超市管理方案（通用10篇）

　　為了確保事情或工作扎實(shí)開(kāi)展，時(shí)常需要預先開(kāi)展方案準備工作，方案可以對一個(gè)行動(dòng)明確一個(gè)大概的方向。那么大家知道方案怎么寫(xiě)才規范嗎？下面是小編整理的超市管理方案，希望對大家有所幫助。

　　超市管理方案 篇1

　　為保持超市員工工作積極性和自覺(jué)性，貫徹企業(yè)精神和經(jīng)營(yíng)宗旨，保證超市目標實(shí)現特制定本制度。獎懲原則：獎優(yōu)罰劣，獎勤罰懶，鼓勵上進(jìn)，鞭策落后。

　　一、 獎勵：

　　獎勵是成績(jì)的體現、進(jìn)取的動(dòng)力、激勵的措施，超市奉行有功必獎的原則，鼓勵員工勤勞敬業(yè)，超市設立如下激勵項目：

　　1、 最佳團隊獎：每年年終對各部門(mén)的管理、服務(wù)、紀律、任務(wù)完成、業(yè)務(wù)水平、部門(mén)內及與其他部門(mén)間的協(xié)作溝通等指標進(jìn)行考核，全面達標的團隊，獲得最佳團隊獎。

　　獎勵方式：通報表彰和頒發(fā)獎金100元

　　2、 優(yōu)秀管理者獎：根據超市對各級管理人員的審核標準，參考績(jì)效考核成果，年終評出優(yōu)秀管理者，予以獎勵。

　　獎勵方式：通報表彰和頒發(fā)獎金100 元

　　3、 優(yōu)秀員工獎：根據各崗位員工工作業(yè)績(jì)積累，當年出勤情況較好，全優(yōu)完成各項指標，無(wú)糾紛，無(wú)事故，無(wú)投訴，貢獻突出者，由部門(mén)經(jīng)理推薦至行政部，經(jīng)總經(jīng)理審批后授予優(yōu)秀員工獎。

　　獎勵方式：通報表彰和頒發(fā)獎金50元。

　　4、 舉報獎：超市任何一個(gè)員工，都有權利有義務(wù)對超市內部嚴重失職、貪盜竊、營(yíng)私舞弊、泄漏公司機密、違法亂紀等行為向超市總經(jīng)理舉報，凡屬核查無(wú)誤、情況屬實(shí)的有效舉報，頒發(fā)舉報獎。

　　獎勵方式：為保障舉報人的權益，此獎不公開(kāi)授予，由總經(jīng)理或總經(jīng)理授權人員特別頒發(fā)給獲獎?wù)咭欢〝盗康莫劷?0-500元。

　　5、 特殊貢獻獎：為保衛超市財產(chǎn)、人身安全、忠于職守者;開(kāi)發(fā)新項目有詳細實(shí)施方案，且實(shí)施后獲得顯著(zhù)效益者;為超市解決排除社會(huì )上較大難題，避免和制止不良社會(huì )影響者由總經(jīng)理授予特殊貢獻獎。

　　獎勵方式：通報表彰和頒發(fā)一定數量的獎金50-1000元。

　　二： 其他獎勵

　　1.遵紀守法，執行超市規章制度，思想進(jìn)步，文明禮貌，團結互助，事跡突出;獎勵方式：月通報表彰和頒發(fā)獎金10元

　　2.一貫忠于職守、積極負責，廉潔奉公，全年無(wú)出現事故;獎勵方式：年通報表彰和頒發(fā)獎金50元

　　3.完成計劃指標，經(jīng)濟效益良好;獎勵方式：通報表彰和頒發(fā)獎金10-200元

　　4.積極向超市提出合理化建議，為超市采納;獎勵方式：通報表彰和頒發(fā)獎金10-500元

　　5.全年無(wú)缺勤，積極做好本職工作。獎勵方式：通報表彰和頒發(fā)獎金50元

　　6.維護超市利益，為超市爭得榮譽(yù)，防止或挽救事故與經(jīng)濟損失有功;獎勵方式：通報表彰和頒發(fā)獎金100-500元

　　7.維護財經(jīng)紀律，抵制歪風(fēng)邪氣，事跡突出，獎勵方式：通報表彰和頒發(fā)獎金10元

　　8.節約資源，節儉費用，為超市降低明顯損耗;獎勵方式：通報表彰和頒發(fā)獎金20元

　　9.領(lǐng)導有方，帶領(lǐng)員工良好完成各項任務(wù);獎勵方式：通報表彰和頒發(fā)獎金20元

　　10.堅持自學(xué)，不斷提高業(yè)務(wù)水平，任職期內取得中專(zhuān)以上文憑或獲得其他專(zhuān)業(yè)證書(shū)。獎勵方式：通報表彰和頒發(fā)獎金20元

　　11.其他對超市作出貢獻，董事會(huì )或總經(jīng)理變?yōu)閼�當給予獎勵的。

　　員工有上述表現符合《晉升制度》規定的，給予晉升提級。

　　三： 獎勵程序如下：

　　1：?jiǎn)T工推薦、本人自薦或單位提名;

　　2：部門(mén)主管，店長(cháng)助理審核;

　　3：總經(jīng)理提名

　　四、 懲罰：

　　懲罰是對出錯員工的教育，超市奉行有錯必究的原則，實(shí)行懲罰積分與罰款并行的方式，即：每扣1分同時(shí)罰款1元的辦法，積分以半年為一個(gè)期限，半年期限尚未達到50分者，可以撤銷(xiāo)其積分底數，半年中積分滿(mǎn)50分或超過(guò)50分者，均以處名論處。半年積分超過(guò)100分予以辭退。

　　1、 對下列違紀行為一次扣5分及相應罰款5元： 上班時(shí)間儀容儀表不整，裝扮影響超市形象者 隨地吐痰、亂扔煙頭、紙屑或其他雜物者 上班時(shí)間串崗、扎堆聊天者 在超市或客戶(hù)面前大聲喧嘩或指手畫(huà)腳者 長(cháng)時(shí)間接打私人電話(huà)者 上班時(shí)間看與工作無(wú)關(guān)書(shū)刊者 上班時(shí)間未經(jīng)允許從事娛樂(lè )活動(dòng)者庫房商品、個(gè)人物品、辦公桌面文件、辦公用品碼放凌亂者 接聽(tīng)電話(huà)不規范或傳達文件不到位者在超市內就餐，吃零食或嚼口香糖地面衛生貨架衛生經(jīng)多次檢查仍不干凈者。

　　2、 對違反下列行為之一者一次扣10分及相應罰款10元 未經(jīng)領(lǐng)導批準中止工作，擅離崗位者 工作時(shí)間干私事，睡覺(jué)者 利用超市設備從事與工作無(wú)關(guān)的事項者 發(fā)現有損超市利益的'言行，不上報或不及時(shí)制止者 對非本職工作但有利益于超市的工作不予協(xié)助者 不服從主管領(lǐng)導的合理指令或工作分派者 對客戶(hù)、同事污言穢語(yǔ)、不講禮貌者 無(wú)事生非、挑撥離間、損害團隊及同事團結者 因服務(wù)態(tài)度問(wèn)題導致客戶(hù)投訴者

　　3、 對下列行為一次扣20分即相應罰款20元 對各級反饋的情況，經(jīng)查屬實(shí)拒不簽字承認者 在單位進(jìn)行任何形式的賭博活動(dòng)(超市組織的娛樂(lè )性質(zhì)的集體活動(dòng)除外) 上班時(shí)間酗酒者。 私自接受、索取回扣或禮物者。 工作態(tài)度惡劣、侮辱他人者 因過(guò)失泄漏超市機密者 違反規定私自動(dòng)用超市辦公設備及車(chē)輛者 知情不舉，隱瞞他人嚴重違紀行為者

　　4、 對下列行為一次扣罰50-500分，并予以辭退處理，觸犯國家法律法規的，將移送司法機關(guān)處理：造成經(jīng)濟損失的，賠償經(jīng)濟損失。 在工作場(chǎng)所打架斗毆，造成嚴重傷亡者 對客戶(hù)投訴未能及時(shí)妥善解決，致使矛盾激化或其它嚴重后果者 蓄意破壞超市財物者 觸犯國家法律法規，被拘留、勞教、判刑者 故意泄漏超市機密者 因嚴重失職給超市造成重大經(jīng)濟損失者 有盜竊、貪行為或利用職務(wù)之便營(yíng)私舞弊者 散布對超市不利言論，或從事?lián)p害超市形象、利益之行為者

　　5、 受懲罰的員工可根據其表現，經(jīng)研究給以留職察看處分者

　　6、 員工有下列情況，應賠償超市損失 員工損壞超市物品，視情節輕重賠償損失，故意損壞的應加倍賠償，非故意損壞的根據具體情況適當賠償。 員工丟失超市財物按照一定比例給予賠償。 其它造成超市損失者，視情節予以賠償

　　7、 懲罰的實(shí)施 員工可以直接向總經(jīng)理或行政部報告違紀行為; 部門(mén)經(jīng)理對上述過(guò)失行為進(jìn)行監督管理，對違紀情況做出處理決定，經(jīng)行政部核查后予以處罰; 總經(jīng)理及行政部發(fā)現違紀行為可以直接進(jìn)行處罰，同時(shí)對受處罰員工的直接主管和部門(mén)經(jīng)理按管理不力論處，處以與受罰員工相同罰分，凡主管和部門(mén)經(jīng)理對違紀員工包庇、開(kāi)脫的，處以受罰員工兩倍的罰分;

　　8、 違紀罰款的繳納： 對于員工違紀的處罰，部門(mén)經(jīng)理應督促員工按照處罰額及規定的時(shí)限上繳 部; 罰款必須在罰單下達后2日內繳納，逾期未交將加倍處罰; 對拒不繳納罰款的人員將予以辭退處理;

　　9、 員工申訴 認為超市處罰不當或有過(guò)失之員工，可以在接到處罰通知之日起三個(gè)工作日內準備相應的申訴材料向總經(jīng)理提起申訴，在總經(jīng)理接受申訴期間，員工可以暫緩履行處罰。

　　五：?jiǎn)T工考勤制度

　　1、 員工上下班必須打卡，每日6次，上班前和下班后，不得無(wú)故不打卡、不得代他人打卡，因故不能打卡者，必須有部門(mén)領(lǐng)導批準簽字，把備忘錄交考勤員處;

　　2、 違反上述規定，每次罰款10元，違紀三次以上除罰款外，給予書(shū)面警告并記入個(gè)人考核檔案;

　　3、 員工應遵守上、下班時(shí)間，不得無(wú)故遲到早退。凡遲到5分鐘扣2元，當月累計遲到早退10次扣半個(gè)月基本工資，15次停發(fā)當月工資，20次以上(包括20次)降工資一級。遲到早退半小作曠工半天處理;

　　4、 員工無(wú)故不上班或外出不登記，作曠工處理。曠工2倍扣除當月工資。連續曠工5天、或一年內累計曠工達30天者，超市予以辭退;

　　5、 凡遇特殊重大自然災害，未在規定上下班的時(shí)間內到達，不予罰款，災害解除員工必須照常上班;

　　6、 員工請事假、病假、公假等，必須到人事部領(lǐng)取統一請假條，正確填寫(xiě)，報有關(guān)領(lǐng)導簽字后，送人事部處備案。具體程序如下：

　　01：請假20分鐘-60分鐘由部門(mén)主管批準后交與部門(mén)經(jīng)理

　　02：請假半天或一天時(shí)間，由部門(mén)經(jīng)理批準后交予總經(jīng)理

　　03：?jiǎn)T工請假不能在周六周末，以及國家法定假日內

　　04. 員工在一年內累計或一次性事假超過(guò)三十天者，不能享受年終福利、獎勵待遇

　　超市管理方案 篇2

　　近年來(lái)，在商業(yè)中出現了一種新的購物場(chǎng)所——超市，在城市中十分火爆。這種直接、方便、快捷的購物方式，不僅倍受顧客的青睞，而且這種購物場(chǎng)所日益增多。筆者認為，如果將社會(huì )化、專(zhuān)業(yè)化、市場(chǎng)化的物業(yè)管理引入大型超市的管理中，通過(guò)高素質(zhì)隊伍的高起點(diǎn)管理、高標準服務(wù)，定會(huì )給顧客創(chuàng )造更加安全、優(yōu)美、潔凈、方便的購物環(huán)境。這樣不僅可以極大地方便顧客，而且會(huì )給經(jīng)營(yíng)者帶來(lái)更大的社會(huì )效益和經(jīng)濟效益。

　　一、超市物業(yè)的特點(diǎn)

　　研究超市的物業(yè)管理，必須結合超市物業(yè)的特點(diǎn)，超市作為商業(yè)物業(yè)，除了具有一般物業(yè)的共性外，還有其自身的特點(diǎn)，這些特點(diǎn)大體可以歸納為：

　�。�、直接性。真接性是指顧客在超市購買(mǎi)商品，不用經(jīng)過(guò)營(yíng)業(yè)員來(lái)幫助選購，而由顧客直接從貨架上挑選。這樣就改變了過(guò)去由營(yíng)業(yè)員對顧客的直接服務(wù)，變成了購物者在商場(chǎng)中自行挑選，這種購物方式的革命不僅可以極大地方便顧客，而且可以節省大量的營(yíng)業(yè)人員。

　�。�、服務(wù)性。服務(wù)性是由超市自身的性質(zhì)決定的，這是因為超市服務(wù)行業(yè)，為顧客服好務(wù)，讓顧客乘興而來(lái)，滿(mǎn)意而歸，即是超市的出發(fā)點(diǎn)，也是超市的歸宿。為了達到此目的，超市的經(jīng)營(yíng)者應當盡量做到品種齊全，不僅要經(jīng)營(yíng)百貨、食品、服裝，而且要經(jīng)營(yíng)圖書(shū)、副食品、水產(chǎn)品等等，除不宜超市經(jīng)營(yíng)的商品外，應當是應有盡有。

　�。�、時(shí)間性。顧客到超市購物的時(shí)間，大都集中在節假日、雙休日和晚間，而平時(shí)和白天顧客相對少些。

　�。�、客流量大。從目前來(lái)看，超市的客流量相當大，一般一個(gè)大型超市每天要接納數千人、上萬(wàn)人、甚至更多，每逢節假日客流量更大。

　�。�、面積大。一般一個(gè)大型超市的建筑面積小則幾千平方米、上萬(wàn)平方米，大則幾萬(wàn)平方米，有的甚至更大。

　�。�、車(chē)輛多。一方面來(lái)超市物的顧客，有的自帶機動(dòng)車(chē)或騎自行車(chē)，超市外面需要存放的車(chē)輛較多；另一方面，凡在超市內購物者大都要用一臺購物車(chē)，這樣無(wú)論是在超市內，還是在超市外，來(lái)來(lái)往往的車(chē)輛不斷。

　　二、超市物業(yè)管理的原則

　　根據超市物業(yè)的特點(diǎn)，物業(yè)管理應遵循以下原則：

　�。�、一切為了方便顧客的原則。設立超市的目的就是為了方便顧客，為人民群眾創(chuàng )造方便、快捷的購物環(huán)境，因此，物業(yè)管理企業(yè)的一切工作都要圍繞方便顧客展開(kāi)。這里除了超市經(jīng)營(yíng)者在為顧客提供的高品種類(lèi)、商品的擺放、營(yíng)業(yè)時(shí)間、交款結算、包裹寄存等要方便周到外，物業(yè)管理人員，要在購物指南、車(chē)輛管理、電梯管理、空調管理等方面為顧客提供方便。

　�。�、刻意創(chuàng )造優(yōu)美購物環(huán)境的原則。清潔的衛生環(huán)境，優(yōu)雅的購物環(huán)境，良好的管理秩序，周到的服務(wù)質(zhì)量，對超市來(lái)說(shuō)是無(wú)形的廣告，可以吸引眾多的回頭客，這將給經(jīng)營(yíng)者帶來(lái)巨大的社會(huì )效益和經(jīng)濟效益。反之，如果超市衛生環(huán)境不好，購物環(huán)境差，管理服務(wù)不到位，即使超市具有方便顧客的諸多好處，也難以吸引顧客。因此，物業(yè)管理人員要通過(guò)完善的管理和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，為顧客創(chuàng )造優(yōu)美整潔、方便舒適的衛生環(huán)境和購物環(huán)境。為了保證超市購物環(huán)境井然有序，超市工作人員在往貨架上貨時(shí)要盡量在營(yíng)業(yè)前或閉店后進(jìn)行，切不要在營(yíng)業(yè)時(shí)間進(jìn)行。

　�。�、確保顧客購物安全的原則。超市內裝修多、電氣設備和線(xiàn)路多，如果稍有不慎就會(huì )引起火災，因此，物業(yè)管理人員除要經(jīng)常對消防設備進(jìn)行檢查和維護外，要特別防止電器失火，杜絕火災事故的發(fā)生，確保顧客在超市購物的安全。同時(shí)，超市在營(yíng)業(yè)中要配備相應的保安便衣人員，在超市巡邏，防止偷盜案件的發(fā)生。晚間，保安人員要堅持值班巡邏，防止偷盜案件的發(fā)生。對顧客寄存的物品要妥善保管，做到不亂、不錯、不丟失。

　　三、超市物業(yè)管理的內容

　　超市物業(yè)管理的內容是多方面的，物業(yè)管理人員應突出抓好以下幾點(diǎn)：

　�。�、環(huán)境衛生管理。環(huán)境衛生是超市物業(yè)管理的重要內容。超市商品多，購物人員多、流動(dòng)量大，每天有成千上萬(wàn)的顧客來(lái)此購物，其環(huán)境衛生的`好差直接影響顧客對超市的印象，也直接反映出超市的管理水平和企業(yè)形象。因此，物業(yè)管理人員應當通過(guò)辛勤的工作，努力創(chuàng )造一流的衛生環(huán)境。特別是要針對超市面積大、人員流動(dòng)性大的特點(diǎn)，配足清掃保潔人員，實(shí)行分片保潔，責任到人，尤其是對于前廳、通道、樓梯、電梯、水房、洗手間等要有專(zhuān)人負責，實(shí)行全天保潔。對房屋立面、玻璃圍幕、走廊墻面、地面等要定期進(jìn)行粉刷或清洗，使其始終保待清潔的面貌。

　�。�、治安保衛消防管理。治安保衛是超市物業(yè)管理的又一重要內容。物業(yè)管理人員在超市營(yíng)業(yè)中要確保顧客不失盜，在閉店后要保證超市的物品不被盜，這就要求物業(yè)管理人員要忠于職守，盡職盡責。杜絕一切盜竊案件的發(fā)生。同時(shí)，要做好消防管理，防火工作是超市的重中之重，一旦發(fā)生火災，后果將不堪設想。保安人員對于超市的重點(diǎn)部位要定時(shí)進(jìn)行巡邏，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)處理，確保其財產(chǎn)的安全。

　�。�、設備設施管理。超市的設備、設施主要有電梯、空調、供水、供電和北方城市的冬季供暖等等，如果任何一個(gè)方面出現問(wèn)題，都將給顧客帶來(lái)不便。再如，炎熱的夏季或寒冷的冬季，空調或供暖出現問(wèn)題，都將直接影響到經(jīng)營(yíng)。因此，物業(yè)管理人員要經(jīng)常對設備設施進(jìn)行維修和養護，保證其正常運行。

　�。�、車(chē)輛管理。超市是購物者聚集的地方，其車(chē)輛多，流動(dòng)性又大。因此，超市的物業(yè)管理要配足車(chē)輛管理人員，對顧客的機動(dòng)車(chē)和非機動(dòng)車(chē)要分別停放，注意保管，做到不丟失，不損壞。此外，對于超市中為顧客配備的購物方便車(chē)，要管理有序，擺放整齊，將顧客用后的購物車(chē)要及時(shí)收集，擺放到規定的位置，防止亂堆亂放，為購物者創(chuàng )造良好的管理秩序。

　　超市管理方案 篇3

　　第一條 為了提高商場(chǎng)超市安全生產(chǎn)管理水平,加強安全生產(chǎn)監督管理,預防和減少生產(chǎn)安全事故，保障人民群眾生命和財產(chǎn)安全，根據《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)《安全生產(chǎn)法》）及有關(guān)法律、法規，結合本市實(shí)際情況，制定本規定。

　　第二條 本行政區域內建筑面積在1000平方米及其以上、或者地下建筑面積在500平方米及其以上的商場(chǎng)超市的安全生產(chǎn)，適用本規定；有關(guān)法律、法規、規章對消防安全、特種設備安全另有規定的，適用其規定。

　　本規定所稱(chēng)的商場(chǎng)超市是指從事商業(yè)零售的店鋪。

　　第三條 安全生產(chǎn)管理，堅持安全第一，預防為主，綜合治理的方針。

　　第四條 市和區、縣安全生產(chǎn)監督管理部門(mén)對商場(chǎng)超市的安全生產(chǎn)工作實(shí)施綜合監督管理；公安消防、質(zhì)量技術(shù)監督等行政部門(mén)按照有關(guān)法律、法規的規定，分別對商場(chǎng)超市的消防安全、特種設備安全實(shí)施監督管理；商務(wù)行政部門(mén)依照本規定負責商場(chǎng)超市的安全生產(chǎn)行業(yè)管理工作。

　　第五條 商場(chǎng)超市應當遵守本規定和其他有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規、規章；具備國家標準或者行業(yè)標準規定的安全生產(chǎn)條件。

　　不具備安全生產(chǎn)條件的，不得從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

　　第六條 商場(chǎng)超市的主要負責人對本單位的安全生產(chǎn)工作全面負責，履行下列職責：

　�。ㄒ唬┙�立、健全并督促落實(shí)安全生產(chǎn)責任制；

　�。ǘ�）組織制定并督促落實(shí)安全生產(chǎn)規章制度和操作規程；

　�。ㄈ�）保障安全生產(chǎn)投入的有效實(shí)施；

　�。ㄋ模┒ㄆ谘芯堪踩�生產(chǎn)問(wèn)題；

　�。ㄎ澹┒酱�、檢查安全生產(chǎn)工作，及時(shí)消除生產(chǎn)安全事故隱患；

　�。�六）組織制定并實(shí)施生產(chǎn)安全事故應急救援預案；

　�。ㄆ撸┘皶r(shí)、如實(shí)報告生產(chǎn)安全事故。

　　第七條 商場(chǎng)超市應當制定有關(guān)安全生產(chǎn)的責任制、教育培訓、檢查、獎懲、事故報告、重點(diǎn)部位、設備設施、危險作業(yè)等管理制度。

　　第八條 商場(chǎng)超市應當依法對從業(yè)人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育和培訓；未經(jīng)安全生產(chǎn)教育和培訓合格的從業(yè)人員，不得上崗作業(yè)。

　　安全生產(chǎn)教育和培訓情況應當記錄，并至少保存兩年。

　　特種作業(yè)人員應當經(jīng)專(zhuān)門(mén)的安全作業(yè)培訓，取得特種作業(yè)操作資格證書(shū)，并持證上崗。

　　第九條 商場(chǎng)超市從業(yè)人員超過(guò)300人的，應當設置安全生產(chǎn)管理機構或者配備專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員；從業(yè)人員在300人以下的，應當配備專(zhuān)職或兼職的安全生產(chǎn)管理人員，或者委托具有國家規定的相關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格的工程技術(shù)人員提供安全生產(chǎn)管理服務(wù)。

　　第十條 商場(chǎng)超市應當按照規定配備消防設施和器材，并指定專(zhuān)人維護管理，定期檢查消防設施、器材狀況，保證消防設施、器材的正常有效使用。

　　商場(chǎng)超市設有消防控制室的，應當安排專(zhuān)人24小時(shí)值班,值班人員應當做好值班記錄。

　　第十一條 商場(chǎng)超市應當在有較大危險因素的部位、設備和設施上，設置安全警示標志。安全警示標志應當設置在明顯位置，便于識別。

　　落地式玻璃門(mén)、玻璃窗、玻璃墻應當設有警示標志并設置在顯著(zhù)位置。

　　第十二條 商場(chǎng)超市安全出口的疏散門(mén)應當向疏散方向水平開(kāi)啟；不得以任何理由占用、堵塞或者封閉安全出口；安全出口的寬度不得小于1.4米，兩側1米范圍內不得設置、堆放或者懸掛任何物品；安全出口門(mén)內門(mén)外1.4米范圍內不得設踏步，并不得設置門(mén)檻。

　　第十三條 商場(chǎng)超市的營(yíng)業(yè)區域內應當設置疏散通道。主要疏散通道應當直接通向安全出口，寬度不得小于2.4米；輔助疏散通道寬度不得小于1.5米。

　　超市的收銀區域應當設置無(wú)購物通道，按照收銀區域的寬度每20米至少設置一個(gè)，寬度不得小于1.5米，無(wú)購物通道應設有明顯標志。

　　第十四條 商場(chǎng)超市與文化娛樂(lè )場(chǎng)所設在同一建筑內的，商場(chǎng)超市應當配合文化娛樂(lè )場(chǎng)所經(jīng)營(yíng)單位做好人員疏散工作。

　　第十五條 商場(chǎng)超市的安全出口、疏散通道和樓梯口應當設置燈光型疏散指示標志，疏散指示標志應當明顯、連續，設在安全門(mén)的頂部、疏散通道和轉角處距地面1米以下的'墻面上，指示標志的間距不得大于10米。疏散通道應同時(shí)設置蓄光型疏散指示標志。

　　第十六條 商場(chǎng)超市應當在安全出口、疏散通道、重點(diǎn)要害部位和人員密集區域設置應急照明燈。應急照明達到地面的最低照度不得小于0.5勒克斯，斷電后連續照明時(shí)間不得少于20分鐘。

　　第十七條 商場(chǎng)超市在營(yíng)業(yè)期間進(jìn)行裝修、維修、改造等施工的，施工區應當與營(yíng)業(yè)區隔離,并采取安全措施，確保施工安全。

　　商場(chǎng)超市應當與施工單位簽訂專(zhuān)門(mén)的安全生產(chǎn)管理協(xié)議，明確安全責任。

　　第十八條 商場(chǎng)超市將營(yíng)業(yè)場(chǎng)所、設備出租的，應當與租賃單位簽訂安全協(xié)議書(shū)，明確各自的安全管理職責。不得出租存在安全事故隱患的經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所和設備。

　　第十九條 10千伏電壓等級且容量在630千伏安及其以上的變配電室，應當安排專(zhuān)人24小時(shí)值班,值班人員應當做好值班工作記錄。

　　第二十條 變配電室應設置防止雨、雪和小動(dòng)物從采光窗、通風(fēng)窗、門(mén)、電纜溝等進(jìn)入室內的設施。變配電室的電纜夾層、電纜溝和電纜室應采取防水、排水措施。變配電室出入口應設置高度不小于400毫米的擋板。

　　超市管理方案 篇4

　　一、萬(wàn)科城市公司構架原則

　�、偃f(wàn)科基于組織能力的三級架構

　�、谌f(wàn)科城市公司發(fā)展階段和配置規則

　�、鄢鞘泄�司發(fā)展階段和組織規模分析

　　按照進(jìn)入籌備期后的項目數量確定城市公司發(fā)展階段和組織架構及編制，孵化期項目在拿地后再重新報批架構和編制；

　　組織規模不含城市公司X序列營(yíng)銷(xiāo)體系人員。

　�、茼椖块_(kāi)發(fā)階段組織規模分析

　�、萑f(wàn)科城市公司大運營(yíng)管理模式

　�、蕹鞘泄�司各階段組織架構—孵化階段

　　孵化階段總經(jīng)理、運營(yíng)負責人、設計負責人、營(yíng)銷(xiāo)負責人、財務(wù)負責人、人力行政負責人，屬于必配崗位，其他人員根據實(shí)際需求擇機配置，具體要求見(jiàn)人員配置相關(guān)內容

　�、叱鞘泄�司各階段組織架構——階段

　　搭建完成城市公司平臺和項目層面的矩陣式大運營(yíng)管理架構

　�、喑鞘泄�司各階段組織架構——二/三階段

　�、岢鞘泄�司各階段組織架構——項目“1+7”團隊

　�、獬鞘泄�司各階段組織架構——項目“1+7”團隊（復制）

　　二、萬(wàn)科城市公司職責

　　萬(wàn)科基于城市公司組織定位與集團的`管理關(guān)系，進(jìn)行部門(mén)相應職責定位

　�、俪鞘泄�司各部門(mén)一級職責

　　組織定位：利潤創(chuàng )造、開(kāi)發(fā)代建

　　組織能力：項目拓展能力、產(chǎn)品定位能力、運營(yíng)執行能力、產(chǎn)品設計能力、成本控制能力、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)能力、客戶(hù)服務(wù)能力、資金管理能力、組織保障能力

　　三、萬(wàn)科城市公司編制

　　萬(wàn)科基于不同項目數量及行業(yè)數據確定城市公司各部門(mén)定編標準

　�、偃f(wàn)科定崗定編特點(diǎn)

　�、诔鞘泄�司各部門(mén)定編標準—管理團隊

　�、鄢鞘泄�司各部門(mén)定編標準—非營(yíng)銷(xiāo)體系

　�、艹鞘泄�司各部門(mén)定編標準—營(yíng)銷(xiāo)體系

　　四、萬(wàn)科城市公司人員配置

　�、偃f(wàn)科城市公司人員配置原則

　�、谌f(wàn)科城市公司管理團隊配置職級要求

　�、廴f(wàn)科新進(jìn)入城市公司人員配置進(jìn)度要求

　　人員到配置進(jìn)度要求，以新進(jìn)入的城市為主要參考；后續新增項目人員的到崗進(jìn)度，基于已在崗人員項目兼職的情況下，參照到崗進(jìn)度要求，統籌考慮

　　孵化階段詳細配置要求見(jiàn)相應階段配置管理要求

　�、艹鞘泄�司（項目公司）孵化階段（投決會(huì )—拿地）配置管理

　　注：

　　孵化階段，落位崗位范圍僅限于以上崗位，上限10人，如有需落位其他崗位，需向集團分管領(lǐng)導及人力分管領(lǐng)導報批；

　　人員分流—城市總落位6個(gè)月后無(wú)項目落地，除城市總、投拓人員外，其他崗位人員，由集團人力資源部主導1個(gè)月內完成人員分流。

　�、莨芾砣藛T及整體編制配置規則

　�、拗惫軛l線(xiàn)配置管理

　�、叻枪軛l線(xiàn)配置管理

　�、嗳f(wàn)科各公司現有組織架構配置

　　超市管理方案 篇5

　　為加強基礎、基層安全管理，深化、細化現場(chǎng)安全監督，實(shí)行隱患治理“關(guān)口前移、重心下移”，實(shí)現安全管理由被動(dòng)轉變?yōu)橹鲃?dòng)，充分調動(dòng)各級安全管理者的工作極積性，達到“人人肩上有擔子、個(gè)個(gè)身上有責任”，層層落實(shí)安全監督管理責任，做好安全現場(chǎng)監督檢查工作，及時(shí)發(fā)現和消除安全隱患，避免或減少傷害事故，特制訂本考核辦法。

　　一、考核范圍

　　分公司安全副經(jīng)理、安全科、安全組長(cháng)及安全組人員。

　　二、考核審批程序

　　安全組人員由安全組長(cháng)進(jìn)行考核，安全科長(cháng)審核，分公司安全副經(jīng)理審批;安全科人員、安全組長(cháng)由安全科長(cháng)進(jìn)行考核，分公司安全副經(jīng)理審核，經(jīng)理審批;分公司安全副經(jīng)理由安全部組織進(jìn)行考核，公司安全副總經(jīng)理審批。

　　三、考核辦法

　　安全監督管理人員，實(shí)行對口管理，分級考核。公司安全部考核分公司安全副經(jīng)理，分公司安全副經(jīng)理考核安全科長(cháng)，安全科長(cháng)考核安全科人員和安全組長(cháng)，安全組長(cháng)考核安全員、測風(fēng)工、井下發(fā)放站管理人員、檢身工、主風(fēng)機工。

　　考核應根據所制訂的考核內容、考核辦法，以當月工作績(jì)效對照考核表內容逐項、逐條認真考核打分�？己嘶�分為100分，考核結果以最終得分作為被考核人員月工資的百分比。工資計算方法：月工資×考核得分%=實(shí)際月工資。每月底24日前將每人考核結果上報安全部，安全對被考核人員進(jìn)行抽查核實(shí)后報企管部核算。

　　四、考核要求

　　1、考核部門(mén)要根據被考核人員工作職責內的主要工作內容，制訂具體詳細的工作考核表。

　　2、考核部門(mén)負責人進(jìn)行考核時(shí)，要根據被考核人員當月工作業(yè)績(jì)及各種記錄等資料進(jìn)行認真仔細對照查閱。

　　3、考核負責人對下級的考核工作要認真、仔細，不能弄虛作假，對考核結果負責。上級主管負責人要對下級考核工作進(jìn)行監督檢查，發(fā)現存在不符合或弄虛作假現象，要對負責人罰款500元。

　　4、安全組長(cháng)可以對安全員、測風(fēng)工工資進(jìn)行適當調整分配，必須在公司所下達總指標內進(jìn)行調整。調整要求按作業(yè)人員管轄的區域大小和工作量多少來(lái)調整工資標準，工資調整標準幅度可以在指標工資上下100元范圍內浮動(dòng)。安全員、測風(fēng)工實(shí)行未尾淘汰制，連續三個(gè)月考核最后一名將被淘汰。

　　5、安全副經(jīng)理、安全科長(cháng)、安全組長(cháng)、安全員、測風(fēng)工的工作考核表以公司制訂的考核表為準，考核內容可做適當的`調整。安全科人員、安全組管轄人員分別由安全科長(cháng)、安全組長(cháng)參照公司制訂的表樣，根據工作人員各自的工作職責制訂考核表。

　　6、所有月工作考核表月底交安全科存檔。

　　7、本制度從4月21日起執行。如在運行中發(fā)現存在缺陷，再進(jìn)行修訂。

　　超市管理方案 篇6

　　為做好xx公司20xx年防臺防汛工作，根據集團防臺防汛相關(guān)文件工作要求，認真落實(shí)防汛防風(fēng)措施，確保安全到位、保障到位、責任到位。提高應對災害性天氣的快速反應能力，在遇到高汛期、強臺風(fēng)來(lái)臨期間，最大限度確保人員生命安全和減少公司經(jīng)濟損失，積極抓好防臺防汛工作的落實(shí)，確保安全生產(chǎn)工作落實(shí)到位，特制訂公司20xx年防臺防汛工作方案。

　　一、明確防臺防汛工作目標

　　嚴格貫徹落實(shí)十九大精神，堅持安全生產(chǎn)為第一原則，確保公司全體職工充分認識到防汛防臺工作的'重要性和必要性，杜絕思想上的麻痹心理和僥幸心理，嚴格落實(shí)防臺防汛工作責任制，把防臺防汛工作的各項措施落實(shí)到位。

　　二、貫徹防臺防汛工作要求

　　1、部署“提前”：提前謀劃、提前安排、提前落實(shí)。

　　2、堅持“三個(gè)保證”：保證領(lǐng)導靠前指揮、保證臺風(fēng)汛期值班制度、保證相關(guān)工作人員隨時(shí)待命。

　　3、做到“四個(gè)到位”：應急預案落實(shí)到位、防范措施落實(shí)到位、領(lǐng)導責任制落實(shí)到位、工作安排落實(shí)到位。

　　三、組織領(lǐng)導結構

　　1、防臺防汛工作領(lǐng)導小組

　　為使防臺防汛決策部署更具實(shí)效性，成立防臺防汛領(lǐng)導小組，做到提前預測、綜合分析、認真組織、合理安排，確保統一指揮，迅速協(xié)調，領(lǐng)導小組成員名單如下：

　　組長(cháng)：xx（主要負責人）

　　副組長(cháng)：xx（分管領(lǐng)導）

　　成員：xx（業(yè)務(wù)部）、xx（安全生產(chǎn)部）

　　各物業(yè)資產(chǎn)管理人

　　2、職責分工

　　組長(cháng)對公司防臺防汛工作負總責，全面指揮領(lǐng)導小組防臺防汛工作；副組長(cháng)對公司防臺防汛工作負分管責任，協(xié)助組長(cháng)開(kāi)展指揮工作，并組織相關(guān)會(huì )議、監督相關(guān)工作執行情況等；各小組成員負有防臺防汛工作直接責任，負責防臺防汛工作方案具體實(shí)施。

　　四、主要措施

　　1、堅持主訊期間值班制度。日常以電話(huà)值班為主，臺風(fēng)過(guò)境期間安排專(zhuān)人進(jìn)行值班，值班人員要密切關(guān)注公司物業(yè)，及時(shí)向防臺防汛工作小組報告情況。

　　2、開(kāi)展全面隱患排查。各物業(yè)管理人員應做好排查工作，在8月中旬之前，完成1次全面排查，重點(diǎn)做好排水系統、電器安全使用、玻璃幕墻、廣告牌、安全應急等設施的全面排查，對查出的問(wèn)題及時(shí)整改到位。做好防臺防汛期間的日常定期檢查，并做好記錄。在汛期過(guò)后做好復查工作。

　　3、加強責任落實(shí)力度。各物業(yè)管理人應明確自身職責，全面落實(shí)防臺防汛工作。在領(lǐng)導小組日常指導監督的同時(shí)，領(lǐng)導小組組長(cháng)和副組長(cháng)將開(kāi)展不定期抽查，對日常檢查記錄表、值班情況、情況上報不及時(shí)等，將根據性質(zhì)追究責任。

　　超市管理方案 篇7

　　一、車(chē)輛使用

　　1、車(chē)輛由辦公室統一管理，辦公室具體安排分管人員負責�？偨�(jīng)理工作用車(chē)實(shí)行相對固定，各部門(mén)公務(wù)用車(chē)需由部門(mén)負責人向辦公室申請，說(shuō)明用車(chē)事由并由辦公室統一調配派車(chē)。各部門(mén)的專(zhuān)車(chē)由本部門(mén)負責管理和使用。

　　2、車(chē)輛必須由專(zhuān)業(yè)駕駛員駕駛，原則上定人定車(chē)。嚴禁私自將車(chē)借給他人使用。

　　3、非公司人員用車(chē)由總經(jīng)理或副總經(jīng)理批準后方可安排。

　　4、車(chē)輛主要用于公司貨物運送和人員接待等重要公務(wù)活動(dòng)，其它情況原則上不予派用。公司員工個(gè)人用車(chē)或兄弟單位和個(gè)人借車(chē)必須報請總經(jīng)理批準。

　　5、除領(lǐng)導有明確要求外，下班后車(chē)輛應停放在指定位置。駕駛員自行停放的，務(wù)必確保車(chē)輛安全，如有損失責任自負。

　　6、辦公室必須加強對車(chē)輛的管理掌握好出車(chē)去向。辦公室會(huì )同財務(wù)部要每季度對各車(chē)里程及油料核實(shí)統計上報一次。

　　二、車(chē)輛維修

　　7、所有車(chē)輛必須保持整潔，洗車(chē)實(shí)行定點(diǎn)。每輛車(chē)每周使用洗車(chē)卡清洗車(chē)輛一次。日常車(chē)輛清潔由司機負責。

　　8、維修車(chē)輛和購置車(chē)內設施必須先報告，經(jīng)批準后方可實(shí)施。

　　9、車(chē)輛修理一般在定點(diǎn)修理廠(chǎng)進(jìn)行。

　　10、所有維修工作均應遵循采購程序。車(chē)輛出差前要搞好檢修工作，出差中途車(chē)輛必須修理的，應及時(shí)向辦公室分管負責人報告，按照審批權限經(jīng)批準后可在特約維修站（廠(chǎng)）實(shí)行簡(jiǎn)單維修，維修必須附有清單，換件的必須交舊件。報銷(xiāo)時(shí)隨車(chē)領(lǐng)導必須在票據上簽字。

　　11、車(chē)輛維修原則上不得突破定額標準。維修金額過(guò)大的由辦公室請示主管領(lǐng)導審批。

　　12、車(chē)輛不得超標準進(jìn)行內部裝飾。車(chē)輛設施購置應填寫(xiě)報告單，經(jīng)批準后方可進(jìn)行。

　　三、車(chē)輛油耗

　　13、車(chē)輛油耗按以下標準執行：年平均L/100km

　　14、車(chē)輛用油統一購買(mǎi)，憑票（卡）加油。車(chē)輛加油必須是油票（卡）與車(chē)輛相對應，嚴禁給非本單位車(chē)輛加油，違者處以2倍經(jīng)濟損失賠償。

　　15、駕駛員必須保證里程表正常運行，出現異常必須及時(shí)報告。駕駛員每月1號將車(chē)輛上月行駛里程數填報給辦公室備查，辦公室分管人員必須每月定時(shí)對里程表進(jìn)行檢測，做到車(chē)、票（卡）、油、里程應基本相符。

　　四、獎懲

　　16、下列情況下發(fā)生肇事造成的經(jīng)濟損失由駕駛員自行負擔：

　�。�1）無(wú)證駕駛或酒后駕駛；

　�。�2）未經(jīng)批準私自出車(chē)或私自將車(chē)借予他人使用者；

　�。�3）違反交通規則引起的交通肇事；

　�。�4）違反交通規則或不按指定地點(diǎn)停車(chē)造成車(chē)內貴重物品和現金等被盜。

　　17、不經(jīng)交警和有關(guān)部門(mén)裁決，但又有車(chē)輛或其他損失而私了的.，費用自理并不得在單位報銷(xiāo)。

　　18、駕駛員本人非違規駕駛造成人身和財物損失的按《中華人民共和國道路交通安全法》執行。

　　19、意外事故或不可抗拒原因造成的車(chē)輛事故受損有公司酌情研究處理

　　20、不經(jīng)審批的維修、購置、整容裝飾和換胎、補胎以及超審批范圍的各類(lèi)事項，所發(fā)生的一切費用由駕駛員自理。

　　21、在任職期間認真工作，無(wú)違紀違規行為，能積極完成好領(lǐng)導交辦的工作任務(wù)，表現出色，安全行車(chē)一年者，由公司在年終考核中予以獎勵。

　　車(chē)輛管理制度是為了使車(chē)輛管理統一化，制度化，合理有效的調配和使用各種車(chē)輛，最大限度的節約成本，最真實(shí)的反應車(chē)輛的實(shí)際情況。盡可能的發(fā)揮最大經(jīng)濟效益并對公司所有車(chē)輛的保養和維修進(jìn)行控制，以確保車(chē)輛安全、良好的運行。

　　超市管理方案 篇8

　　1、建立完善的規章制度

　　任何一個(gè)企業(yè)都要有自己的規章制度，對公司的組織、服務(wù)質(zhì)量標準、人事管理、人員培訓和素質(zhì)要求，設備設施，易耗品物質(zhì)，營(yíng)業(yè)目標等項目應以明文規定的形式進(jìn)行確認，使人員做事有章可循，有法可依。

　　另一方面著(zhù)眼于細微處，就是制定具體的制度，如業(yè)務(wù)活動(dòng)記錄制度、考勤與交接班制度、服務(wù)質(zhì)量考評制度等都應以明文形式規定，制度的制度最主要的目的是保證各崗位人員之間工作協(xié)調一致，使工作規范而公正的進(jìn)行。

　　2、企業(yè)文化建設

　　所謂的企業(yè)文化也就是指企業(yè)在自身經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中通過(guò)培植、倡導、塑造而形成的一種為員工共同奉行的價(jià)值觀(guān)念、基本信念和行為準則。

　　3、組織建立和管理

　　作為一個(gè)企業(yè)，必須對其所擁有的人力物力、財力資源進(jìn)行組織和管理，為了確保營(yíng)運工作的有序進(jìn)行。我們更有必要對組織內各管理層次和業(yè)務(wù)層次的職責、權限進(jìn)行合理有效的劃分。組織的建設與管理，主要從以下兩方面下手：

　�。�1）設計師八項全能訓練，可以讓業(yè)務(wù)員更加專(zhuān)業(yè)，成為專(zhuān)業(yè)的家裝顧問(wèn)，還體現公司實(shí)力。

　�。�2）業(yè)務(wù)員教程，分析了從客戶(hù)尋找、吸引客戶(hù)、客戶(hù)溝通、業(yè)務(wù)流程、組織團購、并單團購、小區業(yè)務(wù)操作等多個(gè)方面，可以讓業(yè)務(wù)員建立自己的客戶(hù)群；它即適合對業(yè)務(wù)進(jìn)行培訓，也適合培新業(yè)務(wù)經(jīng)理。

　�。�3）充分利用網(wǎng)絡(luò )系統，提高客戶(hù)可視度。由于家裝行業(yè)的設計師水平良莠不齊，設計風(fēng)格也有所不同，在網(wǎng)上演示能讓客戶(hù)直接通過(guò)演示中心的電腦查詢(xún)到設計師的.有關(guān)信息，然后可以根據裝修的戶(hù)型、面積、結構等實(shí)際情況，并結合自己的職業(yè)、興趣愛(ài)好以及設計風(fēng)格選擇出最佳的設計師來(lái)為自己服務(wù)。

　　4、設計師簽單培訓

　　包含四大部分

　�。�1）設計師八全能訓練，總從家裝材料、家裝工藝、空間裝修、家裝流程、家裝合同、家裝配套、家裝風(fēng)水、家裝預算等多個(gè)方面入手進(jìn)行培訓。

　�。�2）從客戶(hù)分析、功能分析、家裝客戶(hù)需求、量房技巧、客戶(hù)溝通技巧、簽單技巧等6個(gè)方面進(jìn)行系統論述。概括與不同客戶(hù)溝通的技巧性話(huà)術(shù)，告訴我們如何與客戶(hù)進(jìn)行談價(jià)格，如何與客戶(hù)談施工，如何給客戶(hù)簽單暗示，如何把握住幾個(gè)簽單的關(guān)鍵點(diǎn)等很具體的談判策略；

　�。�3）記住量房指標書(shū)，家裝客戶(hù)調查表，客戶(hù)分析表，性格測試表，設計師簽單跟進(jìn)系統，客戶(hù)洽談幻燈片，工期預排等等，可以大大提高設計師的工作效率，提高溝通效果。

　�。�4）講解家裝公司如何使旺季的營(yíng)業(yè)額最大化，像旺季人才的運用，旺季前的準備，旺季廣告的投放等等；使您全面把握旺季。

　　5、實(shí)施營(yíng)運策略

　　針對業(yè)務(wù)團隊進(jìn)行訓練，分析了團隊的組建及管理、員工薪酬設計、員工培訓和團隊發(fā)展等等，并討論如何以團隊為集體進(jìn)行家裝業(yè)務(wù)操作，并講解了“成功八部”的理念��！是對公司全體員工進(jìn)行整合、勵志、訓練的最好的教材！

　　結論

　　溫馨裝飾設計工程有限公司集設計、施工、維護為一體，專(zhuān)業(yè)從事辦公室、酒店、別墅及廠(chǎng)房的裝飾工程的設計施工，以及辦公家具一體化工程服務(wù)，滿(mǎn)足了客戶(hù)對裝修的現場(chǎng)與產(chǎn)品最優(yōu)化配套、組合、服務(wù)的需要，公司下設設計部、技術(shù)部、工程部、客服部、財務(wù)部等。公司始終貫徹“誠信為基礎，質(zhì)量為重，以人為本”的經(jīng)營(yíng)方針，堅實(shí)的后備力量，一流的施工隊伍，完善的跟蹤服務(wù)，踏實(shí)的工作作風(fēng)，合理的工程報價(jià)，使我們成為中國專(zhuān)業(yè)的工裝裝飾公司之一，并在國內享有良好的聲譽(yù)。

　　超市管理方案 篇9

　　1目的：加強公司工具管理，保證工具得到正確使用、維護及保養，杜絕工具的人為損壞和流失，提倡自制專(zhuān)用工具和先進(jìn)工具的使用，最終達到提高工作質(zhì)量和工作效率的目的。

　　2適用范圍：公司工具管理

　　3職責

　　4.1各單位負責本單位的工具的管理工作，指定專(zhuān)人管理本單位工具帳、卡及具體工具管理工作。

　　4.2公司設備動(dòng)力處負責審批上報工具的領(lǐng)用和換新工作及檢查考核各單位對工具的'使用、保養和管理情況。

　　5工具的分類(lèi)

　　5.1個(gè)人工具由個(gè)人管理和使用的工具。

　　5.2公用工具由集體保管和使用的工具。

　　5.3自制專(zhuān)用工具是特用于某種或某類(lèi)工作的工具。

　　6工具的管理

　　6.1所有工具必須建帳。

　　6.1.1設備動(dòng)力處應建立“公司工具匯總臺帳”，各單位建立“單位工具匯總臺帳”、“公用工具登記臺帳”、“個(gè)人工具登記臺帳”及“自制專(zhuān)用工具登記臺帳”。

　　6.1.2各單位對使用的工具建立“公用工具領(lǐng)用記錄”并派專(zhuān)人對工具進(jìn)行管理，保證帳物相符。

　　6.2工具的保養與維修

　　6.2.1個(gè)人工具由使用人員負責進(jìn)行保管、保養，公用工具由所屬班組或單位進(jìn)行保養，禁止違反操作規程使用工具而造成工具損壞，做好工具的潤滑、防腐、衛生及電氣部分的維護，始終保持工具良好狀態(tài)。

　　6.2.2工具損壞應及時(shí)進(jìn)行修理，保持工具的完好，在本單位無(wú)力修理的工具由設備動(dòng)力處負責上報審批進(jìn)行外委修理。

　　6.3工具的申報、換新和領(lǐng)用

　　6.3.1因增加定員需領(lǐng)新工具時(shí)，領(lǐng)用工具單位應到人事處辦理證明，按“個(gè)人工具配備標準”上報申請和工具計劃經(jīng)設備動(dòng)力處審批后，報公司分管領(lǐng)導批準后執行。

　　6.3.2因工作實(shí)際需要領(lǐng)用新工具時(shí)，領(lǐng)用工具單位應根據實(shí)際情況上報申請和工具計劃，經(jīng)設備動(dòng)力處審核、公司分管領(lǐng)導批準后執行。

　　6.3.3每季度第三個(gè)月1日前，各單位根據本單位工具情況，對達到使用年限的報廢工具報出以舊換新工具計劃，并附帶報廢證明，報廢的工具入倉儲處廢品庫統一處置，設備動(dòng)力處將按照工具使用年限要求對計劃進(jìn)行審核，后經(jīng)公司分管領(lǐng)導批準后執行，對未達到使用年限報廢工具，公司原則上不予購買(mǎi)，如單位確實(shí)急需的，可由設備動(dòng)力處核實(shí)情況后報公司分管領(lǐng)導批準后購買(mǎi)，工具使用單位必須承擔一定的購買(mǎi)費用。

　　6.3.4各單位領(lǐng)工具時(shí)，須持領(lǐng)料單到設備動(dòng)力處審核確認，后經(jīng)分管公司領(lǐng)導批準后發(fā)放，對以舊換新工具領(lǐng)用單位應持倉儲處報廢工具入庫單領(lǐng)用。對領(lǐng)用工具發(fā)現存在質(zhì)量問(wèn)題的，應及時(shí)反饋到設備動(dòng)力處。

　　6.3.5工具隨崗不隨人，人員調動(dòng)時(shí)，將本人工具或本單位公用工具向原單位進(jìn)行轉交后，方可辦理調動(dòng)手續，否則因人員調動(dòng)引起的工具丟失，由原單位承擔損失。

　　6.3.6各單位應根據實(shí)際情況，在不違反本制度原則下制定本單位的“工具管理規定”，同時(shí)應做好自制專(zhuān)用工具工作。

　　6.3.7所有工具均應定置管理，工具存放應擺放整齊，擦拭干凈。

　　6.4檢查與考核

　　6.4.1設備動(dòng)力處每半年對各單位的工具管理及使用情況進(jìn)行一次檢查，并將檢查結果通報考核。

　　6.4.2對非正常原因耗損及因保管不慎丟失的工具，按原價(jià)賠償或購買(mǎi)補齊。

　　超市管理方案 篇10

　　為了把泰州飛鹿網(wǎng)站辦好、管理好，確保網(wǎng)站高效、安全運行，切實(shí)把網(wǎng)站建設成為我公司對外宣傳的窗口，企業(yè)文化建設和員工交流的平臺。特擬定如下管理方案。

　　一、開(kāi)通網(wǎng)站的目的

　　我們開(kāi)通泰州飛鹿公司網(wǎng)站，主要目的就是為大家搭建交流平臺，廣納賢言，集思廣益，群策群力做好公司工作。

　　二、網(wǎng)站管理機構

　　1、管理領(lǐng)導小組

　　組 長(cháng)：

　　副組長(cháng)：

　　領(lǐng)導小組下設網(wǎng)絡(luò )管理辦公室，辦公室主任：;

　　辦公室成員 ;

　　三、網(wǎng)站管理的目標責任

　　公司網(wǎng)站管理機構對網(wǎng)站負總責。公司各個(gè)單位，部門(mén)負責與本單位，本部門(mén)相關(guān)板塊內容的充實(shí)，更新。公司單位、部門(mén)的主要工作要及時(shí)報送網(wǎng)站管理辦公室，以便信息的收集和整理。各單位、部門(mén)主要負責人要高度重視網(wǎng)站建設工作，對本單位，本部門(mén)所上傳信息負總責，每周至少對本單位，本部門(mén)人員上傳信息的情況進(jìn)行一次網(wǎng)督促檢查。

　　四、信息上傳及更新程序及要求

　　1，信息更新的程序:按照公司信息發(fā)布審批程序辦理。首先各單位，各部門(mén)信息員報單位或部門(mén)負責人審核，再報公司網(wǎng)站管理領(lǐng)導小組審批，方可在公司網(wǎng)站發(fā)布。

　　2，信息更新的要求:各處室、單位每月上報量不低于30篇，原則上要求一周一更新，大事第一時(shí)間更新。信息的上傳應保證其真實(shí)性，及時(shí)性、原創(chuàng )性。

　　3，公司各處室、單位主要負責人要重視網(wǎng)站的建設工作，對本單位、部門(mén)工作內容的信息宣傳稿件和上傳負總責，每月至少對本單位、部門(mén)人員的信息發(fā)布和上傳情況進(jìn)行一次督促檢查.

　　4，網(wǎng)站管理員要嚴格做好網(wǎng)頁(yè)的審查工作，確保其準確無(wú)誤，并及時(shí)上傳更新，保證網(wǎng)站的正常運行.

　　五、上網(wǎng)人員應遵守的準則

　　1、上網(wǎng)者必須依法上網(wǎng)，不得有任何違背國家的法律、法規行為。

　　2、上網(wǎng)者必須遵守《中華人民共和國保守國家秘密法》和國家保密局《計算機信息系統國際互聯(lián)網(wǎng)保密管理規定》，不得在網(wǎng)上操作任何有關(guān)國家機密的'信息。

　　3、 不得在網(wǎng)上散布反動(dòng)、淫穢、有損于廣電聲譽(yù)和廣電形象的各種信息。

　　4、 上網(wǎng)者不得在網(wǎng)上散布、下載、傳播任何計算機病毒，一經(jīng)發(fā)現將移交法律部門(mén)處理。

　　5、上網(wǎng)者不得有駭客行為。

　　6、上網(wǎng)者不得盜用他人網(wǎng)址非法上網(wǎng);不得盜用他人e-mail地址。

　　7、 上網(wǎng)者發(fā)現網(wǎng)上任何異�，F象(包括故障現象)都應及時(shí)與網(wǎng)絡(luò )中心管理人員取得聯(lián)系，以便及時(shí)處理。

　　8、任何違規操作者一律由個(gè)人承擔經(jīng)濟處罰和法律責任。

　　9、上網(wǎng)者有義務(wù)和責任舉報任何上網(wǎng)者的非法行為。

　　10、提倡文明上網(wǎng)，健康上網(wǎng)。

　　六、考核機制

　　公司網(wǎng)站信息宣傳工作的完成情況將列入月度獎金考核以及公司各處室、單位年終考核，并作為先進(jìn)評比的重要依據之一。信息宣傳工作完成情況也與信息員本人掛鉤，如不能完成考核任務(wù)，將扣發(fā)信息員月度獎金。根據獎勤罰懶的原則，公司將設立月度、年度獎勵，用于表彰在信息宣傳工作中表現突出的單位、處室和個(gè)人，

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