【精品】實(shí)施方案范文（通用29篇）
為了確保事情或工作能無(wú)誤進(jìn)行，常常需要提前制定一份優(yōu)秀的方案，方案可以對一個(gè)行動(dòng)明確一個(gè)大概的方向。方案應該怎么制定呢？以下是小編為大家整理的實(shí)施方案，希望能夠幫助到大家。
實(shí)施方案 篇1
為全面落實(shí)縣委九屆六次全會(huì )精神，進(jìn)一步改善鎮區形象，提升鎮區品位，促進(jìn)鄉域經(jīng)濟分說(shuō)快速發(fā)展，結合我鄉實(shí)際，制定本方案。
一、目標要求
按照“突出重點(diǎn)、以點(diǎn)帶面”的工作思路，大力實(shí)施綠化、美化、亮化、凈化“四化工程”，推動(dòng)鎮區在規模、環(huán)境、承載能力、管理水平等4個(gè)方面再上新臺階，全力打造“靚麗鎮區”。
二、主要任務(wù)
�。�、建立健全管理制度。一是進(jìn)一步調整鎮區管理工作標準，建立完善管理和考核制度，實(shí)行常態(tài)化管理。二是抓好鎮區死角管理，重點(diǎn)解決蔬菜市場(chǎng)、集市等群眾關(guān)注的問(wèn)題。
�。�、加大建筑市場(chǎng)的管理。完善建筑市場(chǎng)管理及農民工工資支付管理制度，確保建筑市場(chǎng)規范運行，農民工工資得到及時(shí)支付。責任人：x
�。�、全面提升鎮區功能。一是進(jìn)行鎮區主干路路燈改造。二是完成鎮區部分排水管線(xiàn)清淤工程。三是加快鎮區供氣管網(wǎng)配套設施建設。責任人：x
三、保障措施
�。�、加強領(lǐng)導�！鞍舜蠼ㄔO”領(lǐng)導小組要按照“四個(gè)干”（干什么、怎么干、誰(shuí)來(lái)干、什么時(shí)間干成）的機制，對照年度任務(wù)，進(jìn)行細化分工，確保各項工作按時(shí)完成。
�。�、加強宣傳。組織開(kāi)展多種形式的宣傳活動(dòng)，宣傳鎮區建設的重要意義，營(yíng)造人人關(guān)心城建、支持城建、參與城建的濃厚氛圍。
�。�、加強督導。對照臺賬，對責任單位的推進(jìn)情況進(jìn)行月收集、季總結，隨時(shí)掌握情況進(jìn)度。
實(shí)施方案 篇2
為期40天的20xx年春運(1月30日開(kāi)始)工作進(jìn)入倒計時(shí)，××市公安局交警支隊鎖定“道路交通事故穩中有降，力爭不發(fā)生一次死亡10人以上道路交通事故;客運車(chē)輛超員、超速行駛、疲勞駕駛、無(wú)證駕駛、酒后駕駛、低速載貨汽車(chē)、三輪汽車(chē)、拖拉機違法載客等重點(diǎn)交通違法行為得到有效控制;努力實(shí)現高等級公路不發(fā)生多車(chē)相撞交通事故，國道、省道、高等級公路和主要旅游線(xiàn)路不發(fā)生嚴重道路交通堵塞”三大目標，精心謀劃，緊鑼密鼓，五項措施縝密迎戰春運交通安全保衛工作。
隱患整治、強化客運安全監管。一是會(huì )同安監、交通、運政管等部門(mén)，對全市10個(gè)客運企業(yè)全面組織、集中開(kāi)展一次車(chē)輛安全隱患集中排查治理，落實(shí)源頭管理責任。對客運企業(yè)負責人、安全管理人員、駕駛人和從事春運的客運從業(yè)人員進(jìn)行一次面對面的安全教育，逐級簽訂交通安全責任狀。對客運車(chē)輛的安全技術(shù)狀況，對未定期檢驗、檢驗不合格、不具備安全技術(shù)條件的車(chē)輛，一律依法予以停運。對達到報廢標準的車(chē)輛，一律強制報廢;二是對春運駕駛人進(jìn)行客運車(chē)輛駕駛資質(zhì)審查。對20xx年因交通違法記滿(mǎn)12分、駕駛證逾期未審驗的，督促接受教育和處罰，暫停其從業(yè)資格，限期整改。對在兩年內有超員20%以上、超速50%以上交通違法行為或發(fā)生負主要責任道路交通事故的駕駛人，客運車(chē)輛因交通違法行為導致發(fā)生一次死亡3人以上道路交通事故的，要對駕駛人培訓、考試和營(yíng)運過(guò)程進(jìn)行責任倒查。三是以三級以下山區公路、危險路段為重點(diǎn)，對客運班線(xiàn)進(jìn)行一次全面排查。對達不到夜間安全通行條件的三級以下山區公路，督促客運企業(yè)調整發(fā)車(chē)時(shí)間和發(fā)車(chē)班次，增加警告標志，施劃減速標線(xiàn)或增設減速帶，遇有惡劣天氣，提前預警提示。
9個(gè)春運服務(wù)站，7座以上逢車(chē)必查。從1月24日起，全市8縣(區)交管部門(mén)統一啟動(dòng)南天門(mén)、南傘、烏木龍、勐庫、圈內、分水嶺、習謙、回誅橋、橋街9個(gè)春運交通安全服務(wù)站。24小時(shí)定崗定責。對7座以上的客車(chē)、旅游包車(chē)逐車(chē)檢查登記。逐一清點(diǎn)人數，核對是否超員;檢查車(chē)輛防火器材數量，有無(wú)加裝座椅行為等。
科技加警力，確保交通違法不漏網(wǎng)。各級交管部門(mén)在充分發(fā)揮祥臨、云鳳、羊勐、羊耿4條高等級公路10個(gè)固定電子監控、××城區24個(gè)電子卡口等科技監控裝備基礎上，調整28臺“便攜式”酒精測式儀、8臺人工測速儀、以固定與流動(dòng)相結合方式，加強行車(chē)秩序監管，全面實(shí)施高等級公路預防重特大道路交通事故“責任區交警勤務(wù)模式‘路線(xiàn)圖’”，確保對春運期間客車(chē)超員、超速、疲勞駕駛和酒后駕駛、無(wú)證駕駛、不按規定車(chē)道行駛，及低速載貨汽車(chē)、三輪汽車(chē)、拖拉機違法載客等嚴重交通違法行為依法從嚴查處的高壓態(tài)勢，按照“四個(gè)一律”要求，從重從快，實(shí)施對酒后駕、醉酒駕駛“零容忍”。
宣傳開(kāi)道，春運安全氛圍濃。一是抓住節前、節后客流返程高峰時(shí)機，在城市街頭、廣場(chǎng)、客運站等人流聚集場(chǎng)所，組織開(kāi)展大型春運交通安全宣傳活動(dòng)。1月30日，全市8縣(區)統一舉行春運暨“文明交通行動(dòng)計劃”啟動(dòng)儀式。二是依托報紙、電視、電臺、網(wǎng)絡(luò )等媒體，發(fā)布道路交通信息，曝光交通違法行為，以“不坐超員車(chē)，不開(kāi)超速車(chē)”、“拒絕酒后駕駛”為重點(diǎn)，形成大規模、全方位、連續性的宣傳報道聲勢。三是發(fā)揮車(chē)管窗口、春運交通安全服務(wù)站、收費站、××移動(dòng)等窗口陣地作用，組織發(fā)放宣傳資料，進(jìn)行交通安全宣傳提示，確保春運出行交通安全“隨身游”，溫馨提示時(shí)相伴。
應急救援，發(fā)生意外有保障。全市各級交管部門(mén)保持交通安全應急救援前瞻性，對春運期間可能發(fā)生的道路交通交通事故、交通堵塞等情況進(jìn)行充分研判，完善由110、120、119、保險系統整合聯(lián)動(dòng)的應急救援快速反應機制，強化模擬演練，確保第一時(shí)間應急救援，突發(fā)事件快速處置。
實(shí)施方案 篇3
為了豐富我校學(xué)生的文體活動(dòng)，調整畢業(yè)班學(xué)生學(xué)習的情緒，使其德、智、體、美、勞全面發(fā)展，經(jīng)畢業(yè)班領(lǐng)導小組研究，決定舉辦“廬陽(yáng)中學(xué)XX屆畢業(yè)生籃球定點(diǎn)投籃比賽”。
參賽方式：每班男、女同學(xué)各選10名。
比賽時(shí)間：12月12日（星期五）下午第三節課。
比賽地點(diǎn)：學(xué)�；@球場(chǎng)（下雨到體育館）
比賽方式：
投籃：每名選手投籃5次【1分 2分 2分 2分 3分】
設獎：
個(gè)人：男生 特等獎3名 一等獎4名 二等獎5名
女生 特等獎3名 一等獎4名 二等獎5名
團體：取總分前三名
最佳團隊獎取1名
裁判：體育組老師
主辦：九年級組
承辦：體育組
本次活動(dòng)最終解釋權屬體育組。
附注：
規則：
1.男生用7號球，女生用6號球。
2.定點(diǎn)投籃比賽個(gè)人總分為10分；班級總分為200分。第一球1分，第五球3分，其余均為2分。（投籃點(diǎn)位于罰球線(xiàn)）
3.個(gè)人比賽如有重分，超過(guò)獎項名額的，以有沒(méi)有進(jìn)第一球比較，以此類(lèi)推。團體如有重分，以本班出場(chǎng)的第一位男同學(xué)得分進(jìn)行比較，以此類(lèi)推。如男同學(xué)的成績(jì)仍不能比出團體獎再用女同學(xué)的成績(jì)比較。
4.最佳團隊獎以班級組織有序、團結程度、參賽隊員及其他同學(xué)的精神面貌等進(jìn)行評比。
5.各班的報名名單于12月10日中午放學(xué)前交到111辦公室汪小寶老師處，逾期者不得參評最佳團隊獎。（以中午12點(diǎn)為限）
實(shí)施方案 篇4
為切實(shí)調動(dòng)全體教師的工作熱情，更好的促進(jìn)學(xué)校工作的發(fā)展，使評優(yōu)選先工作有章可循，真正做到公平、公正、公開(kāi)，以便總結經(jīng)驗，推廣典型，確保各類(lèi)先進(jìn)的代表性、導向性，結合學(xué)校實(shí)際情況，特制定XX小學(xué)評優(yōu)選先方案：
一、參評人員。
所有在職教師
二、參評條件及名額分配。
1、熱愛(ài)學(xué)校，忠于職守，愛(ài)崗敬業(yè)，嚴格遵守學(xué)校各項規章制度。
2、思想積極進(jìn)步，能服從學(xué)校及上級部門(mén)工作安排，積極主動(dòng)參與學(xué)校各項活動(dòng)。
3、團結同志，與人為善，關(guān)愛(ài)學(xué)生。不體罰及變相體罰學(xué)生。
4、名額結合上級人事部門(mén)的比例分配，學(xué)�？己诵〗M評議，在上級部門(mén)允許的條件下適當做以調整。
三、評優(yōu)方法與原則：
1、成立評優(yōu)選先評審小組，組長(cháng)由一把校長(cháng)擔任，組員由校中層以上領(lǐng)導及兩名教師代表組成。
2、已評過(guò)的優(yōu)秀教師，在三年內不在考慮同級優(yōu)秀。
3、學(xué)校月考核占50%比例，參見(jiàn)教師全年月考核成績(jì)。教師平時(shí)表現占30%，主要考察教師平時(shí)是否積極服從分配，在平時(shí)工作中是否積極主動(dòng)，踏實(shí)肯干，無(wú)私奉獻。領(lǐng)導小組集中評議占20%。
4、一票否決制（以下情形之一）
�。�1）違反教師師德“十不準”條例的。
�。�2）嚴重違反學(xué)校規章制度的，無(wú)故不服從分配或擅離職守，影響惡劣的。
�。�3）在學(xué)校工作安排中，無(wú)大局觀(guān)念，我行我素，拒不接受學(xué)校工作安排的。
�。�4）體罰或變相體罰學(xué)生，家長(cháng)舉報，造成嚴重不良影響的，經(jīng)調查核實(shí)，情況屬實(shí)的。
�。�5）因工作疏漏嚴重失職，造成重大安全事故的。
�。�6）原則上一學(xué)期內事假超過(guò)5天，病假超過(guò)20天的。
�。�7）違法違紀，受到相關(guān)部門(mén)處罰的。
四、評選要求：
1、評審小組要結合評優(yōu)選先工作的要求，精心安排部署，堅持以評比促進(jìn)步、促和諧的原則，嚴格評審程序，通過(guò)評選活動(dòng)，進(jìn)一步加強教師“教書(shū)育人，育人為本”的思想觀(guān)念，使評選工作真正起到激勵、促進(jìn)的作用。
2、在選先活動(dòng)中要注意公平、公正、公開(kāi)，充分發(fā)揮民主，嚴格評選條件，堅持好中選優(yōu)，確保評選質(zhì)量。嚴禁活動(dòng)走過(guò)場(chǎng)，嚴禁私下拉關(guān)系，嚴禁弄虛作假。
五、優(yōu)秀人員待遇。
1、在職稱(chēng)評聘、晉升晉級等方面優(yōu)秀考慮。
2、可優(yōu)先享有外出學(xué)習、進(jìn)修深造的機會(huì )。
3、在推選高一級人才培養候選人時(shí)，予以?xún)?yōu)先考慮
實(shí)施方案 篇5
今年我校的除運雪工作，將認真按照《撫順市20xx年度城市冬季除運雪工作實(shí)施方案》的總體要求，兼顧社會(huì )效益和環(huán)境效益，采取以機械化除雪為主，人工除雪為輔的除運雪方式，實(shí)現校內街路“以雪為令、邊下邊除、綠色環(huán)保、確保暢通、便民出行”的目標。校內根據路段的不同劃分為一級、二級路段。其中校內學(xué)苑路、文苑路、望花大街、鐵嶺街、法庫街等路段為一級路段[三橫：網(wǎng)絡(luò )中心門(mén)前到國際教育學(xué)院門(mén)前的橫街、學(xué)苑路、文苑路（東起山水書(shū)苑西門(mén)，西至望花大街）。三縱：法庫街、鐵嶺街、望花大街]，以及行政辦公樓門(mén)前廣場(chǎng)、高職院南側塑像廣場(chǎng)歸后勤集團清掃。圖書(shū)館門(mén)前廣場(chǎng)、文苑路（東起望花大街，西至法庫街）為學(xué)生人工除雪，其余路段為二級路段，歸各單位清掃。分配原則按照各學(xué)院學(xué)生人數、就近各掃門(mén)前雪的原則進(jìn)行除雪。承擔的社會(huì )路段由學(xué)校出資，各街道負責組織完成。要按雪情在6到12小時(shí)內除完，辦公區、正門(mén)等路段除雪要按雪情在4到8小時(shí)內除完，除雪率要達到100%；
除雪標準：
1.路面無(wú)殘雪、無(wú)冰凌、無(wú)積雪。
2.露邊石、露柏油路面、露步道磚。
3.無(wú)漏段，單位之間銜接處清理干凈。
學(xué)校除雪指揮部 總指揮： zz。
副總指揮：zz。
除雪實(shí)施組組長(cháng)：zz。
檢查督導組組長(cháng)：zz。
辦公室成員：zz。
校除雪指揮部將會(huì )同相關(guān)單位對除雪情況以巡檢、互檢、抽查等形式進(jìn)行檢查，檢查結果在校園網(wǎng)上公布。對除雪工作不利的單位，學(xué)校視情節追究相關(guān)人員的責任。 各學(xué)院、各單位的除雪分擔區與aa同志聯(lián)系。
實(shí)施方案 篇6
一、問(wèn)題的提出
課程改革將使教師發(fā)生一次歷史性的變化，教師在教育改革的舞臺上將扮演一個(gè)新的角色，教師將進(jìn)入課程規定的新的課堂生活方式。隨著(zhù)課程所建立的學(xué)生學(xué)習方式的改變，而重新建立自己的教學(xué)方式。
教學(xué)方式的轉變，要求教師不斷的形成新的基本技能，教師的技能也是教師專(zhuān)業(yè)化表現的特點(diǎn)，專(zhuān)家引領(lǐng)、自我反思和合作成長(cháng)是中學(xué)教師專(zhuān)業(yè)成長(cháng)的三種基本途徑。我省很多學(xué)校正在探索通過(guò)校本培訓校本教研的形式促進(jìn)教師合作提升教育質(zhì)量。教師合作不僅僅是工作上的配合，最重要的是教育觀(guān)念上的共同更新，教育方法和教育手段共同提高，達到契合。
根據教育改革發(fā)展的趨勢和我校的實(shí)際情況，確定實(shí)施《教師的合作與發(fā)展研究》實(shí)驗課題。通過(guò)對本課題的實(shí)驗和研究，提高教師的教育科研的理論水平和實(shí)踐能力，推進(jìn)我校教育科研發(fā)展和創(chuàng )建特色學(xué)校的進(jìn)程。
二、實(shí)驗假說(shuō)與依據
�。ㄒ唬⿲�(shí)驗假說(shuō)
"教師的合作與發(fā)展研究"實(shí)驗的假說(shuō)是：以教育學(xué)、心理學(xué)為理論基礎，學(xué)習素質(zhì)教育理論和創(chuàng )新教育理論，通過(guò)提高教師的理論素養和科研能力從而達到培養學(xué)生創(chuàng )新精神和實(shí)踐能力的目的。
�。ǘ⿲�(shí)驗依據
1、理論依據
�。�1）鄧小平同志指出："一個(gè)學(xué)校能不能為社會(huì )主義建設給養合格人才，培養德、智、健全面發(fā)展的有社會(huì )主義覺(jué)悟、有文化的勞動(dòng)者，關(guān)鍵在教師。"這一重要論斷，闡明了要實(shí)施素質(zhì)教育，提高學(xué)生素質(zhì)與教師的全面素質(zhì)提高密切相關(guān)。
�。�2）根據主體教育的理論，培養學(xué)生的自主性、主動(dòng)性、創(chuàng )造性是主體教育的三個(gè)維度，要改變傳統教育觀(guān)念，提高教師的教育科研能力尤為重要。
�。�3）《教育改革和發(fā)展綱要》中明確指出：振興民族的希望在教育、振興教育的希望在教師。如何建設一支具有良好政治素質(zhì)、機構合理、相對穩定的建設隊伍是教育改革和發(fā)展的根本大計。在教育科研研究和實(shí)踐中培養骨干，形成群體，推廣有價(jià)值的成果一定能提高辦學(xué)水平和教育教學(xué)質(zhì)量。
2、現實(shí)依據
�。�1）校領(lǐng)導班子重視教育科研，支持教師搞科研，每年對教育科研投入一定的經(jīng)費。
�。�2）我校在"十二五"期間科研立項如：《提高教師素質(zhì)與減輕學(xué)生負擔的關(guān)系研究》《家庭如何配合學(xué)校素質(zhì)教育的研究》等實(shí)驗課題，經(jīng)省、市教育科研部門(mén)進(jìn)行成果鑒定、驗收合格，取得可喜成果，實(shí)驗教師有一定的科研經(jīng)驗，為研究本課題奠定了良好的基礎。
�。�3）參加實(shí)驗課題研究的成員都是市、區級骨干教師、學(xué)科帶頭人，本科學(xué)歷以上的占95%,有的教師的科研論文曾獲得市、省、國家級優(yōu)秀論文獎，并在各級各類(lèi)刊物上發(fā)表。
三、實(shí)驗目標及原則
�。ㄒ唬├碚撃繕�
1、探索教師合作的科研能力與科研興師、科研興教的關(guān)系。
2、探索教師，家長(cháng)、管理者的合作對學(xué)生成長(cháng)的關(guān)系。
�。ǘ┙逃母锬繕�
1、通過(guò)本課題的研究，使全體教師樹(shù)立正確的教育觀(guān)和人才觀(guān)。
2、通過(guò)本課題的研究，使教師接受課程改革的新理念，加快課程改革的步伐。
�。ㄈ┙處熍囵B目標
1、實(shí)驗教師通過(guò)實(shí)驗課題的研究，掌握教育科研的基本理論和實(shí)驗方法。
2、通過(guò)本課題的研究，提高教師的合作，推進(jìn)課程改革的發(fā)展。
�。ㄋ模⿲�(shí)驗原則
1、全面性原則
提高教師的科研能力，樹(shù)立新觀(guān)念，提高學(xué)生的綜合素質(zhì)。
2、整體性原則
綜合運用各科教育手段，全面實(shí)施各項教育內容，促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展。
3、主體性原則
充分發(fā)揮教師的自主性和創(chuàng )造性，把教師的能力轉化為學(xué)生素質(zhì)。
4、理論聯(lián)系實(shí)踐的原則
把學(xué)生做為科研對象，不斷輸入輸出信息，進(jìn)行整合，加強實(shí)踐反饋，達到實(shí)驗目的，為改革實(shí)踐服務(wù)。
5、創(chuàng )新性原則
在實(shí)驗過(guò)程中重視研究新問(wèn)題，建立新理論，探索新規律。
6、合作性原則
領(lǐng)導、家長(cháng)、師生之間的協(xié)同合作，參與教學(xué)的過(guò)程是教師和學(xué)生積極參與共同合作，協(xié)同完成預期目標的活動(dòng)過(guò)程，只有創(chuàng )設民主、和諧、團結、合作的參與氛圍，方能使師生間建立相互尊重、理解、關(guān)心、信任的良好人際關(guān)系，推進(jìn)教學(xué)改革的步伐。四、實(shí)驗變量的操縱與控制
1、操縱自變量
�。�1）實(shí)驗教師定實(shí)驗方案，確定實(shí)驗目標和實(shí)驗方法。定期總結，及時(shí)反饋。確保實(shí)驗順利實(shí)施。
�。�2）課題研究目標要明確，符合家長(cháng)實(shí)際，從理性角度思考，各有特色，通力合作。
�。�3）對學(xué)生進(jìn)行全面分析，掌握學(xué)生的特點(diǎn)，建立民主、平等、和諧的師生關(guān)系。以家長(cháng)、學(xué)生為主體，不斷調整家長(cháng)學(xué)校的教學(xué)內容，取得課題研究跟好的成果。
2、因變量測量
�。�1）對實(shí)驗人員實(shí)驗過(guò)程進(jìn)行監控與測量。
�。�2）對實(shí)驗階段性實(shí)驗成果進(jìn)行觀(guān)測。
四、實(shí)驗步驟
1、準備階段
20xx年3月一5月，成立課題領(lǐng)導小組，確定實(shí)驗人員、制定實(shí)驗方案、論證實(shí)驗方案。
2、實(shí)驗階段
3、總結驗收階段
五、研究的內容
�。ㄒ唬┙處熍c教師的合作
1、教師合作的方式
教研組活動(dòng)（教師聽(tīng)評課、集體備課，教學(xué)大練兵等）
師徒制（青藍工程）。
校本教研。
校本培訓。
校本課程開(kāi)發(fā)。
2、教師合作的內容
教學(xué)方面問(wèn)題
科研方面的問(wèn)題
學(xué)生管理方面的問(wèn)題
質(zhì)量檢測方面的問(wèn)題
其他
�。ǘ┙處熍c家長(cháng)合作
1、成立家長(cháng)委員會(huì )
�。�1）每學(xué)期期初，家長(cháng)委員會(huì )總會(huì )均召開(kāi)全體成員會(huì )議，討論研究，制定全學(xué)期家校工作計劃，并予以層層落實(shí)；
�。�2）凡家長(cháng)學(xué)校上課，班級家長(cháng)學(xué)員的考勤及其他管理工作，班級家長(cháng)委員會(huì )均能全面負責；
�。�3）班級家長(cháng)委員會(huì )根據學(xué)�？倳�(huì )的工作計劃，在年級段家委會(huì )的牽頭下，經(jīng)召集全體成員討論，制定班級家長(cháng)委員會(huì )分會(huì )工作計劃，并召開(kāi)家長(cháng)會(huì )，予以分頭落實(shí)；
�。�4）每逢學(xué)校舉行重大慶典和演出活動(dòng)，各級家委會(huì )總是召集家長(cháng)，協(xié)助學(xué)校維持秩序，做好場(chǎng)務(wù)和學(xué)生化妝等事項，并協(xié)助學(xué)校做好與有關(guān)部門(mén)的聯(lián)系工作；
�。�5）利用雙休日，班級家委會(huì )在班主任協(xié)助下，按活動(dòng)計劃安排，籌措經(jīng)費，多方聯(lián)系，組織學(xué)生及其家長(cháng)，開(kāi)展效游，參觀(guān)德育基地和觀(guān)看影視劇等；
�。�6）每學(xué)年期末，由班級家委會(huì )主持，召開(kāi)家長(cháng)會(huì )，評選出"教子有方好家長(cháng)"和"尊師孝親好少年"、"遵紀守法小公民",經(jīng)年級段家委會(huì )初審，報學(xué)�？倳�(huì )審查批準，召開(kāi)表彰會(huì )予以表彰；
�。�7）一年一度，由學(xué)�？倳�(huì )主持，召開(kāi)家長(cháng)交流會(huì )，并開(kāi)展家教經(jīng)驗論文評選；
�。�8）每學(xué)期，班級家委會(huì )根據家長(cháng)和社會(huì )上的反饋意見(jiàn)，填寫(xiě)"學(xué)校教育工作建議意見(jiàn)表",送交學(xué)�？倳�(huì )審核匯總后，遞交學(xué)校校長(cháng)室，以供學(xué)校及時(shí)改進(jìn)日常管理工作的不足，全面提高學(xué)校行政管理工作的質(zhì)量。
2、制定家長(cháng)學(xué)校授課計劃
A、家長(cháng)學(xué)校的授課內容
�、偌议L(cháng)的修養。
�、诩倚Ｅ浜夏繕�
�、奂彝ソ逃囊话惴椒�
�、芗议L(cháng)應走出的誤區
B、學(xué)習形式
�、賹�(zhuān)題講座
�、谠O立家長(cháng)開(kāi)放日
�、劢M建家長(cháng)支愿者隊伍
�、芡ㄟ^(guò)家長(cháng)座談，經(jīng)驗交流，問(wèn)題研討等形式，調動(dòng)家長(cháng)參與的積極性和主動(dòng)性，保證家長(cháng)學(xué)校教學(xué)的質(zhì)量。
3、教師定期對學(xué)生進(jìn)行家訪(fǎng)
�。ㄈ┡c學(xué)校領(lǐng)導的合作
制定符合學(xué)校特點(diǎn)的合作制度。
簡(jiǎn)歷新型的干群關(guān)系
共同應對教學(xué)管理中存在的問(wèn)題
建立互相信任的溝通渠道。
領(lǐng)導深入教學(xué)第一線(xiàn)。
教師參與教學(xué)管理
�。ㄋ模┙處熀献髋c發(fā)展研究的基本要求
1、心理支持：共同分享成功，分擔問(wèn)題。
2、示范合作：領(lǐng)導帶頭，教師響應，向學(xué)生傳遞正能量。
3、減少工作負擔：共同分享材料、計劃、積累資料。
4、傾聽(tīng)、交談、溝通
六、完成本課題的條件分析
�。�1）校領(lǐng)導班子重視教育科研，支持教師搞科研，每年對教育科研投入一定的經(jīng)費，支持教師參加各級各類(lèi)科研活動(dòng)。
�。�2）我校在"十二五"期間實(shí)施的科研立項如：提高教師素質(zhì)與減輕學(xué)生負擔》《骨干教師、學(xué)科帶頭人的科研能力培養研究》《分層遞近教學(xué)研究》等實(shí)驗課題，經(jīng)省、市教育科研部門(mén)進(jìn)行成果鑒定、驗收合格，取得可喜成果，實(shí)驗教師有一定的科研經(jīng)驗，為研究本課題奠定了良好的基礎。
�。�3）參加實(shí)驗課題研究的成員有市、區級骨干教師、學(xué)科帶頭人，本科學(xué)歷以上的占?95%,對多媒體信息技術(shù)由濃厚的興趣并掌握來(lái)一定的基礎理論。他們科研論文曾獲得市、省、國家級優(yōu)秀論文獎，并在各級各類(lèi)刊物上發(fā)表。
實(shí)施方案 篇7
為全面完成我鎮交通大會(huì )戰目標任務(wù)，進(jìn)一步改善全鎮交通環(huán)境，方便民眾出行和商旅往來(lái)，助推經(jīng)濟社會(huì )又穩又快發(fā)展，按照縣委、縣政府決策部署和工作要求，特制定本實(shí)施方案。
一、指導思想
以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，深入貫徹以人為本、為人民服務(wù)的理念，認真貫徹落實(shí)縣委、縣政府關(guān)于交通建設大會(huì )戰一系列決策部署，全面完成20xx年交通建設大會(huì )戰目標任務(wù)。
二、工作目標
�。ㄒ唬┰诮椖�
1、二廣高速。在全面修好路基土方工程的基礎上，正抓緊實(shí)施各橋梁、涵洞等控制性工程建設，全力維護良好的施工環(huán)境，全面保障施工建設順利運行。
2、益馬高速。按要求完成益馬高速征地搬遷工作任務(wù)。
3、G207硬化通車(chē)與掃尾工作。按要求完成石橋段650m掃尾工程，按質(zhì)按量完成區換板工程。
4、S205二期工程。爭取如期完成實(shí)物量調查和征地搬遷工作，為下半年的路基施工打下良好的基礎。
5、茅東線(xiàn)改建工程。按要求完成武潭茅坪至東坪征地搬遷工作任務(wù)。
6、危橋改造。按要求完成崇山坪橋和人民灣橋2座危橋的改造任務(wù)。
7、水上交通安全。完成資江流域武潭段水上安全綜合整治，規范渡運、采砂和水上餐飲秩序，取締非法吸金船。督促中標作業(yè)船如期繳納20xx度價(jià)款。
8、通暢工程。按要求配合交通部門(mén)完成招呼站建設。
�。ǘ┙还を炇枕椖�
5月底前完成G207武地段650m掃尾工作，4月20日前完成區換板工作；S205二期工程5月1日前完成實(shí)物量調查，7月31日前完成征地搬遷工作，10月8日開(kāi)始路基施工，12月31日前完成路基工程；茅東線(xiàn)改建工程在年底前完成征地搬遷工作。
�。ㄈ┺r村公路
年內完成農村公路“以獎代補”建設4公里。
三、組織領(lǐng)導
成立交通建設大會(huì )戰指揮部，由黨委書(shū)記、人大主席任政委，黨委副書(shū)記、鎮長(cháng)任指揮長(cháng)，黨委委員、人大副主席，副鎮長(cháng)任副指揮長(cháng)，重點(diǎn)辦、派出所、電管所、國土所、電信局、司法所、村鎮建設站、文體衛站為成員單位。辦公室設在重點(diǎn)辦，由重點(diǎn)辦主任兼任辦公室主任，負責日常工作。切實(shí)加強對交通大會(huì )戰工作的領(lǐng)導，形成各職能部門(mén)齊抓共管，共同維護良好的施工環(huán)境，全面保障施工建設順利運行。
四、保障措施
�。ㄒ唬┘哟笮麄髁Χ�，營(yíng)造宣傳聲勢
20xx年交通建設大會(huì )戰宣傳發(fā)動(dòng)工作由重點(diǎn)工程建設指揮部統籌協(xié)調，重點(diǎn)工程建設沿線(xiàn)各村的村干部和聯(lián)村干部具體執行，通過(guò)下鄉走訪(fǎng)、發(fā)放宣傳資料和召集小型會(huì )議等方式，使廣大群眾了解相關(guān)政策，促進(jìn)工作順利開(kāi)展。同時(shí)，及時(shí)將交通大會(huì )戰重要會(huì )議決議和重要事件通過(guò)站進(jìn)行發(fā)布。
�。ǘ┲贫ǹ己酥贫�，嚴格獎懲到位
按照年初制定的《20xx年度機關(guān)工作人員績(jì)效考核辦法》和《20xx年村級目標管理考核辦法》，將平時(shí)重點(diǎn)辦工作人員的工作實(shí)績(jì)、各村維護施工環(huán)境的情況分別與年終績(jì)效考核掛鉤，年終一次性?xún)冬F，獎優(yōu)罰劣，落實(shí)到位。
�。ㄈ﹥�(yōu)化施工環(huán)境，推進(jìn)施工進(jìn)程
重點(diǎn)辦工作人員、各職能部門(mén)以及業(yè)主單位、施工單位圍繞一個(gè)共同的目標開(kāi)展工作。對于施工過(guò)程中出現的麻紗糾紛，對于牽涉群眾利益的具體問(wèn)題，對于阻礙施工以及嚴重影響工程建設的人和事，重點(diǎn)辦人員與相關(guān)職能部門(mén)一道，快速反應，密切配合，團結協(xié)作，全力以赴為交通建設大會(huì )戰排憂(yōu)解難，創(chuàng )造良好施工環(huán)境，全力促推工程順利施工。
�。ㄋ模⿵娀踩O管，確保施工安全
各部門(mén)嚴格執行已建立的聯(lián)席會(huì )議制度、定期檢查制度和應急預案制度，自覺(jué)將各項制度落到實(shí)處，為交通大會(huì )戰安全工作保駕護航。
�。ㄎ澹┳⒅匦畔笏�，加強工作督導
及時(shí)向縣指揮部報送工作進(jìn)度、總結及有關(guān)信息、數據，加強上級單位對重點(diǎn)工程建設工作督導，促進(jìn)工作如期順利開(kāi)展。督促各村、各單位和施工方、項目部就建設期間出現的各類(lèi)問(wèn)題的信息及時(shí)報送鎮重點(diǎn)辦，爭取一有問(wèn)題出現及時(shí)處理，做好預防措施，防止事態(tài)擴大化，維護施工環(huán)境，促進(jìn)工程建設順利實(shí)施。
實(shí)施方案 篇8
為了凝聚青年企業(yè)家人才，搭建青年企業(yè)家學(xué)習、交流、合作與發(fā)展的平臺，共同為促進(jìn)我區經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展服務(wù)，經(jīng)請示區委同意，團區委決定組建雙陽(yáng)區青年企業(yè)家協(xié)會(huì )�，F制定雙陽(yáng)區青年企業(yè)家協(xié)會(huì )成立實(shí)施方案。
一、指導思想
以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為統領(lǐng)，開(kāi)發(fā)青年人才資源，以聯(lián)誼、聯(lián)合、創(chuàng )新、創(chuàng )業(yè)為宗旨，弘揚拼搏創(chuàng )業(yè)的精神，探索經(jīng)營(yíng)管理的經(jīng)驗，打造一支優(yōu)秀區域青年企業(yè)家隊伍，搭建青年企業(yè)家溝通聯(lián)系的平臺和拓展事業(yè)的舞臺，促進(jìn)青年企業(yè)家成長(cháng)成才，促進(jìn)我區經(jīng)濟社會(huì )又好又快發(fā)展。
二、目的意義
一是服務(wù)全區經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展的需要；二是服務(wù)青年企業(yè)家自身成長(cháng)的需要；三是促進(jìn)共青團組織發(fā)展的需要。
三、實(shí)施步驟
1、籌備醞釀階段（2月10日—2月15日）。成立由團區委書(shū)記楊旭輝同志為組長(cháng)，副書(shū)記任麗娜為副組長(cháng)，各有關(guān)直屬團委書(shū)記為成員的青年企業(yè)家協(xié)會(huì )籌備工作小組。積極協(xié)調，依法操作，并結合我區實(shí)際，制定青年企業(yè)家協(xié)會(huì )章程。
2、宣傳發(fā)動(dòng)階段（2月15日—2月28日）。要開(kāi)展多形式、多渠道、全方位的宣傳工作，形成良好的社會(huì )輿論氛圍，使廣大團員青年特別是青年企業(yè)家了解成立協(xié)會(huì )的目的、意義，爭取多方支持，激起廣大青年企業(yè)家參加協(xié)會(huì )的熱情和積極性。
3、組織實(shí)施階段（3月1日—3月30日）。廣泛招募會(huì )員，認真做好資格評審，會(huì )員推薦表于3月13日前報團區委。適時(shí)召開(kāi)雙陽(yáng)區青年企業(yè)家協(xié)會(huì )成立大會(huì )，選舉協(xié)會(huì )工作機構；按照自主、參與、服務(wù)的原則，建立相關(guān)的議事規則和相應的工作制度。
4、完善規范階段（長(cháng)期進(jìn)行）。協(xié)會(huì )成立后，要擴大服務(wù)面，強化服務(wù)手段，增加服務(wù)內容，提高服務(wù)質(zhì)量。大力開(kāi)展會(huì )員企業(yè)之間的經(jīng)濟交流與合作，擴大服務(wù)的輻射面和覆蓋面，達到會(huì )員之間信息共享、事業(yè)共創(chuàng )、利益共獲的目標。要通過(guò)多種有效措施，不斷提升青年企業(yè)家協(xié)會(huì )對社會(huì )公益事業(yè)參與程度，社會(huì )對青年企業(yè)家協(xié)會(huì )的認同程度。加強對會(huì )員的宣傳表彰力度，從而提高青年企業(yè)家協(xié)會(huì )在社會(huì )上的知名度，提高企業(yè)家協(xié)會(huì )在企業(yè)界和企業(yè)家中的吸引力、凝聚力。努力構建和完善青年企業(yè)家協(xié)會(huì )的運行機制，保障協(xié)會(huì )規范運作，健康、有序地發(fā)展。
四、會(huì )員招募
1、招募范圍。在我區社會(huì )和經(jīng)濟發(fā)展中做出顯著(zhù)成績(jì)的青年企業(yè)家、廠(chǎng)長(cháng)（經(jīng)理）、各類(lèi)高級經(jīng)濟管理人員及各種所有制企業(yè)經(jīng)營(yíng)投資者；關(guān)注本地經(jīng)濟發(fā)展并有興趣加入青年企業(yè)家協(xié)會(huì )的青年企業(yè)家、經(jīng)濟界、法律界人士及相關(guān)專(zhuān)門(mén)人才。
2、會(huì )員條件。在規定的招募范圍之內，符合以下條件者，可申請加入青年企業(yè)家協(xié)會(huì )：
�。�1）年齡在40周歲以下，即20xx年1月1日后出生（特殊情況可放寬到45周歲）；
�。�2）國有、集體、民營(yíng)、股份制、合作合資、外商獨資、非公等企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人士及個(gè)體工商戶(hù)；
�。�3）具有高級職稱(chēng)的經(jīng)濟界和法律界專(zhuān)門(mén)人才；
�。�4）適應市場(chǎng)經(jīng)濟的要求，堅持正確的經(jīng)營(yíng)方向，遵紀守法，照章納稅；
�。�5）企業(yè)具備良好的管理機制和創(chuàng )新機制，具有良好的成長(cháng)空間和發(fā)展潛力，具有良好的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益，在同行業(yè)和本地區中有一定影響力；
�。�6）履行社會(huì )義務(wù)，關(guān)心企業(yè)職工，加強個(gè)人修養，有高度的事業(yè)心和責任感；
�。�7）本人完全自愿參加，能夠按照協(xié)會(huì )章程自覺(jué)履行會(huì )員責任和義務(wù)，按時(shí)繳納會(huì )費。
3、招募方式。招募實(shí)行組織推薦和個(gè)人自薦兩種方式。
�。�1）組織推薦。由各鄉鎮（街）團委及各有關(guān)單位會(huì )同有關(guān)部門(mén)進(jìn)行推薦。
�。�2）個(gè)人自薦。在有關(guān)新聞媒體上發(fā)布會(huì )員招募公告，吸納符合條件的青年參照公告要求踴躍報名。
五、保障措施
1、加大對會(huì )員的服務(wù)力度。青年企業(yè)家協(xié)會(huì )成立后，要擴大服務(wù)面，強化服務(wù)手段，增加服務(wù)內容，提高服務(wù)質(zhì)量。大力開(kāi)展會(huì )員企業(yè)之間的經(jīng)濟交流與合作，提供招商引資、產(chǎn)品銷(xiāo)售、拓展市場(chǎng)等服務(wù)，擴大服務(wù)的輻射面和覆蓋面，達到會(huì )員之間信息共享、事業(yè)共創(chuàng )、利益共獲的目標。將適時(shí)組織優(yōu)秀青年企業(yè)家協(xié)會(huì )會(huì )員外出實(shí)地考察，開(kāi)展招商引資等工作。積極與區信用聯(lián)社協(xié)調，為會(huì )員提供資金上的重點(diǎn)扶持。
2、不斷增強青年企業(yè)家協(xié)會(huì )的實(shí)力。要通過(guò)多種有效措施，不斷提升青年企業(yè)家協(xié)會(huì )對社會(huì )生活參與程度，社會(huì )對青年企業(yè)家協(xié)會(huì )的認同程度。通過(guò)開(kāi)展經(jīng)常性的培訓班、研討班，提高會(huì )員的素質(zhì)。嘗試通過(guò)建立青年企業(yè)家協(xié)會(huì )會(huì )員發(fā)展基金等方式，構筑會(huì )員之間信用合作投資體系，幫助會(huì )員企業(yè)增加實(shí)力規模、發(fā)展壯大。
3、擴大青年企業(yè)家協(xié)會(huì )的社會(huì )影響。大力開(kāi)展推優(yōu)、薦優(yōu)活動(dòng)，加大宣傳力度，從而形成積極導向，營(yíng)造積極的社會(huì )輿論。加強對會(huì )員的宣傳表彰力度，從而提高青年企業(yè)家協(xié)會(huì )在社會(huì )上的知名度，提高企業(yè)家協(xié)會(huì )在企業(yè)界和企業(yè)家中的吸引力、凝聚力和權威性。將每年擇優(yōu)從青年企業(yè)家協(xié)會(huì )會(huì )員中推薦全國、省、市青企協(xié)會(huì )員和青聯(lián)委員。
4、本著(zhù)自主、參與、服務(wù)的原則，構建和完善青年企業(yè)家協(xié)會(huì )的運行機制。要建立自收、自支、自主的企業(yè)家協(xié)會(huì )工作機構，建立相應的工作制度，從而保障青年企業(yè)家協(xié)會(huì )規范運作，健康、有序地發(fā)展。
六、有關(guān)要求
1、高度重視，加強領(lǐng)導。成立青年企業(yè)家協(xié)會(huì )，是推進(jìn)區域經(jīng)濟發(fā)展、服務(wù)社會(huì )主義新農村建設的重要舉措。各鄉鎮（街）團委要高度重視此項工作，團區委將切實(shí)指導和幫助各鄉鎮（街）團委完成青年企業(yè)家協(xié)會(huì )籌備建設工作，各鄉鎮（街）團委要按照因地制宜、務(wù)求實(shí)效的原則，采取有力措施，精心組織實(shí)施。
2、制定規劃，穩步推進(jìn)。各鄉鎮（街）團委要根據當地具體情況，盡快制定籌備成立青年企業(yè)家協(xié)會(huì )的實(shí)施方案，確保工作的順利開(kāi)展、取得實(shí)效。
3、廣開(kāi)渠道，聚賢納才。青年企業(yè)家協(xié)會(huì )是青年企業(yè)家溝通聯(lián)系的平臺和拓展事業(yè)的舞臺，是更好地服務(wù)廣大青年企業(yè)家創(chuàng )業(yè)發(fā)展的有效載體，要廣泛宣傳成立青年企業(yè)家協(xié)會(huì )的目的意義，本著(zhù)團內發(fā)現、團外推薦、企業(yè)家自薦的原則，廣泛吸納各界優(yōu)秀青年人才加入企業(yè)家協(xié)會(huì )，促進(jìn)企業(yè)家協(xié)會(huì )健康、有序地發(fā)展。
實(shí)施方案 篇9
一、工程概況
1、本工程位于XX城區的文苑路東面，文華路南面；由五洋建設集團有限公司承建，建筑面積22962m2，安裝提升機1#(BL-070093)、2#(BL-070080)、3#(BL-070095)安裝高度均為16.2m，4#(B02083)、5#(B02084)、6#(B010148)安裝高度均為18.5m，架體采用纜風(fēng)繩固定。
2、安裝位置根據該工程現場(chǎng)施工總平面圖布置，其中中心賽場(chǎng)3臺，網(wǎng)球館2臺(其中1臺下游泳館共用)，游泳館1臺，（詳平面布置圖）。
二、安裝拆卸步驟
(一)基礎
6臺物料提升機位置土層屬于砂石土、砂土、回填土，根據土層情況，結合使用說(shuō)明書(shū)及相關(guān)規范要求，對提升機基礎土層進(jìn)行C20混凝土處理，使之滿(mǎn)足要求�；A待地下室周邊上回填分層夯實(shí)后澆搗10cm厚墊層砼，并按廠(chǎng)家設計要求制作基礎。
(二)安裝步驟
1、找平基礎，安裝底架，兩根長(cháng)與兩根短的底節立角鋼對角安裝，底架成形后，用水平儀校準底架四角水平。
2、安裝三節標準層桿件，再次用水平儀找平底架，各角高差不超過(guò)1mm，然后用壓板固定底架。
3、將吊籠整體吊入或推進(jìn)架體內，用鋼管擱在底架上(若是將吊籠整體吊入架體內，現場(chǎng)需有8噸汽車(chē)吊配合)。
4、繼續安裝井架標準節至需要高度，安裝頂節短立角鋼，使立角鋼頂處于一個(gè)平面，安裝頂架，包括天梁、支撐梁、天滑輪組等。
5、安裝井架入口的安全門(mén)。
6、全面擰緊一遍緊固件。
7、安裝卷?yè)P機
7.1卷?yè)P機就位在專(zhuān)用基礎上。卷?yè)P機的卷筒長(cháng)度中心對準井架長(cháng)橫桿的中心；卷?yè)P機卷筒保持和井架平行；卷?yè)P機機座保證水平。
7.2卷?yè)P機固定于基礎上，采用預埋螺栓法固定，(按照廠(chǎng)方提供的卷?yè)P機底座圖預埋螺栓)或直接用電焊將卷?yè)P機底盤(pán)與預埋件焊接。
8、穿繞吊籠的鋼絲繩
8.1將鋼絲繩從卷?yè)P機中放出，穿過(guò)滑輪，將繩頭從井架外側引上，經(jīng)天梁上的滑輪引下到吊籠的滑輪再向上引回天梁的固定繩座上，用3個(gè)以上Φ11繩扣夾緊，每個(gè)繩夾之間的距離為70mm左右。
8.2安裝電纜滑輪架及兩根軌道鋼絲繩，將二根電纜滑輪架的細鋼絲繩(一般為Φ6)用專(zhuān)用繩夾固定在井架高度中部以上的專(zhuān)用架上(初裝時(shí)將專(zhuān)用架子固定在頂一層橫桿上)下端穿過(guò)滑輪架導管拉緊后固定在井架底架上的旋轉索具上，并用旋轉索具(花籃螺絲)將其收緊，多余的鋼絲繩、電纜捆好后放于井架外的一個(gè)安全處保存。
9、電氣的安裝
9.1固定好電源箱，按電路圖連接各處電纜和引線(xiàn)。
9.2檢查電動(dòng)機和電路的絕緣電阻值，應大于等于1M，檢查金屬外殼、井架、吊籠的接地電阻不應大于4Ω。
9.3檢查各限位開(kāi)關(guān)、安全開(kāi)關(guān)和極限開(kāi)關(guān)的接線(xiàn)，應正確無(wú)誤的牢固。
10、通電調試
10.1在確認各處機械、電氣安裝正確無(wú)誤，井架內通道無(wú)各種障礙物后，接通提升機的總電源，可以進(jìn)行通電調試。
10.2首先試驗三相電源連接是否正確，用改變引入電源三線(xiàn)排列的方法調好相序繼電器的動(dòng)作，用改變電動(dòng)機三相接線(xiàn)的排列，調好卷?yè)P機升、降的方向。
10.3用斷續點(diǎn)動(dòng)的辦法，將牽引鋼絲繩排整齊、緊密地排繞在卷?yè)P機卷筒上，吊籠空載，開(kāi)動(dòng)卷?yè)P機檢查吊籠運動(dòng)是否正常。
10.4打開(kāi)卷?yè)P機上的上下限位開(kāi)關(guān)的罩殼，給吊籠加載半額定負載(約500公斤)重量，調節好上下限位開(kāi)關(guān)的位置，正確的下限位位置，應使吊籠停止時(shí)內底面與井架外地面齊平，正確的上限位位置，應使吊籠頂滑輪離天梁下鋼絲繩下面一個(gè)繩夾的距離不得少于3米。
10.5加載額定荷載，調整超載限位開(kāi)關(guān)。
10.6調試完畢后還應進(jìn)行如下工作：
A用經(jīng)緯儀檢查整個(gè)井架的垂直度，用附著(zhù)裝置進(jìn)行調整，使垂直度不大于1/1000。
B井架各緊固螺母、螺栓頭等處應加涂黃油防銹。
物料提升機在每次安裝完畢正式使用之前，應對其各個(gè)運動(dòng)部位進(jìn)行一次全面、周到的檢查和潤滑，各個(gè)必需潤滑點(diǎn)均應重新加注潤滑油和潤滑脂。在進(jìn)行潤滑之前應首先仔細地清除各潤滑處的灰少和各種污垢。
(三)架體的拆卸
物料提升機的拆卸基本上為安裝過(guò)程的逆過(guò)程。
(四)樓層卸料平臺防護
1、樓層卸料平臺兩側應有高于1.2M防護欄桿和0.3M高踢腳桿并用密目網(wǎng)全封閉，平臺板采用4CM厚木板鋪設嚴密。
2、各樓層卸料平臺必須設置防護門(mén)，防護門(mén)高1.8M。下設踢腳板，中間寫(xiě)警示語(yǔ)。
3、地面進(jìn)料口必須有自落式防護門(mén)，上方搭設防護棚，防護棚應在架體三面設置，寬度不小于5M，防護棚應設置兩層腳手片，上下間噓不小于60CM，上下兩層腳手片應垂直鋪設。
三、安全技術(shù)措施
參與本升降機安裝和拆卸作業(yè)的人員必須經(jīng)過(guò)有關(guān)升降機安裝、拆卸方面的技術(shù)培訓，對本機的性能、結構、原理有足夠的認識。
同時(shí)必須遵守以下安全制度：
1、在安裝、拆卸過(guò)程中必須有統一的現場(chǎng)指揮，現場(chǎng)安裝人員必須統一聽(tīng)從指揮。
2、必須對作業(yè)人員在作業(yè)前進(jìn)行安全、技術(shù)交底。
3、進(jìn)行登高作業(yè)的操作人員必須持有相應工種的上崗證。
4、作業(yè)人員在作業(yè)中必須戴好安全帽，高空作業(yè)系好安全帶，穿戴各種必要的防護用品。
5、裝、拆場(chǎng)地范圍設置警示標志，非有關(guān)人員不得進(jìn)入。
6、當風(fēng)速超過(guò)6級(10.8m/s)和雨雪等惡劣天氣，不宜進(jìn)行裝拆作業(yè)。
7、嚴禁高空拋物、酒后作業(yè)等違章行為。
8、安裝前應對各主要部件作全面檢查，清點(diǎn)零部件數量，確保各安裝件的可靠性。
9、井架體四周及時(shí)張掛安全密目網(wǎng)。
10、應有重量限制器，嚴格控制提升重量，在使用過(guò)程中經(jīng)常對其進(jìn)行檢查。
11、架體應有可靠的避雷接地，接地電阻不得超過(guò)4歐姆。
12、基礎應略高于地面，基礎內不積水，排水通暢。
13、在使用過(guò)程中，注意觀(guān)察基礎有無(wú)沉降變化。如出現不均勻沉降，應采取相應的注漿錨固等措施。
14、地下室頂板上的提升機在使用中應避免吊籃與基礎的撞擊。
15、安裝、升架、拆卸過(guò)程必須經(jīng)專(zhuān)人驗收合格后方可投入使用。
實(shí)施方案 篇10
一、演講前準備工作
1.演講順序的確定
為了使5月30、31日的演講活動(dòng)按次序進(jìn)行，人力資源部提前于8日下午在筆試考試開(kāi)始前組織進(jìn)行演講順序抽簽。抽簽由主管、領(lǐng)班本人親自前往抽取，如無(wú)其它特殊原因，其他人不得代抽。按抽取時(shí)間的順序進(jìn)行演講。30日下午5點(diǎn)結束時(shí)還未進(jìn)行演講的人員順延至31日進(jìn)行。
2.人力資源部要做的工作
1）根據抽取的順序，制作30、31日現場(chǎng)ppt，以ppt的形式呈現提醒參賽人員，方便觀(guān)眾了解演講順序。
2）提前3天預訂演講會(huì )場(chǎng)（已確定二會(huì )第九會(huì )議室）并就會(huì )場(chǎng)要求與會(huì )議工作人員溝通確認——會(huì )標內容及體大小、桌型要求，桌簽。
3）相關(guān)資料的準備
按照評委人數和參加演講人數提前打印出需用的評分標準及評分表以備用。評分表按照抽簽次序將人員名和應聘崗位提前填好，其中要特別注意員工評委的評分表應多備出來(lái)，以免不同的人使用同一份表。因每個(gè)人需在評分表上簽確認。
在評分表中打出各參賽人員競聘崗位（按照本人所填的《評聘申請表》）
4）通知演講時(shí)間
a.人力資源部提前5天通知相關(guān)部門(mén)從部門(mén)選出現場(chǎng)評議員工代表各1名（其中房務(wù)部2名），并將名單報送人力資源部。人力資源部于演講前2天通知部門(mén)轉告評議員工代表于30、31日參加述職演講評議，具體要求同時(shí)告知。
員工代表從各部門(mén)入司半年以上的員工中隨機選擇，共選出10名組成員工代表組，根據需要選擇2名參加評分。為公平起見(jiàn)，凡涉及本部門(mén)主管、領(lǐng)班演講時(shí)，員工代表需從其他部門(mén)員工中抽取。
b.人力資源部提前3天通知所有評委按時(shí)參加。
為了使評委熟悉評價(jià)標準，可考慮發(fā)通知的同時(shí)將評分標準發(fā)送到本人先熟悉。
二、演講期間的工作及要求
1.演講當天所有主管、領(lǐng)班均需提前15分鐘到場(chǎng)簽到并有序入座。各參賽選手必須從始至終參加聽(tīng)取其他選手的演講，遵守會(huì )場(chǎng)紀律，不起哄，不喝倒彩，做文明觀(guān)眾，對每一位選手的比賽都給予掌聲鼓勵。
2.演講流程
1）主持人介紹本次述職演講的緣起
2）主持人介紹參賽評委成員
3）主持人介紹演講比賽規則
4）每位參加演講者按抽簽順序進(jìn)行演講，演講完畢由評委現場(chǎng)提問(wèn)。
5）主持人提示下一位參賽者參賽。在提問(wèn)環(huán)節，控制ppt的人同時(shí)將下一位演講者呈現，提示觀(guān)眾和演講者本人。
3.參賽規則
每人述職時(shí)間不超過(guò)7分鐘，時(shí)間到即停止。由現場(chǎng)工作者提前1分鐘提示演講者剩余時(shí)間，30秒時(shí)再次提醒，時(shí)間到時(shí)即舉牌示意演講人停止演講。
述職完畢為答辯環(huán)節，由評委針對述職人述職內容進(jìn)行提問(wèn)。答辯環(huán)節時(shí)間為5分鐘左右。
評委嚴格按照述職演講評分標準（詳見(jiàn)《主管、領(lǐng)班述職演講評分標準》）客觀(guān)公正地進(jìn)行打分。測評項目為六項，每項評分以10分制計，按照不同水平進(jìn)行打分。
4.演講時(shí)間
x月xx、xx日早上9：00-11:30，下午1:30-5:00
5.分工安排
活動(dòng)主持：
xx
ppt播放：
xx
時(shí)間控制：
xx
收集評價(jià)表：
xx
現場(chǎng)聯(lián)絡(luò )員、攝影：
xx
音響：
會(huì )議音響師
總協(xié)調：
xx
三、演講結束后工作
述職演講完畢，評分表由工作人員當場(chǎng)收回并進(jìn)行密封存放，并統一在最后集中進(jìn)行結果統計。任何工作人員不得利用工作之便將演講者的得分情況進(jìn)行泄露，如出現此現象則對泄露者在績(jì)效考核時(shí)進(jìn)行處罰。
實(shí)施方案 篇11
祖國六十華誕，風(fēng)雨兼程六十載，神州大地共歡慶。賀母親生日，頌中華之魂；展改革碩果，揚和諧春風(fēng)。值此東風(fēng)，王民中學(xué)全校師生應緊跟九年義務(wù)教育發(fā)展的步伐，以人為本，科學(xué)落實(shí)《漢語(yǔ)拼音方案》，以大力推廣普通話(huà)，逐步普及規范，樹(shù)立文明新風(fēng)，學(xué)生綜合素質(zhì)，進(jìn)一步加強校園文化建設。
在這樣的大環(huán)境下，王民中學(xué)順應歷史潮流，貫徹黨和國家面向現代化、面向世界、面向未來(lái)的教育戰略方針，弘揚祖國優(yōu)秀傳統文化和愛(ài)國主義精神，決定開(kāi)展“賀祖國六十華誕，揚中華傳統美德”普通話(huà)演講大賽，營(yíng)造寓教于樂(lè )、學(xué)有所用、學(xué)有所樂(lè )的校園氛圍，提升學(xué)生的學(xué)習興趣。
一、總體安排
1、活動(dòng)要求：
全校師生，應在學(xué)校領(lǐng)導集體以及團總支的指導下，高度重視本次大賽，積極參與，認真完成相應的工作。
2、時(shí)間安排：
xx年11月25日（星期三）。
3、比賽場(chǎng)所：
學(xué)校接待室。
二、參賽規則
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1、以班級為單位，各班主任負責。
2、報名分為預報名和名單確定兩部分。
3、預報名中，每個(gè)班最少為五名，不設上限。
4、名單確定
每個(gè)班限定名額為五人，由各班級語(yǔ)文老師負責篩選，并在11月23日（星期一）19點(diǎn)前將名單送至趙艷萍處。
5、參賽選手應按要求填寫(xiě)報名表。
�。ǘ┭葜v要求
1、內容主題
演講稿體裁不限，可為記敘文、議論文、散文、詩(shī)歌等。主題必須圍繞以下中的一點(diǎn)或者幾點(diǎn)：賀祖國六十華誕，揚中華傳統美德，承民族優(yōu)秀文化，立愛(ài)國主義情操。
2、稿子來(lái)源
可以獨立創(chuàng )作，也可以借用他人的優(yōu)秀作品。為了鼓勵原創(chuàng )，比賽時(shí)將對原創(chuàng )作品適當加分。
3、演講時(shí)間
每位參賽選手，演講總時(shí)間必須控制在一分鐘以上，三分鐘以下。
4、其他要求
重在參與，不得輕易棄權。演講時(shí)可帶稿子，也可脫稿發(fā)揮。
三、指導措施
為了提高參賽水平，更好地激發(fā)參賽選手潛能，現規定，在大賽開(kāi)始前，各班級將對報名人員開(kāi)展專(zhuān)業(yè)輔導。
1、指導老師：
各班級的語(yǔ)文科目教師。初一年級，蔡秀麗；初二年級，朱慧
2、實(shí)施要求：
利用11月16日（星期一）的班會(huì )課以及語(yǔ)文課在課堂上進(jìn)行公開(kāi)指導和篩選。對象為預報名的所有學(xué)生。指導內容包括普通話(huà)發(fā)音、措辭、演講儀態(tài)、動(dòng)作技巧，等等。并確定最后的參賽名單，即每個(gè)班為五名同學(xué)。
四、評分規則
以“公平、公正、公開(kāi)”為基本原則，在具體操作上以下列細則為標準。
本次比賽評分采用10分制。核分時(shí)，去掉最高分和最低分，然后再求均值，即為最終得分。
1、演講內容（3分）：
要求內容具體實(shí)在，具有一定的新意和創(chuàng )性，結合主題要求及學(xué)生特點(diǎn)、實(shí)際，寫(xiě)出真情實(shí)感。若為他人之作，此處不得分。
2、演講技巧（3分）：
演講技巧掌握較好，音色悅耳，語(yǔ)速節奏適中，語(yǔ)言簡(jiǎn)潔流暢，動(dòng)作、手勢恰到好處。
3、演講效果（3分）：普通話(huà)吐清晰，論述有力，有較好的說(shuō)服力、感染力。
4、其他（1分）：
儀表大方、神態(tài)自然、舉止動(dòng)作得體。
五、獎勵方案
為樹(shù)立榜樣，激勵全體學(xué)生推廣普通話(huà)，本次大賽共設立三個(gè)獎級，冠軍、亞軍和季軍。名額分別為2、3、5。
獎品包括書(shū)包、典、輔導書(shū)、文具盒、獎狀等。
六、組織機構
為確保本次活動(dòng)達到預期效果，現成立校xx年“賀祖國六十華誕，揚中華傳統美德”普通話(huà)演講大賽活動(dòng)組委會(huì )，名單如下：
主任委員：王玉華
副主任委員：李江熙、周成剛、徐繼來(lái)
指導老師：王志洋
評委：顏紅艷、高公欣、朱慧、于寶梅、馮國香、王彩陽(yáng)
核分：陳寧、張硯勇
后勤保障：張軍吉、傅永
實(shí)施方案 篇12
一，活動(dòng)目的：
1.促進(jìn)自律會(huì )內部交流
2.為所有成員提供一個(gè)展現自我的平臺
3.注重培養組織內部的能力和素質(zhì)
二，活動(dòng)主題：
暢談組織，笑看人生
三，主辦單位：
數學(xué)與信息數學(xué)系團委
承辦單位：
數學(xué)與信息科學(xué)系自律會(huì )文宣部辦公室
四，活動(dòng)時(shí)間：
初賽時(shí)間xx年11月x日決賽時(shí)間另行通知
五，活動(dòng)地點(diǎn)：
初賽于礪志樓大教室（待定）決賽另行通知
六，活動(dòng)對象：
數學(xué)與信息科學(xué)系自律會(huì )全體委員
七，活動(dòng)內容：
圍繞大學(xué)生活，部門(mén)活動(dòng)進(jìn)行5分鐘演講，演講內容最好能讓評委體味到你對自律會(huì )，對部門(mén)，對未來(lái)的看法及憧憬。（脫稿）
八，活動(dòng)流程：（初賽）
1.報名階段，填寫(xiě)報名表。
2.抽簽階段
3.初賽階段（5分鐘演講）
4.評委點(diǎn)評
5公布進(jìn)入決賽名單
九,活動(dòng)規則：
1.初賽由組織內部領(lǐng)導擔任評委，決賽邀請三大組織領(lǐng)導。
2.獲獎情況列入本學(xué)期評優(yōu)參考。
3.報名人數每個(gè)部門(mén)限報7人。
4.評分表
十，活動(dòng)安排及要求：
1.場(chǎng)地借用及催場(chǎng)辦公室
2.布置場(chǎng)地文宣部
3.獎品購買(mǎi)及嘉賓邀請，獎狀辦公室
4.選手的確定及參賽作品的整理辦公室文宣部
備注：決賽形式另行通知。
實(shí)施方案 篇13
為進(jìn)一步加強聯(lián)合辦學(xué)工作,落實(shí)區教育局“五個(gè)統一”和城望一中提出的“實(shí)施精致教育,培養完全人物”的總體要求,不斷推進(jìn)學(xué)校教學(xué)工作過(guò)程管理,規范教師教學(xué)行為,夯實(shí)筑牢教學(xué)效果,科學(xué)評價(jià)教師育人質(zhì)量,特制定四校聯(lián)合教學(xué)常規大檢查實(shí)施方案,具體情況如下:
一、組織機構
(一)領(lǐng)導小組
組長(cháng):z
副組長(cháng):z
成員:望一教務(wù)科教科室、四位榮譽(yù)校長(cháng)、四位望一托管學(xué)校校長(cháng)、教導主任
(二)檢查小組
職責:檢查組要做好檢查情況記錄,肯定長(cháng)處,找出不足,對存在的問(wèn)題要及時(shí)向檢查對象反饋,并提出整改意見(jiàn)和措施。
任務(wù)分解:
語(yǔ)文數學(xué)英語(yǔ)(望一教務(wù)科教科室聯(lián)合辦學(xué)辦公室托管學(xué)校教導主任)
物理化學(xué)生物(托管學(xué)校校長(cháng))
政治歷史地理(托管學(xué)校教務(wù)專(zhuān)干各一名或兩名)
隨堂聽(tīng)課(肖忠平托管學(xué)校榮譽(yù)校長(cháng))
二、受檢單位及路線(xiàn)
望一簡(jiǎn)文學(xué)�！恍驴抵袑W(xué)→望一向陽(yáng)中學(xué)→望一育紅中學(xué)
三、檢查要求
1、備課:教學(xué)前要擬訂教學(xué)計劃,要有對教材體系和內容的簡(jiǎn)要分析,對所任班級學(xué)生學(xué)習情況的基本分析;提出改進(jìn)教學(xué)方法和提高教學(xué)質(zhì)量的設想。備課過(guò)程中要寫(xiě)好課題;教學(xué)目的與要求;教學(xué)時(shí)數;教學(xué)內容的難點(diǎn)重點(diǎn);教學(xué)過(guò)程、步驟;板書(shū)設計;作業(yè)布置;教后小結;教學(xué)反思(10年內教齡的教師教學(xué)反思要超過(guò)三分之二)
2、上課:教學(xué)目的要求要明確,講課時(shí)要圍繞中心內容,突出重點(diǎn)、突破難點(diǎn),不要漫無(wú)邊際,東拉西扯。整個(gè)教學(xué)過(guò)程要嚴密組織,使課堂教學(xué)既層次分明,又協(xié)調緊湊。堅持探究式、合作式和討論式教學(xué),加強對學(xué)生學(xué)習方式的指導,特別要注重培養學(xué)生良好的學(xué)習習慣,提高教學(xué)實(shí)效。教學(xué)時(shí)要面向全體學(xué)生,使各類(lèi)學(xué)生都學(xué)有所得,特別是要照顧到潛能生,力求他們能掌握本課時(shí)的基本知識和技能。課件不能采用“放電影”,要有自己的原創(chuàng ),要符合自己的教學(xué)情況。
3、作業(yè)批改:要求教師做到“有練必選、有發(fā)必收、有收必改、有改必評、有錯必糾”,力爭使尖子生“吃得飽”、中等生“吃得好”、潛能生“吃得了”。教師必須及時(shí)檢查和批改學(xué)生的作業(yè),及時(shí)訂正,日期明確,保持一定比例的面批。不得出現只寫(xiě)一個(gè)“查、閱”等不負責任的現象,作業(yè)錯誤要指出,批語(yǔ)要多鼓勵學(xué)生,多教方法給學(xué)生并啟發(fā)學(xué)生自行改正,杜絕知識性錯誤。各所學(xué)校教務(wù)處每學(xué)期至少對本校各科作業(yè)批改情況進(jìn)行抽查,每學(xué)期不定期抽查若干次。
4、輔導:培優(yōu)補差除有全面鋪開(kāi)整體發(fā)展外,更要有典型性和針對性,每位教師每天至少面批一人次,一個(gè)月輔導記錄不少于4次。
5、檢測:加強考試管理。各學(xué)科平時(shí)考核,要認真命題、組考、制卷、閱卷、保證質(zhì)量�？己蠼處熂皩W(xué)生都要進(jìn)行深入的考試分析,寫(xiě)出質(zhì)量分析報告,及時(shí)總結得失、成敗。
6、教研:教研組活動(dòng)有中心發(fā)言,有研究主題,確保每次活動(dòng)有明確的內容,解決教學(xué)實(shí)際存在的問(wèn)題。一般教師聽(tīng)課總數不少于18節,學(xué)校負責教學(xué)的中層以上干部,每學(xué)期聽(tīng)課不少于25節,聽(tīng)課時(shí),必須有聽(tīng)課筆記和評議,
項目要點(diǎn)及標準分值得分
1、備課1.有教學(xué)目標與要求;2.有總課時(shí);3.結構合理;4.有教學(xué)后記20
2、上課1.教學(xué)層次分明,課堂效果好;2.體現學(xué)生的學(xué)習主體作用;3.采用多媒體教學(xué)20
3、作業(yè)1.作業(yè)次數達到相應學(xué)科標準;2.批改次數及時(shí)間有記錄;3.不能出現知識性錯誤20
4、輔導1.有輔導記錄;2.每個(gè)月記錄不少4次;10
5、檢測1.試卷命題認真,試卷結構合理;2.有檢測分析報告;3檢測次數合理15
6、教研1.一般教師全期聽(tīng)課參加教研活動(dòng)共計十次以上,學(xué)校中層干部每學(xué)期不少于15次;2有聽(tīng)評課記錄;15
四、檢查形式
1、教學(xué)常規檢查采用全面檢查、重點(diǎn)檢查、跟蹤檢查等形式,通過(guò)聽(tīng)(聽(tīng)課)、查(查閱備課本、聽(tīng)課本、作業(yè)本)、談(師生座談)、問(wèn)(問(wèn)卷調查)、評(學(xué)生測評)等途徑。
2、本次教學(xué)常規檢查以聯(lián)合檢查組抽查為主,在每所受檢學(xué)校抽查10%至30%。檢查工作由望一集團組織實(shí)施,本次常規檢查由望一簡(jiǎn)文學(xué)校牽頭,其他聯(lián)合學(xué)校積極配合。
五、檢查時(shí)間
20xx年xx月xx日起
六、結果通報
實(shí)施方案 篇14
xx超市位于承德市壽王墳鎮中心市場(chǎng)，作為該鎮第一大零售企業(yè)，承載著(zhù)它特有的商業(yè)服務(wù)使命，以市場(chǎng)經(jīng)濟為調節杠桿，具有市場(chǎng)經(jīng)濟共同規律和屬性，但該市有它的特殊性，具有其獨特的商業(yè)經(jīng)濟規律。加強xx超市標準化、專(zhuān)業(yè)化、規范化管理，對于促進(jìn)和引領(lǐng)壽王墳鎮超市健康發(fā)展，使之在和社會(huì )同行業(yè)競爭中立于不敗之地，具有重要意義。
一、 xx超市標準化建設目標
1． 完善的服務(wù)管理
從城市和農村結合部超市特定的消費群需求出發(fā)，運用有形化、技巧化、標準化作為服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)工具，對超市服務(wù)的目標、承諾、行為、語(yǔ)言、過(guò)程、結果等關(guān)鍵服務(wù)要素進(jìn)行控制，使服務(wù)工作讓顧客滿(mǎn)意。重點(diǎn)服務(wù)：針對離退休、外來(lái)投資等重要人士，提供重點(diǎn)服務(wù)。根據他們的需求，全力做好超市的服務(wù)工作。包括免費送貨上門(mén)、導購服務(wù)、派送近期DM海報、生日親情祝福等。求助服務(wù)：主要針對外來(lái)人員和本地居民遇到困難和麻煩，求助到超市時(shí)，超市整合全公司力量，幫助解決，包括熱線(xiàn)咨詢(xún)、熱線(xiàn)求助、代購服務(wù)等�；A服務(wù)：主要是超市日常經(jīng)營(yíng)中的基本服務(wù)項目，滿(mǎn)足大部分消費者需求。包括設立便民傘、生活小常識宣傳、針線(xiàn)包等。
2． 科學(xué)專(zhuān)業(yè)的賣(mài)場(chǎng)陳列
規范功能布局，突出賣(mài)場(chǎng)文化氛圍，根據超市業(yè)態(tài)屬性，科學(xué)設計顧客動(dòng)線(xiàn)，制定商品布局圖，嚴格按照商品布局圖陳列商品。商品陳列要實(shí)現三個(gè)突出：突出顧客高需求、高毛利商品；突出銷(xiāo)量好的商品；突出特色性商品。陳列具體要求如下：（1）易看。商品陳列應該正面朝外，前后一致，顯而易見(jiàn)，讓顧客能很清晰地了解商品的品牌、品名及其他相應的內容。貨架中層以上商品直擺，貨架下層商品向后靠擺，商品價(jià)簽統一擺放在商品的左下方。 （2）易取。商品陳列應根據消費者的不同特點(diǎn)進(jìn)行陳列，一定要便于各類(lèi)顧客隨手拿取。照年齡結構分層，兒童用品陳列于較低位置（與兒童身高相仿約一米的高度）。商品頂端與貨架頂可容納一掌寬度。（3）有效。貨架上段要陳列體積輕、小的高利商品。貨架中段要陳列價(jià)高、利高的差別化商品。貨架下段要陳列體積大、質(zhì)量重、價(jià)廉、回轉率高的商品（特價(jià)品）。（4）充分利用空間。橫擺商品的頂端與貨架頂部空距不超過(guò)層板高度的1/3；直擺商品最里層的商品與貨架背的空距不超過(guò)貨架寬度的1/3。（5）豎式陳列。相同屬性、相同形狀的商品，按照從上到下的方式進(jìn)行陳列，使顧客選商品一目了然，增強商品陳列的立體感。 （6）關(guān)聯(lián)陳列。按商品使用目的、用途將商品進(jìn)行關(guān)聯(lián)性陳列，形成大、小關(guān)聯(lián)區架，如鞋油和鞋刷、咖啡和方糖陳列在一起形成關(guān)聯(lián)陳列。
3． 最低程度的商品損耗
超市經(jīng)營(yíng)管理的一個(gè)重要目標就是要把商品損耗降到最低程度。因此，防損管理體系建設在xx超市經(jīng)
營(yíng)中是非常重要的一個(gè)方面。防損工作要內防和外防相結合、技防和人防相結合。技防包括安裝遠程監控系統、門(mén)禁報警系統、紅外報警系統等；人防可以通過(guò)成立防損小分隊，組建專(zhuān)業(yè)的防損隊伍，遇到緊急事情隨叫隨到，能有效打擊超市團伙盜竊。
二、 xx超市彼岸準化建設內容
1． 建立先進(jìn)的信息體系
建立現代先進(jìn)的商業(yè)超市信息管理系統，不僅可以幫助超市改變傳統的經(jīng)營(yíng)模式，而且可以通過(guò)信息分析、財務(wù)分析、商品分析、庫存分析等為管理層及時(shí)、合理地提供決策和管理依據。該體系可以根據不同崗位特性，提供各種適用的信息。如對于門(mén)店經(jīng)理，用規范性的指標提供匯總型報表，以客單價(jià)、庫存周轉、促銷(xiāo)比重以及歷史對比等數據，來(lái)引導店長(cháng)對經(jīng)營(yíng)情況做出判斷。先進(jìn)的信息體系包括：（1）合理的管理架構。一般來(lái)說(shuō)不少于三層結構，即總部、物流中心和門(mén)店（含POS機前臺收銀系統）的三層管理模式。（2）具有靈活多樣性，支持復合業(yè)態(tài)。信息系統以超市業(yè)態(tài)為主，能兼顧超市聯(lián)營(yíng)、超市租賃等不同業(yè)態(tài)信息管理，并能支持連鎖門(mén)店不同區域定價(jià)。（3）規范各項信息管理功能。根據商品信息資料，統一商品的分類(lèi)、價(jià)格和屬性，支持商品年、季、月銷(xiāo)售分析，對供應商進(jìn)行分類(lèi)管理。 （4）強大的報表功能。報表功能不是單一的數據顯示，系統能夠根據所需要的數據，進(jìn)行自定義打印，自定義過(guò)濾、排序、ABC分析，而且圖形分析能自由設置。（5）支持生鮮模塊功能。支持生鮮復雜加工，工業(yè)流程管理。
�。�6）能夠進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的贈品管理，贈品可以跟蹤到具體批次的情況。（7）POS收銀機從DOS界面升為WINDOWS界面。
2． 建立規范的管理制度體系
管理出效益。xx超市標準化管理制度系統，偏重于定量管理。按照ISO國際標準化質(zhì)量體系的要求，“要做的就要寫(xiě)到”，即要形成可執行的管理文件；“寫(xiě)到的就要做到”，即嚴格按管理文件來(lái)執行；“做到的就要有效”，即執行活動(dòng)要達到預定的目標。管理制度體系建設包括部門(mén)職能、崗位職責、工作程序、業(yè)務(wù)流程、服務(wù)標準、日常業(yè)務(wù)操作規范、門(mén)店安全管理等方面內容。（1）部門(mén)職能。強調本部門(mén)的主要業(yè)務(wù)范圍、責權利關(guān)系，有利于下屬員工對本部門(mén)的職能有大致的了解。其內容應包括部門(mén)概況、組織結構圖、部門(mén)工作重點(diǎn)等。（2）崗位職責。按門(mén)店不同的崗位進(jìn)行羅列，對每一崗位對應的工作進(jìn)行具體描述，使員工到崗后即可根據職責的具體要求完成本崗位的各項工作。（3）工作程序。根據門(mén)店的作息規律，將各項工作按照不同時(shí)間段明確具體工作內容，使每一崗位的工作連貫、不走樣。 （4）服務(wù)標準。學(xué)習社會(huì )同行業(yè)的服務(wù)標準，結合校園超市的消費群特點(diǎn)，制訂校園特色的服務(wù)標準。包括用語(yǔ)規范、服務(wù)禁忌、語(yǔ)言?xún)x態(tài)標準、送貨服務(wù)標準、電話(huà)使用標準、收銀員顧客接待禮儀、賣(mài)場(chǎng)員工服務(wù)顧客標準等。（5）門(mén)店安全管理。根據校園超市經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，制定相應的安全管理制度，包括門(mén)店突發(fā)事件安全應急預案、食品安全管理、門(mén)店現金安全管理、設備設施安全管理、員工操作安全管理等方面。
3． 建立有效的商品流通體系
采購是利潤的源泉，商品流通是利潤的后盾。超市要根據市場(chǎng)環(huán)境和顧客的需求，切實(shí)解決好商品周轉率問(wèn)題�？茖W(xué)的商品物流模式是提高商品流通效率、促進(jìn)合作伙伴之間的資源整合、優(yōu)化供應鏈庫存管理、改善ECR（高效的消費者反應）的有效手段。商品物流模式必須由采購部門(mén)、各門(mén)店和供應商三方合力維護。采購應對自己主管的商品定期巡查，不僅要查銷(xiāo)售、庫存、毛利、采購收入、商品銷(xiāo)售狀態(tài)，還要查物流模式，要檢查物流模式是否因季節、銷(xiāo)售范圍、供應商更換、促銷(xiāo)等變化而及時(shí)更新，是否符合公司的物流配送要求，商品進(jìn)、銷(xiāo)、存改變時(shí)，物流模式是否隨之修正，與門(mén)店、供應商的信息溝通是否到位。門(mén)店店長(cháng)則要了解商品的進(jìn)、銷(xiāo)、存、退、調、付的全盤(pán)動(dòng)態(tài)，商品在門(mén)店的銷(xiāo)售狀況如何，顧客在某一類(lèi)商品上的選擇取向與門(mén)店現有商品的差別在哪里，顧客對商品的價(jià)格反映如何，供應商缺貨斷貨次數與銷(xiāo)售的影響關(guān)系等，這些一系列的物流因素的收集與反饋都是門(mén)店店長(cháng)應盡的職責。而供應商的商品品質(zhì)保證、信譽(yù)保證又是物流模式至關(guān)重要的一環(huán)。校園超市的利潤來(lái)源、商品質(zhì)量、品類(lèi)品種、商品周轉都離不開(kāi)采購、物流配送，因此，采購和物流配送是xx超市標準化建設的重要考核指標。
三、 xx超市標準化建設總體安排和步驟
以公司領(lǐng)導班子和黨員領(lǐng)導干部為重點(diǎn)，超市全體員工參加。分三個(gè)階段：
第一階段：2010年7月1日——2010年7月31日，成立xx超市標準化建設實(shí)施小組領(lǐng)導整個(gè)標準化建設工作，完成硬件設施建設和員工的培訓工作。
第二階段：2010年8月1日——2010年9月30日，建立和完善管理制度體系，包括部門(mén)職能和崗位責任確定，工作程序實(shí)施標準、店員服務(wù)標準和超市門(mén)面安全管理制度。
第三階段：2010年10月5日——2010年10月30日，國慶節促銷(xiāo)完成后進(jìn)入標準化建設沖刺，爭取月底完成標準化建設并試運行，查落補缺，進(jìn)行工作總結。
四、開(kāi)展學(xué)習實(shí)踐活動(dòng)的保障措施
1、加強組織領(lǐng)導。成立由總經(jīng)理為組長(cháng)、各專(zhuān)業(yè)人員為成員的標準化建設領(lǐng)導小組。專(zhuān)門(mén)負責標準化建設的實(shí)施進(jìn)度和全面工作。
2、強化督導檢查。對制度建設、員工培訓、安全管理、服務(wù)標準等重點(diǎn)內容進(jìn)行督導，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，解決問(wèn)題。
3、堅持四個(gè)始終。堅持統領(lǐng)性，把對標準化的學(xué)習貫穿始終；堅持實(shí)踐性，把解決突出問(wèn)題貫穿始終；堅持建設性，把建立健全體制機制貫穿始終；堅持開(kāi)放性，把民準集中制原則貫穿始終。
實(shí)施方案 篇15
一、加強堤防禁腳地的管理。有計劃地啟動(dòng)堤防護堤地土權、林權、管理權“三權”回收工作，目前，已收回新植林木地段“三權”100畝，成樹(shù)林地“三權”回收正在作宣傳發(fā)動(dòng)工作。禁腳地邊界明確，無(wú)因農戶(hù)耕種占用堤腳現象;禁腳及堤腳內無(wú)違章物，無(wú)取土坑、無(wú)�？�、無(wú)漬水，無(wú)雜物堆放，禁腳內無(wú)違法設障行為，無(wú)燒樹(shù)毀樹(shù)現象。
二、加強防護林管理。做到平臺內無(wú)空白段，宜林綠化面積的綠化率達95%以上;利用柯砍更新和除險加固改造“小、亂、稀”和低產(chǎn)林100畝;新植幼樹(shù)整齊美觀(guān)，成活率達90%以上;積極防治病蟲(chóng)害，無(wú)成片的病蟲(chóng)危害現象;五年以?xún)鹊牧值亓珠g翻耕每年至少組織兩次，林地內無(wú)高稈雜草。
三、完善各類(lèi)工程管理設施。有計劃地完善補齊各類(lèi)工程管理標志、碑樁、攔車(chē)卡等，做到完好醒目，規范美觀(guān)。
四、加強河道防護工程管理。護坡、護岸等河道防護工程無(wú)缺損、無(wú)坍塌、無(wú)松動(dòng);各種備料堆放整齊，位置合理;工程整潔美觀(guān)。
五、加強庭院式綠化建設。由于管理段辦公區房屋陳舊，設施簡(jiǎn)陋，今年擬定投入5萬(wàn)元對其內外環(huán)境進(jìn)行改造，做到衛生、整潔。
實(shí)施方案 篇16
一、考勤內容
1、早自習；
2、晚自習；
3、正常上課（注：凡經(jīng)核實(shí)未參與必修課上課的均視為曠課處理）；
二、考勤制度
1、遲到累計達兩次記為一次曠課；
2、早晚自習均實(shí)行點(diǎn)到制度，凡沒(méi)能在規定時(shí)間到教室者，視為曠課；
3、必修課由學(xué)習委員點(diǎn)到，凡未到者作曠課處理；
4、凡請假者必須先請示輔導員，待輔導員同意后，向學(xué)習委員領(lǐng)取學(xué)生請假 條填寫(xiě)（注：杜絕以不正當病假理由請假，凡是生病需要開(kāi)藥的，須附上藥店或校醫院證明）；
5、凡“先斬后奏”如無(wú)故不來(lái)上課后并稱(chēng)請病假或其他假者直接視為曠課（請假必須提前向輔導員說(shuō)明情況）；
三、考勤辦法
1、上課后5分鐘內到者為遲到，以后再到者記為缺勤；
2、晚自習提前5分鐘離開(kāi)者直接記為早退；
3、早晚自習考勤以及正常上課考勤記錄均記錄在考勤表內，并一周交一次給輔導員查看（考勤表見(jiàn)附件）；
四、缺勤通報
1、累計缺勤6節者將會(huì )通報輔導員并在班上給予警告通知；
2、累計缺勤10節者將上報學(xué)工部由學(xué)工部下達西華大學(xué)交通與汽車(chē)工程學(xué)院
實(shí)施方案 篇17
一、項目實(shí)施方案概述
軟件產(chǎn)品，特別是行業(yè)解決方案軟件產(chǎn)品不同于一般的商品，用戶(hù)購買(mǎi)軟件產(chǎn)品之后，不能立即進(jìn)行使用，需要軟件公司的技術(shù)人員在軟件技術(shù)、軟件功能、軟件操作等方面進(jìn)行系統調試、軟件功能實(shí)現、人員培訓、軟件上線(xiàn)使用、后期維護等一系列的工作，我們將這一系列的工作稱(chēng)為軟件項目實(shí)施。大量的軟件公司項目實(shí)施案例證明，軟件項目是否成功、用戶(hù)的軟件使用情況是否順利、是否提高了用戶(hù)的工作效率和管理水平，不僅取決于軟件產(chǎn)品本身的質(zhì)量，軟件項目實(shí)施的質(zhì)量效果也對后期用戶(hù)應用的情況起到非常重要的影響。項目實(shí)施規范主要包括項目啟動(dòng)階段、需求調研確認階段、軟件功能實(shí)現確認階段、數據標準化初裝階段、系統培訓階段、系統安裝測試及試運行階段、總體驗收階段、系統交接階段等八個(gè)階段工作內容，每個(gè)階段下面有不同的工作事項，各個(gè)階段之間都是承上啟下關(guān)系，上一階段的順利完成是保證下一階段的工作開(kāi)展的基礎。下面將按照每個(gè)項目實(shí)施階段分別介紹。
二、項目實(shí)施方案介紹
�。ㄒ唬╉椖繂�(dòng)階段
此階段處于整個(gè)項目實(shí)施工作的最前期，由成立項目組、前期調研、編制總體項目計劃、啟動(dòng)會(huì )四個(gè)階段組成。
此階段主任務(wù)：
公司：在合同簽定后，指定項目經(jīng)理，成立項目組，授權項目
組織完成項目目標。
公司項目組：進(jìn)行前期項目調研，與用戶(hù)共同成立項目實(shí)施組織，編制《總體項目計劃》，召開(kāi)項目啟動(dòng)會(huì )。
商務(wù)經(jīng)理：配合公司項目組，將積累的項目和用戶(hù)信息轉交給項目組。將項目組正式介紹給用戶(hù)，配合項目組建立與用戶(hù)的聯(lián)系。
用戶(hù)：成立項目實(shí)施組織，配合前期調研和召開(kāi)啟動(dòng)會(huì )，簽署《總體項目計劃》和《項目實(shí)施協(xié)議》。
1、成立項目組
部門(mén)經(jīng)理接到實(shí)施申請后，任命項目經(jīng)理，指定項目目標，由部門(mén)經(jīng)理及項目經(jīng)理一起指定項目組成員及成員任務(wù)，并報總經(jīng)理簽署《項目任務(wù)書(shū)》。
2、前期調研
項目經(jīng)理及項目組成員，在商務(wù)人員配合下，建立與用戶(hù)的聯(lián)系，對合同、用戶(hù)進(jìn)行調研。填寫(xiě)《用戶(hù)及合同信息表》。在項目商務(wù)談判中，商務(wù)經(jīng)理積累了大量的信息，項目組首先應收集商務(wù)和合同信息，并與商務(wù)經(jīng)理一起識別那些個(gè)體和組織是項目的干系人，確定他們的需求和期望，如何滿(mǎn)足和影響這些需求、期望以確保項目能夠成功。
3、編制《項目總體計劃》
《項目總體計劃》是一個(gè)文件或文件的集合，隨著(zhù)項目信息不斷豐富和變化，會(huì )被不斷變更，主要介紹項目目標、主要項目階段、里程碑、可交付成果。通常包括以下幾方面內容：
項目描述，項目目標、主要項目階段、里程碑、可交付成果。所計劃的職責分配（包括用戶(hù)的）；
溝通管理計劃，確定項目干系人對信息和溝通的需要：即什么人何時(shí)需要什么信息以及通過(guò)什么方式將信息提供給他們。質(zhì)量管理計劃，確定適合于項目的質(zhì)量標準和如何滿(mǎn)足其要求。如果有必要，可以包括上述每一個(gè)計劃，詳細程度根據每個(gè)具體項目的要求而定。未解決事宜和未定的決策
4、啟動(dòng)會(huì )
項目組與用戶(hù)共同召開(kāi)的宣布項目實(shí)施正式開(kāi)始的會(huì )議。 會(huì )程安排如下：
共同組建項目實(shí)施組織，實(shí)施組織的權利和職責；雙方簽署《項目實(shí)施協(xié)議》。
項目組介紹《項目總體計劃》和《項目實(shí)施協(xié)議》，包括以下內容： 項目目標、主要項目階段、里程碑、可交付成果。所計劃的職責分配（包括用戶(hù)的）；
項目實(shí)施中項目管理的必要性和如何進(jìn)行項目管理，項目的質(zhì)量如何控制；
項目實(shí)施中用戶(hù)的參與和領(lǐng)導的支持的重要作用；
階段驗收、技術(shù)交接和項目結束后如何對用戶(hù)提供后續服務(wù)。
�。ǘ┬枨笳{研確認階段
此階段的主要工作是軟件公司的項目實(shí)施人員向用戶(hù)調查用戶(hù)對系統的需求，包括管理流程調研、功能需求調研、報表要求調研、
查詢(xún)需求調研等，實(shí)施人員調研完成后，會(huì )編寫(xiě)《需求調研分析手冊》，并交付用戶(hù)進(jìn)行確認，待用戶(hù)對《需求調研分析手冊》上所提到的需 求確認完畢后，項目實(shí)施人員將以此為依據進(jìn)行軟件功能的實(shí)現。如果用戶(hù)又提出新的需求，實(shí)施人員將分析需求的難度及對整個(gè)系統的影響程度來(lái)確定是否給予實(shí)現。需求調研階段具體包括如下內容：
1、進(jìn)行需求調研準備
2、編制《需求調研計劃》
3、內部評審是否通過(guò)《需求調研計劃》，項目組、部門(mén)經(jīng)理、商務(wù)等根據合同要求和項目實(shí)際情況對《需求調研計劃》草稿進(jìn)行評審，如評審通過(guò)，則在稍后的時(shí)間內簽署，如評審不通過(guò)則重新修改。
4、用戶(hù)是否簽署《需求調研計劃》，如用戶(hù)簽署《需求調研計劃》，則作為以后需求調研工作的指南。否則重新修改。
5、《需求調研計劃》是否有變更，如果計劃存在變更，則執行變更控制流程，否則按計劃進(jìn)行后續工作。
6、編寫(xiě)及發(fā)出《需求調研通知》，項目組編寫(xiě)《需求調研通知》，確定進(jìn)行需求調研的相關(guān)事宜，發(fā)給用戶(hù)，為順利完成需求調研工作做準備。
7、需求調研，項目組以《需求調研手冊》為依據，從業(yè)務(wù)流程、單據使用、打印格式、報表查詢(xún)幾個(gè)方面展開(kāi)深入和全面的調研，并搜集用戶(hù)的個(gè)性化需求。
8、需求調研分析根據調研的結果，項目組和公司其他技術(shù)部門(mén)將進(jìn)一步進(jìn)行分析，確定合理、可行的需求，將分析結果形成《需求分
析報告》草稿。
9、內部評審是否通過(guò)《需求分析報告》。項目組、部門(mén)經(jīng)理、公司其他技術(shù)部門(mén)的人員對《需求分析報告》草稿進(jìn)行評審，如評審通過(guò)，則在稍后由用戶(hù)簽署，如評審不通過(guò)則重新修改，直至內部評審通過(guò)。
10、編寫(xiě)及發(fā)出《需求分析報告確認通知》。項目組編寫(xiě)《需求分析報告確認通知》，發(fā)給用戶(hù)，確定進(jìn)行需求確認的相關(guān)事宜，告之相關(guān)部門(mén)及人員安排好工作，準時(shí)參與需求確認工作，為順利完成需求確認工作做準備。
11、用戶(hù)是否確認《需求分析報告》。如果用戶(hù)確認，并簽署了《需求分析報告》，則需求調研階段工作結束，進(jìn)行后續的軟件功能實(shí)現的工作；如沒(méi)有確認，則進(jìn)一步進(jìn)行調研、分析，直至用戶(hù)最終確認并簽署《需求分析報告》。雙方簽署了《需求分析報告》，需求調研工作結束之后，如果用戶(hù)提出新的需求或是變更已有的需求，則執行需求新增及變更流程。
�。ㄈ┸浖δ軐�(shí)現確認階段
此階段的主要工作是項目實(shí)施人員根據需求調研階段確認的《需求調研分析手冊》中的用戶(hù)需求內容進(jìn)行具體軟件功能的實(shí)現工 作。在軟件功能實(shí)現的過(guò)程中，項目實(shí)施人員將記錄軟件實(shí)現的詳細過(guò)程。便于公司售后服務(wù)之用。每一個(gè)實(shí)施技術(shù)人員必須嚴格按照要求記錄、存檔。按照調研要求的所有功能實(shí)現完畢后，項目實(shí)施人員將編制《軟件功能確認表》，將定制好軟件功能待用戶(hù)確認，用戶(hù)根
實(shí)施方案 篇18
一、 工程概況
委托單位：上海市黃浦區綠化管理署
建設單位：上海市黃浦區綠化管理署
施工單位：上海蓬萊園藝有限公司 上海美達建筑工程有限公司
供料方式：包工包料；
開(kāi)工日期：2013年7 月
竣工日期：2013年11 月。
二、審價(jià)要求
按國家有關(guān)規定，確定合理的竣工結算造價(jià)，作為上海市黃浦區綠化管理署與上海蓬萊園藝有限公司竣工結算的依據。
三、審價(jià)依據
1�！犊⒐D》；
2�！妒┕こ邪贤�；
3�！妒┕み^(guò)程中雙方簽證資料》；
4�！督ㄔO工程工程量清單計價(jià)規范》、《上海市園林建設工程預算定額（二零零零）》、《上海市安裝工程預算定額（二零零零）》、《上海市園林建設工程預算定額費用標準（二零零零）》、《上海工程造價(jià)信息》及有關(guān)現行的文件規定等；
5�！渡虾９こ淘靸r(jià)信息》；
6。甲方初審的《工程結算書(shū)》；
7。甲方確認的部分材料價(jià)格。
四、審價(jià)原則
符合現行的法律、法規、規章、規范性文件及行業(yè)規定要求和相應的標準、規范、技術(shù)文件要求，體現公正、公平、公開(kāi)執業(yè)原則，誠實(shí)信用，講求信譽(yù)。
五、審價(jià)方式
應用“逐項審核法”或稱(chēng)“全面審核法”，對委托項目進(jìn)行認真、細致地審核。
六、審價(jià)成果
以書(shū)面形式表達審價(jià)成果，包括：《審價(jià)報告》、《工程審價(jià)審定單》、《工程結算審價(jià)匯總表》、《費用表》、《工程審價(jià)書(shū)》、《工料價(jià)格明細表）》等。
七、審價(jià)工作計劃及操作程序
�、�。業(yè)務(wù)準備階段：2015年1月25日起2015年1月31止。
1。為取得審價(jià)項目開(kāi)展的各項工作，接受上海市黃浦區綠化管理署的邀請，提供審價(jià)服務(wù)等，填寫(xiě)《造價(jià)咨詢(xún)項目基本情況表》；
2。簽訂咨詢(xún)合同，明確審價(jià)標的、目的及相關(guān)事項；
3。配置咨詢(xún)業(yè)務(wù)操作人員，填寫(xiě)《項目操作人員配置一覽表》；
4．咨詢(xún)業(yè)務(wù)操作人員在項目負責人的安排下，收集、整理開(kāi)展咨詢(xún)工作署必需的資料，填寫(xiě)《委托方提供資料清單》。
由上海市黃浦區綠化管理署提供的資料應符合下述要求：
�。�1）資料的真實(shí)性，上海市黃浦區綠化管理署對署提供資料的真實(shí)性、可靠性負責；
�。�2）資料的充分性，上海市黃浦區綠化管理署按本公司要求提供的項目資料應滿(mǎn)足造價(jià)咨詢(xún)計量、確定、控制的需要，資料要完整和充分；
�。�3） 應由上海市黃浦區綠化管理署提供的資料凡從上海蓬萊園藝有限公司獲得的，必須經(jīng)上海市黃浦區綠化管理署確認其真實(shí)可靠。
�、�。業(yè)務(wù)實(shí)施階段：2015年2月1日起2015年2月15日止。
1．熟悉圖紙、踏勘現場(chǎng)、了解情況；
2．開(kāi)展工程造價(jià)的各項計量、計價(jià)和其它工作；
3。召開(kāi)由上海市黃浦區綠化管理署、上海蓬萊園藝有限公司及審價(jià)人員參加的審價(jià)工作會(huì )議，填寫(xiě)《工程造價(jià)咨詢(xún)工作會(huì )商紀要》；
4．實(shí)施《三級審核制度》，填寫(xiě)《工程造價(jià)咨詢(xún)項目校審記錄表》；
5．形成審價(jià)初步成果并征詢(xún)有關(guān)各方的意見(jiàn)；
6。審價(jià)成果文件的簽發(fā)。
�、�。業(yè)務(wù)終結階段： 2015年2月16日起2015年2月25止。
1．審價(jià)成果交付與資料交接，根據《項目結束總結制度》填寫(xiě)《成果文件交付登記表》、《歸還給委托方的文件資料簽收單》；
2．審價(jià)服務(wù)回訪(fǎng)與項目結束總結，填寫(xiě)《造價(jià)咨詢(xún)項目征詢(xún)意見(jiàn)回訪(fǎng)記錄表》；
3．審價(jià)資料整理歸檔；
4．咨詢(xún)成果的信息化處理。
八、專(zhuān)業(yè)分工
本工程竣工結算審價(jià)為：土建、水電安裝專(zhuān)業(yè)；
姜洪負責土建專(zhuān)業(yè)，林杰負責水電安裝專(zhuān)業(yè)；
九、審價(jià)質(zhì)量目標
審價(jià)成果文件中每一子目工程量計算力求正確，其誤差控制在行業(yè)規定的3%以?xún)龋?/p>
在工程量計算時(shí)，不得出現漏項、重復計��；
以只、個(gè)出現的工程量計算準確率為100%；
定額套用、費率計取正確；
造價(jià)誤差控制在行業(yè)規定的3%以?xún)取?/p>
十、操作人員配置
1技術(shù)總負責人
本項目由王衛注冊造價(jià)工程師為技術(shù)總負責人，負責對參與本工程審價(jià)業(yè)務(wù)專(zhuān)業(yè)人員的崗位職責、業(yè)務(wù)質(zhì)量的控制程序、方法、手段等進(jìn)行管理。職責如下：
�。�1）審閱審價(jià)成果文件，審定審價(jià)條件、審價(jià)原則及重要技術(shù)問(wèn)題；
�。�2）協(xié)調處理審價(jià)業(yè)務(wù)各層次專(zhuān)業(yè)人員之間的工作關(guān)系；
�。�3）負責處理編制人員、校核人、審核人之間的技術(shù)分歧意見(jiàn)，對審定的審價(jià)成果質(zhì)量負責。
2審價(jià)業(yè)務(wù)專(zhuān)業(yè)人員
參與審價(jià)業(yè)務(wù)的專(zhuān)業(yè)人員：
姜洪為項目負責人（注冊造價(jià)工程師）；
專(zhuān)業(yè)造價(jià)工程師：姜洪（注冊造價(jià)工程師）負責綠化專(zhuān)業(yè)，林杰（注冊造價(jià)工程師）負責安裝專(zhuān)業(yè)；
校核人：何一萍（注冊造價(jià)工程師）；
審核人：朱莉華（注冊造價(jià)工程師）
各自的職責如下：
2。1。項目負責人
�。�1）負責審價(jià)業(yè)務(wù)中各子項、各專(zhuān)業(yè)間的技術(shù)協(xié)調、組織管理、質(zhì)量管理工作；
�。�2）根據審價(jià)實(shí)施方案，有權對各專(zhuān)業(yè)審價(jià)工作進(jìn)行調整或修改，并負責統一審價(jià)業(yè)務(wù)的技術(shù)條件，統一技術(shù)經(jīng)濟分析原則；
�。�3）動(dòng)態(tài)掌握審價(jià)業(yè)務(wù)實(shí)施狀況，負責審查及確定各專(zhuān)業(yè)界面，協(xié)調各子項、各專(zhuān)業(yè)進(jìn)度及技術(shù)關(guān)系，研究解決存在的問(wèn)題；
�。�4）綜合編寫(xiě)審價(jià)成果文件，審核相關(guān)成果文件最終稿，并按規定簽發(fā)最終成果文件和相關(guān)成果文件。
2。2。專(zhuān)業(yè)造價(jià)工程師
�。�1）負責本專(zhuān)業(yè)的審價(jià)業(yè)務(wù)實(shí)施和質(zhì)量管理工作；
�。�2）在項目負責人的領(lǐng)導下，擬定審價(jià)實(shí)施方案，核查資料使用、審價(jià)原則、計價(jià)依據、計算公式、軟件使用等是否正確；
�。�3）動(dòng)態(tài)掌握本專(zhuān)業(yè)審價(jià)業(yè)務(wù)實(shí)施狀況，協(xié)調并研究解決存在的問(wèn)題；
�。�4）組織編制本專(zhuān)業(yè)的咨詢(xún)成果文件，編寫(xiě)本專(zhuān)業(yè)的審價(jià)說(shuō)明，檢查審價(jià)成果是否符合規定，負責審核和簽發(fā)本專(zhuān)業(yè)的成果文件。
十一、質(zhì)量控制措施
為保證審價(jià)成果文件的質(zhì)量，署有操作人員應嚴格執行本公司制定的《執業(yè)規范制度》、《三級審核制度》、《質(zhì)量獎懲制度》、《執業(yè)質(zhì)量控制制度》等內部制度。署有審價(jià)成果文件在簽發(fā)前應經(jīng)過(guò)審核程序，成果文件涉及計量或計算工作的，還應在審核前實(shí)施校核程序。校核人員和審核人員的職責如下：
1。校核人員
�。�1）熟悉審價(jià)業(yè)務(wù)的基礎資料和審價(jià)原則，對審價(jià)成果進(jìn)行全面校核，對署校核的內容的質(zhì)量負責；
�。�2）校核審價(jià)使用的各種資料和審價(jià)依據是否正確合理，引用的技術(shù)經(jīng)濟參數及計價(jià)方式是否正確；
�。�3）校核審價(jià)業(yè)務(wù)中的數據引用、計算公式、計算數量、軟件使用是否符合規定的審價(jià)原則和有關(guān)規定，計算數字是否正確無(wú)誤，審價(jià)成果文件的內容與深度是否符合規定，能否滿(mǎn)足使用要求，各分項內容是否一致，是否完整，有無(wú)漏項；
�。�4）校核人員在校審記錄單上列述校核出的問(wèn)題，交咨詢(xún)成果原編制人員修改，修改后進(jìn)行復核，復核后方能簽署并提交審核。
2。審核人員
�。�1）審核人員參與準備階段的工作，協(xié)調制訂審價(jià)實(shí)施方案，審核咨詢(xún)條件和成果文件，對署審核的內容的質(zhì)量負責；
�。�2）審核審價(jià)原則、依據、方法是否符合咨詢(xún)合同的要求與有關(guān)規定，基礎數據、重要計算公式和計算方法以及軟件使用是否正確，檢驗關(guān)鍵性的計算結果；
�。�3）重點(diǎn)審核審價(jià)成果的內容是否齊全、有無(wú)漏項，采用的技術(shù)經(jīng)濟參數與標準是否恰當，計算與編制的原則、方法是否正確合理，各專(zhuān)業(yè)的技術(shù)經(jīng)濟標準是否一致，咨詢(xún)成果說(shuō)明是否規范，論述是否通順，內容是否完整正確，檢查關(guān)鍵數據及相互關(guān)系；
�。�4）審核人員在校審記錄單上列述審核出的問(wèn)題，交審價(jià)成果原編制人員進(jìn)行修改，修改后進(jìn)行復核，復核后方可簽署。
3。審價(jià)成果文件的簽發(fā)
凡依據咨詢(xún)合同要求提交的審價(jià)成果文件須由姜洪（項目負責人）簽發(fā)。
上海華夏建設工程造價(jià)咨詢(xún)有限公司
項目負責人：姜洪
2015年1月5日
技術(shù)總負責人：王衛
2015年1月5日
實(shí)施方案 篇19
有限公司清產(chǎn)核資總體實(shí)施方案；為了確保優(yōu)質(zhì)、高效和按期完XX公司的資產(chǎn)清查清查；一、本次資產(chǎn)清查的目標及主要內容；（一）資產(chǎn)清查目標；1、通過(guò)資產(chǎn)清查工作，摸清“家底”，以利于全面了；2、通過(guò)資產(chǎn)清查工作，分清責任，以利于集中解決企；3、通過(guò)資產(chǎn)清查工作，全面加強企業(yè)資產(chǎn)的基礎管理；4、通過(guò)資產(chǎn)清查工作，進(jìn)一步理順和明確產(chǎn)權關(guān)系，；（二）資產(chǎn)清查內容；本次資
有限公司清產(chǎn)核資總體實(shí)施方案
為了確保優(yōu)質(zhì)、高效和按期完XX公司的資產(chǎn)清查清查工作，協(xié)調各工作組成部分的實(shí)施步驟和時(shí)間安排，根據目前了解到的情況，特擬訂資產(chǎn)清查工作的總體實(shí)施方案。
一、本次資產(chǎn)清查的目標及主要內容
�。ㄒ唬┵Y產(chǎn)清查目標
1、通過(guò)資產(chǎn)清查工作，摸清“家底”，以利于全面了解本公司的資產(chǎn)、負債情況，調整資產(chǎn)結構，優(yōu)化資源配置，為本公司內部資產(chǎn)重組，以及未來(lái)本公司發(fā)展戰略目標的實(shí)現打下堅實(shí)的基礎。
2、通過(guò)資產(chǎn)清查工作，分清責任，以利于集中解決企業(yè)長(cháng)期遺留的不良資產(chǎn)、潛虧掛帳等問(wèn)題，使企業(yè)甩掉歷史包袱，夯實(shí)資產(chǎn)，確保資產(chǎn)的保值增值，為本公司今后的效績(jì)評價(jià)提供科學(xué)有力的保障。
3、通過(guò)資產(chǎn)清查工作，全面加強企業(yè)資產(chǎn)的基礎管理，建立更加科學(xué)的資產(chǎn)管理制度，提高企業(yè)的競爭能力，推動(dòng)企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)水平的提高。
4、通過(guò)資產(chǎn)清查工作，進(jìn)一步理順和明確產(chǎn)權關(guān)系，形成真實(shí)完整的公司資產(chǎn)、財務(wù)方面的信息資料，提高會(huì )計信息的質(zhì)量，為公司領(lǐng)導的決策提供科學(xué)、及時(shí)、合理的依據。
�。ǘ┵Y產(chǎn)清查內容
本次資產(chǎn)清查的范圍包括：本公司所屬全資子公司、控股子公司及其下屬單位（不含境外公司），我們將對在清查工作中發(fā)現的資產(chǎn)負債狀況、內部控制方面存在的薄弱環(huán)節及重大缺陷，向集團公司管理層提交管理建議書(shū)以及資產(chǎn)清查報告。
本次資產(chǎn)清查審計主要工作內容如下：
1、賬務(wù)清理：對各類(lèi)賬戶(hù)、會(huì )計憑證、會(huì )計賬薄進(jìn)行全面核對和清理，做到賬賬相符，賬證相符，賬表相符。
2、資產(chǎn)清查：對各項資產(chǎn)進(jìn)行全面清理、核對和查實(shí)。對實(shí)物資產(chǎn)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，對各類(lèi)應收及預付賬款進(jìn)行清理、法律時(shí)效進(jìn)行確認，對各項對外投資、賬外資產(chǎn)進(jìn)行清理，對資產(chǎn)減值、抵押、擔保等事項予以核實(shí)。
3、債務(wù)清理：對債務(wù)進(jìn)行清理，核實(shí)掛賬年限、掛賬內容。
二、本次資產(chǎn)清查審計的原則
1、關(guān)注重點(diǎn)，集中力量的工作原則
由于時(shí)間緊、任務(wù)重，應合理分配清查成本，立足重要領(lǐng)域，關(guān)注重點(diǎn)問(wèn)題，及時(shí)反饋溝通，集中力量解決，不懸置，不拖延。
2、堅持及時(shí)溝通，內外有別的原則
我們理解本次資產(chǎn)清查工作是博正投資管理層為了進(jìn)一步摸清家底一項專(zhuān)項工作，鑒于2014年11月13日會(huì )議精神，我們本次的任務(wù)重點(diǎn)是根據管理層的要求，對重大資產(chǎn)和重點(diǎn)企業(yè)的資產(chǎn)情況進(jìn)行專(zhuān)項清查，我們在進(jìn)行清查中就有關(guān)事項與企業(yè)管理層保持及時(shí)溝通，并且堅持內外有別的原則。
3、注重事實(shí)，嚴格把關(guān)
在清查工作中要以事實(shí)為依據，以政策法規為準繩，各責任人應本著(zhù)對股東、對企業(yè)負責的態(tài)度，認真把關(guān)，核實(shí)原因，備齊證據，做到不重不漏，真實(shí)可靠。
4、統籌安排，密切配合
本次清查工作項目組會(huì )面臨清查范圍廣，企業(yè)戶(hù)數多等諸多困難，認清業(yè)務(wù)實(shí)質(zhì)，牢牢抓住主線(xiàn)，充分調動(dòng)企業(yè)相關(guān)部門(mén)人員的配合積極性，企業(yè)的配合是我們本次項目圓滿(mǎn)完成的關(guān)鍵。工作中會(huì )涉及大量交叉、多次重返現場(chǎng)的情況，要求項目負責人需要對工作路線(xiàn)、步驟做出靈活統籌安排，必須同時(shí)兼顧各企業(yè)的清查情況。
三、資產(chǎn)清查審計總體策略
�。ㄒ唬┣捌跍蕚涔ぷ�
1、了解企業(yè)情況，確定重點(diǎn)清查范圍
堅持抓住重點(diǎn)、集中力量的原則。通過(guò)了解企業(yè)情況及其環(huán)境、分析性復核、評價(jià)內外部審計結果、實(shí)地勘察訪(fǎng)談等程序，結合各企業(yè)的資產(chǎn)規模和經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，確定重點(diǎn)清查企業(yè)和重點(diǎn)清查項目，將有限的人力和時(shí)間集中投入到重點(diǎn)領(lǐng)域。
2、指導、輔助企業(yè)自查，在自查基礎上進(jìn)行審核
對于本次資產(chǎn)清查審計，我們將采取知道輔助企業(yè)自查，在此基礎上，對清查結果進(jìn)行審核的工作方式，高效，快速的整理出結果。
�。ǘ┵Y產(chǎn)清查的重點(diǎn)工作
債權、債務(wù)：
�。�1）通過(guò)實(shí)施對賬程序，檢查是否存在超過(guò)訴訟時(shí)效、債務(wù)單位已破產(chǎn)或消亡未及時(shí)核銷(xiāo)的債權，費用掛賬的債權，與債務(wù)人對賬不符的債權；
�。�2）通過(guò)對應收款項的賬齡統計，檢查壞賬準備提取是否充分；
�。�3）檢查往來(lái)款的名稱(chēng)、內容，核查是否存在掛賬的費用性質(zhì)支出；
�。�4）結合其他程序，檢查是否存在未計負債；
�。�5）檢查內部債權、債務(wù)是否存在重大差異。
存貨：
�。�1）對存貨實(shí)施實(shí)地盤(pán)點(diǎn)，檢查是否存在賬實(shí)不符、盤(pán)盈盤(pán)虧、殘次冷背的存貨，繼而檢查存貨跌價(jià)準備的提取是否充分；
�。�2）通過(guò)對暫估入賬、發(fā)出計價(jià)以及成本差異分配的測試，檢查是否存在高留低轉。
對外投資：
在關(guān)注所有投資的前提下，關(guān)注投資效益低下的對外投資，連續三年未分紅的長(cháng)期投資權投資，被投資單位破產(chǎn)、進(jìn)入清理整頓、長(cháng)期停產(chǎn)（停業(yè)）、消亡的對外投資，關(guān)注前述投資是否充分提取減值準備或核銷(xiāo)。
固定資產(chǎn)：
�。�1）關(guān)注房屋，土地價(jià)值。
�。�2）通過(guò)了解、訪(fǎng)談、實(shí)地堪察，檢查報廢、淘汰固定資產(chǎn)是否及時(shí)進(jìn)行清理，閑置資產(chǎn)是否充分披露；
�。�3）關(guān)注房屋、土地的權屬情況以及相關(guān)的抵押擔保情況。
�。�4）關(guān)注租入、租出資產(chǎn)
在建工程：
對抵押、擔保、訴訟等或有事項：核實(shí)對外抵押、擔保、訴訟等或有事項是否充分披露，是否存在應確認預計負債的或有事項；在建工程價(jià)值。
�。ㄈ┙�(jīng)營(yíng)成果核實(shí)的主要工作
由于本次工作重點(diǎn)在于清產(chǎn)核資，因此經(jīng)營(yíng)成果不是重點(diǎn)關(guān)注的對象。
四、各項目資產(chǎn)清查具體內容
�。ㄒ唬┴泿刨Y金的清查
貨幣資金清查的內容包括：現金（含外幣現金）、銀行存款和其他貨幣資金。主要是確定貨幣資金是否存在；貨幣資金的收支記錄是否完整；庫存現金、銀行存款賬戶(hù)的余額是否正確。
1、 現金：核對賬面余額與實(shí)際是否相符。
盤(pán)點(diǎn)庫存現金，編制現金盤(pán)點(diǎn)表。核對賬表，保證賬表、賬實(shí)相符；如存在損失，應查明原因，取得相關(guān)證據。相關(guān)證據包括：（1）、現金保管人確認的現金盤(pán)點(diǎn)表；（2）、現金保管人對于短款的說(shuō)明及相關(guān)核準文件；（3）、由于管理責任造成的，應當有對責任人的責任認定及賠償情款說(shuō)明；（4）、涉及刑事犯罪的應讓企業(yè)提供有關(guān)司法涉案材料。
2、銀行存款：
應按照企業(yè)在銀行或其他金融機構開(kāi)設的存款賬戶(hù)、存款種類(lèi)及貨幣種類(lèi)逐一查對、核實(shí)，包括違規賬戶(hù)、賬外銀行存款、賬外現金，違反規定侵占、截留的收入、私存私放的各項現金(即“小金庫”)等，均應進(jìn)行全面清理。首先核對銀行日記賬與總賬余額是否相符；其次核對銀行日記賬余額與銀行對賬單余額是否相符，取得或編制銀行存款余額調節表。分析未達賬項發(fā)生的時(shí)間、內容及原因，對已形成的損失，應查明原因，取得相關(guān)證據。相關(guān)
證據包括：如（1）會(huì )計師事務(wù)所銀行詢(xún)證函；（2）、銀行未達賬有關(guān)原始憑證；（3）、由于管理責任造成的，應當有對責任人的責任認定及賠償情款說(shuō)明；（4）、涉及刑事犯罪的應當提供有關(guān)司法涉案材料。
3、其他貨幣資金：
對其他貨幣資金的全部?jì)热?如外埠存款、銀行匯票存款、銀行本票存款、在途貨幣資金：信用卡存款、信用證存款等)進(jìn)行清查，按其他貨幣資金賬戶(hù)及其明細分類(lèi)賬逐一核對。核對本科目各明細科目之和與總賬余額是否相符，將各明細科目余額分別與對賬單進(jìn)行核對，編制余額調節表。分析未達賬項發(fā)生的時(shí)間、內容及原因，對已形成的損失，應查明原因，取得相關(guān)證據。
企業(yè)應提供的資料及應給予的配合：
1、提供企業(yè)資產(chǎn)清查自查表；
2、如有損失，填制損失認定明細表，并提供損失認定的證據；
3、提供各賬戶(hù)對賬單；
4、在工作人員監督下盤(pán)點(diǎn)庫存現金，并推算至清查基準日；
5、配合工作人員實(shí)施其他清查程序。
�。ǘ┒唐谕顿Y的清查
清查的內容包括：國庫券、各種特種債券、股票及其他短期投資等。
1、清查的要求：
�。�1）核對賬表，取得股票、債券及基金賬戶(hù)對賬單，檢查賬面金額及數量與實(shí)際是否相符；查明賬實(shí)不符的原因，對已形成的損失，取得相關(guān)證據；
�。�2）盤(pán)點(diǎn)庫存有價(jià)證券，編制盤(pán)點(diǎn)表；查明賬實(shí)不符的原因，對已形成的損失，取得相關(guān)證據；
�。�3）函證保存在外的有價(jià)證券，查明賬實(shí)不符的原因，對已形成的損失，取得相關(guān)證據；
實(shí)施方案 篇20
一、銷(xiāo)售策劃方案運作平臺
公司設置專(zhuān)門(mén)機構負責新產(chǎn)品的市場(chǎng)銷(xiāo)售策劃方案調研、開(kāi)發(fā)、制定營(yíng)銷(xiāo)策略、銷(xiāo)售方案，用市場(chǎng)銷(xiāo)售方案經(jīng)濟觀(guān)念全面打造白酒第一終端網(wǎng)絡(luò )。配備市場(chǎng)銷(xiāo)售方案管理和財務(wù)人員，打破傳統的用人機制，從社會(huì )上招聘若干名業(yè)務(wù)精英。確定區域市場(chǎng)銷(xiāo)售方案業(yè)務(wù)代表、業(yè)務(wù)主管、業(yè)務(wù)主任、業(yè)務(wù)經(jīng)理，組成專(zhuān)業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)團隊，建立重點(diǎn)市場(chǎng)銷(xiāo)售方案銷(xiāo)售分隊，對客戶(hù)實(shí)行專(zhuān)人管理，對單品實(shí)行承包銷(xiāo)售，在新產(chǎn)品上市前完成營(yíng)銷(xiāo)團隊的組合。
二、銷(xiāo)售策劃方案產(chǎn)品的設計
由于老產(chǎn)品的價(jià)格透明、結構老化，難以滿(mǎn)足消費者的需求，也難以支撐高昂的營(yíng)銷(xiāo)費用，產(chǎn)品無(wú)法形成市場(chǎng)銷(xiāo)售方案優(yōu)勢，因此，需要開(kāi)發(fā)組合產(chǎn)品。
1、按白酒的香型來(lái)開(kāi)發(fā)，力求產(chǎn)品個(gè)性化明顯，使其成為主打品牌。
2、按白酒的度酒開(kāi)發(fā)產(chǎn)品，形成高中低度系列產(chǎn)品。
3、有針對性的開(kāi)發(fā)產(chǎn)品，在銷(xiāo)售過(guò)程中不斷進(jìn)行市場(chǎng)銷(xiāo)售方案調查，跟進(jìn)產(chǎn)品，達到產(chǎn)品結構的最佳組合。
4、按市場(chǎng)銷(xiāo)售方案價(jià)格來(lái)開(kāi)發(fā)產(chǎn)品，建立合理的產(chǎn)品價(jià)格體系。
三、網(wǎng)絡(luò )系統建立銷(xiāo)售策劃方案
對原有的經(jīng)銷(xiāo)商網(wǎng)絡(luò )進(jìn)行有效的整合，先幫助原有的經(jīng)銷(xiāo)商進(jìn)行助銷(xiāo)，掌握第一手資料，摸清市場(chǎng)銷(xiāo)售方案底細。為下一步營(yíng)銷(xiāo)工作打好基礎。新產(chǎn)品上市工作可按下列銷(xiāo)售方案策劃步驟向市場(chǎng)銷(xiāo)售方案推進(jìn)。
1、確立主攻市場(chǎng)銷(xiāo)售方案，建立可行的縣級目標市場(chǎng)銷(xiāo)售策劃方案，制定市場(chǎng)銷(xiāo)售方案開(kāi)發(fā)規劃。銷(xiāo)售人員直接為一級商服務(wù)，由一級商對業(yè)務(wù)人員進(jìn)行考核，在銷(xiāo)售區域市場(chǎng)銷(xiāo)售方案選擇信譽(yù)良好的酒店、商超、商店，對產(chǎn)品進(jìn)行全面集中鋪市。打造樣板市場(chǎng)銷(xiāo)售方案，力爭市場(chǎng)銷(xiāo)售方案的鋪貨率達到8%以上。通過(guò)一個(gè)月的鋪市后，強化和篩選客戶(hù)，確定一、二級客戶(hù)，建立和完善客戶(hù)的檔案。
2、對一級經(jīng)銷(xiāo)商管理的下線(xiàn)客戶(hù)由業(yè)務(wù)人員協(xié)助管理，實(shí)行一、二級客戶(hù)供貨卡管理制度;對一、二級客戶(hù)印制并發(fā)放供貨卡。目的是掌握與控制市場(chǎng)銷(xiāo)售策劃方案貨物流向，有效的控制市場(chǎng)銷(xiāo)售方案砸價(jià)、竄貨，徹底杜絕假貨的出現。
3、對一、二級經(jīng)銷(xiāo)商的獎勵政策進(jìn)行合理的區分，保護一級經(jīng)銷(xiāo)商，扶植和支持二級客戶(hù)。視業(yè)績(jì)大小獎勵二級客戶(hù)。
4、對客戶(hù)采取晉級管理的辦法。當二級客戶(hù)業(yè)績(jì)達到或超過(guò)一級經(jīng)銷(xiāo)商時(shí)，二級客戶(hù)可以直接晉升為一級經(jīng)銷(xiāo)商，享受的待遇隨之變化。最終形成強大的、具有拓展能力的銷(xiāo)售一、二級網(wǎng)絡(luò )。
四、銷(xiāo)售策劃方案市場(chǎng)銷(xiāo)售方案資源的利用
1、配置送貨車(chē)輛，制作車(chē)體形象廣告。
2、業(yè)務(wù)人員統一服裝、名片，佩帶胸卡。
3、任命業(yè)務(wù)代表、業(yè)務(wù)主管、業(yè)務(wù)主任、業(yè)務(wù)經(jīng)理。
4、公司可以掌控的資源統一調度，統一管理。
五、產(chǎn)品利益分配和銷(xiāo)售策劃方案的費用
(一)產(chǎn)品利潤分配銷(xiāo)售策劃方案
合理的分配各個(gè)環(huán)節的利益關(guān)系，做到資源的最大利用，對此，將按照產(chǎn)品價(jià)格的空間關(guān)系予以層層分配。
1、制定統一的市場(chǎng)銷(xiāo)售策劃方案銷(xiāo)售價(jià)，包括酒店價(jià)、商超價(jià)、零售店價(jià)等，合理分配利潤空間，按月返利和年獎勵兩種形式對經(jīng)銷(xiāo)商進(jìn)行嘉獎。
2、銷(xiāo)售產(chǎn)品進(jìn)行的有機組合，制定單品的市場(chǎng)銷(xiāo)售方案操作辦法。
3、對于階段性的促銷(xiāo)活動(dòng)按出貨的總量設置獎勵標準。
4、隨著(zhù)市場(chǎng)銷(xiāo)售方案逐步成熟，各個(gè)環(huán)節上的費用相應的予以減少或者取消。
實(shí)施方案 篇21
巴東縣江漢石油管理局希望小學(xué)位于巴東縣南大門(mén)——大支坪集鎮，318國道從校門(mén)外橫旦而過(guò)，是一所建校60多年鄉鎮中心小學(xué)。學(xué)校服務(wù)全鎮24個(gè)行政村，輻射人口2.2萬(wàn)人，學(xué)�，F有15個(gè)教學(xué)班，在校學(xué)生738人，其中寄宿生近400人，教職工39人。
一、指導思想
為認真貫徹落實(shí)《巴東縣2012年保障性安居工程建設任務(wù)》，把公共租賃住房（改建）項目作為一項系統工程抓好、抓實(shí)，提高學(xué)校的教師宿舍管理和服務(wù)水平，為教職工創(chuàng )造一個(gè)平安、健康、文明、和諧的工作生活環(huán)境，特制定本實(shí)施方案。
二、建設內容及規模：
改建665平方米，20套。
三、主要措施
�。ㄒ唬┏闪W(xué)�！肮沧赓U住房（改建）”工作領(lǐng)導小組。
組 長(cháng)：田天淼
副組長(cháng)：鄭和平
成 員：田 勇、田從朝、向遠嬌、胡安全、譚小平。
領(lǐng)導小組下設辦公室，辦公室主任由田從朝老師擔任。
�。ǘ└愫靡巹澰O計。
一是要做好宣傳工作，營(yíng)造氛圍。
三是要搞好規劃設計。
三是編制好預算和實(shí)施方案。
�。ㄈ└愫糜布脑�
依據學(xué)校實(shí)際，對現有的硬件設施進(jìn)行改造。硬件改造在校長(cháng)的領(lǐng)導下，具體由學(xué)�？倓�(wù)處負責實(shí)施。根據校委會(huì )研究，硬件改造包括以下主要內容：
1、做防水層。
2、十間教室中間做隔墻。
3、水電安裝、排水系統。
4、墻面粉刷、墻裙油漆。
5、原木結構玻璃窗更換為推拉式塑鋼窗。
6、梯間貼磚墻裙磚。
�。ㄋ模└愫靡幏豆芾�。
學(xué)校要建立一整套關(guān)于公租房的管理制度。要加強教師宿舍文明建設，提升宿舍文化品味。
通過(guò)公共租賃房（改建）項目實(shí)施，進(jìn)一步完善教師住宿基礎設施，改善工作生活條件，提供一個(gè)優(yōu)美的育人環(huán)境，從而使老師安心樂(lè )教。
巴東縣江漢石油管理局希望小學(xué)
二○一二年九月十二日
實(shí)施方案 篇22
一、目的
為了確保廉租住房租賃與補貼工作公開(kāi)、公正、公平和有序地進(jìn)行,制定本方案。 二、適用范圍
適用于蕪湖中集瑞江汽車(chē)有限公司的所有在職員工。 三、申請對象與條件：
在本公司工作滿(mǎn)半年（含）以上的在職員工，且符合本辦法申請條件的人員或家庭，具體申請條件如下：
1）公租房適用于除蕪湖市（不含四縣一市）的所有在職已婚員工（通用性條件）； 2）在司連續工作滿(mǎn)半年及以上骨干員工；
3）在蕪湖尚未購房或已購房尚未拿房者（拿房后半年內辦理公租房退房手續）； 4）一線(xiàn)員工、技術(shù)人員、人才引進(jìn)優(yōu)先的原則； 四、公租房政策
1、公租房房間面積與租金以高新區公布的.面積與租金為準； 1）公租房面積：60 m2二居一廳一衛； 2）公租房租金：7元/ m2； 2、公租房硬件設施配備：
3、公租房租金與保證金政策
1）對符合條件且公司審核通過(guò)的人員或家庭，公租房租金由承租人與公司各承擔50%（即￥3.5元/ m2），保證金為1000元；
2）對不符合條件的的人員或家庭，公租房租金由承租人100%（即￥7元/ m2）承擔，保證金為1000元；
4、其他：水、電、汽費、寬帶費、有線(xiàn)電視費、物業(yè)費、停車(chē)費等相關(guān)費用由承租人自理；
五、申請與審核程序
公租房租賃與補貼采取常態(tài)化申請、集中審核、統一發(fā)放，即申請人在每個(gè)工作日均可提出申請，各事業(yè)部、部門(mén)按月進(jìn)行初審合格后提交企管部，企管部每月組織一次審核確定具體的申請人員情況。具體按以下程序進(jìn)行：
一）申請人憑身份證，至所在部門(mén)領(lǐng)取《廉租住房申請表》（以下稱(chēng)《申請表》），如實(shí)填寫(xiě)后，提交至所在部門(mén)進(jìn)行初審。
戶(hù)籍和家庭成員情況的相關(guān)材料： 1）
申請人員戶(hù)籍證明：戶(hù)口本與身份證的原件及復印件、結婚證原件及復印件；
2） 房產(chǎn)證明：以蕪湖市房產(chǎn)局出具的房產(chǎn)證明為準（夫妻雙方），其針對于已購房
尚未
拿到房產(chǎn)的需提供
二)審核公式
1、各部門(mén)將初審合格的人員相關(guān)資料報送企管部，由企管部組織進(jìn)行終審，符合申請要求的員工，由企管部組織進(jìn)行公示，公示期為7天。公示結束后，及時(shí)將無(wú)異議或異議不成立的申請人辦理公租房入住手續；公示后未通過(guò)，并經(jīng)證實(shí)申報材料存在不真實(shí)或偽造材料者，將免除其公租房申請權利。
2、原則上要求每個(gè)月對申請資料進(jìn)行一次審核和公示，各部門(mén)、事業(yè)部每月20日前報送公租房申請資料，企管部每月25日前組織終審，并公示結果。
六、公租房入住手續辦理
1、公租房入住手續辦理時(shí)間為每月1-5日，其他時(shí)間不予受理公租房入住手續；
2、經(jīng)公示通過(guò)后的申請人，由企管部在規定的時(shí)間內組織申請人簽訂租賃合同： 1）簽訂協(xié)議需提供材料：居住人身份證復印件結婚證復印件、兩寸免冠近照2張； 2）《公租房租賃與補貼協(xié)議》、《公租房入住須知》、《房屋內設施損壞賠償表》等； 3）房屋租賃保證金￥1000元，入住前一次性繳納，保證金不作為房租抵扣款。
3、以上手續完成后，由企管部組織承租人至現場(chǎng)登記發(fā)放鑰匙，并對房間內設施的完好程度予以交接，雙方簽字確認。
4、房租繳納與補貼發(fā)放：對取得公租房租賃與補貼資格的員工，由企管部組織財務(wù)部等相關(guān)人員核算租金與補貼，租金與補貼（3.5元/平面積）于當月工資中扣除。
七、監督管理
1、申請員工應如實(shí)提供申請公租房的相關(guān)材料。對弄虛作假、隱瞞住房條件，騙取公租房與補貼的員工，一經(jīng)發(fā)現并證實(shí)者，追回已發(fā)放的補貼，并依法追究責任。
2、所有入住人員必須遵守《公租房入住須知》、《房屋內設施損壞賠償表》并服從物業(yè)及公司的管理，任何人不得隨意更改住房用途、不得隨意更改房屋結構、不得轉租、不得從事任何違反法律法規的事項。
3、所有公租房試住期合同為半年，試住期合格的簽訂周期為一年，租賃期滿(mǎn)后，由企管部組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行重新考評，并根據考評結果實(shí)施調整；
4、所有享受公租房人員，離職（含辭職、辭職與自動(dòng)離職）后必須于7日內無(wú)條件搬出公租房并辦理退房手續，自離職日起租金按照7元/ m2收取，承租人員離職后應在7日內至企管部辦理退房手續并結算租金、保證金等各項費用，預期未至企管部辦理退房手續及未搬出房間者，我公司有權沒(méi)收保證金并進(jìn)行強制驅逐，情節嚴重者將追究其法律責任；
5、享受廉租住房保障的承租人有下列行為之一的，由企管部收回廉租住房、停止發(fā)放租賃補貼，同時(shí)視情追究其法律責任：
1）將承租的廉租住房轉借、轉租的； 2）擅自改變房屋用途的；
3）連續6個(gè)月以上未在廉租住房居住的；
4）利用公租房之便，從事違法行為（如 “黃”、“賭”、“毒”、“傳銷(xiāo)”）的；
6、違反本辦法規定的工作人員，在公租房管理工作中利用職務(wù)上的便利，收受他人財物或者其他好處的，對已批準的公租房未按規定及相關(guān)法規履行監督管理職責的，或者發(fā)現違法行為不予查處的，給予行政處分；構成犯罪的，依法追究刑事責任。
八、附則
1、本辦法由企管部制定，并負責解釋?zhuān)?/p>
2、本辦法自2014年1月1日起生效執行；
實(shí)施方案 篇23
為解決我校部分教職工的住房困難問(wèn)題，經(jīng)有關(guān)部門(mén)批準，我校于20xx年底建成XX套教師公租房。根據相關(guān)文件精神，結合我校實(shí)際，鑒于保障性住房數量有限和落實(shí)好我校保障性住房工作，經(jīng)征求廣大教職工意見(jiàn)，報校委會(huì )議研究決定，特制定本方案。
一、公租房項目概況
XXX教師公租房項目于20xx年春季開(kāi)始啟動(dòng)，總建設面XXXX㎡，投資XXXX萬(wàn)元。根據項目施工圖設計，整棟樓為磚混結構。房源套型分為二室一廳一廚一衛（共XX套），建筑面積每套約XX--XX㎡；一室一廳（XX套），建筑面積每套約XX㎡。
二、分配對象
主動(dòng)申請過(guò)公租房需求且已經(jīng)申報縣城建局備案的在職在崗教師；以中心小學(xué)教師為主要對象（XX套），分配初級中學(xué)(XXX套)和中心幼兒園（X套）。
三、分配原則
1. 堅持遵循國家、省和地方有關(guān)公租房建設及使用的相關(guān)政策規定，由學(xué)校工會(huì )組織牽頭，成立公租房分配領(lǐng)導小組，實(shí)行條件量化賦分，保證分房過(guò)程公開(kāi)透明、公平公正。
2. 在XX集鎮境內無(wú)自有住房的教職工優(yōu)先；近兩年承擔主要學(xué)科教學(xué)任務(wù)者優(yōu)先；近兩年承擔主要學(xué)科教學(xué)成績(jì)優(yōu)秀者優(yōu)先；因公租房建在小學(xué)校園內，中心小學(xué)在職在崗教師優(yōu)先；所在學(xué)校無(wú)房教師進(jìn)校時(shí)間長(cháng)者優(yōu)先。
四、分配方法
1、對公租房有需求且主動(dòng)申請，已經(jīng)申報縣城建局備案的教師，從四個(gè)方面進(jìn)行百分制量化打分后，依照從高到低分數依次按照“3241567”樓層順序給教師安排住房。
2、單身教職工分配“一室一廳”戶(hù)型，兩人以上教職工家庭分配“兩室一廳”戶(hù)型。兩種戶(hù)型分配對象按分數遞減，再依次按照“3241567”
樓層順序給教師安排住房。
五、量化賦分方式
1、賦分項目及評分標準（共100分）
�。�1）、XXX鎮內無(wú)自有住房教師賦40分；領(lǐng)導小組認定在XX鎮內
有住房且申請公租房需求的教師賦20分。
�。�2）、近兩年承擔語(yǔ)數等主要學(xué)科教學(xué)任務(wù)的總計賦20分（承擔主要學(xué)科教學(xué)任務(wù)的每學(xué)期按5分計，未有承擔主要學(xué)科教學(xué)任務(wù)的每學(xué)期按4分計，四學(xué)期累計計算），
�。�3）、近兩年主要學(xué)科統考中，學(xué)期成績(jì)排名評比，居前第1、2、3、4名的，每學(xué)期分別賦予6、5、4、3分；未有承擔主要學(xué)科教學(xué)的，按其承擔工作的完成情況，由領(lǐng)導小組按每學(xué)期5、4、3、2的標準予以賦分。學(xué)期請假超兩個(gè)月以上者，該學(xué)期不予以賦分。
�。�4）、進(jìn)本單位時(shí)間夠16年及以上者，最高賦予16分；16年以下者，一年賦予1分累計計算。
六、分配程序
1、制定分配方案
通過(guò)廣泛征求意見(jiàn)，經(jīng)教代會(huì )討論同意，由學(xué)校實(shí)施。
2、公示評估成績(jì)
領(lǐng)導小組辦公室對申報人的各項賦分成績(jì)進(jìn)行匯總，并統一造冊，在學(xué)校公示欄上進(jìn)行公示5至10天。
3、選樓層和房號
�。�1）、確定分配‘一室一廳’和‘二室一廳’教師名單。
�。�2）、分配到同一樓層的教職工進(jìn)行抽簽或協(xié)商確定。
4、公開(kāi)選房
�。�1）、學(xué)校公租房領(lǐng)導小組主持召開(kāi)選房會(huì )議，由學(xué)校工會(huì )代表負責監督情況。
�。�2）、報領(lǐng)導小組同意，教職工所分配的房屋，在雙方協(xié)商都同意時(shí)，可以相互對調。
5、簽訂租用合同
學(xué)校公租房領(lǐng)導小組公示分配信息無(wú)異議后，與公租房使用者簽
訂租用合同。
七、管理使用
1、管理部門(mén)：學(xué)�？倓�(wù)處
2、管理方式：①、暫按每平米每月叁元的標準，由教師個(gè)人提前交納公租房租金，建立專(zhuān)賬用于公租房各項設施的維修；水電費住戶(hù)教師自理。②、由工會(huì )、總務(wù)處、公租房使用者聯(lián)合組成管委會(huì )負責管 理。③、禁止改建屋內任何設施，確因設施不合理需改建的必須報學(xué)校和鎮政府同意后方可實(shí)施，未經(jīng)學(xué)校和鎮政府同意，擅自進(jìn)行房屋改建的房主將承擔一切責任。同時(shí)房主在改建中的任何費用學(xué)校概不承擔（屬于單方行為）和解除租房合同時(shí)也不退還此項費用。
八、其它事項
一、公租房分配領(lǐng)導小組及成員名單
組 長(cháng)：XXX XXX XXXX
副組長(cháng)：XXXXXXXXXXX X
XXXXXXXXXXXXX
領(lǐng)導小組下設辦公室，由XXX兼任辦公室主任，XXXXXXXXXX為成員。
二、說(shuō)明
1、本實(shí)施方案已經(jīng)過(guò)中心小學(xué)教代會(huì )討論通過(guò)。若有不同意見(jiàn)，可
以繼續向領(lǐng)導小組提出。
2、本實(shí)施方案由學(xué)校公租房分配領(lǐng)導小組辦公室負責解釋。
3、此方案以上報鎮政府和縣住建局最終審定的為準。
XXXXXXX學(xué)校
實(shí)施方案 篇24
為解決我校部分教職工的住房困難問(wèn)題，經(jīng)有關(guān)部門(mén)批準，我校于2014年底將建成30套教師公租房。根據相關(guān)文件精神，結合我校實(shí)際，鑒于保障性住房數量有限和落實(shí)好我校保障性住房工作，經(jīng)征求廣大教職工意見(jiàn)，報學(xué)校行政會(huì )議研究決定，特制定本方案。
一、公租房項目概況
平昌縣尖山小學(xué)教師公租房項目于2014年春季開(kāi)始啟動(dòng)，總建設面1200㎡，投資300萬(wàn)元。根據項目施工圖設計，整棟樓為磚混結構。房源套型分為一室一廳一廚一衛（共30套），建筑面積每套約37--40㎡。
二、分配對象
以中心校教師為主要對象。
三、分配原則
1. 堅持遵循國家、省和地方有關(guān)公租房建設及使用的相關(guān)政策規定，由學(xué)校工會(huì )組織牽頭，成立公租房分配領(lǐng)導小組，實(shí)行條件量化賦分，保證分房過(guò)程公開(kāi)透明、公平公正。
2. 在學(xué)校所在集鎮內無(wú)自有住房的教職工優(yōu)先；因公租房建在中心校校園內，中心校在職在崗教師優(yōu)先。兩人以上教職工家庭優(yōu)先。
3. 兩人以上教職工家庭只享受一套住房。
四、分配方法及量化方式
按工齡年限長(cháng)短進(jìn)行選擇性入住。若工齡相等，則按年齡大小進(jìn)行選擇性入�。ㄒ陨矸葑C為準）。
五、分配程序
1、制定分配方案
通過(guò)廣泛征求意見(jiàn)，經(jīng)教代會(huì )討論同意，由學(xué)校實(shí)施。
2、公示工齡及年齡
領(lǐng)導小組辦公室對參與教師公租房分配人員認真進(jìn)行審核，并在學(xué)校公示欄上進(jìn)行公示5至7天。（具體由龐誠、楊中原同志負責）
3、選樓層和房號
�。�1）、確定分配到教師公租房正面20套的教師名單。
�。�2）、確定分配到教師公租房背面10套的教師名單.
4、公開(kāi)選房
�。�1）、學(xué)校公租房領(lǐng)導小組主持召開(kāi)選房會(huì )議，由學(xué)校工會(huì )主席負責監督情況。
�。�2）、報領(lǐng)導小組同意，教職工所分配的房屋，在雙方協(xié)商都同意時(shí)，可以相互對調。
5、簽訂租用合同
學(xué)校公租房領(lǐng)導小組公示分配信息無(wú)異議后，與公租房使用者簽訂租用合同。
六、管理使用
1、管理部門(mén)：學(xué)�？倓�(wù)處
2、管理方式：
�、�、每位住戶(hù)按上級文件規定每月按時(shí)繳納房租費；水電費住戶(hù)教師自理。
�、�、禁止改建屋內任何設施，確因設施不合理需改建的必須報學(xué)校和上級主管部門(mén)同意后方可實(shí)施，未經(jīng)學(xué)校和上級主管部門(mén)同意，擅自進(jìn)行房屋改建的房主將承擔一切責任。同時(shí)房主在改建中的任何費用學(xué)校概不承擔（屬于單方行為）和解除租房合同時(shí)也不退還此項費用。 ③、公租房的所有權是尖山小學(xué)，入住教師只有租住權。因此，入住教師公租房后退休或因工作需要調走的教師在退休或調走時(shí)必須將公租房退還學(xué)校，堅持退休或調走必退房的原則，不退房拒不辦理工資手續，否則追究學(xué)校辦公室主任及會(huì )計的責任。退房時(shí)鑰匙必須交到學(xué)�？倓�(wù)處，嚴禁交到未入住的教師個(gè)人手中。
�、芤蛲诵�、調動(dòng)或其他原因公租房有空房時(shí)，已入住的教師優(yōu)先享有協(xié)調權，然后再由未入住的教師按條件補員入住。
七、其它事項
一、公租房分配領(lǐng)導小組及成員名單
組 長(cháng)：劉冉明
副組長(cháng)：胥忠勝 何勝
成 員: 楊中原 龐誠 李德江
領(lǐng)導小組下設辦公室，由龐誠兼任辦公室主任，楊中原、李德江 為成員。
二、說(shuō)明
1、本實(shí)施方案已經(jīng)過(guò)學(xué)校教代會(huì )討論通過(guò)。若有不同意見(jiàn)，可以繼
續向領(lǐng)導小組提出。
2、本實(shí)施方案由學(xué)校公租房分配領(lǐng)導小組辦公室負責解釋。
3、此方案以上報上級主管部門(mén)最終審定的為準。
實(shí)施方案 篇25
為解決太原鋼鐵（集團）有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng)公司）低收入群體和住房特困職工的實(shí)際困難，加強對公共租賃住房管理，根據《太鋼公共租賃住房管理暫行辦法》【鋼發(fā)（2014） 25號】，制定本細則。
線(xiàn)材小區公租房情況：
地點(diǎn)：太原市萬(wàn)柏林區窊流路西線(xiàn)街線(xiàn)材西小區（已裝修）
建筑面積：約51至55平米
第一章 準入管理
第一條、申請公共租賃住房以家庭為申請單位，每個(gè)家庭確定一名符合申請條件的家庭成員為申請人，其他家庭成員為共同申請人。申請人和共同申請人只限申請承租一套公共租賃住房。單身職工申請公共租賃住房本人為申請人。
第二條、具備下列條件之一的，可提出公共租賃住房申請：
1、經(jīng)公司批準簽訂勞動(dòng)合同的職工，公司內退職工，離退休職工，享受撫恤金的去世職工配偶；具有太原市六城區城鎮戶(hù)口；家庭人均月可支配收入低于上一年度太原市城鎮人均可支配月收入的（太原市2013年度城鎮人均可支配月收入2000元）。
2、經(jīng)公司批準援職到太鋼所屬單位工作，受職單位工作地點(diǎn)在太原市六城區以?xún)鹊脑毴藛T；家庭人均月可支配收入低于上一年度太原市城鎮人均可支配月收入的。
3、公司引進(jìn)的大學(xué)生（工作地點(diǎn)在太原市六城區以?xún)龋�，在有固定期限勞�?dòng)合同期內登記結婚的。
第三條、申請公共租賃住房的人員，需同時(shí)具備下列條件：
1、在太原市無(wú)住房（無(wú)住房指申請人及共同申請人均未分配住房且未通過(guò)購買(mǎi)、獲贈、繼承等方式獲得過(guò)住房，家庭成員指申請人、配偶及未婚子女）。
2、具有租金等費用支付能力（本人有固定收入來(lái)源足以支付相關(guān)費用或由有支付能力的擔保人的擔保）。
第四條、申請租賃公共租賃住房，應向申請人所在單位提交以下材料：
1、太鋼公共租賃住房申請；
2、身份證或戶(hù)口簿復印件；
3、收入證明（在職、在崗、離退休申請人和共同申請人由單位出具，無(wú)單位由戶(hù)口所在的社區居委會(huì )出具）；
4、申請人和共同申請人的住房情況證明；
5、其他需要提供的材料。
第五條、審核流程
1、申請人向單位提交申請并提供相關(guān)資料。
2、單位對申報人員的情況進(jìn)行初步審核。
3、初步審核后，單位向太鋼公共租賃住房分配領(lǐng)導組（成員單位：工會(huì )、紀委、人力資源部、系統創(chuàng )新部、離退休職工管理部、房地產(chǎn)公司）報送初審合格人數。領(lǐng)導組辦公室設在房地產(chǎn)公司。
4、太鋼公共租賃住房分配領(lǐng)導組根據各單位上報的初審合格人員情況按比例發(fā)放房源指標。
5、各單位對初審合格人員進(jìn)行打分排隊，并根據房源指標數確定最終獲得分配公租房資格的人員名單。
6、人員名單在申請人所在單位進(jìn)行公示，公示期限為15個(gè)工作日。公示期間有異議的，重新審核。
7、房地產(chǎn)公司根據最終名單，與承租人簽訂《太鋼公共租賃住房租賃合同》。
8、發(fā)放住房鑰匙，建立住戶(hù)檔案，納入日常管理。
第六條、未按期簽訂合同的，將視為自動(dòng)放棄，本次配租作廢，但可重新申請。
第二章 租賃管理
第七條、《太鋼公共租賃住房租賃合同》為格式合同，每次合同期限為三年。
第八條、承租人享有按合同約定租賃期限使用公共租賃住房的權利。承租人應愛(ài)護并合理使用房屋及附屬設施，不得擅自對房屋進(jìn)行裝修。因使用不當造成房屋或附屬設施損 3
壞的，應負責維修或賠償。
第九條、根據該地段綜合因素，租金確定為5.1元/平米·月。
第十條、承租人應當承擔并按時(shí)交納公共租賃住房租金和房屋使用過(guò)程中發(fā)生的水、電、氣、暖、通訊、電視、物業(yè)服務(wù)等費用，承租人不按時(shí)繳納相關(guān)費用的，公司可根據《太鋼公共租賃住房租賃合同》，從其工資或其它收入中扣除，或通過(guò)法律手段追究其責任。
第十一條、公共租賃住房小區物業(yè)管理，由房地產(chǎn)公司組建或選聘的專(zhuān)業(yè)物業(yè)服務(wù)公司承擔，公司內部人員物業(yè)服務(wù)費與太鋼同地區其他住戶(hù)物業(yè)收費標準相同。外單位物業(yè)服務(wù)費與市場(chǎng)接軌。
第十二條、為了保證公共租賃住房公用設施設備的完好和正常使用，承租人在簽定《太鋼公共租賃住房租賃合同》時(shí)須交納履約保證金10000元，如退租時(shí)未損壞公用設施設備，同時(shí)也無(wú)欠費，履約保證金全額退還。
第十三條、承租人在簽定《太鋼公共租賃住房租賃合同》后，須每年向本單位申報一次收入情況和住房情況，并經(jīng)所在單位確認蓋章。
第三章 退出管理
第十四條、承租人租賃合同期滿(mǎn)，應退出公共租賃住房。
需要續租的，應在合同期滿(mǎn)三個(gè)月前重新申請，經(jīng)審核符合條件的，重新簽訂租賃合同（公司引進(jìn)的大學(xué)生續簽無(wú)固定期限勞動(dòng)合同后，當期房屋租賃合同期滿(mǎn)應退出公租房不再續簽租賃合同。離開(kāi)太鋼人員應先行辦理公租房退出手續）。 第十五條、承租人通過(guò)購買(mǎi)、獲贈、繼承等方式在太原市六城區獲得其他住房的，或在租賃期內超過(guò)規定的收入標準的，應當退出公共租賃住房。
第十六條、公共租賃住房承租人和購買(mǎi)人有下列行為之一的，解除租賃合同，收回公共租賃住房，其行為記入信用檔案，五年內不得申請公共租賃住房：
1、采取提供虛假證明材料等欺騙方式取得公共租賃住房的；
2、轉租、出借的；
3、改變公共租賃住房結構或使用性質(zhì)的；
4、承租人無(wú)正當理由連續空置三個(gè)月以上的（特殊情況需事先說(shuō)明）；
5、拖欠租金等費用累計三個(gè)月以上的；
6、在公共租賃住房中從事違法活動(dòng)的；
7、違反租賃合同約定的。
8、違反國家法律法規的。
第十七條、承租人在合同期滿(mǎn)或終止租賃合同的應當退出。確有特殊困難的，超期租金按規定價(jià)格的2倍收取。 5
實(shí)施方案 篇26
開(kāi)展“創(chuàng )先爭優(yōu)”活動(dòng)，要按照控股公司黨委總體要求，在本單位黨組織的統一領(lǐng)導下，認真規劃，有序推進(jìn)。原創(chuàng )建五好黨支部活動(dòng)納入爭創(chuàng )“四強”黨組織活動(dòng)，由各單位根據本通知精神制訂爭創(chuàng )“四強四優(yōu)”活動(dòng)實(shí)施方案。
1、制訂規劃，宣傳發(fā)動(dòng)
各黨委、直屬黨總支要根據控股公司黨委文件精神，有針對性地制訂出切合本單位實(shí)際的爭創(chuàng )“四強四優(yōu)”活動(dòng)實(shí)施方案，提出明確目標和具體措施，對開(kāi)展活動(dòng)進(jìn)行部署；要以適當方式進(jìn)行動(dòng)員，要求基層黨支部對照“四強”黨組織的條件，制訂“爭強”的具體措施報單位黨委（直屬黨總支）審核；基層黨支部要召開(kāi)黨員大會(huì )進(jìn)行動(dòng)員，明確“創(chuàng )先爭優(yōu)”活動(dòng)的目標和努力方向，要求每個(gè)黨員對照“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員的條件，制訂“爭優(yōu)”的具體措施報所在黨支部（總支）審核。
2、強化領(lǐng)導，認真組織
各級黨組織要加強領(lǐng)導，把開(kāi)展爭創(chuàng )“四強四優(yōu)”活動(dòng)納入重要議事日程，作為促進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展和黨建工作的重要載體，加大指導推進(jìn)力度。黨組織負責人要切實(shí)履行第一責任人職責，黨員領(lǐng)導人員要發(fā)揮表率作用，帶頭參加活動(dòng)；黨委組織部門(mén)負責活動(dòng)的統籌規劃、宏觀(guān)指導和督促檢查。各級黨組織要進(jìn)一步完善黨建工作機制，要以此項活動(dòng)為抓手，進(jìn)一步分解細化活動(dòng)內容，創(chuàng )新活動(dòng)方式，把廣大黨員的積極性創(chuàng )造性調動(dòng)起來(lái)，推動(dòng)控股公司黨建工作上臺階。
3、統籌推進(jìn)，分類(lèi)指導。抓好四個(gè)結合，統籌開(kāi)展活動(dòng)
即把開(kāi)展爭創(chuàng )“四強四優(yōu)”活動(dòng)與學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)結合起來(lái)，建立健全長(cháng)效機制；與創(chuàng )建“四好”領(lǐng)導班子結合起來(lái)，相互銜接、相互促進(jìn)，不斷增強企業(yè)各級領(lǐng)導班子的生機和活力；與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)結合起來(lái)，以促進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的實(shí)際成果檢驗活動(dòng)成效；與持續改進(jìn)落實(shí)控股公司黨建思想政治工作“六大工程”結合起來(lái)，充分發(fā)揮各級黨組織的政治核心、戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用、黨員負責人的示范表率作用。同時(shí)要堅持一切從實(shí)際出發(fā)，根據單位特點(diǎn)、規模和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，以及黨組織和黨員的不同情況，明確爭創(chuàng )活動(dòng)的具體目標和措施，增強活動(dòng)的針對性和實(shí)效性；要注重抓基層、打基礎，抓好在基層黨支部和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一線(xiàn)黨員中開(kāi)展的爭創(chuàng )活動(dòng)，不斷增強黨組織影響力、凝聚力、戰斗力，永葆共產(chǎn)黨員先進(jìn)性。
4、考核評比，總結表彰
各級黨組織要有計劃地組織力量，采取多種形式，對這項活動(dòng)進(jìn)行督促檢查、考核和評比，及時(shí)發(fā)現、總結推廣基層黨組織的好經(jīng)驗、好做法；對發(fā)現的問(wèn)題和不足，采取有效措施，幫助解決，保證活動(dòng)的順利開(kāi)展。爭創(chuàng )“四強四優(yōu)”活動(dòng)納入控股公司“六大工程”中的素質(zhì)工程進(jìn)行考核，考核細則見(jiàn)控股公司《2010年黨建思想政治工作“六大工程”考核細則》�？毓晒军h委每2年進(jìn)行一次表彰，表彰納入控股公司“七·一”表彰范圍，“四強”黨組織按基層黨組織總數的8%左右掌握，“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員按黨員總數的1.5%左右掌握，對其中事跡突出的推薦上級黨委表彰。各黨委、直屬黨總支每年進(jìn)行一次表彰，表彰在堅持精神鼓勵為主的同時(shí)，給予適當的物質(zhì)獎勵（表彰的比例自行掌握）。同時(shí)，要大力宣傳先進(jìn)基層黨組織和優(yōu)秀黨員的先進(jìn)事跡，形成創(chuàng )先進(jìn)、比先進(jìn)、學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)的良好氛圍。
實(shí)施方案 篇27
工作目標：
制定項目應用方案和實(shí)施方案，編制《項目建議書(shū)》；
評估項目風(fēng)險、投入產(chǎn)出比率，作出《項目風(fēng)險評估報告》，用于內部決策； ? 在評估風(fēng)險的基礎上積極配合銷(xiāo)售，爭取簽約。
主要任務(wù)：
配合銷(xiāo)售人員參與售前咨詢(xún)，在初步需求調研的基礎上，診斷客戶(hù)業(yè)務(wù)問(wèn)題，協(xié)助制定IT應用方案、實(shí)施方案，編制《項目建議書(shū)》；進(jìn)行風(fēng)險評估；
參與有關(guān)實(shí)施服務(wù)、工作量估計和人員報價(jià)的商務(wù)談判，擬定和批準《實(shí)施服務(wù)合同》、《工作任務(wù)書(shū)》； 配合銷(xiāo)售完成與項目有關(guān)的其他事宜，直至正式簽約。
1.1. 參與售前咨詢(xún)
1.1.1.任務(wù)描述
售前咨詢(xún)的主要工作任務(wù)包括：
1、 對客戶(hù)進(jìn)行初步需求調研；
2、 進(jìn)行風(fēng)險評估，出具風(fēng)險評估報告,供內部管理、決策用；
3、 制作《項目建議書(shū)》（如是正式投標，則為制作標書(shū)）；
4、 參與競標，講解應用方案和實(shí)施方案，必要時(shí)做系統演示，回答客戶(hù)關(guān)心的問(wèn)題。 售前咨詢(xún)由售前顧問(wèn)或售前顧問(wèn)團隊承擔。根據項目規模，確定顧問(wèn)團隊組成，一般包括行業(yè)與應用顧問(wèn)、實(shí)施顧問(wèn)和技術(shù)顧問(wèn)等幾方面的角色。實(shí)施顧問(wèn)的角色，由（咨詢(xún)）實(shí)施部經(jīng)理根據項目情況、顧問(wèn)能力指定一名項目經(jīng)理或高級顧問(wèn)承擔。售前顧問(wèn)在售前咨詢(xún)階段是屬于配合、支持銷(xiāo)售的角色。整個(gè)項目應由銷(xiāo)售部門(mén)的客戶(hù)經(jīng)理牽頭，協(xié)調各種資源來(lái)爭取盡快簽約。
1.1.2.工作策略
1、 初步需求調研策略
售前顧問(wèn)在接到售前支持的要求時(shí)，應首先了解客戶(hù)基本信息，包括客戶(hù)行業(yè)特點(diǎn)、主要業(yè)務(wù)/產(chǎn)品、發(fā)展戰略、重點(diǎn)需求、業(yè)務(wù)量、IT基礎設施、項目負責人、人員素質(zhì)等與項目有關(guān)的信息，具體可以通過(guò)以下幾種方式：
1) 向負責項目的客戶(hù)經(jīng)理了解；
2) 查詢(xún)客戶(hù)門(mén)戶(hù)網(wǎng)站，收集相關(guān)信息；
3) 從公司知識庫或外部網(wǎng)站、刊物查詢(xún)相關(guān)行業(yè)資料；
4) 拜訪(fǎng)客戶(hù)，對尚不清楚的問(wèn)題、重點(diǎn)需求做實(shí)地調研。
承擔售前咨詢(xún)的顧問(wèn)通常是某個(gè)行業(yè)的高級顧問(wèn)或項目經(jīng)理，對客戶(hù)的行業(yè)背景、業(yè)務(wù)事先應該比較了解。在第一次拜訪(fǎng)客戶(hù)前，一定要做好充分的準備，多方收集客戶(hù)（包括項目負責人）資料和信息，了解客戶(hù)實(shí)施項目的主要目標，期望解決的主要問(wèn)題，如果還有不清楚的地方，則在現場(chǎng)調研時(shí)有針對性地、高效地與客戶(hù)溝通。在做初步需求調研時(shí)務(wù)必遵循以上步驟，避免在現場(chǎng)調研的時(shí)候問(wèn)一些行業(yè)基本常識問(wèn)題、公共信息以及無(wú)關(guān)緊要的問(wèn)題，浪費時(shí)間，讓客戶(hù)認為用友的顧問(wèn)對自己的業(yè)務(wù)不熟悉，對實(shí)施能力產(chǎn)生懷疑。
初步需求調研的結果，必須整理成文檔，便于內部溝通，也可以減少后續實(shí)施人員的調研工作量。
2、 風(fēng)險評估策略
在對客戶(hù)目標、重點(diǎn)業(yè)務(wù)需求、實(shí)施范圍、人員、管理水平等充分調研的基礎上，進(jìn)行風(fēng)險評估，如果經(jīng)評估發(fā)現需求實(shí)現程度很低，客戶(hù)的重點(diǎn)需求無(wú)法滿(mǎn)足，或者投入產(chǎn)出不合理，應制定對應策略建議，形成書(shū)面文件提交銷(xiāo)售部門(mén)。售前風(fēng)險評估包括但不限于以下內容：
1) 客戶(hù)業(yè)務(wù)復雜度、行業(yè)可復制性、系統匹配程度；
2) 客戶(hù)配合情況：管理層重視程度、基礎管理、人員素質(zhì)等；
3) 實(shí)施策略的選擇；
4) 實(shí)施周期和工作量估計；
5) 需要進(jìn)行客戶(hù)化開(kāi)發(fā)的工作量估計和商務(wù)策略；
6) 實(shí)施費用預估；
7) 其它問(wèn)題與對策。
具體評估可以參照《項目風(fēng)險評估清單》逐項檢查，然后出具一個(gè)全面的風(fēng)險評估報告。
3、 編制《項目建議書(shū)》
經(jīng)評估確定的項目，編制《項目建議書(shū)》�！俄椖拷ㄗh書(shū)》中，必須明確闡述：項目背景、客戶(hù)公司現狀和主要經(jīng)營(yíng)問(wèn)題、系統解決方案、項目成功的關(guān)鍵因素、商務(wù)報價(jià)等內容。系統解決方案部分，是整個(gè)報告的核心，包括項目目標與范圍、業(yè)務(wù)解決方案、技術(shù)解決方案、系統實(shí)施策略與方案、項目組織等內容�！俄椖拷ㄗh書(shū)》的詳細結構和內容參見(jiàn)文檔模板。
《項目建議書(shū)》的繁簡(jiǎn)程度視項目復雜程度而定。對于復雜、金額大的項目，編制《項目建議書(shū)》應集整個(gè)公司的力量，包括技術(shù)、應用、銷(xiāo)售等方面的專(zhuān)家，充分準備，針對客戶(hù)的重點(diǎn)需求和管理難點(diǎn)作深入透徹的分析，提供適當的解決方案，并且圖文并茂、裝幀精美，提交給客戶(hù)，顯示對客戶(hù)的重視；對于一般的項目，可以由售前顧問(wèn)參照模板和相關(guān)行業(yè)的案例自己制作即可。
《項目建議書(shū)》完稿后，必須經(jīng)過(guò)審核。其中的實(shí)施方案必須提交咨詢(xún)實(shí)施部經(jīng)理、大區服務(wù)總監審查確認。
商務(wù)報價(jià)，由客戶(hù)經(jīng)理結合獲得的客戶(hù)預算信息評估、確認，必要時(shí)，需根據項目打單策略，做相應的調整。實(shí)施服務(wù)報價(jià)必須得到咨詢(xún)實(shí)施部和客戶(hù)經(jīng)理的共同確認。經(jīng)過(guò)評估
認為有必要修改項目建議書(shū)時(shí)，由售前顧問(wèn)調整項目建議書(shū)相關(guān)內容并報部門(mén)經(jīng)理審批后再次提交客戶(hù)經(jīng)理。為增加可操作性，應給客戶(hù)經(jīng)理一個(gè)報價(jià)的范圍（底線(xiàn)），便于客戶(hù)經(jīng)理與客戶(hù)接洽時(shí)靈活掌握。
《項目建議書(shū)》中的系統解決方案，僅是針對客戶(hù)應用，即項目本身要求所作的技術(shù)建議，并非給客戶(hù)作全面的IT規劃和咨詢(xún)（IT規劃和咨詢(xún)應是一項單獨的項目），在制作項目建議書(shū)時(shí)要把握這兩者的界限。
4、 （參與競標）講解方案
如果公司內部各相關(guān)部門(mén)在充分溝通、達成一致后，將項目建議書(shū)正式提交給客戶(hù)。依據項目實(shí)際情況，咨詢(xún)實(shí)施部可安排售前顧問(wèn)在客戶(hù)現場(chǎng)講解決實(shí)施方案及項目建議書(shū)的其他內容。
與此同時(shí)，售前顧問(wèn)要準備向客戶(hù)演示的演示數據，演示數據要盡可能地符合客戶(hù)的行業(yè)、業(yè)務(wù)要求，對客戶(hù)的重點(diǎn)需求進(jìn)行模擬演示。演示數據可以來(lái)源于某個(gè)項目，也可以根據調研結果建立，如果是利用現有項目數據，注意把客戶(hù)的信息隱藏掉。
在這一過(guò)程中，可能根據客戶(hù)情況調整《項目建議書(shū)》，每次的調整都應該通知項目組的其他成員。經(jīng)過(guò)努力及調整客戶(hù)可能還不接受，意味著(zhù)項目失敗。如果客戶(hù)認可，則準備項目實(shí)施合同，進(jìn)入商務(wù)談判階段。
1.1.3.角色與責任
售前顧問(wèn)（行業(yè)與應用顧問(wèn)、實(shí)施顧問(wèn)）：
進(jìn)行初步需求調研； 進(jìn)行風(fēng)險評估和提交風(fēng)險評估報告； 編制《項目建議書(shū)》（復雜項目中的技術(shù)方案需要技術(shù)顧問(wèn)承擔）； 向客戶(hù)講解方案； 準備演示數據和演示系統。
技術(shù)顧問(wèn)：
負責對客戶(hù)的應用技術(shù)環(huán)境進(jìn)行調研并評估相關(guān)風(fēng)險； 負責準備技術(shù)方案，必要時(shí)審核技術(shù)方案； 負責向客戶(hù)介紹我們的技術(shù)解決方案以及產(chǎn)品有關(guān)的技術(shù)細節；
客戶(hù)經(jīng)理：
領(lǐng)導、組織整個(gè)售前支持、銷(xiāo)售團隊，安排成員的工作，召開(kāi)會(huì )議； 負責與客戶(hù)的所有溝通協(xié)調工作；
實(shí)施部經(jīng)理/大區服務(wù)總監：
指派勝任的顧問(wèn)參與售前支持；或直接參與大項目的售前支持工作； 審批風(fēng)險評估報告和項目建議書(shū)；
實(shí)施方案 篇28
一、年會(huì )主題：
“佰戰百勝、萬(wàn)馬開(kāi)泰”佰泰公司XX年度總結、表彰暨XX年迎新會(huì )
二、年會(huì )目的及意義
1、對XX年公司發(fā)展成績(jì)總結，以及制定XX年公司總體規劃，包括新年度計劃、方向、目標等;
2、加強員工之間的交流，增強團隊協(xié)助的意識，總結經(jīng)驗，搞高方法，提升公司的綜合競爭能力;
3、表彰優(yōu)秀，通過(guò)獎勵方式，調動(dòng)員工工作積極性，鼓勵大家在新的一年，工作都有出色的表現;
4、豐富員工生活，答謝全體員工一年以來(lái)付出的辛勤努力。
5、讓員工充分的展現自我，在年會(huì )的過(guò)程中認知自我及對企業(yè)大家庭的認同感。
6、加強領(lǐng)導與員工之間的互動(dòng)，讓員工有集體感、讓項目人員有團隊感、讓我們在同一舞臺共同交流、聯(lián)歡。
三、年會(huì )時(shí)間
XX年01月11日(星期六)
會(huì )議時(shí)間：13:00—17:30
晚宴時(shí)間：18:00—21:00
四、年會(huì )地點(diǎn)
栢景假日酒店3樓栢景一廳
五、年會(huì )參會(huì )人員
總部所有人員及各項目部分員工
六、年會(huì )流程與安排
本次年會(huì )的流程與安排包括以下三部分：
(一)年終大會(huì )議程安排
12:30全體參會(huì )員工到達會(huì )議指定地點(diǎn)簽到入座，各部門(mén)清點(diǎn)本部門(mén)到場(chǎng)人數，等待年會(huì )開(kāi)始;
13：00—13:30大會(huì )進(jìn)行第一項，胡總宣布年會(huì )開(kāi)始，并針對XX年度總結及XX年的公司戰略部署講話(huà)。
13:30—14:30大會(huì )進(jìn)行第二項，各項目部主管做年度工作總結及XX年工作計劃。
14:30—15:00大會(huì )進(jìn)行第三項，各部門(mén)代表做年度工作總結及XX年工作計劃。
15:00—15:30大會(huì )進(jìn)行第四項，選取最佳管理獎、優(yōu)秀團隊獎、優(yōu)秀清分員獎、優(yōu)秀清機員獎、優(yōu)秀調度獎、優(yōu)秀項目主管獎，由胡總進(jìn)行頒獎,優(yōu)秀員工、獲獎人員與公司領(lǐng)導合影留念。
15:30—15:50大會(huì )進(jìn)行第五項，佰泰全體員工進(jìn)行抽獎。
15:50—17:20大會(huì )進(jìn)行第六項，員工節目表演，游戲互動(dòng)。
17:20—17:30大會(huì )進(jìn)行第七項，所有參會(huì )員工合影留念。
17:30胡總宣布此次會(huì )議結束，致新年賀詞。
(二)晚宴安排
用餐地點(diǎn)：栢景假日酒店二樓包廂
18:00晚宴正式開(kāi)始，胡總引導大家共同舉杯，祝福大家新年快樂(lè )，祝愿公司的明天更加美好。
21:00—21：30組織離開(kāi)，安排各項目人員住宿，賓館暫訂合肥新中坤快捷酒店。
七、年會(huì )準備及相關(guān)注意事項
(一)年會(huì )的通知：公司行政部將本次年會(huì )活動(dòng)進(jìn)行公示和通知，達到全員知悉，全員參與。
條幅的制作：紅底黃字字幅，具體文字內容：待定。
(二)物品的采購準備：抽獎獎品準備，會(huì )議所需水果小吃等，晚宴所需酒水。
(三)現場(chǎng)拍照：提前安排好相關(guān)人員攜帶數碼相機，做好大會(huì )及晚宴活動(dòng)現場(chǎng)的拍照工作。
佰泰行政部
XX年12月27日
主持詞
周：尊敬的各位領(lǐng)導
余：親愛(ài)的同事們
合：大家下午好
余:“佰戰百勝、萬(wàn)馬開(kāi)泰”佰泰公司XX年度總結、表彰暨XX年迎新會(huì )現在開(kāi)始。
周：我是周偉偉
余：我是余勝非常感謝公司提供了這樣的機會(huì )讓我和周偉偉擔任此年會(huì )的主持。
周：新的一年
余：新的征程
周：在這灑滿(mǎn)溫暖陽(yáng)光的金色午后，我們相聚在柏景假日酒店
余:XX的龍年，在成長(cháng)和收獲的喜悅中騰云駕霧遠去。
周:XX的馬年，在期待和奮進(jìn)的激情中風(fēng)馳電掣奔來(lái)。
余:回首過(guò)去我們滿(mǎn)懷豪情
周:展望未來(lái)我們重任在肩
余:感謝各位同事的辛勤付出，更感謝各位領(lǐng)導對我們工作的支持，讓我們對未來(lái)信心百倍。
周：為了點(diǎn)燃一個(gè)金色的佰泰夢(mèng)，讓我們共同歡迎新年的到來(lái)，讓我們共同祝愿大家新的一年里
合：馬上發(fā)財、馬上有錢(qián)。
余：今晚,我們準備了動(dòng)聽(tīng)的歌曲、優(yōu)美的舞蹈，還有豐厚的獎品
周：相信大家現在內心已經(jīng)非常非常的期待這激動(dòng)時(shí)刻的到來(lái)
余：下面首先有請我們佰泰金融服務(wù)外包有限公司總經(jīng)理胡澤為晚會(huì )致詞。并針對XX年度總結及XX年的公司戰略部署講話(huà)。
周：感謝胡總的講話(huà)讓我們牽起手來(lái)，相互支持，友好合作，攜手奔向美好的明天。下面有情各項目部主管做年度工作總結及XX年工作計劃。
余：有請各部門(mén)代表做年度工作總結及XX年工作計劃。
周：付出總有收獲佰泰的發(fā)展離不開(kāi)大家的辛勤與汗水，大會(huì )進(jìn)行第四項由胡總、夏總(三泰公司)為優(yōu)秀團隊、最佳管理者、優(yōu)秀清分員、優(yōu)秀清機員、優(yōu)秀調度、優(yōu)秀項目主管、最佳新人頒獎。頒獎結束后優(yōu)秀員工、獲獎人員與公司領(lǐng)導合影留念。
余:大家期待已久的抽獎即將開(kāi)始!一等獎xxxxxx二等獎xxxxx三等獎xxxxx...........有請鄧艷麗把抽獎箱拿上臺，。
周：大會(huì )進(jìn)行第六項，員工節目表演，游戲互動(dòng)。
1.馬鞍山項目：參會(huì )節目：1、舞蹈(我要去西藏)2、小合唱(明天會(huì )更好)
2.六安項目組節目安排：由王志演唱《空城》
3.淮南項目：歌曲祝你生日快樂(lè )----劉傳君
個(gè)人獨舞------劉芳
4.亳州項目：張丞演唱歌曲：朋友(譚詠麟)
5.宿州項目：劉佩《再回首》
6.安慶項目：劉麗萍，《雪人》
具體出場(chǎng)順序麻煩你給排下
余：最后在此有請胡致新年賀詞。
實(shí)施方案 篇29
一、什么是ERP實(shí)施方案
提供給客戶(hù)一個(gè)完整的軟件交付過(guò)程管理方法，即ERP實(shí)施方案，明確實(shí)施的范圍、組織、策略、計劃、實(shí)現方法、交付標準、風(fēng)險控制等，讓雙方項目團隊很清晰知道什么時(shí)候做什么事情。
簡(jiǎn)單地說(shuō)，實(shí)施方案的目的是：明確目標、統一思想、協(xié)調資源、分工協(xié)作。
二、ERP實(shí)施方案關(guān)鍵內容
1、明確實(shí)施的范圍
假設我們實(shí)施一個(gè)集團多工廠(chǎng)類(lèi)型的項目，若每個(gè)工廠(chǎng)都由我們實(shí)施，那么工作量是很大，實(shí)施周期也很長(cháng)。
根據客戶(hù)情況，選擇一家管理基礎較好的工廠(chǎng)，我們帶著(zhù)甲方項目團隊實(shí)施這家工廠(chǎng)，并且在實(shí)施的過(guò)程，教方法給他們，多讓他們動(dòng)手，教會(huì )別人，解放自己，他們就是后續實(shí)施的主導力量。
這樣就可以在實(shí)施方案中寫(xiě)明實(shí)施的范圍或主體是這間工廠(chǎng)，其余工作的實(shí)施，我們僅提供技術(shù)支持。
2、建立有執行力的項目組織
眾所周知，項目組織是我們項目成功的保障。
我們常常遇到二種現象，第一種現象：很多項目組織中的成員都是高層領(lǐng)導、部門(mén)經(jīng)理，這類(lèi)管理人員通常沒(méi)有過(guò)多的時(shí)間來(lái)關(guān)注和參與項目，在項目實(shí)施過(guò)程中需要大家來(lái)討論的議題，他們臨時(shí)指派人員參加會(huì )議，造成會(huì )議的效率很低;第二種現象：缺乏高層領(lǐng)導和核心業(yè)務(wù)骨干參與，很多部門(mén)經(jīng)理指派新來(lái)的或最閑的職員作為項目成員，這類(lèi)人員對部門(mén)內的業(yè)務(wù)不熟悉，更談不上跨部門(mén)業(yè)務(wù)環(huán)節控制等，實(shí)施顧問(wèn)與他們交流時(shí)，往往得不到準確的答案，溝通效率很低，沒(méi)有人決策。
同時(shí)還應該注意在項目組織中明確相應的權力和職責。
3、實(shí)施策略與計劃
實(shí)施策略與計劃主要是為了統一雙方項目團隊的思想，讓大家很清楚知道整個(gè)項目如何做，先做什么后做什么，這部份最關(guān)鍵的是讓客戶(hù)感知到實(shí)施方案的計劃性、可執行性，也讓客戶(hù)知道什么時(shí)候需要什么資源做什么事情。
如果將項目比喻成戰爭，這部份的內容好比是戰略，戰略決定了格局，也決定了成敗。
4、實(shí)現方法
在調研的基礎上，通常分業(yè)務(wù)部門(mén)來(lái)闡述各業(yè)務(wù)流程的實(shí)現方法，以及相關(guān)特殊需求的處理方法。
我們常說(shuō)控制客戶(hù)需求，這里表現得很突出，客戶(hù)很多需求是需要通過(guò)軟件結合管理手段來(lái)解決，而不能單一通過(guò)軟件來(lái)實(shí)現;還有很多需要是原來(lái)手工作業(yè)形態(tài)下的需求，集成軟件的環(huán)境下，這類(lèi)需求就不必要了。
關(guān)于這些方面，需要與客戶(hù)進(jìn)行充分的溝通。
5、交付標準
在實(shí)施方案中是否寫(xiě)明交付標準，是一個(gè)值得大家來(lái)探討的話(huà)題。
我個(gè)人認為，還是應該寫(xiě)明交付標準，但這些標準是不需要結合人為管理來(lái)實(shí)現，僅僅軟件功能本身。
通常前端業(yè)務(wù)的四大管理報表以及后端業(yè)務(wù)的資產(chǎn)負債表等作為驗收標準，至于有關(guān)庫存降低等方面除軟件提供分析外，主要依靠大量的管理手段才能降低庫存。
交付標準需要引導和說(shuō)服客戶(hù)高層，達成一致共識。
6、風(fēng)險控制
風(fēng)險控制最能體現一個(gè)實(shí)施顧問(wèn)的項目管理能力和專(zhuān)業(yè)能力。
前面已講到實(shí)施策略和實(shí)現方法，難免在實(shí)施過(guò)程中會(huì )遇到各種困難和突發(fā)事件;另一方面，這里還可以給自己留個(gè)后門(mén)，因調研不充分導致提供的實(shí)現方法不當所造成的風(fēng)險。
三、ERP實(shí)施方案常見(jiàn)問(wèn)題
1、沒(méi)有明確實(shí)施范圍或實(shí)施主體。
這類(lèi)問(wèn)題容易導致項目“沒(méi)完沒(méi)了”，還有可能造成雙方對項目存在分歧，這樣直接景影響到客戶(hù)滿(mǎn)意度以及項目結不了案。
2、項目計劃不明確。
客戶(hù)的需求總是很多的，有時(shí)很難在一個(gè)階段上實(shí)現，需要將項目分成幾個(gè)階段來(lái)實(shí)施;我們通常是先易后難，先讓客戶(hù)可以看到一些簡(jiǎn)單的管理報表，這樣雙方都會(huì )有信心。
特別是大型項目，要有明確的項目計劃，讓雙方項目組成員知道項目分幾個(gè)階段，每個(gè)階段上哪些模塊，每個(gè)模塊的基礎資料什么時(shí)候準備，下一個(gè)階段什么時(shí)候開(kāi)始。
客戶(hù)對項目抱怨最大的是：不知道什么時(shí)候做什么，什么時(shí)候可以結案。
3、沒(méi)有將實(shí)施方案與客戶(hù)高層進(jìn)行充分溝通。
與各部門(mén)經(jīng)理溝通后的實(shí)施方案初稿，一定要呈報給客戶(hù)的高層，還應該當面就一定重點(diǎn)問(wèn)題與其溝通，并取得他們支持，這樣實(shí)施方案就比較容易落地了。
4、對客戶(hù)的需求沒(méi)有過(guò)濾和分析。
客戶(hù)大部份需求是管理需求，是需要通過(guò)管理手段來(lái)實(shí)現的，而軟件只是提供功能性的幫助，不能代替管理。
因此，我們需要先過(guò)濾掉那些通過(guò)管理手段來(lái)實(shí)現的需求，余下的需求相互之間可能是有關(guān)連關(guān)系，解決其中一個(gè)，其他的需求就已經(jīng)不再是需求了。
這里面常用的方法是：要探索客戶(hù)的真實(shí)需求，也就是要問(wèn)清楚客戶(hù)為什么有這個(gè)需求。
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