2021勞動(dòng)競賽實(shí)施方案范文
為了確保事情或工作能無(wú)誤進(jìn)行,通常需要提前準備好一份方案,方案是闡明具體行動(dòng)的時(shí)間,地點(diǎn),目的,預期效果,預算及方法等的企劃案。你知道什么樣的方案才能切實(shí)地幫助到我們嗎?下面是小編精心整理的2021勞動(dòng)競賽實(shí)施方案范文,歡迎大家分享。
勞動(dòng)競賽實(shí)施方案1
一、活動(dòng)目的:
通過(guò)勞動(dòng)競賽大力弘揚“敬業(yè)愛(ài)崗、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的精神,激發(fā)和調動(dòng)全站職工的積極性和創(chuàng )造性,增強責任感和緊迫感,貫徹公司和管理處年度工作會(huì )議精神,聚精會(huì )神抓收費,一心一意謀發(fā)展,促進(jìn)站區管理工作再上一個(gè)新臺階,確保完成上級下達的活動(dòng)各項任務(wù),推動(dòng)年度工作目標的實(shí)現。
二、活動(dòng)時(shí)間:
10月1日至12月31日。
三、活動(dòng)對象:
全站各崗位職工。
四、組織領(lǐng)導:
成立以xxx為組長(cháng),xxx為副組長(cháng),各股室負責人為成員的競賽活動(dòng)領(lǐng)導小組,負責活動(dòng)的組織、宣傳、檢查、考核等工作。
五、活動(dòng)步驟:
第一階段:準備動(dòng)員階段(9月25日—9月30日)。
成立活動(dòng)領(lǐng)導小組,制定實(shí)施方案和具體措施;通過(guò)站務(wù)會(huì )議、月度例會(huì )、班前班后會(huì )等層層發(fā)動(dòng),做到活動(dòng)內容、目標、措施人人皆知。
第二階段:實(shí)施階段(10月1日—12月25日)。
根據競賽要求和重點(diǎn),圍繞收費稽查、綜合管理、安全生產(chǎn)、精神文明建設四個(gè)方面組織實(shí)施,并由活動(dòng)領(lǐng)導小組定期進(jìn)行考核。
第三階段:檢查考核階段(12月25日—12月31日)。
競賽活動(dòng)期間,競賽活動(dòng)領(lǐng)導小組將不定期組織抽查,形式采用明查與暗訪(fǎng)相結合;顒(dòng)結束時(shí),各部門(mén)、班組對照競賽內容及要求,認真進(jìn)行自查,領(lǐng)導小組進(jìn)行全面檢查,對檢查中發(fā)現的問(wèn)題,及時(shí)落實(shí)措施進(jìn)行整改,做好迎接上級檢查考核的準備。
第四階段:總結上報階段(1月1日—1月15日)。
各部門(mén)、班組結合活動(dòng)開(kāi)展情況,認真進(jìn)行總結,
并以書(shū)面形式于1月1日前報辦公室。
2、辦公室認真總結全站活動(dòng)的開(kāi)展情況,寫(xiě)出書(shū)面總結報上報管理處。
六、競賽內容:
從收費稽查、綜合管理、安全生產(chǎn)和精神文明建設四方面著(zhù)手,并按工作職責落實(shí)到各部門(mén)、班組,部門(mén)班組負責人為第一責任人。同時(shí)結合我站第四季度收費計劃任務(wù),將xxx元通行費收入,按月份分解至四個(gè)收費稽查班,即每班10、11、12月完成通行費收入分別為xxx萬(wàn)元、xxx萬(wàn)元、xxx萬(wàn)元,以促進(jìn)收費技能、服務(wù)水平的提高,賽出收費實(shí)績(jì),力爭奪得綜合優(yōu)勝獎和超額完成任務(wù)獎等各項獎項。
七、考核獎勵:
活動(dòng)的考核工作結合站部的百分考核,每月進(jìn)行一次綜合考評。對在活動(dòng)表現突出、收費實(shí)績(jì)突出的個(gè)人和班組,由活動(dòng)領(lǐng)導小組專(zhuān)題研究實(shí)施獎勵。
八、活動(dòng)要求及措施:
1、加強領(lǐng)導,精心組織,保證質(zhì)量。此次活動(dòng)是我站移站后第一次進(jìn)行的勞動(dòng)競賽,也是新老站區兩個(gè)文明建設延續的'重要表現載體,各級領(lǐng)導高度重視,為此各部門(mén)要結合工作實(shí)際和目標,制定相應的具體措施加以認真落實(shí),確;顒(dòng)質(zhì)量。
2、加大宣傳力度,充分認識活動(dòng)的重要性、必要性。
“大干四季度”勞動(dòng)競賽活動(dòng)的開(kāi)展,對于進(jìn)一步弘揚“敬業(yè)愛(ài)崗、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的寧滬精神,培養職工良好的職業(yè)道德,提高勞動(dòng)技能、服務(wù)水平和基礎管理工作水平,保證年度各項工作目標的全面實(shí)現是一個(gè)極大的促進(jìn),因此要按通知精神,利用專(zhuān)題會(huì )議、班組學(xué)習會(huì )及板報等形式,大力做好宣傳工作。宣傳愛(ài)崗敬業(yè)的思想;宣傳遵章守紀、嚴格收費的重要性;宣傳安全保生產(chǎn)的道理,為活動(dòng)的有效實(shí)施打好基礎。
3、突出重點(diǎn),抓好結合。圍繞收費中心工作,活動(dòng)中一是要突出抓好班組、抓好收費工作這個(gè)重點(diǎn),根據要求著(zhù)力將班組建設好、管理好。股室人員要堅持下一線(xiàn)制度,把主要精力放在幫助班組工作、解決一線(xiàn)實(shí)際困難上。二是要抓好競賽活動(dòng)與其它工作的結合,特別是要將活動(dòng)與我站創(chuàng )建省級文明收費站工作有機地結合起來(lái),達到相互促進(jìn)的目的。
4、抓措施落實(shí)、;顒(dòng)成效。為確;顒(dòng)取得實(shí)效,根據當前工作實(shí)際,活動(dòng)期間要著(zhù)重做好以下工作:
。1)、按管理處統一部署,進(jìn)一步規范基礎管理工作,按貫標要求健全和完善各項管理臺帳。
。2)、加強收費數據的統計、分析、研究和對收費形勢的預測,掌握收費動(dòng)態(tài),為決策提供依據。
。3)、加強周邊道路狀況的摸底調查工作,進(jìn)一步探討增收可行方案,多渠道、多方位做好引車(chē)增流工作,做好“收足”文章。
。4)、緊緊抓住高速公路分流和移站后的有利收費形勢,合理安排崗位人員以提高工作效率,做好收費稽查、安全保暢及應急準備工作。
。5)、以查隱患、查不安定因素為主,加大安全檢查力度,做好安全應急預案的落實(shí)工作及新站區各項基礎設施較為艱苦條件下的內保工作。
。6)、深入學(xué)習收費政策和理論,端正工作態(tài)度,嚴格勞動(dòng)紀律,規范各崗位的操作技能和文明服務(wù)行為,并加強員工操作規范、唱收唱付、文明用語(yǔ)和微笑服務(wù)的考核,為過(guò)往駕乘人員提高優(yōu)質(zhì)、快捷的服務(wù)。
。7)、加強信息報道工作,及時(shí)宣傳活動(dòng)中的好人好事和好的做法,注意發(fā)現工作中出現的新問(wèn)題,發(fā)揮好信息報道的推動(dòng)作用;顒(dòng)期間各部門(mén)上報信息不少于3篇。
勞動(dòng)競賽實(shí)施方案2
為進(jìn)一步激發(fā)和調動(dòng)鉆探施工人員的積極性、創(chuàng )造性、增強主人翁責任感和緊迫感,增強安全和質(zhì)量意識,推動(dòng)陽(yáng)泉固莊煤礦災害治理工程的進(jìn)程,確保項目安全、高效、優(yōu)質(zhì)、文明施工,隊(院)工會(huì )決定6月份在全項目部范圍開(kāi)展勞動(dòng)競賽活動(dòng)。
一、指導思想:
堅持以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導,確保安全發(fā)展,充分調動(dòng)全體參建員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性,以確保施工安全為基礎,以質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)為核心,以加強管理為手段,以科技創(chuàng )新為動(dòng)力,以推進(jìn)工程建設安全、高效、優(yōu)質(zhì)、環(huán)保、文明施工為目標,堅持精細施工,嚴格管理,打造精品工程。
二、勞動(dòng)競賽領(lǐng)導>組:
組長(cháng):張栆平
副組長(cháng):張建民(項目經(jīng)理:負責項目部的全面工作,對工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、施工進(jìn)度、文明施工全面負責)
組員:李建軍(項目副經(jīng)理:負責工程安全、生產(chǎn)和現場(chǎng)的施工管理)
趙鐵嶺(項目副經(jīng)理:負責施工質(zhì)量管理和地方矛盾的協(xié)調)
錢(qián)斌(項目部安全員)
考評專(zhuān)家:由隊(院)領(lǐng)導和相關(guān)職能部門(mén)負責人及技術(shù)人員組成。
三、競賽范圍、主題、目標、內容
競賽范圍:陽(yáng)泉固莊煤礦災害治理工程項目部各鉆探施工機臺及人員。
競賽主題:保安全創(chuàng )精品,優(yōu)質(zhì)高效爭文明。
競賽目標:安全高效、爭先創(chuàng )優(yōu),實(shí)現陽(yáng)泉固莊煤礦災害治理工程項目部各項工作的新跨越。
競賽內容:六比六賽。即:比安全生產(chǎn),賽遵章守紀、降本增效無(wú)事故;比速度,賽施工進(jìn)尺;比質(zhì)量,賽工程優(yōu)良率;比經(jīng)濟收入,賽單月產(chǎn)值;比文明,賽奉獻和協(xié)作精神;比管理,賽各項記錄。
四、評比條件:
優(yōu)勝鉆機條件
堅決貫徹項目部的指令、指揮,實(shí)行安全、質(zhì)量、效益和民主管理一票否決制,遵守項目部各項管理規定,在鉆探施工中成績(jì)顯著(zhù)。
目前,項目部共有各類(lèi)鉆機23臺套,其中,1000米鉆8臺、300米鉆機2臺、240米鉆機3臺、200米鉆機3臺、150米鉆機7臺。
本次競賽表彰綜合排名位居前3的機臺。評比采用百分制考核,通過(guò)限定作業(yè)時(shí)間范圍(6月1日—30日),由工會(huì )組織專(zhuān)家現場(chǎng)考核與審查項目部及鉆機機臺提供相關(guān)資料相結合的辦法確定綜合排名。具體考核內容為:
1、安全生產(chǎn)好:
安全組織網(wǎng)絡(luò )健全,全員安全意識強,執行安全規范,落實(shí)安全措施,及時(shí)清除安全隱患,無(wú)責任性傷亡事故或工程事故,安全記錄完整。
2、工程進(jìn)度好:
、鸥鶕椖坎恳罂茖W(xué)編制工程進(jìn)度計劃。
、茋栏駡绦薪(jīng)審批過(guò)的工程施工進(jìn)度計劃,及時(shí)上報工程進(jìn)度報表,反饋施工信息。
、窃诖_保質(zhì)量的前提下,完成或提前完成工程分項進(jìn)度或主要項目的控制進(jìn)度。
3、工程質(zhì)量好:
、艌猿仲|(zhì)量為本,積極推行質(zhì)量管理責任制,有健全完善的質(zhì)量管理體系和質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)措施>。
、茋栏駡绦惺┕ひ幏,建立規程和工程管理各項制度。
、欠猪椆こ藤|(zhì)量?jì)?yōu)良率高于95%以上,單位工程優(yōu)良率確保100%,無(wú)永久性缺陷和工程質(zhì)量事故。
4、經(jīng)濟收入好:?jiǎn)卧逻M(jìn)尺產(chǎn)值高,嚴格控制施工成本,降低消耗,成效顯著(zhù)。
5、文明施工好:
、抛⒅厮枷胝喂ぷ,職工隊伍思想穩定,遵紀守法,愛(ài)崗敬業(yè),樂(lè )于奉獻,頑強拼搏。
、萍訌娐毠っ裰鞴芾,發(fā)揚主人翁精神,圍繞施工重點(diǎn)、難點(diǎn)獻計獻策,攻堅克難,合理化建議活動(dòng)成效顯著(zhù)。
、欠䦶慕y一指揮,顧全大局,相互之間密切配合,團結協(xié)作。
6、工程管理好:
、艑(shí)行科學(xué)管理,定置管理,現場(chǎng)標識、標牌齊全醒目,各項施工保證措施落實(shí)。
、品e極開(kāi)展勞動(dòng)競賽,機長(cháng)重視,責任落實(shí),成效顯著(zhù)。
、锹毠ぷ裾率丶o,施工操作規范,現場(chǎng)秩序井然。
五、表彰獎勵:
。ㄒ唬┍碚茫罕碚帽仨殗栏癜凑兆韵露,堅持群眾路線(xiàn),民主推薦,項目部領(lǐng)導和考核組集體討論,領(lǐng)導小組批準的程序進(jìn)行。
。ǘ┆剟睿簣猿志癃剟詈臀镔Y獎勵相結全,以精神獎勵為主的原則,競賽優(yōu)勝鉆機和為項目實(shí)施做出突出貢獻的鉆機及個(gè)人由隊(院)工會(huì )頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)和給予一定的物質(zhì)勵。
六、實(shí)施要求
1、加強領(lǐng)導、精心組織:各施工鉆機都要把開(kāi)展本次勞動(dòng)競賽活動(dòng)放到重要議事日程,項目部要健全競賽領(lǐng)導機構和工作班子,形成“一把手”親自抓,各部門(mén)積極配合,質(zhì)量、安全、施工齊抓共管的工作局面。
2、明確目標、突出重點(diǎn):要根據競賽活動(dòng)的總體目標和競賽內容,各自承擔的任務(wù)確定競賽目標,根據工作實(shí)際和鉆機型號特點(diǎn),確立競賽重點(diǎn)和主題,提出不同階段、不同考核對象的具體標準和細則,制定出勞動(dòng)競賽的具體細則。
3、廣泛宣傳、層層發(fā)動(dòng):要采用多種形式,深入宣傳動(dòng)員,講清在項目部開(kāi)展勞動(dòng)競賽的意義、內容、做法和要求,以及本鉆機競賽活動(dòng)目標,達到人人皆知,踴躍參加。
4、培養典型、以點(diǎn)帶面:在開(kāi)展本次勞動(dòng)競賽中,就要注重培養典型,用典型開(kāi)路,同時(shí)也要及時(shí)發(fā)現、培養、選樹(shù)和宣傳競賽活動(dòng)中踴躍出的先進(jìn)典型,使先進(jìn)典型效應產(chǎn)生群體效應,用典型去推動(dòng)工程建設。
5、加強督查、嚴格考核:隊(院)工會(huì )、項目部要加強對競賽全過(guò)程督促檢查管理工作,建立詳細的臺帳,定期考核、檢查。分階段進(jìn)行檢查、評比、小結。
七、實(shí)施過(guò)程記錄清單明細
1、鉆孔開(kāi)工通知單
2、開(kāi)工安全驗收單
3、安全檢查隱患整改通知及整改報告
4、質(zhì)量檢查記錄
5、質(zhì)量等級評定表
6、進(jìn)度計劃表
7、孔深驗證記錄
8、施工結算憑證
9、必要的其他記錄憑證
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