- 勞動(dòng)競賽工作總結 推薦度：
- 相關(guān)推薦
勞動(dòng)競賽工作總結
總結是事后對某一階段的學(xué)習、工作或其完成情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，它可以給我們下一階段的學(xué)習和工作生活做指導，因此我們需要回頭歸納，寫(xiě)一份總結了�？偨Y你想好怎么寫(xiě)了嗎？下面是小編精心整理的勞動(dòng)競賽工作總結，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
勞動(dòng)競賽工作總結1
在東北公司和東北公司工會(huì )的正確領(lǐng)導下，在全體干部員工的大力支持和配合下，我分公司根據年初制定的《分公司勞動(dòng)競賽實(shí)施方案》要求，圍繞“促發(fā)展、上規模、增效益”的目標，按照“首季動(dòng)員準備、二季強基創(chuàng )優(yōu)、三季量效雙增、四季總結提升”的競賽開(kāi)展進(jìn)度安排，穩步、扎實(shí)開(kāi)展XX年二季度勞動(dòng)競賽，完成了《分公司勞動(dòng)競賽實(shí)施方案》所規定的任務(wù)，取得了較好成績(jì)�，F將XX分公司XX年二季度勞動(dòng)競賽情況具體總結如下：
一、思想重視，做好宣傳動(dòng)員工作
我分公司從思想上高度重視二季度勞動(dòng)競賽，為順利開(kāi)展好勞動(dòng)競賽，把勞動(dòng)競賽活動(dòng)引向深入，專(zhuān)門(mén)召開(kāi)會(huì )議進(jìn)行動(dòng)員布置，明確開(kāi)展二季度勞動(dòng)競賽是為了“促發(fā)展、上規模、增效益”，要求各部門(mén)單位制定二季度勞動(dòng)競賽實(shí)施辦法，扎實(shí)、有序開(kāi)展，力爭取得優(yōu)異成績(jì)，實(shí)現勞動(dòng)競賽目的。我分公司認真做好勞動(dòng)競賽的'宣傳動(dòng)員工作，充分發(fā)揮思想政治宣傳的作用，除發(fā)揮板報、宣傳欄、宣傳冊等宣傳媒體外，主要采取宣講的方式，深入到各部門(mén)單位，深入到基層，廣泛地宣傳動(dòng)員，營(yíng)造立足崗位做貢獻，降本增效我先行的濃厚氛圍，要求全體干部、員工積極投身于勞動(dòng)競賽活動(dòng)之中，做識大體，顧大局，愛(ài)崗敬業(yè)無(wú)私奉獻的優(yōu)秀員工，掀起轟轟烈烈的勞動(dòng)競賽活動(dòng)。
二、加強領(lǐng)導，促進(jìn)勞動(dòng)競賽開(kāi)展
為使二季度勞動(dòng)競賽活動(dòng)順利開(kāi)展，取得實(shí)效，我分公司切實(shí)加強領(lǐng)導，促進(jìn)勞動(dòng)競賽開(kāi)展。確定各部門(mén)單位一把手為二季度勞動(dòng)競賽的第一責任人，切實(shí)按照分公司開(kāi)展二季度勞動(dòng)競賽的要求，結合本部門(mén)單位的實(shí)際，將二季度勞動(dòng)競賽目標任務(wù)進(jìn)行細化、量化，形成勞動(dòng)競賽各項工作分工到人的工作格局，使人人參與，人人有任務(wù)。在勞動(dòng)競賽活動(dòng)中，加強指導、檢查與總結，發(fā)現好的典型人物與先進(jìn)事例，及時(shí)推廣宣傳，確保勞動(dòng)競賽活動(dòng)扎實(shí)有效開(kāi)展，以?xún)?yōu)異勞動(dòng)競賽成績(jì)完成二季度勞動(dòng)競賽。
三、爭先創(chuàng )優(yōu)，二季度勞動(dòng)競賽蓬勃開(kāi)展
由于我分公司高度重視二季度勞動(dòng)競賽，對勞動(dòng)競賽作了認真部署與安排，加強宣傳發(fā)動(dòng)工作，加強指導檢查，各部門(mén)單位和全體干部、員工積極參加二季度勞動(dòng)競賽，爭先創(chuàng )優(yōu)，取得良好成績(jì)。
(一)分公司經(jīng)理辦公室為配合其他部門(mén)完成勞動(dòng)競賽各項指標，確保完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，認真領(lǐng)會(huì )《勞動(dòng)競賽實(shí)施方案》精神，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心任務(wù)，結合本部門(mén)的實(shí)際情況，制定出了二季度主攻方向及活動(dòng)目標，在車(chē)務(wù)管理、辦公用品管理、食堂管理、網(wǎng)絡(luò )管理等方面工作中取得了良好成績(jì)。
(二)計劃調運科按照分公司勞動(dòng)競賽實(shí)施方案要求，在一季度動(dòng)員準備的基礎上，對應季度評比周期，按照“首季動(dòng)員準備、二季強基創(chuàng )優(yōu)、三季量效雙增、四季總結提升”的部門(mén)競賽進(jìn)度安排，在一季度指標分解的基礎上，穩步推動(dòng)二季度競賽活動(dòng)的開(kāi)展，做到“三結合”，即：指標結合，與企業(yè)升級考核指標相結合；運行結合，與調運業(yè)務(wù)運行需要相結合；崗位結合，與崗位責任落實(shí)相結合”，把活動(dòng)的針對性和實(shí)效性統一起來(lái)，有針對性的開(kāi)展相關(guān)競賽活動(dòng)，較好地完成了二季度的各項競賽指標，特別是二季度中單日最大出庫量達4974噸，日均出庫1938噸，創(chuàng )今年以來(lái)新高。
(三)財務(wù)資產(chǎn)科在科室領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，積極準備，認真落實(shí)，充實(shí)完善，充分發(fā)揮每位員工的主動(dòng)性、積極性，把勞動(dòng)競賽與日常工作結合起來(lái)，取得了不錯的成果。一是分公司五項管理費用前五月預算為80.39萬(wàn)元，實(shí)際發(fā)生73.53萬(wàn)元，控制在預算額度之內。二是分公司財務(wù)費用大幅度下降，公司財務(wù)費用前五月計劃為967.08萬(wàn)元，而實(shí)際只發(fā)生了0.29萬(wàn)元，大大節省了分公司財務(wù)費用。
(四)南疆油庫在二季度中，抓好HSE和內控兩項管理體系，狠抓安全環(huán)保、計質(zhì)量、降本增效、現場(chǎng)管理、員工隊伍建設等各項工作，取得優(yōu)異成績(jì)。一是開(kāi)展“糾違章，改正不良習慣”溫馨提示活動(dòng)，最終匯總出50條溫馨提示，營(yíng)造出安全生產(chǎn)的良好環(huán)境。二是嚴格計質(zhì)量管理，完成二季度作業(yè)任務(wù)，汽柴油盈虧均控制在分公司要求的范圍內。
(五)質(zhì)量安全科在二季度勞動(dòng)競賽中，從細節入手，強化計質(zhì)量管理工作，按照東北公司“質(zhì)量管理體系貫標工作實(shí)施方案”的要求，編寫(xiě)14個(gè)質(zhì)量體系作業(yè)文件，建立了83個(gè)相關(guān)記錄。召開(kāi)了《質(zhì)量管理體系內部會(huì )審》會(huì )議，5月25日，《質(zhì)量管理手冊》和《質(zhì)量體系作業(yè)文件》經(jīng)領(lǐng)導審定、各部門(mén)會(huì )簽后發(fā)布實(shí)施。
在XX年二季度勞動(dòng)競賽中，我分公司真抓實(shí)干，雖然取得了較好的勞動(dòng)競賽成績(jì)，但是與東北公司的要求，與員工群眾的希望相比，還是需要繼續努力和提高。下半年，我分公司要深化管理，繼續加強勞動(dòng)競賽工作，按科學(xué)發(fā)展觀(guān)的要求，以求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，以創(chuàng )新發(fā)展的工作思路，奮發(fā)努力，攻堅破難，把勞動(dòng)競賽工作提高到一個(gè)新的水平，為完成我分公司全年生產(chǎn)工作目標任務(wù)做出應有的努力與貢獻。
勞動(dòng)競賽工作總結2
湖南省懷通高速公路建設開(kāi)發(fā)有限公司是20xx年12月底正式成立的。湖南省懷通高速公路是湖南省高速公路網(wǎng)的重要組成部分，是包茂國家高速公路復線(xiàn)湖南境內的一段，主線(xiàn)全長(cháng)198。643公里，連接線(xiàn)長(cháng)80。455公里，項目總投資159億元人民幣，公司現有職工人數90人，其中，男職工71人，女職工19人，平均年齡28歲。
結合公司各方面的實(shí)際情況，公司工會(huì )在省總工會(huì )、省交通工會(huì )、省高管局工會(huì )和公司黨委的領(lǐng)導下，按照公司工會(huì )工作指導思想，結合任務(wù)重、工期緊、施工難度大的實(shí)際情況，組織帶領(lǐng)全體員工，以飽滿(mǎn)的熱情、昂揚的斗志積極開(kāi)展了卓有成效的以以“六比四創(chuàng )”（比工程質(zhì)量、比成本控制、比科技創(chuàng )新、比工程進(jìn)度、比安全生產(chǎn)、比遵紀守法、創(chuàng )優(yōu)質(zhì)量、創(chuàng )高效益、創(chuàng )新技術(shù)、創(chuàng )低能耗）為主要內容的勞動(dòng)競賽。我們主要做了以下三個(gè)環(huán)節：
一、抓好賽前準備和動(dòng)員環(huán)節，不打無(wú)準備之仗，為活動(dòng)奠定基礎。為了確保重點(diǎn)工程階段勞動(dòng)競賽，我們根據階段工程的特點(diǎn)，抓好賽前的準備和動(dòng)員工作。一是公司領(lǐng)導班子和全體員工認真學(xué)習領(lǐng)會(huì )省勞動(dòng)競賽委員會(huì )《湖南省重點(diǎn)建設勞動(dòng)競賽20xx年實(shí)施方案》（湘勞競委[20xx]2號）及省交通工會(huì )和省高管局在全省高速公路系統開(kāi)展“交通杯”勞動(dòng)競賽活動(dòng)的有關(guān)要求，提高思想認識。進(jìn)一步明確了“競賽活動(dòng)”的宗旨、方法以及“競賽活動(dòng)”的總體要求。明確提出了“進(jìn)度保證、安全保障、質(zhì)量保優(yōu)、效益保佳”的競賽總體思路。二是圍繞施工難點(diǎn)，精心策劃勞動(dòng)競賽方案。我們按照勞動(dòng)競賽的`要求，在快速、優(yōu)質(zhì)、安全、低耗的前提下，全面完成業(yè)主計劃為目標。在社會(huì )主義勞動(dòng)競賽活動(dòng)中，公司提出了“六比四創(chuàng )”的競賽方案。即比工程質(zhì)量、比成本控制、比科技創(chuàng )新、比工程進(jìn)度、比安全生產(chǎn)、比遵紀守法、創(chuàng )優(yōu)質(zhì)量、創(chuàng )高效益、創(chuàng )新技術(shù)、創(chuàng )低能耗。三是加強輿論宣傳，抓好賽前動(dòng)員。我們采取多種形式進(jìn)行動(dòng)員，使參戰人員充分了解勞動(dòng)競賽的目的、意義、要求。同時(shí)利用會(huì )議、宣傳櫥窗、宣傳條幅等，營(yíng)造全方位勞動(dòng)競賽氛圍。
20xx年八月二十八日，公司召開(kāi)了勞動(dòng)競賽動(dòng)員大會(huì )。省交通工會(huì )、省重點(diǎn)辦、省高管局等領(lǐng)導在會(huì )上提出了具體要求，公司總經(jīng)理佘小年認真看清了整個(gè)項目的形勢，對勞動(dòng)競賽作了布置和總結講話(huà)，要求全線(xiàn)43個(gè)項目部強化項目管理，精心組織施工，千方百計克服一切困難打好這次硬仗。各項目部向公司遞交了《目標責任書(shū)》。面對眼前壓力，各項目部認真分析工作中的難點(diǎn)和重點(diǎn)，按照競賽中的與業(yè)主簽訂的目標責任，認真研究和分解，做好鼓動(dòng)和宣傳，迅速在全體參戰職民工中掀起競賽熱潮，制定“四比四創(chuàng )”的競賽方案，并提出“爭創(chuàng )一流標兵單位”的口號�；顒�(dòng)中，項目部精心組織，以最快的速度調集施工隊伍，調遷和合理配置施工力量，組織突擊施工。
二、抓好過(guò)程控制環(huán)節，不做無(wú)用之功，保證活動(dòng)有序開(kāi)展。
我們把勞動(dòng)競賽作為貫穿整個(gè)施工過(guò)程的一項重要工作來(lái)抓，實(shí)行“四抓兩統一”管理。一抓建立競賽組織，使競賽活動(dòng)有人抓有人管。二抓制訂競賽措施，結合上級工會(huì )和公司黨委提出的工程要求和施工實(shí)際情況，合理調整施工方案訂立競賽措施。三抓合理配置資源，物盡其用，人盡其才，做到資源不閑置、不浪費，充分發(fā)揮作用。四抓競賽服務(wù)到位，要求項目部主要管理人員深入到施工的每一個(gè)環(huán)節，根據所分管工作建立分工包保服務(wù)，使現場(chǎng)遇到的問(wèn)題得到及時(shí)解決。同時(shí)把競賽與日常施工“兩統一”：日常施工與“組織競賽”統一安排，做到目標明確，落實(shí)到位；施工管理與勞動(dòng)競賽機構統一辦公，做到協(xié)調配合，指揮靈敏。
九月二十一日，公司分兩個(gè)組對全段進(jìn)行了突擊檢查。為了做好即將開(kāi)工建設的一切工作，這次檢查對外業(yè)和內業(yè)各方面情況做了詳細排查，面對業(yè)主單位的工作檢查，項目部積極響應業(yè)主號召，結合項目具體情況認真部署，按照公司的要求對社會(huì )主義勞動(dòng)競賽更是絲毫沒(méi)有怠慢，在員工中、外協(xié)隊中掀起以“比質(zhì)量、比安全、比進(jìn)度、比文明施工、爭做模范先鋒”為主題的勞動(dòng)競賽，全線(xiàn)整個(gè)氛圍自然就這樣營(yíng)造起來(lái)了，各項目部都形成了“力爭第一”的勞動(dòng)競賽氣氛。
三、抓好競賽總結表彰獎勵環(huán)節，發(fā)揮激勵作用，促進(jìn)活動(dòng)持久深入。
人都有物質(zhì)和精神的內在需要。吃、穿、住等是基本的物質(zhì)需求，成就感和榮譽(yù)感是高層次的精神追求。與此相對應的是物質(zhì)獎勵和精神獎勵兩種，對勞動(dòng)競賽的獎勵恰是物質(zhì)獎勵和精神獎勵的結合。分階段勞動(dòng)競賽活動(dòng)開(kāi)始時(shí)，公司領(lǐng)導對該項獎勵相當重視，公司黨委進(jìn)行了研究，要求公司工會(huì )以發(fā)文方式將勞動(dòng)競賽整體方案對底下各項目部統一部署，分階段勞動(dòng)競賽活動(dòng)開(kāi)始前，各項目部與外協(xié)隊伍簽訂“責任狀”，制定相關(guān)管理人員“工期、質(zhì)量、安全包保書(shū)”，明確施工生產(chǎn)目標，明確獎罰金額。分階段勞動(dòng)競賽活動(dòng)完成后，各項目部堅持公開(kāi)、公平、公正的原則，實(shí)行考核，由項目部工會(huì )、技術(shù)、安質(zhì)、財務(wù)、勞資等主管部門(mén)，從安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工等指標進(jìn)行嚴格考核。根據考核結果進(jìn)行表彰獎勵，大張旗鼓對取得的成績(jì)外協(xié)隊伍和競賽過(guò)程中表現優(yōu)秀的員工進(jìn)行重獎。同時(shí)通過(guò)各種會(huì )議對先進(jìn)隊伍、人物事跡進(jìn)行大力宣傳，利用宣傳櫥窗設立“光榮榜”欄目進(jìn)行展示，增強榮譽(yù)感。把勞動(dòng)競賽的激勵機制由以精神獎勵為主、物質(zhì)獎勵為輔向精神物質(zhì)獎勵并重轉變。
“功名只向馬上取，真是英雄一丈夫”。榮譽(yù)來(lái)自扎扎實(shí)實(shí)、卓有成效地開(kāi)展社會(huì )主義勞動(dòng)競賽活動(dòng)�；顒�(dòng)的開(kāi)展強有力地推動(dòng)了公司其它各項工作。近一年來(lái)懷通公司全體員工做到了安全生產(chǎn)“零”事故、質(zhì)量目標“零”缺陷，做到了勞動(dòng)競賽與職工思想工作相結合、與提高職工素質(zhì)工程相結合，為構建“和諧懷通”盡一份心、一份力。
勞動(dòng)競賽工作總結3
當新年的鐘聲已經(jīng)敲響，時(shí)光的車(chē)輪又留下了一道深深的印痕。在過(guò)去的幾個(gè)月里，危機四伏中的***公司，風(fēng)雨之時(shí)多過(guò)彩虹之天。面臨原料價(jià)格與產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格持續出現倒掛現象、公司出現嚴重虧損、員工薪水受到直接影響的種種危難，在企業(yè)生死攸關(guān)的時(shí)刻，我們的班組用頑強拼搏的精神與能打硬仗的實(shí)力，證明了他們能夠成為企業(yè)的基石，能夠成為打贏(yíng)控虧增盈攻堅戰的主力軍。
走在“挖潛增效、控虧增盈”的征途上，為了打贏(yíng)降本增效、控虧增盈攻堅戰，向建國60周年獻禮。根據廠(chǎng)工會(huì )下發(fā)的“五賽”勞動(dòng)競賽活動(dòng)的通知精神，結合本公司實(shí)際，經(jīng)過(guò)認真分析與周密部署，在全公司班組中開(kāi)展了“六賽”（即：賽成本，降消耗；賽產(chǎn)量，奪第一；賽質(zhì)量，創(chuàng )優(yōu)質(zhì)；賽安全，零事故；賽紀律，爭先鋒；賽精神，比貢獻。）為主題內容的勞動(dòng)競賽活動(dòng)。
通知下發(fā)后，各班組認真領(lǐng)會(huì )精神，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心任務(wù)，結合本班組的實(shí)際情況，制定出了主攻方向及競賽目標，做到崗位有項目指標，個(gè)人有競賽內容。通過(guò)既量力而行、又盡力而為的學(xué)習實(shí)踐，“六賽”活動(dòng)在班組中得到了彰顯。
一、賽成本，降消耗，深挖潛，重創(chuàng )新，精打細算降本增效。
自開(kāi)展活動(dòng)以來(lái)，生產(chǎn)班組人人注重成本，增收節支。大力開(kāi)展攻關(guān)挖潛、創(chuàng )建“工人先鋒號”等活動(dòng)，形成強大的合力。
針對公司現有兩臺復繞機存在因收線(xiàn)盤(pán)裝卸緩慢，以至大大降低復繞效率，直接影響產(chǎn)值產(chǎn)量完成的難題。生產(chǎn)班組全體員工，獻計獻策，充分發(fā)揮聰明才智，對復繞機的收線(xiàn)盤(pán)進(jìn)行了技術(shù)改造，從而優(yōu)化了工藝流程，提高了生產(chǎn)效益，降低了成本。
通過(guò)“賽成本，降消耗”勞動(dòng)競賽，深入開(kāi)展“五小”活動(dòng)，充分發(fā)揮員工的聰明才智，共進(jìn)行小改小革項目 項，創(chuàng )經(jīng)濟價(jià)值 萬(wàn)余元。同時(shí)，制定增產(chǎn)節約、增收節支規劃。全面樹(shù)立節能意識，減少“跑、冒、滴、漏”現象，實(shí)行科學(xué)組織生產(chǎn)、嚴格工藝控制、提產(chǎn)降耗，使工業(yè)用煤、電、水的單位產(chǎn)品成本有了較大降低，平均每噸比上年下降了約 元/噸，綜合能耗有了較大幅度降低，平均降低成本 %以上。
二、賽產(chǎn)量，奪第一，優(yōu)指標，創(chuàng )佳績(jì)，攻堅克難控虧增盈。
08年末，根據總廠(chǎng)統一部署，按照“彈性生產(chǎn)”的實(shí)際需求，打破固化用工模式，對生產(chǎn)一線(xiàn)人員進(jìn)行整合，實(shí)行一人多崗，以發(fā)揮每個(gè)員工的最大工作效率，從原來(lái)定額配制20人的班組，減少至8人。然而，今年以來(lái)，公司搶抓機遇，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢呈現好的發(fā)展勢頭，生產(chǎn)任務(wù)急速加大，同時(shí)，在大氣候的直接作用下，沿用電解廠(chǎng)直供鋁液流程也相應受到影響，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢更加嚴峻。面臨所留人力資源嚴重緊缺，并在短期內無(wú)法滿(mǎn)足需求的情況下，生產(chǎn)一線(xiàn)員工放棄休息時(shí)間，不計報酬，不講條件，挑燈夜戰，以堅持科技創(chuàng )新，爭創(chuàng )高產(chǎn)為己任。經(jīng)過(guò)不懈的頑強拼搏，攻堅克難，今年產(chǎn)值產(chǎn)量、利潤留成以及各項經(jīng)濟技術(shù)指標月月超計劃完成，實(shí)現了公司制定的開(kāi)好頭、起好步的預期目標。
三、賽質(zhì)量，創(chuàng )優(yōu)質(zhì)，搶市場(chǎng)，抓機遇，凝心聚力迎接挑戰。
今年以來(lái)，班組各個(gè)環(huán)節都面臨新的挑戰，新技術(shù)、新工藝、新人員環(huán)環(huán)相扣，無(wú)論哪一環(huán)脫扣，都將直接影響生產(chǎn)的順利進(jìn)行。在以質(zhì)量求生存的關(guān)鍵時(shí)期，努力造就一支思想覺(jué)悟高、技術(shù)過(guò)硬、能打硬仗的員工隊伍已成為當務(wù)之急的重要使命。
因此，通過(guò)全面培訓，生產(chǎn)班組的每一個(gè)成員都是多面手，需要什么崗位，就在什么崗位上發(fā)揮作用。工作量大，人員少，任務(wù)重，要求高，程序繁瑣，面對諸多困難，生產(chǎn)班組所有人員不分晝夜，充分發(fā)揮聰明才智，對生產(chǎn)中的操作程序進(jìn)行了合理改進(jìn)，各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作緊緊圍繞ISO9000質(zhì)量體系運行，始終把產(chǎn)品質(zhì)量視為重中之重，以實(shí)現計劃產(chǎn)品合格率為目標，用敬業(yè)精神與精益求精確保完成了“賽質(zhì)量，創(chuàng )優(yōu)質(zhì)”目標的實(shí)現。今年以來(lái)，公司產(chǎn)品質(zhì)量合格率均保持在98%以上。
四、賽安全，零事故，勤檢查，強監督，群策群力安全生產(chǎn)。
在班組的安全管理工作中，堅持實(shí)行“班前會(huì )五分鐘安全教育”，牢固樹(shù)立“以人為本，安全第一”的思想，在宣傳學(xué)習中，避免“我說(shuō)你聽(tīng)”大道理滿(mǎn)堂灌的情況，而是通過(guò)親情感染、寓教于樂(lè )以及交流討論等方式，使大家主觀(guān)上真正建立安全意識、接受安全教育。同時(shí)，結合班組實(shí)際，蓬勃開(kāi)展群眾性的“安康杯”競賽活動(dòng)。著(zhù)眼于班組安全文化的建設，著(zhù)重于員工安全生產(chǎn)意識的提高，著(zhù)力于和諧班組的構建。充分發(fā)揮工會(huì )小組勞動(dòng)保護監督檢查作用，以確�！百惏踩�，零事故”勞動(dòng)競賽目標的實(shí)現。
五、賽紀律，爭先鋒，重基礎，強管理，持續推進(jìn)班組建設。
通過(guò)開(kāi)展“控虧增盈，班組先行”主題活動(dòng)，堅持以人為本、剛情并重，展示了一種高昂的工作熱情和良好的工作狀態(tài)。根據公司制定出臺的《員工手冊》，嚴格規范員工行為。提升班組現場(chǎng)管理水平，將現場(chǎng)的標化工作固化推進(jìn)，嚴格按5S管理標準、兩化標準和現場(chǎng)管理標準組織生產(chǎn)，設備維護、工器具管理有序，物品、物料定置合理，成效顯著(zhù)。通過(guò)不斷的改進(jìn)、推進(jìn)、完善，使班組各項工作有序運行，從而強化了工藝紀律、勞動(dòng)紀律，杜絕了違章指揮及違章操作，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)秩序井然，人人爭做“遵章守紀模范、敬業(yè)愛(ài)崗先鋒”，已成為每個(gè)班員追求的目標。
六、賽精神，比貢獻，保穩定，促和諧，精誠團結求真務(wù)實(shí)。
在華新公司，從車(chē)間副主任到一線(xiàn)員工，全部為簽約合同制員工。要帶好這支隊伍，并超常發(fā)揮每一個(gè)員工的積極作用，可謂困難重重。為此，倡議在員工中“賽精神，比貢獻”尤其重要。通過(guò)“六賽”活動(dòng)所取得的成績(jì)，充分展現了一種不怕苦、不懼難，敢拼搏，愿奉獻的團隊精神。這些樸實(shí)無(wú)華的工人們感激的是企業(yè)給了他們一個(gè)生存和實(shí)現人生價(jià)值的舞臺，他們的信念就是珍惜現在，憧憬未來(lái)。他們以自己無(wú)私無(wú)畏和愛(ài)崗敬業(yè)的奉獻精神，充實(shí)著(zhù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念。對他們的無(wú)怨無(wú)悔，企業(yè)不會(huì )忘記，股東不會(huì )忘記。因為，正是有了他們，企業(yè)才有利回報股東，才有了今天月月完成生產(chǎn)任務(wù)的好成績(jì)。在“六賽”中，賽出了精神，賽出了風(fēng)貌，賽出了無(wú)私的奉獻。
每一次的考驗，每一次的感動(dòng)，一幕幕感人的場(chǎng)景，一幅幅和諧奮進(jìn)的畫(huà)卷，都讓我們關(guān)注的目光定格，都清楚的見(jiàn)證著(zhù)我們班組在“前沿陣地”所發(fā)揮的超能作用，而我們的`班組長(cháng)既是一個(gè)需要完成相當任務(wù)的“兵”、又是一個(gè)不脫產(chǎn)的指揮一班人的“將”。
班長(cháng)***任何時(shí)候都是身先士卒的堅守在第一線(xiàn)。在生產(chǎn)過(guò)程中，澆鑄工序是一項既要求細心，又非常艱苦的工作。由于崗位離鋁液較近，溫度高，輻射強，危險系數較大，如果準備工作稍有不慎，便容易發(fā)生鋁液飛濺，造成灼傷事故。同時(shí)，在澆鑄中如果操作不當，不僅線(xiàn)桿容易斷坯，造成不能連續生產(chǎn)，而且直接影響產(chǎn)品合格率的完成。因此，此工序要求注意力必須高度集中，要有極強的責任心，不僅要控制好鋁液澆鑄溫度及頻率，同時(shí)還要隨時(shí)將鑄坯上的毛剌與飛邊刮掉。班長(cháng)***充分發(fā)揮“兵頭將尾”的模范作用，總是自己沖在堅苦環(huán)境的最前列，當先鋒、唱主角、顯身手。由于長(cháng)時(shí)間目不轉睛的注視鋁液流動(dòng)情況，使得他的眼睛腫脹得疼痛難忍，汗水一次又一次濕透了衣襟，但他從不叫苦叫累，在崗位上，一堅守就是幾個(gè)小時(shí)。
通過(guò)活動(dòng)的開(kāi)展，緊緊抓住本公司生產(chǎn)過(guò)程中能耗大、消耗高、效率低等薄弱環(huán)節，發(fā)動(dòng)員工積極開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)革新等技術(shù)創(chuàng )新活動(dòng)，降低了綜合能耗，提高了產(chǎn)值產(chǎn)量，生產(chǎn)（工作）秩序良好，安全生產(chǎn)實(shí)現了“六個(gè)零”。為公司降低經(jīng)營(yíng)成本、獲得三季度“流動(dòng)紅旗”單位做出了應有的貢獻。
“不積跬步、無(wú)以至千里；不積小流，無(wú)以成江�！�。在班組，一種“從點(diǎn)滴做起，勿要善小而不為，不掃一屋，何以?huà)咛煜隆钡男袨槔砟钜盐等怀娠L(fēng)。每一位班員，都在不同的工作崗位上，用不同的方式，用同一種聲音做出了鏗鏘有力的回答。
這一刻，我們終于明白了，當企業(yè)把生存、財富、榮譽(yù)給了員工的時(shí)候，員工也會(huì )以自己的勤勞、拼搏、奉獻回報于企業(yè)，這就是企業(yè)與員工的和諧，這就是我們大力倡導并為之努力建設的“和諧企業(yè)”。同時(shí)，這也正是我們班組簽約員工在打贏(yíng)“降本增效、控虧增盈”攻堅戰中的華彩人生。
勞動(dòng)競賽工作總結4
一、基本情況
武(寧)吉(安)高速公路cp1合同段，全長(cháng)21.16km，橫跨新余市1區1縣3鎮1鄉15個(gè)行政村。該路設計時(shí)速100km/h，我部承建的起止里程為k171+850—k193+000。主要工程量有：水穩底基層421900m2，水穩基層368900 m2，粗、細、中粒式瀝青混凝土面層分別為365500m2、486400m2、486400m2。截止XX年11月底，項目上場(chǎng)人員58人，其中項目部33人，一線(xiàn)施工人員24人。進(jìn)場(chǎng)機械設備原值680萬(wàn)元，除部分黑色路面施工設備未進(jìn)場(chǎng)外所許大部分機械設備均已上場(chǎng)并已完成施工前的維修保養。累計完成投資1029萬(wàn)元，占總投資13353萬(wàn)元的7.7%，占公司下達年度施工計劃1027.5萬(wàn)元的100.15%。完成主要實(shí)物工程量：備料15.015萬(wàn)m3，占總體用料41.03萬(wàn)m3的36.6%;臨建及場(chǎng)地硬化20.596萬(wàn)元，主要包括水穩和瀝青拌和站場(chǎng)地硬化498.93萬(wàn)m3、臨時(shí)住房568m2。完成上交312.86087萬(wàn)元。安全、質(zhì)量、環(huán)境保護等方面領(lǐng)導機構健全、規章制度基本齊全完善，包括應急預案在內的各類(lèi)控制措施、管理方案覆蓋項目辨識、確定的影響質(zhì)量、安全和環(huán)境所有因素。年內未發(fā)生任何等級質(zhì)量、安全和環(huán)境事故。
項目上場(chǎng)以來(lái)，項目部組建、生產(chǎn)生活設施建設、機械設備進(jìn)場(chǎng)和備料等項工作多次在業(yè)主組織的專(zhuān)項檢查考核中取得佳績(jì)。在業(yè)主組織的四次正式月度綜合評比中，獲得三次第一、一次第二。
二、建立組織機構，完善競賽規章，深入宣傳發(fā)動(dòng)
為把公司勞動(dòng)競賽精神落到實(shí)處，同時(shí)也為了更好地完成業(yè)主和公司下達的以施工生產(chǎn)為中心的各項任務(wù)，項目部成立了由經(jīng)理書(shū)記為組長(cháng)、各部室和施工隊站負責人為成員的項目勞動(dòng)競賽競賽領(lǐng)導小組，以指導項目競賽活動(dòng)健康、有序的開(kāi)展。在站隊和各班組設有勞動(dòng)競賽信息員，負責及時(shí)收集和反饋競賽信息。根據公司勞動(dòng)競賽考核內容，結合項目施工生產(chǎn)實(shí)際出臺了項目部的勞動(dòng)競賽實(shí)施細則。細則對各單位、各部門(mén)和各崗位的競賽內容作了進(jìn)一步的細化，使其更加方便理解、通俗易懂，便于操作。對項目部原有的各種管理辦法、制度、規程和標準也進(jìn)行了規范和完善。在建立機構、完善規章的基礎上，召開(kāi)了全體職工參加的競賽動(dòng)員大會(huì )，通過(guò)會(huì )議形式把開(kāi)展勞動(dòng)競賽的目的、意義、要求和獎罰標準傳達到每一個(gè)參建員工，大大激發(fā)和調動(dòng)了員工參與競賽的積極性，為開(kāi)展好活動(dòng)打下了堅實(shí)的基礎。
三、施工生產(chǎn)
根據業(yè)主和公司下達的施工計劃，年內項目部的主要工作是各項臨時(shí)設施建設、組織施工設備和人員進(jìn)場(chǎng)和備料。在臨時(shí)設施建設中，我們把2個(gè)水穩拌和站和1個(gè)瀝青拌和站具有相近工作內容的項目作為一個(gè)競賽區，主要以進(jìn)度、質(zhì)量、安全、節約、環(huán)保為主要指標。通過(guò)參建人員的共同努力，三站不但分別提前15、10、3天完成施工計劃，也以較好的質(zhì)量通過(guò)監理驗收，節約建站資金13萬(wàn)元，施工期間未發(fā)生人身傷亡和環(huán)境污染事故。項目部本級競賽內容包括工作人員辦事效率、工作質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度。主要以按施工組織設計和網(wǎng)絡(luò )計劃組織施工、現場(chǎng)標準化管理、上報公司、業(yè)主和監理報表資料質(zhì)量和及時(shí)、準確性，業(yè)主和上級滿(mǎn)意度等方面為主要競賽內容。項目領(lǐng)導之間、部室之間、部室內部職員之間積極開(kāi)展 “四比”(比效率、比質(zhì)量、比貢獻、比服務(wù))挑應戰活動(dòng)。項目部上下形成了一股積極向上、奮發(fā)進(jìn)取的向心力和凝聚力，人人盡職干好份內事、主動(dòng)協(xié)調接口事、熱心關(guān)注份外事、關(guān)心項目大小事成為全體員工的自覺(jué)行動(dòng)和行為準則，保證了業(yè)主和公司下達的各項任務(wù)的圓滿(mǎn)完成。
四、安全工作
項目部上場(chǎng)伊始就把使生產(chǎn)和日常生活中的安全工作作為重中之重來(lái)抓。一是健全組織機構建設。成立了主管領(lǐng)導牽頭的項目部安全工作領(lǐng)導小組。二是完善安全規章。項目部嚴格按照國家、行業(yè)規范、標準和公司安全管理辦法要求，結合項目管理和路面施工特點(diǎn)，制定項目安全管理辦法，從制度上杜絕事故隱患。三是認真組織危險源辨識。項目部組織部室和隊站領(lǐng)導和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員采取窮盡思路法對每一個(gè)流程、每一道工序、每一個(gè)工作和日常生活環(huán)節中的隱患進(jìn)行排查，力求不遺漏每一個(gè)危害因素。四是加強危險源控制。對辨識出來(lái)的危險源的進(jìn)行分門(mén)別類(lèi)，有針對性的制定控制措施(規章制度、管理方案、應急預案)嚴格加以控制。五是資源保證。專(zhuān)職安全員堅持培訓合格、持證上崗，兼職安全員項目部實(shí)行定期組織學(xué)習培訓、組織考核，確保其具備必備的.資格、能力和責任心。對施工生產(chǎn)和日常生活必須的安全設備、設施項目部?jì)?yōu)先保證資金，在施工生產(chǎn)正式開(kāi)工前按規范要求齊全配置。六是重視安全教育。按章操作、安全生產(chǎn)教育堅持經(jīng)�；�、制度化、規范化、全員化。七是強化現場(chǎng)控制，實(shí)行“四全”管理(全員、全過(guò)程、全方位、全天候)。八是增強員工的防范意識，做到人不傷我、我不傷人、不被人傷。這些措施的制定和貫徹實(shí)施為項目全面開(kāi)展安全質(zhì)量標準工地建設，杜絕隱患、有效遏止事故發(fā)生起到了積極的作用，也是項目部未發(fā)生人身傷亡實(shí)現安全生產(chǎn)、生活的重要保證。
五、質(zhì)量效益
本年度處于施工前的施工準備階段，場(chǎng)站及臨時(shí)住房建設質(zhì)量符合業(yè)主和監理要求。本年度完成上交款312.86087萬(wàn)元，按完成產(chǎn)值1209萬(wàn)元的10%計算，應交102.9萬(wàn)元，超額完成上交款204.04%。
六、競賽組織管理
按照公司通知精神，項目部于XX年6月成立了以主管領(lǐng)導為組長(cháng)的項目來(lái)到競賽領(lǐng)導小組，制定了項目勞動(dòng)競賽實(shí)施細則。為充分發(fā)揮勞動(dòng)競賽活動(dòng)在調動(dòng)參建員工積極性、促進(jìn)施工生產(chǎn)的積極作用，項目部把競賽活動(dòng)滲透到施工生產(chǎn)的每一道工序，每月對活動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行安排、布置、檢查、總結，起到了振奮士氣、鼓舞斗志的重要作用。上場(chǎng)以來(lái)，項目部先后對在競賽中成績(jì)突出的試驗室、保障部、1號白站等3個(gè)部門(mén)和單位和8個(gè)先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行了表彰，頒發(fā)旗牌三面(塊)、獎金3800元。
七、主要收獲和體會(huì )
回顧上場(chǎng)以來(lái)項目的勞動(dòng)競賽工作，我們深深體會(huì )到，開(kāi)展勞動(dòng)競賽和完成施工生產(chǎn)任務(wù)是相輔相成、互相促進(jìn)的。勞動(dòng)競賽提高了隊伍士氣，保證了以施工生產(chǎn)為中心的各項工作任務(wù)的順利完成，使項目的社會(huì )、經(jīng)濟效益有了保障，而良好的經(jīng)濟效益又為獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣提供了資金和物質(zhì)保證，使項目形成良性循環(huán)。
開(kāi)展勞動(dòng)競賽使以人為本的管理理念得到充分體現、使項目的整體素質(zhì)得到提高。通過(guò)勞動(dòng)競賽，在項目上下形成事事?tīng)幭冗M(jìn)、人人爭上游的良好氛圍，員工的聰明才智和潛能得到最大限度的發(fā)揮，工作熱情得到釋放，建功立業(yè)、成就事業(yè)的愿望得以施展，個(gè)人價(jià)值得以實(shí)現，經(jīng)濟收入也有了保障。職工個(gè)體思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)技能的提高使得項目的整體素質(zhì)和打硬仗、惡仗的攻堅能力、連續作戰能力得到加強。
八、存在問(wèn)題和明年打算
用一分為二的觀(guān)點(diǎn)看，項目的勞動(dòng)競賽工作也存在不少薄弱環(huán)節，如：公司給項目規定的工資標準，決定了勞動(dòng)競賽的資金來(lái)源只能包含在工資總額內，一定程度上影響了員工參與競賽的積極性;項目對員工進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓的師資力量不足等等。對這些存在問(wèn)題，有些需要公司給政策、有些需要項目?jì)炔客跐�，也有些�?wèn)題需要員工的體諒和理解�？傊�，我們有決心、也有信心，努力克服暫時(shí)的苦難和工作中的不足，把勞動(dòng)競賽活動(dòng)深入持久的開(kāi)展下去。
在即將到來(lái)的XX年，我們決心在公司領(lǐng)導和公司機關(guān)的正確領(lǐng)導和大力支持下，充分利用好勞動(dòng)競賽這個(gè)平臺，進(jìn)一步細化工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、環(huán)保、效益等各項指標，加大勞動(dòng)競賽活動(dòng)深度、廣度和獎罰力度，力求使活動(dòng)覆蓋全體參建員工、貫穿施工生產(chǎn)全過(guò)程和每一項活動(dòng)。把緊密結合項目實(shí)際，把開(kāi)展勞動(dòng)競賽作為加強項目管理的一項經(jīng)常性工作，緊緊圍繞施工生產(chǎn)，適時(shí)掀起大干高潮，努力奪取社會(huì )經(jīng)濟效益雙豐收，為公司不斷拓展江西市場(chǎng)再立新功。
勞動(dòng)競賽工作總結5
為認真落實(shí)市總工會(huì )關(guān)于勞動(dòng)競賽工作的總體部署，我鎮制定了競賽活動(dòng)方案和通知。各單位根據自身特點(diǎn)和情況積極開(kāi)展競賽活動(dòng)，活動(dòng)取得了良好成效，現匯報如下：
一、統一思想，認真組織
為確保勞動(dòng)競賽工作落到實(shí)處，各企業(yè)都相應建立了動(dòng)競賽管理機構，明確各自職責，逐層抓好勞動(dòng)競賽組織，為勞動(dòng)競賽工作的順利開(kāi)展提供了強有力的組織保證。并建立了由鎮領(lǐng)導和勞動(dòng)、安全、技術(shù)、教育等部門(mén)參與的專(zhuān)業(yè)競賽管理機構，形成黨委領(lǐng)導、行政掛帥、工會(huì )主抓、其它部門(mén)參與的領(lǐng)導格局和管理體系。
二、加強宣傳、活動(dòng)開(kāi)展
大力開(kāi)展宣傳動(dòng)員工作，營(yíng)造良好的氛圍�；顒�(dòng)中，各單位基層工會(huì )根據鎮工會(huì )的要求通過(guò)網(wǎng)站、簡(jiǎn)報以及懸掛競賽橫幅標語(yǔ)等形式大力宣傳勞動(dòng)競賽活動(dòng)中涌現出來(lái)的先進(jìn)典型和競賽成果，加深一線(xiàn)職工對開(kāi)展勞動(dòng)競賽意義的認識，營(yíng)造競賽氛圍，激發(fā)廣大職工投身競賽、學(xué)趕先進(jìn)、爭創(chuàng )一流的勞動(dòng)熱情，使競賽活動(dòng)深入人心。 典型示范，整體推動(dòng)。為了將勞動(dòng)競賽活動(dòng)的各項工作落實(shí)到各個(gè)單位、各個(gè)部門(mén)乃至各個(gè)崗位，確�；顒�(dòng)搞出成效。鎮工會(huì )緊緊圍繞鎮黨委、鎮政府中心工作，積極主動(dòng)為改革、發(fā)展、穩定、創(chuàng )建的大局服務(wù)，組織全鎮企事業(yè)單位廣泛開(kāi)展了多種形式的崗位練兵、技能比武和非公有制企業(yè)創(chuàng )新競賽。各工會(huì )聯(lián)合會(huì )在鎮工會(huì )的帶領(lǐng)下，根據各自的實(shí)際，突出勞動(dòng)競賽重點(diǎn)，確定本企業(yè)勞動(dòng)競賽的重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)單位，注重培育、宣傳典型。各行業(yè)積極作為，掀起了千名職工技術(shù)練兵的高潮。充分發(fā)揮了全體人員在創(chuàng )建文明城市的`主力軍作用。
在服務(wù)行業(yè)中開(kāi)展“微笑”為主題的優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動(dòng)，圍繞加強社會(huì )主義精神文明建設和構建和諧社會(huì )，以“講禮儀、比服務(wù)態(tài)度，講誠信、比服務(wù)品牌，講規范、比服務(wù)管理，講效率、比服務(wù)技能”為主要內容，開(kāi)展勞動(dòng)競賽�！疤窖笥皹I(yè)有限公司員工各部門(mén)開(kāi)展“比服務(wù)、比態(tài)度、比質(zhì)量”的優(yōu)質(zhì)服務(wù)周。參賽選手備賽過(guò)程中表現出的勤奮、堅持和賽后宣傳、總結在影城形成了樂(lè )學(xué)超趕的濃厚氛圍，帶動(dòng)了全體影城認真工作，奮發(fā)向上的勢頭。
鎮衛生院、燈煌家私、眾智機械等企業(yè)都紛紛開(kāi)展了競賽活動(dòng)，先后有近40余名員工參加。分別評出了技術(shù)標兵、技術(shù)能手和服務(wù)先鋒。展示了企業(yè)文化和企業(yè)的業(yè)務(wù)能力和服務(wù)質(zhì)量。競賽活動(dòng)充分調動(dòng)了員工學(xué)習的積極性和參與熱情，促進(jìn)了員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平的進(jìn)一步提高，提升了單位的可持續發(fā)展力。此次在企業(yè)開(kāi)展的競賽，為凝聚職工力量，激發(fā)職工潛能，推動(dòng)我鎮經(jīng)濟社會(huì )又好又快發(fā)展作出了積極貢獻，今后我們將更加深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展好勞動(dòng)競賽活動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)的安全生產(chǎn)和快速發(fā)展，維護好職工的切身利益，做出我們應有的貢獻。
勞動(dòng)競賽工作總結6
進(jìn)入20xx年后，隨著(zhù)從南至北我國大部分地區的供電緊張局面日益顯露，各地方采取了拉閘限電、錯峰用電、適當調整計時(shí)電價(jià)的辦法緩解用電緊張。在這種全國性的電力緊張的情況下，我XXXXX公司為響應上級領(lǐng)導的要求提前完成XX變電站及其配套線(xiàn)路的施工任務(wù)，提前讓?zhuān)兀仉姀S(chǎng)的電輸送到ＸＸ各地，緩解ＸＸ各地的用電緊張局面，保證在北方進(jìn)入7月以后的用電高峰前完成保南等配套工程的施工任務(wù)，我公司適時(shí)提出了：ＸＸＸＸ工程必須在12月30日之前完成，并如期投入運營(yíng)。為時(shí)應這種形勢，特提出“確保12.30決戰保南，務(wù)期必完”的口號。同時(shí)公司和工會(huì )研究決定，在目前所有參加此次XXX工程施工的單位之間開(kāi)展內容為“比工期、比質(zhì)量、比安全、比文明生產(chǎn)”的“確保12.30、決戰在XX”的對口勞動(dòng)競賽活動(dòng)。接到公司的通知后，項目部迅速傳達，積極組織并動(dòng)員大家參加本次活動(dòng)�，FXXXX工程已經(jīng)結束并投入運營(yíng)，現針對勞動(dòng)競賽的這幾個(gè)月的施工經(jīng)驗進(jìn)行總結如下：
一、領(lǐng)導的英明決策
“決戰12.30、務(wù)期必成”，這是我公司在X月X日在誓師大會(huì )上，崔經(jīng)理代表全體職工發(fā)出的誓言。為兌現誓言，我公司各項目部針對各自的施工任務(wù)和具體情況，結合公司的總體施工進(jìn)度及各項要求，各項目部適時(shí)召開(kāi)由項目部各科室及施工隊長(cháng)等人員的情況分析會(huì )。
由于XX站附近的青賠阻擋嚴重，經(jīng)常阻擋XX站及附近線(xiàn)路的施工，嚴重影響施工的整體進(jìn)度，XXX經(jīng)理敏銳的感覺(jué)到這里將來(lái)是阻擋工程進(jìn)度的主要地方，由于設計到各項目部的工程，情況相當復雜；XXX經(jīng)理根據實(shí)際情況適當安排外協(xié)人員集中力量解決XX問(wèn)題，為施工順利完工奠定基礎。
工程施工后期，為確保公司整體工程的施工進(jìn)度，項目部根據施工具體情況一周進(jìn)行一次工程進(jìn)度統計和調整，項目部根據公司的安排，在12月22日及時(shí)調整設備，保證了公司整體計劃的實(shí)現。為確保工程按時(shí)完工，項目部合理安排人員及施工力量，項目部根據實(shí)際情況，對調整分配工程量，并第一時(shí)間補充人力、物力、工器具，確保了XXX工程在12月20日如期竣工。
總之，XXX項目部各級干部職工，群策群力高效優(yōu)質(zhì)的完成XXX工程的施工任務(wù)。
二、施工安全保證
1、措施的編制是安全施工的前提。在整個(gè)工程的施工中，對XX處跨越施工中，從現場(chǎng)勘測到措施的制定和施工等全面進(jìn)行安全性的計算和評估，加大重要跨越架的安全系數。面對工期緊，任務(wù)重的實(shí)際情況，項目部的技術(shù)人員提前入手進(jìn)行各向措施的編制，并多方征求施工隊有關(guān)人員的建議，仔細校核各項數據和各施工方法。技術(shù)措施編制的科學(xué)性和實(shí)用性，為各項施工的安全奠定基礎。
2、施工中工器具的可靠和安全性是施工安全的基礎。XXX項目部在開(kāi)工伊始，就加大對工器具的管理，對于標識不清的工器具嚴禁出庫，并在庫中單獨存放在有明確標識的地方嚴禁使用；對于所有工器具在發(fā)出前必須經(jīng)材料的外觀(guān)檢驗,不合格的嚴禁發(fā)放；對于經(jīng)常使用的尼龍繩，根據實(shí)際情況分批進(jìn)行受力檢驗，在發(fā)放到施工隊時(shí)告知試驗破斷的張力，提醒施工隊使用注意；另外材料站所有的工器具在發(fā)放前必須經(jīng)嚴格的檢驗，對于缺件或有變形的認真進(jìn)行補齊或更改，對于有缺陷的要當作不合格品對待，進(jìn)行分類(lèi)堆放和標識。同時(shí)項目部教育各施工隊在工器具施工時(shí)，要根據實(shí)際情況在施工過(guò)程中要不斷檢查工器具的安全使用情況，對于有問(wèn)題的工具堅決更換。
三、質(zhì)量是企業(yè)生存的基礎
在極端的工期內完成如此大的工作量，我項目部根據上級和監理的有關(guān)規定，在質(zhì)量管理中絲毫不敢松懈，在措施的編制中嚴格設計圖紙和各相質(zhì)量規定要求進(jìn)行施工質(zhì)量工作的管理工作。有于工期緊，所有的二級質(zhì)量檢查工作均在項目部的`有關(guān)人員積極努力下在施工中施工的過(guò)程中進(jìn)行檢查并當場(chǎng)指定其改正完成的，大大節省了二級驗收所需的時(shí)間，同時(shí)也為施工隊節省相應的配合及檢修時(shí)間。
四、施工中盡現XXXXX人的奉獻精神
在整個(gè)施工過(guò)程中，施工人員早上上班晚上下班，兩頭不見(jiàn)太陽(yáng)的日子已形同家常便飯，偶爾的雨雪天也成為學(xué)習安全知識和進(jìn)行理論學(xué)習的良好時(shí)機。君不見(jiàn)項目部技術(shù)質(zhì)安人員出現在最重要施工現場(chǎng)和職工在雪地里啃著(zhù)饅頭咸菜的午餐，喝著(zhù)冰涼的瓶裝水；君不見(jiàn)車(chē)隊的大車(chē)司機在雪后泥濘的道路上小心的行使，以及晚上雨夜誤車(chē)后3點(diǎn)鐘返回的艱辛；君不見(jiàn)外協(xié)人員深夜走出百姓家門(mén)那疲憊的身影；對此無(wú)以類(lèi)比，只能對XXXXX職工的豎起大拇指，在心中默默的祝福和祈禱，也深深體會(huì )到中國經(jīng)濟快速發(fā)展的奧秘。
最后，向在XXX項目部施工的全體施工人員表示深深的敬意，特別對支持過(guò)和鼓勵過(guò)我們公司的領(lǐng)導表示感謝！同時(shí)也為XXXXX公司的光輝的明天充滿(mǎn)信心，讓我們共同努力為公司和祖國更加美好的明天貢獻自己的一分光和熱。
勞動(dòng)競賽工作總結7
今年以來(lái)，區總工會(huì )堅持以省市工會(huì )工作會(huì )議精神為指導，緊緊圍繞區委、區政府中心工作，創(chuàng )造性地開(kāi)展具有地區特色的勞動(dòng)競賽活動(dòng)，動(dòng)員和組織廣大職工群眾積極投身園區經(jīng)濟、鄉街經(jīng)濟和城市經(jīng)濟發(fā)展，為現代化海**市建設建功立業(yè)，促進(jìn)了地區經(jīng)濟和企業(yè)持續穩定發(fā)展，有效維護了廣大職工群眾的根本利益，為實(shí)現“全面達小康、建設新**”的奮斗目標做出了積極貢獻。
一、完善機制，提高競賽組織的科學(xué)性
1。消除工作誤區，統一思想認識。隨著(zhù)生產(chǎn)方式的不斷變革，非公企業(yè)的比例不斷加大，部分企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者對勞動(dòng)競賽活動(dòng)產(chǎn)生了一些認識誤區：一是認為開(kāi)展勞動(dòng)競賽需要占用一定的人力、設備資源，影響生產(chǎn)秩序；二是認為勞動(dòng)競賽是工會(huì )一家的事，與企業(yè)經(jīng)營(yíng)者無(wú)關(guān)，因而競賽活動(dòng)得不到相關(guān)的經(jīng)費保證，獨木難成舟，影響了積極性；三是認為勞動(dòng)競賽只追求轟動(dòng)效應，與生產(chǎn)實(shí)際結合不緊，并不能很好地促進(jìn)企業(yè)效益和勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高，作用不大、效果不好。針對這些情況，區總工會(huì )不斷加強宣傳和調研，通過(guò)在勞動(dòng)競賽的組織上、制度上、內容上、形式上不斷創(chuàng )**實(shí)踐，緊貼全區重點(diǎn)工作和企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際開(kāi)展競賽活動(dòng)，讓廣大企業(yè)經(jīng)營(yíng)者認識到勞動(dòng)競賽在服務(wù)企業(yè)發(fā)展、提高職工工素質(zhì)、促進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展方面不可低估的作用，從而為勞動(dòng)競賽的順利開(kāi)展奠定思想基礎。許多業(yè)主從對競賽活動(dòng)的觀(guān)望、疑慮轉到對競賽活動(dòng)的支持和鼓勵，企業(yè)勞動(dòng)競賽活動(dòng)開(kāi)展得有聲有色，職工崗位奉獻的激情高漲，職工收益和企業(yè)利益實(shí)現了雙贏(yíng)。
2。建立組織機構，抓好競賽活動(dòng)。為確保勞動(dòng)競賽活動(dòng)達到預期效果，區總工會(huì )進(jìn)行統一組織、指導、協(xié)調；鄉（街道）、開(kāi)發(fā)區工會(huì )及直屬單位工會(huì )負責本地區、本行業(yè)的勞動(dòng)競賽，積極組織本級工業(yè)企業(yè)、服務(wù)行業(yè)、重點(diǎn)工程開(kāi)展勞動(dòng)競賽，努力形成了“全區統籌、分級組織、層層負責、上下對接、同步聯(lián)動(dòng)”的勞動(dòng)競賽組織體制，確保了競賽活動(dòng)安全、高效、有序地開(kāi)展。各鄉、街道及重點(diǎn)工程指揮部分別開(kāi)展了“大干六十天、迎接現場(chǎng)會(huì )”、“大干180天、超額完成全年目標”等競賽活動(dòng)，有效地促進(jìn)競賽活動(dòng)普遍展開(kāi)。
3。創(chuàng )新獎勵機制，提高參賽熱情。區總工會(huì )不斷創(chuàng )新競賽載體、方式和獎勵方式，努力提高職工群眾參與競賽活動(dòng)的積極性。一是給予物質(zhì)獎勵。對在競賽活動(dòng)中涌現出來(lái)的“五一巾幗標兵”和“十佳招商能手”，區總工會(huì )都給予一定的物質(zhì)獎勵。二是加強典型宣傳�！拔逡弧鼻跋�，區總工會(huì )召開(kāi)表彰大會(huì )，邀請區四套班子有關(guān)領(lǐng)導出席會(huì )議，總結上一年勞動(dòng)競賽情況，對涌現出來(lái)的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人分別授予“工人先鋒號”、“五一巾幗標兵崗”、“五一巾幗標兵”稱(chēng)號，對在競賽中獲得優(yōu)異成績(jì)的技術(shù)能手，通過(guò)櫥窗、板報、報刊等媒體大肆宣傳，并要求企業(yè)在評先評優(yōu)、增資、**級等方面優(yōu)先考慮，使職工充分感到勞有所得、功有所獎、績(jì)有所揚。三是擴大社會(huì )影響。通過(guò)舉行勞動(dòng)競賽啟動(dòng)儀式，授予勞動(dòng)競賽會(huì )旗，頒發(fā)懸掛“工人先鋒號”和“五一巾幗標兵崗”牌匾等形式，廣泛宣傳競賽活動(dòng)和競賽成果，努力吸引社會(huì )各界關(guān)注和支持，調動(dòng)了職工參與勞動(dòng)競賽的積極性。
二、拓寬內容，增強勞動(dòng)競賽的針對性
一是圍繞提高職工業(yè)務(wù)素質(zhì)開(kāi)展競賽活動(dòng)。在競爭日益激烈的社會(huì )環(huán)境下，增強職工的社會(huì )競爭力，增加自身優(yōu)勢，成為職工必須應對的首要問(wèn)題。開(kāi)展勞動(dòng)競賽、技術(shù)比武等活動(dòng)，是激發(fā)職工學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)技術(shù)的有效形式。區總工會(huì )通過(guò)組織開(kāi)展“創(chuàng )新創(chuàng )造學(xué)”培訓班、“六小”競賽、職工技能大賽等方式，努力增強職工的'創(chuàng )新意識，以職工的創(chuàng )新來(lái)帶動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，以企業(yè)的發(fā)展來(lái)帶動(dòng)全區的發(fā)展。**力達實(shí)業(yè)有限公司開(kāi)展的叉車(chē)工、電焊工技能比武活動(dòng)，共有3名職工被公司評為“首席員工”。
二是圍繞重點(diǎn)工程開(kāi)展競賽活動(dòng)。緊緊圍繞區委、區政府的中心工作，針對不同時(shí)機，確定不同競賽主題，開(kāi)展各具特色的勞動(dòng)競賽活動(dòng)。為動(dòng)員組織職工積極投身**沿海開(kāi)發(fā)，區總工會(huì )以工業(yè)企業(yè)、服務(wù)行業(yè)、“161”重點(diǎn)工程等為重點(diǎn)領(lǐng)域，在全區開(kāi)展了“爭創(chuàng )工人先鋒號、爭當沿海開(kāi)發(fā)排頭兵”勞動(dòng)競賽，組織廣大職工開(kāi)展“賽技術(shù)、賽服務(wù)、賽成效、賽安全、賽質(zhì)量”活動(dòng)，充分調動(dòng)廣大職工的積極性，推動(dòng)我區經(jīng)濟又好又快地發(fā)展。20xx年和20xx年，連續二年與區商務(wù)局聯(lián)合開(kāi)展的“十佳招商能手、十佳招商項目”競賽活動(dòng)，激發(fā)全區招商人員的工作熱情，一大批重大項目在**區落地生根。評選出的20xx年十佳招商項目總投資20億元，十佳招商人員招引項目32個(gè)，引進(jìn)外資7719萬(wàn)美元。今年上半年，全區實(shí)際引進(jìn)外資4260萬(wàn)美元，新招過(guò)億元工業(yè)項目11個(gè)。
三是圍繞提高企業(yè)效益開(kāi)展競賽活動(dòng)。以人才培養、節能減排、職工素質(zhì)提升為目標，突出崗位成才開(kāi)展競賽活動(dòng)。一是開(kāi)展“首席員工”評比活動(dòng)。充分發(fā)揮工會(huì )作為職工群眾“大學(xué)�！钡淖饔�，在企業(yè)建立首席員工、工種帶頭人、專(zhuān)家型技能人才等制度，建立健全職工人才培養、評價(jià)、選用和激勵機制，在服務(wù)、服裝、編織袋加工等行業(yè)，組織開(kāi)展職工技能比武活動(dòng)，對在競賽活動(dòng)中取得優(yōu)異名次的職工，授予企業(yè)“首席員工”稱(chēng)號，并給予一定的物質(zhì)獎勵，有效地提高了職工生產(chǎn)積極性，增強了職工對企業(yè)忠誠度。二是開(kāi)展技術(shù)創(chuàng )新活動(dòng)。大力開(kāi)展“我為節能減排獻一計”專(zhuān)題合理化建議和創(chuàng )節約型企業(yè)、創(chuàng )節約型班組、爭節約型標兵的“二創(chuàng )一爭”活動(dòng)，久和混凝土公司開(kāi)展的“開(kāi)源節流、我為公司獻一計”活動(dòng)，收到職工合理化建議25條，為企業(yè)產(chǎn)生經(jīng)濟效益5萬(wàn)余元；**經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區在20多家生產(chǎn)型企業(yè)開(kāi)展的“我為園區發(fā)展獻一策”活動(dòng)，共收到合理化建議30余條，直接采納建議10條，為企業(yè)產(chǎn)生經(jīng)濟效益20余萬(wàn)元，為園區經(jīng)濟持續、快速增長(cháng)做出了積極貢獻。三是加強工會(huì )制度建設。注重學(xué)習培訓、溝通交流、知識管理、持證上崗、人才激勵等五項制度的健全，將競賽活動(dòng)與企業(yè)轉型、創(chuàng )先爭優(yōu)、提升服務(wù)、崗位成才等相結合，每年組織開(kāi)展“創(chuàng )、爭、樹(shù)”和“職工之家”、“職工書(shū)屋”評選活動(dòng)，以多種形式的勞動(dòng)競賽所形成的凝聚力、戰斗力、競爭力促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟效益、管理水平的不斷提高。
四是圍繞維護職工權益開(kāi)展競賽活動(dòng)。在開(kāi)展勞動(dòng)競賽、激發(fā)職工潛能的同時(shí)，我們也注重維護好職工的合法權益。一是維護好職工的經(jīng)濟權益。圍繞提高工效、降低成本、增產(chǎn)增效等企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，組織開(kāi)展“降耗增效、提質(zhì)創(chuàng )效”等競賽活動(dòng)，既提高了企業(yè)的效益，也提高了職工的競爭能力，保障職工的經(jīng)濟權益。華興塑料包裝開(kāi)展的“促發(fā)展、保增長(cháng)”競賽活動(dòng)，減輕了金融危機給企業(yè)帶來(lái)的影響，職工與企業(yè)取得了雙贏(yíng)。二是維護好職工的生命權益。安全不僅直接影響企業(yè)經(jīng)濟效益，更重要的是關(guān)系到職工群眾的安危。為提高職工的安全意識，筑牢安全防線(xiàn)，區總工會(huì )以“安康杯”競賽活動(dòng)為抓手，以“1+3”安全監控體系（“1”是事故隱患和職業(yè)危害監控法；“3”是建立事故隱患和職業(yè)危害動(dòng)態(tài)管理機制、持續改進(jìn)機制、系統評價(jià)機制）建設為載體，大力開(kāi)展安全生產(chǎn)知識培訓和安全生產(chǎn)檢查，在促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)，維護職工生命權益等方面，實(shí)現了對職工權益的最大維護，使企業(yè)在和諧穩定的環(huán)境中更好地得到發(fā)展。**街道通過(guò)在職工中開(kāi)展“安康杯知識競賽”，促進(jìn)了職工對安全知識的了解，增強了職工的安全生產(chǎn)意識。
三、創(chuàng )新方式，放大勞動(dòng)競賽的吸引力
1。方式求新。在競賽規模上堅持大小結合，在競賽組織上堅持統分結合，對全區性的勞動(dòng)競賽，盡可能把競賽規模做大、聲勢放大、影響擴大，通過(guò)舉辦勞動(dòng)競賽啟動(dòng)儀式、邀請區四套班子及市總有關(guān)領(lǐng)導出席向職工代表贈旗授書(shū)等方式，擴大競賽活動(dòng)的影響力和參與面。****指揮部圍繞全年目標任務(wù)開(kāi)展的“大干180天，超額完成全年目標”主題競賽活動(dòng)，確保了****的建設進(jìn)度不斷加快，國際型海**市形象日益顯現；**經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區開(kāi)展的“大干六十天、沖刺雙過(guò)半”的勞動(dòng)競賽活動(dòng)，實(shí)現了園區主要經(jīng)濟指標全面超額完成，今年以來(lái)，園區完成固定資產(chǎn)投入13。5億元，其中工業(yè)投入11。5億元，引進(jìn)外資3600萬(wàn)美元。
2。進(jìn)程求變。結合不同時(shí)期的工作重點(diǎn)和工作特點(diǎn)開(kāi)展競賽活動(dòng)是競賽活動(dòng)取得成功的關(guān)鍵。在當前沿海開(kāi)發(fā)的重要時(shí)期，區總工會(huì )開(kāi)展的“爭創(chuàng )工人先鋒號、爭當沿海開(kāi)發(fā)排頭兵”競賽活動(dòng)，就是要進(jìn)一步激發(fā)職工爭當有功之人的積極性，充分發(fā)揮工人階級的主力軍作用，為沿海開(kāi)發(fā)做出應有的貢獻。
3、結果求好。及時(shí)總結表彰，及時(shí)樹(shù)立典型，既提高了職工參與勞動(dòng)競賽的積極性，也擴大了勞動(dòng)競賽的影響力。區總工會(huì )堅持每年五一期間召開(kāi)全區“五一”表彰大會(huì )，對在競賽活動(dòng)中涌現出來(lái)的先進(jìn)集體和個(gè)人進(jìn)行表彰，何正民同志榮獲省“五一勞動(dòng)獎?wù)隆睒s譽(yù)稱(chēng)號，久和混凝土有限公司榮獲市“五一勞動(dòng)獎狀”榮譽(yù)稱(chēng)號，**區環(huán)境衛生管理處中**路清掃班等4個(gè)班組榮獲市“工人先鋒號”榮譽(yù)稱(chēng)號，李**等8名同志榮獲市“五一勞動(dòng)獎?wù)隆睒s譽(yù)稱(chēng)號。全區共有14名女職工榮獲區“五一巾幗標兵”稱(chēng)號，13個(gè)女職工集體榮獲區“五一巾幗標兵崗”稱(chēng)號，28個(gè)先進(jìn)班組榮獲區“工人先鋒號”稱(chēng)號。
群眾性的勞動(dòng)競賽活動(dòng)，促進(jìn)了企業(yè)的成長(cháng)和經(jīng)濟的發(fā)展，培養造就了一支高素質(zhì)的員工隊伍，體現了維護企業(yè)利益和職工具體利益的統一，也有效提升了工會(huì )組織的形象，擴大了工會(huì )組織的影響。我們將堅持與時(shí)俱進(jìn)的方針，緊緊圍繞區委、區政府的中心工作，不斷創(chuàng )新競賽主題，創(chuàng )新組織形式、創(chuàng )新活動(dòng)方式，扎實(shí)開(kāi)展各具特色的社會(huì )主義勞動(dòng)競賽活動(dòng)，更好地帶領(lǐng)全區廣大職工為實(shí)現“全面達小康、建設新**”的偉大目標做出新的更大的貢獻。
二0一0年十一月十日
勞動(dòng)競賽工作總結8
自總公司在9月份開(kāi)展“勞動(dòng)競賽和爭先創(chuàng )優(yōu)活動(dòng)”以來(lái)，xx結合自身實(shí)際，為確保勞動(dòng)競賽工作落到實(shí)處，黨、政齊抓共管，各負其責，積極開(kāi)展勞動(dòng)競賽活動(dòng)。經(jīng)過(guò)全體干部職工的積極努力，克服該項目設計樁徑大，入巖深，地質(zhì)條件復雜，地下障礙多等困難，取得了較好的成績(jì)，達到了預期的效果，截至9月30日，在確保安全、質(zhì)量前提下，累計成樁171根，完成混凝土灌注方量2200方�，F將xx勞動(dòng)競賽活動(dòng)情況及考核評比總結如下：
一、認真組織，搞好宣傳動(dòng)員，結合實(shí)際抓好競賽在接到總公司“開(kāi)展勞動(dòng)競賽和爭先創(chuàng )優(yōu)活動(dòng)”通知后，xx領(lǐng)導班子高度重視，立即召開(kāi)了工地例會(huì )進(jìn)行傳達，成立了“嘉里xx綜合發(fā)展項目樁基工程勞動(dòng)競賽考核小組”，在參照總公司勞動(dòng)競賽方案的前提下，針對工程特點(diǎn)制定了勞動(dòng)競賽實(shí)施方案和考核辦法。一是把勞動(dòng)競賽融入到工程施工的各項工作中去，真正實(shí)現“安全生產(chǎn)”與“爭先創(chuàng )優(yōu)”主題實(shí)踐活動(dòng)緊密聯(lián)系，確保各項工作指標發(fā)展態(tài)勢良好；二是加強輿論宣傳，抓好賽前動(dòng)員，采取多種形式進(jìn)行動(dòng)員，使全體職工充分了解勞動(dòng)競賽的目的、意義、要求。
二、抓好過(guò)程控制，確保競賽有序，收到實(shí)效。為確保勞動(dòng)競賽不流于形式，能真正取得好的效果，我們把勞動(dòng)競賽作為施工重點(diǎn)工作來(lái)抓，一抓建立競賽組織，使競賽活動(dòng)有人抓、有人管。二抓制訂競賽措施，結合本工程實(shí)際情況，合理制定競賽考核指標，訂立競賽措施。三抓競賽服務(wù)到位，施工現場(chǎng)生產(chǎn)管理人員和質(zhì)檢人員，要積極做好生產(chǎn)和技術(shù)服務(wù)工作，使競賽中遇到的問(wèn)題能得到及時(shí)解決。
安全和文明施工作為勞動(dòng)競賽的`一項內容，也是考核的一項重要指標。
三、抓好競賽評比表彰獎勵，發(fā)揮激勵作用，促進(jìn)活動(dòng)持久性。
我們在勞動(dòng)競賽中充分采取物資獎勵和精神獎勵相結合的辦法。同時(shí)為加強職工的工作責任感，也嚴明了處罰制度。在勞動(dòng)競賽活動(dòng)方案中，結合x(chóng)x實(shí)際，對考核指標進(jìn)行了精心設計，確定考核總分為100分，進(jìn)度60分，安全20分，文明施工20分。確保了勞動(dòng)競賽內容與總公司通知精神相符合。
四、考評結果
本工程共有七個(gè)機臺班組參加了競賽活動(dòng)，經(jīng)競賽考核小組綜合考評，前三名的機組名單如下：
第一名：xx2#機組，9月份共完成樁數45根，灌注方量576.44方,進(jìn)度分為59,安全分為18,文明施工分為19,綜合考評分為96。
第二名：xx6#機組，9月份共完成樁數41根，灌注方量447.68方,進(jìn)度分為58,安全分為19,文明施工分為18,綜合考評分為95。
第三名：xx5#機組，9月份共完成樁數38根，灌注方量388.41方,進(jìn)度分為56,安全分為18,文明施工分為18,綜合考評分為92。
以上機組在項目部予以通報嘉獎。xx2#機組做為優(yōu)勝機組推薦至公司。
通過(guò)9月份的勞動(dòng)競賽的開(kāi)展，xx各項工作得到了有力的推進(jìn)，今后我們還需要繼續努力，結合實(shí)際，在職工技術(shù)培訓、提高隊伍素質(zhì)方面多下功夫，以適應市場(chǎng)形勢變化和公司發(fā)展的要求。
勞動(dòng)競賽工作總結9
為了全面貫徹落實(shí)西北電網(wǎng)公司關(guān)于在全系統內開(kāi)展330kv變電站站際勞動(dòng)競賽活動(dòng)的通知精神，我們變電站積極響應上級的號召，通過(guò)勞動(dòng)競賽這個(gè)良好的平臺，進(jìn)一步加強和提高我站的班組建設和運行管理水平 ，從而確保設備的安全經(jīng)濟運行。按照通知要求，我站全體職工在各級領(lǐng)導的正確指導下，認真扎實(shí)的開(kāi)展勞動(dòng)競賽，現就活動(dòng)開(kāi)展情況向各位領(lǐng)導作以匯報：
一、競賽活動(dòng)總體安排：
本次競賽活動(dòng)主要分為六個(gè)階段
1、年月日---年月日 宣傳動(dòng)員階段
認真組織學(xué)習上級關(guān)于開(kāi)展勞動(dòng)競賽活動(dòng)的通知，使全站職工充分認識到競賽對本站的重要性，從而做好思想準備，強化競賽意識，樹(shù)立必勝信心，與此同時(shí)抓好二期擴建的生產(chǎn)準備、驗收和投運工作，并制定出本站的勞動(dòng)競賽活動(dòng)總體安排。
2、年月日---年月日 自查上報階段
對競賽細則進(jìn)行分解和量化，結合要求在安全管理、設備管理、技術(shù)管理、文明生產(chǎn)等方面進(jìn)行自查，依照查找的問(wèn)題制定出實(shí)施標準，根據競賽標準和整治辦法，確定整改項目，向上級部門(mén)提出具體整改方案的設想。
3、年月日---年月日 整改實(shí)施階段
根據前期制定的計劃和提出的整改項目，認真組織，準確實(shí)施，扎實(shí)開(kāi)展競賽活動(dòng)，列出月計劃，周進(jìn)度和日進(jìn)度，加強現場(chǎng)的安全管理，邊工作，邊檢查，邊整改，保證競賽質(zhì)量，重點(diǎn)放在制度建設、人員培訓、設備管理以及環(huán)境治理上。
4、年月日---年月日 迎接局、處檢查
迎接局、處競賽領(lǐng)導小組的檢查，并對提出的問(wèn)題進(jìn)行整改，通過(guò)檢查-整改-再檢查-再整改步驟，不斷完善和提高運行管理水平。
5、年月日---年月日 迎接省公司檢查
6、年月日以后 迎接網(wǎng)公司檢查
二、競賽活動(dòng)開(kāi)展情況：
a、已經(jīng)完成的工作：
1、 完成了全站一次設備標示牌的統計，制作和布置工作;
2、 完成了全站二次設備的標識檢查和統計工作，并且已經(jīng)補充完善了95%二次設備的標識;
3、 完成了全站電纜的.標牌檢查統計工作;
4、 完成了全站設備缺陷和設備整治的統計匯總工作;
5、 與公司合作，完成了微機綜合信息管理系統軟件升級和數據錄入工作，滿(mǎn)足了二期擴建后的現場(chǎng)實(shí)際要求;
6、 完成了變電站《現場(chǎng)運行規程》、《典型操作票》、《典型一二種工作票》、《事故處理預案》的補充完善和修訂編寫(xiě)工作;
7、 完成了安全設施標準化的規劃、統計工作;
8、 完成了變電站標準化管理指導書(shū)中標準化作業(yè)執行卡、安全設施標準化、典型事故處理預案、危險點(diǎn)分析與預控標準化等內容的編寫(xiě)和修改工作;
9、 完成了主變消防系統模 擬屏、站用系統模擬屏的制作;
10、 全站人員分批參加了省公司組織的微機培訓班學(xué)習;
11、 在二期擴建結束后，完成了戶(hù)外大部分區域的土建規劃和整改工作，生產(chǎn)和生活環(huán)境大大改善。
b、正在進(jìn)行的工作：
1、 全站戶(hù)外區域的環(huán)境治理工作到了最后收尾階段;
2、 高壓設備閉鎖裝置更換為微機閉鎖，廠(chǎng)家(公司)正在生產(chǎn)制作中，最近就可以進(jìn)站安裝調試;
3、 變電站標準化管理指導書(shū)的剩余部分內容正在編制和修改中;
4、 依國家電網(wǎng)公司《變電運行管理規范》為指導依據，變電站運行管理規范正在編制中;
5、 二期空壓系統模擬屏、220v直流系統模擬屏廠(chǎng)家正在制作中;
6、 全站資料按照檔案管理要求正在進(jìn)行，同時(shí)為下一步實(shí)現電子版管理準備基礎數據;
7、 全站一次設備結構布置圖的制作正在進(jìn)行中;
8、 本站各種規程制度，日常運行管理工作在不斷的修訂和完善;
c、下一步工作計劃
1、 利用冬閑時(shí)間，進(jìn)一步加強我站的培訓工作，改變培訓模式，提高培訓質(zhì)量;
2、 完成全站設備的整治和消缺工作;
3、 完成全站的照明改造工作;
4、 完成全站戶(hù)內外的屋面滲水處理工作;
5、 完成全站的綠化規劃工作;
6、 完成工作票遠傳系統的開(kāi)發(fā)和實(shí)施工作
三、此次競賽工作特點(diǎn)：
1、省公司、局各級領(lǐng)導高度重視，黨政工齊抓共管，營(yíng)造了非常濃厚的競賽氛圍，省公司王總、我局局長(cháng)陳樹(shù)強、生產(chǎn)局長(cháng)連耀學(xué)、工會(huì )主席吳程珂、副總工程師潘文杰等多次親臨我站現場(chǎng)進(jìn)行指導工作;
2、職能部門(mén)互相協(xié)調，相互配合，局生技部、安監部經(jīng)常深入現場(chǎng)解決指導競賽過(guò)程中的具體問(wèn)題，變電運行處精心組織，準確實(shí)施，主任、副主任、專(zhuān)責經(jīng)常放棄休息時(shí)間，加班加點(diǎn)，與我們一起，以飽滿(mǎn)的熱情，扎實(shí)的作風(fēng)，積極投入到我站的競賽活動(dòng)中;
3、全站人員不等不靠，積極主動(dòng)，發(fā)揚優(yōu)良傳統，在競賽中，集思廣益，全員參與管理，各項工作盡量超前敢，著(zhù)重點(diǎn)放在制度建設、人員培訓、資料管理、設備維護方面，努力實(shí)現以人為本;
4、注重科技投入，提高現代化管理水平，這次競賽，我們對變電站綜合管理信息系統進(jìn)行了升級，對全站運行人員進(jìn)行微機培訓，增加了當地監控系統，提高了運行管理水平。
勞動(dòng)競賽工作開(kāi)展以來(lái)，變電站全體職工的熱情高漲，干勁十足，全站擰成一股繩，大家信心百倍，干勁十足，我們要以勞動(dòng)競賽活動(dòng)為契機，通過(guò)競賽，進(jìn)一步提高我站的設備管理和運行管理水平，從而為全局的安全、穩定、經(jīng)濟運行服好務(wù)。
勞動(dòng)競賽工作總結10
中冶天工是中冶科工集團投資控股的、以國有股為主多元投資，按照現代企業(yè)制度要求構建的全新公司制企業(yè)。渤海分公司作為中冶天工北方最大的區域分公司，從建設大無(wú)縫開(kāi)始，陸續承擔了直接還原鐵工程、天津開(kāi)發(fā)區美標、諾和諾德、南疆殼牌等多項工程任務(wù)，為天津市的改革發(fā)展做出了突出貢獻。
承建258軋管工程的渤海分公司天津鋼管公司項目經(jīng)理部，一直處于天津鋼管公司工程主力軍地位，他們發(fā)揮著(zhù)領(lǐng)頭羊的作用，近年來(lái)承攬了天津鋼管公司廠(chǎng)區內的大部分技改、檢修項目。由于他們嚴密組織，科學(xué)管理，堅持項項成優(yōu)的工作目標，獲得了全國施工企業(yè)優(yōu)秀項目經(jīng)理部的稱(chēng)號。同時(shí)，二套軋管工程獲得了建筑業(yè)的最高獎魯班獎，三套工程獲得部?jì)?yōu)稱(chēng)號，四套工程受到了甲方和監理的一致贊譽(yù)。他們憑借挑戰極限，善打硬仗的作風(fēng)，被業(yè)主譽(yù)為技改鐵軍的稱(chēng)號。
258軋管工程是天津鋼管公司為實(shí)現戰略發(fā)展目標，投資興建的第五套軋管工程。該工程設計能力為年產(chǎn)50萬(wàn)噸高質(zhì)量無(wú)縫管，建成投產(chǎn)后將增加無(wú)縫鋼管品種，從而大大增強天津鋼管集團的市場(chǎng)競爭力，使之建成我國最多的油井管生產(chǎn)基地和無(wú)縫鋼管精品生產(chǎn)基地。該工程從07年2月打入廠(chǎng)房柱基第一根樁開(kāi)始，到08年4月竣工投產(chǎn)，施工工期14個(gè)月，施工產(chǎn)值達2、8億元。針對該工程時(shí)間緊，任務(wù)重，技術(shù)含量高的特點(diǎn)，項目部參加了天津市職工建功十一五重點(diǎn)工程五比一創(chuàng )勞動(dòng)競賽活動(dòng)。通過(guò)開(kāi)展勞動(dòng)競賽活動(dòng)，營(yíng)造了工程施工中趕學(xué)比幫超的良好氛圍，調動(dòng)了廣大職工參戰員工的積極性，優(yōu)質(zhì)快速高效的完成了該項工程的施工任務(wù)。
一、樹(shù)立精品意識，做好工程的總體策劃。
五比一創(chuàng )勞動(dòng)競賽最終目的是達到創(chuàng )精品。因此項目部把樹(shù)立精品意識作為項目貫穿始終的一項基本原則來(lái)進(jìn)行。從項目成立伊始，項目經(jīng)理于俊文就針對項目特點(diǎn)，制定了完整的，全面的總體規劃，規劃中制定了項目的質(zhì)量、進(jìn)度，成本及安全目標，勞動(dòng)力使用計劃，材料設備供應計劃，機械設備供應計劃，區段劃分與施工程序，項目管理總體安排，同時(shí)編制了施工組織方案，技術(shù)方案和項目目標控制措施等，做到高起點(diǎn)，嚴要求。按照五比一創(chuàng )勞動(dòng)競賽的時(shí)間要求，將工程施工分為四個(gè)階段進(jìn)行競賽安排；第一階段，為拆除夾斷和柱基打樁階段；第二階段為支付壁及鋼結構制作安裝階段‘；第三階段為車(chē)間內設備基礎施工階段；第四階段為機電安裝調試階段。二、嚴把質(zhì)量關(guān)，達到業(yè)主滿(mǎn)意
項目部貫徹你滿(mǎn)意的工程是我永恒的追求這一質(zhì)量要求，把高標準的質(zhì)量水平作為工作重點(diǎn)，進(jìn)一步完善了中冶天工天津鋼管公司工程項目部質(zhì)量保證體系，并按照體系要求配備各種資源，使其能更有效的運轉起來(lái)。嚴格執行工程質(zhì)量管理制度，對各層次質(zhì)量管理人員進(jìn)行考核，對各單位工程進(jìn)行施工質(zhì)量檢查，堅持質(zhì)量工作責任到人，負責到底。如在廠(chǎng)房基礎地梁施工中，狠抓施工的過(guò)程報驗。實(shí)踐證明，工作中對工序的報驗程序重視高的班組，施工質(zhì)量一般都能一次成優(yōu)，而一些省略或不積極貫徹公司報驗制度，簡(jiǎn)化報驗程序的往往工程質(zhì)量會(huì )有瑕疵。
項目部通過(guò)積極選用的施工技術(shù)來(lái)提高工程實(shí)體質(zhì)量，有效的保證工程質(zhì)量的穩步提高。在主廠(chǎng)房吊車(chē)梁系統安裝過(guò)程中，項目部鋼結構專(zhuān)家憑借自己多年的實(shí)踐經(jīng)驗，結合現場(chǎng)情況，對吊裝計劃進(jìn)行細部的合理化改進(jìn)，同時(shí)加快了施工進(jìn)度。又如在廠(chǎng)房鋼屋架系統安裝中，參建單位的技術(shù)管理人員通過(guò)不斷的摸索實(shí)踐，針對多點(diǎn)交叉作業(yè)的'情況，積極采用先進(jìn)的提升設備和安裝方法等措施有效的保證了屋架結構的安裝質(zhì)量，使得鋼屋架更容易達到安裝標準，誤差控制在允許范圍內，確保了安裝工程的順利進(jìn)行。三、以和諧安全為保證，做好現場(chǎng)安全工作和文明施工
項目部堅持安全第一，預防為主的安全理念，明確指定項目的安全管理目標，建立各項安全生產(chǎn)責任制，并在施工中得以落實(shí)。如在設備基礎施工中前，由技術(shù)部門(mén)結合質(zhì)安部提前編制深基支護方案，并落實(shí)班前安全活動(dòng)制度，在施工前進(jìn)行班前安全活動(dòng)，制定安全措施，并且有記錄、有簽字。鋼結構安裝施工中，所有的大梁上都綁有便于人員行走的安全繩。所有鋼結構安裝施工中和高處焊接過(guò)程中，下步均用彩條旗設立安全隔離區域并派專(zhuān)人監護�；坶_(kāi)挖后，及時(shí)用帶有企業(yè)標志的定型護欄進(jìn)行圍護。由于高溫炎熱，項目部及時(shí)下發(fā)防暑降溫用品，如綠豆、白糖、山楂片、藿香正氣水等，組織食堂熬綠豆湯送到現場(chǎng)給施工人員飲用，以保證現場(chǎng)施工的安全。
整潔有序做好文明施工，按照天津市及中冶天工的文明工地標準，項目部設立門(mén)樓、五圖一牌，施工現場(chǎng)周?chē)?米高的彩板連續封閉圍護。施工場(chǎng)地全部平整，派專(zhuān)職人員清理現場(chǎng)的垃圾，用灑水車(chē)對現場(chǎng)臨時(shí)道路噴灑，控制揚塵。施工現場(chǎng)的道路平整通暢，硬化道路。大門(mén)處設立洗車(chē)臺，對進(jìn)出車(chē)輛進(jìn)行清洗，防止將泥土攜帶出場(chǎng)，污染環(huán)境。
四、針對工程特點(diǎn)，采取各種應對措施，全力保障進(jìn)度要求
有條件搶著(zhù)干，沒(méi)有條件創(chuàng )造條件干，這是項目部奉行的基本原則。由于該工程屬于邊設計、邊施工、邊組織的大型工業(yè)項目，從工程開(kāi)始階段就形成工序穿插、設計穿插、施工穿插的局面，從而給項目管理施工帶來(lái)巨大的難度。項目經(jīng)理于俊文率領(lǐng)領(lǐng)導班子合理安排工序穿插，制定了嚴格的控制措施，有針對性的根據項目特殊情況和要求進(jìn)行科學(xué)有效的管理。由于每個(gè)子項目不確定因素較多，管理程序和步驟尤為重要。為了更好的進(jìn)行計劃組織指揮協(xié)調和控制，他們應用現代管理方法和技術(shù)手段，采用動(dòng)態(tài)控制方法，精細計劃節點(diǎn)目標，合理穿插工序，使得項目的實(shí)施結果向最終目標無(wú)限接近。
機電管儀是工程的重中之重。在工程網(wǎng)絡(luò )節點(diǎn)計劃中工期很緊，且有很多超大件設備，精度要求高。為保證矯直機、螺旋活套、涂油機三條線(xiàn)安裝精度，保證聯(lián)動(dòng)試車(chē)的實(shí)現，幾次掀起大干高潮，高峰時(shí)期勞動(dòng)力達到600人。主機線(xiàn)設備基礎及電纜溝施工高峰時(shí)期，施工人員晝夜奮戰，向雨天要晴天，向黑夜要白天，全力拼搶?zhuān)罱K節點(diǎn)比計劃提前2各月完成。受到業(yè)主和監理的一致稱(chēng)贊。
五、高標準使用新技術(shù)，降低成本提高了工作效率
該工程從開(kāi)工之日起，就被分公司列為爭創(chuàng )國家級優(yōu)質(zhì)工程獎的重點(diǎn)工程，為保證工程質(zhì)量，縮短工期，降低成本，提高經(jīng)濟效益，積極推廣新技術(shù)，把新技術(shù)、新工藝的應用與工程緊密結合起來(lái)。
地基處理上采用PHC管樁和預制樁相間，這是從設計上就開(kāi)始考慮采取的復合地基處理技術(shù)。非重型路面則不打樁，這種方法比過(guò)去滿(mǎn)堂紅布設樁位降低成本上千萬(wàn)元，工期上大大縮短，取得了較好的經(jīng)濟效益。在深基坑支護方面，采用了鋼板樁加打降水支護降低成本200多萬(wàn)元，技術(shù)管理人員對幾個(gè)深基坑錯時(shí)開(kāi)挖，大大提高了鋼板樁的重復利用率，同時(shí)根據施工經(jīng)驗將方案上制定的一寸一丁改為三寸一丁，節省了鋼板樁的租賃費用施工周期，此外還安排專(zhuān)人記錄鋼板樁使用時(shí)間，一方面見(jiàn)縫插針，投入充足的人員搶活，用最快時(shí)間搶到正負零的位置，取得了良好的經(jīng)濟效益。輔房施工中采用了國家新型研制并推廣使用的阻燃型外墻保溫材料，以及多孔渣磚，減少了粘土磚的使用，為國家的環(huán)保建設做出了貢獻。通過(guò)多項新技術(shù)的應用不僅節省了工程成本投入，還大大提高了工期。、，確保了工程優(yōu)質(zhì)高效推進(jìn)、
六、創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)工作，取得滿(mǎn)意效果
在組織施工措施編制方面，項目部采取了以經(jīng)營(yíng)人員為主的縱向的全過(guò)程的管理模式，每一個(gè)經(jīng)營(yíng)人員對分管的合同和分項工程從合同簽訂開(kāi)始，分析圖紙、收集整理施工技術(shù)資料，過(guò)程的核算直至最終的結算全面的一條龍的負責到底，每一個(gè)人分管的部分即為一個(gè)獨立的經(jīng)營(yíng)體系。這樣工程的內外結資料詳實(shí)全面準確，內結輪廓清晰，實(shí)現了過(guò)程中的比對管理。在對外結算上，分三個(gè)層次，即基礎技術(shù)層、項目經(jīng)營(yíng)層、項目和分公司決策層�；A技術(shù)層解決圖紙工程量、施工工藝的問(wèn)題；項目經(jīng)營(yíng)層解決才差問(wèn)題、執行定額子目標準問(wèn)題等類(lèi)似共性問(wèn)題；決策層解決專(zhuān)項專(zhuān)議的費用。每一層解決不同的問(wèn)題，各負其責，相得益彰。
在技術(shù)措施方面，積極與設計院加強合作溝通協(xié)商，將現場(chǎng)簽證、技術(shù)措施等盡量轉化為圖紙內容，增強其可結算性，細化現場(chǎng)簽證，設計變更�，F場(chǎng)簽證和設計變更需要施工技術(shù)人員及經(jīng)營(yíng)預算人員審核后方可報出。正是由于采用了主動(dòng)的多層次的全過(guò)程的經(jīng)營(yíng)措施，才取得了令人滿(mǎn)意的結果。
七、嚴格合同管理，嚴肅施工進(jìn)度計劃，獎罰分明，鼓舞士氣，取得了良好的效果項目部與各個(gè)分包隊伍都簽訂了承包合同，使得管理契約化規范化，合同中將條款編制詳細，以便在實(shí)施過(guò)程中責任能夠分清，根據實(shí)際情況，適時(shí)建立、完善了考核獎懲辦法，用以鼓勵先進(jìn)，鞭策后進(jìn)。在設備基礎全面開(kāi)挖，面臨雨季高溫困擾的境況，為了刺激參戰隊伍的積極性，確保施工率先有所突破，項目部與施工單位簽訂了軍令狀，按照工程難易和工程量掛出獎罰金額，項目部在后勤保障上給予大力支持，對關(guān)鍵節點(diǎn)上資源傾斜，通過(guò)這種手段，激發(fā)了廣大參戰將士的火熱激情，他們戰高溫，都酷暑，雨天一身泥，晴天一身汗，終于按照節點(diǎn)計劃完成了任務(wù)。
八、做好后勤保障工作，確保工程的順利進(jìn)行
為了保障項目部員工安心工作，把主要精力投入施工現場(chǎng)，解決職工后顧之憂(yōu)，項目部在食堂管理上非常用心，每日由專(zhuān)人采購新鮮的蔬菜肉類(lèi)禽蛋，聘用口碑好的食堂管理人員精心準備每一餐，做到葷素搭配營(yíng)養科學(xué)，食堂環(huán)境干凈整潔衛生，讓大家吃的放心舒心可口，逢年過(guò)節還給職工加餐會(huì )餐，職工們在一起其樂(lè )融融，使得關(guān)系更加融洽，凝聚力和戰斗力更加增強。
豐富員工的業(yè)余文化生活方面，項目部購買(mǎi)了電視機、DVD機、組合音響，定制了籃球架，設置了籃球場(chǎng)地，在員工業(yè)余時(shí)間大家分組對抗，既鍛煉了體質(zhì)，又帶來(lái)身心歡樂(lè )，緩解了工作壓力，活躍了團隊文化生活。關(guān)注農民工的生活方面，項目部在高溫天氣購買(mǎi)西瓜、綠豆等防暑降溫物品分發(fā)給各個(gè)施工隊伍，并建議施工隊伍早起一個(gè)鐘，晚回一個(gè)鐘，避開(kāi)一天氣溫最高的中午12點(diǎn)到2點(diǎn)時(shí)分，讓職工休息好，養足精神，提高工作效率，農民工在項目部得關(guān)愛(ài)下煥發(fā)出沖天的干勁和激情，與項目部一道并肩戰斗，共同努力干好項目。
綜上所述，焊管項目以五比一創(chuàng )勞動(dòng)競賽為契機，上下一心，密切配合，講大局，將團結，講奉獻，科學(xué)管理，嚴密組織，克服重重困難，優(yōu)質(zhì)快速安全平穩的完成了各項施工任務(wù)，為項目部得經(jīng)營(yíng)發(fā)展增添了后勁，為公司贏(yíng)得了榮譽(yù)，為天津市的冶金工業(yè)建設做出了應有的貢獻。
勞動(dòng)競賽工作總結11
一、完善機制，提高競賽組織的科學(xué)性
1.消除工作誤區，統一思想認識。隨著(zhù)生產(chǎn)方式的不斷變革，非公企業(yè)的比例不斷加大，部分企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者對勞動(dòng)競賽活動(dòng)產(chǎn)生了一些認識誤區：一是認為開(kāi)展勞動(dòng)競賽需要占用一定的`人力、設備資源，影響生產(chǎn)秩序;二是認為勞動(dòng)競賽是工會(huì )一家的事，與企業(yè)經(jīng)營(yíng)者無(wú)關(guān)，因而競賽活動(dòng)得不到相關(guān)的經(jīng)費保證，獨木難成舟，影響了積極性;三是認為勞動(dòng)競賽只追求轟動(dòng)效應，同時(shí)提高車(chē)間組織獎勵，對組織得力的車(chē)間由300元獎勵提高到600元。二是加強精神鼓勵。對在競賽中獲得優(yōu)異成績(jì)的技術(shù)能手，通過(guò)櫥窗、板報、段網(wǎng)、段報、段刊等媒體大肆宣傳，塑造典型，并在評先評優(yōu)、增資、晉級、休養等方面優(yōu)秀考慮，使職工充分感到勞有所得，功有所獎，績(jì)有所揚，調動(dòng)了職工參與勞動(dòng)競賽的積極性。
二、拓寬內容，提高勞動(dòng)競賽的針對性
1.圍繞提高職工業(yè)務(wù)素質(zhì)開(kāi)展勞動(dòng)競賽。第六次提速調圖，技術(shù)裝備快速提升，崗位素質(zhì)要求更高。為適應提速后對崗位業(yè)務(wù)需求，我們舉辦了行車(chē)主要工種職工技能比賽，重點(diǎn)圍繞電力機車(chē)上馬使用、監控裝置升級換代等新設備、新技術(shù)運用，開(kāi)展立功競賽活動(dòng)，以競賽促使職工快速掌握崗位技能。運輸交路調整后，機車(chē)互跑互通，機型復雜、操縱方法不一，對乘務(wù)員的操縱水平提出新的挑戰，我們及時(shí)針對“長(cháng)交路、車(chē)循環(huán)、人繼乘”運輸生產(chǎn)新組織實(shí)施，開(kāi)展乘務(wù)員一次出乘作業(yè)標準化競賽，增強了乘務(wù)員崗位競爭能力，達到了錘煉隊伍的目的。
2.圍繞階段重點(diǎn)工作開(kāi)展勞動(dòng)競賽。我們以開(kāi)展勞動(dòng)競賽為切入點(diǎn)，調動(dòng)職工積極性，確保階段重點(diǎn)任務(wù)順利完成。浙贛線(xiàn)電化改造期間，我們開(kāi)展了“浙贛線(xiàn)提速電氣化改造工程”立功競賽活動(dòng)，確保了電化改造期間安全運輸生產(chǎn);圍繞春運、暑運，我們開(kāi)展了戰春運、戰暑運、保安全立功競賽活動(dòng)，凝聚干部職工的力量，保障了春運、暑運任務(wù)的順利完成，獲得了路局立功先進(jìn)單位;為確保第六次大面積提速順利實(shí)施，在提速期間我們開(kāi)展了“迎提速，保安全、保暢通”主題立功競賽活動(dòng)，以“無(wú)機破、無(wú)運緩、無(wú)自停、無(wú)嚴重兩違，保提速過(guò)渡期安全、保動(dòng)車(chē)組暢通”“四無(wú)兩�！睘楦傎悆热�，動(dòng)員全段干部職工凝神聚力，攻堅克難，提速調圖順利實(shí)施并保持持續穩定。
3.圍繞提高企業(yè)效益開(kāi)展勞動(dòng)競賽。在促進(jìn)企業(yè)效益提升方面，我們突出質(zhì)量、效益、管理水平開(kāi)展勞動(dòng)競賽。一是突出產(chǎn)品質(zhì)量。并段后，我們完善“百安百趟”競賽活動(dòng)辦法，開(kāi)展了“奮戰三個(gè)月，質(zhì)量上臺階”、“大干50天，圍殲機破”、救援搶險等競賽活動(dòng)，提高了機務(wù)位移、檢修、救援三大產(chǎn)品質(zhì)量。二是突出創(chuàng )新增效。我們堅持開(kāi)展合理化建議活動(dòng)，并段后共收到降支、創(chuàng )新、增效等合理化建議90多個(gè)，一些先進(jìn)工作法、合理化建議得到大力推廣，產(chǎn)生了良好的效果。三是突出能力建設。開(kāi)展了車(chē)間能力建設、整備場(chǎng)聯(lián)勞協(xié)作、建設服務(wù)型機關(guān)等勞動(dòng)競賽活動(dòng)。勞動(dòng)競賽所形成的凌聚力、戰斗力、競爭力促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟效益、管理水平的提高。
勞動(dòng)競賽工作總結12
時(shí)光荏苒，光陰如梭，20xx年即將結束，這一年，是推進(jìn)“十二五”跨越式發(fā)展承上啟下的關(guān)鍵一年，基地認真貫徹全員勞動(dòng)競賽的總體目標要求，充分調動(dòng)職工的參與積極性，不斷深入、扎實(shí)推進(jìn)勞動(dòng)競賽開(kāi)展，一年的工作取得了明顯的成效，切實(shí)為基地全年目標任務(wù)的完成提供了最有力支撐和最可靠保障。俗話(huà)說(shuō)：回顧過(guò)去，展望未來(lái)，使人警醒，使人明智，催人奮進(jìn)�，F就我基地今年以來(lái)三零勞動(dòng)競賽工作情況總結匯報如下：
一、高度重視動(dòng)員宣傳，確保職工參與積極性
聞悉集團勞動(dòng)競賽組委會(huì )《關(guān)于深入開(kāi)展20xx年“安全零差錯、服務(wù)零投訴、工作零失誤”全員勞動(dòng)競賽活動(dòng)的通知》后，基地領(lǐng)導高度重視，為確保此項工作順利、有序地進(jìn)行，專(zhuān)門(mén)開(kāi)展了一次領(lǐng)會(huì )關(guān)于“三零勞動(dòng)競賽”活動(dòng)精神的學(xué)習活動(dòng)，活動(dòng)中，基礎主要領(lǐng)導率先垂范，與廣大職工共同學(xué)習領(lǐng)會(huì )通知精神，相互討論，三零勞動(dòng)競賽集團公司已經(jīng)開(kāi)展了多年，許多老員工已經(jīng)有一定的認識了解，針對一些新職工，基地領(lǐng)導專(zhuān)門(mén)進(jìn)行了講解，“三零”即為“安全零差錯、服務(wù)零投訴、工作零失誤”，并結合地面服務(wù)保障、簽派運行保障、綜合保障中心等部門(mén)的具體工作情況，生動(dòng)舉例講解，讓職工明白什么是“三零”以及怎樣做到“三零”。除此以外，基地還利用網(wǎng)絡(luò )、宣傳欄、內部簡(jiǎn)報等多種宣傳手段展開(kāi)宣傳，使職工充分認識到三零勞動(dòng)競賽活動(dòng)的重要性，切實(shí)提高參與的積極性。
二、加強班組團隊建設，培養鍛煉管理人才
俗話(huà)說(shuō)：“村看村戶(hù)看戶(hù)，群眾看干部”“火車(chē)跑得快全靠車(chē)頭帶”，好領(lǐng)導容易帶出好班組、好團隊。優(yōu)良的'班組管理人員在職工爭當“十佳崗位標兵”“百佳崗位能手”，團隊爭當“先進(jìn)集體”中發(fā)揮出巨大的作用。因而，我們也要重視加強班組團隊建設，培養鍛煉管理人才，在實(shí)行三零競賽活動(dòng)開(kāi)展前，我們首先要抓好班組基層管理人員的思想教育工作，為此，我們建立了班組領(lǐng)導定期學(xué)習制度，方便大家相互學(xué)習、相互交流，宣傳競賽活動(dòng)中的一些好做法好經(jīng)驗、新成效，以及涌現出的先進(jìn)群體和個(gè)人，踐行“三零”理念的典型。切實(shí)發(fā)揮班組領(lǐng)導在團隊中模范帶頭作用與管理指揮作用，要求班級領(lǐng)導爭當積極帶頭參加勞動(dòng)競賽活動(dòng)，爭當“十佳崗位標兵”“百佳崗位能手”，在部門(mén)中倡導團隊協(xié)作精神，積極開(kāi)展爭創(chuàng )“安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組”活動(dòng)，帶領(lǐng)團隊爭創(chuàng )先進(jìn)集體，對于團隊參與積極性高、工作能力強，競賽成績(jì)好的團體，班組領(lǐng)導要給予及時(shí)表彰，相反，不稱(chēng)職者則迅速予以免職撤換。
三、扎實(shí)推進(jìn)勞動(dòng)競賽，主題活動(dòng)力求實(shí)效
為了保證三零勞動(dòng)競賽扎實(shí)推進(jìn)，基地領(lǐng)導首先認真仔細制定好競賽的計劃與方案，在制定的過(guò)程中，認真總結多年來(lái)開(kāi)展競賽活動(dòng)的做法、經(jīng)驗，充分結合自己的實(shí)際情況與工作特點(diǎn)來(lái)制定競賽計劃，確定主題活動(dòng)內容，積極開(kāi)展具有區域特色的競賽活動(dòng)。同時(shí)，我們也十分注意繼承以往開(kāi)展過(guò)的、活動(dòng)效果好、活動(dòng)有實(shí)效的競賽內容，將其繼續開(kāi)展下起，完善起來(lái)，也十分強調借鑒集團其它區域開(kāi)展的有特色、有效果并深受職工們歡迎的活動(dòng)內容。
基地基地屬地化員工40人，公司派出駐京人員有飛行、機務(wù)、空乘、空保，大約200人左右，基地的主要部門(mén)有，生產(chǎn)指揮中心，下面包括：1、地面服務(wù)保障，主要負責航班在過(guò)站負責旅客上下客，航班加油加水，航班延誤為旅客提供餐水服務(wù)，2、簽派運行保障，主要負責航班機組資料，飛機調配，信息發(fā)布，與機場(chǎng)運行部門(mén)溝通。3、綜合保障中心，主要負責管飛行空勤人員吃住行。緊密聯(lián)系自身實(shí)際，我基礎各部門(mén)工作特點(diǎn)就是要服務(wù)態(tài)度好、服務(wù)質(zhì)量過(guò)硬、工作仔細認真、安全問(wèn)題重中之中，因而我們在主題活動(dòng)中先后安排有安全知識培訓與競賽、地面服務(wù)技能競賽、地面安全大檢查，消防知識培訓與競賽等豐富多彩的內容，力求活動(dòng)內容做到求實(shí)求新、受歡迎，出實(shí)效。如在安全知識培訓與競賽、消防知識培訓與競賽中，我們做到先學(xué)習后考試，人人齊參與，個(gè)個(gè)有進(jìn)步；在地面服務(wù)技能競賽中，我們山航工程技術(shù)公司組織舉行基本技能驗收大賽的一些好經(jīng)驗與好方法，做到定期驗收與評比；在地面安全大檢查中，我們采取定期抽查與突擊檢查相結合的方式，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)整改，出現漏洞及時(shí)堵上，對于安全工作時(shí)出現重大問(wèn)題的人員進(jìn)行推優(yōu)一票否決制度。
四、健全完善考評制度，切實(shí)確�？荚u實(shí)效
最后，為了讓真正愛(ài)崗敬業(yè)、甘于奉獻、技能過(guò)硬、業(yè)績(jì)突出的職工切實(shí)得到表彰，成為典型，樹(shù)立榜樣，不讓每年年終的考評走過(guò)場(chǎng)、留于形式，我們一直致力于不斷健全完善考評制度，切實(shí)確�？荚u實(shí)效。今年，我們在部門(mén)考評標準（業(yè)績(jì)指標、技術(shù)指標、差錯指標）上更加量化與規范，抓好日常檢查考評，做好詳細記錄，重視群眾考評、班級考評與基礎考評相結合，特別強調做好活動(dòng)考評及差錯記錄，保證做到活動(dòng)和差錯記錄要認真審查，以及征詢(xún)相關(guān)班組的記錄和意見(jiàn)，制定部門(mén)量化細化的考核標準（指標），做到有專(zhuān)門(mén)仔細記錄，有專(zhuān)人負責、無(wú)差錯記錄遺漏、無(wú)降低差錯標準等情況，堅決避免和防止敷衍了事、走過(guò)場(chǎng)或搞平衡、好人主義、亂許愿等把關(guān)不嚴的現象發(fā)生，做到考評工作公平、公正與公開(kāi)。
以上就是我基地對自身今年以來(lái)三零勞動(dòng)競賽活動(dòng)的總結匯報，當然，我們的工作絕對不是十全十美，肯定還存在著(zhù)許多不足與疏漏之處，總結就是為了做到心中有數，更好地面對未來(lái)，開(kāi)創(chuàng )美好的未來(lái)，通過(guò)以上總結，我們在面對去的同時(shí)，更要積極查找不足，弘揚典型，改進(jìn)工作，在新的一年里，繼續努力奮斗，不斷進(jìn)取，努力完成各項工作任務(wù)，再接再厲，使工作如芝麻開(kāi)花般節節高！
勞動(dòng)競賽工作總結13
緊張而繁忙的“三秋”工作已經(jīng)結束，我們滿(mǎn)懷喜悅的心情，迎來(lái)又一個(gè)豐收之年。今年的農業(yè)生產(chǎn)形勢來(lái)之不易，是在136團黨委的正確領(lǐng)導與決策下，經(jīng)過(guò)全團干部職工辛勤勞動(dòng)和不懈的努力，克服各種困難，戰勝多種災害，用智慧和汗水取得的；今年136團棉花產(chǎn)量高、數量大、吐絮集中，為確保全團138648畝豐產(chǎn)的棉花及時(shí)采收回來(lái)，完成全團5250萬(wàn)公斤總產(chǎn)任務(wù)，136團工會(huì )結合團場(chǎng)實(shí)際，從9月7日—10月31日，在全團13個(gè)農業(yè)連隊和兩個(gè)涉農單位（種子站、林業(yè)站）分三個(gè)階段開(kāi)展了不同形式的“三秋”勞動(dòng)競賽，不同形式的競賽極大調動(dòng)了連隊干部職工拾花交花積極性，20xx年全團累計向團加工廠(chǎng)交售籽棉5251萬(wàn)公斤，完成總任務(wù)的100%，現將工會(huì )“三秋”期間開(kāi)展勞動(dòng)競賽情況總結如下：
一、建章立制，健全組織機構
今年9月初，136團成立了以政委、團長(cháng)為總指揮，副職團領(lǐng)導為副總指揮的三秋指揮部，指揮部下設了五個(gè)工作組，其中有：棉花質(zhì)量管理及機械采收領(lǐng)導小組，棉花加工、安全生產(chǎn)及水雜測定領(lǐng)導小組，棉花入儲、資金協(xié)調及兌現工作領(lǐng)導小組，產(chǎn)品管理、政策宣傳及矛盾調處領(lǐng)導小組，農業(yè)連隊秋收領(lǐng)導小組；每個(gè)領(lǐng)導小組及成員分工明確，責任到人；同時(shí)，團場(chǎng)制定出臺了《關(guān)于三秋工作安排意見(jiàn)》、《20xx年棉花訂單收購管理實(shí)施辦法》、《致全團職工群眾的一封公開(kāi)信》、《關(guān)于加強農副產(chǎn)品回收管理實(shí)施辦法》、《關(guān)于加強三秋期間安全保衛工作的通知》、《關(guān)于接收使用季節工的幾項規定》。結合以上文件和實(shí)施辦法，136團工會(huì )下發(fā)了《關(guān)于開(kāi)展20xx年三秋勞動(dòng)競賽的通知》，成立了“三秋”勞動(dòng)競賽領(lǐng)導小組，組長(cháng)由團長(cháng)謝映周、政委董志華擔任；副職團領(lǐng)導為副組長(cháng)，成員由相關(guān)部門(mén)和單位負責人組成，競賽領(lǐng)導小組下設辦公室，辦公室設在團工會(huì )，辦公室主任由工會(huì )副主席孫建新?lián)�，為保證勞動(dòng)競賽獎金及時(shí)到位，團長(cháng)在“三秋”動(dòng)員大會(huì )上專(zhuān)門(mén)重點(diǎn)安排總會(huì )計師和副總農藝師不折不扣拿出資金大力表彰和獎勵，組織機構的健全和切實(shí)可行文件的出臺，為推動(dòng)團場(chǎng)的“三秋”工作進(jìn)度奠定了堅實(shí)基礎。
二、制定競賽形式和獎勵辦法
工會(huì )在整個(gè)“三秋”勞動(dòng)競賽期間，以籽棉水雜合格率、籽棉上交時(shí)間及數量為依據，分別給予單位現金獎勵；同時(shí)開(kāi)展機采棉采收質(zhì)量好、速度快、服務(wù)態(tài)度好以及茬灌、秋耕進(jìn)度、滴灌帶回收和棉花加工等勞動(dòng)競賽。
�。ㄒ唬﹩挝唤换ㄙ|(zhì)量、進(jìn)度獎
按收獲籽棉5250萬(wàn)公斤預計，團場(chǎng)按15天為一個(gè)階段下達交花任務(wù)指標（以各單位交加工廠(chǎng)籽棉入庫凈重結算數為準），完成階段交花任務(wù)數量的，按0.01元/公斤進(jìn)行獎勵，完不成階段交花任務(wù)的按任務(wù)差額數量罰0.03元/公斤。水分低于8%（含8%）的交售籽棉數量按0.04元/公斤獎勵；水份8%-10%（含10%）的部分，按0.02元/公斤獎勵單位產(chǎn)品回收領(lǐng)導小組人員，水份10%-12%（含12%）的`部分，按0.01元/公斤獎勵。第一階段完不成任務(wù)的差額部分計入下一階段，從下一階段交花數量中扣除后再計算獎勵。截止11月31號，136團工會(huì )已召開(kāi)二個(gè)階段的表彰會(huì )，（9月28日表彰會(huì )發(fā)放獎金30萬(wàn)元、10月16日表彰會(huì )發(fā)放資金85萬(wàn)元、11月7日召開(kāi)第三階段表彰會(huì )，發(fā)放獎金114萬(wàn)元），僅“三秋”期間團場(chǎng)發(fā)放勞動(dòng)競賽獎金約229萬(wàn)元以上。
�。ǘ┺r業(yè)單位自行組織競賽獎。
為確保棉花的及時(shí)采收，團給連隊勞動(dòng)競賽領(lǐng)導小組按測產(chǎn)面積每畝核撥2元管理費用，用于在本單位開(kāi)展形式多樣的勞動(dòng)競賽活動(dòng)。
�。ㄈ┟藁庸趧�(dòng)競賽獎
團工會(huì )結合《聯(lián)合加工廠(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理目標考核實(shí)施辦法》，在10月16日、11月7日階段表彰會(huì )上分別拿出16萬(wàn)元、22萬(wàn)元用于棉花加工勞動(dòng)競賽獎。
�。ㄋ模┎绻�、秋耕、滴灌帶回收勞動(dòng)競賽獎
136團對保質(zhì)保量按時(shí)完成茬灌、秋耕、滴灌帶回收工作的農業(yè)單位給予獎勵；茬灌、秋耕獎勵2萬(wàn)元，滴灌帶回收獎勵3萬(wàn)元。
三、與各部門(mén)同力協(xié)作，服務(wù)三秋
一是團工會(huì )與新聞中心密切配合，充分利用團場(chǎng)的各種宣傳工具和陣地，以“致全團職工群眾的一封公開(kāi)信”為主題，大力宣傳勞動(dòng)競賽中涌現出的先進(jìn)集體、先進(jìn)人物和感人事跡，為開(kāi)展勞動(dòng)競賽創(chuàng )造了有力的輿論環(huán)境。二是結合“深化干部作風(fēng)建設年”活動(dòng)，機關(guān)科長(cháng)全部深入到農業(yè)連隊蹲點(diǎn)，把團場(chǎng)三秋各項政策給基層一線(xiàn)職工解釋透徹，充分發(fā)揮宣傳、動(dòng)員、引導、管理、示范和帶動(dòng)作用，協(xié)助連隊抓好三秋工作，及時(shí)解決突出矛盾和問(wèn)題；機關(guān)其他干部深入到團加工廠(chǎng)三個(gè)車(chē)間，參與加工廠(chǎng)測水和監磅工作，做到公平、公正和公開(kāi)，讓承包戶(hù)們真實(shí)地感受到團場(chǎng)機關(guān)干部始終在第一時(shí)間為他們解決問(wèn)題。三是與團統計科緊密配合，做好各農業(yè)單位的拾花交花數量統計工作，通過(guò)團場(chǎng)有線(xiàn)電視每晚三次播報三秋拾花交花進(jìn)度，使連隊之間、機車(chē)之間有了更清楚的了解，極大調動(dòng)了連隊干部職工的比、趕、超的勞動(dòng)熱情。四是協(xié)助農業(yè)連隊，做好拾花季節工和采棉機車(chē)組的后勤保障工作，使他們能安心多拾花、多采花。五是堅持不懈與安全辦做好三秋期間各項安全生產(chǎn)檢查、督促和整改工作，從而使勞動(dòng)競賽活動(dòng)既轟轟烈烈又扎扎實(shí)實(shí)。
目前，季節工返鄉工作已于11月3號陸續開(kāi)始，為確保拾花工能全額拿到拾花手工費，團工會(huì )一方面協(xié)助和監督承包戶(hù)全額兌現拾花手工費，嚴禁拖欠、克扣季節工拾花手工費，一方面積極協(xié)助團勞資科做好季節工的安全返鄉工作。
勞動(dòng)競賽工作總結14
二四年我廠(chǎng)勞動(dòng)競賽工作,堅持對無(wú)泄漏考核、班組達標創(chuàng )一流動(dòng)態(tài)考核和小指標競賽考核工作長(cháng)抓不懈，考核到位。通過(guò)開(kāi)展勞動(dòng)競賽工作，提高經(jīng)濟技術(shù)指標，鞏固發(fā)展創(chuàng )一流成果。截止至年月止，我廠(chǎng)的完成發(fā)電量.萬(wàn)千瓦時(shí)，比去年同期多完成.%。供電量.萬(wàn)千瓦時(shí)，比去年同期多完成.%，供電煤耗.克/千瓦時(shí)，比去年同期降低.克/千瓦時(shí);廠(chǎng)用電率.克/千瓦時(shí)，比去年同期降低.%。截止至月日，全廠(chǎng)累計發(fā)電量已達.mwh,超過(guò)去年全年發(fā)電量.mwh，創(chuàng )歷史新高。主要工作總結。
一、切實(shí)抓好各項月度競賽考核
職工中蘊藏著(zhù)巨大的積極性和創(chuàng )造性，但是，如果不去調動(dòng)和組織，這只是潛在、分散的力量。為充分發(fā)揮職工積極性和創(chuàng )造性、增強企業(yè)活力，提高安全經(jīng)濟效益。廠(chǎng)部把競爭機制引入安全生產(chǎn)領(lǐng)域，每月積極開(kāi)展小指標競賽、無(wú)泄漏考核和達標創(chuàng )一流動(dòng)態(tài)考核。實(shí)施獎懲評比，獎懲工作制度化。每季召開(kāi)勞動(dòng)競賽辦公會(huì )議，總結布置工作，研究討論和解決勞動(dòng)競賽過(guò)程的各種問(wèn)題。每月實(shí)施達標創(chuàng )一流動(dòng)態(tài)考核，全年經(jīng)考核不能達標的.單位共有個(gè)，我們按規定進(jìn)行了考核。截至今年月份止，今年運行部總節油量為.噸,價(jià)值元,節油效益顯著(zhù)。
二、積極開(kāi)展各類(lèi)競賽活動(dòng)
我們圍繞企業(yè)工作目標，開(kāi)展了貫穿全年的“安全在崗位”競賽活動(dòng)，共表彰了安全在崗位先進(jìn)班組個(gè)。為做我廠(chǎng)“迎峰度夏”確保安全發(fā)電，從月份至九月份開(kāi)展了“迎峰度夏”競賽活動(dòng)，并對運行部a班等個(gè)個(gè)“迎峰度夏”安全先進(jìn)班組進(jìn)行獎勵。我廠(chǎng)受到了省經(jīng)貿委的表彰。月安信檢修公司開(kāi)展了員工技能大賽大賽，共設立電機、變電、轉動(dòng)、管閥、焊工、基礎鉗工等六個(gè)比賽項目，有多名員工參加比賽，進(jìn)一步促進(jìn)員工學(xué)習各種技能的積極性，提高了員工的技術(shù)素質(zhì)。廠(chǎng)工會(huì )與團委聯(lián)合組織了第二屆“職工技術(shù)論文”征集活動(dòng)。積極開(kāi)展職工技協(xié)活動(dòng)，推動(dòng)我廠(chǎng)群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng )新工作的深入開(kāi)展。開(kāi)辟了職工安全，積極開(kāi)展合理化建議活動(dòng)。我廠(chǎng)nosa五星安健環(huán)管理系統推廣工作啟動(dòng)以來(lái)，競賽辦要積極與nosa工作小組協(xié)調，提出激勵措施方案，通過(guò)開(kāi)展競賽活動(dòng)，把推貫工作做得更好。
廠(chǎng)團委創(chuàng )造性地開(kāi)展“青年文明號、青年崗位能手”競賽活動(dòng)，取得了優(yōu)異成績(jì)。運行b值期集控、運行部運行c值期集控、維修部熱工計算機班、運行部e值班號機組、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部信息分部、泰陽(yáng)公司白玉蘭酒店客房部等六個(gè)集體為年度廠(chǎng)級青年文明號；運行e值團支部獲得了某省省青年文明號，運行部b值一期集控獲得某省省粵電集團青年文明號，徐仿優(yōu)、王建國被評為粵電集團青年崗位能手，運行部團總支、安信檢修公司團總支獲得粵電集團公司五四紅旗團總支部，葉文雄、鄭穎、鄧玉、鄭菁、劉文花被評為粵電集團公司優(yōu)秀團干、團員。
競賽辦積極配合安監分部組織了部分安全生產(chǎn)骨干二批共人赴香港青山電廠(chǎng)學(xué)習考察。根據上級文件精神,制訂方案，在全廠(chǎng)中扎實(shí)開(kāi)展“創(chuàng )建學(xué)習型組織，爭當知識型職工”活動(dòng)。
我們繼續開(kāi)展“優(yōu)秀職工”、 “優(yōu)秀職工標兵”、“模范文明家庭”的競賽活動(dòng)，表彰優(yōu)秀職工名；先進(jìn)標兵名，模范文明家庭戶(hù)。
全廠(chǎng)共有個(gè)集體、人獲得了上級的表彰。年度我廠(chǎng)科技進(jìn)步獎,獲獎項目共項，其中：一等獎個(gè)，二等獎：個(gè)，三等獎：個(gè)，四等獎：個(gè)，五等獎：個(gè)。共有項、人獲得了某省電力科學(xué)技術(shù)獎。
二五年，我廠(chǎng)的勞動(dòng)競賽要按照集團公司先進(jìn)發(fā)電企業(yè)考核管理辦法來(lái)開(kāi)展，著(zhù)眼于提高企業(yè)的基礎管理工作，在全廠(chǎng)開(kāi)展專(zhuān)業(yè)技術(shù)競賽、比武等活動(dòng)，具體籌劃請競賽辦、培訓、生技等部門(mén)共同考慮，成績(jì)以廠(chǎng)的名義進(jìn)行并發(fā)證。為職工們施展才能和創(chuàng )造性勞動(dòng)提供一個(gè)平臺。在鞏固國家一流火力發(fā)電廠(chǎng)的基礎上，進(jìn)一步提高我廠(chǎng)的技術(shù)經(jīng)濟指標及綜合管理素質(zhì)，把我廠(chǎng)建設成為集團公司先進(jìn)發(fā)電企業(yè)的典范。-
勞動(dòng)競賽工作總結15
為激發(fā)全區廣大職工的勞動(dòng)熱情和創(chuàng )造活力，團結動(dòng)員廣大職工把力量聚集到好中求快，提質(zhì)增效，奮力建設濱江生態(tài)新城區上來(lái)，點(diǎn)軍區總工會(huì )根據市總工會(huì )下發(fā)《宜昌市20xx年“建功黃金期，展現新作為”勞動(dòng)競賽方案》的有關(guān)文件精神，結合本區實(shí)際情況，深入開(kāi)展了“建功黃金期，展現新作為”勞動(dòng)競賽活動(dòng)。通過(guò)勞動(dòng)競賽活動(dòng)的開(kāi)展，促管理、促生產(chǎn)、促發(fā)展，營(yíng)造出“比、趕、超”積極向上的工作氛圍，充分調動(dòng)了廣大職工的積極性和責任心，積極推進(jìn)了各項工作�，F將勞動(dòng)競賽活動(dòng)總結如下：
一、領(lǐng)導重視 加強宣傳
今年5月，區總工會(huì )根據市總下發(fā)的關(guān)于勞動(dòng)競賽的有關(guān)文件精神，迅速召開(kāi)全區工會(huì )“建功黃金期，展現新作為”勞動(dòng)競賽動(dòng)員大會(huì ),也是一個(gè)競賽活動(dòng)的部署會(huì )。此次活動(dòng)受到了區委區政府的高度重視，會(huì )前，區委常委、區總工會(huì )主席陳取聽(tīng)取了匯報，充分肯定了全區工會(huì )組織近幾年來(lái)開(kāi)展勞動(dòng)競賽取得的成績(jì)，并對今年的競賽活動(dòng)提出了明確要求，在會(huì )上，區總工會(huì )常務(wù)副主席黃剛作了重要講話(huà)，他要求全區各級工會(huì )組織要加強領(lǐng)導、認真籌備，為更好的開(kāi)展今年的勞動(dòng)競賽做好充分準備。動(dòng)員大會(huì )擴大了勞動(dòng)競賽的影響面，對此次活動(dòng)的開(kāi)展起到了很好的宣傳和推動(dòng)作用。
二、明確要求 擬定方案
本次勞動(dòng)競賽的參賽范圍為區直機關(guān)、各鄉鎮(街辦)機關(guān)、全區企事業(yè)單位，要求全區各級各單位工會(huì )圍繞“建功黃金期、展現新作為”這個(gè)主題，迅速制定競賽方案，明確競賽內容，全面實(shí)施，要著(zhù)眼于培養知識型、復合型、技術(shù)型、創(chuàng )新型技能人才，廣泛發(fā)動(dòng)，全區目標要達到組織不少于30個(gè)工種、15場(chǎng)次，近4000名職工參與的技能、操作、服務(wù)、演講等競賽比武，普遍提高職工的服務(wù)、技能水平。我們要認真抓好四種形式的勞動(dòng)競賽，即：行政事業(yè)單位業(yè)務(wù)技能大賽、建筑行業(yè)技能大賽、“工人先鋒號”創(chuàng )建活動(dòng)、科室(班組)競賽活動(dòng)。
點(diǎn)軍區總工會(huì )勞動(dòng)競賽活動(dòng)文件下發(fā)后，各鄉鎮 (街辦)聯(lián)合行業(yè)工會(huì )分別制定了詳細的開(kāi)展勞動(dòng)競賽活動(dòng)的實(shí)施方案，成立了競賽領(lǐng)導小組。因此，勞動(dòng)競賽活動(dòng)在我區形成了上下結合、政府部門(mén)和企業(yè)聯(lián)動(dòng)的良好格局，把全區職工群眾的智慧和力量匯集到了推動(dòng)濱江生態(tài)新城區建設上來(lái)，用實(shí)際行動(dòng)助推了濱江生態(tài)新城區建設，為我區經(jīng)濟建設及社會(huì )和諧發(fā)揮了一定作用。
全區5個(gè)鄉鎮(街辦)、各企業(yè)和事業(yè)單位根據區總工會(huì )的總體部署和要求，認真落實(shí)競賽活動(dòng)，在具體措施上，鄉鎮聯(lián)合工會(huì )積極爭取領(lǐng)導重視，編制計劃，擬定方案以文件形式下發(fā)到各企事業(yè)單位;針對所屬企業(yè)進(jìn)行專(zhuān)題辦公，擬定本單位競賽方案上報鎮聯(lián)合工會(huì );各單位針對實(shí)際和工作特色組織開(kāi)展勞動(dòng)競賽。要求各單位職工參賽率達100%，職工參與率達95%以上，并制定了“方案”下發(fā)到各企、事業(yè)單位，各基層工會(huì )依據勞動(dòng)競賽活動(dòng)的總體要求，結合本單位，本行業(yè)的實(shí)際，也精心設計了競賽方案。
三、精心組織 爭先創(chuàng )優(yōu)
各鄉鎮(街辦)行業(yè)聯(lián)合工會(huì )切實(shí)加強競賽領(lǐng)導，分別成立了領(lǐng)導小組，各基層工會(huì )也成立了相應的領(lǐng)導小組。充分認識開(kāi)展“建功黃金期、展現新作為”勞動(dòng)競賽活動(dòng)的重要意義，并明確工作職責，確保競賽活動(dòng)的有序開(kāi)展。
如車(chē)溪風(fēng)景區為了使競賽活動(dòng)順利開(kāi)展取得實(shí)效，在創(chuàng )先爭優(yōu)勞動(dòng)競賽活動(dòng)中，領(lǐng)導召開(kāi)布置動(dòng)員會(huì )議，組成以全體管理人員為組委會(huì )委員，全體員工為成員的勞動(dòng)技能大賽，一是開(kāi)展以?xún)?yōu)質(zhì)服務(wù)為核心的職工工作作風(fēng)轉變的提升活動(dòng)。景區導游部、安保部、售票接待部等窗口部門(mén)開(kāi)展“服務(wù)從微笑開(kāi)始，便民從身邊做起”的文明禮儀服務(wù)接待。二是畢茲卡、農博館、導游部在做好日常接待工作的同時(shí)，積極開(kāi)展普通話(huà)演講，土家擺手舞、土家山歌等業(yè)務(wù)技能的競賽。三是在公司范圍內，全面開(kāi)展“紅旗模范班組”和“金牌服務(wù)標兵”的評選活動(dòng)。車(chē)溪風(fēng)景區通過(guò)開(kāi)展優(yōu)質(zhì)服務(wù)和爭先創(chuàng )優(yōu)勞動(dòng)競賽，全面促進(jìn)了公司服務(wù)質(zhì)量的提高和經(jīng)濟效益的增長(cháng)，今年上半年、景區的接待人數和旅游收入同比上升20%和28%。
四、勞動(dòng)競賽 豐富多彩
20xx年，我區5個(gè)鄉鎮(街辦)，3個(gè)行業(yè)工會(huì )共8個(gè)聯(lián)合工會(huì )，13家企事業(yè)單位，65家非公企業(yè)單位，共78家單位5115人參加了不同類(lèi)型的勞動(dòng)競賽活動(dòng)。舉辦較大型技能競賽比武近30場(chǎng)次，企事業(yè)單位參與面達92%，職工參與率達93%。比如福沃有限公司，產(chǎn)品供不應求，通過(guò)勞動(dòng)競賽提高了產(chǎn)量，也保證了質(zhì)量，使企業(yè)取得了好的經(jīng)濟效益;金鑫塑業(yè)有限公司提出了“五比五看”的競賽方案，即比進(jìn)度，看誰(shuí)任務(wù)完成得好;比安全，看誰(shuí)基礎工作抓得牢;比質(zhì)量，看誰(shuí)創(chuàng )優(yōu)出成績(jì);比效益，看誰(shuí)紅線(xiàn)成本控制好;比形象，看誰(shuí)車(chē)間整潔規范;真正形成了“五比五看”的良好競爭態(tài)勢。通過(guò)勞動(dòng)競賽活動(dòng)，掀起了一個(gè)又一個(gè)高潮，涌現出了許多生產(chǎn)積極分子和隊伍，帶動(dòng)了整體工作不斷上臺階。
8月20日，點(diǎn)軍區創(chuàng )新辦、區綜治辦、區總工會(huì )聯(lián)合舉辦了“點(diǎn)軍區20xx年社區網(wǎng)格服務(wù)專(zhuān)業(yè)知識競賽”，競賽由“應知應會(huì )知識問(wèn)答”、“網(wǎng)格情況一口清”兩個(gè)環(huán)節組成。經(jīng)過(guò)兩個(gè)多小時(shí)的激烈角逐，最終譚家河社區網(wǎng)格站代表隊以?xún)?yōu)秀的案例分析榮獲一等獎;五龍社區網(wǎng)格站代表隊榮獲二等獎;廣化寺社區、朱市街社區網(wǎng)格站代表隊榮獲三等獎。此次競賽不僅激發(fā)了社區網(wǎng)格員的爭優(yōu)創(chuàng )先意識，提升了網(wǎng)格員的業(yè)務(wù)技能，更進(jìn)一步提高了全區網(wǎng)格化管理水平。
今年上半年，我區教育系統以提高點(diǎn)軍教育質(zhì)量為核心目標，以“潛心研究、精心指導、悉心服務(wù)”為宗旨，以深化“高效課堂”創(chuàng )建為抓手，以教研創(chuàng )新為著(zhù)力點(diǎn)，全體教育戰線(xiàn)干部教職工齊心協(xié)力，開(kāi)拓創(chuàng )新，積極探索教研新方法，扎扎實(shí)實(shí)開(kāi)展勞動(dòng)競賽活動(dòng)。教學(xué)比賽活動(dòng)分為兩個(gè)階段，一是在3-4月期間組織開(kāi)展了18場(chǎng)中小學(xué)科優(yōu)質(zhì)課比賽活動(dòng)，全區共110名教師參加比賽活動(dòng)�；顒�(dòng)中大多數學(xué)校能較好的`利用本次比賽，引導教師們學(xué)習新理念，采用自主合作的教學(xué)方式，精心設計教學(xué)流程，達到了以賽促研、鍛煉隊伍、培養教師的目的。二是組織了10名區級比賽優(yōu)勝者參加市級小學(xué)比武活動(dòng)，其中，信息技術(shù)鄧柳新老師獲市級一等獎;英語(yǔ)劉莉老師獲市級二等獎等。此外，體育、信息、物理、語(yǔ)文等學(xué)科還積極組織教師參加省市錄像課、微課和論文、比賽命題等各項評比活動(dòng)，獲得了很好成績(jì)。如鄧柳新老師代表湖北省參加全國信息技術(shù)錄像課比賽、李德兵老師參加全省體育錄像課評比，龔曉娟、潘文艷兩位老師的物理錄像課參加全省評比。
在活動(dòng)中，教研員能積極與學(xué)校、教師一起組織全區學(xué)科教師針對比武要求，重點(diǎn)研究，分項突破、反復改進(jìn)，并請市級專(zhuān)家、骨干教師參與研究，較好的利用本次本次活動(dòng)達到促進(jìn)課堂研究、提升教學(xué)基本功的目標。
五、總結經(jīng)驗 不斷深化
勞動(dòng)競賽作為中國工會(huì )的一項傳統工作和重要工作內容，是工會(huì )履行職能的重要手段。在全面深化改革，推動(dòng)經(jīng)濟轉型發(fā)展的新形勢下，開(kāi)展勞動(dòng)競賽有利于促進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步，提高企業(yè)競爭力;與市場(chǎng)機制互為補充，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展。開(kāi)展勞動(dòng)競賽活動(dòng)，在企業(yè)內大力營(yíng)造了人盡其才及優(yōu)秀員工脫穎而出的良好機制和環(huán)境，讓想干事的員工有施展的舞臺，讓想出業(yè)績(jì)的員工有發(fā)揮的機會(huì )，廣泛調動(dòng)了職工積極性和創(chuàng )造性，在競賽中，我們看到企業(yè)效益在增加，員工精神在凝聚，職工的技能在提升。單位充滿(mǎn)生機與活力，企業(yè)職工在崗位上盡職盡責，充分發(fā)揮著(zhù)自身的聰明與才智。
通過(guò)上半年勞動(dòng)競賽活動(dòng)的開(kāi)展，我們發(fā)現各基層單位在勞動(dòng)競賽活動(dòng)中，存在一些問(wèn)題：比如體力型競賽、單純性競賽、生產(chǎn)管理型偏多，而科技型競賽、全方位競賽、經(jīng)濟效益型競賽偏少。這是我們在今后的工作中要高度重視和改進(jìn)的.
20xx年我區的勞動(dòng)競賽活動(dòng)在市總工會(huì )的直接領(lǐng)導下，在區委、區政府的大力支持下, 在區總工會(huì )正確的引導下，在全區職工的共同努力下，勞動(dòng)競賽工作有條不紊,一步一個(gè)臺階，工作扎實(shí)并卓有成效，取得了一定成績(jì)。作為宜昌新區建設的主戰場(chǎng)和核心區，點(diǎn)軍區的發(fā)展態(tài)勢將由優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)保障社會(huì )民生，公共建設創(chuàng )建幸福點(diǎn)軍，美麗江南打造生活樂(lè )園，個(gè)性理念締造生態(tài)新城。不久的將來(lái)，全區廣大職工群眾將工作、生活在滿(mǎn)目青山綠水、滿(mǎn)心歡樂(lè )幸福的家園里。今后我們決心將一如既往地抓好我區的勞動(dòng)競賽工作，使之制度化、日�；�、常抓不懈，為我區經(jīng)濟發(fā)展，社會(huì )和諧充分發(fā)揮工會(huì )組織的橋梁紐帶作用。努力培養更多創(chuàng )新型人才，為推動(dòng)點(diǎn)軍區經(jīng)濟和社會(huì )全面發(fā)展提供人才保證。
【勞動(dòng)競賽工作總結】相關(guān)文章：
勞動(dòng)競賽的方案03-04
勞動(dòng)競賽方案06-15
【必備】勞動(dòng)競賽方案02-07
[必備]勞動(dòng)競賽方案10-02
勞動(dòng)競賽方案(推薦)10-24
(必備)勞動(dòng)競賽方案10-30
勞動(dòng)競賽方案(精)03-12