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定崗定編定員管理方案（通用5篇）
為了確保工作或事情順利進(jìn)行，就需要我們事先制定方案，方案的內容多是上級對下級或涉及面比較大的工作，一般都用帶“文件頭”形式下發(fā)。那么問(wèn)題來(lái)了，方案應該怎么寫(xiě)？下面是小編幫大家整理的定崗定編定員管理方案，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
定崗定編定員管理方案 1
1、范圍
本方案規定了公司定編、定崗、定員的制定程序。本辦法適用于各分公司、各生產(chǎn)單位。
2、目的
為了降低公司運營(yíng)成本,提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率,優(yōu)化配置資源,同時(shí)適應集團公司整體發(fā)展戰略需求，體現公司按勞分配,工效掛鉤的用人方針,充分調動(dòng)員工的工作積極性,特制定此方案。
3、指導思想
根據集團整體發(fā)展戰略需求和運營(yíng)辦公會(huì )議有關(guān)要求，以穩定生產(chǎn)、提高效益為指導思想，通過(guò)合理制定勞動(dòng)生產(chǎn)率標準，實(shí)行“定編、定崗、定員”管理，科學(xué)合理地進(jìn)行人力資源配置。方案的制定要充分考慮勞動(dòng)能力、員工結構、勞動(dòng)質(zhì)量、勞動(dòng)強度、勞動(dòng)時(shí)間、勞動(dòng)環(huán)境、設備鏈速、崗位技能、生產(chǎn)工藝、穩定生產(chǎn)等多方面因素。要科學(xué)評估、準確界定、合理制定、動(dòng)態(tài)管理,從壓縮人員減少成本的角度，確立合適的管理人員和非生產(chǎn)人員崗位編制。
4、基本原則
�。ㄒ唬┭驖u進(jìn)的原則
在工作推進(jìn)過(guò)程中，要按照順序來(lái)完成工作，每項工作都是相互聯(lián)系和相互影響的，要集中力量逐步深入完成，把一項工作完善后再進(jìn)行下一步工作。
�。ǘ┕步▍f(xié)作原則
各部門(mén)要充分認識此項工作的重要性，委任骨干力量予以完成，并且是集團長(cháng)期部署和完成的一項工作，部門(mén)間要充分合作，發(fā)揮各自?xún)?yōu)勢，共同協(xié)作把工作完成。此項工作也是部門(mén)間相互學(xué)習的一次機會(huì )，是對部門(mén)間相互配合的一次考驗。
�。ㄈ﹦�(wù)求實(shí)效的原則
制定科學(xué)的指導方案，各分公司要認真執行，對集團下發(fā)的文件要認真研讀，集團要對各分公司進(jìn)行指導、監督，務(wù)求落到實(shí)處，每項工作在工作推進(jìn)的過(guò)程中還要不斷完善，力求做出成績(jì)。
�。ㄋ模┬蕛�(yōu)先原則
一切工作的主旨要圍繞效率和效益來(lái)開(kāi)展，通過(guò)不斷的評估，改進(jìn)各項工作。
�。ㄎ澹┮匀藶楸镜脑瓌t
在落實(shí)過(guò)程中務(wù)必要尊重員工個(gè)人意愿，充分考慮員工個(gè)人生活，注重員工心態(tài)調整，對調整崗位的人員予以疏導。
5、崗位分類(lèi)
生產(chǎn)操作人員指按生產(chǎn)工藝過(guò)程直接操作工具和機器，使產(chǎn)品對象表面及結構發(fā)生重量、質(zhì)量、形狀大小、物理、化學(xué)性質(zhì)等變化的全部生產(chǎn)人員。
技術(shù)管理人員指從事具有一定技術(shù)含量崗位工作的人員，如：質(zhì)量控制、標準化、材料定額、工時(shí)定額、職業(yè)衛生防護，安全環(huán)境管理等。
技術(shù)序列人員指專(zhuān)職從事產(chǎn)品設計，工作分析等工作的人員。
管理人員指各級職能機構中從事行政、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、和黨群工作的人員。
輔助生產(chǎn)人員指為保證生產(chǎn)操作人員不間斷地、順利地完成產(chǎn)品生產(chǎn)任務(wù)提供直接服務(wù)的人員，包括動(dòng)力生產(chǎn)、設備維修、工具制作、倉庫保管、運輸裝卸等人員。
服務(wù)人員指為上述人員進(jìn)行正常生產(chǎn)、工作提供各種服務(wù)的人員，包括保潔員、服務(wù)員等。
6、方法措施
�。ㄒ唬┦崂砩a(chǎn)流程和工藝，注重效率，提高效益。
根據各分公司現有生產(chǎn)流程和生產(chǎn)工藝，結合特定市場(chǎng)環(huán)境和產(chǎn)品類(lèi)型，首先做好理順生產(chǎn)流程的工作，優(yōu)化生產(chǎn)流程要注重創(chuàng )新，避免墨守成規，在實(shí)際工作中不斷改進(jìn)，注重新設備、新工藝的引進(jìn)，從而節約人工成本。
�。ǘ┮幏秿徫宦氊�，設定全面的崗位考核機制。
崗位設定后，要規范崗位操作要求，根據每個(gè)崗位的`技能要求，對產(chǎn)品質(zhì)量要求，需掌握的熟練程度的時(shí)間，擬定對人員素質(zhì)的要求，對崗位進(jìn)行評價(jià)評估，根據現有水平，切實(shí)制定勞動(dòng)生產(chǎn)率標準，根據員工崗位技能的掌握情況設定崗位級別。
�。ㄈ┰O定合理的鏈速范圍，確定崗位編制
各分公司要綜合當地毛雞宰量和銷(xiāo)售目標，結合盈虧平衡點(diǎn)、員工可承受程度和季節等因素，實(shí)現目標管理，穩定生產(chǎn)，制定屠宰量標準，設定額定鏈速，在現有鏈速的編制下，做好相應市場(chǎng)變化預期和生產(chǎn)高價(jià)位產(chǎn)品比例的編制變化預案。在生產(chǎn)現場(chǎng)，考慮易攢活崗位編制問(wèn)題和緩化處理等額外任務(wù)崗位的工作強度。
�。ㄋ模﹪栏癜凑諐徫痪幹瓢才湃藛T，做好人員儲備和培養
根據崗位要求，擇優(yōu)任用，力求對人員年齡、性別、熟練程度等因素與崗位相匹配，同時(shí)充分考慮員工的知識層次，工作量，勞動(dòng)強度等。根據崗位職責和技能要求，做好相關(guān)培訓工作，通過(guò)提高人員技能素質(zhì)和任職能力，從而減少人員配置，提高效率和效益。做好人員儲備，重點(diǎn)培養一崗多能的人才，抓好關(guān)鍵崗位和特殊崗位的人員儲備。在員工調配上，做到人性化管理，減少員工流失，實(shí)現人員優(yōu)化配置。另外，增強冷庫、設備等人員的責任心。
�。ㄎ澹┏浞职l(fā)揮現有人員在各崗位的作用
根據實(shí)際人員情況調整崗位分工與設置，充分考慮企業(yè)員工能力并有效做到人崗匹配，力爭做到鏈上與鏈下，速度與效率兼顧。
7、有關(guān)要求
各部門(mén)要認真落實(shí)方案的有關(guān)決策，團結協(xié)作、務(wù)求實(shí)效，人資部門(mén)要做好勞動(dòng)強度系數評估，在定編、定崗、定員管理舉措中發(fā)揮實(shí)質(zhì)作用。根據組織機構設置、職責分工界定和核定的崗位工資水平制定各工序定編、定崗、定員總體設置方案，提交各分公司總經(jīng)理審批后下發(fā)執行。
定崗定編定員管理方案 2
一、方案背景與目的
隨著(zhù)市場(chǎng)競爭日益激烈，為優(yōu)化制造企業(yè)人力資源配置，提高生產(chǎn)效率，降低人力成本，特制定本方案。通過(guò)科學(xué)合理的定崗定編定員，明確各崗位工作職責與人員數量，實(shí)現人崗匹配，提升企業(yè)整體運營(yíng)效益。
二、基本原則
以戰略為導向：緊密?chē)@企業(yè)發(fā)展戰略和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標，確定崗位設置與人員配置。
以工作為中心：依據生產(chǎn)流程、工作任務(wù)和業(yè)務(wù)需求，科學(xué)設置崗位，合理確定編制。
動(dòng)態(tài)調整：根據企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展、技術(shù)革新等情況，適時(shí)對崗位、編制和定員進(jìn)行調整。
三、實(shí)施步驟
崗位分析與設計
成立崗位分析小組，深入生產(chǎn)車(chē)間、各職能部門(mén)，通過(guò)問(wèn)卷調查、訪(fǎng)談、現場(chǎng)觀(guān)察等方式，全面收集崗位信息，包括工作內容、職責范圍、工作流程、工作環(huán)境等。
依據企業(yè)生產(chǎn)工藝和業(yè)務(wù)流程，對現有崗位進(jìn)行梳理和優(yōu)化，明確各崗位的工作任務(wù)和任職要求，繪制崗位說(shuō)明書(shū)。
定編計算
勞動(dòng)效率定編法：對于生產(chǎn)一線(xiàn)崗位，根據生產(chǎn)任務(wù)量、勞動(dòng)定額和員工工作效率，計算所需人員數量。例如，某生產(chǎn)線(xiàn)每月生產(chǎn)任務(wù)為 xx 件產(chǎn)品，單件產(chǎn)品標準工時(shí)為 [Y] 小時(shí)，員工每月工作時(shí)間為 [Z] 小時(shí)，勞動(dòng)定額完成率為 [W]%，則該生產(chǎn)線(xiàn)所需人數 = xx×[Y]÷([Z]×[W]%) 。
業(yè)務(wù)流程定編法：針對輔助生產(chǎn)崗位和職能管理崗位，根據業(yè)務(wù)流程和工作環(huán)節，分析每個(gè)環(huán)節所需的工作量和工作時(shí)間，確定人員編制。
設備定編法：對于依賴(lài)設備操作的'崗位，根據設備數量、設備開(kāi)動(dòng)率和操作人員的工作負荷，計算定員人數。如某車(chē)間有 xx 臺設備，每臺設備需 1 人操作，設備開(kāi)動(dòng)率為 [Y]%，則該車(chē)間操作人員定編人數 = xx×[Y]% 。
定員配置
根據崗位任職要求和定編結果，結合企業(yè)現有人員情況，進(jìn)行人員配置。優(yōu)先從內部選拔合適人員，對于內部無(wú)法滿(mǎn)足的崗位需求，通過(guò)外部招聘補充。
建立人員動(dòng)態(tài)調整機制，對不能勝任崗位工作的人員及時(shí)進(jìn)行培訓或崗位調整，確保各崗位人員素質(zhì)與崗位要求相匹配。
四、保障措施
組織保障：成立由企業(yè)高層領(lǐng)導牽頭，人力資源、生產(chǎn)、技術(shù)等部門(mén)負責人組成的定崗定編定員工作領(lǐng)導小組，負責方案的制定、實(shí)施和監督。
制度保障：完善企業(yè)人力資源管理制度，將定崗定編定員結果納入崗位管理、績(jì)效考核、薪酬分配等制度體系，確保方案有效執行。
培訓保障：針對新的崗位設置和人員配置，開(kāi)展針對性的培訓，提高員工的業(yè)務(wù)能力和崗位適應能力。
監督評估：定期對定崗定編定員方案的實(shí)施效果進(jìn)行評估，根據評估結果及時(shí)調整和優(yōu)化方案，確保方案的科學(xué)性和有效性。
定崗定編定員管理方案 3
一、方案背景與目的
服務(wù)企業(yè)的核心競爭力在于服務(wù)質(zhì)量和效率，為合理配置人力資源，提升服務(wù)水平，增強企業(yè)市場(chǎng)競爭力，制定本方案。旨在通過(guò)精準的定崗定編定員，優(yōu)化人員結構，提高員工工作積極性和服務(wù)滿(mǎn)意度。
二、基本原則
客戶(hù)導向：以滿(mǎn)足客戶(hù)需求為出發(fā)點(diǎn)，設置崗位和配置人員，確保服務(wù)質(zhì)量。
靈活高效：根據服務(wù)業(yè)務(wù)的季節性、波動(dòng)性特點(diǎn)，合理調整崗位編制和人員安排，提高人力資源利用效率。
公平公正：在崗位設置、人員配置過(guò)程中，堅持公平公正原則，為員工提供平等的發(fā)展機會(huì )。
三、實(shí)施步驟
崗位分析與設計
采用服務(wù)藍圖法，對服務(wù)流程進(jìn)行全面梳理，明確各環(huán)節的工作任務(wù)和服務(wù)標準，分析每個(gè)環(huán)節所需的崗位和人員技能要求。
與客戶(hù)進(jìn)行溝通，了解客戶(hù)對服務(wù)的期望和需求，結合企業(yè)實(shí)際情況，設計出符合客戶(hù)需求和企業(yè)發(fā)展的崗位體系。
定編計算
業(yè)務(wù)量定編法：根據服務(wù)業(yè)務(wù)量的'大小和變化規律，確定崗位編制。例如，某酒店客房部，根據歷史入住率和平均每位服務(wù)員負責的房間數量，計算不同季節所需的服務(wù)員人數。
服務(wù)標準定編法：對于服務(wù)質(zhì)量要求較高的崗位，如客服中心、貴賓服務(wù)崗位，根據服務(wù)標準和服務(wù)效率，確定人員編制。如規定每位客服人員每小時(shí)接聽(tīng)電話(huà)數量不超過(guò) xx 個(gè)，根據預計的電話(huà)總量計算所需客服人員數量。
定員配置
注重員工的服務(wù)意識、溝通能力和應變能力，選拔和配置合適的人員到相應崗位。
建立員工多技能培訓機制，使員工能夠在不同崗位之間靈活調配，提高人力資源的靈活性和適應性。
四、保障措施
文化保障：培育以客戶(hù)為中心的企業(yè)文化，增強員工的服務(wù)意識和責任感，為方案實(shí)施營(yíng)造良好的文化氛圍。
技術(shù)保障：引入先進(jìn)的人力資源管理信息系統，對服務(wù)業(yè)務(wù)量、員工工作情況等進(jìn)行實(shí)時(shí)監控和分析，為定崗定編定員提供數據支持。
激勵保障：建立科學(xué)合理的薪酬福利和績(jì)效考核體系，將員工的工作績(jì)效與薪酬、晉升掛鉤，激勵員工提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量。
溝通協(xié)調：加強部門(mén)之間、員工之間的溝通與協(xié)調，及時(shí)解決方案實(shí)施過(guò)程中出現的問(wèn)題，確保方案順利推進(jìn)。
定崗定編定員管理方案 4
一、方案背景與目的
為規范行政事業(yè)單位人員管理，提高行政效能，合理控制人員編制，優(yōu)化人力資源配置，根據國家相關(guān)政策法規，結合單位實(shí)際情況，制定本方案。通過(guò)科學(xué)的定崗定編定員，明確各崗位職能職責，提高公共服務(wù)水平。
二、基本原則
依法依規：嚴格遵循國家和地方有關(guān)行政事業(yè)單位機構編制管理的法律法規和政策規定。
精簡(jiǎn)效能：在保證工作正常開(kāi)展的前提下，精簡(jiǎn)機構和人員，提高工作效率，降低行政成本。
統籌兼顧：綜合考慮單位的職能職責、工作任務(wù)、人員結構等因素，合理確定崗位設置和人員編制。
三、實(shí)施步驟
職能梳理與崗位分析
依據單位 “三定” 方案（定職能、定機構、定編制），對單位職能進(jìn)行全面梳理，明確各部門(mén)、各崗位的'職責范圍和工作任務(wù)。
采用工作日志法、關(guān)鍵事件法等方法，對崗位工作進(jìn)行詳細分析，編制崗位說(shuō)明書(shū)，明確崗位的工作內容、工作標準、任職條件等。
定編計算
比例定編法：根據行政事業(yè)單位的人員編制標準和相關(guān)比例規定，結合單位實(shí)際情況，確定人員編制。如按照單位業(yè)務(wù)量與人員的比例關(guān)系，或按照單位級別與人員編制的比例關(guān)系進(jìn)行定編。
職責分工定編法：根據各部門(mén)、各崗位的職責范圍和工作任務(wù)量，合理確定人員編制。對于職責交叉、工作任務(wù)相近的崗位，進(jìn)行整合優(yōu)化，減少人員冗余。
定員配置
按照 “公開(kāi)、平等、競爭、擇優(yōu)” 的原則，通過(guò)公開(kāi)招聘、內部競聘等方式，選拔合適的人員到相應崗位。
對于現有超編人員，通過(guò)自然減員、人員分流等方式逐步消化，確保人員編制控制在規定范圍內。
四、保障措施
政策保障：嚴格執行國家和地方有關(guān)行政事業(yè)單位機構編制管理的政策法規，加強對編制使用的監督管理，確保編制的嚴肅性和權威性。
監督檢查：建立健全機構編制監督檢查機制，定期對單位的定崗定編定員情況進(jìn)行檢查，對違反編制管理規定的行為依法依規進(jìn)行處理。
績(jì)效考核：完善行政事業(yè)單位人員績(jì)效考核制度，將崗位履職情況納入績(jì)效考核體系，激勵員工認真履行崗位職責，提高工作效能。
人員培訓：加強員工培訓，提高員工的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)，以適應崗位工作要求，提高工作質(zhì)量和效率。
定崗定編定員管理方案 5
一、方案背景與目的
小型企業(yè)資源有限，為實(shí)現人力資源的高效利用，降低人力成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，制定本方案。通過(guò)合理的定崗定編定員，明確員工職責，優(yōu)化人員配置，提升企業(yè)整體運營(yíng)能力。
二、基本原則
靈活實(shí)用：根據企業(yè)業(yè)務(wù)特點(diǎn)和發(fā)展階段，制定靈活、簡(jiǎn)單、實(shí)用的崗位設置和人員配置方案。
一人多崗：在保證工作質(zhì)量的前提下，鼓勵員工一人多崗、一專(zhuān)多能，提高人力資源利用率。
成本控制：充分考慮企業(yè)的經(jīng)濟實(shí)力，合理控制人員編制，降低人力成本。
三、實(shí)施步驟
崗位分析與設計
企業(yè)負責人牽頭，組織各部門(mén)負責人和業(yè)務(wù)骨干，對企業(yè)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行梳理，明確各環(huán)節的工作任務(wù)和職責。
根據企業(yè)實(shí)際情況，簡(jiǎn)化崗位設置，將一些職責相近、工作量較小的崗位進(jìn)行合并，設計出簡(jiǎn)潔高效的崗位體系。
定編計算
經(jīng)驗估算法：結合企業(yè)歷史經(jīng)營(yíng)數據和人員配置情況，參考同行業(yè)類(lèi)似企業(yè)的人員編制標準，由企業(yè)管理層根據經(jīng)驗估算各崗位所需人員數量。
工作量分析法：對各崗位的工作任務(wù)進(jìn)行詳細分析，估算每項工作的工作量和所需工作時(shí)間，確定人員編制。如某崗位每天工作任務(wù)量為 xx，每個(gè)員工每天有效工作時(shí)間為 [Y]，則該崗位所需人數 = xx÷[Y] 。
定員配置
優(yōu)先從企業(yè)內部選拔和調配人員，充分挖掘現有員工的潛力。對于內部無(wú)法滿(mǎn)足的崗位需求，通過(guò)招聘兼職人員或臨時(shí)工解決。
注重員工的.綜合素質(zhì)和發(fā)展潛力，選擇能夠適應企業(yè)快速發(fā)展、具備學(xué)習能力和創(chuàng )新精神的人員。
四、保障措施
領(lǐng)導重視：企業(yè)負責人要高度重視定崗定編定員工作，親自參與方案的制定和實(shí)施，確保方案符合企業(yè)實(shí)際需求。
溝通協(xié)調：加強與員工的溝通，讓員工了解定崗定編定員的目的和意義，爭取員工的理解和支持，確保方案順利實(shí)施。
動(dòng)態(tài)調整：根據企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展和市場(chǎng)變化，及時(shí)對崗位設置和人員編制進(jìn)行調整，保持方案的適應性和有效性。
培訓提升：加強員工培訓，提高員工的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)，使其能夠更好地適應一人多崗的工作要求，為企業(yè)發(fā)展提供有力支持。
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