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關(guān)于公司定崗定責方案范文
公司定責定崗定員工作方案;為規范公司的人員編制管理,優(yōu)化人力資源配置,充分;
一、定員定崗的指導思想和原則;人員定崗定員的指導思想是:緊密配合機構改革方案的;定崗定員定責的原則大致有以下幾點(diǎn):因事設崗;競爭上崗、擇優(yōu)選用的原則按照“公平、公開(kāi)、公正!
二、定崗定員的依據和標準;定崗定員的依據和標準是:在現有管理架構的基礎上,;定責、合理配置人力資源,構建
公司定責定崗定員工作方案
為規范公司的人員編制管理,優(yōu)化人力資源配置,充分考慮公司的服務(wù)理念和管理需求,結合公司的實(shí)際情況,特制定本方案:
一、 定員定崗的指導思想和原則
人員定崗定員的指導思想是:緊密配合機構改革方案的實(shí)施,優(yōu)化人員結構,發(fā)揮個(gè)人專(zhuān)長(cháng)、保留工作骨干;提高工作效率,關(guān)于公司定崗定責方案。按照“工作需要,競爭上崗,綜合考評”的原則和德才兼備標準,建設一支精干、高效、廉潔、務(wù)實(shí)的工作隊伍,以適應加快我公司工作長(cháng)遠發(fā)展和高效的需要。
定崗定員定責的原則大致有以下幾點(diǎn):
(一)因事設崗原則 崗位應根據部門(mén)的工作職能、業(yè)務(wù)以及管理流程進(jìn)行設定,以工作內容、業(yè)務(wù)量配置人員、要達到因事設崗、人事相宜的目的:按照現機構設置,定崗定員能促進(jìn)公司規范化管理不斷加強的原則。
(二)精簡(jiǎn)高效、滿(mǎn)負荷原則 崗位人員的配備應堅持“精簡(jiǎn)高效、滿(mǎn)負荷”的原則,裁減冗員,提供工作效率
(三)競爭上崗、擇優(yōu)選用的原則 按照“公平、公開(kāi)、公正”的原則,參照建筑行業(yè)定員定崗的標準,符合公司工作實(shí)際的原則。
二、 定崗定員的依據和標準
定崗定員的依據和標準是:在現有管理架構的基礎上,根據各部門(mén)職責、工作內容、業(yè)務(wù)量、管理層級和幅度,對人員、崗位、職責進(jìn)行適度優(yōu)化調整,其目的就是要通過(guò)定員、定崗、
定責、合理配置人力資源,構建科學(xué)的崗位管理體系,未設定薪酬等級、績(jì)效考核、人員培訓、晉升提供基礎依據,從而提高公司整體的運行效率,減少人力不必要的浪費,提高人才的工作能力和工作主動(dòng)性,規劃方案《關(guān)于公司定崗定責方案》。
三、 定崗定員的具體方法
(一) 崗位擬定
公司根據各部門(mén)工作職能,重新梳理業(yè)務(wù)流程和管理流程,設定崗位,規定部門(mén)職責與分工。
(二) 定崗定員步驟
定員定崗之前最重要的是要設定好企業(yè)的組織架構,其次還需要定責。定責:包括部門(mén)職責與崗位職責兩項內容,定員:是在定崗基礎上,嚴格按崗位的質(zhì)量要求,為企業(yè)每個(gè)崗位配備合格的人員。
崗位設置的常用形式:定崗也即是崗位設置工作,常用的有三種:基于任務(wù)的崗位設置、基于能力的崗位設置和基于團隊的崗位設置1)基于任務(wù)的崗位設置 即是將明確的任務(wù)目標按照工作流程的特點(diǎn)層層分解,并用一定形式的崗位進(jìn)行落實(shí)。這種做法的好處是崗位的工作目標和職責簡(jiǎn)單明了,易于操作,到崗者經(jīng)過(guò)簡(jiǎn)單培訓即可開(kāi)始工作。同時(shí),它也便于管理者實(shí)施監督管理,在一定時(shí)間內會(huì )很高的效率,但這種崗位設置的缺點(diǎn)是只考慮任務(wù)的要求而往往忽視在崗者個(gè)人特點(diǎn),員工個(gè)
人成為崗位附庸。2)基于能力的崗位設置 基于能力的崗位設置是將明確的工作目標按照工作流程的特點(diǎn)層層分解到崗位。但區別在于崗位的任務(wù)種類(lèi)是復合型的,職責也比較寬泛,相應的對員工的工作能力也要求要全面些,使員工不會(huì )拘泥于某個(gè)崗位設定的職責范圍內,從而有發(fā)揮個(gè)人特長(cháng)的余地,進(jìn)而使企業(yè)具有應對市場(chǎng)變化的彈性 3)基于團隊的崗位設置 則是一種更加市場(chǎng)化、客戶(hù)化的設置形式。它采用以為客戶(hù)提供總體附加值(總體解決方案)為中心,把企業(yè)內部相關(guān)的各個(gè)崗位組合起來(lái),形成團隊進(jìn)行工作。它的最大特點(diǎn)是能迅速回應客戶(hù)、滿(mǎn)足客戶(hù)的各種要求。同時(shí),又能克服企業(yè)內部各部門(mén)、各崗位自我封閉,各自為政的毛玻對在崗者來(lái)說(shuō),在一個(gè)由各種技能、各個(gè)層次的人組合起來(lái)的團隊中工作,不僅可以利用集體的力量比較容易地完成任務(wù)。顯然,它是一種比較理想的崗位設置形式。
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