EHS管理方案范文
一、危險源初始狀態(tài)評價(jià)
1.1目的
為準確辨識項目范圍內可能影響職業(yè)健康安全的危害，評價(jià)其風(fēng)險程度并進(jìn)行風(fēng)險分級，以實(shí)施有效控制。
1.2實(shí)施程序
1） 以工程管理部、綜合辦公室為主組織成立危險源辨識與風(fēng)險評價(jià)小組。
2）評價(jià)工作組組長(cháng)根據被識別情況，對組員進(jìn)行分工。
具體見(jiàn)如下表：
1、《環(huán)境因素識別和評價(jià)表》
2、《重要環(huán)境因素清單》
3、《環(huán)境管理方案計劃實(shí)施表》
4、《職業(yè)健康安全管理方案計劃實(shí)施表》
3）參加危害辨識和風(fēng)險評價(jià)的主要人員應接受過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓。
1.3辯識過(guò)程
1、項目危險辯識的工作步驟、危害辨識方法、評價(jià)原則過(guò)程等按照公司相關(guān)程序文件執行，由項目技安部負責該程序的運行及評價(jià)。
2、同時(shí)項目各部門(mén)辨識整理出本部門(mén)管理范圍的危險，并上報綜合辦公室，危害辨識與風(fēng)險評價(jià)工作小組進(jìn)行匯總整理并進(jìn)行評價(jià)。
3、評價(jià)小組根據評價(jià)結果確定出項目施工范圍內重大風(fēng)險，由綜合辦公室形成《危險源辨識及風(fēng)險評價(jià)表》，并填寫(xiě)《重大危險源和風(fēng)險控制措施表》。
1.4風(fēng)險控制的策劃
1、對已評價(jià)為重大風(fēng)險的'因素，由項目綜合辦公室會(huì )同工程部編制《目標指標及管理方案》實(shí)施后續的控制；對于其它危險因素中需加以控制的部分，項目技安部分別制訂運行控制措施實(shí)施控制。
2、在施工組織設計階段，應根據辨識出的危險危害因素，由項目綜合辦公室制定相應的安全技術(shù)措施。
1.5記錄
《危險源辨識及風(fēng)險評價(jià)表》
《重大危險源和風(fēng)險控制措施表》
二、重大危險因素目標、指標及管理方案
根據公司對重大危險因素控制措施，我項目所識別的重大危險源，不存在A(yíng)類(lèi)控制措施，不需制定專(zhuān)項目標、指標及管理方案。
三、重大危險因素控制措施的實(shí)施細則
針對項目職業(yè)健康安全管理過(guò)程中的各種細則，在實(shí)施過(guò)程中按照項目《總承包管理制度》和公司程序文件及其它各種文件進(jìn)行落實(shí)。
1、項目成立職業(yè)健康安全管理體系，并建立相應的獎罰制度。
2、項目綜合辦公室對現場(chǎng)各工種進(jìn)行崗位識辯，建立識辨清單。
3、項目綜合辦公室對進(jìn)場(chǎng)各崗位編制培訓計劃，對其進(jìn)行培訓并形成記錄。
四、標識和可追溯性
對于現場(chǎng)施工過(guò)程及職業(yè)健康安全因素過(guò)程，項目相關(guān)部門(mén)利用掛牌、標記和記錄的形式進(jìn)行標識。同時(shí)，通過(guò)照片、錄像等形式記錄現場(chǎng)各種情況。
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