供求世界員工的教育培訓計劃方案范文

　　一、總的目的

　　通過(guò)員工教育培訓工作的有效實(shí)施，進(jìn)一步加強學(xué)習型企業(yè)建設，大力發(fā)展公司企業(yè)文化，弘揚公司企業(yè)精神，提升全體員工的整體素質(zhì)，努力培養和造就一支品德高、能力強、技術(shù)硬的員工隊伍，以豐厚的文化底蘊和優(yōu)秀的員工團隊，使公司持續做大做強，以圓滿(mǎn)實(shí)現第二個(gè)十年發(fā)展戰略目標。

　　1. 新員工入職培訓。重點(diǎn)進(jìn)行適應性培訓，使新員工早日掌握必知必懂的基礎知識和基本技能，了解公司，認知崗位職責，盡快進(jìn)入本職角色。

　　2.在崗員工提高培訓。加強職業(yè)素質(zhì)教育和業(yè)務(wù)能力培訓，繼續深入開(kāi)展專(zhuān)業(yè)理論知識和崗位技能的學(xué)習與訓練，要員工全員具備優(yōu)秀員工所應有的各項素質(zhì)。

　　3.中層管理人員強化培訓。結合管理實(shí)踐，系統地學(xué)習掌握現代企業(yè)管理理論知識，優(yōu)化知識結構，增強執行能力和創(chuàng )新能力，重點(diǎn)培養企業(yè)家型管理干部。

　　4.高端干部高級研修。研讀現代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理論，學(xué)習借鑒成功企業(yè)經(jīng)驗，參加企業(yè)經(jīng)營(yíng)高端論壇、企業(yè)家峰會(huì )，開(kāi)拓宏觀(guān)思維，提升戰略駕馭能力和科學(xué)決策能力。

　　二、培訓原則

　　1.實(shí)效性原則。緊密結合員工實(shí)際，分層次分類(lèi)別，按需施教，培訓切實(shí)做到實(shí)際、實(shí)用、實(shí)效。

　　2.自主性原則。確立員工主體地位，增強自主自發(fā)意識，變“要我學(xué)”為“我要學(xué)”，激發(fā)出強烈的自我學(xué)習動(dòng)機和參與培訓欲求，提高學(xué)習培訓效率。

　　3.實(shí)踐性原則。要密切聯(lián)系工作實(shí)踐，以問(wèn)題為導向“做中學(xué)”，“學(xué)中做”，善于發(fā)現和解決在工作中碰到的棘手問(wèn)題。

　　4.整體性原則。各項培訓內容，要有機結合，合理安排，將思想品德教育、職業(yè)素質(zhì)培訓、崗位技能訓練融為一體，分階段各有側重，相輔相成。

　　5.前瞻性原則。立足公司改革與發(fā)展大局，加強公司價(jià)值觀(guān)和經(jīng)營(yíng)理念、發(fā)展策略的教育培訓，公司共同愿景人人內化，使每個(gè)員工自覺(jué)把自己的成長(cháng)同公司發(fā)展緊緊聯(lián)系在一起，樹(shù)立與公司同舟共濟、榮辱與共的.思想意志和信念。

　　三、方式與方法

　　1.建立自我學(xué)習機制。以自主學(xué)習為主，外委講授為輔，充分調動(dòng)員工在培訓中的自我能動(dòng)作用。制定個(gè)人年度學(xué)習計劃，選定研修專(zhuān)題，突出重點(diǎn)，攻克難點(diǎn)，每年在某一方面取得較大進(jìn)展。

　　2.重視和加強團隊學(xué)習。按部、室為單位建立學(xué)習共同體，加強員工之間的溝通與交流，相互學(xué)習，相互激勵，相互啟迪，將每個(gè)人的成熟經(jīng)驗和智慧加以匯總、梳理、升華，作為公司的寶貴財富。

　　3.做好引領(lǐng)示范作用。公司中層以上干部當好學(xué)習表率，每人每年負責一個(gè)專(zhuān)題做講座 。定期舉辦員工學(xué)習論壇，談體會(huì )、論收獲、表感想，推廣好思想、好經(jīng)驗、好做法。

　　4.開(kāi)拓教育培訓平臺。通過(guò)各種教育培訓渠道，整合學(xué)習信息資源。建立網(wǎng)絡(luò )教育培訓基地，上傳相關(guān)教育內容和崗位專(zhuān)業(yè)理論、技能知識及企業(yè)發(fā)展論文。公司將與高等學(xué)校合作，聯(lián)合開(kāi)辦大專(zhuān)層次的廣告專(zhuān)業(yè)。

　　四、主要內容

　　1、行為規范教育。員工守則、優(yōu)秀員工品質(zhì)、素養修煉、職業(yè)服務(wù)禮儀等；

　　2、團隊精神教育。公司發(fā)展歷程、價(jià)值觀(guān)與經(jīng)營(yíng)理念、發(fā)展策略及遠景、規章制度等；

　　3、法律法規學(xué)習。廣告法、廣告法實(shí)施條例 有關(guān)政策法規解讀，典型廣告文案剖析、廣告市場(chǎng)發(fā)展趨勢等；

　　4、勵志成功教育。潛能激勵學(xué)理論、 勵志成才名言名句、名人成功案例等；

　　5、業(yè)務(wù)知識與技能培訓。廣告理論及技能、人際關(guān)系與溝通原理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)理論與技巧、現代信息技術(shù)應用及其他能力知識。

　　五、保障措施

　　切實(shí)把員工教育培訓工作作為事關(guān)公司發(fā)展大局的大事來(lái)抓，做到“五有”，既有計劃、有組織、有檢查、有總結、有評價(jià)。

　　1. 加強領(lǐng)導。建立培訓領(lǐng)導小組，統一研究部署，保證教育培訓工作順利實(shí)施。

　　2.完善培訓制度。嚴明培訓紀律，要求員工端正學(xué)習態(tài)度，積極主動(dòng)地參加各項教育和培訓活動(dòng)。

　　3. 做好指導工作。認真組織實(shí)施各項學(xué)習培訓活動(dòng)，定期制定學(xué)習要點(diǎn)，編寫(xiě)學(xué)習提綱和培訓材料。

　　4.抓好培訓過(guò)程管理。隨時(shí)掌握培訓動(dòng)態(tài)，發(fā)現問(wèn)題和不足及時(shí)處理解決。

　　5.做好評價(jià)工作。將員工學(xué)習和參與培訓情況，同其工作表現及業(yè)績(jì)結合起來(lái)，作為評價(jià)員工轉正、續聘、晉級的重要內容和依據。

　　6、建立教育培訓檔案。將每個(gè)員工的學(xué)習計劃、學(xué)習心得、案例分析、練功記錄、參與培訓情況及總結自評表統一收齊存檔。

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