學(xué)生會(huì )干部培養方案范文
篇一：學(xué)生會(huì )干部干事培養方案
一、培養目標
努力實(shí)現干部干事培養體系化和正規化，全面提高干部干事隊伍的工作能力和綜合素質(zhì)，為宿遷衛校學(xué)生會(huì )奠定堅實(shí)的組織力量。
二、總體框架
宿遷衛校學(xué)生會(huì )干部干事培養體系是學(xué)工處的直屬部門(mén)，在學(xué)工處的指導下進(jìn)行學(xué)生會(huì )干部干事的培養工作。
根據學(xué)生干部的發(fā)展實(shí)際和學(xué)生會(huì )工作的需要，共設置五個(gè)培養平臺，分類(lèi)別有針對性地提高學(xué)生干部隊伍素質(zhì)。它們分別是：
1、校級骨干培訓班
2、校學(xué)生會(huì )干事培訓班
3、朝陽(yáng)計劃
4、春蕾計劃
5、學(xué)生工作技能拓展班
三、具體實(shí)施
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組織單位：校學(xué)生會(huì )
培養目標：建設一支政治過(guò)硬、思想先進(jìn)、作風(fēng)正派、學(xué)業(yè)優(yōu)良、能力較強、勇于創(chuàng )新、樂(lè )于奉獻的校學(xué)生會(huì )學(xué)生干部隊伍；使校學(xué)生會(huì )學(xué)生干部盡快適應工作，提高工作能力。
授課對象：學(xué)生會(huì )委員會(huì )委員、各部門(mén)副部長(cháng)
授課時(shí)間：10月和11月
課程體系：
1、干部能力培訓（專(zhuān)家講座）
2、師生交流會(huì )（師生互動(dòng)）
3、優(yōu)秀學(xué)生干部交流會(huì )（同輩輔導）
4、凝聚力建設（團體輔導）
5、聯(lián)誼交流活動(dòng)
�。ǘ┬W(xué)生會(huì )干事培訓班
組織單位：校學(xué)生會(huì )
培養目標：使新加入學(xué)生會(huì )的新生掌握學(xué)生工作的基本技能，全面了解學(xué)生會(huì )的工作狀況。
授課對象：校學(xué)生會(huì )全體干事
授課時(shí)間：9月底10月初
課程體系：
1、學(xué)生會(huì )宏觀(guān)介紹
2、基本辦公技能
3、學(xué)生會(huì )制度體系學(xué)習
4、優(yōu)秀學(xué)生干部交流會(huì )
5、聯(lián)誼交流活動(dòng)
�。ㄈ┏�(yáng)計劃
組織單位：校學(xué)生會(huì )
培養目標：為學(xué)生會(huì )發(fā)展培育一批組織管理能力優(yōu)秀、具有全局意識的后備干部
培養對象：校級和系學(xué)生會(huì )的中二年級學(xué)生干部
培養時(shí)間：3月—9月
培養方式：
1、列席學(xué)生會(huì )委員會(huì )
2、參與組織學(xué)生會(huì )重大活動(dòng)項目
3、對外交流
4、學(xué)生工作理念交流會(huì )
5、學(xué)生干部能力培訓（專(zhuān)題講座）
6、主席團和部長(cháng)聯(lián)系培養
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組織單位：校學(xué)生會(huì )
培養目標：為學(xué)生會(huì )發(fā)展培育一批組織管理能力優(yōu)秀、具有較強工作能力的后備干部
培養對象：各級學(xué)生會(huì )組織的中一年級學(xué)生
培養時(shí)間：3月—9月
培養方式：
1、參與組織學(xué)生會(huì )重大活動(dòng)項目
2、對外交流
3、學(xué)生干部能力培訓（專(zhuān)題講座）
4、校學(xué)生會(huì )副部長(cháng)聯(lián)系培養
�。ㄎ澹⿲W(xué)生工作技能拓展班
組織單位：校學(xué)生會(huì )
培養目標：通過(guò)多樣的課程，提高學(xué)生會(huì )成員的工作技能和工作素養
培養對象：學(xué)生會(huì )成員
培養時(shí)間：不定期
培養方式：
1、禮儀培訓
2、聯(lián)誼交流活動(dòng)（素質(zhì)拓展）
3、學(xué)生干部能力培訓（專(zhuān)題講座）
4、對外交流
5、社會(huì )實(shí)踐活動(dòng)
6、理論學(xué)習
四、組織領(lǐng)導
1、學(xué)生會(huì )干部干事培養全部納入到學(xué)工處培養體系，由學(xué)工處負責指導，校學(xué)生會(huì )負責溝通和具體實(shí)施。
2、朝陽(yáng)計劃和春蕾計劃要建立學(xué)生干部考察表，跟蹤學(xué)生干部的發(fā)展情況。
篇二：學(xué)生會(huì )干部培訓方案
一、培訓背景
為了深入推進(jìn)大學(xué)生骨干的培養工作，進(jìn)一步促進(jìn)我系學(xué)生干部隊伍的建設，本次學(xué)生干部培訓將以和諧發(fā)展為統領(lǐng)，著(zhù)眼于培養學(xué)生干部的綜合素質(zhì)，調整好學(xué)生干部的心態(tài)以及適應工作角色的轉變，提高學(xué)生干部的大局意識、責任意識、服務(wù)意識和創(chuàng )新意識，增強學(xué)生干部的管理能力和組織協(xié)調等基本能力，實(shí)現學(xué)生干部穩步、健康的發(fā)展，從而進(jìn)一步增強我系學(xué)生干部隊伍的凝聚力、戰斗力，培養后備人才，為系日后各項工作的成功開(kāi)展奠定基礎，特制定本培訓方案。
二、培訓目的
將一年來(lái)表現突出，能力較強的學(xué)生會(huì )干部，統一組織安排培訓。使其在辦公職能、處事能力、理論知識等方面得到更進(jìn)一步的提升。對于表現特別優(yōu)秀的人員，推薦成為主席團和各部門(mén)負責人儲備干部。
三、培訓安排
1、理論知識學(xué)習。
2、策劃強化訓練。
3、虛擬職務(wù)鍛煉。
4、工作經(jīng)驗交流。
5、培訓心得總結。
四、具體安排
1、人員推薦及自愿報名（地點(diǎn)明德樓410）
2、推薦人員范圍：所有在編的20XX級學(xué)生會(huì )干部
3、理論學(xué)習：
�。�1）學(xué)生干部素質(zhì)培訓
�。�2）學(xué)生干部業(yè)務(wù)能力培訓
4、寫(xiě)作能力強化訓練（以活動(dòng)策劃書(shū)為例）：
�。�1）根據學(xué)生會(huì )日常工作開(kāi)展及各類(lèi)活動(dòng)制定一到二套活動(dòng)計劃。
�。�2）策劃書(shū)要求格式正確，考慮周全，內容充實(shí)。
�。�3）所有培訓人員在制作完成策劃以后，寫(xiě)一份自我評價(jià)，要求出現對自己策劃案的優(yōu)缺點(diǎn)分析及認識。
�。�4）策劃案及自我評價(jià)要求一式二份，分別交至主席團、秘書(shū)處。
5、虛擬職務(wù)鍛煉：
根據人員所在部門(mén)，要求其以部長(cháng)的身份，出臺一套部門(mén)管理辦法，活動(dòng)開(kāi)展構想，部門(mén)工作計劃等。
6、工作經(jīng)驗交流：
培訓結束后一周內，提交一份經(jīng)驗交流心得，心得一式二份，分別交至主席團，秘書(shū)處。
7、培訓心得總結：
在培訓結束后一周內，培訓人員需要提交一份培訓心得總結，要求出現對培訓的各個(gè)項目中的收獲，自我剖析，對所在部門(mén)，學(xué)生會(huì )新的認識及個(gè)人構想。
五、培訓執行：
1、由主席團負責開(kāi)展此次培訓及考核。對于無(wú)法完成培訓工作計劃的培訓人員，取消培訓資格。
2、接受培訓人員的所有策劃及心得，需要交秘書(shū)處備份。
篇三：學(xué)生會(huì )干部培養方案
一、培訓時(shí)間：
20XX年11月-12月
二、培訓對象：
金融與貿易系團總支學(xué)生會(huì )全體成員
三、培訓目的：
為了進(jìn)一步提高我系學(xué)生干部的'綜合素質(zhì)，努力實(shí)現干部干事培養體系化和正規化，全面提高干部干事隊伍的工作能力和綜合素質(zhì)，，增強自我教育、自我管理、自我服務(wù)的意識，實(shí)現“服務(wù)他人、成就自己”的目標，加強內部管理，培養強能力、高素質(zhì)的學(xué)生會(huì )干部，真正做到“自我教育、自我管理、自我服務(wù)”，落實(shí)學(xué)生會(huì )制定的理制度，我系計劃開(kāi)展一系列學(xué)生干部培訓會(huì )議和講座。
四、培訓內容：
1.思想教育
2.能力培訓
五、主要形式：
第一階段：自我教育，由學(xué)生會(huì )內部開(kāi)展會(huì )議為主；由主席團或指導老師做能力培訓；
第二階段：邀請上屆主席團和部長(cháng)開(kāi)展經(jīng)驗交流會(huì )；
第三階段：邀請有豐富經(jīng)驗的學(xué)生工作經(jīng)驗的老師開(kāi)展講座；
第四階段：針對各位學(xué)生干部在培訓中學(xué)到理論知識展開(kāi)一次討論會(huì )，討論成果在今后的工作中得以運用。
六、培訓要求：
1.每次培訓每人必須到場(chǎng)，并認真做好筆記，培訓完后要積極思考、總結；
2.學(xué)生會(huì )內部每個(gè)人相互學(xué)習，取長(cháng)補短，每個(gè)人在每一階段培訓結束后要寫(xiě)《心得體會(huì )》，其中部長(cháng)應該涉及該部門(mén)的一個(gè)培養方案；分管各部門(mén)的副主席的《心得體會(huì )》中也涉及起負責四個(gè)部門(mén)的干部培養方案；
3各部門(mén)要開(kāi)展一些有關(guān)如何提高自身能力和部門(mén)工作成績(jì)的討論會(huì )，聽(tīng)取各方意見(jiàn)，尤其是干事們的創(chuàng )新想法，討論其實(shí)施可能性并及時(shí)總結在討論會(huì )上建言獻策；
4.對每次培訓內容辦公室要做好會(huì )議記錄和錄音，整理成文字材料存檔。
七、預期效果：
1.提高個(gè)人的心理素質(zhì)主要包括：有堅定的信念、堅強的意志、穩定的情緒、寬容的心態(tài)、健康的身心；
2.提高學(xué)生會(huì )成員的思想素質(zhì)，加強個(gè)人修養，以十分的熱情和良好的精神狀態(tài)對待學(xué)生會(huì )的工作，真正把學(xué)生會(huì )的事情當做自己的事情來(lái)做，把學(xué)生會(huì )工作當成自己的事業(yè)一樣來(lái)經(jīng)營(yíng)；
3.提高自身工作能力主要包括：分析和解決問(wèn)題能力、語(yǔ)言表達、自制能力、組織領(lǐng)導能力、創(chuàng )新能力等。
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