團隊建設方案
如何擬定團隊建設方案?下面是CN人才公文網(wǎng)小編給大家整理收集的團隊建設方案,供大家閱讀參考。
團隊建設方案1
一、教學(xué)團隊組建原則
以學(xué)科為依托,以本科生基礎課和專(zhuān)業(yè)主干課為主線(xiàn)組成教學(xué)團隊。
為適應我校學(xué)科特點(diǎn),可以跨學(xué)院、跨專(zhuān)業(yè)組建教學(xué)團隊。
每個(gè)教學(xué)團隊由一名帶頭人和若干名教師組成。
二、教學(xué)團隊的工作要求
1、根據本學(xué)科的發(fā)展趨勢積極開(kāi)展相關(guān)課程的改革與建設,努力構建科學(xué)合理的課程體系,及時(shí)更新課程教學(xué)大綱;
2、重視隊伍建設,形成合理的隊伍結構。及時(shí)提出隊伍培養、調整、補充的意見(jiàn)和建議,有計劃的開(kāi)展骨干教師、教學(xué)名師的遴選與培養;
3、制定青年教師的培養、進(jìn)修規劃,對青年教師進(jìn)行教學(xué)素養的指導,關(guān)心青年教師成長(cháng);
4、積極申報、承擔各級教改項目;
5、積極開(kāi)展教學(xué)研究,加強教學(xué)經(jīng)驗的交流,更新教學(xué)內容,改革教學(xué)方法與手段,不斷提升教學(xué)團隊的整體教學(xué)水平與教學(xué)質(zhì)量;
6、積極編寫(xiě)、更新相關(guān)教材,形成在本專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域內有較大影響的優(yōu)秀教材;或積極使用國外高水平優(yōu)質(zhì)原版教材與國內其他優(yōu)秀教材;
7、有科學(xué)的發(fā)展規劃和完整的工作章程;
8、教學(xué)團隊有責任協(xié)助學(xué)院或直接安排教師承擔相關(guān)課程的教學(xué)任務(wù);
9、團隊教師應積極參與科學(xué)研究,提高學(xué)術(shù)水平,以科研促教學(xué)。
三、教學(xué)團隊帶頭人的基本要求與職責
1、教學(xué)團隊帶頭人原則上應具有教授職稱(chēng),承擔相關(guān)課程的本科教學(xué),且教學(xué)經(jīng)驗豐富,教學(xué)效果好,學(xué)術(shù)水平高,學(xué)風(fēng)端正,治學(xué)嚴謹,勇于創(chuàng )新,有較強組織管理和協(xié)作能力,曾指導過(guò)青年教師,成績(jì)突出。
2、熟悉本學(xué)科的發(fā)展前沿和相關(guān)課程改革的趨勢,有較強的改革意識,有明確的教學(xué)改革和課程建設思路和目標。
3、組織和協(xié)調完成教學(xué)團隊承擔的教學(xué)任務(wù),采取有效、得力的措施提高相關(guān)課程的教學(xué)質(zhì)量。
4、規劃、組織教學(xué)研究,在教學(xué)內容、課程體系、教學(xué)方法和手段的改革方面起主導作用,積極撰寫(xiě)高質(zhì)量的教研論文。
5、組織相關(guān)課程的教材編寫(xiě),積極指導相關(guān)教學(xué)實(shí)驗室的建設與實(shí)驗教學(xué)改革。
6、重視青年教師的'培養,指導青年教師制定教學(xué)成長(cháng)計劃,并督促、檢查該計劃的實(shí)施。
7、積極組織開(kāi)展高水平的科學(xué)研究,在國內同領(lǐng)域有一定的影響力。
團隊建設方案2
一、打造部門(mén)文化
含義:部門(mén)文化即是一個(gè)組織由其價(jià)值觀(guān)、信念、儀式、符號、 處事方式等組成的其特有的部門(mén)文化形象。
人事規劃(各專(zhuān)業(yè)人才、工作配合與互補、長(cháng)短期規劃)
根據公司發(fā)展規模及計劃,進(jìn)行本部門(mén)人事的相應組建,分短期、中期、長(cháng)期三個(gè)段來(lái)發(fā)展,配合好人力資源部做好人才的招募和培養工作
通過(guò)多種方式網(wǎng)羅人才:內部提拔和招聘、外部挖獵等方式 對每名員工做好個(gè)人職業(yè)發(fā)展與規劃
二、 本部門(mén)團隊成員精神信仰
誠信:相互之間以誠相見(jiàn),對公司忠誠 尊重:既是要體現人和人之間人際關(guān)系相互尊重,也體現在尊重對方的勞動(dòng)成果上
奉獻:主觀(guān)能動(dòng)地完成工作,講究奉獻精神
領(lǐng)導能力:做為本部門(mén)的職業(yè)經(jīng)理人,要講究職業(yè)精神、專(zhuān)業(yè)化和領(lǐng)導能力,其中領(lǐng)導能力是本部門(mén)的一大特色。成員個(gè)體既是部門(mén)主管或經(jīng)理,又要具有總部成員的工作安排、協(xié)調、目標達成方面的領(lǐng)導和安排能力。
三、 團隊建設方式:
入職培訓(準備材料,公司全面介紹、制度培訓、酒店管理部PPT規劃,酒店展示、業(yè)態(tài)特征、職業(yè)經(jīng)理人要求等)
學(xué)習與成長(cháng)能力建設
戶(hù)外拓展
集體活動(dòng)參與
季度會(huì )議(培訓提高、業(yè)務(wù)交流、頭腦風(fēng)暴)
定期視頻會(huì )議
證書(shū)制(培訓參加課時(shí))
專(zhuān)業(yè)方案(根據公司發(fā)展及要求—核心訴求)形成自己模式:如根據各業(yè)務(wù)板塊及未來(lái)發(fā)展,形成方案。方案要對主要條款進(jìn)行框架性的約定。
四、 團隊建設宗旨
發(fā)揮合力,戰斗力,團隊目標共同達成,團隊成果共同分享
團結、奮進(jìn)、有干勁、睿智、年輕化
學(xué)習能力強
勤奮、敬業(yè)、專(zhuān)業(yè)
形象好:代表酒店這個(gè)服務(wù)行業(yè)的服務(wù)水準、具有時(shí)尚引領(lǐng)作用、素質(zhì)和品味要高端、國際化。
培養貴族氣質(zhì)
五、 團隊成員基本素質(zhì)
學(xué)習能力強、有責任心,有培養前途
高素質(zhì)、高學(xué)歷,名校本科以上,碩士?jì)?yōu)先
高忠誠度
人性簡(jiǎn)單,不復雜,不搞事,一心一意,心甘情愿意地做工作。
【團隊建設方案】相關(guān)文章:
公司團隊建設活動(dòng)策劃方案01-05
教學(xué)團隊建設管理辦法01-22
公司團隊活動(dòng)方案策劃01-13
加強校園文化建設實(shí)施方案范文(通用5篇)12-31
工程建設細則05-25
農村學(xué)校校園文化建設實(shí)施方案范文(通用5篇)12-31
團隊獎勵通告怎么寫(xiě)02-12