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百日勞動(dòng)競賽方案

時(shí)間:2020-12-05 19:16:13 方案 我要投稿

百日勞動(dòng)競賽方案

  開(kāi)展勞動(dòng)競賽活動(dòng),不僅能夠檢驗員工的技能水平,還能夠反映出各單位的培訓效果。下面是兩篇關(guān)于百日勞動(dòng)競賽方案,僅供參考!

百日勞動(dòng)競賽方案

  篇一:百日勞動(dòng)競賽方案

  一、活動(dòng)目的

  以“爭創(chuàng )先進(jìn)科室、爭當優(yōu)秀黨員、爭當技術(shù)能手”為載體,通過(guò)開(kāi)展“百日勞動(dòng)競賽”活動(dòng),把干職工全部的工作力量投入到中心工作上來(lái),激勵機關(guān)黨組織和廣大黨員加強黨性鍛煉,增強標兵意識,樹(shù)立標兵形象,在“敢為”上動(dòng)真格,在“能為”上下工夫,在“有為”上見(jiàn)實(shí)效,以更加飽滿(mǎn)的熱情、更加昂揚的斗志、更加扎實(shí)的工作,全身心投入到工作中去,引導和促進(jìn)廣大黨員干部立足新起點(diǎn),爭創(chuàng )新優(yōu)勢,推動(dòng)我局園林綠化工作再上新臺階。

  二、活動(dòng)的組織領(lǐng)導

  為了加強“百日勞動(dòng)競賽”活動(dòng)的組織領(lǐng)導,成立領(lǐng)導小組,負責領(lǐng)導、組織、協(xié)調活動(dòng)的各項工作。

  組長(cháng):魏然、宋電

  副組長(cháng):易強、杜令德、謝海波、徐建文、李朝輝

  成員:彭炬勛、樊有權、楊志、陳華平、徐岳輝、劉應強、彭正其、伍金國、任秋梅

  在活動(dòng)期間,領(lǐng)導小組要定期不定期地深入各科室(所)對競賽工作的情況進(jìn)行檢查指導,及時(shí)發(fā)現和糾正存在的問(wèn)題。各科室(所)也要加強對本活動(dòng)的組織,密切配合領(lǐng)導小組工作。

  三、活動(dòng)時(shí)間

  XXXX年6月1日至XXXX年9月10日

  四、活動(dòng)內容

  (一)爭創(chuàng )先進(jìn)科室

  著(zhù)力開(kāi)展“先進(jìn)科室”創(chuàng )建活動(dòng),不斷增強單位各科室(所)的凝聚力、戰斗力,引領(lǐng)全局干職工齊心協(xié)力創(chuàng )造一流業(yè)績(jì),打造一流團隊。將于9月份活動(dòng)結束后評選出2各先進(jìn)科室進(jìn)行表彰。(附一:先進(jìn)科室標準)

  (二)爭當優(yōu)秀黨員

  深入開(kāi)展“優(yōu)秀黨員”評比活動(dòng),激勵全局廣大黨員干部進(jìn)一步加強黨性鍛煉,增強標兵意識,樹(shù)立標兵形象,充分發(fā)揮黨支部的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。在“七一”期間將集中表彰一批模范作用好、能力素質(zhì)強、群眾威信高的“優(yōu)秀黨員”,激勵所有黨員干部積極進(jìn)取、努力奮斗,為推動(dòng)我局綠化維護工作貢獻力量。(附二:優(yōu)秀黨員標準)

  (三)爭當技術(shù)能手

  扎實(shí)開(kāi)展“技術(shù)能手”競賽活動(dòng),組織全局干職工進(jìn)行綠化維護技能大比武,通過(guò)技能比武,為全局干職工搭建一個(gè)相互交流、相互學(xué)習、共同提高的平臺,進(jìn)一步促進(jìn)我局技術(shù)人員熟練掌握園林綠化的維護技術(shù),提高專(zhuān)業(yè)知識、技能水平,實(shí)現“提高技能、鍛煉隊伍、選拔人才、樹(shù)立典型”的目標,并對在技能大比武活動(dòng)中取得優(yōu)異成績(jì)的“技術(shù)能手”進(jìn)行獎勵表彰。

  五、活動(dòng)要求

  1、思想重視,精心組織。開(kāi)展“百日勞動(dòng)競賽”活動(dòng)是激勵先進(jìn),爭先創(chuàng )優(yōu),推動(dòng)我局綠化維護管理水平的重要舉措。各級各部門(mén)要高度重視,認真組織開(kāi)展競賽活動(dòng),確保競賽活動(dòng)的有序開(kāi)展,扎實(shí)有效,促使我局綠化維護管理精細化水平再上新臺階。

  2、突出重點(diǎn),落實(shí)長(cháng)效。在“百日勞動(dòng)競賽”活動(dòng)中,各科室(所)要把握工作重點(diǎn),緊緊圍繞市、區開(kāi)展的“六個(gè)走在前列”大競賽活動(dòng)和“四個(gè)專(zhuān)項治理”工作,在認真搞好當前綠化維護工作的前提下,落實(shí)常態(tài)化管理機制,不斷提高城市綠化維護管理水平。

  3、總結經(jīng)驗,不斷完善。在競賽過(guò)程中,各科室(所)要注意總結經(jīng)驗,力爭通過(guò)此次“百日勞動(dòng)競賽”在我局廣大黨員干部中涌現出一批新的典型人物和事跡。

  篇二:百日勞動(dòng)競賽方案

  為了進(jìn)一步激發(fā)廣大員工的工作熱情和創(chuàng )新精神,充分調動(dòng)廣大員工的積極性和創(chuàng )造性,促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。根據我公司實(shí)際情況,制定本實(shí)施方案。

  一、目的意義

  開(kāi)展勞動(dòng)競賽是企業(yè)貫徹落實(shí)黨的依靠方針,發(fā)揮工人階級主力軍作用,緊緊依靠職工辦企業(yè)的重要措施;是提高員工隊伍整體素質(zhì),增強企業(yè)核心競爭力,提升企業(yè)經(jīng)濟效益的有效手段;是開(kāi)展群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng )新活動(dòng)的主要載體。開(kāi)展形式多樣的勞動(dòng)競賽活動(dòng),有利于激發(fā)廣大員工的積極性和創(chuàng )造性,增強企業(yè)的向心力和凝聚力;有利于營(yíng)造學(xué)習技術(shù)、鉆研業(yè)務(wù)的濃郁氛圍,為優(yōu)秀技術(shù)人才脫穎而出搭建平臺;有利于全面加強企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理,保持企業(yè)快速、健康、協(xié)調發(fā)展。

  二、組織機構及分工

  為了加強勞動(dòng)競賽活動(dòng)的組織領(lǐng)導,公司工會(huì )與公司各職能部門(mén)密切配合,成立領(lǐng)導小組,負責領(lǐng)導、組織、協(xié)調競賽的各項工作。

  領(lǐng)導小組成員名單如下:

  組長(cháng):×××

  全面負責勞動(dòng)競賽活動(dòng)的.領(lǐng)導、組織、協(xié)調等工作。

  副組長(cháng):×××××××××

  分別負責競賽中產(chǎn)量和質(zhì)量的統計、匯總、審核等工作。

  成員:××××××××××××

  統計員負責本工段員工的產(chǎn)量,考勤等統計工作。

  質(zhì)檢員負責本工段產(chǎn)品的檢驗及統計等工作。

  在活動(dòng)期間,領(lǐng)導小組要定期不定期地深入各工段(部門(mén))對競賽工作的情況進(jìn)行檢查指導,及時(shí)發(fā)現和糾正存在的問(wèn)題。各工段(部門(mén))也要加強對本活動(dòng)的組織,密切配合領(lǐng)導小組工作。

  三、競賽內容、形式及表彰獎勵

  1、活動(dòng)時(shí)間

  XXXX年1月1日至XXXX年4月8日

  2、參賽單位及人員

  參賽人員包括××工段、××工段、××工段、××工段、××工段、××工段、。

  3、競賽項目

  (1)先進(jìn)個(gè)人。

  在各工段展開(kāi)勞動(dòng)競賽,每月對每個(gè)人的產(chǎn)量、質(zhì)量等進(jìn)行統計,4月初根據以上數據及員工出勤情況、紀律情況及設備保養情況進(jìn)行綜合考評。每工段選2-8名成績(jì)優(yōu)秀的員工,參加技能比武決賽,對決賽優(yōu)勝者,給予“××技術(shù)能手”稱(chēng)號,并給予500元獎勵。

  (2)先進(jìn)集體。

  根據以上統計數據,4月初對各工段生產(chǎn)班組進(jìn)行綜合考評,全公司選1-2個(gè)成績(jì)優(yōu)秀的生產(chǎn)班組給予“先進(jìn)班組”稱(chēng)號,發(fā)錦旗并給予班組長(cháng)及全體班組成員一定的物質(zhì)獎勵。

  4、競賽要求

  (1)各工段應在1月1日前召開(kāi)動(dòng)員大會(huì ),認真做好大賽的準備工作,將“賽產(chǎn)量,奪第一;賽質(zhì)量,創(chuàng )優(yōu)質(zhì);賽消耗,降成本。”的競賽精神深入貫徹到每一位員工。

  (2)競賽期間,各職能部門(mén)要做好認真細致的統計工作,不得有瞞報謊報的情況,一經(jīng)發(fā)現則取消相關(guān)參賽單位的獲獎資格,并對責任人進(jìn)行相應的經(jīng)濟處罰。

  (3)競賽堅持一票否決制,發(fā)生以下情況者一律取消獲獎資格。

  <1>生產(chǎn)過(guò)程中擅離職守,造成產(chǎn)品嚴重不合格的員工。

  <2>不及時(shí)保養設備,造成設備嚴重故障的員工。

  <3>玩忽職守,造成嚴重安全事故的班組和員工。

  <4>被客戶(hù)投訴的班組和個(gè)人。

  <5>出勤不足應出勤天數的95%員工。

  <6>有違法違紀行為的員工。

  四、宣傳方式和氛圍營(yíng)造

  1、制作宣傳條幅,營(yíng)造競賽氛圍。

  2、制作百日勞動(dòng)競賽考核表,認真統計各項指標。

  3、制作競賽公示牌,每月公布考核結果,接受廣大員工的監督。

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