五比一創(chuàng )勞動(dòng)競賽方案
為了確保工作或事情順利進(jìn)行，常常需要提前進(jìn)行細致的方案準備工作，方案是計劃中內容最為復雜的一種。那么大家知道方案怎么寫(xiě)才規范嗎？以下是小編收集整理的五比一創(chuàng )勞動(dòng)競賽方案，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
五比一創(chuàng )勞動(dòng)競賽方案 篇1
按照集團公司圍繞“做大、做優(yōu)、做強的戰略目標，提出的開(kāi)展“五比一創(chuàng )”勞動(dòng)競賽活動(dòng)部署，結合總承包公司的實(shí)際，就落實(shí)“五比一創(chuàng )”勞動(dòng)競賽活動(dòng)，制定如下方案：
一、指導思想：
堅持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導，牢固樹(shù)立科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展、持續發(fā)展理念，以技術(shù)創(chuàng )新為動(dòng)力，以科學(xué)管理為內容，以安全生產(chǎn)創(chuàng )造和諧為保證，以實(shí)現工程建設又好又快為目標，激勵廣大職工以高度的主人翁責任感和高昂的工作熱情，抓住總承包公司上升發(fā)展的大好機遇，乘勢而上展示更大作為。
通過(guò)開(kāi)展勞動(dòng)競賽活動(dòng)，進(jìn)一步弘揚集團職工敢打硬仗拼搏奉獻，爭創(chuàng )一流的精神，把總承包公司的各項工程建設打造成為精品工程，形象工程、品牌工程，為住宅集團又好又快發(fā)展做出貢獻。
二、參賽范圍
各施工項目部：土地交易中心、新型建材基地、梅江暢水園、交通學(xué)院、工業(yè)大學(xué)、開(kāi)發(fā)區普洛斯、黑牛城道南里、怡華園。
三、競賽內容
堅持圍繞2007年各項經(jīng)濟指標，全面堅持高標準，追求高水平。以安全、優(yōu)質(zhì)、快速、高效、文明為主要內容，確保全面任務(wù)目標實(shí)現，開(kāi)展“五比一創(chuàng )”勞動(dòng)競賽�！拔灞纫粍�(chuàng )”即比技術(shù)創(chuàng )新、比科學(xué)管理、比又好又快、比安全生產(chǎn)、比團隊和諧、創(chuàng )優(yōu)質(zhì)工程。
(一)比技術(shù)創(chuàng )新(15分)
堅持科技進(jìn)步、技術(shù)領(lǐng)先，各項目部要在公司的總體指導下，有計劃、有組織地開(kāi)展群眾性技術(shù)創(chuàng )新活動(dòng)，組織動(dòng)員職工積極投身到合理化建設，技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)革新、技術(shù)改造、發(fā)明創(chuàng )造等活動(dòng)中來(lái)，努力在工作中創(chuàng )造并推廣使用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設備，提高項目科技創(chuàng )新水平。
(二)比科學(xué)管理(15分)
堅持科學(xué)發(fā)展觀(guān)，科學(xué)安排實(shí)施工程進(jìn)度，做到文明施工、科學(xué)管理、保護環(huán)境，形成強有力的項目管理體系，做到管理科學(xué)化、標準化和規范化。加大現場(chǎng)管理力度，做到施工道路通暢，材料堆放有序、各種標識齊全，施工現場(chǎng)整潔，杜絕環(huán)境污染，實(shí)現規范、有序、安全、文明的現場(chǎng)管理。
(三)比又好又快(40分)
堅持質(zhì)量第一，工程創(chuàng )優(yōu)，各項目部要建立和推行質(zhì)量管理責任制，加強全面質(zhì)量管理，嚴格執行技術(shù)質(zhì)量規范，圍繞提質(zhì)降耗，開(kāi)展專(zhuān)群結合的技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)，保證各項合同工程質(zhì)量符合設計要求。項目成本控制達標，達到建設單位、公司、監理和業(yè)主要求。
(四)比安全生產(chǎn)(20分)
堅持“安全第一，預防為主”。各項目要深入開(kāi)展“安康杯”競賽活動(dòng)，建立健全安全生產(chǎn)責任制，加強安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護
工作，發(fā)揮工會(huì )三級勞動(dòng)保護監督檢查網(wǎng)絡(luò )的作用;安全目標明確，各種安全防護設施齊全規范，降低人身、設備事故發(fā)生率，確保不發(fā)生重大安全生產(chǎn)事故。
(五)比團隊和諧(10分)
堅持以人為本，和諧發(fā)展，講大局、講團結、講奉獻，努力構建和諧勞動(dòng)關(guān)系，關(guān)愛(ài)外來(lái)務(wù)工人員，以全面完成好工程為目標，建設設計、施工監理單位之間要按照各自分工職責，密切配合，加強協(xié)作，樹(shù)立團隊意識，創(chuàng )建和諧的項目團隊。
(六)創(chuàng )優(yōu)質(zhì)工程
通過(guò)開(kāi)展勞動(dòng)競賽，達到創(chuàng )優(yōu)質(zhì)工程，精品工程的目標。為加強對勞動(dòng)競賽的組織領(lǐng)導，確保競賽活動(dòng)順利開(kāi)展，取得實(shí)效，成立總承包公司“五比一創(chuàng )”勞動(dòng)競賽領(lǐng)導考核小組：組長(cháng)：李祥家
副組長(cháng)：孫建和王忠河谷蕓
成員：張浩劉寶明王雪濤韓再興王麗華吳世倫
王衛東沈環(huán)宇孫寶龍王金印李呈蔚劉崢郝衛華蘭冰
競賽辦公室設在公司綜合辦公室，負責組織實(shí)施協(xié)調檢查，考核評比日常工作。
四、時(shí)間安排
啟動(dòng)時(shí)間為4月26日，公司進(jìn)行全面的部署和動(dòng)員，4月30日前各項目部按照公司方案完成項目勞動(dòng)競賽方案的制定貫徹。
5月份開(kāi)始公司組織每2個(gè)月對項目考核一次，根據考核累計分數評出優(yōu)勝項目經(jīng)理，優(yōu)勝項目部，優(yōu)勝員工，并召開(kāi)表彰會(huì )予以表彰獎勵。
五、有關(guān)要求
1、各項目部經(jīng)理為本項目競賽活動(dòng)組長(cháng)，配備專(zhuān)人抓好推動(dòng)落實(shí)，成員名單報綜合辦公室。
2、相關(guān)宣傳報導及標語(yǔ)經(jīng)公司綜合辦公室審定后再行辦理。
3、各項目部注意總結積累經(jīng)驗，提煉項目精神、項目文化。
附：
“五比一創(chuàng )”勞動(dòng)競賽宣傳標語(yǔ)。
1、深入開(kāi)展“五比一創(chuàng )”勞動(dòng)競賽活動(dòng)，為濱海新區建設做出新貢獻——濱海新區項目用語(yǔ)。
2、掀起“五比一創(chuàng )”勞動(dòng)競賽新高潮。
3、深入開(kāi)展“五比一創(chuàng )”勞動(dòng)競賽，為天津又好又快發(fā)展做貢獻。
4、推進(jìn)“五比一創(chuàng )”勞動(dòng)競賽，為住宅集團做大做優(yōu)做強建功立業(yè)。
5、爭一流、造精品、煉隊伍、大力推進(jìn)“五比一創(chuàng )”勞動(dòng)競賽。
6、掀起“五比一創(chuàng )”勞動(dòng)競賽高潮，為住宅集團又好又快發(fā)展做貢獻。
五比一創(chuàng )勞動(dòng)競賽方案 篇2
一、指導思想和競賽目標
指導思想：以黨的十八屆三中、四中、五中全會(huì )精神和公司十屆三次職代會(huì )精神為指導，主動(dòng)適應經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)，緊緊圍繞“提質(zhì)增效”這個(gè)主線(xiàn)，繼續以“專(zhuān)業(yè)化施工，國際化經(jīng)營(yíng)，現代化管理”為引領(lǐng)，狠抓市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，保持平穩增長(cháng);狠抓工程管理，提升企業(yè)品牌;狠抓現金流，提高盈利水平;堅持科學(xué)發(fā)展，促進(jìn)管理提升;著(zhù)力科技創(chuàng )新，提高品牌價(jià)值，進(jìn)一步提高黨群工作科學(xué)水平，努力為企業(yè)發(fā)展提供充足的正能量，確保各項經(jīng)濟技術(shù)指標圓滿(mǎn)完成，爭創(chuàng )優(yōu)質(zhì)工程，打造品牌形象。圍繞公司xxxx年中心工作和重點(diǎn)工程項目建設，廣泛深入開(kāi)展“當好主力軍，建功“十三五”主題群眾性比學(xué)趕幫超創(chuàng )先爭優(yōu)勞動(dòng)競賽活動(dòng)。積極組織動(dòng)員全體員工開(kāi)展以“比經(jīng)營(yíng)績(jì)效、比施工安全、比技術(shù)質(zhì)量、比工程項目管理、比市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，創(chuàng )中國十一化建品牌”為主要內容的經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng )新勞動(dòng)競賽活動(dòng)。大力弘揚工人階段偉大品格和勞模精神，激發(fā)廣大職工工作熱情，為確保全面完成xxxx年公司各項經(jīng)濟技術(shù)指標而建功立業(yè)。
競賽目標：全年實(shí)現主營(yíng)收入30億元、新簽合同40億元，實(shí)現利潤總額1.6億元，確保員工收入同步增長(cháng)。持續推進(jìn)改革，增強企業(yè)活力，深入推進(jìn)“質(zhì)量興企”戰略，扎實(shí)提質(zhì)增效，確保企業(yè)保生存、穩增長(cháng)、持續發(fā)展。確保施工生產(chǎn)安全運行，竣工工程一次交驗合格率100%，提升企業(yè)品牌形象。
二、競賽范圍和時(shí)間
競賽范圍：公司各工程公司，各企事業(yè)單位，各工程項目經(jīng)理部，公司機關(guān)各部室。
競賽時(shí)間：xxxx年全年。
三、競賽內容和考核項目及分值
競賽內容：廣泛開(kāi)展以“比經(jīng)營(yíng)績(jì)效、比施工安全、比技術(shù)質(zhì)量、比工程項目管理、比市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、創(chuàng )中國十一化建品牌”為主要內容的“五比一創(chuàng )”經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng )新勞動(dòng)競賽。
考核項目及分值(總分為1000分)
(一)經(jīng)營(yíng)績(jì)效(400分)，公司財務(wù)資產(chǎn)部考核。
1、綜合上交利費(200分)
2、主營(yíng)業(yè)務(wù)收入(100分)
3、清繳拖欠款(50分)
4、財務(wù)管理(50分)
(二)施工安全(150分)公司安全管理部考核
1、安全專(zhuān)業(yè)管理(100分)
2、分包安全管理(50分)
(三)技術(shù)質(zhì)量(100分)，公司技術(shù)質(zhì)量部考核。
1、技術(shù)創(chuàng )新(50分)
2、質(zhì)量管理(50分)
(四)工程項目管理(150分)，公司工程結算中心、工程管理部、人力資源部考核。
1、工程清理(50分)，公司工程結算中心考核。
2、工程分包管理(50分)，公司工程管理部考核。
3、勞動(dòng)組織和勞動(dòng)力管理(50分)，公司人力資源部考核。
(五)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)(100分)，公司市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部考核。
(六)中國十一化建品牌建設(100)，公司黨群工作部牽頭組織相關(guān)部室進(jìn)行考核。
四、競賽項目及標準
——比經(jīng)營(yíng)績(jì)效：堅持以經(jīng)濟效益為中心，建立健全成本核算體系，努力挖潛增效。按照公司財務(wù)資產(chǎn)部制定的`經(jīng)營(yíng)績(jì)效考核辦法和財務(wù)管理工作要點(diǎn)，全面實(shí)行資金集中管理和預算管理，資金集中管理達到100%，資金預算管理達到100%。各單位按簽訂的綜合上交利費、主營(yíng)業(yè)務(wù)收入、清繳拖欠款、資金利用率等財務(wù)管理指標努力完成和超額完成，確保最佳經(jīng)營(yíng)績(jì)效。
——比施工安全：堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”安全生產(chǎn)方針，繼續完善HSE管理體系建設。堅持以人為本，樹(shù)立事故可控可防、零事故理念。堅持以全面落實(shí)安全責任為主線(xiàn)，加強本質(zhì)安全、安全團隊、隱患治理、科學(xué)支撐、預控體系、安全檢查、安全監督的長(cháng)效機制建設。堅持以標準化全面達標活動(dòng)為載體，杜絕傷亡，有效遏制環(huán)境污染各類(lèi)事故發(fā)生，實(shí)現零事故目標。
——比技術(shù)質(zhì)量：堅持科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，狠抓企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新，打造自主研發(fā)品牌價(jià)值，增強創(chuàng )新驅動(dòng)發(fā)展能力。制定年度創(chuàng )新規劃，簽訂技術(shù)創(chuàng )新目標責任書(shū)，建立有效的激勵機制，加大科技創(chuàng )新獎勵力度，加大研發(fā)投入和“四新”成果的推廣應用，提高職工技術(shù)創(chuàng )新成果的數量和質(zhì)量，提升企業(yè)創(chuàng )新能力，增大技術(shù)創(chuàng )新對企業(yè)的貢獻率。
要全面全員全過(guò)程抓好工程項目質(zhì)量管理，建立健全各級質(zhì)量保證體系和質(zhì)量管理制度建設。有效開(kāi)展質(zhì)量問(wèn)題和質(zhì)量通病治理及質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)，提高全員質(zhì)量意識和能力，打造質(zhì)量品牌，多創(chuàng )優(yōu)質(zhì)工程，提升企業(yè)信譽(yù)，為公司在市場(chǎng)競爭中增添新實(shí)力。