企業(yè)2017勞動(dòng)競賽方案
企業(yè)勞動(dòng)競賽是職工在國有企業(yè)現代化建設中發(fā)揮積極性和創(chuàng )造性的一項重要活動(dòng)，是經(jīng)濟建設中一種有效的組織形式和方法，是工會(huì )組織緊密聯(lián)系黨、政、團的一種重要手段，通過(guò)勞動(dòng)競賽能提高企業(yè)職工的整體素質(zhì)和智力水平，從而促進(jìn)企業(yè)各項經(jīng)濟技術(shù)指標的全面完成，保證企業(yè)方針、目標的實(shí)現。以下是關(guān)于企業(yè)2017勞動(dòng)競賽方案，歡迎查看~
企業(yè)2017勞動(dòng)競賽方案
為貫徹落實(shí)XX集團提倡的在全員中開(kāi)展增收節支勞動(dòng)競賽活動(dòng)，分公司決定在所屬單位中廣泛開(kāi)展以“增收節支”為主題的勞動(dòng)競賽。實(shí)現百日銷(xiāo)售同比增長(cháng)萬(wàn)元、節約費用萬(wàn)元的任務(wù)指標，現將勞動(dòng)競賽有關(guān)事宜安排如下：
一、開(kāi)展百日增收節支勞動(dòng)競賽的目的'意義：
針對激烈的市場(chǎng)競爭，以及金九銀十的來(lái)臨，以開(kāi)展百日增收節支勞動(dòng)競賽為契機，引導干部職工認清形勢，振奮精神，以高度的主人翁精神，積極建言獻策，廣泛開(kāi)源節流，確保順利實(shí)現集團下達的任務(wù)指標
二、開(kāi)展百日增收節支勞動(dòng)競賽的時(shí)間：
XXXX年7月26日至10月25日
三、成立百日增收節支勞動(dòng)競賽小組
組長(cháng)：XXX
四、開(kāi)展百日增收節支任務(wù)指標：
1、增收：在去年同期基礎(剔除各種因素菜)上浮4。7%，遞增萬(wàn)元;見(jiàn)(附件一：增收計劃表)
2、節支：進(jìn)一步節約各項費用萬(wàn)元。見(jiàn)(附件二：節支計劃表)
五、開(kāi)展百日增收節支勞動(dòng)競賽的內容：
1、以圍繞三期大型主題促銷(xiāo)活動(dòng)為中心。開(kāi)展比服務(wù)、比銷(xiāo)售、比奉獻、比安全。
見(jiàn)(附件三：促銷(xiāo)活動(dòng)方案)
2、以人均節約500元，百日節約萬(wàn)元為主。開(kāi)展節約一噸水、一度電、一張紙、一個(gè)塑料袋、一分投遞費、一分維修費、汽油費。
3、為配合百日競賽，開(kāi)展提合理化建議活動(dòng)。
六、開(kāi)展百日增收節支勞動(dòng)競賽的要求：
(1)深入發(fā)動(dòng)。各門(mén)店應結合本單位實(shí)際，提出開(kāi)展勞動(dòng)競賽的實(shí)施方案，并采用各種形式廣泛進(jìn)行思想發(fā)動(dòng)，營(yíng)造開(kāi)展勞動(dòng)競賽的聲勢和氛圍。
(2)加強督促檢查。每月中旬組織勞動(dòng)競賽對口檢查，總結推廣好的做法，確保勞動(dòng)競賽有廣度、有深度、有實(shí)效。
(3)樹(shù)立典型。在勞動(dòng)競賽中，各單位要注意調動(dòng)干部職工的積極性、創(chuàng )造性，及時(shí)發(fā)現和認真總結好人好事，重視培育和樹(shù)立適應發(fā)展要求的先進(jìn)典型。各單位也應借助各種宣傳陣地進(jìn)行廣泛宣揚，激發(fā)干部職工“愛(ài)企業(yè)，愛(ài)崗位”的熱情。
七、活動(dòng)評比：
分公司工會(huì )將對勞動(dòng)競賽進(jìn)行考核、評比和總結。
企業(yè)2017勞動(dòng)競賽方案
為貫徹落實(shí)集團公司XXXX年工作會(huì )議精神及股份公司《關(guān)于開(kāi)展中國石油“上銷(xiāo)量、保增長(cháng)、強基礎、促發(fā)展”勞動(dòng)競賽的通知》的安排部署，進(jìn)一步調動(dòng)公司全體員工的積極性，為公司實(shí)現“三年三大步、五年大發(fā)展”奮斗目標打下堅實(shí)的基礎，公司黨委、公司決定在全公司范圍內，緊緊圍繞“銷(xiāo)售上量”和“網(wǎng)絡(luò )開(kāi)發(fā)”兩個(gè)攻堅戰，開(kāi)展以“上銷(xiāo)量、保增長(cháng)、強基礎、促發(fā)展”為主題的勞動(dòng)競賽活動(dòng)。具體方案如下：
一、主要內容。
競賽分三個(gè)層面。第一個(gè)層面為廣西公司參加股份公司成品油銷(xiāo)售系統的競賽;第二個(gè)層面為廣西公司所屬各單位之間的競賽;第三個(gè)層面為基層油庫、加油站、便利店及員工之間的競賽。競賽項目為營(yíng)銷(xiāo)、加油站、油庫、非油業(yè)務(wù)、網(wǎng)絡(luò )開(kāi)發(fā)和綜合勞動(dòng)生產(chǎn)率等六個(gè)類(lèi)種。
第一個(gè)層面：廣西公司參加股份公司成品油銷(xiāo)售系統的競賽。目標為通過(guò)打好“銷(xiāo)售上量”和“網(wǎng)絡(luò )開(kāi)發(fā)”兩個(gè)攻堅戰，進(jìn)一步提高公司在廣西市場(chǎng)的核心競爭力，促進(jìn)公司的各項管理，樹(shù)立公司在銷(xiāo)售系統的良好形象，為實(shí)現“三年三大步、五年大發(fā)展”奮斗目標打下堅實(shí)基礎。競賽指標為：營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)設銷(xiāo)售月計劃完成率、銷(xiāo)售總量增長(cháng)率、機構用戶(hù)銷(xiāo)售增長(cháng)率;加油站類(lèi)設自營(yíng)零售增長(cháng)率、自營(yíng)單站日銷(xiāo)量增長(cháng)率;油庫類(lèi)設人均吞吐量、油庫周轉次數;非油業(yè)務(wù)類(lèi)設非油業(yè)務(wù)銷(xiāo)售收入增長(cháng)率、非油業(yè)務(wù)毛利率。(指標定義和解釋詳見(jiàn)附錄)。
第二個(gè)層面：公司所屬各基層分公司之間的競賽。目標為最大限度地調動(dòng)各分公司的積極性，使各分公司駕馭市場(chǎng)的能力得到提升，從而不斷提高分公司的銷(xiāo)售總量和市場(chǎng)份額。主要考核指標有：營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)設批發(fā)銷(xiāo)售月度計劃完成率、綜合損耗率;加油站類(lèi)設月度計劃完成率、損耗率;非油業(yè)務(wù)類(lèi)設月度計劃完成率、非油業(yè)務(wù)毛利率;網(wǎng)絡(luò )開(kāi)發(fā)類(lèi)設加油站投運目標;勞動(dòng)生產(chǎn)率設公司綜合勞動(dòng)生產(chǎn)率等5大類(lèi)8小項。(指標定義和解釋詳見(jiàn)附件)。
第三個(gè)層面：公司油庫、加油站、便利店及員工之間的競賽。通過(guò)開(kāi)展基層單位及員工個(gè)人之間的競賽，不斷激發(fā)廣大員工的積極性，在公司內部形成“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍。其中，油庫、加油站、便利店之間的競賽主要指標為：油庫考核指標設損耗管理和QHSE目標管理;加油站考核指標設月度計劃完成率、人均付油量、損耗率：便利店考核指標設：月度計劃完成率、非油業(yè)務(wù)毛利率、銷(xiāo)售收入排名。(指標定義和解釋詳見(jiàn)附件)。員工之間的競賽主要設有“明星營(yíng)銷(xiāo)員工”、“明星油站經(jīng)理”、“明星員工”、“明星油庫主任”、“明星便利店主管”等獎項。
二、具體競賽方式
此次勞動(dòng)競賽是在廣西公司管理體制調整后獨立運行的第一年開(kāi)展的，是我們克服當前困難，全面貫徹落實(shí)集團公司工作會(huì )議精神，全面完成全年各項經(jīng)營(yíng)任務(wù)指標的重要途徑，也是為實(shí)現“三年三大步、五年大發(fā)展”奮斗目標打下堅實(shí)基礎的重要舉措。公司黨委及公司研究決定，集中精力，堅定信心，把堅決打好“銷(xiāo)售上量攻堅戰”和“網(wǎng)絡(luò )開(kāi)發(fā)攻堅戰”為競賽活動(dòng)的主要形式，以確保勞動(dòng)競賽達到預期目的。
(一)打好“銷(xiāo)售上量攻堅戰”
提高銷(xiāo)量，做強銷(xiāo)售既是貫徹落實(shí)集團公司要求的具體體現，也是我們?yōu)殇N(xiāo)售總量快速攀升，實(shí)現“三年三大步、五年大發(fā)展”奮斗目標打下堅實(shí)基礎的實(shí)際需要，更是我們履行經(jīng)濟、社會(huì )、政治責任，發(fā)揮國有骨干企業(yè)作用的具體要求。打好“銷(xiāo)售上量攻堅戰”，我們要做到：一是強化調研與分析，準確判斷市場(chǎng)走勢，及時(shí)調整營(yíng)銷(xiāo)對策。要拓寬信息渠道，認真研究國內經(jīng)濟放緩對廣西經(jīng)濟結構、經(jīng)濟發(fā)展和成品油消費需求的影響，準確把握廣西非常規深入改革、擴大開(kāi)放、加快發(fā)展的動(dòng)向和成品油市場(chǎng)動(dòng)向。要密切關(guān)注市場(chǎng)變化，在重點(diǎn)市場(chǎng)、交通要道建立信息采集點(diǎn)，暢通信息渠道，適時(shí)調整銷(xiāo)售策略，以適應市場(chǎng)變化。二是細化營(yíng)銷(xiāo)組織，增強競爭意識，全力保銷(xiāo)增量。要按照增量保價(jià)保效的原則，加強客戶(hù)服務(wù)，提升服務(wù)水平和質(zhì)量，加大整體營(yíng)銷(xiāo)力度，分區域、分片區、分路段、分對象制定政策，利用品牌優(yōu)勢，穩定加油站零售。要調整對機構用戶(hù)的開(kāi)發(fā)策略，積極拓展機構用戶(hù)銷(xiāo)量，做到“鞏固一批、搶一批、新開(kāi)發(fā)一批”。要加大促銷(xiāo)力度，采取多樣化促銷(xiāo)手段，促進(jìn)油品銷(xiāo)售。要加大加油站商圈范圍內固定用戶(hù)的走訪(fǎng)、維系工作，積極開(kāi)展小額配送業(yè)務(wù)。三是拓展非油業(yè)務(wù)。在繼續擴大便利店網(wǎng)絡(luò )建設、形成規模效應的同時(shí)，進(jìn)一步規范非油品業(yè)務(wù)，積極探索新業(yè)務(wù)、開(kāi)展新服務(wù)，重點(diǎn)關(guān)注便利店經(jīng)營(yíng)的精細化水平，在努力實(shí)踐非油品經(jīng)營(yíng)“自主經(jīng)營(yíng)、因地制宜、規模發(fā)展、穩步推進(jìn)”十六字方針的基礎上，體現出自己的特色。四是通過(guò)內部激勵手段，促進(jìn)油品銷(xiāo)售。要利用銷(xiāo)售激勵政策增加油品銷(xiāo)售，對增量大以及超額完成任務(wù)的單位、油站給予額外獎勵，讓員工切身感受到促銷(xiāo)帶來(lái)的實(shí)惠，激發(fā)員工的促銷(xiāo)熱情。
(二)打好“網(wǎng)絡(luò )開(kāi)發(fā)攻堅戰”
網(wǎng)絡(luò )開(kāi)發(fā)是事關(guān)廣西公司長(cháng)足發(fā)展的關(guān)鍵業(yè)務(wù)，也是影響廣西公司長(cháng)足發(fā)展的重點(diǎn)環(huán)節。沒(méi)有網(wǎng)絡(luò )就沒(méi)有市場(chǎng)，沒(méi)有市場(chǎng)就沒(méi)有銷(xiāo)售，沒(méi)有銷(xiāo)量就沒(méi)有效益，沒(méi)有效益廣西公司就會(huì )失去生存的根本。今年是廣西公司積蓄發(fā)展后勁的機遇期，我們一定要牢牢抓住公司銷(xiāo)售體制改革和廣西石化即將投用的戰略機遇，扎實(shí)打好網(wǎng)絡(luò )開(kāi)發(fā)攻堅戰，努力建成適應公司發(fā)展需要，與廣西石化欽州煉廠(chǎng)相匹配的網(wǎng)絡(luò )規模。具體要按照劉建明總經(jīng)理在公司工作會(huì )議上提出的要求，做到：一是進(jìn)一步加大重點(diǎn)城市、中心城區、規劃新區、高速公路服務(wù)區、骨干公路要道等較好位置加油站開(kāi)發(fā)的基礎上，加大地縣級市、部分縣城及新興工業(yè)城鎮加油站的開(kāi)發(fā)力度。二是要堅持有進(jìn)有退，點(diǎn)線(xiàn)面綜合優(yōu)化，加大對具備區位優(yōu)勢和發(fā)展潛力加油站的改造，提高存量資產(chǎn)的收益能力，整合、淘汰邊遠低效站。三是通過(guò)扎實(shí)工作，切實(shí)提高加油站的“效率、效能、效益”和“投用率、達銷(xiāo)率、并表率”。四是要按照一級集散、二級批發(fā)、三級零售的要求，加快推進(jìn)以屯里油庫為重點(diǎn)的油庫建設，并按合理半徑優(yōu)化匹配分銷(xiāo)庫，為公司跨越式發(fā)展打好基礎。
三、組織機構
競賽活動(dòng)由黨群工作處牽頭組織，營(yíng)銷(xiāo)處、加管處、儲運安全處、網(wǎng)絡(luò )開(kāi)發(fā)建設辦公室、投資建設管理處、人事處參加。黨群工作處負責組織協(xié)調、典型選樹(shù)宣傳工作，人事處負責相關(guān)獎勵工作，營(yíng)銷(xiāo)處、加管處、儲運安全處、網(wǎng)絡(luò )開(kāi)發(fā)建設辦公室、投資建設管理處負責相關(guān)業(yè)務(wù)的競賽考核工作。
(一)為加強競賽活動(dòng)的`組織領(lǐng)導，公司黨委、公司成立競賽領(lǐng)導小組。
組 長(cháng)：劉XX 劉XX
成 員：王XX 楊XX 梅XX
(二)為確保競賽活動(dòng)有效開(kāi)展，競賽領(lǐng)導小組下設辦公室，負責競賽的日常工作。辦公室設在黨群工作處(聯(lián)系電話(huà)：xxxxxxxxxxxxx)。辦公室主任由楊德華兼任，成員為李丙義、王健、黃彥林、冉進(jìn)軍、趙華成、王炳明、楊京輝、王洪利。
(三)辦公室下設綜合組、營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)組、加油站業(yè)務(wù)組、油庫業(yè)務(wù)組、非油業(yè)務(wù)組、網(wǎng)絡(luò )開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)組6個(gè)工作小組。
綜合組主要職責是負責協(xié)調落實(shí)競賽方案、工作計劃。負責競賽的典型選樹(shù)以及宣傳報道工作;收集勞動(dòng)競賽的有關(guān)動(dòng)態(tài)信息，編輯簡(jiǎn)報;負責日常競賽業(yè)績(jì)跟蹤統計及上報。組長(cháng)由王洪利擔任。
網(wǎng)絡(luò )開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)組由李丙義擔任;油庫業(yè)務(wù)組組長(cháng)由王健擔任;營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)組組長(cháng)由趙華成擔任;加油站業(yè)務(wù)組組長(cháng)以及非油業(yè)務(wù)組組長(cháng)均由王炳明擔任。
各業(yè)務(wù)組的主要職責是負責本業(yè)務(wù)競賽指標的解釋、跟蹤和考核;掌握本業(yè)務(wù)競賽開(kāi)展情況;核實(shí)本業(yè)務(wù)競賽季度、年度各項指標完成情況。
四、時(shí)間安排
競賽時(shí)間為一年，分為以下四個(gè)階段：
第一階段：宣傳動(dòng)員，制定措施階段(3月10日前)
各單位要結合實(shí)際，成立組織機構，細化活動(dòng)方案，制定活動(dòng)措施，明確活動(dòng)目標。同時(shí)，充分利用會(huì )議、櫥窗、工作看板、標語(yǔ)、網(wǎng)絡(luò )等載體，進(jìn)行廣泛宣傳，深入動(dòng)員，統一思想，引導員工積極主動(dòng)投身到活動(dòng)中，營(yíng)造濃厚的輿論氛圍。
第二階段：組織實(shí)施階段(3月10日-9月30日)
各單位要按照公司的統一部署，抓落實(shí)，求實(shí)效，確保全員參與、全面覆蓋。同時(shí)，要及時(shí)總結、宣傳、推廣活動(dòng)中涌現出的好經(jīng)驗、好做法、新成就，為活動(dòng)營(yíng)造良好的輿論氛圍，不斷推動(dòng)活動(dòng)的深入開(kāi)展。
第三階段：沖刺攻堅、經(jīng)驗交流階段(10月1日-12月31日)
全面總結前兩階段的活動(dòng)開(kāi)展情況，選樹(shù)、推廣一批先進(jìn)單位和優(yōu)秀個(gè)人，開(kāi)展形式多樣的經(jīng)驗交流學(xué)習活動(dòng)，形成“比、學(xué)、趕、幫、超”的氛圍。同時(shí)，各單位對照勞動(dòng)競賽的目標，查找差距與不足，結合公司半年工作會(huì )議，季度經(jīng)營(yíng)分析會(huì )議，制定更為詳細的競賽活動(dòng)改進(jìn)方案。
第四階段：總結表彰階段(XXXX年1月初)
對競賽活動(dòng)進(jìn)行認真總結，總結好的做法，查找存在的問(wèn)題，制定整改措施，明確努力方向。同時(shí)，公司黨委將結合年度評先選優(yōu)活動(dòng)，表彰一批在競賽活動(dòng)中涌現出的先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人。
五、幾點(diǎn)要求
1、要提高對勞動(dòng)競賽重要意義的認識。在當前嚴峻的市場(chǎng)形勢下，提高銷(xiāo)量和加大網(wǎng)絡(luò )開(kāi)發(fā)是我們爭取生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全局主動(dòng)的關(guān)鍵，廣泛深入開(kāi)展勞動(dòng)競賽，對著(zhù)力加強營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)、增強市場(chǎng)競爭力至關(guān)重要。各級領(lǐng)導干部和廣大員工要統一思想，提高認識，全員參與，扎實(shí)開(kāi)展好競賽工作。
2、要加強組織領(lǐng)導。各單位要高度重視，成立領(lǐng)導小組，細化分解方案，落實(shí)工作措施。要充分調動(dòng)廣大干部員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性，積極應對外部環(huán)境新變化，努力克服面臨的困難和挑戰，把勞動(dòng)競賽開(kāi)展好，把各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標完成好。
3、要提高勞動(dòng)競賽的實(shí)效性。各單位開(kāi)展勞動(dòng)競賽要努力實(shí)現三個(gè)結合;一是與日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作相結合，通過(guò)競賽促進(jìn)工作;二是與崗位練兵相結合，通過(guò)競賽提高隊伍素質(zhì);三是與大慶精神、鐵人精神現學(xué)習再教育和形勢目標任務(wù)相結合，動(dòng)員廣大干部員工，以堅定的信心和扎實(shí)的工作，在各自崗位上，為實(shí)現公司“三年三大步、五年大發(fā)展”奮斗目標作出應有的貢獻。
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