采購調研報告范文

　　隨著(zhù)人們自身素質(zhì)提升，報告的使用成為日常生活的常態(tài)，其在寫(xiě)作上有一定的技巧。一起來(lái)參考報告是怎么寫(xiě)的吧，下面是小編為大家整理的采購調研報告范文，希望對大家有所幫助。

采購調研報告范文1

　　一、市場(chǎng)基本情況調查

　　1.市場(chǎng)環(huán)境2.市場(chǎng)容量3.主要品牌銷(xiāo)量/占有/覆蓋率4.人均消費量與增長(cháng)趨勢5、主要消費場(chǎng)所

　　二、產(chǎn)品調查1.口味2.包裝/規格3.產(chǎn)品/品牌結構

　　三、產(chǎn)品價(jià)格調查1.出廠(chǎng)價(jià)格2.一批價(jià)格3.二批價(jià)格4.終端價(jià)格5.零售價(jià)格6.折扣/獎勵

　　四、分銷(xiāo)渠道模式調查1.現有的渠道數量2.渠道成員構成3.分銷(xiāo)模式

　　五、推廣與促銷(xiāo)調查

　　1.渠道激勵手段(1)經(jīng)銷(xiāo)商促銷(xiāo)政策(2)零售商促銷(xiāo)政策

　　2.消費者促銷(xiāo)

　　3.人員促銷(xiāo)

　　4.媒體廣告/生動(dòng)化

　　(1)媒體手段

　　(2)廣告策略

　　六、銷(xiāo)售組織/隊伍調查

　　1.銷(xiāo)售組織設置

　　2.銷(xiāo)售隊伍管理

　　市場(chǎng)調查報告模板

　　一、調查基本情況：

　　1、交代調查目的

　　2、調查起止時(shí)間

　　3、調查簡(jiǎn)單背景(主要調查對象、調查樣本量、抽樣量、對調查結果真實(shí)性承諾等)

　　二、調查的正文部分：

　　1、市場(chǎng)基本情況調查：

　　1)市場(chǎng)環(huán)境

　　人口/經(jīng)濟

　　技術(shù)/自然

　　政治/法律

　　社會(huì )/文化

　　2)酒市場(chǎng)總容量：

　　市場(chǎng)總容量(分去年今年明年預測量)

　　各品牌總容量分解并排序

　　其他參考內容(如該市場(chǎng)白酒、飲料、紅酒銷(xiāo)售增長(cháng)狀況等)

　　3)酒銷(xiāo)量狀況：

　　銷(xiāo)量/預算進(jìn)展狀況(新開(kāi)發(fā)市場(chǎng)指競爭品牌的，分月/季/年增長(cháng)曲線(xiàn)或圖表、圖形)

　　各品牌/包裝增長(cháng)狀況(分月/季/年增長(cháng)曲線(xiàn)或圖表、圖形)

　　各品牌包裝兩率變化情況(占有/覆蓋率)

　　明年的總銷(xiāo)量預測

　　4)人均消費量及消費趨勢：

　　人均消費增長(cháng)率%(去年/今年/明年預測)

　　增長(cháng)趨勢

　　消費趨勢(指包裝/口味的發(fā)展變化趨勢)

　　5)機會(huì )點(diǎn)：

　　2、產(chǎn)品調查

　　產(chǎn)品結構

　　-超高檔酒/-高檔酒/-中檔酒/-主流高價(jià)酒/-主流酒/-主流低價(jià)/-低價(jià)酒

　　產(chǎn)品

　　-品牌名/-口味/-包裝/-規格

　　-價(jià)格(指零售終端價(jià)格)

　　3、產(chǎn)品價(jià)格調查

　　中間渠道價(jià)格

　　-廠(chǎng)家出廠(chǎng)價(jià)/-一批(進(jìn)價(jià)、轉批價(jià))/-二批賣(mài)價(jià)/終端進(jìn)價(jià)(現場(chǎng)、非現場(chǎng))

　　平均消費價(jià)格(終端賣(mài)價(jià))

　　折扣或促銷(xiāo)手段(渠道、終端)

　　4、分銷(xiāo)渠道/模式調查

　　渠道成員調查

　　-承運商(數量、運費)/-一批、二批商(數量、銷(xiāo)量、占公司銷(xiāo)量比重)

　　-終端客戶(hù)數(細分現場(chǎng)、非現場(chǎng))

　　分銷(xiāo)模式調查

　　-分銷(xiāo)模式特點(diǎn)/-渠道服務(wù)特點(diǎn)

　　5、推廣與促銷(xiāo)調查

　　渠道進(jìn)價(jià)/折讓/終端促銷(xiāo)政策

　　人員促銷(xiāo)(人數/促銷(xiāo)手段)

　　廣告/媒體促銷(xiāo)手段

　　6、銷(xiāo)售組織與隊伍調查

　　銷(xiāo)售組織設置

　　銷(xiāo)售隊伍的管理

　　銷(xiāo)售服務(wù)的實(shí)施狀況

　　7、內部執行與市場(chǎng)監控調查

　　三、主要結論：

　　1、對如上六個(gè)方面總結(在每個(gè)方面提出機會(huì )點(diǎn))提出調查結論

　　2、報告提交人提出建議方向

采購調研報告范文2

　　一、調研目的

　　1、初步了解市調樣本在其他市場(chǎng)的市場(chǎng)現狀，分析其中整體情況。

　　2、收集樣本在其他市場(chǎng)的分布、價(jià)格、銷(xiāo)售等狀況。

　　二、調研方法

　　(一)調研設計

　　此次調查根據領(lǐng)導批示，對集團商超門(mén)店的內部生鮮課組耗材的使用情況進(jìn)行了從收集生鮮耗材的采購數據到門(mén)店生鮮課組的'暗訪(fǎng)和調查等一系列活動(dòng)。通過(guò)對所收集的資料進(jìn)行系統化的對比，得到真實(shí)、合理、公允的調研結論。所以，從調查方式方法到結論的總結得出此次活動(dòng)為因果性調查。

　　(二)資料收集的方法

　　1、對采購的走訪(fǎng)和調研。

　　2、與超市促銷(xiāo)員的個(gè)別走訪(fǎng)調研。

　　3、通過(guò)渠道查找資料進(jìn)行補充。

　　(三)抽樣方式

　　通過(guò)對xx、xxx、xxx三家門(mén)店系統數據分析歸納總結出撕裂袋、保鮮膜、價(jià)簽等為生鮮主要消耗性材料。

　　三、調查數據統計分析

　　本次調查共涉及xxx、xxx、xxxx三家門(mén)店的生鮮耗材20xx年1—9月的數據。我們主要針對生鮮耗材的使用情況及采購狀況進(jìn)行分析調查，被調查的對象主要為消耗較大的耗材如，撕裂袋、稱(chēng)紙、保鮮膜等。所列數據統計(見(jiàn)附件)和分析并最后給出我們小組的相關(guān)事項說(shuō)明。

　　(一)占比率=個(gè)別耗材用價(jià)/總耗材用價(jià)xxx0%

　　(二)單價(jià)橫比與20xx年xx月1日——xx月15日數據為基準�？v比區間為20xx年1月——9月。故數據因地域、時(shí)間所產(chǎn)生的差異是客觀(guān)存在的。

　　四、結論

　　根據以上數據，得出結論如下：

　　1、耗材領(lǐng)用費用率正常標準為1%以下，三店平均耗材費用率為1.20%：廣場(chǎng)店9個(gè)月平均費用率只有0.67%。其它兩個(gè)店都在三店平均值以上，見(jiàn)表如下：

　　注：在調查中我們了解到黑色大托盤(pán)為黑色長(cháng)方形生鮮托盤(pán)，用作收藏精品蔬菜，但是在實(shí)際運用中，長(cháng)度過(guò)長(cháng)在冷柜中不方便擺放很多門(mén)店都沒(méi)有使用。 3、在超市中使用較多的撕裂袋大致分為小袋(25x35)、中袋(30x40)、大袋(35x45)三類(lèi)規格，在門(mén)店中選取了3種規格的撕裂袋作為樣本得到平均

　　注：超重、超標的情況我們在翻查撕裂袋使用后的紙筒發(fā)現，制作紙筒的黏貼調合劑中疑似沙礫、水泥的物質(zhì)。因為不專(zhuān)業(yè)所以不能判斷其性質(zhì)，所以特意收集留作樣底。而且這樣的夾心，沒(méi)有其它用途只能丟棄掉。 4、三家門(mén)店9個(gè)月的生鮮聯(lián)營(yíng)商以扣點(diǎn)方式預計收取的耗材收入，如下表：

　　寬城廣場(chǎng)店9個(gè)月收取的供應商耗材費用，三項主要耗材所占耗材收入費用的89.82%，符合取值要求，能夠真實(shí)的反映數據信息情況，見(jiàn)表如下：

　　五、建議

　　以上結論綜合的反映出生鮮耗材中的大量消耗性商品大多數為撕裂袋。但是，撕裂袋的浪費使用和超標超重將大大的提高生鮮耗材的費用成本。通過(guò)調研、觀(guān)察、翻閱資料、小組討論等手段，降低費用我們將從三個(gè)方向提出建議，只供參考：

　　1、買(mǎi)的便宜

　　統一采購，物流統一配送，在采購中應注意撕裂袋中間夾心過(guò)重和撕裂袋質(zhì)量問(wèn)題。最好能做到門(mén)店回收中間夾心，通過(guò)兌換比例，把夾心和供應商兌換成撕裂袋，不但可以回收后再次利用，節能環(huán)保，還能降低耗材的費用，從而降低成本。

　　2、賣(mài)的貴

　　統一各門(mén)店對生鮮耗材的銷(xiāo)售形式，制定相應的管理流程制度。

　　統一的銷(xiāo)售毛利，這樣能更好的控制生鮮的費用，規避聯(lián)營(yíng)商互相攀比、盜用等狀況的發(fā)生。

　　3、用的省

　　在節約使用方面因為要考慮到顧客的情緒，所以作為服務(wù)行業(yè)的我們只能加強對員工的管控和對顧客疏導工作。不能強行克制顧客需求，但也不能放任亂拿亂用。大多數顧客能夠做到按需所用，但是也有很大一部分顧客多拿多占，導購管理中因其素質(zhì)不齊還會(huì )產(chǎn)生口角發(fā)生矛盾。我個(gè)人認為“堤防溝渠，所以順助地理，通利壅塞”。在觀(guān)察中發(fā)現，大多數索取撕裂袋并非惡意，只是拿回當做垃圾袋使用。我覺(jué)得可以試用如下辦法，降低使用。 a)制作低碳環(huán)保標語(yǔ)，提高顧客環(huán)保意識;

　　b)稱(chēng)重時(shí)，如果顧客買(mǎi)商品較少時(shí)，口頭提示或做出提示標語(yǔ)，提醒顧客大袋也占重建議換成小袋還可以減少購買(mǎi)金額。

　　c)要求撕裂袋供應商制作時(shí)在合理的位置打孔，同時(shí)要求門(mén)店作出提示，

　　提醒顧客撕裂袋有孔，漏水，不能當作垃圾袋使用。

　　法審部

　　報告人：xxx

　　20xx年xx月31日

　　調研報告附件

　　附錄1原始調查資料;附錄2市場(chǎng)調查表;附錄3數據明細表及匯總表

采購調研報告范文3

　　一、前言

　　應“黃河杯

　　二、采購調研計劃

　　1十月二十六日在長(cháng)廊商討制定采購的計劃，采購的目標，采購的地點(diǎn)及人員的分工。

　　2十月二十七日在長(cháng)廊進(jìn)行資源的整合，完善調查問(wèn)卷，為出去調研做好準備。

　　3十月三十日外出調研。

　　4十一月二號在長(cháng)廊進(jìn)行最后的開(kāi)會(huì )，就市場(chǎng)調研做下總結，按人員分工，將各自的資料進(jìn)行總結，交給做ppt的同學(xué)。

　　三、調研方案

　　1調研方向：體育與我們的生活是密不可分的，所以，我們調研的方向為排球、乒乓球。

　　2調研地點(diǎn)：地點(diǎn)定在了書(shū)店街，因為那里的體育器材用品店很多，而且種類(lèi)很多，可以滿(mǎn)足我們的調研需求。

　　3調研時(shí)間：十月三十日星期四下午

　　十二點(diǎn)開(kāi)始到下午四點(diǎn)結束。

　　四、調查問(wèn)卷

　　1請問(wèn)，你們店里的乒乓球(排球)有什么牌子的?

　　2請問(wèn)哪一種賣(mài)的最好?

　　3請問(wèn)乒乓球牌(排球)的價(jià)位是多少? 4請問(wèn)你們店里那種牌子的乒乓球牌質(zhì)量好點(diǎn)?

　　5請問(wèn)你們對商品進(jìn)行三包嗎?

　　五、采購預算

　　學(xué)校撥款為2500元，采購十只乒乓球拍，二十個(gè)排球。

　　六、總結

　　經(jīng)研究，確定購買(mǎi)42元/只的友誼牌乒乓球牌，購買(mǎi)84元/個(gè)的排球，共計2xx0元。

采購調研報告范文4

　　調研時(shí)間：20xx年3月24日至20xx年3月30日

　　調研部門(mén)：物資設備中心、審計監察中心調研人：馮海兵、魏振華、胡少杰

　　調研單位：石藥集團有限公司、河南省立安實(shí)業(yè)有限責任公司、神華集團有限責任公司、中國華電集團公司、內蒙古伊利實(shí)業(yè)集團股份有限公司調研情況如下：

　　20xx年3月24日至20xx年3月30日，由物資設備中心、審計監察中心共同對我公司電子采購平臺投標廠(chǎng)家進(jìn)行了業(yè)績(jì)調研。調研的業(yè)主單位包括：石藥集團有限公司、河南省立安實(shí)業(yè)有限責任公司、神華集團有限責任公司、中國華電集團公司、內蒙古伊利實(shí)業(yè)集團股份有限公司。

　　具體調研情況如下，供參考：

　　一、石藥集團有限公司：

　　電子采購平臺于20xx年正式在集團公司上線(xiàn)，使用必聯(lián)(北京)電子商務(wù)科技有限公司產(chǎn)品，旗下各分子公司均有不同程度使用。目前所有非構成藥品原材料的物資已基本實(shí)現使用必聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行招/競標采購。

　　二、河南省立安實(shí)業(yè)有限責任公司：

　　電子采購平臺于20xx年xx月正式上線(xiàn)，使用河南信源科技有限公司產(chǎn)品，目前各類(lèi)貨物、工程、服務(wù)的招/競標、詢(xún)/比價(jià)項目均基本在電子采購平臺進(jìn)行。

　　三、神華集團有限責任公司：

　　電子采購平臺于20xx年4月正式上線(xiàn)，使用河南信源科技有限公司產(chǎn)品，目前所有生產(chǎn)性物資已基本實(shí)現使用電子平臺進(jìn)行采購。平臺在各分子公司均有所使用。

　　四、中國華電集團公司：

　　自主開(kāi)發(fā)平臺與北京網(wǎng)達信聯(lián)科技發(fā)展有限公司產(chǎn)品共同使用。20xx年網(wǎng)達信聯(lián)作為中標單位為華電提供第一版電子平臺，但由于功能不夠完善，后華電開(kāi)始自主開(kāi)發(fā)電子采購平臺，20xx年網(wǎng)達信聯(lián)再次作為輔助平臺中標單位。目前華電集團對網(wǎng)達信聯(lián)公司產(chǎn)品僅用于內部招/競標前管理及招/競標后材料歸檔使用，采購過(guò)程及與供方交互方面均使用自主開(kāi)發(fā)平臺進(jìn)行。

　　五、內蒙古伊利實(shí)業(yè)集團股份有限公司：

　　電子采購平臺于20xx年xx月正式上線(xiàn)，使用北京網(wǎng)達信聯(lián)科技發(fā)展有限公司產(chǎn)品，目前除農作物產(chǎn)品外，其他物資已基本實(shí)現電子平臺采購。

　　推薦排序：

　　一、河南信源科技有限公司二、北京網(wǎng)達信聯(lián)科技發(fā)展有限公司三、必聯(lián)(北京)電子商務(wù)科技有限公司

　　理由：必聯(lián)電子商務(wù)公司投標產(chǎn)品為“必聯(lián)網(wǎng)”，屬于公共電子采購平臺網(wǎng)站，難以針對我公司使用需求進(jìn)行較大的二次開(kāi)發(fā)及調整，且系統服務(wù)器及使用數據均在必聯(lián)公司保存，在使用需求的滿(mǎn)足及數據安全性上不及其他兩家。

　　網(wǎng)達信聯(lián)公司產(chǎn)品在伊利集團使用狀況良好，但僅運行基本業(yè)務(wù)，二次開(kāi)發(fā)模塊/功能未進(jìn)行。其產(chǎn)品在相近行業(yè)的華電集團僅作為內部管理使用，很難去客觀(guān)評價(jià)。

　　信源科技公司產(chǎn)品在河南立安實(shí)業(yè)公司使用狀況良好。其產(chǎn)品在神華集團存在的主要問(wèn)題為建設周期較長(cháng)，主要原因為神華集團對該平臺使用需求較高、二次開(kāi)發(fā)模塊較多(對該平臺項目建設投入資金約達400萬(wàn)元左右，與我司需求差距較大)，目前一般性招/競標、詢(xún)/比價(jià)業(yè)務(wù)使用狀況良好。

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