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農村經(jīng)營(yíng)體系調查報告
在日常生活和工作中，報告有著(zhù)舉足輕重的地位，報告具有雙向溝通性的特點(diǎn)。其實(shí)寫(xiě)報告并沒(méi)有想象中那么難，以下是小編整理的農村經(jīng)營(yíng)體系調查報告，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
近幾年來(lái)，我市供銷(xiāo)社將構建農村現代經(jīng)營(yíng)服務(wù)新體系作為服務(wù)三農的一大舉措，扎實(shí)推進(jìn)農產(chǎn)品、日用品、農資服務(wù)網(wǎng)絡(luò )建設和社區服務(wù)中心試點(diǎn)，為全市新農村建設和城鄉一體化建設作出了較大貢獻，受到了國家供銷(xiāo)總社和省、市社的高度評價(jià)。市供銷(xiāo)社主任陳浩杰被推選為全國總社第五次社員代表大會(huì )正式代表，并作為全國縣級供銷(xiāo)社代表出席五代會(huì )。
一、農村現代日用品經(jīng)營(yíng)服務(wù)網(wǎng)絡(luò )建設快速推進(jìn)
一是按照“整合資源，提升檔次，加快發(fā)展”的思路組建超市公司。市聯(lián)社與、、三個(gè)基層社共同出資組建了市聯(lián)社控股的“市供銷(xiāo)社惠農超市有限公司”，并作為日用品服務(wù)體系的龍頭，組織大宗名優(yōu)日用品的聯(lián)合采購、整合和發(fā)展鎮村農家店、組織部分商品的配送服務(wù)。
二是大力發(fā)展鎮村日用品網(wǎng)絡(luò )。先后采取超市公司、配送中心整合發(fā)展直營(yíng)店、吸收基層社和社會(huì )優(yōu)秀個(gè)體店發(fā)展加盟店等形式，共發(fā)展日用品農家店435個(gè)，其中鎮級店7個(gè)，村級店428個(gè)。市、縣電視臺多次對我社發(fā)展日用品農家店的做法進(jìn)行宣傳報道。
三是積極培養超市經(jīng)營(yíng)管理人才。先后多次組織基層社主任、超市經(jīng)理到周邊縣市超市學(xué)習，受省、市社委托，聘請省社聯(lián)拓超市專(zhuān)家來(lái)招舉辦超市培訓班一期，培訓300多人次，大大提升了超市經(jīng)營(yíng)管理技能。
二、新型農資經(jīng)營(yíng)服務(wù)體系建設初見(jiàn)成效
一是調整股本結構，重組農資公司。為整合資源，創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)，對市聯(lián)社參股經(jīng)營(yíng)的太陽(yáng)農資公司進(jìn)行了增資擴股，調整后的股本市社占51％。并選擇供銷(xiāo)社作為試點(diǎn)，向太陽(yáng)農資公司參股10萬(wàn)元，成為農資公司的股東。按照這個(gè)模式，逐步在10個(gè)基層社中推開(kāi)，兩年內完成。這樣以來(lái)，市聯(lián)社對農資龍頭企業(yè)有了掌控力，基層社成為龍頭企業(yè)的股東，經(jīng)營(yíng)和利益融為一體，為農資經(jīng)營(yíng)服務(wù)體系的創(chuàng )新發(fā)展奠定了基礎。
二是建立和完善市、鄉、村三位一體的農資經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò )。首先，建設市級農資配送中心。先后籌資800多萬(wàn)元，建起了占地面積2.6萬(wàn)平方米、擁有倉儲設施6000平方米、配送車(chē)輛6部的太陽(yáng)農資配送中心。其次，多措并舉，建設鎮村農資超市。采取配送中心到農村自建直營(yíng)店、組織基層社利用老網(wǎng)點(diǎn)改造后加盟和選擇社會(huì )農資經(jīng)營(yíng)能人及果糧種植大戶(hù)加盟等方式，先后建起了符合“萬(wàn)村千鄉”市場(chǎng)工程要求的鎮、村級農資超市206個(gè)。其中鎮級超市6個(gè)，村級超市200個(gè)；其中配送中心自建的直營(yíng)店92個(gè)，通過(guò)基層社發(fā)展的加盟店114個(gè)。
三是以開(kāi)展測土配方施肥為切入點(diǎn)，積極搞好農資技術(shù)服務(wù)。我市是全國首批測土配方施肥示范縣。農技推廣中心擁有價(jià)值300多萬(wàn)元的土肥檢測化驗設備。20xx年以前，在供銷(xiāo)社配送中心檢測設備和技術(shù)人員尚不完備的情況下，為了順利啟動(dòng)測土配方施肥工作，我們經(jīng)與市政府分管領(lǐng)導和農技推廣部門(mén)領(lǐng)導協(xié)商同意，雙方合作開(kāi)展這項工作。我們和農技中心共同考察確定配方施肥示范區，由我們提供土壤和肥料樣本，農技部門(mén)負責檢測化驗，提供配方數據，再由配送中心根據配方要求聯(lián)系化肥生產(chǎn)廠(chǎng)家生產(chǎn)配方化肥，并通過(guò)連鎖經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò )建設及時(shí)供應到各區域農戶(hù)。指導農資配送中心建起了擁有15萬(wàn)元農化檢測設備和2名專(zhuān)職技術(shù)人員的農化技術(shù)服務(wù)中心，在供銷(xiāo)社建起了擁有5萬(wàn)元農化檢測設備的第一處鎮級農村服務(wù)中心，并配備1名專(zhuān)職技術(shù)人員。農資公司和基層社共同建立測土配方示范區1600畝。09年以來(lái)，共推廣供應配方肥6萬(wàn)噸。測土配方施肥在全市農村家喻戶(hù)曉，農民從中切實(shí)得到了實(shí)惠增加了收入。
四是采取四種方式，大力推行化肥直供。第一種方式是直營(yíng)店直供。太陽(yáng)農資公司依托自身直營(yíng)店，由公司向廠(chǎng)家提報當地各個(gè)農時(shí)各類(lèi)化肥的需求信息，廠(chǎng)家根據需求的品種、數量向直營(yíng)店直接發(fā)貨，再由直營(yíng)店向農民直供。第二種方式是基層供銷(xiāo)社組織直供�；鶎庸╀N(xiāo)社組織專(zhuān)業(yè)合作社、鎮級農資超市、大的村級農資超市、部分村委及種植大戶(hù)，將化肥需求信息上報給農資公司，由農資公司或配送中心實(shí)行直供或統一配送。第三種方式是測土配方直供。由供銷(xiāo)社和農業(yè)部門(mén)聯(lián)合設立測土配方示范區，并依托市農技推廣中心的設施優(yōu)勢，由農技部門(mén)測土配方，由太陽(yáng)農資公司根據配方要求聯(lián)系化肥生產(chǎn)廠(chǎng)家生產(chǎn)配方肥，并以每噸向農民讓利100元的統一價(jià)格通過(guò)連鎖經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò )進(jìn)行直供。第四種方式是全員聯(lián)銷(xiāo)直供。由各農資經(jīng)營(yíng)單位采取聯(lián)銷(xiāo)記酬的形式組織廣大干部職工積極參與化肥直銷(xiāo)工作，干部職工發(fā)揮出身農村、貼近農民的優(yōu)勢，通過(guò)聯(lián)村、聯(lián)戶(hù)、聯(lián)親友的方式，把所聯(lián)村戶(hù)和自家親友的農作物種植及農資需求情況登記造冊，根據每戶(hù)各個(gè)時(shí)期對化肥需求的品種、數量逐家逐戶(hù)地送貨到門(mén)。農資經(jīng)營(yíng)服務(wù)體系建設先后在省、市供銷(xiāo)社有關(guān)會(huì )議上進(jìn)行典型發(fā)言，農資直供做法先后被省供銷(xiāo)社《供銷(xiāo)》和市政府《政務(wù)信息》轉發(fā)推廣。
三、農產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)服務(wù)體系建設成功起步
一是建好標準化果品示范基地。以新品紅富士和澳洲青萍等有發(fā)展前景的品種為重點(diǎn)，在、、、、等鄉鎮發(fā)展標準化基地20xx畝，并與集體或農民簽訂了購銷(xiāo)和技術(shù)服務(wù)合同；由聯(lián)蕾果業(yè)合作社將10處基層社領(lǐng)辦的果業(yè)社和有關(guān)村隊專(zhuān)業(yè)合作社吸納為社員，理順了組織關(guān)系。
二是搞好技術(shù)指導與培訓。編印《果品標準化操作規程》20xx冊發(fā)放到基地果農手中。聘請果業(yè)技術(shù)專(zhuān)家，對基地果農集中進(jìn)行了現場(chǎng)指導和技術(shù)培訓，共辦班68期，培訓1.12萬(wàn)人次。
三是注重品牌建設。完成了宅上基地“聯(lián)蕾牌”紅富士的綠色食品認證和盛家澳洲青萍CHINAGAP基地認證。
四是探索發(fā)展“農超對接”業(yè)務(wù)。指導聯(lián)蕾食品等單位與天虹、超市發(fā)、卜蜂蓮花、杭州聯(lián)華等大的銷(xiāo)售商簽訂每年直供果品7000噸的合同。年可增加銷(xiāo)售4900萬(wàn)元，增加利潤200萬(wàn)元。聯(lián)蕾食品全年完成銷(xiāo)售收入5600萬(wàn)元，財政貢獻350萬(wàn)元，被市委市政府授予全市“先進(jìn)企業(yè)”稱(chēng)號，王朋山經(jīng)理被授予“優(yōu)秀企業(yè)家”。農產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)服務(wù)體系建設受到了省、市社的肯定，先后兩次在全省供銷(xiāo)社工作會(huì )議上做了典型交流。在農產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)服務(wù)體系建設中，聯(lián)蕾食品和佳農公司在基地發(fā)展、標準化生產(chǎn)技術(shù)推廣、產(chǎn)品收購加工、農超對接等各個(gè)環(huán)節充分發(fā)揮了示范帶動(dòng)作用。自身實(shí)力也在農產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)服務(wù)體系建設中得到了迅猛發(fā)展。
四、農村社區服務(wù)中心試點(diǎn)工作扎實(shí)推進(jìn)
規范完善了已建的8處社區服務(wù)中心，重點(diǎn)強化了農資和日用品兩個(gè)超市的經(jīng)營(yíng)管理；爭取上級為每個(gè)中心配備了籃球架、乒乓球臺等體育設施；新上了一批公益性經(jīng)營(yíng)項目，較好地為農民提供了綜合性服務(wù)，拉動(dòng)了農村消費。09年以來(lái)，社區服務(wù)中心營(yíng)業(yè)收入達到5600萬(wàn)元，創(chuàng )利60萬(wàn)元。同時(shí)，積極參與市里統一規劃的社區服務(wù)中心建設。先后在蠶莊前孫家等4個(gè)社區服務(wù)中心建設了供銷(xiāo)社農資或日用品超市。
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