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經(jīng)營(yíng)情況調查報告
隨著(zhù)社會(huì )不斷地進(jìn)步，報告的用途越來(lái)越大，要注意報告在寫(xiě)作時(shí)具有一定的格式。我敢肯定，大部分人都對寫(xiě)報告很是頭疼的，下面是小編為大家整理的經(jīng)營(yíng)情況調查報告，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
經(jīng)營(yíng)情況調查報告1
構建新型農業(yè)經(jīng)營(yíng)體系，是當前深化農村改革的一個(gè)重要任務(wù)，也是發(fā)展現代農業(yè)、促進(jìn)農民增收和實(shí)現“四化同步”發(fā)展的必然要求。近年來(lái)，平江縣畜牧水產(chǎn)局以中央一號文件精神為指導，緊緊圍繞“農業(yè)增效、農民增收、農村穩定”的目標，著(zhù)力推進(jìn)新型農業(yè)經(jīng)營(yíng)體系建設，取得了明顯成效。但是，面對新形勢、新要求，平江縣的新型農業(yè)經(jīng)營(yíng)體系建設還存在一些不容忽視的問(wèn)題�？h畜牧水產(chǎn)局在深入調查研究的基礎上，對平江縣新型農業(yè)經(jīng)營(yíng)體系建設現狀和問(wèn)題進(jìn)行了認真分析，并提出了進(jìn)一步加快構建新型農業(yè)經(jīng)營(yíng)體系的建議。
一、新型農業(yè)經(jīng)營(yíng)體系建設的基本情況
(一)養殖業(yè)產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展，提高了養殖業(yè)專(zhuān)業(yè)化發(fā)展水平。不斷加大產(chǎn)業(yè)結構調整力度，產(chǎn)業(yè)結構不斷優(yōu)化，保持了養殖業(yè)經(jīng)濟的良性發(fā)展。緊緊圍繞生豬、草食動(dòng)物、家禽、淡水漁業(yè)等養殖產(chǎn)業(yè)，初步形成了以伍市、浯口、安定、三陽(yáng)、童市、甕江、向家、虹橋等14個(gè)鄉鎮為主的生豬產(chǎn)業(yè)基地;以虹橋、童市、三墩、大坪、加義、長(cháng)壽、木金、福壽山、南江、板江、余坪、岑川、大洲等13個(gè)鄉鎮為主的草食動(dòng)物基地;以伍市、向家、浯口、虹橋、余坪、長(cháng)壽、大洲、梅仙、城關(guān)、三陽(yáng)、三市、安定等鄉鎮為主的家禽養殖基地;以向家、甕江、福壽山、長(cháng)壽、黃金、南江、安定等鄉鎮為主的淡水漁業(yè)養殖基地。XX年共出欄牲豬103萬(wàn)多頭，為全國牲豬調出大縣。肉牛4.38萬(wàn)頭，羊28.5萬(wàn)只，為全省草食動(dòng)物基地縣。家禽出籠408.5萬(wàn)羽，禽蛋產(chǎn)量11950噸，水產(chǎn)品產(chǎn)量7200噸。常年存欄300頭以上的養豬大戶(hù)達209戶(hù)。實(shí)現養殖業(yè)總產(chǎn)值22億多元，有效保障了供給，增加了農民收入，發(fā)展了農村經(jīng)濟。
(二)養殖業(yè)合作組織規范快速發(fā)展，提高了養殖業(yè)生產(chǎn)的組織化經(jīng)營(yíng)水平。近年來(lái)，平江縣以培育龍頭企業(yè)、農民專(zhuān)業(yè)合作社、家庭農場(chǎng)和休閑農莊建設為重點(diǎn)，立足“生態(tài)、綠色、特色”優(yōu)勢，強力推進(jìn)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，加快養殖業(yè)發(fā)展方式轉變。截止XX年底，農民專(zhuān)業(yè)合作社57個(gè)、協(xié)會(huì )7家，家庭農場(chǎng)1個(gè)，休閑農莊10個(gè)，農民專(zhuān)業(yè)合作社成為小戶(hù)生產(chǎn)與大市場(chǎng)連接的橋梁，挑起了養殖業(yè)主導產(chǎn)業(yè)的發(fā)展重任。XX年3月我縣成立注冊了我省第一家家庭農場(chǎng)——小燕家庭農場(chǎng)，養殖、種植和林業(yè)相結合，消除養殖污染，發(fā)展生態(tài)養殖、種植，創(chuàng )新生態(tài)、綠色、健康生產(chǎn)之路。休閑漁業(yè)發(fā)展勢頭好，涌現一批集休閑、垂釣、餐飲于一體的生態(tài)農莊，如三陽(yáng)天水堂農莊，精養水面180畝，垂釣者絡(luò )繹不絕，效益可觀(guān)。
平江縣農民專(zhuān)業(yè)合作組織的強勁發(fā)展，起到了“建一個(gè)組織，興一項產(chǎn)業(yè)，活一地經(jīng)濟，富一方群眾”的`作用。一是促進(jìn)農村經(jīng)濟發(fā)展和農民增收。農民專(zhuān)業(yè)合作組織改變了一家一戶(hù)零散的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式，增強了農民的市場(chǎng)意識和合作意識，成為農民和市場(chǎng)的聯(lián)系紐帶，不僅有效解決了畜禽水產(chǎn)品“銷(xiāo)售難”的問(wèn)題，而且降低了生產(chǎn)成本，增強了畜禽水產(chǎn)品的市場(chǎng)競爭力，大大增加了農民收入。如引進(jìn)正大集團等戰略投資者，有效解決了家禽產(chǎn)品的銷(xiāo)售問(wèn)題，增加了農民收入。二是推動(dòng)養殖業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。農民專(zhuān)業(yè)合作社依托當地資源優(yōu)勢和產(chǎn)業(yè)發(fā)展基礎，把農民組織起來(lái)，圍繞主導產(chǎn)業(yè)從事產(chǎn)、加、銷(xiāo)等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，有效促進(jìn)當地優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)發(fā)展壯大，促進(jìn)養殖業(yè)向區域化、規�；�、特色化、專(zhuān)業(yè)化發(fā)展。三是加速品牌化建設。農民專(zhuān)業(yè)合作組織通過(guò)科技示范、組織培訓等多種方式，致力推廣新型實(shí)用技術(shù)，提高了農民的科學(xué)意識和品牌意識。如豐益土山雞、毛毛魚(yú)、金峰寶等平江品牌已經(jīng)深入人心。
(三)科技服務(wù)力度不斷增強，提高了養殖業(yè)社會(huì )化服務(wù)水平。一是農技推廣工作取得明顯成效。農技推廣體系建設不斷完善，在各鄉鎮建立了農技推廣服務(wù)中心，加大了新品種、新技術(shù)的推廣力度，大力實(shí)施“畜禽水產(chǎn)良種工程”;組織單位技術(shù)骨干，成立了專(zhuān)家服務(wù)組，指導全縣養殖業(yè)生產(chǎn)發(fā)展規劃的制定，養殖業(yè)新技術(shù)、培訓、推廣，農業(yè)項目庫的建設。二是畜禽水產(chǎn)品質(zhì)量安全穩步提升。加大了監管機構、檢測機構和畜禽水產(chǎn)品質(zhì)量安全建設力度，加強了畜禽水產(chǎn)品質(zhì)量安全檢測。XX年2月，畜禽水產(chǎn)品質(zhì)量安全檢測大樓正式啟用。XX年成為全省11個(gè)、岳陽(yáng)地區唯一一個(gè)畜禽水產(chǎn)品質(zhì)量安全創(chuàng )建縣。
二、新型農業(yè)經(jīng)營(yíng)體系建設存在的問(wèn)題
一是自然資源和環(huán)境資源不優(yōu)，影響現代養殖業(yè)發(fā)展。受自然環(huán)境、農戶(hù)意識和資金投入等因素影響，農村土地流轉緩慢，流轉不穩定，農村小規模養殖和分散的經(jīng)營(yíng)模式很難形成規模效益，嚴重影響規模養殖業(yè)的發(fā)展。
二是養殖業(yè)產(chǎn)業(yè)化水平不高，缺乏市場(chǎng)競爭力。養殖業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)數量少、規模小，水平相對較低，輻射帶動(dòng)能力不強，畜禽水產(chǎn)品精品名牌偏少，農戶(hù)和部分企業(yè)抵御市場(chǎng)風(fēng)險能力偏弱等問(wèn)題突出;農產(chǎn)品加工產(chǎn)值較低，大多數產(chǎn)業(yè)還停留在賣(mài)原料的階段，科技含量低，產(chǎn)品附加值低，市場(chǎng)競爭力不強。
三是農民合作組織實(shí)力不強，影響農業(yè)綜合效益。大多數合作社規模不大，穩定性較差，服務(wù)功能作用發(fā)揮不佳;合作社自身積累和各級的扶持資金少，資金缺乏，工作經(jīng)費不足，培訓、指導工作跟不上發(fā)展的形勢;合作社管理者和業(yè)務(wù)人員素質(zhì)不高，缺少懂管理、會(huì )經(jīng)營(yíng)的人才，導致合作社管理松散，社員的合法利益難以保證。
四是現代養殖業(yè)發(fā)展資金不足，扶持力度有待加強。隨著(zhù)養殖業(yè)開(kāi)發(fā)大戶(hù)和畜禽水產(chǎn)品加工企業(yè)不斷增加，農民從事養殖業(yè)產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)的熱情也很高，但由于農民人均純收入基數低，存在生產(chǎn)發(fā)展和自主創(chuàng )業(yè)資金不足、貸款困難的問(wèn)題，同時(shí)，由于經(jīng)費短缺，養殖業(yè)新技術(shù)的試驗、示范、推廣和培訓工作難以正常開(kāi)展，大多數科技人員得不到較好的學(xué)習培訓機會(huì )，技術(shù)知識得不到新的補充，開(kāi)展綜合服務(wù)能力得不到應有的提高，無(wú)法完全滿(mǎn)足廣大農民群眾對養殖業(yè)服務(wù)的需求。
三、對構建新型農業(yè)經(jīng)營(yíng)體系的建議
(一)以集約化生產(chǎn)為目標，加快農村土地依法有序流轉。一是變散戶(hù)經(jīng)營(yíng)為規模經(jīng)營(yíng)。隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展，一家一戶(hù)的小型畜禽養殖經(jīng)營(yíng)格局，已不適應現代生產(chǎn)要素的需求，不利于養殖業(yè)規模經(jīng)濟和規模效益的形成。因此，要積極鼓勵有文化、懂技術(shù)、會(huì )經(jīng)營(yíng)的養殖能手和農民專(zhuān)業(yè)合作社，通過(guò)轉讓、轉包、出租等形式，承包更多的流轉土地，實(shí)施規模生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)。要加大政策宣傳和扶持力度，促進(jìn)家庭農場(chǎng)的健康發(fā)展。二是要加強勞務(wù)輸出，促進(jìn)土地流轉。通過(guò)與外地及勞動(dòng)就業(yè)部門(mén)聯(lián)系，幫助勞動(dòng)力進(jìn)行就業(yè)培訓，積極向外地輸出剩余勞動(dòng)力。三是要抓好養殖業(yè)產(chǎn)業(yè)園區建設。重點(diǎn)做好主導產(chǎn)業(yè)培育、基礎設施建設、環(huán)境改善、公共服務(wù)等方面的提升工作，更大范圍，更高層次實(shí)現養殖業(yè)資源和生產(chǎn)要素的整合、聚集、轉化。
(二)以專(zhuān)業(yè)化管理為手段，大力發(fā)展特色養殖產(chǎn)業(yè)。一是要突出創(chuàng )建養殖品牌。強化品牌意識，開(kāi)展品牌宣傳，重視扶持培育，把畜禽水產(chǎn)品品牌建設作為增強市場(chǎng)競爭力、提高綜合生產(chǎn)能力的重要手段來(lái)抓，形成一批具有一定規模和知名度的畜禽水產(chǎn)品品牌。二是要因地制宜發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)。要體現差異性，做到人無(wú)我有、人有我優(yōu)、人優(yōu)我特，將地方特色優(yōu)勢發(fā)揮好、保護好、宣傳好、包裝好。三是要推進(jìn)標準化管理和產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)。要以市場(chǎng)需求為導向，推行標準化養殖和標準化管理，提高產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)水平，加快無(wú)公害畜禽水產(chǎn)品、綠色食品的產(chǎn)地認定和產(chǎn)品認證。要加快畜禽水產(chǎn)品加工業(yè)發(fā)展，拉長(cháng)產(chǎn)業(yè)鏈。通過(guò)外聯(lián)市場(chǎng)，內聯(lián)基地和農戶(hù)，積極引導和扶持龍頭企業(yè)參與發(fā)展特色農業(yè)，實(shí)現專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)，一體化經(jīng)營(yíng)。
(三)以組織化經(jīng)營(yíng)為路徑，大力發(fā)展農業(yè)合作組織。一是做大做強龍頭企業(yè)。進(jìn)一步健全完善扶持政策，加快企業(yè)上檔升級、兼并整合，提升企業(yè)整體競爭力。積極推行“龍頭企業(yè)+專(zhuān)合組織+家庭適度規模經(jīng)營(yíng)”模式，建立龍頭企業(yè)與農戶(hù)利益共享、風(fēng)險共擔機制。如大力扶持縣畜禽良種場(chǎng)、裕中源農牧有限公司、遠洋特種養殖、犇騰牛業(yè)等龍頭企業(yè)。二是規范發(fā)展農民專(zhuān)業(yè)合作社。鼓勵農民組建新型合作經(jīng)濟組織，鼓勵產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)領(lǐng)辦、參股農民專(zhuān)業(yè)合作經(jīng)濟組織，加大培訓力度，規范內部管理，健全運行機制，落實(shí)優(yōu)惠政策，加大資金扶持，拓展發(fā)展空間，提高養殖業(yè)組織化程度。如豐益合作社，發(fā)展規模特色養殖，培育了平江豐益土山雞品牌。
(四)以社會(huì )化服務(wù)為保障，構建全方位的農業(yè)服務(wù)體系。一是加強基層農技推廣體系建設。穩定縣鄉兩級農業(yè)科技推廣隊伍，建立健全農業(yè)科技網(wǎng)絡(luò )，深化農技人員進(jìn)村入戶(hù)服務(wù)工作。進(jìn)一步加強與院、校、科研機構合作，加強關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)和高新技術(shù)研究，力爭在生物技術(shù)、培育良種、農業(yè)信息技術(shù)、農產(chǎn)品深度加工等方面取得新的突破。二是加強畜禽水產(chǎn)品安全監管。指導養殖大戶(hù)推進(jìn)養殖業(yè)標準化建設，認真開(kāi)展專(zhuān)項整治，強化監測檢驗，加強執法監管，搞好畜禽水產(chǎn)品質(zhì)量安全認證。三是繼續加大財政資金投入。建立“三農”投入穩定增長(cháng)機制，不斷提高財政支農投入的總量和比重。加大涉農資金項目的整合力度，傾斜投入養殖業(yè)基礎設施建設、現代養殖業(yè)產(chǎn)業(yè)升級，在項目安排上向養殖大戶(hù)多、農村土地流轉工作做得好的鄉鎮和加工企業(yè)傾斜。四是加大涉農信貸投入。發(fā)揮農村金融機構信貸支農主力軍作用，拓寬信貸服務(wù)領(lǐng)域，提高信貸投放效率，努力滿(mǎn)足農民和涉農企業(yè)信貸需求。確保涉農貸款增速不低于各項貸款平均增速。五是要激活外來(lái)資金。要切實(shí)優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境，抓好招商引資工作，積極引好外來(lái)資金;支持有條件的農民專(zhuān)業(yè)合作社開(kāi)展內部信用合作;采取各種獎補措施，引導、鼓勵農民投資現代養殖業(yè)。
經(jīng)營(yíng)情況調查報告2
為了全面了解我區連鎖企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況，更好的促進(jìn)連鎖企業(yè)的發(fā)展，現將有關(guān)調查情況報告如下：
一、基本情況
近年來(lái)，我區在各級領(lǐng)導和有關(guān)部門(mén)的大力支持下，連鎖企業(yè)建設有了較快的發(fā)展，市場(chǎng)占有率顯著(zhù)提高，呈現出良好的發(fā)展勢頭。截止XX年6月底，我區規模以上連鎖企業(yè)7家，其中民營(yíng)企業(yè)2家，在用配送中心7個(gè)，連鎖門(mén)店290個(gè)，其中直營(yíng)連鎖門(mén)店96個(gè)，加盟連鎖門(mén)店184個(gè)。營(yíng)業(yè)面積96390m2，其中直營(yíng)門(mén)店面積為：87700m2，從業(yè)人員1201人，XX年度銷(xiāo)售總額69382萬(wàn)元。XX年1-6月份營(yíng)業(yè)額為42568萬(wàn)元。
二、經(jīng)營(yíng)存在問(wèn)題
我區連鎖經(jīng)營(yíng)起步較晚，與發(fā)達城市相比還有很大差距。隨著(zhù)連鎖企業(yè)的發(fā)展，跟不上城市發(fā)展的需要，又面臨著(zhù)比較激烈的市場(chǎng)競爭，矛盾日益突出，具體表現在以下五個(gè)方面：
1、基礎設備滯后。我區連鎖企業(yè)網(wǎng)點(diǎn)建設一直缺少投入，大部分網(wǎng)點(diǎn)門(mén)面破舊，設施落后，特別是配送中心建設，配送車(chē)輛少，庫房面積小，設施條件差，跟不上連鎖網(wǎng)點(diǎn)發(fā)展的需要，尤其是民營(yíng)連鎖企業(yè)更為突出，沒(méi)有固定配送中心場(chǎng)所，靠租賃經(jīng)營(yíng)，跟不上市場(chǎng)形勢的發(fā)展，更新改造任務(wù)相當繁重。
2、經(jīng)營(yíng)規模小，抗風(fēng)險能力低。我區連鎖企業(yè)網(wǎng)點(diǎn)規模偏小，配送中心配送能力差，難以應對激烈的市場(chǎng)競爭，低御風(fēng)險能力偏低。
3、零售商業(yè)、餐飲業(yè)、服務(wù)業(yè)連鎖企業(yè)偏少。我區連鎖企業(yè)主要集中在特種行業(yè)，如石油、醫藥等，而零售商業(yè)、餐飲業(yè)、服務(wù)業(yè)等行業(yè)偏少，不能滿(mǎn)足城市發(fā)展的需要。
4、商業(yè)信息化水平低，不能適應現代連鎖企業(yè)發(fā)展需要。隨著(zhù)信息社會(huì )的到來(lái)，社會(huì )布局走向分散化、小城鎮化，商業(yè)也隨之走向分散化、連鎖化，連鎖經(jīng)營(yíng)發(fā)揮著(zhù)重要作用。隨著(zhù)企業(yè)分店鋪越來(lái)越多，覆蓋范圍越來(lái)越大，必然出現管理鏈條的拉長(cháng)和管理規模的擴大，對全區范圍各分店之間的信息的主效傳遞、分析、處理能力提出了更高的要求。調查表明，對一個(gè)多門(mén)店，大規模，跨地區的連鎖企業(yè)來(lái)說(shuō)，缺乏一套有效的管理系統就意味著(zhù)無(wú)法實(shí)現具有統一規范的，大量數據信息查詢(xún)決策分析，也就是在經(jīng)營(yíng)管理的決策過(guò)程中只能盲目判斷，而且無(wú)法實(shí)現規范化管理和有效控制。要實(shí)現連鎖化經(jīng)營(yíng)與一體管理的統一，依托的就是信息技術(shù)，信息技術(shù)等新技術(shù)的應用，使單店的成功商業(yè)模式得以大量復制，企業(yè)連鎖化，規�；�(jīng)營(yíng)才能迅速發(fā)展。我區連鎖企業(yè)幾乎沒(méi)有信息化設施，沒(méi)有實(shí)施信息化管理，不能及時(shí)了解連鎖門(mén)店的信息反饋，第一時(shí)間掌握門(mén)店經(jīng)營(yíng)情況，信息滯后，從而延誤商機，缺乏科學(xué)化管理。
5、連鎖企業(yè)布中不合理，缺乏統一規劃，嚴重制約了連鎖企業(yè)的'發(fā)展。我區連鎖企業(yè)在不斷發(fā)展成長(cháng)過(guò)程中，逐漸摸索出一套自己發(fā)展的模式，但缺乏統一規劃，目標任務(wù)不夠明確，布局、結構不合理，不科學(xué)，不能緊跟市場(chǎng)發(fā)展的需要，缺乏市場(chǎng)競爭力。
三、意見(jiàn)和建議
目前，我區連鎖企業(yè)正在逐步興起，各級各部門(mén)對連鎖經(jīng)營(yíng)進(jìn)行了積極探索，取得一定的效果，呈現出良好的發(fā)展勢頭。要想有一個(gè)較快發(fā)展，必須從客觀(guān)上加強籌劃和指導，制定總體發(fā)展戰略和長(cháng)遠規劃目標，采取相應的政策措施，促使其早日步入良性循環(huán)的軌道�，F根據我區實(shí)際，提出以下五點(diǎn)連鎖商業(yè)發(fā)展建議：
1、堅持統籌規劃，合理布局的原則，把連鎖商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)建設納入城市發(fā)展規劃。
連鎖商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)建設是城市建設的重要組成部分，必須由政府根據現有網(wǎng)點(diǎn)狀況以及城市建設的長(cháng)期規劃，進(jìn)行統一規劃，科學(xué)布局。連鎖商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)應主要規劃在居民居住區（除特種行業(yè)外），逐步向鄉村輻射。
2、堅持多種形式探索，講求實(shí)效的原則，正確選擇合理的發(fā)展模式。
實(shí)踐證明，連鎖企業(yè)一般都是由小到大，逐步發(fā)展壯大的。在發(fā)展規模上，既要優(yōu)先發(fā)展中小型連鎖企業(yè)，也要支持具備條件的單位，發(fā)展大型連鎖企業(yè)。在發(fā)展類(lèi)型上，要以發(fā)展正規連鎖和自愿連鎖為主，同時(shí)積極發(fā)展其它類(lèi)型的連鎖。在發(fā)展形式上，要以連鎖便民店、連鎖超級市場(chǎng)、連鎖百貨店、連鎖專(zhuān)賣(mài)店、連鎖快餐店以及連鎖服務(wù)業(yè)為主，在零售商業(yè)、餐飲業(yè)、服務(wù)業(yè)三個(gè)方面同時(shí)推進(jìn)。
3、堅持統一管理，規劃化動(dòng)作的原則，逐步實(shí)現商業(yè)活動(dòng)標準化、專(zhuān)業(yè)化、集約化的先進(jìn)管理體制。
在一定意義上講，規范化是連鎖企業(yè)生命力的根本所在，發(fā)展連鎖經(jīng)營(yíng)，要研究制定連鎖經(jīng)營(yíng)的管理辦法和各類(lèi)經(jīng)營(yíng)服務(wù)規范，使其在發(fā)展有序競爭。要按照“統一采購，統一配送，統一核算，統一管理，統一價(jià)格，統一標識”的“六統一”標準，規范連鎖企業(yè)的經(jīng)營(yíng)服務(wù)運作。
4、堅持發(fā)展與改革相結合的原則，努力建設新型商品流通體制。
連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)是一種現代的經(jīng)營(yíng)方式，需要采取與其相適應的現代化手段來(lái)管理，商流、物流、信息流等。連鎖企業(yè)要配備和要的計算機、電視監控等現代化辦公設備，建立現代化管理網(wǎng)絡(luò )，使之與連鎖經(jīng)營(yíng)的規范化、現代化、科學(xué)化管理相適應。發(fā)展連鎖經(jīng)營(yíng)與建立現代企業(yè)制度結合起來(lái)，不斷地發(fā)展壯大。
5、堅持政府扶持引導與企業(yè)自我發(fā)展相結合的原則，調動(dòng)社會(huì )各方力量，推動(dòng)連鎖商業(yè)發(fā)展。
我區連鎖商業(yè)發(fā)展相對比較緩慢，政府必須采取必要的政策、措施加以扶持。在政策上，要把連鎖商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)建設列入城市基本建設計劃，建設改造資金的籌集，在企業(yè)自籌的基礎上，采取多種形式籌集資金，建設改造連鎖商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，免征各項費用。連鎖商業(yè)企業(yè)的地方稅收可采取先征后返還的辦法用于扶持連鎖商業(yè)的發(fā)展。在措施上：
一是要加強人才培訓。通過(guò)參觀(guān)、考察、專(zhuān)業(yè)培訓等多種形式普及連鎖商業(yè)知識，培養發(fā)展連鎖商業(yè)管理、經(jīng)營(yíng)技術(shù)人才和業(yè)務(wù)骨干，提高從業(yè)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。同時(shí)，加強職工教育，增強服務(wù)意識，實(shí)行全面質(zhì)量管理，達到服務(wù)規范化、標準化，樹(shù)立連鎖商業(yè)新形象。
二是要抓好典型，重點(diǎn)突破，要下大力氣抓好示范店、樣板店，如國家“萬(wàn)村千鄉”市場(chǎng)工程，按連鎖商業(yè)的規范要求，抓好起步工作，使廣大店員和消費者真正認識到連鎖商業(yè)的優(yōu)越性。
三是要加強組織領(lǐng)導，成立商州區發(fā)展連鎖商業(yè)領(lǐng)導小組，研究制定連鎖商業(yè)的管理辦法和各類(lèi)服務(wù)規范，統一組織連鎖商業(yè)發(fā)展工作，確保連鎖商業(yè)健康、快速、有序發(fā)展。
經(jīng)營(yíng)情況調查報告3
連鎖經(jīng)營(yíng)概況
連鎖經(jīng)營(yíng)的發(fā)展最早出現的連鎖經(jīng)營(yíng)是正規連鎖。1859年在美國紐約出現的“大西洋及太平洋茶葉公司”開(kāi)創(chuàng )了正規連鎖的先河。1887年，美國130多家食品零售商共同投資，創(chuàng )辦了一家聯(lián)合批發(fā)企業(yè)，為出資的成員服務(wù)，實(shí)行聯(lián)合分銷(xiāo)，統一管理，而各成員企業(yè)仍然彼此獨立，這就是歷史上的第一家自由連鎖店。自由連鎖是中小零售企業(yè)聯(lián)合對抗大型零售商業(yè)壟斷而產(chǎn)生的經(jīng)營(yíng)形式，經(jīng)過(guò)幾十年的不懈競爭，到1955年，自由連鎖在美國的銷(xiāo)售額終于超過(guò)了正規連鎖。
隨著(zhù)企業(yè)銷(xiāo)售渠道和方式的不斷變革，連鎖經(jīng)營(yíng)第三種類(lèi)型——特許連鎖在1865年出現了。第一家開(kāi)展特許連鎖的企業(yè)是美國“勝家”縫紉機公司，到19xx年以后，這種通過(guò)合同契約，有償轉讓經(jīng)營(yíng)特許權的連鎖經(jīng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )迅速在全美普及，并擴展到其他的零售、飲食、服務(wù)等領(lǐng)域，到20世紀80年代，特許連鎖的勢頭在西方許多發(fā)達國家相繼超過(guò)了其他兩種形式
中國連鎖經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì )“xx年度中國連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析報告”顯示：xx年中國連鎖百強企業(yè)中的加盟店有了很大的增長(cháng)，銷(xiāo)售額達到244億元，同比增長(cháng)129%；加盟店3968個(gè)，同比增長(cháng)89%；員工人數近11萬(wàn)人，同比增長(cháng)20%。根據apfc公布的數據，目前亞太地區七個(gè)國家和地區（中國、日本、菲律賓、澳大利亞、新加坡、馬來(lái)西亞、香港）的特許企業(yè)總合達4701家，加盟商總合達252620個(gè)。另?yè)䎱fc的統計，歐美地區11個(gè)國家（美國、加拿大、法國、英國、巴西、荷蘭、瑞典、奧地利、比利時(shí)、芬蘭、丹麥）的特許企業(yè)總數達到6632家，加盟商總數達253361個(gè)。
連鎖經(jīng)營(yíng)是一項理論性和技術(shù)性較強的工程，實(shí)施過(guò)程中難免會(huì )出現這樣或那樣的問(wèn)題。只要在推行中注重連鎖經(jīng)營(yíng)的長(cháng)遠規劃，就不會(huì )被一些問(wèn)題遮住雙眼而走彎路。
許多專(zhuān)家認為連鎖經(jīng)營(yíng)的實(shí)質(zhì)就是：“連鎖經(jīng)營(yíng)是現代化工業(yè)大生產(chǎn)的原理在商業(yè)流通領(lǐng)域的應用”，通過(guò)連鎖擴大企業(yè)的規模，降低交易費用和流通費用，優(yōu)化商業(yè)資源配置，從而提高經(jīng)濟效益。
連鎖經(jīng)營(yíng)，不是為了連鎖而連鎖，或者是僅僅改變一下經(jīng)營(yíng)管理方式。連鎖不是目的，而是以連鎖經(jīng)營(yíng)為手段，大幅提升企業(yè)的競爭實(shí)力，逐步擴大經(jīng)營(yíng)商品的市場(chǎng)占有率，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本和費用，追求企業(yè)利益的最大化。所以，在規劃連鎖經(jīng)營(yíng)時(shí)，要制訂連鎖經(jīng)營(yíng)的發(fā)展戰略，如發(fā)展多少連鎖店？用幾年時(shí)間？發(fā)展區域是局限在本省內還是全國？還必須明確提出實(shí)行連鎖后要達到什么樣的具體目標，比如各連鎖點(diǎn)的經(jīng)營(yíng)成本和費用是否降低，降低多少？利潤是否增長(cháng)，增長(cháng)多少？管理手段和方式是否適應？未來(lái)的預期目標能否實(shí)現？等等。
連鎖經(jīng)營(yíng)的三種類(lèi)型，即“正規連鎖、特許連鎖、自由連鎖。
正規連鎖具有資產(chǎn)一體化的特征，每一家連鎖分店的所有權都屬于同一主體，歸一個(gè)公司、一個(gè)聯(lián)合組織或單一個(gè)人所有，所以在經(jīng)營(yíng)管理權方面基本上高度集中，各連鎖店不僅店名、店貌等完全統一，經(jīng)營(yíng)管理的決策權，如人事權、進(jìn)貨權、定價(jià)權、財務(wù)權、投資權等也都高度集中在公司總部，公司總部為每個(gè)連鎖店提供全方位的服務(wù)，以保證公司的整體優(yōu)勢。
特許連鎖具有資產(chǎn)獨立性的特征，即特許連鎖店之間以及連鎖店與總公司間的資產(chǎn)都是相互獨立的，所以在經(jīng)營(yíng)管理上往往不采取強制性的措施，一方面通過(guò)特許合同規定雙方的權利義務(wù)，另一方面則是通過(guò)有效的服務(wù)、指導和監督來(lái)引導特許店的經(jīng)營(yíng)行為。
自由連鎖，各成員店的所有權、經(jīng)營(yíng)權和財務(wù)核算都是獨立的，成員店可以使用各自的店名商標，總店或主導企業(yè)與成員店之間并不存在經(jīng)營(yíng)權的買(mǎi)賣(mài)關(guān)系，他們主要是靠合同和商業(yè)信譽(yù)建立一種互助互利關(guān)系，以達到規模經(jīng)營(yíng)的目的.；總店與成員店之間是協(xié)商和服務(wù)的關(guān)系，總店主要負責統一進(jìn)貨和配送，各店鋪在核算、盈虧、人事安排、經(jīng)營(yíng)品種、經(jīng)營(yíng)方式及經(jīng)營(yíng)規模、經(jīng)營(yíng)策略上都有很大的自主權。
從對連鎖經(jīng)營(yíng)的幾種形式可以看出，連鎖經(jīng)營(yíng)的實(shí)質(zhì)是：專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)與分散化開(kāi)店相結合。集中化采購與分散化銷(xiāo)售相結合。
中國連鎖業(yè)發(fā)展背景
中國引入連鎖商店經(jīng)營(yíng)是在80年代中期，主要是合資的餐飲業(yè)。當時(shí)也有少數零售企業(yè)連鎖店，經(jīng)營(yíng)狀況一般。到了90年代前后，國內市場(chǎng)疲軟，零售企業(yè)普遍陷入經(jīng)營(yíng)困境。一些中小企業(yè)在經(jīng)歷了承包經(jīng)營(yíng)和租賃經(jīng)營(yíng)之后，卻到了難以維持的程度。在大企業(yè)發(fā)展集團化經(jīng)營(yíng)的同時(shí)，中小零售企業(yè)的連鎖經(jīng)營(yíng)開(kāi)始起步。近二三年中國的連鎖商店發(fā)展十分迅速，尤其是原有區街綜合食雜店、商業(yè)公司等，為了擺脫困境，各企業(yè)紛紛改造，匆匆連鎖，一時(shí)間大中城市的中小商業(yè)企業(yè)幾乎都在走連鎖經(jīng)營(yíng)之路。中國的連鎖商業(yè)就是在這種背景下產(chǎn)生和發(fā)展起來(lái)的。目前我國的連鎖商業(yè)在各地的發(fā)展不均衡，東南沿海一帶和大城市發(fā)展比較快，管理也比較規范。上海的聯(lián)華超市公司1991年開(kāi)辦，到1995年末共開(kāi)業(yè)46家連鎖超市，到1999年末，已經(jīng)發(fā)展到600家連鎖門(mén)店，并且步入規范化和科學(xué)化管理。據統計，xx年初上海的連鎖門(mén)店已達到3200個(gè)。
連鎖經(jīng)營(yíng)在中國起步較晚，但從近幾年的發(fā)展來(lái)看，發(fā)展速度非�？炜�。據統計，到1997年底，全國已有連鎖經(jīng)營(yíng)公司1,000多家，各種形式的直營(yíng)店和加盟店近15,000個(gè)，實(shí)現銷(xiāo)售額達到420億元，成為流通產(chǎn)業(yè)新的增長(cháng)點(diǎn)。特別值得一提的是，一大批連鎖明星企業(yè)也相繼涌現。我國連鎖經(jīng)營(yíng)的市場(chǎng)占有率正逐步提高，其發(fā)展領(lǐng)域已延伸到商業(yè)、物資、糧油、醫藥、煙草、服務(wù)等眾多行業(yè)，顯示出強大的競爭優(yōu)勢，“價(jià)廉、放心、方便、增效”的優(yōu)越性已明顯地發(fā)揮出來(lái)。此外，連鎖企業(yè)正逐步從中心城市向小城鎮、農村市場(chǎng)擴散，形成了國有、集體、個(gè)體、外資企業(yè)等各種所有制成分共同參與連鎖的多元化發(fā)展格局，受到了社會(huì )各界的普遍歡迎。
連鎖經(jīng)營(yíng)大致有以下幾種：
�。�1）以大型商業(yè)企業(yè)為龍頭的百貨及餐飲連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)，帶動(dòng)小企業(yè)加盟。
�。�2）在原有國營(yíng)副食商店和國營(yíng)糧店基礎上采用自由連鎖形式發(fā)展起來(lái)的便民連鎖店。
�。�3）以專(zhuān)業(yè)經(jīng)營(yíng)為特色的連鎖店。
�。�4）平價(jià)倉儲式連鎖超市。
連鎖經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰略和目標
實(shí)行連鎖經(jīng)營(yíng)，不是為了連鎖而連鎖，或者是僅僅改變一下經(jīng)營(yíng)管理方式。連鎖不是目的，而是以連鎖經(jīng)營(yíng)為手段，大幅提升企業(yè)的競爭實(shí)力，逐步擴大經(jīng)營(yíng)商品的市場(chǎng)占有率，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本和費用，追求企業(yè)利益的最大化。所以，在規劃連鎖經(jīng)營(yíng)時(shí)，要制訂連鎖經(jīng)營(yíng)的發(fā)展戰略，如發(fā)展多少連鎖店？用幾年時(shí)間？發(fā)展區域是局限在本省內還是全國？還必須明確提出實(shí)行連鎖后要達到什么樣的具體目標，比如各連鎖點(diǎn)的經(jīng)營(yíng)成本和費用是否降低，降低多少？利潤是否增長(cháng)，增長(cháng)多少？管理手段和方式是否適應？未來(lái)的預期目標能否實(shí)現？等等。無(wú)論是戰略目標還是戰術(shù)目標都要有一個(gè)明確的出發(fā)點(diǎn)和歸宿點(diǎn)。
連鎖也有區別。一是直營(yíng)店，屬于美容品牌直接管理和規劃；另一種是加盟店，即投資者以一定比例的資金，直接購買(mǎi)下美容品牌已經(jīng)成熟的一套經(jīng)營(yíng)模式。不過(guò)，不管哪一形式的連鎖美容企業(yè)，要在市場(chǎng)競爭中生存下來(lái)，就必須做好“服務(wù)”這一環(huán)節。詩(shī)麗堂營(yíng)銷(xiāo)總監歐陽(yáng)莉說(shuō)：“每個(gè)美容連鎖品牌，都應該具有自己的獨特企業(yè)文化并根據加盟商的個(gè)體情況做出調整。對新開(kāi)張的店給予技術(shù)和硬件上的支持，一般會(huì )有2-3個(gè)月的培訓期，對銷(xiāo)售業(yè)績(jì)不俗的老加盟商，則會(huì )給予更高的回報與優(yōu)惠�！彼煎悎绦薪�(jīng)理代麗萍女士說(shuō)：“要留住顧客，就一定從服務(wù)上抓起。一是產(chǎn)品的品質(zhì)保障；二是服務(wù)意識和專(zhuān)業(yè)性的有效結合，力求做到盡善盡美；三是以人為本，美容行業(yè)應該是高素質(zhì)人群的聚會(huì )，不僅顧客是如此，美容從業(yè)人員更應當如此�！�
根據商務(wù)部商業(yè)改革發(fā)展司的調查，全國前30家連鎖企業(yè)xx年上半年銷(xiāo)售額為2365.3億元,比xx年同期增長(cháng)29.9%，店鋪總數為13467個(gè),比xx年同期增長(cháng)21.2%(其中，直營(yíng)店的銷(xiāo)售額為20xx億元，占銷(xiāo)售總額的85.2%)。上海百聯(lián)(集團)有限公司(商業(yè)連鎖部分)以364.9億元銷(xiāo)售額、5910家店鋪的業(yè)績(jì)，名列全國首位，銷(xiāo)售額與店鋪數分別比xx年同期增長(cháng)13.7%和23%。國美電器有限公司、蘇寧電器集團、大連大商集團有限公司、家樂(lè )福(中國地區各企業(yè))分別以195.7億元、178.3億元、129.5億元和102.3億元的業(yè)績(jì)排名第2至5位。
位列第6至20的企業(yè)是：蘇果超市有限公司、上海永樂(lè )家用電器有限公司、北京華聯(lián)集團投資控股有限公司、農工商超市(集團)有限公司、山東三聯(lián)集團有限責任公司、重慶商社(集團)有限公司、江蘇五星電器有限公司、北京物美投資集團有限公司、好又多管理咨詢(xún)服務(wù)(上海)有限公司、華潤萬(wàn)佳有限公司、XX市大中電器有限公司、家世界連鎖商業(yè)集團有限公司、江蘇文峰大世界連鎖發(fā)展股份有限公司、沃爾瑪中國有限公司、新一佳超市有限公司。
排在第21至30位的企業(yè)是：人人樂(lè )連鎖商業(yè)集團、合肥百貨大樓集團股份有限公司、武漢武商集團股份有限公司、利群集團股份有限公司、錦江麥德龍現購自運有限公司、武漢中百集團股份有限公司、北京王府井百貨(集團)股份有限公司、東方家園有限公司、北京京客隆超市連鎖集團有限公司、武漢中商集團股份有限公司。
由此可見(jiàn)，一個(gè)朝陽(yáng)性的行業(yè)會(huì )產(chǎn)生一個(gè)大的國際化企業(yè)，會(huì )使該企業(yè)進(jìn)一步推動(dòng)這個(gè)朝陽(yáng)行業(yè)的發(fā)展，企業(yè)與行業(yè)共同發(fā)展。家電行業(yè)產(chǎn)生海爾，pc機行業(yè)產(chǎn)生聯(lián)想、戴爾,汽車(chē)行業(yè)產(chǎn)生大眾、通用，地產(chǎn)行業(yè)產(chǎn)生萬(wàn)科、順馳,通訊行業(yè)產(chǎn)生華為、中興，便利店產(chǎn)生了7—11、零售店產(chǎn)生了沃爾瑪。美容化妝品業(yè)連鎖經(jīng)營(yíng)，將會(huì )由誰(shuí)來(lái)主載，我們將拭目以待。
經(jīng)營(yíng)情況調查報告4
肉雞產(chǎn)業(yè)已成為北票的龍頭產(chǎn)業(yè)，為進(jìn)一步了解肉雞產(chǎn)業(yè)基地經(jīng)營(yíng)情況，本人于20xx年6月份對北票市動(dòng)物衛生監督管理局進(jìn)行了走訪(fǎng)，詳細調查情況如下：
一、肉雞產(chǎn)業(yè)化概況
產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)水平是顯得畜牧業(yè)發(fā)展的重要標志。多年來(lái)，北票市委市政府對肉雞產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)一直高度重視，早在2000年就提出了將肉雞作為重點(diǎn)開(kāi)發(fā)的產(chǎn)業(yè)，不斷加快龍頭和產(chǎn)業(yè)化基地建設步伐，特別是朝陽(yáng)市委八屆五次全會(huì )后，進(jìn)一步提出了“以產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)為手段，立足優(yōu)勢，突出發(fā)展‘三禽’，重點(diǎn)發(fā)展生豬，積極發(fā)展草食家禽，鼓勵發(fā)展特種經(jīng)濟動(dòng)物養殖”的發(fā)展定位，通過(guò)采取同意規劃、政策扶持、項目支撐、典型引路、服務(wù)保障等一系列措施，推動(dòng)龍頭企業(yè)發(fā)展壯大，積極建設肉雞養殖基地，發(fā)展養殖專(zhuān)業(yè)大場(chǎng)大戶(hù)，打造肉雞龍頭企業(yè)的“第一車(chē)間”，以此來(lái)推進(jìn)全市經(jīng)濟發(fā)展和農民增收。目前，已經(jīng)形成了以宏發(fā)食品有限公司為龍頭的肉雞“養、加、銷(xiāo)”一條龍的產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)體系，完善了集種雞飼養、雞雛孵化、飼料生產(chǎn)、肉食加工、技術(shù)服務(wù)于一體的肉雞產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)鏈，年屠宰加工能力達到6000萬(wàn)只，同時(shí)企業(yè)與社會(huì )化服務(wù)體系密切協(xié)作，在全市已建設22個(gè)肉雞養殖重點(diǎn)鄉鎮，建設肉雞養殖小區100多個(gè)，發(fā)展規模飼養戶(hù)2400多戶(hù)。20xx年，全市肉雞飼養量達到2750萬(wàn)只，農民沒(méi)飼養一只肉雞獲利3元，農民年增收6000多萬(wàn)元，體現了產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)在畜牧業(yè)發(fā)展中的作用，彰顯了肉雞產(chǎn)業(yè)在農村經(jīng)濟中重要地位。
二、存在的問(wèn)題
一是龍頭企業(yè)產(chǎn)業(yè)化程度不高，帶動(dòng)力不強。蛋雞生產(chǎn)龍頭企業(yè)規模小，產(chǎn)業(yè)鏈不完善，拉動(dòng)力不夠，導致雞雛供應不足，肉雞飼養規模與加工能力不平衡，需要擴大養戶(hù)數量、擴大規模飼養程度。
二是經(jīng)營(yíng)方式比較落后，農民大多還沒(méi)有擺脫傳統飼養方式的束縛，飼養規模小，專(zhuān)業(yè)化程度不高，飼養工藝、技術(shù)水平比較低。主要是科技意識有待提高。
三是小區建設標準化程度不高，設施不完善。有的對防疫衛生、病害物污染處理設施建設認識不足，病害物和糞污未進(jìn)行有效處理，污染了水源和空氣；有的`建筑布局和建筑結構不合理，不利于畜禽生長(cháng)環(huán)境條件控制。這些均不適應畜牧業(yè)優(yōu)、高效、生態(tài)、安全的要求。
四是社會(huì )化服務(wù)體系仍需要完善。我市動(dòng)物衛生管理體制改革后，基礎設施和社會(huì )化管理、服務(wù)功能得到了加強，但由于新納入的人員大多來(lái)自其它行業(yè)，專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平不高，技術(shù)服務(wù)能力還達不到要求�；A實(shí)施不完善，市級化驗室建設、區域所儀器設備配置，還沒(méi)有達到省市的要求，距其他縣市還有一定差距；綜合改良站建設還是空白，需要加大力度解決。
五是資金不足。這幾年政府工作力度和資金支持力度都不斷加大，但在產(chǎn)業(yè)化建設中，水電土地資金等方面制約因素仍很多。
經(jīng)營(yíng)情況調查報告5
根據XX區人大常委會(huì )工作安排，XX月上旬，區人大常委會(huì )副主任XX帶領(lǐng)部分常委會(huì )委員，深入區國土資源分局和工業(yè)園區，采取查看現場(chǎng)、專(zhuān)訪(fǎng)座談等形式，就我區國土經(jīng)營(yíng)管理情況進(jìn)行了調查�，F將調查情況報告如下：
近年來(lái)，區政府始終把國土經(jīng)營(yíng)管理工作作為全區經(jīng)濟發(fā)展的基礎工作、重點(diǎn)工作，積極主動(dòng)服務(wù)，嚴格規范管理，不畏艱難，負重奮進(jìn)，各項工作取得較好成績(jì)，為全區經(jīng)濟社會(huì )的持續快速發(fā)展提供了有力支撐。
近年來(lái)，我區國土經(jīng)營(yíng)管理工作取得了明顯成效，但工作中還存在一些困難和問(wèn)題：一是建設用地供需矛盾日益突出。尤其是我區正處于“四城兩園一山”建設的關(guān)鍵時(shí)期，全區增量投入的加快，一批重點(diǎn)基礎設施項目的先后開(kāi)工，城市開(kāi)發(fā)建設的需要，加快轉變經(jīng)濟發(fā)展方式和城鄉統籌發(fā)展的要求，將使土地供需矛盾更加尖銳，將對土地供應總量和結構調整產(chǎn)生巨大壓力，出現用地需求與政策取向“兩碰頭”的現象不會(huì )在短期內消除。二是節約集約利用水平有待提高。當前，我區土地利用方式與加快經(jīng)濟發(fā)展方式轉變的要求還不相符，用地需求緊張與利用方式粗放并存，供地計劃不足與存量閑置土地并存。節約集約利用的行政推動(dòng)力不夠，多占少用、批而不供、批多用少、降低投資強度等粗放用地現象在各鄉鎮不同程度存在。三是批后監管有待完善。項目投資規模的考核僅僅停留在發(fā)改局立項的書(shū)面批復上，雖然地塊上市時(shí)對投資強度作了明確要求，但項目建成后，因缺乏有效的實(shí)際投資到位核查確認機制，國土部門(mén)對項目投資規模是否到位很難核定。此外，清理閑置土地存在閑置認定難、責任認清難、處置到位難等問(wèn)題，對閑置費的征收、到期土地的收回落實(shí)較難。
一是積極爭取，加大用地需求保障力度。
對有限的'用地指標，要堅持“區別對待、有保有壓”的原則，優(yōu)先保證那些對全局有重要影響的項目，支持保障重點(diǎn)建設用地。瞄準上級留控的土地指標，積極主動(dòng)與上級有關(guān)部門(mén)搞好工作對接，力爭把優(yōu)勢項目、優(yōu)質(zhì)項目納入到上級重點(diǎn)項目盤(pán)子，全力以赴爭取點(diǎn)供指標和獨立選址計劃指標。同時(shí)，國土部門(mén)要積極與上級條線(xiàn)部門(mén)加強協(xié)調，盡可能加快審批進(jìn)程，縮短審批時(shí)限，為全區重大項目建設提供優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)。
二是想方設法，提高土地利用綜合效益。
面對國家提高建設用地審批“門(mén)檻”，加強土地宏觀(guān)調控的新形勢，面對接踵而至的經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展項目用地需求，必須緊緊抓住轉變經(jīng)濟增長(cháng)方式和調整經(jīng)濟結構的重要機遇，全力推進(jìn)土地利用方式的根本轉變，堅定不移地走節約集約用地之路。要對由于各種原因形成的存量建設用地，采取限期開(kāi)發(fā)、調整項目、整理復墾、土地回收等多種途徑，促進(jìn)其有效盤(pán)活。引導工業(yè)用地在合理規劃、科學(xué)布局的基礎上，走集群集聚之路，共享基礎設施。財政、稅務(wù)部門(mén)要嚴格落實(shí)和完善鼓勵節約集約用地的財政、稅收政策，用經(jīng)濟杠桿引導新建項目加快資金、技術(shù)、人才等要素投入，鼓勵提高土地利用效率。在著(zhù)力推行多層標準廠(chǎng)房建設的同時(shí)，積極鼓勵、引導中小企業(yè)投資者挖潛或租賃現成的標準廠(chǎng)房投資經(jīng)營(yíng)。
三是多管齊下，確保土地經(jīng)營(yíng)持續穩定。
統籌安排規劃年限內的建設用地總量、空間分布和實(shí)施時(shí)序，合理確定各類(lèi)用地布局和比例。進(jìn)一步完善建設用地儲備制度、要圍繞區政府開(kāi)發(fā)建設的“四城兩園一山”重點(diǎn)區域，加快合同收購到土地儲備入庫的進(jìn)程，進(jìn)一步提高儲備土地效率。全面摸清城區低效企業(yè)用地情況，加大對企業(yè)用而不足土地和經(jīng)濟效益不景氣企業(yè)的收購儲備力度。加強上市地塊前期策劃、包裝推薦和后續跟蹤服務(wù)，全面推進(jìn)“凈地”出讓。深入開(kāi)展土地改變用途清理工作，加強對招投標活動(dòng)的監管，繼續加大陳欠出讓金征收力度，規范有序推進(jìn)土地市場(chǎng)建設。
四是加強監管，健全土地長(cháng)效管理機制。
繼續保持高壓態(tài)勢，國土部門(mén)要會(huì )同有關(guān)部門(mén)持續開(kāi)展用地情況的執法檢查，重點(diǎn)查處嚴懲破壞、浪費、閑置土地資源的違法違規案件。積極探索批前審查、批中會(huì )審、批后跟蹤、建后驗收的全程監管機制及批后土地跟蹤評價(jià)制度，加強開(kāi)竣工時(shí)間、投資額、容積率等合同條件的監管，對圈地囤地、土地節約集約利用不達標及工程遲遲不竣工等，嚴格執行相關(guān)規定，明確退出和處罰機制。要組織開(kāi)展土地集約利用評價(jià)工作，努力形成以節約集約用地“倒逼”經(jīng)濟轉型升級的長(cháng)效機制。要將土地節約集約利用監管與用地計劃分配、建設用地審批掛鉤，形成全社會(huì )理解、支持和參與依法管地、集約用地的良好氛圍。
經(jīng)營(yíng)情況調查報告6
為了全面掌握我鎮農業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展現狀，探索出適合我鎮群眾發(fā)展農業(yè)產(chǎn)業(yè)的路子。最近鎮政府組織鎮村干部深入村社農戶(hù)家中，就我鎮當前農業(yè)投入及產(chǎn)出情況做了詳細調查，現將調查情況報告如下：
一、當前各類(lèi)農作物投入與產(chǎn)出的調查情況：
這次農作物調查，我們主要對當前群眾種植面積最大的蘋(píng)果、小麥、西瓜、玉米和洋芋等作物進(jìn)行調查，涉及全鎮19村部分農戶(hù)，采取隨即抽樣入戶(hù)的辦法進(jìn)行。通過(guò)調查，得出以下結果：
�。ㄒ唬┨O(píng)果業(yè)。我們隨即對抽取的8個(gè)農戶(hù)進(jìn)行了入戶(hù)調查，主要從蘋(píng)果畝產(chǎn)量和畝投入資金兩方面進(jìn)行調查。此次抽取的農戶(hù)既有川區的又有區的，以川區群眾為主，畝產(chǎn)量從000市斤到7000市斤不等，平均畝產(chǎn)量為6062市斤；投入資金主要從農藥、水費、化肥、套袋、地膜、零工費及其他方面調查，畝投入資金最高為2120元，最低為11元，平均為畝投入資金1904元。按照調查數據推算，在不含人工費的前提下，平均每斤蘋(píng)果成本價(jià)格為1904元÷6062斤／畝＝01元；如果將投入的人工費計算在內的話(huà)，按照每個(gè)勞動(dòng)力年外出勞務(wù)收入000元，每個(gè)勞動(dòng)力管理2畝果園計算，畝投入資金為4404元，則每斤蘋(píng)果成本價(jià)格為4404元÷6062斤／畝＝07元，按蘋(píng)果市場(chǎng)銷(xiāo)售價(jià)120元／斤計算，資金投入低于產(chǎn)出，蘋(píng)果成本價(jià)低于市場(chǎng)價(jià)格047元，每畝蘋(píng)果除人工費凈收入為2849元。
�。ǘ┒←�。我們仍隨即對抽取的8個(gè)農戶(hù)進(jìn)行了入戶(hù)調查，主要從小麥畝產(chǎn)量和畝投入資金兩方面進(jìn)行調查。此次抽取的農戶(hù)既有川區的又有區的，以區群眾為主，畝產(chǎn)量從400市斤到600市斤不等，平均畝產(chǎn)量為42市斤；投入資金主要從農藥、籽種、化肥及其他方面調查，畝投入資金最高為12元，最低為8元，平均為畝投入資金110元。按照調查數據推算，在不含人工費的前提下，平均每斤小麥成本價(jià)格為110元÷42斤／畝＝024元；如果將投入的人工費計算在內的話(huà)，按照每個(gè)勞動(dòng)力年外出勞務(wù)收入000元，每個(gè)勞動(dòng)力管理8畝農作物計算，畝投入資金為7元，則每斤小麥成本價(jià)格為7元÷42斤／畝＝162元，按小麥市場(chǎng)銷(xiāo)售價(jià)06元／斤計算，資金投入高于產(chǎn)出，小麥成本價(jià)高于市場(chǎng)價(jià)格097元，種植小麥每畝要虧本41270元。
�。ㄈ┪鞴项�(lèi)。我們對隨即抽取的.4個(gè)農戶(hù)進(jìn)行了入戶(hù)調查，主要從西瓜畝產(chǎn)量和畝投入資金兩方面進(jìn)行調查。此次抽取的農戶(hù)既有川區的又有區的，以川區農戶(hù)為主，畝產(chǎn)量從4000市斤到6000市斤不等，平均畝產(chǎn)量為00市斤；投入資金主要從地膜、農藥、籽種、化肥、水費及其他方面調查，畝投入資金最高為元，最低為27元，平均為畝投入資金200元。按照調查數據推算，在不含人工費的前提下，平均每斤西瓜成本價(jià)格僅為200元÷00斤／畝＝006元；如果將投入的人工費計算在內的話(huà)，按照每個(gè)勞動(dòng)力年外出勞務(wù)收入000元，每個(gè)勞動(dòng)力年管理畝西瓜計算，畝投入資金為1986元，則每斤西瓜成本價(jià)格為198690元÷00斤／畝＝06元，按正常西瓜市場(chǎng)銷(xiāo)售價(jià)00元／斤計算，資金投入高于產(chǎn)出，西瓜成本價(jià)高于市場(chǎng)價(jià)格006元，種植西瓜每畝要虧本0元。
�。ㄋ模┯衩最�(lèi)。我們隨即對抽取的6個(gè)農戶(hù)進(jìn)行了入戶(hù)調查，主要從玉米畝產(chǎn)量和畝投入資金兩方面進(jìn)行調查。此次抽取的農戶(hù)既有川區的又有區的，以區農戶(hù)為主，畝產(chǎn)量從800市斤到100市斤不等，平均畝產(chǎn)量為1017市斤；投入資金主要從地膜、農藥、籽種、化肥幾方面調查，畝投入資金最高為220元，最低為1元，平均為畝投入資金17470元。按照調查數據推算，在不含人工費的前提下，平均每斤玉米成本價(jià)格為17470元÷1017斤／畝＝017元；如果將投入的人工費計算在內的話(huà)，按照每個(gè)勞動(dòng)力年外出勞務(wù)收入000元，每個(gè)勞動(dòng)力管理8畝農作物計算，畝投入資金為7997元，則每斤玉米成本價(jià)格為7997元÷1017斤／畝＝078元，按玉米市場(chǎng)銷(xiāo)售價(jià)060元／斤計算，資金投入高于產(chǎn)出，玉米成本價(jià)高于市場(chǎng)價(jià)格018元，種植玉米每畝要虧本18元。
�。ㄎ澹┭笥箢�(lèi)。我們隨即對抽取的個(gè)農戶(hù)進(jìn)行了入戶(hù)調查，主要從洋芋畝產(chǎn)量和畝投入資金兩方面進(jìn)行調查。此次抽取的農戶(hù)全為區，畝產(chǎn)量從20xx市斤到4000市斤不等，平均畝產(chǎn)量為2600市斤；投入資金主要是化肥，畝投入資金最高為102元，最低為60元，平均為畝投入資金864元。按照調查數據推算，在不含人工費的前提下，平均每斤玉米成本價(jià)格為864元÷2600斤／畝＝00元；如果將投入的人工費計算在內的話(huà)，按照每個(gè)勞動(dòng)力年外出勞務(wù)收入000元，每個(gè)勞動(dòng)力管理8畝農作物計算，畝投入資金為7114元，則每斤洋芋成本價(jià)格為7114元÷2600斤／畝＝027元，按洋芋市場(chǎng)銷(xiāo)售價(jià)020元／斤計算，資金投入高于產(chǎn)出，洋芋成本價(jià)高于市場(chǎng)價(jià)格007元，種植洋芋每畝要虧本182元。
按照上面調查結果，農作物投入低于產(chǎn)出的只有果品產(chǎn)業(yè)，其他農作物計算人工費的話(huà)，全部要倒貼資金，因此我們只有依托區域優(yōu)勢，實(shí)施農業(yè)反哺第三產(chǎn)業(yè)，大力發(fā)展果品這一支柱、富民產(chǎn)業(yè)，才能真正使群眾走向富裕。
二、當前我鎮農業(yè)產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展現狀
近年，我鎮充分發(fā)揮優(yōu)勢，塊帶結合，基地示范，大力推進(jìn)了果品這一支柱產(chǎn)業(yè)健康有序發(fā)展，加快促進(jìn)了農民收入的可持續增長(cháng)。截至目前我鎮果園面積已達14萬(wàn)畝，其中掛果面積達到6000畝，果品年收入000萬(wàn)元，人均果品收入177元，占全鎮農民人均純收入的90％，果品產(chǎn)業(yè)已真正成為農民持續增收的主導產(chǎn)業(yè)。在果品這一支柱產(chǎn)業(yè)的帶動(dòng)下，我鎮農業(yè)產(chǎn)業(yè)化已初具規模，主要表現在：
�。ㄒ唬┺r業(yè)結構調整初見(jiàn)成效，產(chǎn)業(yè)化格局趨于合理。近年我們大力調整產(chǎn)業(yè)結構，努力增加農民收入，從20xx年開(kāi)始到20xx年，新植果園面積以每年平均000畝的速度增加，現在川區8村實(shí)現果園化，東梁細灣、常坪等村社也基本實(shí)現果園化，今年依托老林整村推進(jìn)，高標準建成ＸＸ西農業(yè)示范園區，至目前全鎮果園面積14萬(wàn)畝，套袋4000萬(wàn)只。全植已形成以川區為主、輻射帶動(dòng)東，大力培育下西的果業(yè)發(fā)展格局
�。ǘ┐罅Πl(fā)展無(wú)公害果園，提升農產(chǎn)品市場(chǎng)競爭力。我們加快ＸＸ河流域萬(wàn)畝果品優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)基地建設，已建成綠色標準化生產(chǎn)示范園000畝，其中省、市認定無(wú)公害果園面積1000畝，我鎮果品的主要向生產(chǎn)標準化、綠色化、無(wú)公害化方向發(fā)展。我們將全面提升果品市場(chǎng)競爭力，使ＸＸ蘋(píng)果能真正沖出亞洲，走向世界。
經(jīng)營(yíng)情況調查報告7
為全面了解當前農村土地經(jīng)營(yíng)權流轉情況，加強對農村土地承包經(jīng)營(yíng)權流轉工作的指導，前段時(shí)間，同有關(guān)部門(mén)一起，就農村土地承包經(jīng)營(yíng)權流轉工作進(jìn)行了專(zhuān)項調查。
一、延州市農村土地承包經(jīng)營(yíng)權流轉的基本現狀
去年以來(lái)，特別是《中華人民共和國農村土地承包法》出臺后，農民依法流轉土地的意識有所提高，土地流轉步伐明顯加快并趨規范。據統計，截止到目前，延州市土地流轉戶(hù)數達到23538戶(hù)，流轉土地面積34028畝，分別占總戶(hù)數和承包土地總面積的93%和21%。調查的46個(gè)村，有1140戶(hù)進(jìn)行了土地流轉，流轉土地面積23904畝，分別占調查村總戶(hù)數和承包土地面積的94%和4%。從面上情況看，主要有六種流轉形式：
1、轉讓。指農戶(hù)之間土地承包經(jīng)營(yíng)權剩余期限的轉移。有些農戶(hù)因無(wú)力繼續承包土地，與其他戶(hù)協(xié)商一致，經(jīng)村委會(huì )同意，將全部或部分土地轉讓給第三方，由第三方與村委會(huì )確立新的土地承包關(guān)系，出讓方與村委會(huì )在轉讓土地上的承包關(guān)系即行終止。這種流轉形式的好處是：出讓方可以有更充足的時(shí)間從事非農產(chǎn)業(yè)；受讓方可以根據自己的需要，轉入土地擴大經(jīng)營(yíng)規模。延州市共有7030家農戶(hù)進(jìn)行了土地轉讓?zhuān)D讓土地6805畝，分別占流轉土地總戶(hù)數和總流轉面積的299%和20%。
2、互換。即農戶(hù)之間土地承包經(jīng)營(yíng)權剩余期限的相互轉移�；Q的主要目的是為了耕種方便或種植結構調整的需要�；Q后，互換地塊的土地承包權、經(jīng)營(yíng)權和原承包合同約定的相應地塊的權利義務(wù)關(guān)系隨之互相轉移。從方式上看，有同等面積互換，也有不等面積互換，雙方視互換土地的地級和遠近條件決定。延州目前有2689戶(hù)進(jìn)行了土地互換，互換土地3743畝，分別占流轉土地總戶(hù)數和總流轉面積的114%和11%。林家村鎮西麻溝村張進(jìn)富，為了種植方便，自愿以18畝與張樂(lè )玉134畝地級相同的地塊互換，建冬暖式油桃大棚。在他的帶動(dòng)下，該村共有7戶(hù)農民通過(guò)互換土地建起油桃大棚。
3、退包。指農戶(hù)將土地承包經(jīng)營(yíng)權的剩余期限退回村委會(huì )。由于各種原因，農戶(hù)無(wú)力或不愿繼續承包土地，便將全部或部分土地承包經(jīng)營(yíng)權的剩余期限退回村委會(huì )重新發(fā)包。退包后，退包戶(hù)在承包期內不再要求重新承包土地。退包的主要原因有農戶(hù)農轉非、務(wù)工經(jīng)商、不愿或無(wú)力繼續承包土地、承包地自然條件差等。延州市退包戶(hù)有5784戶(hù)，退包土地7486畝，分別占流轉土地總戶(hù)數和總流轉面積的246%和22%。
4、轉包。就是土地承包方將全部或部分承包土地的使用權包給第三方，農戶(hù)間一定期限內土地使用權實(shí)現轉移。轉包期限一般由雙方協(xié)商確定，但不超過(guò)承包合同的剩余期限，轉包方與發(fā)包方的原承包關(guān)系不變。延州市共有轉包戶(hù)數4032戶(hù)，轉包土地6638畝，分別占流轉土地總戶(hù)數和總流轉面積的171%和195%。
5、出租。主要指農戶(hù)與承租方之間一定期限內土地使用權的轉移，是承包土地收益權的一種分配形式，收益是固定的。這種方式，主要在農戶(hù)與用地單位之間進(jìn)行，農戶(hù)自愿將全部或部分土地使用權出租給承租方，承租方給出租方固定的收益。出租的期限一般由雙方協(xié)商確定，但不超過(guò)承包合同的剩余期限。目前，延州市共有3993戶(hù)進(jìn)行了土地出租，出租土地9306畝，分別占流轉土地總戶(hù)數和總流轉面積的17%和273%。昌城鎮西河崖村，有123戶(hù)自愿將2906畝土地出租給本鎮東老莊日龍食品有限公司，由其組織種植出口蔬菜，期限2年，每年每畝租金400元，全部由出租方獲得。
6、入股。農戶(hù)將全部或部分承包土地使用權作價(jià)為股份，參與股份制或股份合作制經(jīng)營(yíng)，以入股的土地使用權作為分紅依據，入股收入按經(jīng)營(yíng)效益的高低確定。枳溝鎮南老屯村王法茂等10戶(hù)農民，將50畝承包土地使用權作價(jià)入股，實(shí)行股份制，由王法茂經(jīng)營(yíng)，種植花卉和苗木，每年根據經(jīng)營(yíng)的情況，按照入股股份分紅。
另外，由于工業(yè)園區建設用地，部分農戶(hù)的土地承包權和經(jīng)營(yíng)權也隨之轉移。
二、農村土地流轉的主要原因
當前市農村土地承包經(jīng)營(yíng)權流轉步伐加快，究其原因，主要有以下幾點(diǎn)：
一是農民依法流轉土地的意識有所提高。過(guò)去，多數農民不知道要依法流轉土地，農戶(hù)間土地流轉基本處于隨意和無(wú)序狀態(tài)，矛盾糾紛不斷�！掇r村土地承包法》頒布實(shí)施后，延州市根據上級指示精神，結合實(shí)際制定出臺了《延州市農村土地承包經(jīng)營(yíng)權流轉暫行辦法》，并加大宣傳力度，使廣大農民初步認識到了依法流轉土地的好處，依法流轉土地的意識有所提高，流轉程序趨向規范。去年以來(lái)，流轉土地的農戶(hù)大都簽訂了合同，部分過(guò)去私自流轉土地的戶(hù)，也紛紛要求補簽了合同。
二是農業(yè)結構調整帶動(dòng)了土地流轉。延州市34萬(wàn)畝流轉土地中，僅用于經(jīng)濟作物種植和擴大養殖面積的，占流轉土地總面積的50%。全市100多家農業(yè)龍頭企業(yè)，在農村建立種苗繁育、示范推廣和農產(chǎn)品生產(chǎn)基地，帶動(dòng)了土地流轉。延州萬(wàn)洋食品有限公司在昌城鎮建立農產(chǎn)品生產(chǎn)基地，以租賃的方式，租用土地1300畝，平均每畝租金400元，全部由出租戶(hù)獲得。馬莊鎮龍宿村，有94戶(hù)種植大棚蔬菜，現有日光溫式大棚99個(gè)，其中28戶(hù)的33個(gè)蔬菜大棚就是通過(guò)互換土地建起來(lái)的。
三是農村勞動(dòng)力轉移加快了土地流轉。調查發(fā)現，農村土地承包經(jīng)營(yíng)權流轉，呈現鄉鎮（街道）駐地村莊流轉土地多于其他村莊，平原村莊多于山區和丘陵村莊的現象，這反映了二三產(chǎn)業(yè)發(fā)展是帶動(dòng)土地流轉的重要因素。二三產(chǎn)業(yè)發(fā)展越快，務(wù)工經(jīng)商勞動(dòng)力越多，土地流轉力度就越大。我市424萬(wàn)名農村勞動(dòng)力中，目前從事非農產(chǎn)業(yè)的有22萬(wàn)名，占農業(yè)勞力總數的519%。程戈莊鎮程戈莊四村，在本鎮木器廠(chǎng)、翻沙廠(chǎng)、織布廠(chǎng)和商業(yè)街經(jīng)商的勞力，占本村勞力的70%，因勞動(dòng)力不足轉讓土地的有38戶(hù)，轉讓土地面積81畝。
四是園區建設用地不斷增加。為促進(jìn)招商引資工作開(kāi)展，構筑加快發(fā)展的平臺，各地加大園區建設力度，使園區建設用地連年增加，成為拉動(dòng)農村土地承包經(jīng)營(yíng)權流轉的重要原因。
經(jīng)營(yíng)權流轉工作雖然取得較大成績(jì)，但從調查了解的情況看，也存在一些不容忽視的問(wèn)題。主要是少數干部對土地流轉認識不夠到位，對土地流轉的形式、應把握的原則掌握不夠，對土地流轉指導不力；土地流轉還存有不規范的問(wèn)題，特別是農戶(hù)間隨意流轉，不簽合同問(wèn)題比較突出；個(gè)別村莊存有以土地流轉為名改變土地農業(yè)用途的問(wèn)題，等等。對這些問(wèn)題，必然在思想上高度重視，認真加以解決。
三、下步農村土地承包經(jīng)營(yíng)權流轉工作應注意的問(wèn)題
針對當前土地流轉工作中存在的問(wèn)題，下步推進(jìn)農村土地承包經(jīng)營(yíng)權流轉，要在嚴格遵循“依法、自愿、有償”原則的前提下，重點(diǎn)處理好四個(gè)方面的關(guān)系：
一是被動(dòng)流轉與主動(dòng)流轉的關(guān)系。需要指出的是，在土地流轉中，農民是土地流轉的市場(chǎng)主體，土地流轉應充分尊重農民的.自主選擇，政府“引導”不能變?yōu)樽兿唷氨破取�，必須靠宣傳、引導、服�?wù)使農民由被動(dòng)調整變?yōu)橹鲃?dòng)調整。要進(jìn)一步加大宣傳力度，讓土地流轉成為農民的自覺(jué)行動(dòng)，積極主動(dòng)地參與土地流轉。要充分利用廣播、電視、報紙等新聞媒體，大張旗鼓地宣傳《農村土地承包法》，宣傳土地流轉的意義、應遵循的原則、流轉的形式和應履行的手續，達到家喻戶(hù)曉，人人皆知。鄉、村兩級干部要加強對土地流轉工作的學(xué)習與研究，熟悉和掌握土地流轉的政策和做法，爭當明白人，指導和幫助農民進(jìn)行土地流轉。要注意培育土地流轉的好典型，依靠典型帶動(dòng)引導和鼓勵農民進(jìn)行土地流轉。
二是自發(fā)流轉與依法規范的關(guān)系�！耙婪�、自愿、有償”是土地流轉的基本原則，自愿是前提，依法是保證。只有依法流轉土地，農民的土地承包權、經(jīng)營(yíng)權和使用權才能得到保障，流轉土地的收益權才能得到保護。無(wú)論采用哪種形式流轉土地，都應當依法簽訂合同。農村經(jīng)管部門(mén)要發(fā)揮好職能作用，做好土地流轉的業(yè)務(wù)指導工作，幫助基層完善土地流轉手續，簽訂土地流轉合同，建立土地流轉登記制度，及時(shí)掌握土地流轉動(dòng)向。鄉鎮（街道）要完善干部崗位責任制，把土地流轉納入考核村干部工作的重要內容，增強責任心和壓力感。要加大監督檢查力度，定期組織開(kāi)展土地流轉工作執法檢查，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)解決。要嚴厲打擊私自改變土地農業(yè)用途、搞掠奪性經(jīng)營(yíng)的違法行為，保證土地流轉健康有序進(jìn)行。
三是土地流轉與社會(huì )穩定的關(guān)系。土地流轉政策性強，涉及農民的切身利益，事關(guān)農村改革發(fā)展穩定大局，工作中必須加強組織領(lǐng)導，嚴格把握政策。要堅持“依法、自愿、有償”的原則，土地流轉不得損害國家、集體和第三人利益，不得動(dòng)搖農戶(hù)土地流轉的主體地位，不得改變承包合同約定的土地農業(yè)用途和土地所有權權屬關(guān)系。要充分尊重農民的意愿，不搞行政命令，強迫農民流轉土地，不搞“一刀切”，不下指標、限時(shí)間、限面積流轉土地，不準擅自截留、扣繳農戶(hù)土地流轉的收益。工業(yè)園區占地，要按照國家有關(guān)規定，落實(shí)好減免和補償政策，維護農民利益，確保社會(huì )穩定。
四是土地流轉與經(jīng)濟發(fā)展的關(guān)系。土地流轉有利于推進(jìn)農業(yè)結構調整，有利于提高土地經(jīng)營(yíng)效益，有利于增加農民收入，有利于農村經(jīng)濟社會(huì )事業(yè)發(fā)展。要把土地流轉的出發(fā)點(diǎn)和立足點(diǎn)放在加快發(fā)展、富裕農民上，既不能片面強調土地承包30年不變影響發(fā)展用地，也不能因為加快發(fā)展而隨意變更土地承包經(jīng)營(yíng)權。要充分發(fā)揮土地流轉的積極效應，通過(guò)健康有序地流轉，促進(jìn)經(jīng)濟發(fā)展。
經(jīng)營(yíng)情況調查報告8
為了全面掌握我鎮農業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展現狀，探索出適合我鎮群眾發(fā)展農業(yè)產(chǎn)業(yè)的路子。最近鎮政府組織鎮村干部深入村社農戶(hù)家中，就我鎮當前農業(yè)投入及產(chǎn)出情況做了詳細調查，現將調查情況報告如下：
一、當前各類(lèi)農作物投入與產(chǎn)出的調查情況：
這次農作物調查，我們主要對當前群眾種植面積最大的蘋(píng)果、小麥、西瓜、玉米和洋芋等作物進(jìn)行調查，涉及全鎮19村部分農戶(hù)，采取隨即抽樣入戶(hù)的辦法進(jìn)行。通過(guò)調查，得出以下結果：
(一)蘋(píng)果業(yè)。我們隨即對抽取的8個(gè)農戶(hù)進(jìn)行了入戶(hù)調查，主要從蘋(píng)果畝產(chǎn)量和畝投入資金兩方面進(jìn)行調查。此次抽取的農戶(hù)既有川區的又有山區的，以川區群眾為主，畝產(chǎn)量從5000市斤到7000市斤不等，平均畝產(chǎn)量為6062.5市斤;投入資金主要從農藥、水費、化肥、套袋、地膜、零工費及其他方面調查，畝投入資金最高為2120元，最低為1551元，平均為畝投入資金1903.4元。按照調查數據推算，在不含人工費的前提下，平均每斤蘋(píng)果成本價(jià)格為1903.4元÷6062.5斤/畝=0.31元;如果將投入的人工費計算在內的話(huà)，按照每個(gè)勞動(dòng)力年外出勞務(wù)收入5000元，每個(gè)勞動(dòng)力管理2畝果園計算，畝投入資金為4403.4元，則每斤蘋(píng)果成本價(jià)格為4403.4元÷6062.5斤/畝=0.73元，按蘋(píng)果市場(chǎng)銷(xiāo)售價(jià)1.20元/斤計算，資金投入低于產(chǎn)出，蘋(píng)果成本價(jià)低于市場(chǎng)價(jià)格0.47元，每畝蘋(píng)果除人工費凈收入為2849元。
(二)冬小麥。我們仍隨即對抽取的8個(gè)農戶(hù)進(jìn)行了入戶(hù)調查，主要從小麥畝產(chǎn)量和畝投入資金兩方面進(jìn)行調查。此次抽取的農戶(hù)既有川區的又有山區的，以山區群眾為主，畝產(chǎn)量從400市斤到600市斤不等，平均畝產(chǎn)量為452.5市斤;投入資金主要從農藥、籽種、化肥及其他方面調查，畝投入資金最高為125元，最低為83元，平均為畝投入資金110元。按照調查數據推算，在不含人工費的前提下，平均每斤小麥成本價(jià)格為110元÷452.5斤/畝=0.24元;如果將投入的人工費計算在內的話(huà)，按照每個(gè)勞動(dòng)力年外出勞務(wù)收入5000元，每個(gè)勞動(dòng)力管理8畝農作物計算，畝投入資金為735元，則每斤小麥成本價(jià)格為735元÷425.5斤/畝=1.62元，按小麥市場(chǎng)銷(xiāo)售價(jià)0.65元/斤計算，資金投入高于產(chǎn)出，小麥成本價(jià)高于市場(chǎng)價(jià)格0.97元，種植小麥每畝要虧本412.70元。
(三)西瓜類(lèi)。我們對隨即抽取的4個(gè)農戶(hù)進(jìn)行了入戶(hù)調查，主要從西瓜畝產(chǎn)量和畝投入資金兩方面進(jìn)行調查。此次抽取的農戶(hù)既有川區的又有山區的，以川區農戶(hù)為主，畝產(chǎn)量從4000市斤到6000市斤不等，平均畝產(chǎn)量為5500市斤;投入資金主要從地膜、農藥、籽種、化肥、水費及其他方面調查，畝投入資金最高為335元，最低為275元，平均為畝投入資金320.50元。按照調查數據推算，在不含人工費的前提下，平均每斤西瓜成本價(jià)格僅為320.50元÷5500斤/畝=0.06元;如果將投入的.人工費計算在內的話(huà)，按照每個(gè)勞動(dòng)力年外出勞務(wù)收入5000元，每個(gè)勞動(dòng)力年管理3畝西瓜計算，畝投入資金為1986.5元，則每斤西瓜成本價(jià)格為1986.90元÷5500斤/畝=0.36元，按正常西瓜市場(chǎng)銷(xiāo)售價(jià)0.30元/斤計算，資金投入高于產(chǎn)出，西瓜成本價(jià)高于市場(chǎng)價(jià)格0.06元，種植西瓜每畝要虧本330元。
(四)玉米類(lèi)。我們隨即對抽取的6個(gè)農戶(hù)進(jìn)行了入戶(hù)調查，主要從玉米畝產(chǎn)量和畝投入資金兩方面進(jìn)行調查。此次抽取的農戶(hù)既有川區的又有山區的，以山區農戶(hù)為主，畝產(chǎn)量從800市斤到1500市斤不等，平均畝產(chǎn)量為1017市斤;投入資金主要從地膜、農藥、籽種、化肥幾方面調查，畝投入資金最高為220元，最低為135元，平均為畝投入資金174.70元。按照調查數據推算，在不含人工費的前提下，平均每斤玉米成本價(jià)格為174.70元÷1017斤/畝=0.17元;如果將投入的人工費計算在內的話(huà)，按照每個(gè)勞動(dòng)力年外出勞務(wù)收入5000元，每個(gè)勞動(dòng)力管理8畝農作物計算，畝投入資金為799.7元，則每斤玉米成本價(jià)格為799.7元÷1017斤/畝=0.78元，按玉米市場(chǎng)銷(xiāo)售價(jià)0.60元/斤計算，資金投入高于產(chǎn)出，玉米成本價(jià)高于市場(chǎng)價(jià)格0.18元，種植玉米每畝要虧本183元。
(五)洋芋類(lèi)。我們隨即對抽取的5個(gè)農戶(hù)進(jìn)行了入戶(hù)調查，主要從洋芋畝產(chǎn)量和畝投入資金兩方面進(jìn)行調查。此次抽取的農戶(hù)全為山區，畝產(chǎn)量從XX市斤到4000市斤不等，平均畝產(chǎn)量為2600市斤;投入資金主要是化肥，畝投入資金最高為102元，最低為60元，平均為畝投入資金86.4元。按照調查數據推算，在不含人工費的前提下，平均每斤玉米成本價(jià)格為86.4元÷2600斤/畝=0.03元;如果將投入的人工費計算在內的話(huà)，按照每個(gè)勞動(dòng)力年外出勞務(wù)收入5000元，每個(gè)勞動(dòng)力管理8畝農作物計算，畝投入資金為711.4元，則每斤洋芋成本價(jià)格為711.4元÷2600斤/畝=0.27元，按洋芋市場(chǎng)銷(xiāo)售價(jià)0.20元/斤計算，資金投入高于產(chǎn)出，洋芋成本價(jià)高于市場(chǎng)價(jià)格0.07元，種植洋芋每畝要虧本182元。
按照上面調查結果，農作物投入低于產(chǎn)出的只有果品產(chǎn)業(yè)，其他農作物計算人工費的話(huà)，全部要倒貼資金，因此我們只有依托區域優(yōu)勢，實(shí)施農業(yè)反哺第三產(chǎn)業(yè)，大力發(fā)展果品這一支柱、富民產(chǎn)業(yè)，才能真正使群眾走向富裕。
二、當前我鎮農業(yè)產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展現狀
近年來(lái)，我鎮充分發(fā)揮優(yōu)勢，塊帶結合，基地示范，大力推進(jìn)了果品這一支柱產(chǎn)業(yè)健康有序發(fā)展，加快促進(jìn)了農民收入的可持續增長(cháng)。截至目前我鎮果園面積已達1.4萬(wàn)畝，其中掛果面積達到6000畝，果品年收入3000萬(wàn)元，人均果品收入1577元，占全鎮農民人均純收入的90%，果品產(chǎn)業(yè)已真正成為農民持續增收的主導產(chǎn)業(yè)。在果品這一支柱產(chǎn)業(yè)的帶動(dòng)下，我鎮農業(yè)產(chǎn)業(yè)化已初具規模，主要表現在：
(一)農業(yè)結構調整初見(jiàn)成效，產(chǎn)業(yè)化格局趨于合理。近年來(lái)我們大力調整產(chǎn)業(yè)結構，努力增加農民收入，從XX年開(kāi)始到XX年，新植果園面積以每年平均3000畝的速度增加，現在川區8村實(shí)現果園化，東山梁細灣、常坪等村社也基本實(shí)現果園化，今年依托老山林整村推進(jìn)，高標準建成xx西山農業(yè)示范園區，至目前全鎮果園面積1.4萬(wàn)畝，套袋4000萬(wàn)只。全植已形成以川區為主、輻射帶動(dòng)東山，大力培育下西山的果業(yè)發(fā)展格局
(二)大力發(fā)展無(wú)公害果園，提升農產(chǎn)品市場(chǎng)競爭力。我們加快xx河流域萬(wàn)畝果品優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)基地建設，已建成綠色標準化生產(chǎn)示范園5000畝，其中省、市認定無(wú)公害果園面積1000畝，我鎮果品的主要向生產(chǎn)標準化、綠色化、無(wú)公害化方向發(fā)展。我們將全面提升果品市場(chǎng)競爭力，使xx蘋(píng)果能真正沖出亞洲，走向世界。
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