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公司考察學(xué)習報告（通用11篇）
在經(jīng)濟飛速發(fā)展的今天，報告對我們來(lái)說(shuō)并不陌生，其在寫(xiě)作上有一定的技巧。那么一般報告是怎么寫(xiě)的呢？下面是小編整理的公司考察學(xué)習報告，歡迎大家分享。
公司考察學(xué)習報告 1
x月x日到x月x日，公司主管領(lǐng)導及修理中心相關(guān)人員一行5人對杭州現代汽車(chē)實(shí)業(yè)有限公司進(jìn)行了實(shí)地考察。在這有限的三天時(shí)間內，我們不僅感受到了該公司領(lǐng)導及全體員工的熱情好客，更主要的是我們吸取了許多有價(jià)值的經(jīng)營(yíng)和管理方面的經(jīng)驗。他們超前的市場(chǎng)意識、切合實(shí)際的經(jīng)營(yíng)定位、科學(xué)的管理手段以及全體員工良好的精神風(fēng)貌都深深地感染了我們每一個(gè)人。應該說(shuō)，這次杭州之行對修理中心即將開(kāi)始的改革調整及明年工作的開(kāi)展都是十分有益的，杭州現代的許多經(jīng)驗，更主要的是他們的思維方式值得我們借鑒。
一、該公司基本概況
通過(guò)考察我們感到，該公司與我們企業(yè)現在的體制基本雷同，隸屬于杭州市海外海集團，屬于私企股份制企業(yè)。95年建成一汽大眾特約服務(wù)站，至今已十年之久，建站初期，也曾經(jīng)有過(guò)輝煌的時(shí)期，由于市場(chǎng)體制和機制等方面存在的諸多問(wèn)題，從20xx年開(kāi)始，經(jīng)營(yíng)形勢大幅度下滑，造成xx、xx、xx年連續三年虧損，在20xx年的一汽大眾評比中，列全國倒數第二，被一汽大眾視為砍掉對象，取消單一服務(wù)。
二、經(jīng)營(yíng)思路的轉變
面對這種形勢，海外海集團及時(shí)調整了現代汽車(chē)實(shí)業(yè)有限公司的領(lǐng)導班子。新班子上任后，就提出了“維修業(yè)今后的走向在哪里”這樣一個(gè)十分現實(shí)的課題，他們最后認定了建4S品牌店這樣一條道路，首先通過(guò)多次整改，得到了一汽大眾領(lǐng)導的認可，前后僅用了半年的時(shí)間，軟硬件均得到了改善，拿下寶萊銷(xiāo)售權。20xx年共投入300萬(wàn)元進(jìn)行改造，其中銷(xiāo)售展示廳只投入了250萬(wàn)元左右，其余的50萬(wàn)元用于車(chē)間改造和設備更新，在此過(guò)程中一汽補貼了100萬(wàn)元，實(shí)際他們僅投入了200萬(wàn)元左右。今年，他們與一汽大眾簽訂了銷(xiāo)售780臺寶萊車(chē)的合同，目前已銷(xiāo)售660臺，估計完成有一定困難，但一汽大眾做出了承諾，只要銷(xiāo)售合同規定的85%即可。
他們的一汽紅旗維修以建立大客戶(hù)為主，并隨時(shí)發(fā)展新的大客戶(hù)。
一汽大眾維修主要面對私家車(chē)及出租車(chē)客戶(hù)群體，尤其是針對出租車(chē)修理，他們采取了比較獨特的方式，他并沒(méi)有利用廣告來(lái)宣傳自己，主要是以自身的維修質(zhì)量和良好的服務(wù)來(lái)贏(yíng)得客戶(hù)的信賴(lài)，并做到了來(lái)一個(gè)，留住一個(gè)。出租車(chē)群體希望的是價(jià)格最低，質(zhì)量最好，時(shí)間最短，因為他們充分認識到了出租車(chē)群體的心理，所以他們實(shí)行了出租車(chē)綠色通道，設立了幾個(gè)專(zhuān)用架子，即來(lái)即修，修竣即走。
三、機制比較合理
杭州現代汽車(chē)實(shí)業(yè)有限公司在機制建設上動(dòng)了很多腦筋，想了許多辦法，確實(shí)調動(dòng)了員工的積極性。
海外海集團每年都與該公司簽定經(jīng)營(yíng)目標責任狀，公司的.高層領(lǐng)導實(shí)行年薪制，完成目標責任狀年薪100%兌現，完不成扣發(fā)相應比例，平時(shí)按75%借資�，F有員工110人，其中一線(xiàn)工人66人，銷(xiāo)售人員20人，管理及勤雜人員20人。集團每年核定工資總額，具體的分配辦法自己確定，員工平均工資在1.8萬(wàn)—2萬(wàn)元之間，但最低工資在800元左右，在分配上他們的原則是在同行業(yè)中工資不能偏低，否則留不住人才，因為在杭州，同行業(yè)競爭比較激烈，尤其是修理技能人才的競爭更是異常激烈。具體的分配辦法是，工人取消保底工資，收入主要依據本人工時(shí)收入去掉稅金后的25%提取，如果維修質(zhì)量高，服務(wù)水準高，用戶(hù)滿(mǎn)意度高的員工工時(shí)可上浮30%，員工所提取的工資相應提高30%。管理人員的工資按工時(shí)收入的2.8—3%提取。副經(jīng)理的工資按車(chē)間當月收入的額度乘以一定系數發(fā)放，同時(shí)還有新增大客戶(hù)，應收款的回收情況，均納入副經(jīng)理的工資考核內容。
備件經(jīng)理的工資按配件的差價(jià)的一定比例提取。凡是與創(chuàng )造經(jīng)濟效益有關(guān)的工作內容及涉及的人員均實(shí)行適當的獎勵辦法。平時(shí)考核主要依據，修理按核心流程手冊中規定的內容進(jìn)行考核，現場(chǎng)按照4S標準進(jìn)行考核。還有維修工時(shí)標準，用戶(hù)滿(mǎn)意度等均納入考核范圍，常年實(shí)行維修日報、效益月報方式進(jìn)行考核。
杭州現代公司依據一汽大眾的服務(wù)核心流程，制定了本企業(yè)各類(lèi)人員的工作標準，其中責、權、利體現的比較清晰，考核的辦法比較適用。杭州現代汽車(chē)實(shí)業(yè)有限公司的經(jīng)營(yíng)模式、科學(xué)管理手段、機制建設可操作性使我們看到自身的不足和差距。修理中心在本月末之前，將結束經(jīng)營(yíng)結構調整，人員定崗定編，下一步馬上面臨今年收尾，明年起步的工作，有許多工作需要我們認真謀劃。因此我們將把學(xué)習到的好的做法結合自身的實(shí)際情況，在經(jīng)營(yíng)思路上，機制建設上以及今后的發(fā)展方向進(jìn)一步統一認識，有針對性的進(jìn)行操作。
公司考察學(xué)習報告 2
學(xué)習提高、改變創(chuàng )新，帶著(zhù)這樣的目的，在領(lǐng)導的帶領(lǐng)下我們走進(jìn)枊州福來(lái)物業(yè)。在對#、#兩個(gè)項目進(jìn)行學(xué)習考察后，感觸頗深，受益匪淺�？疾鞖w來(lái)，我也一直在想，春風(fēng)物業(yè)如何像福來(lái)一樣做大做強，我們可以在哪些方面提高自己的實(shí)力。
市場(chǎng)是永恒的話(huà)題，任何企業(yè)也無(wú)法躲避或掩飾市場(chǎng)份額對自身發(fā)展的影響。
根據數據，中國民營(yíng)企業(yè)的平均壽命是2.86年，春風(fēng)物業(yè)已平穩運行十年，應該說(shuō)我們的歷史比較悠久，此外，由于一些外在有利條件加上各屆領(lǐng)導班子的努力，春風(fēng)物業(yè)發(fā)展成了南寧乃至物業(yè)界的一個(gè)老牌子。但是隨著(zhù)市場(chǎng)的發(fā)展和條件的限制，伴隨著(zhù)榮和、保利、利海、盛天等品牌的相繼推出，春風(fēng)就不免落入后塵。
現如今，如果春風(fēng)物業(yè)還是僅僅做同宗開(kāi)發(fā)商的盤(pán)，這種形式不僅會(huì )隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展被取代，更重要的是，我們的管理經(jīng)驗、管理水平、管理專(zhuān)業(yè)化程度的發(fā)展都會(huì )跟不上市場(chǎng)的要求。況且，目前我們所接手的比較優(yōu)勢的項目是兩個(gè)僅收四角五和五角的低端項目，另外兩個(gè)是目前不能很快帶來(lái)效益和聲譽(yù)的前期項目，僅僅立足于此，不去開(kāi)拓新的市場(chǎng)，就算等把這兩個(gè)前期項目做成熟、做成功，市場(chǎng)也過(guò)了這個(gè)最佳擴張期，我們那時(shí)也因不具備足夠的資金基礎和人力資源去與其它的競爭者抗衡。同時(shí)，當我們的人力和資金基礎落后時(shí)，我們的服務(wù)水平也將會(huì )大打折扣。從而，當物業(yè)行業(yè)的業(yè)委會(huì )形式真正成長(cháng)起來(lái)后，我們就淪為市場(chǎng)經(jīng)濟的炮灰。
前幾天看到一份資料，介紹龍湖物業(yè)XX年的戰略規劃，有一個(gè)篇章先用一串數據分析說(shuō)明XX的中國房地產(chǎn)平均銷(xiāo)售增長(cháng)率達到54%，中國房地產(chǎn)企業(yè)已進(jìn)入快速增長(cháng)期，龍湖物業(yè)必須把握住行業(yè)發(fā)展節奏，否則將很快被邊緣化，因此規劃XX年凈收入達到50億元，基本完成環(huán)渤海灣和長(cháng)三角的布局。龍湖物業(yè)深切體會(huì )到危機感，因此制定出了針對性非常強的戰略規劃。對此，我們需要借鑒的是這份規劃基于市場(chǎng)進(jìn)行分析，先分析各區域布局、業(yè)態(tài)布局，然后是在這樣的市場(chǎng)態(tài)勢下，龍湖物業(yè)將如何搶占先機、如何領(lǐng)先業(yè)務(wù)規模、如何快速市場(chǎng)擴張。龍湖物業(yè)把市場(chǎng)當作公司發(fā)展的重頭戲，整個(gè)五年的.戰略規劃，完全是一個(gè)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)規劃，可見(jiàn)，在現在的市場(chǎng)行情下，重視市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的重要性。柳州福來(lái)，XX年成立，比我們的歷史短了十年之久，但目前已接手三十余項目，誠然，其中可能有其它因素存在，但我認為帶動(dòng)其飛速發(fā)展最為重要的因素是市場(chǎng)意識帶動(dòng)公司發(fā)展。據稱(chēng)，連原來(lái)一直秉乘舍棄市場(chǎng)以成就地產(chǎn)品牌的萬(wàn)科物業(yè)現在已開(kāi)始關(guān)注物業(yè)市場(chǎng)份額，其不久前新成立了物業(yè)管理發(fā)展公司，將經(jīng)營(yíng)定位在拓展國內物業(yè)管理市場(chǎng)上。
回頭分析我們的春風(fēng)物業(yè)，可以先分析下南寧乃至廣西的市場(chǎng)情況，制定出屬于我們的市場(chǎng)規劃，如果我們有把握將春風(fēng)物業(yè)的寫(xiě)字樓物業(yè)做成精品物業(yè)、五星級物業(yè)，那么是不是可以借助這一高端平臺，在服務(wù)和創(chuàng )新上做足功夫，將春風(fēng)物業(yè)這一品牌進(jìn)行全面提升，然后復制、擴展、延伸，實(shí)現春風(fēng)物業(yè)整體素質(zhì)的三級跳。在南寧乃至廣西這個(gè)市場(chǎng)上，越來(lái)越多的外來(lái)軍團（鵬基、盛天、保利、廣州恒大的金碧）陸續到來(lái)，廣西物業(yè)市場(chǎng)的競爭日趨激烈，只有擁有系統、規范、完善的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)體系的企業(yè)才能在市場(chǎng)浪潮中適應市場(chǎng)發(fā)展和市場(chǎng)競爭的需要，使企業(yè)立于不敗之地，得以長(cháng)期生存、發(fā)展和壯大。建立健全科學(xué)、系統、完善的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)體系，要不斷提升自身的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)理念，由上而下都充分認識到市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)對企業(yè)發(fā)展及生存的重要性，公司決策層更應具備強烈的營(yíng)銷(xiāo)意識，做到懂營(yíng)銷(xiāo)，參與營(yíng)銷(xiāo)，將營(yíng)銷(xiāo)的概念深刻地融于經(jīng)營(yíng)管理工作之中。另外，我們還要做好完善市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)體系的一系列工作，包括自身長(cháng)遠的發(fā)展規劃、良好的企業(yè)定位、 制定市場(chǎng)戰略、 進(jìn)行市場(chǎng)調研與預測、 信息收集、 人員管理、 市場(chǎng)管理等多方面工作。
公司考察學(xué)習報告 3
為了學(xué)習上海、江蘇等省市鹽業(yè)公司企業(yè)管理和推進(jìn)改革的好經(jīng)驗及具體作法，以提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平，落實(shí)重慶鹽業(yè)總公司半年工作會(huì )精神，促進(jìn)重慶鹽業(yè)的改革發(fā)展， 20xx年9月25日至29日，總公司陳總、黃總、潘經(jīng)理帶隊一行40人到上海、江蘇等鹽業(yè)公司進(jìn)行了考察、學(xué)習和參觀(guān)。此次考察時(shí)間雖短，但收獲很大，大家既親眼目睹了發(fā)達地區同行經(jīng)濟發(fā)展的速度，更切身感受到了他們的成功、經(jīng)驗和實(shí)干精神。參加考察的同志十分重視和珍惜這次機會(huì )，都踴躍提問(wèn)，只圖挖掘真經(jīng)，并結合我們重慶鹽業(yè)實(shí)際，進(jìn)行了深入的思考和討論。整個(gè)考察活動(dòng)是一堂生動(dòng)、實(shí)際、深刻的開(kāi)放課、發(fā)展課，參加考察的全體同志在思想上都受到了一次較強烈的震撼，責任感、壓力感和危機感空前增強�，F將考察情況報告如下：
一、考察鹽業(yè)公司的基本情況
上海市鹽業(yè)公司下轄四個(gè)批發(fā)部、一個(gè)閔行鹽庫、一個(gè)浦東鹽司，有一個(gè)黃浦江上專(zhuān)用的可�？�3000噸鹽船的碼頭。該鹽司供應人口約1800萬(wàn)人，全年應銷(xiāo)口鹽8萬(wàn)噸左右，總銷(xiāo)量約26萬(wàn)噸。全司職工230多人，但僅140人經(jīng)營(yíng)主業(yè)，90多人搞非鹽產(chǎn)業(yè)，因而人均銷(xiāo)鹽約1800噸。該鹽司年銷(xiāo)售產(chǎn)值約2億元，年創(chuàng )稅利約3000萬(wàn)元。蘇南鹽業(yè)公司供應蘇州、無(wú)錫、常州三個(gè)市，轄七個(gè)配送中心，2100萬(wàn)供應人口，年銷(xiāo)量41萬(wàn)噸，其中15萬(wàn)噸食鹽，直接口鹽9萬(wàn)噸，年銷(xiāo)售額3.175億元，年利潤約4000萬(wàn)元，其經(jīng)營(yíng)按經(jīng)濟區劃，鹽政管理按行政區劃�？疾熘饕扇÷�(tīng)、看、問(wèn)、論等幾個(gè)方面進(jìn)行，在上海鹽業(yè)公司和蘇南鹽業(yè)公司都聽(tīng)取了鹽司領(lǐng)導較為詳細的情況介紹，還現場(chǎng)參觀(guān)了上海鹽司的四批發(fā)部、閔行鹽庫和蘇南鹽司的張虞配送中心。雖然考察時(shí)間短暫、走得急促，但看到上海、江蘇同行主業(yè)和非鹽產(chǎn)業(yè)的迅猛發(fā)展，考察團一行人可以說(shuō)既緊迫又緊張，既發(fā)熱又發(fā)慌，同時(shí)也能感到已經(jīng)激發(fā)了大家發(fā)奮圖強、奮起直追的決心和信心。
二、考察鹽司的主要特點(diǎn)
(一)思想“新”。綜合考察所到之處，最突出的是一個(gè)“新”字，觀(guān)念新、思路新、舉措新。鹽業(yè)公司在積極借鑒吸收發(fā)達地區的先進(jìn)經(jīng)驗和典型做法的同時(shí)，結合鹽業(yè)實(shí)際，靈活運用專(zhuān)營(yíng)政策，敢于創(chuàng )新，勇于開(kāi)拓，創(chuàng )造性地開(kāi)展各項工作。
(二)氣魄“大”。所到鹽業(yè)批發(fā)部或配送中心，深刻感受到了一個(gè)“大”字，大思路、大舉措、大手筆、大框架、大發(fā)展。各鹽司堅持高起點(diǎn)規劃，占地面積寬，基礎設施配套，綠化美化面積大、機械化裝卸程度高。
(三)管理“實(shí)”、措施“硬”。上海和蘇南鹽業(yè)公司從管理上說(shuō)都不搞什么花架子，從領(lǐng)導到一般員工都參與到質(zhì)量管理工作過(guò)程當中。上海鹽司是按照ISO質(zhì)量標準“想到就做到，做到就一定記錄到”，責任落實(shí)，獎罰分明。蘇南鹽司雖然沒(méi)有通過(guò)ISO質(zhì)量認證，但操作過(guò)程按質(zhì)量標準一絲不茍地執行，從進(jìn)貨到儲存再到銷(xiāo)售發(fā)貨收款和售后也都是一環(huán)扣一環(huán)，環(huán)環(huán)有制度和措施，有決策科學(xué)民主、執行雷厲風(fēng)行、監督鐵面無(wú)私的良好機制。
(四) 基礎“穩”、后勁“足”。 穩定是發(fā)展的前提和基礎，沒(méi)有穩定，發(fā)展就無(wú)從談起。上海、蘇南鹽司通過(guò)近幾年人事制度、物流配送體系、連鎖經(jīng)營(yíng)模式、激勵機制等方面的改革，已使職工隊伍較為穩定，市場(chǎng)份額及盈利模式較為穩定。精簡(jiǎn)高效的用人機制、發(fā)達地區寬闊的土地面積、自有的碼頭和獨立的寫(xiě)字樓盤(pán)，已徹底的彰顯了我們能干的同行十足的后勁。
三、考察地主要經(jīng)驗和做法。
(一)上海鹽司的經(jīng)驗：三補四做：
以小補大------較小數量的多品種鹽的銷(xiāo)售額彌補大眾普通口鹽銷(xiāo)量的下降；
以下補上------砍掉部份代理，控制終端，逐步擴大基層銷(xiāo)量彌補一定量的丟失的市場(chǎng)份額；
以外補內------不斷擴展非鹽這一塊產(chǎn)業(yè)以彌補主業(yè)的下滑；
做專(zhuān)、做精、做實(shí)、做強主業(yè)。
重點(diǎn)抓成本價(jià)格、服務(wù)誠信、網(wǎng)絡(luò )配送。
貫標和創(chuàng )三A是提高核心競爭力的抓手；人均銷(xiāo)量2500噸是目標；白領(lǐng)+適當的灰領(lǐng)是較好的人力資源配置。
(二)蘇南鹽司的經(jīng)驗：
1、物流配送體系布局合理、功能完備，以形成核心競爭力；
2、連鎖經(jīng)營(yíng)模式成新業(yè)態(tài)，以控制終端,直批直送，搞蘇鹽連鎖加盟店，以規范特許經(jīng)銷(xiāo)商的管理；
3、自主開(kāi)發(fā)信息系統，辦公、業(yè)務(wù)、鹽政、財務(wù)，整體推進(jìn),最終實(shí)施ERP；
4、動(dòng)態(tài)調整產(chǎn)品品種體系，使原有購銷(xiāo)渠道增值。
5、制定客戶(hù)至上、流程合理規范的流通模式。
(三)推行ISO9001-20xx質(zhì)量管理體系的經(jīng)驗：
推行ISO質(zhì)量管理體系意義何在？
1、采購控制 ，能夠幫助公司建立一套完善對供方選擇和評價(jià)的方法，以合理的價(jià)格買(mǎi)到滿(mǎn)意的產(chǎn)品。
2、降低成本，提高質(zhì)量 以服務(wù)顧客為中心，建立完善的制度化管理體系，建立公司工作流程，提高工作效率，降低成本，持續改進(jìn)企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量。
3、顧客滿(mǎn)意，開(kāi)拓市場(chǎng) 。準確的識別顧客需要，并不斷滿(mǎn)足顧客需要，爭取超越顧客期望和增強顧客滿(mǎn)意，擴展顧客網(wǎng)絡(luò )。
4、樹(shù)立品牌企業(yè)形象 。通過(guò)ISO國際標準化認證，公司才能具備滿(mǎn)足顧客質(zhì)量要求的能力，從而取得顧客的信任，擴大企業(yè)的知名度，促進(jìn)業(yè)務(wù)的發(fā)展。
5、開(kāi)拓國內外市場(chǎng)的需要
WTO世貿組織的加入，商機已無(wú)國界，由于我國ISO9001認證已取得了國際互認，因此也就為通過(guò)認證企業(yè)的產(chǎn)品打入國際市場(chǎng)開(kāi)辟了通道。為將來(lái)企業(yè)徹底面向市場(chǎng)打下了基礎。
20xx版ISO9001標準的八大質(zhì)量管理原則：
1、是以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)。公司應理解顧客當前和未來(lái)的需求，滿(mǎn)足顧客要求并爭取超越顧客期望。
2、是領(lǐng)導作用。領(lǐng)導者確立本企業(yè)統一的宗旨和方向。
3、是全員參與。只有讓員工充分參與，才能使他們的才干為企業(yè)獲益。
4、是過(guò)程方法。將相關(guān)的活動(dòng)和資源作為過(guò)程進(jìn)行管理，可以更高效地得到期望的結果。
5、是管理的系統方法。識別、理解和管理作為體系的相互關(guān)聯(lián)的過(guò)程，有助于企業(yè)實(shí)現其目標的效率和有效性。
6、是持續改進(jìn)。企業(yè)總體業(yè)績(jì)的持續改進(jìn)應是一個(gè)永恒的目標。
7、是基于事實(shí)的決策方法。有效決策是建立在數據和信息分析基礎上。
8、是互利的供方關(guān)系�；ダ年P(guān)系可增強雙方創(chuàng )造價(jià)值的能力。
貫徹ISO9001質(zhì)量管理體系的具體操作方法：
1、領(lǐng)導重視，組成貫標班子；
2、在考慮資質(zhì)及人員素質(zhì)的基礎上選擇咨詢(xún)機構；
3、組織廣泛的培訓；
4、對組織體系進(jìn)行既符合標準，又符合實(shí)際運作的策劃；
5、編制程序文件和作業(yè)指導書(shū)及相關(guān)記錄冊；
6、建立質(zhì)量方針和目標；
7、推進(jìn)和執行標準；
8、以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)持續改進(jìn)。
(四)達AAA食鹽批發(fā)企業(yè)技術(shù)等級標準的經(jīng)驗：
1、建立組織機構
2、學(xué)習標準，營(yíng)建氛圍
3、抓住重點(diǎn)，對照標準，嚴格檢查。結合現狀：一是與實(shí)現年度經(jīng)營(yíng)目標相結合；二是與貫徹ISO9001—20xx標準相結合；三是與推進(jìn)食鹽流通現代化相結合；四是與創(chuàng )建文明單位相結合。
4、 績(jì)效掛勾：責任在領(lǐng)導，重點(diǎn)在部門(mén)，關(guān)鍵在員工。
四、幾點(diǎn)啟示
參加考察的.同志一致認識到，與上海、蘇南鹽業(yè)公司相比，從表面上看我們是數字、指標的差距，實(shí)質(zhì)上是人的差距，是思想觀(guān)念、體制機制和實(shí)干精神上的差距。上海、蘇南鹽業(yè)公司善于運用先進(jìn)的模式和理念發(fā)展經(jīng)濟，其思維境界、知識結構、工作思路、辦事效率、言談舉止，體現出了開(kāi)放、超前、文明、精干的綜合品位。通過(guò)考察學(xué)習，得到了以下幾點(diǎn)啟示：
第一，思想是行動(dòng)的先導，思想的解放程度決定著(zhù)經(jīng)濟發(fā)展的速度。我在十年前就到這些先進(jìn)地區鹽業(yè)公司考察過(guò)，當年已看到我們與之差距，但多年過(guò)來(lái)這些差距在某些方面卻越來(lái)越大，根本原因是我們的思想沒(méi)有真正解放，即使想到了也沒(méi)有體現在行動(dòng)上。從現在起，我們就應該找差距、見(jiàn)行動(dòng)，實(shí)現“五破五立”。要破除自我滿(mǎn)足、墨守陳規、四平八穩的保守思想，樹(shù)立敢闖敢試、敢冒、敢于突破、大膽思進(jìn)的觀(guān)念；破除被動(dòng)應付、懶惰思想，樹(shù)立勇于拼搏、主動(dòng)出擊求發(fā)展的觀(guān)念；破除畏難發(fā)愁思想和唯條件論，樹(shù)立上下一體和靠發(fā)展解決問(wèn)題、贏(yíng)得支持的觀(guān)念；破除形式主義、官僚主義思想，樹(shù)立求實(shí)務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干的觀(guān)念；破除鹽業(yè)改革與己無(wú)關(guān)的思想，樹(shù)立振興重慶鹽業(yè)，實(shí)現渝鹽二次創(chuàng )業(yè)人人有責的觀(guān)念，形成人人想改革、個(gè)個(gè)謀發(fā)展的濃厚氛圍。
第二，思路決定出路，只有科學(xué)明晰的大思路，才有跨越式的大發(fā)展。面對重慶鹽業(yè)今年以來(lái)發(fā)生的巨大變化，我們必須進(jìn)一步審時(shí)度勢、正視挑戰，制定好改革和發(fā)展的思路和方向目標，實(shí)現大的發(fā)展。
第三，實(shí)現重慶鹽業(yè)跨越式發(fā)展，必須走集團化和市場(chǎng)化的路子，總公司對此已有明確思路，不再贅述。
第四，堅定信心,迎接挑戰。對比上海江蘇，我們的確有較大差距，但不能氣餒。我們要深刻分析他們的改革思路和發(fā)展軌跡，從中比出信心，比出勇氣，比出加快發(fā)展的干勁來(lái)。上海和蘇南鹽司也有它們的“薄弱環(huán)節”：一是市場(chǎng)管理力度和對市場(chǎng)的控制力上有所下降,市場(chǎng)占有率也在同時(shí)下降,鹽的噸平銷(xiāo)價(jià)偏低；二是員工年齡結構趨于老化,不利于企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展；三是管理上偏重操作面，弱于對原理的探究，會(huì )影響企業(yè)整體素質(zhì)的提升。這些正是我們當前需總結的教訓。要讓鹽業(yè)跨躍式前進(jìn)、超常規發(fā)展，就要把眼光放遠、把目標定高、把位置定準、把步子邁大，要有敢于跳躍發(fā)展的勇氣和膽略。要建立新的用人機制和干部考核機制，調動(dòng)方方面面的積極性，推動(dòng)我市鹽業(yè)的大發(fā)展。
五、下步打算
通過(guò)上海、蘇南鹽司的考察，我們對照先進(jìn)找差距，結合實(shí)際,初步打算如下:
(一)近期，促銷(xiāo)增效，為完成總公司“10、30、3500”的目標盡我們最大的努力。我們要制定和調整多種銷(xiāo)售策略促銷(xiāo)增效；要加強市場(chǎng)監管，把市外鹽堅決堵在境外，同時(shí)加強內部管理，開(kāi)源節流，力爭全面完成總公司下達的目標任務(wù)。
(二)中期，迎接總公司人事制度上、分配制度上、業(yè)務(wù)流程上改革的到來(lái)。我們要根據總公司的半年工作會(huì )精神，逐步開(kāi)展我們在批發(fā)網(wǎng)絡(luò )建設、連鎖經(jīng)營(yíng)體系改革等方面的試點(diǎn)，同時(shí)通過(guò)思考、探討、總結，提出我們的機構調整和人事制度改革等等方案，為各項改革工作作出有益的探索。
(三)遠期，按總公司半年工作會(huì )的精神和陳總深化改革，加快發(fā)展，打造“不可替代”的重慶鹽業(yè)的講話(huà)精神，結合上海、蘇南鹽業(yè)之行的所見(jiàn)所聞所想，不斷摸索和嘗試鹽業(yè)改革的新思維和新路子，并不斷付諸行動(dòng)，使重慶鹽業(yè)在不久的將來(lái)真正全面走向市場(chǎng)。
特此報告。
公司考察學(xué)習報告 4
12月11至12日，我有幸參加了由集團公司總經(jīng)理、黨委書(shū)記才讓帶隊的赴唐山、天津的考察學(xué)習活動(dòng)。這是我工作11年來(lái)，參加的唯一一次高規格的業(yè)務(wù)考察學(xué)習活動(dòng)，激動(dòng)之情一語(yǔ)難表，其間感受自然也是甚多，現略寫(xiě)一二，與同事們一起交流、分享。特具考察報告如下：
一、身為鋼研人，讓我自豪
考察活動(dòng)共歷時(shí)一天半的時(shí)間，我們所到之處均受到網(wǎng)貴賓禮遇，唐、津兩市的市級相關(guān)領(lǐng)導、相關(guān)司局負責人均全程陪同�？疾靾F成員感受到了唐、津兩市對中國鋼研的重視，體驗到了作為一員中國鋼研人的自豪感。
二、“白加黑、五加二”的拼搏創(chuàng )業(yè)精神，支撐了天津速度
“1.19萬(wàn)平方公里土地，養育著(zhù)1200萬(wàn)海河兒女，現有1.5萬(wàn)億的在建投資，gdp增速將達16%，超出全國平均水平一倍”，這是天津市副市長(cháng)對天津的介紹，“天津速度”著(zhù)實(shí)令人驚訝。思考天津速度的由來(lái)，國家的政策支持是因素之一，但更主要的可能還是天津市各級政府領(lǐng)導、工作人員的忘我拼搏精神和樂(lè )觀(guān)自信精神。這些精神被天津市總結為“白加黑、五加二、夜（里）總（開(kāi)）會(huì )”，值得欽佩和學(xué)習。
三、身處首鋼京唐公司，興奮中伴有惆悵
首鋼京唐鋼鐵公司是所有中國鋼鐵人的驕傲，特別是作為新一代可循環(huán)鋼鐵流程項目的主要牽頭單位，中國鋼研為京唐鋼鐵公司的規劃、建設提供了強有力的研發(fā)、咨詢(xún)等智力支持，得到了包括京唐公司各級領(lǐng)導、專(zhuān)家在內的行業(yè)人士的普遍認可，中國鋼研的科研實(shí)力和品牌得到了進(jìn)一步提升，這里成為每一個(gè)鋼研人的驕傲。但面對著(zhù)世界最一流的現代化鋼廠(chǎng)，興奮之余，卻總讓人產(chǎn)生一種“不明”的'惆悵：近700億的投資呀，我們分得了幾杯羹？這不得不讓我們每個(gè)人冷靜思索：我們的科研實(shí)力如何才能最大限度的轉化為我們的創(chuàng )收能力；我們的工藝新技術(shù)優(yōu)勢如何才能轉化為工程設計、裝備制造優(yōu)勢。這些問(wèn)題的解決應是集團公司冶金工藝工程領(lǐng)域在淘汰落后、整合限產(chǎn)、裝備大型化、資源循環(huán)化的鋼鐵行業(yè)發(fā)展大趨勢下，實(shí)現跨越式發(fā)展，后來(lái)居上，取得未來(lái)工程市場(chǎng)的入門(mén)資格，做大做強的關(guān)鍵所在。
四、“濱海新區”一個(gè)企業(yè)發(fā)展的絕佳戰略要地
濱海新區是國家級經(jīng)濟技術(shù)開(kāi)發(fā)區，距首都北京僅1個(gè)小時(shí)的車(chē)程，距海港18公里、天津機場(chǎng)9公里、天津火車(chē)站19.5公里，交通運輸極其方便，是一塊難得的寶地。其獨有的政策、人才供給、基礎設施條件、產(chǎn)業(yè)聚集效應、品牌影響力、發(fā)展定位等優(yōu)勢不言而喻，被譽(yù)為繼深圳、上海浦東之后，中國經(jīng)濟新的增長(cháng)極，成為各大知名企業(yè)的必爭之地，已有多家央企搶先一步進(jìn)行跑馬圈地，打造企業(yè)發(fā)展的機會(huì )平臺。其中新能源、新材料發(fā)展帶已入駐的企業(yè)包括航天一院、航天五院等知名企業(yè)。
作為中國最權威的材料類(lèi)高科技企業(yè)，似乎這里更適合我們的發(fā)展，原因如下：
1、天津是我國新能源、新材料產(chǎn)業(yè)的最大聚集地
天津一直是我國新能源、新材料行業(yè)發(fā)展的領(lǐng)頭羊，這里聚集了天津18所、天津大學(xué)等我國最權威的電池研究機構，摩托羅拉、諾基亞等最知名的手機電池生產(chǎn)基地，光伏電池產(chǎn)業(yè)發(fā)展異常迅速，產(chǎn)業(yè)上下游配套齊全。
2、天津的新能源、新材料行業(yè)人才儲備豐富
除天津所屬各院所的人才之外，全國乃至全球的行業(yè)人才在天津聚集較多。
3、濱海新區是目前國內投資升值潛力最大的區域
濱海新區的土地價(jià)格約為30萬(wàn)元/每畝，僅約是中關(guān)村永豐基地現地價(jià)的1/5，配套的住宅價(jià)格僅約為4000元/每平米�？梢灶A測3到5年內，升值將達到3至5倍。
4、濱海新區有多家我們的戰略客戶(hù)
在天津布點(diǎn)發(fā)展，有利于拉近與即將組建的天津鋼鐵集團，以及空客、一院、五院等客戶(hù)的距離，有利于提升中國鋼研的知名度，有利于拓展天津地區的市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò )。
5、濱海新區有最佳的爭取政府資源的渠道
濱海新區由天津市直管，入園企業(yè)在爭取國家、市等政府項目時(shí)將得到天津市政府的直接支持。
以上僅是個(gè)人在學(xué)習考察活動(dòng)后的一些膚淺感受和體會(huì )，不當之處，敬請各位同仁批評。
公司考察學(xué)習報告 5
通過(guò)考察了解到，各供電公司在營(yíng)銷(xiāo)管理模式、機構設置等方面各不相同，但在工作管理上卻突出體現了各自的特色，有很多值得我們學(xué)習和借鑒的經(jīng)驗和做法。
(一) 注重現代管理理念的滲透和深入
深圳供電局、上海和杭州電業(yè)局均體現了現代企業(yè)的管理方式，尤其是深圳供電局售電量達468.77億千瓦時(shí)，最高負荷達882千瓦，卻只有20xx多名員工，169名中層干部，可見(jiàn)其管理的高效率和高效益，紅外線(xiàn)電子音響圍欄、it服務(wù)管理體系、實(shí)施的數字供電戰略、第一個(gè)通過(guò)pas實(shí)用化驗收、點(diǎn)對點(diǎn)信息互動(dòng)等等做法均體現了其現代化的管理理念。并注重“營(yíng)業(yè)的.差錯等同于生產(chǎn)事故”的理念，上海城東供電局把對居民客戶(hù)適度服務(wù)，為企事業(yè)客戶(hù)量身定做服務(wù)體現了個(gè)性化的服務(wù)理念。
(二)營(yíng)業(yè)窗口體現個(gè)性化服務(wù)
深圳供電局營(yíng)業(yè)廳雖然面積不大，但各項服務(wù)功能齊全，如在長(cháng)沙城南供電營(yíng)業(yè)廳裝設了電能表演示臺，對ic卡電子表和機械式電能表進(jìn)行對比，使客戶(hù)了解其使用功能。設立了專(zhuān)門(mén)的收費廳，電子屏幕顯示。
長(cháng)沙局在營(yíng)業(yè)窗口設立了24小時(shí)自助繳費機，提供24小時(shí)時(shí)時(shí)繳納電費，上海城東供電局設立多個(gè)收費窗口，居民可交現金，大客戶(hù)也可交支票，方便客戶(hù)繳費。
(三)服務(wù)載體突出人文特色
杭州電業(yè)局組建的“阿斌服務(wù)隊”突出了人文服務(wù)特色。建立了工作規范、工作職責、服務(wù)法則、工作流程、有償供電服務(wù)規范、收費標準、展示了團隊風(fēng)采和團隊愿景、設立了績(jì)效考核季度之星，他們以“誠信于民，關(guān)愛(ài)客戶(hù)”為已任，實(shí)行“一個(gè)電話(huà)、雙零目標、三個(gè)第一”(客戶(hù)只要撥打95598就可以實(shí)現有償供電搶修服務(wù)、以服務(wù)“零違章”、“零投訴”為目標，實(shí)現快捷第一、安全第一、規范第一[著(zhù)裝規范、操作規范、收費規范])的服務(wù)模式。
(四)客戶(hù)服務(wù)中心建設不盡相同
深圳供電局設立了客戶(hù)信息部，下設95598呼叫中心，共45個(gè)座席，采用電信isdn雙向數字線(xiàn)路，與營(yíng)銷(xiāo)系統時(shí)時(shí)接軌，采取語(yǔ)音自動(dòng)播報、網(wǎng)站信息受理、手機短信群發(fā)、以及gis配電地理信息系統。充分發(fā)揮短信功能，實(shí)行自助查詢(xún)電費、網(wǎng)上扣費等服務(wù)功能。
長(cháng)沙局成立了電力客戶(hù)發(fā)展中心，在業(yè)擴中心的基礎上擴大組建了營(yíng)業(yè)部、客戶(hù)經(jīng)理部、客戶(hù)計量部和市場(chǎng)服務(wù)部。實(shí)現客戶(hù)工程的全方位服務(wù)。95598呼叫中心部局合理、通透，利于總體監督。
上海城東供電局客服中心設在營(yíng)銷(xiāo)部，中心下設300kw以上大客戶(hù)業(yè)擴報裝、稽查處、95598呼叫中心和電費結算中心。
杭州電業(yè)局95598呼叫中心共32人，設專(zhuān)家座席，負責培訓座席代表，解答疑難問(wèn)題并進(jìn)行處理。設首席話(huà)務(wù)員，負責監督座席代表的話(huà)務(wù)質(zhì)量，進(jìn)行復雜的業(yè)務(wù)處理。
(五)服務(wù)措施體現客戶(hù)需求
深圳供電局在優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作中開(kāi)展了“直通車(chē)”、“天天熱線(xiàn)”、vip客戶(hù)差異化服務(wù)、客戶(hù)咨詢(xún)委員會(huì )、“客戶(hù)俱樂(lè )部”以及全方位、立體化和一站式服務(wù)。如“客戶(hù)俱樂(lè )部”邀請政府參加，大客戶(hù)自愿參加，開(kāi)展專(zhuān)題活動(dòng)。如供電緊張時(shí)通報用電形勢、通報電價(jià)政策，在管理系統中重要客戶(hù)做特殊標記，以便為其提供差別化服務(wù)，形成了“三維”的勾通平臺。
在電費催費中由投遞公司送達客戶(hù)，再由抄收員派發(fā)停電通知單或短信告知客戶(hù)及95598，再下發(fā)停電工作傳票，并要求24小時(shí)必須復電。
長(cháng)沙電業(yè)局設立了優(yōu)質(zhì)服務(wù)合理化建議辦公室，設立500萬(wàn)元的獎勵基金獎勵合理化建議;并與湖南省消協(xié)、電監辦等投訴電話(huà)聯(lián)接，共同受理客戶(hù)電力投訴，雖然外部壓力很大，但促進(jìn)了客戶(hù)服務(wù)水平的提升。長(cháng)沙局針對困難群體實(shí)施的服務(wù)措施值得借簽，他們通過(guò)當地民政部門(mén)提交的低保戶(hù)名單，通過(guò)政府或社區將電卡送到貧困戶(hù)，幫助他們解決電費難題。
上海城東供電局對產(chǎn)權外的設備維護問(wèn)題，采取與本區域內最大的物業(yè)公司聯(lián)姻，進(jìn)行熱線(xiàn)互動(dòng)，滿(mǎn)足客戶(hù)的服務(wù)需求。并成立了11支搶修隊，隊員均在社會(huì )聘任，每年按工作量進(jìn)行結算。
杭州電業(yè)局在客戶(hù)工程中實(shí)施客戶(hù)經(jīng)理制、城區經(jīng)理制、社區經(jīng)理制、社區服務(wù)中心等，方便業(yè)務(wù)咨詢(xún)，提供個(gè)性化服務(wù)。在客戶(hù)中設鉆石卡、金卡和銀卡客戶(hù)，實(shí)行vip服務(wù)。實(shí)施“北斗愛(ài)心服務(wù)卡”業(yè)務(wù)，對殘疾、孤寡老人、貧困客戶(hù)以及為供電企業(yè)做出一定貢獻的客戶(hù)，提供10項特殊服務(wù)。
公司考察學(xué)習報告 6
二0xx年二月二十七日至三月二日，由州人民政府副秘書(shū)長(cháng)鄭維興為組長(cháng)，州經(jīng)貿委、州企改辦、西雙版納賓館有關(guān)人員組成的考察組，對麗江玉龍花園酒店有限公司進(jìn)行考察，先后與當地酒店協(xié)會(huì )、工商、稅務(wù)、銀行、經(jīng)貿委、旅游局等部門(mén)進(jìn)行座談及實(shí)地考察，現將考察有關(guān)情況報告如下：
一、麗江玉龍花園酒店有限公司基本情況
麗江玉龍花園酒店有限公司是上海致恒數碼科技有限公司和天津華泰集團（上市公司，總資產(chǎn)75億元人民幣）共同投資組建的集酒店、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、物業(yè)管理、文化演藝等為一體的大型非公有制企業(yè)。該公司于2000年1月27日在云南省麗江市大研鎮注冊成立，工商注冊資本1200萬(wàn)元，現轄麗江陽(yáng)光花園房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司、麗江玉龍花園大酒店、玉龍吉鑫園演藝公司、上海分公司、溫州分公司和北京分公司等企業(yè)。在下屬公司中：
麗江玉龍花園大酒店是公司在麗江投資規模最大、星級最高的一家多功能酒店，酒店位于世界文化遺產(chǎn)的麗江古城內，建筑特色沿用納西四合院民居風(fēng)格，整個(gè)酒店與古城有機的溶為一體，酒店硬件完全按國際四星級標準配備，加之酒店一流的服務(wù)，深受世界各地賓客的好評，全年住房率在80%以上。二00三年麗江玉龍花園酒店有限公司僅有八個(gè)半月的經(jīng)營(yíng)期（受非典影響），全年實(shí)現銷(xiāo)售收入1663.08萬(wàn)元，上繳各種稅金130余萬(wàn)元，實(shí)現純利潤635萬(wàn)元，月平均銷(xiāo)售收入為195.66萬(wàn)元，月平均利潤74.71萬(wàn)元。累計實(shí)現純利潤1514.13萬(wàn)元。截止二00三年末，麗江玉龍花園酒店有限公司總資產(chǎn)已達到14931.71萬(wàn)元，其中流動(dòng)資產(chǎn)2839.18萬(wàn)元，固定資產(chǎn)10346.13萬(wàn)元，無(wú)形及遞延資產(chǎn)1746.40萬(wàn)元；負債4995.15萬(wàn)元，資產(chǎn)負債率為33.45%。
麗江陽(yáng)光花園房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司首期開(kāi)發(fā)陽(yáng)光花園別墅小區創(chuàng )造麗江地區施工速度第一（8個(gè)月交驗）、銷(xiāo)售速度第一（3個(gè)月全部售出）、規格最大、檔次最高（占地84畝、54套高級別墅）的業(yè)績(jì)，入住該小區已成為麗江成功人士的向往。
玉龍吉鑫文化公司現有員工150多人，演員50余人，所演出的玉龍古宴秀由5場(chǎng)極具納西風(fēng)格的節目組成，深受賓客的贊譽(yù)，是麗江政府宴請貴賓必看的節目。
目前，公司正規劃玉龍花園大酒店二期工程——玉龍花園假日酒店項目已通過(guò)麗江市有關(guān)部門(mén)的審批，該項目作為麗江旅游業(yè)的示范工程受到麗江市委、市政府的高度重視和大力支持，該項目即將開(kāi)工建設，預計投入資金3.5億元人民幣，酒店建成后將是麗江規模最大（占地250畝、1200套客房、14萬(wàn)m2商品房、80棟豪華別墅）、星級最高（五星級）的超大型多功能酒店，建成后將以產(chǎn)權模式進(jìn)入市場(chǎng)化、國際資本、資產(chǎn)式的運營(yíng)。
公司在先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)管理模式下已全面進(jìn)入資本和資產(chǎn)運作階段，特別是有效的利用玉龍花園大酒店這塊平臺，通過(guò)與RCI及各銷(xiāo)售公司的運作，將全新的產(chǎn)權酒店及分時(shí)度假理念引入麗江酒店業(yè)并成功的將其推入市場(chǎng)，取得了很好的社會(huì )和經(jīng)濟效益。
二、麗江玉龍花園酒店有限公司的經(jīng)營(yíng)特色
該公司2000年初在麗江市以1200萬(wàn)元資金注冊成立后，在當地政府的大力支持下，以2900萬(wàn)元人民幣成功收購位于古城四方街的原麗江縣麗水賓館，之后又收購了兩戶(hù)私營(yíng)花園（四合庭院），在此基礎上，以突出古城特色、保護原建筑風(fēng)貌對所收購的房地產(chǎn)進(jìn)行整體規劃、建設，形成現在的玉龍花園大酒店。之后，該公司又組建麗江陽(yáng)光花園房地產(chǎn)有限公司，并成功開(kāi)發(fā)麗江陽(yáng)光花園別墅小區，在施工速度、銷(xiāo)售速度及經(jīng)濟效益等方面取得了較好業(yè)績(jì)。四年來(lái)，該公司已先后成立了玉龍吉鑫園演藝公司、上海分公司、溫州分公司和北京分公司等企業(yè)。截止二00三年十二月三十一日止，公司總資產(chǎn)已達1.49億元，負債0.5億元（僅向農行貸款1340萬(wàn)元），凈資產(chǎn)0.99億元，其中僅二00三年就實(shí)現營(yíng)業(yè)收入1644萬(wàn)元，利潤總額635萬(wàn)元。四年來(lái)累計實(shí)現利潤1514萬(wàn)元，企業(yè)進(jìn)入了良性發(fā)展階段。該公司之所以取得如此嬌人的業(yè)績(jì)，主要是其在經(jīng)營(yíng)中以高起點(diǎn)、快發(fā)展的戰略經(jīng)營(yíng)理念，集聚了全國各地一大批優(yōu)秀管理人才，引進(jìn)了先進(jìn)的管理經(jīng)驗，在全國建立了強大的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )系統。突出表現在以下幾個(gè)方面：
�。ㄒ唬┎捎卯a(chǎn)權式酒店模式運作，即以酒店的房間為運作單元，將客房分割成獨立產(chǎn)權（擁有產(chǎn)權證），出售給投資者，投資者購得產(chǎn)權后再將客房委托給酒店管理公司統一經(jīng)營(yíng)，以獲得年度客房經(jīng)營(yíng)利潤，同時(shí)，投資者享有一定時(shí)限（按合同約定）的免費入住權，以及在酒店享有的優(yōu)惠政策，投資者取得客房產(chǎn)權后有轉讓、贈產(chǎn)、抵押和繼承權。由于公司豐富的經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗及完善的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )，給投資者較好的回報，此運作模式也使酒店資產(chǎn)在國際資本市場(chǎng)上參予運營(yíng)成為可能。同時(shí)，大大分散了酒店的投資風(fēng)險，實(shí)現了企業(yè)產(chǎn)權多元化。
�。ǘ┓e極推廣分時(shí)度假銷(xiāo)售模式，該公司已加入國際最大的分時(shí)度假機構RCI（ResortCondominiumsInternational），利用出售會(huì )員卡的形式，以20年為一期，每年享受7天免費住房，通過(guò)RCI分時(shí)度假交換系統，在全球3700家酒店任其選擇住宿，實(shí)現輕輕松松周游世界。此銷(xiāo)售模式隨著(zhù)居民收入的提高，將會(huì )擁有更加眾多的消費者，目前其客戶(hù)以海外及沿海發(fā)達地區為主。這種模式也是擴大和固定消費者的超前經(jīng)營(yíng)理念的具體體現。
�。ㄈ┌盐帐袌�(chǎng)機遇，開(kāi)展多種經(jīng)營(yíng)。該公司以玉龍花園酒店為發(fā)展平臺，充分把握市場(chǎng)機遇，先后成功投資運作了麗江陽(yáng)光花園別墅小區，玉龍吉鑫園演藝公司的項目，均取得良好回報。不但取得良好收益，更在當地樹(shù)立了企業(yè)品牌，為企業(yè)快速發(fā)展積累了資金和人才。目前，該公司又在麗江征地200畝，投資興建一客房數為1200間的五星級酒店，其中一部分以產(chǎn)權式酒店運作。
�。ㄋ模╈`活有效的管理和完善的保障制度
玉龍花園酒店有限公司目前已有員工600余人（含下屬各分公司員工），其中上層管理人員均從全國各地招聘，從事企業(yè)資本運作、發(fā)展策劃、財務(wù)管理、人力資源配置管理及營(yíng)銷(xiāo)攻關(guān)等方面的人才齊備，為公司提升管理奠定了良好的基礎。公司組建以來(lái)的運作實(shí)踐證明，這一套管理是行之有效的。
為穩定公司管理人員及基層員工，公司制定了9級17檔崗位技能工資＋效益工資＋其它獎勵為主的《工資及福利的.規定》，最低崗位工資500元，最高崗位工資3500元，并為員工繳納養老保險、失業(yè)保險、工傷保險、生育保險和醫療保險。由于公司經(jīng)營(yíng)有方，效益顯著(zhù)，目前還給員工每年15天的帶薪假期，在餐費、節日福利及員工生日、婚喪等方面均有禮品贈送，因此，就目前而言，公司管理人員及基層員工比較穩定，其內部管理規范有序。
三、意見(jiàn)和建議
通過(guò)實(shí)地考察及與相關(guān)管理部門(mén)座談，考察組經(jīng)充分討論，一致形成以下意見(jiàn)：
�。ㄒ唬┙�(jīng)濟能力：玉龍花園酒店有限公司截止二00三年十二月三十一日止，共有資產(chǎn)1.49億元，企業(yè)凈資產(chǎn)9937萬(wàn)元，其中未分配利潤1514萬(wàn)元，資產(chǎn)負債率33.5%，農行將其評為AA級信用企業(yè)。該企業(yè)的凈資產(chǎn)收益率，總投資報酬率、資產(chǎn)負債率、資本積累率及實(shí)現稅利和職工年平均收入等指標都處在先進(jìn)和合理的范圍內，其現有經(jīng)濟能力可以購并西雙版納賓館。
�。ǘ┕芾砟芰Γ涸摴驹邴惤院�，經(jīng)四年運作，已積累了相當的管理經(jīng)驗，公司上層管理人員來(lái)自全國各地，管理素質(zhì)較高，特別是在資本運作和財務(wù)管理方面具有較豐富的經(jīng)驗。該公司已在麗江實(shí)施的產(chǎn)權式酒店運作模式和RCI分時(shí)度假交換系統的銷(xiāo)售模式具有超前性。綜合看，該公司具備管理和運作西雙版納賓館的能力。
�。ㄈ┙�(jīng)營(yíng)能力：該公司組建以來(lái)，以突出酒店民族特色和文化演藝等為經(jīng)營(yíng)宗旨，取得了良好的業(yè)績(jì)，目前已在北京、上海和溫州建立了分公司，初步形成了自身的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )，加入RCI也使其海外銷(xiāo)售得以暢通。該公司除經(jīng)營(yíng)酒店業(yè)外，還在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、物業(yè)管理和文化演藝等方面有所發(fā)展，說(shuō)明公司具備較強的經(jīng)營(yíng)和開(kāi)發(fā)能力。
�。ㄋ模惤颀埢▓@酒店有限公司承諾：按企改政策收購西雙版納賓館凈資產(chǎn)后將投入8千萬(wàn)元資金對賓館進(jìn)行裝修和擴建，其中裝修于年內完成，主要改擴建項目有：
1、在目前停車(chē)場(chǎng)位置新建一棟三層傣王宮式建筑，并將現有圍墻全部拆除，其功能包括大堂、餐飲及會(huì )議場(chǎng)地。
2、拆除宴會(huì )廳、周邊二層建筑物及鍋爐等陳舊設施，在其位置上新建一棟六層客房區，新建客房達400間。
3、對現有3棟傣式別墅進(jìn)行全面改造裝修，并在其周?chē)陆?棟傣式別墅、1個(gè)游泳池及一座傣式水井，使整個(gè)別墅區域形成傣式建筑群體。
4、對望江1—4號樓進(jìn)行內外部改造裝修，將樓柱以上全部封閉，把圍墻全部拆除，1層改造成商鋪，與江邊共同形成一個(gè)商業(yè)、娛樂(lè )圈。鑒于目前江邊新開(kāi)發(fā)別墅擋住了望江景觀(guān)的狀況，公司將在適當機拆除此片樓房新建10層左右，高于現江邊別墅的具有民族特色的客房樓，以重現望江景觀(guān)。
5、增加、擴建原缺少的服務(wù)及功能設施，配備分體式空調、新風(fēng)系統、消防系統、監控系統、多功能會(huì )議網(wǎng)絡(luò )自動(dòng)化系統。
6、將現有的傣味餐廳擴建、改造為大型民族風(fēng)情演藝廳。
在職工安置方面，承諾接收全部職工，按企改政策兌現安置費用。
意見(jiàn)和建議：
�。ㄒ唬┩ㄟ^(guò)對麗江玉龍花園酒店有限公司的經(jīng)濟、管理、經(jīng)營(yíng)能力的考察及社會(huì )各界對其的評價(jià)，考察組認為：將麗江玉龍花園有限公司作為西雙版納賓館的收購主體是可行的。協(xié)議成交后，應組織財政、審計、國土及稅務(wù)等職能部門(mén)為其辦理具體手續。
�。ǘ┙M織西雙版納賓館相關(guān)人員（中層管理人員及職工代表）到麗江玉龍花園酒店參觀(guān)學(xué)習，增進(jìn)相互了解。
�。ㄈ┯捎颀埢▓@酒店將其收購方案在西雙版納賓館職工大會(huì )上講解，介紹其經(jīng)營(yíng)思路及發(fā)展規劃，同時(shí)宣傳職工安置政策及用人機制，取得西雙版納賓館職工的支持。
�。ㄋ模┤粢詤f(xié)商議價(jià)方式購并該企業(yè)，則應明確，除按政策規定置換國有職工身份補償金和退休人員相關(guān)費用外，剩余凈資產(chǎn)應按出售方式處置。
�。ㄎ澹┵彶⒐ぷ髯詈迷诙�00四年四月十日前完成。
公司考察學(xué)習報告 7
一、考察見(jiàn)聞
五天時(shí)間，我們重點(diǎn)考察了新建的安居房、新建的小學(xué)校舍、年畫(huà)村，“蘇州水街”等相關(guān)設施。在江蘇省XX市對口援建的孝德新鎮，我們驚嘆于XX市高起點(diǎn)規劃、高標準施工、高速度建設的援建工作，見(jiàn)到了亭臺樓閣，小橋流水，一派江南小鎮的秀麗風(fēng)光。
�。ㄒ唬┪褰切恰骆偸菈�(mèng)想起飛的地方
在考察中蘇州援建指揮部的辦公室主任xxx現場(chǎng)為我們講解了新孝德鎮總體規劃：“新孝德新鎮是個(gè)‘五角星’形狀。在一個(gè)五角星的區域里，分布著(zhù)富有蘇州特色的幼兒園、小學(xué)、中學(xué)、衛生院等建筑。這個(gè)由蘇州人設計的“五角星”也寄托了蘇州人、孝德人對孝德這個(gè)地方共同的美好希望，真是一個(gè)絕妙的設計。同時(shí)蘇州援建指揮部在四川災區的援建工作中創(chuàng )造了因快而聞名的“蘇州速度”，蘇州人為災區人在新址上以最短的時(shí)間、最好的質(zhì)量創(chuàng )造一個(gè)漂亮的孝德新鎮，讓災區人看到了美好未來(lái)，孝德也是災區重建中進(jìn)展最快的新城鎮。蘇州的援建業(yè)績(jì)令我們肅然起敬。我們看到了在短短一年多的時(shí)間內，蘇州的援建者就在孝德建起了如此漂亮的醫院、學(xué)校、住宅區，我們覺(jué)得新的城鎮、新的學(xué)校將是孝德人美好夢(mèng)想的新起點(diǎn)。
�。ǘ┝鸭y——碎片凝聚的“紀念柱”是向上的動(dòng)力
在孝德學(xué)校的`正門(mén)前，有兩根設計得別出心裁的“紀念柱”，一根柱子上布滿(mǎn)了裂紋，而那些裂紋是用地震后孝德學(xué)校舊址上遺留的碎瓦片拼成的，而另一根柱子的花紋則像是有腳印在一步一步往上走。兩根柱子連成一體，一根代表過(guò)去一根代表未來(lái)。江蘇援建者認為，將這樣帶有地震遺物的“紀念柱”樹(shù)立在校門(mén)口，對人是種激勵，是種提示，是戰勝災難創(chuàng )造美好未來(lái)的動(dòng)力之源。
�。ㄈ┨飯@詩(shī)般的年畫(huà)村——美得像是世外桃源
綿竹年畫(huà)與蘇州桃花塢年畫(huà)并列為中國四大年畫(huà)，綿竹年畫(huà)因為是直接畫(huà)在房屋外墻面上的，視覺(jué)沖擊力更強。蘇州援建者為此在這里傾力打造的一個(gè)民俗色彩濃厚的地方——田園詩(shī)般的年畫(huà)村。在那里，我們看到的是一派世外桃源般的田園景象：在綠油油的田野上，一座座粉墻黛瓦的農家小院在綠樹(shù)環(huán)繞中若隱若現的，雪白墻上都畫(huà)有巨幅五彩斑斕的年畫(huà)，年畫(huà)的內容都是喜氣而富足的。根據介紹，年畫(huà)村今后會(huì )發(fā)展成為一個(gè)集觀(guān)光、旅游、休閑、購物于一體的特色景點(diǎn)。
�。ㄋ模┮粭l蘇州水街，——將成孝德人民“聚寶盆”
踏上XX市孝德新城的“蘇州水街”，一條小河曲徑通幽，搖曳的柳絲掛在小河的兩岸。一排排白色的墻腰，開(kāi)著(zhù)扇扇軒窗掩映在河中……眼前的景象，讓人仿佛置身于江南水鄉。這是一條商業(yè)步行街，是蘇州援建留給當地政府和老百姓的一筆寶貴的財富。蘇州水街共有商鋪2萬(wàn)多平方米，由當地政府統一出租管理，目前商鋪租金為每年120元/平方米�？恐�(zhù)蘇州水街，當地政府每年就可以“賺上”兩三百萬(wàn)元。在“蘇州水街”兩側的街道上，一些酒吧、水吧、茶吧陸續開(kāi)門(mén)迎客。35歲的楊立是“蘇州水街”第一個(gè)開(kāi)業(yè)的茶樓老板，時(shí)尚的她把自己的茶樓裝修得很別致浪漫�！疤K州援建者把水街建得那么漂亮，自己會(huì )用心經(jīng)營(yíng)茶樓，以后這里一定會(huì )熱鬧起來(lái)的�！睂τ谒值奈磥�(lái)楊立充滿(mǎn)了信心。
�。ㄎ澹┨K州援建力量——是股撤不走的力量
二、考察體會(huì )
�。ㄒ唬┙夥潘枷�，更新觀(guān)念，將創(chuàng )新貫穿于安居房建設始終
在學(xué)習考察中，考察團成員強烈感受到江蘇援建工作者思想解放，觀(guān)念創(chuàng )新，尤其引人注目的是引入大量高規格設計理念。我們要本著(zhù)“窮則變，變則通”的理念，在單位本職工作安居房規劃建設中真正解放思想，更新觀(guān)念，不斷創(chuàng )新，把創(chuàng )新貫穿于安居房規劃設計的始終。
�。ǘ┨崴僭鲂�，只爭朝夕，全力加快xx安居房建設
蘇州援建工作者在短短的一年多時(shí)間里，使孝德鎮發(fā)生了巨大的變化，我們不得不驚嘆于“蘇州速度”。城市建設日新月異。20xx年，我市將累計完成投資約xx億元用于安居房建設，我們要在新一輪的建設中學(xué)習“蘇州速度”，提速增效，只爭朝夕，加快我市安居房建設，以時(shí)不我待、只爭朝夕的強烈發(fā)展意識為xx市加快發(fā)展做出貢獻。
�。ㄈ┨K州精神，可資可鑒，為我xx工作建設提供強大動(dòng)力
蘇州援建孝德項目在短短一年的時(shí)間里取得的成就，形成了獨有的蘇州精神。他們在工作中極力倡導做“執行的先鋒、落實(shí)的楷模、創(chuàng )新的典范”，他們響亮地提出了“忘記星期天，淡化節假日，工作倒計時(shí)”的奉獻精神和“理解了的就在理解中執行，不理解的就在執行中理解”的剛性執行理念。援建的干部精神狀態(tài)非常好，談及援建，他們如數家珍；談及工作，他們胸有成竹。真可謂人人對孝德的發(fā)展飽含激情，個(gè)個(gè)對孝德的未來(lái)充滿(mǎn)希望。在我們公司中各級干部的主流是好的，但也不同程度地存在推諉扯皮、敷衍塞責、不講效能、精神頹廢的現象。在當前的工作中，我們就要學(xué)習“蘇州精神”，全面加強領(lǐng)導干部思想作風(fēng)、學(xué)風(fēng)、工作作風(fēng)、領(lǐng)導作風(fēng)、生活作風(fēng)建設，深入開(kāi)展“四查四看”活動(dòng)，營(yíng)造“用心想事、用心謀事、用心干事”的氛圍。同時(shí)要深入
開(kāi)展效能建設，解決工作不在狀態(tài)的問(wèn)題，以飽滿(mǎn)的激情、昂揚的斗志、務(wù)實(shí)的作風(fēng)，全身心地投入到xx安居房建設的偉大征程中。
公司考察學(xué)習報告 8
考察報告是指機關(guān)企事業(yè)單位派出的有關(guān)人員對有關(guān)的人和事進(jìn)行實(shí)際考察之后寫(xiě)成的書(shū)面報告。對人的考察報告主要有選拔任用干部考察報告，干部人事考察報告，模范人物考察報告等。對事的考察報告主要有外出參觀(guān)考察報告，重點(diǎn)項目考察報告，市場(chǎng)狀況考察報告等。關(guān)于干部人事類(lèi)考察報告的寫(xiě)作，各級組織人事部門(mén)有專(zhuān)門(mén)的規定和要求，本文不再贅述。這里僅就外出考察報告的寫(xiě)作談幾點(diǎn)意見(jiàn)。
一、考察報告的文體特點(diǎn)
隨著(zhù)改革開(kāi)放的深入，名級各地公派人員的外出考察活動(dòng)日漸增多。每次考察活動(dòng)結束之后，考察人員往往要將考察的情況、學(xué)到的經(jīng)驗及受到的啟示等，寫(xiě)成文字材料報告本單位或上級有關(guān)領(lǐng)導，以便借鑒外地有益的做法和經(jīng)驗，推動(dòng)和改進(jìn)本單位的工作。正因為如此，這些年外出考察報告的寫(xiě)作頻率明顯提高，而且越來(lái)越為各級領(lǐng)導所重視。
考察報告是機關(guān)企事業(yè)單位常用的事務(wù)公文，是一種類(lèi)似于調查報告的獨立的應用文體。它既不屬于記敘文，也不屬于論述文，有三個(gè)明顯的文體特點(diǎn)：
一是記敘和論述兼而有之�？疾靾蟾娴膶�(xiě)作以考察活動(dòng)中的所見(jiàn)所聞所感為基礎，以客觀(guān)事實(shí)為依據，通常要用一定的篇幅對考察的情況和事實(shí)加以敘述和說(shuō)明，有時(shí)還需要少量的描寫(xiě)或抒情，需要引用一些當地的諺語(yǔ)、慣用語(yǔ)或群眾議論等。在敘述情況的同時(shí)，考察報告中還要明確地表示出作者對考察對象及有關(guān)情況的看法、意見(jiàn)和態(tài)度；有時(shí)還要將外地的經(jīng)驗與本單位的情況進(jìn)行簡(jiǎn)要的分析比較，提出一些評價(jià)性、結論性或啟示性的意見(jiàn)。而這些又需要用議論的方式來(lái)表達�？梢�(jiàn)，考察報告中的記敘和論述缺一不可。
二是觀(guān)點(diǎn)支配和統帥材料�？疾靾蟾娴膶�(xiě)作同其他應用文寫(xiě)作一樣，寫(xiě)作者必須先對考察中所獲取的大量情況進(jìn)行分析研究，形成綜合性、結論性的觀(guān)點(diǎn)或意見(jiàn)，然后才能進(jìn)入實(shí)際的寫(xiě)作狀態(tài)。離開(kāi)豐富的考察材料，就難以提煉報告的主題和觀(guān)點(diǎn)；離開(kāi)正確的結論和觀(guān)點(diǎn)，同樣無(wú)法準確地歸納考察的情況、事實(shí)和典型事例。在考察報告中，議論成分明顯地占居著(zhù)主導地位，而敘述成分只是對結論和觀(guān)點(diǎn)起著(zhù)配合作用。
三是語(yǔ)言和材料客觀(guān)準確�？疾靾蟾孢x詞平實(shí)準確，用語(yǔ)質(zhì)樸自然，基調莊重嚴肅，措辭講究分寸。它既不同于以說(shuō)明為主的解說(shuō)詞和簡(jiǎn)介材料；也不同于描繪性情感性較濃的事件通訊或游記散文。在材料的選用上必須客觀(guān)、真實(shí)、準確。報告中所引用的數據應是經(jīng)過(guò)當地核實(shí)和確認的數據；報告中所列舉的事例應是真實(shí)的、新鮮的、具有典型指導意義的事例，不允許使用道聽(tīng)途說(shuō)的有水分的材料。
二、考察報告的基本結構
在外觀(guān)結構上，考察報告有標題、正文和落款。標題通常由事由和文種組成。如《關(guān)于赴海南經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區參觀(guān)考察的情況報告》。也有的標題略去事由，直書(shū)《參觀(guān)考察報告》、《出國考察報告》等。落款一般寫(xiě)“××考察團（隊、組）”，也有的在落款中標明考察人員的姓名。落款之下寫(xiě)年、月、日，一般不加蓋公章、私章。在正文內容的結構布局上通常分為三部分：
�。ㄒ唬┛疾旄艣r部分
這部分是考察報告的前言或序言。通常包含以下一些內容：有的重在介紹起因，簡(jiǎn)述本次考察的動(dòng)因及背景，指明為什么要對某地區某項目進(jìn)行考察等；有的主要簡(jiǎn)述過(guò)程，敘寫(xiě)本次考察的時(shí)間、地點(diǎn)、涉及范圍及考察方法等；還有的側重說(shuō)明情況，介紹考察對象的基本情況、突出成績(jì)、顯著(zhù)特點(diǎn)、典型經(jīng)驗及對其考察的意義作用等。這部分內容的寫(xiě)作要開(kāi)門(mén)見(jiàn)山，簡(jiǎn)明扼要，篇幅不宜太長(cháng)。
�。ǘ┛疾靸热莶糠�
這部分是考察報告的主體。要寫(xiě)出考察對象工作的指導思想、主要做法、基本經(jīng)驗、突出成果等。內容布局上可視情況采用縱式、橫式、合式的結構安排方式。
采用縱式結構的考察報告，通常有兩種寫(xiě)法：一種是按照考察的先后順序，自然地逐“點(diǎn)”敘寫(xiě)。即以作者的考察活動(dòng)為線(xiàn)索，把參觀(guān)的若干個(gè)單位、走訪(fǎng)的若干個(gè)人、考查的若干個(gè)“點(diǎn)”串在一起去寫(xiě)。既要交代各“點(diǎn)”情況，又應突出考察重點(diǎn)。有時(shí)還可以對每個(gè)點(diǎn)側重講一個(gè)特色或一條經(jīng)驗，防止報告內容重復。另一種是按照考察對象本身發(fā)展變化的過(guò)程或時(shí)間順序來(lái)寫(xiě)。這種結構方式適用于反映考察對象的情況，可將其發(fā)展過(guò)程大致劃分為若干個(gè)階段去寫(xiě)，然后歸納綜合其做法和經(jīng)驗。
采用橫式結構的考察報告，主要是按照考察對象的幾種做法、幾條經(jīng)驗、幾點(diǎn)體會(huì )或認識來(lái)分別組織材料，逐項加以敘述或論述。采用這種寫(xiě)法要在材料的篩選分類(lèi)和各個(gè)小觀(guān)點(diǎn)的提煉上下功夫。為使敘述眉目清楚，對于各個(gè)相互并列的內容往往要分段敘寫(xiě)或者用小標題分隔。各段的小標題或頭一句話(huà)就是小觀(guān)點(diǎn)，它們與考察報告的主題或總觀(guān)點(diǎn)形成“眾星捧月”的格局。
采用合式結構的考察報告，通常按總分式或對比式安排材料�？偡质桨才�，就是對考察對象的情況先從總體上展現概貌，然后分述各部分內容；或者先分述各部分內容，然后從總體上加以概括和深化。對比式安排，就是將兩個(gè)不同的考察對象或者將某一考察對象內部?jì)蓚�(gè)不同的方面進(jìn)行對比；也可以將考察對象的情況與本單位的情況加以對比。通過(guò)對比區分優(yōu)劣，突出考察成果，獲得某種啟示或借鑒。
�。ㄈ┦斋@與啟示部分
這是考察人員談收獲、講認識的部分，以議論為主。在這部分內容中，有的是對考察對象提出總的印象和看法，總結本次考察所受到的教育和啟發(fā)；也有的是對考察內容從理論高度加以概括和升華，指出其具有規律性的`可借鑒的東西；還有的是根據考察的情況和結論，聯(lián)系本地實(shí)際，針對性地提出學(xué)習與改進(jìn)工作的意見(jiàn)或建議。這部分內容具有結論性、啟示性和參謀性，是對報告主題的深化和升華，雖不宜詳寫(xiě)，但不可不寫(xiě)。
三、考察報告的寫(xiě)作要點(diǎn)
考察報告是用來(lái)反映考察情況、傳達外地經(jīng)驗、為本單位領(lǐng)導的決策和工作提供參考的。因而對其材料的真實(shí)性、經(jīng)驗的先進(jìn)性、觀(guān)點(diǎn)的新穎性和內容的適用性有著(zhù)較高的要求。寫(xiě)作中應著(zhù)重抓好以下三個(gè)環(huán)節。
首先是考察要細。細致地、系統地觀(guān)察，充分地詳盡地占有材料，是考察報告寫(xiě)作的前提和基礎。如果只是走馬觀(guān)花式的參觀(guān)、浮光掠影式的考察或者滿(mǎn)足于掌握考察對象準備的某些情況簡(jiǎn)介材料，那就不可能寫(xiě)出像樣的考察報告。一般來(lái)說(shuō)，考察報告的寫(xiě)作應具備三個(gè)條件：一是要有明確的考察目的。單位派出人員考察通常有兩種動(dòng)因：有的是為了打破本單位封閉保守的現狀，讓干部職工通過(guò)外出參觀(guān)考察開(kāi)擴視野，解放思想；有的是為了針對性地解決本單位改革發(fā)展中的某些關(guān)鍵性問(wèn)題，吸取和借鑒外地的寶貴經(jīng)驗。對于領(lǐng)導者既定的考察目的，撰寫(xiě)人員應心領(lǐng)神會(huì )，并從考察目的出發(fā)，牢牢把握考察的范圍與重點(diǎn)，有意識地收集和積累相關(guān)材料，做到考有所向，察有所獲，胸中有數。二是要有相關(guān)的業(yè)務(wù)知識。確定考察目標后，考察人員應加緊做好與考察課題相關(guān)的知識準備工作。要主動(dòng)熟悉和鉆研與考察課題有關(guān)的理論或業(yè)務(wù)知識；學(xué)習和重溫有關(guān)的方針政策與報刊資料；盡可能提前收集掌握一些與考察對象相關(guān)的史地材料或背景資料。這樣才能更好地掌握考察工作的主動(dòng)權。三是要有科學(xué)的考察方法�？疾熘谐J真看資料、聽(tīng)講解和實(shí)地察看外，還應采取個(gè)別走訪(fǎng)、小型座談、參與當地某些活動(dòng)等方法，盡可能多地了解和記錄第一手材料。占有材料越充分，考察報告的內容就越厚實(shí)。
其次是開(kāi)掘要深�？疾靾蟾娴膶�(xiě)作中有一種通病，就是過(guò)程細，內容雜，篇幅長(cháng)，像是一篇考察活動(dòng)的“流水賬”，讓人看后不得要領(lǐng)，甚至引起領(lǐng)導厭煩。這類(lèi)報告的失誤就在材料的梳理和開(kāi)掘上。一般來(lái)說(shuō)，考察過(guò)程中所獲得的認識僅僅是感性認識，其材料往往比較分散、零碎，往往只是些表面的事態(tài)，還缺乏較強的系統性和深刻性。只有對這些感性材料進(jìn)行一番“去粗取精、去偽存真、由此及彼、由表及里”的加工制作，才能飛躍到理性認識階段，形成明確的結論和觀(guān)點(diǎn)，提煉出報告的主題思想。實(shí)踐表明，對考察材料的深度加工是寫(xiě)好考察報告的前提。對考察材料開(kāi)掘越深，認識越準，寫(xiě)出的考察報告才越有參考使用價(jià)值。
最后是選材要精。有了明確的結論和觀(guān)點(diǎn)之后，就要根據這些結論和觀(guān)點(diǎn)來(lái)選取和組織材料。通常的做法是，先要對掌握的素材特別是例子進(jìn)行分類(lèi)梳理，然后將觀(guān)點(diǎn)和例子對應起來(lái)，組合成一個(gè)個(gè)有觀(guān)點(diǎn)、有材料的“文章塊”，再把這些“文章塊”按照一定的邏輯關(guān)系組合在一起，便是一篇完整的考察報告�？梢�(jiàn)，要使報告有深度、有分量，除了觀(guān)點(diǎn)必須正確外，還須在選材用材特別是選用例子上下功夫。一要選用恰當的例子，防止例證不充分或觀(guān)點(diǎn)例子“兩張皮”；二要選用有代表性的例子，確保經(jīng)驗本身的先進(jìn)性；三要選用典型的例子，體現報告內容的指導性；四要選用新穎的例子，使報告具有時(shí)代性和創(chuàng )造性�？傊诳疾觳牧铣浞值那闆r下，一定要堅持好中選優(yōu)的原則，選取那些最能說(shuō)明問(wèn)題、最有說(shuō)服力的例子來(lái)證明考察的結論和觀(guān)點(diǎn)。只有觀(guān)點(diǎn)正確，選材精當，寫(xiě)出的考察報告才會(huì )有質(zhì)量，有分量，有較大的參考使用價(jià)值。
公司考察學(xué)習報告 9
招銀控股有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)：招銀控股）由市投資促進(jìn)局引薦，于10月13日來(lái)縣進(jìn)行了投資項目對接和推介活動(dòng)。為進(jìn)一步了解招銀控股具體投資方向和發(fā)展前景，10月20日，由縣工業(yè)園區管委會(huì )常務(wù)副主任帶隊，縣投促局局長(cháng)、縣工業(yè)園區管委會(huì )經(jīng)投局局長(cháng)、縣工商局局長(cháng)、縣住房城鄉規劃建設和城鎮管理局副書(shū)記、集團副總經(jīng)理等陪同，到招銀控股有限公司進(jìn)行了實(shí)地考察�，F將考察情況簡(jiǎn)要匯報如下。
一、考察內容
一是參觀(guān)了招銀控股服務(wù)項目——林業(yè)產(chǎn)權交易所總部及桐廬分部，了解了大宗農林產(chǎn)品現貨電子交易平臺的運營(yíng)方式、經(jīng)營(yíng)狀況，進(jìn)一步考察了公司投資方向和策劃運作能力。二是在招銀控股桐廬分公司召開(kāi)了對接座談會(huì )。在座談會(huì )上，公司方提出了可在農產(chǎn)品證券化交易、電子商貿、倉儲物流、安全檢測、文化創(chuàng )意、旅游品牌等九個(gè)方面與我縣進(jìn)行項目投資或長(cháng)期合作，雙方就投資方式細節交換了意見(jiàn)。
二、公司基本情況
招銀控股有限公司注冊資本1001萬(wàn)，旗下有招銀優(yōu)品、招銀金融、招銀商品三類(lèi)主營(yíng)服務(wù)方向，主要經(jīng)營(yíng)現貨交易咨詢(xún)、經(jīng)紀服務(wù)、大宗商品掛牌保薦等業(yè)務(wù)，為政府、企業(yè)、單位等機構提供營(yíng)業(yè)部vis、運營(yíng)方案、人才培訓、政策解析、資源對接、跨界整合等服務(wù)，現已發(fā)展會(huì )員3500多家。
林業(yè)產(chǎn)權交易所成立于2010年12月，主要從事林權交易、大宗農林產(chǎn)品現貨電子交易、林業(yè)碳匯交易、林業(yè)金融服務(wù)等一站式服務(wù)，已累計為4000多家林產(chǎn)品加工企業(yè)、專(zhuān)業(yè)合作社提供融資服務(wù)達150億元。
三、項目合作內容
1、林業(yè)產(chǎn)權交易項目。發(fā)展縣林權交易平臺，納入林業(yè)交易所“萬(wàn)縣模式”，在線(xiàn)交易我縣特色化農林產(chǎn)品。
2、電子商務(wù)項目。聯(lián)動(dòng)發(fā)展縣、鎮、村三級電子商務(wù)，充分利用我縣文化中心現有硬件設施，建設電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)園，公司提供“農村淘寶”商戶(hù)點(diǎn)規劃設計、智能化平臺建設、人員培訓方案，并為產(chǎn)業(yè)園提供前期運營(yíng)服務(wù)。
四、考察體會(huì )和建議
1、招銀控股主要服務(wù)的林業(yè)產(chǎn)權交易平臺項目屬于“互聯(lián)網(wǎng)+農林產(chǎn)業(yè)+金融”的戰略性新興產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策良好、前景廣闊，結合我縣獲得“林權改革試點(diǎn)縣”稱(chēng)號的背景基礎和發(fā)展要求，上線(xiàn)縣林業(yè)產(chǎn)權交易平臺具有一定的'必要性和可行性。建議進(jìn)一步與招銀控股進(jìn)行對接，洽談林業(yè)產(chǎn)權交易平臺合作細節。
2、縣電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)處于發(fā)展起步階段，頤高集團電子商務(wù)項目已簽約落地，急需延伸發(fā)展產(chǎn)業(yè)鏈，加快形成產(chǎn)業(yè)集群效應。招銀控股電子商務(wù)項目資金要求從數百萬(wàn)到幾千萬(wàn)不等，規劃方案較為靈活，可以根據我縣實(shí)際狀況，按需確定項目規模，彌補農村電子商務(wù)平臺的空缺。建議盡快與招銀控股簽訂戰略合作框架協(xié)議，力爭在明年3月前申報國家級電子商務(wù)進(jìn)農村綜合示范縣。
3、招銀控股投資項目是農業(yè)產(chǎn)業(yè)與商貿服務(wù)業(yè)的創(chuàng )新結合，符合當前中央、省、市各級對精準扶貧“六個(gè)一批”中“產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)一批、培育特色骨干增收產(chǎn)業(yè)”的要求，也將對整合規范農村小微型商戶(hù)、加強商品質(zhì)量監督管理、引導市場(chǎng)良性競爭、創(chuàng )造就業(yè)崗位等方面起到積極的推動(dòng)作用。
公司考察學(xué)習報告 10
近期，區委常委、常務(wù)副區長(cháng)xx帶領(lǐng)市農發(fā)行、市建行茅箭支行、區城投公司、國土茅箭分局等相關(guān)負責人，實(shí)地考察了xx區建投公司參與建設的xx等項目，并與xx區常務(wù)副區長(cháng)xx以及建投公司負責人xx也進(jìn)行了座談交流�？偟母械絰x區建投公司融資發(fā)展政策支持大、融資思路新、融資渠道寬、融資成效明顯。
一、xx區建投公司基本情況。
xx市xx區建投公司成立于x20xx年，注冊名稱(chēng)為xx投資有限公司，于20xx年xx月更名為xx市xx建設投資有限公司，注冊資本xx萬(wàn)元人民幣。公司現有員工xx名，董事長(cháng)一名常務(wù)副區長(cháng)兼任，常務(wù)副董事長(cháng)一名，總經(jīng)理一名，副總經(jīng)理三名，總經(jīng)濟師一名。公司下設綜合部、財務(wù)（融資）部、項目（投資）部、土地儲備部等部門(mén)，擁有一個(gè)全資子公司（xx天和興業(yè)建筑有限公司）、一個(gè)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司（xx襄水房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司）、一個(gè)控股子公司（湖北城投投資擔保有限公司）。
公司主要職責：一是作為區級融資平臺進(jìn)行資金籌措和資本經(jīng)營(yíng)；二是在區政府授權范圍內，經(jīng)營(yíng)區級國有資產(chǎn)（產(chǎn)權）；三是負責區級土地一級儲備、開(kāi)發(fā)整理、供應；四是代表區政府以出資人的身份，進(jìn)行區級城市基礎設施項目建設、開(kāi)發(fā)項目建設投資，參與區政府決策的產(chǎn)業(yè)項目合作；五是負責區級市政公用行業(yè)特許經(jīng)營(yíng)項目的壟斷經(jīng)營(yíng)。
xx區城投公司發(fā)展職責定位經(jīng)歷了兩個(gè)階段演變。第一個(gè)階段：20xx年至20xx年xx月，主要任務(wù)是以承接市、區重點(diǎn)項目征遷安置、建設管理為主。第二個(gè)階段：20xx年xx月重組更名后，將工作重心轉向投融資、土地收儲開(kāi)發(fā)和供應、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和項目建設，形成以“政府主導、財政支持、社會(huì )參與、市場(chǎng)運作”的新型城市建設投融資體制，為xx區城市建設發(fā)展提供了強力支撐。
二、xx區建投公司的主要做法。
�。ㄒ唬┍P(pán)活城市資產(chǎn)存量，增加公司資產(chǎn)規模。
資產(chǎn)是融資的基礎，沒(méi)有資產(chǎn)就無(wú)法開(kāi)展融資工作。為擴大建投公司總資產(chǎn)規模，提供有效經(jīng)營(yíng)性可操作資產(chǎn)，xx區將財苑大廈房產(chǎn)、原襄樊監獄地塊等xx余宗四類(lèi)資產(chǎn)（雙證齊全、有土地證無(wú)房產(chǎn)證、有房產(chǎn)證無(wú)土地證、雙證缺失），經(jīng)過(guò)土地變性和補辦手續后，劃轉過(guò)戶(hù)到區建投公司，使區建投公司擁有了一大批優(yōu)質(zhì)的經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)，增強了融資能力。
�。ǘ┎扇《喾N融資模式，不斷完善融資結構。
充分利用公司融資資源，發(fā)揮整體融資能力，積極探索新的融資方式，構建多元化融資模式。
一是抵押融資。利用盤(pán)活后的資產(chǎn)、資源進(jìn)行融資，比如：僅財苑大廈xx處房產(chǎn)就可融資近1億元。
二是土地儲備貸款。利用收儲的土地在銀行進(jìn)行融資，目前，共爭取銀行授信額度xx億元，其中建行xx分行授信融資額度2億元，湖xx銀行xx分行授信融資額度2億元，中國農業(yè)發(fā)展銀行xx分行授信融資額度zz億元。
三是進(jìn)行項目融資。聯(lián)合市城投和大型央企成立項目公司進(jìn)行項目“捆綁融資”。比如：在龐公新區開(kāi)發(fā)建設、xx古城保護開(kāi)發(fā)、峴山風(fēng)景區保護開(kāi)發(fā)等項目上，與市城投、市房投等公司合作成立項目公司，開(kāi)展項目融資。四是發(fā)揮政府的信譽(yù)優(yōu)勢，運用bot、土地儲備捆綁類(lèi)融資、債券融資、股權融資等融資方式進(jìn)行融資。
�。ㄈ┳龊猛恋厥諆⿷ぷ�，增加公司資金收入。
依靠土地收儲供應，xx區建投公司獲得巨大的資金收益，迅速發(fā)展壯大了自身實(shí)力，為做大做強打下了堅實(shí)基礎。截止20xx年xx月底xx區建投公司收儲土地約xx畝，按出讓均價(jià)每畝xx萬(wàn)元估算，總收入約為xx億元，除去收儲成本（一般在每畝xx萬(wàn)元左右），可獲得收益約xx億元。
一是制定土地收儲政策。xx區制定了《xx區土地儲備管理辦法》，作為開(kāi)展土地儲備供應工作的政策依據和工作指南。規定了儲備范圍、供應方式等內容，明確了區建投公司可以對15類(lèi)國有土地進(jìn)行收儲。
二是完善機構設置和職能整合。成立了xx區土地儲備供應委員會(huì )，負責統籌、協(xié)調、決定土地儲備供應重大事項。在區建投公司加掛區土地儲備供應中心牌子（實(shí)行兩塊牌子、一套班子模式）作為區政府的土地儲備供應機構，負責全區范圍內的土地儲備供應。同時(shí)將區征地辦征地、供地業(yè)務(wù)全面移交至區土儲中心，為土地儲備供應工作的開(kāi)展掃清了障礙。
三是注重發(fā)揮部門(mén)聯(lián)動(dòng)作用。充分發(fā)揮區財政、規劃、國土等部門(mén)的職責，共同配合做好工作。比如：在土地實(shí)地勘查中，要求建投、土地、規劃等部門(mén)聯(lián)合行動(dòng)，共同進(jìn)行現場(chǎng)考察，現場(chǎng)進(jìn)行收儲地塊的初選。
四是對收儲土地整合開(kāi)發(fā)。對收儲的土地在供地前進(jìn)行整合開(kāi)發(fā)，對土地范圍內水、電、路等配套設施進(jìn)行建設，提升土地價(jià)值，促進(jìn)土地增值使用。
五是做好土地供應工作。制定年度土地供應計劃，按土地規劃性質(zhì)分別采取招、拍、掛、協(xié)議出讓等方式供地。20xx年，xx區建投公司共出讓經(jīng)營(yíng)性用地xx宗，總面積約xx畝，實(shí)現儲備土地出讓金收益xx億元。
�。ㄋ模╅_(kāi)展項目建設投資，提高自身盈利能力。
xx區建投公司在完成各項融資、資產(chǎn)管理任務(wù)的`同時(shí)，積極進(jìn)行項目建設投資，先后投資參與了龐公新區開(kāi)發(fā)、xx新區中心城區開(kāi)發(fā)、xx古城保護開(kāi)發(fā)等項目建設，并對xx等市、區十余個(gè)棚戶(hù)區（城中村）改造建設項目進(jìn)行了投資。
一是與xx市建投公司合作投資項目。比如：對龐公新區的開(kāi)發(fā)建設。龐公新區位于xx區，是xx最有特色的地區之一�？偯娣exx平方公里，市政府擬對其中xx平方公里的土地進(jìn)行開(kāi)發(fā)建設，將其打造成集文化、居住、商貿商務(wù)、休閑娛樂(lè )等功能于一體的現代化生態(tài)xx區。20xx年襄城建投公司與市建投公司、市房投公司達成合作意向，由三家合作共同出資5億元（出資比例市建投占xx%、區建投占xx%、市房投占xx%）成立三水龐公建設投資發(fā)展公司，聯(lián)合對龐公新區進(jìn)行開(kāi)發(fā)建設，共同經(jīng)營(yíng)龐公區域基礎設施投資建設、龐公區域還建房及公共服務(wù)配套設施投資建設、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)等，所得的收益按有關(guān)政策上繳市財政，其余部分作為政府對市建投、襄城建投、市房投三家公司公益性項目的投融資補償，由三家股東按比例分成。
二是與中南建筑設計院合作投資項目。對擬建設的襄南新區中心城區開(kāi)發(fā)項目，xx區建投公司聯(lián)合對項目有興趣的中南建筑設計院共同出資xx億元（出資比例中南建筑設計院占xx%、區建投占xx%）組成項目公司，作為項目法人對外融資和進(jìn)行項目運營(yíng)。
三是通過(guò)成立二級子公司投資項目建設。比如：成立xx天和興業(yè)建筑有限公司、xx襄水房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司、xx城投投資擔保有限公司等二級子公司承擔市、區房地產(chǎn)項目開(kāi)發(fā)。四是通過(guò)對區級市政公用行業(yè)特許經(jīng)營(yíng)項目的壟斷經(jīng)營(yíng)，產(chǎn)生持續利潤和穩定的現金流。20xx年以來(lái)，xx區建投公司通過(guò)投資具有一定收益性的項目，獲得收益xx余萬(wàn)元，不僅提高了自身盈利能力，更使公司資產(chǎn)在規模與質(zhì)量上得到雙重提升。
三、幾點(diǎn)啟示。
�。ㄒ唬┞毮芏ㄎ焕砟钚�。
xx區政府按功能完善、權責明晰、高度統一的原則，對xx區建投公司職責進(jìn)行了科學(xué)合理設置，明確了其作為城市基礎設施投資融資主體、區級國有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的性質(zhì)、職能和權限，賦予了其區級土地收儲開(kāi)發(fā)、對區級市政公用行業(yè)特許經(jīng)營(yíng)項目的壟斷經(jīng)營(yíng)權等職能，較好的解決投融資機制不順，資產(chǎn)來(lái)源不多等問(wèn)題，較好地理順了公司與政府職能部門(mén)的關(guān)系，為建投公司創(chuàng )造了良好的經(jīng)營(yíng)運行條件，促進(jìn)了公司經(jīng)營(yíng)運作的良性循環(huán)和可持續發(fā)展。
�。ǘ┱С至Χ却�。
xx區建投公司迅速發(fā)展，既有順應國內中小城市城投公司發(fā)展形勢改革創(chuàng )新的內生動(dòng)力，更有市區兩級政府主導引導的推動(dòng)力。
一是賦予了區級建投公司土地收儲開(kāi)發(fā)權力。xx市政府將土地收儲開(kāi)發(fā)權力賦予了xx區，由xx區負責區級土地儲備、整理和開(kāi)發(fā)。并劃定市建投公司與xx區在xx區范圍內的土地收儲范圍，明確在XX區主城區范圍內的土地由市建投公司收儲，主城區范圍外（主要是所轄的一鄉兩鎮）的土地由XX區儲備、整理和開(kāi)發(fā)。
二是在資源配置上給予支持。比如：為支持XX區資產(chǎn)劃轉工作，xx市政府召集市國土、市規劃等部門(mén)，召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議研究支持xx區資產(chǎn)劃轉的具體措施，并出臺了《關(guān)于支持xx區建投公司發(fā)展會(huì )議紀要》。
三是允許經(jīng)營(yíng)城市資源。本著(zhù)優(yōu)勢互補、互惠互利、共同發(fā)展的原則，通過(guò)引導參與項目開(kāi)發(fā)建設、特許經(jīng)營(yíng)的方式，允許xx區建投公司深度參與城市資源的開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)運作，提高盈利能力。比如：引導xx區建投公司參與龐公新區的開(kāi)發(fā)建設。
四是建立了投融資補償機制。通過(guò)實(shí)施“四大注入”——財政資金補充、城建資產(chǎn)、資源注入、土地增值收益返還、經(jīng)營(yíng)性項目建設收益返還等形式，建立持續的城建資產(chǎn)與資源注入機制，不斷擴大城市建設投融資主體的資產(chǎn)規模和現金流量，提高資產(chǎn)質(zhì)量和運營(yíng)能力。比如：xx市政府規定，對XX區主城區內存量土地的開(kāi)發(fā)利用獲得的增值收益由市、區按xx：xx分成，新增土地則按xx：xx分成。
�。ㄈ┕緢F隊結構優(yōu)。
在公司管理上，十分注重企業(yè)化管理，同時(shí)大力引進(jìn)人才，面向全國引進(jìn)了規劃師、工程師、建造師等一批高學(xué)歷、高素質(zhì)人才，建立了一支符合公司發(fā)展需要的投融資、工程建設、資本運營(yíng)、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等方面的綜合專(zhuān)業(yè)管理團隊。
四、提升區城投公司融資能力的幾點(diǎn)意見(jiàn)建議。
�。ㄒ唬├眄槄^級城投公司職能職責。
明確區城投公司作為城市基礎設施投融資主體的性質(zhì)、職能和權限，為城投公司將來(lái)的資本運營(yíng)提供有利條件。運用現代管理的企業(yè)制度，引進(jìn)先進(jìn)的管理體制，增強城投公司自主融資內在動(dòng)力。
�。ǘ┱蟿澽D區內資產(chǎn)。
將區屬行政事業(yè)單位閑置資產(chǎn)，經(jīng)過(guò)土地變性和補辦手續后，劃轉過(guò)戶(hù)到區城投公司，增強城投公司融資能力。
�。ㄈ┵x予土地收儲開(kāi)發(fā)的職能。
恢復區土地收儲中心土地收儲權限，將與區城投公司實(shí)行合署辦公民。對于規劃區外土地由區土地收儲中心統一收儲開(kāi)發(fā)出讓?zhuān)灰巹潊^內新增土地由區土地收儲中心統一收儲開(kāi)發(fā)，市里統一出讓?zhuān)鲎屖找娌糠质袇^實(shí)行6：4分成；規劃區內存量土地出讓收益部分市區實(shí)行 8：2分成，通過(guò)該項職能的調整，切實(shí)增強籌資和化債能力。
�。ㄋ模┨嵘谫Y能力和盈利能力。
鼓勵、引導區城投公司開(kāi)展資本經(jīng)營(yíng)和資本運作，可采取與市城投、大型企業(yè)聯(lián)合成立項目公司的形式進(jìn)行項目融資，一方面可以解決項目資金不足問(wèn)題，還可以在項目完成后取得一定分紅。
公司考察學(xué)習報告 11
xxx公租房屬于民生工程，也是人民政府的形象工程。投資大工期緊且質(zhì)量要求高，因此主體結構混凝土除強度等級要滿(mǎn)足結構設計要求外，還必須滿(mǎn)足混凝土結構耐久性方面的要求。百年大計，質(zhì)量第一，鑒于此，商品混凝土生產(chǎn)廠(chǎng)家的技術(shù)力量及產(chǎn)品質(zhì)量，在公租房建設中對工程質(zhì)量和結構安全起著(zhù)舉足輕重的作用。為此，xxxx工程項目管理有限公司花崗鎮公租房監理部總監理工程師xxx召集駐地監理工程師xxx、xxx以及xxx城建辦主任xx、xxxx建設有限公司xxx公租房項目部項目經(jīng)理xxx、技術(shù)負責人xxx等一行于20xx年 11月 2日下午對公租房工程擬使用的混凝土供應單位——合肥市xxx新型建材有限公司的攪拌站進(jìn)行了實(shí)地考察。
本次考察工作重點(diǎn)對商品混凝土生產(chǎn)廠(chǎng)家的原材料質(zhì)量控制、廠(chǎng)家技術(shù)實(shí)力、供應能力、產(chǎn)品質(zhì)量管理控制等幾個(gè)方面進(jìn)行。
一、企業(yè)基本情況：
合肥市xxx新型建材有限公司成立于XX年9月，注冊基本1200萬(wàn)元。法定代表人：xxx。主要經(jīng)營(yíng)范圍：混凝土、新型墻體材料制造；水泥制品、沙石、建材銷(xiāo)售；新型墻體材料、建材產(chǎn)品及半產(chǎn)品檢驗、測試；土石方工程；工程機械租賃。該公司位于合肥市xxxxxx鎮工業(yè)聚集區合安路邊，占地面積47畝，自建綜合辦公樓2430平方米，車(chē)間、倉庫近1000平方米。
二、企業(yè)主要設備、產(chǎn)品介紹：
該公司現擁有120立方米/小時(shí)全自動(dòng)混凝土生產(chǎn)線(xiàn)兩條，年生產(chǎn)能力50萬(wàn)立方米。配套有砼攪拌運輸車(chē)35輛，水泥罐車(chē)2輛，混凝土氣泵4臺，托泵8臺。公司注重生產(chǎn)安全和運輸安全，所有車(chē)輛均安裝了gps監控和轉彎語(yǔ)音警報器，隨時(shí)掌控車(chē)輛的運輸動(dòng)態(tài)，并嚴格按“三車(chē)”要求管理。砼生產(chǎn)全部采取微機自動(dòng)控制，設備先進(jìn)，設備齊全，計量精確。產(chǎn)品質(zhì)量檢測手段完善，可生產(chǎn)c60以下的各種強度等級的混凝土和特種混凝土，該公司砼產(chǎn)品廣泛應用于高層建筑、高等級公路、機場(chǎng)、橋梁、水利水電工程建設。
三、企業(yè)機構組成及員工介紹：
該公司成立董事會(huì )。下設綜合辦公室、安全科、生產(chǎn)科、實(shí)驗室、經(jīng)營(yíng)部、材料部、采購部、車(chē)隊及保衛科9個(gè)科室，公司目前員工為103人，其中工程技術(shù)和經(jīng)營(yíng)管理人員20人、經(jīng)濟管理人員4人、中級職稱(chēng)以上9人。
四、企業(yè)主要合作伙伴、市場(chǎng)區域及本年銷(xiāo)售情況：
近年來(lái)，該公司承接了許多大的'建設工程項目的混凝土供應，如:xxxx安置點(diǎn)、安徽xx建筑有限公司、xx建筑安裝有限公司等。砼產(chǎn)品輻射蜀山區、高新區、開(kāi)發(fā)區、濱湖新區及舒城縣。質(zhì)量、信譽(yù)深受建筑商的好評。預計XX年銷(xiāo)售額將達億元以上，年銷(xiāo)售增長(cháng)率40%以上。
五、原材料采購情況：
該公司生產(chǎn)產(chǎn)品主要原材料有：水泥、沙石、外加劑、礦粉及粉煤灰等組成。公司嚴把原材料采購質(zhì)量關(guān)，并采取相應措施有效地保證了原材料儲備，提高了公司生產(chǎn)運作效率，保證了公司參建的各個(gè)市場(chǎng)的供應，以一流的產(chǎn)品質(zhì)量為公司贏(yíng)得了客戶(hù)的一致好評。
六、市場(chǎng)前景分析：
隨著(zhù)中國中部經(jīng)濟的崛起，合肥市是安徽省省會(huì )城市，目前正處于大發(fā)展、大建設階段，該公司抓住濱湖新區、高新區、開(kāi)發(fā)區、本縣及舒城縣大力發(fā)展為契機，公司相應增加產(chǎn)量、提高質(zhì)量，立足合肥成熟的砼商品市場(chǎng)。在提供砼產(chǎn)品和服務(wù)過(guò)程中，致力于用戶(hù)和施工現場(chǎng)保持密切聯(lián)系，確保施工進(jìn)度和供料及時(shí)，并為各項工程提供質(zhì)量技術(shù)保證措施和現場(chǎng)設備操作的安全技術(shù)交底，做到資料齊全，滿(mǎn)足用戶(hù)的要求。
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