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民營(yíng)企業(yè)調研報告范文
隨著(zhù)個(gè)人的素質(zhì)不斷提高，報告十分的重要，要注意報告在寫(xiě)作時(shí)具有一定的格式。一聽(tīng)到寫(xiě)報告就拖延癥懶癌齊復發(fā)？下面是小編為大家整理的民營(yíng)企業(yè)調研報告范文，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
民營(yíng)企業(yè)調研報告1
近年來(lái)，隨著(zhù)xx經(jīng)濟的蓬勃發(fā)展，作為xx經(jīng)濟中的一支重要力量的民營(yíng)企業(yè)已有了迅猛的發(fā)展。20xx年，全市民營(yíng)企業(yè)共實(shí)現總產(chǎn)值億元，比上年同期增長(cháng)%。毫無(wú)疑問(wèn)，民營(yíng)企業(yè)已成為xx經(jīng)濟發(fā)展中的一支生力軍。在這些民營(yíng)企業(yè)中，一部分民營(yíng)企業(yè)已不滿(mǎn)足于本地及國內市場(chǎng)，而將目光投向海外市場(chǎng)，通過(guò)出口和對外投資等各種形式開(kāi)展跨國經(jīng)營(yíng)，成績(jì)斐然。截止目前，全市累計批準各類(lèi)境外投資企業(yè)324戶(hù)，其中181個(gè)境外項目投資主體是民營(yíng)企業(yè)，占境外投資的56%。
xx市民營(yíng)企業(yè)實(shí)施“走出去”戰略對于促進(jìn)xx市經(jīng)濟發(fā)展及提升核心競爭力具有極為重要的意義。一方面為xx市擴大出口貿易起到了疏通渠道的作用，同時(shí)還有利于增加外匯收入，拓寬了利用外資的渠道，更重要的是有利于吸收和利用國際先進(jìn)技術(shù)和企業(yè)管理經(jīng)驗。通過(guò)對外直接投資，特別是與發(fā)達國家的具有最新技術(shù)的企業(yè)合作或合資．就有利于打破國際封鎖，直接學(xué)習和利用國外的先進(jìn)技術(shù)，了解和掌握國際科學(xué)技術(shù)發(fā)展的最新動(dòng)向與趨勢，建立和發(fā)展xx市自己的尖端部門(mén)和拳頭產(chǎn)品。
一、xx市民營(yíng)企業(yè)“走出去”中存在的主要問(wèn)題
盡管xx海外企業(yè)的國際化經(jīng)營(yíng)已有了初步的發(fā)展，但與世界發(fā)達國家及地區和新興工業(yè)化國家相比仍存在明顯的差距，經(jīng)營(yíng)總體上仍帶有發(fā)展中國家企業(yè)國際化初級階段的明顯特征，整個(gè)發(fā)展還處于學(xué)步階段。具體表現在：
1、企業(yè)海外投資技術(shù)水平和企業(yè)抵御風(fēng)險的能力較低。
走出國門(mén)后，企業(yè)由過(guò)去僅承擔生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險轉變?yōu)槌袚鷱碗s的國際競爭風(fēng)險。這些風(fēng)險包括東道國的政策法規改變風(fēng)險、與企業(yè)母國的外交關(guān)系經(jīng)貿關(guān)系變化風(fēng)險、國際市場(chǎng)的行情變動(dòng)風(fēng)險及匯率和融資風(fēng)險等。對這些風(fēng)險我國一些企業(yè)往往認識不足，對東道國的經(jīng)營(yíng)管理總體環(huán)境背景了解不夠。此外，“走出去”的企業(yè)還因為常常碰到一些由于與合作伙伴經(jīng)營(yíng)理念和文化差異而妨礙公司正常運營(yíng)和發(fā)展的情況，甚至導致最終無(wú)法生存。一些企業(yè)由于國際化經(jīng)營(yíng)的水平較低，無(wú)法充分利用國內外資金、技術(shù)和市場(chǎng)，進(jìn)入海外市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域集中在以產(chǎn)品輸出為主的貿易領(lǐng)域，并且許多企業(yè)的進(jìn)出口業(yè)務(wù)在程度上還由中間商控制，使企業(yè)的贏(yíng)利空間大幅縮水。
2、政府及企業(yè)在管理和服務(wù)體系上尚未健全。
在管理層面上，政府的相關(guān)立法還比較滯后，支持和保障企業(yè)“走出去”的政策措施還不完善，便利化程度有待進(jìn)一步提高，出口信貸保險與涉外融資體系以及信息服務(wù)體系尚未建全。如在融資方面除了短期信貸以外其他融資渠道對民營(yíng)經(jīng)濟的開(kāi)放度很低。許多融資方式并沒(méi)有對民營(yíng)經(jīng)濟開(kāi)放，更不用說(shuō)通過(guò)海外資本市場(chǎng)渠道進(jìn)行融資了。此外，從企業(yè)自身來(lái)講，決策機制和內部管理機制還不夠健全，國際競爭力不強，“走出去”的運營(yíng)渠道及融資方式還不夠靈活，缺乏相應資金和人才。上述這些極大地制約了“走出去”的進(jìn)一步發(fā)展。
3、缺乏具有國際化經(jīng)營(yíng)運作并有豐富經(jīng)驗的高素質(zhì)人才。
這是目前xx市民營(yíng)企業(yè)“走出去”的最主要障礙。發(fā)展跨國經(jīng)營(yíng)不僅需要金融人才、法律人才、財務(wù)人才、技術(shù)人才、廣告人才，更需要有戰略頭腦，懂現代企業(yè)管理、懂國際營(yíng)銷(xiāo)的一批跨國經(jīng)理階層。而我市企業(yè)中的多數管理人員不具備跨國經(jīng)營(yíng)應具有的素質(zhì)，缺乏國際經(jīng)貿知識，不懂國際貿易慣例與法律法規，使得企業(yè)在“走出去”中常常不能迅速準確地了解國際市場(chǎng)，不能去根據市場(chǎng)變化作出相應的決策．因而在經(jīng)營(yíng)中往往處在被動(dòng)地位。
4、跨國并購實(shí)施難度較大。
對企業(yè)而言，主要面臨著(zhù)以下幾方面的外部制約和挑戰：一是國內缺少并購的法律保障和服務(wù)體系。目前，我國尚未建立起完善的對外投資法律體系，國內市場(chǎng)也缺乏相應的咨詢(xún)、擔保等中介機構和融資手段。而西方國家已基本形成了相對健全的對外投資法律體系，對外國企業(yè)并購本國企業(yè)可能引發(fā)的壟斷等問(wèn)題也有明確的規定，同時(shí)具備高效運行的資本市場(chǎng)、成熟健全的中介組織。二是并購后的整合是企業(yè)面臨的一個(gè)難點(diǎn)。
由于中外雙方在文化理念、市場(chǎng)體制、法律體系尤其是勞工法上存在很多差異，這將對并購產(chǎn)生重要影響。尤其是歐美、韓國和拉美等地的工會(huì )勢力很強，對解雇限制較嚴，國內企業(yè)往往低估了這方面的力量。因為國外企業(yè)懷疑中國企業(yè)兼并后的整合管理能力，往往在招投標或拍賣(mài)過(guò)程中對中國企業(yè)更為苛刻，而偏向于鄰近文化歷史等較相近的國家。如張家港澳洋集團和江蘇格瑪斯有限公司擬聯(lián)合出資325萬(wàn)歐元收購德國格瑪斯、捷克sametex兩家生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)。該收購計劃如果成功，澳洋集團和江蘇格瑪斯有限公司的產(chǎn)品可通過(guò)德國百年老店的品牌和全球的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )進(jìn)入歐美市場(chǎng)，可大幅度提高產(chǎn)品的銷(xiāo)售價(jià)格和產(chǎn)量，同時(shí)可以引進(jìn)國際先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)，提高研發(fā)能力。但是最后反而被意大利公司以320萬(wàn)歐元競拍成功。三是輿論環(huán)境不利于中國企業(yè)發(fā)展。一直以來(lái)，低價(jià)格、低效率，在相當程度上還是中國企業(yè)在海外尤其是發(fā)達國家市場(chǎng)上的形象，導致有些被并購企業(yè)所在國的工會(huì )組織、媒體、投資者等對中國企業(yè)持懷疑態(tài)度和偏見(jiàn)，一些國家的輿論界也經(jīng)常做出過(guò)激的言論或反應。四是一些政治因素摻雜其中。近年來(lái)，隨著(zhù)我國經(jīng)濟實(shí)力的不斷提升，使境外同行產(chǎn)生了較強的戒心和抵觸情緒，甚至在政治上招致了更多的猜忌。一些發(fā)達國家和發(fā)展中國家對資源和高端技術(shù)類(lèi)并購尤其敏感，由此導致中國企業(yè)海外并購受阻或失敗的例子并不鮮見(jiàn)。如沙鋼集團只能通過(guò)在香港設立合資公司，才能間接收購澳大利亞abm項目。
二、xx市民營(yíng)企業(yè)實(shí)施“走出去”戰略的建議
企業(yè)是“走出去”的微觀(guān)主體，政府是“走出去”戰略的倡導者、推動(dòng)力和服務(wù)者，企業(yè)“走出去”離不開(kāi)政府的支持和引導。為此，我們建議：
1、制定鼓勵企業(yè)海外投資發(fā)展的傾斜政策。
為促進(jìn)xx市的跨國經(jīng)營(yíng)，除了加強經(jīng)濟體制、市場(chǎng)體系和經(jīng)營(yíng)機制方面的建設外，急需解決的是企業(yè)海外投資發(fā)展的政策問(wèn)題。因為政府的政策是鼓勵還是限制，對海外投資的發(fā)展起決定性作用。政府的傾斜政策應包括資金扶持政策、稅收減免政策、信息服務(wù)政策、咨詢(xún)服務(wù)政策、人員培訓等。其中最主要的資金扶持政策。應當完善對外投資方面的宏觀(guān)金融政策，在外匯資金的融通上進(jìn)行統一籌劃以保證對外投資必不可少的外匯額度。政府應對海外投資企業(yè)提供長(cháng)期優(yōu)惠貸款，對海外企業(yè)從外國銀行借款提供必要的擔保，并為企業(yè)在國際金融市場(chǎng)上籌措資金給予一定的幫助。
2、大力加強信息與咨詢(xún)服務(wù)，逐步形成一套健全的企業(yè)信息服務(wù)網(wǎng)絡(luò )體系。
xx市民營(yíng)企業(yè)的跨國經(jīng)營(yíng)尚處于初級階段，不僅需要政府的指導，更需要政府提供各種服務(wù)，特別是信息與咨詢(xún)服務(wù)。稅務(wù)部門(mén)等各有關(guān)職能部門(mén)要積極為企業(yè)提供準確、全面和及時(shí)的信息與咨詢(xún)服務(wù)，并應該逐步形成一套健全的企業(yè)信息服務(wù)網(wǎng)絡(luò )體系，幫助企業(yè)進(jìn)行海外項目評估、可行性研究等，形成政府與企業(yè)的網(wǎng)上交流平臺。同時(shí)，應該建立全球信息資料中心．系統收集國際市場(chǎng)行情和世界各地的投資環(huán)境信息，供企業(yè)進(jìn)行海外投資活動(dòng)提供信息參考。
3、加強人力資源管理，建設國際化人才隊伍。
民營(yíng)企業(yè)實(shí)施“走出去”戰略，需要足夠的高素質(zhì)人才的支撐。這里所說(shuō)的高素質(zhì)人才，主要是指國際化人才，其基本標準是：具有全球眼光和全球經(jīng)營(yíng)意識；通曉專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域中的國際“游戲規則”；熟練掌握一門(mén)或數門(mén)外語(yǔ)；能與不同文化背景者溝通融合；有較強的開(kāi)發(fā)國際市場(chǎng)的能力。
建設國際化人才隊伍主要有三種方式：一是直接從國外或海外引進(jìn)；二是選送人員（主要是高層人員）去國外、海外學(xué)習；三是吸收初步具備國際化人才標準，有在跨國公司工作經(jīng)驗的優(yōu)秀人才加盟；四是組織高、中層骨干參加在國內的相關(guān)教育。從我國民營(yíng)企業(yè)的實(shí)際情況來(lái)看，采用后兩種方式可能更現實(shí)一些。
值得注意的是，在建設國際化人才隊伍的同時(shí)，也不能忽視其他員工整體素質(zhì)的提高。要通過(guò)建設國際化人才隊伍和這支隊伍的傳帶，激活企業(yè)的人力資源管理，提升所有員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，使員工不僅能勝任眼前的工作，而且具有滿(mǎn)足企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展需要的知識和技能。
4、適應市場(chǎng)競爭，努力創(chuàng )造品牌優(yōu)勢。
當今時(shí)代，市場(chǎng)競爭已經(jīng)分化為兩個(gè)層面：一個(gè)層面是產(chǎn)品的競爭，表現于成千上萬(wàn)的產(chǎn)品擠在有限的市場(chǎng)空間你爭我?jiàn)Z，這是一種殘酷慘烈的低層次的競爭；另一個(gè)層面是品牌的競爭，它有一定的游戲規則，是一種良性健康的高層次的競爭。因此，真正持久的競爭優(yōu)勢往往來(lái)自于強勢品牌，民營(yíng)企業(yè)只有掌握了品牌，才能真正“走出去”，并在市場(chǎng)競爭中成為贏(yíng)家。xx民營(yíng)企業(yè)可以與國際上一些大的名牌企業(yè)合作，利用它們的品牌優(yōu)勢及營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )優(yōu)勢等，使自己更快更順利地“走出去”，降低進(jìn)入國際市場(chǎng)的成本，同時(shí)提升自己企業(yè)的品位及檔次。其元集團、沙鋼集團、“波司登”集團等一批成功“走出去”企業(yè)的經(jīng)驗表明，企業(yè)要成功實(shí)施跨國經(jīng)營(yíng)，必須具有全球戰略眼光，一切按國際慣例和規范辦事。這樣才能為產(chǎn)品走向世界、占領(lǐng)國際市場(chǎng)掃除障礙。
民營(yíng)企業(yè)調研報告2
隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟改革不斷深入和農村經(jīng)濟迅猛發(fā)展，農業(yè)結構調整得到進(jìn)一步優(yōu)化，農民所從事的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)項目，已不再局限于糧食種植、養殖等狹小范圍，其觸角已延伸到農副產(chǎn)品粗（深）加工、運輸、銷(xiāo)售，以及農業(yè)生產(chǎn)服務(wù)等更為廣闊的農村市場(chǎng)經(jīng)濟領(lǐng)域，農業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)逐步向“產(chǎn)業(yè)化、規�；�、市場(chǎng)化、集約化”方向發(fā)展，民營(yíng)企業(yè)迅速崛起，投資規模和總體檔次的不斷攀升，資金需求總量愈來(lái)愈大，金融服務(wù)需求也進(jìn)一步高漲，作為農村金融主力軍的農村信用社應實(shí)施“大三農”發(fā)展戰略，將信貸投向作適度調整，把支持民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展作為當前信貸投向的主要服務(wù)對象和利潤增長(cháng)點(diǎn)，如何把握民營(yíng)企業(yè)快速崛起給信用社帶來(lái)的發(fā)展機遇？筆者對此談點(diǎn)個(gè)人的膚淺認識。
一、民營(yíng)企業(yè)發(fā)展現狀分析。
經(jīng)過(guò)近10多年的改革和發(fā)展，民營(yíng)經(jīng)濟已成為縣域經(jīng)濟的`重要組成部分，并逐漸顯露出它在優(yōu)化資源配置、提高經(jīng)濟效益以及維護供需平衡、擴大就業(yè)、穩定社會(huì )等方面的重要作用，已成為縣域經(jīng)濟中最為活躍的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)。
從民營(yíng)企業(yè)的形成來(lái)看，主要有如下幾種形式：一是從個(gè)體戶(hù)起家，逐漸積累發(fā)展起來(lái)，或直接由家庭成員投資興辦的家族式企業(yè)；二是朋友、同事參股合資開(kāi)辦的合伙企業(yè)；三是國營(yíng)或集體企業(yè)通過(guò)買(mǎi)斷轉型的企業(yè)等。因此，民營(yíng)企業(yè)從總體上看，雖然有其市場(chǎng)化程度高、經(jīng)營(yíng)靈活、社會(huì )負擔輕等優(yōu)勢，但民營(yíng)企業(yè)在發(fā)展上，也不可避免地存在一些問(wèn)題：
1、發(fā)展環(huán)境有待進(jìn)一步改善。人們對民營(yíng)企業(yè)的認識仍然存在著(zhù)一些影響民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的情況，如民營(yíng)企業(yè)在融資等方面較之非民營(yíng)企業(yè)存在著(zhù)更多的障礙。一些部門(mén)在履行其職能時(shí)，還存在著(zhù)不能一視同仁的情況，使得一些民營(yíng)企業(yè)的行為短期化，投資愿望弱化。
2、管理不規范。民營(yíng)企業(yè)受其經(jīng)營(yíng)者自身素質(zhì)、經(jīng)濟環(huán)境和資金條件的限制，大多處于創(chuàng )業(yè)起步階段，自身實(shí)力較弱，有效資金不多，加之受文化素質(zhì)影響，大多選擇了家長(cháng)式管理模式，經(jīng)營(yíng)者既是資產(chǎn)所有者，也是資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者。民營(yíng)企業(yè)家的局限性、隨意性往往易導致企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策失誤。
3、科技含量不高，產(chǎn)品單一檔次低，很難適應市場(chǎng)競爭機制，潛在一定周期性的隱性風(fēng)險�，F有民營(yíng)企業(yè)中多數民營(yíng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規模小，管理水平低，工藝水平、技術(shù)含量及裝備落后，參與市場(chǎng)競爭能力弱，難以吸引農村信用社的資金。還有部分民營(yíng)企業(yè)長(cháng)期是作坊式生產(chǎn)，粗放式經(jīng)營(yíng)，家族式管理，致使其在技術(shù)改造、設備更新上緩慢，從而造成企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量低下，參與市場(chǎng)競爭能力和抵御風(fēng)險能力不強。
4、部分民營(yíng)企業(yè)信用觀(guān)念較差，法紀意識淡薄。大多數民營(yíng)企業(yè)的信用很大程度是建立在經(jīng)營(yíng)者個(gè)人素質(zhì)的基礎上，部分民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者金融、法律知識匱乏，個(gè)人素質(zhì)較低，尤其是少數民營(yíng)企業(yè)想盡千方百計，惡意逃廢債務(wù)，造成嚴重的不良后果，使信用社在對民營(yíng)企業(yè)信貸營(yíng)銷(xiāo)上喪失了信心。
5、財務(wù)管理制度不健全，財務(wù)信息不真實(shí)。目前民營(yíng)企業(yè)受多種因素影響，存在著(zhù)信息虛假現象，難以獲取真實(shí)的財務(wù)信息，甚至少數民營(yíng)企業(yè)沒(méi)有建帳，更沒(méi)有財務(wù)報表，這種狀況使農村信用社很難掌握其真實(shí)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和資金流向及運用情況，從而無(wú)法對其開(kāi)展信貸業(yè)務(wù)，直接影響了農村信用社的信貸決策。
二、農村信用社信貸政策現狀分析。
1、認識上的偏差，存在惜貸心理。由于過(guò)去部分民營(yíng)企業(yè)信用缺失現象嚴重，出現逃廢債務(wù)行為，從而導致農村信用社對民營(yíng)企業(yè)在認識上形成了一種偏見(jiàn)，在選擇貸款發(fā)放對象上對其有種恐懼心理。
2、信貸激勵機制不靈活。目前大部分農村信用社都相繼實(shí)施了貸款責任追究制，一定程度上制約了貸款營(yíng)銷(xiāo)。由于貸款責任大，又缺乏配套的激勵機制，新放貸款一旦出現不良，對責任人的責任追究和考核的力度很大。因此，部分信貸人員因怕承擔責任，對新發(fā)放貸款要求十分嚴格，寧肯少放，也不愿承擔巨大的風(fēng)險責任。
3、著(zhù)力看重第二還款來(lái)源。信用社在民企貸款營(yíng)銷(xiāo)上，嚴格控制信用貸款，要求其貸款必須有足額有效的抵押物，但由于絕大多數民營(yíng)企業(yè)無(wú)法提供有效的擔保抵押，這在很大程度上制約著(zhù)農村信用社對民營(yíng)企業(yè)的信貸支持。
4、民企評估授信還不完善。從現行經(jīng)營(yíng)管理看，農村信用社對發(fā)放民營(yíng)企業(yè)貸款可行性、管理性、程序性仍在探索中，還沒(méi)有針對民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展特點(diǎn)制定評定信用等級，核定授信額度和創(chuàng )新合適的信貸品種等措施和辦法，使得一些民營(yíng)企業(yè)客戶(hù)被拒之門(mén)外。
5、結算不暢，信貸資金監督不到位。由于農村信用社資金結算渠道不暢，部分民營(yíng)企業(yè)產(chǎn)品外銷(xiāo)不得不在其他商業(yè)銀行開(kāi)立結算帳戶(hù)，導致信用社對其資金運營(yíng)情況了解甚少，無(wú)法監督信貸資金流向，直接影響了信用社與企業(yè)之間的合作關(guān)系，阻礙了民企貸款營(yíng)銷(xiāo)的積極性。
三、民營(yíng)企業(yè)融資建議。
�。ㄒ唬┟駹I(yíng)企業(yè)方面。
1、增強改革和創(chuàng )新意識，尋求企業(yè)新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)。民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者在加強技術(shù)改造、設備更新、提高產(chǎn)品科技含量和市場(chǎng)競爭力的同時(shí)，還必須不斷加強學(xué)習和借鑒先進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗，不斷提高自身的綜合素質(zhì)，努力提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力和決策水平，搭建營(yíng)銷(xiāo)平臺，增強網(wǎng)絡(luò )輻射功能，拓展更廣闊的市場(chǎng)和發(fā)展空間。
2、建立健全各項財務(wù)制度和其他規章制度，強化內部財務(wù)管理，規范經(jīng)營(yíng)行為，提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的誠信度和透明度，確保財務(wù)信息的真實(shí)性和合法性，及時(shí)、真實(shí)、準確地向信用社提供詳實(shí)的財務(wù)報表和有關(guān)信息資料，提高企業(yè)自身的信用等級和可信度。
3、打造企業(yè)信用文化，樹(shù)立“誠信是金，合作共贏(yíng)”的企業(yè)發(fā)展理念。民營(yíng)企業(yè)要真正認識到建立和維護企業(yè)信用的重要性和緊迫性，增強信用意識，提高自覺(jué)還款意識和行為，使企業(yè)存款、貸款、結算及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都置于信用社的監督、管理和了解之下，讓信用社真正了解民營(yíng)企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)狀況，以增強信用社對民營(yíng)企業(yè)的信任和支持。
�。ǘ┬庞蒙绶矫�。
1、解決和糾正認識上的偏離度。農村信用社要以發(fā)展的眼光看待和關(guān)心民營(yíng)企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展，尤其是在支持社會(huì )主義新農村建設中，民營(yíng)企業(yè)作為農村經(jīng)濟的重要組成部分，理應列入農村信用社的重點(diǎn)支持對象。要充分認識解決民營(yíng)企業(yè)貸款難問(wèn)題的重要性，進(jìn)一步拓寬經(jīng)營(yíng)理念，擺正市場(chǎng)定位，搶占市場(chǎng)份額，健全對民營(yíng)經(jīng)濟的金融服務(wù)體系，支持企業(yè)做大、做強蛋糕，以帶動(dòng)整個(gè)農村經(jīng)濟的持續、健康發(fā)展，實(shí)現社企“雙贏(yíng)”。
2、積極培育信貸文化，切實(shí)改進(jìn)農村金融服務(wù)，降低民營(yíng)企業(yè)貸款準入“門(mén)檻”，創(chuàng )新金融產(chǎn)品，以探索適合民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的信貸管理辦法。
�。�1）建立企業(yè)信息檔案，推行貸款授信制度�？h聯(lián)社專(zhuān)門(mén)設立公司業(yè)務(wù)拓展部，專(zhuān)門(mén)對民營(yíng)企業(yè)獨立實(shí)地調查，建立民營(yíng)企業(yè)信息檔案，積極推行企業(yè)貸款授信制度。
�。�2）因企制宜，積極探索適合民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的信用評級授信辦法，建立適合民營(yíng)企業(yè)特點(diǎn)的評級標準，堅持“先評級、后授信，再用信”的操作流程。如：根據企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規模，產(chǎn)品的市場(chǎng)競爭力和發(fā)展趨勢，企業(yè)的財務(wù)狀況，特別是對企業(yè)班子執行能力，法人代表的經(jīng)營(yíng)管理能力，信用記錄，個(gè)人履歷、道德品行等，建立專(zhuān)門(mén)的征信系統和納入大戶(hù)檔案記錄，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。按規定評定信用等級，確定授信額度，按照“綜合授信、分級授權、流程透明、規范高效”的原則，最大限度地滿(mǎn)足企業(yè)的資金需求。
�。�3）創(chuàng )新貸款品種，為民營(yíng)企業(yè)“量身訂做”金融產(chǎn)品。在風(fēng)險可控的前提下可以辦理民營(yíng)企業(yè)間聯(lián)保貸款，對經(jīng)營(yíng)實(shí)力強的企業(yè)可以辦理固定資產(chǎn)抵押貸款；對上規模、上檔次，科技含量高、管理規范、盈利能力強的企業(yè)可以發(fā)放中長(cháng)期貸款，著(zhù)力解決企業(yè)貸款難的實(shí)際問(wèn)題。如四川省信用聯(lián)社推出的“跨越通”信貸業(yè)務(wù)系列產(chǎn)品。
3、健全信貸激勵和約束機制，推行客戶(hù)經(jīng)理制。
一是大力推行客戶(hù)經(jīng)理制，將那些責任心強、信貸業(yè)務(wù)精、授權等級高的貸款營(yíng)銷(xiāo)人員充實(shí)到公司業(yè)務(wù)部；二是建立激勵機制，既考核貸款的發(fā)放，又要核定收回貸款本息獎懲比例，與責任人的經(jīng)濟利益掛鉤，把貸款營(yíng)銷(xiāo)、收貸收息及貸款質(zhì)量與管理者獎懲掛鉤，并對考察失誤與客觀(guān)變化所形成的風(fēng)險貸款的責任追究應區別對待，最大限度地調動(dòng)和保護信貸人員工作的積極性；三是建立培訓的長(cháng)效機制，定期組織信貸從業(yè)人員培訓，培養一批綜合素質(zhì)較高的信貸隊伍，以增強對企業(yè)和項目效益的分析判斷能力，提高信貸營(yíng)銷(xiāo)與決策的水平和效率。
4、嘗試企業(yè)股東、法人代表和財務(wù)負責人貸款連帶責任辦法。
即：在要求貸款民營(yíng)企業(yè)辦理合法、有效擔保外，對額度較大或風(fēng)險較大的貸款項目。增加企業(yè)股東、法人代表和財務(wù)負責人承擔貸款清償的連帶責任，在企業(yè)不能按期歸還貸款時(shí)，由企業(yè)的股東、法人代表和財務(wù)負責人承擔無(wú)限責任，以防止“道德風(fēng)險”的產(chǎn)生，從而有效規避信貸風(fēng)險，減少信貸資金損失。
5、進(jìn)一步加快農村信用社的電子化建設。
信用社要變網(wǎng)點(diǎn)優(yōu)勢為網(wǎng)絡(luò )優(yōu)勢，加快電子化建設步伐，建立起高效準確的電子轉賬、支付和清算系統，不僅可以增強服務(wù)功能，增加信用社低成本資金，解決資金供求不足的矛盾，而且還可疏通結算渠道，降低經(jīng)營(yíng)和管理成本，提高工作效率，提升社會(huì )形象，為企業(yè)提供更好的服務(wù)，促進(jìn)信用社各項業(yè)務(wù)能夠得到持續、快速、健康發(fā)展。
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