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自來(lái)水公司工作總結報告

時(shí)間:2022-01-27 19:44:45 報告 我要投稿

自來(lái)水公司工作總結報告(通用8篇)

  時(shí)光飛逝,如梭之日,辛苦的工作已經(jīng)告一段落了,回顧這段時(shí)間中有什么值得分享的成績(jì)呢?這時(shí)候,最關(guān)鍵的工作總結怎么能落下!但是卻發(fā)現不知道該寫(xiě)些什么,以下是小編整理的自來(lái)水公司工作總結報告范文(通用8篇),僅供參考,大家一起來(lái)看看吧。

自來(lái)水公司工作總結報告(通用8篇)

  自來(lái)水公司工作總結報告 篇1

  XX年公司認真貫徹執行市委“三大戰略”,進(jìn)一步解放思想,深化改革,加強管理,加快發(fā)展,緊緊圍繞年初制定的奮斗目標和工作任務(wù)努力工作。

  一、經(jīng)濟指標完成情況

  總公司全年共完成供水量1199萬(wàn)噸,比去年同期增加12萬(wàn)噸,增長(cháng)1.01%;銷(xiāo)售水量647萬(wàn)噸;水費銷(xiāo)售收入672.28萬(wàn)元,同比增加29.97萬(wàn)元,增長(cháng)4.66%;完成各項稅金47.85萬(wàn)元;比去年同期增長(cháng)3.55萬(wàn)元,增長(cháng)8.01%。第三產(chǎn)業(yè)完成產(chǎn)值166.8萬(wàn)元,盈利3.9萬(wàn)元。三水廠(chǎng)完成供水量222萬(wàn)噸,水費收入160.3萬(wàn)元。

  二、工作采取的主要措施

  一是全年各項任務(wù)早分解,早明確、早落實(shí)。年初總公司對所屬各單位工作制定詳細的計劃,明確任務(wù)職責,嚴格按目標責任制考核辦法一月一檢查,將水費收入作為加強供水工作基礎地位的一項硬指標加以落實(shí),促進(jìn)了公司各項工作的順利開(kāi)展。

  二是加強營(yíng)業(yè)收費管理,提高水費回收率。繼續與營(yíng)業(yè)所簽訂“售水費用含量包干責任制”合同,全年收費任務(wù)逐月進(jìn)行分解,當月結算兌現,完成和超額完成任務(wù)給予獎勵,未完成任務(wù)進(jìn)行處罰,營(yíng)抄收費人員切實(shí)加強責任心,稽查部門(mén)切實(shí)履行職責,強化監督管理,堅決杜絕違章用水行為,努力提高供水回收率,今年的回收率比去年同期上升2.98個(gè)百分點(diǎn)。

  三是加強生產(chǎn)管理。二廠(chǎng)實(shí)行生產(chǎn)成本定量包干責任制,定單位耗、定設備維修費用,搞好節能降耗,改造機械設備,對取水泵房3#機組由原來(lái)110千瓦改造為132千瓦,投入資金近13萬(wàn)余元,降低生產(chǎn)成本,節約電耗;調度室科學(xué)合理組織生產(chǎn)調度,確保正常供水,節約制水成本。三水廠(chǎng)根據實(shí)際情況,努力做好蒲紡地區的安全供水,健全各項管理制度,規范用水計量,總公司只從政策上給予指導協(xié)調,因工作措施得力,目前其經(jīng)營(yíng)態(tài)勢良好。

  四是著(zhù)力對人的管理。積極推進(jìn)現代企事業(yè)科學(xué)用工制度,落實(shí)勞動(dòng)、人事、分配三項制度改革,積極探索有利于發(fā)展的企業(yè)改革新路;嚴格執行各項規章制度,繼續在全公司實(shí)行雙向選擇,競爭上崗,對不能勝任工作的干部職工進(jìn)行末位淘汰,調動(dòng)干部職工的工作積極性,提高辦事效率。

  五是著(zhù)力對第三產(chǎn)業(yè)的管理。具體措施是對勞動(dòng)服務(wù)公司實(shí)行“定管理人員,定專(zhuān)班隊伍,定責任目標”,用“經(jīng)濟風(fēng)險抵押”的形式進(jìn)行承包。三產(chǎn)業(yè)搞好管道安裝、維修,努力開(kāi)拓市場(chǎng),發(fā)展安裝業(yè)務(wù),上半年完成產(chǎn)值166.8萬(wàn)元,盈利3.9萬(wàn)元。校表中心積極開(kāi)展校表工作,多方面尋找校表業(yè)務(wù),上半年完成上交技術(shù)監督局1萬(wàn)元管理費后還有一定的節余,為公司減輕壓力,同時(shí)校驗不合格水表提高公司用水計量的準確率。

  六是抓好安全生產(chǎn)管理。安全生產(chǎn)就是效益,各生產(chǎn)單位對在崗職工進(jìn)行了崗位培訓,嚴格實(shí)行持證上崗制度,保衛部門(mén)為了抓好供水安全保障和應急系統建設,進(jìn)行“兩個(gè)演練”,杜絕安全事故的發(fā)生。加強安全保衛,做好社會(huì )治安綜合治理工作,努力營(yíng)造良好的社會(huì )治安環(huán)境。公司還創(chuàng )造優(yōu)美的工作環(huán)境,三化科上半年移植各類(lèi)花木1100多株,草坪1000多平方米,繼續搞好景點(diǎn)建設,現在公司花園式工廠(chǎng)已初現雛形。

  七是充分發(fā)揮公司黨群部門(mén)職能作用。黨、工、青、婦職能得到充分體現,嚴肅計劃生育紀律,對政策外生育的兩名職工分別進(jìn)行行政記過(guò)、降兩級工資和停工一年的處理。工會(huì )等部門(mén)定期公布廠(chǎng)情廠(chǎng)況,讓廣大員工了解企業(yè)、關(guān)心企業(yè)、支持企業(yè),為加快公司發(fā)展步伐提供有力保證。

  總結一年來(lái)的工作,主要有四個(gè)特點(diǎn):一是供水工作水平有了很大提高。公司在資金投入、發(fā)展新用戶(hù),開(kāi)展新業(yè)務(wù)等方面均取得了重大突破。半年延伸DN100以上管道3300米,新發(fā)展用水戶(hù)142戶(hù)。二是項目申報和建設工作落到實(shí)處。目前城區管網(wǎng)改造項目已報送國家發(fā)改委,三水廠(chǎng)改造項目前期工作安排就緒,開(kāi)工在即。三是精神文明創(chuàng )建工作穩步推進(jìn)。今年5月公司被省委授予為2009—2009年度“省級文明單位”稱(chēng)號。四是供水稽查和管網(wǎng)維修力度進(jìn)一步加強。上半年查處違章用水戶(hù)15戶(hù),補繳水費14000多元。管線(xiàn)所做到管網(wǎng)維修及時(shí),維修DN100以上漏水點(diǎn)67戶(hù)。此外,公司社會(huì )保障、治安管理、環(huán)境衛生工作也取到了很大程度的進(jìn)展。

  從公司整體情況來(lái)看,各項工作正朝著(zhù)健康良性的軌道運行,公司水費收入比去年同期有很大增長(cháng),但離今年水費分解月計劃還有差距。三水廠(chǎng)收費任務(wù)、三產(chǎn)業(yè)營(yíng)業(yè)狀況也都與月計劃不同步,公司各部門(mén)之間需要進(jìn)一步加強協(xié)調和配合。下半年公司各部門(mén)要努力按年初制訂的工作計劃,深化改革,加強管理,加強供水事業(yè)的良性發(fā)展,壯大公司經(jīng)濟實(shí)力;繼續加大營(yíng)抄和收費力度,千方百計收回水費,力爭完成全年水費任務(wù)。

  三、明年工作要求

  一是統一思想,提神鼓勁。各單位要認真做好宣傳動(dòng)員工作,把職工的思想統一到確保優(yōu)質(zhì)安全供水工作上來(lái),廣大干部職工心要往一處想,勁要往一處使,發(fā)揮無(wú)限的工作潛能,俗話(huà)說(shuō)“人心齊,泰山移”,各部門(mén)要認真按照目標責任制的要求,當月任務(wù)當月完成甚至超額完成,力求時(shí)間和任務(wù)同步。

  二是始終把安全生產(chǎn)放在首位。要進(jìn)一步加大安全供水管理、巡回檢查和隱患排查整改力度,抓好各項安全規章制度和安全生產(chǎn)責任制的落實(shí),生產(chǎn)部門(mén)要搞好供水設備設施日常運行保養、維修,管線(xiàn)部門(mén)對管漏維修要及時(shí)迅速,安裝部門(mén)要保證管道鋪設工作質(zhì)量,確保生產(chǎn)安全平穩運行,確保文明優(yōu)質(zhì)供水。

  三是繼續做好開(kāi)源節流工作,向管理要效益、向技改要效益、向節約要效益。各單位要根據實(shí)際情況,采取有效的措施,做到挖潛增效常抓不懈,再出成績(jì)、再上新臺階。二水廠(chǎng)、三水廠(chǎng)規范生產(chǎn)程序,盡量減少成本,提高供水質(zhì)量,擴大供水能量,在保證正常供水的情況下,合理調度,節約制水成本,公司生產(chǎn)、營(yíng)業(yè)、后勤和三產(chǎn)業(yè)等部門(mén)積極緊縮各項開(kāi)支,最大限度做好節支工作,通過(guò)抓管理達到節支增收的效果。

  四是按時(shí)完成在建項目。協(xié)調搞好拆遷還建工作,為職工創(chuàng )造良好的生活環(huán)境。積極爭取政策支持,落實(shí)城區管網(wǎng)改造和三水廠(chǎng)改造資金,改善供水環(huán)境,服務(wù)用戶(hù)。同時(shí)改造城區管網(wǎng)、改善城區供水現狀,勞動(dòng)服務(wù)公司要借國道拓寬之機搞好管道延伸,增加供水密度。

  自來(lái)水公司工作總結報告 篇2

  二0**年,自來(lái)水公司工會(huì ),在亞光公司工會(huì )的正確領(lǐng)導下,公司黨領(lǐng)導的支持下,緊緊圍繞工會(huì )工作更好地服務(wù)經(jīng)濟工作這個(gè)中心,充分調動(dòng)廣大職工群眾參與公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和工會(huì )工作的積極性、開(kāi)展了富有成效的活動(dòng)。

  一、以提高職工隊伍素質(zhì)為目的重點(diǎn)強化學(xué)習教育

  堅持學(xué)習,以科學(xué)的理論武裝頭腦是提高公司職工整體素質(zhì)的有效方面。因此,我們在認真組織學(xué)習公司“三會(huì )”精神的同時(shí),對職工進(jìn)行了法律、法規及市場(chǎng)經(jīng)濟理論和專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習,基本做到了學(xué)有體會(huì )、學(xué)有記錄,通過(guò)學(xué)習不僅豐富了職工的頭腦,增長(cháng)了知識,而且還提高了職工用決策理論指導實(shí)際工作的能力。

  通過(guò)教育廣大職工群眾在實(shí)際工作中都能以升田為榜樣,重實(shí)干、講實(shí)效,主人翁精神得以淋漓盡至的發(fā)揮,公司干部,職工在完成本職工作的同時(shí),利用休息日,為不影響用戶(hù)正常用水,早4時(shí)30分上班,午間不休息,對凈水車(chē)間的錳砂進(jìn)行了全面更換,不僅節省了資金,而且水質(zhì)有了明顯的好轉。維修隊在公司減員后,克服人員少,維修任務(wù)多的實(shí)際困難起早貪黑,早出晚歸,保證了維修任務(wù)的按時(shí)完成,受到了職工群眾的一到好評。

  二、以提高經(jīng)濟效益為目的,廣泛開(kāi)展了群眾經(jīng)濟創(chuàng )新活動(dòng)。

  根據州總工會(huì )和局工會(huì )的統一安排,一年來(lái),我們在繼續開(kāi)展“五個(gè)一”活動(dòng)的同時(shí)還重點(diǎn)開(kāi)展了以雙增雙節,三壓、三降、四創(chuàng )新為主要內容的勞動(dòng)競賽活動(dòng),使職工群眾的聰明才智得以發(fā)揮,今年我們在不間斷供水的情況下,采取分流減壓方式,對主水廠(chǎng)的大型閥門(mén)進(jìn)行了成功的維修更換,徹底打破過(guò)去那種大型閥門(mén)維修、更換停水一天的歷史,從而保證了林區人民的生產(chǎn)和生活用水。

  在合理化建設和技術(shù)革新活動(dòng)中,我們注意挖掘企業(yè)內部潛力,開(kāi)展技術(shù)改造,克服浪費現象,對此我們充分發(fā)揮勞動(dòng)模范、革新能手、能工巧匠的骨干的作用,通過(guò)多方面的論證。**年我們對供水車(chē)間尚在使用的三臺離心式清水泵兩次進(jìn)行了更換,取而代之地換上了新型高效節能潛水泵,降低了電量消耗,增加了出水量,解決了過(guò)去由于設計不合理造成的“大馬拉小車(chē)”現象,節約電費14000元,通過(guò)修舊利廢活動(dòng),修復閥門(mén)4個(gè),節省材料費支出1200余元。

  三、強化工會(huì )民主管理和維權力度,廣泛推選廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)

  職工群眾是企業(yè)的主人,為保證職工的知情權、建議權、參政權、監督權“的落實(shí),公司工會(huì )以職代會(huì )的形式3參與公司的決策和經(jīng)營(yíng),一年來(lái)公司工會(huì )共召開(kāi)職代會(huì )三次,不但成功地參與了公司的工資制度改革而且還在職工的使用、獎懲、經(jīng)營(yíng)指標以及相關(guān)的責任等內容,與公司行政簽立了集體合同,在制度和作用上保證了職代會(huì )職權的落實(shí)。同時(shí)我們還就職工關(guān)心的熱點(diǎn),如福利待遇、經(jīng)營(yíng)狀況、低保等問(wèn)題進(jìn)行全面公開(kāi),對職工關(guān)心的水費收繳標準進(jìn)行長(cháng)年的公開(kāi),主動(dòng)接受職工群眾的監督、杜絕了以住暗箱操作職工意見(jiàn)大的矛盾。

  四、以穩定職工隊伍為重點(diǎn)、廣泛實(shí)施送溫暖工程

  職工是工會(huì )組織的服務(wù)對象,真心實(shí)意為職工解決問(wèn)題是工會(huì )工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),一年來(lái),我們以“溫暖工程“為紐帶,圍繞職工的遇到的實(shí)際困難、想辦法、謀出路。為了了解職工的生活狀況,我們在經(jīng)常深入車(chē)間、班組的基礎上,利用星期天、節假日對重點(diǎn)困難職工進(jìn)行重點(diǎn)走訪(fǎng),及時(shí)了解他們生活中的實(shí)際困難,在走訪(fǎng)中,我們感到當前大多數職工由于林業(yè)局長(cháng)年不晉級,工資收入低,加之工資拖欠、老人有病、孩子入托上學(xué)等因素造成生活困難。針對這種狀況,**年春節前夕,我們在爭取局慰問(wèn)金1000.00元的基礎上,又自籌資金1500.00元,對困難程度比較嚴重的26戶(hù)職工進(jìn)行了慰問(wèn)補助,幫助他們度難關(guān)。同時(shí)在今年上半年,我們還充分利用國家低保的優(yōu)惠政策,在充分調查,走訪(fǎng)的基礎上,對17戶(hù)35人的長(cháng)補戶(hù),進(jìn)行了調整,保證有限的資金,用在最需要的戶(hù)上,同時(shí)公司領(lǐng)導還與相對較困難的5戶(hù)職工結成幫扶對子,受到職工群眾的擁護,為企業(yè)減輕了負擔,穩定了職工隊伍。

  自來(lái)水公司工作總結報告 篇3

  為加強安全生產(chǎn),創(chuàng )造良好環(huán)境,落實(shí)崗位職責,確保正常供水,更好的服務(wù)縣城建設和人民群眾生活,按照局關(guān)于開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查實(shí)施方案的通知要求,經(jīng)公司研究制定了具體措施和實(shí)施意見(jiàn),現將工作開(kāi)展情況總結匯報如下:

  一、精心組織、加強領(lǐng)導。

  為實(shí)現安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn),公司成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組,總體負責公司的安全生產(chǎn)工作,由經(jīng)理任組長(cháng),主管經(jīng)理和各科室負責人任副組長(cháng)和成員,健全完善了各項安全生產(chǎn)管理制度,節假日、夜間值班制度,落實(shí)單位內部保安工作目標和突發(fā)事件應急預案等制度,切實(shí)使這項工作有組織、有安排、有落實(shí)的深入開(kāi)展。

  二、制定措施、落實(shí)職責。

  為樹(shù)立“安全第一、預防為主”的安全生產(chǎn)方針,由公司經(jīng)理總體負責,主管領(lǐng)導分級負責,堅持“管生產(chǎn)必須管安全”,生產(chǎn)要服從安全的需要,結合公司實(shí)際,由公司經(jīng)理對主管經(jīng)理,主管經(jīng)理對科室、水廠(chǎng)層層簽訂安全生產(chǎn)責任書(shū),實(shí)行安全生產(chǎn)責任目標管理。經(jīng)常組織職工開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查,深入現場(chǎng)指導安全生產(chǎn)工作,處理安全生產(chǎn)隱患,總結推廣安全生產(chǎn)的先進(jìn)經(jīng)驗。定期組織職工認真學(xué)習和執行安全技術(shù)操作規程,遵守各項安全生產(chǎn)規章制度。使這項工作有檢查、有落實(shí)。杜絕因違章操作和責任不落實(shí)造成安全事故發(fā)生。

  三、深入檢查、突出重點(diǎn)。

  按照局關(guān)于開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查實(shí)施方案的要求,我們組織人員針對各水廠(chǎng)、水源地、辦公區域、管網(wǎng)路線(xiàn)、水表井、閥門(mén)井等供水設施進(jìn)行安全大檢查活動(dòng),各科室、廠(chǎng)根據要求,認真對照檢查,對存在安全隱患和易發(fā)生責任事故的重點(diǎn)場(chǎng)所進(jìn)行重點(diǎn)排查,主要檢查劃分水源區水源地有無(wú)污染或人為破壞等安全問(wèn)題,供水設施有沒(méi)有跑、冒、滴、漏等漏失現象,主管網(wǎng)閥門(mén)是否經(jīng)常進(jìn)行保養和維檢修,發(fā)生漏水事故能否安全及時(shí)關(guān)閉閥門(mén),運行主管網(wǎng)管道壓力是否符合國家規定標準,管網(wǎng)有無(wú)占壓等安全隱患現象,通過(guò)認真仔細檢查,及時(shí)發(fā)現存在問(wèn)題,制定整改措施,確保供水管網(wǎng)安全運行,杜絕重大責任事故發(fā)生。每周定期開(kāi)展安全生產(chǎn)隱患排查工作,對排查出的溫塘水廠(chǎng)夜間值班隱患,原店水廠(chǎng)安全制度上墻隱患和公司辦公樓門(mén)衛值班隱患,及時(shí)制定整改措施,限期改正,并按時(shí)將隱患排查整改情況上報局辦公室。

  今后我們要繼續堅持安全生產(chǎn)大檢查這項活動(dòng),定期進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查,發(fā)現安全生產(chǎn)工作中存在的隱患,及時(shí)整改,并在檢查和整改中不斷總結經(jīng)驗,加強安全生產(chǎn)責任心,切實(shí)使安全生產(chǎn)體現在每個(gè)職工身上,體現在每項工作中。

  自來(lái)水公司工作總結報告 篇4

  XX年上半年,公司按照上級主管部門(mén)的工作部署和要求,認真結合實(shí)際,切實(shí)做好城市供排水安全生產(chǎn)工作,圓滿(mǎn)完成供水和污水處理生產(chǎn)任務(wù)。未發(fā)生任何安全生產(chǎn)責任事故,F將公司安全生產(chǎn)工作情況匯報如下:

  一、領(lǐng)導重視,落實(shí)安全生產(chǎn)責任制。

  公司領(lǐng)導班子對安全生產(chǎn)工作十分重視,要求在全公司必須堅決貫徹落實(shí)“安全第一,預防為主,綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,樹(shù)立安全就是效益的觀(guān)念,并強調圍繞落實(shí)安全生產(chǎn)責任制為中心,強化各項安全生產(chǎn)工作落實(shí)。年初公司與部門(mén)簽訂安全生產(chǎn)綜合目標管理責任書(shū)、交通安全工作目標責任書(shū),并加大安全生產(chǎn)獎懲,對重點(diǎn)部門(mén)加大考核力度。通過(guò)簽訂安全生產(chǎn)責任書(shū),層層分解落實(shí)安全責任,一級抓一級,一級向一級負責,做到上下合力,齊抓共管,形成了從上至下,從安全生產(chǎn)管理部門(mén)到各級專(zhuān)(兼)職安全員組成的橫向到邊,縱向到底的安全管理網(wǎng)絡(luò ),從責任上強化了安全管理,做到了責任落實(shí),為安全生產(chǎn)工作奠定了堅實(shí)的基矗

  二、完善制度,規范公司安全生產(chǎn)管理。

  重點(diǎn)落實(shí)《**自來(lái)水公司關(guān)于規范安全隱患排查治理工作的通知》、《關(guān)于嚴格加強門(mén)衛管理的通知》等文件要求,組織認真學(xué)習了《**自來(lái)水突發(fā)公共衛生事件應急預案》和《“反恐處突”及戰時(shí)供水保障設施應急搶修預案》。嚴格外來(lái)人員登記制度,做到外來(lái)人員身份、地址明確,未經(jīng)領(lǐng)導同意不得進(jìn)入廠(chǎng)區,進(jìn)入廠(chǎng)區人員要安排專(zhuān)人全程陪同,確保生產(chǎn)區域的安全。

  三、加強教育,提高全體職工的安全意識。

  上半年公司共組織安全知識培訓、講座7次,計500余人(次)參加,組織預案應急演練12次。通過(guò)宣傳櫥窗、**水報、公司網(wǎng)站、宣傳橫幅、專(zhuān)題知識講座、應急預案演練、觀(guān)看警示片、安全知識競賽、安全生產(chǎn)例會(huì )、參加“全國安全生產(chǎn)月”和組織“百日勞動(dòng)競賽”等活動(dòng),增強全體職工安全生產(chǎn)意識,提高安全素質(zhì),培育并傳播了企業(yè)安全文化,營(yíng)造公司安全生產(chǎn)文化氛圍。

  四、全面檢查,發(fā)現隱患及時(shí)整改。

  組織公司安全生產(chǎn)檢查4次,對檢查中發(fā)現的問(wèn)題逐一分解落實(shí)整改。各部門(mén)按XX年公司安全生產(chǎn)工作計劃開(kāi)展各項工作,重點(diǎn)開(kāi)展隱患排查治理工作,上半年共查出、整改安全生產(chǎn)隱患37處。召開(kāi)公司各生產(chǎn)部門(mén)安全員工作聯(lián)絡(luò )會(huì )議,及時(shí)了解掌握安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)。

  五、突出重點(diǎn),加強預防和控制

  1、重點(diǎn)加強供水生產(chǎn)環(huán)節的安全生產(chǎn)。做好日常設備維護保養工作,對故障設備及時(shí)修復并根據公司XX年度大修計劃按期完成了主要設備的大修工作,設備完好率均在98.5%以上。出廠(chǎng)水各項水質(zhì)指標均達到現代化水廠(chǎng)要求,合格率100%。

  2、針對“奧運反恐”工作要求,制定了**水廠(chǎng)安保系統整改方案,廠(chǎng)區增加了三個(gè)視頻監控探頭,主要崗位安裝了紅外報警系統,加氯間安裝了防盜門(mén)窗和ck報警聯(lián)動(dòng),濾后水建立了生物觀(guān)察池,更換了中控室監控主機,實(shí)現了主要生產(chǎn)崗位24小時(shí)不間斷監控,通過(guò)整改使廠(chǎng)區安保系統設置更加合理完善。

  3、加強一線(xiàn)生產(chǎn)崗位的知識培訓。根據公司年初工作安排,要求對公司生產(chǎn)崗位進(jìn)行全員培訓考核。公司已制訂并下發(fā)崗位知識培訓試題庫,各部門(mén)認真組織學(xué)習、討論,提高業(yè)務(wù)水平。職工有良好的安全生產(chǎn)意識,并且具備一定的業(yè)務(wù)技能,為安全供水、應對處置各種突發(fā)事件提供了堅實(shí)的基矗。

  4、以“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)為契機,逐級落實(shí)安全生產(chǎn)責任制,改進(jìn)和完善安全設備設施,認真檢查整改隱患,實(shí)現安全生產(chǎn)。

  上半年,公司安全生產(chǎn)總體平穩,取得了一定的成績(jì),但我們深知,安全生產(chǎn)工作是一項長(cháng)期的工作,必須常抓不懈,警鐘長(cháng)鳴。我們將及時(shí)總結安全生產(chǎn)經(jīng)驗教訓,查漏補缺,防患未然,全力以赴做好安全供水工作,確保公司全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項目標圓滿(mǎn)實(shí)現。

  自來(lái)水公司工作總結報告 篇5

  三月份工作總結

  經(jīng)公司三月份工作安排、落實(shí)、檢查,三月份完成主要工作如下:

  1、本月主要生產(chǎn)(經(jīng)營(yíng))指標完成情況:

  計劃數實(shí)際數

  售水量(千噸) 2912 2606.681

  利潤(萬(wàn)元) 44.96 51.4

  產(chǎn)銷(xiāo)差率(%) 32.06 29.54

  水質(zhì)綜合合格率(%) 100

  主要設備完好率(%) 99.81

  其中××水廠(chǎng) 99.79

  污水處理廠(chǎng) 99.82

  污水處理量(千噸)2046 1933.34

 。、認真抓好公司安全生產(chǎn)工作,與司屬各部門(mén)簽訂2006年度安全生產(chǎn)綜合目標管理、交通安全管理責任書(shū)。

  3、三月份供水正常。本月共修理管道259次,其中修理DN300以上總管2次,完成110聯(lián)動(dòng)處警16次,查處違章用水5起,總管檢漏140km,檢出漏點(diǎn)5處,其中DN300以上1處,完成查勘設計圖紙315份。

  4、針對近期產(chǎn)銷(xiāo)差率較高的情況,及時(shí)調整公司降低產(chǎn)銷(xiāo)差率工作領(lǐng)導小組,召開(kāi)專(zhuān)題工作會(huì )議,對公司營(yíng)業(yè)處提出的降低產(chǎn)銷(xiāo)差率方案進(jìn)行了討論研究,對會(huì )議上明確的工作進(jìn)行布置,要求相關(guān)職能部門(mén)抓好落實(shí)。

  5、××水廠(chǎng)進(jìn)、出廠(chǎng)流量計送廠(chǎng)家標定;絮凝劑進(jìn)行了更換,聚合氯化鋁的各項投加參數正在摸索和修正。

  6、完成公司質(zhì)量/環(huán)境管理體系的內審工作,制定下發(fā)2006年質(zhì)量/環(huán)境管理體系管理評審計劃;完成司屬各部門(mén)2005年7月以來(lái)建立的各項規章制度的收集和整理工作。

  7、制訂公司2006年陽(yáng)光供水工作計劃,發(fā)放職工禮儀手冊。

  8、公司召開(kāi)了八屆三次職代會(huì )。

  四月份工作安排

  責任人:××

  1、四月份計劃安排售水量3134千噸,利潤72.57萬(wàn)元,完成日常財務(wù)、統計核算工作!痢霖撠,計財處實(shí)施。

  2、抓好公司安全生產(chǎn)工作,確保安全正常供水。組織一次公司安全生產(chǎn)大檢查!痢霖撠,生產(chǎn)設備處實(shí)施。

  3、完成原水、出廠(chǎng)水、管網(wǎng)水的全分析檢測,管網(wǎng)水監督檢測,爭取完成水表計量標準考核工作!痢霖撠,檢測中心實(shí)施。

  4、落實(shí)陽(yáng)光供水工作,加強服務(wù)窗口建設和督促檢查工作;做好職代會(huì )會(huì )議精神的落實(shí)工作!痢痢霖撠,各相關(guān)部門(mén)、工會(huì )實(shí)施。

  5、及時(shí)完成管道安裝的查勘設計、試壓、沖洗、驗收和管道修理、管網(wǎng)巡查工作,繼續抓好水表發(fā)放、抄表收費、用水監督管理!痢痢痢霖撠,設計開(kāi)發(fā)處、營(yíng)業(yè)處、管線(xiàn)辦實(shí)施。

  6、各有關(guān)部門(mén)完成對內審不合格項的整改工作;做好公司管理評審相關(guān)資料的.準備,本月開(kāi)展管理評審!痢霖撠,企管處實(shí)施。

  7、對各部門(mén)安全生產(chǎn)管理情況及公司安全生產(chǎn)會(huì )議精神落實(shí)情況進(jìn)行檢查!痢霖撠,企管處實(shí)施,各部門(mén)配合。

  8、繼續抓好GIS管網(wǎng)地理信息系統方案的實(shí)施工作!痢霖撠,管線(xiàn)辦實(shí)施。

  9、開(kāi)展崗位設置、測評工作!痢霖撠,總經(jīng)辦、企管處實(shí)施。

  自來(lái)水公司工作總結報告 篇6

  20xx年,在縣委、縣政府及主管局的正確領(lǐng)導下,我公司抓重點(diǎn)求突破,不斷創(chuàng )新,并以供水服務(wù)為中心開(kāi)展工作,使公司各項工作呈現健康推進(jìn)、和諧發(fā)展的新局面,F就20xx年以來(lái)的工作回顧如下:

  一、主要經(jīng)濟指標完成情況

  全年公司售水總量萬(wàn)噸。公司經(jīng)濟總收入萬(wàn)元,其中水費收入萬(wàn)元,完成工程產(chǎn)值萬(wàn)元。

  二、主要工作完成情況

  公司通過(guò)明確工作責任、強化目標管理,各項工作取得了明顯成績(jì)。

  1、提高了供水能力

  完成了至的供水管網(wǎng)建設,新鋪設管道米,完成了該路段以及道路橫穿,總長(cháng)米。處理大型維修起,小型維修余起。新增用水戶(hù)戶(hù)。

  2、加大了供水力度

  加強了對供水井的日常巡查,完善了供水觀(guān)測記錄,合理調整了供水水壓和各井開(kāi)啟時(shí)間,及時(shí)掌握各井用電情況。針對各

  井存在的不同問(wèn)題,采取了增加泵管、更換開(kāi)頭柜、更換新泵及電纜等措施,保證了供水機電設備的正常運轉。

  針對水泵抽空、產(chǎn)沙產(chǎn)氣等現象,對各供水井進(jìn)行全面檢修,對被沙子淤堵的管道進(jìn)行了及時(shí)沖洗。并按時(shí)將各井水樣送檢,且水質(zhì)達到百分百合格,保證了城區人民的飲用水質(zhì)量,使城區人民喝上放心水、優(yōu)質(zhì)水。

  3、提升了水費收繳工作水平

  按照年初制定的經(jīng)濟指標,切實(shí)抓好抄表到戶(hù)工作,積極提高水費回收率,加強收費員的業(yè)務(wù)管理,改善收費員的服務(wù)態(tài)度,提高了工作效率和服務(wù)水平。為促進(jìn)供水事業(yè)更好更快發(fā)展,今年入夏以來(lái),為收費員訂做了工作服,要求統一著(zhù)裝,對內強管理,對外樹(shù)形象,做到文明服務(wù)、微笑服務(wù)、耐心服務(wù)、真誠服務(wù)、高效服務(wù),使水費收繳工作跨上了新的臺階。

  4、改善了公司辦公環(huán)境

  上半年,對公司大院進(jìn)行了整改,使公司面貌煥然一新,努力為廣大干部職工營(yíng)造舒適的工作環(huán)境,并添了辦公設備,優(yōu)化了工作流程,節省了工作時(shí)間,提高了工作效率。

  5、完善了公司規章制度

  今年年初,制定了新的崗位目標管理責任制,使其較以往更為詳細完善,科學(xué)合理,切實(shí)可行,便于操作。一年來(lái),每位干

  部職工都自覺(jué)遵守崗位目標責任制度,嚴于律己,踏踏實(shí)實(shí),為我公司各項工作的完成提供了強有力的制度保證。同時(shí)加強了制度落實(shí),對違反制度的職工進(jìn)行堅決處罰,保證了公司令行禁止。

  三、存在的問(wèn)題和困難

  審視20xx年,雖然有所收獲和提高,但是我們工作中還存在一些問(wèn)題和困難,主要表現在:

  1、經(jīng)濟現狀

  目前,電費漲、工資漲,自來(lái)水公司水價(jià)與成本長(cháng)期倒掛導致資金嚴重短缺。

  城區水位的快速下降使各供水井面臨枯竭,自備井未能關(guān)停致使公司售水量出現負增長(cháng)。

  2、管道老化

  在供水管網(wǎng)建設初始階段,缺乏統一規劃設計,街道拓展到哪里,供水管道就延伸到哪里,受建設資金不足的制約,鋪設的管材、設計的管徑只能滿(mǎn)足當時(shí)需要。近年來(lái),隨著(zhù)縣城大規模開(kāi)發(fā)建設,高層建筑和用水集中城區大量增加,原有管網(wǎng)已無(wú)法適應城區建設現狀,致使在用水高峰期,部分區片水壓不足。部分供水管道年久老化,跑、冒、滴、漏現象大量存在,這不僅影響了我公司經(jīng)濟效益,而且造成了水資源的浪費。

  四、明年工作重點(diǎn)

  明年,我們更要繼續努力,力爭超額完成既定的工作目標和創(chuàng )收任務(wù)。

  1、繼續抓好營(yíng)業(yè)管理,確保明年完成售水任務(wù)。

  2、繼續加強管網(wǎng)改造和供水設施建設。

  3、繼續抓好收費管理工作,提高服務(wù)質(zhì)量。

  4、確保安全優(yōu)質(zhì)供水,保證水壓水質(zhì)合格、達標。

  5、強化對職工的技能培訓、素質(zhì)教育和思想政治工作,提高職工的自身修養。

  6、細化公司內部管理,形成制度化、規范化的管理體系。在今后的工作中,我們會(huì )更加精誠團結,扎實(shí)工作,精益求精,爭取圓滿(mǎn)完成各項經(jīng)濟指標,為確保我縣城區的正常供水而努力奮斗。

  自來(lái)水公司工作總結報告 篇7

  一年來(lái),我公司在局黨委的正確領(lǐng)導下,以開(kāi)展“轉方式、正風(fēng)氣、提效能”活動(dòng)為契機,堅持“優(yōu)質(zhì)供水,誠信服務(wù)”的服務(wù)宗旨,真抓實(shí)干,務(wù)實(shí)拼搏,經(jīng)過(guò)全體職工的共同努力,圓滿(mǎn)完成了局黨委下達的各項目標任務(wù),為我縣經(jīng)濟建設、社會(huì )穩定、和諧發(fā)展做出了積極的貢獻,F將全年工作總結如下:

  一、主要任務(wù)完成情況

  1、完成全年提水量360萬(wàn)立方米,實(shí)現綜合收入321.3萬(wàn)元。

  2、上繳稅金28.9萬(wàn)元,代征污水處理費61.9萬(wàn)元。

  3、足額上繳職工養老保險金和醫療保險金62萬(wàn)元。

  4、投資40余萬(wàn)元,在三里莊、李莊、半坡、華府等區域鋪設DN63以上的新管網(wǎng)6454米,發(fā)展新用戶(hù)880戶(hù);投資20余萬(wàn)元在西小街、外郭莊等街區改造老化管網(wǎng)2300米,水表改造出戶(hù)238戶(hù)。

  5、查處并糾正違章用水100余戶(hù),挽回經(jīng)濟損失3萬(wàn)余元。

  6、投入近10萬(wàn)元免費維修漏點(diǎn)432處,維修及時(shí)率為100%,確保了管網(wǎng)總體壓力,管網(wǎng)壓力比去年同期供水壓力有所提高。

  7、為市政、園林、綠化、消防、環(huán)衛提供用水36萬(wàn)立方米。

  8、按照上級有關(guān)政策,對縣城享受低保的700戶(hù)用水戶(hù)繼續實(shí)行污水處理費減半征收的優(yōu)惠政策。

  9、圓滿(mǎn)完成縣人大建議、政協(xié)提案辦理工作。

  10、全年上報新聞信息24條,其中被**新聞采用2條,河南供水報采用3條,出簡(jiǎn)報12期。

  11、計劃生育無(wú)違規違紀現象;社會(huì )治安綜合治理無(wú)事故發(fā)生。

  12、按時(shí)完成局黨委交辦的各項臨時(shí)性任務(wù)。

  二、水廠(chǎng)項目建設情況

  日供水2萬(wàn)噸水廠(chǎng)工程已于8月份開(kāi)工建設。該項目主要包括2000噸清水池兩座、絮凝沉淀池一座、微型濾池一座及加藥間、泵房、高低壓配電等其它構筑物,總投資2600萬(wàn)元。預計明年9月份完工。

  三、主要做法與體會(huì )

 。ㄒ唬┘哟蠡A設施建設力度,促進(jìn)供水事業(yè)健康發(fā)展

  今年,我公司投資20多萬(wàn)元在外郭莊、三里莊、西小街等街區更新主管網(wǎng)4000米;對縣工會(huì )家屬樓40余戶(hù)的供水管網(wǎng)進(jìn)行了整體改造。改造過(guò)的區域,用水戶(hù)對水質(zhì)、水壓都比較滿(mǎn)意。按照“市政道路修到哪里,管網(wǎng)就延伸到哪里,住宅小區建到哪里,管網(wǎng)就鋪到哪里”的目標。今年在半坡、李莊、建西巷等區域鋪設新管網(wǎng)2000米,總投資40余萬(wàn)元。同時(shí),根據縣城發(fā)展的需求在縣城南環(huán)公路鋪設DN110的供水管網(wǎng),為縣工業(yè)園區及周邊居民、單位提供生產(chǎn)生活用水奠定基礎。該工程總長(cháng)度為5400米,計劃總投資200萬(wàn)元,截止11底已鋪設1800米。

 。ǘ┘訌娐毠り犖榻ㄔO,全面提高職工素質(zhì)

  1、積極開(kāi)展“轉正提”主題教育活動(dòng)。今年8月份,按照局黨委的安排部署,我公司積極開(kāi)展了“轉方式、正風(fēng)氣、提效能”主題教育活動(dòng),號召廣大職工不斷加強自身修養,不斷提高業(yè)務(wù)技能,立足本職工作,扎扎實(shí)實(shí)為群眾辦實(shí)事。自活動(dòng)開(kāi)展以來(lái),共組織職工學(xué)習6期,要求公司中層以上人員撰寫(xiě)學(xué)習心得60篇、學(xué)習筆記3萬(wàn)字。

  2、加強業(yè)務(wù)知識培訓,開(kāi)展崗位練兵活動(dòng)。為進(jìn)一步提高廣大職工的業(yè)務(wù)素質(zhì),提升服務(wù)水平,公司把業(yè)務(wù)培訓作為一種長(cháng)效機制來(lái)抓。堅持每周三下午集中學(xué)習制度,由公司領(lǐng)導及中層人員根據供水業(yè)務(wù)實(shí)際,結合自身工作特點(diǎn)輪流授課。全年共舉辦培訓班40期。為檢驗學(xué)習效果,公司在“十一”前夕舉辦了第七屆職工業(yè)務(wù)技能大比武活動(dòng),積極引導廣大職工練精湛技藝,做一流員工。通過(guò)比武,喬顯芝、劉國杰等十位職工被評為本屆“十佳職工”,公司分別給予了物質(zhì)及精神上的獎勵。通過(guò)近幾年成功舉辦業(yè)務(wù)技術(shù)大比武活動(dòng),在公司內形成了“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好工作氛圍,進(jìn)一步激發(fā)了廣大干部職工鉆業(yè)務(wù)、學(xué)技能的工作熱情,增強了公司的凝聚力和戰斗力,同時(shí)也為技術(shù)工人提供了展現自我才能的平臺,為更好地促進(jìn)城市供水工作起到了積極的推動(dòng)作用。

  4、強化服務(wù)樹(shù)形象。為更好地履行“優(yōu)質(zhì)供水,誠信服務(wù)”的服務(wù)宗旨,讓用戶(hù)用水放心,消費明白,我公司采取多種措施,服務(wù)用戶(hù)。一是積極參加“3.15”宣傳活動(dòng)。為進(jìn)一步加強與用水戶(hù)的相互交流和溝通,在“3.15消費者權益日”來(lái)臨之際,公司在文化廣場(chǎng)前擺放宣傳版面、設立咨詢(xún)臺,開(kāi)展供水服務(wù)宣傳活動(dòng),宣傳的主要內容是供水法規、供水小常識及供水服務(wù)承諾等內容;顒(dòng)當天共征求用戶(hù)意見(jiàn)3條,義務(wù)修漏2處,為群眾解答疑難問(wèn)題4起,接受群眾咨詢(xún)30余次。通過(guò)此次宣傳活動(dòng),讓我們也清醒地認識到自身在服務(wù)工作中存在的一些不足,以便更好地改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量,切實(shí)地做到讓消費者滿(mǎn)意。二是開(kāi)展供水大普查活動(dòng)。為進(jìn)一步改變工作作風(fēng),今年我公司在冬、夏兩季開(kāi)展了兩次供水大普查活動(dòng),在普查活動(dòng)中義務(wù)為用戶(hù)擦表銹360塊,更換表芯220塊,修漏30處。冬季到來(lái)之即,公司及早著(zhù)手,逐戶(hù)宣傳冬季水管防寒防凍知識,采購珍珠巖、鋸末2000斤、砂子50立方,保暖管200根,對二次增壓設備,裸露的供水設施實(shí)施保暖、防凍保護,確保冬季的安全供水。三是及時(shí)對供水設施進(jìn)行保養、維護,更新,確保供水安全。截止目前,我公司免費維修漏點(diǎn)432處,維修、更換DN100以上供水閥門(mén)101個(gè),確保供水設施的安全。四是為讓用戶(hù)放心用水,公司規定把每日的水質(zhì)檢測結果在公司供水網(wǎng)站及收費大廳電子屏上進(jìn)行公布。今年的水質(zhì)日檢項目由原來(lái)的五項增加到七項。五是增加收費點(diǎn)。為便民利民,公司根據居民繳費難的實(shí)際情況,今年4月份,在縣城內三皇廟街、清平街、西閣內街新增三處收費點(diǎn)。新增的收費點(diǎn)統一配置了電腦、打印機等設備,統一采用與公司收費大廳一致的收費系統、并與之同步的收費時(shí)間,實(shí)行嚴格的工作管理制度和服務(wù)承諾制度,通過(guò)運行,得到用戶(hù)的一致好評。

 。ㄈ⿵娀瘍炔抗芾,提高經(jīng)濟效益

  為強化公司的內部管理,提高經(jīng)濟效益,公司采取了多種措施來(lái)加強管理:一是嚴格獎懲制度,認真落實(shí)處理問(wèn)題限時(shí)制。若因工作不善,造成用戶(hù)投訴的,查實(shí)后,一律按規章制度嚴肅處理。對工作認真負責,按規定給予獎勵。全年公司共處罰違紀人員30余人次,罰款500余元,發(fā)放獎金4100元。通過(guò)嚴格的管理,職工的服務(wù)水平、工作效率有了根本性的轉變,全年各室(隊)任務(wù)完成均達到96%。二是實(shí)行目標管理,強化目標責任。公司把全年的各項工作目標全部量化、層層分解,功效掛鉤,確保任務(wù)的完成。三是對管網(wǎng)施工進(jìn)行精細化管理。如溝槽開(kāi)挖、表池筑砌等都有明確的規定。對不合格的工程堅決返工,確保工程質(zhì)量。四是對抄表員實(shí)行“三率”(抄表率、準確率、回收率)考核,基本上杜絕了水費拖欠及人情水現象,水費回收率均在98%以上。五是加強供水市場(chǎng)管理。為進(jìn)一步凈化供水市場(chǎng),公司加大供水執法力度,嚴厲打擊“水耗子”,全年共查處違章用水100余處,挽回損失近3萬(wàn)元。六是降低管網(wǎng)漏損率。根據供水現狀,公司對公共供水管網(wǎng)進(jìn)行了兩次“拉網(wǎng)式”的夜間查漏工作,共查出漏點(diǎn)33處,全部及時(shí)進(jìn)行了修復。通過(guò)這些有效的管理,確保了各項工作的順利開(kāi)展,公司經(jīng)濟效益穩中有升。

 。ㄋ模、真情關(guān)愛(ài)職工,使職工愛(ài)公司如愛(ài)家。

  為了讓職工愛(ài)崗敬業(yè),團結互助,公司從各個(gè)方面關(guān)心職工。按照城建局的要求,公司于今年農歷二月二搬遷至新水廠(chǎng)辦公樓,為改善辦公條件,努力為職工提供良好的工作環(huán)境,公司為各科室安裝了空調,配備了微機、打印機,等辦公設備;在三·八婦女節、八·一建軍節、九·九老人節,公司又組織不同形式的座談會(huì )并發(fā)放了慰問(wèn)品,全年共發(fā)放慰問(wèn)品近300份;在“五一”節,組織全體職工進(jìn)行了健康檢查;在國慶節前夕成功舉辦了第七屆業(yè)務(wù)技術(shù)大比武活動(dòng)。通過(guò)這一系列活動(dòng)的開(kāi)展,增強廣大職工干事創(chuàng )業(yè)的積極性,推動(dòng)了供水事業(yè)又好又快的發(fā)展。

  四、存在問(wèn)題

  一年來(lái),通過(guò)公司全體職工的共同努力,雖然取得了一定成績(jì),但在工作中也存在一些不足:

  1、個(gè)別同志工作的主動(dòng)性、創(chuàng )造性還不強,還需進(jìn)一步加強思想政治教育。

  2、由于在供水管網(wǎng)建設上投資較大,公司資金缺額太大。

  三、下步打算

  針對工作中存在的問(wèn)題和不足,結合全年工作目標任務(wù),制定明年工作計劃:

  1、完成全年提水360萬(wàn)立方米,力爭實(shí)現經(jīng)濟收入萬(wàn)元。

  2、繼續加大城市基礎設施建設投資力度,發(fā)展供水事業(yè),在新建、改造供水管網(wǎng)的同時(shí),發(fā)展新用戶(hù)戶(hù),水表改造出戶(hù)戶(hù)。

  3、加大對供水管網(wǎng)、閥門(mén)及泵站設備的保養維護工作,確保安全供水。

  4、根據工作實(shí)際,開(kāi)展3次供水大普查活動(dòng),發(fā)現供水工作中存在的問(wèn)題,及時(shí)改進(jìn),更好的服務(wù)用戶(hù)。

  5、對廣大職工繼續開(kāi)展業(yè)務(wù)知識、職業(yè)道德、政策法規的學(xué)習培訓工作,全面提高職工整體素質(zhì)。

  6、做好水廠(chǎng)建設工作。

  7、實(shí)現計劃生育無(wú)違紀,安全生產(chǎn)無(wú)事故發(fā)生。

  8、完成局黨委交辦的各項臨時(shí)性任務(wù)。

  自來(lái)水公司工作總結報告 篇8

  光陰荏苒,轉眼一年即將過(guò)去,回首二00x年來(lái)的工作,我在廠(chǎng)領(lǐng)導和各位同事的支持和幫助下,嚴格要求自己,按照公司的要求較好地完成了自己的本職工作。通過(guò)一年來(lái)的學(xué)習和與工作,工作模式上有了新的突破,工作方式有了較大的改變,現將一年來(lái)的工作情況總結如下:

  一、立足本職,做好各項工作

  辦公室的工作千頭萬(wàn)緒有文書(shū)處理、報表核算、文件申報、會(huì )議安排、文體活動(dòng)組織、培訓計劃制定和車(chē)輛管理等。面對繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作,自我強化工作意識,注重加快工作節奏,提高工作效率,冷靜處理各項事務(wù),力求周全、準確,避免疏漏和差錯。

 。ㄒ唬┱J真做好各種文書(shū)工作。

  1、編寫(xiě)xx年、xx年度工作總結,年初做好07年度各級評先工作。對我廠(chǎng)上半年經(jīng)營(yíng)目標情況進(jìn)行分析,為各項目標達標出謀劃策,確保了我廠(chǎng)各項工作的順利完成。

  2、征求、收集、編寫(xiě)、上報“勞保用品發(fā)放標準”、《集體合同》、《工資集體協(xié)議書(shū)》、《xx水務(wù)管理制度》、《績(jì)效管理制度》等反饋意見(jiàn)。

  3、每月上報全廠(chǎng)工作小結、內部用水情況、車(chē)輛行駛情況,以及下月資金計劃、工作安排等。內部用水全年共1399桶(截止11月)。

  4、全年會(huì )同辦公室其他同事編寫(xiě)各類(lèi)請示、報告67份。由本人主抓的新聞報道工作今年也呈現良好態(tài)勢,截至十一月份全廠(chǎng)有16名員工在《xx水務(wù)》上發(fā)表反映廠(chǎng)里生產(chǎn)動(dòng)態(tài)、好人好事的文章33篇,圖片12幅;本人也發(fā)表各類(lèi)文章10篇,圖片7幅。

  5、從今年五月開(kāi)始,參與對部門(mén)績(jì)效和員工績(jì)效考核,制定績(jì)效考核二級表單,編寫(xiě)綜合績(jì)效季度工作報告。

  6、編寫(xiě)《新鄉市城市供水三年發(fā)展規劃及202x年遠景目標》、20xx年資金計劃等。

 。ǘ┳龊萌粘P姓聞(wù)管理工作

  1、全年接待各級領(lǐng)導視察、檢查、慰問(wèn)、訪(fǎng)談及來(lái)訪(fǎng)單位參觀(guān)學(xué)習40余次。

  2、定期聯(lián)系清運廠(chǎng)區垃圾,全年共清運垃圾41奔馬車(chē),支出清運費1170元。

  3、組織員工填寫(xiě)《xx水務(wù)》讀者問(wèn)卷調查表50份。

  4、向四川災區捐款80元,特殊黨費50元,衣物16件。

  5、積極開(kāi)展“水廠(chǎng)開(kāi)放日”活動(dòng),編寫(xiě)水廠(chǎng)解說(shuō)詞,接待市育才小學(xué)學(xué)生參觀(guān)。

  6、參加沖洗清水池工作,并做好后勤保障。

  7、公司工會(huì )每月為員工過(guò)生日,負責填寫(xiě)全廠(chǎng)員工生日賀卡,在員工生日當天送到員工手中,并送去祝福。

  8、探望員工及家屬15人,參加員工及家屬紅白事13次。

 。ㄈ┘訌娷(chē)輛管理,確保行駛安全。

  全年大車(chē)行駛7059公里,小車(chē)行駛9716公里(截止11月份)。僅辦公室開(kāi)出的派車(chē)單就近400張。這離不開(kāi)司機的辛苦和任勞任怨,其中小車(chē)司機不僅負責本廠(chǎng)車(chē)輛的保養、檢驗和故障上報等工作,還要負責公司大客車(chē)的驗車(chē)、行駛。而大車(chē)司機不僅要保證車(chē)輛的行駛安全,而且一同參與維修工作。由于管理到位,全年未發(fā)生一起車(chē)輛安全事故。

 。ㄋ模┙M織員工參加各種崗位培訓和技術(shù)比武

  1、為了提高員工整體素質(zhì),先后組織了調度、加藥工、凈水工等工種進(jìn)行崗位培訓和技術(shù)比武。

  2、組織員工參加新鄉市機泵運行工技術(shù)比武。

  3、對xx泵站運行人員進(jìn)行模擬倒閘操作競賽,通過(guò)競賽使運行人員掌握了倒閘程序的方法步驟,增強了在實(shí)際工作中的應變能力。

  4、為了使員工了解掌握績(jì)效考核的目的和意義,制訂了績(jì)效管理培訓,并為員工進(jìn)行培訓講解。培訓內容包括:本崗位績(jì)效考評的內容及標準;績(jì)效考核評分細則和說(shuō)明。

  二、水源管理,常抓不懈

  因工作需要本人從8月份主抓水源地工作,我廠(chǎng)外線(xiàn)三個(gè)班組線(xiàn)長(cháng)、面廣、工作地點(diǎn)分散、人員不易集中,給管理帶來(lái)一些難度。本人根據實(shí)際情況從員工人身安全、設備安全、水質(zhì)安全等方面著(zhù)手,迎難而上,解決了一些問(wèn)題。同時(shí)在賠青、內外協(xié)商方面積累了經(jīng)驗。

  1、積極參與水源地賠青、協(xié)商工作,參與了xx井道路調整占地、xx養兔場(chǎng)附近管道漏水和xx一村民田地下管道滲水的協(xié)商談判。

  2、每周一到兩次來(lái)到水源地班組,了解設備運行情況和掌握員工思想動(dòng)態(tài)。

  3、每周對xx截滲井和七里營(yíng)井群報警器測試一次,及時(shí)發(fā)現和維護故障報警器,確保供水設備設施安全運行。

  4、冬季來(lái)臨前對xx截滲井管道、閘門(mén)用草繩纏裹,防止設備被凍。

  5、七里營(yíng)查井組在夜間查井時(shí)馬路上車(chē)輛較多,并且車(chē)速快,對員工人身安全造成威脅。我們購買(mǎi)了反光衣服,查井時(shí)穿在身上,保證了員工人身安全。

  6、堅持報到制度,每天各值班人員按規定接班時(shí)向廠(chǎng)調度匯報到崗情況。

  三、創(chuàng )衛工作,落到實(shí)處

  在創(chuàng )建國家衛生城市活動(dòng)中,制定了各種衛生管理制度,張貼健康教育知識,在每個(gè)班組醒目位置懸掛禁煙標志,編寫(xiě)開(kāi)展衛生活動(dòng)計劃、總結。收集整理各種創(chuàng )衛資料,并分門(mén)別類(lèi)放置在19個(gè)檔案盒中,僅打印創(chuàng )衛資料就1000余張。由于xx地表水源地是必檢單位,每天都呆在xx,將任務(wù)分解,責任到人,要求高標準高質(zhì)量地對待創(chuàng )衛工作,不放過(guò)每個(gè)細節。比如:?jiǎn)T工宿舍統一了被罩床單,并由當過(guò)軍人的員工指導各班人員整理被褥,要求疊放的像部隊中一樣整齊規范。另外派專(zhuān)人每天巡視大堤,拾撿雜物,勸阻外來(lái)人員進(jìn)入水源區域。同大家一起清理堤坡上的雜草,打撈清運水面漂浮物、水草約60汽車(chē)。經(jīng)過(guò)大家的努力順利通過(guò)了創(chuàng )衛驗收,受到了領(lǐng)導的好評。

  四、參加各種文體活動(dòng)

  1、組織員工排練舞蹈“感恩的心”、“電話(huà)情緣”,參加公司迎新春文藝匯演。為了選出高質(zhì)量的節目參加迎新春文藝匯演,將家中的dv、vcd和麥克風(fēng)拿到廠(chǎng)里用于排練,指出不足,尋找差距。

  2、參加公司工會(huì )舉辦的“書(shū)法、攝影、收藏”藝術(shù)展覽。

  3、參加公司周年司慶各種活動(dòng),向企業(yè)文化部選送近百張圖片,9篇征文,160條企業(yè)格言。我廠(chǎng)獲得征文暨企業(yè)文化格言組織獎,本人家屬積極參與獲得了征文二等獎。本人拍攝各類(lèi)圖片近1000張,多次被公司采用于演講賽、圖片展、創(chuàng )衛宣傳頁(yè)、首席員工宣傳等方面。

  4、開(kāi)展“八一建軍節”活動(dòng),組織復轉軍人參加釣魚(yú)比賽。

  5、承辦第二屆“xx杯”籃球賽xx水廠(chǎng)賽區比賽和首屆員工運動(dòng)會(huì )乒乓球、拔河比賽及閉幕式,擔任比賽總裁判,代表組委會(huì )宣讀比賽成績(jì)。積極參加各項活動(dòng),分別獲得“xx杯”籃球賽邀請賽冠軍和聯(lián)賽冠軍,并且在運動(dòng)會(huì )上獲得羽毛球比賽個(gè)人第二名的好成績(jì)。

  6、公司成立xx水務(wù)籃球俱樂(lè )部,本人擔任隊長(cháng),并編寫(xiě)俱樂(lè )部章程和管理規定。

  五、加強學(xué)習,提高自身素質(zhì)

  1、為了提高自身素質(zhì),今年以來(lái)先后參加公司企業(yè)文化部組織的文宣員培訓和企業(yè)文化建設講座。作為《企業(yè)文化手冊》項目組成員多次觀(guān)看學(xué)習余世維博士的《企業(yè)文化建設》和《贏(yíng)在執行力》講座,并會(huì )同項目組成員進(jìn)行討論。

  2、多次參加績(jì)效管理、崗位設置和生產(chǎn)流程等方面訪(fǎng)談。

  3、參加廠(chǎng)調度、凈水工和加藥工培訓,熟知廠(chǎng)區閥門(mén)的分布和作用、加藥間電子秤的使用方法,以及生產(chǎn)工藝流程、水處理概括和生產(chǎn)主要工藝參數等方面內容。

  4、今年11月份初參加了全國經(jīng)濟專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格考試—中級人力資源管理專(zhuān)業(yè)的考試,11月份中旬考取了汽車(chē)駕駛證,12月份申報了工程系列助理工程師。

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