公司發(fā)展精髓總結報告
時(shí)光荏苒，2012年很快就過(guò)去了，回首過(guò)去的一年，內心不禁感慨萬(wàn)千。一年來(lái)，我在公司總經(jīng)理的正確領(lǐng)導下，協(xié)助公司賈經(jīng)理認真貫徹安全第一，預防為主的方針，不斷提升、完善本公司的監管把關(guān)力度和技術(shù)能力，切實(shí)增強公司安全部門(mén)的監督力度，使本公司各項目部有了較為健康的發(fā)展。具體內容如下：
一、 今年的回顧
1、 按照城建局下發(fā)的相關(guān)規定協(xié)助公司XX經(jīng)理制定了以項
目經(jīng)理為組長(cháng)的安全領(lǐng)導小組，建立了項目部的安全保證體系；
2、 對施工現場(chǎng)職工進(jìn)行入場(chǎng)安全教育共計18次；
3、 督促各項目部工長(cháng)對分部分項工程進(jìn)行安全技術(shù)交底35
份，督促各班組班長(cháng)進(jìn)行設備安全技術(shù)交底5份。
二、堅持“四不放過(guò)”的處理原則，具體內容為：
�。�1）事故原因未查清不放過(guò)；
�。�2）事故責任人未受到處理不放過(guò)；
�。�3）事故責任人和周?chē)罕姏](méi)有受到教育不放過(guò)；
�。�4）事故制訂切實(shí)可行的整改措施沒(méi)有落實(shí)不放過(guò)。
三、堅持安全生產(chǎn)“兩手抓”的工作方針
⑴一手抓教育
由現場(chǎng)專(zhuān)職安全員對施工現場(chǎng)作業(yè)人員進(jìn)行安全教育培訓；對培訓人員進(jìn)行安全考試，考試合格后方可上崗作業(yè)；監督班組每天上班前對施工人員進(jìn)行班前活動(dòng)、班前講話(huà)，并做好講話(huà)記錄。
⑵一手抓現場(chǎng)
XXXXX是目前公司項目最大、期望最高、最俱亮點(diǎn)的工程，生產(chǎn)基建任務(wù)十分繁重，為確保安全生產(chǎn)，公司總經(jīng)理高度重視，親自參加現場(chǎng)安全監督，安全隱患排查治理。
四、公司開(kāi)展了安全生產(chǎn)大檢查
為認真貫徹落實(shí)“安全第一，預防為主”的方針，協(xié)助公司XX經(jīng)理親自帶隊，組織項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、安監部門(mén)、質(zhì)檢部門(mén)、各班組工長(cháng)、材料負責人、機電班長(cháng)等每月對施工現場(chǎng)進(jìn)行安全大檢查，把施工現場(chǎng)排查出來(lái)的問(wèn)題，進(jìn)行梳理，然后以書(shū)面形式給各施工班組存在的問(wèn)題下發(fā)安全隱患整改通知書(shū)，并要求施工班組對下發(fā)的安全隱患整改通知書(shū)先整改治理再以書(shū)面的形式回復；公司領(lǐng)導協(xié)助項目經(jīng)理每周組織項目部所有管理人員、各班組負責人在項目部會(huì )議室開(kāi)展安全生產(chǎn)例會(huì )，對當日檢查的情況及本周施工現場(chǎng)存在的安全隱患、文明施工等進(jìn)行傳達，有效的遏制了施工現場(chǎng)違章操作、違章指揮等現象。
五、存在的問(wèn)題
經(jīng)公司下發(fā)制度后，從每月檢查結果來(lái)看，各項目部主要存在以下問(wèn)題：
1、施工作業(yè)人員安全目標不明確，有的始終未堅持以安全第一的方針。
2、項目部整改力度不夠，公司檢查后下發(fā)的安全隱患整改通知書(shū)，施工班組未完全按照整改，書(shū)面整改回復不齊全。
3、模板支撐體系各樓層剪刀撐、斜撐、掃地桿搭設不符合規范或未加掃地桿。
4、樓層拆模過(guò)后材料、建筑垃圾等未進(jìn)行及時(shí)清理。
5、樓層臨邊防護不及時(shí)或不嚴密。
6、施工現場(chǎng)文明施工較差。
另外針對安全生產(chǎn)中主要存在的高處墜落、物體打擊、機械傷害、坍塌和觸電等隱患，協(xié)助公司XXX經(jīng)理定期組織開(kāi)展隱患排查，另強調安全工作的重要性，使隱患排查整改取得了良好的成效，全年隱患排查治理率達到了100%。針對檢查中發(fā)現的'安全隱患，加大對安全生產(chǎn)責任制落實(shí)情況的監管力度，切實(shí)履行監管職責。限時(shí)組織整改，責任落實(shí)到人，特別是做好重大危險源的安全監控，及時(shí)解決發(fā)現問(wèn)題。
六、關(guān)鍵要害部位的安全監控情況
根據城建局部分下發(fā)的相關(guān)規定，協(xié)助公司XXX經(jīng)理制訂了
領(lǐng)導帶班制度，參加班前會(huì )及部門(mén)、班組制度，及時(shí)發(fā)現和了解安全全生產(chǎn)存在問(wèn)題，掌握安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，制定切實(shí)可行的安全生產(chǎn)措施，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。同時(shí)，建立、健全重大危險源管理制度，重新修訂公司《應急救援預案》。制定演練計劃，做到每季度組織評估一次，要做到有計劃、有培訓、有評審、有記錄、有總結，提高演練的針對性、實(shí)用性，確保安全不走形式、走過(guò)場(chǎng)，取得實(shí)效。
七、安全綜合管理情況
1、嚴格特種設備管理，杜絕重特大事故發(fā)生。按照國家特種設備管理辦法，對特種設備的安裝與校檢嚴格進(jìn)行監督管理，并及時(shí)完善管理臺賬，實(shí)施全過(guò)程監督，確保特種設備年檢率達到100%。
2、按照公司“五查”要求，堅持從查隱患、查組織、查制度、查責任、查防范五方面入手，加強隱患排查工作，將安全隱患消除在事故萌芽狀態(tài)。一要繼續抓好日常及檢修安全檢查；二要進(jìn)一步推行《安全隱患排查月報表》制度，對查出的安全隱患和問(wèn)題，都要建檔、登記，對隱患檢查整改臺賬，做到整改內容、整改標準、整改措施、整改時(shí)間和整改責任人“五個(gè)落實(shí)”。
通過(guò)以上幾方面工作，公司安全管理等情況成效顯著(zhù)，取得了安全責任事故為零的良好成績(jì)。
安全工作既是挑戰、又意義深遠，在今后的工作中，我們要緊密落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，努力實(shí)現從集中開(kāi)展安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治
向規范化、制度化、經(jīng)�；芾磙D變；努力實(shí)現從事后查處向強化基礎轉變；努力實(shí)現從被動(dòng)防范向管住源頭轉變；努力實(shí)現從以控制事故為主向全面做好職業(yè)安全健康工作轉變，全覆蓋、長(cháng)周期的實(shí)現安全生產(chǎn)，為公司XX項目部獲得“魯班獎”，其他各項目部“省文明”“優(yōu)質(zhì)工程”等殊榮奠定堅實(shí)的基礎。
八、明年計劃
1、2013年度將努力工作，確保全年無(wú)重大傷亡事故，一般事故控制在2‰以?xún)�；負傷率在千分之六以下；無(wú)重大設備、火災和中毒事故無(wú)環(huán)境污染事故。
2、繼續加強安全領(lǐng)導小組的安全生產(chǎn)管理作，各項目部加強施工現場(chǎng)安全管理工作，確保不發(fā)生安全事故。
3、加大對特種機械設備的管理，對塔吊、施工升降機等設備必須做到驗收合格、登記備案后使用操作人一律做到持證上崗。
4、認真搞好現場(chǎng)安全檢查工作，要善于發(fā)現安全隱患，限期整改，到期復查，超期處罰，對違背強制性條文或存在重大安全隱患的部位，勒令停工整改。
5、加強對項目部管理人員的新的規范和技術(shù)標準的安全教育，積極將公司的后備人員和青苗人才送出去安全培訓和學(xué)習，共同提高安全意識、管理水平和管理能力。
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