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項目總結報告

時(shí)間:2024-08-09 15:20:02 報告 我要投稿

項目總結報告

  開(kāi)展項目工作結束后一般都會(huì )要求寫(xiě)總結報告,那么,以下是CN人才公文網(wǎng)小編給大家整理收集的項目總結報告,供大家閱讀參考。

項目總結報告

  項目總結報告【一】

  進(jìn)入公司已經(jīng)有將近五年的時(shí)間來(lái)到四公司后,在公司領(lǐng)導的強有力的領(lǐng)導以及關(guān)心支持下,個(gè)人在xx年度取得了不小的進(jìn)步。本人在工作過(guò)程中,較好地完成了xx年年度工作目標。下面我將這一年來(lái)的具體工作情況匯總如下:

  一、認認真真,做好本職工作。

  在四川xx項目中堅持完成了領(lǐng)導交辦的各項任務(wù),盡量做到讓領(lǐng)導滿(mǎn)意;在測量過(guò)程中遵章守紀,服從管理,做好本職工作;對測量工負責。熟悉設計圖紙和施工圖紙,嚴格執行測量技術(shù)和操作流程;按照規定的測量精度進(jìn)行施測,確保精度和測量數據準確;施測后對測量成果進(jìn)行復核工作;做好測量記錄和定期對測量控制點(diǎn)測復查,確保測量數據正確;施測后對測量?jì)x進(jìn)行保養工作:定期對測量?jì)x進(jìn)行自檢自校;施工過(guò)程中,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)上報;在本職測量工作中沒(méi)出現過(guò)較大失誤。

  在xx5標項目中暫代技術(shù)負責認真完成領(lǐng)導安排的工作,做到盡職盡責不怕辛苦;由于我平時(shí)認真學(xué)習各項施工技術(shù),在世博園路改建鐵阜高速等項目中一直工作在施工隊第一線(xiàn),對施工現場(chǎng)運作非常了解所以做起現場(chǎng)技術(shù)負責比較得心應手。在施工過(guò)程中認真履行規范要求嚴格細心發(fā)現并解決質(zhì)量問(wèn)題,工程質(zhì)量和進(jìn)度完成的比較順利。

  二、自覺(jué)加強理論學(xué)習,努力提高政治思想素質(zhì),積極上進(jìn)。

  1.加強理論學(xué)習,首先是從思想上重視。在過(guò)去的一段時(shí)間里,我能夠加強對政治理論知識的學(xué)習,認真學(xué)習黨的章程,學(xué)習馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想,并思考“我如何在自己的崗位上實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想?同時(shí)注重加強對世界時(shí)事政治的了解,通過(guò)學(xué)習,提高了自己的政治鑒別能力,在大是大非問(wèn)題面前,能夠始終保持清醒的頭腦。

  2.加強理論學(xué)習,其次是在行動(dòng)上落實(shí)。在工作中針對自己的本職工作,系統地進(jìn)行學(xué)習。

  3.加強理論學(xué)習注重實(shí)踐,就是能夠掌握并能熟悉運用理論知識,幫助自己在復雜多變的社會(huì )現象中認識事物的本質(zhì)。

  4.當然加強學(xué)習仍將是我今后工作和生活中的一項主要的內容。不斷加強學(xué)習,以適應社會(huì )發(fā)展的需要,不斷地提高自己的政治理論素質(zhì),以適應社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展的客觀(guān)要求。

  三、嚴于律已,自覺(jué)遵守各項制度

  嚴格遵守辦公室的各項制度。謹記領(lǐng)導的指示和批評并付諸于實(shí)際,不遲到,不早退,不曠工。做事要謹慎認真,向領(lǐng)導匯報的仔細檢查,日常工作要記錄并及時(shí)上報;待人處事要有禮貌,對待同事要坦誠寬容;嚴肅辦公室紀律,工作不懈怠,不玩游戲、不閑聊、不做與工作內容無(wú)關(guān)的事情。

  四、存在的不足

  我在工作中主動(dòng)性不足,與領(lǐng)導和大家溝通較少,遇事考慮不夠全面,不夠細致雖然努力做了一些工作,但距離工作中公司領(lǐng)導對我的期望和要求還有一些距離。同時(shí),我對新的工作崗位還不夠熟練等等,這些問(wèn)題我決心在以后的工作中加以改造和解決,使自己更好地做好本職工作。并且自己應該而且能夠做的事情,要勇于承擔,不依賴(lài)他人,不退縮、不逃避,勇敢地邁出此一步,今后在工作中才能做到更加自信和大膽仔細。

  五、明年工作打算

  1.盡職盡責完成本職工作。要嚴格按照工程技術(shù),提高工程質(zhì)量;做到認認真真測量、積極學(xué)習工程技術(shù)。

  2.努力完成領(lǐng)導交代下來(lái)的各項任務(wù),不會(huì )的.學(xué)會(huì )為止,幫助領(lǐng)導排憂(yōu)解難。

  六、測量完成計劃措施

  1.加強工程測量的管理,提高工作效率,確保工程測量質(zhì)量,制定本工程測量辦法;

  2.工程測量成果是各項工程設計、施工的依據后工程質(zhì)量的反映,為了保證工程測量成果的準確性和及時(shí)性,必須完善質(zhì)量保證體系和具有周到的服務(wù),并建立各種工作制度,嚴格按照國家工程測量規范和工要求的相應等級進(jìn)行測量,合理組織測量人員,配備精良的儀器設備,執行有效的檢測程序,在滿(mǎn)足測量精度的基礎上積極為工程服務(wù)。

  xx年已過(guò)去,雖然項目還沒(méi)有正式完工,但收獲也不少。特別是公司幾位領(lǐng)導塌實(shí)的工作作風(fēng)以及認真負責的工作態(tài)度給我們員工樹(shù)立了榜樣。

  總結過(guò)去,展望未來(lái),xx年工作多,任務(wù)重,對于我來(lái)說(shuō)也是一種挑戰。新環(huán)境,新機遇,新挑戰,如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、文明地建好該項工程,是作為土建工程師該思考的課題。

  在以后的工作中,作為項目開(kāi)發(fā)的排頭兵,我將認真執行公司的相關(guān)規定,充分發(fā)揮個(gè)人主觀(guān)能動(dòng)性,以鐵的紀律來(lái)約束自己,不斷學(xué)習新技術(shù)新經(jīng)驗,善于總結,也希望公司的領(lǐng)導能給我更多的理解和更大的支持,爭取為項目的開(kāi)展貢獻自己的力量。

  項目總結報告【二】

  崮冬末春初,萬(wàn)物復蘇。湖北中進(jìn)建設工程有限公司又迎來(lái)了一個(gè)嶄新的開(kāi)始。

  中進(jìn)公司沙洋人民醫院門(mén)診樓項目部全體職工通過(guò)一年的艱辛努力,即將完成公司下達的各項任務(wù),上交公司一份滿(mǎn)足的答卷。

  人民醫院門(mén)診樓經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的調整,現在一切基本理順,各項工作全面展開(kāi)。20XX年中進(jìn)建設工程有限公司承接工程形勢好轉,老工程、新項目馬上開(kāi)工,形勢逼人的市場(chǎng)現狀,鞭策激勵我們在治理機制上下功夫,針對公司提出的治理費承包模式更要改革創(chuàng )新,把多年以來(lái)中進(jìn)公司在國內發(fā)展的實(shí)際情況與項目發(fā)展的經(jīng)驗相結合。將傳統項目治理機制進(jìn)行一次大的改革,同時(shí)將項目職工治理獎勵制度也要進(jìn)行大的調整,調動(dòng)項目職工最大積極性。

  一、20XX年工作回顧

  (一)工程施工情況:

  1.再建工程情況:

  西山新城A區A6棟2—3區、A7的A區局部、A10-2是20XX年下半年10月開(kāi)工的工程,20XX年主要是主體工程、內外裝修、整理資料等工作。D區是D4棟別墅的主體作業(yè)。因D4是甲方老總居住的房子,我項目專(zhuān)門(mén)安排有經(jīng)驗的老職工在現場(chǎng)蹲點(diǎn)式治理,從頭盯到尾,嚴格把關(guān)。有望將所有在建工程在年內圓滿(mǎn)全部完成,并向甲方移交。

  2.收尾工程情況

  西山新城A、D區共40棟收尾工程,總面積約65000平方米,A區四川華新勞務(wù)公司,面積約40000平方米D區是江北勞務(wù)公司,面積約19000平方米,全部棟號除高壓線(xiàn)影響外均是收尾階段。

  (二)工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工方面情況:

  1.工程質(zhì)量:

  西山新城項目的施工質(zhì)量得到公司重視,大家也意識到質(zhì)量是企業(yè)的立足之本,但是與同行業(yè)的施工質(zhì)量相比,提高程度太低,在一些分項、分部工程中質(zhì)量通病仍有發(fā)生。例如,墻面抹灰裂縫的防治;陽(yáng)角滴水線(xiàn)作法需改進(jìn),室內隔斷墻開(kāi)裂的防治,女兒墻壁溫度應力裂縫防治等諸多方面,我們還需要認真總結經(jīng)驗,加強治理,在主任工程師的帶領(lǐng)下,將西安QC小組學(xué)習的研究課題,現場(chǎng)有針對性的進(jìn)行試驗,研究解決,不斷提高我們的施工水平和企業(yè)的施工信譽(yù)。

  2.安全生產(chǎn):

  20XX年西山新城沒(méi)有發(fā)生過(guò)一起安全事故,將安全事故控制在0‰。得到了安寧市建設局和太平鎮安檢站的高度贊揚和一致好評,與公司領(lǐng)導和職工的共同努力是分不開(kāi)的。07年來(lái)為了保證安全生產(chǎn),項目部加強安全防范意識,投入了大量現場(chǎng)教育時(shí)間,增強安全施工生產(chǎn)的宣傳和教育,取得了較顯著(zhù)的效果。我們在安全檢查、安全教育、安全責任到人等方面做了大量的工作,非凡是我項目主要設備都是持證上崗,防范了各種事故的發(fā)生。20XX年全年沒(méi)有出現安全事故,但不是一點(diǎn)問(wèn)題都沒(méi)有,安全工作是一項常抓不懈的工作,例如我們在臨時(shí)用電上還不規范,安全防護還不到位,公司安全檢查也指出一些不足,對現場(chǎng)發(fā)現安全隱患整改不及時(shí)等,這些方面是我們今后工作中需要改進(jìn)的,要把安全教育工作制度化、治理規范化。

  3.文明施工:

  工程項目文明施工是反映一個(gè)企業(yè)的治理水平和企業(yè)信譽(yù)的一個(gè)重要窗口。從20XX年來(lái),西山項目部先后接待了建設部領(lǐng)導,昆明、安寧的市長(cháng)多次,在文明施工和施工規范化治理上,我們借鑒好的經(jīng)驗,相對本地企業(yè)要好的多,在年度評選中獲得“昆明市安全質(zhì)量標準化治理優(yōu)良工地”榮譽(yù),但航建在昆明算剛起步,現場(chǎng)文明施工只是走好了一步,我們要更加努力,成為同行業(yè)的佼佼者。

  (三)工程施工碰到的問(wèn)題:

  西山新城A區因各方面的原因四川華新勞務(wù)公司在現場(chǎng)作業(yè)人員不足,我公司在合同預算范圍給四川華新勞務(wù)公司超額支付勞務(wù)費,華新勞務(wù)公司的勞務(wù)人員在公司資金緊張時(shí)索要生活費,華新勞務(wù)公司不出面解決。任由勞務(wù)人員經(jīng)常性組織圍堵項目部,拉閘斷電。我項目部治理人員在阻止過(guò)程中被鋼筋棍打傷,眼鏡踩碎。華新勞務(wù)公司的勞務(wù)人員私下在其它勞務(wù)公司人員面前詆毀航建公司,嚴重破壞企業(yè)形象。有段時(shí)間項目部在現場(chǎng)治理受阻,對不合格分項工程提出返工返修時(shí),經(jīng)常會(huì )遭到工人的毒罵,甚至動(dòng)手打人。

  回顧20XX年的工作歷程,20XX年現場(chǎng)生產(chǎn)是比較艱難的一年。概括起來(lái)講,由于已完工程多是由四川華新勞務(wù)公司施工遺留,給我們進(jìn)度控制極度困難,給按期交工帶來(lái)了很大的影響,有時(shí)連甲方下發(fā)的工程變更都不敢承接,華新勞務(wù)公司沒(méi)人干,只好協(xié)商將變更承接轉給現場(chǎng)其它勞務(wù)隊完成,就拿A3地下室一面墻來(lái)說(shuō),足足抓了兩周才確定勞務(wù)人員,完成甲方的要求。

  (四)團結班子好人好事:

  在去年的工作總結中西山項目部提倡在項目部開(kāi)展“團結、互助、提高”工作形式,營(yíng)造和諧的工作氛圍。只有好的工作氛圍,職工才能好好高興奮興上班,認認真真工作。在實(shí)際工作中大力推進(jìn)落實(shí),項目部干部職工經(jīng)常溝通,了解職工情況,要求無(wú)論在什么時(shí)間對不和諧音符及時(shí)制止,說(shuō)有利工作、有利團結的話(huà), 回首20XX年顯得暮氣有余,朝氣不足,這一年走的是那樣艱難,酸甜苦辣五味具全,手下的職工走了大半,但西山留下的職工沒(méi)有放棄過(guò),一心撲在項目上,才有了現在現場(chǎng)的新景象。

  二、20XX年工作設想

  過(guò)去大鍋飯式的項目承包不可取,經(jīng)營(yíng)風(fēng)險全由公司承擔,職工仍然有等、靠、要的思想。工程施工成本高低,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益好壞與職工切身利益掛鉤不明顯,沒(méi)有激勵機制,所以20XX年新組建的項目部采取新的治理手段,全面推行兩層分離的治理費承包摸式,改革創(chuàng )新,治理創(chuàng )新,結合我們自己的實(shí)際情況,逐步完善項目部的承包治理辦法,假如新的工程開(kāi)工,西山組建的治理班子,將在第一時(shí)間請命,我們有能力、也有實(shí)力將新的工程做好。

  (一)20XX年西山項目部總方針目標是:

  治理費承包改革勢在必行,結合成功與失敗的經(jīng)驗攀登高峰,抓住時(shí)機敢于挑戰,加強完善規范治理。實(shí)現項目整體轉移新工地,建立健全激勵機制,回報公司利潤兌現職工待遇。

  (二)20XX年治理方針和主要工作:

  針對國營(yíng)企業(yè)多年來(lái)受計劃經(jīng)濟體制的傳統觀(guān)念約束和影響,大多數干部職工沒(méi)有風(fēng)險意識、競爭意識,還沒(méi)有熟悉到國企的飯碗已不再是鐵打的,伸手要工作、要待遇、要加班、要獎金等等。陳舊觀(guān)念必須轉變了,國企職工與企業(yè)也逐漸轉向一種以經(jīng)濟為紐帶的合同契約關(guān)系。今年我公司對項目的治理費承包改革創(chuàng )新,就是改變以往承接新項目由公司統一安排治理人員吃大鍋飯的做法。在兼顧國家、企業(yè)、個(gè)人的三者利益的同時(shí),為大家搭設公平競爭著(zhù)力創(chuàng )效的大平臺,靠自己的才能和勞動(dòng)來(lái)索取待遇。每個(gè)人自己競聘爭取,定崗定薪,工資待遇是和你的崗位、學(xué)識、能力、業(yè)績(jì)掛起鉤來(lái)。

  根據公司整體工作部署,結合我項目部實(shí)際情況,在改革創(chuàng )新上做文章,“改革”是我項目在來(lái)年的重點(diǎn)工作,只有改革創(chuàng )新,探索出一條現場(chǎng)生產(chǎn)治理的新路,我項目才能從困境中走出來(lái),走下去,謀求更好發(fā)展。

  1.20XX年具體工作計劃和安排:

  (1)治理創(chuàng )新為先導:

  20XX年由于資金回籠不及時(shí),有過(guò)暫時(shí)困難,職工幾個(gè)月沒(méi)發(fā)工資,有部分人員要求調離。但大多數職工都能理解,與公司共患難,非凡是西山職工,沒(méi)有因工資發(fā)放不及時(shí)而離開(kāi),項目部此時(shí)發(fā)揮治理的重要作用,充分調動(dòng)職工的積極性,以感情紐帶為留住人、以改革后明年待遇留住人,防止人才流失。

  (2)20XX年工程治理與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標:

  我們應當看到建筑公司的生存到了非常要害的時(shí)刻,我們只有大膽改革創(chuàng )新,在治理上下足功夫,同時(shí)把眼光放遠一點(diǎn),憑借我們實(shí)力,發(fā)展我們自己。詢(xún)求一個(gè)新的治理增長(cháng)點(diǎn),采用各種激勵措施,調動(dòng)職工積極性和主動(dòng)性,公司成本下降,項目職工增收是我們當前一個(gè)新課題。

  增加職工收入是我們每一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導人的職責,也是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力,但是如何增加收入,不只是在工資打上增加數字,而是要靠政策來(lái)激勵職工的'工作熱情,真正讓職工參與到項目的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中來(lái),使我們的職工不光為國家、為企業(yè)做奉獻,而是要靠勞動(dòng)付出與待遇收入能成正比,是對等的,為此我們要開(kāi)拓思路,改革以往陳舊的治理模式,走符合昆明公司自身發(fā)展的治理費承包之路。 20XX年治理方面的問(wèn)題:

  施工中盲目的干,計劃性不強,工作不細致,成本攤銷(xiāo)與形象進(jìn)度不統一,不能及時(shí)反映出工程成本,提供的數據不準確,不好

  做出科學(xué)決策。施工過(guò)程中投入的機械設備、周轉材料在用量上也超計劃很多,中間環(huán)節控制不嚴,浪費丟失較嚴重,加大施工成本,所以說(shuō)我們要徹底扭轉這種狀況,從源頭上去治理,從經(jīng)營(yíng)機制上去改變。開(kāi)展“項目部成本質(zhì)量效益年”活動(dòng),我們必須想辦法改變粗放式施工方式,根據不同工程用不同方式施工,徹底扭轉項目部大鍋飯局面,在治理費承包的基礎上,項目部與職工風(fēng)險抵扣也好、股份制形式承包也好,總之要風(fēng)險與利益共擔。

  (3)20XX年要求繼續加強的工作:

  A成本是直接反映企業(yè)綜合治理水平的一項很重要的指標,產(chǎn)品質(zhì)量的好壞也同時(shí)反映到成本上,并直接影響企業(yè)的市場(chǎng)信譽(yù),只有提高企業(yè)的綜合治理水平,技術(shù)實(shí)力與經(jīng)營(yíng)能力才能更好的適應市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境下,不斷變化的市場(chǎng)競爭。 B安全生產(chǎn)和文明施工同樣是施工企業(yè)的兩項重要工作。20XX年在安全生產(chǎn)方面,我們要以抓制度落實(shí)為龍頭,不斷的提高和加強安全防范意識和安全措施,同時(shí)要在安全檢查、安全教育,落實(shí)安全治理人員教育等方面做要細致的工作,安全工作常抓不懈。文明施工是反映企業(yè)治理水平的重要窗口,直接影響企業(yè)信譽(yù),加強規范治理,促進(jìn)文明施工,要讓我們的施工項目在文明工地建設方面永站昆明建筑行業(yè)的最高處,我們就是榜樣,是他人學(xué)習的目標,只有這樣我們才會(huì )比別人接更多的項目,我們的職工才可以更快的走上富裕的道路。

  C企業(yè)要發(fā)展,治理水平要提高,首先要提高員工素質(zhì),再外施工企業(yè)的各崗位培訓比較少,對總公司文件貫標也比較少,在這方面我們今后要始終保證熟悉,加大投入,選送各類(lèi)技術(shù)工種和技術(shù)人員參加崗位培訓,同時(shí)我們也要讓職工認清當前市場(chǎng)競爭的嚴重程度,努力學(xué)習新技術(shù)新工藝和治理知識,武裝自己頭腦,經(jīng)常給自己充電,才能在競爭中不被淘汰。

  08年是陜航建昆明公司全面推行改革的要害一年,以項目經(jīng)理部承包治理費辦法到機關(guān)機構和現場(chǎng)治理人員改革競聘上崗,我們要出臺的崗位薪資治理辦法等改革方案,都是企業(yè)當前面臨的形勢要求,公司需要項目經(jīng)理和全體職工對改革的理解和支持,通過(guò)不斷的改革創(chuàng )新,我公司的路才會(huì )越走越寬,越走越強。各項目才能不段更好發(fā)展,項目部只有通過(guò)不斷的改革創(chuàng )新,治理水平一定會(huì )上一個(gè)新臺階,走出一條嶄新的富有激勵機制的治理道路,調動(dòng)各崗位職工積極性。那時(shí)一定會(huì )在各項目部、治理人員之間形成“比、學(xué)、趕、超”的新局面。

  春風(fēng)春雨春燦爛,新年新歲新起點(diǎn)。20XX年將是陜西航建昆明公司在昆明建筑業(yè)的改革之年,創(chuàng )新之年,奮進(jìn)之年。新的征途已經(jīng)指明,新的戰斗已經(jīng)開(kāi)始。藍圖已繪,戰鼓已響,航建鐵軍定將不負使命,再譜新篇,共同創(chuàng )造昆明公司美好的明。

  項目總結報告【三】

  1、 項目的前期市場(chǎng)調研總結

  2; 1.1主要競爭對手的分析(有關(guān)知識產(chǎn)權的分析工作,主要競爭力分析)

  隨著(zhù)中國加入世貿,中國在加強知識產(chǎn)權保護方面的工作日益受到國外企業(yè)的重壓,在此情況下進(jìn)行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的前期對于待開(kāi)發(fā)產(chǎn)品的主要市場(chǎng)領(lǐng)導企業(yè)的產(chǎn)品的知識產(chǎn)權方面的調研和準備就顯得十分重要,而在工業(yè)品中主要是關(guān)于專(zhuān)利權方面的內容。

  對應于我們的開(kāi)發(fā)模式(測繪仿制)在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中很容易觸及各個(gè)企業(yè)的專(zhuān)利,所以在專(zhuān)利檢索的主要重點(diǎn)落在被測繪機器生產(chǎn)商有關(guān)這類(lèi)機器的專(zhuān)利。專(zhuān)利的檢索工作主要是由前期的網(wǎng)上普通檢索和后繼的知識產(chǎn)權局的詳細檢索。普通檢索能夠快速的檢索到被測企業(yè)目前的專(zhuān)利受予情況,而知識產(chǎn)權局的詳細檢索則是能夠詳細的了解該企業(yè)的正在受理和最近提出申請的一些專(zhuān)利方面的情況。

  對于檢索到這些專(zhuān)利后的處理。由于我們是一家裝配型企業(yè),企業(yè)內部主要是以裝配為主,所有零件都由供應商提供,因此在下一步供方靠選擇的時(shí)候,我們就注意對供方的控制,同時(shí)與供方簽訂一些合同。同時(shí)在理解對方專(zhuān)利文獻對主體的保護范圍和內容的基礎上,對一些零部件進(jìn)行圖紙更改和回避處理,以免在外觀(guān)上侵犯別人的專(zhuān)利。

  專(zhuān)利的回避是專(zhuān)利事務(wù)中的首要任務(wù),但不能把專(zhuān)利回避與專(zhuān)利。

  不能在后期順利的進(jìn)入市場(chǎng)并行成“別居一格”的賣(mài)點(diǎn),就由這一階段的工作決定。

  在細分市場(chǎng)和調研的時(shí)候要始終將“市場(chǎng)導向”放在首位,最大能力的去發(fā)覺(jué)客戶(hù)的真實(shí)需要,同時(shí)注意這種需求是廣泛的還是個(gè)別的,從而確定產(chǎn)品是走大批量小利潤還是小批量大利潤。

  2、 項目階段設計時(shí)間的制定

  2; 2.1項目設計時(shí)間的詳細工作量分析

  設計工作的初步估算能夠使后期的設計人員的人數控制和進(jìn)度安排上做好基礎,工作量的估算主要是參照以往項目的工作量能力,和可能出現的一些不可測因素,而制定的一個(gè)大致的以“人月”為單位的工期數。在設計時(shí)間的估算上沒(méi)有什么可以具體計算的工具,主要的是項目負責人對項目工作的估算能力。這就要求項目管理者能夠具備良好的時(shí)間估算能力。時(shí)間的估算要做到有據可依,不能憑空的拍腦袋定論,要充分的估計各重可能的風(fēng)險和不可測的時(shí)間延誤,同時(shí)要保障工作人員的正常工作強度,天天加班的項目時(shí)間和沒(méi)有周末的項目時(shí)間是不可取的。

  2; 2.2項目成員的引進(jìn)與評價(jià)系統

  確定項目成員的能力要求和項目成員的招聘細則,由人力資源部和項目主管共同在企業(yè)內部作內部調動(dòng)和外部招聘。項目成員之間的相互關(guān)系很容易在項目的后期形成重要影響,因此項目成員到位后的團隊組建時(shí),要注意使項目成員處于同一起點(diǎn)位置(主要是對于工作的重要程度和貢獻,同時(shí)加強協(xié)作訓練),按1:1.5的人員比例招聘同時(shí)在協(xié)作訓練后按1:

  1.2的人員比例流動(dòng),以保證項目的正常工作不受影響。同時(shí)項目人員的后期歸屬要明確,以使各項目人員對于各人的'后續發(fā)展作好準備。

  在項目成員的管理方面往往忽似的是項目團隊的建設,很多管理者認為,只要各個(gè)職位人員到位就是一個(gè)團隊了,其實(shí)不然;工作組與團隊是兩個(gè)不同的概念,工作組是指完成某項任務(wù)的人員的總稱(chēng),強調的是一個(gè)群體;至于群體內的各種關(guān)系和結構問(wèn)題不是這一概念關(guān)注的問(wèn)題,而團隊則是對于這個(gè)群內的各種關(guān)系和結構問(wèn)題具體分工和相互交流奠定了基礎。群體是模糊的,團隊是具體的;群體是混亂的,團隊是有序的。

  2; 2.3 各個(gè)階段的人時(shí)數分解和工作勞動(dòng)時(shí)間的承受力

  項目經(jīng)常延期的原因是在項目人時(shí)分配時(shí)的不合理,比如設計一個(gè)人在一天中8小時(shí)滿(mǎn)負荷工作是不可能的,同時(shí)在一個(gè)星期中加6天班,對于項目成員來(lái)說(shuō)是不人道的。合理的安排工作進(jìn)程必須首先要了解各個(gè)項目成員的工作能力和效果。同樣對于各個(gè)階段的人員安排亦是如此,產(chǎn)品的測繪期間的工作量比較大,而在測繪各圖紙完成到小批量樣機化的時(shí)間段中,人員就會(huì )顯的有些富裕。

  2; 2.4項目的難度分析

  項目的難度分析,在設計方面主要是分析和理解產(chǎn)品的結構及各種結構的不同原理,這些結構對應的機械功能,產(chǎn)品的設計基準;產(chǎn)品的制造難度,現有加工能力和供貨保障,產(chǎn)品的制造成本,采購難度。

  3、 項目詳細設計階段工作情況報告

  2; 3.1產(chǎn)品的設計數據

  沒(méi)有規矩不成方圓,產(chǎn)品設計的數據規范是產(chǎn)品設計的主要問(wèn)題,由于目前采用pro/e設計軟件,在產(chǎn)品建模中和圖紙的規范化,各人的提交權限和修改權限問(wèn)題要先解決好。接下來(lái)的設計過(guò)和中的協(xié)調和組織,相關(guān)聯(lián)和部件的配合孔的定位基準要要據機器大原理協(xié)調好,產(chǎn)品的各種參數數據要輸入。采用其他設計軟件也是如此,保持產(chǎn)品數據的正確性,產(chǎn)品數據的易維護和產(chǎn)品數據的表達清析規范是產(chǎn)品設計過(guò)程中的一個(gè)重要工作。 2; 3.2產(chǎn)品的設計階段成果計劃表

  在各個(gè)設計階段完成并提供相應的設計輸出資料;如產(chǎn)品開(kāi)發(fā)初期的《產(chǎn)品計劃》,設計完成后的《產(chǎn)品設計清單》、《產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)》、《產(chǎn)品零件編碼規則》等系列產(chǎn)品文件。 2; 3.3產(chǎn)品設計中的協(xié)調會(huì )議

  大型的產(chǎn)品設計往往被細分為多個(gè)部件而后分多人在一定時(shí)間期限內完成,應而如何對于各個(gè)人員在各個(gè)時(shí)間的工作進(jìn)行協(xié)調則顯的比較重要,產(chǎn)品設計過(guò)程中首先總工程師要求對于產(chǎn)品的各個(gè)關(guān)聯(lián)部分進(jìn)行統一的產(chǎn)品接口安排,以保障在后續過(guò)程中各個(gè)設計小組或各個(gè)設計人員的設計接口(如基準、安裝孔位)的一致性。產(chǎn)品的協(xié)調會(huì )議主要是在針對各個(gè)小組的結合部分在設計初期進(jìn)行一系列的配合說(shuō)明及定義,規定各設計小組按預定的設計方向和目標前進(jìn)。

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