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項目部施工總結報告（通用12篇）
在當下這個(gè)社會(huì )中，報告的使用頻率呈上升趨勢，我們在寫(xiě)報告的時(shí)候要注意涵蓋報告的基本要素。你所見(jiàn)過(guò)的報告是什么樣的呢？以下是小編精心整理的項目部施工總結報告，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
項目部施工總結報告 篇1
項目部有員工x人，黨員x人，占總人數的x，項目部黨委下設三個(gè)支部，即：機械化施工x隊黨支部、x隊黨支部和項目部機關(guān)黨支部，項目部黨委擁有一支壯大的基層生力軍。
作為一名項目部黨務(wù)工作的領(lǐng)導者，應當帶領(lǐng)全體黨員，充分發(fā)揮項目部黨委思想政治堡壘的作用，共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，體現群體及個(gè)體強大的凝聚力，帶領(lǐng)全體員工緊密團結在項目部領(lǐng)導班子周?chē)�，圓滿(mǎn)順利地完成施工生產(chǎn)任務(wù)。
現將項目部組建來(lái)的工作向大家做一下匯報，希望大家能夠給予誠懇地批評和指正。
一、項目部建家伊始，為強化項目部管理，規范企業(yè)行為
依據公司管理辦法，結合項目部實(shí)際情況，項目部黨委決定：通過(guò)民主表決，在印制《合理化建議表》向員工征集意見(jiàn)的基礎上，結合與甲方簽定的合同條款，出臺《管理辦法匯編》。在實(shí)際操作中，我對該工作進(jìn)行了督促，由辦公室確保將《合理化建議表》發(fā)放到每一位員工手中，目的在于倡導全體員工群策群力，使辦法真正體現員工們的意愿，使各項制度的出臺更具合理性、針對性。另外，我認為，制度制定了一定要落實(shí)，并切實(shí)具體反映到了項目部的一系列工作中。這樣，才能保護好員工們的管理參與意識，奠定了項目管理的良好基矗
二、進(jìn)場(chǎng)后，初步了解了建筑市場(chǎng)的實(shí)際情況，有這樣的感觸：
對于像我們這樣經(jīng)常在野外作業(yè)的施工隊伍來(lái)講，面臨的外部壓力還很大，一是在市區內施工所要求的文明施工程度高;二是工程設計標準高;三是對當地環(huán)境不熟悉。針對這些困難，項目部黨委應堅持以提高員工綜合素質(zhì)，加快適應能力為目的，在全員中加大教育力度，組織多種形式、針對性知識的學(xué)習活動(dòng)。在同在坐的各位達成共識后，項目部制定了全體員工、全體黨員、各科室詳細的學(xué)習計劃、制度和措施，在時(shí)間、方法、內容上，都做了具體保證。由于長(cháng)時(shí)間的政治理論學(xué)習，營(yíng)造了濃厚的學(xué)習氛圍，改善了員工們的精神面貌，為思想政治工作的順利開(kāi)展奠定了堅實(shí)的基礎，也帶動(dòng)了業(yè)務(wù)人員學(xué)習的自覺(jué)性。使學(xué)習蔚然成風(fēng)，潛移默化提高員工們的素質(zhì)。
三、在后勤管理上，項目部做出一些新嘗試：
根據施工線(xiàn)路短、工程任務(wù)集中的實(shí)際情況，所屬施工隊被統一安排到項目部在現場(chǎng)蓋的.四合院中，后勤管理由項目部統一負責。由項目部建食堂、制定《現場(chǎng)管理辦法》統一管理日常工作。以“高起點(diǎn)、高標準、低消耗”為原則，努力為員工們營(yíng)造了一個(gè)良好的工作、學(xué)習、休息環(huán)境的同時(shí)，充分利用標語(yǔ)、旗幟、圖牌等視覺(jué)形式，宣傳樹(shù)立了企業(yè)整體形象。成績(jì)是鼓舞人心的，x年x月x日，在業(yè)主的首次大檢查中，我項目部脫穎而出，獲得好評，并于現場(chǎng)駐地會(huì )議室舉行首次施工現場(chǎng)會(huì )。
在后勤保障工作中，成立民主管理小組，定期采納員工們的合理化建議并給予切實(shí)落實(shí)。一系列措施，保護了員工們的主人翁意識，保障了員工們的民主管理權利，調動(dòng)了員工們的工作積極性。
四、針對項目部所進(jìn)行的其它一些改革：
施工隊隊長(cháng)競爭上崗、施工隊伍選擇、內部隊伍任務(wù)分配、現場(chǎng)施工管理，諸此種種，項目部黨委都積極配合項目部領(lǐng)導班子，及時(shí)做好員工們的思想工作。并就此通過(guò)上報經(jīng)驗、建議等書(shū)面材料形式，督導各隊、各科室參與項目部管理工作，集思廣益，力爭在該項目的管理中探求出一條嶄新的“項目部管隊”模式。
五、通過(guò)多種活動(dòng)，充分發(fā)揮項目部工會(huì )、團委的作用。
項目部黨委帶領(lǐng)工委充分維護了員工們的切身利益。項目部組建的同時(shí)，及時(shí)建立了工會(huì )組織，并充分運用企務(wù)公開(kāi)這一有效形式，最大限度地落實(shí)好員工的知情權、參與權和監督權。在施工生產(chǎn)中，根據該項目所面臨的新的技術(shù)課題，及時(shí)啟發(fā)、激發(fā)施工技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)總結、創(chuàng )新。三月份，項目部工會(huì )為4名困難員工申報了困難補助金。在員工出資持股、分紅方面，帶領(lǐng)員工們及時(shí)學(xué)習公司有關(guān)文件，向員工宣傳出資入股的意義和作用。在配合施工生產(chǎn)、條件允許的情況下，為員工配齊乒乓球、籃球、象棋、電視機等各種娛樂(lè )設施。在施工間隙組織本單位員工及同相關(guān)單位員工進(jìn)行聯(lián)誼，
團員青年是一支充滿(mǎn)活力的新生力量，在施工生產(chǎn)中，項目部領(lǐng)導對其委以重任，在生活中，適時(shí)地啟發(fā)他們，在活動(dòng)中，充分支持、發(fā)掘他們的組織能力。
六、在履行國有企業(yè)領(lǐng)導人員廉潔自律五項規定和“新五條”要求工作中
項目部黨委則組織全體黨員開(kāi)展“學(xué)習十六大精神、樹(shù)廉潔形象、求管理創(chuàng )新”及“學(xué)黨紀、學(xué)法規”活動(dòng)，保證了各項工作的合理、合法性。
工作中各項成績(jì)的取得是可喜的，同時(shí)，一些不足也就顯現了出來(lái)：
一、解決好“工學(xué)矛盾”。項目管理，一方面要求提高員工素質(zhì)，加強理論學(xué)習，一方面要求保障員工們的工余休息時(shí)間，張馳有度。這就需要進(jìn)行學(xué)習方式、方法上的創(chuàng )新。還有各種會(huì )議的召開(kāi)，要做到精悍、有力。
二、繼續做好后勤工作。
好的后勤工作起到“安定民心”的作用，項目部的后勤管理仍舊存在一些問(wèn)題，所以還要想辦法、出主意，將這項工作持久地抓下去。
作為一名項目部的黨務(wù)工作者，在工作面前，要用實(shí)際行動(dòng)兌現入黨時(shí)的誓言，“火車(chē)跑得快，得要車(chē)頭帶”，項目部成績(jì)的取得，更需要大家的群策群力、通力協(xié)作。
項目部施工總結報告 篇2
一、工程概況：
利用自治區專(zhuān)項資金xxx工程已于xx年實(shí)施，一次性襯砌渠道23km，大大改善了三湖河干渠的工程條件。尾留的四閘至分水閘段落成為三湖河干渠唯一的險工段，該段落總長(cháng)度為10.4km。該段落存在的主要問(wèn)題是彎道較多且渠堤高低起伏不平，多處安全超高不夠。
xx年經(jīng)局、所兩級強烈申請，總局同意將該段落渠堤進(jìn)行整治，該工程項目主要包括三湖河干渠四閘～分水閘渠段渠道整治工程;三湖所管理房新建工程;新建節制閘測流橋新建工程;一閘、二閘、三閘測流橋維修工程。該項工程總投資為 元。
二、施工總布置、總進(jìn)度和完成主要工程量：
1、施工組織機構為了抓好該項工程的施工工作，公司精選了施工過(guò)類(lèi)似工程，經(jīng)驗豐富，善管理，責任心強的高級管理技術(shù)人員組建成施工項目經(jīng)理部。項目經(jīng)理部實(shí)行項目經(jīng)理負責制，對施工項目統一管理，在質(zhì)量、進(jìn)度方面統一監控，社會(huì )關(guān)系統一協(xié)調，后勤供應統一保障，在保證工程質(zhì)量和進(jìn)度的'前提下，充分體現公司效益，力爭質(zhì)、效雙贏(yíng)。
項目經(jīng)理部組成人員如下：
各機構職能如下：
安全生產(chǎn)及質(zhì)檢試驗組：負責工程各項技術(shù)指標以及整個(gè)工程項目的質(zhì)量監督檢查和負責整個(gè)工程現場(chǎng)安全檢查工作。
工程技術(shù)組：負責整個(gè)工程技術(shù)工作。
財務(wù)核算組：負責財務(wù)管理，保證工程所需資金;負責本工程的成本核算、經(jīng)濟分析和工程結算。
后勤物資組：負責施工現場(chǎng)材料采購供應和施工人員生活服務(wù)工作。
2、施工總平面布置
1)施工平面布置遵循因地制宜、因材制宜、有利生產(chǎn)、方便生活、易于管理、安全可靠、經(jīng)濟合理的原則。
2)施工平面布置宜根據施工需要隨施工進(jìn)度分步形成，滿(mǎn)足各段落施工需要，前后銜接。
3)施工平面布置應緊湊合理，節約用地、盡量少占耕地。
3、施工總進(jìn)度
施工總進(jìn)度為xx年5月10日開(kāi)始—xx年6月10日，歷時(shí)30天。
4、完成主要工程量
1)渠堤整治土方m3 ;
2)管理房新建m2(二層);
3)測流橋新建1座;
4)測流橋改建3座。
三、文明施工與安全生產(chǎn)
為了保證工程在安全文明環(huán)境中施工，項目部制定了嚴明的組織紀律和各項規章制度，經(jīng)常性地召開(kāi)教育活動(dòng)，整個(gè)工期沒(méi)有發(fā)生任何治安事件和大小傷亡事故。
1.文明施工
各施工項目平面布置合理，施工現場(chǎng)整潔有序，物料堆放整齊，安全標志明顯，勞動(dòng)紀律嚴明。
施工作業(yè)規范化、標準化、制度化，凡事均有章可循，有人負責，有人監督，有據可查。
施工環(huán)境較好，道路平整暢通，行車(chē)時(shí)塵土飛揚情況得到控制，作業(yè)時(shí)水泥粉塵機械噪聲都控制在最低限度之內。
2.安全生產(chǎn)
健全安全生產(chǎn)監督網(wǎng)絡(luò )，按項目部、工程組、班組三級設立安全員，由項目經(jīng)理、技術(shù)質(zhì)量安全負責人組成安全文明施工領(lǐng)導小組，項目經(jīng)理為第一負責人。
組織進(jìn)場(chǎng)人員認真學(xué)習建筑法及關(guān)于建筑施工安全管理有關(guān)法律法規，進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，搞好崗前技術(shù)培訓。
施工前進(jìn)行安全技術(shù)交底，特種作業(yè)人員持證上崗，從事危險作業(yè)職工辦理意外傷害保險。
施工過(guò)程中落實(shí)安全措施計劃，配備必要的安全保護及安全措施，嚴格按照操作規范施工，堅決杜絕違章作業(yè)，安全人員經(jīng)常到現場(chǎng)做安全檢查。
四、主要施工方法
開(kāi)工后項目全體技術(shù)人員、專(zhuān)職質(zhì)檢人員、專(zhuān)職試驗員、各班組長(cháng)，熟悉圖紙、編制施工組織設計和施工總進(jìn)度計劃并進(jìn)行技術(shù)交底。
根據圖紙和發(fā)包人或監理工程師提供的設計基本資料和測量標志，進(jìn)行現場(chǎng)引測高程，建立施工控制網(wǎng)，對臨時(shí)工程布置范圍樣線(xiàn)實(shí)行同精度控制，確保臨時(shí)工程布置方便施工，不影響主體工程施工，確保主體工程的測量、放線(xiàn)精度。
1、土方工程
本工程土方工程主要是四閘～分水閘渠堤整治，土方工程施工前會(huì )同監理人進(jìn)行工程量計量的測量資料復核檢查。渠道土方工程以機械施工為主，1m3液壓反鏟挖掘機挖土，推土機清理場(chǎng)地、平土，拖拉機牽引羊腳碾壓實(shí)，人工鏟坡墊平。
2、砼工程
砼工程主要用于管理房的構造柱、圈梁和現澆砼樓板等部位。
(1)模板
模板的制作與安裝應滿(mǎn)足施工圖紙要求的建筑物結構外形,模板結構應有足夠的強度、剛度和密封性。
(2)材料
1) 水泥
水泥應符合國家和行業(yè)的現行標準,每批均要附有出廠(chǎng)合格證,并按規定取樣進(jìn)行質(zhì)量檢驗，袋裝水泥不得超過(guò)3個(gè)月，散裝水泥不得超過(guò)6個(gè)月。本工程要求采用普通硅酸鹽水泥。
2) 骨料
骨料應符合規范規定，級配由試驗確定并經(jīng)監理人同意，所有運至施工現場(chǎng)的骨料按品種、產(chǎn)地不同分類(lèi)堆放，每500m3檢驗一次，自檢合格，經(jīng)監理人抽檢合格并簽字確認后在使用。
3) 配合比、取樣試驗
各種不同類(lèi)型結構物的砼配合比通過(guò)試驗選定，其試驗方法應按SD105-82有關(guān)規定執行，并在實(shí)驗前3天報告監理人審批。施工中若要改變，須重新得到監理人批準。在砼澆注過(guò)程中，在出口機器和澆注現場(chǎng)進(jìn)行砼取樣試驗。
4) 普通砼
砼澆注前要清除基面上的雜物、泥土及松動(dòng)巖石均沖洗干凈并排干積水，通知監理人檢驗合格后再進(jìn)行澆注，澆注中合同監理工程師對砼工程建筑物測量放樣成果進(jìn)行檢查驗收。注意按施工圖紙所示預埋各種埋設件。澆注后，覆蓋麻袋、掂編織袋進(jìn)行灑不養護。
項目部施工總結報告 篇3
緊張的20xx年即將過(guò)去。過(guò)去的一年是不平凡的一年,對XXXX公司來(lái)說(shuō)是碩果累累的一年，也是我個(gè)人專(zhuān)業(yè)技能全面進(jìn)步的一年。在過(guò)去的一年之中作為一名機電安裝技術(shù)員，在領(lǐng)導和同事們的關(guān)心和支持下，通過(guò)努力工作，為企業(yè)做出了應有的貢獻，總結如下：
一、政治思想上不斷提高
在政治思想上，能積極學(xué)習政治理論，遵紀守法，愛(ài)崗敬業(yè)，具有強烈的責任感和事業(yè)心，工作態(tài)度端正，認真負責，堅持以馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論，認真學(xué)習政治理論，不斷提升自身思想覺(jué)悟，時(shí)刻牢記共產(chǎn)黨員的責任和義務(wù)，在任何時(shí)候都要起先鋒模范帶頭作用。
二、加強理論知識學(xué)習，提高了自己的技術(shù)水平和業(yè)務(wù)水平也提高了理論水平和操作水平相結合能力
在XXXX年度的工作中，我緊跟工程處的步伐，加強理論知識方面的學(xué)習，努力做到認識上有新提高、運用上有新收獲，達到理論能指導實(shí)踐、促進(jìn)工作、提高工作水平的目的，不斷的提高自己的`技術(shù)水平，來(lái)指導自己的工作。
認真學(xué)習相關(guān)的管理和技術(shù)知識，加強《程序文件》和《管理手冊》的學(xué)習，同時(shí)，按照計劃組織本部門(mén)的內審工作，組織現場(chǎng)有關(guān)人員對施工現場(chǎng)的危險源和環(huán)境因素，進(jìn)行了重新辨識和完善，對相關(guān)的法律法規的適宜性進(jìn)行評估。對現場(chǎng)施工人員，傳達、解釋、貫徹公司的管理方針和公司在質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理方面的有關(guān)要求。
三、建筑機電安裝工程的具體工作程序介紹
建筑機電安裝工程是整個(gè)建筑工程項目中十分重要的環(huán)節，提高機電安裝施工管理技術(shù)意義重大。機電安裝工程涵蓋了工業(yè)、民用、公用工程中的各類(lèi)設備、電氣、給排水、采暖、通風(fēng)、消防、通信及自動(dòng)化控制系統的安裝。機電安裝工程的施工活動(dòng)覆蓋設備采購、安裝、調試、試運行、竣工驗收等各個(gè)階段，最終是以滿(mǎn)足建筑物的使用功能為目標。
項目部施工總結報告 篇4
20xx年第一項目部的主要工作任務(wù)是xxxx工程的施工，在公司各位領(lǐng)導的大力支持下，在全體員工的共同努力下，第一項目部完成了今年公司交給的施工任務(wù)。
一、基本情況
1.工程概況
xxx，場(chǎng)地狹小，周?chē)h(huán)境復雜，距離鬧市和居住小區，且醫院本身的環(huán)境就很復雜。本工程為混凝土框架結構地上四層，地下一層。建筑面積3759.4㎡，基礎為500厚筏板基礎、地下室外圍為鋼筋砼剪力墻，本工程于20xx年x月x日開(kāi)工至20xx年x月x日主體工程封頂，目前正在施工屋面部分，工作進(jìn)展順利，本工程含裝飾裝修部分計劃20xx年x月x日竣工。
2.項目機構組成：
二、成績(jì)與經(jīng)驗
1.在工程開(kāi)工前期，項目部實(shí)地考察施工現場(chǎng)環(huán)境，制定詳細的施工組織設計和施工方案計劃，制定機械設備和材料進(jìn)場(chǎng)計劃。嚴格測量、計算場(chǎng)地布置，因為此工程的特殊性和周?chē)h(huán)境的復雜性，起初甲方不同意塔吊安裝和現場(chǎng)鋼筋加工場(chǎng)地，在工期緊、施工場(chǎng)地小的情況下，我們很難保障工期。經(jīng)過(guò)我們編制合理的布局方案后，征地甲方領(lǐng)導的同意，更快的趕上了工期，并且提前完成了主體結構施工。得到了各方的認可，所
以此舉是我項目部正確的抉擇。
2.施工初期，周邊環(huán)境復雜，村民干擾較大，經(jīng)過(guò)我們的努力協(xié)調，采取一次性買(mǎi)斷的方式，使得工程的開(kāi)展順利進(jìn)行，并且各項地材料的供應都按市場(chǎng)價(jià)格有序的進(jìn)場(chǎng)，保證了工程的質(zhì)量和安全施工。根據本工程特點(diǎn)制定了合理的施工進(jìn)度計劃，勞動(dòng)力配備計劃、材料設備進(jìn)場(chǎng)計劃確保工程按進(jìn)度進(jìn)行。避免了施工過(guò)程中村民的干擾，使工程順利施工。在施工過(guò)程中以合同工期為目標合理組織人、機、料及時(shí)調整進(jìn)度計劃保證工程按時(shí)完工。
3.項目部嚴格公司目標責任制的落實(shí)，把目標層層分解，落實(shí)到每個(gè)人的頭上，做到誰(shuí)施工誰(shuí)負責，誰(shuí)管理誰(shuí)落實(shí)，誰(shuí)驗收誰(shuí)結算，進(jìn)一步完善、細化各種規章制度，不是靠人管人，而是靠規章制度約束、規范人的行為，靠制度促使所有的管理人員去主動(dòng)工作，而不是被動(dòng)工作，真正做到“凡事有人負責、凡事有人監督、凡事有章可循、凡事有據可查”。
4.嚴格按照驗收規范及施工圖紙進(jìn)行施工，建立健全質(zhì)量保證體系，制定各分部分項施工方案，每道工序施工前必須由技術(shù)負責人進(jìn)行技術(shù)交底，堅持先做"樣板"，"樣板"驗收合格后，才得以大面積施工，施工過(guò)程中實(shí)行自檢、互檢、交接檢的"三檢"制度。做到事前交底，事中控制糾偏，事后檢查，責任到人，層層落實(shí)，質(zhì)量與經(jīng)濟掛鉤，實(shí)行獎罰制度，把質(zhì)量隱患杜絕在萌芽狀態(tài)，確保了工程的質(zhì)量。
5.針對該工程的規模與特點(diǎn)，制定以項目經(jīng)理曹通為首，由技術(shù)負責人馬少博、專(zhuān)職安全員董小軍等管理人員組成安全保證體系。安全巡視、安全報告、安全分析會(huì )，嚴格“執行三檢制度”；對臨時(shí)用電，高發(fā)性安全隱患嚴格執行“一機一閘一漏”制度，并派王光義專(zhuān)人進(jìn)行管理；對腳手
架工程、模板工程、基坑工程、地基與基礎工程以及塔吊、臨時(shí)用電用水、安全文明施工等編制專(zhuān)項施工方案，并報公司、監理、甲方審查通過(guò)后開(kāi)展施工，沒(méi)有發(fā)生一起安全事故。
6.施工現場(chǎng)設五牌一圖安全制度牌、安全警示牌、安全標識牌、安全警示標語(yǔ)等，配備消防器材，施工道路全部硬化，設主車(chē)輛沖洗臺，現場(chǎng)的施工機具統一布置，材料分類(lèi)堆放，現場(chǎng)派專(zhuān)職人員清掃、灑水避免揚塵污染，做到安全文明施工，得到了各級領(lǐng)導的`認可和表?yè)P。
7.加強業(yè)務(wù)培訓，利用業(yè)余時(shí)間組織項目部人員學(xué)習，特別是公司的文件、刊物、簡(jiǎn)報和新安全生產(chǎn)法與環(huán)境發(fā)等的學(xué)習和掌握，使得知識得到更新；同時(shí)學(xué)好工程預結算，對勞務(wù)單位的工程量認真核對，降低企業(yè)成本，作出貢獻。
三、問(wèn)題與教訓部分
1、勞務(wù)班組管理及技術(shù)力量不足。造成項目管理人員整天忙于管理工人，工作效率低下。
2、管理監管力度不夠，信息不通，交流不暢。
3、成本計算滯后。
4、管理人員不會(huì )編制施工組織設計及施工方案，照抄照搬，不符合本工程的實(shí)際，對施工圖紙不熟悉，吃的不透，造成返工現象。同時(shí)，自檢體系不健全，有些根本不自檢，只靠監理工程師檢查出問(wèn)題后再整改。既影響了工期，又保證不了工程質(zhì)量。
5、安全管理人員不專(zhuān)職，施工技術(shù)力量薄弱，導致有些基礎管理不能落到實(shí)處。
四、施工項目部對公司五大職能部門(mén)
1、行政人事部：建議加強辦公用品的管理和維護，使拿到工地的辦公用品能夠正常使用，多與項目人員溝通，避免出現資源浪費。另一方面，把能力、責任、成績(jì)三方面結合起來(lái)，通過(guò)績(jì)效考核建立合理的薪酬體系管理制度，以發(fā)揮員工的潛能，服從管理與主動(dòng)工作的成績(jì)比是1：100，可想而知員工的潛能效力有多大。
2、計劃財務(wù)部：建議開(kāi)工前對項目財務(wù)管理人員進(jìn)行交底及相關(guān)知識的培訓，以免造成賬務(wù)混亂、記帳不規范等現象；講清楚發(fā)票與收據的利害區別，并對該項計入考核指標，以減少白條數量。
3、生產(chǎn)運作部：應加強對工地的管理，包括協(xié)調勞務(wù)管理，因為勞務(wù)人員都是公司找的人，必要時(shí)可進(jìn)行適當協(xié)調，避免工地出現僵局。同時(shí)也可減少質(zhì)量、安全問(wèn)題的出現，也可對生產(chǎn)工藝、過(guò)程提些好的見(jiàn)解。
4、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部：建議開(kāi)工前配合好項目人員完成成本核算工作，把成本核算工作做得有指導性，施工過(guò)程中，由項目人員對成本進(jìn)行跟蹤對比，并將結果以周報形式上報至經(jīng)營(yíng)部，這樣結算不用做也就隨著(zhù)工程的結束出來(lái)了，不必再為結算大費功夫了。開(kāi)工前，應將前期招投標資料以清單形式移交至項目人員，一方面便于了解合同內容，另一方面對圖紙中的問(wèn)題便于及早發(fā)現。建議辦理工程款、退保修金時(shí)能配合項目人員，以提高項目人員辦事效率。
5、物資管理部：建議多方面了解市場(chǎng)價(jià)格行情，能夠及時(shí)提供材料價(jià)格，以利于成本對比，也為市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部做預算提供準確的信息參考。另一方面，對材料質(zhì)量應加強，進(jìn)料前，最好先拿樣品，經(jīng)現場(chǎng)施工人員確定后再大量進(jìn)貨（特別是木工材料）。
五、本工程施工情況
本工程自開(kāi)工以來(lái)，雖未與公司制定目標責任制，但從開(kāi)工以來(lái)，項目部對安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工、制定了目標，并對目標進(jìn)行了分解、跟蹤，落實(shí)到了個(gè)人，并取得了一定成績(jì)。存在問(wèn)題是成本目標沒(méi)有及時(shí)確定，只是對己完成的工作量進(jìn)行了跟蹤。庫房部分材料價(jià)未確定，無(wú)法對比。建議以后成本目標應在開(kāi)工前制定好。
項目部在管理方面主要通過(guò)每天的生產(chǎn)例會(huì )來(lái)對安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工及材料使用情況及時(shí)進(jìn)行溝通，然后商量解決辦法，通過(guò)獎罰措施來(lái)激勵勞務(wù)人員工作積極性。并對現場(chǎng)工人進(jìn)行跟蹤施工，減少工作返工現象。因此造成工人對項目人員有了依賴(lài)性，但也造成勞務(wù)隊推托責任的情況，為此管理人員常付出了勞動(dòng)，還要挨工人的罵。
項目部團隊建設方面，項目人員根據自己的特長(cháng)，進(jìn)行了分工，做到了明確分工，協(xié)作配合，每個(gè)人都有自己的工作重點(diǎn)，但又不單獨孤立，有分有合。對于出現問(wèn)題，幾個(gè)人相互討論，相互爭執，最終事清理明，最終也互相得到了學(xué)習。
項目部對公司的制度、企業(yè)文化、20xx年度工作思路通過(guò)宣傳，學(xué)習，使員工認識到萬(wàn)豪公司是一個(gè)有潛力的、有發(fā)展前途的、年青的、正在穩步成長(cháng)的企業(yè)，把公司的作風(fēng)、理念用于日常管理工作中。每期的簡(jiǎn)報、周一會(huì )議紀及時(shí)打印，有空時(shí)組織學(xué)習，關(guān)注公司的發(fā)展狀況。建議以后群里多發(fā)有關(guān)建設信息方面的新聞、法規。
六、今后意見(jiàn)：
1、嚴格執行目標責任制度，以質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工為重點(diǎn)，全面推行目標責任制;以激勵機制為導向，強化監督、考核約束機制，
規范管理行為。把目標責任制分階段，落到實(shí)處，讓員工有實(shí)現目標的信心。
2、提前做好預算工作，開(kāi)工前由經(jīng)營(yíng)部人員配合項目人員做好工程量的計算工作，以提高成本控制能力為出發(fā)點(diǎn)，全面推行目標責任制;堅持以定額控制為重點(diǎn)，以成本控制為基礎，把強化管理與加強成本控制結合起來(lái)。
3、加強勞務(wù)管理，目前公司大多數工程是勞務(wù)大包出去的，對這方面的風(fēng)險估記偏低，從一定意義上講，一個(gè)工程的質(zhì)量有一半以上的因素是由勞務(wù)隊選的作業(yè)班組決定的。大多數人認為實(shí)在不行了可以更換，但實(shí)際換個(gè)勞務(wù)隊根本不是件容易事。工期、質(zhì)量、成本都會(huì )受到很大影響，更嚴重的是在建設單位留下不好影響，因為建設單位不會(huì )考慮勞務(wù)隊的好壞，他直接否定的是公司。所以，建議以后對勞務(wù)隊的考核，項目上也應參與。
在實(shí)際工程管理中，雖然取得了一定成績(jì)，但還是存在著(zhù)一定的缺點(diǎn)和錯誤，我們有決心克服缺點(diǎn)，總結經(jīng)驗，不斷豐富和完善自我，在探索和摸索中發(fā)展自我，以取得更佳的業(yè)績(jì)，回報領(lǐng)導及同仁對我們的支持和信任，為建設更加美好的家園和現代化事業(yè)貢獻我們的力量。
項目部施工總結報告 篇5
xx年就要尾聲，新的一年展望在即。xx項目從xx年4月中旬正式施工到現在，其中制管車(chē)間門(mén)架式鋼結構總面積 9820㎡，預留倉庫門(mén)架式鋼結構總面積 3840㎡，主體分別于xx年6月初，xx年10月中旬全線(xiàn)投入使用，這成績(jì)與公司的正確領(lǐng)導及項目部全體員工的辛苦勞動(dòng)是分不開(kāi)的，也是我們設計部、物資部、工程部等公司上下團結協(xié)作的結果。
在工程的整體建設過(guò)程中，也深刻認識到團隊合作的重要性，一些自身的不足，團隊的融洽度等等都是影響工程順利進(jìn)行的關(guān)鍵因素。為此，現將工程工作總結如下：
一、工期進(jìn)度方面
工程在建前期，在公司上下一致的努力下，整體運作良好，工程從安全，質(zhì)量，進(jìn)度等各方面呈現良好趨勢，但是原材料的加工好壞是一項重要環(huán)節，為此在材料進(jìn)場(chǎng)過(guò)程中，對其材料的審核驗收關(guān)系到工程安全、進(jìn)度等重大環(huán)，(材料常出現的問(wèn)題：
1、材料與原圖紙不符。參照圖紙逐一檢驗，確保材料的無(wú)誤性;其次原材料在加工生產(chǎn)過(guò)程中公司加大力度對其進(jìn)行監督以確保材料的正確生產(chǎn)為之后的不必要麻煩做好保證。
2、原材料進(jìn)場(chǎng)相應資料不完善。建議在配發(fā)材料過(guò)程中，組織相應資料人員準備相應資料隨車(chē)配發(fā)。
3、做好圖紙會(huì )審，原圖設計的常理見(jiàn)識可能有時(shí)會(huì )與現場(chǎng)安裝生產(chǎn)相沖突，造成后期現場(chǎng)變更，誤工誤時(shí))鑒于以上，我希望能在工地開(kāi)工之前，集公司相應領(lǐng)導，設計部，物資部，工程部(建議施工隊在條件允許的情況下同會(huì ))等相應負責人召開(kāi)一個(gè)“工前會(huì )議”，針對圖紙、合同、原材料采集、材料配發(fā)統籌，設計技術(shù)，現場(chǎng)管理問(wèn)題做一個(gè)全方位的分析、統籌、商榷，劃分相應職責，團結團隊力量。
在基礎施工中，天氣等不可抗拒因素，是影響整體工程順利完工的最大的絆腳石，為此現場(chǎng)管理者要根據現場(chǎng)實(shí)際情況，甲方，天氣等因素做好相應調整，合理安排施工進(jìn)度、編制切實(shí)有效的進(jìn)度趕超制度措施。
在此，我也深刻認識到自身的不足，面對陰雨天氣不能合理組織安排工人做好后期工程進(jìn)度的準備工作，相應的在條件允許的情況下就造成了工期的相應順延，工程進(jìn)度加緊時(shí)，相應的突擊趕超工期也是我自身管理經(jīng)驗的不足，不能合理有效的調配工人全面落實(shí)，所以在以后的工作中有很多地方需要學(xué)習以待長(cháng)進(jìn)。
二、工程施工安全方面
現場(chǎng)施工要能夠真正意識到安全生產(chǎn)是企業(yè)和個(gè)人鑄就中太精品的前提和保障。能夠認識做到“以人為本，安全第一”的社會(huì )態(tài)度，能夠做到安全設施的`投入、安全教育、預防為主的重要性和必要性。在工程開(kāi)工前期，做好工人安全教育工作，簽訂相應的勞務(wù)合同，安全交底，時(shí)刻牢記安全意識，xx預留倉庫項目中途施工過(guò)程中出現的工人施工跌落情況。
作為現場(chǎng)負責人我負有不可推卸的責任，在公司領(lǐng)導上下一致的努力下采取相應應急措施，為受傷者及時(shí)有效的爭取到了最寶貴的搶救時(shí)間，使得工人最后的健康恢復提供了有力保障，為此我也深刻反省自身，牢記過(guò)失，在日后的施工現場(chǎng)安全管理工作中，時(shí)刻做好“三寶、四口、五臨邊”、現場(chǎng)文明施工、對工人的安全教育、排查安全隱患作為工作的重點(diǎn)，并制定具體的安全實(shí)施方案和措施，為工程的順利進(jìn)行保駕護航。
三、工程施工質(zhì)量方面
百年大計，質(zhì)量為本。xx項目，隨已經(jīng)完工，但是依然遺留有很多棘手問(wèn)題，如：屋面板陽(yáng)光瓦搭接處的漏水，墻面窗戶(hù)的漏水……著(zhù)實(shí)給甲方的生產(chǎn)造成了一定影響，同時(shí)也為公司造成了不必要的損失，對此我深感愧疚，目前一直在努力修整中。
鑒于以上我覺(jué)得在工程施工過(guò)程中時(shí)刻監督其施工程序，避免工人麻痹思想，要與作業(yè)班組簽訂技術(shù)交底，必要時(shí)簽訂質(zhì)量協(xié)議，并制定相應質(zhì)量檢查周期，在施工過(guò)程中發(fā)現的質(zhì)量缺陷在施工中落實(shí)解決，真正做到質(zhì)量問(wèn)題在質(zhì)量檢查的動(dòng)態(tài)管理之內，嚴格按照國家規范、標準與分戶(hù)驗收標準施工，把各項質(zhì)量落到實(shí)處。
四、成本控制和工程預付款
1.成本控制
1)材料控制：施工初期編制了詳細的施工預算和材料用量計劃，在施工過(guò)程中根據現場(chǎng)條件的變化、設計變更、洽商等變化因素又逐步加以完善，各施工班組憑任務(wù)單領(lǐng)料，材料進(jìn)出庫有詳細的記錄。在保證材料正常供應的情況下，杜絕浪費。
2)采用新工藝，減少用工量、提高效率來(lái)增加效益(結合現場(chǎng)實(shí)際情況而定)。
2.工程預付款
與xxx集團有限公司簽訂施工合同中的工程預付款條款，建設單位存在過(guò)拖欠和推延，這讓工程的順利進(jìn)行也受到一定影響，針對這個(gè)問(wèn)題現場(chǎng)管理者充分做好工程工作的前提保證下，切時(shí)做好甲方溝通，確�？铐椫Ц读Χ�，為公司做好最切實(shí)有力的后援保證。
與各作業(yè)班組簽訂的勞務(wù)合同，我們按照合同也從未有過(guò)拖欠，隨偶有推延，現場(chǎng)也盡量做好了安撫工作，確保最后讓農民工安安全全工作、歡歡喜喜回家。
回望今年的工作有成長(cháng)也有不足，清醒分析自己的工作中的不足和優(yōu)點(diǎn)，認識差距，接受經(jīng)驗，吸取教訓，在今后的工作中揚長(cháng)避短，提高和改進(jìn)施工方法，這是日后工作的寶貴財富。日后逐漸完善自己的觀(guān)點(diǎn)和意識，不斷提高專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和水平，加強責任心，培養愛(ài)崗敬業(yè)精神，以人為本，強化管理，增強團隊合作精神。讓我們工程部的成績(jì)鑒證“輝煌鄭通，展現鐵軍風(fēng)采”。
項目部施工總結報告 篇6
本項目于XX年XX月XX日開(kāi)工，在建設單位、監理單位、設計單位、質(zhì)量安全監督局、特種設備檢驗研究院的大力支持和幫助下，并經(jīng)過(guò)各個(gè)配合單位通力協(xié)作及我司領(lǐng)導、項目部全體人員努力工作現已按要求完成施工合同內承包的項目?jì)热�。本工程于XX年XX月XX日通過(guò)業(yè)主組織的竣工驗收，質(zhì)量符合合同及國家有關(guān)施工質(zhì)量驗收規范規定，各項施工資料已收集整理完畢裝訂成冊，并書(shū)寫(xiě)本工程竣工驗收報告。
一、工程概況：
1.工程名稱(chēng)：XX項目。
2.建設地點(diǎn)：XX
3.建設單位：XX
4.監理單位：XX
5.施工單位：XX
6.施工內容：XX等。實(shí)物工程量為XX。
二、工作總結主要內容
1．施工組織管理工作
我公司針對本工程特點(diǎn)成立XX項目部，配備了經(jīng)驗豐富的項目經(jīng)理和技術(shù)負責人，同時(shí)還安排有優(yōu)秀的技術(shù)管理人才參與工程的實(shí)施管理工作。
2．技術(shù)管理工作
�。�1）做好技術(shù)準備工作：在工程開(kāi)工前做好有關(guān)氣象、地形、水文地質(zhì)調查，落實(shí)設備物資資源和技術(shù)條件的供需要求和道路交通、供水供電的計劃和需求測算，為合理施工制定可行性措施和計劃。
�。�2）做好與設計單位的接口工作：認真學(xué)習圖紙、并進(jìn)行了內部自審、會(huì )審以及繪制現場(chǎng)施工圖的工作，明確了解設計意圖和要求以及相關(guān)施工質(zhì)量標準。
�。�3）認真編制施工組織設計并在施工過(guò)程中作為施工的指導性文件，針對工程的難點(diǎn)、特殊工序以及安全防護措施，針對重大設計變更的項目還及時(shí)編制了若干單項施工作業(yè)方案，細化和補充完善了施工組織設計的內容。
�。�4）嚴格執行有關(guān)施工標準及規范，滿(mǎn)足工程各施工階段的驗收評定要求，并保證相關(guān)資料的完整、全面、真實(shí)，確保工程質(zhì)量與進(jìn)度的要求。
�。�5）根據施工圖紙、規范及有關(guān)技術(shù)要求編寫(xiě)先進(jìn)、科學(xué)的技術(shù)方案，大力采用和推廣新工藝、新技術(shù)。強化安全、質(zhì)量管理，確保安全、質(zhì)量、進(jìn)度工作的統一。
�。�6）施工前技術(shù)管理人員組織技術(shù)交底培訓及答疑，并在培訓中講解有關(guān)的質(zhì)量標準，把質(zhì)量標準交給每個(gè)施工者，使之通過(guò)搞好質(zhì)量自檢，實(shí)現施工質(zhì)量自我控制。
�。�7）做好與業(yè)主和設計單位的溝通協(xié)調工作，充分做好對現場(chǎng)施工人員、材料、設備、作業(yè)方法、作業(yè)環(huán)境等的.技術(shù)儲備和現場(chǎng)指導，及時(shí)提出現場(chǎng)施工問(wèn)題并執行設計變更，使該項目得以順利實(shí)施。
�。�8）在竣工技術(shù)資料的形成、收集、整理和建檔方，能做到及時(shí)、完整、準確真實(shí)，滿(mǎn)足了工程施工過(guò)程各階段驗評要求，符合檔案驗收的相關(guān)要求。
3．施工進(jìn)度計劃管理工作
�。�1）鑒于本項目工期緊的特點(diǎn)，充分考慮業(yè)主對本項目的施工進(jìn)度的要求，我公司組建了強力的項目管理體系全盤(pán)負責項目的組織實(shí)施。在整個(gè)施工階段及工程各個(gè)方面均與業(yè)主保持密切聯(lián)系，以保證業(yè)主獲得最大效益。
�。�2）總結以往的施工經(jīng)驗，認真制定工程進(jìn)度控制計劃，控制關(guān)鍵線(xiàn)路，實(shí)行材料動(dòng)態(tài)管理，加大工程質(zhì)量的控制力度，保證關(guān)鍵工序的準點(diǎn)完成。并根據季節情況采取了防雨、防風(fēng)等措施，提高自身抗施工干擾能力。
�。�3）服從業(yè)主要求，搞好與其它施工單位的配合與協(xié)調工作，確保工程順利進(jìn)行。
�。�4）加強工程的前期施工準備，為管道工廠(chǎng)化預制創(chuàng )造條件。裝置施工前，與業(yè)主、設計、生產(chǎn)單位人員進(jìn)行及時(shí)溝通，了解裝置情況，熟悉現場(chǎng)情況，對施工中可能出現的問(wèn)題應提前做好應對措施，為以后施工做好準備。
�。�5）運用網(wǎng)絡(luò )計劃技術(shù)，進(jìn)行動(dòng)態(tài)的全過(guò)程控制，做到事前配置，合理使用人、財、物資源。以Project軟件為核心，編制切實(shí)可行的網(wǎng)絡(luò )計劃并優(yōu)化資源配置，達到進(jìn)度、資源的最佳組合，分階段、有重點(diǎn)、有步驟地組織現場(chǎng)施工，提高勞動(dòng)效率。
�。�6）細化施工工序，優(yōu)化施工工藝，協(xié)調好工序之間的交叉配合，合理配置資源，使整個(gè)作業(yè)進(jìn)度完全控制在總體計劃之內。對施工作業(yè)的重點(diǎn)部位，在滿(mǎn)足總體計劃控制點(diǎn)的基礎上細化作業(yè)控制點(diǎn)。對現場(chǎng)偏差決策迅速，解決及時(shí)，確�？偣て诎雌诘竭_。
�。�7）加大預制深度，減少現場(chǎng)安裝的工作量，提高施工質(zhì)量。抓好焊接工藝控制，從而提高整個(gè)預制/安裝工作效率。
�。�8）加強計劃管理，強化動(dòng)態(tài)控制。超前準備，在施工中立足于�？刂泣c(diǎn)按期實(shí)現，對所出現的各種問(wèn)題及時(shí)采取應變措施，不斷跟蹤、調整施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò )計劃。
�。�9）加強協(xié)調調度。嚴格圍繞施工計劃運行，確保計劃的嚴肅性，及時(shí)解決施工中的矛盾。開(kāi)好每周一次的施工調度會(huì )，材料平衡會(huì )；開(kāi)好不定期的各種專(zhuān)題會(huì )。認真檢查落實(shí)各種會(huì )議紀要。
�。�10）建立安全、質(zhì)量保證體系，強化安全管理，狠抓施工過(guò)程的質(zhì)量管理，確保一次合格率，使安全、質(zhì)量工作和施工進(jìn)度互相促進(jìn)。
4．工程質(zhì)量管理
按照ISO7001：20xx《質(zhì)量管理體系要求》標準，同時(shí)符合業(yè)主對該裝置工程質(zhì)量的要求建立建全質(zhì)量管理體系，明確各級質(zhì)量管理職責，并制定項目施工的質(zhì)量目標，確保工程在施工中道道工序達到標準，項項工程爭創(chuàng )優(yōu)良，切實(shí)控制質(zhì)量形成過(guò)程的各要素，達到預期的質(zhì)量目標和要求，創(chuàng )建精品工程。
5．安全文明施工管理
本工程從開(kāi)工之前即根據公司要求確定杜絕重大傷亡事故、杜絕重大火災事故等安全生產(chǎn)、文明施工的目標，并在項目施工過(guò)程中多次開(kāi)展安全培訓、安全周例會(huì )，到工程結束為止保持了零事故的好成績(jì)。
項目部施工總結報告 篇7
20XX年華東送變電工程公司變電二處綜合項目部在湖州新倫輸變電有限公司領(lǐng)導的指導和一線(xiàn)員工的大力配合下，緊緊圍繞項目部全年工作目標和施工計劃要求，并結合實(shí)際情況和特點(diǎn)，積極部署、組織施工生產(chǎn)，以服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作為出發(fā)點(diǎn)，順利完成所有變電項目工程，沒(méi)有出過(guò)一起安全事故，工程質(zhì)量全部達標，工程軟件資料也都在指定時(shí)間內全部移交、整改完成。成本預算相對準確，在過(guò)程中做好設計變更和現場(chǎng)簽證管理，驗收確保質(zhì)量、工藝達到業(yè)主及質(zhì)檢站要求，工程結算迅速合理。
一、全年工作量
本年度主要工程項目有220kV梅溪變新建（跨年度工程）、220kV英溪變擴建、110kV菱湖變新建（跨年度工程）、110kV雷甸變擴建、110kV云鴻變擴建、南方水泥廠(chǎng)主變更換，110kV塘南變擴建、110kV南林變擴建、110kV溫塘變新建、110kV中鋼變擴建、110kV和平變擴建、110kV上旺變新建、110kV聞波變綜合自動(dòng)化改造、220kV胥口變擴建、500kV天荒坪檢修、500kV含山變刀閘技改等十幾個(gè)工程項目。
二、施工中的質(zhì)量控制、人員管理
220kV梅溪變成功創(chuàng )優(yōu)質(zhì)工程，并拿到流動(dòng)小紅旗。其中上半年的英溪變、雷甸變、云鴻變、溫塘變、塘南變、南林變幾乎同時(shí)開(kāi)工，中間還穿插南方水泥廠(chǎng)主變更換，這么多工程的同時(shí)開(kāi)工確實(shí)給項目部領(lǐng)導增加了很大壓力，我們自身項目部只能同時(shí)完成英溪變、雷甸變和云鴻變，因為當時(shí)的菱湖變還沒(méi)有全部結束，工程計劃太緊，項目部主動(dòng)向上海請援，經(jīng)變電領(lǐng)導調度溫塘變、塘南變分別由紹興項目部和上海項目部協(xié)助安裝，因工程太過(guò)集中，加上設備供應不能完全滿(mǎn)足，也有部分工程被迫停止施工，至今安排人員值班。上半年都是在緊張施工中度過(guò)，九月份人員和裝備經(jīng)休整后繼續上陣，為下半年聞波變、上旺變、英溪變、含山變、胥口變再做努力。
三、人員培訓
上半年在工程任務(wù)非常緊的時(shí)期里，從各工程施工隊中抽出人員參加各項培訓，并取證。項目部領(lǐng)導積極組織，精心策劃、安排，提出就近培訓、就簡(jiǎn)復證的方案，并通過(guò)公司批準。其中在湖州職業(yè)技術(shù)學(xué)院參加培訓班培訓了11名登高作業(yè)人員和11名電焊工人員，在湖州質(zhì)量技術(shù)監督局培訓了4名起重指揮、絲索人員，新考核入網(wǎng)電工13人，并全部通過(guò)，取得證件，使得接受培訓人員受益匪淺。這次培訓人員的加入使得綜合項目部在建人員90%成為技工，為我們在今后的施工力量中增加了戰斗力。公司實(shí)行優(yōu)勝劣汰、多勞多得、基本工資+季度獎金等多種方式全面對骨干人員考核，并實(shí)行代理制，為有能力、有學(xué)歷的人員提供更大的發(fā)展空間。
四、器具保障
工程再緊不能忘記設備檢修，平時(shí)沒(méi)有好的保養就沒(méi)有使用時(shí)的方便。項目部領(lǐng)導多次提出，各施工隊在發(fā)現大中型工器具有使用不便、需要保養時(shí)，一定要及時(shí)處理，并提出上報，最更要是在使用中多加愛(ài)護。上半年工程量多，項目部根據實(shí)際情況添置了全新安全帶、4米絕緣梯、2米多功能絕緣梯、軟梯等，并在新倫公司協(xié)助下對安全工器具及時(shí)檢測，及時(shí)淘汰不能過(guò)關(guān)的安全器具。一次購進(jìn)多功能彎排機設備全套，根據施工要求增添了刷鍍機，這些先進(jìn)便捷的設備增加不但提高了施工效率，也節約了傳統方法施工時(shí)消耗性材料。
五、完善管理制度
項目部對湖州白雀基地明確了項目部管理人員職責，建立起工程概況掛板，定期更新，并在各施工現場(chǎng)掛設每日危險點(diǎn)、危險源提示牌。明確項目部組織結構圖，編制了《項目部人員崗位職責》、《分包管理制度》、《成品、半成品保護制度》、《工程調度管理制度》、《工程安全管理制度》、《工程安全防范提醒》、《安全意識口袋書(shū)》、《工程安全獎懲制度》、《施工技術(shù)交底制度》、《施工技術(shù)質(zhì)量培訓制度》《工程進(jìn)度管理制度》、《技術(shù)總結制度》、《監督質(zhì)量管理制度》、《內頁(yè)資料管理制度》、《施工過(guò)程文件采集制度》、《竣工資料編制管理制度》、《工具、材料借用、保管、維護制度》、《辦公室管理制度》、《后勤、環(huán)境衛生管理制度》等。
六、存在問(wèn)題、項目管理水平有待提高
1、安全文明施工控制
安全文明施工是企業(yè)的一面鏡子，其中安全是企業(yè)的生命，要把安全文明施工意識貫穿在將來(lái)的每一個(gè)施工步驟中。
2、質(zhì)量控制方法手段需要改進(jìn)
質(zhì)量是公司發(fā)展的基礎，在過(guò)去的一年中質(zhì)量控制還存在許多不足，各質(zhì)量控制主體的作用沒(méi)有全部發(fā)揮出來(lái)，特別是現場(chǎng)管理人員以及施工隊長(cháng)自身沒(méi)有起到的質(zhì)量控制的帶頭作用。
3、進(jìn)度控制需要提前謀劃
20XX年的進(jìn)度控制管理不是很好，主要體現在進(jìn)度控制計劃的制定存在不合理的地方，對工程進(jìn)度計劃控制不準，控制不嚴格，對于存在的問(wèn)題處理不及時(shí)致工程進(jìn)度與計劃有差距，人員滯留、窩工使得后續工程不能順利進(jìn)場(chǎng)開(kāi)工，在工程前期規劃也是考慮不周。
4、成本控制過(guò)程監督不嚴
成本控制重視不夠，特別是過(guò)程中的現場(chǎng)施工隊長(cháng)、技術(shù)員以及所有一線(xiàn)員工的成本意識不夠成熟，給成本控制工作帶來(lái)很多的麻煩。
5、協(xié)調管理能力應加強
管理協(xié)調能力對項目工程進(jìn)展的影響很大，目前我們項目工程部人員與分包施工隊、監理單位、業(yè)主單位、的溝通能力還需要進(jìn)一步的提升，特別是在調動(dòng)分包單位的施工積極性方面和施工隊在工程問(wèn)題、器具材料準備的預見(jiàn)性方面需要加強。
項目部自身管理人員的管理方法、自身素質(zhì)、工作責任心、作息時(shí)間、工程各項資金控制等方面需要極大提高。
七、在公司的正確決策下，安全、可靠的迎接20XX年新的管理、新的任務(wù)
1、做好安全文明施工管理
項目部每周組織對施工現場(chǎng)的檢查，發(fā)現達不到要求的工程要求施工隊必須整改。每月組織對安全文明施工的檢查，并對每個(gè)施工隊進(jìn)行評比，對好的施工班組給予獎勵，對于達不到要求或排名落后的施工班組給予處罰。
2、加強質(zhì)量控制
質(zhì)量控制是公司工程管理的重點(diǎn)，特別是質(zhì)量通病防治要求嚴格控制。
第一、項目部管理人員參與作業(yè)指導書(shū)的編制及評審，通過(guò)作業(yè)指導書(shū)統一工程做法，并針對以前工程存在的'不足，提出合理化建議；做好項目施工方案編制。
第二、根據工程進(jìn)度組織內部工程質(zhì)量驗評，對好的工程給予獎勵、對于差的工程給予處罰，通過(guò)評比調動(dòng)分包施工隊的積極性。
第三、針對質(zhì)量通病在開(kāi)工前下達質(zhì)量通病控制要求，項目技術(shù)資料員要針對工程情況建立專(zhuān)項控制方案，并在施工過(guò)程中嚴格監督。
3、嚴把成本控制關(guān)
根據工程的特點(diǎn)和項目定位結合以往項目造價(jià)力求項目預算準確；施工過(guò)程中對于現場(chǎng)簽證和設計變更嚴格按照公司制度進(jìn)行，并利用每天站班會(huì )的形式及時(shí)溝通，同時(shí)發(fā)生現場(chǎng)簽證與設計變更時(shí)要及時(shí)通知新倫公司協(xié)調人員到現場(chǎng)察看；在竣工驗收時(shí)要認真核對工程量、增加工程量以及非正常所施工產(chǎn)生的其他工程費用。
4、做好信息管理
對于和相關(guān)單位的信息溝通，要建立書(shū)面的形式，特別是圖紙收發(fā)借用、設計變更單的確認發(fā)放等，中間發(fā)生的重大事項的信息來(lái)往要詳細登記，并建立臺賬和收發(fā)文。項目建設過(guò)程中要求資料和實(shí)體同步，每周定期檢查施工資料。
5、合理調整組織構架、明確崗位職責及工作目標
結合項目的情況及時(shí)調整現場(chǎng)管理人員組織，并明確各個(gè)崗位職責，并對項目工程主管簽訂業(yè)績(jì)責任書(shū)，使每個(gè)人知道工作的目標，便于推進(jìn)工作的開(kāi)展。
20XX年我們將繼續加強安全生產(chǎn)監督，強化質(zhì)量控制、進(jìn)度效益意識，規范施工管理，增加高新工器具更新投資，培養技術(shù)人才、提高管理人員素質(zhì)，和企業(yè)一起共發(fā)展、共輝煌。
項目部施工總結報告 篇8
xx工程位于位于xx市xx區xx，總建筑面積xx平方米，地上x(chóng)x層，地下xx層。本項目的結構形式為框剪-核心筒結構。實(shí)際開(kāi)工時(shí)間xx年xx月xx日，擬竣工時(shí)間xx年xx月xx日。面對工期緊、施工場(chǎng)地小、資金壓力大的不利條件，我項目部發(fā)揚了善打硬仗的鐵軍精神，利用科學(xué)的管理和先進(jìn)的技術(shù)，圓滿(mǎn)完成了施工任務(wù)。
一、安全生產(chǎn)，永恒的主題
安全生產(chǎn)，以人為本，人的生命是最寶貴的。安全工作與廣大職工的生命和每個(gè)家庭的幸福息息相關(guān)，它重于泰山，做到立足于“以人為本、強化管理”，始終把安全工作放在首位。全面推行現代安全管理，實(shí)施JGJ59-99標準。從思想上抓統一（目標統一），從職責上抓落實(shí)（組織措施、安全技術(shù)措施、勞動(dòng)保護措施）。
根據有關(guān)法律、法規、規范的要求，結合項目工程的實(shí)際，成立了“安全生產(chǎn)、文明施工管理小組”，建立健全安全保證體系，實(shí)行統一領(lǐng)導、分工負責、明確責任，使安全管理的目標、措施、檢查、整改、總結評比環(huán)環(huán)相扣，推動(dòng)安全、文明施工規范、有序開(kāi)展。
1、開(kāi)展“安全生產(chǎn)、預防為主”的安全生產(chǎn)宣傳教育和進(jìn)行安全生產(chǎn)知識培訓，全員參加、全面考核，綜合考核合格率100%。
2、建立一套嚴格的安全技術(shù)標準和要求，一套科學(xué)的事故（隱患）調查處理程序、一套完善的規章制度和勞動(dòng)紀律及賞罰嚴明的獎懲條例。
3、制定了科學(xué)的針對性強的安全組織、技術(shù)、勞動(dòng)保護措施，規范現場(chǎng)管理和作業(yè)行為，完善了防護設施、實(shí)行施工過(guò)程控制。如對高空作業(yè)、起重作業(yè)、“四口五臨邊”的安全防范管理，達到了全員、全面、全過(guò)程、全天候。
4、認真執行安全生產(chǎn)檢查制度，實(shí)施自查、互查、專(zhuān)職檢查和綜合檢查，及時(shí)落實(shí)以“三定”為原則的整改，把事故鎖定為“零”。
5、按有關(guān)標準，對大型、特種機械設備進(jìn)行定期檢測，正確維修保養，使其安全技術(shù)狀況始終處于良好狀態(tài)，更好的服務(wù)生產(chǎn)；對特種作業(yè)人員加強業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓，使其持證合格率100%。
6、加強安全內業(yè)資料管理，按照規范要求較好的完成整套的安全管理軟件，內業(yè)資料全面具體，可追溯性強。
同時(shí)，組織項目管理人員虛心向兄弟單位學(xué)習以彌補自身不足，并特邀請有關(guān)管理專(zhuān)家來(lái)現場(chǎng)指導，以加強管理意識、提高管理水平。
通過(guò)精心策劃、扎實(shí)的實(shí)施，使現場(chǎng)的安全管理工作始終沿著(zhù)安全、穩定、發(fā)展的健康軌道前進(jìn)。
二、產(chǎn)品質(zhì)量、生存的命脈。
本著(zhù)“每個(gè)工程、每項服務(wù)都讓顧客滿(mǎn)意”的指導思想，嚴把質(zhì)量關(guān)，利用科學(xué)的方法在建筑產(chǎn)品生產(chǎn)的全過(guò)程中對產(chǎn)品實(shí)行監督、檢查和控制，使工程質(zhì)量達到標準。
1、建立健全質(zhì)量保證體系。
成立以項目經(jīng)理、技術(shù)總工、資料、質(zhì)量、材料、設備、試驗、測量等有關(guān)部門(mén)人員的質(zhì)量保證領(lǐng)導小組，對工程質(zhì)量實(shí)施具體的監督、檢查和控制，達到了過(guò)程精品。
2、編制好施工組織設計并動(dòng)態(tài)的執行。
抓住重點(diǎn)：符合施工圖紙和施工合同的要求，總進(jìn)度計劃的編制滿(mǎn)足合同工期的要求。有相應的保證措施：總平面布置滿(mǎn)足生產(chǎn)、生活的需要，滿(mǎn)足機械、材料和工序運轉的需要，關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序有明確的施工和質(zhì)量保證措施：對季節性施工有恰當的措施安排，并能在實(shí)際施工中根據現狀進(jìn)行調整和改進(jìn)。
3、細化過(guò)程控制，提高產(chǎn)品質(zhì)量。
從“人、機、料、法、環(huán)”五方面重視事前控制、事中監督，將質(zhì)量事故消滅在萌芽之中。人的控制：充分調動(dòng)人的積極性，發(fā)揮“人的因素第一”的主導作用。以提高管理者的管理水平、技術(shù)理論水平。質(zhì)量檢查驗收能力及各類(lèi)操作工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，材料、構配件的質(zhì)量控制；掌握材料信息，優(yōu)選供貨廠(chǎng)家，合理組織材料的供應和使用，加強材料的檢查驗收，重視材料的使用認證、防止錯用、使用不合格材料。并實(shí)行了材料取樣見(jiàn)證制度。施工機械的質(zhì)量控制：結合操作現場(chǎng)的具體情況，對機械性能參數和使用操作要求，合理選用；方法的控制：結合施工組織設計，重點(diǎn)于技術(shù)方案、工藝流程、組織措施、檢測手段。環(huán)境因素的控制：在擬定控制方案時(shí)，全面考慮和綜合分析了工程技術(shù)環(huán)境，工程管理環(huán)境、勞動(dòng)環(huán)境等，使措施方案的可行性在實(shí)際控制范圍之內。
通過(guò)切實(shí)的管理，有效的控制，本工程自始自終，未出現過(guò)任何質(zhì)量事故，產(chǎn)品達到了預定的目標，監理驗收均一次通過(guò)，工程一次交驗合格率100%。
三、快速、高效的前提。
本著(zhù)“每個(gè)工程、每項服務(wù)都讓顧客滿(mǎn)意”的指導思想，嚴把質(zhì)量關(guān)，利用科學(xué)的方法在建筑產(chǎn)品生產(chǎn)的全過(guò)程中對產(chǎn)品實(shí)行監督、檢查和控制，使工程質(zhì)量達到標準在確保安全、優(yōu)質(zhì)的同時(shí)，能否保證企業(yè)取得良好的社會(huì )效益和經(jīng)濟效益，快速是關(guān)鍵，我們在調整好人的因素前提下，于施工過(guò)程上苦下功夫，根據施工組織設計、方案，按照規范、標準施工，并在過(guò)程中不斷總結、補充和完善。流水工序實(shí)施分工包干、定額包干。
�、倜康拦ば蚨紝�(shí)施定人、定位、定時(shí)間、保質(zhì)量，有著(zhù)下一道工序就是用戶(hù)的信息指導作業(yè)，圓滿(mǎn)完成任務(wù)。
�、诩庸谭猪椆こ淘谑┕ぶ袑τ谡麄�(gè)工程的質(zhì)量、進(jìn)度取著(zhù)決定性作業(yè)，而天氣影響又是加固工程中的主導。因此室溫的'合理控制是一大關(guān)鍵，針對這一問(wèn)題，我們重新編制了加固施工運行方案，確立重點(diǎn)、難點(diǎn)，成立專(zhuān)項管理小組，實(shí)施專(zhuān)項控制，確保了加固作業(yè)的正常運轉和有效使用，大大提高了作業(yè)效率，節約了寶貴的施工時(shí)間。
�、蹖Π嘟M實(shí)行分工包干負責制的獎罰措施，獎勵勤罰懶、獎優(yōu)罰劣，在無(wú)情的制度約束下，實(shí)施有情的管理，調動(dòng)一切積極因素，讓所有工人認識到，完成一個(gè)共同目標后，自己亦得到應有的豐厚回報，從而在完成各自的任務(wù)中，盡心盡職。
四、內業(yè)管理，提升現場(chǎng)管理水平的關(guān)鍵。
在積極打造現場(chǎng)硬件的同時(shí)，我們抓好內業(yè)管理這一環(huán)節，成立內業(yè)管理組織，建立以安全、質(zhì)量、進(jìn)度、技術(shù)為只要內容的各類(lèi)管理臺帳，編繪各項指標的平面、立面控制圖，對現場(chǎng)的管理中的目標、措施、檢查、整改，總結評比作詳實(shí)的記載，為實(shí)現現場(chǎng)動(dòng)態(tài)分析提供完備的依據，更好地服務(wù)現場(chǎng)管理。
本項目的各項工作已經(jīng)結束，我們本著(zhù)用戶(hù)第一、終生負責的宗旨，努力做好回訪(fǎng)服務(wù)工作，讓用戶(hù)滿(mǎn)意，業(yè)主放心。
項目部施工總結報告 篇9
一、公司盾構基本情況
公司現有盾構機三臺，均為土壓平衡盾構機，大連地鐵（中鐵15號）：規格型號為CTE6250，2010年5月購置，在石家莊掘進(jìn)完成后現閑置；福州地鐵（中鐵101號）：規格型號為CTE6440，2012年12月購置，在福州地鐵掘進(jìn)完成后現閑置；成都地鐵（中鐵121號）：規格型號為CTE6250，2013年3月購置，現在成都地鐵在用。生產(chǎn)廠(chǎng)家均為中鐵隧道裝備制造有限公司。
二、勞動(dòng)組織模式及各種組織模式的優(yōu)缺點(diǎn)
�。ㄒ唬�、項目部自主管理盾構施工操作+勞務(wù)分包
1、基本內容：項目部?jì)炔吭O置盾構施工組織機構，成立盾構分部。盾構施工管理人員、盾構司機操作、土木工程師、盾構機修維保、地面調度、測量作業(yè)為項目部自主配置人員；盾構施工管片防水粘貼、龍門(mén)吊操作、盾構管片運輸與拼裝及洞內文明施工進(jìn)行勞務(wù)分包等。濟鐵公司在建的福州地鐵1號線(xiàn)6標、石家莊地鐵1號線(xiàn)8標、成都地鐵7號線(xiàn)9標均采取此勞動(dòng)組織模式。
2、組織模式優(yōu)點(diǎn)：
1）管理體系健全，能夠直接有效的對現場(chǎng)進(jìn)行管理，能夠最直接掌握盾構施工信息并及時(shí)處置。
2）對于公司盾構技術(shù)人員的培養和提高有極大的幫助，有助于形成專(zhuān)業(yè)系統的盾構施工經(jīng)驗，有利于提高公司在盾構施工市場(chǎng)的競爭力。
3）可以有效的控制施工耗材的使用量。
3、組織模式缺點(diǎn)：
1）項目部前期需要投入大量的培訓時(shí)間，同時(shí)需要投入施工的人員較多，增加管理成本和人員投入。
2）對于施工經(jīng)驗欠缺的項目部，需要大量的時(shí)間去摸索施工經(jīng)驗，存在較大的安全、質(zhì)量風(fēng)險。
�。ǘ�、項目部綜合管理+技術(shù)分包+勞務(wù)分包
1、基本內容：項目部組建盾構施工管理管理機構，配置質(zhì)量安全管理人員；技術(shù)分包+勞務(wù)分包隊伍配置盾構施工管理人員、盾構司機、土木工程師、盾構機修維保人員、地面調度、盾構施工管片防水粘貼、龍門(mén)吊操作、盾構管片運輸與拼裝及盾構文明施工等。
2、組織模式優(yōu)點(diǎn)：
1）勞務(wù)分包隊伍主要技術(shù)、管理人員工作經(jīng)歷和經(jīng)驗豐富，熟練的盾構司機操作手和維保人員。
2）人員投入少，管理成本小。
3、組織模式缺優(yōu)點(diǎn)：
1）項目部管理人員對下層作業(yè)人員缺乏約束力，表現為最下層勞務(wù)作業(yè)人員只服從直接雇傭人的指揮而不全部服從項目部管理人員的直接管理，致使施工的制度、措施以及新工藝、新標準難以第一時(shí)間貫徹和實(shí)施。
2）項目部人員無(wú)法暢通的.獲得施工的信息和核心技術(shù)，企業(yè)的長(cháng)久發(fā)展不利。
3）分包成本高，使項目部效益壓縮。
三、日常維保方式及優(yōu)缺點(diǎn)
盾構施工設備是關(guān)鍵，盾構施工的正常進(jìn)行，離不開(kāi)盾構及相關(guān)配套設備的正常運行，要想維持設備的良好的運行狀態(tài)，使設備能夠及時(shí)滿(mǎn)足盾構施工的需要，則少不了機電技術(shù)人員對機械設備的維修保養工作。
�。ㄒ唬�、維保方式
項目部成立機電部負責機械設備的日常管理工作，項目部根據施工要求配置盾構機操作及維護保養人員，盾構機操作以自有員工和少
量外聘人員結合的方式組成，盾構機維保全部為自有員工，掘進(jìn)過(guò)程中由項目部領(lǐng)導帶班負責，及時(shí)發(fā)現隱患及時(shí)進(jìn)行處理。
盾構施工過(guò)程中盾構機維保以“養修并重，預防為主”為主要原則，設備在使用過(guò)程中既要注重平時(shí)的保養維護，又要及時(shí)維修處理，這樣才能保證盾構施工的順利進(jìn)行。盾構機及相關(guān)配套設備的日常保養分為日檢、周檢、月檢等，具體內容根據機電部的設備保養計劃，由機電技術(shù)人員按時(shí)進(jìn)行保養，機電負責人負責督促檢查。設備保養計劃實(shí)施前必須做好準備工作，如保養的內容、所需工具、配件、人員等，按照“清潔、緊固、潤滑、調整、防腐”的方式進(jìn)行，保養完成后如實(shí)填寫(xiě)保養記錄。機械設備出現故障時(shí)，操作人員會(huì )及時(shí)通知當班維保人員，同維保人員一起做好設備的維修工作；故障難以排除時(shí)，由機電負責人組織進(jìn)行設備維修工作。盾構機完成一個(gè)區間的施工后，需要對盾構機狀況進(jìn)行全面檢測評估，并對洞內處理困難大的故障，利用轉場(chǎng)時(shí)間進(jìn)行專(zhuān)項維保。
�。ǘ�、優(yōu)缺點(diǎn)
項目部機電技術(shù)人員多數為剛畢業(yè)的學(xué)生，工作經(jīng)驗少，形式較單一，相對地鐵施工綜合性較高，大部分年輕人達不到獨擋一面的程度，仍需要大量經(jīng)驗的積累。對于盾構機來(lái)說(shuō)，若得不到機電技術(shù)人員的合理養護，隨著(zhù)盾構機使用年限的增加會(huì )加速盾構機可靠性降低，加快盾構機機械的部件磨損、電氣系統的老化、液壓系統的污染及泄露、流體系統管道的堵塞等一系列問(wèn)題，這不僅影響盾構機的使用壽命，嚴重則直接影響盾構的施工的進(jìn)展造成極大的損失。
四、施工測量
�。ㄒ唬┦┕た刂茰y量
1、地面控制測量：維護施工期間地面的平面、高程主控制網(wǎng)完整，維持其可靠、可用；為施工方便加密地面控制點(diǎn)并維持其可靠、可用。
2、聯(lián)系測量：明挖工程投點(diǎn)、定向，暗挖工程豎井投點(diǎn)、定向,向地下傳遞高程。
3、地下控制測量：明、暗挖工程地下主導線(xiàn)（中樁）控制測量、主水準網(wǎng)控制測量，分段貫通測量，貫通后聯(lián)測平差確定地下主控制網(wǎng)的坐標、高程，確保各段工程間的平順銜接。
�。ǘ┘毑糠艠�
1、盾構法中為施工導向，盾構機定位、糾偏和裝配式襯砌的拼裝等要求而進(jìn)行的測量作業(yè)。
2、精確鋪軌要求的測量作業(yè)。重點(diǎn)是控制鋪軌基標測設來(lái)保證軌道的設計位置和線(xiàn)路參數，同時(shí)亦保證行車(chē)隧道的限界要求。
�。ㄈ┛⒐y量竣工測量主要包括與線(xiàn)路相關(guān)的線(xiàn)路結構竣工測量、線(xiàn)路軌道竣工測量、沿線(xiàn)設備竣工測量以及地下管線(xiàn)竣工測量等。
�。ㄋ模┓蛛A段具體測量?jì)热?/p>
1、盾構始發(fā)驗收前
2、盾構法隧道施工階段
項目部施工總結報告 篇10
xxxx有限公司經(jīng)理xxxx，出生于20xx年×月，該同志從事xxxx工程施工管理已有20-xx年，自20xx年×月成立xxxx公司以來(lái)，一直擔任企業(yè)的法定代表人兼公司經(jīng)理。目前具有工程師職稱(chēng)，并于20xx年×月獲得xxxx交通學(xué)院公路與城市道路專(zhuān)業(yè)大專(zhuān)證書(shū)，該同志具有豐富的建筑施工企業(yè)實(shí)踐管理工作經(jīng)驗、扎實(shí)的施工管理理論知識。在他從事該工作以來(lái)主要突出的工作業(yè)績(jì)有：
1、20xx年×月完成xxxx至xxxx公路的xxxxx公里道路工程，獲優(yōu)良工程;
2、20xx年×月完成xxxx開(kāi)發(fā)區xxxxM2xxxx南路道路工程，獲優(yōu)良工程;
3、20xx年在xxxx技術(shù)中獲xxxx省“五小”競賽二等獎。
該同志一直十分注重精神文明建設、遵紀守法、依法經(jīng)營(yíng)，富于創(chuàng )新精神，探索企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的新路子新方法，在總結如下：
一、加強政治思想學(xué)習，不斷提高素養
該同志能帶頭以身作則，嚴格遵守國家的法律法規，以及本單位的各種規章制度，思想純潔、廉潔奉公、處事公證、客觀(guān)、講究誠信，在社會(huì )上具有良好的信譽(yù)度，遵守職業(yè)道德，依法經(jīng)營(yíng)，依法照章納稅，為企業(yè)取得各種榮譽(yù)：自20xx年以來(lái)一直被xxxx工商管理局評為“重合同守信用單位”，自20xx年以來(lái)評為xxxx市“重合同守信用”單位，20xx年連續四年被評為“先進(jìn)私營(yíng)業(yè)主”，20xx年度評為“誠信私營(yíng)企業(yè)”，20xx年評為“先進(jìn)私營(yíng)企業(yè)”，還被評為“中國誠信質(zhì)量達標單位”。
二、不斷加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習，提高業(yè)務(wù)工作能力
該同志平常十分注重業(yè)務(wù)知識的學(xué)習，對企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理與現場(chǎng)施工知識學(xué)習的十分熟練，同時(shí)積極吸收國際國內先進(jìn)的經(jīng)驗，并運用于日常的管理、施工當中，在他的帶動(dòng)下，全公司員工都成了一股經(jīng)常學(xué)習業(yè)務(wù)知識，不斷更新已有知識的良好風(fēng)氣。他在公司內部開(kāi)展了業(yè)務(wù)知識競賽，對競賽優(yōu)勝者除獎勵外，還根據工作需要，加以重用、提拔，使一批業(yè)務(wù)知識扎實(shí)、工作有沖動(dòng)的年輕人脫穎而出，成為企業(yè)的'技術(shù)骨干，為企業(yè)提升競爭能力，優(yōu)化結構起到了十分重要的作用。
三、建立健全企業(yè)的各項規章制度，走現代企業(yè)管理之路
沒(méi)有規矩，不成方圓。該同志十分注重企業(yè)的各種規章制度建設，根據企業(yè)的實(shí)際情況，并依據建立現代企業(yè)管理制度要求，制定了本企業(yè)的管理規章，落實(shí)各種崗位責任制，因管設崗，因崗定人，以責定酬，做到職責明確，獎罰分明，各司其職，各就各位，核理管理層次，實(shí)行分級管理，統分結合的企業(yè)管理模式，使企業(yè)在規模、產(chǎn)值日益壯大的情況下，始終保持企業(yè)良好的運作狀態(tài)，為企業(yè)的大踏步發(fā)展奠定了基礎。企業(yè)的各項管理工作走上了規范化之路， 職工是企業(yè)的主人，沒(méi)有良好而穩定的職工隊伍，要使企業(yè)發(fā)展壯大那是一句空話(huà)。xxxx經(jīng)理歷來(lái)十分注重職工隊伍建設，把職工隊伍建設擺在日常工作的首位，由于建筑施工企業(yè)的特點(diǎn)，主要工作場(chǎng)所在野外，風(fēng)餐露宿是常事，因此對職工的身體，適應能力要求較高。呂德坤經(jīng)理根據這種特點(diǎn)，在職工的錄取、使用上嚴格把關(guān)，選擇身體素質(zhì)好，有吃耐苦精神的員工進(jìn)入，對新員工進(jìn)行崗前培訓、安全知識教育，使每一個(gè)職工在思想上行政上有一個(gè)標準，確保了員工的思想素質(zhì)，在施工忙季，需聘用大量民工，這對安全是一個(gè)難題，xxxx就帶領(lǐng)企業(yè)安全員親自下工地，進(jìn)行現場(chǎng)指揮，確保了工程的施工安全，在職工內部開(kāi)展了勞動(dòng)競賽，還針對企業(yè)青年多，業(yè)余生活枯燥的實(shí)際情況，帶領(lǐng)青年骨干組建立了青年科技隊，引志青年學(xué)知識學(xué)文化，定期開(kāi)展活動(dòng)，不但提高了青年職工的工作辦事能力，還豐富了他們的業(yè)余生活，也為穩定職工隊伍起到了很好的作用。根據企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況，不斷改善職工的報酬福利待遇，在逐步提高職工報酬的情況下，為職工購買(mǎi)了養老保險，施工安全保險等。每年組織職工去北京、海南、泰國等外地旅游，節前開(kāi)展拔河比賽、卡拉OK賽、羽毛球等比賽，豐富職工的業(yè)余生活，充分調動(dòng)了職工的工作積極性，為企業(yè)的生存、發(fā)展以及提升企業(yè)的經(jīng)濟效益打下了基礎。
五、強化管理、開(kāi)拓創(chuàng )新、提升效益
管理、創(chuàng )新是xxxx經(jīng)理思考得最多的問(wèn)題，確實(shí)管理對一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，是十分重要，沒(méi)有良好的管理，就談不上企業(yè)的發(fā)展、效益，而沒(méi)有創(chuàng )新，企業(yè)的管理就會(huì )停滯不前，就會(huì )缺少發(fā)展的動(dòng)力，xxxx經(jīng)理擅長(cháng)綜合管理，他根據自己二十年的企業(yè)管理施工經(jīng)驗，加以總結，制訂出一套適應企業(yè)發(fā)展了管理模式，并不斷加以創(chuàng )新落實(shí)，同時(shí)積極探索吸取國際國內的先進(jìn)經(jīng)驗，在施工過(guò)程中大膽采用新技術(shù)新方法，提高了工程質(zhì)量，降低了工程成本。在他的堅持下，企業(yè)每年開(kāi)展“百日質(zhì)量安全”活動(dòng)，在管理上始終堅持“質(zhì)量第一、安全第一、信譽(yù)第一”的經(jīng)營(yíng)宗旨。自x領(lǐng)導的表彰，為企業(yè)爭得了榮譽(yù)，xxxx經(jīng)理為企業(yè)的施工質(zhì)量、安全作出了較大的貢獻。
項目部施工總結報告 篇11
作為項目部的管理人員，單體樓的總樓號長(cháng)，我注重控制工程的施工質(zhì)量、與建設單位和監理單位的協(xié)調以及班組的管理協(xié)調、主動(dòng)配合安全科完成各項安全管理工作，狠抓材料管理以節約工程成本。主要以下幾個(gè)方面說(shuō)明：
一、工程質(zhì)量管理
針對望湖城項目的特殊性，故工程質(zhì)量要求高標準、高起點(diǎn)。施工前期，注重對班組的技術(shù)交底，給班組人員在思想上給予重視，在技術(shù)上了解本工程的質(zhì)量和進(jìn)度、安全要求，為后期施工奠定良好的基礎。
4#作為第一個(gè)施工的單體，同時(shí)結構和2#樓一樣，嚴格要求木工、鋼筋工、泥工班組按圖紙施工，并且預留下影象資料（照片等），要求其他單體的班組負責人上來(lái)觀(guān)看，提出自己意見(jiàn)，并且要求其他單體按照4#的要求施工。此措施取得良好作用，也為了后期的施工質(zhì)量帶來(lái)的良好的效果。各單體在后期的質(zhì)量管理上，達到監理單位驗收，全部通過(guò)，取得建設單位和監理單位的好評。
二、班組的管理協(xié)調工作
�。�1）施工管理員是所內最基層的管理者，既是指揮員又是戰斗員，是領(lǐng)導意志、意見(jiàn)的體現，也是基層問(wèn)題的反饋者，因此更要樹(shù)立起良好的自身形象，在工作中成為同事的榜樣，在感情上成為同事信任伙伴。要求大家加班自己一定第一個(gè)到，要求大家樹(shù)立高質(zhì)量的標準，所以各個(gè)單體在每個(gè)隱蔽工程我都全程參加，注重過(guò)程控制，對一些質(zhì)量通病控制的萌芽狀態(tài)。
�。�2）關(guān)心同事：遇到同事有事，主動(dòng)幫助替班并組織全班一起關(guān)心，慰問(wèn)，形成一種大家庭氣氛。
�。�3）注重對四個(gè)單體的樓號長(cháng)的培訓，在每次的會(huì )議上，針對施工配合存在的問(wèn)題，我盡量使每個(gè)同志至少占主導地位一次，以增加其經(jīng)驗，使每個(gè)同志都能獨當一面，處理各種問(wèn)題，使整個(gè)班組的業(yè)務(wù)技術(shù)水平有了整體的提高。
三、安全管理工作
在工作過(guò)程中，主動(dòng)配合安全科完成施工人員的人員的安全管理和教育工作，在建設單位的幾次檢查中均取得優(yōu)異成績(jì)，在第四季度的安全檢查上，明確了1#作為本項目的安全管理示范單體。
四、與建設單位、監理單位的協(xié)調
作為一個(gè)施工管理人員，望湖城項目開(kāi)工以來(lái)，我就注重和建設單位和監理單位的配合協(xié)調工作，針對建設單位和監理單位提出的好的建議，自己帶頭研究落實(shí)，取得了建設單位和監理單位的一致好評。
五、材料管理工作
本著(zhù)節約成本的`原則，在實(shí)際工作過(guò)程中，嚴格控制原材料的控制，在模板、混凝土、鋼筋的使用上，每一分錢(qián)都使用在工程上。例如小料鋼筋，每層樓施工完畢，注重要求鋼筋班組整理收集，在下層施工時(shí)全部使用掉。節約成本的思想，落實(shí)到了各個(gè)班組的行動(dòng)中，在項目的建設中節約了成本。
六、技術(shù)管理
在工作中，對施工技術(shù)要求更為嚴格，在工作的一年中，提出工作聯(lián)系單37份，為工程的工期起了一定的作用。例如本年度12月份在人防施工中，我主動(dòng)和項目部領(lǐng)導協(xié)商，提出后澆帶改為加強帶的施工技術(shù)，在得到領(lǐng)導的肯定和支持后，和建設單位、監理單位、設計院多次協(xié)商聯(lián)系，終于達到預期目標，為人防工程的施工搶回了一定的工期。
七、新建工作
在工作上，遇到一些新的工作，我總是積極配合公司、項目部門(mén)，在演戲中，積極參與。此次的演習為本項目部取得了良好的口碑和深遠的影響。
八、出勤情況
今年我堅持出滿(mǎn)勤，無(wú)遲到、早退和曠工現象。單位組織的各項活動(dòng)都能按時(shí)到達，積極參加。
九、思想情況
為了使自己的思想認識，政治覺(jué)悟有更大的提高，我積極向黨組織靠攏，認真學(xué)習，公司的方針。注意學(xué)習新的技術(shù)以帶到現實(shí)工作中來(lái)。
十、目前存在的問(wèn)題和改進(jìn)計劃
在取得良好成績(jì)的同時(shí)，本人在工作上也存在一些問(wèn)題。例如：一些質(zhì)量通病還是存在的。
為了提高工作效率和工作質(zhì)量，本人在下一階段的施工中會(huì )著(zhù)重以下幾個(gè)方面：
1、加強各種政治學(xué)習，提高個(gè)人修養
2、加強業(yè)務(wù)學(xué)習，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高工作質(zhì)量。
3、要創(chuàng )造性地開(kāi)展工作，多動(dòng)腦想辦法改進(jìn)工作方法。提高工作效率，在每次工作前做好準備，不打無(wú)準備之仗。
4、加強與科所之間的溝通，使領(lǐng)導的監督工作更為深入。
以上為我個(gè)人的工作總結，希望各位領(lǐng)導和同事給予指教，最后，再次感謝各位領(lǐng)導和同事，祝新年快樂(lè )！
項目部施工總結報告 篇12
班班通薄改項目工程落戶(hù)到我校以來(lái)，在各級領(lǐng)導的支持、幫助下，班班通薄改項目工作有條不紊的開(kāi)展，扎實(shí)有效�，F將我校利用班班通薄改項目設備在教育教學(xué)方面的情況，向上級領(lǐng)導做以下匯報：
一、學(xué)校的基本情況
隆安縣第一中學(xué)成立于1946年，學(xué)�，F有12個(gè)教學(xué)班，教職工79多人，學(xué)生534多人。學(xué)�，F有電子備課室一間，配置12臺聯(lián)想I3處理器的電腦，班班通一體機教室12間。學(xué)校師生可以通過(guò)局域網(wǎng)訪(fǎng)問(wèn)服務(wù)器集體備課教育資源，也可以直接訪(fǎng)問(wèn)互聯(lián)網(wǎng)，搜索自己想要的資源，獲取有價(jià)值的教育信息，用于指導平時(shí)的教育教學(xué)。學(xué)校在貫徹執行黨的教育方針、全面實(shí)施素質(zhì)教育的過(guò)程中，堅持科學(xué)管理，依法治校。一段時(shí)間以來(lái)，學(xué)校創(chuàng )規范、搞科研、辦特色，以發(fā)展的需要為著(zhù)眼點(diǎn)，以素質(zhì)教育為中心，以現代信息技術(shù)教育為突破口，為學(xué)校贏(yíng)得了一項又一項的榮譽(yù)。
二、規范管理，健全機構
1、加強領(lǐng)導，明確責任。
學(xué)校成立了由王尚麟校長(cháng)任組長(cháng)，副校長(cháng)石同歡任副組長(cháng)，教導處主任農天貴、教研組長(cháng)、計算機教師（技術(shù)管理員）為成員的班班通薄改項目工作領(lǐng)導小組，明確領(lǐng)導小組成員的工作職責，保證了一體機資源應用的'正常有序開(kāi)展。機構健全、制度完善、分工明確、責任落實(shí)、管理較好。
2、強化管理，規范檔案。
�。�1）加強設備和資源管理，落實(shí)管理教師職責。
我校有教師集體備課室，并配有相應的管理員，每天及時(shí)整理教師集體備課的教育資源并共享到服務(wù)器，并能及時(shí)為各個(gè)教師在備課過(guò)程中出現的電腦問(wèn)題排憂(yōu)解難。同時(shí)建有接收、使用、維修記錄，做好設備的防塵、防盜、防火、防潮、防雷工作，從未出現安全事故。管理教師結合工作實(shí)際，對資源進(jìn)行整理，建有詳細的資源目錄，方便教師瀏覽、查找資源。
�。�2）加強一體機資源應用管理，落實(shí)校長(cháng)職責。
學(xué)校建立健全了班班通薄改項目工作的有效機制，不斷提高學(xué)校教師應用一體機設備的積極性。學(xué)校把預算經(jīng)費的10%用于班班通薄改項目工作之中，以多種形式、多種方法激勵學(xué)校教師應用興趣，并建立長(cháng)效機制，逐步形成“應用光盤(pán)教學(xué)很正常、不用反而不習慣”的氛圍。學(xué)校組織教師開(kāi)展一體機的使用教研工作，取得了令人欣喜的效果，對深化我校教育教學(xué)改革，減輕學(xué)生課業(yè)負擔，提高教育質(zhì)量作用非常明顯。
�。�3）加強一體機資源庫建設，落實(shí)課堂教學(xué)需求。
學(xué)校在落實(shí)資源庫建設過(guò)程中，我校教務(wù)處農天貴主任親自牽頭，下發(fā)各個(gè)教研組組建自己學(xué)科資源的工作任務(wù)，要求按質(zhì)按量的完成，同時(shí)農主任經(jīng)常能檢查資源庫的建設進(jìn)度，對資源庫組建得好的教研組進(jìn)行表?yè)P，對落實(shí)不到位的教研組進(jìn)行督促�，F在距一體機項目落戶(hù)到我校還不到兩個(gè)月的時(shí)間，我們的資源庫已經(jīng)有很多資源供教師使用。
為了滿(mǎn)足課堂教學(xué)的需要，學(xué)校鼓勵教師自制課件，我校多次派出人員外出學(xué)習課件制作，回校后又對教師進(jìn)行課件制作的培訓，使80%的教師能夠結合教學(xué)內容，獨立進(jìn)行課件的制作。教師自己動(dòng)手，為豐富學(xué)校的電教資源做著(zhù)切實(shí)的努力，同時(shí)提高了自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。
三、嚴抓培訓，促進(jìn)使用
1、培訓工作
我校電教組成員，積極參加市、縣組織的培訓，對班班通薄改項目工作非常熟悉，多次組織學(xué)校教師開(kāi)展一體機資源應用培訓工作，通過(guò)學(xué)習，教師掌握了應用多媒體資源進(jìn)行授課的基本方法。學(xué)校建立了校園網(wǎng)，我校教師可以通過(guò)局域網(wǎng)在任何一臺機器上進(jìn)行瀏覽，教師在熟練使用一體機之后，對一體機資源有了新的認識，使用興趣更高了，極大地推動(dòng)了我校一體機資源與學(xué)科有效整合的進(jìn)程，提高了教師應用資源的能力和效益。
2、應用工作
經(jīng)過(guò)幾輪的培訓，教師都比較熟練地掌握了操作技能。學(xué)校加大了制度保障的力度，制定了切實(shí)可行的保障措施，要求每人每天至少要瀏覽一次一體機資源，充分利用一體機網(wǎng)進(jìn)行備課，實(shí)現優(yōu)質(zhì)資源共享，充實(shí)自己的知識積累，學(xué)習教學(xué)技能，提高教學(xué)質(zhì)量，促進(jìn)教師專(zhuān)業(yè)成長(cháng)。同時(shí)經(jīng)常開(kāi)展一體機授課活動(dòng)：要求每位教師經(jīng)常到多媒體教室上課，平常教學(xué)和公開(kāi)教學(xué)中，鼓勵教師從資源服務(wù)器上下載資源制作課件，改進(jìn)教學(xué)呈現方式，使傳統的教學(xué)平臺“課本、白板、教師”有新的內涵，活躍課堂氣氛，增加教學(xué)直觀(guān)性，使學(xué)生易于接受，教師便于操作。要求教師積極撰寫(xiě)電教論文，寫(xiě)心得，總結經(jīng)驗；開(kāi)展優(yōu)秀教案，優(yōu)質(zhì)課，優(yōu)秀課件評比活動(dòng)。學(xué)校組織教師觀(guān)看教育新聞和教師培訓節目、新課程師資培訓等節目，從多方面促進(jìn)教師多學(xué)多用，充分地利用資源為教學(xué)服務(wù)。
在教師培訓、集體備課、教學(xué)研討、教學(xué)競賽活動(dòng)中，我校充分利用一體機資源開(kāi)展活動(dòng)，使原本枯燥的學(xué)習、教學(xué)活動(dòng)變的生動(dòng)有趣了，提高效率的同時(shí)也讓我們的工作中體會(huì )到了前所未有的樂(lè )趣。學(xué)生通過(guò)信息技術(shù)的學(xué)習增強了學(xué)習的興趣，在課堂上的參與積極性和注意力程度不斷提高，極大的拓寬了學(xué)生的解決問(wèn)題的思路，培養學(xué)生的創(chuàng )造精神和實(shí)踐能力。骨干教師帶頭，帶動(dòng)全體教師參與，拓寬了視野和教學(xué)思路，通過(guò)信息技術(shù)顯現教科書(shū)以外的內容，向學(xué)生展示在生活中難以觀(guān)察到的畫(huà)面，使學(xué)生更生動(dòng)，更豐富地了解內容，促進(jìn)課堂教學(xué)的改革與創(chuàng )新。
四、注重實(shí)效，成果突出
有了現代一體機，我校的教育教學(xué)取得了輝煌的成就。20XX年度，有韋鳳英、黃麗娟等多位老師，在縣教育局主辦的新課改操作實(shí)踐比賽中，獲得了一等獎。
五、樹(shù)立目標，持續發(fā)展
一體機這一新生事物，對于我們來(lái)說(shuō)還是一個(gè)嶄新的課題。如何去鞏固和發(fā)展這一全新的教育手段，將是我們長(cháng)期要做的一項重要工作。今后學(xué)校要建立一體機使用考核制度，嚴格對教師應用一體機資源進(jìn)行考核、監督，并與教師年終考核、評優(yōu)選先緊密掛鉤，加強考核激勵機制，并加大基于“一體機資源應用”的教研、交流、培訓活動(dòng)，落實(shí)以訓促用的要求，調動(dòng)每位教師的積極性，使一體機這項工作持續，穩健地向前發(fā)展，向著(zhù)教學(xué)現代化的目標邁進(jìn)。
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