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項目總結報告

時(shí)間:2024-10-22 16:38:49 報告 我要投稿

項目總結報告范文

  隨著(zhù)人們自身素質(zhì)提升,越來(lái)越多人會(huì )去使用報告,寫(xiě)報告的時(shí)候要注意內容的完整。一聽(tīng)到寫(xiě)報告馬上頭昏腦漲?以下是小編為大家收集的項目總結報告,歡迎閱讀與收藏。

項目總結報告范文

  項目總結報告 篇1

  1、項目的前期市場(chǎng)調研總結

  1.1主要競爭對手的分析(有關(guān)知識產(chǎn)權的分析工作,主要競爭力分析)

  隨著(zhù)中國加入世貿,中國在加強知識產(chǎn)權保護方面的工作日益受到國外企業(yè)的重壓,在此情況下進(jìn)行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的前期對于待開(kāi)發(fā)產(chǎn)品的主要市場(chǎng)領(lǐng)導企業(yè)的產(chǎn)品的知識產(chǎn)權方面的調研和準備就顯得十分重要,而在工業(yè)品中主要是關(guān)于專(zhuān)利權方面的內容。

  對應于我們的開(kāi)發(fā)模式(測繪仿制)在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中很容易觸及各個(gè)企業(yè)的專(zhuān)利,所以在專(zhuān)利檢索的主要重點(diǎn)落在被測繪機器生產(chǎn)商有關(guān)這類(lèi)機器的專(zhuān)利。專(zhuān)利的檢索工作主要是由前期的網(wǎng)上普通檢索和后繼的知識產(chǎn)權局的詳細檢索。普通檢索能夠快速的檢索到被測企業(yè)目前的專(zhuān)利受予情況,而知識產(chǎn)權局的詳細檢索則是能夠詳細的了解該企業(yè)的正在受理和最近提出申請的一些專(zhuān)利方面的情況。

  對于檢索到這些專(zhuān)利后的處理。由于我們是一家裝配型企業(yè),企業(yè)內部主要是以裝配為主,所有零件都由供應商提供,因此在下一步供方靠選擇的時(shí)候,我們就注意對供方的控制,同時(shí)與供方簽訂一些合同。同時(shí)在理解對方專(zhuān)利文獻對主體的保護范圍和內容的基礎上,對一些零部件進(jìn)行圖紙更改和回避處理,以免在外觀(guān)上侵犯別人的專(zhuān)利。

  專(zhuān)利的回避是專(zhuān)利事務(wù)中的首要任務(wù),但不能把專(zhuān)利回避與專(zhuān)利學(xué)習分割開(kāi)來(lái),專(zhuān)利是專(zhuān)利發(fā)明人經(jīng)過(guò)努力的成果,特別是實(shí)用新型與發(fā)明專(zhuān)利是專(zhuān)利發(fā)明人智力勞動(dòng)的結晶,代表的是具有一定新穎性和創(chuàng )造性的腦力勞動(dòng),在回避的同時(shí)如何巧妙的利用他人的專(zhuān)利是產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和設計中的首要問(wèn)題,“學(xué)以致用”學(xué)的目的就是用,而不能只是停留在防這一層面上,因此前期的專(zhuān)利調研絕不是“檢索”這么簡(jiǎn)單。

  1.2主要目標市場(chǎng)的市場(chǎng)狀況(國外廠(chǎng)家的主要市場(chǎng)分布與主要形成原因)

  主要目標市場(chǎng)是在市場(chǎng)調查的基礎上根據未能市場(chǎng)的發(fā)展趨勢并針對目前公司資源和未來(lái)規劃的綜合考慮后作出的符合企業(yè)利益的客戶(hù)群落。是產(chǎn)品定義前的一個(gè)重要內容,不同的產(chǎn)品定義針對的是不同的產(chǎn)品市場(chǎng)和不同的消費群體,同時(shí)必將導致不同的銷(xiāo)售方式和定價(jià)。

  目標市場(chǎng)的建立是在廣泛的調研的基礎上做出的未來(lái)市場(chǎng)的.預測,具有很大的風(fēng)險性,如何的避免風(fēng)險,以及如何控制和評價(jià)市場(chǎng)調研過(guò)程,是這一階段的主要問(wèn)題,就目前完成的一些項目而言,在市場(chǎng)調研的評價(jià)和市場(chǎng)的原始數據資料這一塊還不完善,市場(chǎng)的有效數據都停留在二手資料上,得到的一手資料還比較少,同時(shí)對于市場(chǎng)的差異分析比較少,片面的強調性?xún)r(jià)比,而不能提供接受這些性?xún)r(jià)比的客戶(hù)的特性和持續發(fā)展的可能性。對于目標市場(chǎng)的后續關(guān)注很成問(wèn)題,一旦產(chǎn)品開(kāi)始批量銷(xiāo)售后,產(chǎn)品的更新能力弱,市場(chǎng)與技術(shù)的交流關(guān)注的重點(diǎn)都集中的產(chǎn)品的性能上,對于未來(lái)市場(chǎng)的發(fā)展情況的關(guān)注程度不夠。

  1.3細分市場(chǎng)的目標客戶(hù)(各個(gè)廠(chǎng)家的目標客戶(hù)和主要銷(xiāo)售戰略)

  細分市場(chǎng)的目的是有效的避免在未來(lái)市場(chǎng)中的惡性競爭,細分市場(chǎng)的首要任務(wù)是了解市場(chǎng)格局:目前市場(chǎng)的主要生產(chǎn)者,可替代產(chǎn)品的提供者,可能進(jìn)入的市場(chǎng)追隨者。要分析和預測這些企業(yè)的產(chǎn)品特性和可能的市場(chǎng)目標,同時(shí)要闡述在細分市場(chǎng)中市場(chǎng)機會(huì )和市場(chǎng)效益的情況,這又牽扯到市場(chǎng)調研的數據問(wèn)題,數據的真實(shí)性、準確性、可信性是評價(jià)細分市場(chǎng)依據,真實(shí)性和準確性是指市場(chǎng)數據要真實(shí)不能確定的數據不用和準確是指有疑問(wèn)的數據不上報告,二手資料的引用要進(jìn)行考證,而可信性是指對于局部的數據不能隨意放大,“不能以此推斷”,如果類(lèi)推要有充分的論證可以類(lèi)推的理由。市場(chǎng)細分是未來(lái)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的指導思想,產(chǎn)品能不能在后期順利的進(jìn)入市場(chǎng)并行成“別居一格”的賣(mài)點(diǎn),就由這一階段的工作決定。

  在細分市場(chǎng)和調研的時(shí)候要始終將“市場(chǎng)導向”放在首位,最大能力的去發(fā)覺(jué)客戶(hù)的真實(shí)需要,同時(shí)注意這種需求是廣泛的還是個(gè)別的,從而確定產(chǎn)品是走大批量小利潤還是小批量大利潤。

  2、項目階段設計時(shí)間的制定

  2.1項目設計時(shí)間的詳細工作量分析

  設計工作的初步估算能夠使后期的設計人員的人數控制和進(jìn)度安排上做好基礎,工作量的估算主要是參照以往項目的工作量能力,和可能出現的一些不可測因素,而制定的一個(gè)大致的以“人月”為單位的工期數。在設計時(shí)間的估算上沒(méi)有什么可以具體計算的工具,主要的是項目負責人對項目工作的估算能力。這就要求項目管理者能夠具備良好的時(shí)間估算能力。時(shí)間的估算要做到有據可依,不能憑空的拍腦袋定論,要充分的估計各重可能的風(fēng)險和不可測的時(shí)間延誤,同時(shí)要保障工作人員的正常工作強度,天天加班的項目時(shí)間和沒(méi)有周末的項目時(shí)間是不可取的。

  2.2項目成員的引進(jìn)與評價(jià)系統

  確定項目成員的能力要求和項目成員的招聘細則,由人力資源部和項目主管共同在企業(yè)內部作內部調動(dòng)和外部招聘。項目成員之間的相互關(guān)系很容易在項目的后期形成重要影響,因此項目成員到位后的團隊組建時(shí),要注意使項目成員處于同一起點(diǎn)位置(主要是對于工作的重要程度和貢獻,同時(shí)加強協(xié)作訓練),按1:1.5的人員比例招聘同時(shí)在協(xié)作訓練后按1:1.2的人員比例流動(dòng),以保證項目的正常工作不受影響。同時(shí)項目人員的后期歸屬要明確,以使各項目人員對于各人的后續發(fā)展作好準備。

  在項目成員的管理方面往往忽似的是項目團隊的建設,很多管理者認為,只要各個(gè)職位人員到位就是一個(gè)團隊了,其實(shí)不然;工作組與團隊是兩個(gè)不同的概念,工作組是指完成某項任務(wù)的人員的總稱(chēng),強調的是一個(gè)群體;至于群體內的各種關(guān)系和結構問(wèn)題不是這一概念關(guān)注的問(wèn)題,而團隊則是對于這個(gè)群內的各種關(guān)系和結構問(wèn)題具體分工和相互交流奠定了基礎。群體是模糊的,團隊是具體的;群體是混亂的,團隊是有序的。

  2.3各個(gè)階段的人時(shí)數分解和工作勞動(dòng)時(shí)間的承受力

  項目經(jīng)常延期的原因是在項目人時(shí)分配時(shí)的不合理,比如設計一個(gè)人在一天中8小時(shí)滿(mǎn)負荷工作是不可能的,同時(shí)在一個(gè)星期中加6天班,對于項目成員來(lái)說(shuō)是不人道的。合理的安排工作進(jìn)程必須首先要了解各個(gè)項目成員

  的工作能力和效果。同樣對于各個(gè)階段的人員安排亦是如此,產(chǎn)品的測繪期間的工作量比較大,而在測繪各圖紙完成到小批量樣機化的時(shí)間段中,人員就會(huì )顯的有些富裕。

  2.4項目的難度分析

  項目的難度分析,在設計方面主要是分析和理解產(chǎn)品的結構及各種結構的不同原理,這些結構對應的機械功能,產(chǎn)品的設計基準;產(chǎn)品的制造難度,現有加工能力和供貨保障,產(chǎn)品的制造成本,采購難度。

  3、項目詳細設計階段工作情況報告

  3.1產(chǎn)品的設計數據

  沒(méi)有規矩不成方圓,產(chǎn)品設計的數據規范是產(chǎn)品設計的主要問(wèn)題,由于目前采用PRO/E設計軟件,在產(chǎn)品建模中和圖紙的規范化,各人的提交權限和修改權限問(wèn)題要先解決好。接下來(lái)的設計過(guò)和中的協(xié)調和組織,相關(guān)聯(lián)和部件的配合孔的定位基準要要據機器大原理協(xié)調好,產(chǎn)品的各種參數數據要輸入。采用其他設計軟件也是如此,保持產(chǎn)品數據的正確性,產(chǎn)品數據的易維護和產(chǎn)品數據的表達清析規范是產(chǎn)品設計過(guò)程中的一個(gè)重要工作。

  3.2產(chǎn)品的設計階段成果計劃表

  在各個(gè)設計階段完成并提供相應的設計輸出資料;如產(chǎn)品開(kāi)發(fā)初期的《產(chǎn)品計劃》,設計完成后的《產(chǎn)品設計清單》、《產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)》、《產(chǎn)品零件編碼規則》等系列產(chǎn)品文件。

  3.3產(chǎn)品設計中的協(xié)調會(huì )議

  大型的產(chǎn)品設計往往被細分為多個(gè)部件而后分多人在一定時(shí)間期限內完成,應而如何對于各個(gè)人員在各個(gè)時(shí)間的工作進(jìn)行協(xié)調則顯的比較重要,產(chǎn)品設計過(guò)程中首先總工程師要求對于產(chǎn)品的各個(gè)關(guān)聯(lián)部分進(jìn)行統一的產(chǎn)品接口安排,以保障在后續過(guò)程中各個(gè)設計小組或各個(gè)設計人員的設計接口(如基準、安裝孔位)的一致性。產(chǎn)品的協(xié)調會(huì )議主要是在針對各個(gè)小組的結合部分在設計初期進(jìn)行一系列的配合說(shuō)明及定義,規定各設計小組按預定的設計方向和目標前進(jìn)。

  4、項目采購情況分析

  4.1各零件的采購難度分析

  4.2主、關(guān)鍵零件的供應商的選擇方法

  按零件的加工難度,在機器裝配中的次序和產(chǎn)品的重要程度,對零件進(jìn)行分級管理,進(jìn)而確定主、關(guān)鍵零件和部件,在現有供方中尋找能夠滿(mǎn)足產(chǎn)品性能的供應商,如:在一次設計過(guò)程中,機器的墻板為機器的第一安裝基準,因此在供貨中應該首先考慮進(jìn)貨,沒(méi)有墻板其它的零件就無(wú)法安裝。對于供應商的選擇可以參照圖示流程:

  4.3各零件的采購價(jià)格組成及批量控制方案

  現在市場(chǎng)的競爭對于供方的產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品成本、產(chǎn)品交貨期、產(chǎn)品服務(wù)要求很高,應而在產(chǎn)品設計的初期就應對于產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化后的產(chǎn)品價(jià)格控制、重要零件的產(chǎn)品質(zhì)量控制做好規劃,具體的如,產(chǎn)品的零件價(jià)格按產(chǎn)品的材料成本、加工成本兩大塊;而產(chǎn)品的材料成本根據市場(chǎng)波動(dòng)規定每一年或每半年進(jìn)行一次確認;對于產(chǎn)品的加工成本按初期小批量、中期一般批量、后期大批量,進(jìn)行產(chǎn)品的加工費用預算;對于產(chǎn)品進(jìn)行內部核價(jià)后確定產(chǎn)品價(jià)格,在此基礎上采購人員與供應商進(jìn)行談判,以保證企業(yè)的未來(lái)幾年的產(chǎn)品利潤和價(jià)格競爭優(yōu)勢。對于重要零件可以要求供應商嚴格按照設計工藝進(jìn)行,必要時(shí)可以抽查供方工藝。

  4.4采購風(fēng)險

  采購的風(fēng)險來(lái)源由采購過(guò)程中的供方意外或是在采購初期的產(chǎn)量計劃,如供方按最大產(chǎn)量供應都無(wú)法滿(mǎn)足生產(chǎn)需求,對零件的加工難度估計不當。受?chē)庹叩挠绊,如德國?、8月份的休假,如果有些部件在這時(shí)急需而廠(chǎng)內沒(méi)有庫存,這就會(huì )引起采購不到的現象,從而影響生產(chǎn)。因此,對于采購人員要求根據以往的經(jīng)驗和對現在采購中的可能意外,做好采購風(fēng)險因素預測表,并針對各種可能做好防范工作。

  采購的另一風(fēng)險來(lái)自采購過(guò)程的知識產(chǎn)權問(wèn)題,如果購買(mǎi)了侵權的產(chǎn)品或部件,而導致后期的產(chǎn)權糾紛,將對整個(gè)企業(yè)帶來(lái)致命的打擊,因此對于一些聲稱(chēng)仿制其他廠(chǎng)家的供應商要嚴格防范!

  5、項目生產(chǎn)環(huán)節報告

  5.1項目組裝成員的介入時(shí)間和成員的選擇標準

  6、項目輸出文件報告

  6.1設計文件(設計過(guò)程文件,產(chǎn)品測繪文件,產(chǎn)品設計思想)

  6.2物料清單(不同產(chǎn)品的配置,)

  6.3零件圖冊

  6.4其他宣傳性資料(樣本,展會(huì )用資料,交流用資料)

  7、項目結尾

  7.1項目結尾的標準

  7.2項目提供清單

  7.3經(jīng)驗教訓

  項目總結報告 篇2

  時(shí)光荏苒,20**年很快過(guò)去了,回首過(guò)去的一年,內心不禁感慨萬(wàn)千。從紡西街的竣工驗收及紡四路開(kāi)工到年末、這一年的工作一幕幕的在眼前閃過(guò)。在總公司領(lǐng)導的關(guān)懷和指導下,在同事們的互相關(guān)愛(ài)與工作配合下,在工作實(shí)踐和學(xué)習中、這一年就此告一段落了。下面我將20**年一年來(lái)的工作情況做以下匯報:

  (一)20**年全年工作內容:

  20**年我負責施工的內容是xx段市政工程及xx河右岸河堤治理工程,其中xx市政工程合同內包括電力管溝205m,雨水管道535m,污水管道 441m,電信管溝182m,路基10%灰土5836m2,路基二灰石5648m2,路緣石安裝862m,完成產(chǎn)值382.5萬(wàn)。合同外包括土方換填約 3500m3,土方加16%白灰處理約7500m3,完成產(chǎn)值約45.6萬(wàn)。灞河右岸工程與20**年10月24日舉行開(kāi)工典禮,20**年12月14日機械進(jìn)場(chǎng)施工。目前已經(jīng)完成土方開(kāi)挖約1.2萬(wàn)m3,土方回填約8000m3,清表外運約4500m3,截至目前累計完成產(chǎn)值86.4萬(wàn)。由于村上種種原因暫時(shí)停工。

  (二)全年各項工作完成情況:

  (1)工程質(zhì)量完成情況:

  a紡四路西段市政工程于20**年8月份開(kāi)工至今,我作為項目經(jīng)理,立即開(kāi)始了項目部的組建工作。首先根據該工程的特點(diǎn)要求,建立了質(zhì)量管理體系、項目管理目標和管理人員崗位責任制。工程開(kāi)工以后,我們嚴格控制施工質(zhì)量,從基礎開(kāi)始,一步一個(gè)腳印的進(jìn)行。管道工程是隱蔽工程,重點(diǎn)控制施工中各個(gè)環(huán)節,只有加強對施工中各個(gè)環(huán)節的質(zhì)量控制,才能防止各種質(zhì)量通病的發(fā)生,確保整體工程施工質(zhì)量達到優(yōu)良。電力管溝工程重點(diǎn)控制溝槽開(kāi)挖、模板安裝、鋼筋綁扎、磚砌體、混凝土澆筑及管溝兩側回填土質(zhì)量。道路工程重點(diǎn)控制路基測量放線(xiàn),灰土、二灰石鋪設施工。在施工過(guò)程中,我要求堅決落實(shí)預防措施內容,作到揚長(cháng)避短,提高了項目部人員的質(zhì)量爭先意識。在整個(gè)工程施工期間,我們認真進(jìn)行了落實(shí)。迄今為止,未發(fā)現質(zhì)量通病。整個(gè)工程的.施工,經(jīng)過(guò)項目的認真控制,全部施工內容符合自檢要求,主體質(zhì)量較好,達到了預期的質(zhì)量目標。

  b灞河右岸河堤治理工程于20**年10月24日開(kāi)工典禮之后,由于地處田王村、席王東、席王西三村范圍內,協(xié)調一直不到位,致使工程至12月14日機械進(jìn)場(chǎng)施工。工程內容主要有堤基、護坡、暗涵及路基工程。年后將全面展開(kāi)大范圍施工。

  (2)工程生產(chǎn)及進(jìn)度控制:

  紡四路西段工程自開(kāi)工以后,我按照合同要求工期,組織制定了施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò )計劃、機械及勞動(dòng)力計劃。并且根據施工進(jìn)度要求,與各個(gè)施工班組以及管理人員召開(kāi)質(zhì)量、進(jìn)度、安全生產(chǎn)會(huì )。對其具體進(jìn)度、生產(chǎn)做出詳細的具體要求。在生產(chǎn)過(guò)程中,我根據實(shí)際情況,通過(guò)制定月計劃和周計劃,對整個(gè)工程生產(chǎn)進(jìn)行了控制管理。從整個(gè)工程進(jìn)度來(lái)看,與原合同工期相比有滯后,但還是達到了甲方要求的進(jìn)度。為20**年春季施工減輕了工作量,以確保整個(gè)工程能夠順利完成按時(shí)交付。

  (3)安全管理:

  施工進(jìn)場(chǎng)的準備期間,我組織項目部對全場(chǎng)的施工作業(yè)區進(jìn)行了規劃布置。根據項目工程特點(diǎn),在施工過(guò)程中,我堅持將安全管理作為日常管理的重點(diǎn)。為此,我從以下幾個(gè)方面加強了管理工作:①加強安全技術(shù)交底工作。通過(guò)進(jìn)場(chǎng)時(shí)的三級安全教育、上崗時(shí)的專(zhuān)項安全交底來(lái)加強職工的安全意識。②加強安全檢查和巡視,及時(shí)發(fā)現問(wèn)題,及時(shí)整改,杜絕安全隱患。加強工地臨邊的安全防護。③施工中,定期進(jìn)行現場(chǎng)臨時(shí)用電檢查,及時(shí)發(fā)現安全隱患,及時(shí)進(jìn)行修理更換。整個(gè)施工期間,未發(fā)生安全隱患,達到預期安全生產(chǎn)目標的要求。

  (4)材料、降本和人工費的管理:

  材料管理中,我根據施工預算,組織制定了施工材料需用計劃。材料使用中,我要求大家堅持限額領(lǐng)料制度,根據施工預算,安排項目管理人員及時(shí)統計各個(gè)班組的施工內容和數量,并且及時(shí)與預算量進(jìn)行對比分析,控制各個(gè)分項工程的材料使用以及人工費的發(fā)放。各個(gè)班組使用的機具和材料,耗損材料按照預算量進(jìn)行考核,每分項進(jìn)行統計,發(fā)現浪費時(shí)及時(shí)糾正整改。周轉材料使用完畢后由班組統一返還,數量不足則由各班組負責賠償。

  (5)全年工作存在的不足:

 、俟こ藤|(zhì)量:施工期間,工程質(zhì)量控制較嚴,工程質(zhì)量總體較好。但也存在著(zhù)不足。為創(chuàng )建優(yōu)質(zhì)工程,我仍需加大努力,提醒自己對后期的質(zhì)量管理需要進(jìn)一步加強。

 、谑┕みM(jìn)度:從總體來(lái)講,進(jìn)度基本上達到了業(yè)主的要求。但是與合同工期(紡四路西段)及其它標段(灞河右岸)進(jìn)行對比,進(jìn)度較慢。還需要自己進(jìn)一步加強進(jìn)度管理、總結不足,加強人力組織,彌補前期施工的不足。

  (6)20**年工作計劃:

  在新的一年中,我將從以下幾點(diǎn)作出努力、作好工作。

 、倮^續抓好紡四路西段和灞河右岸項目管理工作:紡四路西段道路工程在20**年的工作為油面鋪設、人行道工程及項目收尾工作。灞河右岸工程20**年工作量大,時(shí)間緊、任務(wù)重?紤]到項目總工期要求,我將繼續抓好施工生產(chǎn)進(jìn)度控制,積極組織好人力投入,確保工程按照預期要求全部完成,保證整個(gè)項目的如期交付使用。

 、诩訌姌I(yè)務(wù)知識學(xué)習,繼續提高管理水平:隨著(zhù)時(shí)代的前進(jìn)、新技術(shù)的運用,必須進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識的再教育。所以,在新的一年中,我將繼續努力加強學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識,我相信只要努力,就會(huì )有結果。另一方面,積極學(xué)習他人的先進(jìn)之處,作到揚長(cháng)避短,進(jìn)一步提高思想認識,開(kāi)拓視野。

 、圻M(jìn)一步作好施工管理工作:20**年的工作中,我負責的工程盡管有一定的成績(jì),但是仍然存在很多不足,需要繼續總結和完善。只有很好的總結過(guò)去,才能更好的服務(wù)未來(lái)。新的一年中,我要進(jìn)一步重點(diǎn)作好3個(gè)方面的管理:一是人的管理。人是管理的組織者和執行者,項目管理人員不能松懈,只有全體管理人員密切配合,各負其責,才能作到施工各個(gè)環(huán)節環(huán)環(huán)相扣,整體工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。20**年,我將繼續在項目管理中作好限額領(lǐng)料制度,并且進(jìn)一步細化,定期與工程預算量進(jìn)行對比分析,找出不足,制定對策。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各項預防措施的基礎上,結合工程實(shí)際特點(diǎn),進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn),形成一套行之有效的施工方法,以便于指導施工和工人操作。

 、芗皶r(shí)辦理變更、簽證,督促工程資料與現場(chǎng)同步,做好工程進(jìn)度編制,準確及時(shí)申報和班組勞務(wù)結算審核。

  不知不覺(jué)的跨進(jìn)了20**年這一新的開(kāi)端。今后我將更加努力工作,加強學(xué)習,實(shí)事求是,完成工作所需任務(wù),強化意識,關(guān)心同事,關(guān)心領(lǐng)導和公司建設,為人生豎立堅實(shí)的目標,用苦干回報公司,用知識豐富自己,讓自己能在項目經(jīng)理的工作和專(zhuān)業(yè)知識的領(lǐng)域更上一層樓,從而可以為公司的效益做出更好的貢獻。

  項目總結報告 篇3

  20xx年根據集團及各子公司的項目總體規劃,截止12月份,在公司有關(guān)人員共同努力下,公司共完成了新產(chǎn)品9個(gè),技術(shù)改造項目1個(gè),成功申報專(zhuān)利9線(xiàn)獲得授權24項,通過(guò)了縣級專(zhuān)利示范企業(yè)、市級技術(shù)研發(fā)中心和省創(chuàng )新試點(diǎn)企業(yè)的申報和市級專(zhuān)利示范企業(yè)、省著(zhù)名商標、省名牌產(chǎn)品、市級企業(yè)技術(shù)中心的復審,并獲得縣級科技進(jìn)步二等獎1項、市級百強科技企業(yè)等榮譽(yù),同時(shí)為進(jìn)一步提高產(chǎn)品質(zhì)量,各子公司積極開(kāi)展產(chǎn)品的研發(fā)和生產(chǎn)工藝的優(yōu)化。較好的完成了公司的技術(shù)改造、科研項目以及內部生產(chǎn)需要的開(kāi)發(fā)任務(wù),與往年相比有了較大的進(jìn)步,取得了可喜的成績(jì)。為了更好的做好2015年的工作,現歸納總結如下:

  一、技改項目:

  1、20xx 年年初,根據立項新增800萬(wàn)只汽車(chē)用濾清器的技術(shù)改造項目,計劃投入1570多萬(wàn)的投資,子公司專(zhuān)門(mén)成立了項目組,并于3月份開(kāi)始在技術(shù)部等有關(guān)部門(mén)的配合下,充分調動(dòng)技術(shù)人員的積極性,以少投入、技術(shù)先進(jìn)為目標,通過(guò)對國內外專(zhuān)用設備的調查研究、論證,先后完成了51臺套設備的研制、安裝、調試,其中自主研發(fā)16臺套設備,14臺已投入生產(chǎn)。制造加工了35臺套常規設備,投入設備總價(jià)1000多萬(wàn)元。其中大卷網(wǎng)機、影像螺紋檢測機還申報了多項發(fā)明專(zhuān)利。購臵、改造了8臺套生產(chǎn)設備,分別新增了一條機油濾清器和空氣濾清器生產(chǎn)線(xiàn)。其中大空濾從14年10月起正式生產(chǎn),到現在已能夠生產(chǎn)近40種重載荷空濾濾芯,生產(chǎn)基本上走上了正軌。使投入的設備的自動(dòng)化程度相對高于同行業(yè)水平,產(chǎn)能得到了大幅度的提高,操作工的勞動(dòng)強度有了大幅度的降低,同時(shí)也大大的節約了投入的資金。技術(shù)改造項目達到了預

  期的目的。

  2、鷹潭xx公司今年以來(lái)已經(jīng)完成了絕大部分主體設備的安裝調試,并對部分設備進(jìn)行了改造。編制了各崗位的崗位職責、操作規程、原材料、中間體、元素、產(chǎn)品的分析操作規程,并對各崗位人員進(jìn)行了上崗、安全培訓。配臵了實(shí)驗室必備的各種儀器。

  在工藝上對濕法和火法的各個(gè)工序的調試,經(jīng)過(guò)多次反復論證和調研,用A沉鋅和鋅A用于閃蒸干燥系統的工藝路線(xiàn)及原料次氧化鋅含氯高、洗滌后原料含氯偏高、洗水含氯高選用活性炭處理的方法無(wú)法達到預期的納米級及高純度的要求;提出了原料在進(jìn)入浸出工序前含氯低于1.0%的前提下,改用片堿工藝一次性回收氯化鈉和硫酸鈉,增加鈉鹽回收裝臵。目前鈉鹽回收設備正在與供應商洽談。

  3、8萬(wàn)臺工業(yè)機器人及關(guān)鍵零部件產(chǎn)業(yè)化項目,自立項以來(lái),由于土地遲遲未得到落實(shí),致使該項目一再推遲啟動(dòng)。目前該項目土地已基本得到落實(shí),廠(chǎng)房圖紙已進(jìn)入設計階段。

  二、科研項目

  1、子公司新產(chǎn)品研發(fā)項目由技術(shù)部承擔,今年以來(lái)先后完成了汽車(chē)用濾清器新產(chǎn)品9個(gè),其中6個(gè)為政府部門(mén)立項新產(chǎn)品(經(jīng)信局2個(gè),科技局4個(gè)),分別于12月份通過(guò)了省級新產(chǎn)品鑒定,預計可獲得政府12萬(wàn)元補助。自主立項3個(gè)新產(chǎn)品研發(fā)也已完成研發(fā),各項性能均達到了預定目標。同時(shí),“UC-5899多功能復合柴油過(guò)濾器”獲得了20xx年縣級科技進(jìn)步二等獎。

  為了技術(shù)儲備,子公司專(zhuān)門(mén)組織了研發(fā)團隊,對11個(gè)新產(chǎn)品進(jìn)行了研發(fā),范圍覆蓋汽車(chē)、環(huán)境、香煙、設備的過(guò)濾、分離產(chǎn)品,其中PA端蓋07系列機油濾清器、螺桿式空壓機油氣分離器油分芯、CNG低壓濾清器總成、曲軸箱油氣分

  離器、天納克尿素過(guò)濾器、空氣凈化器過(guò)濾用三網(wǎng)等6只產(chǎn)品已設計完成;與華南理工大學(xué)合作開(kāi)發(fā)了一體式玻纖管,華南理工大已經(jīng)試制了樣品,公司正在對樣品的性能進(jìn)行測試。利用3D技術(shù)完成了扶手箱空氣凈化器的設計,并投入市場(chǎng)推廣。

  同時(shí),技術(shù)部制作了常規樣品數量約500種,開(kāi)發(fā)主機廠(chǎng)新產(chǎn)品10多種,其中杭發(fā)的船用濾清器總成(機濾和柴濾),填補了子公司產(chǎn)品類(lèi)型的一項空白。并對揚柴VM項目的作為重點(diǎn)項目進(jìn)行跟蹤和驗證,項目整體進(jìn)展順利。

  2、以集團名義上報的“裝配用關(guān)節機器人”為20xx年縣級重大科技項目,該項目自2012年市科技局立項以來(lái)由于技術(shù)力量缺乏,研發(fā)工作一直停滯不前,今年公司機器人自動(dòng)化事業(yè)部組建以后,重新啟動(dòng)了該項目的研發(fā),并上報縣科技局要求延遲完成時(shí)間。目前已完成四軸機器人部分圖紙的設計,預計2015年9月份可以全部完成。

  3、子公司于20xx年9月份上報了2015年縣級重大科技項目“發(fā)動(dòng)機用機油潤滑模塊系統”,項目預計投入總經(jīng)費200萬(wàn)元,預計經(jīng)濟效益可達1500萬(wàn)元,創(chuàng )稅利270萬(wàn)元,目前該項目已經(jīng)通過(guò)科技局專(zhuān)家評審并公示,2015年2月前將到公司實(shí)地考察后正式確定立項,如立項得到批準,市科技局將有20到50萬(wàn)元的財政補助。

  4、子公司還向政府有關(guān)部門(mén)申報省級企業(yè)技術(shù)中心、縣級專(zhuān)利示范企業(yè)、市級企業(yè)技術(shù)研究開(kāi)發(fā)中心、省級創(chuàng )新型試點(diǎn)企業(yè)、市級高技能人才創(chuàng )新工作室、市級三名培育示范企業(yè)。其中縣級專(zhuān)利示范企業(yè)、市級高技能人才創(chuàng )新工作室已獲批,省級創(chuàng )新型試點(diǎn)企業(yè)已通過(guò)省科技廳專(zhuān)家評審,經(jīng)做工作后預計可以獲得通過(guò)。省級企業(yè)技術(shù)中心應咨詢(xún)中介指導不力,對評審專(zhuān)家不了解,導致現場(chǎng)答辯失利而未獲得通過(guò)。

  同時(shí),市級企業(yè)技術(shù)中心20xx年獲得優(yōu)秀評價(jià)。市級總共150家,其中優(yōu)秀27家,縣級2家企業(yè)獲得優(yōu)秀,子公司為其中之一。并成功申報了市級企業(yè)技術(shù)研發(fā)中心。

  此外,子公司還通過(guò)了省品牌產(chǎn)品、省著(zhù)名商標的復審,獲得了網(wǎng)上技術(shù)拍賣(mài)獎勵4.5萬(wàn)元;并被評為市級20xx年度科技百強企業(yè)。

  5、環(huán)境科技公司致力于除污劑的升級換代。對T30用國產(chǎn)原料替代進(jìn)口原料進(jìn)行了反復試驗,性能與進(jìn)口原料基本一致,輪胎護理光亮劑、標榜臘護理劑試驗開(kāi)發(fā),試驗效果和美國樣品基本一致;清潔劑產(chǎn)品項目研發(fā)于9月份開(kāi)始,到目前為止功能和顏色基本達到意達利“公雞頭”樣品的效果。該產(chǎn)品的香型和穩定性正在試驗開(kāi)發(fā)中。

  但是“T30”產(chǎn)品替代磷化液試驗開(kāi)發(fā),用不同濃度,不同濕度,不同配方進(jìn)行了反復試驗,效果不理想;“7.3”凝膠型試驗用5種不同原材料進(jìn)行了多次實(shí)驗,效果不理想未達到預期效果;皮革護理劑試驗開(kāi)發(fā),效果比美國的'樣品差,現在正在找原料改進(jìn)中。

  6、鷹潭xx公司3個(gè)省級重點(diǎn)新產(chǎn)品申報通過(guò)審核;對鋅A工藝進(jìn)行了反復論證最終否決了鋅A工藝,采用一次系統的工藝條件,為此一次系統的工藝條件優(yōu)化及一次系統的鈉鹽回收2個(gè)方案(酒精回收和直接回收)進(jìn)行了實(shí)驗室驗證,都能達到預期效果,相比較2種工藝直接回收的原材料消耗低,設備投入少,產(chǎn)出的氧化鋅達到了高純氧化鋅(≥99.9%)的產(chǎn)品要求及符合食品級硫酸鈉的要求。

  三、專(zhuān)利發(fā)明

  子公司在20xx年申請了9項發(fā)明專(zhuān)利,其中7項通過(guò)了初審和實(shí)質(zhì)性審查,20xx年至20xx年已獲得了授權24項。獲得專(zhuān)利補助3.78萬(wàn)元。

  四、獲獎情況匯總 1、已獲得的獎勵、補助

  2、20xx年已完成上報未獲得的獎勵、補助

  五、存在問(wèn)題

  1、技術(shù)人員流動(dòng)性大,造成項目開(kāi)發(fā)、建設沒(méi)有連續性。

  2、項目管理流程不順暢、崗位職責不明確,使工作范圍邊界不確定,工作造成效率不高。

  3、項目建設獎罰措施不力,一定程度影響了技術(shù)人員的積極性。 普遍存在對項目的困難估計不足,對加工工藝不熟悉致使在設計過(guò)程中、制作過(guò)程中,多次修改,造成原材料和人工的浪費;同時(shí)存在設計圖紙不規范造成材料、人工的浪費,延誤了項目進(jìn)度。

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