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礦山公司師徒考核的管理辦法
為進(jìn)一步規范師徒合同的管理,強化師徒雙方責任和義務(wù),切實(shí)做好傳、幫、帶工作,使新工人在合同期內熟練掌握安全知識和業(yè)務(wù)技能,達到安全獨立工作的目的,保證安全生產(chǎn),特制定傳幫帶考核辦法。
一、組織機構
為加強組織領(lǐng)導,保證考核工作落到實(shí)處,收到實(shí)效,礦山公司成立師徒傳幫帶考核領(lǐng)導小組。領(lǐng)導小組由組長(cháng)、副組長(cháng)和組織成員構成,具體領(lǐng)導小組名單如下所示。
組長(cháng):周茂普
副組長(cháng):孟兆龍、高云峰
組成員:江小軍、夏**、劉文眾、張雷、王明輝、郝萬(wàn)東、曉亞迪、段文婷。
二、考核內容
考核內容分為:平時(shí)工作表現、理論知識水平考核與結業(yè)考核答辯三大部分。
1、平時(shí)工作表現
由考核小組對師徒合同期內的徒弟在安全生產(chǎn)方面的表現,安全知識的學(xué)習,安全意識,工作期間是否有“三違”行為等方面進(jìn)行綜合打分考評。其中安全知識學(xué)習情況以生產(chǎn)技術(shù)部和機電裝備部提供的每月考試情況為基準進(jìn)行打分,徒弟“三違”情況由安全部負責提供。
2、理論知識水平
以《煤礦安全規程》、《作業(yè)規程》、《操作規程》為考試范圍,由生產(chǎn)技術(shù)部、工程安全部和機電裝備部各出100道題,由考核小組從中選擇一部分題形成試卷,對徒弟進(jìn)行閉卷考試。
3、結業(yè)考核答辯
由公司考核領(lǐng)導組成答辯委員會(huì ),組織徒弟進(jìn)行結業(yè)答辯。徒弟根據自己的日常工作情況,理論結合實(shí)際,講述自己的工作情況和學(xué)習心得體會(huì )。答辯委員會(huì )成員根據每位徒弟的答辯情況,按綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)、理論學(xué)習、崗位技能、語(yǔ)言表達等幾個(gè)方面對徒弟進(jìn)行綜合考評。
見(jiàn)附表。
三、獎懲辦法
1、考核成績(jì)劃分
上述考核內容總分100分,徒弟的綜合得分為三項考核內容的得分和。
考核成績(jì)按綜合得分依次劃分優(yōu)、良、一般、差四個(gè)等級。
其中得分在90分以上為優(yōu)秀,得分在80分以上為良好,得分在70分以上為一般,得分在70分以下為差。
2、獎懲辦法
對綜合考評成績(jì)前三名的師徒給予一定獎勵,綜合考評成績(jì)最后一名給予一定的處罰。
礦山工程技術(shù)發(fā)展公司
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