礦山公司師徒考核的管理辦法

　　為進(jìn)一步規范師徒合同的管理，強化師徒雙方責任和義務(wù)，切實(shí)做好傳、幫、帶工作，使新工人在合同期內熟練掌握安全知識和業(yè)務(wù)技能，達到安全獨立工作的目的，保證安全生產(chǎn)，特制定傳幫帶考核辦法。

　　一、組織機構

　　為加強組織領(lǐng)導，保證考核工作落到實(shí)處，收到實(shí)效，礦山公司成立師徒傳幫帶考核領(lǐng)導小組。領(lǐng)導小組由組長(cháng)、副組長(cháng)和組織成員構成，具體領(lǐng)導小組名單如下所示。

　　組長(cháng)：周茂普

　　副組長(cháng)：孟兆龍、高云峰

　　組成員：江小軍、夏**、劉文眾、張雷、王明輝、郝萬(wàn)東、曉亞迪、段文婷。

　　二、考核內容

　　考核內容分為：平時(shí)工作表現、理論知識水平考核與結業(yè)考核答辯三大部分。

　　1、平時(shí)工作表現

　　由考核小組對師徒合同期內的徒弟在安全生產(chǎn)方面的表現，安全知識的學(xué)習，安全意識，工作期間是否有“三違”行為等方面進(jìn)行綜合打分考評。其中安全知識學(xué)習情況以生產(chǎn)技術(shù)部和機電裝備部提供的每月考試情況為基準進(jìn)行打分，徒弟“三違”情況由安全部負責提供。

　　2、理論知識水平

　　以《煤礦安全規程》、《作業(yè)規程》、《操作規程》為考試范圍，由生產(chǎn)技術(shù)部、工程安全部和機電裝備部各出100道題，由考核小組從中選擇一部分題形成試卷，對徒弟進(jìn)行閉卷考試。

　　3、結業(yè)考核答辯

　　由公司考核領(lǐng)導組成答辯委員會(huì )，組織徒弟進(jìn)行結業(yè)答辯。徒弟根據自己的日常工作情況，理論結合實(shí)際，講述自己的工作情況和學(xué)習心得體會(huì )。答辯委員會(huì )成員根據每位徒弟的答辯情況，按綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)、理論學(xué)習、崗位技能、語(yǔ)言表達等幾個(gè)方面對徒弟進(jìn)行綜合考評。

　　見(jiàn)附表。

　　三、獎懲辦法

　　1、考核成績(jì)劃分

　　上述考核內容總分100分，徒弟的綜合得分為三項考核內容的得分和。

　　考核成績(jì)按綜合得分依次劃分優(yōu)、良、一般、差四個(gè)等級。

　　其中得分在90分以上為優(yōu)秀，得分在80分以上為良好，得分在70分以上為一般，得分在70分以下為差。

　　2、獎懲辦法

　　對綜合考評成績(jì)前三名的師徒給予一定獎勵，綜合考評成績(jì)最后一名給予一定的處罰。

　　礦山工程技術(shù)發(fā)展公司

【礦山公司師徒考核的管理辦法】相關(guān)文章：

公司績(jì)效考核管理辦法09-08

績(jì)效考核管理辦法10-16

員工績(jì)效考核管理辦法08-30

公司的接待管理辦法07-20

公司培訓管理辦法11-03

公司印章使用管理辦法09-26

信托公司管理辦法10-20

公司招標的管理辦法10-06

電梯維護保養月績(jì)效的考核管理辦法10-21

公司人員招聘管理辦法范文11-04