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分管財務(wù)副總崗位職責
隨著(zhù)社會(huì )不斷地進(jìn)步，崗位職責的使用頻率呈上升趨勢，崗位職責是指工作者具體工作的內容、所負的責任，及達到上級要求的標準，完成上級交付的任務(wù)。制定崗位職責需要注意哪些問(wèn)題呢？以下是小編整理的分管財務(wù)副總崗位職責，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
分管財務(wù)副總崗位職責1
1、策略研究
1）負責集團酒店的前期定位及可研報告研究。
2）分析研究飯店的營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境，根據市場(chǎng)和酒店自身的條件選擇合適的目標市場(chǎng)。
3）制定合理的價(jià)格政策，研究、預測和拓展客源市場(chǎng)。
4）建立針對不同顧客群的銷(xiāo)售方式和程序。
2、銷(xiāo)售推廣
1）審核酒店管理方制定的營(yíng)銷(xiāo)政策。
2）審核酒店管理方制定的營(yíng)銷(xiāo)計劃。
3）審核酒店管理方制定的廣告和促銷(xiāo)方案。
4）審核酒店管理方制定的廣告文案。
3、客戶(hù)公關(guān)
1）重點(diǎn)銷(xiāo)售酒店客房、宴會(huì )和會(huì )議產(chǎn)品，并與各主要客戶(hù)保持和發(fā)展良好的業(yè)務(wù)關(guān)系。
2）策劃各種經(jīng)營(yíng)性主題活動(dòng)、專(zhuān)項促銷(xiāo)活動(dòng)和其他公關(guān)活動(dòng)，并協(xié)同其他部門(mén)共同實(shí)施。
3）與社會(huì )各界保持良好的'溝通，做好酒店重要客人的接待工作。
4、品牌管理
1）組織審核酒店管理方提出的酒店VI系統，如服裝、標示標牌等。
充分運用各種媒體和公關(guān)手段進(jìn)行企業(yè)形象的系統宣傳。
分管財務(wù)副總崗位職責2
1、物資采購
1）根據綜合運營(yíng)部審核的酒店經(jīng)營(yíng)物資需求計劃，組織物資招標與采購，包括所有家具、固定裝置、會(huì )議及辦公設備、酒店裝修物資(不論固定的'或是可移動(dòng)的,包括地毯和墻面覆蓋物)、廚房設備、酒吧設備、康樂(lè )設備、洗衣設備、電話(huà)設備、電視系統、計算機系統、浴室固定裝置和設備、貨物處理設備、臺車(chē)和手推車(chē)，及各類(lèi)小型營(yíng)運設備，如銀器、布草、瓷器、玻璃器皿、小件廚房用具、制服等。
2）在招標中：負責招標文件的擬定、發(fā)標、組織招標答疑會(huì )、組織評標、組織定標。
3）在商務(wù)洽談中：負責組建洽談小組、組織商務(wù)談判、編制洽商紀要等。
4）負責建立物資封樣制度。
5）組織酒店管理方相關(guān)部門(mén)聯(lián)合進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)物資驗收。
6）根據合同約定，負責申請支付物資采購款，并按公司規定程序報批。
2、供方管理
1）負責組織經(jīng)營(yíng)物資供應商履約評估。
2）負責酒店經(jīng)營(yíng)物資供應商信息庫、市場(chǎng)價(jià)格信息庫的建立與維護。
3）負責酒店經(jīng)營(yíng)物資戰略供應商的開(kāi)發(fā)與維護。
分管財務(wù)副總崗位職責3
1、物資采購
1）根據綜合運營(yíng)部審核的酒店經(jīng)營(yíng)物資需求計劃，組織物資招標與采購，包括所有家具、固定裝置、會(huì )議及辦公設備、酒店裝修物資(不論固定的'或是可移動(dòng)的,包括地毯和墻面覆蓋物)、廚房設備、酒吧設備、康樂(lè )設備、洗衣設備、電話(huà)設備、電視系統、計算機系統、浴室固定裝置和設備、貨物處理設備、臺車(chē)和手推車(chē)，及各類(lèi)小型營(yíng)運設備，如銀器、布草、瓷器、玻璃器皿、小件廚房用具、制服等。
2）在招標中：負責招標文件的擬定、發(fā)標、組織招標答疑會(huì )、組織評標、組織定標。
3）在商務(wù)洽談中：負責組建洽談小組、組織商務(wù)談判、編制洽商紀要等。
4）負責建立物資封樣制度。
5）組織酒店管理方相關(guān)部門(mén)聯(lián)合進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)物資驗收。
6）根據合同約定，負責申請支付物資采購款，并按公司規定程序報批。
2、供方管理
1）負責組織經(jīng)營(yíng)物資供應商履約評估。
2）負責酒店經(jīng)營(yíng)物資供應商信息庫、市場(chǎng)價(jià)格信息庫的建立與維護。
3）負責酒店經(jīng)營(yíng)物資戰略供應商的開(kāi)發(fā)與維護。
分管財務(wù)副總崗位職責4
1、項目開(kāi)拓
1）負責酒店行業(yè)發(fā)展研究及區域發(fā)展研究，提出開(kāi)發(fā)和市場(chǎng)發(fā)展建議；
2）根據公司的戰略計劃、業(yè)務(wù)規劃、經(jīng)營(yíng)方針和經(jīng)營(yíng)形式，尋找和開(kāi)拓具有良好市場(chǎng)環(huán)境的目標市場(chǎng)。
3）領(lǐng)導制定集團酒店的前期定位和可行性報告，并制定初步的開(kāi)發(fā)運營(yíng)計劃。
2、經(jīng)營(yíng)管理
1）掌握新開(kāi)項目的最新信息，組織本部門(mén)有序合理地開(kāi)展新酒店的籌建開(kāi)業(yè)工作。
2）根據酒店位置、市場(chǎng)需求和品牌定位，參與和選擇適合的酒店管理公司。
3）對酒店的各個(gè)方面提出合理意見(jiàn)，保障酒店整體的發(fā)展方向與業(yè)主方要求一致。
4）組織審核各種營(yíng)銷(xiāo)推廣活動(dòng)計劃及酒店管理公司提出的.VI系統，全面提升酒店品牌。
5）組織審核酒店經(jīng)營(yíng)的方針政策，如成本率、客源比例、營(yíng)業(yè)時(shí)間、經(jīng)營(yíng)手法等。
6）組織審核酒店管理方提交的所有與經(jīng)營(yíng)相關(guān)的服務(wù)合同及分包合同。
7）組織審核酒店管理方制定的各類(lèi)物資采購計劃。
3、體系建立
1）主持、推動(dòng)關(guān)鍵管理流程和規章制度的建設，規范內部管理，及時(shí)進(jìn)行組織和流程的優(yōu)化調整；
2）負責下屬部門(mén)的績(jì)效管理工作；
3）協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化管理及提高酒店專(zhuān)業(yè)管理水平、服務(wù)質(zhì)量和員工素質(zhì)，從而不斷提高酒店的社會(huì )效益和經(jīng)濟效益；
4、內外部溝通
1）參與和潛在的酒店管理公司進(jìn)行最初接洽和磋商；
2）代表酒店事業(yè)部和業(yè)主，與管理公司溝通，負責與下屬酒店就酒店的籌備與開(kāi)業(yè)；
3）負責酒店運營(yíng)服務(wù)系統的搭建，組織建立內外部溝通渠道和公共關(guān)系，掌握信息，運用監督、檢查、溝通、協(xié)調技能，樹(shù)立和提高酒店的形象，支持和服務(wù)于酒店經(jīng)營(yíng)管理工作；
分管財務(wù)副總崗位職責5
1、策略研究
1）負責集團酒店的前期定位及可研報告研究。
2）分析研究飯店的營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境，根據市場(chǎng)和酒店自身的條件選擇合適的目標市場(chǎng)。
3）制定合理的價(jià)格政策，研究、預測和拓展客源市場(chǎng)。
4）建立針對不同顧客群的銷(xiāo)售方式和程序。
2、銷(xiāo)售推廣
1）審核酒店管理方制定的營(yíng)銷(xiāo)政策。
2）審核酒店管理方制定的營(yíng)銷(xiāo)計劃。
3）審核酒店管理方制定的廣告和促銷(xiāo)方案。
4）審核酒店管理方制定的廣告文案。
3、客戶(hù)公關(guān)
1）重點(diǎn)銷(xiāo)售酒店客房、宴會(huì )和會(huì )議產(chǎn)品，并與各主要客戶(hù)保持和發(fā)展良好的業(yè)務(wù)關(guān)系。
2）策劃各種經(jīng)營(yíng)性主題活動(dòng)、專(zhuān)項促銷(xiāo)活動(dòng)和其他公關(guān)活動(dòng)，并協(xié)同其他部門(mén)共同實(shí)施。
3）與社會(huì )各界保持良好的`溝通，做好酒店重要客人的接待工作。
4、品牌管理
1）組織審核酒店管理方提出的酒店VI系統，如服裝、標示標牌等。
2）充分運用各種媒體和公關(guān)手段進(jìn)行企業(yè)形象的系統宣傳。
分管財務(wù)副總崗位職責6
1、酒店前期建設階段與設計方、施工方、業(yè)主、政府各方協(xié)調，做好合同管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、成本管理、安全管理和信息管理。
2、對酒店項目工期、質(zhì)量、安全等實(shí)行目標管理。
3、協(xié)調管理團隊與業(yè)主關(guān)系，為酒店運營(yíng)提供支持。
4、協(xié)助酒店管理公司進(jìn)行酒店的各項管理工作，監控酒店的日常工作，及時(shí)上報經(jīng)營(yíng)中的各項問(wèn)題及重要事項。
5、協(xié)助總經(jīng)理建立及完善酒店的.各項規章制度，確保酒店的各項經(jīng)營(yíng)活動(dòng)符合國家、當地政府及相關(guān)主管部門(mén)的要求。
6、依據酒店管理合同，督促酒店管理公司落實(shí)及執行合同中的相關(guān)條款，確保合同中業(yè)主公司的合法權益得到體現及酒店的經(jīng)營(yíng)符合合同的有關(guān)規定。
7、根據既定的酒店經(jīng)營(yíng)策略審核年度預算，并監控酒店的經(jīng)營(yíng)管理。
8、審核酒店的各項財務(wù)支付及合同審批并確保其合理及有效性。
9、以業(yè)主公司的相關(guān)要求及經(jīng)營(yíng)目標為依據，貫徹業(yè)主公司的各項工作安排。
分管財務(wù)副總崗位職責7
1、項目開(kāi)拓
1）負責酒店行業(yè)發(fā)展研究及區域發(fā)展研究，提出開(kāi)發(fā)和市場(chǎng)發(fā)展建議；
2）根據公司的戰略計劃、業(yè)務(wù)規劃、經(jīng)營(yíng)方針和經(jīng)營(yíng)形式，尋找和開(kāi)拓具有良好市場(chǎng)環(huán)境的目標市場(chǎng)。
3）領(lǐng)導制定集團酒店的前期定位和可行性報告，并制定初步的開(kāi)發(fā)運營(yíng)計劃。
2、經(jīng)營(yíng)管理
1）掌握新開(kāi)項目的最新信息，組織本部門(mén)有序合理地開(kāi)展新酒店的籌建開(kāi)業(yè)工作。
2）根據酒店位置、市場(chǎng)需求和品牌定位，參與和選擇適合的酒店管理公司。
3）對酒店的各個(gè)方面提出合理意見(jiàn)，保障酒店整體的發(fā)展方向與業(yè)主方要求一致。
4）組織審核各種營(yíng)銷(xiāo)推廣活動(dòng)計劃及酒店管理公司提出的VI系統，全面提升酒店品牌。
5）組織審核酒店經(jīng)營(yíng)的方針政策，如成本率、客源比例、營(yíng)業(yè)時(shí)間、經(jīng)營(yíng)手法等。
6）組織審核酒店管理方提交的所有與經(jīng)營(yíng)相關(guān)的服務(wù)合同及分包合同。
7）組織審核酒店管理方制定的各類(lèi)物資采購計劃。
3、體系建立
1）主持、推動(dòng)關(guān)鍵管理流程和規章制度的建設，規范內部管理，及時(shí)進(jìn)行組織和流程的優(yōu)化調整；
2）負責下屬部門(mén)的`績(jì)效管理工作；
3）協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化管理及提高酒店專(zhuān)業(yè)管理水平、服務(wù)質(zhì)量和員工素質(zhì)，從而不斷提高酒店的社會(huì )效益和經(jīng)濟效益；
4、內外部溝通
1）參與和潛在的酒店管理公司進(jìn)行最初接洽和磋商；
2）代表酒店事業(yè)部和業(yè)主，與管理公司溝通，負責與下屬酒店就酒店的籌備與開(kāi)業(yè)；
3）負責酒店運營(yíng)服務(wù)系統的搭建，組織建立內外部溝通渠道和公共關(guān)系，掌握信息，運用監督、檢查、溝通、協(xié)調技能，樹(shù)立和提高酒店的形象，支持和服務(wù)于酒店經(jīng)營(yíng)管理工作；
分管財務(wù)副總崗位職責8
1、酒店前期建設階段與設計方、施工方、業(yè)主、政府各方協(xié)調，做好合同管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、成本管理、安全管理和信息管理。
2、對酒店項目工期、質(zhì)量、安全等實(shí)行目標管理。
3、協(xié)調管理團隊與業(yè)主關(guān)系，為酒店運營(yíng)提供支持。
4、協(xié)助酒店管理公司進(jìn)行酒店的各項管理工作，監控酒店的日常工作，及時(shí)上報經(jīng)營(yíng)中的'各項問(wèn)題及重要事項。
5、協(xié)助總經(jīng)理建立及完善酒店的各項規章制度，確保酒店的各項經(jīng)營(yíng)活動(dòng)符合國家、當地政府及相關(guān)主管部門(mén)的要求。
6、依據酒店管理合同，督促酒店管理公司落實(shí)及執行合同中的相關(guān)條款，確保合同中業(yè)主公司的合法權益得到體現及酒店的經(jīng)營(yíng)符合合同的有關(guān)規定。
7、根據既定的酒店經(jīng)營(yíng)策略審核年度預算，并監控酒店的經(jīng)營(yíng)管理。
8、審核酒店的各項財務(wù)支付及合同審批并確保其合理及有效性。
9、以業(yè)主公司的相關(guān)要求及經(jīng)營(yíng)目標為依據，貫徹業(yè)主公司的各項工作安排。
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