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系統集成管理崗位職責
隨著(zhù)社會(huì )一步步向前發(fā)展，越來(lái)越多人會(huì )接觸到崗位職責，崗位職責是指一個(gè)崗位所需要去完成的工作內容以及應當承擔的責任范圍，職責是職務(wù)與責任的統一，由授權范圍和相應的責任兩部分組成。我敢肯定，大部分人都對制定崗位職責很是頭疼的，下面是小編幫大家整理的系統集成管理崗位職責，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
系統集成管理崗位職責1
信息系統管理崗位職責
1.協(xié)助信息中心主任制定公司信息化建設發(fā)展規劃及年度建設計劃及預算，協(xié)助信息主任實(shí)施公司信息化建設目標和任務(wù)； 2.協(xié)助信息中心主任建立和完善信息系統運行和信息安全管理的各項規章制度，實(shí)現管理的規范化和制度化；
3.負責制定和執行信息化項目實(shí)施計劃，負責公司已建成業(yè)務(wù)等系統的開(kāi)發(fā)與維護，對委托開(kāi)發(fā)項目提出具體技術(shù)要求，實(shí)施進(jìn)度和質(zhì)量控制。負責已開(kāi)發(fā)的應用系統的試運行，對使用部門(mén)（人員）提供培訓與技術(shù)支持；4.負責調研公司各部門(mén)信息化需求并匯總，負責組織信息化新系統、新項目的開(kāi)發(fā)，建立和完善科研生產(chǎn)管理應用平臺，為公司領(lǐng)導決策和各業(yè)務(wù)環(huán)節提供及時(shí)、準確的決策信息；
5.負責公司的信息系統安全管理工作，并持續加強公司信息安全管理；6.負責組織公司信息化項目的持續改進(jìn)與日常維護；7.負責公司涉密信息設備安全保密策略設置與維護； 8.負責公司OA辦公系統、桌面安全審計系統、ERP系統、數據備份系統等應用服務(wù)器的安裝、配置、維護、調整及更新，保證各應用服務(wù)器的正常運行；9.負責公司信息設備選型，管理信息設備臺帳；
10.負責公司內外網(wǎng)網(wǎng)站的運行管理和日常維護，及時(shí)更新，協(xié)助其他部門(mén)信息上傳；
11.代管園區安防監控系統運維，協(xié)助相關(guān)部門(mén)完成多媒體會(huì )議（如企業(yè)年會(huì )、歌唱比賽等）保障工作；
12.完成信息中心主任交辦的其它工作。
商業(yè)智能一般由數據倉庫、聯(lián)機分析處理、數據挖掘、數據恢復和備份等組成。
商業(yè)智能的表現有三個(gè)層次：數據報表、多維數據分析、數據挖掘。
信息系統服務(wù)管理的主要內容有：1.信息系統集成單位資質(zhì)管理2.信息系統項目經(jīng)理資格管理3.信息系統工程監理單位資質(zhì)管理4.信息系統工程監理人員資格管理
信息系統集成單位資質(zhì)管理：原則：認證和審批分離，先由認證機構認證，再由信息產(chǎn)業(yè)主管部門(mén)審批。
信息系統項目管理專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員資質(zhì)管理分為：項目經(jīng)理、高級項目經(jīng)理、資深項目經(jīng)理
信息系統工程包括信息網(wǎng)絡(luò )系統、信息資源系統、信息應用系統 信息系統工程監理單位分為甲乙丙三級。
1.甲資格取得乙級不少于2年，注冊資金不少于800萬(wàn)，具有信息工程監理資格人員不少于25個(gè)，從事信息和信息監理人數不少于45個(gè)，大學(xué)本科不少于80%。
2.乙級取得丙級不少于1年，注冊資金不少于300萬(wàn)，具有信息工程監理資格人員不少于12個(gè)，從事信息和信息監理人數不少于20個(gè)，大學(xué)本科不少于80%。
3.丙級從事信息工程監理及相關(guān)服務(wù)不少于2年，或取得丙級資格不少于1年。
信息系統工程監理資格證書(shū)分為高級監理工程師、監理工程師、監理員。
監理內容分為：四控、三管、一協(xié)調
1.四控：投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、變更控制2.三管：合同管理、信息管理、安全管理3.一協(xié)調：協(xié)調有關(guān)單位及人員之間的管理
信息系統集成類(lèi)型：1.設備系統集成2.應用系統集成
1.設備系統集成包括：智能建筑系統集成、計算機網(wǎng)絡(luò )系統集成、安防系統集成。
生命周期：立項、開(kāi)發(fā)、運維、消亡。1.立項：概念形成階段、需求分析階段
2.開(kāi)發(fā)：總體規劃階段、系統分析階段、系統設計階段、系統實(shí)施階段、系統驗收階段3.運維：排除性運維、適應性運維、完善性運維、預防性運維
系統開(kāi)發(fā)方法：結構化方法、原型法、面向對象方法
UML2.0支持13種圖，分為結構圖和行為圖。其中結構圖包括：類(lèi)圖、組合結構圖、構件圖、對象圖、部署圖、包圖。行為圖包括：活動(dòng)圖、交互圖（順序圖、通信圖、交互概覽圖、時(shí)序圖）、用例圖、狀態(tài)機圖。
管理評審的目的是監控進(jìn)展，決定計劃和進(jìn)度的狀態(tài)，確認需求及其系統分配，或評價(jià)用于達到目標適應性的管理方法的有效性。它們支持有關(guān)軟件項目期間需求的變更和其他變更活動(dòng)。
技術(shù)評審的目的是評價(jià)軟件產(chǎn)品。以確定其對使用意圖的適合性，目標是識別規范說(shuō)明和標準的差異，并向管理提供證據，以表明產(chǎn)品是否滿(mǎn)足規范說(shuō)明并遵從標準，而且可以控制變更。
檢查的目的是檢測和識別軟件產(chǎn)品異常。一次檢查通常針對產(chǎn)品的一個(gè)相對小的部分。發(fā)現的任何異常都要記錄到文檔中，并提交。
走查的目的是評價(jià)軟件產(chǎn)品，走查也可以用于培訓軟件產(chǎn)品的聽(tīng)眾，主要目標是：發(fā)現異常、改進(jìn)軟件產(chǎn)品、壽慮其他實(shí)現、評價(jià)是否遵從標準和規范說(shuō)明。走查類(lèi)似于檢查，但通常不那么正式。走查通常主要由同事評審其工作，以作為一種保障技術(shù)。
軟件審計的目的是提供軟件產(chǎn)品和過(guò)程對于可應用的規則、標準、指南、計劃和流程的'遵從性的獨立評價(jià)。審計是正式組織的活動(dòng)，識別違例情況，并產(chǎn)生一個(gè)報告，采取更正性行動(dòng)。
一級資質(zhì)企業(yè)中具有計算機信息系統集成項目管理資質(zhì)的人數不少于30名，其中高級項目經(jīng)理人數不少于10名，取得企業(yè)二級資質(zhì)不少于2年。從事軟件開(kāi)發(fā)與系統集成相關(guān)工作不少于220人，大學(xué)本科及以上學(xué)歷不低于80%。
二級資質(zhì)企業(yè)中具有計算機系統集成項目管理資質(zhì)的人數不少于18人，其中高級項目經(jīng)理人數不少于4名，取得企業(yè)三級資質(zhì)不少于1年。從事軟件開(kāi)發(fā)與系統集成相關(guān)工作不少于150人，大學(xué)本科及以上學(xué)歷不低于80%三級資質(zhì)企業(yè)中具有計算機系統集成項目管理資質(zhì)的人數不少于6人，其中高級項目經(jīng)理人數不少于1名，取得企業(yè)四級資質(zhì)不少于1年或從事系統集成業(yè)務(wù)時(shí)間不少于2年。從事軟件開(kāi)發(fā)與系統集成工作不少于50人，大學(xué)本科及以上不少于60%四級資質(zhì)企業(yè)中具有計算機系統集成項目管理資質(zhì)人數不少于2人。從事軟件開(kāi)發(fā)與系統集成工作不少于15人，大學(xué)本科及以上學(xué)歷不少于60%
客戶(hù)數據：分為描述性、促銷(xiāo)性、交易性三類(lèi)。描述性數據是客戶(hù)的基本信息。促銷(xiāo)性數據體現企業(yè)曾經(jīng)為客戶(hù)提供的產(chǎn)品和服務(wù)的歷史數據，包括產(chǎn)品使用情況調查的數據、促銷(xiāo)活動(dòng)記錄數據、客服人員的建議數據、廣告數據。交易性數據反映客戶(hù)對企業(yè)做出的回饋數據，歷史購買(mǎi)記錄數據、投訴數據、提供咨詢(xún)及其他服務(wù)的相關(guān)數據、客戶(hù)建議數據等。
根據GB/T16260.1中對軟件產(chǎn)品質(zhì)量模型的描述，軟件產(chǎn)品的使用質(zhì)量有4種：有效性、生產(chǎn)率、安全性、滿(mǎn)意度
GB/T16260-1996中質(zhì)量特性有：功能性、可靠性、易用性、效率、維護性、可移植性。
綜合布線(xiàn)系統分三級：基本型綜合布線(xiàn)系統、增強型綜合布線(xiàn)系統、綜合型綜合布線(xiàn)系統�；拘途C合布線(xiàn)系統基本配置：1個(gè)信息插座；每個(gè)工作區間4對UTP系統；2對雙絞線(xiàn)。增強型綜合布線(xiàn)系統基本配置：2個(gè)信息插座；每個(gè)信息插座4對UTP系統；8對雙絞線(xiàn)。綜合型綜合布線(xiàn)系統基本配置：2個(gè)信息插座；建筑群干洗或水平布線(xiàn)子系統配置62.5um的光纜；4對UTP系統；每個(gè)工作去的電纜有2對雙絞線(xiàn)。項目章程模板：1.項目名稱(chēng)；2.項目重要性；3.項目目標；4.項目范圍概述（項目范圍、可交付物成功）；5.項目經(jīng)理；6.主要項目干系人；7.項目總體進(jìn)度安排（開(kāi)始、結束時(shí)間；里程碑）；8.項目總體預算；9.各職能部門(mén)提供的配合；10.項目審批要求；11.本章程批準
項目章程的內容
1.基于項目干系人的需求和期望提出的要求。 2.項目必須滿(mǎn)足的業(yè)務(wù)要求或產(chǎn)品需求。 3.項目的目的或項目立項的理由。
4.委派的項目經(jīng)理及項目經(jīng)理的權限級別。 5.概要的里程碑進(jìn)度計劃。6.項目干系人的影響。7.職能組織及其參與。
8.組織的、環(huán)境的和外部的假設。9.組織的、環(huán)境的和外部的約束。 10.論證項目的業(yè)務(wù)方案，包括投資回報率。 11.概要預算。組織過(guò)程資產(chǎn)的內容
組織過(guò)程資產(chǎn)包含：項目實(shí)施組織的企業(yè)計劃、政策方針、規程、指南和管理系統，實(shí)施項目組織的知識和經(jīng)驗教訓。
項目范圍說(shuō)明書(shū)的內容
項目和范圍的目標。2.產(chǎn)品或服務(wù)的需求和特性。3.項目的需求和可交付物。4.產(chǎn)品驗收標準。5.項目的邊界。6.項目約束條件。7.項目假設。8.最初的項目組織。
9.晟初定義的風(fēng)險。10.進(jìn)度里程碑。11.對項目工作的初步分解。12.初步的量級成本估算。13.項目配置管理的需求。14.審批要求�！ 》秶芾淼幕緝热荩喉椖繂�(dòng)、范圍計劃編制、范圍核實(shí)范圍變更控制。
項目管理計劃的內容
1.項目背景如項目名稱(chēng)、客戶(hù)名稱(chēng)、項目的商業(yè)目的等。
2.項目經(jīng)理、項目經(jīng)理的主管領(lǐng)導、客戶(hù)方聯(lián)系人、客戶(hù)方的主管領(lǐng)導，項目領(lǐng)導小組（即項目管理團隊）和項目實(shí)施小組人員。3.項目的總體技術(shù)解決方案。
4.對用于完成這些過(guò)程的工具和技術(shù)的描述。5.選擇的項目的生俞周期和相關(guān)的項目階段。
系統集成管理崗位職責2
工程部技術(shù)工程師崗位職責說(shuō)明書(shū)20xx崗位名稱(chēng):技術(shù)工程師 直接上級:工程部經(jīng)理
負責對象:工程、安裝
工作目標:負責公司音、視頻等設備的安裝調試及使用培訓；售前技術(shù)支持；售后設備維修。權力與職責:
1.服從分配，聽(tīng)從指揮，并嚴格遵守公司的各項規章制度和有關(guān)規定；嚴格遵守公司的各項規章制度和有關(guān)規定，服從工程部的任務(wù)分配。
2.負責音、視頻、網(wǎng)絡(luò )設備的安裝調試及使用培訓、售前技術(shù)支持、售后設備維護工作；
經(jīng)培訓合格后能獨立完成簡(jiǎn)易音、視頻系統設備的安裝調試。積極主動(dòng)配合銷(xiāo)售人員完成租賃、售前現場(chǎng)勘察和技術(shù)支持工作。具備一定工作經(jīng)驗和能力后可向更高層技術(shù)發(fā)展（同時(shí)可晉升為項目經(jīng)理或更高職位）。
3.有拒絕野蠻施工、用戶(hù)不合理要求的權力；
工程安裝過(guò)程中自身不得野蠻施工并積極阻止臨時(shí)雇員的野蠻施工行為。遇用戶(hù)不合理要求時(shí)，應使用合理的語(yǔ)言行為解釋用戶(hù)的不合理要求，并提出合理的正確的解決方案。
4.加強安全意識，嚴防意外事故的`發(fā)生；
在安裝調試過(guò)程中注意自身安全，在自身安全得不到保障的情況下不得進(jìn)行安裝；不得在酒后進(jìn)行安裝、帶電操作等易發(fā)安全事故的工作。
5.提高工作效率、工作質(zhì)量；
技術(shù)熟練勤奮于思慮，靈活處理安裝調試過(guò)程中遇到的各種問(wèn)題，高效優(yōu)質(zhì)的完成任務(wù)。在工程部無(wú)工作安排的情況下應積極配合公司各部門(mén)工作。
6.對所承擔的工作全面負責；
7.對在安裝過(guò)程中損壞或丟失的設備要負責或賠償（視當事情況而定）；
8.加強自身保密意識；
在用戶(hù)或經(jīng)銷(xiāo)商詢(xún)問(wèn)價(jià)格等公司機密問(wèn)題時(shí)，應回避。 9.積極主動(dòng)學(xué)習了解最新行業(yè)咨詢(xún)。
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