設計部部門(mén)負責人崗位職責
在現在社會(huì )，崗位職責起到的作用越來(lái)越大，崗位職責可以明確每個(gè)人工作職責是什么內容，該承擔什么樣的工作、擔當什么樣的責任、如何更好的去做、什么是不該做的等等。崗位職責到底怎么制定才合適呢？以下是小編為大家整理的設計部部門(mén)負責人崗位職責，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
設計部部門(mén)負責人崗位職責1
根據公司項目經(jīng)營(yíng)計劃《項目設計管理工作計劃》、《項目設計報審工作計劃》，組織協(xié)調部門(mén)人員對項目進(jìn)行各專(zhuān)業(yè)設計管理，對本部門(mén)設計計劃的實(shí)施負責，保證項目進(jìn)度、品質(zhì)，成本控制實(shí)施。及時(shí)完成本部門(mén)相應工作。
1、制定部門(mén)規劃，分解業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理年度目標，制定計劃，指導和監督規劃和計劃的執行，分析評估經(jīng)營(yíng)管理目標完成情況，組織落實(shí)調整方案。
3、組織、指導、推動(dòng)所轄業(yè)務(wù)領(lǐng)域政策制度的制定和修訂，評價(jià)和考核政策制度落實(shí)情況，保持公司政策制度的一致性。
5、負責勘察設計委托或招標工作，及時(shí)檢查、督促設計單位完成設計工作。
6、組織對相關(guān)項目規劃、建筑、景觀(guān)調研，了解項目的設計特點(diǎn)，編寫(xiě)調研報告。
7、組織編制項目任務(wù)書(shū)、制定設計計劃、委托設計，協(xié)調設計過(guò)程中規劃、建筑、景觀(guān)、市政工程之間設計工作。
8、組織方案、初步設計、施工圖階段各專(zhuān)業(yè)設計圖紙審查及設計報審工作。
9、組織本部門(mén)配合項目報建、施工、驗收等相關(guān)手續工作。
10、對項目設計過(guò)程合理監控，全面把握項目實(shí)施過(guò)程中的規劃、建筑、景觀(guān)效果。
11、配合成本控制部門(mén)做好建筑成本優(yōu)化設計工作�？刂浦卮笤O計變更，嚴格控制限額設計指標。
12、對公司完成項目的規劃、建筑、景觀(guān)及設計各階段進(jìn)行評價(jià)總結，組織編寫(xiě)評價(jià)報告。
13、設計、優(yōu)化所轄部門(mén)業(yè)務(wù)流程、組織架構、崗位設置及職責。
14、所轄部門(mén)人員及工作的分派和調整，監督和評價(jià)下屬崗位工作完成情況；與人力部門(mén)協(xié)作進(jìn)行人員招聘，組織所轄人員的業(yè)務(wù)培訓和交流。
15、完成領(lǐng)導臨時(shí)交辦的各項任務(wù)并及時(shí)反饋
設計部部門(mén)負責人崗位職責2
貫徹實(shí)施公司公司總體計劃及規劃，貫徹執行法律、法規、方針政策和標準，執行公司管理制度，維護公司合法權益。
貫徹執行包括項目管理制度在內的公司各項規章制度。合理調度資源，控制項目成本，實(shí)現項目經(jīng)營(yíng)管理目標。負責編制項目實(shí)施計劃，協(xié)調資源并按計劃推進(jìn)項目實(shí)施工作，按時(shí)按質(zhì)交付實(shí)施成果。
負責客戶(hù)關(guān)系發(fā)展與維護，協(xié)助公司開(kāi)展商務(wù)工作。負責與項目相關(guān)事項的跨部門(mén)及外部協(xié)調與處理。
負責制定并組織項目成員的內部考核及能力提升工作。負責項目文檔體系的維護及知識共享工作。執行公司或上級交付的其他工作。
3、項目經(jīng)理必須有效掌控項目開(kāi)發(fā)的各個(gè)環(huán)節，協(xié)助、指導項目組成員的`工作，及時(shí)發(fā)現并處理項目中存在的問(wèn)題，并對項目組成員的工作進(jìn)行合理的評價(jià)。
4、負責管理和控制項目全過(guò)程的質(zhì)量、進(jìn)度。分析偏差，采取糾正措施。如果發(fā)現項目實(shí)際進(jìn)展顯著(zhù)偏離計劃，則及時(shí)采取糾正措施。
5、根據項目規范建立項目組內部管理和溝通機制。
為加強工程管理，確保工程按質(zhì)按期完成，并最大限度地降低工程成本，節約投資，實(shí)現工程總目標，特制訂本職責
項目經(jīng)理在工程部經(jīng)理的領(lǐng)導下，主要負責對工程施工現場(chǎng)的施工組織管理。通過(guò)施工過(guò)程中對項目部、施工隊伍的現場(chǎng)組織管理及與甲方、監理、總包各方的協(xié)調，從而實(shí)現工程總目標
第三條認真貫徹執行公司的各項管理規章制度，逐級建立健全項目部各項管理規章制度。
第四條項目經(jīng)理是建筑施工企業(yè)的基層領(lǐng)導者和施工生產(chǎn)指揮者，對工程的全面工作負有直接責任。
第五條項目經(jīng)理應對項目工程進(jìn)行組織管理、計劃管理、施工及技術(shù)管理、質(zhì)量管理、資源管理、安全文明施工管理、外聯(lián)協(xié)調管理、竣工交驗管理。
第六條組織做好工程施工準備工作、對工程現場(chǎng)施工進(jìn)行全面管理，完成公司下達的施工生產(chǎn)任務(wù)及各項主要工程技術(shù)經(jīng)濟指標。
第七條組織編制工程施工組織設計，組織并進(jìn)行施工技術(shù)交底。
第八條組織編制工程施工進(jìn)度計劃、做好工程施工進(jìn)度實(shí)施安排，確保工程施工進(jìn)度按合同要求完成第九條抓好工程施工質(zhì)量及材料質(zhì)量的管理，保證工程施工質(zhì)量，爭創(chuàng )優(yōu)質(zhì)工程，樹(shù)公司形象，對用戶(hù)負責。
第十條對施工安全生產(chǎn)負責，重視安全施工，抓好安全施工教育、加強現場(chǎng)管理，保證現場(chǎng)施工安全。
第十一條組織落實(shí)施工組織設計中安全技術(shù)措施，組織并監督工程施工中安全技術(shù)交底和設備設施驗收制度的實(shí)施。
第十二條對施工現場(chǎng)定期進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現施工生產(chǎn)中不安全問(wèn)題，組織制定措施并及時(shí)解決。對上級提出的安全生產(chǎn)與管理方面的問(wèn)題要定時(shí)、定人、定措施予以解決。
第十三條發(fā)生事故，要做好現場(chǎng)保護與搶救工作并及時(shí)上報，組織配合事故的調查，認真落實(shí)制定的防范措施，吸取事故教訓。
第十四條重視文明施工、環(huán)境保護及職業(yè)健康工作開(kāi)展，積極創(chuàng )建文明施工、環(huán)境保護及職業(yè)健康模范工地。
第十五條勤儉辦事，反對浪費，力行節約，加強對原材料機具、勞動(dòng)力的管理，努力降低工程成本。
第十六條建立健全和完善用工管理手續，外包隊使用必須及時(shí)向有關(guān)部門(mén)申報。嚴格用工制度與管理，適時(shí)組織上崗安全教育，對外包隊的健康與安全負責，加強勞動(dòng)保護工作。
第十七條組織處理工程變更洽商，組織處理工程事故、問(wèn)題糾紛協(xié)調、組織工程自檢、配合甲方階段性檢查驗收及工程驗收、組織做好工程撤場(chǎng)善后處理
第十八條組織做好工程資料臺帳的收集、整理，建檔、交驗規范化管理。
第十九條樹(shù)立公司利益第一的宗旨，維護公司的形象與聲譽(yù)，潔身自律，杜絕一切違法行為的發(fā)生
第二十條協(xié)助配合公司其他部門(mén)進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)工作。
第二十一條完成領(lǐng)導交辦的其他工作
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