降本增效方案（通用25篇）
為了確定工作或事情順利開(kāi)展，通常需要預先制定一份完整的方案，方案是為某一行動(dòng)所制定的具體行動(dòng)實(shí)施辦法細則、步驟和安排等。那么你有了解過(guò)方案嗎？以下是小編幫大家整理的降本增效方案，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
降本增效方案 1
針對公司一季度經(jīng)濟運行分析會(huì )上提出的“降本增效”的指示，為進(jìn)一步提升檢修車(chē)間成本競爭優(yōu)勢，更好地降本增效，全面實(shí)現年度目標，增強車(chē)間職工的責任感和使命感。檢修車(chē)間積極響應“降本增效，節能降耗，深入意識”并貫徹落實(shí)到實(shí)際工作中去，并積極展開(kāi)。
一、“降本增效”目標
通過(guò)開(kāi)展“降本增效”實(shí)踐活動(dòng)，使全車(chē)間牢固樹(shù)立成本意識、節約意識、效益意識，以創(chuàng )新的思維尋求降本增效的新途徑，徹底改變工作中存在的問(wèn)題，從自身做起，從現在做起，從點(diǎn)滴做起，從節約每一分錢(qián)、每一度電、每一滴水、每一張紙做起，通過(guò)良好的行為習慣，務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，為完成年度目標貢獻聰明才智，真正實(shí)現公司效益的穩步增長(cháng)。
二、“降本增效”檢查內容
通過(guò)車(chē)間每周組織的專(zhuān)項檢查從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：
1、查成本意識，改浪費習慣思維，促進(jìn)思想觀(guān)念更新。要重點(diǎn)查職工在履行崗位職責過(guò)程中及檢修過(guò)程中，成本意識強不強，浪費現象多不多。要徹底改變“家大業(yè)大”、“大手大腳”，“視而不見(jiàn)”、“生產(chǎn)任務(wù)緊、浪費點(diǎn)不要緊”，“只算大賬，不算小賬”、“這是領(lǐng)導考慮的事，降本增效與已無(wú)關(guān)”等習慣思維。引導車(chē)間全體成員增強危機感與責任感，強化做好降本增效的信心與決心。
2、查浪費現象，要針對安全、檢修、搶修、技改、技術(shù)革新、管理等方面存在的問(wèn)題和薄弱環(huán)節，查找影響成本、效益方面存在的問(wèn)題和不足，大力改進(jìn)優(yōu)化檢修流程，改變工作方法，提倡技術(shù)革新，進(jìn)行修舊利廢等，做到精打細算，努力杜絕一切鋪張浪費現象。
3、查檢修工作，改善檢修工作中薄弱環(huán)節，贏(yíng)得生產(chǎn)時(shí)間，提高檢修效率、質(zhì)量。要重點(diǎn)查檢修前工作準備、檢修安全措施、備品備件落實(shí)、加工圖紙審核、方案技術(shù)交底、技術(shù)革新等增效措施。改善檢修工作中的薄弱環(huán)節。開(kāi)展QC小組活動(dòng)，集中員工的力量和智慧破解影響降本增效的難題，著(zhù)力推進(jìn)科學(xué)發(fā)展和技術(shù)進(jìn)步，全面提高工作質(zhì)量和工作效率。具體表現在：
1、備煤；提高精煤、原煤堆取料機的檢修質(zhì)量及效率，確保設備長(cháng)時(shí)間穩定運行，減少使用鏟車(chē)上煤現象，確保精煤、原煤堆取料機的開(kāi)機率90%以上。
2、煉焦；加強J101系統設備維護，使J101系統設備長(cháng)期穩定運行，減少C101-C104系統開(kāi)機率，確保J101系統設備的開(kāi)機率90%以上。
3、在確保備品備件準備齊全，環(huán)境條件允許的情況下焦粉制備設備開(kāi)機率達到60%以上。
4、化產(chǎn)；加強涼水塔水輪機的維護，減少冷卻塔風(fēng)機的開(kāi)機率。
5、確保焦爐氣壓縮機及C02壓縮機備機完好率達到99%等。
4、查服務(wù)作風(fēng)，要重點(diǎn)查檢修人員工作行為“浮躁”、工作方式“粗暴”，工作不講實(shí)效，遇事推諉扯皮，工作責任意識不強，等現象。要徹底轉變服務(wù)作風(fēng)，增強責任意識，使每位職工都有“責任大于能力，責任面前無(wú)小事，責任就是榮譽(yù)”的工作責任意識，以強烈的責任感和使命感，干好本職工作。
三、“降本增效”具體方案
1.靠管理降低成本
要降低成本，必須抓住管理這個(gè)綱。檢修車(chē)間將強化成本核算，在氧氣乙炔、電焊條、螺栓、工器具易耗品（鉆頭、砂輪片、切割片、美工刀片等）、石棉板、盤(pán)根等各個(gè)環(huán)節加強管理，把生產(chǎn)檢修中所用的材料、備品備件、油料油脂等細化到每項檢修工作成本中，形成全員、全過(guò)程、全方位的成本控制格局，使降低成本落實(shí)到每個(gè)職工的具體行動(dòng)中。在此基礎上要加強材料、物資存放管理，車(chē)間要對入庫的配件進(jìn)行聯(lián)合驗收，并要求供貨商提高備品備件的加工質(zhì)量及精度，同時(shí)車(chē)間對領(lǐng)回的材料、配件進(jìn)行定制擺放，防止鋼材、油料、配件缺失及損壞以達到降低成本的目的。
2.靠技術(shù)改造降低成本
車(chē)間要樹(shù)立技術(shù)改造是降低成本重要途徑的觀(guān)念，通過(guò)技術(shù)改造，采用新技術(shù)、新工藝、新材料，提高檢修質(zhì)量和效率，開(kāi)辟降低生產(chǎn)成本的途徑。一是要特別注重檢修工藝改革，積極采取新技術(shù)、新思路提高檢修質(zhì)量，在達到檢修質(zhì)量目標的同時(shí)，保證成本控制目標的實(shí)現；二是在實(shí)施技改項目建設中應注意降低項目建設成本，注重以較少的投入求得較多的回報。如：
1、煉焦車(chē)間煙氣轉換閥密封改造。
2、導煙車(chē)增加導煙管與上升管對接。
3.靠過(guò)硬的`檢修質(zhì)量降低成本
檢修質(zhì)量與產(chǎn)品成本之間有著(zhù)極為密切的關(guān)系。檢修質(zhì)量高，實(shí)際上也就節約了能源、原材料；檢修質(zhì)量高，就可以節省勞動(dòng)力與管理費用，這樣無(wú)疑會(huì )降低成本。因此我們檢修車(chē)間將嚴把檢修質(zhì)量關(guān)。一是要強化質(zhì)量管理，每項檢修任務(wù)反饋質(zhì)量信息，進(jìn)行質(zhì)量分析、控制質(zhì)量成本；二是要嚴格按照檢修技術(shù)標準進(jìn)行檢修，對未達到檢修指標的不予質(zhì)量驗收并考核。三是開(kāi)展群眾性的質(zhì)量管理小組活動(dòng)，有計劃有組織地進(jìn)行質(zhì)量攻關(guān)。對影響檢修質(zhì)量，一時(shí)又難以解決問(wèn)題，作為QC小組的攻關(guān)課題落實(shí)到車(chē)間、班組，開(kāi)展群眾性的QC小組攻關(guān)活動(dòng)，使群眾性的QC小組活動(dòng)在有組織領(lǐng)導、有活動(dòng)課題、有計劃安排、有檢查落實(shí)的受控狀態(tài)下進(jìn)行，從而提高檢修質(zhì)量及設備開(kāi)動(dòng)率。四是要繼續制訂可行、有效的設備保養、維修計劃，做到計劃預防修理，將事后維修降到最低，使設備始終處于良好的運行狀態(tài)，杜絕因設備無(wú)計劃修理或故障，影響正常生產(chǎn)過(guò)程和生產(chǎn)計劃的完成，從而提高生產(chǎn)效率。要求檢修計劃完成率每月達到95%以上，設備完好率達到99%以上。五是要進(jìn)行技能培訓，開(kāi)展技能競賽，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、設備利用率以及資源利用率，降低材料消耗和能源消耗，員工的崗位技能水平逐步提高。
四、修舊利廢
為了降低成本，杜絕浪費，充分利用報廢、積壓、閑置的設備、配件、閥門(mén)等物資，提高綜合經(jīng)濟效益，進(jìn)一步推進(jìn)公司生產(chǎn)、設備穩定運行。檢修車(chē)間通過(guò)以下幾個(gè)方面展開(kāi)修舊利廢工作。
�。ㄒ唬┸�(chē)間對修舊利廢物資分類(lèi)、標識、歸整、修復、保管、臺帳記錄等工作。
�。ǘ┥a(chǎn)系統更新替換下來(lái)的設備、配件、各類(lèi)閥門(mén)、管件及其附件進(jìn)行修復。（如：焦爐氣壓縮機機C02壓縮機氣閥修研；中、低壓閥門(mén)的修復（有價(jià)值可修復的）；設備簡(jiǎn)單易損件配件修復；皮帶機輥筒修復；中、小型油缸修復；廢舊板材合理利用；廢舊螺栓集中收集及二次利用等）
�。ㄈ┬迯秃蟮膫淦�、備件進(jìn)行聯(lián)合驗收。
五、健全和完善獎懲機制
建議公司在現有獎懲機制的基礎上，補充和完善獎懲制度，細化在“降本增效”工作中做出成績(jì)的部門(mén)、班組和個(gè)人的獎勵細則，有效推進(jìn)“降本增效”工作的順利和健康進(jìn)行。
降本增效方案 2
根據公司上級的有關(guān)要求，在保障單位生產(chǎn)正常進(jìn)行的前提下，對生產(chǎn)本錢(qián)進(jìn)行的控制目標，進(jìn)一步加大本錢(qián)控制力度，現結合實(shí)際情況，制定如下方案：
1、生產(chǎn)管理協(xié)調
在不影響生產(chǎn)的情況，盡量壓縮本錢(qián)開(kāi)支，安排好生產(chǎn)，做到生產(chǎn)不失誤。
2、材料費、修理費
嚴格控制材料費、修理費用的發(fā)生，對生產(chǎn)急需用料須提出申請，經(jīng)審議通過(guò)后，方可報請主管領(lǐng)導審批，做到先預算，后花錢(qián)。
3、電費管理：
電力日常管理，用電設備不空轉，不過(guò)載，嚴格管理單位內的用電設備，將電費控制在目標之內。
降本增效具體措施：
1、油料費控制目標：同比20xx 20xx年降低90%
(1)在不影響生產(chǎn)的情況下，對維修工作集中安排，能自己解決的自己解決。盡可能的減少油料使用。
(2)遇突發(fā)事件時(shí)采取合并坐車(chē)的方式以控制車(chē)用油料的消耗。
(3)潤滑油消耗要從提高職工素質(zhì)入手，加強當班工人的巡回檢查制，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理，防止滲漏、跑油現象的發(fā)生。
2、電費：同比20xx年消耗降低近1500元
(1)、樹(shù)立節約用電意識，從小處做起，從身邊做起，節約每一度電，把節電活動(dòng)變?yōu)槿粘Ｒ豁椫匾?工作來(lái)抓。
(2)、杜絕私拉亂接、偷電竊電現象，發(fā)現一處，掐除一處，堅決同不法分子作斗爭，杜絕方案外電量流失。
(3)、對設備空運工作，嚴格按照操作規程執行，防止電量的浪費。
(4)、增強崗位工人責任心，嚴格執行設備巡回檢查制度，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理，及時(shí)維修，減少泵運轉無(wú)用功的發(fā)生。
3、修理費：以日常維護為主，盡量不發(fā)生修理費用
(1)強化操作效勞崗的培訓工作，提高設備管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，使設備平穩運行。
(2)加強維護保養工作，減少設備故障率。
(3)加強維修質(zhì)量，盡可能延長(cháng)設備使用時(shí)間。
(4)加強崗位人員對設備維修的自覺(jué)性，能自行整改的自己整改，能在站內維修的盡量站內維修。
降本增效是一項長(cháng)期而緊迫的工作，應予高度重視。
降本增效方案 3
一、背景及意義
隨著(zhù)企業(yè)規模的不斷擴大，行政管理工作的重要性逐漸顯現。行政管理工作不僅涉及日常事務(wù)的處理，還涵蓋了企業(yè)資源的合理配置、團隊協(xié)作的促進(jìn)、員工福利的保障等多個(gè)方面。為了更好地提升企業(yè)競爭力，實(shí)現可持續發(fā)展，降低行政成本、提高工作效率成為了行政管理工作的重要任務(wù)。
二、目標與原則
1. 目標：通過(guò)優(yōu)化行政流程、提高員工素質(zhì)、加強等措施，實(shí)現行政成本降低20%，工作效率提升30%的目標。
2. 原則：堅持以人為本，注重實(shí)效；注重制度建設，規范管理；注重團隊協(xié)作，提高效率。
三、實(shí)施方案
1. 優(yōu)化行政流程
�。�1）梳理現有行政流程，找出效率低下的環(huán)節；
�。�2）通過(guò)引進(jìn)先進(jìn)的行政管理理念和方法，對流程進(jìn)行優(yōu)化；
�。�3）加強溝通與協(xié)調，確保各部門(mén)之間的工作銜接順暢；
�。�4）引入信息化手段，實(shí)現行政流程的自動(dòng)化和智能化。
2. 提高員工素質(zhì)
�。�1）加強員工培訓，提高員工的職業(yè)和管理水平；
�。�2）鼓勵員工參加各類(lèi)專(zhuān)業(yè)培訓和交流活動(dòng)，拓寬視野；
�。�3）建立激勵機制，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng )新精神。
3. 加強資源整合
�。�1）合理調配企業(yè)資源，避免資源浪費和閑置；
�。�2）優(yōu)化采購流程，降低采購成本；
�。�3）加強內部溝通，提高信息傳遞效率，減少信息不對稱(chēng)帶來(lái)的浪費。
4. 建立高效協(xié)作機制
�。�1）加強部門(mén)之間的溝通與協(xié)作，形成工作合力；
�。�2）建立跨部門(mén)協(xié)作流程，提高工作效率；
�。�3）定期組織團隊建設活動(dòng)，增強團隊凝聚力。
5. 引入先進(jìn)管理工具
�。�1）引進(jìn)先進(jìn)的行政管理軟件，實(shí)現信息化管理；
�。�2）引入人工智能技術(shù)，提高工作效率和準確性；
�。�3）定期評估管理工具的.效果，及時(shí)進(jìn)行調整和優(yōu)化。
四、實(shí)施步驟
1. 制定實(shí)施計劃：根據目標和工作內容，制定詳細的實(shí)施計劃，明確時(shí)間節點(diǎn)和責任人。
2. 宣傳與培訓：通過(guò)內部宣傳和培訓，提高員工對降本增效的認識和重視程度。
3. 試點(diǎn)與推廣：選擇部分部門(mén)或項目進(jìn)行試點(diǎn)，根據實(shí)際情況進(jìn)行調整和完善，然后逐步推廣至其他部門(mén)。
4. 監督與評估：建立監督和評估機制，定期對降本增效工作進(jìn)行評估和總結，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題并加以改進(jìn)。
五、保障措施
1. 加強組織領(lǐng)導：成立降本增效工作小組，負責統籌協(xié)調各項工作，確保實(shí)施方案的順利推進(jìn)。
2. 強化制度建設：完善相關(guān)管理制度和規范，為降本增效工作的實(shí)施提供制度保障。
3. 加大投入：合理安排資金和人力資源投入，為降本增效工作的順利實(shí)施提供支持。
4. 建立反饋機制：及時(shí)收集員工意見(jiàn)和建議，不斷優(yōu)化降本增效工作方案。
通過(guò)以上方案的實(shí)施，我們將能夠有效地降低行政成本，提高工作效率，為企業(yè)的發(fā)展注入新的動(dòng)力。
降本增效方案 4
根據公司關(guān)于降本增效活動(dòng)的統一布置和要求，結合目前生產(chǎn)車(chē)間的實(shí)際狀況，現擬定20xx年本生產(chǎn)部門(mén)降本增效實(shí)施方案如下：
一、加強宣傳，提高生產(chǎn)車(chē)間員工降本增效意識。
1、開(kāi)展形式多樣的宣傳，大力宣傳降本增效的重要性、緊迫性和長(cháng)期性，增強生產(chǎn)員工的憂(yōu)患意識、危機意識和責任感。
2、通過(guò)宣傳和教育，使生產(chǎn)員工養成節約的習慣，從平日小事做起，節約一張紙，一度電，積少成多。做到人人崇尚簡(jiǎn)樸節約，形成浪費可恥，節約光榮的良好風(fēng)尚。
3、實(shí)施人性化管理，提高生產(chǎn)一線(xiàn)員工的工作積極性，使員工在日常工作中自覺(jué)的為企業(yè)節約生產(chǎn)成本，出力獻策，這樣降本增效才不流于形式，不是一種短期行為，使企業(yè)在降本增效活動(dòng)中真正得到實(shí)效。
二、突出重點(diǎn)，全面推進(jìn)降本增效。
1、加強對車(chē)間設備的.維護保養工作，對軸承等重點(diǎn)部位、部件定時(shí)檢查、定時(shí)加油，避免造成大修，保證設備的最佳性能，從而節約成本；加強設備運行過(guò)程的運行質(zhì)態(tài)檢查，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
2、嚴格要求生產(chǎn)操作人員，按照崗位操作規程規范操作，生產(chǎn)過(guò)程中杜絕人為差錯，造成不必要的損失；同時(shí)嚴禁設備無(wú)故空運行，加強對漏料的回收，最大限度的避免生產(chǎn)和操作過(guò)程中可能出現的浪費細節。
3、盡可能杜絕或減少生產(chǎn)操作過(guò)程中的跑、冒、滴、漏現象，主要針對包裝和散裝發(fā)貨操作方面，想方設法改變或改善現有狀況；同時(shí)要求生產(chǎn)操作人員養成良好的工作習慣，及時(shí)開(kāi)停機，小到及時(shí)開(kāi)關(guān)燈，做到人走燈滅，杜絕長(cháng)明燈現象，從而減低電力消耗。
4、卸船入庫方面，受各方面條件及因素影響，應該說(shuō)有一定的節約空間，重點(diǎn)在這幾個(gè)方面加強注意：
�、俨僮魅藛T的操作技能，特別是吸泵清倉操作，以期盡可能提高清倉速度，節約電耗；如果每船在原來(lái)基礎上能縮短0.5h的話(huà)，實(shí)際可節約用電約120xxKWH；
�、跅l件允許的情況下，合理安排吸泵和絞龍船卸機同時(shí)作業(yè)，節約卸船時(shí)間，減少電耗；一般情況下每船（以1500T/船為例）可減少卸船2h左右，預計比不能同時(shí)作業(yè)情況可節約用電約260KWH；③加強和運輸船員的協(xié)調和溝通，換船或調船配合方面減少空擋或脫節現象，從而杜絕設備空運行浪費動(dòng)力。
�、芗訌妼λ洞坏臋z查和監控，保證水泥在運輸途中未有受潮等因素造成的損耗現象，保證清倉干凈。
以上幾點(diǎn)是本生產(chǎn)車(chē)間在20xx年度降本增效活動(dòng)中的實(shí)施方案，我們將在實(shí)踐中進(jìn)一步總結和提高，從而切實(shí)改善日常工作中可能存在的浪費問(wèn)題，力爭在降本增效中作出貢獻。
降本增效方案 5
為認真貫徹落實(shí)總廠(chǎng)對降本增效推進(jìn)活動(dòng)精神，全面提高企業(yè)管理水平，深挖企業(yè)潛能，不斷提升企業(yè)的綜合實(shí)力，進(jìn)一步推進(jìn)總廠(chǎng)持續、健康、快速發(fā)展，結合分廠(chǎng)的實(shí)際情況，我們制定了。
一、組織機構
成立“降本增效”領(lǐng)導小組，由分廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)任組長(cháng)，副廠(chǎng)長(cháng)、書(shū)記任副組長(cháng)，由各班組長(cháng)及技術(shù)員任成員�！敖当驹鲂А鳖I(lǐng)導小組在組長(cháng)和副組長(cháng)的領(lǐng)導下，根據總廠(chǎng)經(jīng)營(yíng)計劃科對降本增效工作的要求，結合各班組實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，針對分廠(chǎng)各項成本和費用，由管理班牽頭，各班組全力配合，各司其責。
二、降本目標
1、加強管理，降低各項費用，包括材料的控制、轉運的過(guò)程和人員的分配等；
2、緊盯用電政策，積極爭取，減少電費支出；
3、積極盤(pán)活庫存資源，利用庫存板材和料頭；
4、進(jìn)行設備改造，減少易損件消耗，修舊利廢；
5、降低維修費用，優(yōu)化生產(chǎn)工藝，節約生產(chǎn)成本；
6、加大技術(shù)創(chuàng )新力度，提高生產(chǎn)效率。
三、指導思想
按照總廠(chǎng)下發(fā)的《生產(chǎn)突擊會(huì )戰勞動(dòng)競賽考核細則》通知要求，結合分廠(chǎng)實(shí)際，確立了以節能降耗、科學(xué)挖潛為抓手，重點(diǎn)通過(guò)在生產(chǎn)環(huán)節降低成本、體高生產(chǎn)效率，從而提高分廠(chǎng)經(jīng)營(yíng)收入的工作思路。
四、指標體系
以“三提高、兩降低、一穩定”的發(fā)展要求（即：提高勞動(dòng)效率、提高設備效率、提高資源利用效率，降低材料消耗、能源消耗，穩定產(chǎn)品質(zhì)量），圍繞影響生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的突出矛盾和薄弱環(huán)節，緊緊抓住影響成本的關(guān)鍵因素，以完成生產(chǎn)任務(wù)為主攻重點(diǎn)，具體建立“降本增效”的三大指標體系，即：技術(shù)經(jīng)濟指標體系、工序成本指標體系、綜合效益指標體系。
五、工作措施
1、推進(jìn)目標管理，逐步完善目標指標管理體系
加強搜集信息，形成定期評審制度，尋找差距和不足；健全降本增效工作的運行機制、考核激勵機制，全面全過(guò)程對影響分廠(chǎng)經(jīng)營(yíng)收入的各項指標進(jìn)行動(dòng)態(tài)的科學(xué)合理的優(yōu)化。
2、加大宣傳力度，營(yíng)造節能挖潛、降本增效的氛圍
當前，分廠(chǎng)部分員工對降本增效的意義理解還不夠深刻，思想需要進(jìn)一步解放。在勞動(dòng)競賽期間，分廠(chǎng)將加大對降本增效工作的宣傳力度，利用班前會(huì )，員工大會(huì )。宣傳欄等多種手段，對降本
增效工作的意義、典型案例進(jìn)行宣傳，營(yíng)造濃厚的活動(dòng)氛圍，引導動(dòng)員全體員工積極投身到這項活動(dòng)中。
3、梳理現狀、找準成本降低控制點(diǎn)
全面梳理工序成本費用現狀，查找可能的.成本降低點(diǎn)，在耗氣耗電、原料利用率、設備維護保養費用、輔材消耗等方面下功夫，將降本工作指標細化分解到最小單元，各班組在分解落實(shí)中，進(jìn)一步增加成本控制點(diǎn)，做到覆蓋到的工序有控制、有指標、有考核。
4、加大科技投入，用技術(shù)創(chuàng )新、工藝革新提高生產(chǎn)效率，節約生產(chǎn)成本
通過(guò)組織技術(shù)人員全力攻關(guān)，在全體員工中征集合理化建議等方式，積極解決新產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程中可能遇到的各類(lèi)問(wèn)題，保證各項重點(diǎn)工作有序推進(jìn)和落實(shí)。
六、考核辦法
本次勞動(dòng)競賽期間的降本增效活動(dòng)效果，由小組每周組織考核，每月進(jìn)行總結，分廠(chǎng)將依據累計考核結果，勞動(dòng)競賽結束后對立功、成績(jì)突出的班組和個(gè)人上報總廠(chǎng)進(jìn)行評比。
降本增效方案 6
為了讓所有人樹(shù)立節約意識、大局意識、主人翁意識，自覺(jué)自發(fā)地養成勤儉節約，抵制浪費的良好習慣，把開(kāi)展“節支、增效”作為貫穿生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程的長(cháng)期任務(wù)，公司成立該實(shí)施方案
一、組織領(lǐng)導
我公司成立20xx年“節能減排，降本增效”實(shí)施領(lǐng)導小組組長(cháng)：田存桂副組長(cháng)：xx
成員：各科室、車(chē)間負責人
領(lǐng)導小組在設備部下設“節能減排，降本增效”辦公室，辦公室主任由杜進(jìn)昌擔任，小組成員負責檢查、督促各單位的落實(shí)，協(xié)調實(shí)施過(guò)程中出現的各種問(wèn)題。
二、職責劃分
按照“領(lǐng)導小組監管，科室第一責任人負責”的原則，層層落實(shí)“節能減排，降本增效”各項工作的開(kāi)展，領(lǐng)導小組組長(cháng)具體分工如下：
組長(cháng)：負責總體“節能減排，降本增效”工作的安排部署。副組長(cháng)：負責“節能減排，降本增效”工作的跟蹤、檢查、督促協(xié)調。成員：各科室、車(chē)間“節能減排，降本增效”工作的實(shí)施。
三、“節能減排，降本增效”的目標任務(wù)
清醒認識當前印染行業(yè)市場(chǎng)面臨的嚴峻形勢，充分發(fā)揚艱苦奮斗的精神，切實(shí)樹(shù)立過(guò)緊日子的思想，高度重視，提高產(chǎn)能，降低損耗，實(shí)現企業(yè)效益最大化。
四、“節能減排，降本增效”的具體措施
1、嚴格控制各項材料消耗，降低生產(chǎn)成本。牢牢抓住各項成本要素，逐步實(shí)施成本考核，實(shí)施過(guò)程節約、源頭控制，雙管齊下降低各項費用支出。加強生產(chǎn)設備、工具的維護保養管理，做到節約用電、用水、控制原材料、螺絲螺母等物品的浪費現象，愛(ài)護企業(yè)財產(chǎn)，降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率。生產(chǎn)部要經(jīng)常檢查、督促各方工作。每周不定時(shí)的到車(chē)間檢查材料使用情況，有無(wú)浪費現象。每月結合各部門(mén)自身的實(shí)際生產(chǎn)情況合理劃分材料費用，嚴格控制材料消耗數量，并月底對車(chē)間和車(chē)間之間、班組和班組之間每月進(jìn)行一次評比找出差距。每季度總結一次，實(shí)行精細化管理。
2、在嚴格按照質(zhì)量標準化生產(chǎn)作業(yè)的前提下，以合理安排生產(chǎn)任務(wù)，優(yōu)化工序接替環(huán)節，使用有效時(shí)間開(kāi)機，進(jìn)一步提高產(chǎn)量。根據用戶(hù)要求和公司生產(chǎn)實(shí)際，合理安排生產(chǎn)作業(yè)計劃，車(chē)間要對現有設備、人員綜合平衡，提高員工在8小時(shí)內發(fā)揮最大生產(chǎn)工作效率，合理控制高能耗設備運轉時(shí)間。嚴格控制大型設備的運行時(shí)間，合理安排好開(kāi)機時(shí)間，多用谷電，減少不必要的設備損耗和電能消耗。
3、加大修舊利廢力度，最大限度地實(shí)現廢舊利用。堅持“能維修的不加工、能加工的不購置、能自制的不外委”原則，要求各車(chē)間加強對材料消耗的管控。由材料員牽頭負責建立材料消耗和回收管理臺賬，對必須回收材料即時(shí)入廢品庫等；對鼓勵回收材料，依據基礎管理制度進(jìn)行回收獎勵，以達到降低成本，節能減排的目的。
4、積極了解市場(chǎng)信息，增進(jìn)客戶(hù)溝通，保證銷(xiāo)售計劃的準確性，減少不必要的投產(chǎn)積壓，緊急采購額外費用增加等；加強與客戶(hù)之間的溝通，協(xié)調處理相互關(guān)系，盡量提高貨款回收率及減少到客戶(hù)現場(chǎng)催款的次數，降低銷(xiāo)售成本。
5、制定備件采購計劃，保證不因缺少配件影響設備維修，而造成不必要的長(cháng)時(shí)間停工。原材料采購同時(shí)貨比三家，實(shí)行報價(jià)，協(xié)商定價(jià)，控制和降低染化料、紗線(xiàn)、煤炭?jì)r(jià)格。此外，要按生產(chǎn)計劃和物資采購清單報驗入庫，憑生產(chǎn)領(lǐng)料單發(fā)貨，領(lǐng)發(fā)、借用物品要嚴格控制，采購物品要根據實(shí)際需要按采購程序操作，對倉庫多年不用零件物品要盤(pán)點(diǎn)統計，進(jìn)行處理，盡量減少倉庫庫存積壓。
6、節約用水、用電、用材，杜絕一切鋪張浪費現象，特別是“長(cháng)流水、長(cháng)明燈、長(cháng)跑氣”現象；使用oA交換數據及文字資料減少紙質(zhì)文件，減少開(kāi)支，如有復印提倡紙張雙面使用，嚴禁用空白辦公用紙擦手、擦筆、隨手撕扔等。各科室的'電腦、打印機、復印機等辦公自動(dòng)化設備及機器設備，在較長(cháng)時(shí)間不使用時(shí)要關(guān)閉總電源，盡量減少待機耗電。通過(guò)調整工作流程，在保證工作質(zhì)量的情況下，合理利用人力資源充分發(fā)揮個(gè)人潛能減少用工支出。加強對電腦及打印機的
保養維修，減少不必要的電腦耗材；紙張盡可能地使用雙面打（復）印。
7、嚴格執行車(chē)輛定人定車(chē)，禁止車(chē)輛私用、外借，提高車(chē)輛的使用率，短途出行盡量拼車(chē)，減少重復用車(chē)，長(cháng)途出行選擇公共交通工具。及時(shí)進(jìn)行車(chē)輛保養、維修工作，保證車(chē)輛性能，避免不必要的維修、保養費用支出。
8、建立專(zhuān)項獎勵制度，廣泛發(fā)動(dòng)員工獻計獻策，為“節能減排”活動(dòng)提出合理化建議，鼓勵員工各項革新創(chuàng )效活動(dòng)，把“節能減排”活動(dòng)與企業(yè)文化建設緊密結合，作為塑造前印企業(yè)文化和核心競爭力的重要內容。
五、 “節能減排，降本增效”的工作要求
1、為確�！肮澞軠p排，降本增效”工作的管控目標、任務(wù)和具體措施落到實(shí)處，“節能減排，降本增效”領(lǐng)導小組要嚴格對生產(chǎn)單位進(jìn)行監管和考核，獎罰并重，及時(shí)兌現。實(shí)行每月“節能減排，降本增效”措施落實(shí)和目標完成情況通報制度，逐月檢查，逐月考核。
2、要牢固樹(shù)立大局意識、危機意識、責任意識，自加壓力，迎難而上，動(dòng)員和引導廣大干部職工積極行動(dòng)起來(lái)，把“節能減排，降本增效”工作作為全體干部職工的共同目標、共同意愿、共同行動(dòng)，確保完成全年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標。
3、從各個(gè)基層單位抓起，從點(diǎn)滴著(zhù)手，認真查找管理中的薄弱環(huán)節，采取措施堵塞漏洞，杜絕資源浪費。各單位要高度重視降本增效工作，科室、車(chē)間、班組負責人是降本增效第一責任人，要對本單位負責，杜絕本部門(mén)、單位出現浪費現象，保證全公司目標實(shí)現。
4、領(lǐng)導小組每季要專(zhuān)門(mén)研究增收節支降本增效工作，檢查落實(shí)情況及存在問(wèn)題，制定改進(jìn)措施。各科室要把加強節約型企業(yè)建設列入重要議事日程，達到公司提出的“目標落實(shí)、組織落實(shí)、實(shí)施方案落實(shí)、效果落實(shí)”的工作目標。
降本增效方案 7
20xx年綜合部將從以下幾個(gè)方面著(zhù)手控制本錢(qián)，具體實(shí)施方案如下：
一、加大宣傳，提高各部門(mén)、分廠(chǎng)員工降本增效意識
1、每季度組織一次降本增效專(zhuān)題培訓，講解降本增效工作的重要性、緊迫性及落實(shí)情況，增強全體人員的憂(yōu)患意識、危機意識和責任感。
2、配合分廠(chǎng)、部門(mén)建立完善降本增效制度，使每位員工養成例行節約的良好習慣，從平時(shí)的小事做起，節約一度電、一張紙、一滴水等，形成人人節約，反對浪費的良好風(fēng)氣。
二、保障措施
1、我們的降本增效原那么：責任到人、定額管理，減少公用。具體方法：
(1)對于辦公用品及低值易耗品，采用責任制，實(shí)現臺賬管理。措施：A、根據勞保用品發(fā)放標準，制定辦公用品發(fā)放標準，確定領(lǐng)用標準及使用年限，定期發(fā)放，例如筆桿每年1支，筆芯每月1支。因涉及多個(gè)崗位，辦公用品發(fā)放具體標準要在3月1日初步定稿，2日交企管部審核后發(fā)放實(shí)施。
B、電腦、空調、打印機、辦公桌椅、文件柜、更-衣柜、紙等物品(紙張因使用量較大，根據崗位差異制定紙張使用數量)，根據化工集團部門(mén)低值易耗品臺賬，為每人建立臺賬，如需增加物品，將根據實(shí)際情況，來(lái)判定是否配備或調配使用。
C、庫房管理嚴格要求各部門(mén)、分廠(chǎng)，對于所需采買(mǎi)及發(fā)放的物品，要建立物品登記臺賬，綜合部定期檢查，各部門(mén)必須制定專(zhuān)人負責，方便物品調配使用及臺賬建立。
(2)根據20xx年產(chǎn)生費用工程，具體費用預算見(jiàn)下表：
具體措施：
A、對內、對外招待費用嚴格按照化工集團費用標準執行，盡量不走特殊化，按照相關(guān)招待標準進(jìn)行落實(shí)。
B、加強小車(chē)的車(chē)輛管理。嚴格把控用車(chē)人員范圍，對各部門(mén)的用車(chē)進(jìn)行統籌安排，做到用車(chē)標準，有方案、有條理，防止重復用車(chē)而造成本錢(qián)增加，養成拼車(chē)的習慣。
三、獎罰管理
為了全面實(shí)現集團各項工作本錢(qián)最低，效益最大，所有員工必須從小事做起，從我做起，并明確規定獎罰標準：
1、個(gè)人名下使用物品產(chǎn)生的費用，根據《20xx年P(guān)VC、燒堿內部核定匯總表制造、輔助費用》中綜合部每月方案費用分攤所產(chǎn)生的費用，落實(shí)到個(gè)人，如果當月產(chǎn)生費用在定額內的，節約局部公司按6:4比例獎勵，即公司占60%，個(gè)人占40%，如果產(chǎn)生的費在定額外，那么按7：3比例落實(shí)到個(gè)人，各自為證，防止浪費，在總費用上節省10%。
2、電腦使用：超過(guò)30分鐘不使用應關(guān)閉電腦顯示器，除特殊情況外，考核使用人30元/次，超過(guò)1小時(shí)不使用應關(guān)閉計算機，除特殊情況外，考核使用人50元/次。
3、電燈使用：在光線(xiàn)充足的'情況下，如無(wú)接待需要，那么關(guān)閉所有照明電燈，下班后做到人走燈滅，杜絕長(cháng)明燈現象，如未及時(shí)關(guān)燈，考核在崗人員20元/人。
4、電話(huà)使用：非工作原因不使用公司座機，撥打電話(huà)長(cháng)話(huà)短說(shuō)，如發(fā)現打私人電話(huà)，聊與工作無(wú)關(guān)的事考核使用人50元/次。
5、紙張使用：所有用紙非上交公文，紙張兩面使用;打印文稿緊密排版，節約打印紙張及油墨，紙張使用按第三條第一款標準執行。
6、水資源節約：按需取用，節約用水，此處按《衛生間管理標準》考核執行。
7、其他業(yè)務(wù)：統一遵循效果等同，本錢(qián)節約原那么執行，考核標準按《日常管理標準》執行。
四、方案說(shuō)明
1、此方案針對生產(chǎn)期間的綜合部，不包括工程人員的費用預算。
2、此方案適用于綜合部，生產(chǎn)部門(mén)不再方案之內。
3、其他部門(mén)綜合行政費用不在本方案內。
燒堿、PVC工程綜合部20xx年2月22日
降本增效方案 8
根據公司關(guān)于降本增效活動(dòng)的統一布置和要求結合公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際情況成立降本增效工作領(lǐng)導小組動(dòng)員和組織廣大職工緊緊圍繞產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)銷(xiāo)售、材料采購、物料消耗、精細管理、節約能源等方面開(kāi)展全方位、全過(guò)程、人人參與的降本增效活動(dòng)。
現擬定20xx年公司降本增效工作實(shí)施方案如下
一、降本增效活動(dòng)主題
“全方位、全過(guò)程、人人參與降本增效科技創(chuàng )新產(chǎn)品升級精細管理提高公司經(jīng)濟效益”
二、成立降本增效工作領(lǐng)導小組
待定
三、簽訂《降本增效目標責任書(shū)》
結合《企業(yè)20xx年經(jīng)營(yíng)目標責任狀》有各部門(mén)自報20xx年降本增效指標經(jīng)公司領(lǐng)導班子審核認定后由公司各主管領(lǐng)導與部門(mén)一把手簽訂《降本增效目標責任書(shū)》各部門(mén)認真按照《降本增效目標責任書(shū)》簽訂的降本增效責任目標組織實(shí)施做到有計劃、有目標、有實(shí)施、有考核、有成果。20xx年10月28日前簽訂完畢。
四、合理化建議征集與評選
按照《公司職工合理化建議管理辦法》由工會(huì )組織征集職工合理化建議。合理化建議圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)針對如何提高公司盈利能力展開(kāi)設計、采購、制造、銷(xiāo)售、管理等諸多方面的建議、辦法征集。合理化建議經(jīng)過(guò)公司專(zhuān)家組評定、立項作為降本增效目標責任指標組織落實(shí)、考核。
五、降本增效工作宣傳與發(fā)動(dòng)
由公司降本增效領(lǐng)導小組主持召開(kāi)公司中層以上領(lǐng)導干部降本增效動(dòng)員大會(huì )動(dòng)員和布置公司20xx年降本增效工作。公司工會(huì )通過(guò)《職工消息》簡(jiǎn)報電子屏等宣傳降本增效工作的重要意義動(dòng)員職工廣泛參與做到人人有降本增效目標。各支會(huì )通過(guò)組織召開(kāi)部門(mén)、車(chē)間職工大會(huì )、班前會(huì )、討論會(huì )等形式及時(shí)梳理和總結身邊降本增效工作亮點(diǎn)、難點(diǎn)推動(dòng)降本增效工作順利開(kāi)展。
六、降本增效工作落實(shí)與考核
各部門(mén)按照簽訂的《降本增效工作責任書(shū)》制定本部門(mén)的`降本增效具體實(shí)施辦法。要做到一把手負責一抓到底。要做到有計劃、有措施、有落實(shí)。要做到層層落實(shí)人人有目標人人有任務(wù)。要做到降本增效數據說(shuō)話(huà)降本增效數據可考核財務(wù)有認定。
七、先進(jìn)集體與個(gè)人的獎勵
各部門(mén)將《降本增效工作目標責任書(shū)》考核指標12月末匯總上報全年降本增效工作情況公司降本增效工作領(lǐng)導小組將根據各部門(mén)完成指標情況降本增效金額等評選出先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人并命名“降本增效”先進(jìn)集體和“降本增效”先進(jìn)個(gè)人適時(shí)召開(kāi)表彰大會(huì )并給予一定物質(zhì)獎勵。
降本增效方案 9
為認真落實(shí)公司管理提升暨降本增效視頻會(huì )議精神，針對宏觀(guān)經(jīng)濟持續低迷，煤炭市場(chǎng)形勢嚴峻，礦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)日趨困難的局面，現就做好降本增效工作提出以下方案：
理順生產(chǎn)系統，確保完成全年原煤生產(chǎn)指標
由于3202采面遇到地質(zhì)斷層及采煤設備調試，3204采面進(jìn)入采煤收尾階段等原因，使得煤炭產(chǎn)量受阻，同時(shí)受3202采煤機滾筒轉速大的影響，塊煤出煤率下降了50%左右，使得產(chǎn)量及優(yōu)質(zhì)煤種大幅下降，如果生產(chǎn)環(huán)節不能夠持續穩定，就無(wú)法為攤薄過(guò)高的固定成本支出，所以，生產(chǎn)技術(shù)部負責盡快制定3202面采煤設備調試或更換的方案，確定完善生產(chǎn)設備的時(shí)間節點(diǎn)，確保形成穩定高效的生產(chǎn)系統，保證全年原煤產(chǎn)量71萬(wàn)噸的順利完成。
制定材料定額，確保噸煤材料消耗逐月遞減
由經(jīng)營(yíng)財務(wù)管理部（經(jīng)營(yíng)）負責，對礦綜采隊1-8月份的材料消耗進(jìn)行統計分析，確定礦歷史噸煤材料消耗定額，并以此為標準，從9月開(kāi)始至年底，將噸煤材料消耗逐月下降5%，并納入綜采隊月度工資結算的考核內容。
制定人工定額，確保不突破歷史噸煤消耗指標
由經(jīng)營(yíng)財務(wù)管理部（經(jīng)營(yíng)）負責，對全礦各部門(mén)及區隊1-8月份的工資分配進(jìn)行統計分析，將各區隊、部門(mén)的`人工支出與原煤產(chǎn)量進(jìn)行了掛鉤，制定噸煤人工支出定額，并以此為標準，從9月開(kāi)始至年底，嚴格按標準定額控制工資含量，確保新結算工資總額不突破定額標準。
加強單體支柱管理，制定專(zhuān)項使用及管理辦法
由經(jīng)營(yíng)財務(wù)管理部（供應）負責，修訂礦單體液壓支柱專(zhuān)項管理及考核辦法，明確責任、細化獎罰、嚴格落實(shí)，并納入綜采隊月度工資結算的考核內容。
強化材料領(lǐng)用制度，提高材料較舊領(lǐng)新率
由經(jīng)營(yíng)財務(wù)管理部（供應）負責，專(zhuān)項制定礦材料領(lǐng)用管理辦法，將較舊領(lǐng)新的管理流程明確到該辦法內，強化礦材料領(lǐng)用管理及核算。
制定材料回收獎勵辦法，切實(shí)落實(shí)材料回收獎罰
由經(jīng)營(yíng)財務(wù)管理部（供應）負責，專(zhuān)項制定綜采支護材料回收獎罰辦法，制定回收材料的范圍，明確獎勵單價(jià)，確定材料回收獎勵的流程，切實(shí)落實(shí)獎勵的兌現。
加強煤質(zhì)管理力度，降低洗煤損耗
煤質(zhì)管理不僅是煤炭銷(xiāo)售工作的保證，更是降本增效的有效途徑。由于我礦20xx年的采煤工作，受到了煤層高度低、地質(zhì)斷層多、采煤機械不配套、生產(chǎn)經(jīng)驗不足、技術(shù)指導不到位等因素的影響，雖然使得全礦煤炭產(chǎn)量得到了確保，但是煤炭質(zhì)量大打折扣，全年原煤平均發(fā)熱量不足4200大卡，即使采取了外包洗煤提升煤質(zhì)等措施，但是由于洗煤量的增加，不僅增加了額外成本，更加緊迫的是隨著(zhù)洗出矸石和煤泥的堆放已經(jīng)臨近極限，我礦將面臨無(wú)場(chǎng)地存放的窘境，如果不能及時(shí)征得新的排矸場(chǎng)所，洗煤將面臨停產(chǎn)。所以，煤質(zhì)的管理已經(jīng)到了緊要關(guān)頭，由生產(chǎn)技術(shù)部負責制定綜采隊煤質(zhì)考核專(zhuān)項管理辦法，必須將發(fā)熱量、水份、灰分納入綜采隊工作考核，將上皮帶超過(guò)30cm的大塊矸石、雜物、廢料等納入日常獎罰。
制定礦供電核算流程，嚴控全礦電費支出
由經(jīng)營(yíng)財務(wù)管理部（財務(wù)）制定xx礦供電核算管理流程，明確電量計量責任部門(mén)、數據報表報送責任人、計量時(shí)間、用電量、用電單位及用電人簽收等流程，細化全礦的供電核算。
控制非生產(chǎn)性支出，完成可控費用支出目標
通過(guò)鼓勵公務(wù)用車(chē)乘坐公共交通工具，嚴格考核行車(chē)油耗及維修，降低差旅補助標準和范圍，培養機關(guān)人員節能降耗習慣，嚴控業(yè)務(wù)招待范圍和標準，充分利用電子網(wǎng)絡(luò )設備開(kāi)展無(wú)紙辦公，取消部分區隊外線(xiàn)電話(huà)等方法和手段，努力降低管理費支出。此項工作由綜合管理部制定專(zhuān)項實(shí)施細則。
優(yōu)化地面零星工程建設，壓縮資本性支出
認真梳理現有地面零星工程建設項目的各項工程內容，編制出零星工程施工臺賬（包括已完工、在建、計劃建造），積極與施工單位溝通，結合現場(chǎng)情況和實(shí)際需要，優(yōu)化設計方案，在滿(mǎn)足使用功能要求的前提下，盡可能降低工程建設投資費用，即日起在建的工程一律下浮5%結算，未施工的項目在預算造價(jià)基礎上下浮10%進(jìn)行結算。此項工作由經(jīng)營(yíng)財務(wù)管理部（經(jīng)營(yíng)）負責落實(shí)。
以上十條措施，作為我礦降本增效具體的實(shí)施方案，每條措施的負責部門(mén)由各分管副總牽頭督導落實(shí)，需制定出各項具體制度、辦法、細則或函的部門(mén)，必須在9月20前形成正式文件下發(fā)執行。
降本增效方案 10
根據xx能源公司“雙增雙節，降本增效”實(shí)施方案和xx能源公司20xx年下半年“雙增雙節、降本增效”工作布置會(huì )精神，針對目前煤炭市場(chǎng)的嚴峻形勢。我公司黨政領(lǐng)導班子立即召開(kāi)了會(huì )議，認真分析了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標完成情況，尤其對可控成本項目和七項費用的支出情況進(jìn)行了認真分析。努力尋找“雙增雙節、降本增效”的突破口，研究制定了管理措施和實(shí)施方案。并把管控指標細化量化，落實(shí)到部門(mén)和責任人。切實(shí)把降本增效工作落實(shí)到位，確保完成全年經(jīng)營(yíng)指標，力爭實(shí)現可控成本在年初計劃xx元/噸的基礎上降低xx元/噸。
一、組織領(lǐng)導和職責分工
成立20xx年“雙增雙節、降本增效”實(shí)施領(lǐng)導小組
組長(cháng)：
常務(wù)副組長(cháng)：
副組長(cháng)：
成員：
領(lǐng)導小組負責制定公司總體實(shí)施方案，分解各部門(mén)各單位“雙增雙節、降本增效”具體目標，檢查、督促各單位目標落實(shí)情況，協(xié)調實(shí)施過(guò)程中出現的各種問(wèn)題。
二、工作安排
1、各部室、各生產(chǎn)單位根據公司提出的成本費用管控目標，制定本單位實(shí)施方案，8月5日前報公司企管部。
2、每月對各單位“雙增雙節，降本增效”目標完成情況進(jìn)行檢查，通報目標完成情況。
3、根據市場(chǎng)變化和生產(chǎn)條件變化及時(shí)總結分析并調整經(jīng)營(yíng)策略。
三、公司“雙增雙節，降本增效”目標
�。ㄒ唬┛煽厣a(chǎn)成本降低目標
略
�。ǘ┕芾碣M用降低目標
略
四、管控措施
1、在上半年增產(chǎn)的基礎上，積極組織好下半年的生產(chǎn)，全年力爭完成原煤產(chǎn)量xx萬(wàn)噸，比計劃xx萬(wàn)噸增產(chǎn)15萬(wàn)噸，通過(guò)增加產(chǎn)量增加收入和相對降低單位生產(chǎn)成本。
2、材料費管控措施
�。�1）加快1016工作面推進(jìn)速度，繼續做好29#U型鋼棚的回撤工作，把回撤的`棚腿、直梁以及附件復用到1020運和1021回掘進(jìn)工作面，減少支護材料投入125.55萬(wàn)元。
�。�2）完善《材料獎罰管理制度》嚴格按材料定額審批材料，加強材料考核工作，和工資收入掛鉤，超計劃消耗材料罰款20%，節約材料費獎勵10%。
�。�3）清查盤(pán)點(diǎn)各單位周轉材料庫的材料明細，由企管部、供應科、機電科、經(jīng)警隊、紀委共同參與盤(pán)點(diǎn)，按品名、規格型號、數量登記造冊，能正常使用的材料報供應科和分管供應的副總經(jīng)理備案，今后審批材料先用周轉庫材料，之后才能重新領(lǐng)用材料，需要維修的材料和小型工具交機電科或供應科維修之后使用。每月盤(pán)點(diǎn)一次周轉庫房今后要常態(tài)化管理。
3、人工成本管控措施
�。�1）加強勞動(dòng)紀律管理，提高員工的有效勞動(dòng)時(shí)間，提高人員工效。整頓勞動(dòng)紀律，對一些長(cháng)期不上班人員，堅決予以辭退，解除勞動(dòng)合同。
�。�2）重點(diǎn)管控福利費支出。財務(wù)部門(mén)嚴格按制度審報職工探親（療養）旅費，行政科嚴格控制班中餐食堂燃料和各種用品支出；公司停止員工健康體檢；停止舉辦活動(dòng)和會(huì )議發(fā)放紀念品和獎品；停止中秋、春節等節假日搞福利。通過(guò)采取以上措施，比計劃減少福利費支出500萬(wàn)元。
4、運輸費管控措施：
�。�1）因工作需要拉運設備、材料等，必須由企管部、用車(chē)單位共同詢(xún)價(jià)，經(jīng)董事長(cháng)批準后方可雇車(chē)拉運。
�。�2）已經(jīng)在北京完成招標工作的32噸龍門(mén)吊，盡快聯(lián)系供應部門(mén)進(jìn)貨，爭取在1216工作面安裝大采高設備時(shí)，利用龍門(mén)吊吊裝大型設備和支架，減少雇用吊車(chē)產(chǎn)生的相關(guān)費用。
5、其他支出管控措施：
�。�1）機電科要嚴控設備租賃費支出。和租賃中心核對租賃設備明細賬，長(cháng)期不用的設備要辦理退租手續。
�。�2）1221工作面已開(kāi)始回撤工作，機電科盡快與租賃中心協(xié)調退租事宜，減少租賃費用支出。
�。�3）滅塵隊按規定要求灑水滅塵，杜絕常流水現象，盡快啟用污水處理廠(chǎng)，綜合利用礦井水，降低水費支出。
�。�4）駐礦安監科停止井下排版、標志牌等制作，清理各掘進(jìn)單位現有排版和標志牌，要回收復用，減少制作費用。
�。�5）行政科不再繼續購置花草和樹(shù)苗，加強管理保障現有花草樹(shù)木的成活，減少綠化費支出。
降本增效方案 11
根據局、廠(chǎng)成本控制會(huì )議的有關(guān)要求，在保障注水生產(chǎn)正常進(jìn)行的前提下,為確保完成廠(chǎng)下達的生產(chǎn)成本控制目標，進(jìn)一步加大成本控制力度，現結合我大隊實(shí)際情況，制定如下方案：
一、組織領(lǐng)導
組長(cháng)：
成員：
領(lǐng)導小組每周分析各路的降本增效項目執行情況，并對下周成本運行情況進(jìn)行安排，嚴格執行廠(chǎng)《經(jīng)營(yíng)管理程序及運行規范》和《注水大隊全面預算管理辦法》，做到先預算、再審批、后干活，以達到生產(chǎn)成本的控制目標。
二、任務(wù)分工
大隊“降本增效管理”活動(dòng)領(lǐng)導小組根據實(shí)際生產(chǎn)情況下設3個(gè)專(zhuān)項目標小組：
1、生產(chǎn)管理協(xié)調小組：
組長(cháng)：
成員：
小組主要負責值班車(chē)調配及前線(xiàn)各生產(chǎn)點(diǎn)工作的協(xié)調，小組成員每日下午5點(diǎn)必須召開(kāi)生產(chǎn)運行碰頭會(huì )，由各單位行政正職列出次日工作量，小組根據輕重緩急的原則，在不影響生產(chǎn)的`情況，盡量壓縮成本開(kāi)支，安排好生產(chǎn)，做到生產(chǎn)不失誤。
2、材料費、修理費管理小組：
組長(cháng)：
成員：
小組主要職責嚴格控制材料費、修理費用的發(fā)生，對生產(chǎn)急需用料須向小組提出申請，經(jīng)小組討論審議通過(guò)后，方可報請廠(chǎng)主管領(lǐng)導審批，做到先預算，后花錢(qián)。
3、電費管理小組：
組長(cháng)：
成員：
小組主要職責負責電力日常管理，加大非法竊電打擊力度，采取一切措施，將電費控制在目標之內。
三、降本增效具體措施：
1、油料費控制目標：比1-9月平均數降低20%
�。�1）生產(chǎn)協(xié)調小組在不影響生產(chǎn)的情況下，對非重點(diǎn)工作不予安排，同時(shí)對前線(xiàn)維修工作集中安排，能自己解決的自己解決，盡量減少出車(chē)臺數。
�。�2）為使工作正常運轉，生產(chǎn)不斷線(xiàn)，各單位基層管理干部分人定站，每日跟隨送班車(chē)上站，遇突發(fā)事件時(shí)要采取合并坐車(chē)的方式以控制車(chē)用油料的消耗。
�。�3）嚴格控制總部地區及長(cháng)途用車(chē)，無(wú)特殊情況嚴禁外出，杜絕公車(chē)私用現象。
�。�4）潤滑油消耗要從提高職工素質(zhì)入手，加強當班工人的巡回檢查制，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理，避免滲漏、跑油現象的發(fā)生。
2、材料費：原則上停止使用
�。�1）根據生產(chǎn)實(shí)際情況嚴格嚴格執行生產(chǎn)領(lǐng)用料制度，杜絕計劃外用料，對生產(chǎn)急用料需大隊主管領(lǐng)導審批，廠(chǎng)領(lǐng)導簽字后方可領(lǐng)料。
�。�2）提倡內部挖潛，開(kāi)展修舊利廢活動(dòng)，想方設法完成降本指標，并嚴格執行分公司及廠(chǎng)有關(guān)常用料的“交舊領(lǐng)新”制度。
�。�3）加強維修工人的維修質(zhì)量，嚴把施工質(zhì)量關(guān)，杜絕返工活，提高大班工人和維修班工人的工作質(zhì)量，施工合格率達100%。
�。�4）及時(shí)追蹤配件質(zhì)量，已領(lǐng)用配件如發(fā)現質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)備案，及時(shí)回收退還，調換合格配件，降低工礦配件損失，堅決杜絕不合格產(chǎn)品入庫。
3、電費：比1-9月消耗降低5%
�。�1）、樹(shù)立節約用電意識，從小處做起，從身邊做起，節約每一度電，把節電活動(dòng)變?yōu)槿粘Ｒ豁椫匾墓ぷ鱽?lái)抓。
�。�2）、杜絕私拉亂接、偷電竊電現象，發(fā)現一處，掐除一處，堅決同不法分子作斗爭，杜絕計劃外電量流失。
�。�3）、對注水設備的試運、空運工作，嚴格按照操作規程執行，避免電量的浪費。
�。�4）、增強崗位工人責任心，嚴格執行設備巡回檢查制度，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理，及時(shí)維修，減少泵運轉無(wú)用功的發(fā)生。
4、修理費：以日常維護為主，盡量不發(fā)生修理費用
�。�1）強化操作服務(wù)崗的培訓工作，提高設備管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，使設備平穩運行。
�。�2）加強注水泵維護保養工作，減少設備故障率。
�。�3）加強維修工人的維修質(zhì)量，盡可能延長(cháng)設備使用時(shí)間。
�。�4）加強崗位人員對設備維修的自覺(jué)性，能自行整改的自己整改，能在廠(chǎng)內維修的盡量廠(chǎng)內維修，設備能不出廠(chǎng)的堅決不出廠(chǎng)。
“降本增效”是一項長(cháng)期而緊迫的工作，大隊要求各注水隊應給予高度重視，并廣泛發(fā)動(dòng)。通過(guò)宣傳欄及職工大會(huì )等形式對全隊干部職工進(jìn)行廣泛深入的學(xué)習和發(fā)動(dòng)，使員工了解并認識開(kāi)展降本增效工作的重要性和必要性，并按照規定，認真組織運行。同時(shí)對各小隊降本增效情況進(jìn)行監督，對不按照要求執行的，在隊務(wù)公開(kāi)欄中通報，并追究單位及行政正職的責任。
降本增效方案 12
根據公司上級的有關(guān)要求，在保障單位生產(chǎn)正常進(jìn)行的前提下，對生產(chǎn)成本進(jìn)行的控制目標，進(jìn)一步加大成本控制力度，現結合實(shí)際情況，制定如下方案：
1、生產(chǎn)管理協(xié)調
在不影響生產(chǎn)的情況，盡量壓縮成本開(kāi)支，安排好生產(chǎn)，做到生產(chǎn)不失誤。
2、材料費、修理費
嚴格控制材料費、修理費用的發(fā)生，對生產(chǎn)急需用料須提出申請，經(jīng)審議通過(guò)后，方可報請主管領(lǐng)導審批，做到先預算，后花錢(qián)。
3、電費管理：
電力日常管理，用電設備不空轉，不過(guò)載，嚴格管理單位內的用電設備，將電費控制在目標之內。
降本增效具體措施：
1）油料費控制目標：同比20xx—20xx降低90%
(1)在不影響生產(chǎn)的情況下，對維修工作集中安排，能自己解決的自己解決。盡可能的減少油料使用。
(2)遇突發(fā)事件時(shí)采取合并坐車(chē)的方式以控制車(chē)用油料的消耗。
(3)潤滑油消耗要從提高職工素質(zhì)入手，加強當班工人的巡回檢查制，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理，避免滲漏、跑油現象的發(fā)生。
2）電費：同比20xx-20xx月消耗降低近1500元
(1)、樹(shù)立節約用電意識，從小處做起，從身邊做起，節約每一度電，把節電活動(dòng)變?yōu)槿粘Ｒ豁椫匾腵工作來(lái)抓。
(2)、杜絕私拉亂接、偷電竊電現象，發(fā)現一處，掐除一處，堅決同不法分子作斗爭，杜絕計劃外電量流失。
(3)、對設備空運工作，嚴格按照操作規程執行，避免電量的浪費。
(4)、增強崗位工人責任心，嚴格執行設備巡回檢查制度，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理，及時(shí)維修，減少泵運轉無(wú)用功的發(fā)生。
3）修理費：以日常維護為主，盡量不發(fā)生修理費用
(1)強化操作服務(wù)崗的培訓工作，提高設備管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，使設備平穩運行。
(2)加強維護保養工作，減少設備故障率。
(3)加強維修質(zhì)量，盡可能延長(cháng)設備使用時(shí)間。
(4)加強崗位人員對設備維修的自覺(jué)性，能自行整改的自己整改，能在站內維修的盡量站內維修。
“降本增效”是一項長(cháng)期而緊迫的工作，應予高度重視。
降本增效方案 13
生產(chǎn)車(chē)間為公司主要降本增效的部門(mén)，在20xx年就公司降本增效活動(dòng)中做出如下方案：
一、加強宣傳，提高生產(chǎn)車(chē)間員工降本增效意識。
�。ㄒ唬╅_(kāi)展形式多樣的宣傳，大力宣傳降本增效的重要性、緊迫性和長(cháng)期性，增強生產(chǎn)員工的憂(yōu)患意識、危機意識和責任感。
�。ǘ┩ㄟ^(guò)宣傳和教育，使生產(chǎn)員工養成節約的習慣，從平日小事做起，節約一張紙，一滴水；積少成多。做到人人崇尚簡(jiǎn)樸節約，形成浪費可恥，節約光榮的良好風(fēng)尚。
�。ㄈ╆P(guān)鍵提倡公司實(shí)施人性化管理，提高生產(chǎn)一線(xiàn)員工的工作積極性，使員工在日常工作中自覺(jué)的為企業(yè)節約生產(chǎn)成本，這樣降本增效才不是一種形式，不是一種短期的活動(dòng)，而是長(cháng)期的降本增效，企業(yè)在這樣的降本增效中才能獲得雙倍的效益。
二、突出重點(diǎn)，全面推進(jìn)降本增效。
�。ㄒ唬┘訌妼�(chē)間設備的維護工作，避免造成大修；保證設備的最佳性能，從而節約成本。
�。ǘ﹪栏褚笊a(chǎn)操作人員，按照處方工藝投料，按照崗位操作規程規范操作，生產(chǎn)過(guò)程中杜絕人為的差錯造成避免不必要的.浪費，嚴格執行有關(guān)尾料的回收，增加成品得率；嚴格加強生產(chǎn)用空白記錄的發(fā)放，要求每個(gè)崗位的生產(chǎn)操作人員，認真按要求填寫(xiě)生產(chǎn)記錄，從而避免不必要的浪費。
�。ㄈ┙档蜕a(chǎn)時(shí)的水電氣使用量，每生產(chǎn)完一批次藥品，要求生產(chǎn)操作人員及時(shí)通知鍋爐停氣；每天下班前要求每個(gè)崗位的人員檢查水、電、氣是否關(guān)閉，做到人走燈滅，杜絕長(cháng)明燈現象，從而減低電力消耗。
�。ㄋ模┠z囊充填崗位，要求生產(chǎn)操作人員按每批中間體含量的最底線(xiàn)進(jìn)行生產(chǎn)，從而增加膠囊的收得率。建立消毒液的發(fā)放與領(lǐng)用制度，要求做到每個(gè)崗位每臺設備，計數發(fā)放消毒液，從而降低消毒液的用量。
以上幾點(diǎn)是生產(chǎn)車(chē)間在20xx年降本增效中實(shí)施的方案，在實(shí)踐中總結并改善日常工作的浪費的問(wèn)題，力爭在降本增效中作出貢獻。
降本增效方案 14
20xx年綜合部將從以下幾個(gè)方面著(zhù)手控制成本，具體實(shí)施方案如下：
一、加大宣傳，提高各部門(mén)、分廠(chǎng)員工降本增效意識
1、每季度組織一次降本增效專(zhuān)題培訓，講解降本增效工作的重要性、緊迫性及落實(shí)情況，增強全體人員的憂(yōu)患意識、危機意識和責任感。
2、配合分廠(chǎng)、部門(mén)建立完善降本增效制度，使每位員工養成例行節約的良好習慣，“從平時(shí)的小事做起，節約一度電、一張紙、一滴水等”，形成“人人節約，反對浪費”的良好風(fēng)氣。
二、保障措施
我們的降本增效原則：“責任到人、定額管理，減少公用”。
具體辦法：
對于辦公用品及低值易耗品，采用責任制，實(shí)現臺賬管理。
措施：
A、根據勞保用品發(fā)放標準，制定辦公用品發(fā)放標準，確定領(lǐng)用標準及使用年限，定期發(fā)放，例如筆桿每年1支，筆芯每月1支。因涉及多個(gè)崗位，辦公用品發(fā)放具體標準要在3月1日初步定稿，2日交企管部審核后發(fā)放實(shí)施。
B、電腦、空調、打印機、辦公桌椅、文件柜、更-衣柜、紙等物品(紙張因使用量較大，根據崗位差異制定紙張使用數量)，根據化工集團部門(mén)低值易耗品臺賬，為每人建立臺賬，如需增加物品，將根據實(shí)際情況，來(lái)判定是否配備或調配使用。
C、庫房管理嚴格要求各部門(mén)、分廠(chǎng)，對于所需采買(mǎi)及發(fā)放的物品，要建立物品登記臺賬，綜合部定期檢查，各部門(mén)必須制定專(zhuān)人負責，方便物品調配使用及臺賬建立。
三、獎罰管理
為了全面實(shí)現集團各項工作成本最低，效益最大的原則，所有員工必須從小事做起，從我做起，并明確規定獎罰標準：
1、個(gè)人名下使用物品產(chǎn)生的費用，根據《20xx年P(guān)VC、燒堿內部核定匯總表制造、輔助費用》中綜合部每月計劃費用分攤所產(chǎn)生的費用，落實(shí)到個(gè)人，如果當月產(chǎn)生費用在定額內的`，節約部分公司按6：4比例獎勵，即公司占60%，個(gè)人占40%，如果產(chǎn)生的費在定額外，則按7：3比例落實(shí)到個(gè)人，各自為證，避免浪費，在總費用上節省10%。
2、電腦使用：超過(guò)30分鐘不使用應關(guān)閉電腦顯示器，除特殊情況外，考核使用人30元/次，超過(guò)1小時(shí)不使用應關(guān)閉計算機，除特殊情況外，考核使用人50元/次。
3、電燈使用：在光線(xiàn)充足的情況下，如無(wú)接待需要，則關(guān)閉所有照明電燈，下班后做到人走燈滅，杜絕“長(cháng)明燈”現象，如未及時(shí)關(guān)燈，考核在崗人員20元/人。
4、電話(huà)使用：非工作原因不使用公司座機，撥打電話(huà)長(cháng)話(huà)短說(shuō)，如發(fā)現打私人電話(huà)，聊與工作無(wú)關(guān)的事考核使用人50元/次。
5、紙張使用：所有用紙非上交公文，紙張兩面使用;打印文稿緊密排版，節約打印紙張及油墨，紙張使用按第三條第一款標準執行。
6、水資源節約：按需取用，節約用水，此處按《衛生間管理標準》考核執行。
7、其他業(yè)務(wù)：統一遵循效果等同，成本節約原則執行，考核標準按《日常管理標準》執行。
四、方案說(shuō)明
1、此方案針對生產(chǎn)期間的綜合部，不包括項目人員的費用預算。
2、此方案適用于綜合部，生產(chǎn)部門(mén)不再方案之內。
3、其他部門(mén)綜合行政費用不在本方案內。
降本增效方案 15
根據公司關(guān)于降本增效活動(dòng)的統一布置和要求結合公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際情況成立降本增效工作領(lǐng)導小組動(dòng)員和組織廣大職工緊緊圍繞產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)銷(xiāo)售、材料采購、物料消耗、精細管理、節約能源等方面開(kāi)展全方位、全過(guò)程、人人參與的降本增效活動(dòng)。
現擬定20xx年公司降本增效工作實(shí)施方案如下：
一、降本增效活動(dòng)主題“全方位、全過(guò)程、人人參與降本增效科技創(chuàng )新產(chǎn)品升級精細管理提高公司經(jīng)濟效益”
二、成立降本增效工作領(lǐng)導小組組長(cháng)成員工作辦公室工會(huì )。
三、簽訂《降本增效目標責任書(shū)》
結合《企業(yè)20xx年經(jīng)營(yíng)目標責任狀》有各部門(mén)自報20xx年降本增效指標經(jīng)公司領(lǐng)導班子審核認定后由公司各主管領(lǐng)導與部門(mén)一把手簽訂《降本增效目標責任書(shū)》各部門(mén)認真按照《降本增效目標責任書(shū)》簽訂的降本增效責任目標組織實(shí)施做到有計劃、有目標、有實(shí)施、有考核、有成果。20xx年xx月28日前簽訂完畢。
四、合理化建議征集與評選
按照《公司職工合理化建議管理辦法》由工會(huì )組織征集職工合理化建議。合理化建議圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)針對如何提高公司盈利能力展開(kāi)設計、采購、制造、銷(xiāo)售、管理等諸多方面的建議、辦法征集。合理化建議經(jīng)過(guò)公司專(zhuān)家組評定、立項作為降本增效目標責任指標組織落實(shí)、考核。
五、降本增效工作宣傳與發(fā)動(dòng)
由公司降本增效領(lǐng)導小組主持召開(kāi)公司中層以上領(lǐng)導干部降本增效動(dòng)員大會(huì )動(dòng)員和布置公司20xx年降本增效工作。公司工會(huì )通過(guò)《職工消息》簡(jiǎn)報電子屏等宣傳降本增效工作的重要意義動(dòng)員職工廣泛參與做到人人有降本增效目標。各支會(huì )通過(guò)組織召開(kāi)部門(mén)、車(chē)間職工大會(huì )、班前會(huì )、討論會(huì )等形式及時(shí)梳理和總結身邊降本增效工作亮點(diǎn)、難點(diǎn)推動(dòng)降本增效工作順利開(kāi)展。
六、降本增效工作落實(shí)與考核
各部門(mén)按照簽訂的`《降本增效工作責任書(shū)》制定本部門(mén)的降本增效具體實(shí)施辦法。要做到一把手負責一抓到底。要做到有計劃、有措施、有落實(shí)。要做到層層落實(shí)人人有目標人人有任務(wù)。要做到降本增效數據說(shuō)話(huà)降本增效數據可考核財務(wù)有認定。
七、先進(jìn)集體與個(gè)人的獎勵
各部門(mén)將《降本增效工作目標責任書(shū)》考核指標12月末匯總上報全年降本增效工作情況公司降本增效工作領(lǐng)導小組將根據各部門(mén)完成指標情況降本增效金額等評選出先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人并命名“降本增效”先進(jìn)集體和“降本增效”先進(jìn)個(gè)人適時(shí)召開(kāi)表彰大會(huì )并給予一定物質(zhì)獎勵。
降本增效方案 16
依據集團公司指示精神，按照公司9月28日下發(fā)的《關(guān)于選廠(chǎng)“節支降耗，降本增效”》以及集團公司9月召開(kāi)的20xx年下半年“節支降耗，降本增效”工作布置會(huì )精神，按集團公司關(guān)于“節支降耗，降本增效”工作的一系列決策部署，聯(lián)系我礦實(shí)際情況，特制定如下實(shí)施方案：
一、組織領(lǐng)導
我礦成立20xx年“節支降耗，降本增效”實(shí)施領(lǐng)導小組
組長(cháng)：
副組長(cháng)：
成員：
領(lǐng)導小組在綜合辦下設“節支降耗，降本增效”辦公室，辦公室主任由李xx擔任，趙xx負責統計和匯總，小組成員負責檢查、督促各單位的落實(shí)，協(xié)調實(shí)施過(guò)程中出現的各種問(wèn)題。
二、職責劃分
按照“領(lǐng)導小組監管，生產(chǎn)技術(shù)科牽頭，部門(mén)第一責任人負責”的原則，層層落實(shí)“節支降耗，降本增效”各項工作的開(kāi)展，領(lǐng)導小組組長(cháng)具體分工如下：
組長(cháng)：
成員：
三、“節支降耗，降本增效”的目標任務(wù)
清醒認識當前礦山企業(yè)鋼鐵行業(yè)市場(chǎng)面臨的嚴峻形勢，充分發(fā)揚艱苦奮斗的精神，切實(shí)樹(shù)立過(guò)緊日子的思想，高度重視，提高產(chǎn)能，降低損耗，實(shí)現企業(yè)效益最大化。
四、“節支降耗，降本增效”的具體措施
1、嚴格控制各項材料消耗，降低生產(chǎn)成本。牢牢抓住各項成本要素，逐步實(shí)施成本考核，實(shí)施過(guò)程節約、源頭控制，雙管齊下降低各項費用支出。由材料員牽頭每周不定時(shí)的到車(chē)間檢查材料使用情況，有無(wú)浪費現象。每月結合各車(chē)間、各部門(mén)單位自身的實(shí)際生產(chǎn)情況合理劃分材料費用，嚴格控制材料消耗數量，按照各車(chē)間、各部門(mén)分配當月材料費。并由材料員月底對車(chē)間和車(chē)間之間、班組和班組之間每月進(jìn)行一次評比找出差距。每季度一總結，實(shí)行精細化管理。
2、建立專(zhuān)項獎勵制度，廣泛發(fā)動(dòng)員工獻計獻策，為“節支降耗”活動(dòng)提出合理化建議，鼓勵員工“五小”發(fā)明和革新創(chuàng )效活動(dòng)，把“節支降耗”活動(dòng)與企業(yè)文化建設緊密結合，作為塑造神華企業(yè)文化和核心競爭力的重要內容。
3、在嚴格按照質(zhì)量標準化生產(chǎn)作業(yè)的前提下，以合理安排生產(chǎn)任務(wù)，優(yōu)化工序接替環(huán)節，保證全天避開(kāi)峰谷電價(jià)，使用有效時(shí)間開(kāi)機，進(jìn)一步提高鐵精粉產(chǎn)量。合理控制大型設備運轉時(shí)間。選廠(chǎng)各種皮帶、除鐵器要按照“皮帶拉空不開(kāi)啟”的原則。嚴格控制大型設備的運行時(shí)間，合理安排好開(kāi)機時(shí)間，嚴格按照開(kāi)機時(shí)間低于4小時(shí)不開(kāi)啟的`原則，減少不必要的設備損耗和電能消耗，根據電業(yè)局峰谷電價(jià)，在保證正常生產(chǎn)情況礦石儲量多少來(lái)選擇避開(kāi)峰谷電價(jià)時(shí)間段。
4、嚴格控制材料申報、領(lǐng)用數量。按照“材料員—分管廠(chǎng)長(cháng)—廠(chǎng)長(cháng)”的申領(lǐng)程序，層層審批，嚴格控制，有效杜絕材料采購中的隨意性和盲目性，減少材料集壓和浪費，從源頭上把好“材料無(wú)序關(guān)”，使公司的每一分錢(qián)都能用到刀刃上。
5、加大修舊利廢力度，最大限度地實(shí)現廢舊利用。堅持“能維修的不加工、能加工的不購置、能自制的不外委”原則，要求各區隊加強對材料消耗的管控。由材料員牽頭負責建立材料消耗和回收管理臺賬，對必須回收材料即時(shí)入廢品庫等；對鼓勵回收材料，依據選廠(chǎng)基礎管理制度進(jìn)行回收獎勵，以此達到降低成本，節支降耗的目的。
6、節約用水、用電、用材，杜絕一切鋪張浪費現象，特別是“長(cháng)流水、
長(cháng)明燈、長(cháng)跑氣”現象；合理控制純凈水的使用量，嚴禁用純凈水洗漱，嚴禁“公水私用”；工作時(shí)間辦公室內盡量采用自然光，在光照條件允許的情況下，不得開(kāi)啟室內照明設備；夜間照明盡量減少開(kāi)燈時(shí)間與數量；辦公室人員離開(kāi)辦公室時(shí)，及時(shí)關(guān)閉電燈、電腦、空調和打印機，做到“人走燈滅，人走機關(guān)”；加強對電腦及打印機的保養維修，減少不必要的電腦耗材；紙張盡可能地使用雙面打（復）印。
7、嚴格執行車(chē)輛定人定車(chē)，禁止車(chē)輛私用、外借，提高車(chē)輛的使用率，減少重復用車(chē)；加強鏟車(chē)、后八輪車(chē)的運輸管理，杜絕“大馬拉小貨”現象的出現；及時(shí)進(jìn)行車(chē)輛保養、維修工作，保證車(chē)輛性能，避免不必要的維修、保養費用支出，由材料員、技術(shù)科對鏟車(chē)、后八輪、三輪車(chē)進(jìn)行油費、維修保養費進(jìn)行監控，每月進(jìn)行一次評比，獎優(yōu)罰劣。
五、“節支降耗，降本增效”的工作要求
1、要發(fā)揚艱苦奮斗的精神，切實(shí)樹(shù)立過(guò)緊日子的思想，各基層單位結合實(shí)際情況制定本單位“節支降耗，降本增效”工作的具體措施和實(shí)施方案，實(shí)施方案要體現針對性和可操作性，要把各項管控指標和具體措施細化、量化，層層分解，按照定措施、定任務(wù)、定責任人、定完成時(shí)間的原則，切實(shí)將各項增收節支指標落實(shí)到位。
2、為確�！肮澲Ы岛�，降本增效”工作的管控目標、任務(wù)和具體措施落到實(shí)處，“節支降耗，降本增效”領(lǐng)導小組要嚴格對生產(chǎn)單位進(jìn)行監管和考核，獎罰并重，及時(shí)兌現。
3、實(shí)行每月“節支降耗，降本增效”措施落實(shí)和目標完成情況通報制度，逐月檢查，逐月考核。
4、要牢固樹(shù)立大局意識、危機意識、責任意識，自加壓力，迎難而上，動(dòng)員和引導廣大干部職工積極行動(dòng)起來(lái)，把“節支降耗，降本增效”工作作干部職工的共同目標、共同意愿、共同行動(dòng)，確保完成全年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標。
5、10月—12月開(kāi)展合理化建議征集活動(dòng)，引導廣大職工投身到降耗增效活動(dòng)中。
6、從各個(gè)基層單位抓起，從點(diǎn)滴著(zhù)手，認真查找管理中的薄弱環(huán)節，采取措施堵塞漏洞，杜絕資源浪費。
7、各單位要高度重視降本增效工作，部室、公司、班組負責人是降本增效第一責任人，要對本單位負責，杜絕本部門(mén)、單位出現浪費現象，保證全局目標實(shí)現。
8、增收節支降本增效作為我局今年效能監察項目已經(jīng)進(jìn)行立項，辦公室作為項目承辦單位要抓好落實(shí)，黨群工作部要做好日常宣傳、協(xié)調工作。
9、領(lǐng)導小組每季要專(zhuān)門(mén)研究增收節支降本增效工作，檢查落實(shí)情況及存在問(wèn)題，制定改進(jìn)措施。
10、各科室要把加強節約型企業(yè)建設列入重要議事日程，達到礦業(yè)公司提出的“目標落實(shí)、組織落實(shí)、實(shí)施方案落實(shí)、效果落實(shí)”的工作目標。
降本增效方案 17
為認真貫徹落實(shí)總廠(chǎng)對降本增效推進(jìn)活動(dòng)精神，全面提高企業(yè)管理水平，深挖企業(yè)潛能，不斷提升企業(yè)的綜合實(shí)力，進(jìn)一步推進(jìn)總廠(chǎng)持續、健康、快速發(fā)展，結合分廠(chǎng)的實(shí)際情況，我們制定了。
一、組織機構
成立“降本增效”領(lǐng)導小組，由分廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)任組長(cháng)，副廠(chǎng)長(cháng)、書(shū)記任副組長(cháng)，由各班組長(cháng)及技術(shù)員任成員�！敖当驹鲂А鳖I(lǐng)導小組在組長(cháng)和副組長(cháng)的領(lǐng)導下，根據總廠(chǎng)經(jīng)營(yíng)計劃科對降本增效工作的要求，結合各班組實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，針對分廠(chǎng)各項成本和費用，由管理班牽頭，各班組全力配合，各司其責。
二、降本目標
1、加強管理，降低各項費用，包括材料的控制、轉運的過(guò)程和人員的分配等；
2、緊盯用電政策，積極爭取，減少電費支出；
3、積極盤(pán)活庫存資源，利用庫存板材和料頭；
4、進(jìn)行設備改造，減少易損件消耗，修舊利廢；
5、降低維修費用，優(yōu)化生產(chǎn)工藝，節約生產(chǎn)成本；
6、加大技術(shù)創(chuàng )新力度，提高生產(chǎn)效率。
三、指導思想
按照總廠(chǎng)下發(fā)的《生產(chǎn)突擊會(huì )戰勞動(dòng)競賽考核細則》通知要求，結合分廠(chǎng)實(shí)際，確立了以節能降耗、科學(xué)挖潛為抓手，重點(diǎn)通過(guò)在生產(chǎn)環(huán)節降低成本、體高生產(chǎn)效率，從而提高分廠(chǎng)經(jīng)營(yíng)收入的工作思路。
四、指標體系
以“三提高、兩降低、一穩定”的發(fā)展要求（即：提高勞動(dòng)效率、提高設備效率、提高資源利用效率，降低材料消耗、能源消耗，穩定產(chǎn)品質(zhì)量），圍繞影響生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的突出矛盾和薄弱環(huán)節，緊緊抓住影響成本的關(guān)鍵因素，以完成生產(chǎn)任務(wù)為主攻重點(diǎn)，具體建立“降本增效”的三大指標體系，即：技術(shù)經(jīng)濟指標體系、工序成本指標體系、綜合效益指標體系。
五、工作措施
1、推進(jìn)目標管理，逐步完善目標指標管理體系
加強搜集信息，形成定期評審制度，尋找差距和不足；健全降本增效工作的運行機制、考核激勵機制，全面全過(guò)程對影響分廠(chǎng)經(jīng)營(yíng)收入的各項指標進(jìn)行動(dòng)態(tài)的科學(xué)合理的優(yōu)化。
2、加大宣傳力度，營(yíng)造節能挖潛、降本增效的氛圍
當前，分廠(chǎng)部分員工對降本增效的意義理解還不夠深刻，思想需要進(jìn)一步解放。在勞動(dòng)競賽期間，分廠(chǎng)將加大對降本增效工作的宣傳力度，利用班前會(huì )，員工大會(huì )。宣傳欄等多種手段，對降本
增效工作的意義、典型案例進(jìn)行宣傳，營(yíng)造濃厚的活動(dòng)氛圍，引導動(dòng)員全體員工積極投身到這項活動(dòng)中。
3、梳理現狀、找準成本降低控制點(diǎn)
全面梳理工序成本費用現狀，查找可能的`成本降低點(diǎn)，在耗氣耗電、原料利用率、設備維護保養費用、輔材消耗等方面下功夫，將降本工作指標細化分解到最小單元，各班組在分解落實(shí)中，進(jìn)一步增加成本控制點(diǎn)，做到覆蓋到的工序有控制、有指標、有考核。
4、加大科技投入，用技術(shù)創(chuàng )新、工藝革新提高生產(chǎn)效率，節約生產(chǎn)成本
通過(guò)組織技術(shù)人員全力攻關(guān)，在全體員工中征集合理化建議等方式，積極解決新產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程中可能遇到的各類(lèi)問(wèn)題，保證各項重點(diǎn)工作有序推進(jìn)和落實(shí)。
六、考核辦法
本次勞動(dòng)競賽期間的降本增效活動(dòng)效果，由小組每周組織考核，每月進(jìn)行總結，分廠(chǎng)將依據累計考核結果，勞動(dòng)競賽結束后對立功、成績(jì)突出的班組和個(gè)人上報總廠(chǎng)進(jìn)行評比。
降本增效方案 18
為積極應對行業(yè)危機造成的沖擊和公司面臨的嚴峻經(jīng)營(yíng)形勢，進(jìn)一步動(dòng)員廣大職工牢固樹(shù)立主人翁意識，增強干部職工的緊迫感和責任感，根據國資委“開(kāi)源節流、降本增效”精神，按照集團公司工作會(huì )議安排部署，在全公司開(kāi)展“開(kāi)源節流、降本增效”主題活動(dòng)�，F制定具體措施如下：
一、樹(shù)立責任意識，強化節約觀(guān)念
�。ㄒ唬┨岣吖澕s意識，養成厲行節約的習慣。在全體員工中發(fā)揚艱苦奮斗、勤儉節約的優(yōu)良作風(fēng)，統一思想，提高認識，切實(shí)強化節約意識。黨員領(lǐng)導干部要帶頭示范、嚴格要求，從小事做起，從一點(diǎn)一滴做起，用實(shí)際行動(dòng)使厲行節約在公司內蔚成風(fēng)氣，切實(shí)建立務(wù)求實(shí)效的節約型企業(yè)。
�。ǘ┘哟笮麄鹘逃�,形成降本增效的氛圍。各單位、各支部要以辦公會(huì )、座談會(huì )、安全例會(huì )、駕駛員培訓班等形式，將公司“開(kāi)源節流、降本增效”措施方案進(jìn)行專(zhuān)題學(xué)習討論，加大對職工的宣傳和教育力度，幫助職工樹(shù)立危機意識和節約意識。要利用企業(yè)網(wǎng)站、黑板報、宣傳欄、內部刊物、行業(yè)報刊等媒體增強輿論宣傳效果，創(chuàng )造良好的活動(dòng)氛圍。要進(jìn)一步樹(shù)立和宣傳厲行節約模范人物，充分發(fā)揮先進(jìn)典型的示范帶頭作用，努力構建價(jià)值創(chuàng )造為導向的企業(yè)文化。
(三)密切信息溝通，增強捕捉有效信息能力。相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)要及時(shí)關(guān)注、了解、掌握政府及行業(yè)出臺的政策規定，并及時(shí)傳達到相關(guān)部門(mén)科室和車(chē)隊，實(shí)現有效信息的效率化利用。各部門(mén)、車(chē)隊間要做好業(yè)務(wù)信息的相互溝通和后期反 饋，拓寬信息溝通渠道，提高信息轉化效能。
�。ㄋ模┝⒆汩L(cháng)遠發(fā)展，建立開(kāi)源節流長(cháng)效監督機制。加強制度建設，建立開(kāi)源增效、降本節流的長(cháng)效機制。按照具體實(shí)施方案，細化分解任務(wù)，明確目標責任，加強檢查考核，持之以恒抓好落實(shí)。重點(diǎn)圍繞規范行為、責任追究、監督制約等方面建立健全制度，從源頭上防止和治理鋪張浪費的風(fēng)氣。要力戒形式主義，特別對一些重大措施的實(shí)施，應進(jìn)行嚴格的論證，以避免任何名義上節約而實(shí)際上造成浪費的現象。
二、加大增效轉型力度，積極拓展業(yè)務(wù)范圍
�。ㄒ唬┓e極推進(jìn)汽車(chē)租賃業(yè)務(wù)的順利開(kāi)展。一是全力以赴爭取租賃資質(zhì)的獲批。以應對目前出租車(chē)單體經(jīng)營(yíng)模式所面臨的困境，向出租、租賃并重的方向轉型，在前期租賃市場(chǎng)調研、論證的基礎上，加大與行業(yè)部門(mén)的接洽力度，力爭于第三季度末取得汽車(chē)租賃資質(zhì)；二是抓住虹橋京滬高鐵開(kāi)通商機，增加高鐵站點(diǎn)業(yè)務(wù)量，打算年內租賃車(chē)增至10輛，年內實(shí)現增加收入40萬(wàn)元；三是積極拓展外部業(yè)務(wù)，力爭12月份完成上海外運船務(wù)代理公司的6輛長(cháng)包車(chē)業(yè)務(wù)；四是積極爭取班線(xiàn)客運大巴業(yè)務(wù)，通過(guò)招投標，力爭年內上車(chē)30輛。
�。ǘ┻m度收購車(chē)編額度，增加自營(yíng)車(chē)輛盤(pán)量。按照行業(yè)主管單位相關(guān)政策導向，在繼續加大出租車(chē)托管業(yè)務(wù)的整合力度的基礎上，根據上級批復精神，適度擴大自營(yíng)出租車(chē)盤(pán)量，計劃8月份收購君達公司15輛營(yíng)運車(chē)，年末再收購 君達35輛營(yíng)運車(chē)，使公司營(yíng)運出租車(chē)達到415輛，力爭年內增收100萬(wàn)元。
�。ㄈ╅_(kāi)辟停車(chē)業(yè)務(wù)，創(chuàng )收增效。經(jīng)公司辦公會(huì )研究通過(guò)，公司在參加市交通執法總隊暫扣車(chē)輛停放招投標中獲中標成功。該項目一年預計可為企業(yè)創(chuàng )收約30萬(wàn)元。公司要嚴格管理，抓好暫扣車(chē)輛規范停放和進(jìn)出管理，確保車(chē)輛安全、環(huán)境整潔、停運有序的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。
�。ㄋ模┩卣挂曨l廣告業(yè)務(wù)。通過(guò)與行業(yè)主管部門(mén)洽談溝通，爭取出租車(chē)視頻廣告額度，將分眾媒體廣告形式與出租服務(wù)業(yè)有效結合，力爭年內增收20余萬(wàn)元。
�。ㄎ澹┩七M(jìn)LPG安裝。加大出租車(chē)LPG使用的宣傳力度，增加改裝數量，降低駕駛員的營(yíng)運成本，真正達到環(huán)保節能功效。
�。﹨⒓雨P(guān)于牡丹江市出租車(chē)經(jīng)營(yíng)額度招投標的市場(chǎng)調研，并進(jìn)行前期考察，將海虹出租公司管理品牌向外地拓展延伸。
三、深化降本節支舉措，實(shí)施動(dòng)態(tài)成本控制
�。ㄒ唬┘訌娹k公費的管理，降低采購成本
1、公司對辦公費用原則上實(shí)行預算責任包干制，辦公用品每月25日前由各部門(mén)向綜合辦申報，綜合辦匯總報分管領(lǐng)導批準后，于次月5日前由公司采購小組到指定商店集中采購，并由綜合管理部專(zhuān)人負責，驗收入庫，建立物資明細臺賬。
2、各部門(mén)須領(lǐng)用辦公用品，先填寫(xiě)申領(lǐng)單，申領(lǐng)單上必須注明部門(mén)全稱(chēng)。由物資保管員根據申領(lǐng)單開(kāi)具出庫單，并注明物資規格型號、數量、單價(jià)和金額。經(jīng)申領(lǐng)人簽名后，方可出庫。同時(shí)由物資保管員將出庫單上的各項領(lǐng)用信息錄入系統出庫記帳。
3、每月25日前由物資保管員按使用部門(mén)、對領(lǐng)用的辦公用品分類(lèi)匯總各部門(mén)實(shí)際領(lǐng)用的辦公用品明細清單，做好本月辦公用品、低值易耗品進(jìn)貨、領(lǐng)用、結存匯總表，交財務(wù)部核對，做到帳物相符。匯總表必須注明領(lǐng)用部門(mén)、領(lǐng)用各種辦公用品的明細數量、金額，并附出庫單。
4、每季度由采購小組會(huì )同綜合管理部對庫存辦公用品及物品進(jìn)行實(shí)物盤(pán)點(diǎn)，由財務(wù)部負責監盤(pán)。根據物資保管員所負責的臺帳庫存數量同實(shí)際盤(pán)點(diǎn)數進(jìn)行核對，做到帳物相符、帳帳相符。發(fā)現差錯必須查明原因做出處理。造成損失的由責任人賠償。季末須將盤(pán)點(diǎn)報告表交財務(wù)部審核。
�。ǘ┘訌娬写M的管理。招待費包括因公請客的餐費、禮品、香煙、茶葉、食品、水果等。
1、嚴格控制業(yè)務(wù)招待費開(kāi)支。招待用餐一律由招待部門(mén)事先申報，注明宴請單位、宴請事由、宴請人數、陪同人員姓名、宴請標準等，經(jīng)分管領(lǐng)導確定并報總經(jīng)理批準后，方可宴請。財務(wù)部憑申批單審核發(fā)票后報總經(jīng)理批準后辦理報銷(xiāo)事宜。
2、招待用餐，原則上在公司指定的酒店、賓館進(jìn)行，用餐后一事一辦。嚴禁簽字事后結賬。
3、招待費原則上實(shí)行定額包干，誰(shuí)發(fā)生誰(shuí)報支，由財務(wù)部逐月分析考核，并通報預算執行情況。
4、公司領(lǐng)導招待用餐，若超過(guò)定額包干指標，須報總經(jīng)理審批。
�。ㄈ┘訌娊煌ㄙM的管理。交通費用內容包括行政車(chē)輛汽油費、路橋費、停車(chē)費等。
1、各部門(mén)的交通費一律按預算執行，并按預算部門(mén)、車(chē)隊考核。
2、對于交通費報銷(xiāo)一律實(shí)行誰(shuí)發(fā)生誰(shuí)報支，不準代報，不準多人合并報支。如發(fā)生合并填單，一律以一人標準核報。
3、關(guān)于公務(wù)車(chē)的使用嚴格按照《海虹出租公司公務(wù)車(chē)管理制度》執行。
�。ㄋ模┘訌娦蘩碣M的管理。修理費用包括電腦、傳真機、復印機、打印機、空調等。
1、公司財產(chǎn)的維修保養由綜合管理部負責，制定月度維修保養計劃和費用預算。
2、因個(gè)人使用不當造成財產(chǎn)損壞需修理的，由個(gè)人自行修理，公司不墊支修理費。
3、對于相關(guān)資產(chǎn)需進(jìn)行大修或大額保養的，由負責部門(mén)提前申請，說(shuō)明原因和預計費用，并按申批程序獲得批準后方可實(shí)施。
�。ㄎ澹┘訌娝娂堎M的管理。綜合管理部對整個(gè)公司所使用的水電費用負有監管和控制責任。公司員工負有節約公司水電的責任。
1、做到隨手關(guān)燈，杜絕長(cháng)流水、長(cháng)明燈。對滴、漏、冒現象須及時(shí)修理。
2、空調使用條件：空調作為辦公設施，僅用于各辦公室在辦公期間使用，不允許在非辦公時(shí)間使用空調，辦公人員離開(kāi)或辦公室無(wú)人的情況下應關(guān)閉空調，嚴禁室內無(wú)人空調機照常使用開(kāi)機。下班后，一律將空調關(guān)閉，晚上非工作加班不能開(kāi)機�？照{原則上按室內溫度適時(shí)開(kāi)啟：夏季在30℃以上方可開(kāi)啟空調制冷，制冷溫度不應低于26℃；冬季在0℃以下方可開(kāi)啟空調制熱，制熱溫度不應高于26℃。下班前半小時(shí)將空調關(guān)閉。
3、復印機、打印機使用條件：復印、打印資料僅限工作用途使用，不得復印、打印個(gè)人資料。各部門(mén)人員因工作需要復印、打印時(shí)，所需紙張向綜合管理部領(lǐng)取。所需紙張數量均須登記造冊，并簽名存檔。用打印機打印文件3份以下可打印，3份以上打印一份后復印，如需多份應復��；且能打印黑白的只限打印黑白色，禁止打印彩色。文件草稿、正式文稿一律雙面打印。特殊情況可使用單面，但須向綜合管理部說(shuō)明原因。外來(lái)單位使用復印機、打印機時(shí)，需申請綜合管理部并批準后方可復印、打印。綜合管理部復印機管理員按月統計各部門(mén)用紙情況。
�。┘訌姇�(huì )務(wù)費的管理。會(huì )務(wù)費的內容，主要是行業(yè)協(xié)會(huì )組織的學(xué)習，培訓等。預算費用統一歸綜合管理部管理；費用報銷(xiāo)憑總經(jīng)理批示的會(huì )議通知為準。
�。ㄆ撸┘訌姌I(yè)務(wù)宣傳費的管理。業(yè)務(wù)宣傳費包括：展板、8 宣傳板、橫幅，宣傳設計費、印刷費，資料報刊費等支出。經(jīng)費使用歸綜合管理部預算考核。
�。ò耍┘訌娯攧�(wù)費的管理。及時(shí)償還銀行短期借款，充分發(fā)揮公司資金使用效率，減少融資成本。
四、強化經(jīng)營(yíng)管理，提高工作效率
�。ㄒ唬┘訌姵杀厩罢靶匝芯�，提高成本控制能力。隨著(zhù)國有企業(yè)深化改革，轉換機制，企業(yè)面臨更加激烈的市場(chǎng)競爭，須由以往以增產(chǎn)增效的傳統經(jīng)營(yíng)理念轉變?yōu)閯?dòng)態(tài)控制成本降低為主攻方向的經(jīng)營(yíng)理念。樹(shù)立現代成本管理理念，不斷完善成本控制體系，堅持效益優(yōu)先原則，實(shí)施目標成本管理，通過(guò)對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節投入的成本要素之間的價(jià)值關(guān)系的細化分析，落實(shí)控制指標和具體要求，向內層層分解到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節，建立健全成本控制的激勵和約束機制，實(shí)現成本、效益對標。
�。ǘ﹥�(yōu)化公司的'舊車(chē)殘值處置流程。為進(jìn)一步規范舊車(chē)殘值處臵流程，成立以車(chē)管部為主辦部門(mén)，丁晨偉為組長(cháng)，王晨為副組長(cháng)，王信強、夏小弟、翟元洪、陳學(xué)和、糜靖為主要成員的舊車(chē)處臵領(lǐng)導小組，全面監管舊車(chē)處臵過(guò)程（包括舊車(chē)殘值出售、舊車(chē)隨車(chē)廢舊物資的利用等），并實(shí)施效能監察，由紀委參與監督。一是在舊車(chē)殘值出售方面，公司營(yíng)運車(chē)承包期滿(mǎn)后，就舊車(chē)殘值處理項目面向社會(huì )公開(kāi)招標。根據競標單位報價(jià)，選定三家舊機動(dòng)車(chē)經(jīng)紀公司同時(shí)參與后期每批次的舊車(chē)殘值處理競標。每批次舊車(chē)殘值處理 9 時(shí)，若舊車(chē)數量在10輛（含10輛）以上，將在選定的三家舊機動(dòng)車(chē)經(jīng)紀公司中公開(kāi)招標，選定報價(jià)最高者為舊車(chē)殘值受讓方；若舊車(chē)數量在10輛以下，由職能部門(mén)進(jìn)行尋價(jià)，領(lǐng)導小組研究確定價(jià)格后向收購單位出售。雙方制定合作要求如下：受讓方按照出讓方的時(shí)間要求辦理好機動(dòng)車(chē)退牌更新單；受讓方按照出讓方的時(shí)間要求辦理好舊車(chē)轉籍手續；舊車(chē)殘值款確定后，受讓方一次性支付給出讓方；出讓方按照受讓方的時(shí)間要求提供舊車(chē)的有效證、照，配合做好車(chē)輛驗車(chē)、拓鋼印等工作；受讓方未在出讓方規定時(shí)間內完成車(chē)輛轉籍手續的，造成的一切損失由受讓方承擔，并終止競標資格。
二是關(guān)于舊車(chē)隨車(chē)廢舊物質(zhì)利用方面：舊車(chē)報廢前對沒(méi)有報廢的車(chē)載滅火器，進(jìn)行收回補充后配備在營(yíng)運車(chē)輛上；對原安裝的車(chē)載防盜鎖、車(chē)載GPS、車(chē)載計價(jià)器進(jìn)行修復后配在更新的新車(chē)上；原舊車(chē)安裝的防劫板、踏腳墊等物資進(jìn)行集中處臵，利用廢舊物品再修復后使用，進(jìn)一步減少成本。
�。ㄈ┻M(jìn)一步完善車(chē)輛更新流程。首先，車(chē)輛每批次更新前做好準備，如車(chē)輛各類(lèi)證照的檢查、車(chē)輛違法行為查詢(xún)、驗車(chē)、計價(jià)器和GPS安裝、車(chē)隊駕駛員配備情況等。其次，做好新車(chē)上牌工作，如整理和提供有效上牌材料、修理廠(chǎng)安裝頂燈和牌照、車(chē)隊張貼各類(lèi)發(fā)放的標貼、安裝計價(jià)器和GPS。最后，做好新車(chē)發(fā)車(chē)工作，如車(chē)輛計價(jià)器強檢、車(chē)輛營(yíng)運證的辦理和發(fā)放，進(jìn)一步做好舊車(chē)當天停車(chē)、新車(chē)當天 發(fā)車(chē)工作。
�。ㄋ模┍P(pán)活人力資源，降低人員成本費用
1、狠抓安全和服務(wù)質(zhì)量。樹(shù)立“消滅事故就是增加效益”的理念，緊緊圍繞控制生產(chǎn)成本這條主線(xiàn)，認真組織實(shí)施好彈性生產(chǎn)工作。通過(guò)加大對駕駛員和重點(diǎn)駕駛員的安全學(xué)習教育，降低事故發(fā)生率，盡量減少和避免人傷事故，從而降低安全成本。通過(guò)不斷優(yōu)化提高服務(wù)質(zhì)量，減少服務(wù)成本浪費，降低投訴率。
2、結合人力資源核心平臺建設，進(jìn)一步推進(jìn)信息化管理。以公司人員調整為契機，開(kāi)展管理人員和駕駛員信息數據庫的完善工作，通過(guò)動(dòng)態(tài)掌握人員信息變動(dòng)情況，便于決策層做出更為科學(xué)可行的決策。
3、清理頂班駕駛員。相關(guān)科室會(huì )同各車(chē)隊徹查頂班駕駛員情況，對頂班駕駛員名單、欠營(yíng)收款明細及下一步工作流程、整治措施等進(jìn)行規范和清理，將倒流營(yíng)收額及時(shí)納入公司賬戶(hù)。
4、清理營(yíng)收欠款：相關(guān)科室會(huì )同各車(chē)隊加強對車(chē)隊營(yíng)收款和遺留欠款的收繳力度，制定責任到人的收繳計劃。
5、強化對駕駛員的管理。通過(guò)開(kāi)展務(wù)實(shí)有效的培訓教育提高駕駛員從業(yè)素質(zhì)，實(shí)行獎懲分明、寬松有度的管理，對參與賭博、安全意識淡薄、故意拖欠營(yíng)收、違規違紀多次不聽(tīng)勸阻教導的堅決予以清除。各車(chē)隊應以栓心留人為主，對新招聘駕駛員應明確介紹費以資鼓勵，對老駕駛員留用的獎勵政策要明確告知，做到公開(kāi)透明。
6、對駕駛員帶薪年假的工齡進(jìn)行統計，確保無(wú)差錯。人力資源部每月到車(chē)隊現場(chǎng)辦公一次，核對駕駛員交金情況。及時(shí)辦理駕駛員停、用工手續，及時(shí)辦理駕駛員停交社保金，杜絕交金浪費。
7、對駕駛員工作服裝，定期進(jìn)行盤(pán)存，確保不缺碼的前提下保留最小庫存數。車(chē)隊領(lǐng)用服裝，嚴格按發(fā)放流程辦理。托管單位的服裝進(jìn)行分開(kāi)統計發(fā)放匯總。
�。ㄎ澹┠木哿�，建立深入調研基層制度
為體現機關(guān)服務(wù)基層的宗旨，充分發(fā)揮機關(guān)工作的指引力和協(xié)調能力，改變作風(fēng)，關(guān)口前移，職責到位，經(jīng)公司辦公會(huì )研究決定，實(shí)行公司領(lǐng)導、職能部門(mén)定期到基層現場(chǎng)辦公、工作調研制度。公司領(lǐng)導每月走訪(fǎng)基層次數不少于一次，職能部門(mén)每周走訪(fǎng)基層次數不少于一次。通過(guò)此項制度的落實(shí)，真正實(shí)現政策傳達和執行的有效對接，真實(shí)細致掌握基層生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和思想政治穩定情況，有效解決基層工作中遇到的困難。
五、具體工作要求
�。ㄒ唬┘訌娊M織領(lǐng)導。為確�；顒�(dòng)實(shí)效，公司成立降本增效活動(dòng)領(lǐng)導小組，對活動(dòng)的開(kāi)展周密安排，精心組織，狠抓落實(shí)。主要領(lǐng)導要及時(shí)了解和掌握活動(dòng)開(kāi)展情況，加強檢查指導。
�。ǘ┳⒁饨y籌兼顧。開(kāi)展“開(kāi)源節流、降本增效”活動(dòng)，要結合工作實(shí)際，堅持統籌規劃，協(xié)調推進(jìn)。把開(kāi)展降本增效活動(dòng)作為轉變經(jīng)濟發(fā)展方式的重要著(zhù)力點(diǎn)，與實(shí)現公 司三年發(fā)展規劃緊密結合起來(lái)，與組織動(dòng)員廣大職工、開(kāi)展創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)結合起來(lái)，與控制各項成本和消耗，實(shí)現安全、清潔、高效和穩定生產(chǎn)結合起來(lái)。各單位要將此項工作當作長(cháng)期的重點(diǎn)工作來(lái)抓好、抓實(shí)，防止在工作中出現懈怠現象。
降本增效方案 19
為了降低企業(yè)的運營(yíng)成本和提高生產(chǎn)效率，車(chē)輛管理方面的降本增效已經(jīng)成為一項緊迫的任務(wù)。在當前的交通環(huán)境中，車(chē)輛管理所占據的重要位置不可小覷。因此，在企業(yè)的內部管理中，車(chē)輛的維護、管理和優(yōu)化成為了必不可少的一環(huán)，也受到了越來(lái)越多企業(yè)的重視。
1、應用新的技術(shù)系統，實(shí)現自動(dòng)化管理
通過(guò)應用基于云計算、物聯(lián)網(wǎng)、大數據等新技術(shù)，可以實(shí)現車(chē)輛管理的'自動(dòng)化。通過(guò)實(shí)時(shí)監控車(chē)輛的位置、狀態(tài)、行駛數據等信息，可以實(shí)現車(chē)輛的精準管理和運營(yíng)。同時(shí)，可以通過(guò)對車(chē)輛數據的分析和處理，實(shí)現對車(chē)輛的故障預警和維修保養的合理安排，提高車(chē)輛的使用效率和可靠性。
2、優(yōu)化車(chē)輛調度，提高車(chē)輛利用率
對于一些擁有大量車(chē)輛的企業(yè)，車(chē)輛調度是個(gè)很大的難題。通過(guò)對車(chē)輛調度的優(yōu)化，可以提高車(chē)輛利用率，降低運營(yíng)成本。實(shí)際上，應用優(yōu)化算法來(lái)實(shí)時(shí)調度車(chē)輛，可以更有效地完成業(yè)務(wù)目標，減少車(chē)輛等待、重復調度等問(wèn)題。
3、制定合理的車(chē)輛維修保養計劃，減少停車(chē)維修時(shí)間
定期維護是保障車(chē)輛性能和安全的非常重要的環(huán)節。通過(guò)通過(guò)科學(xué)、合理的維修保養計劃，可以避免車(chē)輛的臨時(shí)維修，減少停車(chē)時(shí)間對生產(chǎn)的影響，提高車(chē)輛的可用時(shí)間，和工作效率。
4、各種非必要支出進(jìn)行削減
在車(chē)輛管理中，很多管理人員為了提高車(chē)輛的品質(zhì)，常常在車(chē)輛的配置上花費巨資。這樣的做法并不是可持續的，因此，管理人員可以從車(chē)輛配置、維護保養、加油費用等方面著(zhù)手，將各種非必要支出進(jìn)行削減。
5、制定不同的績(jì)效目標，激勵員工積極工作
為了更有效地推進(jìn)降本增效任務(wù)，管理人員可以采用各種獎懲制度，激勵員工積極工作。比如，為員工制定不同的績(jì)效目標，定期對績(jì)效達標的員工進(jìn)行獎勵，并對不達標的員工進(jìn)行相應的懲罰。這樣的做法可以激勵員工進(jìn)行更高效的工作，從而推進(jìn)車(chē)輛管理的降本增效工作。
總之，優(yōu)化車(chē)輛管理，降低成本，提高運營(yíng)效率，對于企業(yè)的增長(cháng)和發(fā)展具有重要的意義。企業(yè)需要利用現有技術(shù)手段，制定科學(xué)的管理模式，建立健全的管理制度，切實(shí)推進(jìn)車(chē)輛管理的自動(dòng)化和科學(xué)化，為企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展提供有力的支持。
降本增效方案 20
隨著(zhù)近年來(lái)全球經(jīng)濟發(fā)展日益迅速，車(chē)輛在汽車(chē)行業(yè)中顯得越來(lái)越重要，也越來(lái)越被人們所重視。針對車(chē)輛管理，不斷推出降本增效方案，使得企業(yè)利潤逐漸增加，在車(chē)輛管理方面也更加高效化。本文將從以下幾個(gè)方面探討車(chē)輛管理降本增效的方案。
1、用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)提升車(chē)輛管理效率
隨著(zhù)技術(shù)的不斷進(jìn)步，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為企業(yè)降本增效的重要工具。利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，建立起一套穩定、高效的車(chē)輛管理系統，可以有效實(shí)現車(chē)輛的全程管理和監控。對于車(chē)輛的其它管理信息，如車(chē)輛保險、車(chē)輛維修等，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)也可以幫助企業(yè)快速查詢(xún)和分析，并且能夠實(shí)時(shí)監測車(chē)輛的位置、速度和狀態(tài)等信息，從而更好的了解車(chē)輛的運營(yíng)狀況，提高車(chē)輛管理效率。
2、使用電子化的車(chē)輛管理系統
在車(chē)輛管理方面，使用電子化的車(chē)輛管理系統能夠更為高效地解決車(chē)輛管理問(wèn)題。首先，電子化的車(chē)輛管理系統能夠自動(dòng)生成車(chē)輛使用記錄，并且可以通過(guò)系統中的車(chē)輛管理平臺來(lái)實(shí)時(shí)的做數據統計分析，方便企業(yè)了解車(chē)輛的運營(yíng)狀況和費用情況。其次，電子化的車(chē)輛管理系統能夠幫助企業(yè)更加有效地對車(chē)輛進(jìn)行故障診斷和維修工作，從而更好地避免車(chē)輛在使用過(guò)程中的意外事故和機械故障，降低維修成本。
3、微信、APP等新媒體應用在車(chē)輛管理中的運用
利用微信、APP等新媒體應用也成為了企業(yè)降本增效的一種新思路。在車(chē)輛管理中，通過(guò)微信、APP等新媒體應用，用戶(hù)可以查看車(chē)輛的'實(shí)時(shí)位置、車(chē)速信息和行駛路線(xiàn)等信息，有效提高車(chē)輛管理的效率。另外，通過(guò)新媒體應用可以定時(shí)提醒車(chē)輛保養、維修等相關(guān)事宜，方便車(chē)主按時(shí)完成相應的工作，從而減少車(chē)輛管理成本。
總之，為了降低企業(yè)車(chē)輛管理成本，提高車(chē)輛管理效率，以上提出了一些可行的車(chē)輛管理降本增效方案。企業(yè)在實(shí)施這些方案時(shí)應該根據自己實(shí)際情況選擇最優(yōu)方案，創(chuàng )新思路，不斷推陳出新，找到最適合自身發(fā)展的車(chē)輛管理方案。只有這樣，才能真正提高企業(yè)的利潤空間，在車(chē)輛管理領(lǐng)域中不斷取得更大的成功。
降本增效方案 21
隨著(zhù)汽車(chē)行業(yè)的快速發(fā)展，車(chē)輛已經(jīng)不再是奢侈品，而是成為人們的日常必需品之一。對于企業(yè)及個(gè)人而言，車(chē)輛的管理已經(jīng)成為一項重要的任務(wù)，它的管理直接影響著(zhù)企業(yè)的運營(yíng)效率，也影響了個(gè)人的生活質(zhì)量。
為了降低車(chē)輛管理成本，提高管理效率，我們提出以下方案：
一、建立完善的車(chē)輛管理制度。制定車(chē)輛使用規定，設定車(chē)輛的保有量、使用期限、保養頻率等基準，規范車(chē)輛管理流程，嚴格執行車(chē)輛使用和保養管理制度，加強車(chē)輛使用記錄和數據分析，做到全面、科學(xué)、合理。
二、充分利用現代化信息技術(shù)手段，建立數字化管理平臺。通過(guò)全方位的互聯(lián)網(wǎng)管理平臺，實(shí)現車(chē)輛監控、車(chē)輛定位、維修與保養提醒等系列管理服務(wù)，實(shí)時(shí)監測車(chē)輛使用狀況，為后續運營(yíng)做出相應調整。
三、注重車(chē)輛駕駛員的素質(zhì)培訓，提高駕駛員的.駕駛技能和安全意識，降低車(chē)輛的事故率。加強對駕駛員的管理，在車(chē)輛使用過(guò)程中加強監管和宣傳，保證駕駛員順應交通安全、文明駕駛。
四、提高車(chē)輛燃料利用率。加大優(yōu)化調度力度，合理組織車(chē)輛行駛計劃，使車(chē)輛得到充分利用。同時(shí)，實(shí)行節約措施，比如協(xié)議加油、經(jīng)濟型駕駛和減少無(wú)用行駛，從而減少車(chē)輛燃油消耗，并為企業(yè)和個(gè)人帶來(lái)更好的經(jīng)濟效益。
五、加強車(chē)輛保養與維修管理。按時(shí)進(jìn)行常規保養和維修，延長(cháng)車(chē)輛使用壽命，降低維護費用。建立維修保養檔案，對車(chē)輛保修期、首保、定期檢查等情況進(jìn)行記錄、管理和審查，減少信息丟失，并及時(shí)總結、分析，使投入更為節制，并提高效益。
總的來(lái)說(shuō)，車(chē)輛是企業(yè)和個(gè)人的大型資產(chǎn)。合理的車(chē)輛管理方案能夠有效地降低企業(yè)和個(gè)人的管理成本，提高經(jīng)營(yíng)效益和個(gè)人的生活質(zhì)量，同時(shí)減少環(huán)境污染。通過(guò)對以上方案的全面落實(shí)，我們相信在未來(lái)的日子里，車(chē)輛管理必然會(huì )更加的科學(xué)、高效和智能化。
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隨著(zhù)社會(huì )的發(fā)展和經(jīng)濟的進(jìn)步，物業(yè)管理已經(jīng)成為社會(huì )管理的重要組成部分。物業(yè)公司作為物業(yè)管理的重要主體，在物業(yè)服務(wù)的過(guò)程中，除了要提供高品質(zhì)的服務(wù)之外，還需要不斷地探索和實(shí)踐降本增效的方法。本文旨在通過(guò)分析物業(yè)公司的降本增效方案，來(lái)探討如何更好地提供物業(yè)服務(wù)，從而滿(mǎn)足客戶(hù)的需求。
一、提高維修效率，降低維修成本
物業(yè)公司在提供服務(wù)的過(guò)程中，常常會(huì )遇到維修問(wèn)題。對于物業(yè)公司而言，如何提高維修效率，降低維修成本，是一個(gè)非常重要的問(wèn)題。為了降低維修成本，可以采取以下方案：
1.優(yōu)化維修流程。將維修流程規范化、標準化，將維修分為不同等級，對于不同等級的維修任務(wù)，分配不同的維修人員，以提高維修效率。
2.建立維修數據庫。通過(guò)建立維修數據庫，將維修信息進(jìn)行匯總和分析，以便于發(fā)現維修瓶頸，并采取相應的`措施。
3.加強維修培訓。通過(guò)培訓維修人員的技能和知識，提高其維修水平，從而降低維修成本。
二、減少能源浪費，節約能源成本
在物業(yè)服務(wù)的過(guò)程中，能源成本是一個(gè)不可避免的問(wèn)題。對于物業(yè)公司而言，如何減少能源浪費，節約能源成本，是一個(gè)非常關(guān)鍵的問(wèn)題。為了減少能源浪費，可以采取以下方案：
1.優(yōu)化能源系統。通過(guò)對建筑能源系統、供暖系統和空調系統等進(jìn)行優(yōu)化，以提高其能源利用效率，從而降低能源成本。
2.提高能源管理水平。加強能源管理，通過(guò)制定合理的能源計劃，優(yōu)化能源結構，降低能源消耗，并且采取強制措施防止浪費，達到節約成本的目的。
3.鼓勵居民節約能源。通過(guò)加強居民節約能源的意識，發(fā)放節能燈泡、節能插座等節能設施，來(lái)鼓勵居民節約能源，達到節省成本的目的。
三、加強社區公共設施管理，提高社區服務(wù)水平
社區公共設施管理是物業(yè)公司服務(wù)的重要內容之一。如何加強社區公共設施管理，提高社區服務(wù)水平，也是物業(yè)公司需要解決的問(wèn)題。為了加強社區公共設施管理，提高社區服務(wù)水平，可以采取以下方案：
1.加強公共設施的維護。通過(guò)定期維護公共設施、及時(shí)處理故障，提高公共設施的使用率，保證居民的使用需求。
2.完善物業(yè)服務(wù)體系。建立健全的物業(yè)服務(wù)體系，加強物業(yè)服務(wù)類(lèi)型、服務(wù)機構、服務(wù)標準的制定，通過(guò)制定物業(yè)服務(wù)手冊、物業(yè)服務(wù)熱線(xiàn)等，提供優(yōu)質(zhì)的物業(yè)服務(wù)。
3.豐富業(yè)主的文化生活。開(kāi)展多種文化活動(dòng)，如文藝晚會(huì )、文化講座、藝術(shù)展覽等，提高業(yè)主的生活質(zhì)量，提高物業(yè)公司服務(wù)滿(mǎn)意度。
四、推進(jìn)信息化，提高管理效率
信息化是物業(yè)公司降本增效的重要手段之一。如何推進(jìn)信息化，提高管理效率，對于物業(yè)公司而言，也是一個(gè)重要的問(wèn)題。為了推進(jìn)信息化，提高管理效率，可以采取以下方案：
1.建立信息化系統。通過(guò)建立信息化系統，可以將物業(yè)公司的各個(gè)業(yè)務(wù)信息化，提高管理效率，減少物業(yè)公司的人力成本。
2.互聯(lián)網(wǎng)+物業(yè)管理。通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，將物業(yè)服務(wù)信息公開(kāi)化，方便業(yè)主查詢(xún)物業(yè)服務(wù)信息，并且可以通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現在線(xiàn)報修等服務(wù)，提高服務(wù)效率，節約服務(wù)成本。
3.開(kāi)發(fā)物業(yè)APP。通過(guò)開(kāi)發(fā)物業(yè)APP，可以方便物業(yè)公司與業(yè)主之間的信息交流，提高服務(wù)效率，減少溝通成本。
結語(yǔ)：物業(yè)管理是一個(gè)綜合性的服務(wù)，涉及多個(gè)方面的技術(shù)和管理，而降本增效是物業(yè)公司必須解決的問(wèn)題。物業(yè)公司應該通過(guò)提高維修效率、減少能源浪費、加強社區公共設施管理、推進(jìn)信息化等方案，來(lái)降低成本，提高服務(wù)質(zhì)量。只有這樣，物業(yè)公司才能夠滿(mǎn)足業(yè)主的需求，實(shí)現共贏(yíng)。
降本增效方案 23
近年來(lái)，隨著(zhù)社會(huì )的不斷發(fā)展和城市化的迅速推進(jìn)，物業(yè)管理行業(yè)也得到了極大地發(fā)展。物業(yè)公司作為房地產(chǎn)行業(yè)中的重要環(huán)節，承擔著(zhù)重要的職責，即提供高品質(zhì)、高效率的服務(wù)。為了應對市場(chǎng)競爭和業(yè)務(wù)發(fā)展帶來(lái)的壓力，物業(yè)公司面臨著(zhù)降本增效的重要挑戰。下面是一些可行的方案：
1、采用科技手段
人工管理往往效率不高，雖然更易溝通和維修，但笨重慢貴。物業(yè)公司應該采用物業(yè)管理軟件集成管理業(yè)務(wù)，實(shí)現信息化管理�？梢酝ㄟ^(guò)智能家居設備實(shí)現自動(dòng)化、智能巡檢，提高維保效率和服務(wù)質(zhì)量，同時(shí)不斷推動(dòng)新技術(shù)的應用，降低管理成本。
2、優(yōu)化管理流程
優(yōu)化管理流程有利于提高效率、降低物業(yè)成本。物業(yè)公司可以通過(guò)完善規范化管理流程，實(shí)現物業(yè)管理的一站式服務(wù)，以達到效益最大化。同時(shí)，將業(yè)務(wù)外包給企業(yè)，可以減少業(yè)務(wù)支出，降低人工成本，避免因專(zhuān)業(yè)不足產(chǎn)生的維修費用。
3、強化物業(yè)維護管理
物業(yè)的日常維護工作是物業(yè)管理的關(guān)鍵環(huán)節，如何更好地體現和展示科技保障和優(yōu)化流程的'價(jià)值，尤為關(guān)鍵。物業(yè)公司經(jīng)常需要維護花園、樓宇設施等，提供物業(yè)管理服務(wù)的響應范圍也擴展到保潔服務(wù)和供水電氣服務(wù)。針對這些服務(wù)，物業(yè)公司應該在服務(wù)質(zhì)量方面進(jìn)行提升，增強物業(yè)維護管理的能力。
4、積極開(kāi)展文化建設
物業(yè)公司可以通過(guò)開(kāi)展文化建設活動(dòng)吸引客戶(hù)，增加品牌影響力，提升市場(chǎng)競爭力。文化建設包括積極開(kāi)展社區活動(dòng)，創(chuàng )造有溫度的社區氛圍。同時(shí)，建立物業(yè)公司品牌形象，重視宣傳和品牌塑造，可以吸引更多的客戶(hù)，提升企業(yè)知名度。
綜上，隨著(zhù)時(shí)間的發(fā)展，物業(yè)公司應該不斷革新，采取更多的措施和方法，以降低成本、提高效益為指導，實(shí)現降本增效。如此一來(lái)，所有該行業(yè)內的企業(yè)都能夠保持自己的競爭力，在市場(chǎng)上獲得更多客戶(hù)的支持和信賴(lài)。
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隨著(zhù)社會(huì )的不斷發(fā)展，房地產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展，物業(yè)行業(yè)也在快速增長(cháng)。物業(yè)公司的主要業(yè)務(wù)是根據居民的需要對小區進(jìn)行維護、管理、保潔、安保等。一個(gè)高效的物業(yè)公司，不僅可以提升居民的生活品質(zhì)、安全保障，還可以為業(yè)主創(chuàng )造更大的經(jīng)濟收益。為此，物業(yè)公司需要不斷的降本增效，提高工作效率，節約資源，提升管理水平，提高服務(wù)品質(zhì)。
一、降本
物業(yè)公司的成本主要來(lái)源于勞動(dòng)力成本，物業(yè)設施維護成本，管理費用等。如何降低這些成本已成為物業(yè)公司的難點(diǎn)。
1.人力成本
1）培訓：在人力資本管理上，公司可以針對員工進(jìn)行集中、系統、針對性的培訓，使其盡快適應工作內容，提高執行效率，從而達到提高經(jīng)濟效益的目的。
2）招聘：合理的用人制度和合理的薪資標準可以吸引優(yōu)秀的人才，減少員工的換崗率，減少后續培訓成本。
3）智能化手段：目前大部分的物業(yè)公司已經(jīng)開(kāi)始使用智能化手段，如安保中心的監控、停車(chē)場(chǎng)的自動(dòng)化管理等等。這些措施可以減少人工成本，提高管理效率。
2.物業(yè)設施維護成本
1）合理使用設備：應遵循按照設備的設計使用壽命，有效延長(cháng)設備的使用壽命，降低維修保養成本。
2）保養維修：要定期開(kāi)展設備保養維護記錄，遇到設備故障及時(shí)修理，保證設備性能和使用壽命。
3）節能環(huán)保：節約能源、保護環(huán)境、減少資源消耗、理性使用設備和空間，降低運行和維護成本。
3.管理費用
1）采用現代化管理，采用電子商務(wù)、電子支付等信息化手段，降低管理費用。
2）合理控制采購成本，溝通清晰，嚴格執行采購流程，減少成本。
二、增效
1.利用科技手段
通過(guò)智能化手段，如智能化防盜系統、智能化景觀(guān)照明系統、智能化物業(yè)管理系統等等，可以提高物業(yè)公司的管理效率，簡(jiǎn)化管理流程。
2.建立服務(wù)型物業(yè)文化
物業(yè)管理工作注重服務(wù)精神，建立服務(wù)型物業(yè)文化，以居民為中心，關(guān)注他們的需求，為他們提供全面、專(zhuān)業(yè)、便捷的'服務(wù)，提高業(yè)主滿(mǎn)意度和重復購買(mǎi)率。
3.完善物業(yè)服務(wù)流程
制定清晰明確的服務(wù)流程和標準，根據業(yè)主的不同需求提供個(gè)性化服務(wù)解決方案，以方便快捷的服務(wù)為目標，及時(shí)回應業(yè)主需求。
4.多元化商業(yè)經(jīng)營(yíng)
物業(yè)公司在物業(yè)管理外，也可以通過(guò)小規模商業(yè)、社區服務(wù)、文化娛樂(lè )等多元化經(jīng)營(yíng)，提高園區的附加值，增加經(jīng)濟效益。
總之，物業(yè)公司要想降本增效，就要在降低人力成本、物業(yè)設施保養成本、管理費的基礎上，實(shí)現科技化管理，建立服務(wù)型文化，完善物業(yè)服務(wù)流程，增加多元化商業(yè)經(jīng)營(yíng)等多方面入手，提高物業(yè)公司的綜合效益。同時(shí)，物業(yè)公司還應該不斷學(xué)習、更新管理理念，提升管理技能和服務(wù)質(zhì)量，不斷適應市場(chǎng)變化，把握住市場(chǎng)機會(huì )，實(shí)現科學(xué)發(fā)展，提升行業(yè)地位。
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實(shí)行精細化管理的其中一個(gè)主要目的，同時(shí)也是重點(diǎn)就是：節支降耗、降本增效。故采掘車(chē)間將擬定如下方案推進(jìn)降本增效的工作上一個(gè)新的臺階：
一、全面開(kāi)展修舊利廢
采掘車(chē)間在每臺設備維修后都要更換下大量廢舊物資，以前對它們處理總是所有舊件直接返回礦方處理，其中有很多修復價(jià)值的配件返回礦方后存入廢品庫再也無(wú)人問(wèn)津，造成了資源的浪費。
修舊利廢可以降低生產(chǎn)成本，提高物資的利用率。設備維修生產(chǎn)過(guò)程中，部分更換下來(lái)的材料、配件等物資，經(jīng)過(guò)維修就可以達到原有性能，相比采購新物資，節約了大量的資金投入，充分發(fā)揮了物資價(jià)值，減少了物資的閑置浪費，降低了生產(chǎn)成本，提高了經(jīng)濟效益，而且還減少了物資浪費。
通過(guò)修舊利廢，資源重復利用，可為企業(yè)節約大量材料成本，降低設備維修時(shí)的新配件投入量，帶來(lái)可觀(guān)的經(jīng)濟效益。
采掘車(chē)間目前開(kāi)展了包括電纜接頭、水流量壓力開(kāi)關(guān)、換向閥、變頻器、RIO模塊的修舊利廢工作。
但這些項目還停留在舊件拼湊的層面，沒(méi)有真正的進(jìn)行深入修復階段。
今后采掘車(chē)間將擴展修舊利廢的范圍，加大修舊利廢力度，提高修舊利廢的能力。主要開(kāi)展各類(lèi)閥塊的修復，各類(lèi)電氣配件的修復。并且根據損壞情況購買(mǎi)相應的內部元器件，達到真正的深入修復。
當然在修舊利廢實(shí)施過(guò)程中可能存在的問(wèn)題和誤區主要有：
1、盲目實(shí)施：不做項目評估，盲目實(shí)施，導致修舊利廢投入成本大于其使用成本。
2、強行實(shí)施：對沒(méi)有能力的項目強行實(shí)施，導致舊件永久性報廢，還浪費人力、物力。
針對采掘車(chē)間現在修舊利廢的現狀、計劃和可能存在的問(wèn)題，車(chē)間制定了以下實(shí)施措施：
1、加大對修舊利廢工作的宣傳力度，尤其是對基層班組的宣傳，讓每個(gè)人全面認識修舊利廢工作是一個(gè)企業(yè)與個(gè)人雙贏(yíng)的事情。依托科學(xué)獎勵考核制度，調動(dòng)職工投身修舊利廢工作的積極性，讓職工切身感受修舊利廢帶來(lái)的實(shí)惠，主動(dòng)投入修舊利廢工作。
2、加強相關(guān)人員的精細化管理
修舊利廢工作是一個(gè)系統工作，需要幾個(gè)班組共同配合完成。尤其是車(chē)間計劃員要把好物資的發(fā)放關(guān)。班組領(lǐng)料時(shí)，計劃員要根據車(chē)間庫存情況下發(fā)領(lǐng)料單，能用舊的決不發(fā)放新的。
同時(shí)還要對計劃員等相關(guān)人員定期不定期地進(jìn)行考核，一經(jīng)發(fā)現有舊的而發(fā)放新的情況，就要進(jìn)行相應處罰，督促他們投入修舊利廢工作。
3、加強廢舊物資的回收的精細化管理
設備的回收是修舊利廢工作的起點(diǎn)，保證回收的質(zhì)量與數量至關(guān)重要，要對廢舊物資實(shí)行分類(lèi)管理和存放，根據廢舊物資的修復價(jià)值、原值、修復難易度進(jìn)行分類(lèi)。對回收的廢舊物資進(jìn)行妥善保管并登記，落實(shí)保管責任，嚴格執行廢舊物資進(jìn)出臺賬。
4、建立完善有效的管理和激勵制度
由于大部分職工怕影響正常工作時(shí)間，對修舊利廢的積極性不高，對報廢物資的回收認識不足，材料隨用隨丟，浪費嚴重。有部分小件物品比如：膠管卡子、螺栓、堵頭等等大都是一次使用，而其大部分還可以重復使用，另外修復后的物資在性能、安全性等各方面跟新的相比有一定差距，如何讓職工從內心愿意領(lǐng)修復好的，沒(méi)有良好的激勵制度職工是不會(huì )真正愿意去做。這就要車(chē)間要對修舊利廢工作足夠重視，科學(xué)設置獎勵制度，使員工得到實(shí)惠，調動(dòng)起積極性，讓職工切身感受到修舊利廢帶來(lái)的好處，從被動(dòng)接受轉化為主動(dòng)去做。
二、提高自修復能力
采掘車(chē)間作為一個(gè)維修車(chē)間，在當前的經(jīng)濟形勢下，一定要提高自修能力，不能單純的成為一個(gè)裝配車(chē)間或是換件車(chē)間。
針對此情況，車(chē)間準備對滾筒，支撐滑靴、導向滑靴等有修復價(jià)值的結構件，車(chē)間進(jìn)行自修，減少換新價(jià)和外委修復，從而降低維修成本。目前車(chē)間已經(jīng)開(kāi)展了包括截割滾筒、破碎滾筒、支撐滑靴等結構件的修復工作。
下一步車(chē)間將進(jìn)一步拓寬自修范圍，開(kāi)發(fā)以前只換不修的一些機構件的修復。
三、實(shí)施全程物料管控
物料管控是項目成本管理的永恒主題，車(chē)間在進(jìn)行設備維修時(shí)，尤其是采掘設備的維修，其配件種類(lèi)較多，往往維修一臺設備會(huì )有三四千種配件，經(jīng)過(guò)拆解、轉運、清洗、檢測、分類(lèi)等多道工序后容易出現配件檢測漏項，導致配件計劃漏項，造成組裝困難。這將嚴重影響設備維修的工期，為了更好的.優(yōu)化設備維修流程，精確配件提報，必須實(shí)現設備維修配件的全程管控。
主要實(shí)施方案：
以合同或單項目管理為目標，以生產(chǎn)作業(yè)流程的機物料消耗全程管理為主線(xiàn)，建立從物資計劃提報、領(lǐng)用、消耗、回收、移交、盤(pán)庫、報廢的全過(guò)程表單管理體系，實(shí)現物料的全過(guò)程的閉環(huán)跟單管理。
通過(guò)單項目的物料全程管理，實(shí)現單項目物料消耗的據實(shí)統計和核算，并通過(guò)單個(gè)生產(chǎn)作業(yè)的物資消耗，分析出所有作業(yè)流程的物料使用情況，以及其合理性，為優(yōu)化工作流程提供必要的依據。最終，通過(guò)單項目的物料消耗分析，形成單項目、單流程生產(chǎn)作業(yè)的物料消耗定額。為節支降耗的精細化管理提供可靠的數據支撐。
這就要求，車(chē)間在管理的過(guò)程中要以合同或項目為管理基礎，按照生產(chǎn)作業(yè)名稱(chēng)逐日統計班組各個(gè)作業(yè)流程中的物料消耗。通過(guò)對生產(chǎn)作業(yè)流程步驟物資消耗的統計分析，計算出單個(gè)生產(chǎn)作業(yè)的物資消耗、單項目物資消耗，最終確定物資消耗定額。
四、設備維修配件分類(lèi)精細化管理
車(chē)間需要對各種機型的采掘設備編制完整配件基礎表，并將其分為4大板塊分別是：設備部件的基礎配件信息、拆解情況、檢測情況、匯總情況，從設備入廠(chǎng)驗收完后就對每一個(gè)配件進(jìn)行跟蹤，達到各個(gè)零部件的標簽式跟蹤管理。
1、設備維修配件分類(lèi)精細化管理的工作步驟
此方法主要目的是提高配件提報和領(lǐng)取的準確率，方法為：
1、設備拆解時(shí)對所有配件進(jìn)行初步檢測和確認并進(jìn)行登記；
2、對設備配件進(jìn)行檢測時(shí)對每個(gè)配件進(jìn)行登記分類(lèi)；
3、最后對前兩項的登記內容進(jìn)行現場(chǎng)核實(shí)和匯總，形成完整的配件分類(lèi)管理匯總表；
4、利用登記表進(jìn)行配件的申領(lǐng)、修復以及統計分析工作。
2、設備維修配件分類(lèi)精細化管理的工作要求
在設備的拆解過(guò)程中要求填寫(xiě)部件拆解情況信息跟蹤表，拆解情況包括配件完好（目測）、配件損壞（目測）、短缺件、拆解人、拆解時(shí)間，目測配件損壞必須是配件缺失或已無(wú)法使用，在拆解過(guò)程中使得管理人員、技術(shù)人員、檢測人員和現場(chǎng)拆解組裝人員第一時(shí)間明確的了解到所有配件的損壞情況，為下一步的工作流程做一個(gè)良好的鋪墊。
在設備零部件的檢測過(guò)程中要求填寫(xiě)零部件的檢測數量、檢測人、檢測時(shí)間、詳細檢測情況，通過(guò)對所有檢測零部件的檢測結果和分類(lèi)情況，技術(shù)員可以準確的下達重復使用件明細、新件領(lǐng)料單、修復申請單，同時(shí)對此臺設備的維修工程量有一個(gè)初步的核算。
最后，需要填寫(xiě)的是整機配件匯總情況，包括完好件（重復使用件）、修復件（自修件、機加修復件、外委修）、報廢件（需領(lǐng)用新件或加工）；短缺件（需領(lǐng)用新件或加工）、匯總技術(shù)員、匯總時(shí)間、備注等項目。這樣一個(gè)完整的設備維修配件情況就一目了然的集中呈現在我們的眼前。對現場(chǎng)的設備維修會(huì )起到?jīng)Q定性的指導意義。
采掘車(chē)間將通過(guò)以上四個(gè)方面的工作把降本增效這一經(jīng)濟新常態(tài)下的新主題工作開(kāi)展的更好。
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