生產(chǎn)車(chē)間降本增效實(shí)施方案（精選10篇）
為了確保事情或工作安全順利進(jìn)行，時(shí)常需要預先制定方案，方案可以對一個(gè)行動(dòng)明確一個(gè)大概的方向。那么大家知道方案怎么寫(xiě)才規范嗎？以下是小編為大家收集的生產(chǎn)車(chē)間降本增效實(shí)施方案，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
生產(chǎn)車(chē)間降本增效實(shí)施方案 1
20xx年，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導下，在縣委農工辦的指導下，圍繞“一二三四五”總體發(fā)展思路，堅持“農業(yè)興縣、工業(yè)強縣、三產(chǎn)活縣”的發(fā)展戰略，著(zhù)力推進(jìn)農業(yè)提質(zhì)增效，實(shí)施“農業(yè)景觀(guān)化、景觀(guān)生態(tài)化、生態(tài)效益化”戰略。有力的促進(jìn)了全縣農業(yè)工作大發(fā)展，促進(jìn)我局工作的有序開(kāi)展�，F將一年來(lái)的工作總結如下；年初，我局將農業(yè)提質(zhì)增效工作列入全年工作計劃，制定目標任務(wù)。為確保目標的實(shí)現，我局成立了以局長(cháng)為組長(cháng)，副局長(cháng)為副組長(cháng)、各股室負責人為成員的農業(yè)提質(zhì)增效工作領(lǐng)導小組。明確農業(yè)工作主要由我局科技情報所牽頭具體負責，相關(guān)部門(mén)協(xié)調，落實(shí)具體經(jīng)辦人員，保證了組織機構完整。
為了提高廣大群眾的提質(zhì)增效意識，我局利用“三下鄉”、“科技之春”等時(shí)間節點(diǎn)，深入宜東、皇木等鄉鎮開(kāi)展農業(yè)實(shí)用技術(shù)宣傳活動(dòng)。通過(guò)大力開(kāi)展技術(shù)宣傳教育，極大地增強了人民群眾的發(fā)展意識，提高了公眾關(guān)心生產(chǎn)生活方式，積極參與農業(yè)發(fā)展，充分利用環(huán)境氣候優(yōu)勢、生態(tài)資源、發(fā)展特色農產(chǎn)品，增收致富。
在工作中，我們嚴格按照健康綠色生態(tài)的要求，結合部門(mén)職責和部門(mén)實(shí)際，抓住重點(diǎn)，齊抓共管，有效實(shí)施，強化管理，使農業(yè)提質(zhì)增效目標責任中各項內容和指標落到實(shí)處，各項工作有序展開(kāi)。
1、充分發(fā)揮專(zhuān)家大院學(xué)院教授的作用，邀請四川農業(yè)大學(xué)呂秀蘭、陳文瑞、徐增華、龔榮高、嚴澤生等多位教授到后域、清溪、富泉、小堡、皇木等鄉鎮開(kāi)展果蔬新品種選育技術(shù)培訓和指導，開(kāi)展了甜櫻桃、蘋(píng)果、黃果柑、高山蔬菜的.管理實(shí)用技術(shù)的現場(chǎng)培訓，免費發(fā)放優(yōu)質(zhì)種苗1000余株和管護肥料1000余斤。
2、積極發(fā)揮縣內專(zhuān)業(yè)人才的作用，邀請農業(yè)局專(zhuān)家周瓊、聶巍、陶世海等在縣內各鄉鎮進(jìn)行技術(shù)講解和指導。采取理論講解和實(shí)地種植指導相結合的方式，講解了大櫻桃、桃子等果樹(shù)種植、肥水管理、修剪、病蟲(chóng)害防治和用藥等知識，現場(chǎng)解答了農戶(hù)實(shí)際種植管護過(guò)程中遇到的問(wèn)題。
3、促進(jìn)農村技術(shù)能人社會(huì )化服務(wù)特色產(chǎn)業(yè)，按照《漢源縣人民政府印發(fā)漢源縣“經(jīng)果林管護提升行動(dòng)”實(shí)施方案的通知》（漢府發(fā)〔20xx〕20號）相關(guān)要求，完成第一年度社會(huì )化采購農業(yè)技術(shù)服務(wù)相關(guān)服務(wù)費的兌付工作；并根據工作開(kāi)展情況，重新代擬了《關(guān)于20xx年實(shí)施經(jīng)果林管護社會(huì )化采購農業(yè)技術(shù)服務(wù)的通知》，將按照相關(guān)程序啟動(dòng)新一年度的經(jīng)果林管護社會(huì )化采購農業(yè)技術(shù)服務(wù)工作。
4、充分利用我縣優(yōu)勢資源，立足新技術(shù)、新品種引進(jìn)和示范推廣應用、特色資源開(kāi)發(fā)等，以促進(jìn)農民增收、提高產(chǎn)品質(zhì)量和勞動(dòng)者素質(zhì)為目的，加強與省市科知局的匯報和溝通協(xié)調，深化縣校院科技合作，積極組織科技計劃項目申報。
按照省市項目申報指南，組織我縣多家單位、企業(yè)和合作社申報《林下蛋雞生態(tài)養殖無(wú)污染循環(huán)模式集成與示范》、《甜櫻桃新品種推廣及其標準新型配套技術(shù)產(chǎn)業(yè)化示范》、《一種紫薯酒及其制備方法專(zhuān)利成果轉化項目》、《漢源縣中高山貧困區“糖心蘋(píng)果”和甜櫻桃安全優(yōu)質(zhì)高效栽培技術(shù)集成與應用示范》4個(gè)農業(yè)類(lèi)省級科技計劃項目《白芨林下種植技術(shù)研究及示范推廣》多個(gè)農業(yè)類(lèi)市級科技項目。截至9月底，《白芨林下種植技術(shù)研究及示范推廣》和《雅安市調味品（花椒）工程技術(shù)研究中心》等項目已批準立項，到位項目→經(jīng)費共50萬(wàn)元。
5、調整聯(lián)系村“第一書(shū)記”，重新選派唐偉凡同志到雙溪鄉涂家村擔任“第一書(shū)記”。繼續實(shí)施《雅安百里茶果藥產(chǎn)業(yè)帶有機生態(tài)安全生產(chǎn)技術(shù)試驗示范》和《林下養雞技術(shù)集成與示范》兩個(gè)項目；啟動(dòng)省級項目《漢源縣果園林地養雞技術(shù)集成與示范》；邀請縣農業(yè)局畜牧、農業(yè)專(zhuān)家開(kāi)展實(shí)用技術(shù)培訓8次，發(fā)放果樹(shù)種植資料2000余份，有力助推精準扶貧工作。
6、組織開(kāi)展“三下鄉”活動(dòng)。在九襄鎮、清溪鎮，宜東鎮等鄉鎮，為群眾宣傳、講解農業(yè)技術(shù)知識，發(fā)放了科技、法律、安全、健康、文明、環(huán)保等各類(lèi)資料共計15000余份。成功開(kāi)展了“科普宣傳月”、“科技宣傳周”、“科普活動(dòng)日”等活動(dòng)。緊緊圍繞“綠色發(fā)展脫貧奔康”主題，組織農業(yè)科技人員開(kāi)展技術(shù)培訓、技術(shù)咨詢(xún)、科技成果推廣等科技服務(wù)，深入田間地頭，傳授農業(yè)技術(shù)知識，解決實(shí)際生產(chǎn)問(wèn)題。共開(kāi)展實(shí)用技術(shù)培訓1500余人次，發(fā)放各類(lèi)資料12000余份，接待群眾咨詢(xún)800余人次。
生產(chǎn)車(chē)間降本增效實(shí)施方案 2
根據公司關(guān)于降本增效活動(dòng)的統一布置和要求結合公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際情況成立降本增效工作領(lǐng)導小組動(dòng)員和組織廣大職工緊緊圍繞產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)銷(xiāo)售、材料采購、物料消耗、精細管理、節約能源等方面開(kāi)展全方位、全過(guò)程、人人參與的降本增效活動(dòng)�，F擬定20xx年公司降本增效工作實(shí)施方案如下：全方位、全過(guò)程、人人參與降本增效科技創(chuàng )新產(chǎn)品升級精細管理提高公司經(jīng)濟效益”成員工作辦公室工會(huì )結合《企業(yè)20xx年經(jīng)營(yíng)目標責任狀》有各部門(mén)自報20xx年降本增效指標經(jīng)公司領(lǐng)導班子審核認定后由公司各主管領(lǐng)導與部門(mén)一把手簽訂《降本增效目標責任書(shū)》各部門(mén)認真按照《降本增效目標責任書(shū)》簽訂的降本增效責任目標組織實(shí)施做到有計劃、有目標、有實(shí)施、有考核、有成果。20xx年xx月xx日前簽訂完畢。
按照《公司職工合理化建議管理辦法》由工會(huì )組織征集職工合理化建議。合理化建議圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)針對如何提高公司盈利能力展開(kāi)設計、采購、制造、銷(xiāo)售、管理等諸多方面的建議、辦法征集。合理化建議經(jīng)過(guò)公司專(zhuān)家組評定、立項作為降本增效目標責任指標組織落實(shí)、考核。
由公司降本增效領(lǐng)導小組主持召開(kāi)公司中層以上領(lǐng)導干部降本增效動(dòng)員大會(huì )動(dòng)員和布置公司20xx年降本增效工作。公司工會(huì )通過(guò)《職工消息》簡(jiǎn)報電子屏等宣傳降本增效工作的重要意義動(dòng)員職工廣泛參與做到人人有降本增效目標。各支會(huì )通過(guò)組織召開(kāi)部門(mén)、車(chē)間職工大會(huì )、班前會(huì )、討論會(huì )等形式及時(shí)梳理和總結身邊降本增效工作亮點(diǎn)、難點(diǎn)推動(dòng)降本增效工作順利開(kāi)展。
各部門(mén)按照簽訂的.《降本增效工作責任書(shū)》制定本部門(mén)的降本增效具體實(shí)施辦法。要做到一把手負責一抓到底。要做到有計劃、有措施、有落實(shí)。要做到層層落實(shí)人人有目標人人有任務(wù)。要做到降本增效數據說(shuō)話(huà)降本增效數據可考核財務(wù)有認定。
各部門(mén)將《降本增效工作目標責任書(shū)》考核指標12月末匯總上報全年降本增效工作情況公司降本增效工作領(lǐng)導小組將根據各部門(mén)完成指標情況降本增效金額等評選出先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人并命名“降本增效”先進(jìn)集體和“降本增效”先進(jìn)個(gè)人適時(shí)召開(kāi)表彰大會(huì )并給予一定物質(zhì)獎勵。
生產(chǎn)車(chē)間降本增效實(shí)施方案 3
企業(yè)文化部作為主管我廠(chǎng)企業(yè)文化和黨群工作的部室，我們始終牢記廠(chǎng)部“增產(chǎn)增利降本”的號召，并將其貫穿于日常工作當中。作為主管宣傳的部門(mén)，我們積極發(fā)揮自身的示范、引導作用，以求得“增產(chǎn)增利降本”目標的順利實(shí)現。具體措施有：
一、我們積極發(fā)揮自身優(yōu)勢，在《xx通訊》上多次設立“增產(chǎn)增利降本”專(zhuān)欄，教育、引導全體員工立足崗位，精心操作，精細生產(chǎn)，降耗節支。同時(shí)注重發(fā)掘降耗節支、穩產(chǎn)高產(chǎn)這方面的`典型人物和事例廣為宣傳，努力營(yíng)造一個(gè)“增產(chǎn)增利降本”的氛圍。
二、本著(zhù)節約的原則，對一些可以重復使用的條幅、彩旗、會(huì )標，我們都予以回收，以備再次使用。
三、我們的工作范圍涉及黨建、紀委、宣傳、工會(huì )、共青團、武裝、計劃生育等方方面面，這些工作由要求有一定的資料供大家進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習。為了實(shí)現既滿(mǎn)足工作需要，又降低成本的目的。我們改變過(guò)去每間辦公室都有報紙的做法，將全部室報紙集中管理。這樣，大家都有機會(huì )接觸的信息，使報紙的效用發(fā)揮到最大，另一方面我們又刪減了一些不必要的報紙，降低了費用支出。
四、入黨積極分子培訓，過(guò)去都是外聘人員授課，從去年開(kāi)始，我們改變了過(guò)去的做法，改為內部人員授課。這樣，既為內部人員提高業(yè)務(wù)技能提供了機會(huì )，又節省了開(kāi)支，同時(shí)，培訓教材是一次購買(mǎi)，多次使用。
五、對辦公用品，為了防止不必要的重復領(lǐng)用而造成浪費，我們指派專(zhuān)人管理，兼職負責全部室辦公用品的領(lǐng)取。
六、效能監察工作。重點(diǎn)關(guān)注大宗原燃材料進(jìn)廠(chǎng)的數量和質(zhì)量，進(jìn)行跟蹤管理，同時(shí)積極參與車(chē)間的項目立項，共同推動(dòng)“增產(chǎn)增利降本”目標的實(shí)現。
生產(chǎn)車(chē)間降本增效實(shí)施方案 4
根據公司關(guān)于降本增效活動(dòng)的統一布置和要求，結合目前生產(chǎn)車(chē)間的實(shí)際狀況，現擬定20xx年本生產(chǎn)部門(mén)降本增效實(shí)施方案如下：
一、加強宣傳，提高生產(chǎn)車(chē)間員工降本增效意識。
1、開(kāi)展形式多樣的宣傳，大力宣傳降本增效的重要性、緊迫性和長(cháng)期性，增強生產(chǎn)員工的憂(yōu)患意識、危機意識和責任感。
2、通過(guò)宣傳和教育，使生產(chǎn)員工養成節約的習慣，從平日小事做起，節約一張紙，一度電，積少成多。做到人人崇尚簡(jiǎn)樸節約，形成浪費可恥，節約光榮的良好風(fēng)尚。
3、實(shí)施人性化管理，提高生產(chǎn)一線(xiàn)員工的工作積極性，使員工在日常工作中自覺(jué)的為企業(yè)節約生產(chǎn)成本，出力獻策，這樣降本增效才不流于形式，不是一種短期行為，使企業(yè)在降本增效活動(dòng)中真正得到實(shí)效。
二、突出重點(diǎn)，全面推進(jìn)降本增效。
1、加強對車(chē)間設備的維護保養工作，對軸承等重點(diǎn)部位、部件定時(shí)檢查、定時(shí)加油，避免造成大修，保證設備的最佳性能，從而節約成本；加強設備運行過(guò)程的運行質(zhì)態(tài)檢查，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
2、嚴格要求生產(chǎn)操作人員，按照崗位操作規程規范操作，生產(chǎn)過(guò)程中杜絕人為差錯，造成不必要的損失；同時(shí)嚴禁設備無(wú)故空運行，加強對漏料的回收，最大限度的避免生產(chǎn)和操作過(guò)程中可能出現的浪費細節。
3、盡可能杜絕或減少生產(chǎn)操作過(guò)程中的跑、冒、滴、漏現象，主要針對包裝和散裝發(fā)貨操作方面，想方設法改變或改善現有狀況；同時(shí)要求生產(chǎn)操作人員養成良好的工作習慣，及時(shí)開(kāi)停機，小到及時(shí)開(kāi)關(guān)燈，做到人走燈滅，杜絕長(cháng)明燈現象，從而減低電力消耗。
4、卸船入庫方面，受各方面條件及因素影響，應該說(shuō)有一定的節約空間，重點(diǎn)在這幾個(gè)方面加強注意：
�、俨僮魅藛T的.操作技能，特別是吸泵清倉操作，以期盡可能提高清倉速度，節約電耗；如果每船在原來(lái)基礎上能縮短0.5h的話(huà)，實(shí)際可節約用電約120xxKWH；
�、跅l件允許的情況下，合理安排吸泵和絞龍船卸機同時(shí)作業(yè)，節約卸船時(shí)間，減少電耗；一般情況下每船（以1500T/船為例）可減少卸船2h左右，預計比不能同時(shí)作業(yè)情況可節約用電約260KWH；③加強和運輸船員的協(xié)調和溝通，換船或調船配合方面減少空擋或脫節現象，從而杜絕設備空運行浪費動(dòng)力。
�、芗訌妼λ洞坏臋z查和監控，保證水泥在運輸途中未有受潮等因素造成的損耗現象，保證清倉干凈。
以上幾點(diǎn)是本生產(chǎn)車(chē)間在20xx年度降本增效活動(dòng)中的實(shí)施方案，我們將在實(shí)踐中進(jìn)一步總結和提高，從而切實(shí)改善日常工作中可能存在的浪費問(wèn)題，力爭在降本增效中作出貢獻。
生產(chǎn)車(chē)間降本增效實(shí)施方案 5
實(shí)行精細化管理的其中一個(gè)主要目的，同時(shí)也是重點(diǎn)就是：節支降耗、降本增效。故采掘車(chē)間將擬定如下方案推進(jìn)降本增效的工作上一個(gè)新的臺階：
一、全面開(kāi)展修舊利廢
采掘車(chē)間在每臺設備維修后都要更換下大量廢舊物資，以前對它們處理總是所有舊件直接返回礦方處理，其中有很多修復價(jià)值的配件返回礦方后存入廢品庫再也無(wú)人問(wèn)津，造成了資源的浪費。
修舊利廢可以降低生產(chǎn)成本，提高物資的利用率。設備維修生產(chǎn)過(guò)程中，部分更換下來(lái)的材料、配件等物資，經(jīng)過(guò)維修就可以達到原有性能，相比采購新物資，節約了大量的資金投入，充分發(fā)揮了物資價(jià)值，減少了物資的閑置浪費，降低了生產(chǎn)成本，提高了經(jīng)濟效益，而且還減少了物資浪費。
通過(guò)修舊利廢，資源重復利用，可為企業(yè)節約大量材料成本，降低設備維修時(shí)的新配件投入量，帶來(lái)可觀(guān)的經(jīng)濟效益。
采掘車(chē)間目前開(kāi)展了包括電纜接頭、水流量壓力開(kāi)關(guān)、換向閥、變頻器、RIO模塊的修舊利廢工作。
但這些項目還停留在舊件拼湊的層面，沒(méi)有真正的進(jìn)行深入修復階段。
今后采掘車(chē)間將擴展修舊利廢的范圍，加大修舊利廢力度，提高修舊利廢的能力。主要開(kāi)展各類(lèi)閥塊的修復，各類(lèi)電氣配件的修復。并且根據損壞情況購買(mǎi)相應的內部元器件，達到真正的深入修復。
當然在修舊利廢實(shí)施過(guò)程中可能存在的問(wèn)題和誤區主要有：
1、盲目實(shí)施：不做項目評估，盲目實(shí)施，導致修舊利廢投入成本大于其使用成本。
2、強行實(shí)施：對沒(méi)有能力的項目強行實(shí)施，導致舊件永久性報廢，還浪費人力、物力。
針對采掘車(chē)間現在修舊利廢的現狀、計劃和可能存在的問(wèn)題，車(chē)間制定了以下實(shí)施措施：
1、加大對修舊利廢工作的宣傳力度，尤其是對基層班組的宣傳，讓每個(gè)人全面認識修舊利廢工作是一個(gè)企業(yè)與個(gè)人雙贏(yíng)的事情。依托科學(xué)獎勵考核制度，調動(dòng)職工投身修舊利廢工作的積極性，讓職工切身感受修舊利廢帶來(lái)的實(shí)惠，主動(dòng)投入修舊利廢工作。
2、加強相關(guān)人員的精細化管理
修舊利廢工作是一個(gè)系統工作，需要幾個(gè)班組共同配合完成。尤其是車(chē)間計劃員要把好物資的發(fā)放關(guān)。班組領(lǐng)料時(shí)，計劃員要根據車(chē)間庫存情況下發(fā)領(lǐng)料單，能用舊的決不發(fā)放新的。
同時(shí)還要對計劃員等相關(guān)人員定期不定期地進(jìn)行考核，一經(jīng)發(fā)現有舊的而發(fā)放新的情況，就要進(jìn)行相應處罰，督促他們投入修舊利廢工作。
3、加強廢舊物資的回收的精細化管理
設備的回收是修舊利廢工作的起點(diǎn)，保證回收的質(zhì)量與數量至關(guān)重要，要對廢舊物資實(shí)行分類(lèi)管理和存放，根據廢舊物資的修復價(jià)值、原值、修復難易度進(jìn)行分類(lèi)。對回收的廢舊物資進(jìn)行妥善保管并登記，落實(shí)保管責任，嚴格執行廢舊物資進(jìn)出臺賬。
4、建立完善有效的管理和激勵制度
由于大部分職工怕影響正常工作時(shí)間，對修舊利廢的積極性不高，對報廢物資的回收認識不足，材料隨用隨丟，浪費嚴重。有部分小件物品比如：膠管卡子、螺栓、堵頭等等大都是一次使用，而其大部分還可以重復使用，另外修復后的物資在性能、安全性等各方面跟新的相比有一定差距，如何讓職工從內心愿意領(lǐng)修復好的，沒(méi)有良好的激勵制度職工是不會(huì )真正愿意去做。這就要車(chē)間要對修舊利廢工作足夠重視，科學(xué)設置獎勵制度，使員工得到實(shí)惠，調動(dòng)起積極性，讓職工切身感受到修舊利廢帶來(lái)的'好處，從被動(dòng)接受轉化為主動(dòng)去做。
二、提高自修復能力
采掘車(chē)間作為一個(gè)維修車(chē)間，在當前的經(jīng)濟形勢下，一定要提高自修能力，不能單純的成為一個(gè)裝配車(chē)間或是換件車(chē)間。
針對此情況，車(chē)間準備對滾筒，支撐滑靴、導向滑靴等有修復價(jià)值的結構件，車(chē)間進(jìn)行自修，減少換新價(jià)和外委修復，從而降低維修成本。目前車(chē)間已經(jīng)開(kāi)展了包括截割滾筒、破碎滾筒、支撐滑靴等結構件的修復工作。
下一步車(chē)間將進(jìn)一步拓寬自修范圍，開(kāi)發(fā)以前只換不修的一些機構件的修復。
三、實(shí)施全程物料管控
物料管控是項目成本管理的永恒主題，車(chē)間在進(jìn)行設備維修時(shí)，尤其是采掘設備的維修，其配件種類(lèi)較多，往往維修一臺設備會(huì )有三四千種配件，經(jīng)過(guò)拆解、轉運、清洗、檢測、分類(lèi)等多道工序后容易出現配件檢測漏項，導致配件計劃漏項，造成組裝困難。這將嚴重影響設備維修的工期，為了更好的優(yōu)化設備維修流程，精確配件提報，必須實(shí)現設備維修配件的全程管控。
主要實(shí)施方案：
以合同或單項目管理為目標，以生產(chǎn)作業(yè)流程的機物料消耗全程管理為主線(xiàn)，建立從物資計劃提報、領(lǐng)用、消耗、回收、移交、盤(pán)庫、報廢的全過(guò)程表單管理體系，實(shí)現物料的全過(guò)程的閉環(huán)跟單管理。
通過(guò)單項目的物料全程管理，實(shí)現單項目物料消耗的據實(shí)統計和核算，并通過(guò)單個(gè)生產(chǎn)作業(yè)的物資消耗，分析出所有作業(yè)流程的物料使用情況，以及其合理性，為優(yōu)化工作流程提供必要的依據。最終，通過(guò)單項目的物料消耗分析，形成單項目、單流程生產(chǎn)作業(yè)的物料消耗定額。為節支降耗的精細化管理提供可靠的數據支撐。
這就要求，車(chē)間在管理的過(guò)程中要以合同或項目為管理基礎，按照生產(chǎn)作業(yè)名稱(chēng)逐日統計班組各個(gè)作業(yè)流程中的物料消耗。通過(guò)對生產(chǎn)作業(yè)流程步驟物資消耗的統計分析，計算出單個(gè)生產(chǎn)作業(yè)的物資消耗、單項目物資消耗，最終確定物資消耗定額。
四、設備維修配件分類(lèi)精細化管理
車(chē)間需要對各種機型的采掘設備編制完整配件基礎表，并將其分為4大板塊分別是：設備部件的基礎配件信息、拆解情況、檢測情況、匯總情況，從設備入廠(chǎng)驗收完后就對每一個(gè)配件進(jìn)行跟蹤，達到各個(gè)零部件的標簽式跟蹤管理。
1、設備維修配件分類(lèi)精細化管理的工作步驟
此方法主要目的是提高配件提報和領(lǐng)取的準確率，方法為：
1、設備拆解時(shí)對所有配件進(jìn)行初步檢測和確認并進(jìn)行登記；
2、對設備配件進(jìn)行檢測時(shí)對每個(gè)配件進(jìn)行登記分類(lèi)；
3、最后對前兩項的登記內容進(jìn)行現場(chǎng)核實(shí)和匯總，形成完整的配件分類(lèi)管理匯總表；
4、利用登記表進(jìn)行配件的申領(lǐng)、修復以及統計分析工作。
2、設備維修配件分類(lèi)精細化管理的工作要求
在設備的拆解過(guò)程中要求填寫(xiě)部件拆解情況信息跟蹤表，拆解情況包括配件完好（目測）、配件損壞（目測）、短缺件、拆解人、拆解時(shí)間，目測配件損壞必須是配件缺失或已無(wú)法使用，在拆解過(guò)程中使得管理人員、技術(shù)人員、檢測人員和現場(chǎng)拆解組裝人員第一時(shí)間明確的了解到所有配件的損壞情況，為下一步的工作流程做一個(gè)良好的鋪墊。
在設備零部件的檢測過(guò)程中要求填寫(xiě)零部件的檢測數量、檢測人、檢測時(shí)間、詳細檢測情況，通過(guò)對所有檢測零部件的檢測結果和分類(lèi)情況，技術(shù)員可以準確的下達重復使用件明細、新件領(lǐng)料單、修復申請單，同時(shí)對此臺設備的維修工程量有一個(gè)初步的核算。
最后，需要填寫(xiě)的是整機配件匯總情況，包括完好件（重復使用件）、修復件（自修件、機加修復件、外委修）、報廢件（需領(lǐng)用新件或加工）；短缺件（需領(lǐng)用新件或加工）、匯總技術(shù)員、匯總時(shí)間、備注等項目。這樣一個(gè)完整的設備維修配件情況就一目了然的集中呈現在我們的眼前。對現場(chǎng)的設備維修會(huì )起到?jīng)Q定性的指導意義。
采掘車(chē)間將通過(guò)以上四個(gè)方面的工作把降本增效這一經(jīng)濟新常態(tài)下的新主題工作開(kāi)展的更好。
生產(chǎn)車(chē)間降本增效實(shí)施方案 6
根據局、廠(chǎng)成本控制會(huì )議的有關(guān)要求，在保障注水生產(chǎn)正常進(jìn)行的前提下,為確保完成廠(chǎng)下達的生產(chǎn)成本控制目標，進(jìn)一步加大成本控制力度，現結合我大隊實(shí)際情況，制定如下方案:
一、組織領(lǐng)導
組長(cháng)：xx
成員：xx
領(lǐng)導小組每周分析各路的降本增效項目執行情況，并對下周成本運行情況進(jìn)行安排，嚴格執行廠(chǎng)《經(jīng)營(yíng)管理程序及運行規范》和《注水大隊全面預算管理辦法》，做到先預算、再審批、后干活，以達到生產(chǎn)成本的控制目標。
二、任務(wù)分工
大隊“降本增效管理”活動(dòng)領(lǐng)導小組根據實(shí)際生產(chǎn)情況下設3個(gè)專(zhuān)項目標小組：
1、生產(chǎn)管理協(xié)調小組：
組長(cháng)：xx
成員：xx
小組主要負責值班車(chē)調配及前線(xiàn)各生產(chǎn)點(diǎn)工作的協(xié)調，小組成員每日下午5點(diǎn)必須召開(kāi)生產(chǎn)運行碰頭會(huì )，由各單位行政正職列出次日工作量，小組根據輕重緩急的原則，在不影響生產(chǎn)的情況，盡量壓縮成本開(kāi)支，安排好生產(chǎn)，做到生產(chǎn)不失誤。
2、材料費、修理費管理小組：
組長(cháng)：xx
成員：xx
小組主要職責嚴格控制材料費、修理費用的發(fā)生，對生產(chǎn)急需用料須向小組提出申請，經(jīng)小組討論審議通過(guò)后，方可報請廠(chǎng)主管領(lǐng)導審批，做到先預算，后花錢(qián)。
3、電費管理小組：
組長(cháng)：xx
成員：xxx
小組主要職責負責電力日常管理，加大非法竊電打擊力度，采取一切措施，將電費控制在目標之內。
三、降本增效具體措施：
1、油料費控制目標：比1-9月平均數降低20%
�。�1）生產(chǎn)協(xié)調小組在不影響生產(chǎn)的情況下，對非重點(diǎn)工作不予安排，同時(shí)對前線(xiàn)維修工作集中安排，能自己解決的自己解決，盡量減少出車(chē)臺數。
�。�2）為使工作正常運轉，生產(chǎn)不斷線(xiàn)，各單位基層管理干部分人定站，每日跟隨送班車(chē)上站，遇突發(fā)事件時(shí)要采取合并坐車(chē)的方式以控制車(chē)用油料的消耗。
�。�3）嚴格控制總部地區及長(cháng)途用車(chē)，無(wú)特殊情況嚴禁外出，杜絕公車(chē)私用現象。
�。�4）潤滑油消耗要從提高職工素質(zhì)入手，加強當班工人的巡回檢查制，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理，避免滲漏、跑油現象的發(fā)生
2、材料費：原則上停止使用
�。�1）根據生產(chǎn)實(shí)際情況嚴格嚴格執行生產(chǎn)領(lǐng)用料制度，杜絕計劃外用料，對生產(chǎn)急用料需大隊主管領(lǐng)導審批，廠(chǎng)領(lǐng)導簽字后方可領(lǐng)料。
�。�2）提倡內部挖潛，開(kāi)展修舊利廢活動(dòng)，想方設法完成降本指標，并嚴格執行分公司及廠(chǎng)有關(guān)常用料的“交舊領(lǐng)新”制度。
�。�3）加強維修工人的維修質(zhì)量，嚴把施工質(zhì)量關(guān)，杜絕返工活，提高大班工人和維修班工人的工作質(zhì)量，施工合格率達100%。
�。�4）及時(shí)追蹤配件質(zhì)量，已領(lǐng)用配件如發(fā)現質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)備案，及時(shí)回收退還，調換合格配件，降低工礦配件損失，堅決杜絕不合格產(chǎn)品入庫。
3、電費：比1-9月消耗降低5%
�。�1）、樹(shù)立節約用電意識，從小處做起，從身邊做起，節約每一度電，把節電活動(dòng)變?yōu)槿粘Ｒ豁椫匾墓ぷ鱽?lái)抓。
�。�2）、杜絕私拉亂接、偷電竊電現象，發(fā)現一處，掐除一處，堅決同不法分子作斗爭，杜絕計劃外電量流失。
�。�3）、對注水設備的試運、空運工作，嚴格按照操作規程執行，避免電量的浪費。
�。�4）、增強崗位工人責任心，嚴格執行設備巡回檢查制度，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理，及時(shí)維修，減少泵運轉無(wú)用功的`發(fā)生。
3、修理費：以日常維護為主，盡量不發(fā)生修理費用
�。�1）強化操作服務(wù)崗的培訓工作，提高設備管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，使設備平穩運行。
�。�2）加強注水泵維護保養工作，減少設備故障率
�。�3）加強維修工人的維修質(zhì)量，盡可能延長(cháng)設備使用時(shí)間。
�。�4）加強崗位人員對設備維修的自覺(jué)性，能自行整改的自己整改，能在廠(chǎng)內維修的盡量廠(chǎng)內維修，設備能不出廠(chǎng)的堅決不出廠(chǎng)。
“降本增效”是一項長(cháng)期而緊迫的工作，大隊要求各注水隊應給予高度重視，并廣泛發(fā)動(dòng)。通過(guò)宣傳欄及職工大會(huì )等形式對全隊干部職工進(jìn)行廣泛深入的學(xué)習和發(fā)動(dòng)，使員工了解并認識開(kāi)展降本增效工作的重要性和必要性，并按照規定，認真組織運行。同時(shí)對各小隊降本增效情況進(jìn)行監督，對不按照要求執行的，在隊務(wù)公開(kāi)欄中通報，并追究單位及行政正職的責任。
生產(chǎn)車(chē)間降本增效實(shí)施方案 7
為了進(jìn)一步提高生產(chǎn)車(chē)間的經(jīng)濟效益，優(yōu)化資源配置，特制定以下實(shí)施方案，通過(guò)一系列措施，實(shí)現生產(chǎn)成本的降低和生產(chǎn)效率的提升。
一、優(yōu)化生產(chǎn)流程
1、對現有生產(chǎn)流程進(jìn)行全面梳理，找出瓶頸環(huán)節和浪費點(diǎn)，進(jìn)行針對性的'優(yōu)化。
2、引入先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和設備，提高生產(chǎn)自動(dòng)化水平，減少人工干預，降低生產(chǎn)成本。
3、加強生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量控制，減少廢品率，提高產(chǎn)品合格率。
二、強化材料管理
1、建立完善的材料采購體系，與優(yōu)質(zhì)供應商建立長(cháng)期合作關(guān)系，確保材料質(zhì)量穩定、價(jià)格合理。
2、加強材料庫存管理，實(shí)行精細化管理，降低庫存成本，避免材料浪費。
3、推行材料回收利用制度，對生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的廢料進(jìn)行分類(lèi)處理，提高資源利用率。
三、提高員工素質(zhì)
1、定期開(kāi)展員工培訓活動(dòng)，提高員工的專(zhuān)業(yè)技能和操作水平，確保生產(chǎn)過(guò)程中的安全和質(zhì)量。
2、引入激勵機制，鼓勵員工參與降本增效活動(dòng)，提出合理化建議，激發(fā)員工創(chuàng )新活力。
3、加強團隊建設，提高團隊凝聚力和協(xié)作能力，確保生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。
四、實(shí)施精益管理
1、推行精益生產(chǎn)理念，以客戶(hù)需求為導向，不斷優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率。
2、實(shí)施5S管理，規范生產(chǎn)現場(chǎng)秩序，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。
3、建立持續改進(jìn)機制，對生產(chǎn)過(guò)程中出現的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)分析、總結，制定改進(jìn)措施并跟蹤落實(shí)。
五、加強設備維護
1、建立健全設備管理制度，確保設備正常運行，減少設備故障率。
2、定期對設備進(jìn)行維護保養，延長(cháng)設備使用壽命，降低維修成本。
3、引入先進(jìn)的設備監測技術(shù)，對設備運行狀態(tài)進(jìn)行實(shí)時(shí)監控，提前發(fā)現潛在問(wèn)題并采取措施。
六、強化能源管理
1、加強能源計量和監測工作，確保能源使用數據的準確性和可靠性。
2、推行節能降耗措施，優(yōu)化能源使用結構，降低能源消耗成本。
3、加強能源浪費行為的監督和管理，提高員工節能意識。
七、完善信息化系統
1、引入先進(jìn)的生產(chǎn)管理系統，實(shí)現生產(chǎn)過(guò)程的信息化、自動(dòng)化和智能化。
2、建立數據分析平臺，對生產(chǎn)數據進(jìn)行深入挖掘和分析，為生產(chǎn)決策提供有力支持。
3、加強與上下游企業(yè)的信息共享和協(xié)同合作，提高整個(gè)供應鏈的效率。
生產(chǎn)車(chē)間降本增效實(shí)施方案 8
一、優(yōu)化生產(chǎn)流程
全面梳理與優(yōu)化：對現有生產(chǎn)流程進(jìn)行全面梳理，找出瓶頸環(huán)節和浪費點(diǎn)，如等待時(shí)間、不必要的搬運、過(guò)度加工等，并進(jìn)行針對性的優(yōu)化。
引入先進(jìn)技術(shù)：采用先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和設備，提高生產(chǎn)自動(dòng)化水平，減少人工干預，降低生產(chǎn)成本。
推行精益生產(chǎn)：消除一切非增值活動(dòng)，減少生產(chǎn)過(guò)程中的浪費，如推行準時(shí)化生產(chǎn)（JIT）、單件流等精益生產(chǎn)方式。
二、加強材料管理
優(yōu)化采購管理：選擇質(zhì)量可靠、價(jià)格合理的原材料供應商，建立長(cháng)期合作關(guān)系，確保材料質(zhì)量穩定、價(jià)格合理。
庫存管理：建立科學(xué)的庫存管理制度，減少庫存積壓，降低庫存成本。同時(shí)，加強材料庫存管理，實(shí)行精細化管理，避免材料浪費。
提高物料利用率：通過(guò)工藝改進(jìn)和精細管理，提高原材料的利用率，如推行材料回收利用制度，對生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的廢料進(jìn)行分類(lèi)處理，提高資源利用率。
三、提升員工素質(zhì)與效率
員工培訓：定期開(kāi)展員工培訓活動(dòng)，提高員工的專(zhuān)業(yè)技能和操作水平，確保生產(chǎn)過(guò)程中的安全和質(zhì)量。
激勵機制：建立激勵機制，鼓勵員工參與降本增效活動(dòng)，提出合理化建議，激發(fā)員工創(chuàng )新活力。如設立降本增效獎勵基金，對提出有效建議的員工進(jìn)行獎勵。
團隊建設：加強團隊建設，提高團隊凝聚力和協(xié)作能力，形成全員參與降本增效的良好氛圍。
四、加強設備管理
設備維護：制定設備維護保養計劃，定期對設備進(jìn)行檢修保養，確保設備處于良好運行狀態(tài)。
設備升級：對老舊設備進(jìn)行更新?lián)Q代，引入高效節能的生產(chǎn)設備，提高生產(chǎn)效率。
設備管理制度：建立健全的`設備管理制度，規范設備的采購、使用、維修和報廢流程。
五、節能降耗
能源管理：加強能源計量和監測工作，推行節能降耗措施，如采用節能型設備和工藝，加強能源浪費行為的監督和管理。
水資源管理：合理利用水資源，減少生產(chǎn)過(guò)程中的水耗，如采用循環(huán)水系統、雨水收集利用等措施。
六、信息化與智能化
引入信息化系統：引入先進(jìn)的生產(chǎn)管理系統和數據分析平臺，提高生產(chǎn)管理的信息化水平。
智能化改造：對現有設備進(jìn)行智能化改造，引入智能控制系統和傳感器，實(shí)現生產(chǎn)過(guò)程的實(shí)時(shí)監控和自動(dòng)調節。
七、持續改進(jìn)與評估
建立持續改進(jìn)機制：對生產(chǎn)過(guò)程中出現的問(wèn)題進(jìn)行分析、總結，制定改進(jìn)措施并跟蹤落實(shí)。
效果評估：定期對降本增效的實(shí)施效果進(jìn)行評估和反饋，及時(shí)調整優(yōu)化方案。如設立降本增效評估小組，定期對各項措施的實(shí)施效果進(jìn)行評估和分析。
生產(chǎn)車(chē)間降本增效實(shí)施方案 9
一、優(yōu)化生產(chǎn)流程
全面梳理現有流程：對現有的生產(chǎn)流程進(jìn)行全面梳理，找出瓶頸環(huán)節和浪費點(diǎn)，如等待時(shí)間、搬運距離、不必要的工序等。
引入先進(jìn)技術(shù)：采用先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和設備，提高生產(chǎn)自動(dòng)化水平，減少人工干預，從而降低生產(chǎn)成本和提高生產(chǎn)效率。
推行精益生產(chǎn)：消除一切非增值活動(dòng)，減少生產(chǎn)過(guò)程中的浪費，提高資源利用率。
二、強化材料管理
優(yōu)化采購管理：選擇質(zhì)量可靠、價(jià)格合理的原材料供應商，建立長(cháng)期合作關(guān)系，確保材料質(zhì)量穩定、價(jià)格合理。
加強庫存管理：建立科學(xué)的庫存管理制度，減少庫存積壓，降低庫存成本。
推行材料回收利用：對生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的廢料進(jìn)行分類(lèi)處理，提高資源利用率，降低材料成本。
三、提升員工素質(zhì)與效率
定期開(kāi)展員工培訓：提高員工的專(zhuān)業(yè)技能和操作水平，確保生產(chǎn)過(guò)程中的安全和質(zhì)量。
引入激勵機制：鼓勵員工參與降本增效活動(dòng)，提出合理化建議，激發(fā)員工創(chuàng )新活力。
加強團隊建設：提高團隊凝聚力和協(xié)作能力，確保生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。
四、加強設備管理
制定設備維護保養計劃：定期對設備進(jìn)行檢修保養，確保設備的`正常運行和延長(cháng)使用壽命。
設備升級換代：對老舊設備進(jìn)行更新?lián)Q代，引入高效節能的生產(chǎn)設備，降低能耗和維修成本。
建立健全設備管理制度：規范設備的采購、使用、維修和報廢流程，確保設備的有效利用。
五、節能降耗
加強能源計量和監測：推行節能降耗措施，對能源的使用情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監測和分析。
采用節能型設備和工藝：引入節能型設備和工藝，降低能耗和生產(chǎn)成本。
加強能源浪費行為的監督和管理：對能源浪費行為進(jìn)行嚴格監督和管理，確保能源的合理利用。
六、信息化與智能化
引入信息化系統：引入先進(jìn)的生產(chǎn)管理系統和數據分析平臺，提高生產(chǎn)管理的效率和準確性。
實(shí)現生產(chǎn)過(guò)程可視化：利用信息技術(shù)手段，實(shí)現生產(chǎn)過(guò)程的可視化，便于管理人員及時(shí)發(fā)現問(wèn)題并進(jìn)行調整。
七、持續改進(jìn)與評估
建立持續改進(jìn)機制：對生產(chǎn)過(guò)程中出現的問(wèn)題進(jìn)行分析、總結，制定改進(jìn)措施并跟蹤落實(shí)。
定期對降本增效效果進(jìn)行評估：定期對降本增效的實(shí)施效果進(jìn)行評估和反饋，及時(shí)調整優(yōu)化方案。
生產(chǎn)車(chē)間降本增效實(shí)施方案 10
一、成立降本增效領(lǐng)導小組
首先，應成立由廠(chǎng)長(cháng)或車(chē)間主任任組長(cháng)的降本增效領(lǐng)導小組，明確職責和任務(wù)，確保實(shí)施方案的順利推進(jìn)。該小組應定期召開(kāi)會(huì )議，對降本增效工作進(jìn)行總結和評估，及時(shí)調整和優(yōu)化方案。
二、優(yōu)化生產(chǎn)流程
全面梳理生產(chǎn)流程：對現有生產(chǎn)流程進(jìn)行全面梳理，找出瓶頸環(huán)節和浪費點(diǎn)，進(jìn)行針對性的優(yōu)化。例如，通過(guò)引入先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和設備，提高生產(chǎn)自動(dòng)化水平，減少人工干預，降低生產(chǎn)成本。
推行精益生產(chǎn)理念：以客戶(hù)需求為導向，不斷優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率。同時(shí)，實(shí)施5S管理，規范生產(chǎn)現場(chǎng)秩序，降低生產(chǎn)成本。
三、加強成本控制
原材料采購：建立完善的材料采購體系，與優(yōu)質(zhì)供應商建立長(cháng)期合作關(guān)系，確保材料質(zhì)量穩定、價(jià)格合理。同時(shí)，加強材料庫存管理，實(shí)行精細化管理，降低庫存成本，避免材料浪費。
能源消耗：加強能源計量和監測工作，確保能源使用數據的準確性和可靠性。推行節能降耗措施，優(yōu)化能源使用結構，降低能源消耗成本。
人力成本：合理調整人員配置，提高員工技能，減少人員浪費。同時(shí)，引入激勵機制，鼓勵員工參與降本增效活動(dòng)，提出合理化建議，激發(fā)員工創(chuàng )新活力。
四、提高生產(chǎn)效率
設備升級與維護：對老舊設備進(jìn)行更新?lián)Q代，引入高效節能的生產(chǎn)設備。同時(shí)，加強設備日常維護和定期檢修，確保設備穩定運行，減少故障停機時(shí)間。
工藝改進(jìn)：對現有生產(chǎn)工藝進(jìn)行深入分析，尋找可優(yōu)化的環(huán)節。通過(guò)引入新工藝、新材料或新技術(shù)，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。
生產(chǎn)排程優(yōu)化：合理安排生產(chǎn)計劃，避免生產(chǎn)過(guò)程中的瓶頸和等待時(shí)間。采用先進(jìn)的生產(chǎn)排程系統，實(shí)現生產(chǎn)資源的最大化利用。
五、加強質(zhì)量管理
質(zhì)量監控：加強產(chǎn)品質(zhì)量監控，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標準。建立質(zhì)量反饋機制，及時(shí)發(fā)現并解決質(zhì)量問(wèn)題。
員工培訓：加強員工質(zhì)量意識培訓，提高員工操作技能，確保生產(chǎn)過(guò)程中的安全和質(zhì)量。
六、引入先進(jìn)管理系統
生產(chǎn)管理系統：引入先進(jìn)的生產(chǎn)管理系統，如ERP、MES等，實(shí)現生產(chǎn)過(guò)程的信息化、自動(dòng)化和智能化。這些系統可以實(shí)時(shí)監控生產(chǎn)數據，為生產(chǎn)決策提供有力支持。
數據分析平臺：建立數據分析平臺，對生產(chǎn)數據進(jìn)行深入挖掘和分析，找出成本控制的薄弱環(huán)節，制定改進(jìn)措施并跟蹤落實(shí)。
七、建立持續改進(jìn)機制
定期評估與反饋：定期對實(shí)施效果進(jìn)行評估和反饋，及時(shí)調整優(yōu)化方案。
加強溝通與協(xié)作：加強與其他部門(mén)的溝通和協(xié)作，確保方案的`整體推進(jìn)和順利實(shí)施。
建立獎懲機制：對在降本增效工作中表現突出的個(gè)人和團隊進(jìn)行表彰和獎勵，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng )造力。
八、實(shí)施效果預期
短期目標：在未來(lái)六個(gè)月內，實(shí)現生產(chǎn)成本降低一定百分比，生產(chǎn)效率提高一定百分比。
中期目標：在接下來(lái)的一年內，持續優(yōu)化生產(chǎn)流程，降低生產(chǎn)成本至行業(yè)平均水平以下，提高生產(chǎn)效率至行業(yè)領(lǐng)先水平。
長(cháng)期目標：建立持續改進(jìn)的機制，實(shí)現生產(chǎn)成本的持續降低和生產(chǎn)效率的不斷提升，為企業(yè)的長(cháng)期發(fā)展提供有力支撐。
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