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銷(xiāo)售激勵政策方案
為了確定工作或事情順利開(kāi)展,通常需要提前準備好一份方案,方案是解決一個(gè)問(wèn)題或者一項工程,一個(gè)課題的詳細過(guò)程。優(yōu)秀的方案都具備一些什么特點(diǎn)呢?下面是小編精心整理的銷(xiāo)售激勵政策方案,歡迎大家分享。
1.目的:
鼓勵有益于公司發(fā)展的行為,充分發(fā)揮員工的積極性、創(chuàng )造性,不斷提高公司管理水平,確保公司目標的順利完成。
2.獎勵條件:
公司員工有下列情形之一的,應當由部門(mén)領(lǐng)導或公司領(lǐng)導酌情簽報,予以獎勵。
2.1對重大、關(guān)健任務(wù)的完成作出貢獻的;
2.2對完善公司管理提出可行性方案的;
2.3配套設計過(guò)程中,對公司有特殊貢獻的;
2.4從事有益于公司的發(fā)明和改進(jìn),對提高工作效率、提高產(chǎn)品可靠性、提高產(chǎn)品性能水平等做出貢獻的;
2.5提出合理化建議,對增加銷(xiāo)售、改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量、節能降耗、節省費用有明顯成效的;
2.6提出合理化建議,有益于維護、提升企業(yè)形象的;
2.7對于舞弊或有危害公司利益的行為,能事先發(fā)現或防止,而使公司減少或免受損失的;
2.8遇到非常變故,如災害事故等,能隨機應變,措施得當,從而減少公司財產(chǎn)損失、人員傷亡的;
2.9具有優(yōu)秀品德,可作為公司楷模,有益于公司樹(shù)立良好風(fēng)氣的;
2.10工作積極,業(yè)績(jì)突出的;
2.11不屬于本職工作(或分管領(lǐng)域),主動(dòng)協(xié)助他人工作,使他人計劃、目標得以提前完成的;
2.12對營(yíng)私舞弊或違紀行為檢舉并確有證據的;
2.13其它獎勵的情況。
3.獎勵辦法
3.1獎勵金額。獎勵金額范圍如表1,獎勵的具體金額由部門(mén)領(lǐng)導或公司主管領(lǐng)導提出,單項獎勵5000元(含5000元)以?xún)扔晒究偨?jīng)理最終確定,單項獎勵超過(guò)5000元時(shí)由股司主管銷(xiāo)售副總經(jīng)理最終確定。
3.2合理化建議的申報、獎勵程序
3.2.1季度獎勵:
正常的獎勵申報、審批每季度進(jìn)行一次,于次季首月10日前按規定程序上報到公司辦。申報程序如下:
3.2.1.1所在部門(mén)或公司辦填報《銷(xiāo)售公司員工獎勵申報表》(見(jiàn)附表);
3.2.1.2部門(mén)領(lǐng)導或主管領(lǐng)導簽署意見(jiàn);
3.2.1.3申報表交到公司辦;
3.2.1.4公司主管副總經(jīng)理簽署意見(jiàn);
3.2.1.5公司總經(jīng)理簽署意見(jiàn),并確定獎勵金額。單項獎勵超過(guò)5000元時(shí)須報股司主管銷(xiāo)售副總經(jīng)理審批;
3.2.1.6公司辦復印申報表存檔;
3.2.1.7通知申報人憑申報表到公司財務(wù)辦領(lǐng)取獎金;
3.2.1.8財務(wù)辦憑申報表發(fā)放獎金,并保存申報表。員工銷(xiāo)售獎勵方案。
3.2.2即時(shí)獎勵:
3.2.2.1公司總經(jīng)理有權直接對公司員工進(jìn)行單項5000元以?xún)鹊募磿r(shí)獎勵;
3.2.2.2公司副總經(jīng)理有權直接向公司總經(jīng)理提出單項1000元以?xún)?含1000元)的即時(shí)獎勵申請,由總經(jīng)理直接審批;
3.2.2.3部門(mén)領(lǐng)導有權直接向總經(jīng)理提出單項500元以?xún)?含500元)的即時(shí)獎勵申請,經(jīng)主管副總經(jīng)理審核,由總經(jīng)理審批;
3.2.2.4即時(shí)獎勵申請經(jīng)公司總經(jīng)理審批后,直接到財務(wù)辦領(lǐng)取獎金;
3.2.2.5權限規定:對副總經(jīng)理的獎勵只能由公司總經(jīng)理提出,對部門(mén)領(lǐng)導的獎勵只能由公司副總經(jīng)理以上領(lǐng)導提出。
4.監督
所有的獎勵均在公司辦務(wù)公開(kāi)欄上張貼公開(kāi),并在整個(gè)銷(xiāo)售公司發(fā)文通報。對違反公司獎勵規定的行為,員工有權向銷(xiāo)售公司有關(guān)領(lǐng)導和部門(mén)或股司有關(guān)部門(mén)舉報。
5、其它
本制度由公司辦負責解釋?zhuān)?0xx年9月1日起實(shí)施,此前發(fā)布的《銷(xiāo)售公司員工獎勵辦法》同時(shí)廢止。
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