薪酬計件方案范文（通用6篇）
為有力保證事情或工作開(kāi)展的水平質(zhì)量，通常需要預先制定一份完整的方案，方案是綜合考量事情或問(wèn)題相關(guān)的因素后所制定的書(shū)面計劃。那么你有了解過(guò)方案嗎？下面是小編為大家整理的薪酬計件方案范文（通用6篇），希望對大家有所幫助。
薪酬計件方案1
一、目的：
為進(jìn)一步提高生產(chǎn)效率，激勵員工的工作積極性，充分體現，多勞多得，公平合理的薪資制度，實(shí)現雙贏(yíng)政策，特擬定以下方案。
二、適用范圍：
生產(chǎn)部全體員工
三、方案：
A、生產(chǎn)部管理層方案
A.1、適用范圍：生產(chǎn)部管理層（主任、組長(cháng)、技術(shù)員、領(lǐng)班、領(lǐng)料員、工位檢驗）
A.2、細則：
A.2.1：線(xiàn)長(cháng)，車(chē)間主任薪資計算方式
1、以各車(chē)間總工資/總實(shí)際出勤工時(shí)=平均小時(shí)工資
2、平均小時(shí)工資×1.3×出勤工時(shí)－（500元考核工資）=基本工資
3、總裝：實(shí)發(fā)工資=基本工資+全勤+房補+考核工資
A.2.2：組長(cháng)，技術(shù)員薪資計算方式：
1、以各車(chē)間總工資/總實(shí)際出勤工時(shí)=平均小時(shí)工資
2、平均小時(shí)工資×1.2×出勤工時(shí)－(300元考核工資)=基本工資
3、實(shí)際工資基本工資+全勤獎+房補+考核工資
A.2.3:領(lǐng)料員、工位檢驗、領(lǐng)班薪資計算方式
1、以各車(chē)間總工資/總實(shí)際出勤小時(shí)=平均小時(shí)工資
2、平均小時(shí)工資×1.12×出勤工時(shí)―（200元考核工資）=基本工資
3、實(shí)際工資=基本工資+全勤獎+房補+考核工資
A2.2.3一線(xiàn)員工薪資計算方式:
1、總裝：實(shí)際工資=基本工資+全勤獎+房補+考核工資
4、雕刻：實(shí)際工資=計件工資+全勤獎+房補+考核工資+營(yíng)養費
B、一線(xiàn)薪資計算方式
B.11、根據各產(chǎn)品特性不同制定各產(chǎn)品加工單價(jià)表
2、根據各工位不同制度，分為小團體計件和個(gè)人計件兩種
3、另附各產(chǎn)品計件單價(jià)表
4、非生產(chǎn)車(chē)間原因造成的停工或由公司派給的其它勞務(wù)由作業(yè)車(chē)間事后填寫(xiě)大工勞務(wù)申請單交由生產(chǎn)部審核，經(jīng)公司批準后統一納入總工資。
5、如因工藝改進(jìn)，優(yōu)化等提高工作效率的，公司有權對其進(jìn)行單價(jià)調整。
6、員工進(jìn)公司前三天或新工序試用補貼4小時(shí)大工由公司支付試工期大工工時(shí)（24小時(shí)），每8小時(shí)50元，由接受車(chē)間提出試工工時(shí)，申請單交由生產(chǎn)部審核，經(jīng)公司批準納入總工資。
7、新產(chǎn)品上線(xiàn)由技術(shù)部填寫(xiě)勞務(wù)申請單交由生產(chǎn)部審核，經(jīng)公司批準后統一納入總工資
8、其它部門(mén)需要生產(chǎn)部協(xié)助完成的.工作，必須先開(kāi)具工時(shí)補貼經(jīng)公司領(lǐng)導批準后，由生產(chǎn)部統一安排作業(yè)。
9、因產(chǎn)品特性不同，公司應支付每種產(chǎn)品的返工返修比例。
10、因為上一道生產(chǎn)車(chē)間造成的不合格輔助材料流到下一道車(chē)間并進(jìn)行了返工，由下一道車(chē)間填寫(xiě)此工序返工單價(jià)的2倍補貼單價(jià)，經(jīng)生產(chǎn)部審核并由責任車(chē)間簽字生效，從責任車(chē)間總工資中直接扣除納入返工車(chē)間，公司不承擔返工工時(shí)。
11、生產(chǎn)部從各車(chē)間抽取總工資的10%作為管理費用。
12、此方案采用產(chǎn)能轉化工時(shí)制度。
例如：本月本車(chē)間總工資為20萬(wàn)÷總工時(shí)為2萬(wàn)=平均每小時(shí)為10元。
張某本月出勤：260小時(shí)×平均小時(shí)10元=2600元。
13、生產(chǎn)部從各車(chē)間抽取總工資的3%作為員工考核工資。
14、各種產(chǎn)品根據特性列出重點(diǎn)工位，（除個(gè)人計件外）每天的工時(shí)×1.1倍作為實(shí)際工時(shí).
15、公司設置各級別員工的談季保障工資（根據公司管理規定）
16、各車(chē)間每日早上9：00前上交生產(chǎn)日報表（總裝車(chē)間另加成品入庫單）
17、各車(chē)間員工工作票必須在早上10：00前交到生產(chǎn)部辦公室，所有工作票必須經(jīng)生產(chǎn)部主管簽字生效。
18、所有向公司申請的大工工時(shí)都以7.53/小時(shí)計算
B.2.同級別車(chē)間,B2以個(gè)人產(chǎn)量×工序單價(jià)直接計算工資
B.2.2:其它與總裝車(chē)間一致
四、質(zhì)量管理規定：
1、所有工序生產(chǎn)的半成品都要經(jīng)過(guò)檢驗確認，如果抽出不合格品需免費返工。
2、下一道工序在作業(yè)中如果未發(fā)現上一道工序的不良品并繼續生產(chǎn)下去的，一經(jīng)發(fā)現同樣處罰。
3、每道工序的合格率必須滿(mǎn)足98%。
五、制度：
1、本制度實(shí)施之日起，同時(shí)取消原工資制度。
2、本制度未提及的待遇參考公司管理制度。
3、每位員工下班后要認真填寫(xiě)員工產(chǎn)量單，產(chǎn)量單上數字必須真實(shí)有效，如發(fā)現弄虛作假現象，扣除當日工資，另處50元罰款。
4、產(chǎn)量單上，不允許修改，字跡不清現象，一旦發(fā)現視作無(wú)效。
5、產(chǎn)量單上要有主任（線(xiàn)長(cháng)）簽字，交到生產(chǎn)部，由生產(chǎn)部主管簽字后生效，否則視為無(wú)效單。
6、中途請假或離職的員工按當時(shí)實(shí)際包裝數字計算不折算半成品。
7、中途調入也不計算半成品。
8、每個(gè)月月底進(jìn)行盤(pán)存，折算半成品單價(jià)，下月扣除，依此類(lèi)推。
9、每筆定單的物料從倉庫領(lǐng)出后，不合格材料進(jìn)行調換，如發(fā)現材料因生產(chǎn)車(chē)間自身原因丟失需補料，需填寫(xiě)超領(lǐng)單，超領(lǐng)單部分材料由車(chē)間承擔50%材料費。
10、本制度的考核制度實(shí)行上級考核下級的制度
薪酬計件方案2
第一條：制訂本制度的目的：
1、提高員工的工作效率，調動(dòng)員工的工作積極性，實(shí)現按勞分配，多勞多得。
2、讓所有的員工清楚自己當天的工資所得，工資透明化。
3、工資工資工資將分為計時(shí)工資，月薪，計件工資三種。
第二條：適用范圍
全廠(chǎng)人員，包括總監、經(jīng)理、廠(chǎng)長(cháng)、主管、領(lǐng)班、QC、文員、技術(shù)人員、維修、工人。
第三條：工資結構
1、計件工資+計時(shí)工資+崗位津貼+全勤獎+生活補貼+其他津貼-罰款-生活-水電-其他費用。公司實(shí)行個(gè)人計件制,特殊情況集體計件和保底。
2、保底工資：新進(jìn)員工生手保底950+450津貼元，熟手保底根據技術(shù)、能力測試而定。
保底950元/月（按月休一天計算，職員按月休兩天計算），加班另計1:1計算。
計算方式：底薪÷（當月天數-約定的休息時(shí)間）÷8小時(shí)=每小時(shí)加班費。法定假日上班算加班，加班費1:2計算
備注：新進(jìn)人員第一個(gè)月除外，從第二個(gè)月開(kāi)始，凡有請假、遲到、早退、曠工等行為不給予保底，按正常工資計算。
3、月薪：部分人員（辦公室人員、領(lǐng)班、生產(chǎn)主管、工程、維修、QC、保安、后勤人員、部分工人）根據進(jìn)廠(chǎng)是約定的工資級別計算月薪。
第四條：假日和上班時(shí)間
1、生產(chǎn)部員工每月固定放假2天（工資發(fā)放日第二天）；
2、生產(chǎn)管理（廠(chǎng)長(cháng)、經(jīng)理、主管、領(lǐng)班、QC、倉管、采購、生產(chǎn)跟單、生產(chǎn)文員、技術(shù)人員、工程人員）每月放假2天，國假日除外，但國假剛好是公司規定的放假日（工資發(fā)放日第二天），其他時(shí)間不得安排另行補假；
3、辦公室人員（財務(wù)、會(huì )計、出納、行政人員、文員、銷(xiāo)售）月休息2天，國假日除外，但國假剛好是星期天，其他時(shí)間不得安排另行休假，但因生產(chǎn)部門(mén)工作需要必須配合生產(chǎn)部門(mén)加班；
4、清潔工跟隨生產(chǎn)部放假；
5、保安月休一天，由部門(mén)安排調休；
6、國假日：
元旦：法定一天
春節：法定三天
清明節：法定一天
勞動(dòng)節：法定三天
端午節:法定一天
中秋節：法定一天
國慶節：法定三天
7、工傷假日（工作中因公受傷）：按底薪工資發(fā)放。
第四條:工資級別和定級權限
凡是進(jìn)入公司工作的人員根據根據管理層次、管理技術(shù)難度、專(zhuān)業(yè)技術(shù)難度、勞動(dòng)強度、工作責任等綜合因素，針對不同崗位確定薪資標準。參照《薪資對照表》附表一
1.主管、財務(wù)、會(huì )計、出納、工程人員由總經(jīng)理根據學(xué)歷、技術(shù)、經(jīng)驗、職位定級工資級別。
2.其他人員均由行政部根據學(xué)歷、技術(shù)、經(jīng)驗、職位進(jìn)行合理定級。
第五條:工資計算辦法和假期及異�？记谛劫Y
1、標準日薪＝薪資總額÷當月應出勤天數；標準時(shí)薪＝標準日薪÷8小時(shí)
2、月應出勤天數＝當月實(shí)際天數－當月周日天數－當月法定假日天數。
備注：如生產(chǎn)需要，工廠(chǎng)可根據情況調節假日，員工必須配合執行。月薪人員如因工作原因不能休假（月固定休假兩天，國假日除外），經(jīng)過(guò)部門(mén)上級領(lǐng)導同意可以調休，如果后續沒(méi)有時(shí)間休假，則按加班計算工資：底薪÷28（月大29，二月26或27）天=日薪，國假日雙倍工資。上班時(shí)間為28天為全勤，上班29天則算加班1天，上班30天則算加班2天；則國假日是公司規定放假日(工資發(fā)放第二天)，應上班29天為全勤，不另行補假，上班30天則算加班1天，以此類(lèi)推。
例如：◎4月份（31天），休假2天另加上清明節（國假日），一共休息3天，正�！�5月份（31天），國假日3天（但5月1日是星期天），即應該休息為4（職員5）天，上滿(mǎn)27天為全勤，如果上班28天則算加班1天，上班29天則算加班2天，依次類(lèi)推。
◎每年2月同上預算，但如遇年假三天（大年初一、初二、初三）為有薪假,其余時(shí)間為無(wú)薪假（日薪計算）。工資算法：底薪÷26（減去國假的天數，如果本月只有28天，則上班應為25天）天=日薪
◎國假期間值班人員工資按雙倍計算，年假假值班人員工資（大年初一、初二、初三）按3倍計算，其余時(shí)間（正月十五之前）雙倍計算。
3、個(gè)人計件工資=個(gè)人日生產(chǎn)良品總數×相應工位單價(jià)。
4、集體記件工資=車(chē)間日良品總數×相應工位總單價(jià)
5、集體記件工資分配：集體總良品數×個(gè)人工位單價(jià)=個(gè)人計件工資
6、工傷假：工傷員工規定醫療期間薪資依員工底薪發(fā)放。工傷陪護人員依正常標準月薪計算薪資。
7、事假扣款：實(shí)際請假天數×標準日薪資＝事假扣款。
8、病假扣款：病假按實(shí)際請假天數×標準日薪資=病假扣款。
9、新入員工入職當月缺勤扣款依事假扣款辦法執行。
第六條、加班薪資：
1、加班薪資計算：
�、倨綍r(shí)加班時(shí)薪＝保底工資（月薪）÷29（月大30，二月27或28天）天÷8小時(shí)。
�、谥苋諡榧偃�，假日加班薪資＝加班時(shí)薪×2×加班時(shí)間
�、鄯ǘ偃�，加班薪資＝加班時(shí)薪×3×加班時(shí)間
2、發(fā)生自然災害、事故、生產(chǎn)設備發(fā)生故障或者其它原因，威脅員工生命健康和財產(chǎn)安全，影響生產(chǎn)和公眾利益等情況延長(cháng)工作時(shí)間者，按平日每小時(shí)薪資計發(fā)。
第七條、異動(dòng)薪資
1、異動(dòng)崗位薪資：
�、俑鶕䥺T工調整工作崗位后將根據新任崗位對應的薪資標準計算薪資。
�、趩T工由較低等的崗位調至較高職等崗位，根據崗位各項工作指標差異確定是否需要考察見(jiàn)習期，通�？疾煲�(jiàn)習期為1～3個(gè)月。
2、特別調薪：
�、偌有剑簩υ诠ぷ髦谐煽�(jì)特別優(yōu)異，對公司有特殊貢獻以及符合加薪條件的員工，經(jīng)部主管推薦并列具體評價(jià)資料，交行政部復核，經(jīng)總經(jīng)理批準后作加薪處理。
�、诮敌剑簩υ诠ぷ髦斜憩F極差、違反公司規定并形成降薪條件的員工，經(jīng)部門(mén)主管提報并列具體評價(jià)資料，交行政部復核經(jīng)總經(jīng)理批準后作薪處理。
�、厶貏e調薪范圍僅限于同職等內薪資級別的調整。
3、季度年度調薪：
�、偌径日{薪是指公司根據經(jīng)營(yíng)利潤狀況、發(fā)展需要和工作績(jì)效考核結果，對員工薪資職級進(jìn)行調整，每工作滿(mǎn)半年加薪一次（即第7個(gè)月加薪一次），員工一次50元，職員由部門(mén)最高管理人員提出，總經(jīng)理簽核調薪金額，財務(wù)備案。
4、職務(wù)代理薪資：非正式管理代理職務(wù)時(shí)核發(fā)所代理職務(wù)部分工資加給（根據情況加給職務(wù)津貼）。
第八條：異常情況處理
一、計算工資的異常
1、因來(lái)料不良需加工挑選時(shí)，公司總經(jīng)理同意挑選，加工而造成的'浪費工時(shí)按個(gè)人底薪計算挑選工時(shí)費用，由此形成的支出由采購部門(mén)根據不良品的比例來(lái)決定是否需要向供應商索賠。
計算方式：保底工資÷29（月大30，二月27或28天）天÷8小時(shí)=時(shí)薪（加班費）
2、因客戶(hù)臨時(shí)改變產(chǎn)品要求而造成的返工,按個(gè)人底薪計算挑選工時(shí)費用.
3、因為機器設備出現故障進(jìn)行維修或者進(jìn)行機臺保養停產(chǎn)的時(shí)間,按個(gè)人底薪計算工資.
4.在生產(chǎn)過(guò)程中由于設備故障造成的品質(zhì)異常,效率低,需馬上反饋至生產(chǎn)部主管及時(shí)處理,若無(wú)法處理,經(jīng)總經(jīng)理確認又必須生產(chǎn)時(shí)按個(gè)人底薪計算/元/小時(shí)計算
5.上班時(shí)間參加公司各類(lèi)培訓活動(dòng)或者技能培訓,按培訓相應的工時(shí)按時(shí)薪/時(shí)進(jìn)行計算工資.
6、所有因為在物料上線(xiàn)時(shí)造成的異常（停產(chǎn)，待料，物料供應不足），所浪費的工時(shí)按時(shí)薪/小時(shí)計算工資,并且要追究相關(guān)人員的責任.
7.因停電超過(guò)半個(gè)小時(shí)不能進(jìn)行生產(chǎn)的,按時(shí)薪/小時(shí)計算.
8.所有計算工資異常由車(chē)間領(lǐng)班申請,經(jīng)部門(mén)最高管理批準，并累計一個(gè)月的異常提報總經(jīng)理室審核。
第九條：不計算工資的異常
1、品質(zhì)異常：由于生產(chǎn)員工操作原因造成返工，全檢。
2、設備故障異常：由于制程中由于設備操作不當造成的品質(zhì)異常，效率低下。
3、資料錯誤：部門(mén)管理誤用文件所造成的制程效率低下，品質(zhì)異常，有部門(mén)管理承擔。
4、由于工序沒(méi)有控制好，檢驗時(shí)沒(méi)有發(fā)現，使得產(chǎn)品生產(chǎn)時(shí)造成不良或報廢超出公司規定的范圍。
5、出現批量不良的重大質(zhì)量事故，以及因機器設備，治具等人為因素造成的異常。
6、因計劃原因，人為損壞，人為操作不當造成批量出錯所造成的浪費時(shí)不計算補償并承擔賠償責任。
7、生產(chǎn)線(xiàn)因操作失誤造成的返工，車(chē)間內部的返工不計算補償
8、對于以上問(wèn)題造成的異常應提報相應單位處理，并回復處理結果。
第十條：計時(shí)工資和假期工資及福利
1.如因公司原因造成放假，如缺訂單、工廠(chǎng)遷移、基建等因素公司支付保底工資，但每月固定休息兩天除外。
2.如因不可抗拒的因素自然造成停工，公司不支付費用，如停電，政府要求拆遷等情況。
3.帶薪假：凡在公司工作滿(mǎn)1年（每年請假不超過(guò)2天）的人員可享受帶薪（日薪工資）年假7天，滿(mǎn)2年10天，3年13天，每增加一年加3天，依次類(lèi)推，最高限制30天。
4.年終獎：每年年終發(fā)放獎金一次，工作滿(mǎn)3個(gè)月（未滿(mǎn)6個(gè)月）年終獎則為底薪（月薪）的四分之一，滿(mǎn)6個(gè)月（未滿(mǎn)9個(gè)月）為底薪（月薪）二分之一，滿(mǎn)9個(gè)月（未滿(mǎn)11個(gè)月）為底薪（月薪）四分之三，滿(mǎn)11個(gè)月發(fā)底薪一個(gè)月。
5.其他費用：凡在公司工作滿(mǎn)3個(gè)月，春節回家公司給予報銷(xiāo)來(lái)回車(chē)費（長(cháng)途車(chē)費，不含短途公交），部分人員報銷(xiāo)機票（總經(jīng)理特批）。報銷(xiāo)方式，年假返廠(chǎng)上班當月不發(fā)放，第二個(gè)月月底發(fā)放在工資中。在這期間已經(jīng)離職、辭退及無(wú)論什么原因離開(kāi)公司的人員不享受此待遇。如遇春節值班后調休人員享受同等待遇。
第十一條、離職薪資
1.員工申請離職后，其離職當月或上月薪資在辦理離職手續后當天結算工資。
2.離職員工離職當月缺勤扣款依事假扣款辦法執行。
3.根據公司有關(guān)規定，員工正常離職必須提前30天書(shū)面申請，否則將按未提前天數扣罰經(jīng)濟補償金。
薪酬計件方案3
一、工資構成：
工資＝工時(shí)工資×熟練系數+加班工資+質(zhì)量獎罰+“6S”獎罰+成本考核+滿(mǎn)勤獎+年功工資+其它獎罰
二、分配方式
1.工時(shí)工資：另見(jiàn)明細
2.集體作業(yè)內部分配方式：技師1.8~2.2，技術(shù)工1.2~1.5，普工1.0，超過(guò)1.0部份由公司支付。
1)計算公式：個(gè)人月工資＝（班組總工資÷班組人數）×個(gè)人系數
2)裝配定額：另見(jiàn)明細
3)調質(zhì)定額：30元/噸。 3.機床作業(yè)分配方式：
1)獨立識圖、獨立調試工裝夾具，獨立完成生產(chǎn)任務(wù)的，支付100%工時(shí)；
2)他人調試，本人操作機床的支付70~90%工時(shí)，10~30%分配給調試者。（一個(gè)月以上無(wú)需他人幫助調試的，可申請為獨立操作工）
4.班組操心費（特指全面履行本班組生產(chǎn)進(jìn)度組織工作的，掛名不算）：200~400元。
5.工藝、工裝調試費：視復雜程度核定。
6.熟練系數：xx年底前熟練系數為1.3；xx年
1、2月份熟練系數為1.2；xx年
3、4月熟練系數為1.1，xx年5以后熟練系數為1.0。
三、工時(shí)值：
1.普車(chē)精車(chē)：10元/小時(shí)；
2.粗車(chē)、數控、鉆銑、磨床、手工焊：9元/小時(shí)；
3.粗鏜、精鏜、自動(dòng)焊、裝配、鋸床：8元/小時(shí)；
四、調度紀律：
不按車(chē)間進(jìn)度指令、循環(huán)數量加工的產(chǎn)品，按0.5系數計工時(shí)。
五、質(zhì)量獎罰：
1.全月所有工件質(zhì)量100%符合圖紙要求的`定為一級品，一級品率達99%且無(wú)廢品的質(zhì)量獎100~200元（事先申報，制造部批準，檢驗員跟蹤）。
2.全月無(wú)廢品且合格品率在99.5%以上的，質(zhì)量獎50~100元。
3.當月工時(shí)低于100小時(shí)的不予獎勵。
4.發(fā)現藏匿不合格品的罰款500元，再次發(fā)現立即辭退。
5.合格品率＝（總工時(shí)－不合格品工時(shí)）/總工時(shí)
6.質(zhì)量損失分攤：xx年年底以前，責任人分攤10%，xx年元月至xx年6月個(gè)人分攤20%，xx年6月以后個(gè)人分攤30%，未執行質(zhì)量控制程序的全額承擔。
六、出勤獎罰：
1.50~100元。出勤滿(mǎn)26天發(fā)50元滿(mǎn)勤獎，出勤滿(mǎn)28天且生產(chǎn)任務(wù)緊張時(shí)隨叫隨到的發(fā)100元滿(mǎn)勤獎；
2.遲到、曠工按《關(guān)于員工違反管理規定的處罰條例》執行。
七、“6S”獎罰：
按周考核，按月獎罰；每周平均分在70分以下，罰50元，70~80分不獎不罰，80~90獎勵30元，90分以上獎50元；當月總工時(shí)低于100小時(shí)的不予獎勵。
八、成本考核：
另行出臺定額。
九、年功工資：
公司對部分技術(shù)工設立年功工資（另發(fā)放辦法另見(jiàn)協(xié)議），從第二年開(kāi)始計算，每月100元，以后每隔半年，月年功工資增加50元，最高500元/月。
十、工資統計方案
1.工時(shí)：
1)技術(shù)部下達工藝時(shí)核定施工號總工時(shí)及輔助工時(shí)。
2)制造部每月5日前將上月工時(shí)總表上報綜合部，工時(shí)總表必須和技術(shù)部下達的總工時(shí)及輔助工時(shí)吻合，否則退回重做
2.加班：
1)生產(chǎn)任務(wù)不足時(shí)公司不支付加班工資，制造部可根據生產(chǎn)任務(wù)情況安排調休。
2)生產(chǎn)任務(wù)滿(mǎn)負荷時(shí)，制造部每周上報一次加班名單，綜合部審核后，下放公布，逾期不補。
3)員工加班前應持部門(mén)負責人簽批的加班條，員工自行加班不予計算。
薪酬計件方案4
1、適用范圍
公司生產(chǎn)車(chē)間所有員工
2、目的
1.1讓所有一線(xiàn)操作工清楚自己當天的工資所得，將計件工資透明化。
1.2提高生產(chǎn)一線(xiàn)操作工的工作效率，調動(dòng)員工的工作積極性，實(shí)現按勞分配，多勞多得。
1.3做到計件方式公平、公正、公開(kāi)、合理。
3、管理職責
3.1生產(chǎn)部根據產(chǎn)品工藝以及制造難度，制定產(chǎn)品的標準工時(shí)以及勞動(dòng)定額，并對定額進(jìn)行確認和分析，檢討，修改，異常的`確認。
3.2生產(chǎn)車(chē)間:如實(shí)分別匯總統計當日正常勞動(dòng)時(shí)間與加班勞動(dòng)時(shí)間的所完工的產(chǎn)品產(chǎn)量。
3.3.財務(wù)部:負責工資的及時(shí)發(fā)放。
3.4人力資源部:負責根據標準工時(shí)以及考勤記錄計算出員工的計件工資，加班費，獎金，罰款，扣款等。并對計件工資進(jìn)行核查，監督，并按公司的發(fā)展需要以及市場(chǎng)的波動(dòng)調整工價(jià)。
4、計件工價(jià):
4.1糖果計件工價(jià)
4.1.1糖果線(xiàn)崗位人員安排:主任1人，熬糖2人，澆鑄1人，配料1人，其他4人，合計:9人4.1.2總工價(jià)及核算:80元某8人/1140kg=0.56元/kg4.1.3各崗位工價(jià):()
4.2固體粉劑計件工價(jià)
4.2.1粉劑類(lèi):以10g粉劑為基準核算為基準
4.3某某生產(chǎn)單價(jià):
4.4某某生產(chǎn)單價(jià):
4.5某某生產(chǎn)單價(jià):
5、所有產(chǎn)品單價(jià)為暫定單價(jià)。
如有調整另行出文。
薪酬計件方案5
一、目的
以高薪吸引、穩定優(yōu)秀一線(xiàn)員工，進(jìn)而提高生產(chǎn)效率及產(chǎn)品質(zhì)量，降低管理成本及物料損耗。
二、原則
1、堅持多勞多得、少勞少得、不勞不得的原則。
2、堅持單價(jià)合理、均衡、公平的原則。
3、堅持以計件為主、補助為輔、計時(shí)補助必須有依據的原則。
三、范圍
公司沖壓、安裝車(chē)間
四、職責：
1、人力資源部負責主導本方案的實(shí)施及標準解析，并在實(shí)施過(guò)程中異常的收集及解決。
2、生產(chǎn)部負責本方案的執行，對現有的單價(jià)進(jìn)行逐步調整，后續新單價(jià)按本標準制定，并在執行過(guò)程中及時(shí)反饋異常及實(shí)施效果。
3、財務(wù)部在員工工資的審核中監督本方案的執行情況。
五、具體實(shí)施細則
�。ㄒ唬�、計件員工工資結構：
計件員工工資=計件工資+計時(shí)工資+全勤獎+其他補助
1、計件工資=產(chǎn)量*單價(jià)
2、單價(jià)
單價(jià)=標準工時(shí)工資/小時(shí)標準產(chǎn)量
3、標準工時(shí)工資（制訂單價(jià)的標準）
�。�1）、沖壓：是14±10%元/小時(shí)（即實(shí)際工時(shí)工資在12。6—15。4元/小時(shí)屬于正常單價(jià)范圍）。
�。�2）、安裝：是13±10%元/小時(shí)（即實(shí)際工時(shí)工資在11。7—14。3元/小時(shí)屬于正常單價(jià)范圍）。
�。�3）、標準工時(shí)工資=計件總工資/計件總工時(shí)（由于生產(chǎn)異常造成的停工停產(chǎn)時(shí)間或其他調崗等額外計時(shí)補助的不能算計件工時(shí)）
�。�4）、小時(shí)標準產(chǎn)量：為一個(gè)熟練員工（操作熟練度中等或偏上的員工）在正常情況下，一個(gè)小時(shí)的產(chǎn)出，取值時(shí)可用秒表測算法、以往數據平均法等。
4、計時(shí)工資標準
�。�1）、計時(shí)工資標準統一為10元/小時(shí)
�。�2）、原則上所有的產(chǎn)品在生產(chǎn)中都需要計件，在生產(chǎn)出現異常時(shí)，影響生產(chǎn)效率導致員工達不到標準工時(shí)工資時(shí)，憑生產(chǎn)異常單申請補助工時(shí)，經(jīng)生產(chǎn)副總審核期合理性審批后方能生效。
5、全勤獎
�。�1）、全勤獎統一為100元/月
�。�2）、員工當月遲到不超過(guò)3次，請假不超過(guò)1天，無(wú)曠工的情況下，當月可享受全勤獎。
�。ǘ�、單價(jià)的制定及調整
1、單價(jià)調整遵循申請、試行、正式實(shí)施的步驟，原則上新調整的單價(jià)生效時(shí)間為下月1號，試行單價(jià)為期二個(gè)月，在試行期結束前可以根據實(shí)際情況進(jìn)行即時(shí)調整，在正式實(shí)施后需要調整的必須重新經(jīng)過(guò)規定的步驟。
2、制定及調整的流程為：車(chē)間申請、人事部審核、生產(chǎn)副總批準。
3、在公司投入了新設備、工裝夾具、工藝改良導致原先制定的單價(jià)超出標準工時(shí)工資的情況下，車(chē)間應予以調整。
4、由于產(chǎn)品更改、設備、工裝夾具及其他客觀(guān)因素影響了員工的操作效率，導致其原先制定的單價(jià)低于標準工時(shí)工資的，車(chē)間應予以調整。
�。ㄈ�、生產(chǎn)異常計時(shí)補助方法
1、生產(chǎn)異常的情況有：
�。�1）、計劃異常：因生產(chǎn)計劃臨時(shí)變更或安排失誤等導致的異常
�。�2）、材料異常：因物料供應不及（斷料）及材料質(zhì)量不合格導致的異常。
�。�3）、設備異常：因設備故障或水，氣，電等原因而導致的異常。
�。�4）、品質(zhì)異常：因制程中發(fā)生、發(fā)現品質(zhì)問(wèn)題而導致的異常。
�。�5）、技術(shù)異常：因產(chǎn)品設計或其他技術(shù)、工藝問(wèn)題而導致的異常。
�。�6）、模具異常：因模具設計、故障、維修等原因而導致的.異常。
�。�7）、人員異常：因人員請假、協(xié)調失誤、補充不及時(shí)等原因而導致的異常
�。�8）、其他：因試產(chǎn)、工藝變更、試模等原因而導致的異常。
2、生產(chǎn)異常計時(shí)補助的申請步驟
�。�1）、生產(chǎn)出現異常時(shí)，車(chē)間以《生產(chǎn)異常聯(lián)絡(luò )單》的形式提出，交由責任單位進(jìn)行回復和處理。
�。�2）、車(chē)間記錄異常損失工時(shí)，同時(shí)根據異常損失工時(shí)及員工實(shí)際工時(shí)工資進(jìn)行申請，原則上異常損失工時(shí)+實(shí)際工時(shí)工資不允許超出公司標準工時(shí)工資。
�。�3）、生產(chǎn)副總
審批損失工時(shí)申請，并評估其合理性。
�。�4）、車(chē)間憑經(jīng)副總審批過(guò)后的損失工時(shí)申請表方能進(jìn)行計時(shí)補助。
3、車(chē)間每月匯總當月的異常損失工時(shí)及補助，提交生產(chǎn)副總及董事長(cháng)，以作為考核或處罰責任部門(mén)的依據。
六、新員工補助方法
為了保證新進(jìn)廠(chǎng)員工在熟練度不高時(shí)的工資收入及穩定新員工，公司按如下方法進(jìn)行補助：
1、前二個(gè)月補助計件工資的40%，第三個(gè)月開(kāi)始員工熟練度基本掌握，則不需要補助。
2、員工在公司工作未滿(mǎn)半年離職者，新員工補助工資需全部扣回。
3、新員工在試用期間由于個(gè)人原因試用不合格，或嚴重違反公司管理制度，被公司辭退者，一律不享受新員工補助。
七、方案實(shí)施要求
車(chē)間單價(jià)調整按月份進(jìn)行逐步調整，在當月20號前提交本月的調整申請（本月所生產(chǎn)的產(chǎn)品單價(jià)），人事部在26號前審核完成，生產(chǎn)副總在30號前審批完成，試行單價(jià)在下月1號正式生效，在試行階段，車(chē)間、人事部門(mén)需認真復核試行單價(jià)的合理性，并作出相應的調整。
3、各車(chē)間爭取用3個(gè)月的時(shí)間把現有所有產(chǎn)品的加工單價(jià)按公司標準調整完畢。
4、為了防止員工利用單價(jià)調整故意怠工的情況出現，各車(chē)間須實(shí)施定量生產(chǎn)，并記錄好員工的出勤及計件工時(shí)，每天匯總車(chē)間員工的計件工資加以分析。
薪酬計件方案6
第一條:目的
為建立合理的工資分配制度，體現多勞多得，充分調動(dòng)員工的工作積極性，并為員工可持續發(fā)展創(chuàng )造機會(huì )，從而到達提高員工工作效率和經(jīng)濟效益的目的。
第二條:分配原則:
1、質(zhì)量第一、全額計件的原則。
2、效率優(yōu)先、兼顧公平的管理原則。
3、公平、公正、公開(kāi)、合理原則。
第三條:職責權限
3.1總經(jīng)理:計件工資管理辦法的批準。
3.2人力資源部:
3.2.1人力資源部:計件工資管理辦法的提案、制訂;
3.2.2薪酬管理員:負責根據生產(chǎn)部的統計表計算出員工的計件工資、加班費、獎金、罰款、扣款等。并對計件工資進(jìn)行核查、監督。并按公司的發(fā)展需要以及市場(chǎng)的波動(dòng)調整工價(jià)。
3.3運營(yíng)系統(生產(chǎn)車(chē)間):
3.3.1生產(chǎn)部經(jīng)理:
3.3.1.1參與計件工資管理辦法的制訂;
3.3.1.2參與各工序單價(jià)的制訂。
3.3.1.3合理安排工廠(chǎng)生產(chǎn)計劃和調度，及時(shí)發(fā)現生產(chǎn)異常并及時(shí)做出調整計劃。
3.3.2班組長(cháng)(生產(chǎn)統計):如實(shí)記錄當天各組生產(chǎn)的各種產(chǎn)品和零部件的型號，數量，機臺生產(chǎn)與輔助時(shí)間，保證準確率到達100%;如實(shí)統計所生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量，異常工時(shí)，員工績(jì)效考核的數據，并對數據的準確性負責。
3.4技術(shù)部:
3.4.1技術(shù)經(jīng)理:負責各工序單價(jià)的審核;
3.4.2技術(shù)員:負責各工序單價(jià)的制訂。
3.5財務(wù)部:負責工資的的審核和及時(shí)發(fā)放。
第四條:管理資料:
4.1計件工資崗位:
4.1.1本公司工廠(chǎng)實(shí)行以計件工資為主，計時(shí)工資為輔，特殊時(shí)期暫行保底工資的`薪酬模式。
4.1.2生產(chǎn)車(chē)間所有員工一線(xiàn)生產(chǎn)人員均實(shí)行計件工資。
4.1.3班組長(cháng):實(shí)行計件+提成工資制
4.2計件工資類(lèi)型
4.2.1群眾計件工資:不能明確到個(gè)人合格品產(chǎn)量的班組實(shí)行群眾計件，群眾計件按個(gè)人出勤工時(shí)進(jìn)行工資分配;
4.2.2個(gè)人計件工資:按照個(gè)人合格品產(chǎn)量進(jìn)行工資分配。
4.2.3班組長(cháng):根據所在班組總產(chǎn)量提成分配工資。
4.3工資結構
4.3.1試用期員工=補貼工資+計件工資×70%+績(jì)效獎金;
4.3.2正式員工=計件工資+績(jì)效工資+工齡工資;
4.3.3班組長(cháng)=計件提成工資+績(jì)效工資+職位津貼+工齡工資+其他補助。
關(guān)于組長(cháng)參與計件問(wèn)題:
1)、工作需要時(shí)，群眾計件組組長(cháng)能夠參與零部件組個(gè)人計件，多勞多得，但組長(cháng)不可幫員工做個(gè)人計件的事情。凡群眾計件的小組，組員按崗位系數分配，組長(cháng)按當月本組員工平均計件工資。
2)、新員工培訓期不列入本組員工考核，發(fā)放保底工資。
4.4工資計算辦法
4.4.1計件工資計算方法
4.4.1.1群眾計件員工:計件工資=班組合格品產(chǎn)量×產(chǎn)品單價(jià)/班組出勤工時(shí)總和×個(gè)人出勤工時(shí)-不良品扣款(生產(chǎn)合格產(chǎn)品數量來(lái)源來(lái)于員工的生產(chǎn)日報表。產(chǎn)品單價(jià)由人力資源部根據工程部制訂的標準工時(shí)計算，并編寫(xiě)成單價(jià)表。產(chǎn)品的單價(jià)根據市場(chǎng)以及公司經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行調整。)
4.4.1.2個(gè)人計件員工:計件工資=個(gè)人合格品產(chǎn)量×產(chǎn)品單價(jià)-不良品扣款
4.4.1.3班組長(cháng):計件提成工資=班組合格品總產(chǎn)量×提成系數×產(chǎn)品一次性合格率-不良品扣款;
4.4.1.4不良品扣款=不良品數量×產(chǎn)品單價(jià)×某某。
4.5試用期員工計件說(shuō)明:
4.5.1試用期員工只能領(lǐng)取自己實(shí)際計件工資的70%，(實(shí)行保底工資)另外30%的計件工資計入其師傅的工資中。同時(shí)，試用期內員工的品質(zhì)職責由其師傅承擔。
4.5.2試用期內員工技能已到達作業(yè)要求，其本人申請完全獨立計件的，經(jīng)廠(chǎng)長(cháng)批準后可實(shí)行計件。
4.5.3試用期滿(mǎn)的員工，務(wù)必按正式員工計件工資計算。
4.6保底工資:當月因生產(chǎn)任務(wù)不足，員工在(6天8小時(shí)制)正常出勤狀況下，為保證員工的收入，員工平均計件工資未到達保底工資時(shí)，由公司為每人補貼平均工資與保底工資之間的差額部分。但有以下?tīng)顩r的員工只按計件工資發(fā)放，并按公司有關(guān)規章制度進(jìn)行處罰:
1)違反國家法律法規的;
2)違反公司規章制度的;
3)不服從分配;
4)未能按時(shí)、按質(zhì)、按量完成工作任務(wù)的。
4.7異常狀況處理
4.7.1品質(zhì)異常:由于生產(chǎn)員工個(gè)人或班組操作不當等原因造成的返工，全檢，按產(chǎn)品單價(jià)的1.5倍扣除計件工資;
4.7.2因客戶(hù)臨時(shí)改變產(chǎn)品要求而造成的返工，返工產(chǎn)量按正常產(chǎn)量計算;
4.7.3因機器設備出現故障進(jìn)行維修或者進(jìn)行機臺保養停產(chǎn)的工時(shí)，按某某元/小時(shí)計算;
4.7.4在生產(chǎn)過(guò)程中由于設備故障生成的品質(zhì)異常、效率低，需立刻反饋至設備維修班及時(shí)處理，若無(wú)法處理，經(jīng)運營(yíng)總監確認又務(wù)必生產(chǎn)的等待工時(shí)按某某元/小時(shí)計算;
4.7.5上班時(shí)間參加公司各類(lèi)培訓或者技能培訓，按《培訓管理制度》執行。
4.8計件員工的考勤按《考勤管理制度》執行，全勤獎車(chē)間所有計件人員的全勤獎標準為50元。
4.9工齡工資按《工齡工資管理規定》執行，工齡工資部門(mén)員工都享有工齡工資，從入職之日開(kāi)始計算，每滿(mǎn)1年即可獲得工齡工資，新的工齡工資激勵方案自部門(mén)績(jì)效考核正式實(shí)施后執行(試運行期間按原先相關(guān)規定執行)工齡工資標準:年限2年>工齡≥1年3年>工齡≥2年工齡≥3年工齡工資某某元某某元某某元。
第五條:工資結構
員工的應得工資=個(gè)人計件工資+加班費+全勤獎+工齡獎+獎金-罰款-代扣社保-所得稅，班組長(cháng)的應得工資=實(shí)際出勤天數/應當出勤天數某當月員工平均計件工資+加班費+全勤獎+工齡獎-罰款-代扣社保-所得稅
第十三條:報表統計在試運行期間數據由廠(chǎng)長(cháng)負總責，班組長(cháng)(生產(chǎn)統計)負責具體的數據帶給，經(jīng)人力資源部審核，報總經(jīng)理審批、批準后生效;考勤記錄及工齡資料由人事行政部帶給;
第十四條:本制度是《某某某某公司工廠(chǎng)薪酬管理制度》的補充，由公室負責制定、修改、解釋。
第十五條:本制度從公布之日起執行。并同時(shí)頒布工廠(chǎng)員工級別考核制度。
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