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計件工資方案（精選9篇）
為了確保事情或工作安全順利進(jìn)行，常常需要預先準備方案，方案可以對一個(gè)行動(dòng)明確一個(gè)大概的方向。方案應該怎么制定才好呢？以下是小編為大家收集的計件工資方案，希望能夠幫助到大家。
計件工資方案 1
第一條:目的
為建立合理的工資分配制度，體現多勞多得，充分調動(dòng)員工的工作積極性，并為員工可持續發(fā)展創(chuàng )造機會(huì )，從而到達提高員工工作效率和經(jīng)濟效益的目的。
第二條:分配原則:
1、質(zhì)量第一、全額計件的原則。
2、效率優(yōu)先、兼顧公平的管理原則。
3、公平、公正、公開(kāi)、合理原則。
第三條:職責權限
3.1總經(jīng)理:計件工資管理辦法的批準。
3.2人力資源部:
3.2.1人力資源部:計件工資管理辦法的提案、制訂;
3.2.2薪酬管理員:負責根據生產(chǎn)部的統計表計算出員工的計件工資、加班費、獎金、罰款、扣款等。并對計件工資進(jìn)行核查、監督。并按公司的發(fā)展需要以及市場(chǎng)的波動(dòng)調整工價(jià)。
3.3運營(yíng)系統(生產(chǎn)車(chē)間):
3.3.1生產(chǎn)部經(jīng)理:
3.3.1.1參與計件工資管理辦法的制訂;
3.3.1.2參與各工序單價(jià)的制訂。
3.3.1.3合理安排工廠(chǎng)生產(chǎn)計劃和調度，及時(shí)發(fā)現生產(chǎn)異常并及時(shí)做出調整計劃。
3.3.2班組長(cháng)(生產(chǎn)統計):如實(shí)記錄當天各組生產(chǎn)的各種產(chǎn)品和零部件的型號，數量，機臺生產(chǎn)與輔助時(shí)間，保證準確率到達100%;如實(shí)統計所生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量，異常工時(shí)，員工績(jì)效考核的數據，并對數據的準確性負責。
3.4技術(shù)部:
3.4.1技術(shù)經(jīng)理:負責各工序單價(jià)的審核;
3.4.2技術(shù)員:負責各工序單價(jià)的制訂。
3.5財務(wù)部:負責工資的的審核和及時(shí)發(fā)放。
第四條:管理資料:
4.1計件工資崗位:
4.1.1本公司工廠(chǎng)實(shí)行以計件工資為主，計時(shí)工資為輔，特殊時(shí)期暫行保底工資的薪酬模式。
4.1.2生產(chǎn)車(chē)間所有員工一線(xiàn)生產(chǎn)人員均實(shí)行計件工資。
4.1.3班組長(cháng):實(shí)行計件+提成工資制
4.2計件工資類(lèi)型
4.2.1群眾計件工資:不能明確到個(gè)人合格品產(chǎn)量的班組實(shí)行群眾計件，群眾計件按個(gè)人出勤工時(shí)進(jìn)行工資分配;
4.2.2個(gè)人計件工資:按照個(gè)人合格品產(chǎn)量進(jìn)行工資分配。
4.2.3班組長(cháng):根據所在班組總產(chǎn)量提成分配工資。
4.3工資結構
4.3.1試用期員工=補貼工資+計件工資×70%+績(jì)效獎金;
4.3.2正式員工=計件工資+績(jì)效工資+工齡工資;
4.3.3班組長(cháng)=計件提成工資+績(jì)效工資+職位津貼+工齡工資+其他補助。
關(guān)于組長(cháng)參與計件問(wèn)題:
1)、工作需要時(shí)，群眾計件組組長(cháng)能夠參與零部件組個(gè)人計件，多勞多得，但組長(cháng)不可幫員工做個(gè)人計件的'事情。凡群眾計件的小組，組員按崗位系數分配，組長(cháng)按當月本組員工平均計件工資。
2)、新員工培訓期不列入本組員工考核，發(fā)放保底工資。
4.4工資計算辦法
4.4.1計件工資計算方法
4.4.1.1群眾計件員工:計件工資=班組合格品產(chǎn)量×產(chǎn)品單價(jià)/班組出勤工時(shí)總和×個(gè)人出勤工時(shí)-不良品扣款(生產(chǎn)合格產(chǎn)品數量來(lái)源來(lái)于員工的生產(chǎn)日報表。產(chǎn)品單價(jià)由人力資源部根據工程部制訂的標準工時(shí)計算，并編寫(xiě)成單價(jià)表。產(chǎn)品的單價(jià)根據市場(chǎng)以及公司經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行調整。)
4.4.1.2個(gè)人計件員工:計件工資=個(gè)人合格品產(chǎn)量×產(chǎn)品單價(jià)-不良品扣款
4.4.1.3班組長(cháng):計件提成工資=班組合格品總產(chǎn)量×提成系數×產(chǎn)品一次性合格率-不良品扣款;
4.4.1.4不良品扣款=不良品數量×產(chǎn)品單價(jià)×xx。
4.5試用期員工計件說(shuō)明:
4.5.1試用期員工只能領(lǐng)取自己實(shí)際計件工資的70%，(實(shí)行保底工資)另外30%的計件工資計入其師傅的工資中。同時(shí)，試用期內員工的品質(zhì)職責由其師傅承擔。
4.5.2試用期內員工技能已到達作業(yè)要求，其本人申請完全獨立計件的，經(jīng)廠(chǎng)長(cháng)批準后可實(shí)行計件。
4.5.3試用期滿(mǎn)的員工，務(wù)必按正式員工計件工資計算。
4.6保底工資:當月因生產(chǎn)任務(wù)不足，員工在(6天8小時(shí)制)正常出勤狀況下，為保證員工的收入，員工平均計件工資未到達保底工資時(shí)，由公司為每人補貼平均工資與保底工資之間的差額部分。但有以下?tīng)顩r的員工只按計件工資發(fā)放，并按公司有關(guān)規章制度進(jìn)行處罰:
1)違反國家法律法規的;
2)違反公司規章制度的;
3)不服從分配;
4)未能按時(shí)、按質(zhì)、按量完成工作任務(wù)的。
4.7異常狀況處理
4.7.1品質(zhì)異常:由于生產(chǎn)員工個(gè)人或班組操作不當等原因造成的返工，全檢，按產(chǎn)品單價(jià)的1.5倍扣除計件工資;
4.7.2因客戶(hù)臨時(shí)改變產(chǎn)品要求而造成的返工，返工產(chǎn)量按正常產(chǎn)量計算;
4.7.3因機器設備出現故障進(jìn)行維修或者進(jìn)行機臺保養停產(chǎn)的工時(shí)，按xx元/小時(shí)計算;
4.7.4在生產(chǎn)過(guò)程中由于設備故障生成的品質(zhì)異常、效率低，需立刻反饋至設備維修班及時(shí)處理，若無(wú)法處理，經(jīng)運營(yíng)總監確認又務(wù)必生產(chǎn)的等待工時(shí)按xx元/小時(shí)計算;
4.7.5上班時(shí)間參加公司各類(lèi)培訓或者技能培訓，按《培訓管理制度》執行。
4.8計件員工的考勤按《考勤管理制度》執行，全勤獎車(chē)間所有計件人員的全勤獎標準為50元。
4.9工齡工資按《工齡工資管理規定》執行，工齡工資部門(mén)員工都享有工齡工資，從入職之日開(kāi)始計算，每滿(mǎn)1年即可獲得工齡工資，新的工齡工資激勵方案自部門(mén)績(jì)效考核正式實(shí)施后執行(試運行期間按原先相關(guān)規定執行)工齡工資標準:年限2年>工齡≥1年3年>工齡≥2年工齡≥3年工齡工資xx元xx元xx元。
第五條:工資結構
員工的應得工資=個(gè)人計件工資+加班費+全勤獎+工齡獎+獎金-罰款-代扣社保-所得稅，班組長(cháng)的應得工資=實(shí)際出勤天數/應當出勤天數x當月員工平均計件工資+加班費+全勤獎+工齡獎-罰款-代扣社保-所得稅
第十三條:報表統計在試運行期間數據由廠(chǎng)長(cháng)負總責，班組長(cháng)(生產(chǎn)統計)負責具體的數據帶給，經(jīng)人力資源部審核，報總經(jīng)理審批、批準后生效;考勤記錄及工齡資料由人事行政部帶給;
第十四條:本制度是《xxxx公司工廠(chǎng)薪酬管理制度》的補充，由公室負責制定、修改、解釋。
第十五條:本制度從公布之日起執行。并同時(shí)頒布工廠(chǎng)員工級別考核制度。
計件工資方案 2
1、目的
1.1完善工資考核、優(yōu)化整合人力資源、提高各崗位員工的工作積極性和責任心，實(shí)現按勞分配，多勞多得。
1.2體現公司工資管理制度的公平、公正、公開(kāi)性。讓員工清楚當天的工資所得，將計件工資透明化。
2、適用范圍
湖北汽車(chē)工程塑料有限公司制造部直接生產(chǎn)員工。不包括車(chē)間管理人員、技術(shù)人員、維修人員。
3、職責
3.1生產(chǎn)車(chē)間：匯總各班組當日產(chǎn)品產(chǎn)量
3.2質(zhì)量部：對班組的產(chǎn)量及質(zhì)量進(jìn)行確認
3.3財務(wù)部：負責工資的及時(shí)發(fā)放
3.4總經(jīng)辦（公司辦）：負責根據標準工時(shí)以及考勤記錄計算出員工的計件工資、加班費、獎金、罰款、扣款等。并對計件工資進(jìn)行核查、監督，并按公司的發(fā)展需要及市場(chǎng)的波動(dòng)調整工價(jià)。
3.5技術(shù)部(技術(shù)中心)：負責制訂各工序、各產(chǎn)品的標準工時(shí)及單位時(shí)間產(chǎn)量定額，制訂各工序班組人員定額，制訂各工序各產(chǎn)品的物料消耗定額。
4、定義
產(chǎn)量定額：是指單位時(shí)間內應當完成的合格產(chǎn)品的數量。
消耗定額：在一定的生產(chǎn)技術(shù)和組織條件下，在保證質(zhì)量并合格使用材料的前提下生產(chǎn)單位合格產(chǎn)品所必需消耗材料數量。
標準工時(shí)：在正常的操作條件下，以標準化的作業(yè)方法及合理的勞動(dòng)強度和速度完成符合質(zhì)量要求的工作所需的作業(yè)時(shí)間。
5、工資結構：
5.1稅前工資=計件工資+補時(shí)工資+中夜班補貼+全勤獎+技能津貼+工齡工資+安全獎+營(yíng)養費+交通費+其它津貼+獎勵-扣罰。
5.2實(shí)行班組集體計件，通過(guò)個(gè)人出勤工時(shí)及崗位技能系數分配個(gè)人工資。
5.3集體計件工資=班組月度良品總數×相應產(chǎn)品的單價(jià)+月度超定額總數×加班系數。
5.4月度總產(chǎn)量超額上限為50%。
5.5計件單價(jià)＝單位時(shí)間崗位工資標準/單位時(shí)間的產(chǎn)量定額。
5.6廢品折扣：產(chǎn)出廢品造成的浪費，以廢品數量按產(chǎn)品單價(jià)扣除相應的損耗。批量廢品另案規定處理。
5.7物料超耗折扣：月度物料消耗超定額部分，按財務(wù)核定超出部分的總價(jià)的20%扣除集體計件工資總額。
5.8工資結算期內中途離職員工按非生產(chǎn)計時(shí)工資結算。
6、補時(shí)工資
6.1新產(chǎn)品試制及爬產(chǎn)階段（標準工時(shí)、產(chǎn)量定額或計件單價(jià)未確定）產(chǎn)品的生產(chǎn)，按單位時(shí)間崗位工資標準×出勤時(shí)間計算補時(shí)間工資。
6.2因客戶(hù)臨時(shí)改變產(chǎn)品要求而造成的返工，按單位時(shí)間崗位工資標準×作業(yè)時(shí)間計算補時(shí)工資。
6.3上班時(shí)間參加公司組織的各類(lèi)培訓、集體活動(dòng)、工傷休息期間視為出勤，按武漢市最低單位工資標準×出勤時(shí)間計算補時(shí)工資。
6.4生產(chǎn)任務(wù)不足支持正常工作時(shí)間，機械故障、公用動(dòng)力供應中斷、物料短缺及其它非操作者本身因素影響到生產(chǎn)停滯1小時(shí)以上，作業(yè)人員接受其它工作安排的，按武漢市最低單位工資標準×出勤時(shí)間計算補時(shí)工資。
6.5所有補時(shí)工資由車(chē)間主任申請，經(jīng)制造部長(cháng)審核，總經(jīng)理批準，并累計一個(gè)月的補時(shí)工資報總經(jīng)辦（公司辦）。
7、不計工資的`異常及其它
7.1由于作操員工的責任造成品質(zhì)異常而返工、全檢等產(chǎn)生的活動(dòng)不計工資補償。
7.2由于技術(shù)文件使用錯誤，機器參數設置不當造成制程效率低下、品質(zhì)異常不計補償。
7.3由于投料錯誤導致的處理工時(shí)不計補償
7.4由于安全責任事故導致的生產(chǎn)停頓及現場(chǎng)安全事故分析會(huì )所產(chǎn)生的工時(shí)不計補償
7.5由于操作方法不當而臨時(shí)組織的現場(chǎng)培訓不作補償
7.6其它操作者人為因素造成的異常
8、其它
8.1計件單價(jià)的時(shí)效性：機器、材料、產(chǎn)品、工藝布局不作任何改變的情況下，根據工資市場(chǎng)水平、武漢市最低工資要求及公司發(fā)展需要，每年定期修訂一次。
8.2進(jìn)行重大技術(shù)改進(jìn)、工藝流程布局調整、材料改進(jìn)導致生產(chǎn)效率提升后，維持原計件單價(jià)執行6個(gè)月或者維持原計件單價(jià)至定期修訂月。
8.3由于客戶(hù)產(chǎn)品調整或者工藝過(guò)程改變導致生產(chǎn)效率降低后，公司根據實(shí)際標準工時(shí)及產(chǎn)量定額，在次月執行新的計件單價(jià)。
8.4本草案先在隔音墊工序及R33儀表板焊裝工序試行，試行過(guò)程中如有不妥由總經(jīng)辦、制造部協(xié)商后對計件方案進(jìn)行局部調整。
8.5實(shí)行全額計件后，原先內部考核及其它考核條款照常執行。
計件工資方案 3
1、適用范圍
公司生產(chǎn)車(chē)間所有員工
2、目的
1.1讓所有一線(xiàn)操作工清楚自己當天的工資所得，將計件工資透明化。
1.2提高生產(chǎn)一線(xiàn)操作工的.工作效率，調動(dòng)員工的工作積極性，實(shí)現按勞分配，多勞多得。
1.3做到計件方式公平、公正、公開(kāi)、合理。
3、管理職責
3.1生產(chǎn)部根據產(chǎn)品工藝以及制造難度，制定產(chǎn)品的標準工時(shí)以及勞動(dòng)定額，并對定額進(jìn)行確認和分析，檢討，修改，異常的確認。
3.2生產(chǎn)車(chē)間:如實(shí)分別匯總統計當日正常勞動(dòng)時(shí)間與加班勞動(dòng)時(shí)間的所完工的產(chǎn)品產(chǎn)量。
3.3.財務(wù)部:負責工資的及時(shí)發(fā)放。
3.4人力資源部:負責根據標準工時(shí)以及考勤記錄計算出員工的計件工資，加班費，獎金，罰款，扣款等。并對計件工資進(jìn)行核查，監督，并按公司的發(fā)展需要以及市場(chǎng)的波動(dòng)調整工價(jià)。
4、計件工價(jià):
4.1糖果計件工價(jià)
4.1.1糖果線(xiàn)崗位人員安排:主任1人，熬糖2人，澆鑄1人，配料1人，其他4人，合計:9人4.1.2總工價(jià)及核算:80元x8人/1140kg=0.56元/kg4.1.3各崗位工價(jià):()
4.2固體粉劑計件工價(jià)
4.2.1粉劑類(lèi):以10g粉劑為基準核算為基準
4.3xx生產(chǎn)單價(jià):
4.4xx生產(chǎn)單價(jià):
4.5xx生產(chǎn)單價(jià):
5、所有產(chǎn)品單價(jià)為暫定單價(jià)。
如有調整另行出文。
計件工資方案 4
一、引言
在現代企業(yè)生產(chǎn)中，生產(chǎn)車(chē)間的員工是產(chǎn)品質(zhì)量和效率的關(guān)鍵因素。為了充分調動(dòng)員工的積極性和提高生產(chǎn)效益，制定合理的計件工資考核方案至關(guān)重要。本文將介紹一種生產(chǎn)車(chē)間計件工資考核方案，旨在為相關(guān)企業(yè)提供參考。
二、方案設計
1、考核對象：生產(chǎn)車(chē)間的全體員工，包括生產(chǎn)線(xiàn)工人、技術(shù)員等。
2、考核指標：以產(chǎn)量、質(zhì)量、設備維護、安全生產(chǎn)等為考核指標，確�？己说娜嫘院涂陀^(guān)性。
3、考核周期：以月為單位，每月底進(jìn)行一次考核，并及時(shí)發(fā)放工資。
4、獎懲機制：對于表現優(yōu)秀的員工給予獎勵，如獎金、晉升等；對于表現不佳的員工進(jìn)行提醒、警告甚至處罰，如扣除部分工資等。
三、具體實(shí)施步驟
1、產(chǎn)量考核：根據生產(chǎn)計劃和產(chǎn)品工藝，確定合理的產(chǎn)量定額。員工按照要求完成生產(chǎn)任務(wù)，根據實(shí)際產(chǎn)量進(jìn)行計件。
2、質(zhì)量考核：產(chǎn)品質(zhì)量是計件工資考核的核心。通過(guò)建立嚴格的質(zhì)量檢測標準，對員工生產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)行抽查，確保合格率達到規定要求。
3、設備維護和安全生產(chǎn)：生產(chǎn)車(chē)間應建立健全的設備保養和檢修制度，確保設備正常運行。同時(shí)，加強員工的安全培訓，確保安全生產(chǎn)。對違規操作行為進(jìn)行處罰，以提高員工的安全意識。
4、：每月底對員工進(jìn)行綜合評價(jià)，包括產(chǎn)量、質(zhì)量、設備維護、安全生產(chǎn)等方面的表現。根據考核結果發(fā)放工資。
5、反饋與改進(jìn)：定期收集員工意見(jiàn)和建議，及時(shí)調整考核方案，以提高和生產(chǎn)效益。
6、制度保障：制定相關(guān)制度文件，明確計件工資考核的.目的、原則、方法、程序等，確保方案的實(shí)施有章可循。
四、方案優(yōu)點(diǎn)
1、激勵員工積極性：計件工資考核方案能夠充分激發(fā)員工的積極性和主動(dòng)性，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量。
2、降低成本：通過(guò)提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量，減少不合格品的浪費，降低生產(chǎn)成本。
3、促進(jìn)團隊合作：考核結果與員工工資直接掛鉤，有助于加強團隊之間的競爭和合作，形成良好的工作氛圍。
4、提高員工素質(zhì)：通過(guò)質(zhì)量考核和安全生產(chǎn)培訓，有助于提高員工的素質(zhì)和安全意識，降低事故發(fā)生率。
五、總結
綜上所述，生產(chǎn)車(chē)間計件工資考核方案是一種行之有效的員工激勵方法，能夠充分調動(dòng)員工的積極性和提高生產(chǎn)效益。在實(shí)施過(guò)程中，企業(yè)應注重制度保障、反饋與改進(jìn)等環(huán)節，以確保方案的順利實(shí)施。同時(shí)，企業(yè)應根據自身實(shí)際情況，靈活調整考核指標和制度文件，以適應不同階段的生產(chǎn)需求。
計件工資方案 5
一、引言
計件工資是一種常見(jiàn)的薪酬制度，它根據員工完成的工作量或生產(chǎn)的產(chǎn)品數量來(lái)計算工資。這種制度在制造業(yè)中廣泛應用，因為它能夠有效地激勵員工提高生產(chǎn)效率，同時(shí)也能夠降低企業(yè)的成本。然而，計件工資方案的制定并非易事，需要充分考慮多個(gè)關(guān)鍵因素，以確保其公平性、激勵性和可持續性。
二、計件工資方案的設計原則
1. 公平性：計件工資方案的設計應該確保所有員工都能夠根據其工作表現獲得公平的回報。這意味著(zhù)，工作量或產(chǎn)品數量的計算方法應該清晰、明確，以便員工理解并遵守。
2. 激勵性：計件工資方案應該能夠激勵員工努力工作，提高生產(chǎn)效率。為此，薪酬制度的獎勵機制應該足夠強大，以吸引員工參與并積極工作。
3. 可持續性：計件工資方案應該能夠適應企業(yè)發(fā)展的需要，具有一定的靈活性，以便根據市場(chǎng)變化和企業(yè)戰略調整薪酬制度。
三、計件工資方案的詳細制定
1. 確定計件單價(jià)：根據企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品或服務(wù)的性質(zhì)和難度，確定每個(gè)產(chǎn)品或服務(wù)的`計件單價(jià)。單價(jià)應該合理，既不過(guò)高也不過(guò)低。
2. 確定工作量或產(chǎn)品數量標準：根據企業(yè)的生產(chǎn)流程和員工的工作職責，確定每個(gè)員工應該完成的工作量或產(chǎn)品數量。這個(gè)標準應該明確、可衡量，并且具有可操作性。
3. 制定獎勵機制：為了激勵員工努力工作，提高生產(chǎn)效率，應該制定相應的獎勵機制。這可以包括額外的獎金、晉升機會(huì )、培訓機會(huì )等。
4. 考慮特殊情況：在制定計件工資方案時(shí)，應該考慮到一些特殊情況，如員工生病、休假、生產(chǎn)設備故障等。這些情況下，應該有一套合理的應對措施，以確保員工的工資能夠得到合理補償。
5. 試行與調整：在正式實(shí)施計件工資方案之前，應該進(jìn)行試行，以便了解方案的可行性和效果。試行過(guò)程中發(fā)現問(wèn)題應及時(shí)調整方案，以確保方案的公平性、激勵性和可持續性。
四、結論
制定合理的計件工資方案對于激勵員工努力工作、提高生產(chǎn)效率具有重要意義。在制定方案時(shí)，應充分考慮公平性、激勵性和可持續性等關(guān)鍵因素。通過(guò)確定計件單價(jià)、工作量或產(chǎn)品數量標準、獎勵機制以及特殊情況的應對措施，并試行與調整方案，可以確保方案的可行性。這樣的薪酬制度將有助于提高員工的工作積極性和生產(chǎn)效率，同時(shí)也有利于企業(yè)的長(cháng)期發(fā)展。
計件工資方案 6
一、目的
為充分調動(dòng)員工的工作積極性和主動(dòng)性，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，體現按勞分配的原則，特制定本計件工資方案。
二、適用范圍
本方案適用于[具體生產(chǎn)部門(mén)或崗位]從事[具體產(chǎn)品或工作任務(wù)]生產(chǎn)作業(yè)的員工。
三、工資構成
員工月工資 = 基本工資 + 計件工資 + 績(jì)效獎金
1. 基本工資：根據當地最低工資標準及員工崗位的重要性、技能要求等確定，為員工提供基本的生活保障。例如，x崗位基本工資設定為每月x元。
2. 計件工資：按照員工實(shí)際完成的合格產(chǎn)品數量或工作量計算。不同產(chǎn)品或工作任務(wù)根據其生產(chǎn)難度、工藝復雜程度等設定相應的計件單價(jià)。
3. 績(jì)效獎金：根據員工的工作表現、質(zhì)量達標情況、遵守規章制度等綜合評定，以激勵員工全面提升工作績(jì)效�？�(jì)效獎金基數為每月x元，根據考核得分進(jìn)行上下浮動(dòng)。
四、計件單價(jià)確定
1. 對產(chǎn)品進(jìn)行分類(lèi)，組織專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行時(shí)間研究和動(dòng)作分析，結合行業(yè)標準及本企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)情況，確定生產(chǎn)單位產(chǎn)品所需的標準工時(shí)。例如，產(chǎn)品 A 生產(chǎn)一件標準工時(shí)為x小時(shí)。
2. 參考同行業(yè)薪酬水平、本企業(yè)的成本預算及利潤目標等因素，確定小時(shí)工資率。如本企業(yè)小時(shí)工資率設定為x元/小時(shí)。
3. 根據公式：計件單價(jià) = 標準工時(shí)×小時(shí)工資率，計算出各產(chǎn)品的計件單價(jià)。則產(chǎn)品 A 的計件單價(jià)為x元/件（x小時(shí)×x元/小時(shí)）。
五、計件工資計算方法
員工當月計件工資 = ∑（當月各產(chǎn)品或工作任務(wù)的合格數量×相應計件單價(jià)）
例如，員工小李當月生產(chǎn)產(chǎn)品 A 合格數量為x件，產(chǎn)品 B 合格數量為x件，產(chǎn)品 A 計件單價(jià)為x元/件，產(chǎn)品 B 計件單價(jià)為x元/件，則小李當月計件工資 = x件×x元/件 + x件×x元/件 = x元。
六、質(zhì)量控制與獎懲
1. 設立質(zhì)量檢驗崗位，對員工生產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)行嚴格檢驗。如產(chǎn)品合格率達到x%及以上，全額發(fā)放計件工資；若合格率在x%-x%之間，每降低 1%，扣除計件工資的x%；若合格率低于x%，該批次產(chǎn)品不計件工資，并要求員工返工，返工費用由員工自行承擔。
2. 對于在生產(chǎn)過(guò)程中提出有效質(zhì)量改進(jìn)建議并被采納的員工，給予一次性獎勵x元；對于因個(gè)人原因導致重大質(zhì)量事故的，除賠償相應損失外，視情節輕重給予警告、罰款甚至解除勞動(dòng)合同等處罰。
七、其他規定
1. 員工在工作時(shí)間內，因設備故障、原材料短缺等非個(gè)人原因導致無(wú)法正常生產(chǎn)的.，企業(yè)應安排員工從事其他有報酬的工作或按照基本工資標準支付停工期間工資。
2. 員工請假、加班等情況按照企業(yè)相關(guān)考勤制度執行，請假期間不計算計件工資，加班工資根據加班時(shí)間和計件單價(jià)的一定倍數另行計算。
八、方案實(shí)施與調整
本方案經(jīng)企業(yè)管理層批準后實(shí)施，在實(shí)施過(guò)程中，根據企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況、市場(chǎng)變化及員工反饋等情況，每x個(gè)月進(jìn)行一次評估和調整，以確保方案的合理性和有效性。
通過(guò)本計件工資方案的實(shí)施，旨在在企業(yè)與員工之間建立起一種公平合理、激勵有效的薪酬分配機制，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)效益的提升和員工收入的增長(cháng)，實(shí)現雙方的共贏(yíng)發(fā)展。
計件工資方案 7
一、目的
為提高服裝加工車(chē)間員工的工作積極性和生產(chǎn)效率，確保產(chǎn)品質(zhì)量，特制定本計件工資方案。
二、適用范圍
本方案適用于服裝加工車(chē)間的'裁剪工、縫紉工、整燙工等一線(xiàn)生產(chǎn)員工。
三、工資構成
員工月工資 = 基本工資 + 計件工資 + 全勤獎 + 質(zhì)量獎
1. 基本工資：依據當地同行業(yè)工資水平及本企業(yè)實(shí)際情況，確定各崗位基本工資標準。例如裁剪工基本工資為x元/月，縫紉工為x元/月，整燙工為x元/月。
2. 計件工資：根據員工完成的合格產(chǎn)品數量計算。不同款式服裝的各工序設定相應計件單價(jià)。如縫制一件簡(jiǎn)單款上衣的縫紉工計件單價(jià)為x元，復雜款上衣則為x元。
3. 全勤獎：?jiǎn)T工當月無(wú)請假、曠工記錄，可獲得全勤獎x元。
4. 質(zhì)量獎：設立質(zhì)量檢驗標準，產(chǎn)品合格率達到x%以上，可獲得質(zhì)量獎。質(zhì)量獎金額根據合格率高低進(jìn)行分級，如合格率在x%-x%之間，質(zhì)量獎為x元；x%-x%為x元；x%及以上為x元。
四、計件單價(jià)確定
由工藝部門(mén)對服裝加工的各工序進(jìn)行分析評估，結合行業(yè)標準工時(shí)及本企業(yè)的成本利潤目標確定計件單價(jià)。例如，裁剪一套服裝面料的標準工時(shí)為x小時(shí)，按照小時(shí)工資率x元/小時(shí)換算，裁剪工該工序計件單價(jià)為x元。
五、計件工資計算
員工當月計件工資 = ∑（當月各工序完成的合格產(chǎn)品數量×相應工序計件單價(jià)）
如縫紉工小王當月縫制合格上衣x件，褲子x條，上衣計件單價(jià)為x元，褲子為x元，則其計件工資 = x件×x元 + x條×x元 = x元。
六、質(zhì)量控制與獎懲
1. 設立專(zhuān)職質(zhì)檢員，對每道工序產(chǎn)品進(jìn)行抽檢。若發(fā)現不合格產(chǎn)品，員工需返工，返工不計算計件工資且需承擔因返工造成的額外成本（如面料損耗等）。
2. 連續三個(gè)月產(chǎn)品質(zhì)量合格率排名前x%的員工，額外給予x元獎勵，并在晉升、培訓等方面優(yōu)先考慮。
七、其他規定
1. 員工因設備故障等非自身原因導致無(wú)法正常生產(chǎn)，企業(yè)按基本工資標準支付停工期間工資。
2. 加班工資：在正常工作時(shí)間外加班，加班工資按照計件單價(jià)的x倍計算。
八、方案實(shí)施與調整
本方案經(jīng)企業(yè)管理層批準后實(shí)施，每季度根據生產(chǎn)情況、市場(chǎng)行情及員工反饋進(jìn)行評估調整，確保方案的公平性與合理性。
計件工資方案 8
一、目的
充分激勵電子產(chǎn)品組裝車(chē)間員工的工作熱情，提高生產(chǎn)效率與產(chǎn)品質(zhì)量，特制定此計件工資方案。
二、適用范圍
適用于從事電子產(chǎn)品零部件組裝、焊接、測試等崗位的員工。
三、工資構成
員工月工資 = 基本工資 + 計件工資 + 超產(chǎn)獎 + 技能補貼
1. 基本工資：根據崗位技能要求與當地勞動(dòng)力市場(chǎng)價(jià)格確定，如初級組裝工基本工資x元/月，中級x元/月，高級x元/月。
2. 計件工資：按照組裝合格的電子產(chǎn)品數量計算。不同型號產(chǎn)品或不同組裝工序有不同計件單價(jià)。例如組裝了x型號手機主板計件單價(jià)為x元/塊，整機組裝為x元/臺。
3. 超產(chǎn)獎：?jiǎn)T工當月產(chǎn)量超過(guò)設定的標準產(chǎn)量，超出部分按照超產(chǎn)單價(jià)計算超產(chǎn)獎。超產(chǎn)單價(jià)為正常計件單價(jià)的x%。
4. 技能補貼：對于掌握特殊技能（如高精度焊接、復雜設備調試等）的員工給予每月x元的技能補貼。
四、計件單價(jià)確定
由工程技術(shù)部門(mén)對電子產(chǎn)品組裝工序進(jìn)行時(shí)間研究與工藝分析，結合企業(yè)的成本預算與利潤期望確定計件單價(jià)。以x電子產(chǎn)品為例，其零部件組裝工序標準工時(shí)為x分鐘，按照企業(yè)設定的`分鐘工資率x元/分鐘，該工序計件單價(jià)為x元。
五、計件工資計算
員工當月計件工資 = ∑（當月各型號產(chǎn)品或工序的合格組裝數量×相應計件單價(jià)）
如員工小李當月組裝了x型號手機主板x塊，整機x臺，主板計件單價(jià)為x元/塊，整機為x元/臺，則其計件工資 = x塊×x元 + x臺×x元 = x元。
六、質(zhì)量與效率管理
1. 建立嚴格的質(zhì)量檢測流程，產(chǎn)品需經(jīng)過(guò)多道檢測環(huán)節。產(chǎn)品合格率低于x%的員工，扣除當月計件工資的x%，并進(jìn)行質(zhì)量培訓。
2. 定期統計員工生產(chǎn)效率數據，對于生產(chǎn)效率排名靠前且產(chǎn)品質(zhì)量合格的員工，給予額外獎勵或榮譽(yù)表彰。
七、其他規定
1. 新員工入職有一周的培訓期，培訓期按基本工資發(fā)放工資，不計件。
2. 因原材料供應不足或生產(chǎn)計劃調整導致員工停工，企業(yè)給予員工基本工資補償。
八、方案實(shí)施與調整
本方案經(jīng)公司高層審議通過(guò)后實(shí)施，每半年根據行業(yè)動(dòng)態(tài)、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況及員工意見(jiàn)進(jìn)行調整優(yōu)化。
計件工資方案 9
一、目的
為激發(fā)家具制造工人的工作積極性，提升生產(chǎn)效率與產(chǎn)品品質(zhì)，特制定本計件工資方案。
二、適用范圍
適用于家具制造車(chē)間的木工、油漆工、包裝工等崗位員工。
三、工資構成
員工月工資 = 基本工資 + 計件工資 + 質(zhì)量補貼 + 安全獎
1. 基本工資：考慮崗位勞動(dòng)強度與技能要求，確定木工基本工資為x元/月，油漆工x元/月，包裝工x元/月。
2. 計件工資：依據員工完成的合格家具產(chǎn)品數量或零部件數量計算。不同類(lèi)型家具或零部件有不同計件單價(jià)。例如制作一張實(shí)木餐桌計件單價(jià)為x元，一個(gè)衣柜柜門(mén)為x元。
3. 質(zhì)量補貼：產(chǎn)品質(zhì)量經(jīng)檢驗達到優(yōu)質(zhì)標準（如無(wú)瑕疵、工藝精湛等），給予質(zhì)量補貼。補貼金額根據家具價(jià)值與質(zhì)量等級確定，如優(yōu)質(zhì)實(shí)木家具質(zhì)量補貼為x元/件。
4. 安全獎：?jiǎn)T工當月遵守安全生產(chǎn)規定，無(wú)安全事故發(fā)生，可獲得安全獎x元。
四、計件單價(jià)確定
由生產(chǎn)工藝部門(mén)對家具制造各工序進(jìn)行評估，結合市場(chǎng)行情與企業(yè)成本核算確定計件單價(jià)。如木工制作一個(gè)標準尺寸的實(shí)木抽屜，標準工時(shí)為x小時(shí)，按照小時(shí)工資率x元/小時(shí)，該抽屜計件單價(jià)為x元。
五、計件工資計算
員工當月計件工資 = ∑（當月各家具產(chǎn)品或零部件的合格完成數量×相應計件單價(jià)）
比如木工老張當月制作餐桌x張，衣柜x個(gè)，餐桌計件單價(jià)為x元/張，衣柜為x元/個(gè)，則其計件工資 = x張×x元 + x個(gè)×x元 = x元。
六、質(zhì)量與安全管理
1. 設立質(zhì)量檢驗小組，對家具產(chǎn)品進(jìn)行嚴格檢驗。如發(fā)現質(zhì)量問(wèn)題，員工需返工，返工費用由員工自行承擔且不計件工資。對于多次出現質(zhì)量問(wèn)題的.員工，進(jìn)行降薪或辭退處理。
2. 加強安全生產(chǎn)培訓與監督，若員工違反安全規定導致安全事故，扣除當月安全獎，并根據事故嚴重程度進(jìn)行相應處罰。
七、其他規定
1. 員工加班需提前申請，加班工資按照計件單價(jià)的x倍計算。
2. 因設備維護或停電等原因導致停工，企業(yè)安排員工從事其他輔助工作或按基本工資發(fā)放停工期間工資。
八、方案實(shí)施與調整
本方案經(jīng)企業(yè)管理層批準后實(shí)施，每年根據企業(yè)生產(chǎn)規模變化、市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)及員工反饋進(jìn)行調整，以保障方案的有效性與適應性。
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