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(優(yōu)選)計件工資方案10篇
為了確保工作或事情能高效地開(kāi)展，常常要根據具體情況預先制定方案，方案是為某一行動(dòng)所制定的具體行動(dòng)實(shí)施辦法細則、步驟和安排等。方案應該怎么制定呢？下面是小編收集整理的(優(yōu)選)計件工資方案，希望對大家有所幫助。
計件工資方案 1
一、引言
在現代企業(yè)生產(chǎn)中，生產(chǎn)車(chē)間的員工是產(chǎn)品質(zhì)量和效率的關(guān)鍵因素。為了充分調動(dòng)員工的積極性和提高生產(chǎn)效益，制定合理的計件工資考核方案至關(guān)重要。本文將介紹一種生產(chǎn)車(chē)間計件工資考核方案，旨在為相關(guān)企業(yè)提供參考。
二、方案設計
1、考核對象：生產(chǎn)車(chē)間的全體員工，包括生產(chǎn)線(xiàn)工人、技術(shù)員等。
2、考核指標：以產(chǎn)量、質(zhì)量、設備維護、安全生產(chǎn)等為考核指標，確�？己说娜嫘院涂陀^(guān)性。
3、考核周期：以月為單位，每月底進(jìn)行一次考核，并及時(shí)發(fā)放工資。
4、獎懲機制：對于表現優(yōu)秀的員工給予獎勵，如獎金、晉升等；對于表現不佳的員工進(jìn)行提醒、警告甚至處罰，如扣除部分工資等。
三、具體實(shí)施步驟
1、產(chǎn)量考核：根據生產(chǎn)計劃和產(chǎn)品工藝，確定合理的產(chǎn)量定額。員工按照要求完成生產(chǎn)任務(wù)，根據實(shí)際產(chǎn)量進(jìn)行計件。
2、質(zhì)量考核：產(chǎn)品質(zhì)量是計件工資考核的核心。通過(guò)建立嚴格的質(zhì)量檢測標準，對員工生產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)行抽查，確保合格率達到規定要求。
3、設備維護和安全生產(chǎn)：生產(chǎn)車(chē)間應建立健全的設備保養和檢修制度，確保設備正常運行。同時(shí)，加強員工的安全培訓，確保安全生產(chǎn)。對違規操作行為進(jìn)行處罰，以提高員工的`安全意識。
4、：每月底對員工進(jìn)行綜合評價(jià)，包括產(chǎn)量、質(zhì)量、設備維護、安全生產(chǎn)等方面的表現。根據考核結果發(fā)放工資。
5、反饋與改進(jìn)：定期收集員工意見(jiàn)和建議，及時(shí)調整考核方案，以提高和生產(chǎn)效益。
6、制度保障：制定相關(guān)制度文件，明確計件工資考核的目的、原則、方法、程序等，確保方案的實(shí)施有章可循。
四、方案優(yōu)點(diǎn)
1、激勵員工積極性：計件工資考核方案能夠充分激發(fā)員工的積極性和主動(dòng)性，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量。
2、降低成本：通過(guò)提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量，減少不合格品的浪費，降低生產(chǎn)成本。
3、促進(jìn)團隊合作：考核結果與員工工資直接掛鉤，有助于加強團隊之間的競爭和合作，形成良好的工作氛圍。
4、提高員工素質(zhì)：通過(guò)質(zhì)量考核和安全生產(chǎn)培訓，有助于提高員工的素質(zhì)和安全意識，降低事故發(fā)生率。
五、總結
綜上所述，生產(chǎn)車(chē)間計件工資考核方案是一種行之有效的員工激勵方法，能夠充分調動(dòng)員工的積極性和提高生產(chǎn)效益。在實(shí)施過(guò)程中，企業(yè)應注重制度保障、反饋與改進(jìn)等環(huán)節，以確保方案的順利實(shí)施。同時(shí)，企業(yè)應根據自身實(shí)際情況，靈活調整考核指標和制度文件，以適應不同階段的生產(chǎn)需求。
計件工資方案 2
一、引言
計件工資是一種常見(jiàn)的薪酬制度，它根據員工完成的工作量或生產(chǎn)的產(chǎn)品數量來(lái)計算工資。這種制度在制造業(yè)中廣泛應用，因為它能夠有效地激勵員工提高生產(chǎn)效率，同時(shí)也能夠降低企業(yè)的成本。然而，計件工資方案的制定并非易事，需要充分考慮多個(gè)關(guān)鍵因素，以確保其公平性、激勵性和可持續性。
二、計件工資方案的設計原則
1. 公平性：計件工資方案的設計應該確保所有員工都能夠根據其工作表現獲得公平的回報。這意味著(zhù)，工作量或產(chǎn)品數量的計算方法應該清晰、明確，以便員工理解并遵守。
2. 激勵性：計件工資方案應該能夠激勵員工努力工作，提高生產(chǎn)效率。為此，薪酬制度的獎勵機制應該足夠強大，以吸引員工參與并積極工作。
3. 可持續性：計件工資方案應該能夠適應企業(yè)發(fā)展的需要，具有一定的靈活性，以便根據市場(chǎng)變化和企業(yè)戰略調整薪酬制度。
三、計件工資方案的詳細制定
1. 確定計件單價(jià)：根據企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品或服務(wù)的性質(zhì)和難度，確定每個(gè)產(chǎn)品或服務(wù)的計件單價(jià)。單價(jià)應該合理，既不過(guò)高也不過(guò)低。
2. 確定工作量或產(chǎn)品數量標準：根據企業(yè)的生產(chǎn)流程和員工的工作職責，確定每個(gè)員工應該完成的工作量或產(chǎn)品數量。這個(gè)標準應該明確、可衡量，并且具有可操作性。
3. 制定獎勵機制：為了激勵員工努力工作，提高生產(chǎn)效率，應該制定相應的獎勵機制。這可以包括額外的獎金、晉升機會(huì )、培訓機會(huì )等。
4. 考慮特殊情況：在制定計件工資方案時(shí)，應該考慮到一些特殊情況，如員工生病、休假、生產(chǎn)設備故障等。這些情況下，應該有一套合理的應對措施，以確保員工的工資能夠得到合理補償。
5. 試行與調整：在正式實(shí)施計件工資方案之前，應該進(jìn)行試行，以便了解方案的可行性和效果。試行過(guò)程中發(fā)現問(wèn)題應及時(shí)調整方案，以確保方案的.公平性、激勵性和可持續性。
四、結論
制定合理的計件工資方案對于激勵員工努力工作、提高生產(chǎn)效率具有重要意義。在制定方案時(shí)，應充分考慮公平性、激勵性和可持續性等關(guān)鍵因素。通過(guò)確定計件單價(jià)、工作量或產(chǎn)品數量標準、獎勵機制以及特殊情況的應對措施，并試行與調整方案，可以確保方案的可行性。這樣的薪酬制度將有助于提高員工的工作積極性和生產(chǎn)效率，同時(shí)也有利于企業(yè)的長(cháng)期發(fā)展。
計件工資方案 3
一、工資構成：
工資＝工時(shí)工資×熟練系數+加班工資+質(zhì)量獎罰+“6S”獎罰+成本考核+滿(mǎn)勤獎+年功工資+其它獎罰
二、分配方式
1.工時(shí)工資：另見(jiàn)明細
2.集體作業(yè)內部分配方式：技師1.8~2.2，技術(shù)工1.2~1.5，普工1.0，超過(guò)1.0部份由公司支付。
1)計算公式：個(gè)人月工資＝（班組總工資÷班組人數）×個(gè)人系數
2)裝配定額：另見(jiàn)明細
3)調質(zhì)定額：30元/噸。
3.機床作業(yè)分配方式：
1)獨立識圖、獨立調試工裝夾具，獨立完成生產(chǎn)任務(wù)的，支付100%工時(shí)；
2)他人調試，本人操作機床的支付70~90%工時(shí)，10~30%分配給調試者。（一個(gè)月以上無(wú)需他人幫助調試的，可申請為獨立操作工）
4.班組操心費（特指全面履行本班組生產(chǎn)進(jìn)度組織工作的，掛名不算）：200~400元。
5.工藝、工裝調試費：視復雜程度核定。
6.熟練系數：20xx年底前熟練系數為1.3；xx年
1、2月份熟練系數為1.2；20xx年
3、4月熟練系數為1.1，20xx年5以后熟練系數為1.0。
三、工時(shí)值：
1.普車(chē)精車(chē)：10元/小時(shí)；
2.粗車(chē)、數控、鉆銑、磨床、手工焊：9元/小時(shí)；
3.粗鏜、精鏜、自動(dòng)焊、裝配、鋸床：8元/小時(shí)；
四、調度紀律：
不按車(chē)間進(jìn)度指令、循環(huán)數量加工的產(chǎn)品，按0.5系數計工時(shí)。
五、質(zhì)量獎罰：
1.全月所有工件質(zhì)量100%符合圖紙要求的定為一級品，一級品率達99%且無(wú)廢品的質(zhì)量獎100~200元（事先申報，制造部批準，檢驗員跟蹤）。
2.全月無(wú)廢品且合格品率在99.5%以上的.，質(zhì)量獎50~100元。
3.當月工時(shí)低于100小時(shí)的不予獎勵。
4.發(fā)現藏匿不合格品的罰款500元，再次發(fā)現立即辭退。
5.合格品率＝（總工時(shí)－不合格品工時(shí)）/總工時(shí)
6.質(zhì)量損失分攤：20xx年底以前，責任人分攤10%，20xx年元月至xx年6月個(gè)人分攤20%，20xx年6月以后個(gè)人分攤30%，未執行質(zhì)量控制程序的全額承擔。
六、出勤獎罰：
1.50~100元。出勤滿(mǎn)26天發(fā)50元滿(mǎn)勤獎，出勤滿(mǎn)28天且生產(chǎn)任務(wù)緊張時(shí)隨叫隨到的發(fā)100元滿(mǎn)勤獎；
2.遲到、曠工按《關(guān)于員工違反管理規定的處罰條例》執行。
七、“6S”獎罰：
按周考核，按月獎罰；每周平均分在70分以下，罰50元，70~80分不獎不罰，80~90獎勵30元，90分以上獎50元；當月總工時(shí)低于100小時(shí)的不予獎勵。
八、成本考核：
另行出臺定額。
九、年功工資：
公司對部分技術(shù)工設立年功工資（另發(fā)放辦法另見(jiàn)協(xié)議），從第二年開(kāi)始計算，每月100元，以后每隔半年，月年功工資增加50元，最高500元/月。
十、工資統計方案
1.工時(shí)：
1)技術(shù)部下達工藝時(shí)核定施工號總工時(shí)及輔助工時(shí)。
2)制造部每月5日前將上月工時(shí)總表上報綜合部，工時(shí)總表必須和技術(shù)部下達的總工時(shí)及輔助工時(shí)吻合，否則退回重做
2.加班：
1)生產(chǎn)任務(wù)不足時(shí)公司不支付加班工資，制造部可根據生產(chǎn)任務(wù)情況安排調休。
2)生產(chǎn)任務(wù)滿(mǎn)負荷時(shí)，制造部每周上報一次加班名單，綜合部審核后，下放公布，逾期不補。
3)員工加班前應持部門(mén)負責人簽批的加班條，員工自行加班不予計算。
計件工資方案 4
1、適用范圍
公司生產(chǎn)車(chē)間所有員工
2、目的
1.1讓所有一線(xiàn)操作工清楚自己當天的工資所得，將計件工資透明化。
1.2提高生產(chǎn)一線(xiàn)操作工的工作效率，調動(dòng)員工的工作積極性，實(shí)現按勞分配，多勞多得。
1.3做到計件方式公平、公正、公開(kāi)、合理。
3、管理職責
3.1生產(chǎn)部根據產(chǎn)品工藝以及制造難度，制定產(chǎn)品的標準工時(shí)以及勞動(dòng)定額，并對定額進(jìn)
行確認和分析，檢討，修改，異常的確認。
3.2生產(chǎn)車(chē)間：如實(shí)分別匯總統計當日正常勞動(dòng)時(shí)間與加班勞動(dòng)時(shí)間的所完工的產(chǎn)品產(chǎn)量。
3.3.財務(wù)部：負責工資的.及時(shí)發(fā)放。
3.4人力資源部：負責根據標準工時(shí)以及考勤記錄計算出員工的計件工資，加班費，獎金，
罰款，扣款等。并對計件工資進(jìn)行核查，監督，并按公司的發(fā)展需要以及市場(chǎng)的波動(dòng)調整工價(jià)。
4、計件工價(jià)：
4.1糖果計件工價(jià)
4.1.1糖果線(xiàn)崗位人員安排：主任1人，熬糖2人，澆鑄1人，配料1人，其他4人，
合計：9人4.1.2總工價(jià)及核算：80元x8人/1140kg=0.56元/kg
4.1.3各崗位工價(jià)：
4.2固體粉劑計件工價(jià)
4.2.1粉劑類(lèi)：以10g粉劑為基準核算為基準
4.3xx生產(chǎn)單價(jià)：
4.4xx生產(chǎn)單價(jià)：
4.5xx生產(chǎn)單價(jià)：
5、所有產(chǎn)品單價(jià)為暫定單價(jià)，如有調整另行出文。
計件工資方案 5
1、目的
1.1完善工資考核、優(yōu)化整合人力資源、提高各崗位員工的工作積極性和責任心，實(shí)現按勞分配，多勞多得。
1.2體現公司工資管理制度的公平、公正、公開(kāi)性。讓員工清楚當天的工資所得，將計件工資透明化。
2、適用范圍
湖北**汽車(chē)工程塑料有限公司制造部直接生產(chǎn)員工。不包括車(chē)間管理人員、技術(shù)人員、維修人員。
3、職責
3.1生產(chǎn)車(chē)間：匯總各班組當日產(chǎn)品產(chǎn)量
3.2質(zhì)量部：對班組的產(chǎn)量及質(zhì)量進(jìn)行確認
3.3財務(wù)部：負責工資的及時(shí)發(fā)放
3.4總經(jīng)辦（公司辦）：負責根據標準工時(shí)以及考勤記錄計算出員工的計件工資、加班費、獎金、罰款、扣款等。并對計件工資進(jìn)行核查、監督，并按公司的發(fā)展需要及市場(chǎng)的波動(dòng)調整工價(jià)。
3.5技術(shù)部(技術(shù)中心)：負責制訂各工序、各產(chǎn)品的標準工時(shí)及單位時(shí)間產(chǎn)量定額，制訂各工序班組人員定額，制訂各工序各產(chǎn)品的物料消耗定額。
4、定義
產(chǎn)量定額：是指單位時(shí)間內應當完成的合格產(chǎn)品的數量。
消耗定額：在一定的'生產(chǎn)技術(shù)和組織條件下，在保證質(zhì)量并合格使用材料的前提下生產(chǎn)單位合格產(chǎn)品所必需消耗材料數量。
標準工時(shí)：在正常的操作條件下，以標準化的作業(yè)方法及合理的勞動(dòng)強度和速度完成符合質(zhì)量要求的工作所需的作業(yè)時(shí)間。
5、工資結構：
5.1稅前工資=計件工資+補時(shí)工資+中夜班補貼+全勤獎+技能津貼+工齡工資+安全獎+營(yíng)養費+交通費+其它津貼+獎勵-扣罰。
5.2實(shí)行班組集體計件，通過(guò)個(gè)人出勤工時(shí)及崗位技能系數分配個(gè)人工資。
5.3集體計件工資=班組月度良品總數×相應產(chǎn)品的單價(jià)+月度超定額總數×加班系數。
5.4月度總產(chǎn)量超額上限為50%。
5.5計件單價(jià)＝單位時(shí)間崗位工資標準/單位時(shí)間的產(chǎn)量定額。
5.6廢品折扣：產(chǎn)出廢品造成的浪費，以廢品數量按產(chǎn)品單價(jià)扣除相應的損耗。批量廢品另案規定處理。
5.7物料超耗折扣：月度物料消耗超定額部分，按財務(wù)核定超出部分的總價(jià)的20%扣除集體計件工資總額。
5.8工資結算期內中途離職員工按非生產(chǎn)計時(shí)工資結算。
6、補時(shí)工資
6.1新產(chǎn)品試制及爬產(chǎn)階段（標準工時(shí)、產(chǎn)量定額或計件單價(jià)未確定）產(chǎn)品的生產(chǎn)，按單位時(shí)間崗位工資標準×出勤時(shí)間計算補時(shí)間工資。
6.2因客戶(hù)臨時(shí)改變產(chǎn)品要求而造成的返工，按單位時(shí)間崗位工資標準×作業(yè)時(shí)間計算補時(shí)工資。
6.3上班時(shí)間參加公司組織的各類(lèi)培訓、集體活動(dòng)、工傷休息期間視為出勤，按武漢市最低單位工資標準×出勤時(shí)間計算補時(shí)工資。
6.4生產(chǎn)任務(wù)不足支持正常工作時(shí)間，機械故障、公用動(dòng)力供應中斷、物料短缺及其它非操作者本身因素影響到生產(chǎn)停滯1小時(shí)以上，作業(yè)人員接受其它工作安排的，按武漢市最低單位工資標準×出勤時(shí)間計算補時(shí)工資。
6.5所有補時(shí)工資由車(chē)間主任申請，經(jīng)制造部長(cháng)審核，總經(jīng)理批準，并累計一個(gè)月的補時(shí)工資報總經(jīng)辦（公司辦）。
7、不計工資的異常及其它
7.1由于作操員工的責任造成品質(zhì)異常而返工、全檢等產(chǎn)生的活動(dòng)不計工資補償。
7.2由于技術(shù)文件使用錯誤，機器參數設置不當造成制程效率低下、品質(zhì)異常不計補償。
7.3由于投料錯誤導致的處理工時(shí)不計補償
7.4由于安全責任事故導致的生產(chǎn)停頓及現場(chǎng)安全事故分析會(huì )所產(chǎn)生的工時(shí)不計補償
7.5由于操作方法不當而臨時(shí)組織的現場(chǎng)培訓不作補償
7.6其它操作者人為因素造成的異常
8、其它
8.1計件單價(jià)的時(shí)效性：機器、材料、產(chǎn)品、工藝布局不作任何改變的情況下，根據工資市場(chǎng)水平、武漢市最低工資要求及公司發(fā)展需要，每年定期修訂一次。
8.2進(jìn)行重大技術(shù)改進(jìn)、工藝流程布局調整、材料改進(jìn)導致生產(chǎn)效率提升后，維持原計件單價(jià)執行6個(gè)月或者維持原計件單價(jià)至定期修訂月。
8.3由于客戶(hù)產(chǎn)品調整或者工藝過(guò)程改變導致生產(chǎn)效率降低后，公司根據實(shí)際標準工時(shí)及產(chǎn)量定額，在次月執行新的計件單價(jià)。
8.4本草案先在隔音墊工序及R33儀表板焊裝工序試行，試行過(guò)程中如有不妥由總經(jīng)辦、制造部協(xié)商后對計件方案進(jìn)行局部調整。
8.5實(shí)行全額計件后，原先內部考核及其它考核條款照常執行。
計件工資方案 6
1、適用范圍
公司生產(chǎn)車(chē)間所有員工
2、目的
1.1讓所有一線(xiàn)操作工清楚自己當天的工資所得，將計件工資透明化。
1.2提高生產(chǎn)一線(xiàn)操作工的'工作效率，調動(dòng)員工的工作積極性，實(shí)現按勞分配，多勞多得。
1.3做到計件方式公平、公正、公開(kāi)、合理。
3、管理職責
3.1生產(chǎn)部根據產(chǎn)品工藝以及制造難度，制定產(chǎn)品的標準工時(shí)以及勞動(dòng)定額，并對定額進(jìn)行確認和分析，檢討，修改，異常的確認。
3.2生產(chǎn)車(chē)間:如實(shí)分別匯總統計當日正常勞動(dòng)時(shí)間與加班勞動(dòng)時(shí)間的所完工的產(chǎn)品產(chǎn)量。
3.3.財務(wù)部:負責工資的及時(shí)發(fā)放。
3.4人力資源部:負責根據標準工時(shí)以及考勤記錄計算出員工的計件工資，加班費，獎金，罰款，扣款等。并對計件工資進(jìn)行核查，監督，并按公司的發(fā)展需要以及市場(chǎng)的波動(dòng)調整工價(jià)。
4、計件工價(jià):
4.1糖果計件工價(jià)
4.1.1糖果線(xiàn)崗位人員安排:主任1人，熬糖2人，澆鑄1人，配料1人，其他4人，合計:9人4.1.2總工價(jià)及核算:80元某8人/1140kg=0.56元/kg4.1.3各崗位工價(jià):()
4.2固體粉劑計件工價(jià)
4.2.1粉劑類(lèi):以10g粉劑為基準核算為基準
4.3某某生產(chǎn)單價(jià):
4.4某某生產(chǎn)單價(jià):
4.5某某生產(chǎn)單價(jià):
5、所有產(chǎn)品單價(jià)為暫定單價(jià)。
如有調整另行出文。
計件工資方案 7
一、引言
計件工資是一種根據員工完成的產(chǎn)品或服務(wù)的數量來(lái)計算工資的制度。這種制度適用于生產(chǎn)型企業(yè)和銷(xiāo)售型企業(yè)，能夠激勵員工提高工作效率，增加產(chǎn)量。制定合理的計件工資方案對于企業(yè)的穩定發(fā)展至關(guān)重要。本文將詳細介紹如何制定計件工資方案，幫助企業(yè)更好地實(shí)施這一制度。
二、制定方案前考慮的因素
1、崗位性質(zhì)：首先，我們需要明確崗位的性質(zhì)和特點(diǎn)，包括生產(chǎn)流程、產(chǎn)品規格和質(zhì)量要求等。
2、行業(yè)標準：了解同行業(yè)其他企業(yè)的計件工資水平，以便制定更具競爭力的方案。
3、員工能力：根據員工的能力和水平，確定合理的計件單價(jià)。
4、產(chǎn)量需求：根據崗位的產(chǎn)量需求，合理規劃工資水平和調整周期。
5、成本收益分析：綜合考慮工資成本和產(chǎn)量提高所帶來(lái)的收益，確保方案的可行性。
三、制定計件工資方案的具體步驟
1、確定計件單價(jià)：根據崗位的性質(zhì)、技能要求和行業(yè)標準，確定合理的計件單價(jià)。
2、核算產(chǎn)量：根據崗位的工作量和質(zhì)量要求，核算出員工每月應完成的產(chǎn)量。
3、試運行和調整：在試運行階段，根據員工的反饋和實(shí)際產(chǎn)量，對工資方案進(jìn)行調整，確保方案的合理性和可行性。
4、長(cháng)期執行：經(jīng)過(guò)試運行和調整后，可正式執行計件工資方案，并定期進(jìn)行評估和調整。
四、注意事項
1、確保公平公正：制定方案時(shí)要確保計件單價(jià)和產(chǎn)量要求的公平公正，避免員工之間的矛盾和不滿(mǎn)。
2、合理規劃調整周期：根據崗位的產(chǎn)量需求和市場(chǎng)變化，合理規劃工資水平的調整周期，確保方案的靈活性和適應性。
3、激勵團隊合作：在制定方案時(shí)，要注重團隊合作和分工，提高員工之間的協(xié)作效率。
4、加強培訓和管理：加強對員工的培訓和管理，提高員工技能水平和綜合素質(zhì)，確保生產(chǎn)質(zhì)量和效率。
五、實(shí)用建議
1、建立健全考核機制：建立完善的考核機制，對員工的生產(chǎn)進(jìn)行定期評估，以確保工資方案的'公平性和合理性。
2、注重激勵機制：除了計件工資外，企業(yè)還可以考慮設立其他激勵機制，如優(yōu)秀員工獎、晉升機會(huì )等，以提高員工的積極性和滿(mǎn)意度。
3、傾聽(tīng)員工意見(jiàn)：定期與員工溝通，了解他們對工資方案的意見(jiàn)和建議，及時(shí)調整方案以適應員工的需求和市場(chǎng)變化。
4、加強溝通與協(xié)調：企業(yè)領(lǐng)導層和人力資源部門(mén)應與生產(chǎn)部門(mén)密切合作，共同制定和實(shí)施合理的計件工資方案。
綜上所述，制定合理的計件工資方案對于企業(yè)的穩定發(fā)展至關(guān)重要。通過(guò)全面考慮各種因素、遵循具體步驟并注意相關(guān)事項，企業(yè)可以更好地實(shí)施這一制度，提高員工的工作積極性和生產(chǎn)效率，實(shí)現企業(yè)的可持續發(fā)展。
計件工資方案 8
一、引言
制定計件工資方案是企業(yè)為了提高員工工作效率和效益的一種重要手段。為了確保方案的公平性和有效性，我們需要深入了解計件工資方案的原則和步驟，并對其進(jìn)行風(fēng)險分析和防范。
二、方案制定步驟
1、確定單價(jià)：根據產(chǎn)品種類(lèi)和生產(chǎn)工藝，確定合理的計件單價(jià)。
2、確定計算方法：根據生產(chǎn)流程和員工工作量，制定合理的計算方法。
3、實(shí)施步驟：將方案落實(shí)到實(shí)際生產(chǎn)中，并確保員工了解方案內容。
4、審核制度：建立定期審核制度，確保方案的公平性和有效性。
三、風(fēng)險分析和防范
1、避免出現“低價(jià)陷阱”：通過(guò)合理定價(jià)和監管機制，確保單價(jià)公平合理。
2、防止員工權益受損：制定相關(guān)制度，確保員工的權益不受侵犯。
3、避免員工消極怠工：建立激勵機制，提高員工的工作積極性和效率。
四、公平公正、合理可行、透明公開(kāi)、具有激勵性
制定計件工資方案需要遵循公平公正、合理可行、透明公開(kāi)、具有激勵性的原則。在方案實(shí)施過(guò)程中，需要確保員工的利益和公司的利益都能得到保障。同時(shí)，需要建立公開(kāi)透明的制度，讓員工了解方案的具體內容和實(shí)施情況。此外，還需要建立有效的激勵機制，以提高員工的工作積極性和效率。
五、總結
制定計件工資方案是一項重要的工作，需要考慮的因素很多。我們需要明確計件工資的目的.和原則，并詳細介紹方案的具體步驟和審核制度。同時(shí)，需要分析并防范風(fēng)險，確保方案的公平性和有效性。在實(shí)施過(guò)程中，需要遵循公平公正、合理可行、透明公開(kāi)、具有激勵性的原則，以保證員工的利益和公司的利益都能得到保障。通過(guò)合理的計件工資方案，企業(yè)可以提高員工的工作效率和效益，增強企業(yè)的競爭力和可持續發(fā)展能力。
計件工資方案 9
第一條：制訂本制度的目的：
1、提高員工的工作效率，調動(dòng)員工的工作積極性，實(shí)現按勞分配，多勞多得。
2、讓所有的員工清楚自己當天的工資所得，工資透明化。
3、工資工資工資將分為計時(shí)工資，月薪，計件工資三種。
第二條：適用范圍
全廠(chǎng)人員，包括總監、經(jīng)理、廠(chǎng)長(cháng)、主管、領(lǐng)班、QC、文員、技術(shù)人員、維修、工人。
第三條：工資結構
1、計件工資+計時(shí)工資+崗位津貼+全勤獎+生活補貼+其他津貼-罰款-生活-水電-其他費用。公司實(shí)行個(gè)人計件制，特殊情況集體計件和保底。
2、保底工資：新進(jìn)員工生手保底950+450津貼元，熟手保底根據技術(shù)、能力測試而定。
保底950元/月（按月休一天計算，職員按月休兩天計算），加班另計1:1計算。
計算方式：底薪÷（當月天數-約定的休息時(shí)間）÷8小時(shí)=每小時(shí)加班費。法定假日上班算加班，加班費1:2計算
備注：新進(jìn)人員第一個(gè)月除外，從第二個(gè)月開(kāi)始，凡有請假、遲到、早退、曠工等行為不給予保底，按正常工資計算。
3、月薪：部分人員（辦公室人員、領(lǐng)班、生產(chǎn)主管、工程、維修、QC、保安、后勤人員、部分工人）根據進(jìn)廠(chǎng)是約定的工資級別計算月薪。
第四條：假日和上班時(shí)間
1、生產(chǎn)部員工每月固定放假2天（工資發(fā)放日第二天）；
2、生產(chǎn)管理（廠(chǎng)長(cháng)、經(jīng)理、主管、領(lǐng)班、QC、倉管、采購、生產(chǎn)跟單、生產(chǎn)文員、技術(shù)人員、工程人員）每月放假2天，國假日除外，但國假剛好是公司規定的放假日（工資發(fā)放日第二天），其他時(shí)間不得安排另行補假；
3、辦公室人員（財務(wù)、會(huì )計、出納、行政人員、文員、銷(xiāo)售）月休息2天，國假日除外，但國假剛好是星期天，其他時(shí)間不得安排另行休假，但因生產(chǎn)部門(mén)工作需要必須配合生產(chǎn)部門(mén)加班；
4、清潔工跟隨生產(chǎn)部放假；
5、保安月休一天，由部門(mén)安排調休；
6、國假日：
元旦：法定一天
春節：法定三天
清明節：法定一天
勞動(dòng)節：法定三天
端午節:法定一天
中秋節：法定一天
國慶節：法定三天
7、工傷假日（工作中因公受傷）：按底薪工資發(fā)放。
第四條:工資級別和定級權限
凡是進(jìn)入公司工作的人員根據根據管理層次、管理技術(shù)難度、專(zhuān)業(yè)技術(shù)難度、勞動(dòng)強度、工作責任等綜合因素，針對不同崗位確定薪資標準。參照《薪資對照表》附表一
1.主管、財務(wù)、會(huì )計、出納、工程人員由總經(jīng)理根據學(xué)歷、技術(shù)、經(jīng)驗、職位定級工資級別。
2.其他人員均由行政部根據學(xué)歷、技術(shù)、經(jīng)驗、職位進(jìn)行合理定級。
第五條:工資計算辦法和假期及異�？记谛劫Y
1、標準日薪＝薪資總額÷當月應出勤天數；標準時(shí)薪＝標準日薪÷8小時(shí)
2、月應出勤天數＝當月實(shí)際天數－當月周日天數－當月法定假日天數。
備注：如生產(chǎn)需要，工廠(chǎng)可根據情況調節假日，員工必須配合執行。月薪人員如因工作原因不能休假（月固定休假兩天，國假日除外），經(jīng)過(guò)部門(mén)上級領(lǐng)導同意可以調休，如果后續沒(méi)有時(shí)間休假，則按加班計算工資：底薪÷28（月大29，二月26或27）天=日薪，國假日雙倍工資。上班時(shí)間為28天為全勤，上班29天則算加班1天，上班30天則算加班2天；則國假日是公司規定放假日(工資發(fā)放第二天)，應上班29天為全勤，不另行補假，上班30天則算加班1天，以此類(lèi)推。
例如：◎4月份（31天），休假2天另加上清明節（國假日），一共休息3天，正�！�5月份（31天），國假日3天（但5月1日是星期天），即應該休息為4（職員5）天，上滿(mǎn)27天為全勤，如果上班28天則算加班1天，上班29天則算加班2天，依次類(lèi)推。
◎每年2月同上預算，但如遇年假三天（大年初一、初二、初三）為有薪假，其余時(shí)間為無(wú)薪假（日薪計算）。工資算法：底薪÷26（減去國假的天數，如果本月只有28天，則上班應為25天）天=日薪
◎國假期間值班人員工資按雙倍計算，年假假值班人員工資（大年初一、初二、初三）按3倍計算，其余時(shí)間（正月十五之前）雙倍計算。
3、個(gè)人計件工資=個(gè)人日生產(chǎn)良品總數×相應工位單價(jià)。
4、集體記件工資=車(chē)間日良品總數×相應工位總單價(jià)
5、集體記件工資分配：集體總良品數×個(gè)人工位單價(jià)=個(gè)人計件工資
6、工傷假：工傷員工規定醫療期間薪資依員工底薪發(fā)放。工傷陪護人員依正常標準月薪計算薪資。
7、事假扣款：實(shí)際請假天數×標準日薪資＝事假扣款。
8、病假扣款：病假按實(shí)際請假天數×標準日薪資=病假扣款。
9、新入員工入職當月缺勤扣款依事假扣款辦法執行。
第六條、加班薪資：
1、加班薪資計算：
�、倨綍r(shí)加班時(shí)薪＝保底工資（月薪）÷29（月大30，二月27或28天）天÷8小時(shí)。
�、谥苋諡榧偃�，假日加班薪資＝加班時(shí)薪×2×加班時(shí)間
�、鄯ǘ偃�，加班薪資＝加班時(shí)薪×3×加班時(shí)間
2、發(fā)生自然災害、事故、生產(chǎn)設備發(fā)生故障或者其它原因，威脅員工生命健康和財產(chǎn)安全，影響生產(chǎn)和公眾利益等情況延長(cháng)工作時(shí)間者，按平日每小時(shí)薪資計發(fā)。
第七條、異動(dòng)薪資
1、異動(dòng)崗位薪資：
�、俑鶕䥺T工調整工作崗位后將根據新任崗位對應的`薪資標準計算薪資。
�、趩T工由較低等的崗位調至較高職等崗位，根據崗位各項工作指標差異確定是否需要考察見(jiàn)習期，通�？疾煲�(jiàn)習期為1～3個(gè)月。
2、特別調薪：
�、偌有剑簩υ诠ぷ髦谐煽�(jì)特別優(yōu)異，對公司有特殊貢獻以及符合加薪條件的員工，經(jīng)部主管推薦并列具體評價(jià)資料，交行政部復核，經(jīng)總經(jīng)理批準后作加薪處理。
�、诮敌剑簩υ诠ぷ髦斜憩F極差、違反公司規定并形成降薪條件的員工，經(jīng)部門(mén)主管提報并列具體評價(jià)資料，交行政部復核經(jīng)總經(jīng)理批準后作薪處理。
�、厶貏e調薪范圍僅限于同職等內薪資級別的調整。
3、季度年度調薪：
�、偌径日{薪是指公司根據經(jīng)營(yíng)利潤狀況、發(fā)展需要和工作績(jì)效考核結果，對員工薪資職級進(jìn)行調整，每工作滿(mǎn)半年加薪一次（即第7個(gè)月加薪一次），員工一次50元，職員由部門(mén)最高管理人員提出，總經(jīng)理簽核調薪金額，財務(wù)備案。
4、職務(wù)代理薪資：非正式管理代理職務(wù)時(shí)核發(fā)所代理職務(wù)部分工資加給（根據情況加給職務(wù)津貼）。
第八條：異常情況處理
一、計算工資的異常
1、因來(lái)料不良需加工挑選時(shí)，公司總經(jīng)理同意挑選，加工而造成的浪費工時(shí)按個(gè)人底薪計算挑選工時(shí)費用，由此形成的支出由采購部門(mén)根據不良品的比例來(lái)決定是否需要向供應商索賠。
計算方式：保底工資÷29（月大30，二月27或28天）天÷8小時(shí)=時(shí)薪（加班費）
2、因客戶(hù)臨時(shí)改變產(chǎn)品要求而造成的返工，按個(gè)人底薪計算挑選工時(shí)費用。
3、因為機器設備出現故障進(jìn)行維修或者進(jìn)行機臺保養停產(chǎn)的時(shí)間，按個(gè)人底薪計算工資。
4、在生產(chǎn)過(guò)程中由于設備故障造成的品質(zhì)異常，效率低，需馬上反饋至生產(chǎn)部主管及時(shí)處理，若無(wú)法處理，經(jīng)總經(jīng)理確認又必須生產(chǎn)時(shí)按個(gè)人底薪計算/元/小時(shí)計算。
5、上班時(shí)間參加公司各類(lèi)培訓活動(dòng)或者技能培訓，按培訓相應的工時(shí)按時(shí)薪/時(shí)進(jìn)行計算工資。
6、所有因為在物料上線(xiàn)時(shí)造成的異常（停產(chǎn)，待料，物料供應不足），所浪費的工時(shí)按時(shí)薪/小時(shí)計算工資，并且要追究相關(guān)人員的責任。
7、因停電超過(guò)半個(gè)小時(shí)不能進(jìn)行生產(chǎn)的，按時(shí)薪/小時(shí)計算。
8、所有計算工資異常由車(chē)間領(lǐng)班申請，經(jīng)部門(mén)最高管理批準，并累計一個(gè)月的異常提報總經(jīng)理室審核。
第九條：不計算工資的異常
1、品質(zhì)異常：由于生產(chǎn)員工操作原因造成返工，全檢。
2、設備故障異常：由于制程中由于設備操作不當造成的品質(zhì)異常，效率低下。
3、資料錯誤：部門(mén)管理誤用文件所造成的制程效率低下，品質(zhì)異常，有部門(mén)管理承擔。
4、由于工序沒(méi)有控制好，檢驗時(shí)沒(méi)有發(fā)現，使得產(chǎn)品生產(chǎn)時(shí)造成不良或報廢超出公司規定的范圍。
5、出現批量不良的重大質(zhì)量事故，以及因機器設備，治具等人為因素造成的異常。
6、因計劃原因，人為損壞，人為操作不當造成批量出錯所造成的浪費時(shí)不計算補償并承擔賠償責任。
7、生產(chǎn)線(xiàn)因操作失誤造成的返工，車(chē)間內部的返工不計算補償
8、對于以上問(wèn)題造成的異常應提報相應單位處理，并回復處理結果。
第十條：計時(shí)工資和假期工資及福利
1.如因公司原因造成放假，如缺訂單、工廠(chǎng)遷移、基建等因素公司支付保底工資，但每月固定休息兩天除外。
2.如因不可抗拒的因素自然造成停工，公司不支付費用，如停電，政府要求拆遷等情況。
3.帶薪假：凡在公司工作滿(mǎn)1年（每年請假不超過(guò)2天）的人員可享受帶薪（日薪工資）年假7天，滿(mǎn)2年10天，3年13天，每增加一年加3天，依次類(lèi)推，最高限制30天。
4.年終獎：每年年終發(fā)放獎金一次，工作滿(mǎn)3個(gè)月（未滿(mǎn)6個(gè)月）年終獎則為底薪（月薪）的四分之一，滿(mǎn)6個(gè)月（未滿(mǎn)9個(gè)月）為底薪（月薪）二分之一，滿(mǎn)9個(gè)月（未滿(mǎn)11個(gè)月）為底薪（月薪）四分之三，滿(mǎn)11個(gè)月發(fā)底薪一個(gè)月。
5.其他費用：凡在公司工作滿(mǎn)3個(gè)月，春節回家公司給予報銷(xiāo)來(lái)回車(chē)費（長(cháng)途車(chē)費，不含短途公交），部分人員報銷(xiāo)機票（總經(jīng)理特批）。報銷(xiāo)方式，年假返廠(chǎng)上班當月不發(fā)放，第二個(gè)月月底發(fā)放在工資中。在這期間已經(jīng)離職、辭退及無(wú)論什么原因離開(kāi)公司的人員不享受此待遇。如遇春節值班后調休人員享受同等待遇。
第十一條、離職薪資
1.員工申請離職后，其離職當月或上月薪資在辦理離職手續后當天結算工資。
2.離職員工離職當月缺勤扣款依事假扣款辦法執行。
3.根據公司有關(guān)規定，員工正常離職必須提前30天書(shū)面申請，否則將按未提前天數扣罰經(jīng)濟補償金。
計件工資方案 10
在當今快速發(fā)展的經(jīng)濟環(huán)境中，企業(yè)為了提升生產(chǎn)效率、激發(fā)員工積極性并促進(jìn)整體業(yè)績(jì)的持續增長(cháng)，不斷探索并優(yōu)化薪酬體系。其中，計件工資方案作為一種靈活高效的薪酬激勵模式，正被越來(lái)越多的企業(yè)所采用。本文旨在探討計件工資方案的設計原則、實(shí)施策略以及其帶來(lái)的積極效應，以期為企業(yè)的人力資源管理提供有益參考。
一、計件工資方案概述
計件工資，顧名思義，是指根據員工完成的工作量或合格產(chǎn)品的數量來(lái)計算其工資的一種薪酬制度。這種制度將員工的收入直接與其工作成果掛鉤，旨在通過(guò)明確的量化標準，激勵員工提高工作效率，增加產(chǎn)出。相比傳統的固定工資或月薪制度，計件工資方案更加靈活，能夠更直接地反映員工的勞動(dòng)價(jià)值。
二、設計原則
公平合理：確保計件單價(jià)設定科學(xué)合理，能夠反映市場(chǎng)勞動(dòng)力價(jià)格及企業(yè)成本效益，同時(shí)避免內部員工之間的不公平感。
透明公開(kāi)：計件標準、單價(jià)及計算方法應明確告知所有員工，確保信息的透明度和公開(kāi)性，增強員工的信任感。
激勵與約束并重：既要設置合理的`獎勵機制，鼓勵員工多勞多得；也要建立相應的質(zhì)量控制體系，防止為了追求數量而忽視質(zhì)量。
靈活性：根據市場(chǎng)變化、產(chǎn)品特性及員工反饋，適時(shí)調整計件標準和單價(jià)，保持制度的靈活性和適應性。
三、實(shí)施策略
前期準備：充分調研市場(chǎng)薪酬水平，結合企業(yè)實(shí)際情況，制定合理的計件單價(jià)和考核標準。同時(shí)，對員工進(jìn)行充分的培訓，確保他們理解并接受這一薪酬方案。
技術(shù)支持：利用現代信息技術(shù)手段，如智能生產(chǎn)系統、ERP等，自動(dòng)記錄并統計員工的工作量，減少人為錯誤，提高計件工資核算的準確性和效率。
質(zhì)量控制：建立嚴格的質(zhì)量檢驗流程，確保每一件產(chǎn)品都符合質(zhì)量標準。對于質(zhì)量問(wèn)題，應明確責任歸屬，并采取相應的獎懲措施。
反饋與調整：定期收集員工對計件工資方案的反饋意見(jiàn)，結合企業(yè)實(shí)際情況和市場(chǎng)變化，及時(shí)調整優(yōu)化方案，確保其持續有效。
四、積極效應
激發(fā)員工積極性：計件工資方案直接關(guān)聯(lián)員工的收入與工作成果，有效激發(fā)了員工的工作熱情和積極性，促進(jìn)了生產(chǎn)效率的提升。
提升產(chǎn)品質(zhì)量：通過(guò)嚴格的質(zhì)量控制體系，確保員工在追求產(chǎn)量的同時(shí)，也不忽視產(chǎn)品質(zhì)量，從而提升企業(yè)整體競爭力。
優(yōu)化人力資源配置：計件工資方案有助于企業(yè)更靈活地調整人力資源配置，根據生產(chǎn)需求及時(shí)增減人手，降低人工成本。
增強企業(yè)凝聚力：公平的薪酬制度和明確的激勵機制，有助于增強員工的歸屬感和忠誠度，促進(jìn)企業(yè)文化的建設和傳播。
總之，計件工資方案作為一種有效的薪酬激勵模式，對于提升企業(yè)員工積極性、優(yōu)化資源配置、增強企業(yè)競爭力具有重要意義。然而，企業(yè)在實(shí)施這一方案時(shí)，也需充分考慮其適用性和可能帶來(lái)的挑戰，通過(guò)科學(xué)合理的設計和靈活有效的管理，實(shí)現企業(yè)與員工的雙贏(yíng)局面。
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