計件工資方案6篇

　　為保證事情或工作高起點(diǎn)、高質(zhì)量、高水平開(kāi)展，通常需要預先制定一份完整的方案，方案的內容多是上級對下級或涉及面比較大的工作，一般都用帶“文件頭”形式下發(fā)。那么問(wèn)題來(lái)了，方案應該怎么寫(xiě)？下面是小編精心整理的計件工資方案，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

計件工資方案1

　　1、適用范圍

　　公司生產(chǎn)車(chē)間所有員工

　　2、目的

　　1.1讓所有一線(xiàn)操作工清楚自己當天的工資所得，將計件工資透明化。

　　1.2提高生產(chǎn)一線(xiàn)操作工的工作效率，調動(dòng)員工的工作用心性，實(shí)現按勞分配，多勞多得。

　　1.3做到計件方式公平、公正、公開(kāi)、合理。

　　3、管理職責

　　3.1生產(chǎn)部根據產(chǎn)品工藝以及制造難度，制定產(chǎn)品的標準工時(shí)以及勞動(dòng)定額，并對定額進(jìn)行確認和分析，檢討，修改，異常的確認。

　　3.2生產(chǎn)車(chē)間:如實(shí)分別匯總統計當日正常勞動(dòng)時(shí)間與加班勞動(dòng)時(shí)間的所完工的`產(chǎn)品產(chǎn)量。

　　3.3.財務(wù)部:負責工資的及時(shí)發(fā)放。

　　3.4人力資源部:負責根據標準工時(shí)以及考勤記錄計算出員工的計件工資，加班費，獎金，罰款，扣款等。并對計件工資進(jìn)行核查，監督，并按公司的發(fā)展需要以及市場(chǎng)的波動(dòng)調整工價(jià)。

　　4、計件工價(jià):

　　4.1糖果計件工價(jià)

　　4.1.1糖果線(xiàn)崗位人員安排:主任1人，熬糖2人，澆鑄1人，配料1人，其他4人，合計:9人4.1.2總工價(jià)及核算:80元某8人/1140kg=0.56元/kg4.1.3各崗位工價(jià):()

　　4.2固體粉劑計件工價(jià)

　　4.2.1粉劑類(lèi):以10g粉劑為基準核算為基準

　　4.3某某生產(chǎn)單價(jià):

　　4.4某某生產(chǎn)單價(jià):

　　4.5某某生產(chǎn)單價(jià):

　　5、所有產(chǎn)品單價(jià)為暫定單價(jià)。

　　如有調整另行出文。

計件工資方案2

　　一、工資構成：

　　工資＝工時(shí)工資×熟練系數+加班工資+質(zhì)量獎罰+“6S”獎罰+成本考核+滿(mǎn)勤獎+年功工資+其它獎罰

　　二、分配方式

　　1.工時(shí)工資：另見(jiàn)明細

　　2.集體作業(yè)內部分配方式：技師1.8~2.2，技術(shù)工1.2~1.5，普工1.0，超過(guò)1.0部份由公司支付。

　　1)計算公式：個(gè)人月工資＝（班組總工資÷班組人數）×個(gè)人系數

　　2)裝配定額：另見(jiàn)明細

　　3)調質(zhì)定額：30元/噸。 3.機床作業(yè)分配方式：

　　1)獨立識圖、獨立調試工裝夾具，獨立完成生產(chǎn)任務(wù)的，支付100%工時(shí)；

　　2)他人調試，本人操作機床的支付70~90%工時(shí)，10~30%分配給調試者。（一個(gè)月以上無(wú)需他人幫助調試的，可申請為獨立操作工）

　　4.班組操心費（特指全面履行本班組生產(chǎn)進(jìn)度組織工作的，掛名不算）：200~400元。

　　5.工藝、工裝調試費：視復雜程度核定。

　　6.熟練系數：xx年底前熟練系數為1.3；xx年

　　1、2月份熟練系數為1.2；xx年

　　3、4月熟練系數為1.1，xx年5以后熟練系數為1.0。

　　三、工時(shí)值：

　　1.普車(chē)精車(chē)：10元/小時(shí)；

　　2.粗車(chē)、數控、鉆銑、磨床、手工焊：9元/小時(shí)；

　　3.粗鏜、精鏜、自動(dòng)焊、裝配、鋸床：8元/小時(shí)；

　　四、調度紀律：

　　不按車(chē)間進(jìn)度指令、循環(huán)數量加工的產(chǎn)品，按0.5系數計工時(shí)。

　　五、質(zhì)量獎罰：

　　1.全月所有工件質(zhì)量100%符合圖紙要求的定為一級品，一級品率達99%且無(wú)廢品的質(zhì)量獎100~200元（事先申報，制造部批準，檢驗員跟蹤）。

　　2.全月無(wú)廢品且合格品率在99.5%以上的，質(zhì)量獎50~100元。

　　3.當月工時(shí)低于100小時(shí)的不予獎勵。

　　4.發(fā)現藏匿不合格品的罰款500元，再次發(fā)現立即辭退。

　　5.合格品率＝（總工時(shí)－不合格品工時(shí)）/總工時(shí)

　　6.質(zhì)量損失分攤：xx年年底以前，責任人分攤10%，xx年元月至xx年6月個(gè)人分攤20%，xx年6月以后個(gè)人分攤30%，未執行質(zhì)量控制程序的全額承擔。

　　六、出勤獎罰：

　　1.50~100元。出勤滿(mǎn)26天發(fā)50元滿(mǎn)勤獎，出勤滿(mǎn)28天且生產(chǎn)任務(wù)緊張時(shí)隨叫隨到的'發(fā)100元滿(mǎn)勤獎；

　　2.遲到、曠工按《關(guān)于員工違反管理規定的處罰條例》執行。

　　七、“6S”獎罰：

　　按周考核，按月獎罰；每周平均分在70分以下，罰50元，70~80分不獎不罰，80~90獎勵30元，90分以上獎50元；當月總工時(shí)低于100小時(shí)的不予獎勵。

　　八、成本考核：

　　另行出臺定額。

　　九、年功工資：

　　公司對部分技術(shù)工設立年功工資（另發(fā)放辦法另見(jiàn)協(xié)議），從第二年開(kāi)始計算，每月100元，以后每隔半年，月年功工資增加50元，最高500元/月。

　　十、工資統計方案

　　1.工時(shí)：

　　1)技術(shù)部下達工藝時(shí)核定施工號總工時(shí)及輔助工時(shí)。

　　2)制造部每月5日前將上月工時(shí)總表上報綜合部，工時(shí)總表必須和技術(shù)部下達的總工時(shí)及輔助工時(shí)吻合，否則退回重做

　　2.加班：

　　1)生產(chǎn)任務(wù)不足時(shí)公司不支付加班工資，制造部可根據生產(chǎn)任務(wù)情況安排調休。

　　2)生產(chǎn)任務(wù)滿(mǎn)負荷時(shí)，制造部每周上報一次加班名單，綜合部審核后，下放公布，逾期不補。

　　3)員工加班前應持部門(mén)負責人簽批的加班條，員工自行加班不予計算。

計件工資方案3

　　第一條:目的

　　為建立合理的工資分配制度，體現多勞多得，充分調動(dòng)員工的工作用心性，并為員工可持續發(fā)展創(chuàng )造機會(huì )，從而到達提高員工工作效率和經(jīng)濟效益的目的。

　　第二條:分配原則:

　　1、質(zhì)量第一、全額計件的原則。

　　2、效率優(yōu)先、兼顧公平的管理原則。

　　3、公平、公正、公開(kāi)、合理原則。

　　第三條:職責權限

　　3.1總經(jīng)理:計件工資管理辦法的批準。

　　3.2人力資源部:

　　3.2.1人力資源部:計件工資管理辦法的提案、制訂;

　　3.2.2薪酬管理員:負責根據生產(chǎn)部的統計表計算出員工的計件工資、加班費、獎金、罰款、扣款等。并對計件工資進(jìn)行核查、監督。并按公司的發(fā)展需要以及市場(chǎng)的波動(dòng)調整工價(jià)。

　　3.3運營(yíng)系統(生產(chǎn)車(chē)間):

　　3.3.1生產(chǎn)部經(jīng)理:

　　3.3.1.1參與計件工資管理辦法的制訂;

　　3.3.1.2參與各工序單價(jià)的制訂。

　　3.3.1.3合理安排工廠(chǎng)生產(chǎn)計劃和調度，及時(shí)發(fā)現生產(chǎn)異常并及時(shí)做出調整計劃。

　　3.3.2班組長(cháng)(生產(chǎn)統計):如實(shí)記錄當天各組生產(chǎn)的各種產(chǎn)品和零部件的.型號，數量，機臺生產(chǎn)與輔助時(shí)間，保證準確率到達100%;如實(shí)統計所生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量，異常工時(shí)，員工績(jì)效考核的數據，并對數據的準確性負責。

　　3.4技術(shù)部:

　　3.4.1技術(shù)經(jīng)理:負責各工序單價(jià)的審核;

　　3.4.2技術(shù)員:負責各工序單價(jià)的制訂。

　　3.5財務(wù)部:負責工資的的審核和及時(shí)發(fā)放。

　　第四條:管理資料:

　　4.1計件工資崗位:

　　4.1.1本公司工廠(chǎng)實(shí)行以計件工資為主，計時(shí)工資為輔，特殊時(shí)期暫行保底工資的薪酬模式。

　　4.1.2生產(chǎn)車(chē)間所有員工一線(xiàn)生產(chǎn)人員均實(shí)行計件工資。

　　4.1.3班組長(cháng):實(shí)行計件+提成工資制

　　4.2計件工資類(lèi)型

　　4.2.1群眾計件工資:不能明確到個(gè)人合格品產(chǎn)量的班組實(shí)行群眾計件，群眾計件按個(gè)人出勤工時(shí)進(jìn)行工資分配;

　　4.2.2個(gè)人計件工資:按照個(gè)人合格品產(chǎn)量進(jìn)行工資分配。

　　4.2.3班組長(cháng):根據所在班組總產(chǎn)量提成分配工資。

　　4.3工資結構

　　4.3.1試用期員工=補貼工資+計件工資×70%+績(jì)效獎金;

　　4.3.2正式員工=計件工資+績(jì)效工資+工齡工資;

　　4.3.3班組長(cháng)=計件提成工資+績(jì)效工資+職位津貼+工齡工資+其他補助。

　　關(guān)于組長(cháng)參與計件問(wèn)題:

　　1)、工作需要時(shí)，群眾計件組組長(cháng)能夠參與零部件組個(gè)人計件，多勞多得，但組長(cháng)不可幫員工做個(gè)人計件的事情。凡群眾計件的小組，組員按崗位系數分配，組長(cháng)按當月本組員工平均計件工資。

　　2)、新員工培訓期不列入本組員工考核，發(fā)放保底工資。

　　4.4工資計算辦法

　　4.4.1計件工資計算方法

　　4.4.1.1群眾計件員工:計件工資=班組合格品產(chǎn)量×產(chǎn)品單價(jià)/班組出勤工時(shí)總和×個(gè)人出勤工時(shí)-不良品扣款(生產(chǎn)合格產(chǎn)品數量來(lái)源來(lái)于員工的生產(chǎn)日報表。產(chǎn)品單價(jià)由人力資源部根據工程部制訂的標準工時(shí)計算，并編寫(xiě)成單價(jià)表。產(chǎn)品的單價(jià)根據市場(chǎng)以及公司經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行調整。)

　　4.4.1.2個(gè)人計件員工:計件工資=個(gè)人合格品產(chǎn)量×產(chǎn)品單價(jià)-不良品扣款

　　4.4.1.3班組長(cháng):計件提成工資=班組合格品總產(chǎn)量×提成系數×產(chǎn)品一次性合格率-不良品扣款;

　　4.4.1.4不良品扣款=不良品數量×產(chǎn)品單價(jià)×某某。

　　4.5試用期員工計件說(shuō)明:

　　4.5.1試用期員工只能領(lǐng)取自己實(shí)際計件工資的70%，(實(shí)行保底工資)另外30%的計件工資計入其師傅的工資中。同時(shí)，試用期內員工的品質(zhì)職責由其師傅承擔。

　　4.5.2試用期內員工技能已到達作業(yè)要求，其本人申請完全獨立計件的，經(jīng)廠(chǎng)長(cháng)批準后可實(shí)行計件。

　　4.5.3試用期滿(mǎn)的員工，務(wù)必按正式員工計件工資計算。

　　4.6保底工資:當月因生產(chǎn)任務(wù)不足，員工在(6天8小時(shí)制)正常出勤狀況下，為保證員工的收入，員工平均計件工資未到達保底工資時(shí)，由公司為每人補貼平均工資與保底工資之間的差額部分。但有以下?tīng)顩r的員工只按計件工資發(fā)放，并按公司有關(guān)規章制度進(jìn)行處罰:

　　1)違反國家法律法規的;

　　2)違反公司規章制度的;

　　3)不服從分配;

　　4)未能按時(shí)、按質(zhì)、按量完成工作任務(wù)的。

　　4.7異常狀況處理

　　4.7.1品質(zhì)異常:由于生產(chǎn)員工個(gè)人或班組操作不當等原因造成的返工，全檢，按產(chǎn)品單價(jià)的1.5倍扣除計件工資;

　　4.7.2因客戶(hù)臨時(shí)改變產(chǎn)品要求而造成的返工，返工產(chǎn)量按正常產(chǎn)量計算;

　　4.7.3因機器設備出現故障進(jìn)行維修或者進(jìn)行機臺保養停產(chǎn)的工時(shí)，按某某元/小時(shí)計算;

　　4.7.4在生產(chǎn)過(guò)程中由于設備故障生成的品質(zhì)異常、效率低，需立刻反饋至設備維修班及時(shí)處理，若無(wú)法處理，經(jīng)運營(yíng)總監確認又務(wù)必生產(chǎn)的等待工時(shí)按某某元/小時(shí)計算;

　　4.7.5上班時(shí)間參加公司各類(lèi)培訓或者技能培訓，按《培訓管理制度》執行。

　　4.8計件員工的考勤按《考勤管理制度》執行，全勤獎車(chē)間所有計件人員的全勤獎標準為50元。

　　4.9工齡工資按《工齡工資管理規定》執行，工齡工資部門(mén)員工都享有工齡工資，從入職之日開(kāi)始計算，每滿(mǎn)1年即可獲得工齡工資，新的工齡工資激勵方案自部門(mén)績(jì)效考核正式實(shí)施后執行(試運行期間按原先相關(guān)規定執行)工齡工資標準:年限2年>工齡≥1年3年>工齡≥2年工齡≥3年工齡工資某某元某某元某某元。

　　第五條:工資結構

　　員工的應得工資=個(gè)人計件工資+加班費+全勤獎+工齡獎+獎金-罰款-代扣社保-所得稅，班組長(cháng)的應得工資=實(shí)際出勤天數/應當出勤天數某當月員工平均計件工資+加班費+全勤獎+工齡獎-罰款-代扣社保-所得稅

　　第十三條:報表統計在試運行期間數據由廠(chǎng)長(cháng)負總責，班組長(cháng)(生產(chǎn)統計)負責具體的數據帶給，經(jīng)人力資源部審核，報總經(jīng)理審批、批準后生效;考勤記錄及工齡資料由人事行政部帶給;

　　第十四條:本制度是《某某某某公司工廠(chǎng)薪酬管理制度》的補充，由公室負責制定、修改、解釋。

　　第十五條:本制度從公布之日起執行。并同時(shí)頒布工廠(chǎng)員工級別考核制度。

計件工資方案4

　　為了建立完整、公正的薪酬管理體系，規范公司內部的薪酬管理，加強對某某x車(chē)間的管理，提高某某x車(chē)間員工的.整體素質(zhì)和工作用心性，為某某x車(chē)間員工帶給合理的勞動(dòng)報酬，根據同行薪酬標準及本公司實(shí)際狀況，特制定本方案。

　　原330(20張/包)2層為某某x元/包，3層為某某x元/包，調整后全部按某某x元/包

　　原250(20張/包)2層為某某x元/包，3層為某某x元/包，調整后全部按某某x元/包

　　原400(20張/包)2層為某某x元/包，調整后全部按某某x元/包

　　計時(shí)工資由原先的某某x元/小時(shí)調整為某某x元/小時(shí)。

　　本方案由公元20xx年11月1日起執行。

　　某某車(chē)間

　　20xx年10月28日

計件工資方案5

　　1、適用范圍

　　公司生產(chǎn)車(chē)間所有員工

　　2、目的

　　1.1讓所有一線(xiàn)操作工清楚自己當天的工資所得，將計件工資透明化。

　　1.2提高生產(chǎn)一線(xiàn)操作工的工作效率，調動(dòng)員工的.工作積極性，實(shí)現按勞分配，多勞多得。

　　1.3做到計件方式公平、公正、公開(kāi)、合理。

　　3、管理職責

　　3.1生產(chǎn)部根據產(chǎn)品工藝以及制造難度，制定產(chǎn)品的標準工時(shí)以及勞動(dòng)定額，并對定額進(jìn)

　　行確認和分析，檢討，修改，異常的確認。

　　3.2生產(chǎn)車(chē)間：如實(shí)分別匯總統計當日正常勞動(dòng)時(shí)間與加班勞動(dòng)時(shí)間的所完工的產(chǎn)品產(chǎn)量。

　　3.3.財務(wù)部：負責工資的及時(shí)發(fā)放。

　　3.4人力資源部：負責根據標準工時(shí)以及考勤記錄計算出員工的計件工資，加班費，獎金，

　　罰款，扣款等。并對計件工資進(jìn)行核查，監督，并按公司的發(fā)展需要以及市場(chǎng)的波動(dòng)調整工價(jià)。

　　4、計件工價(jià)：

　　4.1糖果計件工價(jià)

　　4.1.1糖果線(xiàn)崗位人員安排：主任1人，熬糖2人，澆鑄1人，配料1人，其他4人，

　　合計：9人4.1.2總工價(jià)及核算：80元*8人/1140kg=0.56元/kg

　　4.1.3各崗位工價(jià)：

　　4.2固體粉劑計件工價(jià)

　　4.2.1粉劑類(lèi)：以10g粉劑為基準核算為基準

　　4.3xx生產(chǎn)單價(jià)：

　　4.4xx生產(chǎn)單價(jià)：

　　4.5xx生產(chǎn)單價(jià)：

　　5、所有產(chǎn)品單價(jià)為暫定單價(jià)，如有調整另行出文。

計件工資方案6

　　1、目的

　　1.1完善工資考核、優(yōu)化整合人力資源、提高各崗位員工的工作積極性和責任心，實(shí)現按勞分配，多勞多得。

　　1.2體現公司工資管理制度的公平、公正、公開(kāi)性。讓員工清楚當天的工資所得，將計件工資透明化。

　　2、適用范圍

　　湖北**汽車(chē)工程塑料有限公司制造部直接生產(chǎn)員工。不包括車(chē)間管理人員、技術(shù)人員、維修人員。

　　3、職責

　　3.1生產(chǎn)車(chē)間：匯總各班組當日產(chǎn)品產(chǎn)量

　　3.2質(zhì)量部：對班組的產(chǎn)量及質(zhì)量進(jìn)行確認

　　3.3財務(wù)部：負責工資的及時(shí)發(fā)放

　　3.4總經(jīng)辦（公司辦）：負責根據標準工時(shí)以及考勤記錄計算出員工的計件工資、加班費、獎金、罰款、扣款等。并對計件工資進(jìn)行核查、監督，并按公司的發(fā)展需要及市場(chǎng)的波動(dòng)調整工價(jià)。

　　3.5技術(shù)部(技術(shù)中心)：負責制訂各工序、各產(chǎn)品的標準工時(shí)及單位時(shí)間產(chǎn)量定額，制訂各工序班組人員定額，制訂各工序各產(chǎn)品的物料消耗定額。

　　4、定義

　　產(chǎn)量定額：是指單位時(shí)間內應當完成的合格產(chǎn)品的數量。

　　消耗定額：在一定的生產(chǎn)技術(shù)和組織條件下，在保證質(zhì)量并合格使用材料的前提下生產(chǎn)單位合格產(chǎn)品所必需消耗材料數量。

　　標準工時(shí)：在正常的操作條件下，以標準化的作業(yè)方法及合理的勞動(dòng)強度和速度完成符合質(zhì)量要求的工作所需的作業(yè)時(shí)間。

　　5、工資結構：

　　5.1稅前工資=計件工資+補時(shí)工資+中夜班補貼+全勤獎+技能津貼+工齡工資+安全獎+營(yíng)養費+交通費+其它津貼+獎勵-扣罰。

　　5.2實(shí)行班組集體計件，通過(guò)個(gè)人出勤工時(shí)及崗位技能系數分配個(gè)人工資。

　　5.3集體計件工資=班組月度良品總數×相應產(chǎn)品的單價(jià)+月度超定額總數×加班系數。

　　5.4月度總產(chǎn)量超額上限為50%。

　　5.5計件單價(jià)＝單位時(shí)間崗位工資標準/單位時(shí)間的產(chǎn)量定額。

　　5.6廢品折扣：產(chǎn)出廢品造成的浪費，以廢品數量按產(chǎn)品單價(jià)扣除相應的損耗。批量廢品另案規定處理。

　　5.7物料超耗折扣：月度物料消耗超定額部分，按財務(wù)核定超出部分的總價(jià)的20%扣除集體計件工資總額。

　　5.8工資結算期內中途離職員工按非生產(chǎn)計時(shí)工資結算。

　　6、補時(shí)工資

　　6.1新產(chǎn)品試制及爬產(chǎn)階段（標準工時(shí)、產(chǎn)量定額或計件單價(jià)未確定）產(chǎn)品的生產(chǎn)，按單位時(shí)間崗位工資標準×出勤時(shí)間計算補時(shí)間工資。

　　6.2因客戶(hù)臨時(shí)改變產(chǎn)品要求而造成的返工，按單位時(shí)間崗位工資標準×作業(yè)時(shí)間計算補時(shí)工資。

　　6.3上班時(shí)間參加公司組織的各類(lèi)培訓、集體活動(dòng)、工傷休息期間視為出勤，按武漢市最低單位工資標準×出勤時(shí)間計算補時(shí)工資。

　　6.4生產(chǎn)任務(wù)不足支持正常工作時(shí)間，機械故障、公用動(dòng)力供應中斷、物料短缺及其它非操作者本身因素影響到生產(chǎn)停滯1小時(shí)以上，作業(yè)人員接受其它工作安排的，按武漢市最低單位工資標準×出勤時(shí)間計算補時(shí)工資。

　　6.5所有補時(shí)工資由車(chē)間主任申請，經(jīng)制造部長(cháng)審核，總經(jīng)理批準，并累計一個(gè)月的`補時(shí)工資報總經(jīng)辦（公司辦）。

　　7、不計工資的異常及其它

　　7.1由于作操員工的責任造成品質(zhì)異常而返工、全檢等產(chǎn)生的活動(dòng)不計工資補償。

　　7.2由于技術(shù)文件使用錯誤，機器參數設置不當造成制程效率低下、品質(zhì)異常不計補償。

　　7.3由于投料錯誤導致的處理工時(shí)不計補償

　　7.4由于安全責任事故導致的生產(chǎn)停頓及現場(chǎng)安全事故分析會(huì )所產(chǎn)生的工時(shí)不計補償

　　7.5由于操作方法不當而臨時(shí)組織的現場(chǎng)培訓不作補償

　　7.6其它操作者人為因素造成的異常

　　8、其它

　　8.1計件單價(jià)的時(shí)效性：機器、材料、產(chǎn)品、工藝布局不作任何改變的情況下，根據工資市場(chǎng)水平、武漢市最低工資要求及公司發(fā)展需要，每年定期修訂一次。

　　8.2進(jìn)行重大技術(shù)改進(jìn)、工藝流程布局調整、材料改進(jìn)導致生產(chǎn)效率提升后，維持原計件單價(jià)執行6個(gè)月或者維持原計件單價(jià)至定期修訂月。

　　8.3由于客戶(hù)產(chǎn)品調整或者工藝過(guò)程改變導致生產(chǎn)效率降低后，公司根據實(shí)際標準工時(shí)及產(chǎn)量定額，在次月執行新的計件單價(jià)。

　　8.4本草案先在隔音墊工序及R33儀表板焊裝工序試行，試行過(guò)程中如有不妥由總經(jīng)辦、制造部協(xié)商后對計件方案進(jìn)行局部調整。

　　8.5實(shí)行全額計件后，原先內部考核及其它考核條款照常執行。

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