備品備件服務(wù)方案范文（通用15篇）
為確保事情或工作高質(zhì)量高水平開(kāi)展，往往需要預先制定好方案，方案具有可操作性和可行性的特點(diǎn)。那么應當如何制定方案呢？下面是小編整理的備品備件服務(wù)方案，歡迎大家分享。
備品備件服務(wù)方案 1
針對本工程，單位抽調經(jīng)驗豐富、責任心強的業(yè)務(wù)骨干組建材料設備供應項目部。負責本工程的材料設備采購及供應。制定供貨方案如下。
一、供應計劃
根據施工進(jìn)度和招標文件要求，制定詳細的材料質(zhì)量控制計劃和供應管理辦法，并做到表格化。
二、供貨流程
1、貨物采購，按照合同約定，項目經(jīng)理組織設備采購。
2、到貨檢驗，設備到貨后、甲方和監理及丙方參加該設備在供貨商所在地或交貨地進(jìn)行的設備到貨檢查。檢查前我方將提前通知甲方和監理及丙方派人員參加。
3、開(kāi)箱檢驗，在倉庫或工地現場(chǎng)進(jìn)行的'開(kāi)箱檢驗由甲方、監理、丙方我公司等有管人員共同參加。對設備的內外包裝設備外觀(guān)進(jìn)行檢查。若發(fā)現設備短缺和外觀(guān)破損，我公司將及時(shí)處理。
4、安裝驗收，安裝驗收是我公司和施工單位共同對設備安裝工程根據有關(guān)的設備安裝技術(shù)指標進(jìn)行檢驗。安裝驗收后雙方簽署安裝驗收證書(shū)。
5、完工測試，系統完工測試主要是對已安裝設備進(jìn)行單體測試。
6、大聯(lián)調，本系統設備聯(lián)調是指：在與其它系統不相連的情況下，測試系統的所有設備作為一個(gè)完整的系統能否很好地工作，能否完成系統每一個(gè)設備的功能要求。聯(lián)動(dòng)聯(lián)調是指與其它相關(guān)系統該設備連接一起進(jìn)行系統全面調試。已測試檢驗綜合布線(xiàn)系統與其它系統的監控功能。系統功能測試完畢后，簽署調試驗收證書(shū)。
7、試運行，系統連續72小時(shí)運行測試完成，到系統現場(chǎng)完工測試結束，試運行驗收通過(guò)后，系統將移交甲單位有關(guān)部門(mén)。
8、質(zhì)保期，系統驗收合格后開(kāi)始進(jìn)入質(zhì)保期，正式投入使用，期間將進(jìn)行抽查各種測試項目，檢查系統運行的可靠性和穩定性。設備質(zhì)保期安設備生產(chǎn)廠(chǎng)家質(zhì)保期進(jìn)行質(zhì)保。
三、供貨質(zhì)量標準
我方將嚴格按一下標準提供材料設備，產(chǎn)品質(zhì)量標準按產(chǎn)品技術(shù)要求并符合國家有關(guān)規定。產(chǎn)品的規格尺寸按甲方提供的技術(shù)資料要求執行。送貨時(shí)需提供材料設備的合格證、檢測報告（報告必須出自國家權威檢測機構）。每批貨物進(jìn)場(chǎng)，我方必須出具產(chǎn)品合格證，甲方、丙方、監理方等簽收后留存。
四、供貨數量發(fā)生變化處理方法
如因工程需要，供貨量變化超出暫定供貨量的±10%時(shí)，甲方以書(shū)面通知我方，此項通知甲方應充分考慮我方的合理備料和加工周期，具體增減數量以甲方書(shū)面通知為準。因甲方要求的產(chǎn)品加工方式及原材料品種變更而引起變更產(chǎn)品（即合同中未約定的產(chǎn)品）供貨期由我方、甲、丙方另行協(xié)商確定，且供貨不得影響工程的相應進(jìn)度。
五、技術(shù)支持
工程開(kāi)工后我方派技術(shù)人員常駐現場(chǎng)，做好現場(chǎng)的進(jìn)度供貨服務(wù)工作及配合甲方辦理材料設備供貨手續及驗收事宜；并對不合格材料及需二次加工的材料進(jìn)行在加工；為甲方提供材料設備產(chǎn)品使用上的技術(shù)支持。
備品備件服務(wù)方案 2
為保障貨物的順利供應，制定供貨方案如下。
一、交貨地點(diǎn)、交貨時(shí)間、交貨方式、運輸條件及安裝時(shí)間
交貨地點(diǎn)：用戶(hù)指定地點(diǎn)。交貨時(shí)間：合同前簽訂后15日內交貨。交貨方式：設備到達指定的場(chǎng)所后經(jīng)用戶(hù)檢驗合格方可交貨。運輸條件：專(zhuān)車(chē)汽運，運費由我方承擔。投標貨物的質(zhì)量標準及驗收方式說(shuō)明：產(chǎn)品到達用戶(hù)指定地點(diǎn)后，由用戶(hù)組織對設備進(jìn)行驗收。
二、驗收標準
質(zhì)量驗收方式：按照國家標準、行業(yè)規程或其他相關(guān)標準進(jìn)行產(chǎn)品驗收；按照企業(yè)產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)進(jìn)行產(chǎn)品驗收。數量驗收方式：按合同要求及裝箱清單、產(chǎn)品配置清單與產(chǎn)品組件三者一致并且隨附產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)、產(chǎn)品出廠(chǎng)合格證，使用手冊等全套技術(shù)資料。
三、備品備件情況
設備中包含的易損、易壞的原件，備品備件由廠(chǎng)家在裝箱清單中列出，交貨時(shí)與設備一同交付；若設備中的原件是由于非正常操作儀器而損壞，公司根據實(shí)際情況保修，提供相應的備品備件，公司備有足夠的易損件給用戶(hù)，為用戶(hù)儀器運行提供強有力的支持。
四、質(zhì)量保證期內發(fā)生問(wèn)題的.處理期限
產(chǎn)品使用過(guò)程中遇到問(wèn)題時(shí)，我方保證在2小時(shí)內給于答復，如需要技術(shù)人員到現場(chǎng)解決問(wèn)題時(shí)，我方將立即安排技術(shù)人員隨本公司自備車(chē)24小時(shí)內到達現場(chǎng)。
五、投標技術(shù)方案
本公司根據招標文件中的產(chǎn)品技術(shù)參數以及用戶(hù)單位的實(shí)際情況，我公司選擇了中檔以上的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，保證了設備與材料性能的穩定、質(zhì)量可靠、價(jià)廉物美的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。
六、其他
本公司與生產(chǎn)商簽訂了技術(shù)支持合約，生產(chǎn)商承擔所有的技術(shù)支持，公司代理的產(chǎn)品技術(shù)指標均能滿(mǎn)足標書(shū)的要求，為了保證供應商、購買(mǎi)方、制造商三方責任落實(shí)到位，我公司擬在商務(wù)運作中采用三方技術(shù)服務(wù)協(xié)議，以便最終用戶(hù)隨時(shí)可以找到有關(guān)單位和人員，處理遇到的問(wèn)題。
備品備件服務(wù)方案 3
一、切實(shí)落實(shí)業(yè)務(wù)經(jīng)理崗位職責，認真履行本職工作。
作為貴金屬經(jīng)營(yíng)有限公司行業(yè)銷(xiāo)售，自己的崗位職責是：
1、堅定信心，積極發(fā)展營(yíng)銷(xiāo)團隊，拓展兼職居間人千方百計完成行業(yè)銷(xiāo)售目標;
2、努力完成銷(xiāo)售過(guò)程中客戶(hù)的合理要求，爭取客戶(hù)信任，提供完成可靠的客戶(hù)開(kāi)戶(hù)、入資流程及實(shí)盤(pán)資金操作等解決方案;
3、深入了解并嚴格執行銷(xiāo)售的流程和手續;
4、積極廣泛收集市場(chǎng)信息并及時(shí)整理上報，以供團隊分析決策;
5、隨時(shí)關(guān)注行業(yè)的最新動(dòng)向、產(chǎn)品技術(shù)的發(fā)展趨勢，爭取在市場(chǎng)中取得主動(dòng)和先機，在金融行業(yè)市場(chǎng)中牢牢把握住產(chǎn)品優(yōu)勢;
6、培養培訓營(yíng)銷(xiāo)工作的方法及對市場(chǎng)研究能力，成為智慧能動(dòng)的市場(chǎng)操作者;
7、對工作具有較高的敬業(yè)精神和高度的主人翁責任感;
8、嚴格遵守公司各項規章制度，完成上級領(lǐng)導交辦的工作，避免積壓和拖沓。
崗位職責是員工的工作要求，也是衡量員工工作好壞的標準，自己到崗至今已有一個(gè)月多的'時(shí)間，期間在公司的安排下參加了公司組織的行業(yè)銷(xiāo)售培訓，現以對公司產(chǎn)品有了一個(gè)雖不深入但整體完整的了解，對產(chǎn)品優(yōu)勢和不足也與大家深入溝通過(guò)。為積極配合整體團隊銷(xiāo)售，不但自己計劃設想還要努力學(xué)習。在管理上多學(xué)習，在銷(xiāo)售上多研究。自己在搞好銷(xiāo)售的同時(shí)，計劃設想認真學(xué)習業(yè)務(wù)知識、管理技能及銷(xiāo)售實(shí)戰來(lái)完善自己的理論知識，力求不斷進(jìn)步自己的綜合素質(zhì)，為環(huán)融企業(yè)的再發(fā)展奠定人力資源基礎。
二、銷(xiāo)售工作具體量化任務(wù)，制定出月計劃和周計劃、及每日的工作量。
1、計劃個(gè)人及帶領(lǐng)的居間團隊每月完成8~12個(gè)客戶(hù)入金，每周2~3個(gè)客戶(hù)、達成月薪3萬(wàn)，沖量年薪30萬(wàn)以上的個(gè)人業(yè)績(jì)目標。每天至少打20個(gè)電話(huà)，每周至少拜訪(fǎng)20位客戶(hù)，下午時(shí)間長(cháng)可安排拜訪(fǎng)客戶(hù)�？紤]福州市區地廣人多，交通涌堵，預約時(shí)最好選擇客戶(hù)在相同或接近的地點(diǎn)。
2、見(jiàn)客戶(hù)之前要多了解客戶(hù)的信息和潛在需求，最好先了解決策人的個(gè)人愛(ài)好，準備一些有對方感興趣的話(huà)題，并為客戶(hù)提供針對性的邀約開(kāi)戶(hù)解決方案。
3、從網(wǎng)站或其他渠道多搜集些操作信息供客戶(hù)參考，并配合客戶(hù)在模擬操盤(pán)上的技術(shù)和模擬資金項目運作。
4、做好每天的工作記錄，以備遺忘重要事項，并標注重要未辦理事項。對于老客戶(hù)，和固定客戶(hù)，要經(jīng)常保持聯(lián)系，在有時(shí)間有條件的情況下，送一些小禮物或宴請客戶(hù)，好穩定與客戶(hù)關(guān)系。
5、填寫(xiě)項目跟蹤表，根據開(kāi)戶(hù)項目進(jìn)度：前期模擬盤(pán)跟蹤、促成入金、完成實(shí)盤(pán)操作各階段工作。
6、前期設計的項目重點(diǎn)跟進(jìn)，至少三天回訪(fǎng)一次新開(kāi)戶(hù)客戶(hù)，必要時(shí)配合客戶(hù)做模擬盤(pán)操盤(pán)的工作，其他階段跟蹤的項目至少一周回訪(fǎng)一次�？蛻�(hù)開(kāi)模擬戶(hù)日期及項目進(jìn)展重要日期需謹記，并及時(shí)跟進(jìn)和回訪(fǎng)。
7、前期設計階段主動(dòng)爭取參與客戶(hù)模擬賬戶(hù)方案操作，為客戶(hù)解決操盤(pán)本專(zhuān)業(yè)的基礎模擬設計操作工作。
8、爭取早日與客戶(hù)簽訂開(kāi)戶(hù)入金合同，以最快的時(shí)間響應客戶(hù)進(jìn)行實(shí)盤(pán)操作的需求，爭取早日進(jìn)行實(shí)盤(pán)操作。
三、正確對待客戶(hù)咨詢(xún)并及時(shí)、妥善解決。
銷(xiāo)售是一種長(cháng)期循序漸進(jìn)的工作，視客戶(hù)咨詢(xún)如產(chǎn)品銷(xiāo)售同等重要甚至有過(guò)之而無(wú)不及，同時(shí)須慎重處理。自己在產(chǎn)品銷(xiāo)售的過(guò)程中，嚴格按照公司制定銷(xiāo)售服務(wù)承諾執行，在接到客戶(hù)咨詢(xún)的問(wèn)題自己不能解答時(shí)，首先應認真做好客戶(hù)咨詢(xún)記錄并口頭做出承諾，首先應認真做好客戶(hù)咨詢(xún)記錄并口頭做出承諾，其次應及時(shí)匯報領(lǐng)導及相關(guān)部門(mén)，在接到領(lǐng)導的指示后會(huì )同相關(guān)部門(mén)人員制訂應對方案，同時(shí)應及時(shí)與客戶(hù)溝通使客戶(hù)對處理方案感到滿(mǎn)意。
備品備件服務(wù)方案 4
為了確保延xx限公司xx廠(chǎng)建立的健康、安全與環(huán)境管理體系有效運行，保障雙方的利益，現對為本廠(chǎng)提供服務(wù)的相關(guān)方制定如下方案，請認真參照執行。
一、控制目的
為保證我廠(chǎng)HSE管理體系的正常運行，對相關(guān)方的健康、安全與環(huán)境行為施加影響，使其了解本廠(chǎng)的管理方針，促使其自覺(jué)維護健康、安全，保護環(huán)境，遵守法律法規，減少由此而帶來(lái)的健康、安全與環(huán)境危害。
二、控制范圍
本要求適用于為xx廠(chǎng)提供各項承包服務(wù)和物資供應商。
三、相關(guān)職責
本廠(chǎng)企業(yè)管理科、物資供應科和招標辦負責對相關(guān)方施加影響活動(dòng)的組織、協(xié)調工作，為各部門(mén)提供控制要求和建議；各責任部門(mén)負責對承包商、供應商、進(jìn)入本單位現場(chǎng)提供服務(wù)的外來(lái)人員的管理工作。本廠(chǎng)招標辦、物資供應科負責與可施加影響的相關(guān)方的信息溝通工作。
四、控制要求
對相關(guān)方的控制：相關(guān)方應了解本廠(chǎng)HSE管理方針、目標指標和對健康、安全與環(huán)境的有關(guān)規定，責任部門(mén)定期向相關(guān)方通報本廠(chǎng)健康、安全與環(huán)境管理體系管理現狀及要求，對相關(guān)方提出有關(guān)產(chǎn)品或服務(wù)的要求。對可能造成重大環(huán)境影響的相關(guān)方的控制要求包括：其他物資供應等相關(guān)方，本廠(chǎng)定期抽查其了解管理方針與目標、指標、環(huán)保與安全績(jì)效，以期不斷提高其意識，如降低噪音、固體廢棄物應采用分類(lèi)處理、減少資源使用、注重安全生產(chǎn)管理等。
在提供原材料、設備與勞保用品時(shí)，應提供必要的'＇安全性能指標、檢測報告、運輸和包裝貯存條件說(shuō)明等信息；供方提供的產(chǎn)品包裝應符合環(huán)保要求，標識明確，盡量選擇可降解的外包裝材料，對環(huán)境有影響的包裝品應有回收承諾或說(shuō)明處理辦法；進(jìn)入本廠(chǎng)范圍內的人員，應了解與施工過(guò)程、相關(guān)場(chǎng)所等有關(guān)的環(huán)境因素和危險源及控制要求，嚴格遵守本廠(chǎng)的管理規定，辦理臨時(shí)證件，施工過(guò)程必須符合合同與規范要求，必要時(shí)由責任部門(mén)工作人員進(jìn)行現場(chǎng)監控。
提供運輸服務(wù)的機構應取得主管部門(mén)的許可，尤其是涉及到重要物資、危險化學(xué)品的運輸，需具備許可證，所有作業(yè)人員應具備上崗資格證書(shū)，包括駕駛執照、起重作業(yè)資格證書(shū)等；相關(guān)方應加強對臨時(shí)工、民工等進(jìn)行環(huán)境保護與職業(yè)健康安全教育，提供必要的勞動(dòng)保護用品。
上述相關(guān)方應有針對服務(wù)項目的持續改進(jìn)計劃和目標，有效改善環(huán)境與安全績(jì)效；相關(guān)方的合理抱怨意見(jiàn)由各相關(guān)部門(mén)負責收集、整理，并予以答復，處理不了的向管理者代表反映，直至問(wèn)題的圓滿(mǎn)解決；因相關(guān)方未遵守上述規定而給本廠(chǎng)的通訊安全、現場(chǎng)安全、環(huán)境造成危害或影響的，本廠(chǎng)將根據危害與影響程度，追究相關(guān)方的責任，必要時(shí)訴諸法律。
備品備件服務(wù)方案 5
針對本工程，我們將抽調經(jīng)驗豐富、責任心強的業(yè)務(wù)骨干組建xx信息化工程物資保障部，作為公司物資管理部的派出機構，負責本工程的物資專(zhuān)業(yè)管理工作，下設三個(gè)組：材料管理組、設備管理組和周轉性材料管理組。針對本工程，我們把材料、設備管理納入MIS系統。我們已制定詳細的材料質(zhì)量控制計劃和設備管理辦法，并做到表格化、操作電子化。具體方案如下：
1、物料倉管員崗位職責
負責對工地工具、材料、設備的碼放，對出入庫物資進(jìn)行賬薄登記，做到賬物相符。注意標識、儲存和防護（防潮、防鼠、防盜、防損壞）。施工中一時(shí)不能用完的材料設備可退庫或在庫房另保存，做好記錄。發(fā)現不合格產(chǎn)品分開(kāi)存放，及時(shí)上報或退回公司庫存。負責工具領(lǐng)用、更換、損耗、損壞產(chǎn)品退換的手續，及時(shí)向供應部要求補貨。
2、材料、設備采購的質(zhì)量認證制度
采購驗證制度：通過(guò)對影響采購質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節實(shí)施控制，確保采購物資符合質(zhì)量標準要求。首先建立供應商檔案，包括：所代物資的資質(zhì)證明、合格證、檢驗試驗報告、價(jià)格、功能、質(zhì)量等有關(guān)資料并進(jìn)行綜合分析，分類(lèi)建立供應商信息檔案。選擇合格的供應商。其次對物資的驗證、保管、發(fā)放要加以控：驗收人員在驗收時(shí)發(fā)現物資質(zhì)量與要求不符，數量有誤，品種、規格不對，技術(shù)資料以及手續不全，要認真填寫(xiě)《物資驗收記錄》，并作好標識妥善保管及時(shí)通知采購人員。經(jīng)驗收不合格品，驗收人員及時(shí)與采購人員聯(lián)系，將不合格品隔離，執行《不合格品的控制工作程序》。
3、采購物資供應運輸質(zhì)量控制制度
根據設計要求和施工組織設計的規定，按質(zhì)、按時(shí)、按期采購材料設備，保障按質(zhì)、按量、按時(shí)供應到施工現場(chǎng)。做到材料、設備質(zhì)量證明文件的收集，并保證真實(shí)、齊全、完整與工程施工同步。產(chǎn)品采購質(zhì)量原則是質(zhì)量第一，質(zhì)量?jì)?yōu)先。不合格材料和設備，三無(wú)產(chǎn)品不進(jìn)入現場(chǎng)，證隨貨走，貨證同步，選擇合格可靠的供貨單位，進(jìn)貨的質(zhì)量記錄及質(zhì)量證明或試驗報告，包括：產(chǎn)品證明書(shū)、質(zhì)量標準、產(chǎn)品鑒定報告及出廠(chǎng)檢驗合格證書(shū)、質(zhì)量保證文件等。設備進(jìn)場(chǎng)時(shí)要提供三套保證文件（一套正本、兩套副本）。三無(wú)產(chǎn)品不準備采購，不準進(jìn)場(chǎng)。各系統主機、分機入場(chǎng)前要進(jìn)行模擬調試，特別是新軟件、新設備。非標設備合同中可能沒(méi)有具體要求，但是保證美觀(guān)及可靠，未經(jīng)檢查不準運到工地安裝。要求防火的材料如導線(xiàn)、電纜、接線(xiàn)盒等除前面的.要求外，要有防火材料銷(xiāo)售許可證和消防主管部門(mén)頒發(fā)的消防產(chǎn)品生產(chǎn)許可證。
4、建立產(chǎn)品標識和可追溯性制度
制度標識方法和可追溯性控制，對產(chǎn)品或服務(wù)進(jìn)行標識和記錄，用戶(hù)對不滿(mǎn)意的產(chǎn)品或服務(wù)投訴時(shí)可進(jìn)行追溯。在有追溯要求時(shí)，合同中應明確規定可追溯的范圍，并由項目經(jīng)理指導進(jìn)行標識，物殊部位應重點(diǎn)加以標識。在施工、安裝和交付的過(guò)程中，如有標識移動(dòng)情況，應按程序文件《 產(chǎn)品標識和可追溯性工作程序》規定的方法，手續進(jìn)行標識的移置并更正記錄。
5、物資器械準備
材料、構（配）件、訂制品、機具和設備是保證施工順利進(jìn)行的物資基礎，這些物資的準備工作必須在工程開(kāi)工之前完成。根據各種物資的需要量計劃，分別落實(shí)貨源，安排運輸和儲備，使其滿(mǎn)足連續施工的要求。物資準備工作主要包括建筑材料的準備；構（配）件和制品的加工準備，建筑安裝機具的準備和生產(chǎn)工藝設備的準備。
6、施工材料準備
主要是根據施工預算進(jìn)行人析，按照施工進(jìn)度計劃要求，按材料名稱(chēng)、規格、使用時(shí)間、材料儲備額和消耗定額進(jìn)行匯總，編制出材料需要量計劃，為施工備料、確定倉庫、場(chǎng)地堆放所需的面積的組織運輸等提供依據，必要時(shí)搭建臨時(shí)倉庫。
7、工程材料、設備的運輸
弱電工程材料設備不多，技術(shù)含量高，安裝、調試要求嚴格。運輸不當容易造成設備表面刮花，嚴重的損毀。在本施工過(guò)程中我們分為遠程遠送和現場(chǎng)運輸兩部分進(jìn)行管理。
�。�1）材料、機具遠程運送
材料（管、槽、線(xiàn)）將根據本工程的進(jìn)度，工程需求量及工地倉庫面積的大小，采用一次性、分批由廠(chǎng)家或供應商點(diǎn)對點(diǎn)地在工地倉庫交貨。盡量避免多重周轉引起的破損、劃花、錯漏和運輸成本的增加。
生產(chǎn)工具和生產(chǎn)設備由供應部統一集中、清點(diǎn)，工程部逐一檢查型號和核對數量打包裝車(chē)送貨，如數量多或路途遠則請信譽(yù)好的搬家公司負責運送。
�。�2）系統設備和機柜的遠程運送
大件設備如：機柜、設備模塊箱等，凡涉及美觀(guān)和有特別安裝要求的、特殊用途的、專(zhuān)業(yè)性強的，由廠(chǎng)家或供應商點(diǎn)對點(diǎn)送貨。在生產(chǎn)現場(chǎng)（即建設單位使用現場(chǎng)）待條件成熟時(shí)，由專(zhuān)業(yè)人員就位安裝。最大限度地保證設備的完整性、資料設備附件的齊整、外型美觀(guān)、開(kāi)箱報驗等工程手續的齊備，以一時(shí)的疏忽大意得到最快的糾正和補救。
�。�3）材料、設備的現場(chǎng)運輸
在土建未退場(chǎng)時(shí)貨物盡量走垂直貨梯。當工程進(jìn)入二次裝修沒(méi)有籠梯時(shí)，則走樓梯。如甲方允許使用客梯時(shí)，先用5公分厚夾板敷貼牢固保護好內裝飾面后方進(jìn)行使用。對長(cháng)度超過(guò)三米以上或寬度大于樓梯四分三以上的物體，宜用兩人抬杠運輸。當運輸過(guò)程有可能令墻體和材料、設備表面花損的還需用毛毯包裹后方可進(jìn)行。
目前，我們已對弱電設備材料的資源情況進(jìn)行了充分詳細的調研，基本掌握了各系統設備和材料的市場(chǎng)行情，評價(jià)確認了一批物資分承包方。具體采購時(shí)，我們將嚴格執行采購計劃單，重要物資需報業(yè)主審批后進(jìn)行采購。我們將依據《進(jìn)貨檢驗計劃》進(jìn)行進(jìn)貨檢驗，并填寫(xiě)進(jìn)貨檢驗記錄；需復檢的我們將邀請監理共同取樣送檢，驗收合格后入庫。對重要物資，我們將做詳細的質(zhì)量跟蹤。實(shí)現物資質(zhì)量從采購、檢驗、保管到發(fā)放全過(guò)程的有效控制。
本工程設備管理的重點(diǎn)是設備的領(lǐng)用及安裝前的臨時(shí)保管。我們嚴格執行隨用隨領(lǐng)的原則，少量不能即時(shí)安裝的設備按《電力基本建設火電設備維護保管規程》進(jìn)行保管。我們將預先提交總的設備交貨計劃，每月提交月度設備需用計劃，以便合理安排設備到場(chǎng)，減輕業(yè)主資金占用及現場(chǎng)設備保管的壓力。一般情況下，我們將提前3天提交設備領(lǐng)用計劃，經(jīng)業(yè)主審批后報設備保管單位，以便其統一安排設備發(fā)放。專(zhuān)用工具、備品備件、設備挪用及資料的借用，我們嚴格按業(yè)主要求的程序辦理。重要設備開(kāi)箱驗收時(shí)，我們將安排專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員參加驗收。
備品備件服務(wù)方案 6
一、室外消防栓、消防水炮、室外泡沫栓系統
維保措施：
1、每月對消火栓、固定消防水炮、泡沫消火栓上所有的控制閥門(mén)進(jìn)行檢查，保證所有控制閥門(mén)處于正常關(guān)閉狀態(tài)。
2、每月檢查消火栓栓口是否有滲水，消防水炮直流、水霧轉換是否靈活，轉角轉動(dòng)是否靈活，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理。
3、定期轉動(dòng)炮身，零部件如有損壞應及時(shí)更換。
4、定期為鋼珠槽盒渦輪蝸桿加入潤滑油脂，保持操作轉動(dòng)處于靈活狀態(tài)。
5、發(fā)現消防炮射程過(guò)低及壓力過(guò)高時(shí)，應及時(shí)清除噴口中堵塞的雜物。
6、每季度對最不利點(diǎn)消火栓進(jìn)行靜壓壓力試驗。
7、每半年對室外消火栓箱內的水槍、水帶等設備進(jìn)行檢查，器材是否在位，水帶是否有霉變或僵硬問(wèn)題，發(fā)現及時(shí)更換和補充到位。
8、每年對消火栓、消防水炮、泡沫消火栓專(zhuān)用扳手轉動(dòng)接口悶蓋，必要時(shí)加注潤滑油。檢查栓體外表油漆有無(wú)剝落，有無(wú)銹蝕，如有應及時(shí)修補。檢查橡膠墊圈等密封件有無(wú)損壞、老化等情況。
9、每年對室外消火栓和消防水炮進(jìn)行一次放水試驗。
10、每年抽查消火栓和消防水炮的出水及壓力情況。
二、應急燈、疏散指示標志系統
維保措施：
1、消防應急燈具根據規范的要求，在電池充電、放電回路間及主電輸入回路加熔斷器或其它保護裝置，熔斷器的電流值標志是否清晰。
2、每周檢查安全出口、疏散通道、應急照明和疏散指示標志是否處于正常完好使用狀態(tài)，主電燈顯示表示正常、故障燈顯示表示故障、充電燈顯示表示充電。
3、每月檢查消防應急燈和標志燈在斷電的情況是否能啟動(dòng)應急燈具。
4、每半年檢查一次應急燈燈泡，當需要更換燈泡時(shí)，必須用本廠(chǎng)提供的同一規格與參數的燈泡替換。
5、每季度放/充電一次，在正常使用中應每隔六個(gè)月進(jìn)行一次放電操作，當放電時(shí)間少于額定時(shí)間的50%時(shí)，須更換電池，更換電池時(shí)請注意電池的型號極性，電壓容量。
三、固定滅火器
維保措施：
1、滅火器滅火器是否放置在通風(fēng)、干燥、陰涼并取用方便的地方，干粉滅火器環(huán)境溫度-5—+45度為好，二氧化碳滅火器環(huán)境適應溫度-10℃--+55℃。
2、泡沫滅火器，有效期一年，每年維修一次。
3、滅火器應避免高溫、潮濕和有嚴重腐蝕場(chǎng)合，防止干粉滅火劑結塊、分解。
4、檢查壓力表是否正常。壓力表外表是否變形、損傷等缺陷，保險銷(xiāo)和鉛封是否完好，滅火器筒體外觀(guān)是否有損傷、變形、銹蝕，噴嘴是否有變形、開(kāi)裂、老化、噴射軟管應暢通。
5、滅火器每個(gè)月檢查一次，檢查滅火器的外觀(guān)、壓力表、保險銷(xiāo)、鉛封、噴嘴等檢查情況。
6、每次再充裝前或滅火器出廠(chǎng)三年后，應進(jìn)行水壓試驗，水壓試驗時(shí)對滅火器筒體和儲氣瓶應分別進(jìn)行。其水壓試驗壓力應與該滅火器上標簽或鋼印所示的壓力相同。水壓試驗合格后才能再次充裝使用。
7、每日進(jìn)行一次檢查，滅火器是否在位或者被別圈占。
四、固定水冷卻系統
維保措施：
1、自動(dòng)噴淋裝置根據自動(dòng)噴水滅火系統施工及驗收規范的要求，(GB50261-2005）每日進(jìn)行水力控制閥、開(kāi)閉狀態(tài)檢查。
2、每天應對水利控制閥進(jìn)行外觀(guān)檢查，是否有滲水現象，并應保證系統處于無(wú)故障狀態(tài)。
3、每月應對噴頭外觀(guān)進(jìn)行一次檢查，發(fā)現有不正常的噴頭應及時(shí)更換，當噴頭上有異物時(shí)應及時(shí)清除。
4、每月檢查消防水罐及消防給水設備，并應檢查其消防罐儲備水位。同時(shí)，應保證消防用水不作它用，發(fā)現故障應及時(shí)進(jìn)行處理。
5、每月應檢查電動(dòng)蝶閥并做啟動(dòng)試驗，動(dòng)作失常時(shí)應及時(shí)更換維修。
6、檢查電動(dòng)蝶閥控制是否靈敏，泄水閥是否啟閉靈活，電動(dòng)蝶閥遠程啟動(dòng)和現場(chǎng)就地啟動(dòng)雙重功能是否正常，動(dòng)作信號和故障信號是否能及時(shí)反饋回調控中心。
7、現場(chǎng)模擬火災進(jìn)行噴水試驗，查看消防系統能否正常動(dòng)作及各種信號是否反饋回消防調控中心。
8、冷卻噴淋裝置進(jìn)水管上的控制閥門(mén)應每個(gè)季度檢查一次，核實(shí)其處于全開(kāi)啟狀態(tài)。
9、每個(gè)季度應對冷卻噴淋裝置進(jìn)行一次出水試驗，檢查冷卻噴淋裝置出水情況是否正常。
10、每年應對水源的供水能力進(jìn)行一次測定。
11、每年應對消防儲水設備進(jìn)行檢查，修補缺損和重新油漆。
五、固定泡沫滅火系統
維保措施：
1、泡沫滅火系統根據（泡沫滅火系統施工及驗收規范GB50281-98）每季度應對系統進(jìn)行檢查，對泡沫產(chǎn)生器、固定式泡沫炮、泡沫比例混合器進(jìn)行外觀(guān)檢查，應完好無(wú)損。
2、每季度對壓力表、管道過(guò)濾器、金屬軟管、管道及附件不應有損傷，電源和電氣設備工作狀況應正常。供水水源及水位指示裝置應正常。
3、每年應對泡沫系統進(jìn)行檢查，泡沫混合液立管和液下噴射防火堤內泡沫管道及泡沫發(fā)生器進(jìn)口端控制閥后的管道外，其余管道應全部沖洗，清除銹渣。
4、對泡沫滅火系統中的'液上及液下噴射、固定式泡沫炮和泡沫滅火系統進(jìn)行噴泡沫試驗，并對系統所有的設備、設施、管道及附件進(jìn)行全面檢查。
5、每月檢查PC8泡沫產(chǎn)生器的吸氣孔是否暢通，不被雜物堵塞。密封玻璃隔板是否完好，如有損壞應立即更換。產(chǎn)生器部件完好，發(fā)現損壞件應及時(shí)調換。
6、檢查電動(dòng)蝶閥控制是否靈敏，泄水閥是否啟閉靈活，電動(dòng)蝶閥遠程啟動(dòng)和現場(chǎng)就地啟動(dòng)雙重功能是否正常，動(dòng)作信號和故障信號是否能及時(shí)反饋到調控中心。
7、現場(chǎng)模擬火災進(jìn)行噴水試驗，查看消防系統能否正常動(dòng)作及各種信號是否反饋回消防調控中心。
8、每周定期轉動(dòng)炮身，零部件如有損壞應及時(shí)更換。
9、保護炮體清潔，每次噴射泡沫后應用清水將流道沖洗干凈。
10、每半年定期為鋼珠槽盒渦輪桿加入潤滑油脂，保持操作轉動(dòng)處于靈活狀態(tài)。
六、消防泵系統
維保措施：
1、每周檢查消防泵電源是否處于正常工作狀態(tài)，泵體是否有滲水，消防水泵啟動(dòng)運轉是否正常。
2、每周消防泵啟動(dòng)運行一次，在泵房現場(chǎng)手動(dòng)啟動(dòng)及連鎖投用系統聯(lián)動(dòng)啟動(dòng)，是否保證消防泵正常啟動(dòng)及故障信號反饋回調控中心。
3、每半年進(jìn)行一次消防泵電源檢查是否處于正常工作狀態(tài)，泵體是否有滲水，試驗和檢查壓力表，消防水泵啟動(dòng)運轉是否正常，軸封處密封無(wú)泄漏現象，流量是否符合額定流量要求。
4、檢查消防泵遠程啟動(dòng)、就地動(dòng)作及有關(guān)聯(lián)動(dòng)信號顯示，實(shí)測一次消防水泵的實(shí)際流量、壓力，消防泵殼是否有滲漏、冒汗等缺陷。
5、檢查現場(chǎng)手動(dòng)啟動(dòng)及遠程啟動(dòng)是否正常，測試消防泵連鎖投用，主備泵的切換功能，主泵故障，備用泵是否能自動(dòng)投入，消防泵故障信號是否能反饋至調控中心。
備品備件服務(wù)方案 7
一、目的
規范備品備件管理，保障生產(chǎn)工程的需要。
二、適用范圍
本規定適用于xx公司各部門(mén)。
三、管理職責
(一)電廠(chǎng)
1、負責備品備件歸口管理。
2、組織電廠(chǎng)各部門(mén)編制和修訂備品儲備定額，并定期檢查定額執行情況。
3、負責每月備品計劃申報、定額修編、備品發(fā)料等審核工作。
4、組織對備品備件進(jìn)行保養試驗工作。
(二)專(zhuān)業(yè)人員
1、負責備品備件采購計劃編制與購置申請。
2、負責本專(zhuān)業(yè)備品儲備定額的制定和修訂工作。
3、負責到貨備品的驗收入庫、保養、試驗等各項工作。
4、根據實(shí)際消耗情況，進(jìn)行備品備件補庫計劃。
5、動(dòng)用事故備品后，應立即補貨，補充庫存。
6、對本專(zhuān)業(yè)的備品進(jìn)行修舊利廢工作。
(三)物資管理人員
1、配合各部門(mén)做好備品的修舊利廢工作，協(xié)助對庫存備品定期進(jìn)行檢查維護，加強備品養護工作。
2、負責組織每年一次的定額修編等歸口工作，控制備品備件儲備金額在公司規定范圍內。
3、負責制訂、修編備品備件管理制度。
4、負責備品備件采購計劃的匯總、報審報批工作。
5、負責每月對備品備件催貨，備品備件采購訂貨信息反饋給專(zhuān)業(yè)人員和相關(guān)負責人。
6、配合專(zhuān)業(yè)人員做好對備品備件的驗收工作。
7、負責備品的入庫、保管、發(fā)放、退庫、盤(pán)點(diǎn)等工作，做到庫存優(yōu)化、儲備適當、使用規范、平庫及時(shí)。
8、物資管理人員和專(zhuān)業(yè)人員每季度對備品備件庫存量清查、盤(pán)點(diǎn)，并核對備品備件使用情況，發(fā)現儲備不足的要及時(shí)提出補充計劃。
9、每月根據備品領(lǐng)用情況，審核領(lǐng)料單，辦理賬務(wù)處理。
四、主要內容
(一)備品備件計劃
1、各部門(mén)根據公司批準的備品備件儲備定額、結合實(shí)際庫存情況，每月3日(節假日順延)集中申報(急件除外)備品備件計劃;申報時(shí)必須按要求逐項認真填寫(xiě)(非標備件要附上加工圖，供貨時(shí)間要考慮生產(chǎn)周期)，特殊情況急需采購的事故備品可隨機申報(確保安全生產(chǎn))。正常檢修需求計劃需提前7天提出;大修計劃需提前30天提出。
2、在編制計劃時(shí)，對本單位生產(chǎn)、檢修、技改情況必須清楚，要認真清查庫存數量，根據各種備件的消耗定額和儲備定額，填報計劃量，嚴防重復訂貨和超儲定貨。
3、各部門(mén)物資管理人員對備品備件要一管到底，加強過(guò)程管理和控制，層層跟蹤，及時(shí)催辦，時(shí)刻做到心中有數。
(二)備品備件的等級分類(lèi)
1、事故件：使用時(shí)間長(cháng)，一般情況不更換，只在發(fā)生事故時(shí)更換，而且制造加工難度大的備件。
2、大修備件：使用時(shí)間較長(cháng)，不易磨損件，只在大修時(shí)更換的備件。
3、小修備件：使用時(shí)間較短，屬于磨損件，在中小修時(shí)更換的'備件。
4、通用備件：能夠用于多種設備的備件。
(三)備品備件定額要求
1、生產(chǎn)設備的易損件、事故件、常用件必須有最低庫存量。
2、專(zhuān)業(yè)人員應根據設備運行狀況積累備品備件使用的資料，并根據備品備件的消耗規律，制定出先進(jìn)、合理的儲備定額標準。
3、每年一月份物資管理人員組織技術(shù)人員根據上年度全廠(chǎng)備品備件使用消耗情況及全廠(chǎng)設備運行情況進(jìn)行備品備件定額修編。
(四)備品備件的保管與保養
1、應根據備品備件形狀、外形尺寸、保管條件，妥善安排儲備方式和分別建卡，做到合理、整齊、安全、及時(shí)擺放，確保備品備件不短缺、不損壞、不變質(zhì)、不變形、不銹蝕、不混號、滿(mǎn)足安全生產(chǎn)需要。
2、備品備件應帳目清楚，做到日清月結，以保證帳、卡、物相符。月末要按倉庫管理標準進(jìn)行逐項逐件的清倉查庫盤(pán)點(diǎn)，并根據盤(pán)點(diǎn)結果及時(shí)反饋給專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員。
3、備品備件的維護保養，堅持以預防為主的原則，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員應根據其特性定期組織保養試驗，確保備品備件隨時(shí)可用。
五、檢查與考核
1、對備品備件的管理實(shí)行責任追究制，凡因備品缺貨影響設備安全運行，追究相關(guān)人員責任。
2、對本標準執行情況的檢查與考核，由綜合部門(mén)負責人執行，依據企業(yè)《績(jì)效考核規定》中的對應條例實(shí)施獎勵與考核。
六、支持性文件
電力有限公司《備品備件管理規定》
電力有限公司《物資管理規定》
備品備件服務(wù)方案 8
一、考核認定申報條件
長(cháng)期從事消防安全技術(shù)崗位工作，經(jīng)驗豐富，業(yè)績(jì)突出，遵守國家各項法律法規，恪守職業(yè)道德，身體健康，20xx年12月31日前評聘高級工程師技術(shù)職務(wù)，年齡在65周歲（含）以下，并符合下列條件（一）、條件（二）和條件（三）中各一項條件的在職（在編）在崗人員，可申請參加一級注冊消防工程師資格的考核認定。
�。ㄒ唬⿲W(xué)歷與工作經(jīng)歷：
1、取得消防工程專(zhuān)業(yè)博士學(xué)歷或者學(xué)位，從事消防安全技術(shù)工作滿(mǎn)5年；或者取得消防工程相關(guān)專(zhuān)業(yè)（見(jiàn)附件1，下同）博士學(xué)歷或者學(xué)位，從事消防安全技術(shù)工作滿(mǎn)7年。
2、取得消防工程專(zhuān)業(yè)碩士學(xué)歷或者學(xué)位，從事消防安全技術(shù)工作滿(mǎn)8年；或者取得消防工程相關(guān)專(zhuān)業(yè)碩士學(xué)歷或者學(xué)位，從事消防安全技術(shù)工作滿(mǎn)10年。
3、取得消防工程專(zhuān)業(yè)大學(xué)本科學(xué)歷或者學(xué)位，從事消防安全技術(shù)工作滿(mǎn)10年；或者取得消防工程相關(guān)專(zhuān)業(yè)大學(xué)本科學(xué)歷或者學(xué)位，從事消防安全技術(shù)工作滿(mǎn)12年。
4、取得消防工程專(zhuān)業(yè)大學(xué)專(zhuān)科學(xué)歷，從事消防安全技術(shù)工作滿(mǎn)15年；或者取得消防工程相關(guān)專(zhuān)業(yè)大學(xué)專(zhuān)科學(xué)歷，從事消防安全技術(shù)工作滿(mǎn)17年。
5、取得其他專(zhuān)業(yè)大學(xué)專(zhuān)科以上學(xué)歷或者學(xué)位，從事消防安全技術(shù)工作年限相應再增加5年。
�。ǘ┘夹g(shù)能力與業(yè)績(jì)成果：
1、獲得與消防技術(shù)相關(guān)的�。ú浚┘壖耙陨蠈蛹壖夹g(shù)發(fā)明等獎項的主要技術(shù)負責人（排名前5名）；
2、依法獲得有關(guān)消防技術(shù)專(zhuān)利權的發(fā)明人或者設計人；
3、擔任項目負責人或者主要技術(shù)負責人，完成縣級以上區域消防安全或者火災風(fēng)險評估項目不少于2個(gè)。
4、擔任項目負責人或者主要技術(shù)負責人，完成面積10萬(wàn)平方米及以上建筑的消防安全咨詢(xún)、評估項目不少于5個(gè)；
5、擔任項目負責人或者主要技術(shù)負責人，完成單體建筑面積4萬(wàn)平方米以上建筑的消防設施檢測與維護項目不少于15個(gè)。
�。ㄈ⿲W(xué)術(shù)水平與研究能力：
1、作為主要起草人（排名前8位），編寫(xiě)已頒布實(shí)施的行業(yè)及以上層級消防技術(shù)標準1項；
2、在正式出版社出版過(guò)統一書(shū)號（ISBN）的消防技術(shù)相關(guān)專(zhuān)業(yè)著(zhù)作（譯著(zhù)），本人獨立撰寫(xiě)不少于2萬(wàn)字；或者參與編寫(xiě)已投入使用的消防技術(shù)相關(guān)專(zhuān)業(yè)書(shū)籍，本人獨立撰寫(xiě)不少于6萬(wàn)字（對未注明作者撰寫(xiě)章節的不能作為研究成果）；
3、在有國內統一刊號（CN）的核心類(lèi)期刊上，或者在有國際統一書(shū)號（ISSN）的國外期刊上，發(fā)表獨立完成的消防技術(shù)相關(guān)論文不少于3篇（每篇不少于2000字，下同）；
4、在有國內統一刊號（CN）的非核心類(lèi)期刊上，發(fā)表獨立完成的消防技術(shù)相關(guān)論文不少于5篇；
5、在省部級內部刊物上發(fā)表獨立完成的'消防技術(shù)咨詢(xún)與評估報告、課題研究報告不少于7篇；或者在地市級消防技術(shù)刊物上發(fā)表獨立完成的消防技術(shù)咨詢(xún)與評估報告、課題研究報告不少于10篇。
二、考核認定組織
人力資源社會(huì )保障部、公安部共同成立“注冊消防工程師資格考核認定工作領(lǐng)導小組”（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“領(lǐng)導小組”，名單見(jiàn)附件2），全面負責一級注冊消防工程師資格考核認定的組織領(lǐng)導工作。領(lǐng)導小組辦公室設在公安部消防局。
三、考核認定申報材料
�。ㄒ唬┦�、自治區、直轄市人力資源社會(huì )保障行政主管部門(mén)，或者中央、國務(wù)院各部門(mén)所屬單位及其中央管理的企業(yè)（以簡(jiǎn)稱(chēng)中央單位）人事部門(mén)的推薦意見(jiàn)函。
�。ǘ兑患壸韵拦こ處熧Y格考核認定申報表》一式兩份（樣式見(jiàn)附件3）；
�。ㄈ⿲W(xué)歷或者學(xué)位證書(shū)、高級工程師技術(shù)職務(wù)聘書(shū)、技術(shù)（項目）負責人聘書(shū)、消防安全管理負責人任命文件、獲獎證書(shū)、專(zhuān)利權文件、消防技術(shù)規范與技術(shù)標準、消防技術(shù)類(lèi)專(zhuān)著(zhù)（內容說(shuō)明與首頁(yè)）、消防技術(shù)論文、咨詢(xún)報告與研究成果證明等相關(guān)材料的復印件；
�。ㄋ模┇@獎?wù)邞姜劆�、個(gè)人證書(shū)或者正式公布的獲獎人名單等有效證明。對獎項未頒發(fā)證書(shū)或者未正式公布獲獎人員名單的，應提供符合國家規定人數的單位申報獎項的人員名單、獲獎主要文件的復印件，經(jīng)單位負責人簽字并加蓋公章。
�。ㄎ澹┧趩挝怀鼍叩穆殬I(yè)道德證明、獲獎單位出具的主要項目（技術(shù)）負責人證明、已頒布實(shí)施的相應級別消防技術(shù)規范或者技術(shù)標準主要完成人證明。
四、考核認定程序
�。ㄒ唬┓峡己苏J定條件的消防安全技術(shù)工作人員，可向所在單位提出申請，經(jīng)單位審核同意后，由所在單位向單位所在地（聘用單位屬于企業(yè)的向本單位工商注冊所在地）的省、自治區、直轄市公安機關(guān)消防機構推薦。
中央單位的人員，由本部門(mén)、本企業(yè)人事部門(mén)統一向公安部消防局推薦。
�。ǘ┦�、自治區、直轄市公安機關(guān)消防機構、中央單位消防業(yè)務(wù)管理機構，對本地區、本部門(mén)、本企業(yè)的申請人員材料進(jìn)行審查，提出審查意見(jiàn)，并經(jīng)本地區、本部門(mén)、本企業(yè)人力資源社會(huì )保障（人事）部門(mén)復審合格后，提出推薦人員名單送領(lǐng)導小組辦公室審核。
�。ㄈ╊I(lǐng)導小組辦公室組織有關(guān)專(zhuān)家對推薦人員材料進(jìn)行審核，并將審核結果和擬認定人員材料，報領(lǐng)導小組復核。
�。ㄋ模╊I(lǐng)導小組召開(kāi)會(huì )議，對領(lǐng)導小組辦公室的審核意見(jiàn)和申請人員材料進(jìn)行復核。對復核合格的人員，由領(lǐng)導小組辦公室進(jìn)行為期10個(gè)工作日的公示。經(jīng)公示無(wú)異議，由人力資源社會(huì )保障部、公安部批準后，向社會(huì )公布獲得《中華人民共和國一級注冊消防工程師資格證書(shū)》人員的名單。
對未通過(guò)考核認定的申請人，由領(lǐng)導小組辦公室向其說(shuō)明不通過(guò)的理由。
五、考核認定申報日期及要求
�。ㄒ唬└魇�、自治區、直轄市公安機關(guān)消防機構和人力資源社會(huì )保障行政主管部門(mén)，中央單位的消防業(yè)務(wù)管理機構及人事部門(mén)，應當對推薦人員材料進(jìn)行認真審查和復審。于20xx年5月31日前，完成審查和復審工作，簽署審查和復審意見(jiàn)，并在《一級注冊消防工程師資格考核認定申報表》相應欄目中加蓋印章后，將全部申報人員的材料送領(lǐng)導小組辦公室。
�。ǘ└魇�、自治區、直轄市及中央單位，在審查、復審申報人員材料時(shí)，須核查各類(lèi)證書(shū)及相關(guān)材料的原件。報送的各類(lèi)證書(shū)等相關(guān)材料復印件，應當由所在單位人事部門(mén)負責人，對其真實(shí)性簽署意見(jiàn)并加蓋單位印章。
�。ㄈ└魇�、自治區、直轄市及中央單位，應當優(yōu)先推薦符合申報條件、能力業(yè)績(jì)突出、業(yè)內認可，且仍在消防安全技術(shù)一線(xiàn)崗位工作的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員。
�。ㄋ模┍巨k法印發(fā)前，已通過(guò)特許或者考核認定的方式取得其他專(zhuān)業(yè)職業(yè)（執業(yè)）資格證書(shū)、現在公務(wù)員崗位或者現役軍人崗位工作、正在申報其他專(zhuān)業(yè)職業(yè)（執業(yè)）資格的考核認定和已辦理離休、退休手續的人員，均不在申報范圍。
因在消防安全技術(shù)工作中違法違紀或發(fā)生重大失誤，受到刑事處罰或行政處罰的人員，一律不得申報。
�。ㄎ澹└魇�、自治區、直轄市及中央單位，要切實(shí)加強領(lǐng)導，堅持標準，嚴格要求，認真按程序做好申報、審查、復查等各環(huán)節工作。凡不認真把關(guān)或者弄虛作假的，一經(jīng)發(fā)現，停止該地區或者單位的申報權和取消個(gè)人申報的資格，并依據相應法律和有關(guān)規定，對直接負責的主管人員和其他直接責任人員進(jìn)行處理。
備品備件服務(wù)方案 9
為了節約公司辦公成本和管理費用，降低火災隱患，同時(shí)響應國家低碳環(huán)�？谔�，根據公司實(shí)際工作情況，制定本節能降耗方案。
一、辦公區電器燈具
1、公司辦公區電器燈具包括：照明燈具、射燈、電腦、飲水機、空調開(kāi)關(guān)、風(fēng)扇、投影儀、電子白板、一體機、錄播系統等，辦公電器、燈具的使用管理實(shí)行責任人負責制。
2、責任劃分
公司按照辦公區域將各類(lèi)電器、燈具等進(jìn)行責任人劃分，其中，南北兩個(gè)公共辦公區域由使用部門(mén)劃片負責，各獨立辦公室由本辦公室人員負責。負責人名單報公司行政人力資源部備案。
3、公共辦公區照明
南北兩個(gè)公共辦公區照明燈具在9：00-16：00應關(guān)閉，陰天或天色變暗時(shí)打開(kāi)；無(wú)太陽(yáng)直射情況下，辦公區域窗簾須拉開(kāi)，以保證室內光線(xiàn)需要。
4、人走燈滅
下班時(shí)責任人應注意檢查所負責區域內的電器、燈具等是否關(guān)掉，如有加班只保留加班人員所在區域的燈具照明，其他區域做到人走燈滅，同時(shí)，關(guān)照加班人員下班時(shí)將加班區域的電器、燈具關(guān)掉。
5、午休關(guān)燈
中午午休時(shí)間（夏季12：00-14：30，冬季12：00-14：00），各辦公區和辦公室須關(guān)閉照明燈具，以節約用電。
6、會(huì )議室使用
會(huì )議室、接待室、洽談室等公用房間的電器、燈具等由房間使用人負責，使用人在使用完畢后應及時(shí)檢查并關(guān)閉所有電器、燈具等的電源開(kāi)關(guān)。
7、電腦使用
個(gè)人所用電腦由個(gè)人負責，做到即用即開(kāi)；短暫離開(kāi)（30分鐘-90分鐘）應將電腦設置到待機狀態(tài)，離開(kāi)超過(guò)兩個(gè)小時(shí)應關(guān)閉電腦主機及顯示器電源。
8、飲水機使用
飲水機管理責任人在上班時(shí)間前20分鐘內開(kāi)啟飲水機電源，下班時(shí)間應負責關(guān)閉飲水機電源；如有加班人員需使用飲水機的，應關(guān)照加班人員臨走時(shí)關(guān)閉飲水機電源。
9、空調開(kāi)關(guān)
冬季：空調開(kāi)關(guān)面板顯示的室內溫度在16度以下時(shí)方可由空調管理責任人開(kāi)啟空調開(kāi)關(guān)，空調開(kāi)啟時(shí)間為8：30-11：30，13：00-16：30；空調開(kāi)關(guān)面板上的設置溫度不可超過(guò)24度，風(fēng)速設置為自動(dòng)。
夏季：空調開(kāi)關(guān)面板顯示的室內溫度在26度以上時(shí)方可由空調管理責任人開(kāi)啟空調開(kāi)關(guān)，空調開(kāi)啟時(shí)間為9：30-11：30，12：30-16：30；空調開(kāi)關(guān)面板上的設置溫度不可低于22度，風(fēng)速設置為自動(dòng)
二、打印、復印、掃描
1、公司打印復印設備由專(zhuān)人管理專(zhuān)人負責，設備管理人員負有使用管理責任；所有文印人員應遵守公司的'保密規定，不得泄露工作中接觸的公司保密事項，不得私自打印、復印公司內部資料。
2、公司員工需打印復印辦公用資料的，必須由管理人員審核后統一打印，禁止私自打��；打印資料前應認真檢查核對，避免出現因個(gè)人粗心大意造成的耗材浪費。
3、非正式場(chǎng)合下使用的紙質(zhì)文件，應使用廢舊單面打印紙，盡量減少新耗材紙張的使用。
4、打印復印設備出現故障應及時(shí)找專(zhuān)業(yè)人員維修，不得隨意拆修或帶故障使用。
三、辦公電話(huà)使用
1、辦公電話(huà)實(shí)行管理責任人負責制，使用人員應愛(ài)護電話(huà)機，不得故意損壞，否則將按每部80元價(jià)格賠償。
2、公司員工不得利用公司電話(huà)打私人電話(huà)或與工作無(wú)關(guān)的電話(huà)，撥打長(cháng)途電話(huà)時(shí)應使用IP電話(huà)或其他話(huà)費節省模式。
3、各部門(mén)負責人應及時(shí)了解本部門(mén)電話(huà)的使用情況，嚴格控制電話(huà)費用，避免出現非正常原因的話(huà)費異常。
四、辦公低值易耗品
1、辦公低值易耗品包括：工作筆記本、中性筆、文件夾、檔案盒、檔案袋、燕尾夾、膠水、修正液、訂書(shū)器、計算器、訂書(shū)釘、信紙、信封、白板筆、筆芯、打印紙、訂書(shū)釘、復印紙、掃帚、拖把、硒鼓、墨盒、計算機各種配件等。
2、日常辦公低值易耗品的領(lǐng)用、發(fā)放由行政人力資源部負責，使用人應本著(zhù)節約使用的原則，嚴禁出現浪費或人為損壞。
3、新員工入職領(lǐng)用的辦公用品歸個(gè)人所使用，在使用期內出現損壞或丟失由個(gè)人自理；以舊換新的用品更換時(shí)須提供原件，否則不予更換。
五、飲用水、一次性紙杯
1、公司飲用水是提供給員工飲用的，嚴禁用于澆花、清洗等其它用途。
2、一次性紙杯是用于招待外來(lái)人員的，公司員工飲水時(shí)應自備杯子，非特殊原因不得使用一次性紙杯。
六、獎勵與處罰措施
�。�1）獎勵
1、對公司節能降耗提出合理化個(gè)人意見(jiàn)，經(jīng)公司采納并取得良好效果的，公司將酌情獎勵現金100-500元，并在公司范圍內給予嘉獎。
2、對在節能降耗方案實(shí)施中表現優(yōu)異的員工，公司將酌情獎勵現金100-300元，并在公司范圍內給予嘉獎。
3、及時(shí)發(fā)現火災或重大安全隱患，以及在突發(fā)火災、安全等事件處理中應對及時(shí)表現突出的，公司將酌情獎勵現金100-2000元，并在公司范圍內給予嘉獎和學(xué)習。
�。�2）處罰
1、在公司節能降耗方案實(shí)施中，虛與應付或陽(yáng)奉陰違的，一經(jīng)查實(shí)將按照公司相應規定給予經(jīng)濟和行政處罰。
2、管理責任人管理不到位或者未能盡職盡責的，一經(jīng)查實(shí)將根據公司樂(lè )捐制度，按照每發(fā)現一次10元的標準進(jìn)行樂(lè )捐。
3、公司將不定期抽查各辦公用品、電器、燈具等的使用管理情況，并將檢查結果納入個(gè)人績(jì)效考核體系。
4、對在突發(fā)安全事件中處置不力或者損人利己的，一經(jīng)查實(shí)將給予嚴懲。
本方案自下發(fā)之日起開(kāi)始實(shí)施，各部門(mén)認真學(xué)習，嚴格執行。
備品備件服務(wù)方案 10
為保證消防設施正常運行，確保人身和財產(chǎn)安全，擬制定消防設施的維修、保養服務(wù)方案如下：
1、消防設施維護、維修范圍
火災自動(dòng)報警系統的維護、維修范圍包括：
�。�1）災自動(dòng)報警系統
�。�2）自動(dòng)噴水滅火系統；
�。�3）氣體滅火系統；
�。�4）消火栓系統；
�。�5）消防聯(lián)動(dòng)設備的維護維修負責到消防聯(lián)動(dòng)設備的接口；
�。�6）消防報警線(xiàn)路和消防聯(lián)動(dòng)線(xiàn)路及消防聯(lián)動(dòng)電源線(xiàn)路、管路出現問(wèn)題包括短路、斷路。
對維護、維修范圍內出現的故障免費人工進(jìn)行修復(如人為的短路、斷路、設備損壞等故障則不屬維修范圍)；如設備老化損壞，無(wú)法修復的，由貴單位負責購買(mǎi)新的設備，本單位負責安裝。
系統檢測和維修過(guò)程中貴單位應提供必要的工作環(huán)境及人員配合，否則出現不可預知的損失有權拒絕賠付及提供以上服務(wù)。
2、消防系統中各子系統的服務(wù)范圍
火災自動(dòng)報警系統
�。�1）對火災報警系統作定期檢查和試驗。
a.對火災報警控制器的各功能進(jìn)行試驗。
b.采用專(zhuān)用檢測儀器分期分批試驗探測器的動(dòng)作及確認燈顯示。
c.每年對備用電源進(jìn)行1-2次充放電試驗，1-3次主電源和備用電源自動(dòng)切換試驗。
�。�2）對消防系統聯(lián)動(dòng)設備作定期檢查和試驗。
a.每年對防排煙設備、防火卷簾門(mén)等控制設備做消防聯(lián)動(dòng)試驗兩次。
b.每年對火災事故廣播進(jìn)行消防聯(lián)動(dòng)試驗兩次。
c.每年對電梯進(jìn)行強制停于首層消防聯(lián)動(dòng)試驗兩次。
d.每年對消防通訊設備在消防控制室進(jìn)行對講通話(huà)試驗兩次。
e.每年進(jìn)行強制切斷非消防電源消防聯(lián)動(dòng)試驗兩次。
�。�3）對火災自動(dòng)報警系統控制線(xiàn)路及聯(lián)動(dòng)線(xiàn)路的.故障進(jìn)行維修。
�。�4）對火災自動(dòng)報警系統的故障進(jìn)行維修
�。�5）對火災自動(dòng)報警系統的消防通訊線(xiàn)路、消防主機電源檢查及消防主機接地線(xiàn)路的故障的檢查及維修。
消火栓系統
�。�1）每月對消防泵進(jìn)行啟動(dòng)運轉試驗，并對消防泵進(jìn)行消火栓按鈕聯(lián)動(dòng)啟泵試驗。
�。�2）每月對系統上所有的控制閥門(mén)進(jìn)行檢查，保證控制閥門(mén)處于正常工作狀態(tài)。
�。�3）每月對消火栓進(jìn)行檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理。
�。�4）每季度對最不利點(diǎn)消火栓進(jìn)行靜壓壓力試驗。
�。�5）每半年對室內消火栓箱內的水槍、水帶等設備進(jìn)行檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)通報用戶(hù)。
�。�6）每年對水泵接合器的接口及附件進(jìn)行檢查。
�。�7）每年抽查消火栓的出水情況對重點(diǎn)部位的消火栓每年進(jìn)行出水檢查。
自動(dòng)噴水滅火系統
�。�1）每月對水源控制閥、報警閥組進(jìn)行檢查，保證系統各種閥門(mén)處于工作狀態(tài)。
�。�2）每月對噴淋水泵進(jìn)行啟動(dòng)運轉試驗一次。
�。�3）每月對電磁閥作啟動(dòng)試驗一次，動(dòng)作失常時(shí)馬上通知貴單位及時(shí)更換。
�。�4）每月對噴頭進(jìn)行外觀(guān)檢查，發(fā)現有不正常的噴頭及時(shí)更換，當噴頭上有異物時(shí)及時(shí)清除。
�。�5）每季度對濕式報警閥旁的放水試驗閥進(jìn)行泄水試驗，驗證濕式報警閥的供水能力。
�。�6）每半年利用末端試水裝置對水流指示器進(jìn)行試驗。
�。�7）每年對水泵接合器的接口及附件進(jìn)行檢查并進(jìn)行維護。
�。�8）每年對消防水池，消防水箱及消防氣壓給水設備的消防儲水位及消防氣壓給水設備的壓力進(jìn)行檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)協(xié)助貴單位處理。
氣體滅火系統
�。�1）檢查保養氣體控制屏，保證正常運行。
�。�2）檢測氣瓶的壓力是否達到規范要求，有無(wú)泄漏現象。
�。�3）檢查試驗手動(dòng)和自動(dòng)放氣裝置是否正常。
�。�4）模擬自動(dòng)報警系統中的煙、溫感探測器同時(shí)動(dòng)作， 檢查氣瓶的電磁閥是否動(dòng)作， 控制屏是否有放氣信號，警鈴、蜂鳴器是否動(dòng)作。
�。�5）每月檢測控制屏的功能情況、氣瓶壓力是否正常。
�。�6） 每季度檢查試驗手動(dòng)和自動(dòng)放氣裝置。
�。�7）每季度模擬進(jìn)行煙、溫感探測器動(dòng)作，是否有放氣信號，警鈴、蜂鳴器是否動(dòng)作靈敏。
防火分區
(1) 每周檢查木質(zhì)防火門(mén)、防火卷簾門(mén)、電動(dòng)防火門(mén)等的完好情況。
(2) 每季度手動(dòng)或自動(dòng)啟停防火卷簾門(mén)、電動(dòng)防火門(mén)試驗檢查其性能。
防排煙系統
(1) 每周檢查送風(fēng)、排煙機房工作環(huán)境以及送風(fēng)機、排煙機、電源控制柜、送風(fēng)閥、排煙閥等是否處于正常完好狀態(tài)。
(2) 每半年手動(dòng)或自動(dòng)打開(kāi)排煙閥、啟/停送風(fēng)機、排煙機查看其性能。
(3) 每半年手動(dòng)或自動(dòng)方式關(guān)閉空調通風(fēng)系統、電動(dòng)防火閥試驗，檢查其性能。
應急照明疏散指示
(1) 每周檢查安全出口、疏散通道、重要場(chǎng)所的應急照明和疏散指示標志是否處于正常完好使用狀態(tài)。
(2) 每月試驗應急照明燈和疏散指示燈切斷電源后是否能正常工作。
其它
(1) 每季度檢查干粉滅火器的壓力、重量、有效期等。必要時(shí)做噴射試驗。
(2) 每月檢查集水坑排設備、自救逃生設備，消防電源及自動(dòng)切換設備是否處于正常完好狀態(tài)。
(3) 每季度試驗消防電源末端的切換功能。
3、維護標準
�。�1）保證系統正常工作。
�。�2） 維護質(zhì)量必須符合經(jīng)雙方核定的竣工圖紙的要求，并且滿(mǎn)足現行消防規范的要求。
�。�3） 設備發(fā)生故障，我公司接收到故障信息或接到使用方通知十二小時(shí)內派人到達現場(chǎng)，二十四小時(shí)內檢修解除故障。在確實(shí)沒(méi)有配件的情況下應及時(shí)向貴單位匯報，并采取有效的應急措施，防止出現安全事故。
�。�4）提供詳細的月檢、季檢及年度試驗報告，以方便貴單位備案。
4、建筑消防設施檢查維修保養服務(wù)方式
在維保期內，對雙方共同確認的維保范圍內設備統一由我公司根據要求進(jìn)行檢查、維修、保養。在維護保養期間所更換的材料、元器件、配件由貴單位承擔。
5、建筑消防設施的維護、管理和運行
任何工程不可能一勞永逸，建筑消防設施系統工程亦如此，存在自然老化、使用性和耗用性老化、產(chǎn)品可靠性較差、受不良環(huán)境因素影響、因管理不善人為損壞或關(guān)閉、系統缺乏日常維護致使系統出現缺陷不能及時(shí)處理等情況。
加強建筑消防設施維護管理，是確保建筑消防設施系統長(cháng)期保持正常的運行狀態(tài)，持久有效地發(fā)揮和減少建筑火災作用的保證。建筑物的產(chǎn)權單位和日常使用管理單位，以及專(zhuān)門(mén)從事建筑消防設施維護物業(yè)管理工作的單位應本著(zhù)為國家和人民利益高度負責的態(tài)度，認真負責、常備不懈地做好建筑消防設施的維護工作，使其能長(cháng)期保持可靠、準確、靈敏的運行狀態(tài)。
備品備件服務(wù)方案 11
一、活動(dòng)簡(jiǎn)介
1、背景
公司成立時(shí)間之初，經(jīng)歷了高速發(fā)展的過(guò)程，目前公司新入職的員工較多，同時(shí)人員流動(dòng)性也相應增大，員工對于職能劃分和工作流程的理解有所不同，造成了溝通成本的過(guò)高。
因應此情況，公司高層提出了把“改善”作為公司企業(yè)文化的重要組成部分，開(kāi)展“關(guān)注細節提案改善”活動(dòng)，提供一個(gè)平臺，讓每一位員工都能參與到公司工作的改善，降低公司工作團隊的溝通成本，更快速有效的開(kāi)展工作。
為鼓勵員工積極參與這項長(cháng)期的活動(dòng)，公司將針對個(gè)人提案既部門(mén)改進(jìn)情況設立“個(gè)人改進(jìn)獎”三名和“部門(mén)改進(jìn)獎”一名，每月評審一次，并頒發(fā)獎金。
2、主題解釋
本次活動(dòng)的主題為“關(guān)注細節·提案改善”，所謂“提案改善”有兩層含義。
一是以個(gè)人或多人的名義，針對公司范圍內工作中的不完善環(huán)節提出改善意見(jiàn)和行之有效的建議。
二是被提及的工作環(huán)節的相關(guān)負責人或負責部門(mén)針對他人的改善意見(jiàn)和建議提出解釋和修改，經(jīng)審核后，依據已審的改善方案執行，并跟蹤改善效果。
而“關(guān)注細節”指的是提案人不必在意提案涉及的改善規模大小，勿以善小而不為。無(wú)論哪一種層次的改善意見(jiàn)都為公司所歡迎，每一個(gè)小改善的累積，就能為公司帶來(lái)巨大的改變。
3、活動(dòng)的功能
第一，改善公司的工作流程，降低工作中的溝通成本，建立快速有效的工作機制；
第二，為員工提供一個(gè)參與公司管理的平臺，讓員工積極參與公司各方面的改善，樹(shù)立員工的主人公意識；
第三，為公司管理層開(kāi)拓一個(gè)傾聽(tīng)員工意見(jiàn)的渠道，打造公司開(kāi)明、民主的工作環(huán)境。
二、活動(dòng)詳細計劃
1、活動(dòng)時(shí)間：自20xx年5月起實(shí)施開(kāi)展，以自然月為單位；
2、活動(dòng)范圍：公司范圍內（部門(mén)內或跨部門(mén)）所有工作相關(guān)的提案
3、活動(dòng)內容：針對公司工作中有所不足的地方提出改善意見(jiàn)和建議
4、參與人員：公司所有員工可以個(gè)人或多人組合的方式進(jìn)行提案
5、提案步驟：
a.前往人力資源部領(lǐng)取《改善提案》；
b.將意見(jiàn)及建議事項內容詳細填在提案當中；
c.提案填妥后，應以面遞方式送交人事部親收；
d.由人事部填寫(xiě)提案附表；
e.人事部收受提案后，如認為內容偏于批評，或無(wú)具體的改進(jìn)實(shí)施辦法，或其他內容不全的情況，將不交付審議，將原件密退還建議人作重新修改；認為內容完整的，將于收件當月與總經(jīng)理、副總經(jīng)理以及提案中相關(guān)部門(mén)負責人進(jìn)行審核；
f.每月月底由評委評審出當月的“個(gè)人改進(jìn)獎”和“部門(mén)改進(jìn)獎”；
g.下月在公布欄上發(fā)布獲獎提案，并發(fā)放獎金。
6、提案內容：
a.建議事由：簡(jiǎn)要說(shuō)明建議改進(jìn)的具體事項。
b.原有缺失：詳細說(shuō)明在建議案未提出前，原有未盡妥善的地方以及應予改變意見(jiàn)。
c.改進(jìn)辦法：詳細說(shuō)明建議改善之具體辦法，包括方法、流程、及步驟等項。
d.預期效果：應詳細說(shuō)明該建議經(jīng)采納后，可能獲致的成效，包括提高效率、簡(jiǎn)化工作、增加銷(xiāo)售、創(chuàng )造利潤或節省開(kāi)支等項目。
7、獎項設置：每月辦法“個(gè)人改善獎”3名，獎金各200元，“部門(mén)改善獎”1名，獎金600元。本公司員工所提建議，具有下列情事之一者，應予辦法“個(gè)人改善獎”。
a.對于公司組織研提調整意見(jiàn)，能收精簡(jiǎn)或強化組織功能效果者；
b.對于公司商品銷(xiāo)售或售后服務(wù)，能提具體改進(jìn)方案，具有重大價(jià)值或增進(jìn)收益者；
c.對于公司各項規章、制度、辦法提供具體改善建議，有助于經(jīng)營(yíng)效能提高者；
d.對于公司各項工作方法、流程、報表等，提供改善意見(jiàn)，具有降低成本、簡(jiǎn)化工作、提高工作效率的功效者；
e.對于公司未來(lái)經(jīng)營(yíng)發(fā)展等事項，提出詳細報告，具有采納價(jià)值或效果者。
8、核獎條件：有下列各情形之一者，不得申請核獎。
a.任職公司部門(mén)經(jīng)理者；
b.各級主管人員對其本身職掌范圍內所作的建議；
c.被指派或聘用為專(zhuān)門(mén)研究工作，而提出與該工作有關(guān)的建議方案者；
d.由主管指定制定的.改善工作，而獲得的改進(jìn)建議者；
e.同一改善事項經(jīng)他人提出并已獲得獎金者。
9、附則：
a.提案如果是由二人以上共同提出，所屬獎項的獎金，按人數平均發(fā)給；
b.當月如果出現相似程度較高的提案，公司會(huì )對這些提案作合并處理，視為同一提案，由二人以上共同提出；
c.本公司各部門(mén)如有任何問(wèn)題或困難，需求解決或改進(jìn)時(shí)，經(jīng)呈請總經(jīng)理核準后得公開(kāi)向員工征求意見(jiàn)，所得建議的審議與獎勵，得依本辦法辦理；
d.員工提案的最后處理情形，應由人事部通知原建議人，員工所提建議如被提交討論，不論采納與否均應由人事部負責歸檔。經(jīng)核定給獎的建議書(shū)，應在公司公布欄中表?yè)P；
e.本活動(dòng)辦法經(jīng)呈請總經(jīng)理核準后公布施行，修訂時(shí)同。
三、活動(dòng)推進(jìn)方法
1、本活動(dòng)方法經(jīng)核準同意后，派發(fā)各部門(mén)經(jīng)理及各級主管，由上往下傳達本次活動(dòng)的主旨和精神，組織說(shuō)明本次活動(dòng)的細則，如針對本次活動(dòng)有任何不清楚，請及時(shí)向人事部咨詢(xún)。
2、公司管理層對于本次活動(dòng)給予了高度的重視，為推動(dòng)員工參與公司改善的積極性，批準設立獎項以及核發(fā)獎金，希望能為公司提供更多高質(zhì)量而有效的改善提案。
3、獲獎提案將在公司范圍內獲得表?yè)P及宣傳，樹(shù)立眾多的改善標兵，為公司長(cháng)期良好的可持續發(fā)展打下基礎，也后進(jìn)公司的員工一個(gè)榜樣，形成公司員工善于思考，積極向上的良好氛圍。
4、“改善”是公司的企業(yè)文化的一部分，本次活動(dòng)的參與以及獲獎情況將會(huì )作為公司年度考核的重要指標之一。
備品備件服務(wù)方案 12
一、目的：
1、為了更好地發(fā)揮倉庫對材料的調配功能，規范公司倉庫的材料管理程序，促進(jìn)公司倉庫的各項工作科學(xué)、安全、高效、有序、合理地運作。
2、確保公司資產(chǎn)不流失和各工程項目所需材料的品牌、型號、規格以及質(zhì)量合符要求，保證倉庫材料供應不延誤工程項目的進(jìn)度，較準確做好各工程項目成本決算。特制定本管理制度。
二、適用范圍：
適用公司各項目部倉庫管理崗位人員。
三、總則：
為加強倉庫工作的管理，提高采購工作的效率，制定本制度。所有的倉庫管理人員及相關(guān)人員均應以本制度為依據開(kāi)展工作。
1、通過(guò)指定倉庫管理制度及操作流程規定，指導和規范倉庫人員的日常工作行為，對有效提高工作效率起到激勵作用。
2、加強倉庫庫存管理，明確貨物出、入庫手續及流程，提高公司資金、貨物使用率，保證倉庫安全。
3、倉庫員負責做到名稱(chēng)、型號、規格、配套、積壓、報廢、數量、資金“八清楚”及存儲、防護工作。
4、倉庫員負責單據追查、保管、入賬。
四、倉庫管理制度
1、為防止公司材料資產(chǎn)流失，公司用于工程項目的一切所購買(mǎi)材料物品（板房所需購買(mǎi)的家私和擺設品，公司可以指定專(zhuān)人和倉管員驗收后交項目）原則上都必須先入庫后才能從倉庫領(lǐng)出，禁止不入庫直接交工地的做法。沒(méi)驗收人簽名，公司財務(wù)部有權拒絕報帳。
2、倉庫所有物品進(jìn)行分類(lèi)建立帳冊�？煞譃椋何褰鸾浑娝�(lèi)、化工（油漆）、鋁、鋼材類(lèi)、板（木）材建材（包括瓷磚）類(lèi)、手動(dòng)工具和機具及配件類(lèi)、日雜防護勞保用品類(lèi)。
3、倉庫所有物品必須根據材料的屬性和類(lèi)型安排固定位置進(jìn)行規范化擺放，盡可能在固定位置上貼上物品識標以便拿取。
4、倉庫必須建立起分類(lèi)的入庫帳本和各工程項目的出庫帳本。所有帳目當天發(fā)生當天入帳完畢及日報勤哲系統，禁止隔天做帳。
5、倉庫任何人員都無(wú)權給沒(méi)有辦理相關(guān)手續的材料岀庫。
6、倉庫每月定點(diǎn)或者每季度一次或者半年一次倉庫清理、整理和資產(chǎn)整體盤(pán)點(diǎn)并將盤(pán)點(diǎn)情況（包括產(chǎn)生盈虧情況說(shuō)明）上報公司。盤(pán)點(diǎn)參與部門(mén)：財務(wù)部、采購部、項目部、班組、必要時(shí)可以邀請預算部。盤(pán)點(diǎn)時(shí)，禁止僅抄襲敷衍了事，必須實(shí)物實(shí)盤(pán)。
7、倉庫對所有機具類(lèi)工具進(jìn)行登記造表，建立起借用登記的管理辦法。每年清理、整理一次，按可用、在用、廢舊、報廢情況登記造表上報公司。特別是由于使用壽命極限報廢的且屬于公司固定資產(chǎn)的機具要及時(shí)上報公司財務(wù)部銷(xiāo)帳。
8、各工程項目竣工正式交付業(yè)主或甲方使用后，倉庫員配合項目部、預算部、財務(wù)部將本工程項目竣工的材料決算表造出并上報公司。
9、做好倉庫的安全防范工作。合理擺放消防器具，倉庫內及倉庫四周5米內屬于禁煙區，任何人員不準吸煙，違者一次罰款100元。非倉庫管理人員沒(méi)經(jīng)許可禁止進(jìn)入倉庫。不聽(tīng)勸告者給予經(jīng)濟處罰。
10、做好倉庫物品的安全保護工作。根據材料的性能合理放置各類(lèi)材料，防止材料變形、變質(zhì)、受潮等現象發(fā)生。要經(jīng)常檢查化工類(lèi)物品的性能、狀態(tài)，若發(fā)生變質(zhì)且有危險的物品要及時(shí)處理并上報公司。
11、倉庫做好材料價(jià)格的保護工作。禁止私自將公司的材料底價(jià)和材料供應商有意圖告訴競爭對手或與公司不相關(guān)的人員。
12、嚴把材料預定和報買(mǎi)關(guān)。采購部接到各工地材料需求計劃單后，聯(lián)系倉庫管理人員及現場(chǎng)材料員核查采購物資是否有庫存，并核對采購臺帳看在途采購的物資是否已滿(mǎn)足采購申請。對于不符合規定和撤銷(xiāo)的采購物資應及時(shí)通知需求的部門(mén)。如材料需采購，需求的部門(mén)將核查后的需求計劃在勤哲系統上走審批流程；特殊材料可提交樣品、示意圖和材料店名等交倉庫員，防止采購員誤買(mǎi)、錯買(mǎi)、多買(mǎi)、少買(mǎi)，以至造成公司損失。
13、嚴把材料驗收標準關(guān)。倉管員、收料員要仔細對照采購定單及參考樣品認真核實(shí)送到倉庫或工地材料的品名、等級、規格、產(chǎn)地、單價(jià)、數量、性能、質(zhì)量和期限等。確保入倉的材料合符要求。如材料不合要求應不予驗收簽名，并將情況及時(shí)通報采購部門(mén)。
14、倉管員、收料員在貨物驗收合格后必須使用水印相機拍攝現場(chǎng)驗圖留底，現場(chǎng)驗收圖片包含車(chē)輛正面、側面、背面，裝貨圖、卸貨過(guò)程或正打料施工過(guò)程、出入庫單、驗收單、送貨單；將驗收圖及時(shí)發(fā)布到項目材料驗收群通知到料。
15、入庫單、材料驗收單填寫(xiě)注意事項：入庫單、材料驗收單，必須注明項目名稱(chēng)、供應商名稱(chēng)；材料驗收單還需標明送貨單編號。
16、單據簽字注意事項：
1）入庫單、驗收單、必須要有收料員、班組簽字；
2）項目部開(kāi)具出庫單必須有領(lǐng)料班主、負責人簽字；
3）送貨單必須有2人以上相關(guān)人員的簽字（含班主、收料員）；
17、每批貨到現場(chǎng)經(jīng)驗收合格入庫后，倉管員、收料員應當日上報勤哲系統，最遲不超過(guò)2天。勤哲系統材料驗收入庫注意事項：
1）上傳現場(chǎng)驗收圖片（水印相機拍攝，車(chē)輛正面、側面、背面，裝貨圖、卸貨過(guò)程或正打料施工過(guò)程）
2）上傳原始單據（出入庫單、驗收單、送貨單）必須要有相關(guān)人員簽字。
3）不合格單據及驗收圖一律不能通過(guò)審批。
18、輔材驗收注意事項：輔材驗收作為項目部報銷(xiāo)依據，格式同主材驗收單一致。采購單號一致。倉庫員、收料員應當日上報勤哲系統，最遲不超過(guò)2天。
19、退貨、換貨：發(fā)生退、換貨時(shí)倉管員應做好賬單記錄并及時(shí)在勤哲系統辦理退、換貨流程并說(shuō)明退、換貨原因，上傳原始單據退貨單并關(guān)聯(lián)原驗收單。避免公司遭受經(jīng)濟損失的現象發(fā)生。
20、材料調撥：項目工程部的物料調用，由項目部填寫(xiě)“調用單”經(jīng)項目負責人簽名確認后，上傳勤哲系統報審批，待審批通過(guò)，倉庫員才可以辦理相關(guān)手續，否則予與拒絕。
21、超用物料的岀庫，必須有項目簽名確認的“領(lǐng)用超用單”，且超用人注明超用原因以及得到上級主管部門(mén)的簽字批準，倉庫根據領(lǐng)用超用單發(fā)料。
22、倉庫應做好各工程項目完工后的剩余材料安放保管工作，以便于后期搞好售后服務(wù)工作。
23、退庫：由于項目計劃更改、或其他原因引起領(lǐng)用的物資剩余時(shí)，領(lǐng)料單位及時(shí)辦理退庫手續及時(shí)退庫；物資發(fā)放過(guò)程中的錯領(lǐng)、錯發(fā)物資倉庫管理員必須及時(shí)通知領(lǐng)用單位退庫。
24、倉庫員、材料員及采購員必須定期總結材料工作方面的問(wèn)題。涉及材料價(jià)格問(wèn)題應將情況及時(shí)通報采購部和預算部或公司，預防公司向準客戶(hù)報工程預算價(jià)時(shí)嚴重底于市場(chǎng)致使公司受損。
五、采購—入庫基本流程
采購—入庫基本流程：材料采購計劃→庫房查詢(xún)→已有材料→出庫領(lǐng)用→缺料→報計劃（施工員）→勤哲填報《材料需求計劃》→材料采購審批→實(shí)施采購→交貨驗收→辦理入庫（日報表）→賬期對賬→進(jìn)度結算→報銷(xiāo)/支付申請。
六、倉庫物料管理流程
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1）材料、設備到場(chǎng)后由采購部人員（材料員）、倉庫員一起組織相關(guān)部門(mén)人員（如需要還可以組織監理、或業(yè)主甲方）負責材料的現場(chǎng)驗收，對到場(chǎng)的材料應及時(shí)確定下貨地點(diǎn)，根據采購計劃、技術(shù)質(zhì)量標準和送貨單認真清點(diǎn)數量，核對材料外觀(guān)、型號、規格、品牌、數量是否與送貨單相符，大宗批量的建筑工程材需提供出廠(chǎng)合格證、檢測報告等資料。
2）送貨單由項目倉庫員、班組負責人進(jìn)行簽字確認，驗收簽字后將材料驗收單，一聯(lián)給送貨廠(chǎng)商，作為對賬憑證。
3）驗收材料時(shí)倉庫員、收料員應拍車(chē)輛正面、側面、背面，裝貨圖、卸貨過(guò)程或正打料施工過(guò)程、出入庫單、驗收單、送貨單照片組成，作為同意驗收該產(chǎn)品數量、外觀(guān)及其型號規格的依據。
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1）采購負責人確定到貨時(shí)間，提前通知驗收部門(mén)及班組做好驗收準備，通知倉庫做好入庫準備。
2）采購的物品在運達公司項目工地后采購部應及時(shí)通知需求部門(mén)，由需求部門(mén)及時(shí)安排人員卸貨與搬運。
3）公司所有的生產(chǎn)材料、設備入庫前均由需求部門(mén)的檢驗或驗收。采購負責人和倉儲管理人對物品的數量、規格等進(jìn)行驗收，數量過(guò)多時(shí)，可協(xié)調供應商派專(zhuān)人協(xié)助現場(chǎng)清點(diǎn)。
4）驗收合格后倉庫員開(kāi)具驗收單，辦理入庫手續，另報勤哲日報表。
5）物品入庫：根據物品特性，安排好倉位存儲，并進(jìn)行妥善保管。個(gè)別特殊項目材料的保管歸班組負責（如18+42村項目）。歸班組負責保管的材料應平進(jìn)平出的原則開(kāi)具出庫單，讓其進(jìn)行簽字確認。
6）未及時(shí)驗收的材料，倉庫在收到送貨清單后可將其作為暫存物
資接受，并妥善保管。
7）對驗收不合格的材料、設備拒絕簽收，采購部必須與供應商共
同取樣送檢鑒定復查進(jìn)行協(xié)商，采取退貨、換貨，并追究責任。
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1）出庫原則“先進(jìn)先出”；
2）項目部領(lǐng)料按物料清單開(kāi)具所需物料的三聯(lián)領(lǐng)料單，領(lǐng)料單開(kāi)具必須注明物料使用位置。
3）領(lǐng)料單由所需物料所屬組別的負責人開(kāi)具（開(kāi)單要求清晰明了不得亂涂亂畫(huà)否則倉管員有權拒發(fā)）給項目負責人核準一式三聯(lián)。
4）倉管員憑領(lǐng)料單（按先進(jìn)先出的`原則）對照物料清單給予發(fā)放。物料發(fā)完后倉管員與領(lǐng)料人必須在領(lǐng)料單上簽字確認雙方各自拿回所屬聯(lián)領(lǐng)料單。
5）發(fā)完物料按流程報勤哲日報表做臺帳以及分好單據，紅色聯(lián)及時(shí)上交財務(wù)。
6）出庫流程圖：
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1）項目工程部的物料調用依據是由項目部填寫(xiě)“調用單”，并由項目負責人簽名確認，調撥單位在勤哲系統上走調撥流程審批，審批通過(guò)后由采購部門(mén)調撥協(xié)調。
2）采購部依據調撥單，同時(shí)發(fā)給調入倉庫和調出倉庫，調出項目班組倉庫依據需求單備貨，調入班組倉庫負責裝車(chē)運輸等相關(guān)事宜。倉庫材料調出、入的同時(shí)做好登記，以備后期盤(pán)點(diǎn)審查。
七、庫存盤(pán)點(diǎn)
1、倉庫貨物盤(pán)點(diǎn)由財務(wù)部、采購部、項目部、班組、擬定盤(pán)點(diǎn)計劃時(shí)間表和盤(pán)點(diǎn)流程。
2、盤(pán)點(diǎn)過(guò)程中需要其他相關(guān)部門(mén)配合，應予以配合。
3、盤(pán)點(diǎn)時(shí)保證做到盤(pán)點(diǎn)數量的準確性、公正性，嚴禁弄虛作假、虛報數據。盤(pán)點(diǎn)過(guò)程中嚴禁更換盤(pán)點(diǎn)人員，以免少盤(pán)、多盤(pán)、漏盤(pán)等。
4、盤(pán)點(diǎn)分初盤(pán)、復盤(pán)，所有的盤(pán)點(diǎn)數據都需盤(pán)點(diǎn)人員簽名確認。
5、盤(pán)點(diǎn)過(guò)程中發(fā)現異常問(wèn)題及時(shí)反饋處理。
八、倉庫管理員工作職責
1、準確地做好材料進(jìn)出倉庫的帳務(wù)工作。
2、嚴格按照材質(zhì)的驗收要求做好材料驗收工作。
3、不合訂購要求的或不合格的材料堅決不予驗收。
4、認真做好倉庫報表、工程項目竣工材料決算表工作。
5、認真做好倉庫材料的分類(lèi)擺放和保管工作。
6、認真做好倉庫安全防范及倉庫衛生工作。
7、認真做好倉庫發(fā)料工作。先進(jìn)倉的料先發(fā)，舊廢料根據實(shí)際情況合理利用。
8、認真做好退庫工作及工地完工的剩余材料及時(shí)回收倉庫保管。
9、認真做好各工地材料使用的監控工作。避免重復領(lǐng)料和材料浪費。
10、認真做好手動(dòng)工具和機具的借收登記工作。
11、認真配合各工地做好各項材料管理和保護工作。
12、有責任提出倉庫管理的合理建議。
九、倉庫人員的工作態(tài)度及作風(fēng)
1、倉庫工作人員應該培養良好的工作態(tài)度和作風(fēng)，形成良好的工作習慣。
2、倉庫工作人員要求做事細心、認真、負責、誠實(shí)，優(yōu)良好的團隊意識及職業(yè)道德。
3、對于上下級下達的工作任務(wù)要按時(shí)按質(zhì)完成。
4、對其他的工作制度和行為依據公司其他規定為準。
備品備件服務(wù)方案 13
一、盤(pán)點(diǎn)目的：
確保公司的存貨資產(chǎn)安全完整、賬實(shí)相符，掌握存貨進(jìn)出使用狀況及合理性。
二、盤(pán)點(diǎn)日期：
20xx年xx月xx日至x月x日。
三、盤(pán)點(diǎn)范圍：
綜合材料庫備件、油料、輔材等在庫物資的年度全面盤(pán)點(diǎn)，包括寄售物資。
四、盤(pán)點(diǎn)人員：
盤(pán)點(diǎn)人：xxxxx會(huì )點(diǎn)人：xxxxx協(xié)點(diǎn)人：xxxxx
五、人員分工：
盤(pán)點(diǎn)人負責點(diǎn)計數量。
會(huì )點(diǎn)人負責會(huì )點(diǎn)并記錄，與盤(pán)點(diǎn)人分段核對、確認數據及監督核查工作。
協(xié)點(diǎn)人負責負責盤(pán)點(diǎn)時(shí)的料品整理、搬運、核對等工作。
六、盤(pán)點(diǎn)方法：
盤(pán)點(diǎn)方法采用實(shí)地盤(pán)點(diǎn)法。所有盤(pán)點(diǎn)都以靜態(tài)盤(pán)點(diǎn)為原則，須做到方法合理、科學(xué)，計量準確、數據真實(shí)、記錄完整，由生產(chǎn)統計人員匯總后出具盤(pán)點(diǎn)報告。七、盤(pán)點(diǎn)要求：
1、各項財務(wù)賬冊應于盤(pán)點(diǎn)前登記完畢，如因特殊原因，無(wú)法完成時(shí)，應由財務(wù)部門(mén)將尚未入賬的有關(guān)單據如繳庫單、領(lǐng)料單、退料單、收料單等利用“結存調整表”一式叁聯(lián)，將賬面數調整為正確的賬面結存數后，第二聯(lián)財務(wù)部門(mén)自存，第一聯(lián)和第三聯(lián)分送盤(pán)點(diǎn)人。請財務(wù)人員在18日前完成此項工作。
2、盤(pán)點(diǎn)開(kāi)始應停止財物的.進(jìn)出及移動(dòng)。除緊急合同外，暫停收發(fā)貨物，希望各部門(mén)積極配合。
3、現場(chǎng)盤(pán)點(diǎn)過(guò)程中，在盤(pán)點(diǎn)數量的同時(shí)，應合理評估盤(pán)點(diǎn)對象是否存在殘、次、冷背或毀損等減值跡象，如有則及時(shí)進(jìn)行記錄并作為計提存貨跌價(jià)準備的基礎。
4、各部門(mén)參加盤(pán)點(diǎn)人員請在12月18日8:30準時(shí)到庫房進(jìn)行全面盤(pán)點(diǎn)。若因故無(wú)法參加，請該部門(mén)負責人另行安排合適人員。盤(pán)點(diǎn)時(shí)未獲通知不得提前離開(kāi)，在現場(chǎng)配合工作。未依規定參加者將報請公司領(lǐng)導給予通報批評。
備品備件服務(wù)方案 14
為加強備品備件的集中統一管理，做好備品、備件儲備工作，抓好供、管、理、用幾個(gè)環(huán)節，保證設備正常維修和檢修計劃的.順利進(jìn)行。
一、備品備件的計劃管理
進(jìn)口設備的備件管理除按進(jìn)口設備管理標準有關(guān)規定執行外，還應按本規定執行。
凡是生產(chǎn)設備的易損零部件均屬備品備件管理范圍。
根據設備運行的磨損腐蝕規律合理編制備品、備件的消耗和儲備，并根據消耗情況綜合分析設備消耗定額作到儲備合理。
根據檢修計劃儲備定額，每年訂出年、月需要計劃，經(jīng)平衡后分別訂出自制和外購訂貨計劃，并積極安排組織貨源，備件入庫前，按技術(shù)要求，嚴格驗收，不合格不入庫。
統一機型、簡(jiǎn)化配件種類(lèi)降低資金占用。
建立備件目錄，備品備件消耗貯備定額，備品備件圖紙造冊，并設有專(zhuān)人管理和測繪。
二、備件管理
備件入庫后，加強管理，做到“三清”（規格清、數量清、材質(zhì)清），“兩齊”（庫容整齊、碼放整齊），“三一致”（帳、卡、物一致）。
庫存備件應做到不損壞、不銹蝕、不變形、不腐蝕，保證備件質(zhì)量，做到帳、卡、物相符。
三、備件的領(lǐng)用、退庫和報廢
各車(chē)間領(lǐng)用備品備件，均有設備員簽字，倉庫憑領(lǐng)單發(fā)放，交舊換新。
備件一經(jīng)領(lǐng)出，一般情況不辦理退庫，如備件需退庫應填寫(xiě)退庫單，并注明退庫原因，已用過(guò)備件不能退庫。
因設備更新或其它原因，備件需要報廢，應填寫(xiě)備件報廢單經(jīng)設備主管批準后方可注銷(xiāo)。
四、各車(chē)間原則上不得外出采購，受托采購應辦理必要手續。
備品備件服務(wù)方案 15
設備備品備件的計劃管理是備品備件的一項全面、綜合性的管理工作，它是根據企業(yè)檢修計劃以及技術(shù)措施，設備改造等項目計劃編制的。按計劃期的長(cháng)短，可分為年計劃、季計劃和月計劃。按內容，可分為綜合計劃、需用計劃、訂貨計劃、大修專(zhuān)用備件計劃以及備件資金計劃等。按備件的類(lèi)別和供應渠道，可分為工礦配件計劃、專(zhuān)用配件計劃、外協(xié)配件計劃、自制配件計劃、汽車(chē)配件計劃、大型鑄鍛件計劃和國外訂貨配件計劃等。
完整準確的備品配件計劃，不僅是企業(yè)生產(chǎn)、技術(shù)、財務(wù)計劃的一個(gè)組成部分，也是設備檢修，保證企業(yè)正常生產(chǎn)的一個(gè)重要條件。
一、年度綜合計劃
是以企業(yè)年度生產(chǎn)、技術(shù)、財務(wù)計劃為依據編制的綜合性專(zhuān)業(yè)計劃。主要包括以下內容。
1.備件需用計劃
備件需用計劃是最基本的計劃，反映著(zhù)各車(chē)間、各種設備一年之內需用的全部備件，是編制其他有關(guān)備件計劃的依據。主要內容有：
生產(chǎn)在用設備維修、預修需用備件；
技措、安措、環(huán)保等措施項目需用備件；
設備改造需用備件；
自制更新設備需用備件。
2.備件訂貨計劃
備件訂貨計劃是以備件需用計劃為依據編制的。
3.年度停車(chē)大修專(zhuān)用備件計劃
年度停車(chē)大修專(zhuān)用備件計劃是企業(yè)一年一度全廠(chǎng)性停車(chē)大修特別編制的一種備件計劃，是專(zhuān)用性質(zhì)的一次性耗用計劃。
4.備件資金計劃
資金計劃是反映各類(lèi)備件需用資金，以預計在一定時(shí)間內庫存占用資金上升、下降指標的計劃。有時(shí)也根據財務(wù)部門(mén)的要求編制臨時(shí)單項或積壓、超儲、處理資金指標等計劃。
二、備件計劃的編制
編制備件計劃是將備件工作從提出需用到備件落實(shí)消耗的全部業(yè)務(wù)活動(dòng)，有目的地統籌安排、把備件管理各方面的工作有機地組織起來(lái)，確保維修和生產(chǎn)。
1.備件需用計劃的編制
目前編制備件需用計劃的方法有三種。
方法一：以備件儲備定額和消耗定額為依據。凡儲備定額規定應有的儲備而實(shí)際沒(méi)有的，或者庫存數不足儲備定額的，加上按消耗定額計算出在訂貨周期內的備件消耗數編入備件需用計劃；再加上沒(méi)有定額或不包括在定額內的那部分，如：技措專(zhuān)用件、設備改造專(zhuān)用件、安措、環(huán)保等所需備件計劃。
方法二：以車(chē)間年度設備大、中、小修計劃為依據，適當參考備件儲備定額，庫存賬面消耗量等，加上年內設備改造，技措等備件需用計劃，由備件主管部門(mén)加以綜合、平衡、核對，由此產(chǎn)生一個(gè)較全面的年度備件需用計劃。
方法三：無(wú)完整的儲備定額和消耗定額，備件工作又多頭分散，以致部分備件編制計劃，另一部分則不編入計劃，客觀(guān)上形成了“需要就是計劃”的局面。
2.備件訂貨計劃的.編制
根據備件需用計劃中的單項數量，減去到庫部分，減去合同期貨（包括在途的）數量，再減去修舊利廢部分，得出備件訂貨總計劃數；然后根據不同的渠道制訂出分類(lèi)訂貨計劃，所以備件訂貨計劃是分類(lèi)計劃的匯總。它雖然來(lái)源于備件需用計劃，但不同于備件需用計劃。
3.年度大修備件計劃的編制
編制好年度大修備件專(zhuān)用計劃，對于確保檢修順利進(jìn)行，減少流動(dòng)資金的占用等都是十分重要的。年度大修專(zhuān)用備件是專(zhuān)為大修準備的，屬于一次性消耗備件，因此不屬正常儲備范圍。原則上應按計劃100％的消耗掉，如果消耗不掉，應從大修專(zhuān)用資金沖銷(xiāo)或專(zhuān)儲。
4.備件資金計劃的編制
編制備件資金計劃依據是：備件合同，車(chē)間計劃檢修項目和技措、安措、設備改造等計劃。備件資金計劃可促使定額內流動(dòng)資金用好、管好，并為財務(wù)部門(mén)編制計劃提供備件資金依據。
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