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投標備品備件服務(wù)方案范文（精選14篇）
為有力保證事情或工作開(kāi)展的水平質(zhì)量，常常需要預先準備方案，方案是計劃中內容最為復雜的一種。怎樣寫(xiě)方案才更能起到其作用呢？以下是小編收集整理的投標備品備件服務(wù)方案范文，希望對大家有所幫助。
投標備品備件服務(wù)方案 1
針對本工程，我們將抽調經(jīng)驗豐富、責任心強的業(yè)務(wù)骨干組建xx信息化工程物資保障部，作為公司物資管理部的派出機構，負責本工程的物資專(zhuān)業(yè)管理工作，下設三個(gè)組：材料管理組、設備管理組和周轉性材料管理組。針對本工程，我們把材料、設備管理納入MIS系統。我們已制定詳細的材料質(zhì)量控制計劃和設備管理辦法，并做到表格化、操作電子化。具體方案如下：
1、物料倉管員崗位職責
負責對工地工具、材料、設備的碼放，對出入庫物資進(jìn)行賬薄登記，做到賬物相符。注意標識、儲存和防護（防潮、防鼠、防盜、防損壞）。施工中一時(shí)不能用完的材料設備可退庫或在庫房另保存，做好記錄。發(fā)現不合格產(chǎn)品分開(kāi)存放，及時(shí)上報或退回公司庫存。負責工具領(lǐng)用、更換、損耗、損壞產(chǎn)品退換的手續，及時(shí)向供應部要求補貨。
2、材料、設備采購的質(zhì)量認證制度
采購驗證制度：通過(guò)對影響采購質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節實(shí)施控制，確保采購物資符合質(zhì)量標準要求。首先建立供應商檔案，包括：所代物資的資質(zhì)證明、合格證、檢驗試驗報告、價(jià)格、功能、質(zhì)量等有關(guān)資料并進(jìn)行綜合分析，分類(lèi)建立供應商信息檔案。選擇合格的供應商。其次對物資的驗證、保管、發(fā)放要加以控：驗收人員在驗收時(shí)發(fā)現物資質(zhì)量與要求不符，數量有誤，品種、規格不對，技術(shù)資料以及手續不全，要認真填寫(xiě)《物資驗收記錄》，并作好標識妥善保管及時(shí)通知采購人員。經(jīng)驗收不合格品，驗收人員及時(shí)與采購人員聯(lián)系，將不合格品隔離，執行《不合格品的控制工作程序》。
3、采購物資供應運輸質(zhì)量控制制度
根據設計要求和施工組織設計的規定，按質(zhì)、按時(shí)、按期采購材料設備，保障按質(zhì)、按量、按時(shí)供應到施工現場(chǎng)。做到材料、設備質(zhì)量證明文件的收集，并保證真實(shí)、齊全、完整與工程施工同步。產(chǎn)品采購質(zhì)量原則是質(zhì)量第一，質(zhì)量?jì)?yōu)先。不合格材料和設備，三無(wú)產(chǎn)品不進(jìn)入現場(chǎng)，證隨貨走，貨證同步，選擇合格可靠的供貨單位，進(jìn)貨的質(zhì)量記錄及質(zhì)量證明或試驗報告，包括：產(chǎn)品證明書(shū)、質(zhì)量標準、產(chǎn)品鑒定報告及出廠(chǎng)檢驗合格證書(shū)、質(zhì)量保證文件等。設備進(jìn)場(chǎng)時(shí)要提供三套保證文件（一套正本、兩套副本）。三無(wú)產(chǎn)品不準備采購，不準進(jìn)場(chǎng)。各系統主機、分機入場(chǎng)前要進(jìn)行模擬調試，特別是新軟件、新設備。非標設備合同中可能沒(méi)有具體要求，但是保證美觀(guān)及可靠，未經(jīng)檢查不準運到工地安裝。要求防火的材料如導線(xiàn)、電纜、接線(xiàn)盒等除前面的要求外，要有防火材料銷(xiāo)售許可證和消防主管部門(mén)頒發(fā)的`消防產(chǎn)品生產(chǎn)許可證。
4、建立產(chǎn)品標識和可追溯性制度
制度標識方法和可追溯性控制，對產(chǎn)品或服務(wù)進(jìn)行標識和記錄，用戶(hù)對不滿(mǎn)意的產(chǎn)品或服務(wù)投訴時(shí)可進(jìn)行追溯。在有追溯要求時(shí)，合同中應明確規定可追溯的范圍，并由項目經(jīng)理指導進(jìn)行標識，物殊部位應重點(diǎn)加以標識。在施工、安裝和交付的過(guò)程中，如有標識移動(dòng)情況，應按程序文件《 產(chǎn)品標識和可追溯性工作程序》規定的方法，手續進(jìn)行標識的移置并更正記錄。
5、物資器械準備
材料、構（配）件、訂制品、機具和設備是保證施工順利進(jìn)行的物資基礎，這些物資的準備工作必須在工程開(kāi)工之前完成。根據各種物資的需要量計劃，分別落實(shí)貨源，安排運輸和儲備，使其滿(mǎn)足連續施工的要求。物資準備工作主要包括建筑材料的準備；構（配）件和制品的加工準備，建筑安裝機具的準備和生產(chǎn)工藝設備的準備。
6、施工材料準備
主要是根據施工預算進(jìn)行人析，按照施工進(jìn)度計劃要求，按材料名稱(chēng)、規格、使用時(shí)間、材料儲備額和消耗定額進(jìn)行匯總，編制出材料需要量計劃，為施工備料、確定倉庫、場(chǎng)地堆放所需的面積的組織運輸等提供依據，必要時(shí)搭建臨時(shí)倉庫。
7、工程材料、設備的運輸
弱電工程材料設備不多，技術(shù)含量高，安裝、調試要求嚴格。運輸不當容易造成設備表面刮花，嚴重的損毀。在本施工過(guò)程中我們分為遠程遠送和現場(chǎng)運輸兩部分進(jìn)行管理。
�。�1）材料、機具遠程運送
材料（管、槽、線(xiàn)）將根據本工程的進(jìn)度，工程需求量及工地倉庫面積的大小，采用一次性、分批由廠(chǎng)家或供應商點(diǎn)對點(diǎn)地在工地倉庫交貨。盡量避免多重周轉引起的破損、劃花、錯漏和運輸成本的增加。
生產(chǎn)工具和生產(chǎn)設備由供應部統一集中、清點(diǎn)，工程部逐一檢查型號和核對數量打包裝車(chē)送貨，如數量多或路途遠則請信譽(yù)好的搬家公司負責運送。
�。�2）系統設備和機柜的遠程運送
大件設備如：機柜、設備模塊箱等，凡涉及美觀(guān)和有特別安裝要求的、特殊用途的、專(zhuān)業(yè)性強的，由廠(chǎng)家或供應商點(diǎn)對點(diǎn)送貨。在生產(chǎn)現場(chǎng)（即建設單位使用現場(chǎng)）待條件成熟時(shí)，由專(zhuān)業(yè)人員就位安裝。最大限度地保證設備的完整性、資料設備附件的齊整、外型美觀(guān)、開(kāi)箱報驗等工程手續的齊備，以一時(shí)的疏忽大意得到最快的糾正和補救。
�。�3）材料、設備的現場(chǎng)運輸
在土建未退場(chǎng)時(shí)貨物盡量走垂直貨梯。當工程進(jìn)入二次裝修沒(méi)有籠梯時(shí)，則走樓梯。如甲方允許使用客梯時(shí)，先用5公分厚夾板敷貼牢固保護好內裝飾面后方進(jìn)行使用。對長(cháng)度超過(guò)三米以上或寬度大于樓梯四分三以上的物體，宜用兩人抬杠運輸。當運輸過(guò)程有可能令墻體和材料、設備表面花損的還需用毛毯包裹后方可進(jìn)行。
目前，我們已對弱電設備材料的資源情況進(jìn)行了充分詳細的調研，基本掌握了各系統設備和材料的市場(chǎng)行情，評價(jià)確認了一批物資分承包方。具體采購時(shí)，我們將嚴格執行采購計劃單，重要物資需報業(yè)主審批后進(jìn)行采購。我們將依據《進(jìn)貨檢驗計劃》進(jìn)行進(jìn)貨檢驗，并填寫(xiě)進(jìn)貨檢驗記錄；需復檢的我們將邀請監理共同取樣送檢，驗收合格后入庫。對重要物資，我們將做詳細的質(zhì)量跟蹤。實(shí)現物資質(zhì)量從采購、檢驗、保管到發(fā)放全過(guò)程的有效控制。
本工程設備管理的重點(diǎn)是設備的領(lǐng)用及安裝前的臨時(shí)保管。我們嚴格執行隨用隨領(lǐng)的原則，少量不能即時(shí)安裝的設備按《電力基本建設火電設備維護保管規程》進(jìn)行保管。我們將預先提交總的設備交貨計劃，每月提交月度設備需用計劃，以便合理安排設備到場(chǎng)，減輕業(yè)主資金占用及現場(chǎng)設備保管的壓力。一般情況下，我們將提前3天提交設備領(lǐng)用計劃，經(jīng)業(yè)主審批后報設備保管單位，以便其統一安排設備發(fā)放。專(zhuān)用工具、備品備件、設備挪用及資料的借用，我們嚴格按業(yè)主要求的程序辦理。重要設備開(kāi)箱驗收時(shí)，我們將安排專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員參加驗收。
投標備品備件服務(wù)方案 2
根據公司生產(chǎn)作業(yè)的需要和對設備管理工作的要求，在20xx年設備管理的基礎上，我們總結出20xx年設備管理工作需重點(diǎn)完善地方，并制定工作計劃如下：
一、20xx年工作重點(diǎn)
20xx年工作重點(diǎn)是：保證設備良好運行，提高設備完好率，提升設備維修人員素質(zhì)，全面加強設備維護、保養工作，避免因機械設備疏于保養出現故障，影響公司生產(chǎn)作業(yè)。
二、20xx年工作目標
1、設備的檢查與保養工作落到實(shí)處。
2、設備完好率達到90%以上。
3、設備維修費用符合20xx年維修計劃費用標準，防止設備失修。
4、加強設備維修、保養等資料的管理，確保其真實(shí)性與實(shí)用性。
5、加大維修人員培訓力度，確保維修人員素質(zhì)不斷提高。
三、設備管理中出現的問(wèn)題與解決措施
以往設備維修中，我們多處是設備出故障之后的被動(dòng)維修，出現突發(fā)故障后，會(huì )影響生產(chǎn)作業(yè)，而且有些突發(fā)故障出現時(shí)，庫內沒(méi)有維修所需備件，或需花大量時(shí)間去購買(mǎi)配件，這樣會(huì )增加機械設備修復時(shí)間，這樣就促使我們，要及時(shí)改變設備管理思路，由被動(dòng)事后維修轉變?yōu)橹鲃?dòng)的預防性維修，加強設備維護保養的管理力度，根據機械設備近幾年來(lái)的使用情況和完好狀況，制定機械設備的年度維修計劃，或季度維修計劃等，由專(zhuān)人負責檢查，按時(shí)做好機械設備維護保養工作，定期進(jìn)行維護保養情況監測，做好機械設備維護保養記錄。
主要生產(chǎn)機械設備的維修更換配件庫存不夠健全，不能保證隨用隨有，下階段我們要加強對主要備品配件的庫存與采購情況進(jìn)行跟蹤，敦促采購部門(mén)對主要緊缺配件去及時(shí)采購，或進(jìn)行集中采購。確保主要配件隨用隨有，維修人員的技術(shù)水平有局限，由于我們所管理的機械設備種類(lèi)較多，要求維修人員要熟練掌握多種機械設備的維修技巧，維修人員應積極的去探索學(xué)習，我們也會(huì )加強設備維修人員的培訓工作，在合適的情況下，尋求設備廠(chǎng)家的`幫助，對生產(chǎn)作業(yè)中操作、維修和機械設備故障較多的部位，進(jìn)行專(zhuān)向培訓�；蛘哒垖�(zhuān)業(yè)技術(shù)人員對我部門(mén)設備維修人員進(jìn)行現場(chǎng)實(shí)際操作培訓，不斷提高設備維修人員的技術(shù)水平。
我們負責維修設備的使用者涉及到公司的所有部門(mén)，設備使用者的素質(zhì)參差不齊，因設備操作不當而造成的事故時(shí)有發(fā)生，20xx年我們將加強對設備操作者的培訓與操作過(guò)程的監督，保證設備的良好運行，不能只靠我們設備保障部去時(shí)時(shí)監督維修，我們需要所有使用部門(mén)共同去維護。
投標備品備件服務(wù)方案 3
一、目標
建立設備管理體系，逐步實(shí)現計劃維修，提高設備效率；最終實(shí)現全面計劃維修，設備零故障，設備效率接近100%。
二、現狀
1.維修人員不足，現有維修人員熟練工4人，學(xué)徒工2人，現有設備252臺，平均每人42臺，平均每個(gè)熟練工63臺；同時(shí)，維修人員兼顧技改工作，維修壓力極大。
2.設備改造情況，臨時(shí)改造較多，重復改造頻繁，浪費大量人力物力，給本不充分的維修人員造成極大壓力。
3.車(chē)間編號混亂，如現有車(chē)間編號有老5車(chē)間、新5車(chē)間等，為設備資料歸檔整理帶來(lái)不便。
4.資料缺乏，現有設備維修記錄僅有維修設備名稱(chēng)，生產(chǎn)記錄對設備管理體系完全沒(méi)有參考價(jià)值。較多舊設備缺乏說(shuō)明書(shū)、備品備件清單等資料。同時(shí)由于工藝不斷改進(jìn)，導致設備更新快，設備更新同時(shí)，資料更新受人力限制無(wú)法保證及時(shí)更新，造成設備管理進(jìn)一步混亂。
5.設備調撥情況，設備調撥頻繁，但缺乏相應記錄與管理條例。
6.維修情況，設備維修目前完全被動(dòng)維修，設備巡檢沒(méi)有起到應有的效果。設備沒(méi)有定期檢修時(shí)間。
7.維修現場(chǎng)衛生，機修室物品擺放混亂，維修現場(chǎng)混亂。
8.工具，工具擺放混亂，工具借用缺乏相關(guān)記錄，未經(jīng)同意私自取用工具現象嚴重。
9.部門(mén)內部溝通情況，缺乏溝通，當班未完成工作下一班沒(méi)有繼續進(jìn)行的情況較多。
10.部門(mén)間溝通情況，多數采用口頭溝通，尤其對于需要停產(chǎn)進(jìn)行維修的情況沒(méi)有相應依據。
11.考核情況，缺乏量化考核，工作量、工作質(zhì)量與工資不成比例；維修人員普遍工資較生產(chǎn)工人偏低。
12.監督情況，對于內部，中、夜班缺乏監督；對于外部，缺乏對設備規范操作、設備衛生等與設備相關(guān)方面的監督。
13.設備事故情況，對于設備事故，沒(méi)有追究相關(guān)人員責任，事故發(fā)生后沒(méi)有組織相關(guān)人員通報事故發(fā)生原因、發(fā)生過(guò)程、杜絕類(lèi)似情況發(fā)生的方案等。
14.廢舊設備，報廢設備未能及時(shí)處理，未報廢但閑置設備缺乏保養。
15.設備衛生情況，設備衛生狀況極差，進(jìn)一步加劇設備腐蝕。
三、工作計劃
針對現有情況，規范設備管理
1.建立相關(guān)管理制度，包含固定資產(chǎn)、預防性維修、工具、備品備件、潤滑、能源、外協(xié)加工、設備事故、電氣、零星保溫、設備衛生、設備改造、設備資料共計13項。
2.整理現有設備資料，在維修過(guò)程中逐步補充缺乏的資料。
3.杜絕口頭交接，采用書(shū)面交接，做到交接有據可查。
4.規范機修室物品擺放位置，維修現場(chǎng)衛生主要由車(chē)間進(jìn)行監督，設備部隨機抽查維修現場(chǎng)衛生。對工具上鎖管理，規范工具借用。
5.由生產(chǎn)、技術(shù)、設備等部門(mén)聯(lián)合成立專(zhuān)家組，對于設備改造進(jìn)行充分論證，避免盲目、重復改造。
6.規范設備維修記錄。
7.建立量化考核制度，監督制度以定期檢查為主，隨機抽查為輔；加強管理文件執行力度。
8.加強設備巡檢及保養。對報廢設備分為徹底報廢和拆除零件備用部分報廢進(jìn)行區分，對拆除零件備用設備應及時(shí)將零件轉交倉庫保存；對在用設備和閑置設備加強保養。
9.定期召開(kāi)設備例會(huì )，通報考核情況、事故情況、維修情況等。
10.建立潤滑圖表。定點(diǎn)、定時(shí)、定人進(jìn)行設備潤滑工作。
11. 建立現場(chǎng)標識。如操作屏按鈕標識、電控柜線(xiàn)路圖、管道標識等。
12. 建立維修檔案，操作、維修指導書(shū)。例行檢查和設備巡檢過(guò)程中根據操作指導書(shū)檢查違規操作。
13.初步推行計劃維修，加強對突發(fā)事故處理，排除設備隱患，定期上報設備情況。
14.加強備品備件管理，控制維修費用。優(yōu)先使用庫存零件和報廢設備拆除零件。
15.全面推行計劃維修、保養、潤滑等工作。
四、需公司支持工作
1.增加維修人員，尤其是熟練維修工，同時(shí)提高維修人員待遇
2.定期對設備衛生、設備操作規范、設備安全隱患等進(jìn)行檢查
3.組織設備事故分析，并對事故進(jìn)行通報
4.生產(chǎn)操作記錄需填寫(xiě)設備異�，F象，而非單純記錄停機時(shí)間
5.定期停產(chǎn)劃分出停機檢修時(shí)間。停產(chǎn)檢修前由設備部上報計劃檢修內容。
6.規范車(chē)間編號。
7.對生產(chǎn)操作工進(jìn)行必要的'設備培訓，杜絕違章操作，同時(shí)能夠完成簡(jiǎn)易的維護，對簡(jiǎn)單故障能夠自行排除
五、重點(diǎn)難點(diǎn)
1.制定相關(guān)管理制度，如技改、固定資產(chǎn)、設備潤滑、備品備件等管理制度，并加強管理制度執行力度。管理制度是考核方案執行的依據。
2.建立計劃維修所需基礎資料，如設備技術(shù)資料、備品備件清單、作業(yè)指導書(shū)、潤滑圖表等。由于工作量大，需逐步進(jìn)行。
3.加強部門(mén)內外協(xié)作，對于內部，部分工作當班無(wú)法完成需交下個(gè)班完成的情況需加強交接；對于外部，由于推行工作中涉及其他部門(mén)事務(wù)，如設備衛生檢查、設備改造論證、設備事故通報等，因此需要其他部門(mén)配合。鑒于目前采用口頭交接居多，推行難度較大。
4.明確責任，對內明確人員責任，保證考核執行；對外明確責任，尤其對于設備事故需明確事故原因，確保事故不重復發(fā)生。
5.目前只有部分國際先進(jìn)企業(yè)能夠做到設備零故障，設備零故障只能作為一個(gè)長(cháng)期目標來(lái)實(shí)行。
6.推行設備管理后，由于所有交接均采用書(shū)面交接，部分操作略顯繁瑣，因此推行阻力較大。
投標備品備件服務(wù)方案 4
為了確保延xx限公司xx廠(chǎng)建立的健康、安全與環(huán)境管理體系有效運行，保障雙方的利益，現對為本廠(chǎng)提供服務(wù)的相關(guān)方制定如下方案，請認真參照執行。
一、控制目的
為保證我廠(chǎng)HSE管理體系的正常運行，對相關(guān)方的健康、安全與環(huán)境行為施加影響，使其了解本廠(chǎng)的管理方針，促使其自覺(jué)維護健康、安全，保護環(huán)境，遵守法律法規，減少由此而帶來(lái)的健康、安全與環(huán)境危害。
二、控制范圍
本要求適用于為xx廠(chǎng)提供各項承包服務(wù)和物資供應商。
三、相關(guān)職責
本廠(chǎng)企業(yè)管理科、物資供應科和招標辦負責對相關(guān)方施加影響活動(dòng)的組織、協(xié)調工作，為各部門(mén)提供控制要求和建議；各責任部門(mén)負責對承包商、供應商、進(jìn)入本單位現場(chǎng)提供服務(wù)的外來(lái)人員的管理工作。本廠(chǎng)招標辦、物資供應科負責與可施加影響的相關(guān)方的信息溝通工作。
四、控制要求
對相關(guān)方的控制：相關(guān)方應了解本廠(chǎng)HSE管理方針、目標指標和對健康、安全與環(huán)境的有關(guān)規定，責任部門(mén)定期向相關(guān)方通報本廠(chǎng)健康、安全與環(huán)境管理體系管理現狀及要求，對相關(guān)方提出有關(guān)產(chǎn)品或服務(wù)的要求。對可能造成重大環(huán)境影響的相關(guān)方的控制要求包括：其他物資供應等相關(guān)方，本廠(chǎng)定期抽查其了解管理方針與目標、指標、環(huán)保與安全績(jì)效，以期不斷提高其意識，如降低噪音、固體廢棄物應采用分類(lèi)處理、減少資源使用、注重安全生產(chǎn)管理等。
在提供原材料、設備與勞保用品時(shí)，應提供必要的＇安全性能指標、檢測報告、運輸和包裝貯存條件說(shuō)明等信息；供方提供的'產(chǎn)品包裝應符合環(huán)保要求，標識明確，盡量選擇可降解的外包裝材料，對環(huán)境有影響的包裝品應有回收承諾或說(shuō)明處理辦法；進(jìn)入本廠(chǎng)范圍內的人員，應了解與施工過(guò)程、相關(guān)場(chǎng)所等有關(guān)的環(huán)境因素和危險源及控制要求，嚴格遵守本廠(chǎng)的管理規定，辦理臨時(shí)證件，施工過(guò)程必須符合合同與規范要求，必要時(shí)由責任部門(mén)工作人員進(jìn)行現場(chǎng)監控。
提供運輸服務(wù)的機構應取得主管部門(mén)的許可，尤其是涉及到重要物資、危險化學(xué)品的運輸，需具備許可證，所有作業(yè)人員應具備上崗資格證書(shū)，包括駕駛執照、起重作業(yè)資格證書(shū)等；相關(guān)方應加強對臨時(shí)工、民工等進(jìn)行環(huán)境保護與職業(yè)健康安全教育，提供必要的勞動(dòng)保護用品。
上述相關(guān)方應有針對服務(wù)項目的持續改進(jìn)計劃和目標，有效改善環(huán)境與安全績(jì)效；相關(guān)方的合理抱怨意見(jiàn)由各相關(guān)部門(mén)負責收集、整理，并予以答復，處理不了的向管理者代表反映，直至問(wèn)題的圓滿(mǎn)解決；因相關(guān)方未遵守上述規定而給本廠(chǎng)的通訊安全、現場(chǎng)安全、環(huán)境造成危害或影響的，本廠(chǎng)將根據危害與影響程度，追究相關(guān)方的責任，必要時(shí)訴諸法律。
投標備品備件服務(wù)方案 5
一、切實(shí)落實(shí)業(yè)務(wù)經(jīng)理崗位職責，認真履行本職工作。
作為貴金屬經(jīng)營(yíng)有限公司行業(yè)銷(xiāo)售，自己的崗位職責是：
1、堅定信心，積極發(fā)展營(yíng)銷(xiāo)團隊，拓展兼職居間人千方百計完成行業(yè)銷(xiāo)售目標；
2、努力完成銷(xiāo)售過(guò)程中客戶(hù)的合理要求，爭取客戶(hù)信任，提供完成可靠的客戶(hù)開(kāi)戶(hù)、入資流程及實(shí)盤(pán)資金操作等解決方案；
3、深入了解并嚴格執行銷(xiāo)售的流程和手續；
4、積極廣泛收集市場(chǎng)信息并及時(shí)整理上報，以供團隊分析決策；
5、隨時(shí)關(guān)注行業(yè)的最新動(dòng)向、產(chǎn)品技術(shù)的發(fā)展趨勢，爭取在市場(chǎng)中取得主動(dòng)和先機，在金融行業(yè)市場(chǎng)中牢牢把握住產(chǎn)品優(yōu)勢；
6、培養培訓營(yíng)銷(xiāo)工作的方法及對市場(chǎng)研究能力，成為智慧能動(dòng)的市場(chǎng)操作者；
7、對工作具有較高的敬業(yè)精神和高度的主人翁責任感；
8、嚴格遵守公司各項規章制度，完成上級領(lǐng)導交辦的工作，避免積壓和拖沓。
崗位職責是員工的工作要求，也是衡量員工工作好壞的標準，自己到崗至今已有一個(gè)月多的時(shí)間，期間在公司的'安排下參加了公司組織的行業(yè)銷(xiāo)售培訓，現以對公司產(chǎn)品有了一個(gè)雖不深入但整體完整的了解，對產(chǎn)品優(yōu)勢和不足也與大家深入溝通過(guò)。為積極配合整體團隊銷(xiāo)售，不但自己計劃設想還要努力學(xué)習。在管理上多學(xué)習，在銷(xiāo)售上多研究。自己在搞好銷(xiāo)售的同時(shí)，計劃設想認真學(xué)習業(yè)務(wù)知識、管理技能及銷(xiāo)售實(shí)戰來(lái)完善自己的理論知識，力求不斷進(jìn)步自己的綜合素質(zhì)，為環(huán)融企業(yè)的再發(fā)展奠定人力資源基礎。
二、銷(xiāo)售工作具體量化任務(wù)，制定出月計劃和周計劃、及每日的工作量。
1、計劃個(gè)人及帶領(lǐng)的居間團隊每月完成8~12個(gè)客戶(hù)入金，每周2~3個(gè)客戶(hù)、達成月薪3萬(wàn)，沖量年薪30萬(wàn)以上的個(gè)人業(yè)績(jì)目標。每天至少打20個(gè)電話(huà)，每周至少拜訪(fǎng)20位客戶(hù)，下午時(shí)間長(cháng)可安排拜訪(fǎng)客戶(hù)�？紤]福州市區地廣人多，交通涌堵，預約時(shí)最好選擇客戶(hù)在相同或接近的地點(diǎn)。
2、見(jiàn)客戶(hù)之前要多了解客戶(hù)的信息和潛在需求，最好先了解決策人的個(gè)人愛(ài)好，準備一些有對方感興趣的話(huà)題，并為客戶(hù)提供針對性的邀約開(kāi)戶(hù)解決方案。
3、從網(wǎng)站或其他渠道多搜集些操作信息供客戶(hù)參考，并配合客戶(hù)在模擬操盤(pán)上的技術(shù)和模擬資金項目運作。
4、做好每天的工作記錄，以備遺忘重要事項，并標注重要未辦理事項。對于老客戶(hù)，和固定客戶(hù)，要經(jīng)常保持聯(lián)系，在有時(shí)間有條件的情況下，送一些小禮物或宴請客戶(hù)，好穩定與客戶(hù)關(guān)系。
5、填寫(xiě)項目跟蹤表，根據開(kāi)戶(hù)項目進(jìn)度：前期模擬盤(pán)跟蹤、促成入金、完成實(shí)盤(pán)操作各階段工作。
6、前期設計的項目重點(diǎn)跟進(jìn)，至少三天回訪(fǎng)一次新開(kāi)戶(hù)客戶(hù)，必要時(shí)配合客戶(hù)做模擬盤(pán)操盤(pán)的工作，其他階段跟蹤的項目至少一周回訪(fǎng)一次�？蛻�(hù)開(kāi)模擬戶(hù)日期及項目進(jìn)展重要日期需謹記，并及時(shí)跟進(jìn)和回訪(fǎng)。
7、前期設計階段主動(dòng)爭取參與客戶(hù)模擬賬戶(hù)方案操作，為客戶(hù)解決操盤(pán)本專(zhuān)業(yè)的基礎模擬設計操作工作。
8、爭取早日與客戶(hù)簽訂開(kāi)戶(hù)入金合同，以最快的時(shí)間響應客戶(hù)進(jìn)行實(shí)盤(pán)操作的需求，爭取早日進(jìn)行實(shí)盤(pán)操作。
三、正確對待客戶(hù)咨詢(xún)并及時(shí)、妥善解決。
銷(xiāo)售是一種長(cháng)期循序漸進(jìn)的工作，視客戶(hù)咨詢(xún)如產(chǎn)品銷(xiāo)售同等重要甚至有過(guò)之而無(wú)不及，同時(shí)須慎重處理。自己在產(chǎn)品銷(xiāo)售的過(guò)程中，嚴格按照公司制定銷(xiāo)售服務(wù)承諾執行，在接到客戶(hù)咨詢(xún)的問(wèn)題自己不能解答時(shí)，首先應認真做好客戶(hù)咨詢(xún)記錄并口頭做出承諾，首先應認真做好客戶(hù)咨詢(xún)記錄并口頭做出承諾，其次應及時(shí)匯報領(lǐng)導及相關(guān)部門(mén)，在接到領(lǐng)導的指示后會(huì )同相關(guān)部門(mén)人員制訂應對方案，同時(shí)應及時(shí)與客戶(hù)溝通使客戶(hù)對處理方案感到滿(mǎn)意。
投標備品備件服務(wù)方案 6
為保障貨物的順利供應，制定供貨方案如下。
一、交貨地點(diǎn)、交貨時(shí)間、交貨方式、運輸條件及安裝時(shí)間
交貨地點(diǎn)：用戶(hù)指定地點(diǎn)。交貨時(shí)間：合同前簽訂后15日內交貨。
交貨方式：設備到達指定的場(chǎng)所后經(jīng)用戶(hù)檢驗合格方可交貨。
運輸條件：專(zhuān)車(chē)汽運，運費由我方承擔。
投標貨物的質(zhì)量標準及驗收方式說(shuō)明：產(chǎn)品到達用戶(hù)指定地點(diǎn)后，由用戶(hù)組織對設備進(jìn)行驗收。
二、驗收標準
質(zhì)量驗收方式：按照國家標準、行業(yè)規程或其他相關(guān)標準進(jìn)行產(chǎn)品驗收；按照企業(yè)產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)進(jìn)行產(chǎn)品驗收。數量驗收方式：按合同要求及裝箱清單、產(chǎn)品配置清單與產(chǎn)品組件三者一致并且隨附產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)、產(chǎn)品出廠(chǎng)合格證，使用手冊等全套技術(shù)資料。
三、備品備件情況
設備中包含的易損、易壞的原件，備品備件由廠(chǎng)家在裝箱清單中列出，交貨時(shí)與設備一同交付；若設備中的原件是由于非正常操作儀器而損壞，公司根據實(shí)際情況保修，提供相應的備品備件，公司備有足夠的易損件給用戶(hù)，為用戶(hù)儀器運行提供強有力的支持。
四、質(zhì)量保證期內發(fā)生問(wèn)題的處理期限
產(chǎn)品使用過(guò)程中遇到問(wèn)題時(shí)，我方保證在2小時(shí)內給于答復，如需要技術(shù)人員到現場(chǎng)解決問(wèn)題時(shí)，我方將立即安排技術(shù)人員隨本公司自備車(chē)24小時(shí)內到達現場(chǎng)。
五、投標技術(shù)方案
本公司根據招標文件中的.產(chǎn)品技術(shù)參數以及用戶(hù)單位的實(shí)際情況，我公司選擇了中檔以上的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，保證了設備與材料性能的穩定、質(zhì)量可靠、價(jià)廉物美的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。
六、其他
本公司與生產(chǎn)商簽訂了技術(shù)支持合約，生產(chǎn)商承擔所有的技術(shù)支持，公司代理的產(chǎn)品技術(shù)指標均能滿(mǎn)足標書(shū)的要求，為了保證供應商、購買(mǎi)方、制造商三方責任落實(shí)到位，我公司擬在商務(wù)運作中采用三方技術(shù)服務(wù)協(xié)議，以便最終用戶(hù)隨時(shí)可以找到有關(guān)單位和人員，處理遇到的問(wèn)題。
投標備品備件服務(wù)方案 7
針對本工程，單位抽調經(jīng)驗豐富、責任心強的業(yè)務(wù)骨干組建材料設備供應項目部。負責本工程的材料設備采購及供應。制定供貨方案如下。
一、供應計劃
根據施工進(jìn)度和招標文件要求，制定詳細的材料質(zhì)量控制計劃和供應管理辦法，并做到表格化。
二、供貨流程
1、貨物采購，按照合同約定，項目經(jīng)理組織設備采購。
2、到貨檢驗，設備到貨后、甲方和監理及丙方參加該設備在供貨商所在地或交貨地進(jìn)行的設備到貨檢查。檢查前我方將提前通知甲方和監理及丙方派人員參加。
3、開(kāi)箱檢驗，在倉庫或工地現場(chǎng)進(jìn)行的開(kāi)箱檢驗由甲方、監理、丙方我公司等有管人員共同參加。對設備的內外包裝設備外觀(guān)進(jìn)行檢查。若發(fā)現設備短缺和外觀(guān)破損，我公司將及時(shí)處理。
4、安裝驗收，安裝驗收是我公司和施工單位共同對設備安裝工程根據有關(guān)的設備安裝技術(shù)指標進(jìn)行檢驗。安裝驗收后雙方簽署安裝驗收證書(shū)。
5、完工測試，系統完工測試主要是對已安裝設備進(jìn)行單體測試。
6、大聯(lián)調，本系統設備聯(lián)調是指：在與其它系統不相連的情況下，測試系統的所有設備作為一個(gè)完整的系統能否很好地工作，能否完成系統每一個(gè)設備的功能要求。聯(lián)動(dòng)聯(lián)調是指與其它相關(guān)系統該設備連接一起進(jìn)行系統全面調試。已測試檢驗綜合布線(xiàn)系統與其它系統的監控功能。系統功能測試完畢后，簽署調試驗收證書(shū)。
7、試運行，系統連續72小時(shí)運行測試完成，到系統現場(chǎng)完工測試結束，試運行驗收通過(guò)后，系統將移交甲單位有關(guān)部門(mén)。
8、質(zhì)保期，系統驗收合格后開(kāi)始進(jìn)入質(zhì)保期，正式投入使用，期間將進(jìn)行抽查各種測試項目，檢查系統運行的可靠性和穩定性。設備質(zhì)保期安設備生產(chǎn)廠(chǎng)家質(zhì)保期進(jìn)行質(zhì)保。
三、供貨質(zhì)量標準
我方將嚴格按一下標準提供材料設備，產(chǎn)品質(zhì)量標準按產(chǎn)品技術(shù)要求并符合國家有關(guān)規定。產(chǎn)品的規格尺寸按甲方提供的技術(shù)資料要求執行。送貨時(shí)需提供材料設備的合格證、檢測報告（報告必須出自國家權威檢測機構）。每批貨物進(jìn)場(chǎng)，我方必須出具產(chǎn)品合格證，甲方、丙方、監理方等簽收后留存。
四、供貨數量發(fā)生變化處理方法
如因工程需要，供貨量變化超出暫定供貨量的±10%時(shí)，甲方以書(shū)面通知我方，此項通知甲方應充分考慮我方的合理備料和加工周期，具體增減數量以甲方書(shū)面通知為準。因甲方要求的'產(chǎn)品加工方式及原材料品種變更而引起變更產(chǎn)品（即合同中未約定的產(chǎn)品）供貨期由我方、甲、丙方另行協(xié)商確定，且供貨不得影響工程的相應進(jìn)度。
五、技術(shù)支持
工程開(kāi)工后我方派技術(shù)人員常駐現場(chǎng)，做好現場(chǎng)的進(jìn)度供貨服務(wù)工作及配合甲方辦理材料設備供貨手續及驗收事宜；并對不合格材料及需二次加工的材料進(jìn)行在加工；為甲方提供材料設備產(chǎn)品使用上的技術(shù)支持。
投標備品備件服務(wù)方案 8
為進(jìn)一步加強對招投標工作的監督和管理，規范招投標行為，維護企業(yè)合法權益，從源頭上預防和治理腐敗，根據集團公司、國電電力公司及廠(chǎng)（公司）招標管理及招標監督的有關(guān)制度、辦法和規定，制定本實(shí)施方案。
一、監察目的
嚴格招投標程序，規范招投標活動(dòng)，保證招投標活動(dòng)公開(kāi)、公平、公正進(jìn)行，防范和糾正招投標活動(dòng)中的違規違紀行為，有效控制招投標活動(dòng)中的法紀風(fēng)險。
二、監察范圍
20xx年按照廠(chǎng)（公司）《招投標管理標準》規定應實(shí)施招標的工程、物資、綜合類(lèi)采購項目。監督重點(diǎn)是廠(chǎng)（公司）自行組織招標的采購項目。
三、組織機構及職責
(一)招投標效能監察領(lǐng)導小組
組長(cháng)：
副組長(cháng)：
成員：紀檢監察部、審計部、物資供應部、計劃經(jīng)營(yíng)部、生產(chǎn)技術(shù)部負責人
職責：研究部署并指導和檢查廠(chǎng)（公司）的招投標效能監察工作，協(xié)調處理效能監察工作的重大事宜，決定效能監察的重大事項。
(二)招投標效能監察工作組
組長(cháng)：紀檢監察部、審計部負責人
成員：紀檢監察部、審計部有關(guān)人員、廠(chǎng)（公司）法律事務(wù)專(zhuān)責
職責：按照本方案確定的監察范圍、監察內容和工作要求，對招投標活動(dòng)行使監督權、制止權、建議權，促進(jìn)招投標活動(dòng)合規有序進(jìn)行。
四、監察內容
(一) 對招標準備的監督
1、對規避招標情況的監督：是否存在按規定應實(shí)行招標而未招標的行為，是否存在將必須實(shí)行招標的項目化整為零或以其他方式規避招標的現象；
2、對招標方式的監督：招標方式的選擇是否符合有關(guān)規定，限額以上法定招標的項目采取邀請招標方式是否報請上級主管部門(mén)批準；公開(kāi)招標是否通過(guò)指定的報刊、信息網(wǎng)絡(luò )或其他媒介發(fā)布招標公告，邀請招標是否邀請3個(gè)及以上具有相應資質(zhì)的單位參加投標；
3、對招標文件進(jìn)行備案審查：重點(diǎn)是是否按照管理權限履行了招標文件的審查程序，并有審查記錄；招標文件是否存在以不合理的條件限制、歧視或排斥潛在投標單位的行為；廢標條款是否明確；評標標準和方法是否符合有關(guān)規定；
4、對招標公告進(jìn)行備案審查：重點(diǎn)是招標公告是否載明了對投標人資質(zhì)要求；招標項目的性質(zhì)、數量、實(shí)施地點(diǎn)和時(shí)間；獲取招標文件或者資格預審文件的時(shí)間、地點(diǎn)和收費標準等；發(fā)售招標文件的時(shí)間是否不少于五個(gè)工作日；
5、對資料報備的監督：是否在開(kāi)標前五個(gè)工作日（特殊情況下兩個(gè)工作日）將投標人資格預審名單、購買(mǎi)招標文件的潛在投標人名單、招標文件等有關(guān)材料報監督部門(mén)備案。
(二)對開(kāi)評標的監督
1、對投標文件的接收情況進(jìn)行監督：是否拒收未密封的投標文件；是否拒收投標截止時(shí)間后遞交的投標文件；是否宣布少于三家投標人的招標項目流標；
2、對開(kāi)標大會(huì )進(jìn)行監督：是否按規定時(shí)間準時(shí)開(kāi)標；是否邀請所有投標人和監督人參加開(kāi)標大會(huì )；是否安排監督人員在開(kāi)標大會(huì )宣讀招投標工作紀律，以及向投標人公布投訴舉報電話(huà)等聯(lián)系方式；是否按照投標文件內容進(jìn)行唱標；開(kāi)標記錄表上是否有唱標人、記錄人、監標人和投標人的簽字；
3、對評標委員會(huì )組成結構進(jìn)行監督：評標委員會(huì )成員人數是否為五人（含五人）以上單數；評標委員會(huì )中技術(shù)、經(jīng)濟方面的專(zhuān)家人數是否不少于評委總數的三分之二；
4、對評標保密情況進(jìn)行監督：是否對評標現場(chǎng)進(jìn)行封閉管理；
5、對投標人的監督：檢查投標單位是否為列入公司“黑名單”的單位，投標單位的資格是否符合招標文件要求；授權委托書(shū)是否蓋章并有法定代表人和法定代表人授權的代理人簽字或蓋章；
6、對評委履職情況的監督：評委在評標過(guò)程中是否有異常情況，是否遵守了保密規定，是否存在擅自中途退場(chǎng)等現象。
(三) 對評標報告及定標的監督
1、檢查書(shū)面評標報告內容是否齊全，評委是否簽字；
2、定標是否符合評標定標辦法，是否按照評標委員會(huì )的.推薦順序確定中標單位；確定非排名第一的中標候選人中標的，是否有充分理由，并附有書(shū)面說(shuō)明。
3、招標項目如有投訴舉報情況，招標委員會(huì )是否在招標監督部門(mén)調查核實(shí)后再確定中標人。
(四) 對合同簽訂的監督
1、合同的乙方是否為定標會(huì )議確定的預中標人；如果改變中標人，是否有預中標人放棄中標的書(shū)面函件和能夠證明預中標人放棄中標的往來(lái)函電。
2、合同主要條款是否與招標文件和中標人的投標文件相一致。
�。ㄎ澹⿲φ袠送对V的調查核實(shí)
對投標人以各種方式提出的招標投訴進(jìn)行認真核實(shí)，使每一件招標投訴及每一件投訴中提出的每一條線(xiàn)索均得到落實(shí)，并向投訴人進(jìn)行反饋。
五、工作要求
1、紀檢監察部與審計部作為廠(chǎng)（公司）招標監督的職能部門(mén)，負責對招標職能部門(mén)的招投標組織工作進(jìn)行監督。要通過(guò)對招投標資料實(shí)行備案審查，對開(kāi)評標等關(guān)鍵環(huán)節進(jìn)行現場(chǎng)監督，參加定標會(huì )議，參與合同會(huì )簽，對招投標活動(dòng)的全過(guò)程進(jìn)行監督。要立足于在過(guò)程中規范招投標活動(dòng)，準備階段的問(wèn)題要在準備階段進(jìn)行糾正，開(kāi)評標階段的明顯違規行為要及時(shí)制止，在保證程序合規的基礎上，力求保證結果公正。對發(fā)現的招標組織部門(mén)明顯違規或對邀請投標單位資格審查不嚴、導致開(kāi)標時(shí)合格投標人不足三家致使流標的、以及對監督部門(mén)指出問(wèn)題不進(jìn)行整改或重復發(fā)生類(lèi)似問(wèn)題的部門(mén)進(jìn)行績(jì)效考核。
2、根據分級監督的要求，審計部負責向上級招標監督部門(mén)發(fā)送監標邀請，上報招評標資料，代表廠(chǎng)（公司）參加由上級公司組織的招標監督活動(dòng)，并按季度和年度向國電電力公司招標監督部門(mén)報送招標結果統計表。
3、物資供應部、計劃經(jīng)營(yíng)部作為物資采購、工程管理的職能部門(mén)，在牽頭組織本部門(mén)職能范圍內的招投標活動(dòng)中，要按照招標管理和招標監督管理的有關(guān)規定，向國電電力公司相關(guān)招標辦公室進(jìn)行招標工作的請示、報告，向廠(chǎng)（公司）招標監督部門(mén)提供招投標的有關(guān)資料。要認真對待招標監督部門(mén)提出的意見(jiàn)建議，自覺(jué)規范招投標活動(dòng)。做好招標活動(dòng)的統計工作，并按季度和年度向審計部、紀檢監察部報送招標結果統計表。生產(chǎn)技術(shù)部作為廠(chǎng)（公司）招標活動(dòng)技術(shù)文件的把關(guān)部門(mén)和技術(shù)評標的主要參與部門(mén)，要嚴格履行招標文件技術(shù)部分的審批程序，保證物資采購的技術(shù)要求參數、性能表述準確，技術(shù)評標因素量化標準明確，盡可能縮小評委的自由裁量空間，并能體現出對物資性能優(yōu)劣的比較評價(jià)。工程發(fā)包的技術(shù)文件要準確描述工作內容和工作量，工程完工的質(zhì)量驗收標準，以及工程預算等，為保證招標工作的經(jīng)濟性創(chuàng )造必要條件。要及早作出招標計劃，提供招標資料，保證招標所必須的時(shí)間。
4、紀檢監察部負責受理招投標活動(dòng)的投訴舉報，查辦招標活動(dòng)中的違規違紀行為。對受理的每一件投訴舉報調查核實(shí)情況，均應向效能監察領(lǐng)導組進(jìn)行匯報。涉及招標人員違規違紀的，按照集團公司《職工懲處規定》提出處理意見(jiàn)，涉及投標人弄虛作假騙取中標的，為該投標人建立不誠信檔案，宣布其中標無(wú)效，并在規定期限內取消其在廠(chǎng)（公司）的投標資格。
5、紀檢監察部在11月底前，總結招投標效能監察活動(dòng)情況，起草、報批效能監察報告，下發(fā)效能監察建議，督促責任部門(mén)進(jìn)行整改。責任部門(mén)要按照規定時(shí)間向紀檢監察部反饋整改情況或對監察建議的意見(jiàn)，實(shí)現閉環(huán)管理。
投標備品備件服務(wù)方案 9
《評標辦法》在項目實(shí)施與服務(wù)部分要求投標人對所投項目進(jìn)行項目實(shí)施方案應答，該指標占投標書(shū)分值的10%，評標辦法具體內容參見(jiàn)[投標項目需求分析和應答一節。
項目實(shí)施方案反映了投標人實(shí)施項目的資源、計劃、管理、預算、和控制能力。評標辦法要求在項目實(shí)施方案部分響應計劃編制、費用預算、人員投入和研發(fā)環(huán)境、項目管理流程、成果安裝和維護計劃等指標。
一、計劃編制
計劃編制主要考查投標人對所投項目編制的進(jìn)度計劃是否合理、同招標技術(shù)需求書(shū)給出的進(jìn)度計劃是否沖突。
結合招標技術(shù)需求書(shū)給出的項目周期范圍和各版本完成時(shí)間，制定階段進(jìn)度計劃，項目分為9個(gè)階段進(jìn)行實(shí)施，總工期40個(gè)月，自20xx年xx月至20xx年x月，以下是階段進(jìn)度安排。
項目實(shí)施進(jìn)度計劃
1、第一階段（計劃）：20xx年xx月—20xx年xx月
�。�1）組建項目實(shí)施團隊，完成與工程應用試點(diǎn)單位的對接，搭建研發(fā)環(huán)境，細化完善《項目管理計劃書(shū)》。
�。�2）編制《研發(fā)進(jìn)度表》，提交工程總體集成組及關(guān)聯(lián)分包審核《項目管理計劃書(shū)》和《研發(fā)進(jìn)度表》。
2、第二階段（計劃）：20xx年xx月—20xx年xx月
�。�1）按照研發(fā)進(jìn)度表，完成需求、設計、開(kāi)發(fā)、實(shí)現主體功能，完成軟件V1.0版。
�。�2）形成V1.0版測試用例和搭建測試環(huán)境，請建設單位、應用試點(diǎn)單位、總體集成單位、應用集成單位進(jìn)行系統的相關(guān)驗證。
3、第三階段（計劃）：20xx年xx月—20xx年xx月
�。�1）在V1.0版的基礎上，匯總整理建設單位、應用試點(diǎn)單位、總體集成單位、應用集成單位的相關(guān)意見(jiàn)，充分完善研發(fā)需求和設計，完成軟件V2.0版。
�。�2）形成V1.0版測試用例和搭建測試環(huán)境，請建設單位、應用試點(diǎn)單位、總體集成單位、應用集成單位進(jìn)行系統的相關(guān)驗證。
4、第四階段（計劃）：20xx年xx月—20xx年xx月
�。�1）根據集成技術(shù)方案，并匯總各關(guān)聯(lián)分包的需求，設計接口實(shí)施方案并驗證接口可行性。
�。�2）按照接口實(shí)施方案完成接口開(kāi)發(fā)工作。
5、第五階段（計劃）：20xx年xx月—20xx年xx月
配合總體集成單位和應用試點(diǎn)單位，完成工程相關(guān)各包的集成實(shí)施，積極配合集成單位對本包的二次開(kāi)發(fā)。按照集成單位實(shí)施部署，完成本包的集成實(shí)施聯(lián)調工作。
6、第六階段（計劃）：20xx年xx月—20xx年xx月
在應用集成和總體集成單位匯總應用試點(diǎn)單位意見(jiàn)，以及應用示范單位共性需求和集中出現問(wèn)題的基礎上，經(jīng)過(guò)設計和研發(fā)，完成軟件3.0版。
7、第七階段（計劃）：20xx年xx月—20xx年xx月
配合總體集成單位部署新聞出版云服務(wù)平臺，配合應用集成單位在應用示范單位部署應用集成系統。
8、第八階段（計劃）：20xx年xx月—20xx年xx月
按照應用集成單位和總體集成單位提出的問(wèn)題，對系統進(jìn)行改善和維護。
9、第九階段（計劃）：20xx年xx月—20xx年xx月
配合工程的整體驗收。
二、研發(fā)費用預算
招標要求研發(fā)費用的預算，需投標人根據對本項目需求的理解，按子系統或功能模塊編制研發(fā)費用預算說(shuō)明。
研發(fā)費用預算可采用經(jīng)驗估算法。經(jīng)驗估算法要求估算人有同類(lèi)項目的研發(fā)經(jīng)驗或較強的工作分解能力，把需要估算的模塊分解為較小的功能單元，然后預算功能單元的費用，最后匯總即可。
下面給出項目數據庫內容發(fā)布管理子系統預算過(guò)程。
數據庫內容發(fā)布管理子系統沒(méi)有同類(lèi)項目的預算可供參考，只能將該子系統分解為較小的功能單元，然后預算功能單元的費用，最后匯總。
數據庫內容發(fā)布管理子系統可分解為如下功能單元：
�。�1）數據庫發(fā)布任務(wù)管理
用于管理數據庫發(fā)布任務(wù)的`創(chuàng )建、修改、刪除、查詢(xún)功能。該功能單元主要涉及到頁(yè)面編碼、數據庫增、刪、改、查操作。
�。�2）數據庫內容檢索
從待發(fā)布內容庫中按照規則抽取若干圖書(shū)、期刊出版物以及與出版物相關(guān)的圖片、音視頻等資源。該功能單元主要涉及到圖書(shū)資源的檢索操作，檢索包括普通檢索、高級檢索、專(zhuān)業(yè)檢索、按分類(lèi)檢索幾個(gè)檢索模式。
�。�3）內容檢測留證
對檢索出的內容進(jìn)行逐一檢測，主要檢測內容的完整性及與元數據的關(guān)聯(lián)是否正確，如果檢測中出現不完整或關(guān)聯(lián)錯誤，將結果記錄在留證記錄里面。
�。�4）數據打包
當對數據庫的內容檢索完成并對內容進(jìn)行檢測后，將篩選的結果按照OSRE標準和數字產(chǎn)品封裝規范進(jìn)行打包，打包順序為：產(chǎn)品、產(chǎn)品相關(guān)文字內容及關(guān)系的建立、產(chǎn)品相關(guān)圖片及關(guān)系的建立、產(chǎn)品相關(guān)音頻及關(guān)系的建立、產(chǎn)品相關(guān)視頻及關(guān)系的建立。
�。�5）生成數據庫產(chǎn)品
將打包數據內容的元數據和內容之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系存儲到創(chuàng )建的數據庫表中，打包數據內容存儲到指定位置，形成以數據庫為中心的數據集合，利用數據庫支撐產(chǎn)品構成數據庫應用系統。
功能分解完成后，首先預估該功能單元的工作量，功能分析需要多少人天，設計（包括數據庫設計）需要多少人天，編碼需要多少人天，測試需要多少人天，然后按照本地工資和人員的不同薪資計算該功能單元的研發(fā)費用。
需要注意的是，研發(fā)費用預算需要與投標總金額相等，如果有差別，需要調整預算，或者調整人員工資額度，或者調整功能單元工作量。
三、人員投入和研發(fā)環(huán)境
人員投入和研發(fā)環(huán)境主要考查投標人在人力和研發(fā)環(huán)境方面的投入。應答該指標時(shí)投入人數要和項目規模相當，例如投資800萬(wàn)，周期三年的項目，團隊研發(fā)人員（包括系統設計師）大約在10-15人左右，系統分析人員3人左右、測試人員4名左右。
應答內容應盡可能滿(mǎn)足項目人員要求，并且一定要強調根據項目進(jìn)展情況，隨時(shí)調配和補充相關(guān)人員。要注意一點(diǎn)的是，本指標給出的人員數量和職責，必須要出現在投標書(shū)團隊成員一覽表中。并提供聯(lián)系方式，以備評標方咨詢(xún)。
本項目給出的應答內容如下所述：
本項目預算投入人員15人，其中系統分析師3人，設計師3人，研發(fā)工程師8人，其他測試、管理等相關(guān)人員按需配置�？筛鶕椖窟M(jìn)展情況，隨時(shí)調配和補充相關(guān)人員，保證本項目的按期完成。
研發(fā)環(huán)境主要闡述投標人的研發(fā)場(chǎng)所、研發(fā)設備、網(wǎng)絡(luò )環(huán)境和工作環(huán)境，能夠滿(mǎn)足項目開(kāi)發(fā)外部環(huán)境需要。
項目管理流程
項目管理流程主要考查投標人軟件開(kāi)發(fā)能力成熟度，如果投標方已經(jīng)取得了CMM3認證，那么恭喜您，寶貴的2分您已經(jīng)拿到了。應答該指標，只需要您把管理其軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程簡(jiǎn)要寫(xiě)下來(lái)就可以了。
本項目投標時(shí)，公司暫時(shí)還沒(méi)有取得CMM3認證，項目管理流程參照PMBOX（美國項目管理知識體系）進(jìn)行應答，按照PMBOX管理體系，項目管理流程分為五個(gè)過(guò)程，分別是啟動(dòng)過(guò)程、規劃（計劃）過(guò)程、執行過(guò)程、監控過(guò)程、收尾過(guò)程。針對項目迭代的每個(gè)階段都執行已定義的項目管理流程。
四、項目管理組織結構
公司成立項目管理辦公室，對項目進(jìn)行整體的監管和控制，協(xié)調工程各研發(fā)單位之間的技術(shù)合作和項目溝通，具體工作包括：計劃審批、資源分配、項目檢查、項目分析、同各研發(fā)單位之間、研發(fā)單位同工程總體組之間協(xié)調溝通。
項目管理辦公室之下為項目經(jīng)理，項目經(jīng)理負責項目的所有開(kāi)發(fā)管理工作，項目經(jīng)理下有技術(shù)負責人和質(zhì)量負責人，技術(shù)負責人負責技術(shù)研發(fā)，質(zhì)量負責人負責項目質(zhì)量和項目配置管理工作。
五、項目管理流程
針對項目迭代的V1.0、V2.0、V3.0階段，每個(gè)階段均執行啟動(dòng)過(guò)程、規劃（計劃）過(guò)程、執行過(guò)程、監控過(guò)程、收尾過(guò)程五個(gè)過(guò)程。監控過(guò)程貫穿所有項目階段，執行質(zhì)量監控、變更監控、風(fēng)險監控、績(jì)效度量，監控過(guò)程執行組織為項目管理辦公室，項目經(jīng)理負責提交所有項目過(guò)程資料，為項目管理辦公室監控項目提供可靠依據。
投標備品備件服務(wù)方案 10
我公司接到xx小區業(yè)委會(huì )發(fā)來(lái)的投標邀請函，經(jīng)過(guò)對此小區的多方考察并結合本公司的實(shí)際情況，經(jīng)公司總經(jīng)理會(huì )議研究決定，決定參加此次競標，力爭與之順利合作。
一、前期調研情況說(shuō)明
1、小區（大廈）主推戶(hù)型為面積適中的中小戶(hù)型，業(yè)主數量相對較多，由此引發(fā)裝修、停車(chē)、治安、消防、環(huán)境等管理項目所產(chǎn)生的問(wèn)題多而復雜。
2、據我們的研究分析，未來(lái)的業(yè)主以首次置業(yè)者及來(lái)在此工作多年的工薪階層為主，且多為具有一定學(xué)歷的階層，素質(zhì)相對較高，對物業(yè)管理的期望值也較高，因此要求物業(yè)管理企業(yè)實(shí)現管理方式和管理手段的現代化。
二、職責
1、公司總經(jīng)理負責對外投標書(shū)編制工作的組織安排和質(zhì)量控制。
2、公司各職能部門(mén)抽調相關(guān)人員組成投標編制小組，負責投標書(shū)的具體編制工作。
三、投標書(shū)的編制
1、人員安排
公司在接到物業(yè)管理招標書(shū)邀請（或議標書(shū)邀請）后，通過(guò)對該項目的分析考慮公司實(shí)際情況，公司決定參加投標，由公司總經(jīng)理組建投標書(shū)編制小組，其小組分工如下。
�。�1）經(jīng)營(yíng)管理部人員負責及時(shí)全面地收集擬接項目的信息。
�。�2）財務(wù)部人員負責開(kāi)辦費用、管理成本、預期效益的測算。
�。�3）物業(yè)部人員負責日常管理工作方案和難點(diǎn)、重點(diǎn)管理方案的擬定、編制。
�。�4）行政人事部人員負責擬接項目的人員配置，設備、設施配置，以及編制投標方案資料的收集、提供。
�。�5）質(zhì)量管理部人員負責管理目標、管理計劃、質(zhì)量保證措施、服務(wù)承諾的編制。
2、投標書(shū)編寫(xiě)的主要內容
物業(yè)管理投標書(shū)，即投標人須知中規定投標者必須提交的全部文件，主要包括如下7方面的內容。
�。�1）管理模式
�。�2）管理組織架構
�。�3）管理目標與管理經(jīng)營(yíng)宗旨
�。�4）管理操作
�。�5）管理費用收支預算方案
�。�6）附件
�。�7）招標文件要求提供的其他相關(guān)材料
3、編制物業(yè)管理投標書(shū)要求及應注意的'問(wèn)題
�。�1）編制物業(yè)管理投標書(shū)要求
�、籴槍π詮�；
�、诳刹僮餍詮�；
�、垠w現本公司自身優(yōu)勢及專(zhuān)業(yè)水平。
�。�2）編制物業(yè)管理投標書(shū)應注意的問(wèn)題
�、俅_保填寫(xiě)無(wú)遺漏，無(wú)空缺。投標文件中的每一空白都需填寫(xiě)，如有空缺，則被認為放棄意見(jiàn)；重要數據未填寫(xiě)，可能被作為廢標處理。
�、谶f交的全部文件每頁(yè)應簽字，若填寫(xiě)中有錯誤而不得不修改，則應在修改處簽字。
�、厶顚�(xiě)方式規范。投標書(shū)最好用打字方式填寫(xiě)，或者用墨水筆工整填寫(xiě)。
�、懿坏酶淖儤藭�(shū)格式。若投標公司認為原有標書(shū)格式不能表達投標意圖，可另附補充說(shuō)明，投標文件應字跡清楚、整潔，裝幀美觀(guān)大方。
�、萦嬎銛底直仨殰蚀_無(wú)誤。投標公司必須對單價(jià)、合計數、分步合計、總標價(jià)及其大寫(xiě)數字進(jìn)行仔細核對。
�、迖朗孛孛�，公平競爭。投標人應嚴格執行各項相關(guān)規定。
四、參加開(kāi)標會(huì )議
公司按照相關(guān)要求派出相應的人員參加開(kāi)標會(huì )議，參加會(huì )議的人員同時(shí)應準備好所需的資料。
五、現場(chǎng)答辯
現場(chǎng)答辯由本公司xx總負責，請做好充分準備，答辯現場(chǎng)中要體現本公司實(shí)力和管理服務(wù)能力。在此準備工作中，需做好如下兩方面的工作。
1、答辯前
�。�1）分析評委可能提出的問(wèn)題，作好答案提綱；
�。�2）對競爭對手進(jìn)行深入調查分析，充分了解其優(yōu)劣勢，并對比己方的優(yōu)劣勢；
�。�3）知曉本公司特色的地方與優(yōu)勢；
�。�4）自行模擬訓練，主要是對陳述提綱、答辯總結及答辯人的儀表、聲音、動(dòng)作等進(jìn)行訓練，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題及時(shí)糾正。
2、答辯中
�。�1）保持良好的儀容儀表；
�。�2）多利用視覺(jué)材料，提高自信，加深評委印象；
�。�3）合理地把握時(shí)間。
六、合同簽訂
評標小組若確定本公司為中標方后，由本公司xx與招標方簽訂合同。
投標備品備件服務(wù)方案 11
xx小學(xué)教學(xué)樓建于20xx年，建筑面積為xxx平方米，框架結構。20xx年經(jīng)專(zhuān)業(yè)機構對該樓結構安全性進(jìn)行檢測，存在安全隱患，不能滿(mǎn)足使用要求。經(jīng)當地村民、村干部強烈要求，再經(jīng)學(xué)校領(lǐng)導班子討論決定拆除重建，方案已得到縣教育局等有關(guān)部門(mén)同意，現就教學(xué)樓拆除工程向全市公開(kāi)招標�，F將有關(guān)方面要求通知如下：
一、招標項目?jì)热?/strong>
1、教學(xué)樓拆除，建筑面積為816平方米。
2、房屋拆除至一樓室內地平線(xiàn)。建筑垃圾外運，場(chǎng)地整平。保證學(xué)校人員及其他建筑物、綠化等安全和環(huán)境衛生。
二、投標企業(yè)資質(zhì)要求和工期
1、具有省三級以上（含三級）拆房資質(zhì)。
2、整個(gè)拆除工程在7月10日前完工，每超過(guò)一天罰款人民幣500元。
三、招標方式
1、公開(kāi)招標，房屋殘值歸施工單位所有。
2、標底為每平方米不低于18元人民幣起投（總價(jià)為18x816＝14688元）。中標方式為：報價(jià)最高者中標，若最高報價(jià)公司棄權，則為報價(jià)第二名的'公司中標，若第二名報價(jià)公司再棄權，就依次類(lèi)推，中標單位依次落到第三、四、五名報價(jià)單位……；如果出現所有公司報價(jià)一樣的情況，則本輪投標無(wú)效，要重新進(jìn)行投標。
3、投標采用密封報價(jià)方式，并進(jìn)行現場(chǎng)開(kāi)標，報價(jià)最高者中標，報價(jià)是指繳給我校的金額。
四、招投標要求
1、為保證本次招投標的真實(shí)性，投標前，須交納投標保證金2000元。投標結束后，未中標者，當場(chǎng)退還保證金；中標者，其保證金將自動(dòng)轉為工期、質(zhì)量保證金，待施工結束驗收符合要求返還其保證金；質(zhì)量不符合要求、延誤工期影響學(xué)校正常秩序、中標后放棄者，保證金上繳國庫。
2、如在投標過(guò)程中發(fā)現有弄虛作假者，除保證金上繳國庫外并取消其投標資格。
五、報名時(shí)間和招投標時(shí)間
報名時(shí)間：20xx年xx月xx日至20xx年xx月xx日
六、合同簽訂及付款方式
1、中標單位在施工前，根據相關(guān)要求，與建設單位簽訂合同。
2、在規定的時(shí)間內完成拆除、整理工作。
3、工程完工經(jīng)學(xué)校驗收合格后，按中標價(jià)按實(shí)結算。
七、本次招投標過(guò)程由學(xué)校招標委員會(huì )監督完成
20xx年xx月xx日
八、xx小學(xué)教學(xué)樓拆除招投標程序
1、由報名公司代表簽到；
2、由中心校紀檢負責人和鎮紀檢組負責人進(jìn)行資格審查；
3、公布資格審查結果；宣讀招標方案及有關(guān)會(huì )場(chǎng)紀律；
4、現場(chǎng)交納保證金；
5、宣讀招投標方案；
6、各公司現場(chǎng)密封報價(jià)；
7、開(kāi)標、宣布中標單位。
8、退還未中標單位報名材料及保證金。
9、甲乙雙方簽訂合同；
xx小學(xué)教學(xué)樓拆除工程招投標現場(chǎng)簽到表:
單位名稱(chēng):
代表姓名:
身份證號碼:
聯(lián)系電話(huà):
投標備品備件服務(wù)方案 12
隨著(zhù)物業(yè)服務(wù)水平對小區房屋的銷(xiāo)售以及居住的質(zhì)量影響越來(lái)越大，如何使物業(yè)服務(wù)更好地促進(jìn)xx的銷(xiāo)售，在不斷完善對xx現有物業(yè)管理的基礎上，對xx應進(jìn)一步提高物業(yè)管理的配置及服務(wù)水平，使xx業(yè)主物業(yè)管理享受到VIP服務(wù)。
一、日常維護：
1.對業(yè)主房屋的管理：每月進(jìn)行定期檢查并記錄。檢查結果，如果是空置房，用短信的方式向業(yè)主反饋，并向業(yè)主提出相關(guān)建議，讓業(yè)主覺(jué)得自己的房屋就算沒(méi)有時(shí)間來(lái)看，物業(yè)公司也在照看著(zhù)，放心讓物業(yè)公司去管理。如果是業(yè)主入住的房屋，直接用紙張作好記錄，投入到業(yè)主的信箱中，使業(yè)主對自己的房屋有所了解。（可為業(yè)主的空置房進(jìn)行簡(jiǎn)單清掃），業(yè)主的檢查記錄進(jìn)行專(zhuān)門(mén)存檔，存放在業(yè)主檔案文件袋中。
2.對公共部位、設施設備的管理：每月定期進(jìn)行檢查，把檢查、維修計劃、維修結果反饋到公共信息欄中，使業(yè)主了解到本園區物業(yè)運行情況。
3.維修速度：業(yè)主報修，物業(yè)服務(wù)中心應在15分鐘內到業(yè)主報修現場(chǎng)，通過(guò)檢查判斷，立即向業(yè)主反饋維修信息，絕不斷拖拖拉拉（前提是施工方必須保證維修的及時(shí)性），讓業(yè)主感覺(jué)到維修的“深圳速度”。
4.對公共設施采取24小時(shí)值班制，晚上也安排人員進(jìn)行值班，以確保設施的正常運轉。
二、環(huán)境衛生：
為提高及第苑的清潔度，在每層樓的消防樓梯處放置一個(gè)垃圾桶，業(yè)主只要把垃圾拿出家里，投放到本樓層的垃圾桶即可，這樣可減少垃圾經(jīng)過(guò)電梯影響電梯內的衛生。保潔員每天把垃圾清潔到公共路面的垃圾桶，由環(huán)衛站的保潔員清運出小區。保潔員對每層電梯前廳采用酒店使用的清潔用具進(jìn)行清潔、以保證高標準的清潔度。消防樓梯、窗戶(hù)等及時(shí)保潔，確保每棟樓達到高標準的衛生要求。
三、綠化養護：
定期施肥、及時(shí)修剪、除草，確保園區的園林綠化正常生長(cháng)。種植時(shí)設計出各種圖案定型，按定型的圖案進(jìn)行修剪、養護。使及第苑的綠化特色與其他園區不同。
四、交通秩序及車(chē)輛停放：
為使及第苑的交通順暢，車(chē)輛的停放井然有序。設專(zhuān)門(mén)的交通指揮崗，進(jìn)入及第苑的車(chē)輛受指揮崗的指揮，業(yè)主按順序、要求停放好車(chē)輛。交通指揮崗熟悉所有停放在及第苑的車(chē)輛的固定位置，做好只要業(yè)主回來(lái)，就指引其往固定的車(chē)位停放，避免亂停亂放影響交通秩序。
五、安防：
根據物業(yè)公司的安防方案，使用比其他園區更高科技、更全面的安防系統，以便人防與技防相結合，提高園區的.安全系數。
六、收費服務(wù)：
物業(yè)公司為每戶(hù)業(yè)主在銀行開(kāi)戶(hù)，物業(yè)收費項目都可以在銀行代交，物業(yè)公司收到銀行代收的費用后，用短信反饋給業(yè)主，這樣可以節省業(yè)主到物業(yè)服務(wù)中心交費的時(shí)間，物業(yè)公司也可以及時(shí)收到各種費用。
七、物業(yè)服務(wù)中心：
增設服務(wù)熱線(xiàn)電話(huà)，增設網(wǎng)上業(yè)主論壇及QQ群，使業(yè)主能充分參與物業(yè)管理，使物業(yè)對業(yè)主有更貼心的服務(wù)。增設親和大使，對業(yè)主的孩子及老人重點(diǎn)關(guān)注，孩子及老人的生日、節日時(shí)送小卡片、小禮物等，增進(jìn)業(yè)主與物業(yè)公司的感情。
八、特約服務(wù)：
增設更多、更方便的特約服務(wù)，如室內安防系統、購買(mǎi)機票、訂餐、旅游咨詢(xún)等，使業(yè)主更省心。
九、制定標準的管理程序：
服務(wù)人員統一的服務(wù)方式及服務(wù)程序，以體現物業(yè)服務(wù)水平。
投標備品備件服務(wù)方案 13
1.對招標項目的理解
1.1項目地理位置、地位和作用
門(mén)樓水庫特大橋項目位于煙臺市福山區西南門(mén)樓水庫大閘下游250米處，屬于公路橋梁，兼具城市橋梁的功能，其地理位置詳見(jiàn)圖紙部分。
福東路工程為煙臺市福山區的重點(diǎn)工程，又是煙臺市的形象工程。
作為規劃中的城市道路次干路，福東路不僅是連接福山區與門(mén)樓水庫的主要道路，而且又是內夾河改善治理的堤壩路，它的建設必將改善沿線(xiàn)居民的交通狀況，又為內夾河的治理帶來(lái)良好的效果，從而帶動(dòng)地方經(jīng)濟的快速發(fā)展。
門(mén)樓水庫位于煙臺市福山區西南，上游白洋河及其支流匯入門(mén)樓水庫，庫內滯水是煙臺城區的重要水源。
水庫溢洪形成清洋河，清洋河自南向北注入黃海。
福東路橫跨門(mén)樓水庫溢洪道。
門(mén)樓水庫特大橋作為福東路的咽喉工程，它的建成將對加快福東區經(jīng)濟發(fā)展、連絡(luò )福山區與周邊區域和提升煙臺城市的品位具有重要意義。
1.2項目起終點(diǎn)
福東路路線(xiàn)起點(diǎn)為留公橋北32米處，順接已建好的河濱路終點(diǎn)，向南沿內夾河河岸方向穿過(guò)繞城高速公路(上跨)和仉村河，終點(diǎn)到達門(mén)樓水庫東水壩泄水閘，路線(xiàn)全長(cháng)8.929公里。
門(mén)樓水庫特大橋項目起點(diǎn)樁號：K8+478.634，終點(diǎn)樁號：K8+979.104，橋梁總長(cháng)為500.47米。
1.3招標內容
本次勘察設計招標全線(xiàn)為1個(gè)合同段，內容為門(mén)樓水庫特大橋(主橋及引橋)的勘察設計及后期服務(wù)，勘察設計包括初步勘察設計、施工圖勘察設計及工程量清單編制等工作。
1.4勘察設計周期要求
1.4.1初步設計階段勘察設計
中標簽約后15日內向招標人提交初步設計文件。
1.4.2施工圖設計階段勘察設計
初步設計文件評審通過(guò)后45日內向招標人提交施工圖設計文件和工程量清單。
1.4.3施工現場(chǎng)配合服務(wù)
項目工程施工開(kāi)始至竣工驗收止。
1.5技術(shù)標準
橋梁設計荷載：城市-A級，人群：3.5KN/m2
橋梁寬度：3m(人行道)+20m(行車(chē)道)+ 3m(人行道)=26m(全寬) 行車(chē)道數：雙向四車(chē)道 橋梁設計洪水頻率：1/100 地震烈度：Ⅵ度，按Ⅶ度設防
其余技術(shù)指標應符合交通部頒發(fā)的《公路工程技術(shù)標準》(JTG BO1-2003)規定值。
1.6工程規模
推薦方案包含：北岸引橋(1聯(lián)×5孔×30米簡(jiǎn)支轉連續小箱梁)+主橋(89+155+89米變截面連續箱梁)，橋梁工程全長(cháng)500.47米。
1.7項目特點(diǎn)、難點(diǎn)和重點(diǎn)
福東路兼具門(mén)樓水庫防洪搶險功能，對于福山區城市的發(fā)展具有重要的戰略意義。
本項目在路網(wǎng)中的地位非常重要，福山區政府和群眾對本項目期望值高、門(mén)樓水庫獨特的水文地質(zhì)條件、橋梁寬度大、兼具城市橋梁功能是本項目的主要特點(diǎn)和難點(diǎn)，總體設計、橋型方案、泄洪時(shí)水流對墩臺基礎的沖刷、盡量降低工程造價(jià)是本項目設計的重點(diǎn)。
2.對招標項目所在地區建設條件的認識
2.1地形地貌
本路段基本沿內夾河西岸或北岸，起點(diǎn)至塔寺莊段地勢起伏不大，為典型平原地貌，自塔寺莊至路線(xiàn)終點(diǎn)地勢起伏較大，為典型的丘陵地貌，沿線(xiàn)地質(zhì)主要為中細沙或機耕土，后段巖層外露較明顯，地質(zhì)條件較好。
2.2氣象
工程所在地區屬暖溫帶季風(fēng)型大陸性氣候，受海洋調節和控制作用明顯，具有溫度適中、空氣濕潤、雨量較多等氣候特點(diǎn)。
本區氣候四季分明，春季多風(fēng)少雨，常有倒春寒等凍害，蒸發(fā)量大；夏無(wú)酷暑，濕熱多雨，雨量集中；秋季天高氣爽，偶有秋旱或秋澇；冬無(wú)嚴寒，雨雪稀少。
晝夜溫差較小，多年平均氣溫11.9℃，最高溫度38.4℃，極端最低氣溫-21.3℃，年平均降水量606毫米，全年日照時(shí)間2817小時(shí)，全年無(wú)霜期214天，最大凍土深度46厘米，年平均風(fēng)速4.2m/s，年最大風(fēng)速40m/s。
2.3河道
擬建門(mén)樓水庫特大橋位于水庫大閘下游250米，河道寬度約為145米。
經(jīng)過(guò)多年的治理，河段主河槽基本穩定，河道兩側堤岸采用漿砌片石混凝土成型。
兩岸堤距約150米左右，主槽寬度一般在50～80米，灘地寬度70～100米，河道縱比降約為0.663%。
門(mén)樓水庫水位為33.46米，最大泄水量為5397m3/s，閘總寬136.5米，閘凈寬120米。
2.4水庫泄洪對橋梁跨度的要求橋梁主跨跨度不小于155米。
2.5地質(zhì)
本區在大地構造上屬膠東隆起區，處于次一級單元膠北隆起的北部邊緣。
位于崗崳一古現向斜東翼，該向斜主要由粉子山群軟質(zhì)云母片巖組成。
桃村一東陡山斷裂在本區東南10公里處的萊山，初家一帶穿過(guò)，向東北入黃海。
芝罘島北側，有北西向煙臺一蓬萊北斷裂通過(guò)。
項目區域內，無(wú)大的活動(dòng)性斷裂構造存在。
根據鉆探結果，橋位處場(chǎng)地地層主要以素填土、中粗砂、亞粘土、亞砂土、殘積土、大理巖為主，最大鉆孔深度40米。
2.6地震
據《中國地震動(dòng)參數區劃圖》(GBl8306—2001)，地震動(dòng)峰值加速度為0.10g，場(chǎng)地地震動(dòng)反映譜特征周期為0.40S，相應的地震基本烈度為Ⅶ度，屬設計地震第一組。
2.7建筑材料
1、石料：福山區門(mén)樓鎮門(mén)樓水庫東產(chǎn)玄武巖，儲量豐富，可購買(mǎi)或自采；福山區大柳行鎮大柳行村產(chǎn)優(yōu)質(zhì)花崗巖，是良好的防護工程材料；路面用瀝青可從日照購買(mǎi)，其它木材、鋼材、水泥等可自當地購買(mǎi)。
2、路基填料：路線(xiàn)所經(jīng)區域大多為機耕地，表層為雜填土，之下為中細沙，本路線(xiàn)挖方較少，填方較多，施工時(shí)應另辟一塊取土場(chǎng)作為路基填料場(chǎng)地，高填方路段應優(yōu)先使用石方進(jìn)行填筑，以保證高填方路基穩定。
3、水電：沿線(xiàn)河溝干涸，施工時(shí)可考慮與地方協(xié)商，利用當地水井或水塘；電力線(xiàn)可就近順接架設，比較方便。
2.8社會(huì )環(huán)境
福山區各級政府、領(lǐng)導和人民群眾都對本項目特別關(guān)注，盼望早日建成，促進(jìn)經(jīng)濟發(fā)展，因此對本項目都非常支持。
3.總體設計思路
3.1總體設計理念
A、遵循安全、適用、經(jīng)濟、美觀(guān)和有利環(huán)保的設計原則，將門(mén)樓水庫特大橋建設成為經(jīng)久耐用、適合環(huán)保、協(xié)調環(huán)境的經(jīng)典建筑，充分展示橋梁的藝術(shù)美。
B、通過(guò)多方案比選和必要的科學(xué)試驗，加強對建設條件的調查、研究，合理取用設計參數，盡量降低工程造價(jià)。
C、高度重視環(huán)保和景觀(guān)，總體設計方案、橋型方案、景觀(guān)設計方案除效果圖檢驗，還要做成動(dòng)畫(huà)體驗，將大橋構思成人與自然和諧統一的典范。
D、堅持以人為本、以車(chē)為本的設計理念，吸收以往橋梁使用和養護中的經(jīng)驗教訓。
E、加強耐久性設計，綜合考慮設計基準期內的各種因素。
F、加大科技投入，提高科技含量，將理論分析工作做深、做細。
G、重視細節處理，將方案構思與細節設計融為一體，打造精品工程。
3.2橋位
本項目橋位滿(mǎn)足城市路網(wǎng)現狀布局和規劃，符合路線(xiàn)總體走向；滿(mǎn)足門(mén)樓水庫泄洪的`要求，河勢及水流穩定，堤防工程完備，建橋后對河流影響��；堤距較窄，工程造價(jià)低。
3.3路線(xiàn)設計
3.3.1平面
為使主橋橋墩適應水流方向，降低建橋后對泄洪時(shí)水勢影響，將橋軸線(xiàn)與河槽水流中泓線(xiàn)盡量垂直，并考慮到主橋跨徑大，受力復雜，為確保安全和降低施工難度，主橋平面設計在直線(xiàn)范圍內，其余部分根據路線(xiàn)走向設置相應的曲線(xiàn)，平曲線(xiàn)最小半徑不小于2500米。
3.3.2縱斷面
考慮本橋既有機動(dòng)車(chē)又有行人和非機動(dòng)車(chē)的特點(diǎn)，根據以往公路的運營(yíng)經(jīng)驗，縱斷面設計中控制最大縱坡不大于2.5%，凸形豎曲線(xiàn)半徑不小于4500米，凹形豎曲線(xiàn)半徑不小于3000米。
本橋豎向控制標高點(diǎn)三處：主河槽、大橋起點(diǎn)、大橋終點(diǎn)。
主河槽控制標高為：最高洪水位+橋下凈空安全值+建筑高度(含橋面鋪裝和橫坡)。
平、縱組合用透視圖檢驗，視覺(jué)效果良好。
3.3.3橫斷面
為使橋面排水通暢、迅速，橋面橫坡設計為2%，由于平曲線(xiàn)半徑均不小于2500米，全線(xiàn)不設超高。
3.4橋梁方案
設計原則：總體和諧得當，平面流暢，縱斷面均衡，平縱配合良好。
主橋安全可靠，經(jīng)濟適用，技術(shù)先進(jìn)成熟，美觀(guān)大方，引橋經(jīng)濟合理，耐久性好。
橋位處兩岸堤距約150米左右，主槽寬度一般在50～80米，灘地寬度70～100米，根據水利部門(mén)的要求，橋梁主跨跨度不小于155米。
根據水利部門(mén)對大橋建設的要求，結合本項目特點(diǎn)，在方案構思階段進(jìn)行了多方案比選。
經(jīng)多角度經(jīng)濟技術(shù)比選，最終確定兩個(gè)方案進(jìn)行同深度經(jīng)濟技術(shù)比較，方案一是預應力混凝土連續梁方案，方案二是矮塔斜拉橋方案。
3.4.1連續梁方案
A、橋跨布置
北岸引橋(1聯(lián)×5孔×30米簡(jiǎn)支轉連續小箱梁)+主橋(89+155+89米變截面連續箱梁)
B、主橋結構設計
主梁：橫向分成兩幅橋建設，兩幅橋之間留1cm的空隙并填充。
由于本橋較寬，箱梁的斷面有單箱單室、單箱雙室等多種型式，斷面型式的選擇應結合箱梁高寬比、橋墩型式、施工、造價(jià)、景觀(guān)等因素綜合考慮，
根據本項目實(shí)際情況，確定主梁采用單箱單室斷面，主梁采用橫、縱、豎三向預應力箱梁，箱梁頂板寬13米，支點(diǎn)梁高9米，跨中梁高3.5米，梁下緣按1.6次拋物線(xiàn)變化。
橋墩：墩頂設支座，采用薄壁式橋墩，基礎采用鉆孔灌注樁加承臺。
C、引橋結構設計
為使全橋外觀(guān)協(xié)調，且從經(jīng)濟及施工方便角度出發(fā)，引橋采用30米簡(jiǎn)支轉連續小箱梁，梁高1.6米，箱梁頂板全寬13米。
采用樁柱式橋墩，與路基相接的橋頭高度控制在6米左右，橋臺采用樁柱式橋臺。
D、施工組織
根據河流特點(diǎn)和本橋位的實(shí)際情況，主橋主梁施工推薦采用掛籃懸澆方案，引橋主梁采用預制吊裝施工。
本方案滿(mǎn)足了水利部門(mén)關(guān)于跨越河槽的要求，結構剛度大，行車(chē)平順舒適，養護工作量小，設計施工技術(shù)成熟，造價(jià)低，主梁外型變化舒緩，有韻律感，橋梁高跨比例得當，與周邊環(huán)境協(xié)調。
3.4.2矮塔斜拉橋方案
A、橋跨布置
北岸引橋(1聯(lián)×5孔×30米簡(jiǎn)支轉連續小箱梁)+主橋(89+155+89米矮塔斜拉橋)
B、主橋結構設計
主梁：橫向采用整體式斷面，縱向為雙塔單索面，由于橋塔占用橋梁寬度，本方案橋梁寬度為28米。
由于橋較寬，箱梁的斷面有單箱多室、多箱等型式，考慮橋塔和拉索均布置在橋中心線(xiàn)處，斷面型式采用了單箱三室斷面，箱梁頂板寬度28米，中墩支點(diǎn)處梁高5米，跨中梁高3米，梁下緣按1.6次拋物線(xiàn)變化。
主梁采用橫、縱、豎三向預應力箱梁，梁上索距4米。
橋塔：橋塔與主梁固結，矩形實(shí)心斷面，橫橋向寬度2米、順橋向4米，塔上索距1.5米。
斜拉索：斜拉索采用平行鋼絲束，錨具為冷鑄鐓頭錨，兩側對稱(chēng)錨于梁體，在箱梁內張拉。
橋墩：采用三柱式橋墩，墩頂橫橋向設三個(gè)支座，基礎采用鉆孔灌注樁加承臺。
C、引橋結構設計
由于本方案主橋寬度加寬至28米，引橋寬度為與主橋順接，全寬也加至28米，其引橋結構設計與方案一引橋基本相同，不再論述。
D、施工組織
主橋主梁施工推薦采用掛籃懸澆方案，引橋主梁采用預制吊裝施工。
本方案滿(mǎn)足了水利部門(mén)關(guān)于跨越河槽的要求，結構剛度較大，行車(chē)平順舒適，景觀(guān)效果較好，但是后期養護工程量較大，造價(jià)也比方案一高。
由于橋面較寬，橫向受力大，主梁裂縫較難控制，耐久性稍差。
3.4.3方案比較
綜合以上各種因素，將連續梁方案作為推薦方案。
3.4.4其他構造
A、橋面鋪裝
根據煙臺市公路建設的經(jīng)驗，推薦采用上面層4厘米厚SMA瀝青混合料、下面層6厘米厚中粒式瀝青混凝土。
B、橋面排水
橋面設計成2%橫坡，橋梁縱坡不小于0.5%，以便橋面雨水的迅速排出，在人行道內側設置泄水管，順橋向間距5米。
C、伸縮縫
伸縮縫采用型鋼伸縮縫，由于本項目一聯(lián)橋梁長(cháng)，伸縮變形大，兩側梁端撓曲變形差異大，建議采用優(yōu)質(zhì)伸縮縫。
D、支座
主橋支座噸位較大，建議采用球型鋼支座，引橋優(yōu)先選用盆式橡膠支座，并采用防塵措施，
以保護支座，延長(cháng)其使用壽命。
E、安全設施
為保障安全，在道路橋梁中央設置雙黃實(shí)線(xiàn)，人行道內側設置鋼護欄，外側設不銹鋼欄桿。
F、照明燈桿
考慮城市橋梁特點(diǎn)，橋上設置散燈照明。
3.4.5設計計算
根據擬定的橋梁方案分別進(jìn)行了計算，計算內容及使用軟件見(jiàn)下表。
計算結果表明，擬定橋梁結構均滿(mǎn)足規范要求。
3.5耐久性設計
本項目的耐久性設計擬從以下幾方面著(zhù)手：
A、混凝土結構防護
采用強度大、密實(shí)度高、抗滲性能好、收縮徐變小的高性能混凝土，采取有效措施減少混凝土溫度裂縫；適當加大混凝土保護層；結合景觀(guān)設計對混凝土外表面進(jìn)行涂裝，防止水分和有害氣體進(jìn)入。
B、支座
采用耐久性好的球型鋼支座或盆式橡膠支座，并在支座外設置防護罩，防止水分、有害氣體和灰塵污染。
C、加強排水設計，采取可靠措施防止橋面滲水，設計恰當的橋面橫、縱坡，適當增加泄水管孔徑和個(gè)數，使橋面水迅速排出橋梁，伸縮縫端部翹起，防止橋面排水淋到主梁和橋墩上。
D、主橋構造設計時(shí)充分考慮構件的檢查、維修、更換，在箱型的混凝土構件內，留有足夠的空間，且所有箱型的斷面均可以進(jìn)入，便于檢修。
橋墩設計時(shí)，預留頂升主梁更換支座的構造。
E、建立養護管理系統，提高養護管理水平。
3.6環(huán)保設計
A、控制最大縱坡不大于2.5%，橋頭高度控制在6米左右，雖橋梁長(cháng)度較長(cháng)，一次性投資較大，但路基長(cháng)度短，減少占地和用土，且較小的縱坡大大降低了汽車(chē)尾氣的污染程度。
B、道路部分的路基采用漿砌片石拱防護，拱圈內植草，一方面防護路基，一方面綠化環(huán)境、保持水土。
C、盡量采用工程棄土、棄渣，不占用耕地。
D、施工過(guò)程要求施工單位采取防塵、防瀝青煙、防鉆孔泥漿污染等措施。
3.7安全設施設計方案
本項目安全設施以有關(guān)國標、部標為設計依據，結合本項目的道路、交通和環(huán)境建設條件，設置較為完善的交通標志、標線(xiàn)、護欄等交通安全設施。
3.7.1 標志
標志版面內容采用中英文對照，二級(高強級)反光膜。
結構支撐方式根據車(chē)型構成、標志版面尺寸及標志布設位置，在保證結構安全的前提下，以降低造價(jià)和提高景觀(guān)效果為目標。
標志布設除按規范要求設置相應警告、禁令、指示、指路等標志外，版面內容還應體現人性化設計，以人性化圖案代替文字，增加視認效果。
3.7.2 標線(xiàn)
標線(xiàn)采用熱熔反光型涂料。
根據規范要求，在標準路段設置完善的路面標線(xiàn)，并配以定向反光突起路標和導向箭頭。
3.7.3 護欄及欄桿
為保障安全，在道路橋梁中央設置雙黃實(shí)線(xiàn)，人行道內側設置鋼護欄，外側設不銹鋼欄桿。
投標備品備件服務(wù)方案 14
一、安全生產(chǎn)責任制
建立企業(yè)負責人、各級管理人員、從業(yè)人員、各部門(mén)安全生產(chǎn)責任制，逐級簽訂到每一個(gè)人和部門(mén)。
二、安全操作規程
建立、健全汽修、泵工、駕駛員的崗位安全操作規程。
三、修訂
企業(yè)應明確評審和修訂安全生產(chǎn)規章制度和操作規程的時(shí)機和頻次，定期進(jìn)行評審和修訂，確保其有效性和適用性，注明生效日期。及時(shí)組織對修訂后制度的宣貫學(xué)習，并保證使用最新有效版本。
四、安全教育培訓范圍
(1)主要負責人和安全生產(chǎn)管理人員；
(2)新從業(yè)人員；
(3)其它從業(yè)人員（包括外用工、外來(lái)參觀(guān)或學(xué)習人員）；
(4)實(shí)施新工藝、新技術(shù)或使用新設備、新材料所涉及的人員；
(5)在本企業(yè)內跨工種轉崗或離崗一年以上重新上崗的人員。
五、日常安全教育
�、牌髽I(yè)應定期組織班組安全活動(dòng)，班組安全活動(dòng)每月不少于2次；
�、瓢嘟M安全活動(dòng)應有負責人、有計劃、有內容、有記錄；
�、前踩a(chǎn)管理部門(mén)或專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員每月至少1次對安全活動(dòng)記錄進(jìn)行檢查，并簽字。
六、安全生產(chǎn)投入
(1)建立安全投入保障制度，確定提取標準；
(2)建立安全費用使用臺帳，確保安全費用專(zhuān)項用于安全生產(chǎn)；
(3)制定年度安全技術(shù)措施計劃，按計劃使用安全技術(shù)措施費用；
(4)確保建設項目中安全設施的資金投入。
七、作業(yè)安全
(1)企業(yè)應結合實(shí)際對進(jìn)入受限空間作業(yè)、臨時(shí)用電作業(yè)、高處作業(yè)、起重作業(yè)、設備檢維修作業(yè)、斷路作業(yè)、破土作業(yè)等危險性作業(yè)活動(dòng)實(shí)施作業(yè)許可管理，嚴格履行審批手續，落實(shí)安全防范措施；
(2)企業(yè)應按有關(guān)規定，在廠(chǎng)內道路設置限速、限高、禁行等標志；在檢維修、施工、吊裝等作業(yè)現場(chǎng)設置警戒區域和安全標志。
八、事故管理
(1)企業(yè)應建立事故報告制度，明確事故報告程序；
(2)發(fā)生生產(chǎn)安全事故后，事故現場(chǎng)有關(guān)人員除立即采取應急措施外，應按規定和程序報告本單位負責人及有關(guān)部門(mén)；企業(yè)負責人應立即啟動(dòng)安全生產(chǎn)事故應急預案，到現場(chǎng)組織指揮搶救，并采取有效措施，防止事故擴大，減少人員傷亡和財產(chǎn)損失；相關(guān)部門(mén)做好現場(chǎng)搶救和警戒工作，保護事故現場(chǎng)；
(3)按國家有關(guān)規定報告和處理傷亡事故；
(4)事故發(fā)生后，應及時(shí)調查、分析事故原因，并提出防止同類(lèi)事故再次發(fā)生的措施，并建立事故檔案和事故管理臺帳。
九、應急管理
(1)針對潛在事件和突發(fā)事故，制定相應的事故應急救援預案；
(2)應組織從業(yè)人員進(jìn)行應急救援預案的`培訓，定期演練，評價(jià)演練效果，評價(jià)應急救援預案的充分性和有效性，并形成記錄；
(3)企業(yè)應定期評審應急救援預案，尤其在潛在事件和突發(fā)事故發(fā)生后；
(4)建立應急指揮系統和應急救援隊伍，配備足夠的應急救援器材和裝備。
十、安全檢查
企業(yè)每月至少要組織一次安全檢查，檢查要有明確的目的、要求、內容，計劃和結果，使用安全檢查表進(jìn)行檢查，建立安全檢查臺帳，并與責任制掛鉤。
十一、隱患整改
企業(yè)應對安全檢查所查出的問(wèn)題進(jìn)行原因分析，制定整改措施，落實(shí)整改時(shí)間、責任人，并對整改情況進(jìn)行驗證，保存相應記錄。
十二、承包與租賃管理
物料運輸不應承包或者租賃給不具備安全生產(chǎn)條件或者相應資質(zhì)的單位和個(gè)人；應與承包單位、承租單位簽定專(zhuān)門(mén)的安全生產(chǎn)管理協(xié)議。
十三、運輸車(chē)輛
�。�1）車(chē)輛要有行車(chē)證、車(chē)輛按時(shí)進(jìn)行年檢。
�。�2）車(chē)輛的剎車(chē)靈敏可靠、燈光齊全完好。
�。�3）車(chē)輛整潔。
�。�4）駕駛人員要有與車(chē)輛相符合的駕駛證。
十四、骨料
�。�1）裝載機司機持駕駛證和特種作業(yè)證上崗；
�。�2）裝載機按時(shí)年檢，剎車(chē)、轉向靈活，制動(dòng)、照明裝置完好；
�。�3）骨料嚴禁堵塞緊急疏散通道和消防通道。
十五、發(fā)貨裝車(chē)
�。�1）有良好的車(chē)輛和發(fā)貨秩序；
�。�2）裝卸工和發(fā)貨員嚴格按照裝車(chē)和發(fā)貨操作規程進(jìn)行操作；
�。�3）有已裝貨車(chē)輛出廠(chǎng)行駛路線(xiàn)、導向警示和交通標志牌；
�。�4）入廠(chǎng)司機應接受入廠(chǎng)安全教育。
十六、租賃車(chē)輛的管理
�。�1）車(chē)輛要有行車(chē)證、車(chē)輛按時(shí)進(jìn)行年檢。
�。�2）車(chē)輛的剎車(chē)靈敏可靠、燈光齊全完好。
�。�3）車(chē)輛整潔。
�。�4）駕駛人員要有與車(chē)輛相符合的駕駛證。
十七、外來(lái)車(chē)輛的管理
�。�1）對外來(lái)車(chē)輛的駕駛人員進(jìn)行了相關(guān)安全教育。
�。�2）對外來(lái)車(chē)輛的安全性能進(jìn)行檢查，安全性能不合格的不能進(jìn)入廠(chǎng)區
十八、檢修的實(shí)施：在進(jìn)行檢維修作業(yè)時(shí)，應執行下列程序：
1、檢維修前：
�。�1）進(jìn)行危險、有害因素識別；
�。�2）編制檢維修方案；
�。�3）辦理工藝、設備設施交付檢維修手續；
�。�4）對檢維修人員進(jìn)行安全培訓教育；
�。�5）檢維修前對安全控制措施進(jìn)行確認；
�。�6）為檢維修作業(yè)人員配備適當的勞動(dòng)保護用品；
�。�7）辦理各種作業(yè)許可證。
2、對檢維修現場(chǎng)進(jìn)行安全檢查。
3、檢維修后辦理檢維修交付生產(chǎn)手續。
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