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投標備品備件服務(wù)方案（通用15篇）
為了確保我們的努力取得實(shí)效，常常要根據具體情況預先制定方案，方案屬于計劃類(lèi)文書(shū)的一種。那么問(wèn)題來(lái)了，方案應該怎么寫(xiě)？以下是小編幫大家整理的投標備品備件服務(wù)方案，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
投標備品備件服務(wù)方案 1
針對本工程，單位抽調經(jīng)驗豐富、責任心強的業(yè)務(wù)骨干組建材料設備供應項目部。負責本工程的材料設備采購及供應。制定供貨方案如下。
一、供應計劃
根據施工進(jìn)度和招標文件要求，制定詳細的材料質(zhì)量控制計劃和供應管理辦法，并做到表格化。
二、供貨流程
1、貨物采購，按照合同約定，項目經(jīng)理組織設備采購。
2、到貨檢驗，設備到貨后、甲方和監理及丙方參加該設備在供貨商所在地或交貨地進(jìn)行的設備到貨檢查。檢查前我方將提前通知甲方和監理及丙方派人員參加。
3、開(kāi)箱檢驗，在倉庫或工地現場(chǎng)進(jìn)行的開(kāi)箱檢驗由甲方、監理、丙方我公司等有管人員共同參加。對設備的內外包裝設備外觀(guān)進(jìn)行檢查。若發(fā)現設備短缺和外觀(guān)破損，我公司將及時(shí)處理。
4、安裝驗收，安裝驗收是我公司和施工單位共同對設備安裝工程根據有關(guān)的設備安裝技術(shù)指標進(jìn)行檢驗。安裝驗收后雙方簽署安裝驗收證書(shū)。
5、完工測試，系統完工測試主要是對已安裝設備進(jìn)行單體測試。
6、大聯(lián)調，本系統設備聯(lián)調是指：在與其它系統不相連的.情況下，測試系統的所有設備作為一個(gè)完整的系統能否很好地工作，能否完成系統每一個(gè)設備的功能要求。聯(lián)動(dòng)聯(lián)調是指與其它相關(guān)系統該設備連接一起進(jìn)行系統全面調試。已測試檢驗綜合布線(xiàn)系統與其它系統的監控功能。系統功能測試完畢后，簽署調試驗收證書(shū)。
7、試運行，系統連續72小時(shí)運行測試完成，到系統現場(chǎng)完工測試結束，試運行驗收通過(guò)后，系統將移交甲單位有關(guān)部門(mén)。
8、質(zhì)保期，系統驗收合格后開(kāi)始進(jìn)入質(zhì)保期，正式投入使用，期間將進(jìn)行抽查各種測試項目，檢查系統運行的可靠性和穩定性。設備質(zhì)保期安設備生產(chǎn)廠(chǎng)家質(zhì)保期進(jìn)行質(zhì)保。
三、供貨質(zhì)量標準
我方將嚴格按一下標準提供材料設備，產(chǎn)品質(zhì)量標準按產(chǎn)品技術(shù)要求并符合國家有關(guān)規定。產(chǎn)品的規格尺寸按甲方提供的技術(shù)資料要求執行。送貨時(shí)需提供材料設備的合格證、檢測報告（報告必須出自國家權威檢測機構）。每批貨物進(jìn)場(chǎng)，我方必須出具產(chǎn)品合格證，甲方、丙方、監理方等簽收后留存。
四、供貨數量發(fā)生變化處理方法
如因工程需要，供貨量變化超出暫定供貨量的±10%時(shí)，甲方以書(shū)面通知我方，此項通知甲方應充分考慮我方的合理備料和加工周期，具體增減數量以甲方書(shū)面通知為準。因甲方要求的產(chǎn)品加工方式及原材料品種變更而引起變更產(chǎn)品（即合同中未約定的產(chǎn)品）供貨期由我方、甲、丙方另行協(xié)商確定，且供貨不得影響工程的相應進(jìn)度。
五、技術(shù)支持
工程開(kāi)工后我方派技術(shù)人員常駐現場(chǎng)，做好現場(chǎng)的進(jìn)度供貨服務(wù)工作及配合甲方辦理材料設備供貨手續及驗收事宜；并對不合格材料及需二次加工的材料進(jìn)行在加工；為甲方提供材料設備產(chǎn)品使用上的技術(shù)支持。
投標備品備件服務(wù)方案 2
為保障貨物的順利供應，制定供貨方案如下。
一、交貨地點(diǎn)、交貨時(shí)間、交貨方式、運輸條件及安裝時(shí)間
交貨地點(diǎn)：用戶(hù)指定地點(diǎn)。交貨時(shí)間：合同前簽訂后15日內交貨。
交貨方式：設備到達指定的場(chǎng)所后經(jīng)用戶(hù)檢驗合格方可交貨。
運輸條件：專(zhuān)車(chē)汽運，運費由我方承擔。
投標貨物的質(zhì)量標準及驗收方式說(shuō)明：產(chǎn)品到達用戶(hù)指定地點(diǎn)后，由用戶(hù)組織對設備進(jìn)行驗收。
二、驗收標準
質(zhì)量驗收方式：按照國家標準、行業(yè)規程或其他相關(guān)標準進(jìn)行產(chǎn)品驗收；按照企業(yè)產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)進(jìn)行產(chǎn)品驗收。數量驗收方式：按合同要求及裝箱清單、產(chǎn)品配置清單與產(chǎn)品組件三者一致并且隨附產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)、產(chǎn)品出廠(chǎng)合格證，使用手冊等全套技術(shù)資料。
三、備品備件情況
設備中包含的易損、易壞的原件，備品備件由廠(chǎng)家在裝箱清單中列出，交貨時(shí)與設備一同交付；若設備中的原件是由于非正常操作儀器而損壞，公司根據實(shí)際情況保修，提供相應的備品備件，公司備有足夠的易損件給用戶(hù)，為用戶(hù)儀器運行提供強有力的支持。
四、質(zhì)量保證期內發(fā)生問(wèn)題的處理期限
產(chǎn)品使用過(guò)程中遇到問(wèn)題時(shí)，我方保證在2小時(shí)內給于答復，如需要技術(shù)人員到現場(chǎng)解決問(wèn)題時(shí)，我方將立即安排技術(shù)人員隨本公司自備車(chē)24小時(shí)內到達現場(chǎng)。
五、投標技術(shù)方案
本公司根據招標文件中的產(chǎn)品技術(shù)參數以及用戶(hù)單位的`實(shí)際情況，我公司選擇了中檔以上的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，保證了設備與材料性能的穩定、質(zhì)量可靠、價(jià)廉物美的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。
六、其他
本公司與生產(chǎn)商簽訂了技術(shù)支持合約，生產(chǎn)商承擔所有的技術(shù)支持，公司代理的產(chǎn)品技術(shù)指標均能滿(mǎn)足標書(shū)的要求，為了保證供應商、購買(mǎi)方、制造商三方責任落實(shí)到位，我公司擬在商務(wù)運作中采用三方技術(shù)服務(wù)協(xié)議，以便最終用戶(hù)隨時(shí)可以找到有關(guān)單位和人員，處理遇到的問(wèn)題。
投標備品備件服務(wù)方案 3
一、切實(shí)落實(shí)業(yè)務(wù)經(jīng)理崗位職責，認真履行本職工作。
作為貴金屬經(jīng)營(yíng)有限公司行業(yè)銷(xiāo)售，自己的崗位職責是：
1、堅定信心，積極發(fā)展營(yíng)銷(xiāo)團隊，拓展兼職居間人千方百計完成行業(yè)銷(xiāo)售目標;
2、努力完成銷(xiāo)售過(guò)程中客戶(hù)的合理要求，爭取客戶(hù)信任，提供完成可靠的客戶(hù)開(kāi)戶(hù)、入資流程及實(shí)盤(pán)資金操作等解決方案;
3、深入了解并嚴格執行銷(xiāo)售的流程和手續;
4、積極廣泛收集市場(chǎng)信息并及時(shí)整理上報，以供團隊分析決策;
5、隨時(shí)關(guān)注行業(yè)的最新動(dòng)向、產(chǎn)品技術(shù)的發(fā)展趨勢，爭取在市場(chǎng)中取得主動(dòng)和先機，在金融行業(yè)市場(chǎng)中牢牢把握住產(chǎn)品優(yōu)勢;
6、培養培訓營(yíng)銷(xiāo)工作的方法及對市場(chǎng)研究能力，成為智慧能動(dòng)的市場(chǎng)操作者;
7、對工作具有較高的敬業(yè)精神和高度的主人翁責任感;
8、嚴格遵守公司各項規章制度，完成上級領(lǐng)導交辦的工作，避免積壓和拖沓。
崗位職責是員工的工作要求，也是衡量員工工作好壞的標準，自己到崗至今已有一個(gè)月多的時(shí)間，期間在公司的安排下參加了公司組織的行業(yè)銷(xiāo)售培訓，現以對公司產(chǎn)品有了一個(gè)雖不深入但整體完整的了解，對產(chǎn)品優(yōu)勢和不足也與大家深入溝通過(guò)。為積極配合整體團隊銷(xiāo)售，不但自己計劃設想還要努力學(xué)習。在管理上多學(xué)習，在銷(xiāo)售上多研究。自己在搞好銷(xiāo)售的同時(shí)，計劃設想認真學(xué)習業(yè)務(wù)知識、管理技能及銷(xiāo)售實(shí)戰來(lái)完善自己的理論知識，力求不斷進(jìn)步自己的綜合素質(zhì)，為環(huán)融企業(yè)的再發(fā)展奠定人力資源基礎。
二、銷(xiāo)售工作具體量化任務(wù)，制定出月計劃和周計劃、及每日的工作量。
1、計劃個(gè)人及帶領(lǐng)的居間團隊每月完成8~12個(gè)客戶(hù)入金，每周2~3個(gè)客戶(hù)、達成月薪3萬(wàn)，沖量年薪30萬(wàn)以上的個(gè)人業(yè)績(jì)目標。每天至少打20個(gè)電話(huà)，每周至少拜訪(fǎng)20位客戶(hù)，下午時(shí)間長(cháng)可安排拜訪(fǎng)客戶(hù)�？紤]福州市區地廣人多，交通涌堵，預約時(shí)最好選擇客戶(hù)在相同或接近的地點(diǎn)。
2、見(jiàn)客戶(hù)之前要多了解客戶(hù)的信息和潛在需求，最好先了解決策人的個(gè)人愛(ài)好，準備一些有對方感興趣的話(huà)題，并為客戶(hù)提供針對性的邀約開(kāi)戶(hù)解決方案。
3、從網(wǎng)站或其他渠道多搜集些操作信息供客戶(hù)參考，并配合客戶(hù)在模擬操盤(pán)上的技術(shù)和模擬資金項目運作。
4、做好每天的工作記錄，以備遺忘重要事項，并標注重要未辦理事項。對于老客戶(hù)，和固定客戶(hù)，要經(jīng)常保持聯(lián)系，在有時(shí)間有條件的情況下，送一些小禮物或宴請客戶(hù)，好穩定與客戶(hù)關(guān)系。
5、填寫(xiě)項目跟蹤表，根據開(kāi)戶(hù)項目進(jìn)度：前期模擬盤(pán)跟蹤、促成入金、完成實(shí)盤(pán)操作各階段工作。
6、前期設計的.項目重點(diǎn)跟進(jìn)，至少三天回訪(fǎng)一次新開(kāi)戶(hù)客戶(hù)，必要時(shí)配合客戶(hù)做模擬盤(pán)操盤(pán)的工作，其他階段跟蹤的項目至少一周回訪(fǎng)一次�？蛻�(hù)開(kāi)模擬戶(hù)日期及項目進(jìn)展重要日期需謹記，并及時(shí)跟進(jìn)和回訪(fǎng)。
7、前期設計階段主動(dòng)爭取參與客戶(hù)模擬賬戶(hù)方案操作，為客戶(hù)解決操盤(pán)本專(zhuān)業(yè)的基礎模擬設計操作工作。
8、爭取早日與客戶(hù)簽訂開(kāi)戶(hù)入金合同，以最快的時(shí)間響應客戶(hù)進(jìn)行實(shí)盤(pán)操作的需求，爭取早日進(jìn)行實(shí)盤(pán)操作。
三、正確對待客戶(hù)咨詢(xún)并及時(shí)、妥善解決。
銷(xiāo)售是一種長(cháng)期循序漸進(jìn)的工作，視客戶(hù)咨詢(xún)如產(chǎn)品銷(xiāo)售同等重要甚至有過(guò)之而無(wú)不及，同時(shí)須慎重處理。自己在產(chǎn)品銷(xiāo)售的過(guò)程中，嚴格按照公司制定銷(xiāo)售服務(wù)承諾執行，在接到客戶(hù)咨詢(xún)的問(wèn)題自己不能解答時(shí)，首先應認真做好客戶(hù)咨詢(xún)記錄并口頭做出承諾，首先應認真做好客戶(hù)咨詢(xún)記錄并口頭做出承諾，其次應及時(shí)匯報領(lǐng)導及相關(guān)部門(mén)，在接到領(lǐng)導的指示后會(huì )同相關(guān)部門(mén)人員制訂應對方案，同時(shí)應及時(shí)與客戶(hù)溝通使客戶(hù)對處理方案感到滿(mǎn)意。
投標備品備件服務(wù)方案 4
為了確保延xx限公司xx廠(chǎng)建立的健康、安全與環(huán)境管理體系有效運行，保障雙方的利益，現對為本廠(chǎng)提供服務(wù)的相關(guān)方制定如下方案，請認真參照執行。
一、控制目的
為保證我廠(chǎng)HSE管理體系的正常運行，對相關(guān)方的健康、安全與環(huán)境行為施加影響，使其了解本廠(chǎng)的管理方針，促使其自覺(jué)維護健康、安全，保護環(huán)境，遵守法律法規，減少由此而帶來(lái)的健康、安全與環(huán)境危害。
二、控制范圍
本要求適用于為xx廠(chǎng)提供各項承包服務(wù)和物資供應商。
三、相關(guān)職責
本廠(chǎng)企業(yè)管理科、物資供應科和招標辦負責對相關(guān)方施加影響活動(dòng)的組織、協(xié)調工作，為各部門(mén)提供控制要求和建議；各責任部門(mén)負責對承包商、供應商、進(jìn)入本單位現場(chǎng)提供服務(wù)的.外來(lái)人員的管理工作。本廠(chǎng)招標辦、物資供應科負責與可施加影響的相關(guān)方的信息溝通工作。
四、控制要求
對相關(guān)方的控制：相關(guān)方應了解本廠(chǎng)HSE管理方針、目標指標和對健康、安全與環(huán)境的有關(guān)規定，責任部門(mén)定期向相關(guān)方通報本廠(chǎng)健康、安全與環(huán)境管理體系管理現狀及要求，對相關(guān)方提出有關(guān)產(chǎn)品或服務(wù)的要求。對可能造成重大環(huán)境影響的相關(guān)方的控制要求包括：其他物資供應等相關(guān)方，本廠(chǎng)定期抽查其了解管理方針與目標、指標、環(huán)保與安全績(jì)效，以期不斷提高其意識，如降低噪音、固體廢棄物應采用分類(lèi)處理、減少資源使用、注重安全生產(chǎn)管理等。
在提供原材料、設備與勞保用品時(shí)，應提供必要的＇安全性能指標、檢測報告、運輸和包裝貯存條件說(shuō)明等信息；供方提供的產(chǎn)品包裝應符合環(huán)保要求，標識明確，盡量選擇可降解的外包裝材料，對環(huán)境有影響的包裝品應有回收承諾或說(shuō)明處理辦法；進(jìn)入本廠(chǎng)范圍內的人員，應了解與施工過(guò)程、相關(guān)場(chǎng)所等有關(guān)的環(huán)境因素和危險源及控制要求，嚴格遵守本廠(chǎng)的管理規定，辦理臨時(shí)證件，施工過(guò)程必須符合合同與規范要求，必要時(shí)由責任部門(mén)工作人員進(jìn)行現場(chǎng)監控。
提供運輸服務(wù)的機構應取得主管部門(mén)的許可，尤其是涉及到重要物資、危險化學(xué)品的運輸，需具備許可證，所有作業(yè)人員應具備上崗資格證書(shū)，包括駕駛執照、起重作業(yè)資格證書(shū)等；相關(guān)方應加強對臨時(shí)工、民工等進(jìn)行環(huán)境保護與職業(yè)健康安全教育，提供必要的勞動(dòng)保護用品。
上述相關(guān)方應有針對服務(wù)項目的持續改進(jìn)計劃和目標，有效改善環(huán)境與安全績(jì)效；相關(guān)方的合理抱怨意見(jiàn)由各相關(guān)部門(mén)負責收集、整理，并予以答復，處理不了的向管理者代表反映，直至問(wèn)題的圓滿(mǎn)解決；因相關(guān)方未遵守上述規定而給本廠(chǎng)的通訊安全、現場(chǎng)安全、環(huán)境造成危害或影響的，本廠(chǎng)將根據危害與影響程度，追究相關(guān)方的責任，必要時(shí)訴諸法律。
投標備品備件服務(wù)方案 5
針對本工程，我們將抽調經(jīng)驗豐富、責任心強的業(yè)務(wù)骨干組建xx信息化工程物資保障部，作為公司物資管理部的派出機構，負責本工程的物資專(zhuān)業(yè)管理工作，下設三個(gè)組：材料管理組、設備管理組和周轉性材料管理組。針對本工程，我們把材料、設備管理納入MIS系統。我們已制定詳細的材料質(zhì)量控制計劃和設備管理辦法，并做到表格化、操作電子化。具體方案如下：
1、物料倉管員崗位職責
負責對工地工具、材料、設備的碼放，對出入庫物資進(jìn)行賬薄登記，做到賬物相符。注意標識、儲存和防護（防潮、防鼠、防盜、防損壞）。施工中一時(shí)不能用完的材料設備可退庫或在庫房另保存，做好記錄。發(fā)現不合格產(chǎn)品分開(kāi)存放，及時(shí)上報或退回公司庫存。負責工具領(lǐng)用、更換、損耗、損壞產(chǎn)品退換的手續，及時(shí)向供應部要求補貨。
2、材料、設備采購的質(zhì)量認證制度
采購驗證制度：通過(guò)對影響采購質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節實(shí)施控制，確保采購物資符合質(zhì)量標準要求。首先建立供應商檔案，包括：所代物資的資質(zhì)證明、合格證、檢驗試驗報告、價(jià)格、功能、質(zhì)量等有關(guān)資料并進(jìn)行綜合分析，分類(lèi)建立供應商信息檔案。選擇合格的供應商。其次對物資的驗證、保管、發(fā)放要加以控：驗收人員在驗收時(shí)發(fā)現物資質(zhì)量與要求不符，數量有誤，品種、規格不對，技術(shù)資料以及手續不全，要認真填寫(xiě)《物資驗收記錄》，并作好標識妥善保管及時(shí)通知采購人員。經(jīng)驗收不合格品，驗收人員及時(shí)與采購人員聯(lián)系，將不合格品隔離，執行《不合格品的控制工作程序》。
3、采購物資供應運輸質(zhì)量控制制度
根據設計要求和施工組織設計的規定，按質(zhì)、按時(shí)、按期采購材料設備，保障按質(zhì)、按量、按時(shí)供應到施工現場(chǎng)。做到材料、設備質(zhì)量證明文件的收集，并保證真實(shí)、齊全、完整與工程施工同步。產(chǎn)品采購質(zhì)量原則是質(zhì)量第一，質(zhì)量?jì)?yōu)先。不合格材料和設備，三無(wú)產(chǎn)品不進(jìn)入現場(chǎng)，證隨貨走，貨證同步，選擇合格可靠的供貨單位，進(jìn)貨的質(zhì)量記錄及質(zhì)量證明或試驗報告，包括：產(chǎn)品證明書(shū)、質(zhì)量標準、產(chǎn)品鑒定報告及出廠(chǎng)檢驗合格證書(shū)、質(zhì)量保證文件等。設備進(jìn)場(chǎng)時(shí)要提供三套保證文件（一套正本、兩套副本）。三無(wú)產(chǎn)品不準備采購，不準進(jìn)場(chǎng)。各系統主機、分機入場(chǎng)前要進(jìn)行模擬調試，特別是新軟件、新設備。非標設備合同中可能沒(méi)有具體要求，但是保證美觀(guān)及可靠，未經(jīng)檢查不準運到工地安裝。要求防火的材料如導線(xiàn)、電纜、接線(xiàn)盒等除前面的要求外，要有防火材料銷(xiāo)售許可證和消防主管部門(mén)頒發(fā)的消防產(chǎn)品生產(chǎn)許可證。
4、建立產(chǎn)品標識和可追溯性制度
制度標識方法和可追溯性控制，對產(chǎn)品或服務(wù)進(jìn)行標識和記錄，用戶(hù)對不滿(mǎn)意的產(chǎn)品或服務(wù)投訴時(shí)可進(jìn)行追溯。在有追溯要求時(shí)，合同中應明確規定可追溯的范圍，并由項目經(jīng)理指導進(jìn)行標識，物殊部位應重點(diǎn)加以標識。在施工、安裝和交付的過(guò)程中，如有標識移動(dòng)情況，應按程序文件《 產(chǎn)品標識和可追溯性工作程序》規定的方法，手續進(jìn)行標識的移置并更正記錄。
5、物資器械準備
材料、構（配）件、訂制品、機具和設備是保證施工順利進(jìn)行的物資基礎，這些物資的準備工作必須在工程開(kāi)工之前完成。根據各種物資的需要量計劃，分別落實(shí)貨源，安排運輸和儲備，使其滿(mǎn)足連續施工的要求。物資準備工作主要包括建筑材料的準備；構（配）件和制品的加工準備，建筑安裝機具的準備和生產(chǎn)工藝設備的準備。
6、施工材料準備
主要是根據施工預算進(jìn)行人析，按照施工進(jìn)度計劃要求，按材料名稱(chēng)、規格、使用時(shí)間、材料儲備額和消耗定額進(jìn)行匯總，編制出材料需要量計劃，為施工備料、確定倉庫、場(chǎng)地堆放所需的面積的組織運輸等提供依據，必要時(shí)搭建臨時(shí)倉庫。
7、工程材料、設備的運輸
弱電工程材料設備不多，技術(shù)含量高，安裝、調試要求嚴格。運輸不當容易造成設備表面刮花，嚴重的損毀。在本施工過(guò)程中我們分為遠程遠送和現場(chǎng)運輸兩部分進(jìn)行管理。
�。�1）材料、機具遠程運送
材料（管、槽、線(xiàn)）將根據本工程的進(jìn)度，工程需求量及工地倉庫面積的大小，采用一次性、分批由廠(chǎng)家或供應商點(diǎn)對點(diǎn)地在工地倉庫交貨。盡量避免多重周轉引起的破損、劃花、錯漏和運輸成本的增加。
生產(chǎn)工具和生產(chǎn)設備由供應部統一集中、清點(diǎn)，工程部逐一檢查型號和核對數量打包裝車(chē)送貨，如數量多或路途遠則請信譽(yù)好的.搬家公司負責運送。
�。�2）系統設備和機柜的遠程運送
大件設備如：機柜、設備模塊箱等，凡涉及美觀(guān)和有特別安裝要求的、特殊用途的、專(zhuān)業(yè)性強的，由廠(chǎng)家或供應商點(diǎn)對點(diǎn)送貨。在生產(chǎn)現場(chǎng)（即建設單位使用現場(chǎng)）待條件成熟時(shí)，由專(zhuān)業(yè)人員就位安裝。最大限度地保證設備的完整性、資料設備附件的齊整、外型美觀(guān)、開(kāi)箱報驗等工程手續的齊備，以一時(shí)的疏忽大意得到最快的糾正和補救。
�。�3）材料、設備的現場(chǎng)運輸
在土建未退場(chǎng)時(shí)貨物盡量走垂直貨梯。當工程進(jìn)入二次裝修沒(méi)有籠梯時(shí)，則走樓梯。如甲方允許使用客梯時(shí)，先用5公分厚夾板敷貼牢固保護好內裝飾面后方進(jìn)行使用。對長(cháng)度超過(guò)三米以上或寬度大于樓梯四分三以上的物體，宜用兩人抬杠運輸。當運輸過(guò)程有可能令墻體和材料、設備表面花損的還需用毛毯包裹后方可進(jìn)行。
目前，我們已對弱電設備材料的資源情況進(jìn)行了充分詳細的調研，基本掌握了各系統設備和材料的市場(chǎng)行情，評價(jià)確認了一批物資分承包方。具體采購時(shí)，我們將嚴格執行采購計劃單，重要物資需報業(yè)主審批后進(jìn)行采購。我們將依據《進(jìn)貨檢驗計劃》進(jìn)行進(jìn)貨檢驗，并填寫(xiě)進(jìn)貨檢驗記錄；需復檢的我們將邀請監理共同取樣送檢，驗收合格后入庫。對重要物資，我們將做詳細的質(zhì)量跟蹤。實(shí)現物資質(zhì)量從采購、檢驗、保管到發(fā)放全過(guò)程的有效控制。
本工程設備管理的重點(diǎn)是設備的領(lǐng)用及安裝前的臨時(shí)保管。我們嚴格執行隨用隨領(lǐng)的原則，少量不能即時(shí)安裝的設備按《電力基本建設火電設備維護保管規程》進(jìn)行保管。我們將預先提交總的設備交貨計劃，每月提交月度設備需用計劃，以便合理安排設備到場(chǎng)，減輕業(yè)主資金占用及現場(chǎng)設備保管的壓力。一般情況下，我們將提前3天提交設備領(lǐng)用計劃，經(jīng)業(yè)主審批后報設備保管單位，以便其統一安排設備發(fā)放。專(zhuān)用工具、備品備件、設備挪用及資料的借用，我們嚴格按業(yè)主要求的程序辦理。重要設備開(kāi)箱驗收時(shí)，我們將安排專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員參加驗收。
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為把百豪幼兒園網(wǎng)站辦好、管理好，確保網(wǎng)站高效、安全運行，切實(shí)把網(wǎng)站建設成為我校對外宣傳的窗口、教學(xué)科研的平臺、校務(wù)公開(kāi)的'渠道和增進(jìn)交流、擴大開(kāi)放的橋梁，根據百豪教育局文件精神，特制定本管理方案。
一、網(wǎng)站簡(jiǎn)介
1、網(wǎng)站域名：xx
2、網(wǎng)站名稱(chēng)：百豪幼兒園
3、網(wǎng)站欄目包括：走近寧幼、管理園地、健康快車(chē)、教育園地、幼兒天地、黨建工作、和家園互動(dòng)。另外在主頁(yè)開(kāi)設窗口性欄目，主要是滾動(dòng)公告、圖片新聞、園長(cháng)信箱、班級博客、每周食譜、七彩生活。
二、網(wǎng)站的運行模式
1、百豪幼兒園網(wǎng)站實(shí)行園長(cháng)負責制，在園長(cháng)的領(lǐng)導下，成立幼兒園網(wǎng)站管理領(lǐng)導組，并由教務(wù)處、總務(wù)處負責網(wǎng)站的日常管理與維護。
2、由網(wǎng)站管理領(lǐng)導組決定設立兩名超級管理員，超級管理員有權對網(wǎng)站所有欄目?jì)鹊男畔ⅲòㄎ恼�、圖片及各類(lèi)音像資料等）進(jìn)行審查、修改、移動(dòng)、刪除。
3、由超級管理員集體研究決定設立若干名網(wǎng)站編輯，編輯可根據各科室宣傳的需要上傳并發(fā)布信息，并對所發(fā)布的信息負責。
三、網(wǎng)站的組織機構
百豪幼兒園網(wǎng)站管理領(lǐng)導組。
組長(cháng)：
副組長(cháng)：
成員：
超級管理員:
硬件維護：
技術(shù)支持：
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一、目的：
1、為了更好地發(fā)揮倉庫對材料的調配功能，規范公司倉庫的材料管理程序，促進(jìn)公司倉庫的各項工作科學(xué)、安全、高效、有序、合理地運作。
2、確保公司資產(chǎn)不流失和各工程項目所需材料的品牌、型號、規格以及質(zhì)量合符要求，保證倉庫材料供應不延誤工程項目的進(jìn)度，較準確做好各工程項目成本決算。特制定本管理制度。
二、適用范圍：
適用公司各項目部倉庫管理崗位人員。
三、總則：
為加強倉庫工作的管理，提高采購工作的效率，制定本制度。所有的倉庫管理人員及相關(guān)人員均應以本制度為依據開(kāi)展工作。
1、通過(guò)指定倉庫管理制度及操作流程規定，指導和規范倉庫人員的日常工作行為，對有效提高工作效率起到激勵作用。
2、加強倉庫庫存管理，明確貨物出、入庫手續及流程，提高公司資金、貨物使用率，保證倉庫安全。
3、倉庫員負責做到名稱(chēng)、型號、規格、配套、積壓、報廢、數量、資金“八清楚”及存儲、防護工作。
4、倉庫員負責單據追查、保管、入賬。
四、倉庫管理制度
1、為防止公司材料資產(chǎn)流失，公司用于工程項目的一切所購買(mǎi)材料物品（板房所需購買(mǎi)的家私和擺設品，公司可以指定專(zhuān)人和倉管員驗收后交項目）原則上都必須先入庫后才能從倉庫領(lǐng)出，禁止不入庫直接交工地的做法。沒(méi)驗收人簽名，公司財務(wù)部有權拒絕報帳。
2、倉庫所有物品進(jìn)行分類(lèi)建立帳冊�？煞譃椋何褰鸾浑娝�(lèi)、化工（油漆）、鋁、鋼材類(lèi)、板（木）材建材（包括瓷磚）類(lèi)、手動(dòng)工具和機具及配件類(lèi)、日雜防護勞保用品類(lèi)。
3、倉庫所有物品必須根據材料的屬性和類(lèi)型安排固定位置進(jìn)行規范化擺放，盡可能在固定位置上貼上物品識標以便拿取。
4、倉庫必須建立起分類(lèi)的入庫帳本和各工程項目的出庫帳本。所有帳目當天發(fā)生當天入帳完畢及日報勤哲系統，禁止隔天做帳。
5、倉庫任何人員都無(wú)權給沒(méi)有辦理相關(guān)手續的材料岀庫。
6、倉庫每月定點(diǎn)或者每季度一次或者半年一次倉庫清理、整理和資產(chǎn)整體盤(pán)點(diǎn)并將盤(pán)點(diǎn)情況（包括產(chǎn)生盈虧情況說(shuō)明）上報公司。盤(pán)點(diǎn)參與部門(mén)：財務(wù)部、采購部、項目部、班組、必要時(shí)可以邀請預算部。盤(pán)點(diǎn)時(shí)，禁止僅抄襲敷衍了事，必須實(shí)物實(shí)盤(pán)。
7、倉庫對所有機具類(lèi)工具進(jìn)行登記造表，建立起借用登記的管理辦法。每年清理、整理一次，按可用、在用、廢舊、報廢情況登記造表上報公司。特別是由于使用壽命極限報廢的且屬于公司固定資產(chǎn)的機具要及時(shí)上報公司財務(wù)部銷(xiāo)帳。
8、各工程項目竣工正式交付業(yè)主或甲方使用后，倉庫員配合項目部、預算部、財務(wù)部將本工程項目竣工的材料決算表造出并上報公司。
9、做好倉庫的安全防范工作。合理擺放消防器具，倉庫內及倉庫四周5米內屬于禁煙區，任何人員不準吸煙，違者一次罰款100元。非倉庫管理人員沒(méi)經(jīng)許可禁止進(jìn)入倉庫。不聽(tīng)勸告者給予經(jīng)濟處罰。
10、做好倉庫物品的安全保護工作。根據材料的性能合理放置各類(lèi)材料，防止材料變形、變質(zhì)、受潮等現象發(fā)生。要經(jīng)常檢查化工類(lèi)物品的性能、狀態(tài)，若發(fā)生變質(zhì)且有危險的物品要及時(shí)處理并上報公司。
11、倉庫做好材料價(jià)格的保護工作。禁止私自將公司的材料底價(jià)和材料供應商有意圖告訴競爭對手或與公司不相關(guān)的人員。
12、嚴把材料預定和報買(mǎi)關(guān)。采購部接到各工地材料需求計劃單后，聯(lián)系倉庫管理人員及現場(chǎng)材料員核查采購物資是否有庫存，并核對采購臺帳看在途采購的物資是否已滿(mǎn)足采購申請。對于不符合規定和撤銷(xiāo)的采購物資應及時(shí)通知需求的部門(mén)。如材料需采購，需求的部門(mén)將核查后的需求計劃在勤哲系統上走審批流程；特殊材料可提交樣品、示意圖和材料店名等交倉庫員，防止采購員誤買(mǎi)、錯買(mǎi)、多買(mǎi)、少買(mǎi)，以至造成公司損失。
13、嚴把材料驗收標準關(guān)。倉管員、收料員要仔細對照采購定單及參考樣品認真核實(shí)送到倉庫或工地材料的品名、等級、規格、產(chǎn)地、單價(jià)、數量、性能、質(zhì)量和期限等。確保入倉的材料合符要求。如材料不合要求應不予驗收簽名，并將情況及時(shí)通報采購部門(mén)。
14、倉管員、收料員在貨物驗收合格后必須使用水印相機拍攝現場(chǎng)驗圖留底，現場(chǎng)驗收圖片包含車(chē)輛正面、側面、背面，裝貨圖、卸貨過(guò)程或正打料施工過(guò)程、出入庫單、驗收單、送貨單；將驗收圖及時(shí)發(fā)布到項目材料驗收群通知到料。
15、入庫單、材料驗收單填寫(xiě)注意事項：入庫單、材料驗收單，必須注明項目名稱(chēng)、供應商名稱(chēng)；材料驗收單還需標明送貨單編號。
16、單據簽字注意事項：
1）入庫單、驗收單、必須要有收料員、班組簽字；
2）項目部開(kāi)具出庫單必須有領(lǐng)料班主、負責人簽字；
3）送貨單必須有2人以上相關(guān)人員的簽字（含班主、收料員）；
17、每批貨到現場(chǎng)經(jīng)驗收合格入庫后，倉管員、收料員應當日上報勤哲系統，最遲不超過(guò)2天。勤哲系統材料驗收入庫注意事項：
1）上傳現場(chǎng)驗收圖片（水印相機拍攝，車(chē)輛正面、側面、背面，裝貨圖、卸貨過(guò)程或正打料施工過(guò)程）
2）上傳原始單據（出入庫單、驗收單、送貨單）必須要有相關(guān)人員簽字。
3）不合格單據及驗收圖一律不能通過(guò)審批。
18、輔材驗收注意事項：輔材驗收作為項目部報銷(xiāo)依據，格式同主材驗收單一致。采購單號一致。倉庫員、收料員應當日上報勤哲系統，最遲不超過(guò)2天。
19、退貨、換貨：發(fā)生退、換貨時(shí)倉管員應做好賬單記錄并及時(shí)在勤哲系統辦理退、換貨流程并說(shuō)明退、換貨原因，上傳原始單據退貨單并關(guān)聯(lián)原驗收單。避免公司遭受經(jīng)濟損失的現象發(fā)生。
20、材料調撥：項目工程部的物料調用，由項目部填寫(xiě)“調用單”經(jīng)項目負責人簽名確認后，上傳勤哲系統報審批，待審批通過(guò)，倉庫員才可以辦理相關(guān)手續，否則予與拒絕。
21、超用物料的岀庫，必須有項目簽名確認的“領(lǐng)用超用單”，且超用人注明超用原因以及得到上級主管部門(mén)的簽字批準，倉庫根據領(lǐng)用超用單發(fā)料。
22、倉庫應做好各工程項目完工后的剩余材料安放保管工作，以便于后期搞好售后服務(wù)工作。
23、退庫：由于項目計劃更改、或其他原因引起領(lǐng)用的物資剩余時(shí)，領(lǐng)料單位及時(shí)辦理退庫手續及時(shí)退庫；物資發(fā)放過(guò)程中的錯領(lǐng)、錯發(fā)物資倉庫管理員必須及時(shí)通知領(lǐng)用單位退庫。
24、倉庫員、材料員及采購員必須定期總結材料工作方面的問(wèn)題。涉及材料價(jià)格問(wèn)題應將情況及時(shí)通報采購部和預算部或公司，預防公司向準客戶(hù)報工程預算價(jià)時(shí)嚴重底于市場(chǎng)致使公司受損。
五、采購—入庫基本流程
采購—入庫基本流程：材料采購計劃→庫房查詢(xún)→已有材料→出庫領(lǐng)用→缺料→報計劃（施工員）→勤哲填報《材料需求計劃》→材料采購審批→實(shí)施采購→交貨驗收→辦理入庫（日報表）→賬期對賬→進(jìn)度結算→報銷(xiāo)/支付申請。
六、倉庫物料管理流程
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1）材料、設備到場(chǎng)后由采購部人員（材料員）、倉庫員一起組織相關(guān)部門(mén)人員（如需要還可以組織監理、或業(yè)主甲方）負責材料的現場(chǎng)驗收，對到場(chǎng)的材料應及時(shí)確定下貨地點(diǎn)，根據采購計劃、技術(shù)質(zhì)量標準和送貨單認真清點(diǎn)數量，核對材料外觀(guān)、型號、規格、品牌、數量是否與送貨單相符，大宗批量的建筑工程材需提供出廠(chǎng)合格證、檢測報告等資料。
2）送貨單由項目倉庫員、班組負責人進(jìn)行簽字確認，驗收簽字后將材料驗收單，一聯(lián)給送貨廠(chǎng)商，作為對賬憑證。
3）驗收材料時(shí)倉庫員、收料員應拍車(chē)輛正面、側面、背面，裝貨圖、卸貨過(guò)程或正打料施工過(guò)程、出入庫單、驗收單、送貨單照片組成，作為同意驗收該產(chǎn)品數量、外觀(guān)及其型號規格的依據。
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1）采購負責人確定到貨時(shí)間，提前通知驗收部門(mén)及班組做好驗收準備，通知倉庫做好入庫準備。
2）采購的物品在運達公司項目工地后采購部應及時(shí)通知需求部門(mén)，由需求部門(mén)及時(shí)安排人員卸貨與搬運。
3）公司所有的生產(chǎn)材料、設備入庫前均由需求部門(mén)的檢驗或驗收。采購負責人和倉儲管理人對物品的數量、規格等進(jìn)行驗收，數量過(guò)多時(shí)，可協(xié)調供應商派專(zhuān)人協(xié)助現場(chǎng)清點(diǎn)。
4）驗收合格后倉庫員開(kāi)具驗收單，辦理入庫手續，另報勤哲日報表。
5）物品入庫：根據物品特性，安排好倉位存儲，并進(jìn)行妥善保管。個(gè)別特殊項目材料的保管歸班組負責（如18+42村項目）。歸班組負責保管的材料應平進(jìn)平出的原則開(kāi)具出庫單，讓其進(jìn)行簽字確認。
6）未及時(shí)驗收的.材料，倉庫在收到送貨清單后可將其作為暫存物資接受，并妥善保管。
7）對驗收不合格的材料、設備拒絕簽收，采購部必須與供應商共同取樣送檢鑒定復查進(jìn)行協(xié)商，采取退貨、換貨，并追究責任。
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1）出庫原則“先進(jìn)先出”；
2）項目部領(lǐng)料按物料清單開(kāi)具所需物料的三聯(lián)領(lǐng)料單，領(lǐng)料單開(kāi)具必須注明物料使用位置。
3）領(lǐng)料單由所需物料所屬組別的負責人開(kāi)具（開(kāi)單要求清晰明了不得亂涂亂畫(huà)否則倉管員有權拒發(fā)）給項目負責人核準一式三聯(lián)。
4）倉管員憑領(lǐng)料單（按先進(jìn)先出的原則）對照物料清單給予發(fā)放。物料發(fā)完后倉管員與領(lǐng)料人必須在領(lǐng)料單上簽字確認雙方各自拿回所屬聯(lián)領(lǐng)料單。
5）發(fā)完物料按流程報勤哲日報表做臺帳以及分好單據，紅色聯(lián)及時(shí)上交財務(wù)。
6）出庫流程圖：
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1）項目工程部的物料調用依據是由項目部填寫(xiě)“調用單”，并由項目負責人簽名確認，調撥單位在勤哲系統上走調撥流程審批，審批通過(guò)后由采購部門(mén)調撥協(xié)調。
2）采購部依據調撥單，同時(shí)發(fā)給調入倉庫和調出倉庫，調出項目班組倉庫依據需求單備貨，調入班組倉庫負責裝車(chē)運輸等相關(guān)事宜。倉庫材料調出、入的同時(shí)做好登記，以備后期盤(pán)點(diǎn)審查。
七、庫存盤(pán)點(diǎn)
1、倉庫貨物盤(pán)點(diǎn)由財務(wù)部、采購部、項目部、班組、擬定盤(pán)點(diǎn)計劃時(shí)間表和盤(pán)點(diǎn)流程。
2、盤(pán)點(diǎn)過(guò)程中需要其他相關(guān)部門(mén)配合，應予以配合。
3、盤(pán)點(diǎn)時(shí)保證做到盤(pán)點(diǎn)數量的準確性、公正性，嚴禁弄虛作假、虛報數據。盤(pán)點(diǎn)過(guò)程中嚴禁更換盤(pán)點(diǎn)人員，以免少盤(pán)、多盤(pán)、漏盤(pán)等。
4、盤(pán)點(diǎn)分初盤(pán)、復盤(pán)，所有的盤(pán)點(diǎn)數據都需盤(pán)點(diǎn)人員簽名確認。
5、盤(pán)點(diǎn)過(guò)程中發(fā)現異常問(wèn)題及時(shí)反饋處理。
八、倉庫管理員工作職責
1、準確地做好材料進(jìn)出倉庫的帳務(wù)工作。
2、嚴格按照材質(zhì)的驗收要求做好材料驗收工作。
3、不合訂購要求的或不合格的材料堅決不予驗收。
4、認真做好倉庫報表、工程項目竣工材料決算表工作。
5、認真做好倉庫材料的分類(lèi)擺放和保管工作。
6、認真做好倉庫安全防范及倉庫衛生工作。
7、認真做好倉庫發(fā)料工作。先進(jìn)倉的料先發(fā)，舊廢料根據實(shí)際情況合理利用。
8、認真做好退庫工作及工地完工的剩余材料及時(shí)回收倉庫保管。
9、認真做好各工地材料使用的監控工作。避免重復領(lǐng)料和材料浪費。
10、認真做好手動(dòng)工具和機具的借收登記工作。
11、認真配合各工地做好各項材料管理和保護工作。
12、有責任提出倉庫管理的合理建議。
九、倉庫人員的工作態(tài)度及作風(fēng)
1、倉庫工作人員應該培養良好的工作態(tài)度和作風(fēng)，形成良好的工作習慣。
2、倉庫工作人員要求做事細心、認真、負責、誠實(shí)，優(yōu)良好的團隊意識及職業(yè)道德。
3、對于上下級下達的工作任務(wù)要按時(shí)按質(zhì)完成。
4、對其他的工作制度和行為依據公司其他規定為準。
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1、項目實(shí)施方案
投標人基本情況介紹
2、設備和材料采購工作具體實(shí)施計劃方案
公司采購部根據項目設備及材料單申報的采購內容，需求時(shí)間等，和相應廠(chǎng)家聯(lián)系，采取公開(kāi)招標、詢(xún)價(jià)、單一來(lái)源談判等方式進(jìn)行采購，達到以下目的:
a） 確保采購設備、材料100%符合有關(guān)國家及行業(yè)標準和招標技術(shù)規范書(shū)要求
b） 主要設備及各種配套附屬設備，均是項目的重要組成部分，為確保項目的整體質(zhì)量，我公司將做好設備購置過(guò)程中設備質(zhì)量的控制工作
c） 嚴格按采購合同要求支付設備、材料款，確保采購設備、材料嚴格按照合同要求進(jìn)場(chǎng)，保證工程按質(zhì)按期完成
3、設備和材料供應工作具體實(shí)施計劃方案
a） 項目部組建設備材料供應組針對本工程，單位抽調經(jīng)驗豐富、責任心強的業(yè)務(wù)骨干組建設備材料供應組。負責本工程的材料設備采購及供應
b） 根據施工進(jìn)度和招標文件要求，編制供應進(jìn)度計劃表。
c） 如因工程需要，供貨量變化超出合同供貨量時(shí)，甲方以書(shū)面通知我方，此項通知甲方應充分考慮我方的`合理備料和加工周期，具體增減數量以甲方書(shū)面通知為準。
d） 大件設備如：機柜、設備模塊箱等，凡涉及美觀(guān)和有特別安裝要求的、特殊用途的、專(zhuān)業(yè)性強的，由廠(chǎng)家或供應商點(diǎn)對點(diǎn)送貨。
4、設備和材料安裝工作具體實(shí)施計劃方案
由于所供設備和材料安裝工作均由施工單位進(jìn)行，我司負責協(xié)調廠(chǎng)家做好配合安裝工作，提供設備基礎圖以及線(xiàn)路安裝圖等。
5、設備和材料售后服務(wù)工作具體實(shí)施計劃方案
a） 結合工程需要制定業(yè)主人員的技術(shù)培訓方案，包括培訓計劃和培訓管理方法。
b） 保修質(zhì)量必須達到合同約定的質(zhì)量標準；每次質(zhì)量保修完成后由業(yè)主單位相關(guān)人員進(jìn)行驗收。
c） 在工程質(zhì)量保證期內，可保證服務(wù)本地化，對業(yè)主反饋的問(wèn)題，我公司承諾在1小時(shí)內做出響應。若遇重大突發(fā)事件需緊急服務(wù)，我公司承諾在24小時(shí)內抵達現場(chǎng)，并負責處理相關(guān)問(wèn)題。
d） 每月對客戶(hù)進(jìn)行1-2次電話(huà)回訪(fǎng)，了解設備運行情況，了解客戶(hù)的需要，每季度對客戶(hù)進(jìn)行一次現場(chǎng)回訪(fǎng)（包括設備外觀(guān)及內部結構、操作的方便及可靠性檢查等），及時(shí)了解設備運行情況。
e） 保修期外提供設備的及時(shí)清掃、調試服務(wù)：設備運行到一定的時(shí)間后，提供對設備的清掃、調試、試驗工作。
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第一章總則
第一條 為使倉庫管理工作規范化，保證倉庫和庫存物資的安全完整，更好地為公司經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)，結合本公司的具體情況，特制訂本制度。
第二條 倉庫管理工作的任務(wù)：
�。ㄒ唬└鶕局贫茸龊梦镔Y出庫和入庫工作，并使物資儲存、供應、銷(xiāo)售各環(huán)節平衡銜接。
�。ǘ┳龊梦镔Y的保管工作，據實(shí)登記倉庫實(shí)物電腦臺賬/手工賬，及時(shí)按照所需采購進(jìn)貨，經(jīng)常清查、盤(pán)點(diǎn)庫存物資，做到賬、物相符。
�。ㄈ┓e極開(kāi)展廢舊物資的回收、整理、利用工作。協(xié)助做好陳置物資的處理工作。
�。ㄋ模┳龊脗}庫安全保衛、防火及衛生工作，確保倉庫和物資的安全，保持庫容整潔。
第三條 倉庫所有產(chǎn)品出庫嚴格遵循“見(jiàn)款發(fā)貨”，如需白條出庫，需要得到上級領(lǐng)導審批。
第四條 本規定適用于公司所有部門(mén)的工作人員。
第二章入庫管理規定
第一條 采購物資抵庫后，倉庫入庫管理者要按照已核準的“訂貨單”和“送貨單”仔細核對物資的品名、規格、數量及外包裝是否完好無(wú)損。核對無(wú)誤后將到貨日期及實(shí)收數量填記“入庫單”并及時(shí)反饋在庫存群。與此同時(shí)記錄詳細的入庫統計，并及時(shí)錄入發(fā)貨系統。
第二條 如發(fā)現單貨不符、外包裝破損或其他質(zhì)量問(wèn)題，要及時(shí)向上級反映，同時(shí)通知相關(guān)負責人進(jìn)行鑒定處理。（拍照反饋破損程度，統計破損數量，如果是物流方原因需要追責）
原則上單貨不符的物資不得接受，如經(jīng)過(guò)和相關(guān)負責人確認后，確認收下該批次物資，倉庫人員要及時(shí)告知上級，并于單據上注明實(shí)際收貨情況。
第三條 物資抵庫但倉庫部門(mén)尚未收到“訂貨單”或“采購申請單”時(shí)，倉庫人員應先電話(huà)洽詢(xún)相關(guān)采購人員，確認無(wú)誤后驗收入庫。
第四條 發(fā)生退貨產(chǎn)品時(shí)要審核“退貨單”或有關(guān)憑證，認真記錄退庫或退貨產(chǎn)品數量、質(zhì)量狀況。退庫或退貨產(chǎn)品要單獨存放，如可重新銷(xiāo)售應優(yōu)先出庫。
�。ㄒ唬┩素洰a(chǎn)品有良品及不良品的區別，如良品退貨，貨物保持完好無(wú)損不影響二次銷(xiāo)售的狀態(tài)，否則倉庫拒絕收貨；不良品收貨則必須與相應單據相符。
�。ǘ﹤}庫收到退貨時(shí)，必須及時(shí)反饋，客服第一時(shí)間給客戶(hù)處理；到付產(chǎn)品出現拒收退回時(shí)第一時(shí)間聯(lián)系相關(guān)人員進(jìn)行解決處理。
�。ㄍ素浫霂煨枰怯洷砀�，確認是否可以二次銷(xiāo)售，如若可以，做退貨入庫單，不可以則計為報損）
�。ㄈ� 收到客戶(hù)退貨，產(chǎn)品未拆封，不影響二次銷(xiāo)售時(shí)，需要在軟件系統中做退貨入庫。
�。ㄋ模┍９軉T依據單據錄入倉庫賬。
對于使用單位退回的物資，倉庫人員要依據退庫原因，研判處理對策，要立即通知相關(guān)人員處理。
第三章出庫管理規定
出庫原則：見(jiàn)款發(fā)貨，實(shí)事求是
1.訂單處理
1.1 所有的出庫必須有付款成功記錄作為發(fā)貨依據。
1.2 接到客戶(hù)訂單或出庫通知時(shí)，客服需要準確的備注，其次根據物流包裝箱進(jìn)行拆分/合并訂單打單員進(jìn)行單據審核（檢查單據的正確性），審核完畢后，通知倉庫安排出貨。
1.3 當遇到問(wèn)題單時(shí)，一定是先核實(shí)清楚再進(jìn)行處理，不具備處理能力時(shí)及時(shí)聯(lián)系相關(guān)人員。
1.4 訂單出庫時(shí)，遵循訂單備注。
2.發(fā)貨
3.1 發(fā)貨人員依據發(fā)貨物流單核對出庫產(chǎn)品種類(lèi)/數量贈品等（如存在任何異議隨時(shí)和打單員進(jìn)行溝通）在整個(gè)打包過(guò)程中，檢查無(wú)誤打包包裹，有序存放。
3.2 發(fā)貨人員按照快遞單將每單貨品依次出庫，并核對出庫產(chǎn)品品類(lèi)、數量、贈品等。
3.3 快遞每日收貨時(shí)，一定要進(jìn)行核對發(fā)貨數量，做好出庫記錄。
4.盤(pán)點(diǎn)
4.1 所有的貨物每個(gè)月必須大盤(pán)一次（包含所有包材），盤(pán)點(diǎn)確認無(wú)誤后簽字存檔。
4.2 針對每天出庫的產(chǎn)品進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，并對其他產(chǎn)品的一部分進(jìn)行循環(huán)盤(pán)點(diǎn)，以保證貨物數量的準確性。
4.3 每天出庫產(chǎn)品以及剩余庫存都需要按時(shí)盤(pán)點(diǎn)，填寫(xiě)盤(pán)點(diǎn)表。
4.3 盲盤(pán)：給盤(pán)針對每次盤(pán)點(diǎn)，倉管人員打印盤(pán)點(diǎn)表，包括產(chǎn)品結存數量，交點(diǎn)人員。至少兩名盤(pán)點(diǎn)人員進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，將盤(pán)點(diǎn)數量填寫(xiě)在空白處，盤(pán)點(diǎn)后由二人共同簽字確認數量。
將盤(pán)點(diǎn)表交于統計庫存人員，進(jìn)行數量的匹配，如有數量的差異，需重進(jìn)行二次盤(pán)點(diǎn)，二次盤(pán)點(diǎn)后無(wú)差異存檔。
如有差異，需進(jìn)行核查，如發(fā)現有收發(fā)貨錯誤的，需及時(shí)聯(lián)系客戶(hù)，是否能挽回損失，無(wú)法挽回的損失，按照處罰辦法辦理。
5.倉庫日常管理
“三高一低”（提高庫存準確率，提高揀貨包裝效率，提高倉庫面積利用率，降低發(fā)貨差錯率）
第一條 辦理出庫時(shí)要認真審核“出庫單”或“領(lǐng)用單”，核查出庫批準手續是否齊全，嚴格依據所列項目辦理出庫，并核簽有關(guān)單據。發(fā)現計算有誤時(shí)要立即通知人員更正后發(fā)貨。
第二條 發(fā)放物資時(shí)要堅持“推陳出新、先進(jìn)先出、按規定供應、節約”的原則，發(fā)貨堅持一盤(pán)底、二核對、三發(fā)貨、四檢數。同時(shí)堅持單貨不符不出庫、包裝破損不出庫、殘損變形不出庫。（特殊單需要破損產(chǎn)品，下單時(shí)會(huì )備注清楚，依照備注進(jìn)行發(fā)貨。）
對貪圖方便，違反發(fā)卸貨原則造成物資破損、大料小用、優(yōu)材劣用以及差錯等損失，倉庫人員負經(jīng)濟責任。
如遇包裝破損，又是急需用品，需與要下單人聯(lián)系，確認之后才能發(fā)貨。
第三條 打包人員在打包時(shí)要根據貨物的輕重大小進(jìn)行排放。由于打包質(zhì)量直接導致貨物受損，相關(guān)人員要受經(jīng)濟懲罰。
第四條 出庫時(shí)要認真查抄出庫產(chǎn)品數量以及物流統計（到付/寄付），核對當日庫存。
第四條 做好倉庫與采購、銷(xiāo)售環(huán)節的`銜接工作，在保證經(jīng)營(yíng)供應、管理需要等合理儲備的前提下，力求減少庫存量同時(shí)保證充足的庫存。
第五條 定期進(jìn)行庫存物資結構與周轉分析，及時(shí)上報預警信息，協(xié)助做好報損、報廢和陳置物資的處理工作。
第四章 物資儲存保管規定
第一條 物資的儲存保管，原則上應以物資的屬性、特點(diǎn)和用途規劃設置倉庫，并根據倉庫的條件考慮劃區分工，合理有效使用倉庫面積。
第二條 物資堆放的原則是：
�。ㄒ唬┍局�(zhù)“安全可靠、作業(yè)方便、通風(fēng)良好”的原則合理安排位置和規定地距、墻距、垛距、頂距。
�。ǘ┌次镔Y品種、規格、型號等結合倉庫條件分門(mén)別類(lèi)進(jìn)行堆放，要做到過(guò)目見(jiàn)數、作業(yè)和盤(pán)點(diǎn)方便、貨號明顯、成行成列、文明整齊。
第三條 根據產(chǎn)品類(lèi)別以及劃分區域、生產(chǎn)日期、儲備定額進(jìn)行存放。
第四條 庫存物資在裝卸、搬運過(guò)程中要輕拿輕放，不可倒置，保證完好無(wú)損。
第五條 倉庫盡可能及時(shí)核對庫存數量賬，每日根據出入庫憑單及時(shí)登記核算，月終結賬和實(shí)盤(pán)完畢后與財會(huì )部門(mén)對賬。
第六條 經(jīng)常進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，做到日清月結，按規定時(shí)間編報庫存日報和庫存月報。
每月必須對庫存物資進(jìn)行實(shí)物盤(pán)點(diǎn)一次，并填報庫存盤(pán)點(diǎn)表。發(fā)現盈余、短少、殘損或變質(zhì)，必須查明原因，分清責任，寫(xiě)出書(shū)面報告，提出處理建議，呈報上級和有關(guān)部門(mén)，未經(jīng)批準不得擅自調賬。
第七條 倉庫環(huán)境衛生要每日清掃并作好保持工作，每次作業(yè)完畢要及時(shí)清理現場(chǎng)，保證庫容整潔。
第八條 做好各種防患工作，確保物資的安全保管。預防內容包括：防火、防盜、防潮、防銹、防腐、防霉、防鼠、防蟲(chóng)、防塵、防爆、防漏電。
第九條 確實(shí)做好安全保衛工作，嚴禁閑人進(jìn)入庫區。建立和健全出入庫登記制度，對因工作需要出入庫人員按規定進(jìn)行盤(pán)查和登記，快遞員上門(mén)提貨的人員可在一旁等候。
第十條 確實(shí)做好防火安全工作，庫區內嚴禁吸煙、攜入易燃易爆物品和明火作業(yè)。對庫區的電燈、電線(xiàn)、電閘、消防器具、設施要經(jīng)常檢查，發(fā)現故障及時(shí)維修排除，不得擅自挪動(dòng)或挪用消防器具。
第五章處罰辦法
第一條 倉庫全體：嚴格按照倉庫管理規定做好本職工作，維護和管理好各種搬運工具，加強學(xué)習，不斷提高自身素質(zhì)。
第二條 發(fā)貨員：嚴格按要求整理貨品、配貨、保證貨品區的貨品擺放整齊有序,定額儲存，做好標識。
A： 如果在盤(pán)點(diǎn)中發(fā)現由于商品管理員的管理不當，造成實(shí)、賬嚴重不符的現象，將給予管理員每次罰款100元的處罰，倉庫主管則每次罰款200元的處罰。
B：在配貨的過(guò)程中，由于發(fā)貨員的不認真，發(fā)現有嚴重的錯發(fā)現象，影響了實(shí)際庫存以及客戶(hù)體驗感，每次處以30元罰款。訂單備注正確，打印無(wú)誤，未按照要求發(fā)貨，高價(jià)貨物低出無(wú)法追回時(shí)，發(fā)貨人員需處以補差價(jià)賠償。
第三條 打單員：嚴格按照進(jìn)、出倉程序制作各種單據,保證制作的各種單據以及輸入電腦的數據準確無(wú)誤、資料存放整齊有序。
如果在月尾的工作總結中發(fā)現、由于打單員工作的不認真仔細造成了賬務(wù)的混亂，將給予打單員每次50元的處罰，在出貨的過(guò)程中如果由于打單員的工作不認真、單據制作上出現嚴重的錯品、錯數的現象影響了包裝發(fā)貨的將給予打單員以下處罰：
A：錯品每次罰款20元；B：錯數每次罰款30元。
第四條 倉庫主管：嚴格按照工作流程及管理規定進(jìn)行收、發(fā)貨品，不定時(shí)的對不正常庫存進(jìn)行上報及示警。
A：如果在收貨的過(guò)程中由于工作不認真發(fā)現了收入庫存的貨品有誤，影響了庫存的正確性、將給予每次20元的處罰。
B： 發(fā)貨的過(guò)程中由于工作不認真，貨品發(fā)出后出現錯品、錯數的現象將給予每次20元的處罰。
第五條 倉庫主管：嚴格執行公司各項管理規定，按照上級部門(mén)的工作要求，做好倉庫的整體管理工作，完善各項規章制度。不定時(shí)的抽查下屬各員工的實(shí)際工作情況，跟進(jìn)貨品進(jìn)、出的實(shí)際情況。
如果在工作中出現以下情況，將給予倉庫主管以下處罰：
�、龠M(jìn)、出貨品出現錯品、錯數影響庫存的每次給予罰款50元。
�、谠诎l(fā)貨的過(guò)程中如果出現貨品發(fā)出后有多發(fā)的現象每次給予主管罰款按成本金額的30%。
�、圬浧钒l(fā)錯地方的現象每次給予罰款50元。
�、鼙P(pán)點(diǎn)結果出現嚴重差異的現象給予主管50-200的處罰。
第六條 打印出庫單據
打印發(fā)貨時(shí)：如果出現多次打印導致產(chǎn)品多發(fā)貨，無(wú)法追回時(shí)需要按照客戶(hù)訂單原價(jià)賠償。
攔截物流單時(shí)：客戶(hù)當天購買(mǎi)發(fā)完貨又申請退款時(shí)，客服會(huì )告知打單員進(jìn)行攔截發(fā)貨，如通知已攔截成功，但貨物丟失時(shí)，需要及時(shí)找快遞進(jìn)行索賠，未果，則照價(jià)賠償。
第七條 倉庫打包發(fā)貨：
如因倉庫打包人員，未經(jīng)核查，導致多發(fā)貨，無(wú)法追回時(shí)需要按照客戶(hù)訂單原價(jià)賠償；
訂單備注正確，未按照要求發(fā)貨導致漏發(fā)的3次以上計入績(jì)效考核；并處以50元罰款。
訂單備注正確，未按照要求發(fā)貨，高價(jià)貨物低出無(wú)法追回時(shí)，補差價(jià)賠償。
3. 當遇到無(wú)法核實(shí)人員責任的貨品但是卻為丟貨，有關(guān)人員照價(jià)賠償。
4. 當出現錯發(fā)，經(jīng)溝通產(chǎn)品追回時(shí)：
客戶(hù)不愿承擔快遞費用時(shí)，核實(shí)情況：如因訂單備注出錯，則客服承擔；如因打單出錯，則打單員承擔；如因發(fā)貨原因，則發(fā)貨員承擔。
第八條 如因個(gè)人原因，造成公司重大損失，根據事件的嚴重程度，給出相應的處罰辦法。
第六章 庫管人員工作要求與紀律
第一條 嚴格履行出入庫手續，對無(wú)效憑單或審批手續不健全的出、入庫作業(yè)請求有權拒絕辦理，并及時(shí)向上級反映。
第二條 妥善保管出入庫憑單和有關(guān)報表、賬簿，不可丟失。
第三條 做好保密工作。
第四條 倉庫人員調動(dòng)工作時(shí)，一定要辦理交接手續，由上級監交，只有當交接手續辦妥之后，才能離開(kāi)工作崗位。移交中的未了事宜及有關(guān)憑單，要列出清單三份，寫(xiě)明情況，雙方與上級簽字，各保留一份。
第五條 監督做好文明安全裝卸、搬運工作，保證物資完整無(wú)損。
第六條 做好倉庫的安全、防火和衛生工作，確保倉庫和物資安全完整，庫容整潔。
第七條 做好倉庫所使用的工具、設備設施的維護與管理工作。
第八條做到四“檢查”：
�。ㄒ唬� 上班必須檢查倉庫門(mén)鎖有無(wú)異常，物品有無(wú)丟失。
�。ǘ� 下班檢查是否已鎖門(mén)、拉閘、斷電及是否存在其他不安全隱患。
�。ㄈ� 經(jīng)常檢查庫內濕度，保持通風(fēng)。
�。ㄋ模� 檢查易燃、易爆物品或其他特殊物資是否單獨存儲、妥善保管。
第九條嚴格遵守倉庫工作紀律：
�。ㄒ唬� 嚴禁在倉庫內吸煙、動(dòng)用明火。
�。ǘ� 嚴禁酒后值班。
�。ㄈ� 嚴禁無(wú)關(guān)人員進(jìn)入倉庫。
�。ㄋ模� 嚴禁未經(jīng)部門(mén)主管同意涂改賬目、抽換賬紙。
�。ㄎ澹� 嚴禁在倉庫堆放雜物。
�。� 嚴禁在倉庫內存放私人物品。
�。ㄆ撸� 嚴禁私領(lǐng)、私分倉庫物品。
�。ò耍� 嚴禁在倉庫內談笑、打鬧。
�。ň牛� 嚴禁隨意動(dòng)用倉庫的消防器材。
�。ㄊ� 嚴禁在倉庫內私拉亂接電源、電線(xiàn)。
第十條 未按本規定辦理物資入、出庫手續而造成物資短缺、規格或質(zhì)量不合要求的和賬實(shí)不符，相關(guān)負責人需要承擔相應的責任。
第七章附則
第一條 以上公司規定，如有觸犯，按照本制度執行處理。涉及非本制度內且實(shí)際犯錯情節嚴重者，則按照實(shí)際情節經(jīng)由上級評定進(jìn)行處理；
第二條 本制度施行后，原有的類(lèi)似制度自行終止，與本制度有抵觸的規定以本制度為準；
第三條 本制度自頒布之日起施行。
投標備品備件服務(wù)方案 10
一、目的
規范備品備件管理，保障生產(chǎn)工程的需要。
二、適用范圍
本規定適用于xx公司各部門(mén)。
三、管理職責
(一)電廠(chǎng)
1、負責備品備件歸口管理。
2、組織電廠(chǎng)各部門(mén)編制和修訂備品儲備定額，并定期檢查定額執行情況。
3、負責每月備品計劃申報、定額修編、備品發(fā)料等審核工作。
4、組織對備品備件進(jìn)行保養試驗工作。
(二)專(zhuān)業(yè)人員
1、負責備品備件采購計劃編制與購置申請。
2、負責本專(zhuān)業(yè)備品儲備定額的制定和修訂工作。
3、負責到貨備品的驗收入庫、保養、試驗等各項工作。
4、根據實(shí)際消耗情況，進(jìn)行備品備件補庫計劃。
5、動(dòng)用事故備品后，應立即補貨，補充庫存。
6、對本專(zhuān)業(yè)的備品進(jìn)行修舊利廢工作。
(三)物資管理人員
1、配合各部門(mén)做好備品的修舊利廢工作，協(xié)助對庫存備品定期進(jìn)行檢查維護，加強備品養護工作。
2、負責組織每年一次的定額修編等歸口工作，控制備品備件儲備金額在公司規定范圍內。
3、負責制訂、修編備品備件管理制度。
4、負責備品備件采購計劃的匯總、報審報批工作。
5、負責每月對備品備件催貨，備品備件采購訂貨信息反饋給專(zhuān)業(yè)人員和相關(guān)負責人。
6、配合專(zhuān)業(yè)人員做好對備品備件的驗收工作。
7、負責備品的入庫、保管、發(fā)放、退庫、盤(pán)點(diǎn)等工作，做到庫存優(yōu)化、儲備適當、使用規范、平庫及時(shí)。
8、物資管理人員和專(zhuān)業(yè)人員每季度對備品備件庫存量清查、盤(pán)點(diǎn)，并核對備品備件使用情況，發(fā)現儲備不足的要及時(shí)提出補充計劃。
9、每月根據備品領(lǐng)用情況，審核領(lǐng)料單，辦理賬務(wù)處理。
四、主要內容
(一)備品備件計劃
1、各部門(mén)根據公司批準的備品備件儲備定額、結合實(shí)際庫存情況，每月3日(節假日順延)集中申報(急件除外)備品備件計劃;申報時(shí)必須按要求逐項認真填寫(xiě)(非標備件要附上加工圖，供貨時(shí)間要考慮生產(chǎn)周期)，特殊情況急需采購的事故備品可隨機申報(確保安全生產(chǎn))。正常檢修需求計劃需提前7天提出;大修計劃需提前30天提出。
2、在編制計劃時(shí)，對本單位生產(chǎn)、檢修、技改情況必須清楚，要認真清查庫存數量，根據各種備件的消耗定額和儲備定額，填報計劃量，嚴防重復訂貨和超儲定貨。
3、各部門(mén)物資管理人員對備品備件要一管到底，加強過(guò)程管理和控制，層層跟蹤，及時(shí)催辦，時(shí)刻做到心中有數。
(二)備品備件的等級分類(lèi)
1、事故件：使用時(shí)間長(cháng)，一般情況不更換，只在發(fā)生事故時(shí)更換，而且制造加工難度大的備件。
2、大修備件：使用時(shí)間較長(cháng)，不易磨損件，只在大修時(shí)更換的備件。
3、小修備件：使用時(shí)間較短，屬于磨損件，在中小修時(shí)更換的.備件。
4、通用備件：能夠用于多種設備的備件。
(三)備品備件定額要求
1、生產(chǎn)設備的易損件、事故件、常用件必須有最低庫存量。
2、專(zhuān)業(yè)人員應根據設備運行狀況積累備品備件使用的資料，并根據備品備件的消耗規律，制定出先進(jìn)、合理的儲備定額標準。
3、每年一月份物資管理人員組織技術(shù)人員根據上年度全廠(chǎng)備品備件使用消耗情況及全廠(chǎng)設備運行情況進(jìn)行備品備件定額修編。
(四)備品備件的保管與保養
1、應根據備品備件形狀、外形尺寸、保管條件，妥善安排儲備方式和分別建卡，做到合理、整齊、安全、及時(shí)擺放，確保備品備件不短缺、不損壞、不變質(zhì)、不變形、不銹蝕、不混號、滿(mǎn)足安全生產(chǎn)需要。
2、備品備件應帳目清楚，做到日清月結，以保證帳、卡、物相符。月末要按倉庫管理標準進(jìn)行逐項逐件的清倉查庫盤(pán)點(diǎn)，并根據盤(pán)點(diǎn)結果及時(shí)反饋給專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員。
3、備品備件的維護保養，堅持以預防為主的原則，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員應根據其特性定期組織保養試驗，確保備品備件隨時(shí)可用。
五、檢查與考核
1、對備品備件的管理實(shí)行責任追究制，凡因備品缺貨影響設備安全運行，追究相關(guān)人員責任。
2、對本標準執行情況的檢查與考核，由綜合部門(mén)負責人執行，依據企業(yè)《績(jì)效考核規定》中的對應條例實(shí)施獎勵與考核。
六、支持性文件
電力有限公司《備品備件管理規定》
電力有限公司《物資管理規定》
投標備品備件服務(wù)方案 11
我公司接到××小區業(yè)委會(huì )發(fā)來(lái)的投標邀請函，經(jīng)過(guò)對此小區的多方考察并結合本公司的實(shí)際情況，經(jīng)公司總經(jīng)理會(huì )議研究決定，決定參加此次競標，力爭與之順利合作。
一、前期調研情況說(shuō)明
1．小區（大廈）主推戶(hù)型為面積適中的中小戶(hù)型，業(yè)主數量相對較多，由此引發(fā)裝修、停車(chē)、治安、消防、環(huán)境等管理項目所產(chǎn)生的問(wèn)題多而復雜。
2．據我們的研究分析，未來(lái)的業(yè)主以首次置業(yè)者及來(lái)在此工作多年的工薪階層為主，且多為具有一定學(xué)歷的階層，素質(zhì)相對較高，對物業(yè)管理的期望值也較高，因此要求物業(yè)管理企業(yè)實(shí)現管理方式和管理手段的現代化。
二、職責
1．公司總經(jīng)理負責對外投標書(shū)編制工作的.組織安排和質(zhì)量控制。
2．公司各職能部門(mén)抽調相關(guān)人員組成投標編制小組，負責投標書(shū)的具體編制工作。
三、投標書(shū)的編制
1．人員安排
公司在接到物業(yè)管理招標書(shū)邀請（或議標書(shū)邀請）后，通過(guò)對該項目的分析考慮公司實(shí)際情況，公司決定參加投標，由公司總經(jīng)理組建投標書(shū)編制小組，其小組分工如下。
�。�1）經(jīng)營(yíng)管理部人員負責及時(shí)全面地收集擬接項目的信息。
�。�2）財務(wù)部人員負責開(kāi)辦費用、管理成本、預期效益的測算。
�。�3）物業(yè)部人員負責日常管理工作方案和難點(diǎn)、重點(diǎn)管理方案的擬定、編制。
�。�4）行政人事部人員負責擬接項目的人員配置，設備、設施配置，以及編制投標方案資料的收集、提供。
�。�5）質(zhì)量管理部人員負責管理目標、管理計劃、質(zhì)量保證措施、服務(wù)承諾的編制。
2．投標書(shū)編寫(xiě)的主要內容
物業(yè)管理投標書(shū)，即投標人須知中規定投標者必須提交的全部文件，主要包括如下7方面的內容。
�。�1）管理模式
�。�2）管理組織架構
�。�3）管理目標與管理經(jīng)營(yíng)宗旨
�。�4）管理操作
�。�5）管理費用收支預算方案
�。�6）附件
�。�7）招標文件要求提供的其他相關(guān)材料
3．編制物業(yè)管理投標書(shū)要求及應注意的問(wèn)題
�。�1）編制物業(yè)管理投標書(shū)要求
�、籴槍π詮�；
�、诳刹僮餍詮�；
�、垠w現本公司自身優(yōu)勢及專(zhuān)業(yè)水平。
�。�2）編制物業(yè)管理投標書(shū)應注意的問(wèn)題
�、俅_保填寫(xiě)無(wú)遺漏，無(wú)空缺。投標文件中的每一空白都需填寫(xiě)，如有空缺，則被認為放棄意見(jiàn)；重要數據未填寫(xiě)，可能被作為廢標處理。
�、谶f交的全部文件每頁(yè)應簽字，若填寫(xiě)中有錯誤而不得不修改，則應在修改處簽字。
�、厶顚�(xiě)方式規范。投標書(shū)最好用打字方式填寫(xiě)，或者用墨水筆工整填寫(xiě)。
�、懿坏酶淖儤藭�(shū)格式。若投標公司認為原有標書(shū)格式不能表達投標意圖，可另附補充說(shuō)明，
投標文件應字跡清楚、整潔，裝幀美觀(guān)大方。
�、萦嬎銛底直仨殰蚀_無(wú)誤。投標公司必須對單價(jià)、合計數、分步合計、總標價(jià)及其大寫(xiě)數字進(jìn)行仔細核對。
�、迖朗孛孛�，公平競爭。投標人應嚴格執行各項相關(guān)規定。
四、參加開(kāi)標會(huì )議
公司按照相關(guān)要求派出相應的人員參加開(kāi)標會(huì )議，參加會(huì )議的人員同時(shí)應準備好所需的資料。
五、現場(chǎng)答辯
現場(chǎng)答辯由本公司____總負責，請做好充分準備，答辯現場(chǎng)中要體現本公司實(shí)力和管理服務(wù)能力。在此準備工作中，需做好如下兩方面的工作。
1．答辯前
�。�1）分析評委可能提出的問(wèn)題，作好答案提綱；
�。�2）對競爭對手進(jìn)行深入調查分析，充分了解其優(yōu)劣勢，并對比己方的優(yōu)劣勢；
�。�3）知曉本公司特色的地方與優(yōu)勢；
�。�4）自行模擬訓練，主要是對陳述提綱、答辯總結及答辯人的儀表、聲音、動(dòng)作等進(jìn)行訓練，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題及時(shí)糾正。
2．答辯中
�。�1）保持良好的儀容儀表；
�。�2）多利用視覺(jué)材料，提高自信，加深評委印象；
�。�3）合理地把握時(shí)間。
六、合同簽訂
評標小組若確定本公司為中標方后，由本公司____與招標方簽訂合同。
投標備品備件服務(wù)方案 12
隨著(zhù)物業(yè)服務(wù)水平對小區房屋的銷(xiāo)售以及居住的質(zhì)量影響越來(lái)越大，如何使物業(yè)服務(wù)更好地促進(jìn)XXX的銷(xiāo)售，在不斷完善對XX現有物業(yè)管理的基礎上，對XXXX應進(jìn)一步提高物業(yè)管理的配置及服務(wù)水平，使XXX業(yè)主物業(yè)管理享受到VIP服務(wù)。
一、日常維護：
1.對業(yè)主房屋的管理：每月進(jìn)行定期檢查并記錄。檢查結果，如果是空置房，用短信的方式向業(yè)主反饋，并向業(yè)主提出相關(guān)建議，讓業(yè)主覺(jué)得自己的房屋就算沒(méi)有時(shí)間來(lái)看，物業(yè)公司也在照看著(zhù)，放心讓物業(yè)公司去管理。如果是業(yè)主入住的房屋，直接用紙張作好記錄，投入到業(yè)主的信箱中，使業(yè)主對自己的房屋有所了解。（可為業(yè)主的空置房進(jìn)行簡(jiǎn)單清掃），業(yè)主的檢查記錄進(jìn)行專(zhuān)門(mén)存檔，存放在業(yè)主檔案文件袋中。
2.對公共部位、設施設備的管理：每月定期進(jìn)行檢查，把檢查、維修計劃、維修結果反饋到公共信息欄中，使業(yè)主了解到本園區物業(yè)運行情況。
3.維修速度：業(yè)主報修，物業(yè)服務(wù)中心應在15分鐘內到業(yè)主報修現場(chǎng)，通過(guò)檢查判斷，立即向業(yè)主反饋維修信息，絕不斷拖拖拉拉（前提是施工方必須保證維修的及時(shí)性），讓業(yè)主感覺(jué)到維修的“深圳速度”。
4.對公共設施采取24小時(shí)值班制，晚上也安排人員進(jìn)行值班，以確保設施的正常運轉。
二、環(huán)境衛生：
為提高及第苑的清潔度，在每層樓的消防樓梯處放置一個(gè)垃圾桶，業(yè)主只要把垃圾拿出家里，投放到本樓層的垃圾桶即可，這樣可減少垃圾經(jīng)過(guò)電梯影響電梯內的衛生。保潔員每天把垃圾清潔到公共路面的垃圾桶，由環(huán)衛站的保潔員清運出小區。保潔員對每層電梯前廳采用酒店使用的清潔用具進(jìn)行清潔、以保證高標準的清潔度。消防樓梯、窗戶(hù)等及時(shí)保潔，確保每棟樓達到高標準的衛生要求。
三、綠化養護：
定期施肥、及時(shí)修剪、除草，確保園區的園林綠化正常生長(cháng)。種植時(shí)設計出各種圖案定型，按定型的圖案進(jìn)行修剪、養護。使及第苑的綠化特色與其他園區不同。
四、交通秩序及車(chē)輛停放：
為使及第苑的交通順暢，車(chē)輛的停放井然有序。設專(zhuān)門(mén)的交通指揮崗，進(jìn)入及第苑的車(chē)輛受指揮崗的指揮，業(yè)主按順序、要求停放好車(chē)輛。交通指揮崗熟悉所有停放在及第苑的車(chē)輛的`固定位置，做好只要業(yè)主回來(lái)，就指引其往固定的車(chē)位停放，避免亂停亂放影響交通秩序。
五、安防：
根據物業(yè)公司的安防方案，使用比其他園區更高科技、更全面的安防系統，以便人防與技防相結合，提高園區的安全系數。
六、收費服務(wù)：
物業(yè)公司為每戶(hù)業(yè)主在銀行開(kāi)戶(hù)，物業(yè)收費項目都可以在銀行代交，物業(yè)公司收到銀行代收的費用后，用短信反饋給業(yè)主，這樣可以節省業(yè)主到物業(yè)服務(wù)中心交費的時(shí)間，物業(yè)公司也可以及時(shí)收到各種費用。
七、物業(yè)服務(wù)中心：
增設服務(wù)熱線(xiàn)電話(huà)，增設網(wǎng)上業(yè)主論壇及QQ群，使業(yè)主能充分參與物業(yè)管理，使物業(yè)對業(yè)主有更貼心的服務(wù)。增設親和大使，對業(yè)主的孩子及老人重點(diǎn)關(guān)注，孩子及老人的生日、節日時(shí)送小卡片、小禮物等，增進(jìn)業(yè)主與物業(yè)公司的感情。
八、特約服務(wù)：
增設更多、更方便的特約服務(wù)，如室內安防系統、購買(mǎi)機票、訂餐、旅游咨詢(xún)等，使業(yè)主更省心。
九、制定標準的管理程序：
服務(wù)人員統一的服務(wù)方式及服務(wù)程序，以體現物業(yè)服務(wù)水平。
投標備品備件服務(wù)方案 13
為了滿(mǎn)足公司員工的飲食需求，提升員工的工作積極性和生產(chǎn)效率，我們決定在本次招標中選擇一家專(zhuān)業(yè)、有經(jīng)驗且信譽(yù)良好的餐飲公司對食堂進(jìn)行管理和運營(yíng)。
一、招標要求
1. 營(yíng)業(yè)執照注冊資金不少于50萬(wàn)元人民幣；
2. 具有良好信譽(yù)和服務(wù)口碑；
3. 具有至少3年以上同類(lèi)業(yè)務(wù)經(jīng)驗，且曾服務(wù)過(guò)中等以上規模的企事業(yè)單位；
4. 食品安全生產(chǎn)許可證齊全，符合相關(guān)安全、衛生標準；
5. 方案全面、切實(shí)可行，菜品新鮮、營(yíng)養、健康且價(jià)格合適。
二、投標方案
1. 餐廳裝修
食堂裝修要求簡(jiǎn)潔大方，具有自然、舒適的用餐環(huán)境。餐廳分為幾個(gè)區域，包括大廳、自助餐區、堂食區和包間等，各個(gè)區域要有明確的標識并且與相應的服務(wù)形式相適應。桌椅布局要合理，燈光明亮柔和。餐廳還要設置空氣凈化設備、音樂(lè )播放設備等基礎設施。
2. 食品安全與衛生
食品安全是企業(yè)的基礎，因此我們的投標方案強調食品安全與衛生。在采購原材料時(shí)，我們會(huì )優(yōu)先選擇正規并具有食品生產(chǎn)許可證的供應商，確保食品安全。同時(shí)在食品加工過(guò)程中，使用符合食品安全要求的工具和器具。除此之外，我們還將在廚師培訓上下功夫，確保廚師具備專(zhuān)業(yè)知識和操作技能。餐廳衛生方面，我們定期對環(huán)境進(jìn)行清潔消毒，嚴格把控餐具和餐具清洗消毒環(huán)節。
3. 菜品設計
菜品設計是食堂管理的核心內容。我們的投標方案將在菜品原料采購、菜品研發(fā)和菜品營(yíng)養指導上下功夫，為企業(yè)員工提供新鮮、營(yíng)養且符合口味的特色菜品，并定期更新菜單。針對特定人群，如素食者、減肥人群等，我們將根據其需求提供專(zhuān)屬菜品。
4. 服務(wù)質(zhì)量
我們將以客戶(hù)為中心，通過(guò)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)和管理，提升客戶(hù)的滿(mǎn)意度。我們將設置服務(wù)點(diǎn)，方便顧客進(jìn)行就餐、咨詢(xún)等服務(wù)需求；同時(shí)，我們還將在服務(wù)員培訓上下功夫，確保服務(wù)員能夠良好溝通、文明服務(wù)、積極向上等。
5. 成本控制
我們將科學(xué)合理地合理控制成本，保證食品質(zhì)量的同時(shí)減少企業(yè)的`財務(wù)支出。我們將采用先進(jìn)的供應鏈管理系統，降低原材料采購成本，并在統籌資源及費用，提高效益方面下功夫。
三、經(jīng)營(yíng)計劃
1. 推薦標準菜品100道
2. 按季度調整菜品推薦
3. 人力資源崗位設置：經(jīng)理1名，餐廳經(jīng)理1名，服務(wù)員10名，廚師6名，后勤人員2名；
4. 餐廳主營(yíng)業(yè)務(wù)：自助式堂吃，堂食外帶以及特色套餐；
5. 營(yíng)業(yè)時(shí)間：7:00~10:30，11:00~13:30，17:00~19:30；
6. 食品供應要求：原材料采購嚴格按照食品安全標準進(jìn)行，菜品生產(chǎn)過(guò)程中注意衛生安全，每天的食品書(shū)寫(xiě)可追溯。
四、投標總結
通過(guò)本次招標，我們將會(huì )提供一流的餐飲服務(wù)，不斷推陳出新，不斷完善，用高水平的服務(wù)，為公司員工提供健康、營(yíng)養、安全的飲食環(huán)境。最終我們相信，我們的團隊實(shí)力和合理的競價(jià)策略將會(huì )贏(yíng)得本次投標。
投標備品備件服務(wù)方案 14
隨著(zhù)人們生活水平的提高，人們越來(lái)越注重食品的安全、衛生以及口感。而食堂作為一個(gè)企事業(yè)單位必備的基礎設施，如何提供高品質(zhì)、可靠的餐飲服務(wù)，越來(lái)越成為企事業(yè)單位面臨的一個(gè)難題。因此，食堂的招標工作顯得非常重要。下面，我將根據食堂招標方案的主題，介紹一些重點(diǎn)內容。
一、食堂投標方案的準備工作
1.明確目標和標準：在投標前，需明確自身需求，比如：食堂能容納多少人，餐廳面積，每天三餐的人數及菜品，設備要求等等。并基于這些信息制定標準，在投標過(guò)程中可以更加有效的衡量不同方案之間的優(yōu)劣。
2.提前咨詢(xún)：食堂的投標程序繁瑣，需要仔細研究。在投標前，了解相關(guān)規定以及申請流程。并進(jìn)行申請資質(zhì)的審查，準備相關(guān)證明材料。
3.確定投標時(shí)間：投標時(shí)間一定要合理，盡量不要沖突于其他有關(guān)事項的時(shí)間，如詳細的會(huì )議、工程安排等。
二、投標過(guò)程中重點(diǎn)注意的事項
1.菜品：餐廳的要求和環(huán)境的'不同，需要針對性的選擇菜品。在招標方案的階段，需要根據自身需求，對不同菜品的品質(zhì)、口感、價(jià)格、特色等進(jìn)行深度分析和比較，最終選擇適宜的菜品，以滿(mǎn)足不同客戶(hù)的需求。
2.采購管理：為了確保食品的質(zhì)量，食堂在招標方案的過(guò)程中要嚴格控制食品采購渠道。建立穩定的供應商鏈，檢查供應商的營(yíng)業(yè)執照、生產(chǎn)許可證等證明材料，保證供應商的質(zhì)量及資質(zhì)。
3.食品安全：食品安全一直是人們關(guān)注的問(wèn)題之一，在招標方案之前，必須進(jìn)行相關(guān)的政策研究，制定合適的監管體系和標準，才能更好滿(mǎn)足顧客的需求和市場(chǎng)的監管要求。
三、投標方案中需要注意的管理問(wèn)題
1.培訓和管理：食堂的管理是關(guān)鍵，招標方案需要重點(diǎn)考慮管理措施，包括華麗統一的裝修風(fēng)格，高級廚師的選舉、管理、督查，員工的培訓與激勵等等。
2.控制成本：仔細控制成本是招標方案的關(guān)鍵元素之一。對材料、設備選擇、食品加工工藝等進(jìn)行綜合考慮，控制制作成本，確保招標方案的實(shí)際執行成本符合預算。
3.監管和調整：投標方案執行過(guò)程中，需要及時(shí)監控餐廳、廚房、員工等一系列環(huán)境和職責，及時(shí)糾正和調整，保證食品的質(zhì)量和服務(wù)的優(yōu)良。
綜上所述，食堂招標方案是一個(gè)通過(guò)競爭和比較完成的過(guò)程，涉及到實(shí)際的操作環(huán)節和良好的管理人員、技術(shù)和品質(zhì)。希望上述參考能為大家帶來(lái)更多的啟示，從而更好地制定食堂招標方案。
投標備品備件服務(wù)方案 15
第一章
第七屆中國花卉博覽會(huì )主場(chǎng)館及其配套設施的規劃方案
第二章
項目實(shí)施計劃
投標人自有資金及信用狀況良好，并制定了完善的分年度資金流動(dòng)計劃和應急預案，保證項目的正常推進(jìn)；
項目公司通過(guò)機構搭建以及專(zhuān)業(yè)人員配備，為花博會(huì )以及后花博時(shí)期的運營(yíng)提供組織保障；
項目建設方案通過(guò)工程節點(diǎn)的設置，保證項目保質(zhì)、保量的如期完工；
項目經(jīng)營(yíng)方案圍繞花卉的交易、拍賣(mài)、展示、物流及其相關(guān)衍生產(chǎn)業(yè)展開(kāi)，維持后花博時(shí)期的運營(yíng)。
從投資方案、機構組建、建設、經(jīng)營(yíng)方案四個(gè)方面展開(kāi)的完整項目實(shí)施計劃，請參見(jiàn)第九部分項目實(shí)施計劃。
第三章
項目投資估算及財務(wù)評價(jià)（附投資測算表和資金籌措與使用計劃表）
投資估算
經(jīng)測算，項目初期總開(kāi)發(fā)成本為49072.37萬(wàn)元，其中土地成本11069.07萬(wàn)元，工程投資成本為38003.30萬(wàn)元。各項成本預算見(jiàn)下表序號項目名稱(chēng)計算程式單價(jià)(元/㎡)金額(萬(wàn)元）
投資比例
一、土地成本1,005.0011069.0722.56%
二、建筑安裝、裝飾工程費
59930.005446.9232643.4266.52%
2.1建筑安裝工程費59930.003345.7720051.1840.86%
2.2建筑裝飾工程費59930.001721.8710319.1521.03%
建安、裝飾工程費小計30370.33361.89%2.3區域工程2273.0864.63%
三、專(zhuān)業(yè)費用
1646.743.36%
3.1勘查設計費1054.332.15%
3.2監理費用592.411.21%
四管理費用1903.463.88%
五不可預見(jiàn)費1809.683.69%
六總開(kāi)發(fā)成本49072.37100.00%
資金籌措項目投資的資金來(lái)源包括自有資金、銀行融資兩個(gè)部分。項目總投資為49072.37萬(wàn)元，各項資金來(lái)源金額見(jiàn)下表：
序號項目資金（萬(wàn)元）
比例1自有資金20000.0040%
2銀行融資29072.3760%
還款安排與財務(wù)費用
根據自有資金情況，項目自20xx年開(kāi)始貸款，由于20xx年方產(chǎn)生經(jīng)營(yíng)收入，預計還款期為6年，貸款年利率為7.83%，此期間預計貸款財務(wù)費用為5403.37萬(wàn)元。具體借貸還款安排見(jiàn)下表：
序號項目2007年20xx年2009年20xx年2011年2012年2013年1期初貸款本金累計15,643.4030,297.2532,669.5223,169.5213,169.522,169.522
本期貸款15,643.4030,297.2532,669.5223,169.5213,169.522,169.523
本期應計利息1,224.882,372.272,558.021,814.171,031.17169.87
本期還本付息12,058.0211,814.1712,031.172,339.394.1
還本9,500.0010,000.0011,000.002,169.524.2付息2,558.021,814.171,031.17169.875
期末貸款余額累計16,868.2832,669.5223,169.5213,169.522,169.520.006
可還款資金12,531.6713,005.3213,722.8214,223.327
還貸資金結余473.651,191.151,691.6511,883.93
建設資金年度安排計劃建設資金由工程建設費用、其它費用及不可預見(jiàn)費用三部分組成，其中工程建設費用包含主要建筑的建安裝飾費用及區域工程建設費用；
其它費用包括建設單位管理費、建設項目前期費、工程項目勘察費、工程項目設計費、工程預算編制費、工程招投標代理費、城市基礎設施配套費、施工圖審查費、工程建設監理費、編制竣工圖費、工程保險費；
建設資金總額為38003.3萬(wàn)元序號項目名稱(chēng)2007年20xx年2009年一工程建設費用20444.4212199.00二其它費用553.692996.52三不可預見(jiàn)費1133.39676.29項目經(jīng)營(yíng)收入測算為充分保障花博會(huì )的成功運營(yíng)及會(huì )后的緩沖，項目運營(yíng)期自20xx年開(kāi)始。各年運營(yíng)收入及成本預計見(jiàn)下表。
序號項目合計2007年20xx年2009年20xx年2011年2012—2048年1經(jīng)營(yíng)收入21,498.1921,498.1921,498.191.1高級花卉展示交易館6,657.601.2綠色家居outlets收入11,096.001.3花卉農業(yè)會(huì )展中心1,379.701.4信息交流中心232.381.5生態(tài)特色餐飲服務(wù)中心1,040.251.6花卉物流基地693.501.7冷庫及保鮮庫124.831.8周轉庫273.932經(jīng)營(yíng)成本5,741.795,741.795,741.792.1物管費(35元/平米/月）
2,517.062,517.062,517.062.2其他經(jīng)營(yíng)成本（經(jīng)營(yíng)收入15%）
3,224.733,224.733,224.733各種稅收以及保險費用（營(yíng)業(yè)收入的15%）
3,224.733,224.733,224.734經(jīng)營(yíng)凈收入12,531.6712,531.6712,531.67
資金來(lái)源與運用
序號項目合計一資金來(lái)源
11,069.0724,574.3313,428.9721,498.1921,498.1921,498.191
經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現金來(lái)源
1.1經(jīng)營(yíng)收入21,498.1921,498.1921,498.191.2
其他收入
2籌資活動(dòng)產(chǎn)生的現金來(lái)源
2.1自有資金20,000.0011,069.078,930.93
2.2銀行借款29,072.3715,643.4013,428.97
2.3其他負債
3其它來(lái)源
二資金運用
11,069.0724,574.3312875.2921,024.5420,780.6920,997.69
1開(kāi)發(fā)成本投資49072.3711,069.0724,574.33
2經(jīng)營(yíng)成本8,966.528,966.528,966.52
3借款本金償還9,500.0010,000.0011,000.00
4借款利息支付(財務(wù)費用)5,403.372,558.021,814.171,031.17
三盈余資金13,428.97473.65717.50500.50
四累計盈余資金13,428.9713,902.6214,620.1215,120.62
項目盈虧平衡測算項目盈虧平衡點(diǎn)（臨界點(diǎn)），是指項目經(jīng)營(yíng)收入扣除銷(xiāo)售稅費后與總投資相等的狀態(tài)�？紤]到項目后期運營(yíng)主要以花卉物流等商業(yè)功能為主，假設用地性質(zhì)為40年，由靜態(tài)測算可知：在項目開(kāi)發(fā)成本及租金等其它條件不變的情況，當項目持續經(jīng)營(yíng)到第9.9年，即2015年時(shí)，可收回全部投資。項目財務(wù)內部收益率18.1%，財務(wù)凈現值48770.48萬(wàn)元。
序號項目合計
1現金流入838,429.4021,498.1921,498.1921,498.1921,498.1921,498.1921,498.1921,498.1921,498.19
1.1經(jīng)營(yíng)收入838,429.4021,498.1921,498.1921,498.1921,498.1921,498.1921,498.1921,498.1921,498.19
2現金流出542,072.1711,622.7624,574.3312,875.298,966.528,966.528,966.528,966.5211,666.7813,101.9713,101.9713,101.97
2.1開(kāi)發(fā)成本投資49,072.3811,622.7624,574.3312,875.29
2.2運營(yíng)成本223,929.755,741.795,741.795,741.795,741.795,741.795,741.795,741.795,741.79
2.3經(jīng)營(yíng)稅金及保險125,764.413,224.733,224.733,224.733,224.733,224.733,224.733,224.733,224.73
2.4所得稅143,305.632,700.264,135.454,135.454,135.45
3凈現金流量11,622.7624,574.3312,875.2912,531.6712,531.6712,531.6712,531.679,831.418,396.228,396.228,396.22
4累計凈現金流量11,622.7636,197.0949,072.3836,540.7124,009.0311,477.361,054.3110,885.7219,281.9427,678.1636,074.38
5凈現值48,770.48
項目利潤測算
經(jīng)測算，項目稅后利潤總額為285471.51萬(wàn)元，稅后成本利潤率為581.74%，本項目經(jīng)濟效益較好。項目的利潤總額、稅后利潤（凈利潤）、成本利潤率等指標詳見(jiàn)下表：
序號項目計算公式金額（萬(wàn)元）
1經(jīng)營(yíng)收入838,429.40
2開(kāi)發(fā)成本49,072.38
3經(jīng)營(yíng)成本223,929.75
4經(jīng)營(yíng)稅金及附加125,764.41
5財務(wù)費用5,403.37
6利潤總額434,259.49
7所得稅所得額33%143,305.63
8凈利潤(6)(7)285,471.51
9稅前成本利潤率利潤/總投資884.94%
10稅后成本利潤率凈利潤/總投資581.74%
項目主要經(jīng)濟技術(shù)指標序號項目指標單位
1總建筑面積（含地下）59930㎡
2項目總投資49072.37萬(wàn)元
3項目經(jīng)營(yíng)收入萬(wàn)元
4利潤總額434259.49萬(wàn)元
5稅后利潤285,471.51萬(wàn)元
6成本利潤率（稅前）
884.94%
7成本凈利潤率（稅后）
581.74%
8財務(wù)凈現值（FNPV）
48770.48萬(wàn)元
9財務(wù)內部收益率（FIRR）
18.1%
10動(dòng)態(tài)投資回收期9.9年
11貸款償還期6.00年
第四章
項目效益分析
第一節
產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)
1整合順義花卉產(chǎn)業(yè)資源，促進(jìn)順義花卉產(chǎn)業(yè)迅速上規模上檔次，成為北方花卉產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)跑者。
順義花卉產(chǎn)業(yè)已經(jīng)形成西有高麗營(yíng)鎮的“宿根花卉生產(chǎn)基地”，東有以楊鎮為中心的“草花生產(chǎn)基地”，中有以三高科技園區為中心的“中高檔盆花生產(chǎn)基地”的花卉產(chǎn)業(yè)格局，年產(chǎn)值8800萬(wàn)余元。并有占地6000余畝的綠港花卉大觀(guān)園在建以及1萬(wàn)畝的花卉產(chǎn)業(yè)基地在規劃中，未來(lái)花卉種植規模將達到2萬(wàn)畝。
本項目的建設將充分整合順義現有資源，為其搭建現代化的物流平臺、暢通的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )，迅速提升其產(chǎn)業(yè)規模和檔次，形成花卉總部經(jīng)濟聚集區，成為華北最大的花卉產(chǎn)業(yè)基地，領(lǐng)跑北方花卉產(chǎn)業(yè)。
2帶動(dòng)相關(guān)衍生產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，促進(jìn)順義現代服務(wù)業(yè)升級，為區域經(jīng)濟發(fā)展增添活力。
花卉產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈較長(cháng)，能帶動(dòng)會(huì )展、休閑娛樂(lè )、房地產(chǎn)等相關(guān)衍生產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，尤其是現代高端服務(wù)業(yè)。實(shí)現一、三產(chǎn)業(yè)聯(lián)動(dòng)，彌補順義產(chǎn)業(yè)結構不足，促進(jìn)當地經(jīng)濟總體水平提升。
與奧運水上運動(dòng)場(chǎng)館可以共同組成奧運體驗鏈，帶動(dòng)本區域融入順義后奧運經(jīng)濟帶。
第二節
區域帶動(dòng)
1項目之于順義——將增加政府的財政收入，創(chuàng )造就業(yè)機會(huì )、吸收社會(huì )勞動(dòng)力，彌補城市功能缺失，提升城市形象。
區域的開(kāi)發(fā)建設和未來(lái)產(chǎn)業(yè)運營(yíng)都將增加政府的財政收入，尤其將提高地稅稅收水平。項目建成后園區本身交易區、商務(wù)區及會(huì )展區還可提供大量的就業(yè)崗位。案例研究表明，每1萬(wàn)平米需要綜合服務(wù)人員約300400人，結合本項目情況，至少將帶動(dòng)2400人以上的就業(yè)需求。而旅游業(yè)和其他衍生產(chǎn)業(yè)發(fā)展更將把影響輻射到園區以外。同時(shí)，隨著(zhù)高檔花卉超市的運營(yíng)必將帶來(lái)對高素質(zhì)技術(shù)人員的需求，從而提升區域產(chǎn)業(yè)人口結構。
針對順義目前第三產(chǎn)業(yè)占比小、發(fā)展慢，城市以低端傳統服務(wù)業(yè)為主的現狀，通過(guò)中央生態(tài)體驗示范區一二期的共同建設，可以彌補順義城市高端服務(wù)業(yè)功能的缺失，滿(mǎn)足人們吃在順義、住在順義、樂(lè )在順義的需求。
此外，作為北京首個(gè)生態(tài)體驗示范區，將迅速提升順義形象，形成順義品牌，將其推向國際舞臺。
2項目之于北京——帶動(dòng)北京都市農業(yè)發(fā)展，成為北京的新名片。
花卉產(chǎn)業(yè)屬于現代都市農業(yè)，產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度高，具有極大的經(jīng)濟價(jià)值，本項目的建設，將有利于北京實(shí)現“一二三產(chǎn)業(yè)互動(dòng)，城鄉經(jīng)濟相融”，推動(dòng)農村實(shí)現跨越式發(fā)展，使其成為北京的城鄉統籌示范區。
同時(shí)，項目的定位與北京國際大都市的城市屬性相匹配，可以提升城市國際形象，如同荷蘭的郁金香一樣，成為北京的又一張名片。
第三節
環(huán)境帶動(dòng)
實(shí)現以花卉產(chǎn)業(yè)為帶動(dòng)的經(jīng)濟可持續發(fā)展，提高綠色GDP指標，使區域成為北京乃至全中國的中央生態(tài)體驗示范區。
以花卉研發(fā)、生產(chǎn)、物流、購物休閑、旅游等功能為主的花卉產(chǎn)業(yè)取代制造業(yè)，減少了能源消耗、環(huán)境污染,同時(shí)實(shí)現了區域的經(jīng)濟價(jià)值，提高了綠色GDP指標，也落實(shí)了順義區建設成為“綠色國際港”的目標。同時(shí)從長(cháng)遠來(lái)看，區域必將成為北京乃至全中國的`中央生態(tài)體驗示范區，為新城環(huán)境的可持續發(fā)展做出貢獻。
第五章
項目定位
根據項目的自身條件和發(fā)展背景，考慮到花博會(huì )需求及會(huì )后后續利用，對本項目進(jìn)行相互關(guān)聯(lián)的兩階段定位：
花博會(huì )期間定位整體定位：集花卉物流、花卉室內外展示、花卉銷(xiāo)售、信息交流、專(zhuān)業(yè)會(huì )展等功能于一體的第七屆花博會(huì )主會(huì )場(chǎng)，全國乃至世界領(lǐng)先的國際化、現代化的花卉專(zhuān)業(yè)流通展示平臺。
該項目將依托航空運輸進(jìn)行進(jìn)出口貿易的各類(lèi)高價(jià)值花卉的展示為主，體現現代花卉發(fā)展的科技特色，通過(guò)拍賣(mài)、網(wǎng)上交易、現場(chǎng)交易等形式開(kāi)展花卉貿易活動(dòng)，與新城建設有機結合，提升城市形象和知名度，促進(jìn)現代花卉產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展，同時(shí)為機場(chǎng)地區逐步建設成為綜合型物流貿易平臺打下良好基礎。
一期區域將是花博會(huì )的主要展覽場(chǎng)館，主要功能為花卉的室內展示、交易活動(dòng)及對外信息發(fā)布的場(chǎng)所。
后花博會(huì )時(shí)期定位整體定位：集科研、設計、物流、商貿、娛樂(lè )、休閑、酒店、居住、旅游等多種功能于一體的中央生態(tài)體驗示范區（CEED），定期舉辦中國國際花卉交易博覽會(huì )。
一期區域將成為中央生態(tài)體驗示范區（CEED）的核心——首都綠色之窗，這里將圍繞花卉交易、物流和專(zhuān)業(yè)會(huì )展發(fā)展購物、餐飲、休閑娛樂(lè )等體驗性功能，成為以花卉為代表的都市農業(yè)與現代商業(yè)、城市生活有機結合的高地，奧運體驗路線(xiàn)的重要組成部分。
二期發(fā)展區域位于一期的西部，主要用于物流中心及配套服務(wù)功能，考慮與首都綠色之窗相配合，提供花卉拍賣(mài)交易所需的物流場(chǎng)地，并建設針對產(chǎn)業(yè)人口、休閑旅游人口的酒店、公寓等。
一期、二期，甚至周邊更廣闊的區域共同構建的中央生態(tài)體驗示范區將是以花卉為主題，集花卉展示、商貿、物流等生產(chǎn)功能以及由花卉產(chǎn)業(yè)衍生出來(lái)的娛樂(lè )、休閑、酒店、居住、旅游等生活功能為一體的，以體驗為核心的中央示范區。其一期主要以花卉的交易、物流、展示為主并輔以花卉及相關(guān)產(chǎn)品的銷(xiāo)售，促進(jìn)區域花卉產(chǎn)業(yè)升級，彌補順義城市功能缺失，打造順義“綠港花都”的形象；
二期延續一期花卉主題，并提供相應配套設施服務(wù)，除了服務(wù)產(chǎn)業(yè)的物流中心，還將建設酒店、公寓等，完善中央生態(tài)體驗區的“體驗”功能，一二期聯(lián)動(dòng)，推進(jìn)區域可持續發(fā)展。
花博會(huì )結束后，該區域將繼續發(fā)揮身處首都門(mén)戶(hù)的優(yōu)勢，示范花卉產(chǎn)業(yè)、都市型現代農業(yè)的發(fā)展方向，同時(shí)通過(guò)發(fā)展休閑娛樂(lè )、旅游、居住，為大都市提供全面體驗花卉世界、體驗自然生態(tài)的示范區域，借花卉搭建一個(gè)更有效的商業(yè)平臺、締造一種更時(shí)尚的生活方式。
第六章建設的基本原則立足辦會(huì )、著(zhù)眼未來(lái)所有場(chǎng)館建設將以高質(zhì)量辦好“七博會(huì )”為基本前提，同時(shí)必須考慮場(chǎng)館的后續利用問(wèn)題，在保證中國花協(xié)的技術(shù)要求前提下，最大限度的發(fā)揮場(chǎng)館的社會(huì )效益、經(jīng)濟效益。
建設好場(chǎng)館，展廳的規模和檔次充分滿(mǎn)足“七博會(huì )”需求，設計上充分考慮后續運營(yíng)方案中的相關(guān)功能，實(shí)現場(chǎng)館的可持續利用，如1#展廳，結合未來(lái)的物流功能，適當擴大面積規模，10000平米，比其他幾個(gè)展廳稍大，而且二層配套的周轉庫和冷庫也都盡量集中到1#展廳上層，便于后期的利用。
勤儉節約、力戒奢華所有場(chǎng)館設施建設的規模、位置、數量逐一進(jìn)行論證，堅持“勤儉節約、力戒奢華”的原則，在修建場(chǎng)館時(shí)必須考慮到后續利用。
結合后期運營(yíng)可能的收益水平，控制投入，減少后期運營(yíng)風(fēng)險，也防止成為區域經(jīng)濟發(fā)展的敗筆和負擔。因此，本項目一期工程投入控制在3.3億元，材料選擇上也以性?xún)r(jià)比的考慮為先，杜絕形象工程。
精品為先、力戒粗糙著(zhù)力做好建筑精品，使其成為“七博會(huì )”強大號召力的重要組成部分和順義乃至北京的標志生態(tài)建筑。每一建筑均要獨具匠心，進(jìn)行設計并組織實(shí)施，力戒趕時(shí)拼湊。將適當采取先進(jìn)生態(tài)環(huán)保建筑技術(shù)，實(shí)現后期節能目標。
最重要的是要滿(mǎn)足展示、物流、服務(wù)的要求，確保單位工程達到北京市竣工“長(cháng)城杯”，爭創(chuàng )“魯班獎”�，F場(chǎng)管理方面爭取北京市市級安全文明工地。
本項目將由具有房屋建筑工程施工總承包一級資質(zhì)的北京城建亞泰建設工程有限公司承建。北京城建亞泰建設工程有限公司是國家大型一級建筑施工企業(yè)，具有房屋建筑工程施工總承包、市政公用工程施工總承包、建筑裝飾裝修工程專(zhuān)業(yè)承包、園林古建筑工程專(zhuān)業(yè)承包、鋼結構工程專(zhuān)業(yè)承包、起重設備安裝工程專(zhuān)業(yè)承包等六個(gè)壹級資質(zhì)。這為打造精品項目提供了切實(shí)保障。
第九部分項目實(shí)施計劃第一章項目投資方案第二章項目公司組建方案第一節項目公司組建計劃第二節項目公司的機構設置第三節項目公司的人員安排第三章項目的建設方案（城建提供）
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