年度評選優(yōu)秀員工的方案（通用17篇）
為確保事情或工作高質(zhì)量高水平開(kāi)展，通常會(huì )被要求事先制定方案，方案是從目的、要求、方式、方法、進(jìn)度等都部署具體、周密，并有很強可操作性的計劃。優(yōu)秀的方案都具備一些什么特點(diǎn)呢？下面是小編幫大家整理的年度評選優(yōu)秀員工的方案，歡迎大家分享。
年度評選優(yōu)秀員工的方案 篇1
一、目的
為了全面了解、評價(jià)企業(yè)員工的工作成績(jì)，提高工作效率，提倡企業(yè)向上的風(fēng)氣，有效地激勵表現優(yōu)秀的員工并樹(shù)立企業(yè)模范，從而提高企業(yè)管理和精神文明建設水平，完成企業(yè)下達的各項任務(wù)指標，樹(shù)立全心全意爭創(chuàng )一流的競爭意識，充分調動(dòng)廣大職工的積極性和創(chuàng )造性，特制訂本方案。
二、評選名額
“優(yōu)秀員工獎”控制在5%比例內。
三、評選辦法
1、優(yōu)秀員工獎候選人推薦辦法。
此次評選按工作實(shí)際出發(fā)，以“民主、公開(kāi)、公平”為原則，采取班組推薦為主、個(gè)人自薦與主管推薦為輔相結合的辦法。
由班組負責推薦，各部門(mén)負責人應在部門(mén)內部組織開(kāi)展民主評議，確定人選。
2、個(gè)人自薦的，必須有5名以上員工聯(lián)名推薦并由推薦人簽字確認，推薦人簽名指標只能使用2次，超過(guò)無(wú)效。
3、優(yōu)秀員工評選程序：
評選工作由辦公室負責牽頭組織，以各部門(mén)為單位對本部門(mén)員工評選推薦，要求各部門(mén)在總結員工工作的基礎上，注重實(shí)際的考核，優(yōu)中選優(yōu)，切實(shí)按照評選條件進(jìn)行公平、公正評選，確保優(yōu)秀員工得到應有榮譽(yù)。推薦上來(lái)的候選人通過(guò)部門(mén)負責人篩選填寫(xiě)《優(yōu)秀員工推薦表》上報總經(jīng)理辦公室進(jìn)行匯總；經(jīng)企業(yè)司務(wù)會(huì )議討論確定獲獎名單。
四、參加評選對象、條件、要求
參加評選對象：
在企業(yè)任職時(shí)間一年以上的員工(高層干部及部門(mén)負責人不參與企業(yè)優(yōu)秀員工評選)。
參加評選基本條件，具備以下全部條件者可參與企業(yè)優(yōu)秀員工評選：
1、遵紀守法，遵守企業(yè)各項規章制度，無(wú)曠工、遲到、早退現象，無(wú)違法亂紀行為，評選期內，無(wú)因違反紀律而受到企業(yè)處罰或通報批評。
2、遵守考勤紀律，連續2個(gè)月滿(mǎn)勤，請假總天數少于15天，其中病假少于10天，事假少于5天(法定婚、喪假除外)。
3、工作認真負責，積極主動(dòng)，熱情友善，服從整體安排，能配合同事完成各項工作任務(wù)，無(wú)較大的工作失誤。
4、完全勝任本職工作，能較好按時(shí)完成工作任務(wù)。
5、熱愛(ài)企業(yè)，愛(ài)崗敬業(yè)，樂(lè )于助人，與同事相處融洽善于合作；積極參加企業(yè)或部門(mén)組織的集體活動(dòng)，在活動(dòng)中能夠起到示范帶頭作用。
優(yōu)選評選條件：
在基本條件已具備的條件下，具備下列條件之一的員工可優(yōu)先參與評比，經(jīng)綜合評價(jià)后擇優(yōu)確定人選。
1、對推動(dòng)產(chǎn)品品質(zhì)管理、成本控制工作做出突出貢獻。
2、創(chuàng )造性地開(kāi)展工作，積極提高工作效率和品質(zhì)，為企業(yè)的發(fā)展和完善提出合理化建議并被企業(yè)采納，實(shí)施后取得顯著(zhù)成效的員工。
3、為企業(yè)利益不計個(gè)人得失，對本職工作兢兢業(yè)業(yè)，銳意進(jìn)取，為企業(yè)員工樹(shù)立良好形象并起到帶頭作用的`員工
4、愛(ài)護企業(yè)財物，精心維護、保養設備。
5、尊重領(lǐng)導，服從安排，工作認真，積極主動(dòng)，富有激情，任勞任怨，努力克服困難能出色地完成本崗位及企業(yè)安排的`其他工作任務(wù)；積極要求進(jìn)步，參加企業(yè)組織的各項業(yè)務(wù)培訓。
6、嚴格遵守質(zhì)量、安全生產(chǎn)等規章制度，嚴格按本工種的操作規程標準操作，基本功扎實(shí)，技術(shù)過(guò)硬；無(wú)質(zhì)量安全事故，無(wú)違章及處罰記錄。
五、優(yōu)秀員工評選時(shí)間
1、推薦材料報送時(shí)間：各部門(mén)應于1月20日前將候選人推薦表報到總經(jīng)理辦公室。
2、優(yōu)秀員工名單確定時(shí)間：1月21日組織企業(yè)高核小組會(huì )議對推薦人員進(jìn)行討論確定。
3、表彰時(shí)間：企業(yè)聯(lián)歡會(huì )。
六、表彰和獎勵
1、在企業(yè)新年聯(lián)歡會(huì )上進(jìn)行表彰，獎金800元。
2、在企業(yè)內刊上刊登表彰信息。
3、優(yōu)秀員工將作為企業(yè)的人才儲備，優(yōu)先培養，選拔，晉升。
七、注意事項
1、禁止出現亂報候選人名單現象，如存在作假現象，則當事人停止參與本活動(dòng)一年時(shí)間。
2、優(yōu)秀員工人選應以各部門(mén)基層員工、主管、班組長(cháng)等。
3、優(yōu)秀員工人選應能夠獲得多數員工的認同。
4、評選過(guò)程中應注重對員工業(yè)績(jì)的收集和驗證。
5、評選盡量保持各管理層級間進(jìn)行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄。
6、所有獎金僅屬個(gè)人所有，本部門(mén)工作人員不得以任何形式要求分享。
7、希望所有員工能夠熱愛(ài)本職工作，努力創(chuàng )新，與時(shí)俱進(jìn)，為企業(yè)發(fā)展做出貢獻。
八、傾斜原則
經(jīng)營(yíng)一線(xiàn)員工同等條件下優(yōu)先評選。
年度評選優(yōu)秀員工的方案 篇2
一、評選時(shí)間：
20xx年1月1日—20xx年1月15日
二、評選機構：
1、評選組組長(cháng)：
2、組員：
三、評選項目與指標：
(一)團隊獎：
標桿團隊獎一名(以部門(mén)為單位)；
(二)個(gè)人獎：
1、開(kāi)發(fā)體系最佳員工(發(fā)展公司)：10名
2、物業(yè)體系最佳員工(物業(yè)公司)：15名
3、單項才能獎(全公司范圍)：5名
最佳服務(wù)獎三名(職能服務(wù)類(lèi))
最佳創(chuàng )新獎一名(公司范圍)
最佳銷(xiāo)售業(yè)績(jì)獎一名(營(yíng)銷(xiāo)類(lèi))
最佳職業(yè)形象獎一名(公司范圍)
四、評選原則及范圍：
被考核對象在考核年度內有下列情況之一者，不得參加優(yōu)秀員工的評定；
1、入司未滿(mǎn)半年的員工；
2、全年內有過(guò)曠工或累計早退兩次以上員工；
3、全年內因違規違紀受書(shū)面警告以上處分或通報批評一次以上的員工；
4、全年內因病、事假累計達到二十天以上的(可用未休的休假抵扣病事假)。
五、評選標準：
(一)標桿團隊獎評選標準：
1、工作業(yè)績(jì)：20xx年部門(mén)計劃完成率及成績(jì)；
2、團隊協(xié)作性：分內部評價(jià)與外部評價(jià)兩部份，內部評價(jià)由行政人事部根據平日所做的員工思想進(jìn)行評估；外部評價(jià)由各部門(mén)根據日常工作配合程度來(lái)衡量；
3、人員流動(dòng)率；
4、部門(mén)成本控制：包括辦公用品、部門(mén)內部與上一年比較，如采購成本、人員及業(yè)務(wù)的增長(cháng)率等；
5、創(chuàng )新性：如質(zhì)量管理方法、策劃方案等；
6、待改進(jìn)的地方：
(二)最佳員工的評選標準：
1、必須具備合格員工的基本素質(zhì)：
1)遵守公司的各項規章制度，沒(méi)有違紀紀錄；
2)按時(shí)按質(zhì)完成本職工作；
3)有良好的'職業(yè)道德；
4)誠信待人，維護公司利益。
2、符合"優(yōu)秀"的定義——出色完成本職工作，為其他員工在工作上的"表率"，體現在幾個(gè)方面：
德：品行端正，在工作時(shí)候不計較個(gè)人得失、主動(dòng)完成本職工作、待人處事誠信有禮、工作上積極配合，勇于承擔工作責任；
才："稱(chēng)職"，具備與本職位相匹配的專(zhuān)業(yè)水平及技能；"勝任"，出色完成本職位工作任務(wù)并有所創(chuàng )新(提出創(chuàng )新建議以節約企業(yè)成本、尋找到提高工作效率的方法等)；
學(xué)習能力：持續進(jìn)修的能力與具有積極向上的心態(tài)；
影響力：一個(gè)人綜合素質(zhì)所展現的個(gè)人魅力，吸引他人贊賞、學(xué)習的能力。
(三)單項才能獎評選標準：
1、最佳服務(wù)獎(職能服務(wù)類(lèi))
要求：服務(wù)態(tài)度(熱情有有禮)、服務(wù)技能(嫻熟)、服務(wù)方式(靈活)、服務(wù)效率(快速)。
2、最佳創(chuàng )新獎兩名(技術(shù)業(yè)務(wù)類(lèi))
要求：精研業(yè)務(wù)并加以創(chuàng )新，提供更好的工作方法能夠降低企業(yè)成本、提高工作效率。
3、最佳銷(xiāo)售業(yè)績(jì)獎一名(營(yíng)銷(xiāo)類(lèi))
要求：年度銷(xiāo)售業(yè)績(jì)第一。
六、評選程序：
1、各部門(mén)根據各項評選獎項的評選標準選定出部門(mén)參評人員，并按要求填寫(xiě)相應的表格，提交公司行政人事部匯總。
2、行政人事部將提交的表格匯總，經(jīng)評選組會(huì )議討論，最終按獎項設置的要求圈定人員名單。
七、獎勵細則：
(一)團隊獎：
1、獎杯一個(gè)；
2、現金2000元；
3、榮譽(yù)證書(shū)一本。
(二)個(gè)人獎：
1、開(kāi)發(fā)體系最佳員工(發(fā)展公司)：足金金豬一只+獎杯
2、物業(yè)體系最佳員工(物業(yè)公司)：現金500元+獎杯
3、單項才能獎(全公司范圍)：MP4一臺+榮譽(yù)證書(shū)
年度評選優(yōu)秀員工的方案 篇3
一、評選原則：
遵循“客觀(guān)公正、實(shí)事求是、全面考核、注重實(shí)績(jì)”的原則，客觀(guān)反映公司所屬各部門(mén)的工作業(yè)績(jì)和工作目標執行情況，以及職員的工作表現和工作成果。
二、考核對象：
全體職員(不含公司總經(jīng)理)。
三、考評組織：
考評小組成員由等同志組成�？荚u小組負責指導考評工作、審核考評結果等，人事行政部具體組織實(shí)施考評工作。
四、考評方法：
(一)考評前，要求全體人員撰寫(xiě)年度工作總結，作為年終考核、評先評優(yōu)的依據之一。
(二)職員年度綜合考評。
結合考慮職員工作業(yè)績(jì)考核和綜合表現考評情況，工作業(yè)績(jì)考核平均得分占年度綜合考評的60%，綜合表現得分占40%。即：年度綜合考評得分=工作業(yè)績(jì)考核平均得分x60%+綜合表現考評得分x40%。
1、工作業(yè)績(jì)考評內容：即《20xx年度目標管理考核辦法》。
2、綜合表現考評內容。主要考核職員工作態(tài)度(15%)、工作能力(25%)、忠誠度(15分)、團隊精神(15%)、創(chuàng )造性(15%)、組織紀律(15%)等方面情況(詳見(jiàn)：職員年終考評表)。
3、綜合表現考評權重。職員自評占10%，互評占20%，直接上級評價(jià)占40%，總經(jīng)理評價(jià)占30%。
4、匯算計分。人事行政部根據相應權重計算出年度綜合考評分，報考評組審核評定。
(三)公布考評結果，發(fā)放年終獎。
年度綜合考評結果分為A、優(yōu)：90分以上；B、良：80-89分；C、合格：60-79；D、不合格：60分以下。
考評結果為A者，全額發(fā)放年終考評獎；考評結果為B者，發(fā)放年終考評獎的90%；考評結果為C者，發(fā)放年終考評獎的60%；考評結果為D者，不予發(fā)放年終考評獎。
五、相關(guān)的事項規定：
(一)考評結果將作為職員崗位聘任、評先評優(yōu)、獎勵等方面的依據。
(二)年終綜合考評后，由公司研究適當計發(fā)年終考評獎，并確定具體金額。
(三)對被評為先進(jìn)職員、優(yōu)秀職員、明星職員的，經(jīng)公司研究，可給予一定的'獎勵金額。
(四)對連續二年被評為優(yōu)秀職員、明星職員的，經(jīng)公司研究決定，可優(yōu)先晉升、加薪。
(五)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中對公司有重大貢獻、創(chuàng )造較大的直接或間接效益的職員，由總經(jīng)理決定給予一定的獎勵。
六、時(shí)間安排：
(一)1月15日前，撰寫(xiě)個(gè)人述職，完成職員自評、互評。
(二)1月20日前，公司組織考評工作，人事行政部匯算計分，考評組審核評定并公布考評結果。
七、其他事項：
(一)各職員在對一年來(lái)的工作進(jìn)行認真總結的同時(shí)，還要檢查尚有哪些工作未完成，對未完成的工作應在春節前加以落實(shí)，努力做到今年任務(wù)圓滿(mǎn)完成。
(二)職員在年終考評測評中應秉著(zhù)實(shí)事求是、客觀(guān)公正、認真負責的態(tài)度，如實(shí)反映自己一年來(lái)的工作表現，做到不隨意應付，不弄虛作假。部門(mén)對職員的考評也應做到客觀(guān)、公正。
年度評選優(yōu)秀員工的方案 篇4
一、前臺話(huà)務(wù)班組
前臺話(huà)務(wù)員：話(huà)務(wù)員1月到12月績(jì)效平均成績(jì)排名第一、第二、第三名即為20xx年度優(yōu)秀員工。
班長(cháng)、質(zhì)檢：班組1月到12月績(jì)效平均成績(jì)排名第一，本班班長(cháng)和質(zhì)檢員即為20xx年度優(yōu)秀員工。
二、外呼營(yíng)銷(xiāo)班組
外呼話(huà)務(wù)員：各班組1月至12月銷(xiāo)售業(yè)績(jì)排名1-2名的員工，即為20xx年度優(yōu)秀員工。
外呼班長(cháng)：1月至12月班組銷(xiāo)售業(yè)績(jì)排名第一，該班組的班長(cháng)即為20xx年度優(yōu)秀員工。
注：
1、外呼話(huà)務(wù)員的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)，根據各班組的考核辦法分班計算，每班評選出1-2名，具體人數根據班組整體貢獻和班組人數定。
2、外呼班長(cháng)的'銷(xiāo)售業(yè)績(jì)根據班組年度貢獻值計算。
三、人力行政、培訓、銷(xiāo)售部門(mén)
商務(wù)銷(xiāo)售部門(mén)(含市場(chǎng)中心、終端中心、支撐組)根據全年績(jì)效和綜合表現評選出1名年度優(yōu)秀員工。
人力行政部門(mén)(含培訓、招聘、報表)根據全年績(jì)效和綜合表現評選出1名年度優(yōu)秀員工。
四、參評條件
各崗位年度優(yōu)秀員工要求在本崗位上工作4個(gè)月以上，方可參選。
五、獎勵方案
20xx年優(yōu)秀員工獎勵——xxx豪華游
年度評選優(yōu)秀員工的方案 篇5
一、評選目的：
為全面了解評價(jià)公司員工的工作成績(jì)，提高工作效率。有效激勵表現優(yōu)秀的`員工，并樹(shù)立公司模范，從而提高企業(yè)管理和精神文明建設水平，完成下達的各項任務(wù)指標，樹(shù)立全心全意、爭創(chuàng )一流的競爭意識，充分調動(dòng)廣大職工的積極性和創(chuàng )造性，為此，特制定本方案。
二、評選名額：18人
優(yōu)秀員工一等獎1人。
優(yōu)秀員工2等獎2人。
優(yōu)秀員工3等獎3人。
進(jìn)步、鼓勵獎6名。
收銀獎1人。
微笑天使獎2人。
銷(xiāo)售獎3人。
三、評選辦法：
以“公正、公開(kāi)、公平、透明”為原則，采取班組推薦，個(gè)人推薦，與主管推薦相結合的辦法，符合條件的候選人名額不限。
1、班組推薦的，半數以上簽名確認生效。
2、個(gè)人推薦的(必須對商場(chǎng)做出突出貢獻)或得到他人聯(lián)名推薦。
四、評選程序：
1、初選，由主管篩選，報與樓層經(jīng)理，上交辦公室復選。最終經(jīng)公司評審小組審查確認，候選人名單。經(jīng)總經(jīng)理會(huì )議后，評核、審定。
2、對候選人名單進(jìn)行張榜，公示3天。
五、成立評審領(lǐng)導小組，及領(lǐng)導小組成員名單：
組長(cháng)：
副組長(cháng)：
小組成員：
六、評選對象：
錦和所有在職員工(中高層不參加本次評選活動(dòng))。
七、參加評選條件：
1、遵紀守法，無(wú)曠工、遲到、早退現象。愛(ài)崗敬業(yè)無(wú)較大工作失誤者。
2、樂(lè )于助人，寬以待人，與同事和睦相處者。
3、專(zhuān)業(yè)技能超常者創(chuàng )造性地開(kāi)展工作者。
4、拾金不昧，撿到財物后第一時(shí)間上交者
5、見(jiàn)義勇為，尊老愛(ài)幼者。
6、吃苦耐勞，對工作兢兢業(yè)業(yè)，沒(méi)有絲毫怨言者。
7、舍小家，愛(ài)大家，開(kāi)源節流，愛(ài)惜公共財務(wù)者。
8、真誠服務(wù)于每一位顧客，熱情積極銷(xiāo)售者等。
八、活動(dòng)時(shí)間：
20xx年12月1日——20xx年1月1日
1、推薦時(shí)間——推薦表1月日之前。
2、公示時(shí)間：
3、頒獎時(shí)間：
九、表彰獎勵：
優(yōu)秀員工一等獎獎金300元。由董事長(cháng)頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)。
優(yōu)秀員工二等獎獎金200元。由總經(jīng)理頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)。
優(yōu)秀員工三等獎獎金100元。由總經(jīng)理頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)。
鼓勵進(jìn)步獎獎精美記事本一個(gè)。由人事部經(jīng)理頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)。
收銀獎獎金：100元。由財務(wù)部長(cháng)頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)。
微笑天使獎獎金：100元。由總經(jīng)理頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)。
銷(xiāo)售獎獎金：100元。由總經(jīng)理頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)。
十、注意事項：
1、嚴禁管理人員濫用職權，以權謀私。
2、優(yōu)秀員工人選以各部門(mén)基層員工為主。
3、管理層及評選小組應注重對員工的業(yè)績(jì)收集和驗證。
評出的優(yōu)秀員工，將作為商場(chǎng)人才儲備，優(yōu)先培養、選拔、晉升。
年度評選優(yōu)秀員工的方案 篇6
一、目的
針對目前系統考核工作尚未展開(kāi)，員工績(jì)效不明顯的情況，為了更好地體現“一起成長(cháng)、一起升級”的人才管理政策，充分挖掘xx年度工作表現優(yōu)異的員工和優(yōu)秀事跡，擬定本方案，用于對xx年度優(yōu)秀員工的選拔操作工作。
二、評選原則
1、優(yōu)秀員工人選應以各部門(mén)基層員工為主、管理層員工為輔；
2、優(yōu)秀員工人選應能夠獲得多數員工的認同；
3、評選過(guò)程中應注重對客觀(guān)優(yōu)秀事跡的收集和驗證；
4、評選盡量保持各管理層級間進(jìn)行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄。
三、成立優(yōu)秀員工評定小組
1、成立評定小組是確保評選活動(dòng)在公司管理層控制之下進(jìn)行的必要保障；同時(shí)由于評定小組由管理層各級領(lǐng)導組成，能夠使評選獲得各方認可、客觀(guān)和公平的工作氛圍。
2、優(yōu)秀員工評定委員會(huì )的'組成：
a)公司領(lǐng)導2至4人
b)部門(mén)負責人3至5名
c)人力資源開(kāi)發(fā)中心經(jīng)理
d)考核專(zhuān)員
3、委員會(huì )的職責：
a)召開(kāi)優(yōu)秀員工評定會(huì )議，擬訂評選計劃、安排評選各項具體事宜；
b)評定各提名人選的績(jì)效情況并給出結論。
4、輸出：
《評定小組成員名單》
四、評價(jià)部門(mén)、分店和分公司績(jì)效狀況
1、部門(mén)績(jì)效狀況是評選優(yōu)秀員工的基礎，一個(gè)績(jì)效很差的部門(mén)很難有表現優(yōu)異的員工，評選優(yōu)秀員工首先應考慮績(jì)效表現比較好的部門(mén)。
2、評價(jià)部門(mén)績(jì)效狀況的流程：
a)人力資源開(kāi)發(fā)中心向下列部門(mén)和人員發(fā)放《部門(mén)績(jì)效評議表》：
總裁、總經(jīng)理、公司領(lǐng)導、各部門(mén)、分店、分公司；
b)各評議方本著(zhù)客觀(guān)、公平原則進(jìn)行評議；
c)人力資源開(kāi)發(fā)中心回收《部門(mén)績(jì)效評議表》，根據評價(jià)方權重比率統計各部門(mén)得分，排出次序；
d)總經(jīng)理審批。
3、輸出：
《部門(mén)績(jì)效評議表》
《部門(mén)績(jì)效評議排序》
五、根據績(jì)效狀況分布申報名額
1、根據績(jì)效狀況評定次序對各部門(mén)進(jìn)行強制分布，形成良好、普通和較差三個(gè)級別
2、處于良好評定范圍內的部門(mén)按1：25比例申報優(yōu)秀員工人選(即根據部門(mén)總人數/25得出的四舍五入的整數申報)
3、處于普通評定范圍內的部門(mén)按1：50比例申報優(yōu)秀員工人選(即根據部門(mén)總人數/50得出的四舍五入的整數申報)
4、處于較差評定范圍內的部門(mén)原則上不給予申報名額，如遇特別情況另行確定。
5、部門(mén)人數不足25人的，按1人申報。
6、輸出：《優(yōu)秀員工侯選名額分配表》
六、確定優(yōu)秀員工評定標準
1、優(yōu)秀員工的評定標準為德(職業(yè)品德)、能(專(zhuān)業(yè)能力)、勤(工作態(tài)度)、績(jì)(工作業(yè)績(jì))四個(gè)方面，每方面確定三至五項具體指標，形成《優(yōu)秀員工評定標準》；
2、基層人選和管理層人選因工作性質(zhì)不同而在各項指標的權重方面有所不同；
3《優(yōu)秀員工評定標準》用于申報優(yōu)秀員工提名人選前的參考信息和對優(yōu)秀員工提名人選進(jìn)行的360度考評活動(dòng)。
4、輸出：《優(yōu)秀員工評定標準》
七、推薦和申報提名人選
1、下列人員可以推薦優(yōu)秀員工提名人選：總裁、總經(jīng)理、公司領(lǐng)導和人力資源開(kāi)發(fā)中心
2、獲得申報資格的部門(mén)可按所獲名額進(jìn)行申報
3、未獲申報資格的部門(mén)如有成績(jì)特別優(yōu)異須進(jìn)行申報的，直接向總經(jīng)理申報
4、推薦人選不占申報人選名額
5、輸出：《優(yōu)秀員工提名申報表》(含推薦)
八、匯總提名人選名單并公示
1、人力資源開(kāi)發(fā)中心對各方推薦和申報的人選進(jìn)行資格審核，確定名單，發(fā)布公告進(jìn)行公示。
2、輸出：《優(yōu)秀員工提名人選名單》
九、對提名人選組織360度考評
1、優(yōu)秀員工評定小組協(xié)同人力資源開(kāi)發(fā)中心對提名人選組織360度考評
2、考評流程：
a)選定主考部門(mén)和主考人
b)主考部門(mén)和主考人根據員工表現依據《優(yōu)秀員工評定標準》填寫(xiě)《考核表》
c)《考核表》評價(jià)等級為優(yōu)秀、良好、一般、需改進(jìn)、差五個(gè)等級
d)《考核表》匯總，統計成績(jì)
e)取得優(yōu)秀或良好成績(jì)的可考慮確定為優(yōu)秀員工，具體數量視考核結果而定。
3、輸出：
《考核表》
《考核成績(jì)匯總表》
十、確定優(yōu)秀員工人選
1、根據以下方面所提供的信息確定最終人選：考核結果、總裁總經(jīng)理指示、公司相關(guān)各方反饋和人力資源開(kāi)發(fā)中心意見(jiàn)
2、形成《優(yōu)秀員工名單及事跡簡(jiǎn)介》上報公司領(lǐng)導審核、總經(jīng)理審批
3、輸出：《優(yōu)秀員工名單及事跡簡(jiǎn)介》
十一、組織編寫(xiě)優(yōu)秀員工先進(jìn)事跡材料
1、優(yōu)秀員工名單經(jīng)審批后，人力資源開(kāi)發(fā)中心協(xié)同員工所在部門(mén)編撰《優(yōu)秀員工先進(jìn)事跡材料》，報備人力資源部門(mén)
2、確定優(yōu)秀員工代表一名，形成《優(yōu)秀員工代表發(fā)言稿》
3、輸出：
《優(yōu)秀員工先進(jìn)事跡材料》
《優(yōu)秀員工代表發(fā)言稿》
年度評選優(yōu)秀員工的方案 篇7
為了調動(dòng)員工的整體積極性、穩定員工，激勵員工不斷進(jìn)取，保持高水準的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，給員工一個(gè)展現自己的價(jià)值的空間，特制定以下優(yōu)秀員工評選制度：
一、評選方法：
(一)月度優(yōu)秀員工：
1、酒店各部門(mén)于每月28日前，由部門(mén)經(jīng)理召集管理人員及員工代表評出候選人上報人力資源部，要求針對《月度優(yōu)秀員工評選標準》分別注明特別突出事跡，或優(yōu)秀表現，并附上候選人的照片及部門(mén)經(jīng)理簽名，否則視為放棄參選。
2、人事部收到《月度優(yōu)秀員工評選標準》后進(jìn)行初審，在每月1日前報人事部經(jīng)理。
3、所有參選人員名單上交后，由酒店的質(zhì)檢小組根據評選標準進(jìn)行初審，并報人事經(jīng)理審核，確定月度優(yōu)秀員工人員名單。
4、人事部負責落實(shí)獎金及優(yōu)秀員工證書(shū)的發(fā)放。
5、每月第二個(gè)周例會(huì )舉行優(yōu)秀員工表彰，由總經(jīng)理頒獎，并同當選員工合影留念。
6、人事部負責聯(lián)系攝影和沖印照片，并將每月優(yōu)秀員工照片張貼在員工宣傳欄。
(二)年度優(yōu)秀員工：
1、各部門(mén)于每年元月20日前上交部門(mén)候選人名單，要求針對《年度優(yōu)秀員工評選標準》選出部門(mén)候選人，并列出先進(jìn)事跡報人力資源部，在行政例會(huì )上由各部經(jīng)理審核評選。
2、人力資源部收到《年度優(yōu)秀員工評選標準》后進(jìn)行初審，在元月底報人事經(jīng)理。
3、所有參選人員名單上交后，由人事部組織各部門(mén)經(jīng)理進(jìn)行評選。
4、人事部負責落實(shí)獎金及優(yōu)秀員工的獎金和證書(shū)的發(fā)放。
5、在年度的員工春節聯(lián)誼會(huì )上，為年度優(yōu)秀員工進(jìn)行表彰。由副總經(jīng)理頒獎、授牌，并同當選員工合影留念。
6、人力資源部負責相片的攝影和沖印，并將相片張貼在宣傳欄。
二、獎勵方法：
(一)月度優(yōu)秀員工(每月評選2位)：
1、當月優(yōu)秀員工可獲得獎金100元及酒店蓋章的`優(yōu)秀員工證書(shū)壹本。
2、連續三個(gè)月被評為月度優(yōu)秀員工，將優(yōu)先考慮列入年度優(yōu)秀員工的評選。
(二)年度優(yōu)秀員工(每年評選6位，含月度優(yōu)秀員工、領(lǐng)班級以上人員)。
1、年度優(yōu)秀員工可獲得刻有總經(jīng)理名字的證書(shū)、獎牌。
2、根據酒店實(shí)際情況給予合理安排外出學(xué)習的機會(huì )。
年度評選優(yōu)秀員工的方案 篇8
優(yōu)秀員工的評選目的在于鼓勵先進(jìn)、樹(shù)立標桿，培養和塑造員工的榮譽(yù)感和使命感，不斷增強企業(yè)向心力和凝聚力，特制訂本辦法。
一、評選對象
財務(wù)部、行政人事部任職三個(gè)月以上的正式員工。
二、評選標準
1、嚴格遵守公司的各項規章制度。
2、個(gè)人行為符合公司的員工標準規范。
3、能夠團結同事，同事內部好評度要超過(guò)70%。
4、工作成績(jì)特別優(yōu)異，品行優(yōu)良，堪為同仁的典范者。
5、特殊貢獻者。
三、否決項
1、三個(gè)月內非全勤的員工
2、三個(gè)月內受到記過(guò)處分的員工
3、不能積極參加公司組織的各項活動(dòng)的
四、評選辦法
1、由各部門(mén)負責人根據考核情況推薦本部門(mén)符合條件的`候選人1人。
2、季度結束的次月10日前部門(mén)會(huì )議上所有員工對候選人進(jìn)行民主測評。
3，原則上每季度會(huì )產(chǎn)生兩名員工，以得分和綜合評定確定一、二等獎。
五、優(yōu)秀員工的獎勵辦法
1、凡被評為優(yōu)秀員工可在當月享受1天帶薪假期。
2、公司會(huì )在內部表彰優(yōu)秀員工的事跡，每月將優(yōu)秀員工的照片、名字和先進(jìn)事跡張貼在本公司的公告欄上。
3、優(yōu)秀員工一等獎獲2x0元現金現金獎勵，二等獎獲100元現金獎勵。
4，凡被評選為優(yōu)秀員工者，將作為公司后備管理干部的必備條件之一。
年度評選優(yōu)秀員工的方案 篇9
為了弘揚我公司企業(yè)精神，展現我公司優(yōu)秀員工風(fēng)采，構成人人爭當先進(jìn)、人人爭為公司發(fā)展做貢獻良好氛圍，公司決定今后每年開(kāi)展評選“優(yōu)秀員工”活動(dòng)。
一、名額：
公司每年將從科技公司和機械公司中共選出4名優(yōu)秀員工。
分別從經(jīng)理層中選出1名、中層管理人員中選出1名、普通員工中選出2名。
二、評選時(shí)光：
每年12月份。
三、推薦人員資格：
1)公司正式聘用員工；
2)工作滿(mǎn)一年者。
四、推薦依據：
1)思想品德、敬業(yè)精神、對公司忠誠度、對崗位熱愛(ài)程度；
2)適應其崗位工作要求工作技能及其嫻熟程度、對本崗位職能實(shí)現和工作成效貢獻程度；
3)受員工尊敬或信賴(lài)程度；
4)與員工溝通潛力；關(guān)心員工、互幫互助。
五、具體步驟：
1)設立投票箱，發(fā)放選票至公司所有員工手中，所有員工務(wù)必參加，不得棄權。
2)采取不記名方式投票，員工投票進(jìn)行推選(經(jīng)理層1人、中層管理人員1人、普通員工中選出2名)；
3)根據投票結果，辦公室依據得票數量多少整理候選人名單；
4)將獲得票數最多確定為最終候選人(員工選出3名候選人；中層管理人員及經(jīng)理層各選出2名候選人)；當候選人選票相同時(shí)時(shí)，允許排行并列；
5)在部門(mén)經(jīng)理工作會(huì )議上根據《優(yōu)秀員工考評表》給每個(gè)候選人打分，滿(mǎn)分為100分；
6)平均為最高員工將被評為優(yōu)秀員工；
7)經(jīng)總經(jīng)理批準后公布。
六、表彰和獎勵：
對于被評選為20xx年度優(yōu)秀員工將給以表彰，同時(shí)頒發(fā)證書(shū)和10000元獎金。
七、評選組織實(shí)施工作由辦公室負責。
年度評選優(yōu)秀員工的'方案 篇10
一、優(yōu)秀員工評選目的：
1、給酒店員工創(chuàng )造一個(gè)積極向上的工作氛圍，調動(dòng)員工的工作積極性。
2、弘揚企業(yè)文化精神，充分發(fā)掘人才，留住人才，鼓勵先進(jìn)，鞭策后進(jìn)。
3、加強員工對企業(yè)的'認同感和歸屬感，同時(shí)也為公司的長(cháng)遠發(fā)展提供合適的儲備人才。
二、優(yōu)秀員工評選范圍：
1、餐飲部前廳領(lǐng)班級以下全體員工。
2、入職工作滿(mǎn)3個(gè)月以上的正式員工。
三、評選名額：
1、前廳：服務(wù)員、迎賓、宴會(huì )預定，共2名。
2、后勤：傳菜員、洗碗工、酒水庫，共2名。
四、優(yōu)秀員工評選方法：
1、由部門(mén)經(jīng)理與主管、領(lǐng)班按照《優(yōu)秀員工評選標準》例出優(yōu)秀員工候選人。
2、由餐飲部全體基層員工無(wú)名主投票選舉。
3、由部門(mén)經(jīng)理填報《評選推薦提名表》。
4、由人事部審核。
5、由總經(jīng)理批準，結果公告并執行比準。
五、獎勵方法：
(一)月度優(yōu)秀員工
1、當月優(yōu)秀員工可獲得獎金200元。
2、連續三個(gè)月被評為月度優(yōu)秀員工，將優(yōu)先考慮列入年度優(yōu)秀員工的評選。
(二)年度優(yōu)秀員工
1、年終可獲得獎金300元。
2、下一年每月工資增加100元。
年度評選優(yōu)秀員工的方案 篇11
為激勵員工工作積極性，弘揚公司的企業(yè)精神，展現優(yōu)秀員工的`風(fēng)采，樹(shù)立全體員工學(xué)習的典范和榜樣。
一、評選對象和條件
1、評選范圍
生產(chǎn)一線(xiàn)員工全體員工。(入職滿(mǎn)x個(gè)月以上員工)
2、評選條件
1)團結同事，互幫互助，認真履行崗位職責。服從領(lǐng)導安排，團結班組成員，工作責任心、團隊意識強。
2)工藝操作熟練、規范，產(chǎn)品質(zhì)量好。
3)工作嚴以律己、任勞任怨，認真負責配合班長(cháng)做好本班工作。
4)年度內無(wú)違規操作，無(wú)安全、責任事故，一月內無(wú)投訴及處罰紀錄。
3、取消評選資格條件
1)年內遲到、早退累計x次、事假累計x天，曠工一天；(婚假、喪假除外)
2)造謠生事、吵架行為(以公告處理及行政、經(jīng)濟處罰為依據)；
3)年內罰款x元/次以上(包括x元/次)；
4)年內有嚴重質(zhì)量事故由本人負主要責任的；
5)年內因工作失誤、失職、玩忽職守造成工傷事故的；
6)入職不滿(mǎn)x個(gè)月(不含x個(gè)月)。
二、優(yōu)秀員工獎勵標準
獎金：xx元或榮譽(yù)證書(shū)
三、評選小組
組長(cháng)：董事長(cháng)
副組長(cháng)：總經(jīng)理，副總經(jīng)理
組員：部門(mén)經(jīng)理、車(chē)間主任
四、評選方法、程序及原則
1、由各班組長(cháng)、車(chē)間對照評選條件，以班組推薦、個(gè)人申報相結合，x月x日前，將推薦名單報公司；
2、公司綜合部根據上報的員工名單及參考員工檔案出勤、獎罰記錄，確定評選人選，報送評選小組；全體員工再以不記名方式進(jìn)行評選。
3、評選原則：
1)客觀(guān)、公平、公正、公開(kāi)、實(shí)事求是；
2)表彰無(wú)私奉獻、愛(ài)崗敬業(yè)。
五、優(yōu)秀員工的評選結果記入員工檔案，作為升職、提薪的依據。
六、評分標準(考評表另附)
總計分為x分。以x滿(mǎn)分計分制為評分標準基數，表現出色加分。
年度評選優(yōu)秀員工的方案 篇12
為全面了解、評價(jià)公司員工的工作成績(jì)，提高工作效率，有效地激勵表現優(yōu)秀的員工，樹(shù)立典型，提高企業(yè)管理和精神文明建設水平，樹(shù)立全心全意爭創(chuàng )一流的競爭意識，充分調動(dòng)廣大職工的積極性和創(chuàng )造性，特制訂本方案。
一、評選名額
1、優(yōu)秀部門(mén)3個(gè)；
2、優(yōu)秀員工10名；
二、評優(yōu)條件
�。ㄒ唬﹥�(yōu)秀員工評優(yōu)條件
1、在公司工作滿(mǎn)3個(gè)月以上員工（部門(mén)負責人不參與公司優(yōu)秀員工評選）；
2、遵紀守法，遵守公共秩序、社會(huì )公德，遵守公司各項規章制度，無(wú)曠工、遲到、早退現象，無(wú)參與賭博等違法亂紀活動(dòng)行為；
3、工作認真負責，積極主動(dòng)，服從整體安排，能配合同事完成各項工作任務(wù)，無(wú)較大的工作失誤；
4、工作能力出色、業(yè)績(jì)突出，完全勝任本職工作，能出色
完成本崗位及公司安排的其他工作任務(wù)，積極要求進(jìn)步，參加公司組織的各項培訓；
5、熱受公司、愛(ài)崗敬業(yè)，樂(lè )于助人，與同事相處融洽；
�。ǘ﹥�(yōu)秀部門(mén)評優(yōu)條件
1、較好的完成了20xx年度各項工作任務(wù)；
2、部門(mén)具有較強的`創(chuàng )新能力和團隊協(xié)作精神，在推動(dòng)部門(mén)和員工的進(jìn)步和發(fā)展中成績(jì)突出；
3、部門(mén)執行力強，整體工作效率高，能按質(zhì)按量完成工作計劃；
三、評選程序
�。ㄒ唬﹥�(yōu)秀員工評選程序
優(yōu)秀員工評選工作由綜合部、人力資源部負責牽頭組織，以各部門(mén)為單位對本部門(mén)員工評選推薦，評選工作分初評和復評兩步進(jìn)行。
1、初評：20xx年12月19日前，由各部門(mén)組織對本部門(mén)員工進(jìn)行評選推薦，并填寫(xiě)《優(yōu)秀員工評選推薦表》，經(jīng)部門(mén)負責人及分管領(lǐng)導簽字后送人力資源部匯總；
2、復評：20xx年12月23日前，由人力資源部將各部門(mén)推薦情況匯總后，提交公司董事會(huì )研究確定最終人選。
�。ǘ﹥�(yōu)秀部門(mén)評選程序
優(yōu)秀部門(mén)評選工作由人力資源部牽頭組織，采用部門(mén)互評和領(lǐng)導綜合評定相結合的辦法進(jìn)行評選。
1、部門(mén)互評：20xx年12月10日前，向各部門(mén)負責人發(fā)放評選表，由各部門(mén)負責人互評后交人力資源部匯總；
2、領(lǐng)導綜合評定：20xx年12月20日前，由人力資源部將各部門(mén)評選情況匯總后，提交公司董事綜合評定，確定最終入選部門(mén)名單。
四、表彰和獎勵
�。ㄒ唬┰趩T工大會(huì )上進(jìn)行表彰
1、優(yōu)秀員工將獲獎金3000元，并頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)；
2、優(yōu)秀部門(mén)將獲資金5000元，并頒發(fā)獎狀；
�。ǘ﹥�(yōu)秀員工將作為公司的人才儲備，優(yōu)先培養、選拔。
五、注意事項
1、綜合部、人力資源部有權對所在候選人進(jìn)行核查，是否符合評選基本要求，并可向董事會(huì )提出本部門(mén)審查意見(jiàn)；
2、優(yōu)秀員工人選應以各部門(mén)基層員工為主；
3、優(yōu)秀員工人選應能夠獲得多數員工的認同；
年度評選優(yōu)秀員工的方案 篇13
一、目的
為了弘揚我公司的企業(yè)精神，展現我公司“優(yōu)秀員工”的風(fēng)采，形成人人爭當先進(jìn)、人人爭為公司的發(fā)展做貢獻的良好氛圍，同時(shí)也為了更好地體現“共同成長(cháng)、勞資雙贏(yíng)”的人才管理政策，經(jīng)公司研究決定，充分挖掘20xx年度工作表現優(yōu)異的員工和優(yōu)秀事跡，進(jìn)行20xx年度“優(yōu)秀員工”評選活動(dòng)。
二、評選范圍：
1、在公司工作滿(mǎn)半年以上的所有正式員工，即截止至20xx年7月1日前入職的所有正式員工；
2、本年度無(wú)任何形式的違紀批評或處罰；
3、具備出色的職業(yè)素養、專(zhuān)業(yè)能力、合作態(tài)度、服務(wù)意識、工作業(yè)績(jì)以及良好的'學(xué)習能力、創(chuàng )新精神和自律精神；
4、嚴格遵守公司的各項規章制度，具有較強的集體榮譽(yù)感和企業(yè)忠誠度。
三、評定委員會(huì )組成及職責：
1、評定委員會(huì )組成：總經(jīng)理、銷(xiāo)售總監、廠(chǎng)長(cháng)、人力資源經(jīng)理、部門(mén)主管、班長(cháng)
職責：負責評選各部門(mén)推薦入選人員及各種獎項評議終審結果的評定、審核與審批。
2、執行部門(mén)及監督機構：人力資源行政部
職責：負責評選管理辦法與具體方案的制定；負責各部門(mén)提名人員資格與材料的審核；負責優(yōu)秀員工事跡的宣傳。
四、獎項設置及評選方式：共18名
1、獎項設置
2、評選方式
生產(chǎn)部：優(yōu)秀員工、生產(chǎn)標兵、品質(zhì)標兵評選流程：由班長(cháng)或主管推薦候選人名單→候選人填表→部門(mén)主管審核→廠(chǎng)長(cháng)確認→人力資源行政部復核→總經(jīng)理批準
寫(xiě)字樓：優(yōu)秀員工、銷(xiāo)售精英評選流程：由大區經(jīng)理或主管推薦候選人名單→候選人填表→部門(mén)經(jīng)理或總監審核→人力資源行政部復核→總經(jīng)理批準
優(yōu)秀干部評選流程：由總經(jīng)理征求各部門(mén)的工作意見(jiàn)，確定候選人名單→候選人填表→部門(mén)經(jīng)理或總監審核→人力資源行政部復核→總經(jīng)理批準
五、各獎項評選條件：
1、優(yōu)秀干部獎
能很好的根據戰略部署，合理安排所管部門(mén)的具體工作，按計劃完成年度目標；
有較高的組織管理水平，有一套管理規范、行之有效的管理辦法；
帶領(lǐng)本部門(mén)積極開(kāi)拓進(jìn)取，有創(chuàng )新意識，努力深入挖掘新體系或完善現有體系；
在理順與地方有關(guān)部門(mén)工作關(guān)系上有所突破，或在落實(shí)有關(guān)政策方面成效顯著(zhù)；
作風(fēng)民主、廉潔奉公，有良好的群眾基礎，有較高威信；
積極參加公司組織的各項活動(dòng)。
優(yōu)秀的干部的評選范圍：是工作能力超群，能高效的帶領(lǐng)團隊取得優(yōu)異的業(yè)績(jì)，并在團隊建設上，在適應公司發(fā)展，理解企業(yè)戰略上有重大貢獻的部門(mén)主管、經(jīng)理、廠(chǎng)長(cháng)、總監中評比產(chǎn)生。
2、優(yōu)秀員工獎、生產(chǎn)標兵獎、品質(zhì)標兵獎
服從上司的工作安排，按時(shí)保質(zhì)保量完成上司擬定的工作目標；
員工對本部門(mén)職能的實(shí)現和工作成效的貢獻卓越；
員工德才兼備，沒(méi)有缺勤等情況出現；
生產(chǎn)線(xiàn)員工在平時(shí)工作中品質(zhì)意識強，生產(chǎn)效率超群，在品質(zhì)方面、生產(chǎn)效率方面表現突出；非生產(chǎn)線(xiàn)員工在平時(shí)工作中認真努力，工作質(zhì)量、工作效率表現突出貢獻。
員工認同公司的企業(yè)文化、受同事的尊敬與信賴(lài)；
員工在工作與生活中能積極與團隊的配合，并無(wú)私的做出貢獻，做到個(gè)人和團隊均有良好的業(yè)績(jì)；
積極參加公司組織的各項活動(dòng)。
優(yōu)秀員工獎、生產(chǎn)標兵獎、品質(zhì)標兵獎的評選范圍：是工作能力超群、工作態(tài)度積極、工作業(yè)績(jì)卓著(zhù)，并為公司做出重大貢獻的員工評比產(chǎn)生（主管級以下）；
3、銷(xiāo)售精英獎
按照員工銷(xiāo)售業(yè)績(jì)進(jìn)行排比，銷(xiāo)售成績(jì)優(yōu)秀者；
認同企業(yè)文化，積極向客戶(hù)推廣宣傳企業(yè)文化；
作風(fēng)民主、廉潔奉公，有良好的群眾基礎，有較高威信；
具備良好的溝通技巧，本年度內無(wú)客人投訴；
銷(xiāo)售冠軍獎的評選范圍：從工作能力超群、工作態(tài)度積極、工作業(yè)績(jì)卓著(zhù)，并為公司銷(xiāo)售做出突出貢獻的銷(xiāo)售部全體員工中評比產(chǎn)生。
六、獎項設置：
公司將給予個(gè)人價(jià)值300元現金獎勵x18名=5400元；并頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)。
七、評選程序：
1、各本部門(mén)提交優(yōu)秀干部、優(yōu)秀員工、生產(chǎn)標兵、品質(zhì)標兵、銷(xiāo)售精英候選人名單及初審資料；資料的格式見(jiàn)附件，資料由候選人本人填寫(xiě)，部門(mén)主管、廠(chǎng)長(cháng)、經(jīng)理、總監審核，人力資源行政部復核；
2、人力資源行政部對相關(guān)資料進(jìn)行整理、匯總，對評選資格進(jìn)行復審；
3、評審委員會(huì )主持召開(kāi)評審會(huì )議，并根據民主評議結果，確定獲獎名單。
4、人力資源行政部根據會(huì )議產(chǎn)生的結果，發(fā)布獲獎通知，交總經(jīng)理批準
八、評優(yōu)表彰及其他事項
1、公司將于年度表彰大會(huì )，公開(kāi)表彰獎勵，并根據獎項的設置對其進(jìn)行精神和物質(zhì)獎勵。
2、各獎項人選評定后，將在優(yōu)秀員工中選取代表在表彰大會(huì )上發(fā)言，介紹先進(jìn)工作經(jīng)驗和心得。
3、當選的優(yōu)秀干部、優(yōu)秀員工、生產(chǎn)標兵、品質(zhì)標兵、銷(xiāo)售冠軍，公司將通過(guò)內部網(wǎng)站、企業(yè)宣傳欄等內部宣傳媒體上進(jìn)行宣傳，樹(shù)立典范，以供員工效仿和學(xué)習。
年度評選優(yōu)秀員工的方案 篇14
一、評比目的
20xx年度在全體泓昇機械員工的共同努力下，大家同心同德、團結合作，取得了較好的經(jīng)濟效益。為倡導積極向上、團結和諧的企業(yè)文化，鼓勵全體員工科技創(chuàng )新活動(dòng)的積極性、主動(dòng)性，使廠(chǎng)內形成朝氣蓬勃的良好工作氛圍。特開(kāi)展“xx年度先進(jìn)員工評選”活動(dòng)，表彰、激勵先進(jìn)，目的是通過(guò)本次評比活動(dòng)進(jìn)一步激發(fā)全體員工的工作熱情和動(dòng)力，形成比、學(xué)、趕、幫的良好風(fēng)氣，使泓昇機械的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)充滿(mǎn)活力，建立優(yōu)勝劣汰機制。
二、評比類(lèi)別：
參評對象：泓昇機械制造廠(chǎng)在職的全體員工（對于年度內出現重大安全、質(zhì)量事故或受到集團公司行政處分的人員取消評比資格）。
評比類(lèi)別：根據泓昇機械制造廠(chǎng)員工結構特點(diǎn)分為三類(lèi)：
�。�1）優(yōu)秀員工（廠(chǎng)內生產(chǎn)一線(xiàn)工作滿(mǎn)一年的在職人員。含有量化指標的大專(zhuān)學(xué)歷在職人員）。
�。�2）優(yōu)秀班長(cháng)（車(chē)刨、鉗冷、電工的班長(cháng)）。
�。�3）優(yōu)秀大學(xué)生（進(jìn)廠(chǎng)工作一年以上本科學(xué)歷的大學(xué)生，含非量化指標的大專(zhuān)學(xué)歷在職人員）。
三、評比內容
1、優(yōu)秀員工評比內容具體如下：
1）職業(yè)道德：能夠自覺(jué)遵守廠(chǎng)規廠(chǎng)紀，具有良好的職業(yè)道德素質(zhì)和行為準則。
2）專(zhuān)業(yè)技能：具有熟練的專(zhuān)業(yè)技能，較好的專(zhuān)業(yè)知識，能夠學(xué)以致用，主動(dòng)提出合理化建議。
3）工作態(tài)度：工作中能夠勤勤懇懇，精益求精，服從領(lǐng)導安排，聽(tīng)從調配。不計較個(gè)人得失，扎實(shí)本職工作、銳意進(jìn)取、為企業(yè)和員工樹(shù)立良好形象并起帶頭作用者。
4）工作業(yè)績(jì)：注重工作的成效性。能夠完成各項工作任務(wù)，完成率達95以上。能夠嚴格控制工作質(zhì)量，合格率達98以上。
5）安全生產(chǎn)：全年安全事故為零。
2、優(yōu)秀班長(cháng)評比內容具體如下：
1）職業(yè)道德：具有良好的職業(yè)道德素質(zhì)和行為準則。能夠促進(jìn)企業(yè)內部人員的團結與合作。能夠維護企業(yè)的聲譽(yù)，保守企業(yè)技術(shù)秘密。
2）執行能力：能夠指揮、培訓下屬員工，引導下屬按既定工作目標按時(shí)完成工作任務(wù)，合理的安排工作，不斷提高生產(chǎn)效率，起到帶頭表率作用。
3）溝通能力：能準確的理解領(lǐng)導意圖，并在實(shí)際工作中進(jìn)行有效的溝通。能充分調動(dòng)員工積極性。
4）創(chuàng )新能力：能夠在現有生產(chǎn)模式的基礎上尋求創(chuàng )新的生產(chǎn)方法和模式，工作中能主動(dòng)發(fā)現問(wèn)題，且提出合理的建議并予以解決，為產(chǎn)品的設計、開(kāi)發(fā)、制造起到一定的促進(jìn)作用。
3、優(yōu)秀大學(xué)生評比內容具體如下：
1）職業(yè)道德：具有良好的職業(yè)道德素質(zhì)和行為準則。能維護和提高企業(yè)的'信譽(yù)、保守企業(yè)的技術(shù)機密。
2）工作績(jì)效：有正確的工作方法，能夠合理有效的安排和運用工作時(shí)間，按照工作目標和規范有效地進(jìn)行，不拖沓，能夠在提供工作效率上動(dòng)腦筋想辦法，超前或按時(shí)完成工作。
3）創(chuàng )新能力：具有不斷探索科技創(chuàng )新的先進(jìn)理念，在產(chǎn)品的設計開(kāi)發(fā)方面對現有技術(shù)和工作模式提出質(zhì)疑并進(jìn)行有效改進(jìn)。
4）學(xué)習能力：堅持通過(guò)多渠道的學(xué)習方法提高自身的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，通過(guò)項目跟蹤管理做到理論實(shí)踐相結合，做到學(xué)以致用，提高工作技能水平。
5）溝通能力：具有良好的溝通能力，能清楚準確的表達自己的構思，在項目跟蹤管理過(guò)程中建立有效的溝通渠道。
四、評比方法
1、優(yōu)秀員工的評比采用民主評議的方法。民主評議采用無(wú)記名投票方式，組織全員參加按照規定的投票數進(jìn)行投票。再通過(guò)廠(chǎng)內管理人員共同計票綜合考評后產(chǎn)生出評比先進(jìn)。
2、優(yōu)秀班長(cháng)和優(yōu)秀大學(xué)生的評比采用自評、評審小組初評和民主評議相結合的方法。自評工作根據各自的評比內容總結自己全年工作，先填寫(xiě)《先進(jìn)員工評比申請表》，并在《先進(jìn)選拔評分表》的自評欄自己打分，統一于一周內遞交到綜合管理部。再由評審小組對參評人員進(jìn)行打分，選定參評候選人，最后采用無(wú)記名投票方式，組織全員參加按照規定的投票數進(jìn)行投票，由廠(chǎng)內管理人員共同計票綜合考評后產(chǎn)生出評比先進(jìn)。
要求：
�。�1）參評的班長(cháng)，必須遞交“xx年度工作總結及xx年度計劃安排”一份，1500~2000字。
�。�2）參評的大學(xué)生，需遞交一份“xx年度工作總結及個(gè)人鑒定”，主要指工作態(tài)度、思想動(dòng)態(tài)、學(xué)習能力、創(chuàng )新思維等幾方面，1500~2500字。
五、評比獎項設立
評選獎項分設一、二、三等獎，其中：優(yōu)秀員工16名，包括一等獎3名，二等獎5名，三等獎8名。優(yōu)秀班組長(cháng)1名。優(yōu)秀大學(xué)生2名，包括一等獎1名，二等獎1名。
六、評比時(shí)間
xx年12月28日，之前完成個(gè)人自評工作，30日完成民主評議工作，31日完成綜合考評工作。
七、表彰方式
本次評選遵循民主、公開(kāi)、公平、公正的原則，對被評優(yōu)秀的人員，廠(chǎng)內將召開(kāi)表彰大會(huì )，并對獲獎人員頒發(fā)獎金和證書(shū)，對評選尾數的個(gè)別員工給予崗位警告。
此次評選結果作為對員工獎勵以及其他工作需要參考的依據。本方案由綜合管理部制定、修改和解釋。
年度評選優(yōu)秀員工的方案 篇15
20xx年度是公司事業(yè)蓬勃發(fā)展的一年，公司所取得的每一點(diǎn)進(jìn)步和成功，離不開(kāi)全體員工的的辛勤勞動(dòng)和無(wú)私奉獻!為增強企業(yè)凝聚力，表彰先進(jìn)樹(shù)立楷模，引導員工敬業(yè)愛(ài)崗，激勵員工奮發(fā)上進(jìn)，形成人人爭當先進(jìn)、人人爭為公司發(fā)展做貢獻的良好氛圍;真正達到鼓勵先進(jìn)，鞭策后進(jìn)的目的，展現我優(yōu)秀員工的風(fēng)采;公司決定開(kāi)展評選年度“優(yōu)秀員工”活動(dòng)。為皮，特制定20xx年度優(yōu)秀員工評選辦法：
一、獎項設置和指標：
(一)優(yōu)秀經(jīng)理：一名。
(二)優(yōu)秀主管：三名。
(三)優(yōu)秀班長(cháng)：五名。
(四)優(yōu)秀員工：二十名。
二、參選人員條件：
(一)總體概況：加盟公司一年以上，本年度無(wú)業(yè)主投訴，無(wú)事故發(fā)生。
(二)工作態(tài)度：遵守公司各項規章制度，且成為其他員工的模范;正直、善良有正義感;做事敏捷、不倦怠、效率高;能較好的完成工作任務(wù);熱愛(ài)本職工作。
(三)工作能力：具備適應其崗位工作要求的工作嫻熟技能，對本部門(mén)職能的實(shí)現和工作目標的實(shí)現有較好的貢獻;正確掌握上級的指示并能正確報告及傳達;精通崗位內容，掌握崗位要點(diǎn)，具備處理事務(wù)能力;能隨機應變，善于和客戶(hù)溝通，具說(shuō)服力且保障公司利益;做事冷靜，具客觀(guān)分析問(wèn)題能力。
(四)團隊協(xié)作：具備團隊的利益高于個(gè)人利益的精神和相互支持與幫助的團隊合作精神;有為了完成目標向團隊其他成員及時(shí)提供其所需要的信息的能力和實(shí)際工作成效;關(guān)心員工、團結同志、互幫互助，受員工尊敬或信賴(lài);具溝通能力，在工作中樂(lè )于幫助同事;盡心盡力服從與自己意見(jiàn)相左的.決定。
(五)學(xué)習創(chuàng )新：有為實(shí)現公司目標對新技術(shù)、新事物、新工具、新方法的學(xué)習及應用的能力;為公司的健康發(fā)展，無(wú)論是自己份內還是份外的事情，都能積極的`提出自己的合理化建議;熱衷吸收新的知識和對公司有利的信息;有進(jìn)取心、決斷力，積極尋找問(wèn)題的解決辦法的意愿和能力。
三、評選辦法：
(一)優(yōu)秀經(jīng)理、優(yōu)秀主管由管理部依據評優(yōu)指標評審確定。
(二)優(yōu)秀班長(cháng)、優(yōu)秀員工由各物管處依據評優(yōu)指標評審上報管理部審核確定。
1、物管處根據評優(yōu)條件于20xx年x月x日確定初評人選。
2、初評人選確定后，于20xx年1月x日至1月x日在物管處張榜公布。
3、廣泛聽(tīng)取員工意見(jiàn)后，確定上報人選，于明年1月x日上報管理部。
四、注意事項：
(一)各物管處要將本辦法傳達到每位員工，造成表彰先進(jìn)樹(shù)立楷模、激勵員工奮發(fā)上進(jìn)的氛圍。
(二)各物管處要以認真負責的態(tài)度，實(shí)事求是評價(jià)員工的工作表現和工作成果。
(三)各物管處要做好張榜公布工作，廣泛和虛心聽(tīng)取所有員工意見(jiàn)。認真和如實(shí)做好員工在評優(yōu)過(guò)程中的各種意見(jiàn)。
(四)評優(yōu)過(guò)程中，應注重對客觀(guān)優(yōu)秀事跡的收集和驗證，優(yōu)秀員工人選應能夠獲得多數員工的認同。
(五)參選人員要認真務(wù)實(shí)的全面總結自己的`工作，寫(xiě)好工作總結;物管處推薦意見(jiàn)要參照評優(yōu)條件逐條收集和驗證，嚴格填寫(xiě)《2005年度優(yōu)秀員工推薦表》;確保評優(yōu)目的達成。
(六)評選過(guò)程中要保持各層級間進(jìn)行充分溝通，各物管處要按照本辦法規定的時(shí)間進(jìn)度，落實(shí)評優(yōu)工作，按時(shí)上報管理部。
五、表彰和獎勵：
公司將于20xx年1月x日召開(kāi)20xx年度總結表彰大會(huì )，被評選為20xx年度優(yōu)秀員工的同志將給以通報表彰，同時(shí)頒發(fā)證書(shū)和獎金。
優(yōu)秀經(jīng)理獎金：2000元
優(yōu)秀主管獎金：1500元
優(yōu)秀班長(cháng)獎金：1000元
優(yōu)秀員工獎金：500元
年度評選優(yōu)秀員工的方案 篇16
一、背景
改革開(kāi)放二十多年來(lái)，晉江食品業(yè)由小到大，發(fā)展成為支撐晉江經(jīng)濟發(fā)展的五大傳統產(chǎn)業(yè)之一。這背后寫(xiě)就無(wú)數老板和員工用智慧和汗水孜孜不倦追求的故事。
值此年終來(lái)臨之際，我會(huì )將在晉江食品行業(yè)內“十佳經(jīng)理人、十佳管理干部和十佳員工”評選活動(dòng)。本次活動(dòng)旨在對多年來(lái)為晉江食品業(yè)做出奉獻的個(gè)人給予肯定與褒揚，為行業(yè)樹(shù)立楷模和學(xué)習的榜樣，激勵后來(lái)者共同努力奮進(jìn)，推動(dòng)晉江食品業(yè)實(shí)現二次騰飛。
二、組織機構
1、主辦單位晉江市經(jīng)濟發(fā)展局晉江市食品行業(yè)協(xié)會(huì )
2、評選委員會(huì )
主任：陳詩(shī)從（晉江市經(jīng)濟發(fā)展局局長(cháng)）副主任：吳火爐（晉江市食品行業(yè)協(xié)會(huì )會(huì )長(cháng)）
林永紅（晉江市經(jīng)濟發(fā)展局副局長(cháng)）
評選委員會(huì )下設辦公室，辦公室執行主任：陳昌熙秘書(shū)長(cháng)，成員由市食品行業(yè)協(xié)會(huì )各副會(huì )長(cháng)以上單位各派1人組成。
評選委員會(huì )辦公室聯(lián)系人:李欣欣聯(lián)系電話(huà)：18965685009
3、評選委員會(huì )主任會(huì )議：由主任、副主任、辦公室執行主任組成
4、評委程序：企業(yè)推薦評選委員會(huì )辦公室推選報評選委員會(huì )主任會(huì )議通過(guò)
三、評選事項
1、十佳經(jīng)理人（管理之星、技術(shù)之星、營(yíng)銷(xiāo)之星）
2、十佳管理干部
3、十佳員工
四、評選范圍
1、面向晉江市食品行業(yè)協(xié)會(huì )會(huì )員企業(yè)；
2、“十佳經(jīng)理人”候選人的評選范圍是：企業(yè)的中層干部及以上，包括副經(jīng)理、經(jīng)理、總監、副總等；
3、“十佳管理干部”的評選范圍是除“十佳經(jīng)理人”候選人以外的范圍，包括基層管理干部，即辦公室主管等。
4、“十佳員工”的評選范圍是除“十佳經(jīng)理人”“十佳管理干部”候選人以外的范圍，包括班組長(cháng)、一線(xiàn)的生產(chǎn)工人、生產(chǎn)車(chē)間主任、部門(mén)員工等。
五、評選進(jìn)程
1、候選人推薦截止日期：11月30日
2、評比時(shí)間：12月10日
3、結果公布：12月10日
4、頒獎時(shí)間：12月28日(年會(huì )慶祝晚會(huì )上表彰、頒獎)
六、評選標準
1、總的要求
�、俸蜻x人必須有具體的先進(jìn)事例或突出表現，不允許空洞、無(wú)根據、不負責任的單純推薦；
�、谝荒陜葲](méi)有觸犯國家法律法規及公司規章制度的不良記錄；
�、蹆�(yōu)秀人員的評比堅持寧缺勿濫、優(yōu)中選優(yōu)的原則，對不符合條件寧可缺額也決不降低標準。
2、十佳經(jīng)理人、十佳管理干部，評選標準關(guān)鍵詞①榜樣：成為老板眼中的楷模，是干部學(xué)習的榜樣，更是員工推崇的領(lǐng)導者；
�、趧�(chuàng )新：技術(shù)創(chuàng )新、業(yè)務(wù)創(chuàng )新或管理創(chuàng )新；具有創(chuàng )新意識，帶領(lǐng)團隊，打造一個(gè)又一個(gè)高度；
�、蹖W(xué)習：個(gè)人具備不斷學(xué)習的意識，還能夠帶領(lǐng)團隊共同學(xué)習成長(cháng)和進(jìn)步；
�、茇熑危褐矣诶习�，忠于企業(yè)；勇于承擔責任；不拉幫結派；樂(lè )施好善。
�、菹冗M(jìn)事跡舉例。
3、十佳員工，評選標準關(guān)鍵詞
�、倏＃涸谄髽I(yè)內部成為楷模，且是員工都能信服的.；推選出來(lái)，又能夠成為行業(yè)借鑒的榜樣；
�、谪撠煟涸谧约旱墓ぷ鲘徫簧�，刻苦敬業(yè)，盡職盡責；③忠于企業(yè)：忠于企業(yè)，服從領(lǐng)導，認真負責，能夠提出有價(jià)值的意見(jiàn)或建議；
�、軜�(lè )于助人：不為小利益所誘，品德高尚。⑤先進(jìn)事跡舉例。
七、評選要求
1、“十佳經(jīng)理人”候選人為所在企業(yè)服務(wù)的年限不低于四年（截止20xx年底）；
2、“十佳管理干部”、“十佳員工”候選人為所在企業(yè)服務(wù)的年限不低于五年（截止20xx年底）；
3、優(yōu)秀員工候選人名額分配為：副會(huì )長(cháng)以上成員企業(yè)每家每項各2個(gè)名額，共6名；常務(wù)理事、理事企業(yè)每家每項各1個(gè)名額，共3名；普通會(huì )員企業(yè)限1個(gè)名額；
4、根據對應的評選標準，由企業(yè)自行推薦候選人；
5、企業(yè)應采取無(wú)記名方式投票、推薦候選人選；
6、每位候選人填寫(xiě)一張推薦表，并粘貼上候選人二寸彩照一張；
7、副會(huì )長(cháng)成員企業(yè)各委派一名代表，作為評委會(huì )委員，評委名單須報送協(xié)會(huì )，優(yōu)秀員工名單須評委會(huì )半數以上投票通過(guò)；
8、企業(yè)須在規定的時(shí)間內將推薦表發(fā)郵件或送至活動(dòng)評選委會(huì )員，聯(lián)系人：李欣欣，聯(lián)系電話(huà)：18965685009，郵箱：jjspxh@163.com。逾期視作無(wú)效。
八、評比辦法
1、評比原則：公平、公正、公開(kāi)
2、評比辦法：分三個(gè)階段：初選，復選，公示，審議。
�、俪踹x階段：從所有候選人當中，綜合先進(jìn)事跡和各自企業(yè)的評價(jià)，由評委會(huì )辦公室成員各自評出，然后按照候選人得票高低，評出30位候選人，進(jìn)入下一輪的評比。
�、趶瓦x階段
30進(jìn)15：評委會(huì )辦公室集中討論，再進(jìn)行投票，評出15強，進(jìn)入最后的復評。
15進(jìn)10：評委會(huì )辦公室成員與候選人及其企業(yè)主管人員進(jìn)行交流，然后進(jìn)行綜合考評，依據得分高低，評出十佳經(jīng)理人、十佳管理干部和十佳員工。
�、酃荆簩�(yōu)秀人員名單及所在企業(yè)在報紙上進(jìn)行公示，接受社會(huì )特別是企業(yè)的監督；
�、軐徸h：評委會(huì )辦公室將評選情況和報紙公示情況，報評委會(huì )主任會(huì )議審議，確定結果。
�、輰徸h通過(guò)后即予以公布。
九、表彰和獎勵
1、在會(huì )員大會(huì )慶祝晚會(huì )上進(jìn)行表彰和頒獎，并在相關(guān)媒體宣傳；
2、評選上優(yōu)秀員工侯選人的，將受邀請參加慶祝大會(huì )；
3、評選上優(yōu)秀員工，授予證書(shū)和獎金500元。
年度評選優(yōu)秀員工的方案 篇17
為了弘揚我公司的企業(yè)精神，展現我公司優(yōu)秀員工的風(fēng)采，構成人人爭當先進(jìn)、人人爭為公司的發(fā)展做貢獻的良好氛圍，公司決定今后每季開(kāi)展評選“優(yōu)秀員工”的活動(dòng)。
一、名額：
公司每季將從科技公司和機械公司中共選出4名優(yōu)秀員工；
分別從經(jīng)理層中選出1名、中層管理人員中選出1名、普通員工中選出2名。
二、評選時(shí)光：
每季的最后一個(gè)月。
三、推薦人員資格：
1）公司正式聘用的'員工；
2）工作滿(mǎn)一年者；
四、推薦依據：
1)思想品德、敬業(yè)精神、對公司的忠誠度、對崗位的熱愛(ài)程度；
2)適應其崗位工作要求的工作技能及其嫻熟程度、對本崗位職能的實(shí)現和工作成效的貢獻程度；
3)受員工尊敬或信賴(lài)的程度；
4)與員工的溝通潛力；關(guān)心員工、互幫互助。
五、具體步驟：
1)設立投票箱，發(fā)放選票至公司所有員工手中，所有員工務(wù)必參加，不得棄權。
2)采取不記名方式投票，員工投票進(jìn)行推選（經(jīng)理層1人、中層管理人員1人、普通員工中選出2名）；
3)根據投票結果，辦公室依據得票數量的多少整理候選人名單；
4)將獲得票數最多的確定為最終候選人(員工選出3名候選人；中層管理人員及經(jīng)理層各選出2名候選人)；當候選人選票相同時(shí)時(shí)，允許排行并列；
5)在部門(mén)經(jīng)理工作會(huì )議上根據《優(yōu)秀員工考評表》給每個(gè)候選人打分，滿(mǎn)分為100分；
6)平均為最高的員工將被評為優(yōu)秀員工；
7)經(jīng)總經(jīng)理批準后公布；
六、表彰和獎勵：
對于被評選為20xx年度優(yōu)秀員工將給以表彰，同時(shí)頒發(fā)證書(shū)和10000元的獎金。
七、評選的組織實(shí)施工作由辦公室負責。
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