公司年度優(yōu)秀員工評選方案
為確保事情或工作高質(zhì)量高水平開(kāi)展，通常會(huì )被要求事先制定方案，方案是綜合考量事情或問(wèn)題相關(guān)的因素后所制定的書(shū)面計劃。優(yōu)秀的方案都具備一些什么特點(diǎn)呢？下面是小編幫大家整理的公司年度優(yōu)秀員工評選方案（精選14篇），僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
公司年度優(yōu)秀員工評選方案1
一、評選類(lèi)別及評選條件
�。ㄒ唬﹥�(yōu)秀專(zhuān)賣(mài)崗位員工
1、評選范圍：
全系統專(zhuān)賣(mài)崗位業(yè)務(wù)操作類(lèi)員工
2、評選基本條件：
�。�1）模范遵守國家法律法規、單位（部門(mén)）各項規章制度和勞動(dòng)紀律；
�。�2）認真履行職責，服從工作安排，工作執行力強，高質(zhì)量完成上級布置的各項任務(wù)，在市場(chǎng)凈化、打假破網(wǎng)、內部管理監督等方面成績(jì)突出；
�。�3）堅持依法行政、禮貌執法，完成考核指標好，出色完成本職工作任務(wù)，無(wú)客戶(hù)有效投訴；
�。�4）刻苦鉆研業(yè)務(wù)，勇于開(kāi)拓創(chuàng )新，技能水平較高；
�。�5）愛(ài)崗敬業(yè)，奮發(fā)進(jìn)取，樂(lè )于奉獻，工作職責心強，熱愛(ài)群眾，團結協(xié)作好，群眾公認度高；
�。�6）在其他方面取得優(yōu)異成績(jì)或作出突出貢獻，年度個(gè)人績(jì)效考核名次靠前；
�。�7）切實(shí)加強作風(fēng)效能和廉潔從業(yè)建設，無(wú)違反《員工手冊（明示承諾書(shū)）》的行為。
�。ǘ﹥�(yōu)秀營(yíng)銷(xiāo)崗位員工
1、評選范圍：全系統營(yíng)銷(xiāo)崗位業(yè)務(wù)操作類(lèi)員工
2、評選基本條件：
�。�1）嚴格遵守單位、部門(mén)各項規章制度和本崗位工作紀律；
�。�2）工作執行力強，服從工作安排，認真履行職責，高質(zhì)量完成上級布置的各項任務(wù)，無(wú)客戶(hù)有效投訴；
�。�3）對零售戶(hù)的溝通及政策宣傳到位，反饋市場(chǎng)信息及時(shí)準確，客戶(hù)滿(mǎn)意度達90%以上；
�。�4）在年度績(jì)效考核中成績(jì)優(yōu)秀且位居前列；
�。�5）鉆研業(yè)務(wù)，技能突出，取得較高等級職業(yè)技能鑒定資格或在年度卷煙商品營(yíng)銷(xiāo)員職業(yè)技能鑒定考試中成績(jì)優(yōu)秀；
�。�6）愛(ài)崗敬業(yè)，樂(lè )于奉獻，工作職責心強，熱愛(ài)群眾，團結協(xié)作好，群眾公認度高；
�。�7）在其他方面取得優(yōu)異成績(jì)或作出突出貢獻，年度個(gè)人績(jì)效考核名次靠前；
�。�8）切實(shí)加強作風(fēng)效能和廉潔從業(yè)建設，無(wú)違反《員工手冊（明示承諾書(shū)）》的行為。
�。ㄈ﹥�(yōu)秀配送崗位員工
1、評選范圍：全系統物流配送崗位業(yè)務(wù)操作類(lèi)員工
2、評選基本條件
�。�1）嚴格遵守單位、部門(mén)各項規章制度和本崗位工作紀律；
�。�2）執行力強，認真履行職責，服從工作安排，高質(zhì)量完成上級布置的各項任務(wù)，無(wú)客戶(hù)有效投訴；
�。�3）主動(dòng)熱情做好服務(wù)，用心向客戶(hù)宣傳行業(yè)及公司的有關(guān)政策，宣傳用品以及工業(yè)企業(yè)宣傳促銷(xiāo)品及時(shí)發(fā)放到位；
�。�4）愛(ài)崗敬業(yè)，樂(lè )于奉獻，工作職責心強，熱愛(ài)群眾，團結協(xié)作好，群眾公認度高；
�。�5）在其他方面取得優(yōu)異成績(jì)或作出突出貢獻，年度個(gè)人績(jì)效考核名次靠前；
�。�6）切實(shí)加強作風(fēng)效能和廉潔從業(yè)建設，無(wú)違反《員工手冊（明示承諾書(shū)）》的行為。
�。ㄋ模﹥�(yōu)秀綜合崗位員工
1、評選范圍：全系統綜合事務(wù)類(lèi)綜合事務(wù)崗員工及機關(guān)其他綜合崗位的業(yè)務(wù)操作類(lèi)員工（不含駕駛崗位）
2、評選基本條件
�。�1）嚴格遵守單位、部門(mén)各項規章制度和本崗位工作紀律；
�。�2）執行力強，工作用心主動(dòng)、勤奮踏實(shí)，工作業(yè)績(jì)突出；
�。�3）服從管理好，服務(wù)他人好，群眾公認度高；
�。�4）愛(ài)崗敬業(yè)，樂(lè )于奉獻，工作職責心強，熱愛(ài)群眾，團結協(xié)作好；
�。�5）在其他方面取得優(yōu)異成績(jì)或作出突出貢獻，年度個(gè)人績(jì)效考核名次靠前；
�。�6）切實(shí)加強作風(fēng)效能和廉潔從業(yè)建設，無(wú)違反《員工手冊（明示承諾書(shū)）》的行為。
�。ㄎ澹﹥�(yōu)秀駕駛崗位員工
1、評選范圍：全系統駕駛崗位員工（不含專(zhuān)賣(mài)、物流配送崗位駕駛員）
2、評選基本條件
�。�1）嚴格遵守單位、部門(mén)各項規章制度、交通安全法律法規、本崗位工作紀律和規范；
�。�2）執行力強，工作用心主動(dòng)、勤奮踏實(shí)，業(yè)務(wù)技能高，完成任務(wù)好；
�。�3）服從管理好，服務(wù)態(tài)度好，群眾公認度高；
�。�4）愛(ài)崗敬業(yè)，樂(lè )于奉獻，工作職責心強，熱愛(ài)群眾，團結協(xié)作好；
�。�5）在其他方面取得優(yōu)異成績(jì)或作出突出貢獻，年度個(gè)人績(jì)效考核名次靠前；
�。�6）貼合《市局（公司）優(yōu)秀駕駛員評定標準》中規定的其他條件；
�。�7）切實(shí)加強作風(fēng)效能和廉潔從業(yè)建設，無(wú)違反《員工手冊（明示承諾書(shū)）》的行為。
�。﹥�(yōu)秀干部
1、評選范圍：市、縣兩級中層干部
2、評選基本條件
�。�1）政治堅定。具有堅定的共產(chǎn)主義理想和建設有中國特色社會(huì )主義信念。忠實(shí)地執行黨的路線(xiàn)、方針和政策，政治上與黨中央持續高度一致。努力踐行“兩個(gè)至上”行業(yè)共同價(jià)值觀(guān)，模范遵守國家法律法規，嚴格執行管理規定和省、市局的各項指示決定。
�。�2）工作勤奮。有強烈的事業(yè)心和職責感，工作用心主動(dòng)，在群眾中具有較高威望。勤于思考，既有市場(chǎng)經(jīng)濟觀(guān)念、開(kāi)拓創(chuàng )新意識，又有很強的組織原則，牢固樹(shù)立“兩個(gè)至上”的行業(yè)共同價(jià)值觀(guān)，強化執行力建設，全面完成領(lǐng)導交辦的各項工作任務(wù)。
�。�3）作風(fēng)扎實(shí)。認真學(xué)習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀(guān)以及業(yè)務(wù)技能知識并學(xué)以致用。實(shí)事求是，講求實(shí)效。經(jīng)常深入基層，調查研究。發(fā)揚民主，能結合實(shí)際提出問(wèn)題、分析問(wèn)題和解決問(wèn)題。
�。�4）清正廉潔。廉潔自律，遵紀守法，率先垂范，以身作則，無(wú)違反《員工手冊（明示承諾書(shū)）》狀況；認真貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政建設職責制，不斷加強自身作風(fēng)建設，敢于同各種錯誤思想和消極腐敗現象作斗爭。本人及所轄部門(mén)無(wú)違紀違規現象。
�。�5）開(kāi)拓創(chuàng )新。愛(ài)崗敬業(yè)，銳意進(jìn)取，用心創(chuàng )新工作思路，不斷開(kāi)創(chuàng )工作新局面。在完成工作目標和履行崗位職責過(guò)程中所提出的工作思路、采取的措施、發(fā)揮的具體作用以及所取得的績(jì)效，得到廣大干部職工的廣泛認可。
�。�6）業(yè)績(jì)突出。能夠正確理解和把握工作要點(diǎn)，能科學(xué)合理地分析、研究、解決矛盾和問(wèn)題，有較強的組織協(xié)調潛力和管理潛力，帶領(lǐng)員工高標準完成年度各項工作任務(wù)，處室業(yè)績(jì)優(yōu)秀，年度個(gè)人績(jì)效考核名次靠前，群眾公認，領(lǐng)導認可。
二、獎勵加分（有1分算1分）
為確保評先爭優(yōu)的公開(kāi)公平公正，確實(shí)把創(chuàng )先爭優(yōu)和評比先進(jìn)落實(shí)到平時(shí)的工作中，體現到年度工作的全過(guò)程，評比工作將結合各單位（部門(mén)）及個(gè)人在年度內獲得各項獎勵和參與全系統各項活動(dòng)的狀況，對獲得的獎勵（以當年度證書(shū)時(shí)光為準）和活動(dòng)參與狀況酌情加分，個(gè)人獎勵加分有1分算1分不封項。加分具體標準如下：
�。ㄒ唬﹤�(gè)人在當年度工作中，因成績(jì)突出，獲國家局、省局、市局評比表彰的，分別加3、2、1分；
�。ǘ﹤�(gè)人撰寫(xiě)的紀檢、政研會(huì )、學(xué)會(huì )學(xué)術(shù)論文獲得國家局、省局、市局評比獎勵的，相應加3、2、1分。在國家級雜志或網(wǎng)站發(fā)表300字以上信息加1分、500字以上信息加2分、1000字以上信息加3分；
�。ㄈ┮騻�(gè)人工作成績(jì)突出，在全行業(yè)范圍內作經(jīng)驗介紹的，加3分；在省局級范圍內作經(jīng)驗介紹的加2分；在市局級范圍內作經(jīng)驗介紹的加1分（同一項目以高分計，不重復計分）；
�。ㄋ模┰趪揖纸M織的業(yè)務(wù)技能比武（競賽）中被省局選拔為參賽選手的，每個(gè)選手加2分，獲獎的視情加分（與選手加分不重復計算，下同）。在省局組織的業(yè)務(wù)技能比武（競賽）中，獲得個(gè)人第一名的加4分，第二名的加3分，第三名的加2分（選手加分不重復計算）；
�。ㄎ澹﹤�(gè)人獲地方政府（部門(mén)）縣處級、地市級、省部級和全國性表彰的，有一項分別加0、5分、1分、2分、3分（全國性協(xié)會(huì )的加1分），最多不超過(guò)3分。廉政建設、禮貌建立、專(zhuān)賣(mài)行政執法受地方政府表彰或授為示范點(diǎn)的不受加分限制，并視情加分；
�。┇@得職業(yè)技能等級一、二、三級的，分別加3、2、1分。
�。ㄆ撸﹨⒓恿x務(wù)獻血的有一次加0.5分。
�。ò耍┇@得其他獎項的，有爭議的，由評選工作領(lǐng)導小組裁定。
三、績(jì)效評價(jià)得分（滿(mǎn)分60分）
年度個(gè)人績(jì)效得分，以年度個(gè)人績(jì)效月考核平均得分的60%計入個(gè)人總得分。
年度個(gè)人績(jì)效得分（保留1位小數，其他的四舍五入）=每月考核得分總和÷考核月份數×60%
四、群眾推薦得分（滿(mǎn)分20分）
以單位或部門(mén)組織民主測評，參加測評人數不少于應參加總人數的80%。民主推薦滿(mǎn)分20分，同意推薦的得1分，不一樣意推薦的得0分，棄權的按0分計分（群眾推薦得分，只限在本單位（部門(mén)）同類(lèi)型員工評比中有參評價(jià)值。）
群眾推薦得分（保留1位小數，其他的四舍五入）=20×群眾推薦得票數（每票1分）÷參加推薦群眾數
五、否決條款
評選年度內有有下列狀況之一的員工不能參加評選：
1、工作未滿(mǎn)一年的；
2、違反《員工手冊》的；
3、所屬員工有違紀行為，負直接領(lǐng)導職責的部門(mén)負責人不得參評。
六、評選辦法及步驟
�。ㄒ唬┯嬎愕梅郑阂钥h（區）局（分公司）和市局（公司）機關(guān)處室（部門(mén)）為單位，組織民主推薦。在此基礎上按照“獎勵加分、績(jì)效評價(jià)得分、群眾推薦得分”，采取個(gè)人和組織相結合的方法計算核對個(gè)人總得分，并在所屬員工范圍內公示，公示日期應不少于3天。
�。ǘ﹩挝唬ú块T(mén)）推薦：按照各類(lèi)別崗位優(yōu)秀員工的推薦數不超過(guò)本單位（部門(mén)）相應類(lèi)別員工總數的10%的要求，采取自下而上、上下結合、群眾研究的方式，構成綜合推薦意見(jiàn)，填寫(xiě)并上報《無(wú)錫市局（公司）2012年度優(yōu)秀員工推薦匯總表》。
�。ㄈ┳珜�(xiě)事跡材料：根據單位（部門(mén)）推薦名單，對照評選類(lèi)別、評選條件和得分狀況，采取個(gè)人和單位相結合的方式，組織撰寫(xiě)先進(jìn)事跡材料，事跡材料不少于800字，資料要實(shí)事求是，層次清楚，有具體事例，對個(gè)人得分要有詳細說(shuō)明。填寫(xiě)《無(wú)錫市局（公司）2012年度優(yōu)秀員工推薦表》（一式兩份）。
�。ㄋ模┙M織考察：由市局（公司）評比工作領(lǐng)導小組組織人員對被推薦對象，采取聽(tīng)取匯報、查閱資料、座談會(huì )或個(gè)別談話(huà)等方式進(jìn)行審核和綜合考察，并征求紀檢監察部門(mén)意見(jiàn)，構成綜合考察意見(jiàn)，報市局（公司）黨組群眾研究。
�。ㄎ澹h組研究：市局（公司）黨組根據綜合考察狀況，群眾研究構成初步?jīng)Q議。
�。┰u選公示：根據市局（公司）黨組的初步?jīng)Q議進(jìn)行公示，公示時(shí)光一般不少于3天。
�。ㄆ撸┍碚锚剟睿汗窘Y束無(wú)不良反映的，由市局（公司）黨組正式發(fā)文表彰獎勵。
公司年度優(yōu)秀員工評選方案2
一、目的
針對目前系統考核工作尚未展開(kāi)，員工績(jì)效不明顯的情況，為了更好地體現“一起成長(cháng)、一起升級”的人才管理政策，充分挖掘20xx年度工作表現優(yōu)異的員工和優(yōu)秀事跡，擬定本方案，用于對20xx年度優(yōu)秀員工的選拔操作工作。
二、評選原則
1 、優(yōu)秀員工人選應以各部門(mén)基層員工為主、管理層員工為輔。
2 、優(yōu)秀員工人選應能夠獲得多數員工的認同。
3 、評選過(guò)程中應注重對客觀(guān)優(yōu)秀事跡的收集和驗證。
4 、評選盡量保持各管理層級間進(jìn)行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄。
三、成立優(yōu)秀員工評定小組
1、 成立評定小組是確保評選活動(dòng)在公司管理層控制之下進(jìn)行的必要保障；同時(shí)由于評定小組由管理層各級領(lǐng)導組成，能夠使評選獲得各方認可、客觀(guān)和公平的工作氛圍。
2 、優(yōu)秀員工評定委員會(huì )的組成：
a、公司領(lǐng)導2至4人
b、 部門(mén)負責人3至5名
c、人力資源開(kāi)發(fā)中心經(jīng)理
d、 考核專(zhuān)員
3 委員會(huì )的職責：
a、召開(kāi)優(yōu)秀員工評定會(huì )議，擬訂評選計劃、安排評選各項具體事宜。
b、評定各提名人選的績(jì)效情況并給出結論。
4、 輸出：
《評定小組成員名單》
四、評價(jià)部門(mén)、分店和分公司績(jì)效狀況
1、 部門(mén)績(jì)效狀況是評選優(yōu)秀員工的基礎，一個(gè)績(jì)效很差的部門(mén)很難有表現優(yōu)異的員工，評選優(yōu)秀員工首先應考慮績(jì)效表現比較好的部門(mén)。
2 、評價(jià)部門(mén)績(jì)效狀況的流程：
a、人力資源開(kāi)發(fā)中心向下列部門(mén)和人員發(fā)放《部門(mén)績(jì)效評議表》：總裁、總經(jīng)理、公司領(lǐng)導、各部門(mén)、分店、分公司。
b、各評議方本著(zhù)客觀(guān)、公平原則進(jìn)行評議。
c、人力資源開(kāi)發(fā)中心回收《部門(mén)績(jì)效評議表》，根據評價(jià)方權重比率統計各部門(mén)得分，排出次序。
d、總經(jīng)理審批。
3 、輸出：
《部門(mén)績(jì)效評議表》
《部門(mén)績(jì)效評議排序》
五、根據績(jì)效狀況分布申報名額
1 、根據績(jì)效狀況評定次序對各部門(mén)進(jìn)行強制分布，形成良好、普通和較差三個(gè)級別。
2 、處于良好評定范圍內的部門(mén)按1：25比例申報優(yōu)秀員工人選（即根據部門(mén)總人數/25得出的四舍五入的整數申報）。
3、 處于普通評定范圍內的部門(mén)按1：50比例申報優(yōu)秀員工人選（即根據部門(mén)總人數/50得出的四舍五入的整數申報）。
4、 處于較差評定范圍內的部門(mén)原則上不給予申報名額，如遇特別情況另行確定。
5、 部門(mén)人數不足25人的，按1人申報。
6 、輸出：
《優(yōu)秀員工侯選名額分配表》
六、確定優(yōu)秀員工評定標準
1 、優(yōu)秀員工的評定標準為德（職業(yè)品德）、能（專(zhuān)業(yè)能力）、勤（工作態(tài)度）、績(jì)（工作業(yè)績(jì)）四個(gè)方面，每方面確定三至五項具體指標，形成《優(yōu)秀員工評定標準》。
2 、基層人選和管理層人選因工作性質(zhì)不同而在各項指標的權重方面有所不同。
3 、《優(yōu)秀員工評定標準》用于申報優(yōu)秀員工提名人選前的參考信息和對優(yōu)秀員工提名人選進(jìn)行的360度考評活動(dòng)。
4 、輸出：《優(yōu)秀員工評定標準》
七、推薦和申報提名人選
1 、下列人員可以推薦優(yōu)秀員工提名人選：總裁、總經(jīng)理、公司領(lǐng)導和人力資源開(kāi)發(fā)中心。
2 、獲得申報資格的部門(mén)可按所獲名額進(jìn)行申報。
3 、未獲申報資格的部門(mén)如有成績(jì)特別優(yōu)異須進(jìn)行申報的，直接向總經(jīng)理申報。
4 、推薦人選不占申報人選名額5 輸出：《優(yōu)秀員工提名申報表》（含推薦）。
八、匯總提名人選名單并公示
1 、人力資源開(kāi)發(fā)中心對各方推薦和申報的人選進(jìn)行資格審核，確定名單，發(fā)布公告進(jìn)行公示。
2 、輸出：《優(yōu)秀員工提名人選名單》
九、對提名人選組織360度考評
1、 優(yōu)秀員工評定小組協(xié)同人力資源開(kāi)發(fā)中心對提名人選組織360度考評.
2、 考評流程：
a、選定主考部門(mén)和主考人
b、主考部門(mén)和主考人根據員工表現依據《優(yōu)秀員工評定標準》填寫(xiě)《考核表》
c、 《考核表》評價(jià)等級為優(yōu)秀、良好、一般、需改進(jìn)、差五個(gè)等級
d、《考核表》匯總，統計成績(jì)
e、取得優(yōu)秀或良好成績(jì)的可考慮確定為優(yōu)秀員工，具體數量視考核結果而定。
3 、輸出：
《考核表》
《考核成績(jì)匯總表》
十、確定優(yōu)秀員工人選
1、 根據以下方面所提供的信息確定最終人選：考核結果、總裁總經(jīng)理指示、公司相關(guān)各方反饋和人力資源開(kāi)發(fā)中心意見(jiàn)。
2、 形成《優(yōu)秀員工名單及事跡簡(jiǎn)介》上報公司領(lǐng)導審核、總經(jīng)理審批。
3、 輸出：《優(yōu)秀員工名單及事跡簡(jiǎn)介》
十一、組織編寫(xiě)優(yōu)秀員工先進(jìn)事跡材料
1、 優(yōu)秀員工名單經(jīng)審批后，人力資源開(kāi)發(fā)中心協(xié)同員工所在部門(mén)編撰《優(yōu)秀員工先進(jìn)事跡材料》，報備人力資源部門(mén)。
2 、確定優(yōu)秀員工代表一名，形成《優(yōu)秀員工代表發(fā)言稿》
3、 輸出：
《優(yōu)秀員工先進(jìn)事跡材料》
《優(yōu)秀員工代表發(fā)言稿》
公司年度優(yōu)秀員工評選方案3
為了提高員工的積極性、提高員工工作的效率，除了對員工在工作中表現突出的給予獎勵外，每月評選一到兩名月度優(yōu)秀員工，每年評選一名年度優(yōu)秀員工，加強員工的積極性和競爭意識。
一、月度優(yōu)秀員工評比標準：
1、當月出勤率為全勤。（當月無(wú)遲到、早退、曠工；請假時(shí)間總和不超過(guò)8小時(shí)。）
2、當月考核得票次數最多。（考評明細見(jiàn)附表）
3、對本職工作積極主動(dòng)，認真熱心，成績(jì)顯著(zhù)受到部門(mén)領(lǐng)導的一致好評。
4、對公司忠誠，對同事團結，對領(lǐng)導尊重，對客人禮貌。
5、工作區域干凈整潔。
6、當月無(wú)懲處記錄。
二、年度優(yōu)秀員工評比標準：
1、至少兩次以上月度最佳員工。
2、保持積極的工作態(tài)度，對公司有忠誠度及奉獻精神。
3、全年無(wú)警告以上懲處。
4、對本職工作積極主動(dòng)，認真熱心，成績(jì)顯著(zhù)得到各部門(mén)所有干部的一致認可。
三、獎勵標準
1、每月被評為月度優(yōu)秀員工嘉獎100元。
2、年度優(yōu)秀員工將進(jìn)行現金獎勵500元。
3、優(yōu)秀員工名單將予以公布。
四、評選流程月度優(yōu)秀員工：
每月30號各部門(mén)所有員工投票選舉，選舉出票數最高的'前5名員工，部門(mén)主管（生產(chǎn)經(jīng)理）對這5名員工進(jìn)行最終評選，并交總經(jīng)理審核。次月5號將最終評選的結果張貼通報表?yè)P。
年度優(yōu)秀員工：由各部門(mén)負責人于每年年底12月20號將年度優(yōu)秀員工名單提報至總經(jīng)理處審批，經(jīng)理對該員進(jìn)行綜合觀(guān)察，如符合公司年度優(yōu)秀員工標準的，由總經(jīng)理對該員進(jìn)行實(shí)物獎勵或現金獎勵。并于公告欄上公布。
公司年度優(yōu)秀員工評選方案4
一、目的
為了全面了解、評價(jià)公司員工的工作成績(jì)，提高工作效率，提倡公司向上的風(fēng)氣，有效地激勵表現優(yōu)秀的員工并樹(shù)立公司模范，從而提高企業(yè)管理和精神文明建設水平，完成公司下達的各項任務(wù)指標，樹(shù)立全心全意爭創(chuàng )一流的競爭意識，充分調動(dòng)廣大職工的積極性和創(chuàng )造性，特制訂本方案。
二、評選名額
“優(yōu)秀員工獎”控制在5%比例內。
三、評選辦法
1、優(yōu)秀員工獎候選人推薦辦法
此次評選按工作實(shí)際出發(fā)，以“民主、公開(kāi)、公平”為原則，采取班組推薦為主、個(gè)人自薦與主管推薦為輔相結合的辦法。
1）由班組負責推薦，各部門(mén)負責人應該在部門(mén)內部組織開(kāi)展民主評議，確定人選；
2、個(gè)人自薦的，必須有5名以上員工聯(lián)名推薦并由推薦人簽字確認，推薦人簽名指標只能夠使用2次，超過(guò)無(wú)效。
2、優(yōu)秀員工評選程序
評選工作由辦公室負責牽頭組織，以各部門(mén)為單位對本部門(mén)員工評選推薦，要求各部門(mén)在總結員工工作的基礎上，注重實(shí)際的考核，優(yōu)中選優(yōu)，切實(shí)按照評選條件進(jìn)行公平、公正評選，確保優(yōu)秀員工得到應有榮譽(yù)。推薦上來(lái)的候選人通過(guò)部門(mén)負責人篩選填寫(xiě)《優(yōu)秀員工推薦表》上報總經(jīng)理辦公室進(jìn)行匯總；經(jīng)公司司務(wù)會(huì )議討論確定獲獎名單。
四、參加評選對象、條件、要求
參加評選對象：
在公司任職時(shí)間一年以上的員工（高層干部及部門(mén)負責人不參與公司優(yōu)秀員工評選）
參加評選基本條件，具備以下全部條件者可參與公司優(yōu)秀員工評選：
1、遵紀守法，遵守公司各項規章制度，無(wú)曠工、遲到、早退現象，無(wú)違法亂紀行為，評選期內，無(wú)因違反紀律而受到公司處罰或通報批評。
2、遵守考勤紀律，連續2個(gè)月滿(mǎn)勤，請假總天數少于15天，其中病假少于10天，事假少于5天（法定婚、喪假除外）。
3、工作認真負責，積極主動(dòng)，熱情友善，服從整體安排，能夠配合同事完成各項工作任務(wù)，無(wú)較大的工作失誤。
4、完全勝任本職工作，能較好按時(shí)完成工作任務(wù)。
5、熱愛(ài)公司，愛(ài)崗敬業(yè)，樂(lè )于助人，與同事相處融洽善于合作；積極參加公司或部門(mén)組織的集體活動(dòng)，在活動(dòng)中能夠起到示范帶頭作用。
優(yōu)選評選條件
在基本條件已具備的條件下，具備下列條件之一的員工可優(yōu)先參與評比，經(jīng)綜合評價(jià)后擇優(yōu)確定人選。
1、對推動(dòng)產(chǎn)品品質(zhì)管理、成本控制工作做出突出貢獻。
2、創(chuàng )造性地開(kāi)展工作，積極提高工作效率和品質(zhì)，為公司的發(fā)展和完善提出合理化建議并被公司采納，實(shí)施后取得顯著(zhù)成效的員工。
3、為公司利益不計個(gè)人得失，對本職工作兢兢業(yè)業(yè)，銳意進(jìn)取，為公司員工樹(shù)立良好形象并起到帶頭作用的員工。
4、愛(ài)護公司財物，精心維護、保養設備。
5、尊重領(lǐng)導，服從安排，工作認真，積極主動(dòng)，富有激情，任勞任怨，努力克服困難能出色地完成本崗位及公司安排的其他工作任務(wù)；積極要求進(jìn)步，參加公司組織的各項業(yè)務(wù)培訓。
6、嚴格遵守質(zhì)量、安全生產(chǎn)等規章制度，嚴格按本工種的操作規程標準操作，基本功扎實(shí)，技術(shù)過(guò)硬；無(wú)質(zhì)量安全事故，無(wú)違章及處罰記錄。
五、優(yōu)秀員工評選時(shí)間：
1、推薦材料報送時(shí)間：各部門(mén)應該于1月20日前將候選人推薦表報到總經(jīng)理辦公室。
2、優(yōu)秀員工名單確定時(shí)間：1月21日組織公司高核小組會(huì )議對推薦人員進(jìn)行討論確定。
3、表彰時(shí)間：公司聯(lián)歡會(huì )
六、表彰和獎勵
1、在公司新年聯(lián)歡會(huì )上進(jìn)行表彰，獎金800元。
2、在公司內刊上刊登表彰信息。
3、優(yōu)秀員工將作為公司的人才儲備，優(yōu)先培養，選拔，晉升。
七、注意事項
1、禁止出現亂報候選人名單現象，如存在作假現象，則當事人停止參與本活動(dòng)一年時(shí)間。
2、優(yōu)秀員工人選應以各部門(mén)基層員工、主管、班組長(cháng)等。
3、優(yōu)秀員工人選應能獲得多數員工的認同；
4、評選過(guò)程中應注重對員工業(yè)績(jì)的收集和驗證；
5、評選盡量保持各管理層級間進(jìn)行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄。
6、所有獎金僅屬個(gè)人所有，本部門(mén)工作人員不得以任何形式要求分享。
7、希望所有員工能夠熱愛(ài)本職工作，努力創(chuàng )新，與時(shí)俱進(jìn)，為公司發(fā)展做出貢獻。
八、傾斜原則
經(jīng)營(yíng)一線(xiàn)員工同等條件下優(yōu)先評選。
公司年度優(yōu)秀員工評選方案5
為了弘揚我公司的企業(yè)精神，展現我公司優(yōu)秀員工的風(fēng)采，構成人人爭當先進(jìn)、人人爭為公司的發(fā)展做貢獻的良好氛圍，公司決定今后每年開(kāi)展評選“優(yōu)秀員工”的活動(dòng)。
一、名額：
公司每年將從科技公司和機械公司中共選出4名優(yōu)秀員工；
分別從經(jīng)理層中選出1名、中層管理的人員中選出1名、普通員工中選出2名。
二、評選時(shí)光：每年的12月份。
三、推薦人員資格：
�。�1）公司正式聘用的員工；
�。�2）工作滿(mǎn)一年者；
四、推薦依據：
�。�1）思想品德、敬業(yè)精神、對公司的忠誠度、對崗位的熱愛(ài)程度；
�。�2）適應其崗位工作要求的工作技能及其嫻熟程度、對本崗位職能的實(shí)現和工作成效的貢獻程度；
�。�3）受員工尊敬或信賴(lài)的程度；
�。�4）與員工的溝通潛力；關(guān)心員工、互幫互助。
五、具體步驟：
�。�1）設立投票箱，發(fā)放選票至公司所有員工手中，所有員工務(wù)必參加，不得棄權。
�。�2）采取不記名方式投票，員工投票進(jìn)行推選（經(jīng)理層1人、中層管理人員1人、普通員工中選出2名）；
�。�3）根據投票結果，辦公室依據得票數量的多少整理候選人名單；
�。�4）將獲得票數最多的確定為最終候選人（員工選出3名候選人；中層管理人員及經(jīng)理層各選出2名候選人）；當候選人選票相同時(shí)時(shí)，允許排行并列；
�。�5）在部門(mén)經(jīng)理工作會(huì )議上根據《優(yōu)秀員工考評表》給每個(gè)候選人打分，滿(mǎn)分為100分；
�。�6）平均為最高的員工將被評為優(yōu)秀員工；
�。�7）經(jīng)總經(jīng)理批準后公布；
六、表彰和獎勵：
對于被評選為xx年度優(yōu)秀員工將給以表彰，同時(shí)頒發(fā)證書(shū)和10000元的獎金。
七、評選的組織實(shí)施工作由辦公室負責。
公司年度優(yōu)秀員工評選方案6
一、評選目的
弘揚企業(yè)文化精神，充分發(fā)掘人才、留住人才，鼓勵先進(jìn)、鞭策后進(jìn)；加強員工對企業(yè)的認同感和歸屬感，同時(shí)也為企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展提供合適的儲備人才；樹(shù)立公司模范，從而提高企業(yè)管理和精神文明建設水平，完成公司下達的各項任務(wù)指標，樹(shù)立你爭我趕創(chuàng )一流的競爭意識，充分調動(dòng)廣大職工的積極性和創(chuàng )造性，特制定本方案。
二、評選對象
濱江區和東方通信全體員工
三、評選名額
評選年度優(yōu)秀員工3名。
四、評選流程
1、成立“優(yōu)秀員工評定小組”，確保評選活動(dòng)在公平、公正下進(jìn)行，評定小組由各部門(mén)負責人組成，有意向參與評定小組的同仁可到人事部報名。
2、由各部門(mén)篩選出符合評選條件的1名候選人，對滿(mǎn)足條件的人員投票進(jìn)行推薦。要求各部門(mén)在總結員工工作的基礎上，注重實(shí)績(jì)的考核，確保優(yōu)秀員工得到應有榮譽(yù)。
3、推薦上來(lái)的候選人通過(guò)部門(mén)負責人填寫(xiě)《優(yōu)秀員工推薦表》上報人事部進(jìn)行匯總；經(jīng)公司優(yōu)秀員工評定小組確定最終獲獎名單。
4、由評定小組根據候選人匯總，民主評選，確定人員后報總經(jīng)理；總經(jīng)理根據上報的結果，確認最后的年度優(yōu)秀員工。
五、入選資格
凡經(jīng)公司批準入職，至2014年12月31日工作時(shí)間達到半年的公司正式員工，均有資格參加評選。參加評選的員工，必須同時(shí)滿(mǎn)足下列條件，方可獲得參評資格。
1、 工作積極主動(dòng)，熱愛(ài)本職工作，能吃苦耐勞，工作責任心強；
2、 嚴格要求自己，自覺(jué)遵守公司各項規章制度；
3、 具有創(chuàng )新精神，并在工作中有突出表現；
4、 對本崗位工作技能熟練，并能不斷學(xué)習和創(chuàng )新；
5、 具有較強的工作能力、盡職盡責、高質(zhì)量地完成本職工作；
6、 本年內未有受到過(guò)客戶(hù)和同事投訴，本年內無(wú)扣罰記錄，本年內無(wú)通報以上處分， 本年內無(wú)重大過(guò)錯受到處罰的；
7、 尊重上司及同事，有良好的團隊合作精神（在工作中與他人合作融洽。）；
8、 對客戶(hù)或同事服務(wù)熱情，受到過(guò)客戶(hù)或同事的好評和表?yè)P；
9、 踏實(shí)守信，熱愛(ài)公司，認同公司的企業(yè)文化；
10、 全年事假累計不得超過(guò)3天，病假合計不得超過(guò)10天；
11、 積極參加部門(mén)組織的各項培訓，未出現無(wú)故缺勤情況；
12、 全年遲到、早退次數不得超過(guò)10次；
13、 全年曠工次數為0次；
14、 入職三個(gè)月內按時(shí)轉正（以該員工提交轉正申請的時(shí)間為準，并符合轉正條件）。
六、優(yōu)秀員工評選時(shí)間
1、推薦材料報送時(shí)間：各部門(mén)應于2月1日前將候選人推薦表報到人資部。
2、優(yōu)秀員工名單確定時(shí)間： 2月10日由評定小組對推薦人員進(jìn)行討論確定。
3、表彰時(shí)間：公司2014年終總結會(huì )議。
七、表彰和獎勵
1、在公司2014年終總結會(huì )議上進(jìn)行表彰。
2、在公司內刊上刊登表彰信息
3、優(yōu)秀員工將作為公司的人才儲備，優(yōu)先培養，選拔，晉升。
公司年度優(yōu)秀員工評選方案7
一、目的
為了全面了解、評價(jià)公司員工的工作成績(jì)，提高工作效率，提倡公司向上的風(fēng)氣，有效地激勵表現優(yōu)秀的員工并樹(shù)立公司模范，從而提高企業(yè)管理與精神文明建設水平，完成公司下達的各項任務(wù)指標，樹(shù)立全心全意爭創(chuàng )一流的競爭意識，充分調動(dòng)廣大職工的積極性與創(chuàng )造性，特制訂本方案。
二、優(yōu)秀員工評選辦法
1、優(yōu)秀員工獎候選人各分公司領(lǐng)導、各部門(mén)負責人推薦辦法
此次評選按工作實(shí)際出發(fā)，以“民主、公開(kāi)、公平”為原則，主管推薦為輔相結合的辦法。
�。�1）由各分公司負責推薦，各部門(mén)負責人應在部門(mén)內部組織開(kāi)展民主評議，確定人選；
�。�2）各分公司人員在10人以下推薦1-2名；各分公司人員在10至20人之間推薦2-3名；各分公司人員在30人以上推薦4-6名；
2、優(yōu)秀員工評選程序
評選工作由總經(jīng)辦負責牽頭組織，以各部門(mén)為單位對本部門(mén)員工評選推薦，要求各部門(mén)在總結員工工作的基礎上，注重實(shí)際的考核，優(yōu)中選優(yōu)，切實(shí)按照評選條件進(jìn)行公平、公正評選，確保優(yōu)秀員工得到應有榮譽(yù)。推薦上來(lái)的候選人通過(guò)部門(mén)負責人篩選填寫(xiě)《優(yōu)秀員工推薦表》上報人資部進(jìn)行匯總；評選領(lǐng)導小組成員確定獲獎名單。
三、評選領(lǐng)導小組成員：
張鳳橋、魏玉霞 祝斌 馮世金 丁華強 黃又清 徐秋萍 鄧金鳳 魏洪濤
四、參加評選對象、條件、要求
�。ㄒ唬﹨⒓釉u選對象：
公司員工（分公司總經(jīng)理及副總不參與公司優(yōu)秀員工評選）參加評選基本條件，具備以下全部條件者可參與公司優(yōu)秀員工評選：
1、遵紀守法，遵守公司各項規章制度，無(wú)曠工、遲到、早退現象，無(wú)違法亂紀行為，評選期內，無(wú)因違反紀律而受到公司處罰或通報批評。
2、遵守公司各項管理制度。
3、工作認真負責，積極主動(dòng)，熱情友善，服從整體安排，能配合同事完成各項工作任務(wù)，無(wú)較大的工作失誤。
4、完全勝任本職工作，能較好按時(shí)完成工作任務(wù)。
5、熱愛(ài)公司，愛(ài)崗敬業(yè)，樂(lè )于助人，與同事相處融洽善于合作；積極參加公司或部門(mén)組織的集體活動(dòng)，在活動(dòng)中能夠起到示范帶頭作用。
�。ǘ┰u選條件
在基本條件已具備的條件下，具備下列條件之一的員工可優(yōu)先參與評比，經(jīng)綜合評價(jià)后擇優(yōu)確定人選。
1、對工作默默奉獻的員工。
2、創(chuàng )造性地開(kāi)展工作，積極提高工作效率與品質(zhì)，為公司的發(fā)展與完善提出合理化建議并被公司采納，實(shí)施后取得顯著(zhù)成效的員工。
3、為公司利益不計個(gè)人得失，對本職工作兢兢業(yè)業(yè)，銳意進(jìn)取，為公司員工樹(shù)立良好形象并起到帶頭作用的員工
4、愛(ài)護公司財物，精心維護、保養設備。
5、尊重領(lǐng)導，服從安排，工作認真，積極主動(dòng)，富有激情，任勞任怨，努力克服困難能出色地完成本崗位及公司安排的其他工作任務(wù)；積極要求進(jìn)步，參加公司組織的各項業(yè)務(wù)培訓與學(xué)習。
6、嚴格遵守安全作業(yè)流程等規章制度，嚴格按本崗位的操作規程標準操作，基本功扎實(shí)，技術(shù)過(guò)硬；無(wú)安全事故，無(wú)違章及處罰記錄。
五、優(yōu)秀員工評選時(shí)間：
1、推薦材料報送時(shí)間：各部門(mén)應于7月10日前將候選人推薦表報到人資部。
2、優(yōu)秀員工名單確定時(shí)間： 7月12日組織公司高層領(lǐng)導小組會(huì )議對推薦人員進(jìn)行討論確定。
3、表彰時(shí)間：公司上半年總結會(huì )議。
六、表彰與獎勵
1、在公司上半年總結會(huì )議上進(jìn)行表彰。
2、在公司內刊上刊登表彰信息
3、優(yōu)秀員工將作為公司的人才儲備，優(yōu)先培養，選拔，晉升。
七、注意事項
1、禁止出現亂報候選人名單現象，如存在作假現象，則當事人停止參與本活動(dòng)一年時(shí)間。
2、優(yōu)秀員工人選應以各部門(mén)基層員工、部門(mén)主管等3、優(yōu)秀員工人選應能夠獲得多數員工的認同；
4、評選過(guò)程中應注重對員工業(yè)績(jì)的收集與驗證；
5、評選盡量保持各管理層級間進(jìn)行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄。
6、希望所有員工能夠熱愛(ài)本職工作，努力創(chuàng )新，與時(shí)俱進(jìn)，為公司發(fā)展做出貢獻。
八、優(yōu)秀員工評選原則
公司員工同等條件下優(yōu)先評選。附《優(yōu)秀員工推薦表》
公司年度優(yōu)秀員工評選方案8
一、目的：為提高員工工作積極性，有效地激勵員工并樹(shù)立公司模范標桿，最終達到員工與公司共同成長(cháng)的雙贏(yíng)局面，特進(jìn)行年度優(yōu)秀員工評選。
二、評選對象：公司已過(guò)試用期的所有在職員工
三、評選時(shí)間：20xx年9月30日
四、評選條件：
1、工作態(tài)度：遵守公司各項規章制度，忠于自己的職責，勤奮好學(xué)，工作認真細致，無(wú)曠工、早退行為，無(wú)行政處罰記錄；
2、忠誠度：人品正直，對公司內部資料嚴格保密，能站在公司的角度考慮問(wèn)題，積極維護公司利益；
3、工作業(yè)績(jì)：能出色的完成本職工作，為公司或部門(mén)作出過(guò)突出或重大貢獻，必須有具體事跡描述；
4、團隊意識：積極配合相關(guān)部門(mén)的同事開(kāi)展工作，同事間相互團結友愛(ài)，工作上熱心幫助同事。
五、評選流程：
1、各部門(mén)負責人于9月22日前將推薦名單提交至人力資源部韓林處；
2、人力資源部于9月25日前完成初審；
3、總經(jīng)辦于9月28日前完成終審，通過(guò)后予以公布。
六、名額：
1、總人數15名；
2、各部門(mén)具體名單分配提交公司管理會(huì )議討論后再確定。
七、獎勵：
1、精神嘉許：頒發(fā)證書(shū)，并在公司板報、公告欄、OA系統上予以公布，獎狀郵寄至員工家屬；
2、物質(zhì)獎勵:給予每位優(yōu)秀員工現金獎勵1000元。
八、工作組織：
1、人力資源部：負責整個(gè)評選工作的實(shí)施、宣傳；
2、公司相關(guān)部門(mén)：負責本部門(mén)優(yōu)秀員工的推薦名單提交；
3、總經(jīng)辦：負責優(yōu)秀員工名單的最終審定，并為優(yōu)秀員工頒獎。
九、費用預算：
1、榮譽(yù)證書(shū)：15本x6元計90元
2、獎金：15x1000計15000元
3、總計：15090元
公司年度優(yōu)秀員工評選方案9
一、評選時(shí)間：
20XX年1月1日—20XX年1月15日
二、評選機構：
1、評選組組長(cháng)：
2、組員：
三、評選項目與指標：
�。ㄒ唬﹫F隊獎：
標桿團隊獎一名（以部門(mén)為單位）；
�。ǘ﹤�(gè)人獎：
1、開(kāi)發(fā)體系最佳員工（發(fā)展公司）：10名
2、物業(yè)體系最佳員工（物業(yè)公司）：15名
3、單項才能獎（全公司范圍）：5名
最佳服務(wù)獎三名（職能服務(wù)類(lèi)）
最佳創(chuàng )新獎一名（公司范圍）
最佳銷(xiāo)售業(yè)績(jì)獎一名（營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)）
最佳職業(yè)形象獎一名（公司范圍）
四、評選原則及范圍：
被考核對象在考核年度內有下列情況之一者，不得參加優(yōu)秀員工的評定；
1、入司未滿(mǎn)半年的員工；
2、全年內有過(guò)曠工或累計早退兩次以上員工；
3、全年內因違規違紀受書(shū)面警告以上處分或通報批評一次以上的員工；
4、全年內因病、事假累計達到二十天以上的（可用未休的休假抵扣病事假）；
五、評選標準：
�。ㄒ唬藯U團隊獎評選標準：
1、工作業(yè)績(jì)：20XX年部門(mén)計劃完成率及成績(jì)；
2、團隊協(xié)作性：分內部評價(jià)與外部評價(jià)兩部份，內部評價(jià)由行政人事部根據平日所做的員工思想進(jìn)行評估；外部評價(jià)由各部門(mén)根據日常工作配合程度來(lái)衡量。
3、人員流動(dòng)率；
4、部門(mén)成本控制：包括辦公用品、部門(mén)內部與上一年比較，如采購成本、人員及業(yè)務(wù)的增長(cháng)率等；
5、創(chuàng )新性：如質(zhì)量管理方法、策劃方案等；
6、待改進(jìn)的地方：
�。ǘ┳罴褑T工的評選標準
1、必須具備合格員工的基本素質(zhì)：
�。�1）遵守公司的各項規章制度，沒(méi)有違紀紀錄；
�。�2）按時(shí)按質(zhì)完成本職工作；
�。�3）有良好的職業(yè)道德；
�。�4）誠信待人，維護公司利益；
2、符合"優(yōu)秀"的定義——出色完成本職工作，為其他員工在工作上的"表率"，體現在幾個(gè)方面：
德：品行端正，在工作時(shí)候不計較個(gè)人得失、主動(dòng)完成本職工作、待人處事誠信有禮、工作上積極配合，勇于承擔工作責任；
才："稱(chēng)職"，具備與本職位相匹配的專(zhuān)業(yè)水平及技能；"勝任"，出色完成本職位工作任務(wù)并有所創(chuàng )新（提出創(chuàng )新建議以節約企業(yè)成本、尋找到提高工作效率的`方法等）；
學(xué)習能力：持續進(jìn)修的能力與具有積極向上的心態(tài)；
影響力：一個(gè)人綜合素質(zhì)所展現的個(gè)人魅力，吸引他人贊賞、學(xué)習的能力。
�。ㄈ�、單項才能獎評選標準
1、最佳服務(wù)獎（職能服務(wù)類(lèi)）
要求：服務(wù)態(tài)度（熱情有有禮）、服務(wù)技能（嫻熟）、服務(wù)方式（靈活）、服務(wù)效率（快速）
2、最佳創(chuàng )新獎兩名（技術(shù)業(yè)務(wù)類(lèi)）
要求：精研業(yè)務(wù)并加以創(chuàng )新，提供更好的工作方法能夠降低企業(yè)成本、提高工作效率
3、最佳銷(xiāo)售業(yè)績(jì)獎一名（營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)）
要求：年度銷(xiāo)售業(yè)績(jì)第一
六、評選程序：
1、各部門(mén)根據各項評選獎項的評選標準選定出部門(mén)參評人員，并按要求填寫(xiě)相應的表格，提交公司行政人事部匯總。
2、行政人事部將提交的表格匯總，經(jīng)評選組會(huì )議討論，最終按獎項設置的要求圈定人員名單。
七、獎勵細則：
�。ㄒ唬�、團隊獎：
1、獎杯一個(gè)；
2、現金2000元；
3、榮譽(yù)證書(shū)一本。
�。ǘ﹤�(gè)人獎：
1、開(kāi)發(fā)體系最佳員工（發(fā)展公司）：足金金豬一只+獎杯
2、物業(yè)體系最佳員工（物業(yè)公司）：現金500元+獎杯
3、單項才能獎（全公司范圍）：MP4一臺+榮譽(yù)證書(shū)
最佳服務(wù)獎三名MP3+榮譽(yù)證書(shū)
最佳創(chuàng )新獎一名+榮譽(yù)證書(shū)
最佳銷(xiāo)售業(yè)績(jì)獎一名（營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)）+榮譽(yù)證書(shū)
最佳職業(yè)形象獎一名（公司范圍）+榮譽(yù)證書(shū)
最佳協(xié)作獎兩名（公司范圍）+榮譽(yù)證書(shū)
公司年度優(yōu)秀員工評選方案10
一、評選原則：遵循“客觀(guān)公正、實(shí)事求是、全面考核、注重實(shí)績(jì)”的原則，客觀(guān)反映公司所屬各部門(mén)的工作業(yè)績(jì)和工作目標執行情況，以及職員的工作表現和工作成果。
二、考核對象：全體職員(不含公司總經(jīng)理)。
三、考評組織：
考評小組成員由等同志組成�？荚u小組負責指導考評工作、審核考評結果等，人事行政部具體組織實(shí)施考評工作。
四、考評方法：
(一)考評前，要求全體人員撰寫(xiě)年度工作總結，作為年終考核、評先評優(yōu)的依據之一。
(二)職員年度綜合考評。
結合考慮職員工作業(yè)績(jì)考核和綜合表現考評情況，工作業(yè)績(jì)考核平均得分占年度綜合考評的60%，綜合表現得分占40%。即：年度綜合考評得分=工作業(yè)績(jì)考核平均得分x60%+綜合表現考評得分x40%。
1、工作業(yè)績(jì)考評內容：即《20XX年度目標管理考核辦法》。
2、綜合表現考評內容。主要考核職員工作態(tài)度(15%)、工作能力(25%)、忠誠度(15分)、團隊精神(15%)、創(chuàng )造性(15%)、組織紀律(15%)等方面情況(詳見(jiàn)：職員年終考評表)。
3、綜合表現考評權重。職員自評占10%，互評占20%，直接上級評價(jià)占40%，總經(jīng)理評價(jià)占30%。
4、匯算計分。人事行政部根據相應權重計算出年度綜合考評分,報考評組審核評定。
(三)公布考評結果，發(fā)放年終獎。
年度綜合考評結果分為A、優(yōu)：90分以上;B、良：80-89分;C、合格：60-79;D、不合格：60分以下。
考評結果為A者，全額發(fā)放年終考評獎;考評結果為B者，發(fā)放年終考評獎的90%;考評結果為C者，發(fā)放年終考評獎的60%;考評結果為D者，不予發(fā)放年終考評獎。
五、相關(guān)的事項規定：
(一)考評結果將作為職員崗位聘任、評先評優(yōu)、獎勵等方面的依據。
(二)年終綜合考評后，由公司研究適當計發(fā)年終考評獎，并確定具體金額。
(三)對被評為先進(jìn)職員、優(yōu)秀職員、明星職員的，經(jīng)公司研究，可給予一定的獎勵金額。
(四)對連續二年被評為優(yōu)秀職員、明星職員的，經(jīng)公司研究決定，可優(yōu)先晉升、加薪。
(五)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中對公司有重大貢獻、創(chuàng )造較大的直接或間接效益的職員，由總經(jīng)理決定給予一定的獎勵。
六、時(shí)間安排：
(一)1月15日前，撰寫(xiě)個(gè)人述職，完成職員自評、互評。
(二)1月20日前，公司組織考評工作，人事行政部匯算計分，考評組審核評定并公布考評結果。
七、其他事項。
(一)各職員在對一年來(lái)的工作進(jìn)行認真總結的同時(shí)，還要檢查尚有哪些工作未完成，對未完成的工作應在春節前加以落實(shí)，努力做到今年任務(wù)圓滿(mǎn)完成。
(二)職員在年終考評測評中應秉著(zhù)實(shí)事求是、客觀(guān)公正、認真負責的態(tài)度，如實(shí)反映自己一年來(lái)的工作表現，做到不隨意應付，不弄虛作假。部門(mén)對職員的考評也應做到客觀(guān)、公正。
公司年度優(yōu)秀員工評選方案11
優(yōu)秀員工的評選目的在于鼓勵先進(jìn)、樹(shù)立標桿，培養和塑造員工的榮譽(yù)感和使命感，不斷增強企業(yè)向心力和凝聚力，特制訂本辦法。
一、評選對象
財務(wù)部、行政人事部任職三個(gè)月以上的正式員工。
二、評選標準
1、嚴格遵守公司的各項規章制度。
2、個(gè)人行為符合公司的員工標準規范。
3、能夠團結同事，同事內部好評度要超過(guò)70%。
4、工作成績(jì)特別優(yōu)異，品行優(yōu)良，堪為同仁的典范者。
5、特殊貢獻者。
三、否決項
1、三個(gè)月內非全勤的員工
2、三個(gè)月內受到記過(guò)處分的員工
3、不能積極參加公司組織的各項活動(dòng)的
四、評選辦法
1、由各部門(mén)負責人根據考核情況推薦本部門(mén)符合條件的候選人1人。
2、季度結束的次月10日前部門(mén)會(huì )議上所有員工對候選人進(jìn)行民主測評。
3、原則上每季度會(huì )產(chǎn)生兩名員工，以得分和綜合評定確定一、二等獎。
五、優(yōu)秀員工的獎勵辦法
1、凡被評為優(yōu)秀員工可在當月享受1天帶薪假期。
2、公司會(huì )在內部表彰優(yōu)秀員工的事跡，每月將優(yōu)秀員工的照片、名字和先進(jìn)事跡張貼在本公司的公告欄上。
3、優(yōu)秀員工一等獎獲2x0元現金現金獎勵，二等獎獲100元現金獎勵。
4、凡被評選為優(yōu)秀員工者，將作為公司后備管理干部的必備條件之一
公司年度優(yōu)秀員工評選方案12
為了弘揚我公司企業(yè)精神，展現我公司優(yōu)秀員工風(fēng)采，構成人人爭當先進(jìn)、人人爭為公司發(fā)展做貢獻良好氛圍，公司決定今后每年開(kāi)展評選“優(yōu)秀員工”活動(dòng)。
一、名額：
公司每年將從科技公司和機械公司中共選出4名優(yōu)秀員工；
分別從經(jīng)理層中選出1名、中層管理人員中選出1名、普通員工中選出2名。
二、評選時(shí)光：每年12月份。
三、推薦人員資格：
�。�1）公司正式聘用員工；
�。�2）工作滿(mǎn)一年者；
四、推薦依據：
�。�1）思想品德、敬業(yè)精神、對公司忠誠度、對崗位熱愛(ài)程度；
�。�2）適應其崗位工作要求工作技能及其嫻熟程度、對本崗位職能實(shí)現和工作成效貢獻程度；
�。�3）受員工尊敬或信賴(lài)程度；
�。�4）與員工溝通潛力；關(guān)心員工、互幫互助。
五、具體步驟：
�。�1）設立投票箱，發(fā)放選票至公司所有員工手中，所有員工務(wù)必參加，不得棄權。
�。�2）采取不記名方式投票，員工投票進(jìn)行推選（經(jīng)理層1人、中層管理人員1人、普通員工中選出2名）；
�。�3）根據投票結果，辦公室依據得票數量多少整理候選人名單；
�。�4）將獲得票數最多確定為最終候選人(員工選出3名候選人；中層管理人員及經(jīng)理層各選出2名候選人)；當候選人選票相同時(shí)時(shí)，允許排行并列；
�。�5）在部門(mén)經(jīng)理工作會(huì )議上根據《優(yōu)秀員工考評表》給每個(gè)候選人打分，滿(mǎn)分為100分；
�。�6）平均為最高員工將被評為優(yōu)秀員工；
�。�7）經(jīng)總經(jīng)理批準后公布；
六、表彰和獎勵：
對于被評選為20xx年度優(yōu)秀員工將給以表彰，同時(shí)頒發(fā)證書(shū)和10000元獎金。
七、評選組織實(shí)施工作由辦公室負責。
公司年度優(yōu)秀員工評選方案13
為弘揚餐廳員工愛(ài)崗敬業(yè)，團結奉獻，服從安排，開(kāi)源節流，積極創(chuàng )新，爭創(chuàng )第一的精神，建設和諧有序，拼搏進(jìn)取，富有活力的餐廳文化。我公司決定每月在各個(gè)餐廳評選出“6好員工”。
一、名額
以各餐廳或部門(mén)為單位，每10名員工評選一名。(如21名員工可評2名，19名員工可評1名)
二、評選時(shí)間
每個(gè)月的最后一周。
三、候選人員資格
入職滿(mǎn)一個(gè)月以上的員工。主管以下的員工都可以參加評選。
四、候選人員評選標準
1出勤狀態(tài)好;
2儀容儀表好;
3遵守制度好;
4工作表現好;
5團隊意識好;
6勤儉節約好;
五、具體步驟
1召開(kāi)會(huì )議，宣布選舉相關(guān)事宜。
2發(fā)放選票給餐廳所有員工，采取無(wú)記名投票，所有員工都必須參加。
3主管根據候選人評選標準按照2:1的比例確立候選人。
4員工根據候選人名單選取心中應選人數的“六好員工”。
5餐廳主管根據員工投票結果依據候選人票數由多到少確定最后“六好員工”名單。
6餐廳主管召開(kāi)行政部員工大會(huì )，頒發(fā)“六好員工”獎金。主管對獲獎員工評語(yǔ)并說(shuō)明評選理由。
7獲獎員工發(fā)表感言。
8主管動(dòng)員下次“六好員工”評選活動(dòng)。
9各餐廳將評選結果，獲獎人評選理由以及員工獲獎感言報給行政部，并備份給企劃部，制作宣傳海報。
10餐廳將宣傳海報張貼在餐廳內。
六、表彰和獎勵
對于被評為“六好員工”的同事，給予表彰，獎勵100元的。
七、評選的組織和實(shí)施工作由餐廳主管負責。
八、“六好員工”的評選結果記錄員工檔案，并作為年度優(yōu)秀員工評選依據。
公司年度優(yōu)秀員工評選方案14
一、考評原則。遵循“客觀(guān)公正、實(shí)事求是、全面考核、注重實(shí)績(jì)”的原則，客觀(guān)反映公司所屬各部門(mén)的工作業(yè)績(jì)和工作目標執行情況，以及員工的工作表現和工作成果。
二、考核對象：全體員工(不含公司總經(jīng)理)。
三、考評組織：
考評小組成員由等同志組成�？荚u小組負責指導考評工作、審核考評結果等，人事行政部具體組織實(shí)施考評工作。
四、考評方法：
(一)考評前，要求全體人員撰寫(xiě)年度工作總結，作為年終考核、評先評優(yōu)的依據之一。
(二)員工年度綜合考評。
結合考慮員工工作業(yè)績(jì)考核和綜合表現考評情況，工作業(yè)績(jì)考核平均得分占年度綜合考評的60%，綜合表現得分占40%。即：年度綜合考評得分=工作業(yè)績(jì)考核平均得分60%+綜合表現考評得分40%。
1、工作業(yè)績(jì)考評內容：即《20xx年度目標管理考核辦法》。
2、綜合表現考評內容。主要考核員工工作態(tài)度(15%)、工作能力(25%)、忠誠度(15分)、團隊精神(15%)、創(chuàng )造性(15%)、組織紀律(15%)等方面情況(詳見(jiàn)：?jiǎn)T工年終考評表)。
3、綜合表現考評權重。員工自評占10%，互評占20%，直接上級評價(jià)占40%，總經(jīng)理評價(jià)占30%。
4、匯算計分。人事行政部根據相應權重計算出年度綜合考評分,報考評組審核評定。
(三)、公布考評結果，發(fā)放年終獎。
年度綜合考評結果分為A、優(yōu)：90分以上;B、良：80-89分;C、合格：60-79;D、不合格：60分以下。
考評結果為A者，全額發(fā)放年終考評獎;考評結果為B者，發(fā)放年終考評獎的90%;考評結果為C者，發(fā)放年終考評獎的60%;考評結果為D者，不予發(fā)放年終考評獎。
五、相關(guān)事項規定：
(一)考評結果將作為員工崗位聘任、評先評優(yōu)、獎勵等方面的依據。
(二)年終綜合考評后，由公司研究適當計發(fā)年終考評獎，并確定具體金額。
(三)對被評為先進(jìn)員工、優(yōu)秀員工、明星員工的，經(jīng)公司研究，可給予一定的獎勵金額。
(四)對連續二年被評為優(yōu)秀員工、明星員工的，經(jīng)公司研究決定，可優(yōu)先晉升、加薪。
(五)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中對公司有重大貢獻、創(chuàng )造較大的直接或間接效益的員工，由總經(jīng)理決定給予一定的獎勵。
六、時(shí)間安排：
(一)1月15日前，撰寫(xiě)個(gè)人述職，完成員工自評、互評。
(二)1月20日前，公司組織考評工作，人事行政部匯算計分，考評組審核評定并公布考評結果。
七、其他事項。
(一)各員工在對一年來(lái)的工作進(jìn)行認真總結的同時(shí)，還要檢查尚有哪些工作未完成，對未完成的工作應在春節前加以落實(shí)，努力做到今年任務(wù)圓滿(mǎn)完成。
(二)員工在年終考評測評中應秉著(zhù)實(shí)事求是、客觀(guān)公正、認真負責的態(tài)度，如實(shí)反映自己一年來(lái)的工作表現，做到不隨意應付，不弄虛作假。部門(mén)對員工的考評也應做到客觀(guān)、公正。
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