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讀《請給我結果》有感
讀完某一作品后，你有什么總結呢？讓我們好好寫(xiě)份讀后感，把你的收獲和感想記錄下來(lái)吧。到底應如何寫(xiě)讀后感呢？下面是小編為大家收集的讀《請給我結果》有感，歡迎大家分享。
讀《請給我結果》有感1
讀了《請給我結果》這本書(shū)，我的心一次次的被震撼著(zhù)。書(shū)中講到的思想，理念和標準確實(shí)值得我們每一位員工學(xué)習，使管理者深思。我們每一天忙碌地工作著(zhù)，很少去思考我們所做的事情是否真正有好處，有效率，很少去探究是在完成任務(wù)，還是在做結果�！墩埥o我結果》一書(shū)，通過(guò)寓言，身邊的故事，生動(dòng)的企業(yè)案例，層層剖析，告訴我們一個(gè)看似簡(jiǎn)單，但又好處深遠的道理，不要只完成任務(wù)，重要的是結果。
少一點(diǎn)狹隘的主人翁意識，多一點(diǎn)雇傭感，就是職業(yè)化。企業(yè)與員工之間本質(zhì)上是一種商業(yè)交換的關(guān)系，本書(shū)的話(huà)語(yǔ)讓人不寒而栗，我們與企業(yè)就應是雇傭和被雇傭的關(guān)系!企業(yè)付你工資或薪酬，你帶給相應的結果。在現實(shí)工作中，我們不少員工卻把上班當成結果，以為只要上班就能夠領(lǐng)工資，這種觀(guān)念要徹底的改變。我們作為員工應當懂得：上班是不能夠交換工資的，上班的結果才能夠交換工資。我們最基本的天職就是創(chuàng )造價(jià)值，帶給結果。
成功需要一顆堅強的百折不撓的心。這是我這些年來(lái)一向深信不移的觀(guān)點(diǎn)�？墒窃谖矣龅嚼щy時(shí)也曾困惑過(guò)，苦惱過(guò)。我加入君樂(lè )寶的`團隊也五年了，見(jiàn)證了五年之間君樂(lè )寶的發(fā)展，我入職的時(shí)候是永盛剛投產(chǎn)的時(shí)候，短短五年間，永盛二廠(chǎng)，太行分廠(chǎng)，君源分廠(chǎng)，樂(lè )源牧業(yè)，四平分廠(chǎng)等多家分廠(chǎng)興起，并且嬰幼兒奶粉上市，這些成績(jì)是大家努力的結果，有了這些結果我更加堅信君樂(lè )寶的明天必須更完美。我是一名檢驗員，我要保證出具的結果是真實(shí)可信的，《請給我結果》一針見(jiàn)血地指出：我們是靠結果生存的，我們不可能靠理由生存，沒(méi)有結果，我們就不能生存。在殘酷的事實(shí)面前，任何理由都是借口。借口，會(huì )使我們邁向死亡!
鎖定職責，才能鎖定結果。做為檢驗員，不僅僅要懂檢驗，更要有職責心。
讀《請給我結果》有感2
剛拿到姜汝祥博士的《請給我結果》一書(shū)就看到48字真言：認真第一，聰明第二;結果提前，自我退后;鎖定目標，專(zhuān)注重復;決心第一，成敗第二;速度第一，完美第二;結果第一，理由第二。這48字真言勾起了我閱讀的興趣，用心讀完以后我認為這本書(shū)不僅僅適合不同高層領(lǐng)導讀，而且對我這樣的員工也受益匪淺。
《請給我結果》這本書(shū)，使我深深的感受到用心就會(huì )做出好的結果。不論做什么事都需要一個(gè)結果，而且是一個(gè)好的結果。象美國的喬丹、惠普總裁卡莉、三星總裁李健熙、溫州擦皮鞋的小女孩等等這些為結果而努力的成功人士一樣。同樣，一個(gè)企業(yè)更需要結果，我雖然只是一名普通員工，但我也知道，在當前這個(gè)竟爭激烈的社會(huì )，不能為企業(yè)創(chuàng )造價(jià)值的'員工，當然也無(wú)可避免的會(huì )被淘汰，更有甚者是會(huì )被社會(huì )淘汰，因而我深深地感受到，不論做什么事情都要用心去做，要用結果來(lái)證明自己的價(jià)值，給企業(yè)一個(gè)好的結果。
《請給我結果》這本書(shū)還讓我喜歡的是，它有很多精彩的案例，輕松愉快地為我指明了前進(jìn)道路的方向。這本書(shū)就像一面鏡子，讓我能夠發(fā)現自己還存在的不足之處，告訴我答案，告訴我不論做什么事情都要有一個(gè)結果，不論是給自己還是給別人，都努力去做，做出結果。
《請給我結果》這本書(shū)還讓我認識到，完成任務(wù)≠結果，“做不做，態(tài)度問(wèn)題;做好做壞，能力問(wèn)題�！边@是我們大家在日常工作中完成任務(wù)時(shí)的心態(tài)。我們認為只要我去做了，我就沒(méi)有責任了。須知要把任務(wù)和得到的結果區分開(kāi)來(lái)，不能當一天和尚撞一天鐘，得過(guò)且過(guò)的想法，要知道上級把任務(wù)交給你，他不是看你如何去做的，他要的只是你完成的結果。如果你得不到結果，你也就沒(méi)有任何理由和借口為你的無(wú)能來(lái)辯解，只要結果，不要借口。認準結果，努力前進(jìn)，就一定能得到它。
讀《請給我結果》有感3
說(shuō)實(shí)在的，看到這本書(shū)的名字我就很討厭，又是一本成功勵志類(lèi)的書(shū)，這樣的書(shū)在書(shū)店隨便一找就有一打，一點(diǎn)實(shí)用性也沒(méi)有�；蛟S對于企業(yè)家來(lái)說(shuō)，他們更需要把這本書(shū)推銷(xiāo)給他們的員工，類(lèi)似于《沒(méi)有任何借口》、《給加西亞的信》、《誰(shuí)動(dòng)了我的奶酪》 這類(lèi)國人不斷肆意鼓吹的書(shū)。
網(wǎng)上有很多對這本書(shū)歌功頌德的讀后感，我卻想說(shuō)說(shuō)這書(shū)不好的地方。就拿小和尚撞鐘這個(gè)例子來(lái)說(shuō)吧，在小和尚被撤職之后，方丈告訴他為什么他沒(méi)撞好鐘，是因為沒(méi)有明白撞鐘的目的不單純是撞鐘，而是喚醒寺內的眾生，激勵他們迎接美好的一天。作者的結論是小和尚沒(méi)有明白要給別人一個(gè)好結果的道理，所以盡管天天撞鐘了，但卻沒(méi)有情感在里面，所以結果不好。我覺(jué)得故事里很明顯忽略了一個(gè)問(wèn)題，就是在小和尚上崗前，為什么方丈不告訴他撞鐘的目的，為什么沒(méi)有操作說(shuō)明書(shū)？為什么在過(guò)程中不進(jìn)行績(jì)效輔導？管理失效了就把責任完全推給員工，管理者的失職為什么不去追究責任？人力資源管理的落后有誰(shuí)去主動(dòng)提高？感謝《請給我結果》的作者，提供了這么個(gè)好的例子，一味要求員工提高水平，卻從不談提升領(lǐng)導水平和管理水平，忽視人力資源管理，正是我國企業(yè)的普遍做法，也是管理失效的典型過(guò)程。另外，還有一個(gè)很意思的現象，這本書(shū)在大多數的例子都是國外的例子，而中國的專(zhuān)家最擅長(cháng)的便是翻譯、復制和粘貼。難道對于一個(gè)中國學(xué)者來(lái)說(shuō) ，研究本國的企業(yè)，為本國的企業(yè)尋求發(fā)展和前進(jìn)的方向是一件很困難的事情嘛？還是說(shuō)中國本國的企業(yè)沒(méi)有研究的價(jià)值？而恰恰這本書(shū)的銷(xiāo)售對象就是廣大的中國企業(yè)。對于外國的跨國公國，無(wú)論說(shuō)的再好，那也是霧里花，井中月，可望而不可及的。
誠然，對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，結果很重要，但過(guò)程控制更加重要，沒(méi)有精細化的管理與過(guò)程控制，你想要多好的結果也是不可能的。企業(yè)經(jīng)營(yíng)是一個(gè)復雜的系統工程，根本無(wú)法把復雜的過(guò)程變?yōu)橐粋�(gè)簡(jiǎn)單的“結果”。例如，一般而言房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的流程大約接近300多個(gè)。而每一個(gè)具體的流程又會(huì )涉及到企業(yè)內部多個(gè)部門(mén)以及核心崗位，同時(shí)還涉及到外部數以百計的眾多合作伙伴以及材料設備供應商，讀后感《讀《請給我結果》有感》。一個(gè)大型的房地產(chǎn)項目從拿地開(kāi)始直到驗收交房其中大約需要跨越一到兩年的時(shí)間，由于這樣那樣的原因所致，過(guò)程中必然出現各種設計、工程以及客戶(hù)變更。對于這樣一個(gè)如此復雜的系統工程，有什么樣的超人能夠發(fā)明出一個(gè)所謂的“結果導向”來(lái)指導開(kāi)發(fā)全過(guò)程呢？我相信，這個(gè)超人至今還沒(méi)有出生，如果有的.話(huà)，那就只能是上帝。我們只能說(shuō)片面的要求結果太過(guò)于功利與浮燥，現在為什么會(huì )有雙贏(yíng)的思想，就是對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，不能過(guò)于強調他所要的結果，而要達要雙贏(yíng)才是最終的目的，片面的強調企業(yè)的利益，必然會(huì )激化勞資矛盾，片面的強調個(gè)人或小團體的利益，甚至于凌架于企業(yè)集體利益之上時(shí)，公司的生存便會(huì )出現危險。
本書(shū)中的結果含有了太多的概念：價(jià)值、目的，目標以及結果本身，而且作者總是在強調“好”的結果（大多數都是國外的大型業(yè)，你能說(shuō)別人做的不好？那你做個(gè)好的給我看，其意昭然若揭），而對研究對象在國外的企業(yè)，如果本國企業(yè)做不好的話(huà)，那便是有一大堆理由推卸責任，國情不一樣、經(jīng)濟實(shí)力不一樣、體制不一樣等諸如此類(lèi)。什么是因果，中國人信佛，佛家講究有因必有果，也就是一切行為的產(chǎn)生和醞釀自然會(huì )有相對應的果，所以這也是我討厭這本書(shū)的原因。結果是你行為下自然產(chǎn)生的，根本不存在給你與給我之分。換句話(huà)說(shuō)，即使我不給你結果，他也必然會(huì )產(chǎn)生的。
同樣的，這本書(shū)的好多觀(guān)點(diǎn)跟陳安之的《成功學(xué)》非常之相似，而陳安之師承于安東尼羅賓，一個(gè)偉大的潛能激勵學(xué)專(zhuān)家。而其中沒(méi)有失敗只有暫時(shí)停止成功，則是陳安之成功學(xué)的經(jīng)典名句。我不知道是不是時(shí)下所有除陳安之以外的成功學(xué)書(shū)籍都是這樣，而是英雄所見(jiàn)略同。我當然希望是后者。
最后，這本書(shū)除了書(shū)名讓人討厭之外，其它還是可以的，但是網(wǎng)上的一些盲目崇拜的讀后感 讓人看了十分之反胃，比如：讀《請給我結果》寫(xiě)讀后感是任務(wù)，那么結果是什么？讓我們寫(xiě)我們對此書(shū)是如何的崇拜？或者是老和尚未說(shuō)的結果？再比如說(shuō)，喬丹打球是任務(wù)（偷師一下作者，我也舉個(gè)名運動(dòng)員），獲得冠軍是結果。諸如此類(lèi)，I just say,my friend, YOU HAVE DESTROYED!不得不承認，在這片神奇的土地上，一切皆有可能。浮燥和功利讓我們除了結果什么都看不到，以至于讓理想和現實(shí)背離的越來(lái)越遠。我們所需要的是安靜下來(lái)，純粹的喜歡你的工作和愛(ài)好，并且擁有一個(gè)BRAVE 、COURAGE AND HONOR的心，不要做違反法律和道德的事，也許那天，不曾想像的結果就會(huì )降臨在你的頭上，有時(shí)候結果顯得并不重要，它只是上天對于你勤勞的賞賜與獎勵，因果循環(huán)，無(wú)欲則剛，這也是佛家的精髓，是不需要刻意強求的。
讀《請給我結果》有感4
《請給我結果》一書(shū)，是以前我們公司新入職員工培訓的指定讀物。當時(shí)要求必須讀完這本書(shū)并作讀書(shū)感悟，否則試用期將延長(cháng)。那些年，從沒(méi)有誰(shuí)給自己指定讀物，那時(shí)接到這樣的任務(wù)還是很開(kāi)心的，畢竟現在關(guān)心你成長(cháng)的人已經(jīng)不多了。
這兩天在院期間，我又認真的閱讀了此書(shū)，這已經(jīng)是我第三次閱讀該書(shū)了。書(shū)中的故事淺顯易懂，卻折射寓意深遠，真正能讀＂懂＂的人可能并不多。寫(xiě)下幾點(diǎn)感悟，權當拋磚引玉，望大師們斧正。
1.首要任務(wù)是鎖定猴子
其實(shí)在我們的日常工作中，很多時(shí)候并不是下屬無(wú)能、也不是下屬不愿承擔責任，更不是他們不想表現。更多的是，我們的管理層的個(gè)人欲望、權威、面子、掌控能力、溝通能力等提升的空間更很大，無(wú)法讓下屬有效地發(fā)揮能力，導致猴子不得不跳來(lái)跳去。
最常見(jiàn)的問(wèn)題是，一把手喜歡一桿子插到底或跨級指揮下下屬，從單個(gè)事情來(lái)看問(wèn)題是解決的快了，但從長(cháng)遠的角度發(fā)現猴子＂自由＂了，你的下屬再也不會(huì )承擔責任了。
上司越級決策，下屬的常見(jiàn)行為：A.沒(méi)有參與感與成就感，工作效率就大打折扣；B.更嚴重的情況，等看笑話(huà)，只有上司錯了才能證明自己的對。
于是就有了常見(jiàn)的＂盛況＂：大干100天，怎樣怎樣、文明生產(chǎn)月、行動(dòng)創(chuàng )衛月等等，這樣的結果就是平時(shí)不干活，聚集出戰果。
久而久之，作假的就多了，猴子也把握規律了，屈假錯案自然就多了，積累成疾，最終損傷的是整個(gè)體系。
2.國際化與職業(yè)化
談高效的'結果，在工作中就需要多一點(diǎn)國際化、職業(yè)化；少一些民族自尊心、主人翁意識。
什么是國際化？少一點(diǎn)狹隘的民族自尊心，就叫國際化。什么是職業(yè)化？少一點(diǎn)狹隘的主人翁意識，多一點(diǎn)雇傭感，就是職業(yè)化！
在現實(shí)的管理過(guò)程中，大多數管理者，尤其是民營(yíng)企業(yè)家既要求員工囯際化、職業(yè)化，同時(shí)也要求具備主人翁精神。兩難的平衡，使得他們在痛苦中煎熬。
個(gè)人認為，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，高效可復制的管理國際化應大于民族自尊心；職業(yè)化程度要大于主人翁精神，否則無(wú)法談高效。但高效的前提仍需要考慮人性化一面，否則就成了＂目中無(wú)人＂的剛性管理。
3.速度與完美
在筆者農村老家有一句話(huà)：一快糙三分。就是指做事的速度一提高，直質(zhì)量與效果可能毛糙三分。你是要完美，還是要速度？
其實(shí)，完美是在激情的速度中練就的。在＂快魚(yú)吃慢魚(yú)＂的競爭時(shí)代，速度必須第一。軍人在射擊過(guò)程中，目標是移動(dòng)的，你能先瞄準再射擊嗎？顯然是不能的，所以必須是先射擊再瞄準。在射擊過(guò)程中不斷調整角度，總結其規律方能成事業(yè)。
問(wèn)題都在過(guò)程中，按偉人＂實(shí)踐出真知＂的理論：過(guò)程中的問(wèn)題，要在過(guò)程中才能解決。完美人生，常常事與愿違。
請給我結果！
讀《請給我結果》有感5
“從執行到結果，完成任務(wù)≠結果，執行是要做結果，而不是完成任務(wù)，行動(dòng)不一定成功，但是不行動(dòng)一定不會(huì )成功�！边@是姜汝祥先生的《請給我結果》一書(shū)的一些內容。最近我有幸讀到這本書(shū)，而這本書(shū)也給了我很深的感觸。這本書(shū)改變了以往我對問(wèn)題的一些看法，我開(kāi)始從新的角度來(lái)思考工作，思考生活，思考人生。
這本書(shū)給我們回答了一個(gè)執行力的問(wèn)題，即執行力的結果導向，完成任務(wù)不等于結果，因為完成任務(wù)不是保質(zhì)保量完成的.，執行力就是保質(zhì)保量地完成任務(wù)。那么我們要行動(dòng)要結果，最終離不開(kāi)我們員工�！墩埥o我結果》對此的回答是：做大做強是一個(gè)結果，而這個(gè)結果只能從員工獲得。由此《請給我結果》旗幟鮮明地提出一個(gè)口號：企業(yè)靠員工提供的結果生存，所以一個(gè)強大的公司，必須強大的員工!所謂“強大的員工”，我認為就是具有高效執行力的員工。因為具有高效執行力的員工，能給企業(yè)創(chuàng )造價(jià)值。從《請給我結果》這一本書(shū)結合我們供應部門(mén)的運作情況，我認為有下幾點(diǎn)值得我們借鑒：
1、想要有好的結果首先要有一個(gè)好的心態(tài)。一個(gè)堅守信念，勇敢面對，永不放棄的心態(tài)，有人講得好，心態(tài)決定人生，有什么樣的心態(tài)就會(huì )有什么樣的人生。積極的心態(tài)，能夠激發(fā)起我們所有的聰明才智;而消極的心態(tài)，就像纏住昆蟲(chóng)的蛛網(wǎng)，束縛我們的才華。
2、想要好的結果首先要高效執行，沒(méi)有借口。
所以我們在工作和生活中，一定要將自己的心態(tài)擺正，用心做事，很多事情可能是無(wú)用的，一時(shí)半會(huì )出不了成績(jì)的，但我們也要堅定信念，力爭將每一件事情做好。不僅僅對于公司，對于自己也是不小的磨練，和鍛煉的機會(huì )。有句話(huà)說(shuō)得好，“成功會(huì )屬于執著(zhù)追求的人”，當然逃避責任，不肯吃虧的人，也永遠難以成功。
讀《請給我結果》有感6
看完了姜汝祥的《請給我結果》一書(shū)，讓我明白一個(gè)道理：結果是第一生產(chǎn)力！我們做任何事都要以“結果”為戰略目的，才能獲得最大的利益和成功！
《請給我們結果》一書(shū)里面通過(guò)一個(gè)個(gè)生動(dòng)的案例，通過(guò)對案例的分析和通俗易懂的話(huà)術(shù)，讓讀者深刻的體會(huì )到“結果”的重要性！結果才是價(jià)值的體現！
里面給我印象最深的一個(gè)案例是來(lái)自同一起跑點(diǎn)的三個(gè)人（同樣的學(xué)歷、同一所學(xué)校）可是出了社會(huì )后，由于做事的方法不一樣所獲得的待遇和價(jià)值也不一樣！以前那種“沒(méi)有功勞也有苦勞”的工作方式，會(huì )被激烈的競爭所擊垮！企業(yè)要的是什么？就是員工所帶來(lái)的價(jià)值！而員工的價(jià)值就體現在“結果”上！舉個(gè)例子：一位合格的銷(xiāo)售人員的價(jià)值不是他的客戶(hù)量和工作態(tài)度來(lái)決定的，最終的'價(jià)值體現就是客戶(hù)成交量，這不僅僅是員工對企業(yè)價(jià)值的體現，也是自身能力價(jià)值的一種體現！要的就是“結果”！完成任務(wù)不等于結果！
戴爾的成功案例、當代最偉大的推銷(xiāo)員喬伊·拉德的成功案例、摩托羅拉的失敗案例、蝴蝶定律都告訴我們想要獲得成功，結果很重要，專(zhuān)注很重要，執行力更重要。
麥當勞公司新任總裁兼首席執行官43歲的總裁兼首席運營(yíng)官查理·貝爾曾說(shuō)過(guò)：明天的總裁就在今天的這些平凡員工中間產(chǎn)生：“人生也是如此，發(fā)牌的是上帝，不管是怎樣的牌，你都必須拿著(zhù)。你能做的就是竭盡全力，求得最好的效果�！辈槔怼へ悹柕某晒Σ皇桥既�，他之所以能成功就是專(zhuān)注結果！
我們做上司交代的事情，不僅僅當做一個(gè)任務(wù)來(lái)完成，不僅要做對而且要做好做出成果出來(lái)。我們要明白上司或者客戶(hù)的真實(shí)需求！當你聽(tīng)明白別人的話(huà)，你講一句話(huà)就夠了；當你不清楚別人的話(huà)，講千言萬(wàn)語(yǔ)也是無(wú)用功！
在這里分享一個(gè)簡(jiǎn)易的上中下時(shí)間管理方法。
以時(shí)間上來(lái)分：“上”指上午或剛上班時(shí)；“中”指中午或午間休息后；“下”指下午或下班前半小時(shí)。
以人來(lái)分，“上”指上司；“中”就是指自己或者平行的個(gè)人和或者單位；“下”就是指下屬或客戶(hù)。
以管理的行為來(lái)分：所謂的“上”就是要做確認的工作；“中”就是要做追蹤的工作；“下”就是做總結匯報的工作。
案例說(shuō)明如下：
早上（上班后十分鐘）確認（上中下人）上司與平行單位和自己的交辦事項，并傳達給相關(guān)下屬與單位。
中午（午間休息后）追蹤早上（上中下人）所交辦的事項，重新凝定完成順序。
下午（下班前半個(gè)小時(shí)）總結匯報一天（上中下人）工作并向上司或者平行單位報告、傳遞訊息，同時(shí)提前詢(xún)問(wèn)上司明天有何重要事情囑咐。
這是很多成功企業(yè)家與管理者常用的方法，公司希望每位員工能夠利用這樣的簡(jiǎn)易管理概念來(lái)管理你的工作，相信你的部門(mén)管理會(huì )越來(lái)越輕松，每天下班后會(huì )有一種如釋重負的感覺(jué)，但愿這種概念能讓你工作、生活快樂(lè )每一天。
曾經(jīng)有位老師這樣對他的學(xué)生說(shuō)：當我完成一件作品的時(shí)候，如果成功了我會(huì )把它當成成品；如果失敗了，我會(huì )把它當作作品！沒(méi)有什么事情可以一帆風(fēng)順，當我們面對失敗的時(shí)候不是迷失在失敗中，每一次的失敗都是將來(lái)成功的積累。愛(ài)迪生為了尋找燈絲，實(shí)驗了數千種材料；(讀后感 )為了自制一種新的蓄電池，失敗了8000多次。史泰龍與桑德斯的1855與1009次失�。簩Y果不是想要，而是一定要！
最后是事后要把握什么？在執行結束之后，需要把握的要點(diǎn)是結果第一，理由第二。責任是通過(guò)對行動(dòng)結果的獎罰建立起來(lái)的，我們要建立起一種對事不對人的執行機制——重要的不是去討論失敗理由，而是針對結果建立起責任與權利對稱(chēng)！
明確了工作目的，通過(guò)對《請給我結果》這本書(shū)的學(xué)習和運用，我相信在今后的工作上會(huì )給我們帶來(lái)更大的效益和幫助！
讀《請給我結果》有感7
讀完姜汝祥先生的《請給我結果》心中難以平靜，這本書(shū)改變了我對問(wèn)題一貫的看法。讓我從一個(gè)新的角度來(lái)審視問(wèn)題的本身，真是受益匪淺。
完成任務(wù)≠結果，“做不做，態(tài)度問(wèn)題;做好做壞，能力問(wèn)題�！边@是我們大家在日常工作中去完成任務(wù)時(shí)的心態(tài)。我們認為只要我去做了，我就沒(méi)有責任了。自己最少是沒(méi)有功勞，也有苦勞。完成任務(wù)的本身只是一個(gè)過(guò)程，而我們要的是結果。我們必須要把完成任務(wù)和得到結果區分開(kāi)來(lái)。不能有當一天和尚撞一天鐘，得過(guò)且過(guò)的'想法。要知道上級把任務(wù)交給你，他不是要看你如何去做的，他要的只是你完成的結果。如果你得不到結果，你也就沒(méi)有任何理由和借口為你的無(wú)能來(lái)辯解。只要結果，不要借口。認準結果，努力前進(jìn)，就一定能成功。
心態(tài)創(chuàng )造行動(dòng)，行動(dòng)創(chuàng )造結果。結果心態(tài)是一種積極主動(dòng)的心態(tài)。結果心態(tài)要我們不要把眼光停留在結果上，不要把心態(tài)局限在公司給你的回報上，這樣不能夠幫你改變現狀。要把眼光放在創(chuàng )造結果上，要把心態(tài)放在如何為公司創(chuàng )造更多價(jià)值上。有了這種心態(tài)命運就從此掌握在自己手中。結果心態(tài)不是想要，而是一定要。因為在面對結果時(shí)，我們需要一個(gè)“一定要實(shí)現”的決心。為了結果我們要堅持信念，勇敢面對，永不放棄。我們一定要見(jiàn)到風(fēng)雨過(guò)后的彩虹。
只有行動(dòng)才能出結果�！白�，不如起而行�！苯Y果來(lái)自行動(dòng)。雖然行動(dòng)不一定有結果，但不行動(dòng)一定是沒(méi)結果的。無(wú)論你如何思考，無(wú)論你思考了什么，也不管你思考的水平有多高，都不能通過(guò)思考獲得結果。結果永遠只能從行動(dòng)中獲得，不可能是通過(guò)思考獲得。執行是最基本、最本質(zhì)的東西，想要結果，先要行動(dòng)。坐著(zhù)不動(dòng)，永遠也賺不到錢(qián)。
執行就是要結果，一個(gè)差的結果也比沒(méi)有結果強。0.1永遠大于0。不要盲目的追求完美，先要行動(dòng)，用行動(dòng)來(lái)修正我們的結果，讓他盡量完美。不要猶豫，立即行動(dòng)，速度制勝!行動(dòng)就會(huì )有收獲，行動(dòng)就會(huì )有結果，但快速的行動(dòng)，更能保證我們得到想要的結果。
“態(tài)度決定一切”在工作中我們要有一個(gè)認認真真的態(tài)度，不能因為自己有了點(diǎn)學(xué)歷、有了點(diǎn)經(jīng)驗，就對一些平常的事不屑一顧了。海爾的張瑞敏曾說(shuō)過(guò)“什么是不簡(jiǎn)單?能夠把簡(jiǎn)單的事千百遍做對，就是不簡(jiǎn)單;什么是不容易?大家公認的非常容易的事情認真地做好，就是不容易�！笔澜缟系氖虑橹挥姓J認真真、踏踏實(shí)實(shí)地做，才可能換來(lái)成功。
沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功。當我們期盼成功到來(lái)時(shí)，我們要學(xué)會(huì )面對失敗。既然失敗是成功之母，要獲得成功，那就先擁抱失敗吧。成功是我們每個(gè)人的目標，但是事實(shí)上，沒(méi)有永遠的成功，人不可能不失敗，失敗是所有人都無(wú)法回避的。我們要有能夠把失敗轉化為成功的能力。愛(ài)迪生為了尋找燈絲，實(shí)驗了數千種材料都失敗了。但他還是滿(mǎn)懷信心的說(shuō)：“我知道了，有數千種材料不適合做燈絲�！蹦贸鲇職�，善待失敗，為了成功，決不放棄。當你遇到困難時(shí)，當你面對失敗時(shí)，要想辦法爬過(guò)去，超越過(guò)去，即使撞倒它也不要回頭!
冬天來(lái)了，春天還會(huì )遠嗎?失敗來(lái)了，成功還會(huì )遠嗎?努力過(guò)后，結果就在前方!
讀《請給我結果》有感8
我有幸閱讀了《請給我結果》。什么是結果？如何得到結果？結果與我們有什么關(guān)系？作者通過(guò)豐富的案例、詳實(shí)的資料、精辟的分析對“結果導向”這一系列問(wèn)題進(jìn)行了精彩的演繹，使我感受頗深，也讓我深刻的理解到：結果是工作的根本追求，任務(wù)的完美執行。
做任何工作都要追求一個(gè)目標，這就是結果。如何獲得結果：
一、首先從思想上要有做好這項工作的勇氣和信心，做一個(gè)負責的人，對自己負責；對他人負責；對工作負責。在工作中找準自己的位置，鎖定責任，就鎖定了結果。怎樣是一個(gè)負責的人，正如書(shū)中所言，就要擁有像西點(diǎn)軍校對學(xué)員們的標準――準時(shí)、守紀、正直、剛毅，這些優(yōu)秀的素質(zhì)和信守承諾，結果導向，永不言敗的精神。其次行為上，要矢志不渝，勇往直前，咬住目標不放松，以事情和工作的結果證明自己的能力和水平。
二、目標一經(jīng)確定，要將執行力付諸行動(dòng)，而且是立即行動(dòng)，速度第一，但不是一味的求快，而是專(zhuān)注于工作中的`重點(diǎn)，行動(dòng)時(shí)不要給自己太多借口，當結果出來(lái)后，要不斷的從中吸取教訓。最終好的結果，永遠是長(cháng)期努力的結果，沒(méi)有最好，只有更好。執行力優(yōu)秀的人，永遠是把藍圖在第一時(shí)間完成的人。只有行動(dòng)，才能有成功的可能。有時(shí)想的太多，往往會(huì )拖住前進(jìn)的步伐，失去先機，那時(shí)再好的結果，也會(huì )因為時(shí)機的延誤，而失效。
三、 是在完成這個(gè)結果的過(guò)程中，要注意追求結果的正確性。要對事情的結果做到快速預判、精心謀劃、周密部署，制定詳細的時(shí)間表和流程圖，然后在實(shí)施的每一步過(guò)程中，要盡量做到心中有數，成竹在胸。因為在現實(shí)生活中，同樣是思考一個(gè)問(wèn)題、干一件事情，往往結果是不盡相同的，有時(shí)甚至是相反的，導致了事情的結果不理想，甚至還造成了壞結果，領(lǐng)導不滿(mǎn)意，最后害人害己。
四、是做任何工作要想取得一個(gè)優(yōu)異的結果，除了工作的熱情和干勁，更要具備實(shí)施這些事情的專(zhuān)業(yè)知識和綜合能力，。這就要求每個(gè)人在承擔任何工作前要練好“基本功”，然后才能得到企業(yè)個(gè)人滿(mǎn)意的結果。
《請給我結果》使我們重新認識了結果，結果不再是農夫與植物果實(shí)的狹義關(guān)系，它給我們一種嶄新的立體空間：人的思維、態(tài)度、行動(dòng)、時(shí)間如何有機的結合、合理的調配。只有在今后的工作中，做到積極、認真、負責三位一體的時(shí)候，任務(wù)才將會(huì )等于真正的結果。
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