請給我結果讀后感（通用15篇）
讀完一本書(shū)以后，相信你一定有很多值得分享的收獲，讓我們好好寫(xiě)份讀后感，把你的收獲和感想記錄下來(lái)吧�？墒亲x后感怎么寫(xiě)才合適呢？下面是小編為大家整理的請給我結果讀后感2，希望對大家有所幫助。
請給我結果讀后感 1
看完姜汝祥先生著(zhù)的《請給我結果》心中難以平靜，這本書(shū)改變了我對問(wèn)題一貫的看法，曾經(jīng)聽(tīng)過(guò)這樣一句話(huà)沒(méi)有功勞也有苦勞，今天看了這本書(shū)之后讓我從一個(gè)新的角度來(lái)審視問(wèn)題的本身，真是受益匪淺。它不僅讓我認識到自己工作中存在的不足之處，也讓我在對下屬布置工作回饋的是結果還是任務(wù)有一個(gè)清晰分析，使我懂得你再有苦勞沒(méi)有結果。抱歉，對你來(lái)說(shuō)它毫無(wú)價(jià)值！
一、不要任務(wù)，要結果
完成任務(wù)≠結果，任務(wù)是一個(gè)執行假象，因為我們絕大多數的人在實(shí)際工作中，當你以為在執行的時(shí)候，其實(shí)是在完成任務(wù)，因為你沒(méi)有結果。我們要懂得一個(gè)基本道理：對結果負責，是對工作的價(jià)值負責：而對任務(wù)負責，是對工作的程序負責，完成任務(wù)≠結果。
不管是生產(chǎn)車(chē)間的員工還是其他部門(mén)的工作人員，包括我們管理人員，有時(shí)都會(huì )把完成工作任務(wù)當做完成工作結果了。
前幾年每到年初車(chē)間都會(huì )招收一批新包布員工，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的師傅教徒弟，再通過(guò)質(zhì)量部的考試，于是開(kāi)始安排生產(chǎn)計劃開(kāi)始計件，經(jīng)過(guò)一段的時(shí)間下來(lái)我們就會(huì )發(fā)現一部分的新員工不僅在提高產(chǎn)量也保持著(zhù)良好的產(chǎn)品質(zhì)量，但也會(huì )出現一兩個(gè)新員工由于一味的考慮自己的計件工資，把質(zhì)量拋卻腦后。這個(gè)時(shí)候車(chē)間就會(huì )采取減少產(chǎn)能的措施或重新安排師教徒的狀態(tài)。
前段時(shí)間檢驗經(jīng)常投訴C型帶內毛多，立即通知副主任張建軍找來(lái)兩位包布班長(cháng)一起到檢驗查看，并把內毛的原因一起分析并落實(shí)了改善措施，本以為可以放心了。但是過(guò)了不久，檢驗班長(cháng)柳愛(ài)定又打電話(huà)來(lái)告知，不僅C型帶還有內毛的情況現在B型帶內毛問(wèn)題也出現了。于是又找來(lái)兩位包布班長(cháng)，把問(wèn)題的嚴重性有述說(shuō)了一遍，兩位班長(cháng)緊縮眉頭：我們開(kāi)會(huì )都通知過(guò)了，怎么還會(huì )有呢？
很多時(shí)候我們的一線(xiàn)員工只知道完成計劃員安排的生產(chǎn)任務(wù)，卻沒(méi)有去認真思考過(guò)我的數量完成了但我做的產(chǎn)品質(zhì)量是不是合格。同樣我們的管理人員都只是按部就班的去傳達，到底有沒(méi)有實(shí)實(shí)在在的在現場(chǎng)執行監督，有沒(méi)有實(shí)實(shí)在在的落實(shí)下去。上級把任務(wù)交給你，他不是要看你如何去做的，有沒(méi)有做過(guò)，他要的只是你完成的結果。
結果——做一個(gè)員工的底線(xiàn)，什么是底線(xiàn)？做不到這一點(diǎn)，就會(huì )死。結果：完全掌握在自己的手中，進(jìn)入公司，就意味著(zhù)在你的人生中，你每天都要用結果來(lái)交換自己的工資，更要用結果來(lái)證明自己的價(jià)值。結果怎樣，與其他人無(wú)關(guān)，只在乎你是不是一名合格的員工或合格的管理者，在于你是不是真正地對企業(yè)，對自己有價(jià)值。你每天結果的累加，也就是你的人生價(jià)值，這完全掌握在你的手中。
二、心態(tài)決定行動(dòng)
行動(dòng)，來(lái)自“結果心態(tài)”心態(tài)創(chuàng )造行動(dòng)，行動(dòng)創(chuàng )造結果。這就是商業(yè)的心態(tài)。我們的所有努力，目的在于“給客戶(hù)提供一個(gè)實(shí)實(shí)在在的產(chǎn)品，并且使客戶(hù)覺(jué)得物有所值”。如果我們想要一個(gè)滿(mǎn)意的“商業(yè)結果”，那么我們首先要樹(shù)立一種能夠激發(fā)行動(dòng)的“商業(yè)心態(tài)”
結果心態(tài)，不是“想要”，而是“一定要”，你在執行前，不是考慮能不能成功，而是下決心即使失敗也要執行，關(guān)鍵是建立在必勝的信念和決心，堅決貫徹執行決策，盡量大力量獲得決策時(shí)所要的結果。
三、行動(dòng)決定結果
商業(yè)底線(xiàn)告訴我們一個(gè)重要的“結果原理”：我們靠結果生存。沒(méi)有結果的努力是無(wú)用功。沒(méi)有結果，意味著(zhù)我們將重新回到起點(diǎn)，一切都要從零開(kāi)始。只有抓住結果，才能實(shí)現我們的預期。但結果從哪里來(lái)？ 行動(dòng)不一定有結果，但不行動(dòng)就一定不會(huì )有結果。
要造就一個(gè)優(yōu)秀的車(chē)間，那么我們就要先學(xué)會(huì )打造優(yōu)秀的員工，一種以結果為導向的優(yōu)秀員工，公司高層在5年期間的遠大規劃，明年首先對車(chē)間包布人員減少到111人。
為什么有職業(yè)精神的員工，即使沒(méi)有人管他，他也會(huì )認真負責地工作，因為他會(huì )自覺(jué)地用公司提供的報酬，來(lái)衡量自己的付出，如果付出的不夠，沒(méi)有創(chuàng )造相應的價(jià)值，他就會(huì )覺(jué)得自己“對不起公司”。象這樣有很強職業(yè)意識的員工我們就要把他們留下來(lái)。
一個(gè)好的.企業(yè)不僅需要注重結果的員工，也需要注重結果的管理團隊，不管是車(chē)間也好部門(mén)與部門(mén)之間也罷，只要我們每個(gè)人勇敢地承擔責任，并沒(méi)有因為“這是不可能完成的任務(wù)”而放棄努力，那么我們就能給自己給公司帶來(lái)好的結果。
我們是生產(chǎn)者同樣我們也是消費者，我們要在顧客的立場(chǎng)上，如果你買(mǎi)到的是一根次品帶，你會(huì )怎么想，你會(huì )要嗎？
四、鎖定責任、才能鎖定結果
你與下屬的時(shí)間在總量上幾乎不變，下屬占用你的時(shí)間越多，你的時(shí)間就越少，你的時(shí)間越少，你對組織的貢獻就越小。
你的時(shí)間是永遠守恒的，怎樣能在有限的時(shí)間做更多的有效的事情？永遠做重要而不緊急的事
時(shí)代在進(jìn)步，公司要發(fā)展，產(chǎn)品質(zhì)量要保證，我們要用積極的心態(tài)創(chuàng )造行動(dòng)，用我們的行動(dòng)創(chuàng )造結果，我們要時(shí)刻感覺(jué)自己有一種被淘汰壓力，才會(huì )產(chǎn)生一種新的的動(dòng)力，然后用心態(tài)創(chuàng )造行動(dòng)，用行動(dòng)創(chuàng )造結果，不斷改進(jìn)自己的工作方法，提高自己的技能，實(shí)現自己的人生價(jià)值，才能和公司實(shí)現“共創(chuàng )、共業(yè)、共享”，任何一件事情只有認認真真、踏踏實(shí)實(shí)地做，才可能換來(lái)結果換來(lái)成功。
請給我結果讀后感 2
讀了這本書(shū)收獲了不少，從中學(xué)到了很多，站在一個(gè)員工的角度，書(shū)本告訴了我們如何做一個(gè)合格優(yōu)秀的員工，每當上司給你下發(fā)了任務(wù)你該如何圓滿(mǎn)的完成，雖然每完成一個(gè)任務(wù)的過(guò)程并非都是順利的，但我們更該努力把問(wèn)題解決好，完成好，給予出一個(gè)好的結果。而并非是給予各種各樣的借口。
不要任務(wù)要結果：很多時(shí)候我們完成了任務(wù)并不等于結果，我們在平時(shí)工作中總會(huì )有各種各樣的任務(wù)，完成任務(wù)其實(shí)是實(shí)現結果的一個(gè)過(guò)程，例如開(kāi)單，表面看來(lái)它只是一個(gè)簡(jiǎn)單的任務(wù)，開(kāi)個(gè)單就可以了，但它其中也是包含很多的不可能就單純的開(kāi)個(gè)單子就完事了，首先單一定要開(kāi)對，價(jià)格飼料品種數量一定要核對清楚，其次一定要提前做好準備以《請給我結果》讀后感篇3
通過(guò)讀《請給我結果》這本書(shū)，我從中受益匪淺，書(shū)中的每一章節的內容細細的“咀嚼”都會(huì )發(fā)現它蘊含著(zhù)很深道理。教我們改變行動(dòng)思維，教我們成功的秘訣，教我們實(shí)現自身的人生價(jià)值，教我們如何做一名優(yōu)秀的員工，教我們如何去管理。它就像航海中的燈塔指明我們向成功邁進(jìn)的道路，它像一面鏡子能折射著(zhù)我們工作的不足。
完成任務(wù)并不等于取得結果，這是本書(shū)一直在強調的重點(diǎn)，當然也就是核心所在。我們干任何事并非僅僅是為了完成任務(wù)，我們是希望通過(guò)我們的努力看到我們想要的結果或者說(shuō)是價(jià)值。其實(shí)關(guān)于這點(diǎn)，我自身也不是很懂，我想這個(gè)道理還得需要自身以后去慢慢領(lǐng)悟。我們現實(shí)生活中很多人都被導入只要我盡力就可以了的誤區，還有沒(méi)有功勞有苦勞等等，這是一些員工的通病，并不太關(guān)注結果，這種不負責任的心態(tài)是非�？膳碌�。其實(shí)完成任務(wù)只是過(guò)程，關(guān)注的是結果，沒(méi)有結果自身就得不到提升，沒(méi)有結果就不能發(fā)展。結果是靠我們每位員工來(lái)提供的，只有我們無(wú)數員工不斷地努力才能構成企業(yè)結果。因此說(shuō)我們的命運和公司是捆在一起的，我們和公司是血脈相連的。我們必須把完成任務(wù)和結果的關(guān)系劃分清楚，上級所分配的任務(wù)，不管你怎樣去完成，只要你沒(méi)結果，你就沒(méi)有任何理由和借口為自身辯解。如果我們每一位員工都追求結果，那我們的公司一定會(huì )日益強大。
鎖定責任，才能鎖定結果。美國西點(diǎn)軍校培養出那多的企業(yè)精英，他們成功的共同點(diǎn)是一種強烈的責任感。對自身負責，對他人負責，對工作負責，對企業(yè)的生存發(fā)展負責。我們工作時(shí)要找準自身的位置，制定目標，鎖定責任，做到信守承諾，做到勇于承擔責任。我們不要沉迷于現狀，安逸于現狀，這是不求上進(jìn)消極的一種表現，是一種不負責任的表現，我們要明確結果導向。我們更不能因為我們的工作沒(méi)有結果就逃避責任，甚至推卸責任。無(wú)論遇到什么困難我們決不放棄，決不放棄是對自身負責的一種人生態(tài)度。其實(shí)承擔責任也是一種磨練，積累創(chuàng )造人生。只要我們每個(gè)人勇敢地承擔責任，并沒(méi)有因為“這是不可能完成的任務(wù)”而放棄努力，那我們就能給公司描繪出美好的藍圖。
永不氣餒，從失敗中獲得成功。在實(shí)際工作中，很多時(shí)候，我們就不能針對一個(gè)問(wèn)題追查到底，堅持一半就不再堅持了，缺乏監督檢查力度，缺乏決心，缺乏執行力。人生在世，失敗、挫折在所難免，如果我們能時(shí)刻都保持著(zhù)信念，期待著(zhù)成功。只要我們“決不放棄”堅持行動(dòng)下去，肯定會(huì )有一個(gè)好的結果。
不要認為我們每天都在公司每個(gè)角落做一些微不足道的工作，其實(shí)，我們是在為公司創(chuàng )造結果，為自身創(chuàng )造結果。我們每天都在重復簡(jiǎn)單的工作，不要認為無(wú)所謂，自認為已經(jīng)熟練，其實(shí)正像海爾老總所說(shuō)的'“什么是不簡(jiǎn)單，能把簡(jiǎn)單的事干千百遍做對，這就是不簡(jiǎn)單；什么是不容易，大家公認的非常容易的事認認真真的做好，就是不容易”。我們都來(lái)自五湖四海，想到這里改變自身的人生。那就讓我們做一個(gè)有責任心的人，做一個(gè)永不放棄的人，做一個(gè)敢于面對失敗的人，做一個(gè)有執行力的人，去體現我們的人生價(jià)值。
請我們好好領(lǐng)悟書(shū)中所言“你怎么想，你就怎樣做，你就有什么樣的結果，有什么樣的結果，你就有什么樣的人生”。
請給我結果讀后感 3
讀完姜汝祥先生的《請給我結果》心中難以平靜，這本書(shū)改變了我對問(wèn)題一貫的看法。讓我從一個(gè)新的角度來(lái)審視問(wèn)題的本身，真是受益匪淺。
完成任務(wù)≠結果，“做不做，態(tài)度問(wèn)題;做好做壞，本事問(wèn)題�！边@是我們大家在日常工作中去完成任務(wù)時(shí)的心態(tài)。我們認為只要我去做了，我就沒(méi)有職責了。自我最少是沒(méi)有功勞，也有苦勞。完成任務(wù)的本身只是一個(gè)過(guò)程，而我們要的是結果。我們必須要把完成任務(wù)和得到結果區分開(kāi)來(lái)。不能有當一天和尚撞一天鐘，得過(guò)且過(guò)的想法。要明白上級把任務(wù)交給你，他不是要看你如何去做的，他要的只是你完成的結果。如果你得不到結果，你也就沒(méi)有任何理由和借口為你的無(wú)能來(lái)辯解。只要結果，不要借口。認準結果，努力前進(jìn)，就必須能成功。
心態(tài)創(chuàng )造行動(dòng)，行動(dòng)創(chuàng )造結果。結果心態(tài)是一種積極主動(dòng)的心態(tài)。結果心態(tài)要我們不要把眼光停留在結果上，不要把心態(tài)局限在公司給你的回報上，這樣不能夠幫你改變現狀。要把眼光放在創(chuàng )造結果上，要把心態(tài)放在如何為公司創(chuàng )造更多價(jià)值上。有了這種心態(tài)命運就從此掌握在自我手中。結果心態(tài)不是想要，而是必須要。因為在應對結果時(shí)，我們需要一個(gè)“必須要實(shí)現”的決心。為了結果我們要堅持信念，勇敢應對，永不放棄。我們必須要見(jiàn)到風(fēng)雨過(guò)后的彩虹。
僅有行動(dòng)才能出結果�！白�，不如起而行�！苯Y果來(lái)自行動(dòng)。雖然行動(dòng)不必須有結果，但不行動(dòng)必須是沒(méi)結果的。無(wú)論你如何思考，無(wú)論你思考了什么，也不管你思考的水平有多高，都不能經(jīng)過(guò)思考獲得結果。結果永遠只能從行動(dòng)中獲得，不可能是經(jīng)過(guò)思考獲得。執行是最基本、最本質(zhì)的東西，想要結果，先要行動(dòng)。坐著(zhù)不動(dòng)，永遠也賺不到錢(qián)。
執行就是要結果，一個(gè)差的結果也比沒(méi)有結果強。0.1永遠大于0。不要盲目的追求完美，先要行動(dòng)，用行動(dòng)來(lái)修正我們的結果，讓他盡量完美。不要猶豫，立即行動(dòng)，速度制勝!行動(dòng)就會(huì )有收獲，行動(dòng)就會(huì )有結果，但快速的行動(dòng)，更能保證我們得到想要的結果。
“態(tài)度決定一切”在工作中我們要有一個(gè)認認真真的態(tài)度，不能因為自我有了點(diǎn)學(xué)歷、有了點(diǎn)經(jīng)驗，就對一些平常的事不屑一顧了。海爾的`張瑞敏曾說(shuō)過(guò)“什么是不簡(jiǎn)單能夠把簡(jiǎn)單的事千百遍做對，就是不簡(jiǎn)單;什么是不容易大家公認的十分容易的事情認真地做好，就是不容易�！笔澜缟系氖虑閮H有認認真真、踏踏實(shí)實(shí)地做，才可能換來(lái)成功。
沒(méi)有失敗，僅有暫時(shí)停止成功。當我們期盼成功到來(lái)時(shí)，我們要學(xué)會(huì )應對失敗。既然失敗是成功之母，要獲得成功，那就先擁抱失敗吧。成功是我們每個(gè)人的目標，可是事實(shí)上，沒(méi)有永遠的成功，人不可能不失敗，失敗是所有人都無(wú)法回避的。我們要有能夠把失敗轉化為成功的本事。愛(ài)迪生為了尋找燈絲，實(shí)驗了數千種材料都失敗了。但他還是滿(mǎn)懷信心的說(shuō)：“我明白了，有數千種材料不適合做燈絲�！蹦贸鲇職�，善待失敗，為了成功，決不放棄。當你遇到困難時(shí)，當你應對失敗時(shí)，要想辦法爬過(guò)去，超越過(guò)去，即使撞倒它也不要回頭!
冬天來(lái)了，春天還會(huì )遠嗎失敗來(lái)了，成功還會(huì )遠嗎努力過(guò)后，結果就在前方!
請給我結果讀后感 4
最近有幸讀了姜汝祥寫(xiě)的《請給我結果》這本書(shū)，給我感觸很大。書(shū)中講了很多道理和案例，我覺(jué)得其中的一點(diǎn)說(shuō)的非常有道理：對結果負責的人，就是對自己負責的人。想想看，如果在日常生活工作中，一個(gè)對自己都不能負責的人，更無(wú)從談起對家庭、社會(huì )負責了，這種人將會(huì )被家庭拋棄，被社會(huì )所淘汰。那如何才能做一個(gè)對結果負責，對自己負責的人呢?
我覺(jué)得一個(gè)對自己負責的人，他身上一定會(huì )有三個(gè)特點(diǎn)：信守承諾、結果導向、永不言敗。
信守承諾其實(shí)是我們民族的優(yōu)良傳統，但如今隨著(zhù)經(jīng)濟發(fā)展，在有些人眼里利益是最高目標，信守承諾那是他的字典里找不到的詞。經(jīng)濟發(fā)展，各類(lèi)生意往來(lái)也越來(lái)越多，這些人為了追求高額暴利，對自己做出的承諾是拋置腦后，相反還有些人為了信守承諾只能賺取低額利潤甚至虧本。我們會(huì )成為那種人呢?
如今國家經(jīng)濟不在是以前的爆發(fā)性，而是進(jìn)入了平穩階段，同時(shí)各類(lèi)法律也越來(lái)越健全，社會(huì )對個(gè)人、企業(yè)信用等級也越來(lái)越重視，那些信守承諾的人必將受到他人和企業(yè)的尊重和重視，那些丟掉信用的人將寸步難行。那我們在實(shí)際工作中有如何體現信守承諾呢?我們是招商部門(mén)，日常接觸的.商戶(hù)很多，在與客戶(hù)交談時(shí)每句話(huà)都要仔細考慮，不能讓客戶(hù)誤解，承諾的條件一定要辦到。否則不僅僅是個(gè)人信用損失，更是對企業(yè)造成信用傷害。所以說(shuō)，信守承諾是我們招商人員最基本的職業(yè)素質(zhì)。
結果導向就是我們做任何事情都要有明確的目標。做事沒(méi)有目標那就像是一只無(wú)頭蒼蠅到處亂飛，其結果就是處處撞墻，一事無(wú)成。在工作中沒(méi)有了目標也就沒(méi)有了動(dòng)力和壓力，所以最終被淘汰。
永不言敗，我們做任何事情都要有這種精神。多數時(shí)候，在工作中往往會(huì )碰到一些看似不可能完成的任務(wù)，當你被要求完成這項任務(wù)，并提供結果時(shí)，這就意味著(zhù)你正在承擔一種責任，永不言敗就是這種責任的體現。
記得英國首相丘吉爾曾做過(guò)一個(gè)非常精彩的演講，就三句話(huà)，他說(shuō)：“我成功的秘訣有三個(gè)：第一是，決不放棄;第二是：決不、決不放棄;第三是，決不、決不、決不能放棄!我的演講完了�！蔽覀冊诠ぷ饕惨欢ㄒ囵B這個(gè)決不放棄、永不言敗的工作作風(fēng)，世上無(wú)難事，只怕有心人喔!
請給我結果讀后感 5
作為人類(lèi)思想精華的名著(zhù)書(shū)籍，一直都是大家在學(xué)習和參考的典范，也是一種文化傳承的必修課。讀后感與其看做是種作業(yè)還不如看做是一次對于原著(zhù)作者的思想交流、碰撞。本欄目為大家提供了大量的名著(zhù)讀后感資料，希望大家在這里能找到相同的火花，多交流。
沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功。當我們期盼成功到來(lái)時(shí)，我們要學(xué)會(huì )面對失敗。既然失敗是成功之母，要獲得成功，那就先擁抱失敗吧。復讀《請給我結果》有句話(huà)說(shuō)得好，思想決定出路，員工有什么樣的思想，就決定企業(yè)有什么樣的出路。咀嚼品味著(zhù)這些話(huà)猶如服了一劑猛藥，催人奮起。雖然公司領(lǐng)導了解我單位的起點(diǎn)及面臨的困難，但絲毫不能成為我們每個(gè)員工不提結果的理由，企業(yè)要在競爭中謀求發(fā)展就得披荊斬棘！勇往直前。
既然對手在拼殺，我們又有何理由的半點(diǎn)懈��？不問(wèn)耕耘、但問(wèn)收獲。知不足則知進(jìn)取，公司今后的工作更加細化每個(gè)環(huán)節，工作內容及考核標準、讓制度流程去管理，鎖定責任，落實(shí)到人，猴子各就各位，員工敢于承擔責任，決不允許“銷(xiāo)售不好是因為俄羅斯的礦業(yè)爆炸了”的'荒唐的故事發(fā)生在我們身邊。
初讀《請給我結果》是心靈的震憾，給人耳目一新的感覺(jué)，再讀《請給我結果》是心潮的澎湃，我能感受到內心深處涌出勇氣與力量。兩年前，來(lái)自美國華爾街的金融風(fēng)暴給我們華錫人造成有傷害是極其嚴重的，為了擺脫困境，華錫集團爭取上市。身為華錫員工我們責無(wú)旁貸，讓我們立足本職工作崗位，無(wú)畏艱辛、排除萬(wàn)難、爭取結果，爭取結果，少上點(diǎn)狹隘的主人翁意識，多一點(diǎn)雇傭感做職業(yè)化員工，認真第一，聰明第二。
反復讀著(zhù)《請給我結果》我讀懂了李總對公司未來(lái)發(fā)展的期盼。既然要造就和強大公司，就要打造強大的職業(yè)化員工。我深信通過(guò)這次讀書(shū)活動(dòng)，我們的員工都已不在模糊了，都知道從每個(gè)人、每一天、每一項工作做起，爭當做結果的優(yōu)秀員工。當由于每個(gè)員工的努力，我們做大做強一個(gè)結果的時(shí)候，再回頭審視原來(lái)的付出，一切汗水、淚水都不算什么，因為我做出了想要的結果。
請給我結果讀后感 6
“從執行到結果，完成任務(wù)≠結果，執行是要做結果，而不是完成任務(wù)，行動(dòng)不一定成功，但是不行動(dòng)一定不會(huì )成功。〞這是姜汝祥先生的《請給我結果》一書(shū)的一些內容。最近我有幸讀到這本書(shū)，而這本書(shū)也給了我很深的感觸。這本書(shū)改變了以往我對問(wèn)題的一些看法，我開(kāi)始從新的角度來(lái)思考工作，思考生活，思考人生。
這本書(shū)給我們答復了一個(gè)執行力的問(wèn)題，即執行力的結果導向，完成任務(wù)不等于結果，因為完成任務(wù)不是保質(zhì)保量完成的，執行力就是保質(zhì)保量地完成任務(wù)。那么我們要行動(dòng)要結果，最終離不開(kāi)我們員工�！墩埥o我結果》對此的答復是：做大做強是一個(gè)結果，而這個(gè)結果只能從員工獲得。由此《請給我結果》旗幟鮮明地提出一個(gè)口號：企業(yè)靠員工提供的結果生存，所以一個(gè)強大的公司，必須強大的員工！所謂“強大的員工〞，我認為就是具有高效執行力的員工。因為具有高效執行力的員工，能給企業(yè)創(chuàng )造價(jià)值。從《請給我結果》這一本書(shū)結合我們供給部門(mén)的運作情況，我認為有下幾點(diǎn)值得我們借鑒：
1、想要有好的結果首先要有一個(gè)好的心態(tài)。一個(gè)堅守信念，勇敢面對，永不放棄的心態(tài)，有人講得好，心態(tài)決定人生，有什么樣的心態(tài)就會(huì )有什么樣的人生。積極的`心態(tài)，能夠激發(fā)起我們所有的聰明才智；而消極的心態(tài)，就像纏住昆蟲(chóng)的蛛網(wǎng)，束縛我們的才華。
2、想要好的結果首先要高效執行，沒(méi)有借口。
所以我們在工作和生活中，一定要將自己的心態(tài)擺正，用心做事，很多事情可能是無(wú)用的，一時(shí)半會(huì )出不了成績(jì)的，但我們也要堅決信念，力爭將每一件事情做好。不僅僅對于公司，對于自己也是不小的磨練，和鍛煉的時(shí)機。有句話(huà)說(shuō)得好，“成功會(huì )屬于執著(zhù)追求的人〞，當然逃避責任，不肯吃虧的人，也永遠難以成功。
請給我結果讀后感 7
結果，完全掌握在自己手中。任何一個(gè)有執行力的員工，或者任何一個(gè)有志于成為企業(yè)家的員工，請記住一點(diǎn)，企業(yè)中存在各種問(wèn)題，無(wú)論是老板不懂管理，還是同事不配合，無(wú)論是產(chǎn)品質(zhì)量有問(wèn)題，還是市場(chǎng)不景氣，都不是你不提供成果，不創(chuàng )造價(jià)值的理由。你提供價(jià)值，只與你做一個(gè)職業(yè)化員工，與你未來(lái)做一個(gè)優(yōu)秀的商人或企業(yè)家有關(guān)。
這就像一個(gè)優(yōu)秀的職業(yè)球員，無(wú)論踢球報酬多少，也無(wú)論教練同事有什么問(wèn)題，都不是你不好好踢球的理由，你認真踢球只與一個(gè)原則有關(guān)，那就是你是職業(yè)球員，只因為觀(guān)眾只有一個(gè)要求：請給我結果！
《請給我結果》中以重筆闡述了任務(wù)和結果的關(guān)系，簡(jiǎn)單的來(lái)說(shuō)，其實(shí)就是我們“做了什么”和“做到了什么”的關(guān)系，我們做了些什么并不重要，關(guān)鍵是我們做到了什么。工作崗位是一個(gè)施展自己才能的舞臺，我們累積的知識、應變力、決斷力、適應力以及協(xié)調能力都將在這個(gè)舞臺上得到展示。為了把握住這個(gè)充實(shí)自我和表達自我的機會(huì )，我們每個(gè)人都應該以自己的奮斗目標為指引，努力工作，累積結果。所謂的結果就是確定的目標，完成這個(gè)目標是要付出努力才能夠獲得，但努力只是必要條件，卻不是充分條件。如果付出了努力卻沒(méi)有達到目標，那也只能稱(chēng)之為一個(gè)過(guò)程而已，對企業(yè)來(lái)講，僅僅有“過(guò)程”是沒(méi)有意義的`。行動(dòng)才能出結果，只想不做等于紙上談兵，所以付諸于行動(dòng)是非常重要的，行動(dòng)不一定有結果，但不行動(dòng)一定沒(méi)有結果。
一個(gè)具有職業(yè)意識和價(jià)值心態(tài)的企業(yè)職工，因為他對自己的職業(yè)定位、職業(yè)角色和職業(yè)價(jià)值已有一個(gè)理性清晰的界定，對他來(lái)說(shuō)，會(huì )以進(jìn)入一個(gè)具有發(fā)展價(jià)值的企業(yè)平臺作為職業(yè)生涯的出發(fā)點(diǎn)和歸宿點(diǎn)，因為他明白一個(gè)持續發(fā)展的企業(yè)平臺會(huì )是他實(shí)現自身職業(yè)價(jià)值最大化的堅實(shí)保障，所以一旦他們進(jìn)入這個(gè)平臺，就會(huì )通過(guò)自主努力的工作，創(chuàng )造企業(yè)滿(mǎn)意的結果，從而推動(dòng)自己職業(yè)生涯走向輝煌。
因此，工作應該是要以積極的心態(tài)全身心奉獻，從而給自己所做的一切要一個(gè)結果，并最終成為一個(gè)有執行力的人。只有在工作中不斷努力自我提高，保持必勝的信念和勇氣，才能最終攀上成功的高峰。
感悟：進(jìn)入公司，我們每天都要用結果來(lái)交換自己的工資，也要用結果來(lái)證明自己的價(jià)值。結果怎樣，與其他人無(wú)關(guān)，只在于你是不是一名合格的員工，在于你是不是真正地對企業(yè)，對自己有價(jià)值！你每天結果的累加，也就是你的人生價(jià)值，這完全掌握在自己的手中！
請給我結果讀后感 8
當我認真讀完《請給我結果》這本書(shū)時(shí)，我心里馬上想到了兩部電視��；一部是《亮劍》，一部是《士兵突擊》。
《亮劍》中最震撼人心的章節應該是騎兵對戰篇，當畫(huà)面上只剩下單騎獨臂的孫連長(cháng)時(shí)，他仍然義無(wú)反顧的向敵沖擊，在畫(huà)面定格的那一瞬間，我能讀懂軍人的職責，也就是不管輸贏(yíng)，只能有一個(gè)結果，而那一瞬間孫連長(cháng)給出了一個(gè)讓所有人都滿(mǎn)意的結果：“騎兵連前進(jìn)！”而我在服兵役期間，我所在的連隊也有這樣一個(gè)不成文的規矩，當兵的外出時(shí)一旦和地方老百姓發(fā)生沖突，我們連隊只關(guān)心結果，誰(shuí)站在了最后，而不是誰(shuí)對誰(shuí)錯；為什么這樣說(shuō)呢？連長(cháng)在軍人大會(huì )上這樣說(shuō)過(guò)：如果我們連隊的兵連幾個(gè)老百姓都無(wú)法搞定，那么上戰場(chǎng)真刀實(shí)彈的時(shí)候你一定是送死的！當然，這樣的觀(guān)點(diǎn)有他生存的道理也有他一定的局限性；畢竟那不是在一個(gè)理面上。
而《士兵突擊》中許三多則以執著(zhù)、堅忍積極的態(tài)度去面對生活，不因為一點(diǎn)點(diǎn)的失敗和挫折就放棄自己，他執著(zhù)的遵守鋼七連的信念“不拋棄、不放棄”，不斷重復的做簡(jiǎn)單的事情，不爭辯、不抱怨、不放棄的信念；以及他的單純、善良、鈍感、認真、執著(zhù)、堅忍、危機感、團隊的精神。這就是許三多的成長(cháng)，就是一個(gè)從無(wú)到有的過(guò)程，經(jīng)過(guò)多次的失敗后繼續前進(jìn)，走向成功的典范。這也就說(shuō)明了一個(gè)人對待工作的態(tài)度問(wèn)題；如果說(shuō)用一種積極主動(dòng)的心態(tài)，主動(dòng)的去完成一件事情再力求完美；那么這樣的人不管他在那一個(gè)角落、那一個(gè)層次都是會(huì )耀眼的。
在這本書(shū)中還強調了一個(gè)心態(tài)的問(wèn)題。對待事情的結果，我們必須要有一個(gè)良好的心態(tài)。因為人生中的許多目標，有不斷地向前行進(jìn)的，也有讓我們學(xué)會(huì )拐彎的。如果說(shuō)在做事情的時(shí)候你就只考慮了成功，沒(méi)有考慮其他現實(shí)的因素，那么你將會(huì )是一個(gè)失敗者，因為這樣的你無(wú)法去面對生活中最真實(shí)的一面，當然也就不可能有一個(gè)大度的心態(tài)了。所以說(shuō)在面對結果時(shí)，首先是努力、盡心的去做，然后是堅持信念，勇敢面對，要學(xué)會(huì )面對真實(shí)以及永不言棄的心態(tài)。這樣的行為才會(huì )見(jiàn)到風(fēng)雨過(guò)后的`彩虹。也就是說(shuō)“態(tài)度決定一切”，我們在工作中要有一個(gè)認真的態(tài)度，因為這個(gè)態(tài)度決定我們后面的所有成敗。
在我的朋友當中有一位可以用“吃貨”來(lái)形容的哥們。每次朋友聚會(huì )，他都能按當時(shí)的地理位置找到一家可愛(ài)的小餐館，不講排場(chǎng)，卻講氛圍的獨特風(fēng)味的特色菜；他腦子就是一本吃貨地圖，哪個(gè)旮旯里的麻辣巴適，哪個(gè)胡同里哪家的蒸魚(yú)一絕，哪條街的火鍋最到位，哪條巷的辣鴨好吃，哪家的私房小菜地道……然后在飯桌上就聊小東西，小得不能再小的話(huà)題，他讓每個(gè)跟他在一起的人都感到輕松；比如他找到一家小菜館點(diǎn)一碗炒飯，有剁碎小青菜，一碗滾熱的清茶，一碟臭豆腐，卻讓你滿(mǎn)心的愜意，輕松無(wú)比。而他的工作就是一個(gè)小公關(guān)，他每天的事情就是在工作之余調查客戶(hù)的生活習慣，一旦有實(shí)質(zhì)性突破的時(shí)候，他就可以輕松搞定這一難題；許多的客戶(hù)就是因為他的待客之道打心眼里佩服；于是難題一一不在。而這樣的結果也就是書(shū)中所要闡明的觀(guān)點(diǎn)，請給我一個(gè)結果！如果說(shuō)我們每個(gè)人做事情都能夠像他那樣做的那么詳細、完善；那么成功就會(huì )在我們眼前。
所以說(shuō)人生的質(zhì)量，在于有一個(gè)可以追逐的目標以及較為明確的方向，也在于我們自己平時(shí)在生活中的慢慢積累。行動(dòng)出結果。而在追逐結果的時(shí)候不求最好，只求更好。這是一種態(tài)度，更是一種追求！
請給我結果讀后感 9
為什么無(wú)數的人都擁有卓越的智慧，卻只有少數人獲得成功？為什么無(wú)數的公司都擁有偉大的構想，卻只有少數的公司獲得持續？
這是《請給我結果》回答的問(wèn)題，也是長(cháng)期縈繞我心間的難題。我一直不明白，人與人、公司與公司間的差距究竟在哪里。如果是智力，為什么那么多的聰明人會(huì )一生貧窮？如果是夢(mèng)想，為什么那么多制定了宏偉藍圖的企業(yè)會(huì )一夜間破產(chǎn)？
《請給我結果》告訴我：人與人、公司與公司之間的本質(zhì)差距，在于——是否提供結果！
1、不要找借口，你所要做的只是提供結果。
書(shū)中說(shuō)：任何一個(gè)有執行力的員工，或者任何一個(gè)有志于成為企業(yè)家的員工，請記住一點(diǎn)：企業(yè)中存在各種問(wèn)題，無(wú)論是老板不懂管理，還是同事不配合，無(wú)論是產(chǎn)品質(zhì)量有問(wèn)題，還是市場(chǎng)不景氣，都不是你不提供結果、不創(chuàng )造價(jià)值的理由。你提供價(jià)值，只與你做一個(gè)職業(yè)化員工、與你未來(lái)做一個(gè)優(yōu)秀的商人或企業(yè)家有關(guān)。
這段話(huà)告訴我：沒(méi)有任何理由可以作為我們消極怠工的借口！作為員工，唯一最應該做的：就是為公司提供價(jià)值！企業(yè)給你工資就是買(mǎi)你的價(jià)值，企業(yè)的問(wèn)題不是不努力工作的理由，任何一個(gè)員工，只要進(jìn)了企業(yè)一天，就是和企業(yè)唇齒相依的，不管什么樣的情況，所要做的，就是創(chuàng )造價(jià)值！
從現在起我做事的原則是：做任何事前我要先想好應該提供什么結果，圍繞這個(gè)結果，再去想如何去實(shí)現。實(shí)現的過(guò)程中即便有再多的困難理由我都要摒棄，因為那是借口——我，只對結果負責！
這個(gè)理念絕對是無(wú)價(jià)之寶，想想吧，如果任何事情都目標明確，直奔標桿，那我們自己將收獲什么，社會(huì )又將收獲什么？這不是最偉大的奉獻嗎？
爭做真正具備職業(yè)精神的偉大員工！
2、不要追求完美，差的結果也比沒(méi)有結果強，行動(dòng)起來(lái)！
博士在書(shū)中告訴我：不要追求完美，差的結果也比沒(méi)有結果強。這句話(huà)對我的沖擊是巨大的。它如同清風(fēng)拂面，把我頭腦中模糊混亂的概念理順了。坦言之我是個(gè)追求完美的人，很多事情，并非我不能做，而是我習慣于等待一個(gè)最佳時(shí)機。結果在等待的當口，就錯失了若干若干特別好的機會(huì )。后果是什么呢？就是本來(lái)可以答60分的試卷，得了0分！
再差的結果也比沒(méi)有結果強，因為結果是通過(guò)不斷積累獲得的，沒(méi)有結果的積累，就不可能有質(zhì)的.改變！我們常說(shuō)執行，其實(shí)執行本身就是不完美的，重要的不是我們去設想，去尋找完美的時(shí)機，而是重視行動(dòng)，在行動(dòng)的過(guò)程中去創(chuàng )造完美。0.1，永遠大于0！
那么從今天、從現在起我應該怎么做呢？行動(dòng)！
爭做真正具備職業(yè)精神的偉大員工！
3、再大的困難也別放棄，對自己負起責任！
書(shū)中強調：成功人士與性格、心胸、知識，甚至民族、種族都沒(méi)有必然的聯(lián)系，在他們身上，只有一個(gè)共同點(diǎn)——那就是對自己強烈的責任感。也就是說(shuō)，世界上所有的優(yōu)秀人才，都有一個(gè)共同的特點(diǎn)：對自己負責任。邱吉爾在牛津大學(xué)演講的三個(gè)成功秘訣是：第一決不放棄；第二決不、決不放棄；第三決不、決不、決不能放棄！
這段話(huà)中的理念也是我始料未及的。在我上大學(xué)的第一天，校長(cháng)開(kāi)會(huì )致辭：我們學(xué)校，不是要教大家如何做事，最重要的是告訴你們：如何做人！請記住，欲做事，先做人！
我自己也認為人品是成功的主要前提，只要心腸好，什么問(wèn)題都不在話(huà)下。
可是事實(shí)呢？太多的好人在貧困線(xiàn)下掙扎，辛勞數年，難見(jiàn)曙光。
我并不是說(shuō)品質(zhì)對人不重要，而是對于成功來(lái)說(shuō)，僅靠人品上的優(yōu)良并不能起決定作用。成功需要的——是對自己強烈的責任感！
多數時(shí)候，我們會(huì )碰到一些看似不可能完成，甚至我們認為不合理的任務(wù)，這時(shí)我們的反應可能是反感、排斥、質(zhì)疑…….因為要完成這項任務(wù)就意味著(zhù)承擔一種責任。人本性中的自然傾向就是逃避責任，但所有要進(jìn)步的人都必須通過(guò)責任的磨煉，所有成功的人才，都是那些對自己有強烈責任感的人。責任來(lái)臨，別逃避，使我們痛苦的必使我們強大！只有對自己負起責任來(lái)，等待我們的才會(huì )是成功！不論在何種困境中都會(huì )做負責任的人，對工作負責對自己負責才是職業(yè)化員工的根本。
爭做真正具備職業(yè)精神的偉大員工！
4、別耍小聰明，認真起來(lái)!
48字真經(jīng)里強調了執行文化的核心內核，那就是：認真第一，聰明第二。
很多人包括我自己都非常喜歡動(dòng)點(diǎn)“聰明”的小腦筋，以為小聰明可以什么事都搞定，所謂投機取巧，然而卻常常在關(guān)鍵時(shí)刻出現致命失誤、前功盡棄。
成功依靠的不是個(gè)人的“聰明”和“才智”，而是制度和全體員工的認真。有這么一個(gè)比較，中國人是世界上最聰明的民族，可不論是在高新科技還是企業(yè)經(jīng)營(yíng)中都不如以做事認真著(zhù)稱(chēng)的日本人和德國人�？梢�(jiàn)只有在內心建立一個(gè)信念，認認真真、踏踏實(shí)實(shí)地做事，才可能換來(lái)巨大的成功。一個(gè)真正認真負責的人，認真做事，執著(zhù)一生！
爭做真正具備職業(yè)精神的偉大員工！
請給我結果讀后感 10
這一星期姜汝祥作者的《請給我結果》我讀了第四章和第五章，分別是如何建立一個(gè)強大的中層，鎖定責任，才能鎖定結果。
我很同意他說(shuō)的那句“找準位置，決勝于中層�！贝_實(shí)，我們在生活之中都要找準自己的位置，我們在不同的場(chǎng)景中扮演著(zhù)不同的角色，每一個(gè)角色都應該找準自己的位置。比如說(shuō)在公司我們的角色就是一名員工，開(kāi)始一份新的工作都是從基層做起，基層也為上層建筑打好基礎，但是關(guān)鍵還是在于中層，當我們通過(guò)日積月累的經(jīng)驗慢慢適應自己的工作熟悉自己的工作，就相當于走到了中層階段，在這個(gè)關(guān)鍵期如果能夠奮發(fā)圖強那么更能夠在工作中得心應手。相反的，如果這個(gè)環(huán)節沒(méi)做好，可能前面的工作也成了徒勞。如果你是乘客，你可以打瞌睡，你可以看外面的風(fēng)景。但是當你是司機的時(shí)候，你會(huì )發(fā)現你的心境完全變了，你的眼睛會(huì )一直盯著(zhù)前方，你不能打瞌睡，也不能隨便看風(fēng)景。文中也提到了松下幸之助的.管理之道，在松下幸之助創(chuàng )造的商業(yè)奇跡中，就體現了這種基本的中層原理。
在第五章中提到鎖定責任才能鎖定結果。我們都肩負著(zhù)形形色色的責任，特別是作為一名老師，肩上的責任更重，不僅承擔起提高學(xué)生成績(jì)的責任，還承擔著(zhù)教育學(xué)生培養學(xué)生的責任。所以，我們要做好每一件事情。如果把責任比喻成一只猴子，當你進(jìn)辦公室之前所有應當完成的工作都應該是布置好的。每人有每人的工作，每人有每人的責任，所以我們要提前做好自己該做的。完成任務(wù)不等于結果，我們現實(shí)生活中很多人都被導入只要我盡力就ok了誤區，還有沒(méi)有功勞有苦勞等等，這是一些企業(yè)的通病，并不太關(guān)注結果，這種不負責任的心態(tài)是非�？膳碌�。其實(shí)完成任務(wù)只是過(guò)程，關(guān)注的是結果，沒(méi)有結果公司就發(fā)展不好，這是很多企業(yè)人士走出來(lái)的道理。
請給我結果讀后感 11
初讀《請給我結果》是心靈的震撼，給人耳目一新的感覺(jué)，再讀《請給我結果》是心潮的澎湃，我能感受到內心深處涌出勇氣與力量。我讀懂了張總對醫藥公司未來(lái)發(fā)展的期盼。
書(shū)的第一章詳細講解“任務(wù)與結果”的關(guān)系。我們大多數人的觀(guān)念就是完成任務(wù)就可以了。有沒(méi)有達到所要的結果無(wú)所謂。正所謂：沒(méi)有功勞，也有苦勞。但是，本書(shū)的觀(guān)念是：必須達到結果，沒(méi)有結果，就沒(méi)有一切。這是對傳統觀(guān)念的一種顛覆，只有功勞，不講苦勞;只要結果，不管過(guò)程。這無(wú)疑是一種有效且高效的行事方式。最重要的就是改變我們的觀(guān)念，做事一定要最終的結果。在讀書(shū)的時(shí)候，我多次意識到，我自己就總是犯“做任務(wù)而非結果”的錯誤。這是今后在做事時(shí)必須牢記并改變的.。但我們也決不能斷章取義，為了結果而做出傷害其他人和物的事。
第二章從心態(tài)出發(fā)，為了達到結果，我們該擁有怎樣的心態(tài)呢?----“不是想要，而是一定要!”只有下定了達到結果的決心，才能確保結果的完成。否則就總能給自己找到理由、借口。這也是對我“順其自然”、“盡力而無(wú)悔”的徹底顛覆。生活中的我再也不能重復以前的錯誤了。
接下來(lái)----行動(dòng)!行動(dòng)才能出結果，速度第一。不求最好，只求更好，差的結果比沒(méi)有結果好。道理是合理的，但我不能全接受。差的結果，有時(shí)帶來(lái)的是更大的麻煩。
接著(zhù)，如何鎖定結果，確保完成呢?就要鎖定責任，合理的授權并監督。我不是領(lǐng)導，但是一位教師。在教學(xué)中，我想可以遵循這一原則。對待學(xué)生的學(xué)習和作業(yè)，就要合理布置，有效監督。
在執行的過(guò)程中一定會(huì )遇到失敗，答案則是“絕不放棄”。
最后我還是想說(shuō)：《請給我結果》這本書(shū)的理念很好，但我們切忌斷章取義。 “不管黑貓白貓，逮住老鼠就是好貓”的口號是正確的，但因為許多人念歪了經(jīng)，給社會(huì )造成的危害如毒瘤般難以解決。讓我們追隨優(yōu)秀的理念，開(kāi)始人生新的征程，開(kāi)創(chuàng )一路新的風(fēng)景。
請給我結果讀后感 12
讀完《請給我結果》這本書(shū)，收獲頗多。盡管書(shū)的作者姜汝祥博士這本書(shū)是針對企業(yè)而寫(xiě)的，也盡管事業(yè)與企業(yè)性質(zhì)有著(zhù)本質(zhì)的區別，但這本書(shū)里的很多觀(guān)點(diǎn)，對我們的生活、工作、乃至人生都很有啟發(fā)。
書(shū)中列舉了大量的曾經(jīng)輝煌一時(shí)世界知名企業(yè)從成功到倒閉的事例，也有從名不見(jiàn)經(jīng)傳的企業(yè)，在殘酷激烈的商業(yè)競爭中，為了“結果”——研發(fā)出競爭力更強更能受消費者青睞的產(chǎn)品 ，迅速“行動(dòng)”起來(lái)最終崛起的事實(shí)；更有不少的哲理小故事，啟人心智、發(fā)人深省。
書(shū)中有很多深刻的觀(guān)點(diǎn)值得我們去感悟、學(xué)習和實(shí)踐。例如，“思路決定出路，行動(dòng)決定結果”、“認真第一，聰明第二”、“沒(méi)有假如，只有必須”、“行動(dòng)不等于結果”、“給別人希望，不給自己留后路”、“不是想要，而是一定要”、… …這些新穎的觀(guān)點(diǎn)是對我們陳舊觀(guān)念的`有力一擊，讓我們重新反思自己。書(shū)中也有不少振奮人心的話(huà)語(yǔ)：只要你堅定信念，勇敢面對，永不放棄，那么你就會(huì )看到風(fēng)雨過(guò)后的彩虹；超越自己，我們就可以創(chuàng )造奇跡；簡(jiǎn)單的事情重復做，就會(huì )產(chǎn)生積累效益；使我們痛苦的，必定使我們強大；當責任來(lái)臨時(shí)，請背負起你的責任，千萬(wàn)不要逃避… …
作為一個(gè)教師，我們應該以積極主動(dòng)的心態(tài)，義無(wú)反顧地承擔起自己身上的責任，老老實(shí)實(shí)、腳踏實(shí)地、認認真真地把每天的工作做好。當我們還不夠成功或者一時(shí)失敗的時(shí)候，不找借口，要從失敗中總結教訓，讓失敗真正成為成功之母。遇到艱難困苦，迷茫困惑時(shí)，要用“結果的心態(tài)”面對，不抱怨，不消極，主動(dòng)找原因，積極想辦法，不輕言放棄，要永不言��；堅持每天學(xué)點(diǎn)與教育教學(xué)有關(guān)的新觀(guān)點(diǎn)、新知識、新技能，讓自己每天都是“新的”。
“完美的結果，永遠是長(cháng)期努力的結果�！蹦蔷妥屛覀兏訄远ㄗ约旱谋貏傩拍�，以積極樂(lè )觀(guān)的心態(tài)，迅速行動(dòng)起來(lái)，一步一個(gè)堅實(shí)的腳印，堅持不懈，向著(zhù)完美的結果，繼續前進(jìn)！
請給我結果讀后感 13
《請給我結果》一針見(jiàn)血地指出：我們是靠結果生存的，我們不可能靠理由生存，沒(méi)有結果，我們就不能生存。在殘酷的事實(shí)面前，任何理由都是借口。借口，會(huì )使我們邁向死亡！
咀嚼品味著(zhù)這些話(huà)語(yǔ)，猶如服了一劑猛藥，催人奮起。雖然公司領(lǐng)導了解我單位的起點(diǎn)及面臨的困難，但這絲毫不能成為你不帶給結果的理由。企業(yè)要在競爭中謀求開(kāi)展就得披荊棘，勇往直前。既然對手在拼殺，我們又有何理由有半點(diǎn)懈��？不問(wèn)耕耘，但問(wèn)收獲。目前我單位最后擺脫了虧損的局面，盡管這不是一個(gè)完美的結果，但有了0.1，就有0.2，0.1永遠大于0。
“鎖定職責，才能鎖定結果”。作為一名中層管理者，一店之首，不僅僅要懂經(jīng)營(yíng)，更要善管理。在海爾，大到機器設備，小到一塊玻璃，都清楚標明事件的職責人與事件檢查人，有詳細的檢查資料及考核標準。這種管理的核心是，管理者不再去想個(gè)人工作態(tài)度如何，只要職責鎖定，做到“職責到人”，“人人管事，事事有人管”，這就是海爾能夠成為中國企業(yè)典范的重要原因。人們不難想象一快玻璃，尚且有兩個(gè)職責人，更何況海爾的生產(chǎn)、銷(xiāo)售？與海爾0EC管理法相比，白認為懂得一些管理方法的我感到撼言。在日常的管理中我們似乎也明確了職責，但總有一些小事既不是你的，也不是他的，就靠大家主動(dòng)自覺(jué)吧，其結果是沒(méi)干的心安理得。干了的以為這不是我就應干的'。這些都是職責不明確，不細化，更沒(méi)有嚴密的監督機制造成的。
知缺乏那么知進(jìn)取，我單位在今后的工作中要更加細劃每個(gè)環(huán)節的工作資料及考核標準，讓制度流程去管理，鎖定職責，落實(shí)到人，猴子各就各位，員工敢于承當職責，決不允許"銷(xiāo)售不好是因為俄羅斯的礦山爆炸了"的荒唐的故事發(fā)生在我們身邊。
請給我結果讀后感 14
讀了《請給我結果》這本書(shū)，書(shū)中主要講述了如何做一個(gè)有結果、有責任、有執行力的人。書(shū)中語(yǔ)言簡(jiǎn)樸，列舉了很多生動(dòng)的企業(yè)案例，而且通俗易懂。讀了這本書(shū)，發(fā)現這本書(shū)說(shuō)的很多問(wèn)題都有在自己身上出現，這本書(shū)也給了我很大的啟發(fā)，以下幾點(diǎn)是我感受最深的：
1、完成任務(wù)≠結果。以前一直是把事情當做任務(wù)，不去想當時(shí)做這件事我們想要的結果是什么，最終要達到什么目的�？戳诉@本書(shū)才知道，完成任務(wù)并不等于結果，就像書(shū)中說(shuō)的，如果我們只考慮到要任務(wù)，那么我們多半會(huì )找借口，因為完不成任務(wù)的借口會(huì )有成千上萬(wàn)，但是如果我們一開(kāi)始就要的是結果，那么我們多半得到的是方法。書(shū)中有一個(gè)關(guān)于九段秘書(shū)的分類(lèi)，這個(gè)分類(lèi)充分說(shuō)明了把事情當做任務(wù)和結果對于這件事員工的工作態(tài)度和工作內容的區別，所以每件事情追求結果很重要。希望自己以后可以鎖定“結果”這個(gè)目標，而不是完成任務(wù)這個(gè)“程序”。
2、結果來(lái)自行動(dòng)。結果來(lái)自于行動(dòng)，行動(dòng)不一定會(huì )成功，但是不行動(dòng)就一定不會(huì )成功。在現在的生活及工作中，我們就是因為行動(dòng)不一定成功，所以就不行動(dòng)，只有行動(dòng)起來(lái)，我們才能成功，成功是不會(huì )主動(dòng)找你的。無(wú)論你思考了什么，也不論你思考的水平有多高，都不可能通過(guò)思考獲得結果。坐著(zhù)不動(dòng)永遠也賺不到錢(qián)，所以我們要行動(dòng)，哪怕只有0.1的'結果，也不要放棄行動(dòng)，為了100而放棄0.1，結果得到零，追求完美是執行的敵人。
3、認真第一，聰明第二。書(shū)上說(shuō)，世界上的事只有認認真真、踏踏實(shí)實(shí)地做，才可能成功。所以做事時(shí)不要耍小聰明，書(shū)中的例子小魯班體驗了因為自己的小聰明和不認真所帶來(lái)后果，一家人住在了漏風(fēng)和漏雨的房子中。所以凡事都要認認真真、踏踏實(shí)實(shí)的做。
謹以以上三點(diǎn)鞭策自己更加努力的工作，更有效的工作！
請給我結果讀后感 15
剛拿到姜汝祥博士的《請給我結果》一書(shū)就看到48字真言：認真第一，聰明第二；結果提前，自我退后；鎖定目標，專(zhuān)注重復；決心第一，成敗第二；速度第一，完美第二；結果第一，理由第二。這48字真言勾起了我閱讀的興趣，用心讀完以后我認為這本書(shū)不僅僅適合不一樣高層領(lǐng)導讀，并且對我這樣的員工也受益匪淺。
《請給我結果》這本書(shū)，使我深深的感受到用心就會(huì )做出好的結果。不管做什么事都需要一個(gè)結果，并且是一個(gè)好的結果。象美國的喬丹、惠普總裁卡莉、三星總裁李健熙、溫州擦皮鞋的小女孩等等這些為結果而努力的成功人士一樣。同樣，一個(gè)企業(yè)更需要結果，我雖然只是一名普通員工，但我也明白，在當前這個(gè)競爭劇烈的社會(huì )，不能為企業(yè)創(chuàng )造價(jià)值的員工，當然也無(wú)可防止的會(huì )被淘汰，更有甚者是會(huì )被社會(huì )淘汰，因而我深深地感受到，不管做什么事情都要用心去做，要用結果來(lái)證明自我的價(jià)值，給企業(yè)一個(gè)好的.結果。
《請給我結果》這本書(shū)還讓我喜歡的是，它有很多精彩的案例，簡(jiǎn)便愉快地為我指明了前進(jìn)道路的方向。這本書(shū)就像一面鏡子，讓我能夠發(fā)現自我還存在的缺乏之處，告訴我答案，告訴我不管做什么事情都要有一個(gè)結果，不管是給自我還是給別人，都努力去做，做出結果。
《請給我結果》這本書(shū)還讓我認識到，完成任務(wù)≠結果，“做不做，態(tài)度問(wèn)題；做好做壞，本領(lǐng)問(wèn)題�！边@是我們大家在日常工作中完成任務(wù)時(shí)的心態(tài)。我們認為只要我去做了，我就沒(méi)有職責了。須知要把任務(wù)和得到的結果區分開(kāi)來(lái)，不能當一天和尚撞一天鐘，得過(guò)且過(guò)的想法，要明白上級把任務(wù)交給你，他不是看你如何去做的，他要的只是你完成的結果。如果你得不到結果，你也就沒(méi)有任何理由和借口為你的無(wú)能來(lái)辯白，只要結果，不要借口。認準結果，努力前進(jìn)，就必須能得到它。
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