讀《請給我結果》有感推薦

　　《請給我結果》一書(shū)，是以前我們公司新入職員工培訓的指定讀物。當時(shí)要求必須讀完這本書(shū)并作讀書(shū)感悟，否則試用期將延長(cháng)。那些年，從沒(méi)有誰(shuí)給自己指定讀物，那時(shí)接到這樣的任務(wù)還是很開(kāi)心的，畢竟現在關(guān)心你成長(cháng)的人已經(jīng)不多了。

　　這兩天在院期間，我又認真的閱讀了此書(shū)，這已經(jīng)是我第三次閱讀該書(shū)了。書(shū)中的故事淺顯易懂，卻折射寓意深遠，真正能讀＂懂＂的人可能并不多。寫(xiě)下幾點(diǎn)感悟，權當拋磚引玉，望大師們斧正。

　　1.首要任務(wù)是鎖定猴子

　　其實(shí)在我們的日常工作中，很多時(shí)候并不是下屬無(wú)能、也不是下屬不愿承擔責任，更不是他們不想表現。更多的是，我們的管理層的個(gè)人欲望、權威、面子、掌控能力、溝通能力等提升的空間更很大，無(wú)法讓下屬有效地發(fā)揮能力，導致猴子不得不跳來(lái)跳去。

　　最常見(jiàn)的問(wèn)題是，一把手喜歡一桿子插到底或跨級指揮下下屬，從單個(gè)事情來(lái)看問(wèn)題是解決的快了，但從長(cháng)遠的角度發(fā)現猴子＂自由＂了，你的下屬再也不會(huì )承擔責任了。

　　上司越級決策，下屬的常見(jiàn)行為：A.沒(méi)有參與感與成就感，工作效率就大打折扣；B.更嚴重的情況，等看笑話(huà)，只有上司錯了才能證明自己的對。

　　于是就有了常見(jiàn)的＂盛況＂：大干100天，怎樣怎樣、文明生產(chǎn)月、行動(dòng)創(chuàng )衛月等等，這樣的結果就是平時(shí)不干活，聚集出戰果。

　　久而久之，作假的就多了，猴子也把握規律了，屈假錯案自然就多了，積累成疾，最終損傷的是整個(gè)體系。

　　2.國際化與職業(yè)化

　　談高效的結果，在工作中就需要多一點(diǎn)國際化、職業(yè)化；少一些民族自尊心、主人翁意識。

　　什么是國際化？少一點(diǎn)狹隘的民族自尊心，就叫國際化。什么是職業(yè)化？少一點(diǎn)狹隘的主人翁意識，多一點(diǎn)雇傭感，就是職業(yè)化！

　　在現實(shí)的.管理過(guò)程中，大多數管理者，尤其是民營(yíng)企業(yè)家既要求員工囯際化、職業(yè)化，同時(shí)也要求具備主人翁精神。兩難的平衡，使得他們在痛苦中煎熬。

　　個(gè)人認為，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，高效可復制的管理國際化應大于民族自尊心；職業(yè)化程度要大于主人翁精神，否則無(wú)法談高效。但高效的前提仍需要考慮人性化一面，否則就成了＂目中無(wú)人＂的剛性管理。

　　3.速度與完美

　　在筆者農村老家有一句話(huà)：一快糙三分。就是指做事的速度一提高，直質(zhì)量與效果可能毛糙三分。你是要完美，還是要速度？

　　其實(shí)，完美是在激情的速度中練就的。在＂快魚(yú)吃慢魚(yú)＂的競爭時(shí)代，速度必須第一。軍人在射擊過(guò)程中，目標是移動(dòng)的，你能先瞄準再射擊嗎？顯然是不能的，所以必須是先射擊再瞄準。在射擊過(guò)程中不斷調整角度，總結其規律方能成事業(yè)。

　　問(wèn)題都在過(guò)程中，按偉人＂實(shí)踐出真知＂的理論：過(guò)程中的問(wèn)題，要在過(guò)程中才能解決。完美人生，常常事與愿違。

　　請給我結果！

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