關(guān)于贏(yíng)在執行的讀后感范文
贏(yíng)在執行的讀后感1
最近讀了《贏(yíng)在責任心，勝在執行力》，書(shū)中以責任心和執行力這兩大職業(yè)品質(zhì)為視角，采用豐富的典型案例把“責任心”和“執行力”相輔相成的關(guān)系進(jìn)行了深刻詮釋?zhuān)绕涫前褍烧邔�(gè)人的成長(cháng)和企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生的作用力進(jìn)行了多角度、深層次的陳述，讓我感觸良多。
就像書(shū)中說(shuō)的：無(wú)論是風(fēng)光無(wú)限的跨國大公司的首席執行官，還是名不見(jiàn)經(jīng)傳的小作坊里的普通勞動(dòng)者，只要我們需要工作，需要養家糊口，需要在這個(gè)社會(huì )上立足發(fā)展，就無(wú)法逃離職場(chǎng)這個(gè)戰場(chǎng)，就不能回避職場(chǎng)上殘酷激烈的競爭。那么我們如何在這種環(huán)境下從千軍萬(wàn)馬中突圍而出，成為職場(chǎng)上的.領(lǐng)跑者、勝利者呢？那就是“責任心”和“執行力”這兩件絕不會(huì )過(guò)時(shí)的“神器”。
負責是一個(gè)人最基本也是最寶貴的職業(yè)素質(zhì)，沒(méi)有做不好的工作，只有不負責任的人。一個(gè)沒(méi)有責任心的人無(wú)論做什么都做不好。他們往往喜歡抱怨自己的工作怎么不好，不適合自己或者自己怎么不被重視，但他們常常忽略了自己是否珍惜這份工作，在工作上自己又盡了多少本份，一味的抱怨，推卸責任，這是職場(chǎng)中的大忌，這種人往往會(huì )換一個(gè)又一個(gè)的工作，或自己不愿再做，或被領(lǐng)導淘汰。
贏(yíng)在責任心，勝在執行力把成功的要求說(shuō)得十分妥當，擁有了責任心就給成功鋪墊了一個(gè)很堅實(shí)的基礎，那付諸于實(shí)際行動(dòng)就走上了成功的道理。通常我們有足夠的責任心，卻輸在了執行力上，怕這怕那，瞻前顧后，要領(lǐng)導拍板下來(lái)才敢做。就像每次噴涂遇到毛坯不良的時(shí)候，按照流程，下線(xiàn)毛坯不良品，巡檢開(kāi)單退給毛坯車(chē)間返修，毛坯車(chē)間返修好后退回倉庫給涂裝反噴，一套流程下來(lái)是完全沒(méi)問(wèn)題的，但是一遇到當天發(fā)貨當天發(fā)現的毛坯不良產(chǎn)品時(shí)，就會(huì )發(fā)現大家的執行力都變得緩慢了，班長(cháng)會(huì )第一時(shí)間通知我們計劃這邊，毛坯不良，發(fā)貨數量不夠，趕緊催前面返修，然后我要通知巡檢趕緊寫(xiě)退單，又要通知毛坯車(chē)間趕緊拉去返修。有時(shí)候就算我都通知了，要不巡檢說(shuō)單子給了，前面車(chē)間沒(méi)來(lái)拉走，要不車(chē)間說(shuō)沒(méi)找到東西，或者沒(méi)人拉，沒(méi)人修等等，然后又要找這找那，有時(shí)候還要找到領(lǐng)導們才能解決。其實(shí)如果大家執行力都夠的話(huà)，相互幫助合作的話(huà)，這種問(wèn)題完全不需要每次都是我們計劃員去協(xié)調。
執行力就是戰斗力，也是競爭力，我們都需要提升自己的執行力，才能為團隊和公司做出貢獻，才能在競爭中脫穎而出。
贏(yíng)在執行的讀后感2
企業(yè)的發(fā)展在于執行力，但往往在實(shí)際工作中執行將受到阻撓，在實(shí)際工作中，有時(shí)領(lǐng)導下達的工作任務(wù)，基層就是不理解，在完成過(guò)程中積極性不高，完成質(zhì)量有限，這并不是完成這項工作任務(wù)難度有多大，也不是基層工作不認真，不努力，完全是對這項工作的重要性不理解�；鶎油J為自己的工作思路對公司更有利，更能給公司帶來(lái)經(jīng)濟效益�，F在我充分的理解到這種想法是片面的，沒(méi)有從整體利益上看待問(wèn)題�；鶎拥南敕ǹ梢酝ㄟ^(guò)溝通方式講出來(lái)，但必須象軍人執行命令一樣，完成公司下達的各項工作，并通過(guò)努力在工作中作出成績(jì)，只有這樣，才能給公司帶來(lái)更多的經(jīng)濟效益。
《贏(yíng)在執行》中提出學(xué)會(huì )運用“猴子管理法”，猴子其實(shí)也就是我們傳統意義上的“任務(wù)”，每個(gè)部門(mén)都會(huì )有若干個(gè)大大小小的猴子，中層就是要管理好員工完成他們自己的任務(wù)，每天都要檢查員工任務(wù)的完成情況，找出由于工作不當而出現的問(wèn)題及時(shí)來(lái)解決。要學(xué)會(huì )溝通，克服“自我主義”，充分地授權，相信自己的員工，建立良好的監督機制，讓自己的員工少犯錯誤，實(shí)現企業(yè)制度化、規范化、模式化、技術(shù)化的經(jīng)營(yíng)管理目標。
通過(guò)學(xué)習《贏(yíng)在執行》這本書(shū)，體會(huì )很多，對實(shí)際工作有很好的借鑒意義，如何把企業(yè)的決策貫徹到每個(gè)員工的實(shí)際工作中，每個(gè)員工不折不扣地執行企業(yè)的決策，這就是企業(yè)的`執行力，《贏(yíng)在執行》顧名思義就是企業(yè)的成功與失敗取決于企業(yè)的執行力，充分理解了企業(yè)執行力的重要性，我們每個(gè)員工都要成為企業(yè)執行力的助力，而不是去當企業(yè)執行力的阻力，若真是這樣，我們永泰紅磡集團發(fā)展壯大指日可待。
贏(yíng)在執行的讀后感3
執行實(shí)際是一門(mén)學(xué)問(wèn)，是一門(mén)教你學(xué)會(huì )如何完成任務(wù)的學(xué)問(wèn)，大多數情況下，一家公司和它的競爭對手之間差別就在于雙方執行的能力，如果你的競爭對手在執行方面比你做得好，它就會(huì )在各個(gè)方面領(lǐng)先于你，執行已經(jīng)成為今天的企業(yè)界所共同關(guān)心的一個(gè)問(wèn)題。
執行正成為企業(yè)成功的一個(gè)關(guān)鍵因素，而缺乏執行文化的企業(yè)將遭遇重重困難。正如柳傳志所說(shuō)：“決定一個(gè)企業(yè)成功的要素有很多，其中戰略、人員與運營(yíng)流程是核心的三個(gè)決定性要素，如何將這三個(gè)要素有效的結合起來(lái)，是很多企業(yè)經(jīng)營(yíng)者面臨的最大困難。而只有將戰略、人員與運營(yíng)有效地結合，才能決定企業(yè)最終的成功。結合的關(guān)鍵則在執行�！�
我認為作者的本意是在告知我們這樣的道理，不能片面地看待某一觀(guān)點(diǎn)，追求速度的同時(shí)還要想到完美。問(wèn)題的關(guān)鍵是執行人對執行的理解，這取決一個(gè)人的基本素質(zhì)高底，對企業(yè)文化，對工作環(huán)境，社會(huì )環(huán)境的認知程度。作者還闡述這樣一個(gè)觀(guān)點(diǎn)。執行的.關(guān)鍵是如何做到正確的執行，書(shū)中所謂的矛盾其用意也在于此。
通過(guò)《贏(yíng)在執行》一書(shū)中這么多的案例還讓我感悟了這樣一個(gè)觀(guān)點(diǎn)，企業(yè)自身要有良好的執行氛圍，讓執行植根與企業(yè)文化中。讓全體員工有良好的執行環(huán)境。執行猶如打仗，給你充足的兵力攻占某高地，沒(méi)槍沒(méi)子彈只能失敗。執行猶如拳擊，五指不握緊如何發(fā)力擊倒對方。執行是一套系統化的流程，它包括對方法和目標的嚴密討論、質(zhì)疑、堅持不懈地跟進(jìn)以及責任的具體落實(shí)。
贏(yíng)在執行的讀后感4
成也執行力，敗也執行力-讀《贏(yíng)在執行》后感讀了余世維先生的《贏(yíng)在執行》，讓我有了很多思考。執行----“決戰在基層，決勝在中層，方法在高層”。執行是一個(gè)艱難和需要藝術(shù)的階段，也是出成果的階段。
執行力，是與我們每一個(gè)人息息相關(guān)的，不僅僅是工作還有生活。
做為一名公司的員工，我們的執行力直接影響著(zhù)公司形象、效率、競爭力、甚至是生死存亡。
我們生活在一個(gè)團隊中，團隊執行力就是將方法與決策轉化為實(shí)施結果的潛質(zhì)。許多成功的企業(yè)家也對此做出過(guò)自己的定義。
通用公司前任總裁韋爾奇先生認為所謂團隊執行力就是“企業(yè)獎懲制度的嚴格實(shí)施”而中國著(zhù)名企業(yè)家柳傳志先生認為，團。
隊執行力就是“用適宜的人，干適宜的事”綜上所述，團隊執行。
力就是“當上級下達指令或要求后，迅速做出反映，將其貫徹或者執行下去的潛質(zhì)。
”在這個(gè)過(guò)程中，我們需要的是“誠信、負責、量化細節”。
首先是要有一個(gè)良好的綜合素質(zhì)。無(wú)論是事半功倍還是事倍功半的潛質(zhì)，都要有一個(gè)愿意去做的意向，也就是我們講的執行力。
有部分人可能是策略、愿景一大籮筐，議而不決，光說(shuō)不練，流于“口號”，策略、愿景沒(méi)有落實(shí)到具體的目標、計劃上。
很多個(gè)人缺乏執行力的行為如果在一個(gè)團隊中體現，這個(gè)團隊無(wú)疑是失敗的。聯(lián)想集團就是一個(gè)很好的例子。 1999年進(jìn)行ERP改造時(shí)，曾因基層和中層執行不力而險遭崩盤(pán)。
一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)正因執行不力險遭崩盤(pán)，這個(gè)問(wèn)題到底有多嚴重？我們不得而知。
從而能夠看出執行力在一個(gè)企業(yè)中的重要性。
因此就我們作為企業(yè)的一分子，我們就應從個(gè)人做起。
1。多做事情，少問(wèn)問(wèn)題2。做事情少找借口3。注重細節4。領(lǐng)導在與不在一個(gè)樣5。勇敢承擔職責6。少辯解，少抱怨，坦誠應對批評7。提高自己的業(yè)務(wù)水平8。勤溝通，好協(xié)調9。能擔當職責只有企業(yè)中無(wú)數的我們認真、細心、高效的完成每一份工作，我們的整體團隊才會(huì )強大。
企業(yè)執行力差是企業(yè)的最大內耗，不僅僅會(huì )消耗企業(yè)的超多人才、財力，還會(huì )錯過(guò)機會(huì )，影響企業(yè)的方法規劃和發(fā)展。要提高企業(yè)的執行力，首先要從管理上得以體現，用管理的方法來(lái)構成企業(yè)的整體風(fēng)格和氛圍，最后使整個(gè)企業(yè)和人員都具備這種潛質(zhì)。
在這個(gè)世界里，人之因此有普通和優(yōu)秀之分，企業(yè)之因此有百年 企業(yè)和一般企業(yè)之分，其實(shí)真正的因素就是在于執行力，它不僅僅對一個(gè)企業(yè)重要，對于個(gè)人也同樣重要，一個(gè)有執行力的企業(yè)，必然是一個(gè)成功的`企業(yè)。
執行是目標與結果之間的橋梁。
執行是方法實(shí)施中不可 或缺的一環(huán)。
執行是企業(yè)文化的靈魂。
執行是各級領(lǐng)導者的主要工作。對于我而言，執行就是不怕困難，永不言敗，踏踏實(shí)實(shí)做好每一步。阿里巴巴馬云曾說(shuō)過(guò)晚上想想千條路白天起來(lái)走原路，那樣的道理指的是我們有很多人的執行力度不夠，因此有很多人沒(méi)有成功沒(méi)有能更好的來(lái)實(shí)現自我的價(jià)值。因此，我要堅持，按自己的目標去執行每一階段每一時(shí)刻，實(shí)現自身的價(jià)值和夢(mèng)想。在執行的過(guò)程中不斷學(xué)習進(jìn)步，超越自我，走向輝煌。發(fā)奮付諸與實(shí)踐了，堅信總有回報。
贏(yíng)在執行的讀后感5
一個(gè)人若是沒(méi)有熱情，他將一事無(wú)成，而熱情的基點(diǎn)正是責任心。
——題記責任感是一個(gè)人衡量一個(gè)人能否立足于社會(huì )、獲得事業(yè)成功與家庭幸福的至關(guān)重要的人格品質(zhì)。
在當今社會(huì )如此快節奏的生活我們每天面臨著(zhù)日新月異的變化，這給我們帶了很多機遇，但與此同時(shí)也給我帶了很多挑戰。而面對這種機遇和挑戰我們要想成為一個(gè)成功者首先我們必須具備的品質(zhì)就是責任感，在強烈責任感的基礎上再加上執行力那我們就是成功者。正如這本書(shū)所言“贏(yíng)在責任心，勝在執行力�！�
古有“得黃金白斤，不如的季布一諾”的膾炙人口的與流傳于今，而在今天仍有“一個(gè)人能承擔多大的責任，就能取得多大的成功”由此可見(jiàn)責任自古到今都是一個(gè)人能否成功的關(guān)鍵。有這樣一個(gè)故事，一家公司招聘一名部門(mén)經(jīng)理，經(jīng)過(guò)幾番考試后，最后留下三個(gè)人。面試地點(diǎn)在總經(jīng)理辦公室�？偨�(jīng)理并沒(méi)有問(wèn)他們關(guān)于業(yè)務(wù)方面的問(wèn)題，只是帶領(lǐng)他們參觀(guān)他的辦公室。最后，總經(jīng)理指著(zhù)一張茶幾上的花盆對他們說(shuō)，這是他最好的朋友送的，代表著(zhù)他們的友誼。就在這時(shí)，秘書(shū)走進(jìn)來(lái)告訴總經(jīng)理，說(shuō)外面有點(diǎn)事情請他去一下�？偨�(jīng)理笑著(zhù)對三人說(shuō)：“麻煩你們幫我把這張茶幾挪到那邊的角落去，我出去一下馬上回來(lái)�！闭f(shuō)完，就隨著(zhù)秘書(shū)走了出去。既然總經(jīng)理有吩咐，這也是表現自己的一個(gè)機會(huì )。三人便連忙行動(dòng)起來(lái)，茶幾很沉，須三人合力才能移得動(dòng)。當三人把茶幾小心翼翼地抬到總經(jīng)理指定的位置放下時(shí)，那個(gè)茶幾不知怎么折斷了一只腳，茶幾一傾斜，上面放著(zhù)的花盆便滑落了下來(lái)，在地上裂成了幾塊。三人看著(zhù)這突如其來(lái)的事情都驚呆了。就在他們目瞪口呆的時(shí)候，總經(jīng)理回來(lái)了�？吹桨l(fā)生的一切，總經(jīng)理顯得非常憤怒，咆哮著(zhù)對他們吼道：“你們知道你們干了些什么事，這花盆你們賠得起嗎？”第一個(gè)應聘者似乎不為總經(jīng)理的強硬態(tài)度所壓倒，說(shuō)：“這不關(guān)我們的事，我們不是你們公司的員工，是你自己叫我們搬茶幾的�！彼貌恍家活櫟难凵窨粗�(zhù)總經(jīng)理。第二個(gè)應聘者卻討好地說(shuō)：“我看這事應該找那茶幾的生產(chǎn)商去，生產(chǎn)出質(zhì)量這么差的茶幾，這花盆壞了應該叫他賠！”總經(jīng)理把目光移到了第三個(gè)應聘者的身上。第三個(gè)應聘者并沒(méi)有像前兩位那樣，而是對總經(jīng)理說(shuō)：“這的確是我們搬茶幾時(shí)不小心弄壞的。如果我們移動(dòng)茶幾時(shí)小心一點(diǎn)，那花盆應該是沒(méi)事的�！边�沒(méi)等他把話(huà)說(shuō)完，總經(jīng)理的臉已由陰轉晴，臉上露出一絲笑容，握住他的手說(shuō)：“一個(gè)能為自己過(guò)失負責的人，肯定是一個(gè)值得信任的人，你一定能得到大家的'尊敬，我們需要你這樣的員工�！蔽覀儚倪@可以看出擁有責任心不僅給他帶了機遇更使他獲得了成功。
責任感不僅能給我們帶來(lái)機遇，同時(shí)責任感也是一種愛(ài)的象征，它也能給我們帶來(lái)尊重。它在無(wú)形中給人一種信賴(lài)感，只有這樣人們才愿意與你做朋友，才愿意你與合作。而如果你作為一個(gè)領(lǐng)導者而沒(méi)有責任感遇到事情時(shí)他便不能很好的決策，于是這樣那樣的會(huì )開(kāi)個(gè)沒(méi)完。當取得好的業(yè)績(jì)時(shí)他們便說(shuō)居功自賞，當造成損失時(shí)便推卸責任。久而久之員工便對其人品表示懷疑，更對其失去信心。接著(zhù)而來(lái)的也就可想而知了。
而在當今社會(huì )如果一個(gè)人只有責任感，而沒(méi)有好的執行力。那不正是論語(yǔ)中所說(shuō)的思而不學(xué)嗎？因此在具備責任感的同時(shí)還要有很好的執行力。比爾·蓋茨曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“在未來(lái)的10年內，我們所面臨的挑戰就是執行力�！倍伊鴤髦疽苍f(shuō)過(guò)：“企業(yè)的核心競爭力，就在于執行力。沒(méi)有執行力，一切都是空談�！笨梢�(jiàn)執行力不管是在中外企業(yè)中是多么重要。甚至有的企業(yè)稱(chēng)一個(gè)企業(yè)的成功戰略只占5%而95%是靠執行力！
通過(guò)調研，筆者發(fā)現企業(yè)在執行各項工作任務(wù)的時(shí)候，有的單位能夠不折不扣的完成，而有的單位卻總是出現這樣或那樣的問(wèn)題。具體到每一項工作有的員工能夠完成得很出色，而有的員工卻遲遲得不到落實(shí)。究其原因，關(guān)鍵在于這個(gè)企業(yè)的執行力吧不強。一個(gè)企業(yè)如果沒(méi)有出色的執行力，那么再好的發(fā)展目標也只能是鏡中月水中花，再好的管理制度也只能是一紙空文。沒(méi)有執行力企業(yè)也就失去了競爭力終究是要被淘汰的。
執行是一種意識、一種思想、一種習慣。一個(gè)企業(yè)擁有好的執行力也可以說(shuō)是這個(gè)企業(yè)的靈魂所在。所以，一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)，必須要有追求卓越、追求完美，具有強執行力的員工，有了這樣的員工，企業(yè)才能在競爭中立于不敗之地。
海爾集團首席執行官張瑞敏曾談到：一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導要有將一件事從頭抓到底的韌性。這句話(huà)在某種程度上反映了執行力對于中國企業(yè)的重要性。比如說(shuō)沃爾瑪，說(shuō)起沃爾瑪，可謂是家喻戶(hù)曉，其成功的秘訣，就是靠執行力。百貨業(yè)的發(fā)展在美國是個(gè)十分成熟的產(chǎn)業(yè)，按照傳統觀(guān)點(diǎn)，那應該是無(wú)利可圖的產(chǎn)業(yè)。但沃爾瑪的創(chuàng )始人山姆·沃頓開(kāi)始從農村包圍城市，一點(diǎn)一滴的拉大和競爭者之間的差距。例如光是偷竊的損失，沃爾瑪就比競爭者少了一個(gè)百分點(diǎn)，這樣的成果和3%的凈利潤相比，是非�？捎^(guān)的，而這就是執行力的具體表現。除此之外，沃爾瑪還利用集中發(fā)貨倉庫，每天都提供低價(jià)商品，還有全國衛星連網(wǎng)的管理資訊系統等，沃爾瑪以這些看是平淡無(wú)奇的管理手法，最終超越微軟破天荒成為世界500強之首。
從沃爾瑪的成功案例中我們可以看出一個(gè)企業(yè)是否擁有一個(gè)良好的執行力，對一個(gè)企業(yè)的成功與否有著(zhù)決定性作用。執行力是否到位既反映了企業(yè)的整體素質(zhì)，執行力的關(guān)鍵在于透過(guò)企業(yè)文化影響員工的行為，因此管理者很重要的角色定位就是營(yíng)造企業(yè)的執行力文化。
只有責任心強了，制度的執行才會(huì )不打折扣，實(shí)施中才不走樣，加強執行力，就是加強人的執行力，依靠每個(gè)人高度的責任心，責任到位，執行才不會(huì )缺位，執行到位，結果才不會(huì )錯位。因此一個(gè)成功的領(lǐng)導者必須具備強烈的責任感而且還要有良好的執行力。
贏(yíng)在執行的讀后感6
看罷余世維教授的《贏(yíng)在執行》，感慨萬(wàn)千。他嶄新的理念，讓我找到自己的差距。
所謂“執行”，也許對于學(xué)者型的教授專(zhuān)家來(lái)講，他們喜歡把一個(gè)簡(jiǎn)單的問(wèn)題復雜化，來(lái)表示他們的研究深，學(xué)問(wèn)多。但對于我們這些人來(lái)說(shuō)，情況則相反，因為最簡(jiǎn)單的東西才最容易懂，最容易記住，也最實(shí)用，對于我們而言，執行就是去做，而且要保質(zhì)保量的做，在領(lǐng)導者提出工作任務(wù)和要求后，我們能保質(zhì)保量的去完成他，這就是執行。
事實(shí)上，在現實(shí)中，尤其是現在日益激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟大環(huán)境，真正能夠高效執行的企業(yè)是很少的。一個(gè)企業(yè)如果僅憑領(lǐng)導者的聰明才智是很難成功的。于是企業(yè)開(kāi)始重視研究團隊的問(wèn)題，團隊作用的發(fā)揮需要一個(gè)看不見(jiàn)、模不著(zhù)的東西來(lái)推動(dòng)。這個(gè)東西是企業(yè)文化。面對企業(yè)的激烈競爭，企業(yè)開(kāi)始研究自身與其他企業(yè)存在著(zhù)怎樣的差距。于是企業(yè)方把注意力轉到執行力的層面上�！皥绦小�，看似簡(jiǎn)單的“去做，去完成”。其實(shí)，其中蘊含很大的含義。我們都想做大事，而忽略了把小事做完美。執行不僅要求把小事做細，而且要做精。
對于我們，執行貴在堅持、貫徹，不僅是行動(dòng)上的付出，更是精神上執行意識的不斷加強，對自己的事業(yè)充滿(mǎn)激情。馬云說(shuō)過(guò)：短暫的激情是不值錢(qián)的，只有持久的激情才是賺錢(qián)的。我們不僅要把今天的任務(wù)保質(zhì)保量的去完成，而且要在每一階段、每一環(huán)節都切實(shí)去執行好我們的工作。執行并不是什么管制我們的工具，而是一種工作態(tài)度。
余教授六個(gè)小時(shí)的授課，我最大的感觸就是：如果每個(gè)人都按照余教授所要求的，從自己做起，認真、專(zhuān)心、細致、一絲不茍地做好每一件事，跟好每一個(gè)細節和環(huán)節，同時(shí)又善待每一位同事，通過(guò)總結不斷地提升自身的執行力和影響力，是贏(yíng)在執行的關(guān)鍵。本人愚鈍，通過(guò)學(xué)習，淺見(jiàn)如下：
執行實(shí)際是一門(mén)學(xué)問(wèn)，是一門(mén)教你學(xué)會(huì )如何完成任務(wù)的學(xué)問(wèn)，大多數情況下，一家公司和它的競爭對手之間差別就在于雙方執行的能力，執行已經(jīng)成為今天的企業(yè)界所共同關(guān)心的一個(gè)問(wèn)題，執行正成為企業(yè)成功的一個(gè)關(guān)鍵因素，而缺乏執行文化的企業(yè)將遭遇重重困難，正如柳傳志所說(shuō)：“決定一個(gè)企業(yè)成功的要素有很多，其中戰略、人員與運營(yíng)流程是核心的'三個(gè)決定性要素，如何將這三個(gè)要素有效的結合起來(lái)，是很多企業(yè)經(jīng)營(yíng)者面臨的最大困難。而只有將戰略、人員與運營(yíng)有效地結合，才能決定企業(yè)最終的成功。結合的關(guān)鍵則在執行�！蔽艺J為其本意是在告知我們這樣的道理，不能片面地看待某一觀(guān)點(diǎn)，追求速度的同時(shí)還要想到完美。問(wèn)題的關(guān)鍵是執行人對執行的理解，這取決一個(gè)人的基本素質(zhì)高底，對企業(yè)文化，對工作環(huán)境，社會(huì )環(huán)境的認知程度。作者還闡述這樣一個(gè)觀(guān)點(diǎn)。執行的關(guān)鍵是如何做到正確的執行，書(shū)中所謂的矛盾其用意也在于此。
《贏(yíng)在執行》中眾多的案例還讓我感悟了這樣一個(gè)觀(guān)點(diǎn)，企業(yè)自身要有良好的執行氛圍，讓執行植根與企業(yè)文化中。讓全體員工有良好的執行環(huán)境。執行猶如打仗，給你充足的兵力攻占某高地，沒(méi)槍沒(méi)子彈只能失敗。執行猶如拳擊，五指不握緊如何發(fā)力擊倒對方。執行是一套系統化的流程，它包括對方法和目標的嚴密討論、質(zhì)疑、堅持不懈地跟進(jìn)以及責任的具體落。
企業(yè)的發(fā)展在于執行力，但往往在實(shí)際工作中執行將受到阻撓，在實(shí)際工作中，有時(shí)領(lǐng)導下達的工作任務(wù)，基層就是不理解，在完成過(guò)程中積極性不高，完成質(zhì)量有限，這并不是完成這項工作任務(wù)難度有多大，也不是基層工作不認真，不努力，完全是對這項工作的重要性不理解�；鶎油J為自己的工作思路對公司有利，更能給公司帶來(lái)經(jīng)濟效益�，F在我充分的理解到這種想法是片面的，沒(méi)有從整體利益上看待問(wèn)題�；鶎拥南敕ǹ梢酝ㄟ^(guò)溝通方式講出來(lái)，但必須象軍人執行命令一樣，完成公司下達的各項工作，并通過(guò)努力在工作中作出成績(jì)，只有這樣，才能給公司帶來(lái)更多的經(jīng)濟效益。
贏(yíng)在執行的讀后感7
喜歡把簡(jiǎn)單的問(wèn)題復雜化，以證明自己懂得很多東西和研究了很多東西，這是余世維對時(shí)下某些教授學(xué)者的評價(jià)。竊以為余博士的講座《贏(yíng)在執行》亦有類(lèi)似嫌疑�！囤A(yíng)在執行》列舉了眾多卓越的任務(wù)和大量精彩的案例，道出了許多企業(yè)管理的精辟道理，無(wú)非說(shuō)明了四個(gè)字以身作那么。
以為執行力只是最底層員工的事，總是指責手下的人執行才能不強，而從不看看自己是不是做了應該做的事，說(shuō)的是以身作那么；要求手下員工節約，而自己開(kāi)著(zhù)奔馳、寶馬，仍然說(shuō)的是以身作那么；講座的最后談到指導的影響力問(wèn)題，還是說(shuō)的以身作那么。與以身作那么相關(guān)的詞匯和語(yǔ)句很多，比方模范帶頭、從我做起、上行下效等等，說(shuō)的都是同一個(gè)道理，那就是要求每一個(gè)人要用正確的、良好的行為來(lái)影響和帶動(dòng)身邊的人或是下級。共產(chǎn)黨員要發(fā)揮先鋒模范作用，就是要求共產(chǎn)黨員始終能以身作那么，在工作上、學(xué)習上要求更加嚴格，獲得更好的成績(jì)。在急難險重任務(wù)和重大困難面前能沖鋒在前，帶著(zhù)和帶動(dòng)人民群眾完成任務(wù)戰勝困難。組工干部要講黨性、重品行、作表率，就是要求組工干部帶頭加強黨性錘煉、更加注重品行，在廣闊黨員干部隊伍中發(fā)揮良好的示范作用，形成良好的導向。
執行力是一種才能，更是一種作風(fēng)，才能的進(jìn)步是一個(gè)日積月累的過(guò)程，而作風(fēng)的形成有時(shí)只在朝夕之間，更多時(shí)候取決于每一個(gè)人能否都做到，尤其是指導干部能否做到以身作那么。作為一名指導干部，其言行足以對下級產(chǎn)生直接的影響。你假設經(jīng)常遲到，你的下級不可能按時(shí)上班；你對每項工作只布置不催促，久而久之你的下級不可能按時(shí)按量完成工作，執行力也就成為一句空話(huà)。反之，指導干部以身作那么，在工作、學(xué)習和作風(fēng)上帶頭，下級那么不敢；制定的每一項制度都認真執行，下級自然會(huì )懼于制度而不敢違犯；你假設有過(guò)問(wèn)的習慣，下級自然會(huì )養成回報的.習慣。你假設以身作那么了，那么你的下級都能逐漸學(xué)會(huì )以身作那么。而都以身作那么了，執行力也就強了。
因此，進(jìn)步執行力的最有效途徑是：以身作那么。
兩個(gè)月來(lái)，跟同事們一起學(xué)習了余世維老師《贏(yíng)在執行》講座，包括《執行力的衡量標準》、《執行力的三個(gè)核心》、《國內企業(yè)家在人員流程上的缺失》、《決策的首要問(wèn)題》、《打造執行型企業(yè)文化與團隊》、《贏(yíng)得人心與進(jìn)步影響力的重要性》。個(gè)人認為，余老師雖然講的是如何進(jìn)步執行力來(lái)管理中國企業(yè)，但對于黨的干部，他的一些觀(guān)點(diǎn)同樣受用無(wú)比。結合自身，打算從五個(gè)方面努力，把自己培養成一個(gè)有執行力的人。
一、好好學(xué)習，常�？紤]
所謂學(xué)，而后知缺乏也，特別是當前知識日新月異，任何學(xué)習上的松懈都會(huì )導致思想、才能、行為上的落伍。一要加強對黨的道路、方針、政策的學(xué)習。要在學(xué)習中不斷進(jìn)步自己的思想境界和認識程度，進(jìn)步對大局大勢的敏銳性和鑒別力；要深化洞察經(jīng)濟社會(huì )開(kāi)展的新動(dòng)向和新特點(diǎn)，確保在任何時(shí)候、任何情況下都能使自己的工作與上級的要求合拍、一致。二要加強業(yè)務(wù)知識和專(zhuān)業(yè)技能的學(xué)習。對于我而言，除了學(xué)習信息技術(shù)方面的知識，更好地從事本職工作外，還要加強組工業(yè)務(wù)方面的學(xué)習，爭取一專(zhuān)多能。三要多讀書(shū)，讀好書(shū)。認真執行個(gè)人讀書(shū)方案，做好，寫(xiě)好讀書(shū)心得體會(huì )。學(xué)而不思那么罔。邊學(xué)習邊考慮，把書(shū)本上好的思想裝入自己的大腦，變成自己的才能；邊工作邊考慮，養成考慮的好習慣，對任何一項工作，都要將考慮貫穿始終。事前考慮，每項工作執行之前都要認真考慮，理清思路，事半功倍；事中考慮，根據工作情況進(jìn)展科學(xué)調整；事后考慮，總結每項工作的得與失。
二、負責任，扎實(shí)把工作做到位
一個(gè)有責任心的人，是敬業(yè)、熱忱、主動(dòng)、忠誠，力求完美的人。要積極挖掘自我潛能，更加英勇、堅忍和執著(zhù)，充滿(mǎn)激情地勤奮工作。對于我來(lái)說(shuō)，我的工作崗位就是一個(gè)詳細的才能席位，都意味著(zhù)責任。以后要時(shí)時(shí)處處牢記責任，保持強烈的事業(yè)心，從而自動(dòng)自發(fā)地扎實(shí)完成每一項任務(wù)。凡事最怕認真二字，人只要一認真，就什么事情都做出來(lái)了，以后要努力改掉不夠認真的缺點(diǎn)，以自己突出的敬業(yè)精神扎實(shí)把每項工作在規定時(shí)間內完成好。
三、遵紀守法，保證人格安康
遵守各項規章制度，保證人身自由。不該做的不做，不該拿的不拿，不該想的也不去想。培養自己的良好的品行，做到言行一致，做一個(gè)高尚的人，做一個(gè)純粹的人，做一個(gè)有道德的人做到表里如一，言必信，行必果，對上對下一致，人前人后一致，講的與做的一致；對人坦誠，永遠講真話(huà)。
加強體育鍛煉，增強體格，以安康的身體和良好的精神相貌投入工作，讓社會(huì )認可。
四、做最好的自己，融入優(yōu)秀團隊
優(yōu)秀團隊是由優(yōu)秀個(gè)體組成。只要個(gè)人的執行力進(jìn)步了，團隊的執行力自然強。以后要把個(gè)人的執行力融入到團隊中，執行力才有不絕的動(dòng)力。所謂不謀全局者缺乏謀一域，不謀萬(wàn)世者缺乏謀一時(shí)，培養自己的全局觀(guān)念，加強溝通和協(xié)調，多回報，多請示，對于上級決策和部署的工作，要自覺(jué)圍繞中心大局來(lái)執行，不找借口，不打折扣，努力做到不讓工作在自己手中延誤，不讓過(guò)失在自己身上發(fā)生，不讓組織部形象在自己這里受損，努力做最好的自己，融入組織部這個(gè)優(yōu)秀團隊。
執行力是一個(gè)非常熾熱的話(huà)題。當前正在開(kāi)展的才能建立年、作風(fēng)建立年活動(dòng)，本質(zhì)上就是執行力問(wèn)題。近期，連續聽(tīng)了幾期余世維先生《贏(yíng)在執行》的講座，感覺(jué)余先生對執行力的認識與見(jiàn)解非常地精辟，確實(shí)受益匪淺。其實(shí)反向思維，贏(yíng)在執行，輸也在執行，問(wèn)題的關(guān)鍵就在執行上存在偏向。
個(gè)人認為，執行并不是一篙子到底，執行是一門(mén)真正的科學(xué)，其過(guò)程也是非常復雜的。這種復雜性必然導致執行偏向的出現。從簡(jiǎn)單來(lái)講，執行的偏向應該表現為三種：首先是執行方向發(fā)生錯誤。這可能是最大的偏向。就是說(shuō)執行的方向與事物運動(dòng)開(kāi)展的正確方向不是零角度。角度越大，偏向越大，甚至可能是完全相反的方向。在這種情況下，執行的力度越大，間隔我們的目的就會(huì )越遠。所謂差之毫厘，謬以千里。其次是執行不到位。方向對了但力度不夠，間隔目的還差一段。工作中執行力不強大多數都是這種情況。還有一種比擬少出現的情況，就是過(guò)度執行，過(guò)猶不及。事物都有兩面性，過(guò)了就是不到位。這其實(shí)是最難把握的。
任何一種執行不到位，都有其主客觀(guān)原因。從主觀(guān)上講，絕大多數人在執行過(guò)程中都抱有較為良好的愿望，希望把事情不折不扣地執行到位；那些主觀(guān)上不講執行力的絕大多數是惡意行為，缺乏以深化分析。但有一種主觀(guān)，可能是影響執行力的最大障礙，而且往往不易被人覺(jué)察，甚至不被人成認，或被人作為執行不到位的借口，這就是習慣。傳統習慣可能是經(jīng)歷的代名詞。往往沒(méi)有養成習慣的，或者說(shuō)沒(méi)有經(jīng)歷的，在執行中存在的偏向，大多數可以及時(shí)地發(fā)現，主動(dòng)地得到修正；但對長(cháng)期以來(lái)形成習慣的，不管是好習慣還是壞習慣，更易犯經(jīng)歷主義錯誤。事物是不斷開(kāi)展變化的，一味依賴(lài)于經(jīng)歷，很容量出現方向性偏向；一旦發(fā)生很難發(fā)現，甚至即使發(fā)現，當事人也不能正視，很可能導致嚴重錯誤和后果。人在執行過(guò)程中依賴(lài)于習慣，其實(shí)是思想上的懶漢行為，缺少根據客觀(guān)事物運動(dòng)規律主動(dòng)考慮、主動(dòng)研究的過(guò)程，以不變應萬(wàn)變，當然就會(huì )出現執行偏向。當然，影響執行力還有很多客觀(guān)原因，如人治制度、客觀(guān)條件限制等，可以從多角度進(jìn)展分析，真正找準原因。其實(shí)，提升執行力并不是很玄乎，按照余世維先生講的用正確的人，做正確的事，把事做正確就行了。個(gè)人認為就是要求在執行過(guò)程中處理好方向與細節的關(guān)系，在把握方向根底上，注重每一個(gè)細節；處理好態(tài)度與才能的關(guān)系，既要有認真的態(tài)度，又要有把事做好做正確的才能；處理好創(chuàng )新與堅持的關(guān)系，既要用新的思路、新的方法執行，更要堅持不懈，一抓到底。如此，執行力能不得到進(jìn)步嗎？
贏(yíng)在執行的讀后感8
該書(shū)的作者余世維博士，美國哈佛大學(xué)企業(yè)管理博士后，英國牛津大學(xué)國際經(jīng)濟學(xué)博士后，美國佛州諾瓦大學(xué)公共決策博士。曾任美國富頓集團（中國）總經(jīng)理、美國雅黛公司副總裁、日本航空公司地區副總裁，豐富的實(shí)踐，多年的培訓咨詢(xún)經(jīng)歷，使他一針見(jiàn)血地指明中國企業(yè)執行力不佳的癥結所在，并系統而鮮明地提出了提升個(gè)人執行力與組織執行力的解決方案，同時(shí)對各級管理者如何規避“執行的七大陷阱”與執行力扭曲的問(wèn)題給予了特別的提示。
全書(shū)沒(méi)有高深的理論，完全以通俗的言詞和案例寫(xiě)成，讀過(guò)本書(shū)，我清晰地感受到余世維博士向我們傳遞著(zhù)他的理念與熱情：贏(yíng)在執行！高效執行，中國人也能做到！
長(cháng)期的公司管理經(jīng)歷，使得余世維對國人的執行力現狀有了明確地認識，它歸結的四個(gè)原因也正是我們在日常管理工作中碰到的最大問(wèn)題：對偏差缺乏敏感性；不注重細節，不追求完美；不會(huì )在自己職責范圍內處理一切問(wèn)題；不能也不想堅持公司的制度與標準。造成執行力偏差的四個(gè)原因，對照在我們公司，也或多或少的存在這樣那樣的問(wèn)題。
記得在如何建設高績(jì)效團隊的培訓中，當時(shí)的老師給我們放了一段電視片段，好像是《走向共和》，李鴻章有這樣一段臺詞“我說(shuō)的話(huà)，底下的人聽(tīng)進(jìn)去50%，想一想得有20%，做到的有10%，我就很滿(mǎn)意了”，李鴻章面對的是一個(gè)執行力何等羸弱的王朝，這個(gè)王朝的命運，大家也可想而知。國人執行力的羸弱可謂根深蒂固，但是中國移動(dòng)要做強做大，要領(lǐng)導世界通信，不能光靠國家政策，不能指望競爭對手固步自封，要不斷打造企業(yè)的核心競爭力，要不斷提升企業(yè)的執行力。
提升企業(yè)的執行力，關(guān)鍵在哪里？關(guān)鍵在人，人員流程是執行力第一位的核心，這個(gè)講得太大了，作為基層的管理者，基層團隊的執行力關(guān)鍵看領(lǐng)導，要讓底下的人發(fā)揮強大的執行力，首先要看看自己是不是以身作則。影響企業(yè)的執行力的八個(gè)原因，第一個(gè)就是管理者沒(méi)有常抓不懈。一項工作布置下去，如果我時(shí)時(shí)關(guān)心，密切跟蹤，出來(lái)的結果往往符合大家的期望；但是如果布置以后，不去關(guān)心和指導，最后可能造成期望和結果的背離。作為一名管理者，要明白一個(gè)道理：領(lǐng)導里就在執行力之中，領(lǐng)導就是要領(lǐng)導執行。要做到始終如一的執行下去，必須抓住重點(diǎn)，一段時(shí)間關(guān)注一件事情，專(zhuān)注就是力量，專(zhuān)注做事情就會(huì )成功。在工作中，我要以身作則，親力親為，認真研究現狀，了解項目的執行情況、員工的狀態(tài)，找出執行結果和預期效果之間的差距，并進(jìn)行正確深入地引導。
提升基層的執行力關(guān)鍵在領(lǐng)導，那么我要盡可能的使自己變成一個(gè)執行力強的人，這樣帶領(lǐng)我的`團隊成為一個(gè)執行力強的團隊�！囤A(yíng)在執行》書(shū)中介紹了幾種提升個(gè)人執行力的方法，無(wú)論是管好自己、他人和事情，都是比較實(shí)用和有效的。
例如：管人的方法=崗位+任務(wù)+目標+預算+責任
責任心=努力+認真+細致+組織協(xié)調性+計劃性+……
在人員的管理中，除了要激發(fā)員工的責任心之外，適當的控制也是必須的，書(shū)中列舉了一些方法，結合自己的工作，我進(jìn)行了比較：在執行的過(guò)程中，將信任與監控同時(shí)并存，讓我們的工作得到有效控制與開(kāi)展，最終提升整個(gè)團隊的執行力。
通過(guò)對《贏(yíng)在執行》這本書(shū)的學(xué)習，我感覺(jué)提升個(gè)人、團隊的執行力，不再是空洞的教條，有許多可以著(zhù)手的地方。最后用《贏(yíng)在執行》中的一句話(huà)與大家共勉：“做夢(mèng)的價(jià)值為零，行動(dòng)起來(lái)才有可能成功”。
贏(yíng)在執行的讀后感9
工作是每個(gè)人一生最重要的事情，每個(gè)人心中都有理想和信念，工作就是我們執著(zhù)追求的理想和信念，是我們賴(lài)以維持生存的生活來(lái)源，讀了《贏(yíng)在責任心勝在執行力》這本書(shū)后，給我的感觸很深：認同你所從事的職業(yè)，并且長(cháng)久地保持工作熱情，是人的生命中最有意義也是最永恒的使命。
“負責任是一種生存法則，即使是在動(dòng)物世界，絕大多數動(dòng)物也不是只顧自己的‘獨行俠’，也要擔負起一定的責任。在職場(chǎng)上，負責是一個(gè)人最基本也是最寶貴的職業(yè)素質(zhì)，沒(méi)有做不好的工作，只有不負責的人，糊弄工作就是糊弄自己，對工作負責就是對自己負責�！碑斘覀冮_(kāi)始推諉責任，當我們喪失工作激情，當我們對工作產(chǎn)生怨恨的時(shí)候，我們需要暫時(shí)停下手中的工作，靜靜反思一下這個(gè)簡(jiǎn)單而又包含著(zhù)深刻人生意義的問(wèn)題。羅丹說(shuō)過(guò)：“工作就是人生的價(jià)值、人生的歡樂(lè )，也是幸福之所在�！币虼斯ぷ髡嬲菫榱俗约�。
其實(shí)，每一份工作都是一座寶貴的鉆石礦，無(wú)論做什么工作，都要腳踏實(shí)地地去做，都能得到收獲。工作是一個(gè)施展自已才能的舞臺，我們寒窗苦讀來(lái)的知識，我們的應變力，我們的決斷力，我們的適應力都將在這樣的一個(gè)舞臺上得到展示，除了工作，沒(méi)有哪項活動(dòng)能提供如此高度的充實(shí)自我、表達自我的機會(huì )、以及如此強的個(gè)人使命感和一種活著(zhù)的理由，工作的質(zhì)量往往決定生活的質(zhì)量。今天的成功就是昨天的積累，明天的成功依賴(lài)于今天的努力。
人生經(jīng)歷了怎樣一個(gè)工作之路，酸甜苦辣，個(gè)中滋味，我想也只有自己最清楚不過(guò)了。事情往往就是這樣，來(lái)之不易所以倍感珍惜。面對我們養家糊口的職業(yè)，雖然辛苦卻樂(lè )此不疲。試問(wèn)其原因，我的回答是：感激我的工作，熱愛(ài)我的工作吧。
對待工作不找任何借口，時(shí)時(shí)刻刻體現出誠實(shí)，負責、敬業(yè)的精神�！皼](méi)有執行力，就沒(méi)有競爭力”那么該如何提升自己的執行力？通過(guò)學(xué)習，我領(lǐng)悟到了很多，具體體會(huì )如下：
一、要具備一定的領(lǐng)悟能力。認識的高度決定執行的力度，對上級的.指示和下達的工作任務(wù)認識不到位，不能很好的領(lǐng)悟領(lǐng)導的意圖和工作的重要性，就會(huì )消極懈怠，馬虎應對。因此，我們必須認識領(lǐng)悟領(lǐng)導的意圖，真實(shí)、全面的貫徹領(lǐng)導的意圖和反映員工的呼聲，切實(shí)當好領(lǐng)導的助手。
二、要有百分百責任心。責任是最基本的職業(yè)精神和敬業(yè)精神，它可以讓一個(gè)人在所有員工中脫穎而出。一個(gè)人能力再大，如果在工作中不愿意承擔責任，他的工作也不一定會(huì )有良好的結果，都說(shuō)：沒(méi)有做不好的工作，只有不負責任的人，在很多時(shí)候，責任都會(huì )勝于能力。因此，在工作中，我們應該盡職盡責的做好自己的本職工作，時(shí)刻擁有百分百的責任思維。當我們失敗時(shí)，我們不能找任何的借口，必須保持良好的心態(tài)，勇敢的擔當起責任，這樣的人在工作中才會(huì )全力以赴。
三、要努力學(xué)習，讓自己具有危機感。在工作中，時(shí)刻鞭策自己，加強專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習，提升自己的業(yè)務(wù)能力。要學(xué)會(huì )使用方式方法，遇到問(wèn)題不是直接去請示領(lǐng)導，必須學(xué)會(huì )提出合理的方案，為領(lǐng)導科學(xué)決策提供有價(jià)值的信息，同時(shí)體現自己的工作能力。
贏(yíng)在執行的讀后感10
4月23日是世界讀書(shū)日，公司開(kāi)展了借閱一本書(shū)的讀書(shū)活動(dòng)，要求都去圖書(shū)室借一本書(shū)來(lái)讀，我閱讀的是《成于細節，贏(yíng)在執行》，以下是閱讀后的感想。
全書(shū)沒(méi)有高深的理論，完全以通俗的言詞和案例寫(xiě)成，強調了細節關(guān)系成敗。工作中如果不注重細節，忽視細節，最終可能鑄成大錯。執行是成功的一個(gè)必要條件，任何人的成功都離不開(kāi)好的.執行。
一、成于細節，不積小流無(wú)以成江海
細節是一種觀(guān)念，成功源于細節。細節存在于生活的方方面面。細節是一種習慣、一種積累，也是一種眼光、一種智慧。我們正處于一個(gè)細節制勝的時(shí)代，不管是企業(yè)，還是個(gè)人，成功很少有轟轟烈烈的時(shí)刻，大部分的成功都是建立在一點(diǎn)一滴、日積月累、堅定不移地做好每一個(gè)細節之上的。決定成敗的不僅是高瞻遠矚的戰略，更是無(wú)數微若砂礫的細節。
二、小事成就大事，工作要從細節開(kāi)始
一件小事中會(huì )有無(wú)數個(gè)細節問(wèn)題，做好每一個(gè)細節，才能將事做成功。那些看起來(lái)十分不起眼的小細節，往往蘊藏著(zhù)深刻的大道理，在無(wú)形中影響著(zhù)你的一生，改變著(zhù)你的命運。將小事做好，努力把小事做細，小事成就大事，細節成就完美。
三、沒(méi)有執行一切都是空
執行必須到位。不能執行到位，企業(yè)的戰略決策就得不到落實(shí)，不能夠執行到位，企業(yè)就不能生存。在現實(shí)工作中，說(shuō)到做到是體現一名員工執行力的關(guān)鍵。在工作中，我們需要的是：用行動(dòng)來(lái)證明和兌現曾經(jīng)心動(dòng)過(guò)的夢(mèng)想。也許你早已經(jīng)為自己的未來(lái)勾畫(huà)了一個(gè)美好的藍圖，但是它同時(shí)也給你帶來(lái)煩惱，你感到自己遲遲不能將計劃付諸實(shí)施，你總是在尋找更好的機會(huì )，或者常常對自己說(shuō)：留著(zhù)明天再做。這些做法將極大地影響你的做事效率。因此，要獲得成功，必須立刻開(kāi)始行動(dòng)。
總之，想在平凡的崗位上創(chuàng )造更大的價(jià)值，就要心思細膩，從點(diǎn)滴開(kāi)始，以認真負責的態(tài)度執行好工作崗位上的每一個(gè)工作細節，以認真負責的心態(tài)對待每件小事。這樣，成功離你就不會(huì )太遠了。
贏(yíng)在執行的讀后感11
最近，我閱讀了一下《贏(yíng)在執行》這本書(shū)，感覺(jué)培訓大師余世維先生的這本書(shū)在企業(yè)管理方面真是非常具有實(shí)際學(xué)習意義。特別是一針見(jiàn)血得指出了當代中國企業(yè)執行力不佳的癥結所在，并且鮮明得之處了提升個(gè)人與企業(yè)執行力的解決方法，
對于這本書(shū)的閱讀，結合我在自身工作當中的體會(huì )，我感觸很多。我的本職工作是鄉鎮府的一名司機，主要的工作職責就是負責領(lǐng)導會(huì )議、上下班所需使用車(chē)輛的駕駛工作，也負責車(chē)輛的日常維護與保養工作，需要時(shí)刻保證車(chē)輛待命，確保領(lǐng)導有很好得交通保障服務(wù)。
每一階段工作當中，對于本職工作都有一定的指標與效績(jì)安排，如何能夠很好得完成工作目標，確保工作取得良好成績(jì)。我想恰恰就在于余世維先生說(shuō)的這個(gè)執行力，執行力是什么呢？我想，執行力就是一股工作干勁，一股對于工作的熱情與實(shí)際投入工作的信心與耐力。
自古以來(lái)，各種豐功偉績(jì)的鑄造，都是需要有人去做工作，并且是一步步得積累工作，日積月累才能夠成就的.。正所謂，空談?wù)`國、實(shí)干興邦，紙上談兵，理論再多，也不及在實(shí)踐當中摸索歷練得出的結論正確。作為一名鄉鎮司機，我想自己必須深刻認識執行力的重要性，在工作當中應該多以實(shí)際出發(fā)，要清楚畢竟我是工作在第一線(xiàn)的實(shí)踐人員，很多實(shí)際情況往往也是自己最清楚了解，所以必須要注重實(shí)際執行工作，無(wú)論是主要的駕駛工作，還是車(chē)輛的維護與保養，都應該注重以實(shí)際出發(fā)，為領(lǐng)導提供最切實(shí)有效、周到穩定的出行保障。
贏(yíng)在執行的讀后感12
最近拜讀了孫書(shū)記向我推薦的余世維《贏(yíng)在執行》一書(shū)，通過(guò)閱讀全書(shū)感覺(jué)真是醍醐灌頂，受益匪淺。本書(shū)通篇圍繞執行力講解了國內企業(yè)的執行力現狀，執行力的重要性以及如何提高執行力。言詞通俗易懂，故事撰寫(xiě)緊扣實(shí)際，使讀者易于接受的同時(shí)更有利于讀者以沉淀的心靈去深思。在閱讀中我恍然意識到：所謂企業(yè)的核心競爭力起本質(zhì)應該就是企業(yè)的執行力。我想毫不夸張的說(shuō)：執行力決定了企業(yè)的生死存亡。聯(lián)想到我本職的工作，就如何提高執行力有如下-體會(huì )：
一、要自動(dòng)自發(fā)
即首先是端正自己對待工作的態(tài)度。就如余世維先生所說(shuō)：一個(gè)人除了會(huì )做，還要有工作意愿，即要自動(dòng)自發(fā)。對上級交與的任務(wù)沒(méi)有任何借口的去執行。這便是執行力的體現。這不是一個(gè)口號一個(gè)動(dòng)作，而是充分發(fā)揮人的主觀(guān)能動(dòng)性和責任心，在接受工作后應想盡一切辦法把工作做好。在工作中，我們要多與用電戶(hù)交流，隨時(shí)掌握電力營(yíng)銷(xiāo)狀況，從而提高供電的可靠性。想用戶(hù)之所想，急用戶(hù)之所急。在為用戶(hù)提供服務(wù)時(shí)，一定要全心全意，態(tài)度真誠，不怕吃苦，積極主動(dòng)。眾所周知電力行業(yè)是一個(gè)特殊行業(yè)，安全問(wèn)題顯得尤為重要，因此在日常工作中在做好工作的'同時(shí)要勇于承擔相應的安全責任。樹(shù)立關(guān)注安全，關(guān)愛(ài)生命的安全理念。事故來(lái)源僥幸，安全在于勤警，多說(shuō)一句消災，少講一句勝遭殃。就是書(shū)中所說(shuō)的自動(dòng)自發(fā)的做事，同時(shí)還要為自己的所作所為承擔責任。我認為，要提升個(gè)人的執行力首先要做到“自動(dòng)自發(fā)”，它是一種可以幫助你掃平挫折的積極向上的人生態(tài)度。
二、要注重細節
應該把做好工作當成義不容辭的責任，要認證對待，注重細節。作為一名電力工作者更是要求將工作做到完美，來(lái)不得半點(diǎn)馬虎和虛假，不是做五六層就可以了，應該以高要求高標準嚴格要求自己。20世紀偉大的建筑師密斯·凡·德羅曾說(shuō)過(guò)：魔鬼在細節。由此可見(jiàn)，重視細節才是將工作做到完美的關(guān)鍵所在�？床坏郊毠�，或者不把細節當回事的人，永遠無(wú)法講事情做好。因此要在以后的工作中態(tài)度嚴謹。需要對線(xiàn)路設備停電檢修時(shí)一定要考慮到用戶(hù)的需求，要盡可能的減少停電時(shí)間，盡量避免用電高峰期。停，送電前必須通過(guò)各種途徑通知用電戶(hù)，以免為用戶(hù)帶來(lái)不便。也可以與地方協(xié)調進(jìn)行搭車(chē)施工，從而減少用戶(hù)的停電時(shí)間，也為單位減少了生產(chǎn)成本。在抄表和收費時(shí)應適時(shí)的向用戶(hù)講解一些如何安全用電的小常識。做到走到哪里服務(wù)就延伸到哪里，安全用電知識就宣傳到哪里。同時(shí)，注重細節也是安全生產(chǎn)的一項重要保障。俗話(huà)說(shuō)：事故，對粗心人是逗號，對嚴謹者則是句號�？紤]到細節，注重細節，不僅要認證對待本職工作，將小事做細，而且注重在細節中發(fā)現問(wèn)題，做到精確復制，教條執行。才能圓滿(mǎn)的完成自己的工作。所以，要提高執行力就必須注重細節。
三、要有團隊精神，人際關(guān)系良好
電管中心是一個(gè)整體，是一個(gè)團隊，許多工作都不是一個(gè)人可以完成的，必須要求多人協(xié)同完成。這就說(shuō)明這團隊合作在中心日常工作中不可或缺。當某一轄區內的線(xiàn)路或設備需要檢修維護時(shí)，其他各轄區負責人員要給予積極的配合與支援。在電氣操作時(shí)，必須要求由兩人同時(shí)進(jìn)行，其中一人對設備較為熟悉者作為監護人，另一位作為操作人�！稗r業(yè)未動(dòng)，電力先行”特別是在農忙等用電高峰期時(shí)，必須服從中心領(lǐng)導的統一指揮，發(fā)揚艱苦奮斗，不怕吃苦，連續作戰的精神。為農場(chǎng)的農業(yè)生產(chǎn)，農場(chǎng)職工的生活用電保駕護航。因此，執行力絕不是個(gè)人的勇猛直前，孤軍深入。有團隊精神是電工提升執行力的必要條件，而要有團隊精神就必須做到：1，認同別人，要與團隊中的同事互相信任，互相欣賞;2，要主動(dòng)幫助，不僅是主動(dòng)幫助別人，反過(guò)來(lái)更要坦誠的樂(lè )于接受別人的幫助;3，要樂(lè )于無(wú)私奉獻，為同事，為團隊奉獻有利于建立良好的人際關(guān)系，有利于凝聚團隊的戰斗力。
贏(yíng)在執行的讀后感13
執行力，就個(gè)人而言，就是把想干的事干成功的能力；對于企業(yè)，則是將長(cháng)期戰略一步步落到實(shí)處的能力。執行力是企業(yè)成功的一個(gè)必要條件，企業(yè)的成功離不開(kāi)好的執行力，當企業(yè)的戰略方向已經(jīng)或基本確定，這時(shí)候執行力就變得最為關(guān)鍵。戰略與執行就好比是理論與實(shí)踐的關(guān)系，理論給予實(shí)踐方向性指導，而實(shí)踐可以用來(lái)檢驗和修正理論，一個(gè)基業(yè)常青的企業(yè)一定是一個(gè)戰略與執行并存的企業(yè)。
我想，造成執行力不高的主要原因：
一是管理者沒(méi)有持續地跟進(jìn)、跟進(jìn)、再跟進(jìn)。大的方面是：對政策的執行不能始終如一地堅持，常�；㈩^蛇尾；小的方面是：有布置沒(méi)檢查，或檢查工作時(shí)前緊后松，跟進(jìn)不力。
二是制度出臺時(shí)不夠嚴謹。有些方贏(yíng)在執行案沒(méi)有經(jīng)過(guò)充分的論證就出臺了，缺少針對性和可行性，或者過(guò)于繁瑣不利于執行，結果導致政策變換比較頻繁，連續性不夠。
三是在執行的過(guò)程中，業(yè)務(wù)流程過(guò)于繁瑣，形式的東西增多。當企業(yè)成功贏(yíng)在執行讀后感與發(fā)展時(shí)，常常更加注重形式、更加官僚化、離客戶(hù)更遠。
四是在執行過(guò)程中缺少良好的方法。表現之一是溝通協(xié)調不好；二是員工創(chuàng )造性解決問(wèn)題的能力還有待提高；三是對一些作業(yè)模版的點(diǎn)滴積累不夠，經(jīng)常性的從頭開(kāi)始；四是培訓的有效性、針對性不夠。
五是缺少科學(xué)的監督考核機制。
六是公司的執行文化還沒(méi)贏(yíng)在執行觀(guān)后感有完全形成。
領(lǐng)導者的真正任務(wù)是領(lǐng)導戰略、運營(yíng)、人員這三大核心流程，而不僅僅是描繪“愿景”和制定“目標”。執行，則將商業(yè)的三大核心流程結合起來(lái)的最佳途徑。
執行的概念已被世人矚目，今天，執行的思想、案例被廣為流傳，而如何在企業(yè)內部建立起執行的系統，仍是企業(yè)的最高管理者和高層經(jīng)理們拭目以待的制勝法寶。
那么如何提高執行力呢？
首先、要設立清晰的目標和實(shí)現目標的進(jìn)度表：這個(gè)目標一定要可衡量、可檢查，不能模棱兩可。目標一旦確定，一定要層層分解落實(shí)。
其次、找到合適的人，并發(fā)揮其潛能：執行的首要問(wèn)題實(shí)際上是人的問(wèn)題，因為最終是人在執行企業(yè)的策略，并反饋企業(yè)的文化�？铝炙乖凇稄膬�(yōu)秀到卓越》中特別提到要找“訓練有素”的人，要贏(yíng)在執行力將合適的人請上車(chē)，不合適的人請下車(chē)。
其三、修改和完善規章制度，搭建好組織結構：企業(yè)做大之后，只能通過(guò)規則來(lái)約束，規則是一個(gè)組織執行力的保障�！板a恩4r業(yè)務(wù)管理系統”中的“4r”說(shuō)的就是制度制訂與執行、檢查和績(jì)效四者間的互動(dòng)關(guān)系。
其四、倡導“真誠·溝通”的工作方式，發(fā)揮合力：一項調查表明，企業(yè)內存在的問(wèn)題有70%是由于溝通不力造成的，而70%的問(wèn)題也可以由溝通得到解決。我們每個(gè)人都應該從自己做李強贏(yíng)在執行起，看到別人的優(yōu)點(diǎn)，接納或善意提醒別人的不足，相互尊重、相互激勵。
其五、關(guān)注細節，跟進(jìn)、再跟進(jìn)：制定戰略時(shí)，我們更多是發(fā)揮“最長(cháng)的指頭”的優(yōu)勢，而在具體的執行過(guò)程中，我們就要切實(shí)解決好“木桶效應”的問(wèn)題。執行力在很大程度上就是認真、再認真；跟進(jìn)、再跟進(jìn)。
最后、要營(yíng)造執行文化：應該要從以下贏(yíng)在執行電子書(shū)幾方面入手建立執行文化：①講求速度：崇尚行動(dòng)，雷厲風(fēng)行，允許小的失誤；②團隊協(xié)作：溝通直接，拒絕繁瑣，各司其職，分工合作；③責任導向：提倡“領(lǐng)導問(wèn)責”，出了問(wèn)題要找出其原因并分清主要責任，只有這樣才能更好地樹(shù)立起責任心；④績(jì)效導向：拒絕無(wú)作為，關(guān)注結果，賞罰分余世維贏(yíng)在執行明；⑤繼承文化：對企業(yè)中優(yōu)秀的.傳統、規章及成果要注意繼承，繼承基礎上的革新才會(huì )事半功倍；⑥用人文化：文化始于招聘。人才引進(jìn)要嚴把關(guān)，力爭將不認同企業(yè)文化的人擋在門(mén)外；⑦要營(yíng)造-愛(ài)心文化：相互尊重、相互鼓勵、樂(lè )于分享、共同成長(cháng)。
要提高管理者執行力，需要具備執行力的素質(zhì)要求：
其一、識馬、賽馬、追求團隊成功——對管理者而言，團隊的成功才是真正意義上的成功。
其二、指令明確——指令是否明確也是當領(lǐng)導最重要的功夫之一。有歧義或自己想當然的認為下屬已理解，后果是嚴重的。
其三、關(guān)注細節，身體力行，跟進(jìn)、再跟進(jìn)——管理一定不能將管理的問(wèn)題形而上學(xué)，過(guò)程、細節一定要關(guān)注、要督促、去指導。
其四、有堅韌的情感強度——首先是“有性格”的人，總是堅決擁護某種事物——一種價(jià)值、一個(gè)理想、一項贏(yíng)在執行有感事業(yè)，另一方面，表現在有韌性上。認準的事，無(wú)論遇到多大的困難，都能忍受壓力、自我調節、自我激勵。
其五、掌握節奏，必要的時(shí)候善于轉大彎——執行力要求行動(dòng)迅捷、簡(jiǎn)潔明快。因為形勢在瞬息萬(wàn)變，速度常常決定成敗。但是，該快的時(shí)候要“動(dòng)如脫兔”，該慢的時(shí)候要“靜若處子”。
我們的企業(yè)如何強化執行力？
作為一個(gè)企業(yè)，再偉大的目標與構想，再完美的操作方案，如果不能強有力地執行，最終也只能是紙上談兵。企業(yè)一切的成效靠執行來(lái)支撐。執行力較弱的公司也是缺乏成效的公司。
贏(yíng)在執行的讀后感14
全書(shū)沒(méi)有高深的理論，完全以通俗的言詞和案例寫(xiě)成，透過(guò)本書(shū)，我清晰地感受到余世維博士向我們傳遞著(zhù)他的理念與熱情：“贏(yíng)在執行！高效執行，中國人也能做到！”長(cháng)期的公司管理經(jīng)歷，使得余世維對國人的執行力現狀有了明確地認識，它歸結的四個(gè)原因也正是我們在日常管理工作中碰到的最大問(wèn)題：對偏差缺乏敏感性；不注重細節，不追求完美；不會(huì )在自己職責范圍內處理一切問(wèn)題；不能也不想堅持公司的制度與標準。造成執行力偏差的四個(gè)原因，對照在我們企業(yè)，也或多或少的存在這樣那樣的問(wèn)題。
一個(gè)基業(yè)常青的企業(yè)一定是一個(gè)戰略與執行并存的企業(yè)。戰略可以復制，差別在于執行。為什么看似雄心勃勃的計劃，往往一敗涂地，看似很好的決策卻一而再，再而三的付之東流？為什么企業(yè)剛剛做大了一點(diǎn)，貫徹就成了問(wèn)題，投入超過(guò)計劃幾倍，而收益卻達不到計劃的幾分之一等等，問(wèn)題的原因集中到一點(diǎn)：執行力不足！企業(yè)的成功離不開(kāi)好的執行力，當企業(yè)的戰略方向已經(jīng)或基本確定，這時(shí)候執行力就變得最為關(guān)鍵。沒(méi)有執行力就沒(méi)有企業(yè)的競爭力，一家公司和它的競爭對手之間差別就在于雙方執行的能力，如果你的競爭對手在執行方面比你做得好，它就會(huì )在各個(gè)方面領(lǐng)先于你，執行已經(jīng)成為今天的企業(yè)界所共同關(guān)心的一個(gè)問(wèn)題，缺乏執行文化的企業(yè)將遭遇重重困難。
回想這幾年的工作歷程，我未能很好地把我的工作任務(wù)歸類(lèi)于執行力的'哪一流程，也不能把自己做一個(gè)很好的定位。如何強化我們的執行力，我認為一個(gè)企業(yè)需要做好以下幾點(diǎn)：
1、目標明確，這是執行力的方向。沒(méi)有目標，就會(huì )像一只黑夜中找不到燈塔的航船，沒(méi)有目標，只見(jiàn)忙碌，不見(jiàn)收獲，終其一生也就那樣碌碌無(wú)為，毫無(wú)建樹(shù)，悲涼之極。目標就是方向，有了目標與方向，才會(huì )促使自己不斷前進(jìn)，不斷成長(cháng)，才會(huì )加深必勝的把握，才能有無(wú)窮的力量和信心，哪怕有一時(shí)的失敗，仍然會(huì )信心滿(mǎn)懷的繼續朝著(zhù)目標不斷前行。
2、堅定執著(zhù)的信念，這是執行力的精神。每個(gè)人的分工角色不同，平凡崗位也好，不平凡也罷，都要有高度的事業(yè)心和責任感，成功需要堅持，堅持需要信念，信念在希望就在。正如一位成功學(xué)者所說(shuō)：把簡(jiǎn)單的事重復，反復做，也許我們就成功了。
3、團結協(xié)作，這是執行力的保障。團結協(xié)作是一種良好的職業(yè)道德。但每個(gè)人由于在企業(yè)中所追求的利益上的偏差和自身素質(zhì)的不同，并不一定都能做到這一點(diǎn)。這就需要企業(yè)創(chuàng )造培養一種團結協(xié)作的環(huán)境。常言說(shuō)：千斤重擔大家挑，人人肩上有指標。書(shū)中談到了什么是執行力等等問(wèn)題，引用了“狼”的特性來(lái)強調：一個(gè)企業(yè)要有一支精英團隊，要發(fā)揚團隊的凝聚力和戰斗力。追求團隊成功——對管理者而言，團隊的成功才是真正意義上的成功。
4、知識與技能，這是執行力的基礎。知識與技能是靠人員來(lái)提供的�，F代社會(huì )是一個(gè)講究效率的社會(huì )。它不僅體現在完成任務(wù)的能力要求上，而且體現完成任務(wù)的效率與質(zhì)量上。任何一個(gè)項目的成功運作都有時(shí)間和資源的要求，同時(shí)要把它放到一個(gè)系統中去給予重視。一項任務(wù)完不成，下一項任務(wù)就無(wú)法開(kāi)展；一個(gè)目標實(shí)現不了，就會(huì )影響整個(gè)目標。這樣就對我們的從業(yè)人員在知識層面和技能層面都提出了更高的要求。
5、細節與態(tài)度，這是執行力的理念。書(shū)中講了三個(gè)“有銹”的故事，講了世界上怕就怕“認真”二字，用大量的案例證明：無(wú)論做任何事情，都要抓好每一個(gè)細節。細節問(wèn)題在每個(gè)人查找自身問(wèn)題時(shí)總是頭頭是道，細節決定成敗的道理誰(shuí)都清楚，可是為什么仍然存在錯誤，有的還是致命的錯誤，難道在這個(gè)致命錯誤面前就沒(méi)有細節成敗的概念了嗎？遇到一些沒(méi)有預想到的困難，都有著(zhù)“事不關(guān)已，高高掛起”的想法，看著(zhù)錯誤的發(fā)生？因此，是態(tài)度，在任何問(wèn)題面前態(tài)度決定一切。要潛心靜氣，耐得住寂寞，要駕輕就熟的做事，要求學(xué)得廣，學(xué)得深，學(xué)得精，努力鉆研和學(xué)習，向優(yōu)秀學(xué)習，向經(jīng)驗學(xué)習，向一切可以學(xué)的東西學(xué)習。
6、善于總結，這是執行力的發(fā)展。無(wú)論事大或事小，每做完一件都要琢磨琢磨，看自己對在哪，錯又在哪，吃一塹長(cháng)一智，只知其然而不知其所以然，進(jìn)步就會(huì )慢，要在腦子里想來(lái)想去，在原來(lái)基礎上能不能有所創(chuàng )新，要善于分析、比較、歸納、研究，不要怕領(lǐng)導懷疑你的工作水平，不要怕失去威信，丟了面子，經(jīng)歷是一種財富，不要因為自己年紀輕，資歷淺，沒(méi)有資格評論、處理事情，但人無(wú)完人，多總結，勤思考，大膽發(fā)揮自己的優(yōu)勢。
7、領(lǐng)導風(fēng)格，這是執行力的重要影響者。對執行力的維持，包括戰略層面、人員層面、制度層面、文化層面等很多東西，其中領(lǐng)導風(fēng)格對執行力的影響是一個(gè)重要因素，是不容忽視的。
通過(guò)全書(shū)中這么多的案例讓我感悟了這樣一個(gè)觀(guān)點(diǎn)，企業(yè)自身要有良好的執行氛圍，讓執行植根于企業(yè)文化中，讓全體員工有良好的執行環(huán)境。執行猶如打仗，給你充足的兵力攻占某高地，沒(méi)槍沒(méi)子彈只能失敗。執行猶如拳擊，五指不握緊如何發(fā)力擊倒對方。我們每個(gè)員工都要成為企業(yè)執行力的助力，而不是去當企業(yè)執行力的阻力。
我喜歡《贏(yíng)在執行》中的一句話(huà)：“做夢(mèng)的價(jià)值為零，行動(dòng)起來(lái)才有可能成功”。
贏(yíng)在執行的讀后感15
《贏(yíng)在執行》為執行力培訓第一人余世維先生所著(zhù)，該書(shū)被譽(yù)為企事業(yè)單位、政府機構送給員工的最好禮物。書(shū)中將執行力講得絲絲入扣，非常符合基層員工的實(shí)際需要，沒(méi)有生硬的大道理，例舉很多耐人尋味的故事，通過(guò)展示案例，講述執行力的重要性。企業(yè)需要會(huì )執行的員工，水文事業(yè)同樣需要會(huì )執行的職工。 工作態(tài)度決定執行力，工作態(tài)度不同，決定了結果的不同。執行力并不是工具，而是工作態(tài)度。工作態(tài)度好的人，執行力就強；工作態(tài)度差的人，執行力肯定無(wú)法令人滿(mǎn)意。要想擁有較強的執行力，首先要注重培養好的.工作態(tài)度。擁有良好的工作態(tài)度，個(gè)人認為要做到以下幾個(gè)方面：
一是對待工作認真負責，勇于承擔責任。無(wú)論是一份科研課題，還是一個(gè)水文數據，都要以高度的責任心對待，全身心投入，注重細節，每個(gè)環(huán)節都力求完美，一絲不茍地完成每項工作，精益求精，力求完美。一旦出現失誤或是沒(méi)有按時(shí)完成工作，不要找任何借口，不要推卸責任，勇于承擔責任，虛心接受領(lǐng)導的批評和同志們的建議，多從自身找問(wèn)題，靜下心來(lái)尋找解決問(wèn)題的辦法，總結經(jīng)驗，保質(zhì)保量完成工作任務(wù)。
二是克服畏難情緒，積極面對挑戰和挫折。工作中總會(huì )面臨難題，有些工作涉及新學(xué)科、新領(lǐng)域，我們不能抱怨、推脫，而是立即采取行動(dòng)，知難而上，通過(guò)學(xué)習新知識、新技術(shù)，查閱、收集相關(guān)資料，請教有關(guān)專(zhuān)家，想方設法解決問(wèn)題，完成工作。以積極的心態(tài)，面對每時(shí)每刻都會(huì )出現的挑戰和挫折，勇敢接收挑戰，我們的能力和素質(zhì)將不斷提高，平和面對挫折，我們將更加成熟，內心更加強大。
三是凡事以工作為重，凡事以水文事業(yè)發(fā)展為重。我們要倍加珍惜來(lái)之不易的工作機會(huì )，立足本職崗位，忘我工作，不計較個(gè)人得失，盡心盡力做好每一件力所能及的事情。我們的個(gè)人發(fā)展源于水文事業(yè)的發(fā)展，我們要時(shí)刻以發(fā)展水文事業(yè)為己任，為水文事業(yè)不斷發(fā)展貢獻力量。
贏(yíng)在執行的讀后感16
首先非常感謝公司給我們提供了這本書(shū)，給我們的思想做了一次很好的洗禮，書(shū)中的每一篇、每一個(gè)案例都值得我們去認真拜讀、研究，并最終應用到我們的工作當中來(lái)。我建議公司的全體員工應該多看幾遍，工作不忙的時(shí)候拿出來(lái)翻翻，多看一遍就有一遍的收獲。
執行力其實(shí)一直是困擾我們公司的最大難題。我在第一遍看這本書(shū)的時(shí)候做過(guò)強烈的思想斗爭，書(shū)中很多說(shuō)法與自己的現實(shí)思想有沖突，我不知道誰(shuí)對誰(shuí)錯，但感覺(jué)總能對號入座，特別難受，因為我總是竭力想從它的反面去考慮這個(gè)問(wèn)題。不是心甘情愿的去做，可還是要去做。
作為一個(gè)區域的經(jīng)理需要上傳下達，把公司的制度、精神、工作重點(diǎn)等等給員工貫徹下去，把員工的思想、工作情況反饋上去，在自己的思想都沒(méi)接受的時(shí)候去做這些工作，確實(shí)難受，有時(shí)想發(fā)牢騷，不順心一度產(chǎn)生不想再干的`念頭。
可是看完這本書(shū)后，思想波動(dòng)很大，覺(jué)著(zhù)很有必要對20xx年自己的工作做法、作風(fēng)做一個(gè)反思，這樣有助于更好的開(kāi)展20xx的工作。
第一，缺乏溝通的能力（主動(dòng)回報的精神）。
第二，缺乏大局觀(guān)，團結意識、協(xié)作能力越來(lái)越差。
第三，缺乏積極主動(dòng)地精神。
贏(yíng)在執行的讀后感17
在集團公司廣泛而深入的開(kāi)展建立學(xué)習型組織的活動(dòng)中，**公司組織有關(guān)人員對余世維博士的《贏(yíng)在執行》教學(xué)片講座進(jìn)行了集中的專(zhuān)門(mén)學(xué)習。余世維博士從執行力的標準、核心、人員、決策、領(lǐng)導、程序這六個(gè)方應對有關(guān)執行力的問(wèn)題進(jìn)行了全面深入系統的分析和講解，并結合超多詳實(shí)、典型的案例，提出了許多新穎獨到的觀(guān)點(diǎn)和方法，充分論證了執行力對企業(yè)的重要性。結合自身的工作學(xué)習經(jīng)歷，主要有以下幾點(diǎn)收獲體會(huì )：
一、執行力的衡量標準：按質(zhì)按量的完成自己的工作任務(wù)
執行就是貫徹、執行就是落實(shí)。結合平安保險董事長(cháng)馬明哲和伊利集團董事長(cháng)鄭俊懷的案例，提出了企業(yè)的核心競爭力就在于執行力的觀(guān)念。作為領(lǐng)導務(wù)必以身作則，避免高層、中層、員工互相循環(huán)責怪的“怪圈現象”。分析了檢查部署執行力的六個(gè)方面：總指揮與派遣單、緊盯調整與自動(dòng)回報、誠實(shí)總結與撤換。并將國人對執行力的態(tài)度進(jìn)行了深入的分析，得出萬(wàn)事就怕“認真”二字的結論。不論何人、何時(shí)、何地在任何工作崗位中，只要認真，就能把事情作好。就能把高端愿望解碼成執行細節，就能按質(zhì)按量的完成工作任務(wù)。
二、執行力的核心——人員流程
提出先用正確的人，再做正確的事，最后把事做正確的簡(jiǎn)單道理，對執行力的三個(gè)核心問(wèn)題—人員流程、方法流程、運營(yíng)流程進(jìn)行了優(yōu)先排序。證明了人是執行力當中最核心、最重要的因素。人的素質(zhì)高低、潛質(zhì)大小將決定執行力、貫徹力、落實(shí)力的強弱。結合華潤集團總裁寧高寧和上海申沃執行副總干頻的案例，分析了有執行力的人的九大特點(diǎn)：一是自動(dòng)、自發(fā)，二是注意細節，三是為人誠信、負責，四是善于分析、決定、應變，五是樂(lè )于學(xué)習、求知，六是具有創(chuàng )意，七是韌性——對工作投入，八是人際關(guān)聯(lián)（團隊精神）良好，九是求勝欲望強烈。為我們如何提高自身的執行力和挑選有執行力的人，帶給了要求和參考，對具體的工作實(shí)踐有很強的指導好處。
三、國內企業(yè)家在“人員流程”上的三個(gè)要求
針對國內企業(yè)家在“人員流程”上存在的一些問(wèn)題，結合上海波特曼麗嘉酒店副總裁狄高志和招聘網(wǎng)CEO劉浩的案例，提出了國內企業(yè)家必備的三個(gè)基本要求：一是要具備挑選人才的潛質(zhì)，任人唯賢、唯才是舉，就要選對公司有幫忙的人。二是要信任人才，用人不疑、疑人不用，充分授權手下自我做最有利的決定。三是要開(kāi)發(fā)人才的價(jià)值，不斷開(kāi)發(fā)和促進(jìn)人才的升值、挖掘潛力，并分析研究人才價(jià)值變化的原因。
四、執行力的對象是決策，決策的首要問(wèn)題不在速度，在于是否可行和有方法
策略沒(méi)有充分論證、沒(méi)有估計實(shí)際執行中的問(wèn)題與變化，而員工又在等待老板自己發(fā)現錯誤，這是策略性失誤的主要原因。結合溫州民企的特質(zhì)和長(cháng)虹與華為的ERP經(jīng)驗的案例，分析了中國民企平均壽命較短的通病，從成功的時(shí)空背景、失敗機率的放大、資源條件的確定、可能問(wèn)題的評估四個(gè)方面提出警示。并對執行力不佳的原因進(jìn)行了分析和總結，促使我們從中吸取教訓，改善工作方法、采取防范措施以避免重蹈覆轍。
五、執行力的組織是領(lǐng)導
執行力的順利實(shí)施，需要高效的.組織和指揮，以進(jìn)行有機的統一和充分的協(xié)調。這就使我們更需要一個(gè)有執行力的領(lǐng)導。來(lái)打造執行力的企業(yè)文化，構建一個(gè)有執行力的團隊。結合英特爾公司總裁、大眾影視文化廣告公司副總吳佳和華碩電腦副董事長(cháng)童子賢的案例，分析了執行型領(lǐng)導者要做的七件事：一是了解你的企業(yè)和員工，二是堅持以事實(shí)為基礎，三是樹(shù)立明確的目標和實(shí)現目標的先后順序，四是跟進(jìn)，五是對執行者進(jìn)行獎勵，六是提高員工的潛質(zhì)和素質(zhì)，七是了解你自己。
六、執行力的保障是科學(xué)的程序
科學(xué)的程序要依次做到目標清晰、時(shí)刻明確、分清輕重緩急、指令簡(jiǎn)單明了、檢查執行條件、監督緊盯跟進(jìn)、建立反饋系統機制等步驟。
最后結合上海百聯(lián)集團王宗南、招商銀行行長(cháng)馬尉華的案例，分析了有影響力的十大特征：坦誠相見(jiàn)、培訓別人、堅信同事、聽(tīng)取意見(jiàn)、了解別人、發(fā)展別人、指導別人、主動(dòng)鏈接、甘心授權、創(chuàng )造有影響力的人。
透過(guò)對《贏(yíng)在執行》的學(xué)習和思考，使自己對執行力有了一個(gè)更加全面深刻的認識和明白。從我做起，從小事做起，從此刻做起，在日后的工作中進(jìn)一步結合具體的工作實(shí)際，不斷學(xué)習執行力、提高執行力、貫徹執行力，真正把高端愿望解碼成執行細節，切實(shí)把工作落到實(shí)處、作出實(shí)效，作一個(gè)有執行力的人。為企業(yè)的發(fā)展作出應有的貢獻。
贏(yíng)在執行的讀后感18
第一節：執行力的衡量標準。也就是執行力的定義，按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)。勝負的關(guān)鍵在于人，而不是武器或其它。不在其它方面，主要是人的觀(guān)念和思想，改造人的觀(guān)念和思想才能改造他的執行力。把合適的人放在適當的崗位上，不要官僚的去做事情。執行力要落實(shí)在第個(gè)階層，每個(gè)階段，每個(gè)環(huán)節都要貫徹，不要一味埋怨下屬或基層，從我們中層領(lǐng)導身上也要看執行力是否打了折扣。要打造我們的企業(yè)核心競爭力。要時(shí)時(shí)檢查屬下的執行力是否到們。形成上司部下，并要養成習慣，而且還要進(jìn)行自我檢查與檢討。
第二節是執行力的三個(gè)核心：人員、戰略、運營(yíng)。
人員是根本，戰略是方向，運營(yíng)和戰術(shù)是執行力的保證。目標要達成共識，也就是大家都要知道明白這個(gè)目標，大家都去想這個(gè)目標，大家都圍繞這個(gè)目標去做，這就是執行力，形成一個(gè)精英團隊，執行好每一個(gè)細節。人員：用正確的人;戰略是做正確的'事;運營(yíng)是把事做正確，三個(gè)方面都做好才是執行力到位的核心。
其它幾節都生動(dòng)的闡述了論點(diǎn)的內容，這本書(shū)讓我知道了什么是執行力，執行力的核心是什么!讓我從經(jīng)驗到理論得到了很大的提升。這將為我們今后的工作奠定了很多的理論基礎，讓我們受益匪淺，收獲頗多!
贏(yíng)在執行的讀后感19
放假前學(xué)院發(fā)給每一位行政人員一本余世維的《贏(yíng)在執行》，我花了兩天時(shí)間，認認真真讀完了整本書(shū)。我邊讀邊思考，發(fā)現此書(shū)的對象雖然是企業(yè)的員工，但是對身在學(xué)校的我們來(lái)說(shuō)同樣適用。通過(guò)看書(shū)、反思，我看到了自己身上以及身邊存在的一些問(wèn)題，下面就我感觸最大的五個(gè)方面談?wù)勛约旱淖x書(shū)體會(huì )�！肮帧比ΜF象的背后。
中國平安保險公司董事長(cháng)馬明哲曾提到企業(yè)中的一種“怪”圈現象，即高層怪中層，中層怪員工，員工怪中層，中層又反過(guò)來(lái)怪高層，形成一個(gè)“怪”圈，卻沒(méi)有一個(gè)人真正地負責任，保質(zhì)保量地做好自己的工作。
余世維博士提到，馬明哲先生說(shuō)的企業(yè)“怪”圈現象，其實(shí)就是沒(méi)有一個(gè)人在檢討自己是否保質(zhì)保量地完成了工作任務(wù)。執行力不強是每一層級的問(wèn)題。我們不要再相互地埋怨執行力差，而應該首先問(wèn)問(wèn)自己：我保質(zhì)保量地完成了自己的任務(wù)嗎?在我這個(gè)環(huán)節和階段，我做到了一絲不茍嗎?
我的反思：作為一名團委老師，我也參與了一支學(xué)生隊伍——學(xué)生會(huì )的指導，這是一支吃苦耐勞、兢兢業(yè)業(yè)、戰斗力非常強的隊伍。但有些時(shí)候，當在某些活動(dòng)出現具體問(wèn)題時(shí)，我的第一反應是肯定是某某部門(mén)沒(méi)有做好，某某部長(cháng)執行不夠到位�，F在想想，出現任何問(wèn)題，第一個(gè)檢討的應該是自己。我把任務(wù)說(shuō)清楚了嗎?在整個(gè)過(guò)程中我監督到位了嗎?每個(gè)人多一些自我反思，相信我們的事情只會(huì )越做越完美。
和“差不多”說(shuō)Bye Bye
在我們的工作中，“差不多”、“還可以”、“過(guò)得去”的口頭語(yǔ)出現的頻率很高，“那有什么關(guān)系”、“這又不要緊”、“不就是一件小事嘛”這樣的話(huà)也不少出現。其實(shí)，這就是偏差。作為一個(gè)工作態(tài)度認真，執行力強的人，永遠都不會(huì )講“差不多”、“過(guò)得去”、“還可以”的話(huà)。余博士以中西方的婚禮為例來(lái)解釋這個(gè)問(wèn)題：中國人的結婚典禮，很少有按預定時(shí)間準時(shí)開(kāi)始的，而余博士在德國參加的一個(gè)結婚典禮確是分秒不差，和請柬上寫(xiě)的時(shí)間一摸一樣。
我的反思：有些時(shí)候，因為工作頭緒比較多，在時(shí)間又比較緊張的情況下，很容易就滋生“差不多”的心理及行為，希望今后“差不多”等口頭禪能出現得越來(lái)越少。就時(shí)間觀(guān)念來(lái)講，我本人已經(jīng)比較注意這個(gè)細節，一般情況下我都會(huì )準時(shí)參加各種會(huì )議、活動(dòng)。但是，就我所主持的活動(dòng)而言，很少能夠準點(diǎn)開(kāi)始的.，一般都要晚三五分鐘，有些會(huì )晚十分鐘甚至更長(cháng)。這里面有很多的影響因素，有些可能不是我們本身的原因引起，但是今后我們應該盡自己所能，保證活動(dòng)準點(diǎn)開(kāi)始。
沒(méi)有任何借口
沒(méi)有任何借口是執行力的表現，體現了一個(gè)人對自己的職責和使命的態(tài)度。思想影響態(tài)度，態(tài)度影響行動(dòng)，一個(gè)不找任何借口的員工，肯定是一個(gè)執行力很強的員工。在企業(yè)里，當領(lǐng)導問(wèn)你的工作為什么出現紕漏的時(shí)候，你若能夠回答這句話(huà)，而不是講一大堆找借口的話(huà)來(lái)應付領(lǐng)導，那么你就是個(gè)執行力非常強的員工�！安煌５剞q解”可以說(shuō)是一種惡習�！拔乙詾椤本褪且粋�(gè)辯解的口頭語(yǔ)，很多人犯錯誤以后經(jīng)常會(huì )用這三個(gè)字為自己辯解。當錯誤出現時(shí)應少講“我以為”，不要相互推卸責任，而是要及時(shí)承認錯誤，盡快解決問(wèn)題，只有這樣才能大大提高工作效率。 讀后感
我的反思：對待領(lǐng)導交辦的工作，我們要無(wú)條件的執行，不要找借口，不要把工作的困難交給領(lǐng)導。也許在實(shí)際的工作中，我們會(huì )碰到各種各樣特殊的困難，如可能家里老人生病了，可能最近任務(wù)特別多，可能還有小孩需要照顧，但是當領(lǐng)導把工作交給我們后，我們應該排除萬(wàn)難，保質(zhì)保量地完成任務(wù)。而不是等到領(lǐng)導檢查時(shí)，再找各種理由來(lái)為自己開(kāi)脫。
養成主動(dòng)“回報”的習慣
在工作中，我們看到執行不到位的原因，往往是因為溝通不到位，誤解或沒(méi)有理解別人的想法，也得不到別人的理解和支持。要想成為一名執行力強的員工，一定要學(xué)會(huì )溝通。而主動(dòng)回報則是非常重要的一種溝通形式。在這里，“回報”和“匯報”是有區別的，“回報”是一種主動(dòng)的反饋，而不是等他人問(wèn)起時(shí)才被動(dòng)地回答。作為下屬，要把自己的工作動(dòng)態(tài)隨時(shí)向上司回報，其目的有兩個(gè)，一是請上司放心;二是萬(wàn)一有問(wèn)題，我們可以不斷地及時(shí)修正。
我的反思：在日常工作中，主動(dòng)“回報”是我做得最為欠缺的。以前總是以為領(lǐng)導太忙，不好意思經(jīng)常打擾領(lǐng)導�？偸堑阮I(lǐng)導來(lái)問(wèn)起某某事情做得怎么樣了才“匯報”工作的進(jìn)度。事實(shí)上，如果能夠在領(lǐng)導詢(xún)問(wèn)之前，在恰當的場(chǎng)合向領(lǐng)導回報工作進(jìn)度，并征詢(xún)領(lǐng)導意見(jiàn)，這樣領(lǐng)導會(huì )更加放心�；貓蟮臅r(shí)候，應該帶著(zhù)答案、準備好對策，請領(lǐng)導做選擇題而非問(wèn)答題。
只有一個(gè)代名詞——我們
每個(gè)公司都有很多部門(mén)，在談到自己公司的其他部門(mén)或其他分公司時(shí)，我們常常將“你們”、或“他們”。但在客戶(hù)面前絕對不能講“他們”、“你們”，而一定要說(shuō)“我們”。面對客戶(hù)，你就代表整個(gè)團隊，無(wú)論哪個(gè)環(huán)節、哪個(gè)人出錯了，都是團隊的事情。
贏(yíng)在執行的讀后感20
喜歡把簡(jiǎn)單的問(wèn)題復雜化，以證明自己懂得很多東西和研究了很多東西，這是余世維對時(shí)下某些教授學(xué)者的評價(jià)。竊以為余博士的講座《贏(yíng)在執行》亦有類(lèi)似嫌疑�！囤A(yíng)在執行》列舉了眾多卓越的任務(wù)和大量精彩的案例，道出了許多企業(yè)管理的精辟道理，無(wú)非說(shuō)明了四個(gè)字——以身作則。
“以為執行力只是最底層員工的事，總是指責手下的人執行能力不強，而從不看看自己是不是做了應該做的事”，說(shuō)的是以身作則；“要求手下員工節約，而自己開(kāi)著(zhù)奔馳、寶馬”，仍然說(shuō)的'是以身作則；講座的最后談到領(lǐng)導的影響力問(wèn)題，還是說(shuō)的以身作則。
與以身作則相關(guān)的詞匯和語(yǔ)句很多，比如模范帶頭、從我做起、上行下效等等，說(shuō)的都是同一個(gè)道理，那就是要求每一個(gè)人要用正確的、良好的行為來(lái)影響和帶動(dòng)身邊的人或是下級。共產(chǎn)黨員要發(fā)揮先鋒模范作用，就是要求共產(chǎn)黨員始終能以身作則，在工作上、學(xué)習上要求更加嚴格，取得更好的成績(jì)。在急難險重任務(wù)和重大困難面前能沖鋒在前，帶領(lǐng)和帶動(dòng)人民群眾完成任務(wù)戰勝困難。組工干部要“講黨性、重品行、作表率”，就是要求組工干部帶頭加強黨性錘煉、更加注重品行，在廣大黨員干部隊伍中發(fā)揮良好的示范作用，形成良好的導向。
執行力是一種能力，更是一種作風(fēng)，能力的提高是一個(gè)日積月累的過(guò)程，而作風(fēng)的形成有時(shí)只在朝夕之間，更多時(shí)候取決于每一個(gè)人能否都做到，尤其是領(lǐng)導干部能否做到以身作則。作為一名領(lǐng)導干部，其言行足以對下級產(chǎn)生直接的影響。你若經(jīng)常遲到，你的下級不可能按時(shí)上班；你對每項工作只布置不督促，久而久之你的下級不可能按時(shí)按量完成工作，執行力也就成為一句空話(huà)。反之，領(lǐng)導干部以身作則，在工作、學(xué)習和作風(fēng)上帶頭，下級則“不敢”落后；制定的每一項制度都認真執行，下級自然會(huì )“懼于”制度而不敢違反；你若有“過(guò)問(wèn)”的習慣，下級自然會(huì )養成“回報”的習慣。你若以身作則了，則你的下級都能逐漸學(xué)會(huì )以身作則。而都以身作則了，執行力也就強了。
因此，提高執行力的最有效途徑是：以身作則。
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