《執行重在到位》的讀后感（通用10篇）

　　細細品味一本名著(zhù)后，你心中有什么感想呢？此時(shí)需要認真地做好記錄，寫(xiě)寫(xiě)讀后感了。千萬(wàn)不能認為讀后感隨便應付就可以，以下是小編收集整理的《執行重在到位》的讀后感，希望對大家有所幫助。

　　《執行重在到位》的讀后感 1

　　一個(gè)計劃目標的成敗不僅僅取決于設計，更在于執行。如果執行得不好，那么再好的設計，也只能是紙上藍圖。唯有執行到位，才能完美地體現設計的精妙。華裔建筑師貝聿銘在北京香山賓館的建筑設計中，對賓館里里外外每條水流的流向、水流大小、彎曲程度都有精確的規劃，對每塊石頭的重量、體積的選擇以及什么樣的石頭疊放在何處等等都有周詳的安排，對賓館中不同類(lèi)型鮮花的數量、擺放位置，隨季節、天氣變化調整等等都有明確的說(shuō)明，可謂匠心獨具。但是工人們在建筑施工的時(shí)候對這些“細節”毫不在乎，根本沒(méi)有意識到正是這些“細節”方能體現出建筑大師的獨到之處，隨意改變水流的線(xiàn)路和大小，搬運石頭時(shí)不分輕重，在不經(jīng)意中“調整”了石頭的重量甚至形狀，石頭的擺放位置也是隨隨便便�？吹阶约旱木�心設計被無(wú)端演化成這個(gè)樣子，貝聿銘痛心疾首，在這座賓館建成后一直沒(méi)有去看過(guò)，認為這是他一生中最大的敗筆。

　　談到執行到位，世界著(zhù)名企業(yè)麥當勞公司的確是一個(gè)較好的案例。該公司創(chuàng )始人克洛克曾說(shuō)過(guò)這樣一句話(huà)：“我強調細節的重要性。如果你想經(jīng)營(yíng)出色，就必須使每一項最基本的工作都盡善盡美�！丙湲攧诘淖鳂I(yè)手冊有560頁(yè)，在進(jìn)貨、制作、服務(wù)等所有環(huán)節中，每一個(gè)環(huán)節都有著(zhù)嚴格的質(zhì)量標準，并有著(zhù)一套嚴格的規范保證這些標準得到一絲不茍的執行。其中對如何烤肉餅一項就寫(xiě)了20多頁(yè)，面包不圓和切口不平都不用；奶漿接貨溫度要在4攝氏度以下，高一度就退貨；一片小小的牛肉餅要經(jīng)過(guò)四十多項質(zhì)量控制檢查；生菜從冷藏庫拿到配料臺上只有兩小時(shí)的保鮮期，過(guò)時(shí)就扔掉。生產(chǎn)過(guò)程采用電腦操作和標準操作，制作好的成品和時(shí)間牌一起放到成品保溫槽中。炸薯條超過(guò)7分鐘，漢堡包超過(guò)19分鐘就要毫不吝惜地扔掉。

　　沒(méi)有執行力，企業(yè)便沒(méi)有競爭力。一個(gè)好的策略只有在成功執行后才能顯示其價(jià)值。對于一個(gè)企業(yè)來(lái)講，能否將既定戰略執行到位是企業(yè)成敗的關(guān)鍵。電力企業(yè)經(jīng)過(guò)幾十年的發(fā)展積累了豐富的管理經(jīng)驗，形成了一套比較完善的管理體系和規范的管理制度，但是面對建立現代企業(yè)制度的要求，仍暴露出管理上存在的薄弱環(huán)節，其中執行力不強就較為突出。比如安全生產(chǎn)管理，我們三番五次強調安全第一，但不可否認在工作現場(chǎng)中仍存有許多違章指揮、違章作業(yè)，像施工現場(chǎng)工作人員不戴安全帽、工作監護不到位、無(wú)票操作等現象，以致于雖然制定了那么多規章制度，但仍時(shí)常發(fā)生不安全因素，這說(shuō)明只有制度并不夠，更重要地是把落實(shí)制度融入每一個(gè)工作點(diǎn)、每一個(gè)危險點(diǎn)，只有抓好了執行才能真正實(shí)現安全生產(chǎn)的可控、在控。因此，電力企業(yè)要發(fā)展就必須建立一整套自身管理與內部環(huán)境相匹配、戰略規劃與實(shí)際操作相切合的內部運作方案，并不斷下定保證方案執行貫徹到底的決心、加大執行方案的`力度，適時(shí)跟進(jìn)，適度調整，逐步完善。

　　當今是一個(gè)細節制勝的時(shí)代。中國絕不缺少雄韜偉略的戰略家，缺少的是精益求精的執行者。電力行業(yè)絕不缺少各類(lèi)規章、管理制度，缺少的是對規章制度不折不扣的執行。好的戰略只有落實(shí)到每個(gè)執行的細節上，才能發(fā)揮作用，也就是邁克爾？波特說(shuō)的“各適其位”。

　　《執行重在到位》的讀后感 2

　　案頭常擺放著(zhù)一本書(shū)《執行重在到位》，以作吾日三省吾身之用。每次讀來(lái)，結合在工作的各個(gè)方面，總有不同的啟發(fā)和訓誡。其中一點(diǎn)，“行百里者半九十”，執行的關(guān)鍵往往就在最后的“十里地”，這在工作中的科研成果產(chǎn)出上給我深刻啟發(fā)。

　　我們經(jīng)常聽(tīng)到的論調說(shuō)國家對科研經(jīng)費的投入已有大幅度的增加，但與科研經(jīng)費投入相比，科研產(chǎn)出偏少，論文專(zhuān)利數量上不去等等。這原因很多，但其中一條，是不是也和我們自己沒(méi)有走著(zhù)最后的“十里地”有關(guān)系呢？

　　我們常說(shuō)“不重過(guò)程而重結果”，然而在執行中，很多人卻容易不知不覺(jué)陷入“過(guò)程論”中，而忽略了結果。這樣一來(lái)，就容易陷入忙亂，似乎總有干不完的活，忙不完的事，但真正有結果的，卻不多�；蛟S有這樣很無(wú)奈的一個(gè)場(chǎng)景，一個(gè)任務(wù)甲方驗收結題了，成果夠交差了，告一段落了，研究團隊就馬不停蹄的奔向了另一個(gè)或幾個(gè)。少有時(shí)間去沉淀，去整理總結。確實(shí)人員少，時(shí)間緊，任務(wù)重是現狀，“加班”是常態(tài)，但是“加班”真的不等于工作完成的圓滿(mǎn)，“辛苦”不等于工作執行的到位。我想在科研成果產(chǎn)出方面至少有三方面屬于這最后的“十里地”必須走好。

　　第一，重視項目結題后的總結產(chǎn)出。積累是活水的吸納，梳理是思想的沉淀。除了過(guò)程中的產(chǎn)出，項目結束后的總結往往更有全局性，是長(cháng)期探索、攻關(guān)思想的積淀。論文論著(zhù)等的產(chǎn)生過(guò)程本身也是反思、總結、借鑒、再創(chuàng )新的過(guò)程，對下一環(huán)節有增值作用。

　　第二，技術(shù)攻關(guān)了，成果出來(lái)了，還要以專(zhuān)利權、軟件著(zhù)作權等知識產(chǎn)權的形式將我們的權利固定住，使之真正成為單位的固定資產(chǎn)，無(wú)形財富。即使幾年后隊伍更替了，人才流動(dòng)了，單位這個(gè)權利人卻不會(huì )變。這為智力成果的推廣應用和傳播提供法律機制，為智力成果轉化為生產(chǎn)力，產(chǎn)生經(jīng)濟效益和社會(huì )效益提供保障。曾經(jīng)做出貢獻的人也以完成人的形式固定下來(lái)，為智力成果完成人的權益提供法律保障，調動(dòng)大家從事科技創(chuàng )新的積極性和創(chuàng )造性。

　　第三，重大成果要及時(shí)申報國家獎、省部級獎等各種獎勵。報獎一般需要幾年的'沉淀，卻是非常重要的一環(huán)�？蒲羞^(guò)程中悶著(zhù)頭干活是科研人員的本色，但通過(guò)報獎等形式加強對成果的宣傳，才能獲得更多的科研投入，形成良性循環(huán)。這也是對單位和個(gè)人科研生涯的極大鼓勵和獎勵。但如果這“十里地”沒(méi)有走好，導致幾年后報獎才發(fā)現，當時(shí)創(chuàng )新和攻關(guān)很多，可作為旁證材料的論文和知識產(chǎn)權不夠，影響了獲獎的等級，后悔當時(shí)怎么就沒(méi)注意及時(shí)整理、申請呢？

　　對結果負責，是執行到位的基本前提。執行到位，就必須對結果負責。在做每一件事時(shí)，都需要有結果思維。只有以結果思維引導和控制行為，才能保證執行到位。不管遇到多大的困難和阻力，都要有“沒(méi)有不能，只有不肯”的心態(tài)，窮盡一切可能，想盡一切辦法，確保完成任務(wù)。

　　為促進(jìn)科研產(chǎn)出，建立科學(xué)的評價(jià)體系是一種方式�？己伺c獎懲到位，執行才到位�？己朔绞皆絻�(yōu)化，執行效果越理想。高效的激勵手段，有助于進(jìn)一步激發(fā)職工的進(jìn)取精神，推動(dòng)團隊工作任務(wù)的順利完成，促進(jìn)重大科研產(chǎn)出。對科研工作的客觀(guān)評價(jià)，既是科研管理工作的需要，也是對科研人員價(jià)值的肯定與尊重。另外，以程序化強化操作性。細化各種知識產(chǎn)權等的申辦流程，盡可能為科研人員提供便利，節省時(shí)間，做到有章可循，有條不紊。

　　之前的量變都是為了最后一刻成功的質(zhì)變。執行到位也是如此，為了達到最后的加速質(zhì)變，謹防最后的不到位。飛蛾破繭，小鳥(niǎo)出殼，都需要前期重要的積累，以及最后一天加速地破殼而出。做科研也理當如此。

　　《執行重在到位》的讀后感 3

　　這次組織上安排我到黨校學(xué)習，報到的第一天，黨校就發(fā)給我們學(xué)員一些資料，一本《執行重在到位》就映入到我眼里，在學(xué)習期間簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單地看了一遍，該書(shū)是08年全國最火暴的經(jīng)管團購圖書(shū)之一，從“執行重在到位”的角度出發(fā)，不滿(mǎn)足于“執行”和“執行力”基本理念的引入，而是將管理界流行已久的要領(lǐng)進(jìn)行了深入、生動(dòng)的具體闡述，提出了“執行到位的三大標準”“一流執行者應牢記的五大到位理念以及如何執行的有針對性的建議，執行力是當前的一個(gè)熱門(mén)話(huà)題，也就是我們黨員干部的貫徹力，執行力好壞關(guān)系到我們黨的執政能力和執政水平。里面有兩句話(huà)說(shuō)的非常好，“執行不到位，等于沒(méi)執行，執行不到位，不如不執行”，現在有些黨員干部在執行政策時(shí)，往往出現不認真執行或亂執行現象，讀了這本書(shū)后，結合自己的本職工作，今后的工作中如何進(jìn)一步提升執行力，體會(huì )有三點(diǎn)：

　　第一、要明白為什么要做。

　　執行力就是按質(zhì)、按量、按時(shí)完成自己的工作。執行力就是貫徹能力，一項政策和工作的制定，是有它的目的性，是要解決一些實(shí)際的問(wèn)題。在加強貫徹執行過(guò)程，首先要明白貫徹執行政策和工作任務(wù)的實(shí)質(zhì)，只有了解精神實(shí)質(zhì)，在貫徹執行過(guò)程中，才不會(huì )走彎路，才能不折不扣的執行到位；其次要樹(shù)立正確的執行力理念，只有正確的的執行力，在工作中才能積極主動(dòng)地執行在實(shí)際工作中總會(huì )遇到各種各樣的問(wèn)題，才能身體力行，敢于面對困難，才能做任何事情不拖延，不敷衍了事。

　　第二、要清楚怎么做才行。

　　明白了為什么要做，接下來(lái)就是怎么貫徹，怎樣執行了，在過(guò)去的執行中，往往會(huì )出現領(lǐng)導怎么說(shuō)，就怎么辦，領(lǐng)導想辦什么樣，就辦成什么樣的現象，這是不負責的貫徹執行。我們在貫徹執行過(guò)程中，一是要把事情想在前頭，把工作干在前面，對工作的每個(gè)階段和每個(gè)環(huán)節都要一絲不茍地執行；二是要按程序步驟進(jìn)行貫徹執行，該按程序進(jìn)行的必須要按程序到位，不能偷工工減序，要做到明確的事情認真做，簡(jiǎn)單的事情用心做，復雜的事情耐心做；三是要在創(chuàng )新中貫徹執行。一項政策和工作的制定，不可能都是十全十美的，有些在貫徹執行過(guò)程中需要我們去完善，因此我們要不斷創(chuàng )新，在執行中創(chuàng )新，在創(chuàng )新中執行，使我們的政策和工作的落實(shí)得到圓圓滿(mǎn)滿(mǎn)。

　　第三、要知道做了的'結果。

　　一項政策和工作的貫徹執行，落實(shí)到什么樣就算是貫徹執行，貫徹執行的好壞如何評價(jià)，貫徹執行者要心里有數。一是要正確處理“做了”和“做好”的關(guān)系，在貫徹執行過(guò)程中，不能只滿(mǎn)足于“做了”，不重視結果，那是走過(guò)場(chǎng)糊弄人的，是對組織不負責，是對工作不負責的表現，只有做好了，才叫“做了”；二是“大家好，才是好”，貫徹執行的最高境界是圓滿(mǎn)，我們在貫徹執行過(guò)程中，不僅要做成事，這還不是算是最佳的執行到位，更高的要求是把事情做無(wú)懈可擊，處處無(wú)可挑剔，方方面面都叫好才行。

　　我想我們黨和政府都在強調執行力，只要我們都認認真真做好自己的事，從大局上出發(fā)，團結協(xié)作，上下一心，工作就會(huì )做的圓滿(mǎn)，執行力就會(huì )得到提升，黨和政府的公信力就會(huì )增強。

　　《執行重在到位》的讀后感 4

　　《執行重在到位》深刻闡述了執行結果——到位的重要性，還闡述了如何才能執行的最到位，得到了社會(huì )各界的廣泛關(guān)注和認同。作為一名普通員工，不僅要深刻理解執行的重要性，更要在工作中做到將工作執行到位。

　　一個(gè)計劃目標的成敗不僅僅取決于工作方法的設計，在于如何執行，更關(guān)鍵在于執行的結果如何。工作的過(guò)程是如何執行，工作的結果如何就要看執行的情況如何，執行的到位，將會(huì )產(chǎn)生設計的、預期的工作結果，果執行的不到位或者執行的有情況有毫厘的差別，那么執行的結果可能會(huì )謬以千里，那么整個(gè)執行的過(guò)程將是一個(gè)沒(méi)有任何用處的過(guò)程，簡(jiǎn)單的'說(shuō)整個(gè)過(guò)程將是浪費人力、物力的過(guò)程�！皥绦胁坏轿�，不如不執行”。

　　談到執行到位，首先要有好的執行到位的方法。沒(méi)有好的方法，沒(méi)有好的途徑，沒(méi)有合適的投入，談不上什么執行，更不用說(shuō)執行到位了。其次，執行是要由特定的群體——人來(lái)貫徹完成的，特定人的思想、工作態(tài)度、文化背景、個(gè)人修養、專(zhuān)業(yè)知識決定著(zhù)執行方法的運用，執行途徑的選擇和適合投入的量化，那么就決定執行過(guò)程的發(fā)展方向正確與否，直接也決定了執行是否準確的到位，那么也決定工作的成果是否會(huì )得到圓滿(mǎn)。所以要想執行到位，首先要選擇正確的人，讓他們去做正確的事情，他們憑自己的修養、態(tài)度、知識去正確的做事情。沒(méi)有執行力，企業(yè)便沒(méi)有競爭力，執行不到位，企業(yè)將失去核心競爭力。一個(gè)好的策略只有在成功執行后才能顯示其價(jià)值，對于一個(gè)企業(yè)來(lái)講，能否將既定戰略執行到位是企業(yè)成敗的關(guān)鍵。企業(yè)經(jīng)過(guò)幾十年的發(fā)展積累了豐富的管理經(jīng)驗，形成了一套比較完善的管理體系和規范的管理制度，但是面對建立現代企業(yè)制度的要求，仍暴露出管理上存在的薄弱環(huán)節，其中執行不到位就較為突出。比如安全生產(chǎn)管理，我們三番五次強調安全第一，但不可否認在工作現場(chǎng)中仍存有許多違章指揮、違章作業(yè)，像施工現場(chǎng)工作人員不戴安全帽、工作監護不到位等現象，以致于雖然制定了那么多規章制度，更重要地是把落實(shí)制度融入每一個(gè)工作點(diǎn)、每一個(gè)危險點(diǎn)，只有把制度執行到位才能真正實(shí)現安全生產(chǎn)的可控、在控。

　　因此，企業(yè)要發(fā)展就必須建立一整套身管理與內部環(huán)境相匹配、戰略規劃與實(shí)際操作相切合的內部運作方案，并不斷下定保證方案執行貫徹到底的決心、加大執行方案的力度，適時(shí)跟進(jìn)，適度調整，逐步完善，將每一項制度、工作執行到位。

　　當今是一個(gè)工作成果制勝的時(shí)代，中國絕不缺少雄韜偉略的戰略家，缺少的是精益求精的執行者。好的戰略只有執行到位，才能發(fā)揮作用，才會(huì )產(chǎn)生企業(yè)制勝的成果。

　　《執行重在到位》的讀后感 5

　　《執行重在到位》這一書(shū)斷斷續續地看了近一年，印跡顯然，感受也頗多。這本書(shū)通過(guò)一系列事例、故事深刻地闡述了做事要做到位的道理。從書(shū)的主要內容分為四個(gè)單元，作者通過(guò)一些具體的典型事例來(lái)說(shuō)明實(shí)際工作中還存在著(zhù)許多做事做不到位的現象和行為，如虎頭蛇尾、投機取巧、淺嘗輒止、遇事拖延、應付了事、馬虎輕率、偏離目標、循規蹈矩、眼高手低、推卸責任等等，并講述了這些行為和現象的危害性，要求我們在具體的學(xué)習和工作中要極力克服和改正。同時(shí)采用一些淺顯易懂、生動(dòng)有趣的故事來(lái)闡明怎樣才能把工作做到位，如工作首先要做到位、用心做事、盡職盡責、制定計劃、堅決執行、小題大做、關(guān)注細節、一板一眼等。

　　這本書(shū)讓我最有感觸的是第一單元的“執行不到位，等于沒(méi)執行”。其中，“30天荷花定律”特別新穎：荷花第一天開(kāi)放的只是一小部分，到了第二天，它們就會(huì )以前一天的兩倍的速度開(kāi)放。到了第３０天，就開(kāi)滿(mǎn)了整個(gè)池塘。很多人認為，到第15天時(shí)，荷花會(huì )開(kāi)了一半。然而，并非如此！到第29天時(shí)荷花僅僅開(kāi)滿(mǎn)了一半，最后一天才會(huì )開(kāi)滿(mǎn)另一半。大自然植物的生存道理很巧妙地反應了做事情要善始善終，細心周到，特別關(guān)注最后的`步驟，直到最后一刻都不放松，這樣才能執行到位。同時(shí)，荷花開(kāi)放的過(guò)程也告訴我們，在平時(shí)的生活中我們要學(xué)會(huì )不斷積累，厚積薄發(fā)，一鳴驚人。在我看來(lái)，“一著(zhù)不慎，滿(mǎn)盤(pán)皆輸”也說(shuō)明了同樣的道理，只不過(guò)是我們所關(guān)注的時(shí)間段擴大了，在做一件事情時(shí)，我們對每一步都要小心謹慎，仔細斟酌，而如果稍有疏忽，就會(huì )發(fā)生蘇聯(lián)宇航局殉難宇航員第一人的慘劇，讓人心痛。

　　作為一名財務(wù)工作者，成天與數字打交到，任何一點(diǎn)輕忽都可能造成不可挽回的后果，所以尤要注重執行到位，對結果負責。對任何事情，都要有始有終，過(guò)程雖重要，結果更重要。特別要摒棄“我不做，自然會(huì )有人做”，“差不多了”，“明天再做吧”這種推諉、草率的思想，時(shí)刻警醒自己“這是我的責任”；“差不多”，差多了”；“常說(shuō)沒(méi)事，就會(huì )有事。常怕有事，就會(huì )沒(méi)事”；“假如一件事值得去做，就一定值得做好”；“最想放棄時(shí)最不能放棄”。同時(shí)，培養自己具備一種“沒(méi)有不能，只要不肯”的心態(tài)，這樣，你才會(huì )離你的目標更近。

　　當然，我們也必須全面地考慮到各種可能出現的結果，以及在出現其他不利的結果時(shí)應如何應對及如何將其轉壞為好。在執行一件任務(wù)時(shí)所應具備的心態(tài)，比如負責，謹慎，勇敢，認真，堅持等，這些素質(zhì)在完成一項任務(wù)時(shí)也都是非常關(guān)鍵的決定因素。在我們的財務(wù)工作中我們也要深刻領(lǐng)會(huì )執行到位這四個(gè)字的深層次含義，工作中要有責任感，使命感，力爭做到每一件事都做到最好，保證提供的財務(wù)數據的真實(shí)性，可靠性，為鎮域經(jīng)濟建設提供強有力的支持和保障。

　　《執行重在到位》的讀后感 6

　　近日，我把《執行重在到位》這本書(shū)簡(jiǎn)單學(xué)習了一遍，受益匪淺，覺(jué)得該書(shū)對自己是一個(gè)很大的提高，對自己日后的工作起到很好的實(shí)際指導意義。

　　本書(shū)分為四個(gè)單元，從不同側面闡述了執行重在到位這個(gè)主題，從執行重在到位的意義，執行到位的要點(diǎn)，如何保證執行到位，以及確保執行到位的理念，從小故事闡述大道理，引人入勝，引起讀者對執行到位的重視和反思，以更好地展開(kāi)今后的工作，起著(zhù)良好的實(shí)際工作指導作用。

　　一個(gè)計劃目標的成敗不僅僅取決于工作方法的設計，在于如何執行，更關(guān)鍵在于執行的結果如何。在干工作時(shí)，不能僅滿(mǎn)足于做，更要重視結果，做好了，才叫“做了”。否則整個(gè)過(guò)程就是浪費人力、物力的過(guò)程，“執行不到位，不如不執行”。執行力，是工作能力的和工作效率的重要體現，其核心內容是把思想、戰略、決策、規劃與部署付諸實(shí)施的一種能力。包括完成任務(wù)的意愿，在完成任務(wù)過(guò)程中彌補戰略決策缺陷的能力，以及完成任務(wù)的程度。提高一個(gè)單位的工作效率最主要、最關(guān)鍵的是保證執行力的提高。

　　第一，做事不難，難在做成事。做事不難，我們每天都在做事，做成的`有多少卻又不得而知。很多人看起來(lái)一天到晚都在忙，似乎有忙不完的事，但是事情卻都沒(méi)有結果。又或者是做一些無(wú)用的重復工作，最后被別的事情干擾了，結果原來(lái)安排的事情就被沖突了，甚至就中途夭折了。只做事而做不成事，對任何單位和企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)都是致命的。因此必須引起我們的重視。

　　第二，完善工作制度，加強執行力。按章辦事、抓好落實(shí)是工作的重要環(huán)節。因此，無(wú)論在何職位、何崗位，我們都要在具體工作中，要認真落實(shí)單位和上級的各項制度要求，堅持原則、按制度辦事，并提高自身工作執行力，提高辦事效率。

　　第三，加強團體合作意識，共同完善工作質(zhì)量。作為執行者，在干完一件事后，無(wú)須上級及他人提醒，就應立即主動(dòng)去做其他應該做的事。此外，在完成自身本職工作以外，也要有團隊補位意識，團隊的補位，即相互協(xié)作，當某個(gè)人或某個(gè)環(huán)節出現問(wèn)題和漏洞時(shí)，立即有另外的人或者另外的方案補上，保證執行的圓滿(mǎn)。各部門(mén)、科室需要協(xié)調合作的東西很多，包括每個(gè)細小的環(huán)節，如果忽略了就會(huì )留下隱患。所以大家要更好地完成工作，就需要相互提醒，避免在工作中留下盲區。只要用心去做，為了工作著(zhù)想，對于執行到位提高效率都是非常有用的。

　　第四，讓創(chuàng )新智慧與執行精神結緣。執行的過(guò)程往往不是死板的一成不變的，而是復雜多變的，甚至經(jīng)常后有一意想不變的情況出現。所以說(shuō)，做事要懂得隨機應變，不僅要用手執行，更要用腦執行。也就是說(shuō)做事要懂得變通，倘若遇事不會(huì )靈活變通，執行力必然受阻，事情也就無(wú)法完成。

　　總而言之，《執行重在到位》這本書(shū)讓我受益匪淺。從中我不僅了解到了執行到位的重要性，更學(xué)會(huì )了在執行過(guò)程中應該注意哪些問(wèn)題，以及遇到問(wèn)題后應該怎樣解決。在工作的過(guò)程中，我會(huì )堅持培養自己的獨立思考能力、落實(shí)能力以及自覺(jué)行動(dòng)力，努力做到執行有效果，執行到位。

　　《執行重在到位》的讀后感 7

　　在我們日常生活和工作中，遇到的事情各種各樣，需要處理的事情也是各不相同，處理的結果同樣千差萬(wàn)別。讀完第七、八章后，給我的感觸是：我們在做事的時(shí)候，如何做到圓滿(mǎn)，做到皆大歡喜。鑒于此，下面談?wù)勛约旱囊恍�體會(huì )。

　　1.結果圓滿(mǎn)

　　首先，我們在做事的時(shí)候，應該要有令結果完成得圓滿(mǎn)的信心和決心。只有這樣開(kāi)始的時(shí)候明確做事的目標和所要實(shí)現的效果，才能使我們正在進(jìn)行的工作做到得更加有效和完美；才能明確我們各階段的工作重點(diǎn)和方向。其次，做事不要僅限于把事情做了，完成自己的任務(wù)了。應該養成一種不僅要把事情做好，做成還要做得圓滿(mǎn)的習慣。比如：在我們日常的銷(xiāo)售工作中，在一天的開(kāi)始就要明確我們今天工作所要達到的目標，具體一點(diǎn)，就是一天要發(fā)多少卡，拿多少回執，什么時(shí)間段該完成多少量。然后將目標分解到每一個(gè)小時(shí)甚至每一分鐘，并時(shí)刻關(guān)注自己的工作進(jìn)度和目標差距，不斷的調整自己的工作節奏，力求做到圓滿(mǎn)。

　　2.落實(shí)責任

　　所謂的責任落實(shí)，就是在我們領(lǐng)受工作任務(wù)的時(shí)候，明確具體的責任人。因為只有明確任務(wù)，責任落實(shí)到位才能激發(fā)責任人的責任意識，才能更好的'監督和控制工作進(jìn)度并適時(shí)進(jìn)行相應的獎懲。比如：我們在周會(huì )之后布置的一些會(huì )后工作以及平時(shí)的一些工作安排，任務(wù)具體到人，責任到人，然后在規定的時(shí)間，跟蹤責任人的工作進(jìn)度和完成情況并進(jìn)行相應的獎懲。

　　3.嚴格把關(guān)

　　工作的展開(kāi)和實(shí)行，直至工作的完成和實(shí)現。需要一個(gè)過(guò)程，在這個(gè)過(guò)程當中，我們需要跟蹤、控制和指導。同時(shí)，任務(wù)的實(shí)現過(guò)程，會(huì )遇到各種各樣的問(wèn)題和挫折，當然也不排除一帆風(fēng)順的情況。當然，不管遇到怎么樣的情況，嚴格把關(guān)都是必須的。遇到問(wèn)題，就應該分析問(wèn)題，尋找解決的方法，把好每一個(gè)細節關(guān)，促使工作的正常進(jìn)行。一帆風(fēng)順，更應該把好關(guān)，防微杜漸，抓住細節，促使工作更順利進(jìn)行。就好比：我們日常的銷(xiāo)售工作過(guò)程中，應不斷的提醒自己，目前工作的進(jìn)度和任務(wù)的完成情況，如何控制和把關(guān)讓自己的工作更加的有效率，更加有質(zhì)量。工作進(jìn)行中遇到了那些問(wèn)題，怎么解決這些問(wèn)題，如何去做才能更好解決這些問(wèn)題，讓結果圓滿(mǎn)。只要這樣不斷的要求自己，對自己的工作嚴格把關(guān)，才可以使自己的工作更加有效。

　　總之，圓滿(mǎn)完成工作是我們的首要使命。在進(jìn)行一項工作或完成一項任務(wù)時(shí)，我們應該盡可能地考慮結果，不但要控制過(guò)程，也要重視結果。不但要看結果，還要看結果是否圓滿(mǎn)，是否實(shí)現了共贏(yíng)，是否皆大歡喜。為此，我們應該學(xué)會(huì )以“保證圓滿(mǎn)完成任務(wù)”來(lái)引導我們的工作，讓我們的工作更加出色。

　　《執行重在到位》的讀后感 8

　　在公司日新月異發(fā)展的今天，我們對于執行力的意義，已經(jīng)毋庸多言；對于提高執行力的著(zhù)眼點(diǎn)，幾乎所有公司對這個(gè)問(wèn)題都比較關(guān)切，也已經(jīng)認識得比較全面。經(jīng)過(guò)多年的辛苦和打拼，我認為現在，需要我們關(guān)注的是：“提高執行力”本身的執行問(wèn)題。

　　也就是說(shuō)，做什么、怎么做，才能達成“提高執行力”這個(gè)目標，而不至于又陷入“提高執行力”執行不力的尷尬中。

　　首先1、提高執行力不僅僅只是領(lǐng)導的問(wèn)題。

　　它包含多方多面：

　　一般企業(yè)的決策方案在執行的過(guò)程當中，往往是標準漸漸降低、甚至完全走樣，越到后面離原定的標準越遠。這一點(diǎn)我認為，咱們超凡還是做的比較不錯的，各個(gè)部門(mén)之間的工作也是按照公司界定的標準來(lái)一步一步有序的進(jìn)行，不存在標準漸漸漸漸降低，遠離原來(lái)的界定。至于員工我們應該思考怎么樣才能提高他們的執行力。通常我們講，員工替公司著(zhù)想也是替自己著(zhù)想，來(lái)激勵員工，這簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的話(huà)語(yǔ)不足以激勵員工的斗志，不論是營(yíng)銷(xiāo)的團隊還是后勤部門(mén)，員工在工作的過(guò)程中需要的1是激情2是堅持。所謂激情，目前公司的團隊正在逐步的年輕化，從各大校園招聘的應往屆大學(xué)畢業(yè)生正在漸漸成為主流，了解他們所需，讓企業(yè)真正的關(guān)愛(ài)這些員工，讓他們感覺(jué)在超凡就像在家一樣的感覺(jué)，正是體現超凡文化的最好一面。企業(yè)做得好員工就不會(huì )輕易的流動(dòng)，流失，而會(huì )激勵起他們奮斗的熱情。工作中充滿(mǎn)激情和斗志，執行力大大的提高。實(shí)現公司和個(gè)人雙贏(yíng)。

　　2、對自己以及員工定位明確。

　　中高層領(lǐng)導定位于"做正確的事"，各個(gè)行政主管等負責人，應該定位為“做事嚴謹”，相對于基層員工則是"做事正確"的定位。一句話(huà)：中高層領(lǐng)導即是執行者，又是領(lǐng)導者。只有中高層發(fā)揮的好才能是公司以及董事長(cháng)聯(lián)系基層的一座撟梁。

　　一個(gè)好的執行部門(mén)能夠弭補決策方案的不足，而一個(gè)再完美的決策方案，也會(huì )死在滯后的執行部門(mén)手中，從這個(gè)意義上說(shuō)，執行力也是企業(yè)管理成敗的關(guān)鍵。

　　感謝公司領(lǐng)導對中高層領(lǐng)導的關(guān)懷，送給我們《你在為誰(shuí)工作》《執行重在到位》這兩本書(shū)，通過(guò)仔細的看這兩本書(shū)，我認為要做個(gè)"服眾"的經(jīng)理人，應該有意識地提高以下八項能力：

　　1、領(lǐng)悟能力做任何一件事以前，一定要先弄清楚上司希望你怎么做，然后以此為目標來(lái)把握做事的方向，這一點(diǎn)很重要，千萬(wàn)不要一知半解就開(kāi)始埋頭苦干，到頭來(lái)力沒(méi)少出、活沒(méi)少干，但結果是事倍功半，甚至前功盡棄。要清楚悟透一件事，勝過(guò)草率做十件事，并且會(huì )事半功倍。這一點(diǎn)對于我們的基層員工也同樣受用，提高自己的執行力，總會(huì )達到事半功倍的效果。這也是提高執行力本身的途徑之一。

　　2、執行任何任務(wù)都要制定計劃，把各項任務(wù)按照輕、重、緩、急列出計劃表，然后分配部屬來(lái)承擔，自己只是看頭看尾即可。讓員工有自己的發(fā)揮空間，這樣不至于把他們約束在非常復雜的框架內。要把眼光放在部門(mén)未來(lái)的發(fā)展上，不斷的理清明天、后天、下周、乃至下月，甚至明年的計劃上。在計劃的實(shí)施及檢討時(shí)，要預先掌握關(guān)鍵性問(wèn)題，不能因瑣碎的工作，而影響了應該做的重要工作。要清楚做好20%的重要工作，等于創(chuàng )造80%的業(yè)績(jì)。

　　3、指揮能力無(wú)論計劃如何周到，如果不能有效地加以執行，仍然無(wú)法產(chǎn)生預期的效果，為了使部屬有共同的方向可以執行制定的計劃，適當的指揮是有必要的。在指揮部屬的時(shí)候，首先要考量工作的分配，要檢測部屬與工作的對應關(guān)系，也要考慮指揮的方式，語(yǔ)氣不好或是目標不明確，都是不好的指揮。而好的指揮可以激發(fā)部屬的意愿，而且能夠提升其責任感與使命感。要清楚指揮的最高藝術(shù)，是部屬能夠自我指揮。

　　4、控制能力。也就是追蹤，確保目標達到、計劃落實(shí)。雖然每談到控制就會(huì )會(huì )令人產(chǎn)生不舒服的感覺(jué)，然而企業(yè)的經(jīng)營(yíng)有其十分現實(shí)的一面，有些事情不及時(shí)加以控制，就會(huì )給企業(yè)造成直接與間接的'損失。但是，控制若是操之過(guò)急或是控制力度不足，同樣會(huì )產(chǎn)生反作用：控制過(guò)嚴使部屬口服心不服，控制不力則可能現場(chǎng)的工作紀律也難以維持。最理想的控制，就是讓部屬通過(guò)目標管理方式實(shí)現自我控制。

　　5、協(xié)調任何工作，如果能制定完善的計劃、再下達適當的命令。要清楚最好的協(xié)調關(guān)系就是實(shí)現共蠃。要明確自己的職責就是培養下屬共同成長(cháng)，給自己機會(huì )，更要為下屬的成長(cháng)創(chuàng )造機會(huì )。部屬是自己的一面鏡子，也是延伸自己智力和能力的載體，要賦予下屬責、權、利，下屬才會(huì )有做事的責任感和成就感。

　　6、判斷能力也非常重要，企業(yè)經(jīng)營(yíng)錯綜復雜，常常需要主管去了解事情的來(lái)龍去脈因果關(guān)系，從而找到問(wèn)題的真正癥結所在，并提出解決方案。這就要求洞察先機，未雨綢繆。要清楚這樣才能化危機為轉機，最后變成良機。

　　7、創(chuàng )新能力。創(chuàng )新是衡量一個(gè)人、一個(gè)企業(yè)是否有核心競爭能力的重要標志，要提高執行力，除了要具備以上這些能力外，更重要的還要時(shí)時(shí)、事事都有強烈的創(chuàng )新意識，這就需要不斷地學(xué)習，而這種學(xué)習與大學(xué)那種單純以掌握知識為主的學(xué)習是很不一祥的，它要求大家把工作的

　　過(guò)程本身當作一個(gè)系統的學(xué)習過(guò)程，不斷地從工作中發(fā)現問(wèn)題、研究問(wèn)題、解決問(wèn)題。解決問(wèn)題的過(guò)程，也就是向創(chuàng )新邁進(jìn)的過(guò)程。因此，我們做任何一件事都可以認真想一想，有沒(méi)有創(chuàng )新的方法使執行的力度更大、速度更快、效果更好。要清楚創(chuàng )新無(wú)極限，唯有創(chuàng )新，才能生存。

　　8、領(lǐng)導力更需提升。一個(gè)部門(mén)經(jīng)理提高完成任務(wù)執行力的過(guò)程，其實(shí)也就是提高自身對部門(mén)員工領(lǐng)導力的過(guò)程。所以感謝公司給我們學(xué)習的機會(huì )，讓我們得以提高。

　　以上8條建議和要求，我會(huì )隨時(shí)督促自己。在工作中做個(gè)好領(lǐng)導好執行者！再次感謝公司領(lǐng)導的關(guān)心，最后順祝公司越來(lái)越壯大，事業(yè)越做越旺！

　　《執行重在到位》的讀后感 9

　　這次組織上安排我到黨校學(xué)習，報到的第一天，黨校就發(fā)給我們學(xué)員一些資料，一本《執行重在到位》就映入到我眼里，在學(xué)習期間簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單地看了一遍，該書(shū)是08年全國最火暴的經(jīng)管團購圖書(shū)之一，從“執行重在到位”的角度出發(fā)，不滿(mǎn)足于“執行”和“執行力”基本理念的引入，而是將管理界流行已久的要領(lǐng)進(jìn)行了深入、生動(dòng)的具體闡述，提出了“執行到位的三大標準”“一流執行者應牢記的五大到位理念以及如何執行的有針對性的建議，執行力是當前的一個(gè)熱門(mén)話(huà)題，也就是我們黨員干部的.貫徹力，執行力好壞關(guān)系到我們黨的執政能力和執政水平。

　　里面有兩句話(huà)說(shuō)的非常好，“執行不到位，等于沒(méi)執行，執行不到位，不如不執行”，現在有些黨員干部在執行政策時(shí)，往往出現不認真執行或亂執行現象，讀了這本書(shū)后，結合自己的本職工作，今后的工作中如何進(jìn)一步提升執行力，體會(huì )有三點(diǎn)：

　　第一、要明白為什么要做。

　　執行力就是按質(zhì)、按量、按時(shí)完成自己的工作。執行力就是貫徹能力，一項政策和工作的制定，是有它的目的性，是要解決一些實(shí)際的問(wèn)題。在加強貫徹執行過(guò)程，首先要明白貫徹執行政策和工作任務(wù)的實(shí)質(zhì)，只有了解精神實(shí)質(zhì)，在貫徹執行過(guò)程中，才不會(huì )走彎路，才能不折不扣的執行到位；其次要樹(shù)立正確的執行力理念，只有正確的的執行力，在工作中才能積極主動(dòng)地執行在實(shí)際工作中總會(huì )遇到各種各樣的問(wèn)題，才能身體力行，敢于面對困難，才能做任何事情不拖延，不敷衍了事。

　　第二、要清楚怎么做才行。

　　明白了為什么要做，接下來(lái)就是怎么貫徹，怎樣執行了，在過(guò)去的執行中，往往會(huì )出現領(lǐng)導怎么說(shuō)，就怎么辦，領(lǐng)導想辦什么樣，就辦成什么樣的現象，這是不負責的貫徹執行。我們在貫徹執行過(guò)程中：

　　一是要把事情想在前頭，把工作干在前面，對工作的每個(gè)階段和每個(gè)環(huán)節都要一絲不茍地執行；

　　二是要按程序步驟進(jìn)行貫徹執行，該按程序進(jìn)行的必須要按程序到位，不能偷工工減序，要做到明確的事情認真做，簡(jiǎn)單的事情用心做，復雜的事情耐心做；

　　三是要在創(chuàng )新中貫徹執行。一項政策和工作的制定，不可能都是十全十美的，有些在貫徹執行過(guò)程中需要我們去完善，因此我們要不斷創(chuàng )新，在執行中創(chuàng )新，在創(chuàng )新中執行，使我們的政策和工作的落實(shí)得到圓圓滿(mǎn)滿(mǎn)。

　　第三、要知道做了的結果。

　　一項政策和工作的貫徹執行，落實(shí)到什么樣就算是貫徹執行，貫徹執行的好壞如何評價(jià)，貫徹執行者要心里有數。

　　一是要正確處理“做了”和“做好”的關(guān)系，在貫徹執行過(guò)程中，不能只滿(mǎn)足于“做了”，不重視結果，那是走過(guò)場(chǎng)糊弄人的，是對組織不負責，是對工作不負責的表現，只有做好了，才叫“做了”；

　　二是“大家好，才是好”，貫徹執行的最高境界是圓滿(mǎn)，我們在貫徹執行過(guò)程中，不僅要做成事，這還不是算是最佳的執行到位，更高的要求是把事情做無(wú)懈可擊，處處無(wú)可挑剔，方方面面都叫好才行。

　　我想我們黨和政府都在強調執行力，只要我們都認認真真做好自己的事，從大局上出發(fā)，團結協(xié)作，上下一心，工作就會(huì )做的圓滿(mǎn)，執行力就會(huì )得到提升，黨和政府的公信力就會(huì )增強。

　　《執行重在到位》的讀后感 10

　　近日，企業(yè)老總向中層以上干部推薦了吳甘霖先生和鄧小蘭女士合著(zhù)的《執行重在到位》一書(shū)，并希望大家讀后寫(xiě)篇感受。讀此書(shū)后，感受很深�，F將本人的感受作一表述。

　　所謂執行力，即：將自己的事務(wù)做到位。每個(gè)人若將自己的事務(wù)做到位了，那么，由每個(gè)做到位的人所組成的團隊，所顯現的執行力就得到了充分體現。執行重在到位的核心效果也就凸現出來(lái)。

　　此書(shū)的核心觀(guān)念，即：執行不到位，等于不執行;執行不到位，不如不執行�！秷绦兄卦诘轿弧芬粫�(shū)，從四個(gè)單元的二十個(gè)章節中，簡(jiǎn)潔明了地闡述了執行到位的重要性;細節在細致中的體現;適合的投入獲得最大成就;圓滿(mǎn)是執行力的最高境界等現實(shí)而先進(jìn)的理念。

　　此書(shū)列舉了很多具有說(shuō)服性的案例。案例中例舉了大到高層決策帶給企業(yè)一夜破產(chǎn)的哀嘆，小到一字之差丟失83萬(wàn)元損失的遺憾。還應用了許多賦予哲理性的警世恒言，來(lái)進(jìn)一步闡述執行重在到位的重要性和重大意義。以“行百里者半九十”的警句，來(lái)解析執行到位的關(guān)鍵往往是最后的10%來(lái)決定最終結果。從100-1=0的不等式，詮釋了“一著(zhù)不慎，滿(mǎn)盤(pán)皆輸”的等式道理。同時(shí)，還運用了楹聯(lián)“會(huì )道者一縷藕絲牽大象，盲修者千斤鐵棒打蒼蠅”來(lái)論證以小博大和四兩撥千斤的成效。論述了執行要到位，責任先到位和考核與獎懲到位后，執行才到位的現實(shí)可行的方法等。

　　在現實(shí)中，一個(gè)企業(yè)或一個(gè)團隊的成功與失敗，業(yè)績(jì)低迷和豐碩，都取決于這個(gè)企業(yè)或團隊的高層面的前瞻性、針對性和可行性;取決于全員中的每個(gè)人和每件事務(wù)做到位的程度。

　　企業(yè)的構成，基本是由高層領(lǐng)導、中層干部、科級干部、一般職員和大部分基層工人所構成。

　　作為企業(yè)的最高領(lǐng)導和高層領(lǐng)導班子，在設計和制定企業(yè)近期和中遠期的規劃和戰略時(shí)，假若不能統籌地從現實(shí)出發(fā)，制定可行的方略;不能審時(shí)度勢和借勢的掌控大的經(jīng)濟形勢和市場(chǎng)動(dòng)態(tài);不能制定有針對性的可行方針和策略;不能在本企業(yè)內建立完善的考核和獎懲機制。那么這個(gè)企業(yè)就不可能有良好的發(fā)展態(tài)勢，就不可能形成科學(xué)合理的管控體系，就不可能形成良好的經(jīng)濟運行質(zhì)量，更不可能實(shí)現可觀(guān)的經(jīng)濟效益。這也可稱(chēng)之為領(lǐng)導者和領(lǐng)導層的執行力不到位。領(lǐng)導者和高層領(lǐng)導好比航行在經(jīng)濟大潮中的舵手。

　　中層干部在企業(yè)架構中，起著(zhù)中流砥柱的支撐作用。中層干部執行力到位程度，關(guān)系著(zhù)企業(yè)整體運行質(zhì)量好與差的關(guān)鍵所在。中層領(lǐng)導既要貫徹落實(shí)企業(yè)的方針和目標，又要帶領(lǐng)部下和員工實(shí)施本部門(mén)管控體系和制造體系的運作，實(shí)現制定的方針目標。同時(shí)，還肩負著(zhù)承上啟下和相關(guān)部門(mén)之間的合作與協(xié)調。更重要的是確保本部門(mén)員工的切身利益和不斷提高員工的生活質(zhì)量。中層干部執行力不到位，將是企業(yè)經(jīng)濟運行質(zhì)量和員工工作熱情及思想穩定的晴雨表。

　　科級干部和一般職員是企業(yè)團隊中重要核心部分�？萍壐刹亢鸵话懵殕T，擔負著(zhù)落實(shí)方針目標在具體計劃實(shí)施全過(guò)程的指導、監督、考核和服務(wù)的責任。他們執行力的到位與否，是關(guān)系到整個(gè)經(jīng)濟運行體系的好與差的分水嶺。

　　基層工人是企業(yè)產(chǎn)品的制造者。當生產(chǎn)指令性計劃下達后，在實(shí)施產(chǎn)品的'投產(chǎn)和產(chǎn)出的全過(guò)程中，工人對確定下來(lái)的作業(yè)量、作業(yè)標準和作業(yè)時(shí)間的到位程度，是在科學(xué)合理的生產(chǎn)計劃指導下進(jìn)行作業(yè)，對完成產(chǎn)品所付出的是規范的作業(yè)和艱辛的勞作。工人的作業(yè)到位程度是確保產(chǎn)品時(shí)間、進(jìn)度和數量的根本關(guān)鍵所在�；鶎庸と耸禽d舟和覆舟的河水。

　　企業(yè)架構的組成，也可用鐘表理論加以概括。企業(yè)作為核心團隊，表盤(pán)前面的指針是高層領(lǐng)導，表盤(pán)后面的大小齒輪是高層領(lǐng)導以下的員工。無(wú)論鐘表的任何一個(gè)部位，運行(執行)的不到位，鐘表將不可能反映出準確的時(shí)間。假若某個(gè)齒輪空位的話(huà)，鐘表將停止擺動(dòng)�？梢哉f(shuō)，企業(yè)的各個(gè)層面都必須按自己的位子運作，不僅要運作，還要運作到位。進(jìn)一步說(shuō)，執行不要錯位、不要空位，要到位、到好位。由此說(shuō)明，執行不到位，等于沒(méi)執行，執行不到位不如不執行。

　　通過(guò)閱讀《執行重在到位》一書(shū)，使自己深深感受到，無(wú)論處在什么層面的人，都需要定好自己的位子，明晰自己的責任。在實(shí)施運行自己的具體事務(wù)時(shí)，不僅要積極地去做，還要有針對性和創(chuàng )造性運用現實(shí)可行和靈活多變的方式方法。在運作事務(wù)的過(guò)程中，注重細節和認真用心的實(shí)施。目的是必須竭盡全力將事務(wù)做好和做得圓滿(mǎn)。

　　總之，執行重在到位，取決于細節和過(guò)程。好的結果，必須有一個(gè)良好的過(guò)程。而良好的過(guò)程必須取決于細節和細致中的到位和圓滿(mǎn)。任何事務(wù)，任何企業(yè)或團隊和個(gè)人，只要在良好的過(guò)程中，到位的圓滿(mǎn)，那就一定會(huì )得到應有的回報和豐厚的碩果。

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