《贏(yíng)在執行》讀后感700字
近段時(shí)間，在班后的業(yè)余時(shí)間，我讀了一本《贏(yíng)在執行》的書(shū)，讓我感觸頗深。我認為銀行員工的執行力是企業(yè)的核心競爭力，直接關(guān)系到銀行的興衰存亡。執行力是企業(yè)貫徹落實(shí)領(lǐng)導決策、及時(shí)有效地解決問(wèn)題的能力，是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。而對于處于高風(fēng)險行業(yè)的銀行業(yè)來(lái)說(shuō)，員工的執行顯得尤為重要。
首先員工要有正確的工作態(tài)度。工作就意味著(zhù)責任，在這個(gè)世界上，沒(méi)有無(wú)需承擔責任的工作。尤其是我們銀行行業(yè)，很多時(shí)候我們更應該學(xué)會(huì )“盡職免責”。許多人以為找借口、埋怨客觀(guān)事實(shí)就能逃避懲罰，重要的是你如何承擔責任，如何從錯誤中吸取教訓，這樣對待工作的態(tài)度，才會(huì )贏(yíng)得客戶(hù)的信任。從事銀行的工作中，我們每天面對數以萬(wàn)計的資金在我們眼前流動(dòng)，就需要我們保持高度清醒的頭腦，稍不留神就會(huì )出現小的差錯，可是身為銀行工作人員這個(gè)小的差錯就意味著(zhù)或許是難以彌補的損失，所以我們事后對待差錯的態(tài)度則顯得尤為重要，能從中吸取教訓，才會(huì )使我們的日常工作更加出色。
學(xué)會(huì )溝通。溝通不是人天生就具備的，而是在工作實(shí)踐中培養和訓練出來(lái)的。要想成為一名具有執行力的員工，一定要學(xué)會(huì )溝通，與上司、同事、客戶(hù)、合作伙伴等建立良好的人際關(guān)系。一名具有執行力的員工，首先要學(xué)會(huì )的就是主動(dòng)回報、反饋。作為下屬，要把自己的工作動(dòng)態(tài)隨時(shí)向上司回報，一是讓上司放心，二是萬(wàn)一有問(wèn)題也可以及時(shí)修正。經(jīng)常與上級溝通，才能確保正確的執行方向，確保正確執行上級的意圖和決策。因此在日常工作中，要主動(dòng)幫助、體諒別人，無(wú)論我們是身在前臺的柜員還是站在廳堂的營(yíng)銷(xiāo)人員還是沖在一線(xiàn)的客戶(hù)經(jīng)理，面對其他同事時(shí)要謙虛，盡自己所能去幫助別人，因為在幫助別人的時(shí)候我們自己也在學(xué)習，只有讓“伙伴更精彩”的同時(shí)，才能得到別人對你的.支持。
學(xué)會(huì )團結協(xié)作。想要打造具有高效組織執行力的團隊，就要努力營(yíng)造一種“團隊協(xié)作”的整體氛圍。這就需要團隊的每個(gè)成員都要增強大局觀(guān)念和整體意識，強調“整體利益優(yōu)先”，而不是“以自我為中心”。要以行為家，把行當成自己的行，才會(huì )全力以赴地投入，不折不扣地執行。大家把行放在心里，所做的一切才會(huì )有方向感和使命感，執行力才會(huì )發(fā)揮到最大的效力。主動(dòng)去完成你看到的工作，不懂得主動(dòng)“找事”去做的員工，則是不具備較強的行動(dòng)力。
總之作為銀行的工作人員，我們要從自身做起，不斷學(xué)習，開(kāi)拓進(jìn)取，提高執行力，為我們昆侖銀行大慶分行發(fā)展貢獻自己的一份力量。
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