贏(yíng)在執行讀后感
《贏(yíng)在執行》中提出學(xué)會(huì )運用“猴子管理法”，猴子其實(shí)也就是我們傳統意義上的“任務(wù)”，每個(gè)部門(mén)都會(huì )有若干個(gè)大大小小的猴子，中層就是要管理好員工完成他們自己的任務(wù)，下面是小編給大家整理收集的贏(yíng)在執行讀后感，希望大家喜歡。
贏(yíng)在執行讀后感1
我看在眼里的執行力——舉步維艱。
孫鶴非常榮幸有機會(huì )能夠閱讀到這些充滿(mǎn)正能量的辦公室書(shū)籍，我有意無(wú)意的選擇了其中一本《贏(yíng)在執行》，在我看到另一本《細節決定成敗》的時(shí)候，毫不猶豫的選擇的這本，因為細節這件事像一根永遠也嚼不爛的甘蔗，初嘗甘甜，漸漸的連一點(diǎn)水分都消失了，細節被我們從小說(shuō)到大，初次了解，覺(jué)得千里之堤，潰于蟻穴的典故震撼人心，漸漸地不知怎么，到了后來(lái)，我們都仿佛身披鎧甲，再動(dòng)聽(tīng)的案例都顯得毫無(wú)影響力。而執行力，則像是一種新興產(chǎn)物。
我是一個(gè)固執的有些偏執的人，我像大多數人一樣憎恨不守規矩的人。高二時(shí)政治課上的有法必依、執法必嚴，大概是我人生中第一次抽象的理解執行力的含義。后來(lái)，走到哪都會(huì )想起，每一個(gè)交通崗上闖紅燈的人們，沒(méi)有認真做垃圾分類(lèi)的人們，甚至不到法定年齡就結婚的人們····我不敢大聲的指責的他們，但我一定會(huì )暗自在心里狠狠鄙視。
后來(lái)參加工作，必須穿工裝，不能散頭發(fā)，不可以在辦公區吃東西、吸煙····我不明白為什么有太多的人連罰款也無(wú)法阻止他們對制度聰而不聞。我更不明白領(lǐng)導為什么會(huì )一而再再而三的放任，如果下次，如果再有一次···這樣的如果反復的發(fā)生，可一旦真的突然按制度執行，反而落得不近人情的，沒(méi)天理的抱怨，可能在管理者心中有太多的不忍，也或許是有太多的權衡。
書(shū)中有很多好的案例，美國西點(diǎn)軍校、日本餐廳、香港航空公司···都讓我深有感觸，然而他們似乎都離我太遠，我無(wú)法走進(jìn)美國西點(diǎn)軍校，更不能親臨日本餐廳，甚至連坐一次飛機的機會(huì )都沒(méi)有。那么，我是不是就無(wú)法體會(huì )到贏(yíng)在執行的魅力呢？是書(shū)本太不接地氣，還是我們差的太遠。
‘標準只是掛在墻上的廢紙，沒(méi)人放在心里’，大多數企業(yè)都有著(zhù)精密的近乎完美的系統制度，卻只有極少數的企業(yè)能夠物盡其用。醫生違紀可以危及生命，關(guān)系著(zhù)一整個(gè)家庭的未來(lái)，教師違紀可以誤人子弟，關(guān)系著(zhù)一個(gè)國家的未來(lái)，作為員工，我們不是醫生，也不是教師，卻維系著(zhù)一個(gè)企業(yè)的運行，這不僅僅是關(guān)系著(zhù)作為管理者的利益，而這背后，可能千萬(wàn)個(gè)崗位的得失，千萬(wàn)個(gè)家庭的依托�；蛟S，許多事情，只有真正落實(shí)到個(gè)人的切身利益上，才能體現出執行力的可貴吧。
書(shū)里將執行力的重要性講述的絲絲入扣，可究竟是什么讓我們的執行力舉步維艱？
正在努力做一個(gè)有執行力的員工，也祝愿公司蓬勃發(fā)展！
贏(yíng)在執行讀后感2
當看完《贏(yíng)在執行》這本書(shū)后，我一直還在回味，思考，似乎明白了許多。余世維先生在商言商，提出了一個(gè)尖銳的問(wèn)題：為什么看似雄心勃勃的計劃，往往一敗涂地，看似很好的決策卻一而再，再而三的付之東流？為什么企業(yè)剛剛做大了一點(diǎn)，貫徹就成了問(wèn)題，投入超過(guò)計劃幾倍，而收益卻達不到計劃的幾分之一……等等，問(wèn)題的'原因集中到一點(diǎn)：執行力不足！聯(lián)系我校辦學(xué)近幾年來(lái)的風(fēng)風(fēng)雨雨，發(fā)展過(guò)程也不是一帆風(fēng)順，力氣花了不少，成效也十分顯著(zhù)，但也有不盡人意的地方，教學(xué)改革發(fā)展，步步艱難，原因找了很多，辦法也想了不少，研究探討過(guò)程中，也取得了不少經(jīng)驗，今天看了余世維教授《贏(yíng)在執行》這本書(shū)，豁然開(kāi)朗，學(xué)校教學(xué)辦學(xué)能力的提高，競爭力的增強，關(guān)鍵也在執行力問(wèn)題。
戰略可以復制，差別在于執行。沒(méi)有執行力就沒(méi)有企業(yè)的競爭力。執行力不僅是企業(yè)成功的法寶，也是學(xué)校辦學(xué)能力提升的核心。職業(yè)教育是新的教育種類(lèi)，但近十年成功的經(jīng)驗很多，各地學(xué)校在發(fā)展過(guò)程中，辦學(xué)理念，發(fā)展定位，培養方案和培養目標，教學(xué)改革和實(shí)踐實(shí)訓，就業(yè)競爭力培養等等方向都有很多值得借鑒的措施，但生搬硬套者沒(méi)有成功先例，現在明白了，原來(lái)問(wèn)題出在執行力上。國家對教育的傾斜政策，各地的先進(jìn)經(jīng)驗，不是照搬就可以成功的，要靠執行力的提升，正確的解碼，有效的執行，才能成為學(xué)校發(fā)展的動(dòng)力。教育事業(yè)的發(fā)展過(guò)程充分證明了，只有真正增強執行力，素質(zhì)教育的推廣，應試教育的改革，職業(yè)教育的發(fā)展，教育資源的開(kāi)發(fā)利用，等等問(wèn)題才能有效地解決。
贏(yíng)在執行讀后感3
讀罷余世維的《贏(yíng)在執行》，感慨萬(wàn)千。之前也有看過(guò)一些他的培訓，他嶄新的理念，讓我們找到自己的差距。
所謂“執行”，也許對于學(xué)者型的教授專(zhuān)家來(lái)講，他們喜歡把一個(gè)簡(jiǎn)單的問(wèn)題復雜化，來(lái)表示他們的研究深，學(xué)問(wèn)多。但對于我們這些初涉職場(chǎng)的新人來(lái)說(shuō)，情況則相反，因為最簡(jiǎn)單的東西才最容易懂，也最實(shí)用，對于我們而言，執行就是去做，而且要保質(zhì)保量的做，在領(lǐng)導者提出工作任務(wù)和要求后，我們能保質(zhì)保量的去完成他，這就是執行。
事實(shí)上，在我們現實(shí)中，尤其是現在日益激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟打環(huán)境，真正能夠高效執行的企業(yè)是很少的。一個(gè)企業(yè)如果僅憑領(lǐng)導者的聰明才智是很難成功的。于是企業(yè)開(kāi)始重視研究團隊的問(wèn)題，團隊作用的發(fā)揮需要一個(gè)看不見(jiàn)、模不著(zhù)的東西來(lái)推動(dòng)。這個(gè)東西是企業(yè)文化。面對國際企業(yè)的激烈競爭，企業(yè)開(kāi)始研究自身與國際企業(yè)存在著(zhù)怎樣的差距。于是企業(yè)方把注意力轉到執行力的層面上�！皥绦小�，看似簡(jiǎn)單的“去做，去完成”。其實(shí)，其中蘊含很大的含義。我們都想做大事，而忽略了把小事做完美。執行不僅要求把小事做細，而且要做精。
對于我們，執行貴在堅持、貫徹，不僅是行動(dòng)上的付出，更是精神上執行意識的不斷加強，對自己的事業(yè)充滿(mǎn)激—情。馬云說(shuō)過(guò)：短暫的激—情是不值錢(qián)的，只有持久的激—情才是賺錢(qián)的。我們不僅要把今天的任務(wù)保質(zhì)保量的去完成，而且要在每一階段、每一環(huán)節都切實(shí)去執行好我們的工作。執行并不是什么管制我們的工具，而是一種工作態(tài)度。
【贏(yíng)在執行讀后感】相關(guān)文章：
2017高考作文指導：贏(yíng)在創(chuàng )新05-05
《執行力》讀后感1400字04-18
共享，共贏(yíng)作文12-31
拼搏才會(huì )贏(yíng)作文05-23
曾鞏:贏(yíng)在心態(tài)09-29
合作共贏(yíng)的名言名句 有關(guān)合作共贏(yíng)的名言名句06-06
《沉默在尖叫》讀后感04-18
自由在高處讀后感04-16