贏(yíng)在執行的讀后感范文
細細品味一本名著(zhù)以后，你有什么領(lǐng)悟呢？此時(shí)需要認真地做好記錄，寫(xiě)寫(xiě)讀后感了。為了讓您不再為寫(xiě)讀后感頭疼，以下是小編幫大家整理的贏(yíng)在執行的讀后感范文，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
贏(yíng)在執行的讀后感范文1
非常感謝學(xué)校下發(fā)了《贏(yíng)在執行》這本書(shū)，使我接受了一場(chǎng)現代管理思想的洗禮，從而破解了許許多多壓抑在心頭的疑云，看到了自己身上以及身邊存在的一些問(wèn)題，為今后提高工作效率指引了更加科學(xué)有效的方式和方法。
什么是執行力？簡(jiǎn)單的定義是：按質(zhì)按量、不折不扣地完成工作。執行力的強弱反映了一個(gè)單位的管理水平，更體現在全體員工的精神面貌，它無(wú)時(shí)不在影響著(zhù)我們每個(gè)部門(mén)、每個(gè)環(huán)節的工作。那么，如何提高執行力，讀了《贏(yíng)在執行》后我個(gè)人有以下幾點(diǎn)認識：
一、要使單位的目標、策略和各項制度讓全體干部職工有認同感：這樣，才能激發(fā)大家對提高執行力的激情，使其發(fā)揮內心深處最大的潛能，用良好的心態(tài)，愉快樂(lè )觀(guān)的精神和飽滿(mǎn)的工作熱情來(lái)成就自己的每一項工作，努力創(chuàng )造出一流的業(yè)績(jì)。
二、對目標要做出詳細的解碼：常言說(shuō)：千斤重擔大家挑，人人肩上有指標。只有對各部門(mén)、各崗位的職責范圍、衡量標準以及完成時(shí)限進(jìn)行了細分和量化，執行力才有前進(jìn)的方向。
三、建立良好的管理機制，有一套科學(xué)的標準去衡量，合理的獎懲制度來(lái)激勵：制度和規定都是為了幫助員工更好的工作，是提供方便而不是為了約束，是為了規范其行為而不是一種負擔。因此，形成規范的、有章可循的管理制度，誰(shuí)應該獎，怎么獎？誰(shuí)應該懲，怎么懲？要統一尺度，統一標準，一視同仁，打破“人管人”的舊模式，實(shí)行“制度管人”的新機制，這樣，才能增強管理的公平性，形成一種互幫互助，積極向上，公正和諧的良好的工作氛圍，使每個(gè)人的執行力得到更加充分的發(fā)揮。
四、識人，選人，用正確的人做正確的事：管理者執行力的高低，既可以促使各項工作的快速發(fā)展，也可以造成工作停滯不前，它直接決定著(zhù)事業(yè)的成敗。因此，各層次的管理干部要選拔具有堅強的執行力，辦事公道，為人正派，有一定人格魅力的精英來(lái)?yè)�，并且與領(lǐng)導層要同心同德，這樣，工作起來(lái)有快樂(lè )感、榮譽(yù)感，才能對本單位的決策和目標義無(wú)返顧的執行。
五、在實(shí)現目標的過(guò)程中要不斷的關(guān)注、跟進(jìn)、緊盯：同時(shí)要設立反饋機制，也就是余世維教授所說(shuō)的回報。這樣，不僅了解執行力的程度，而且便于及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)解決問(wèn)題，使制度在執行過(guò)程中更加完善，使各項工作更加完美。
“贏(yíng)在執行”這看似簡(jiǎn)單的四個(gè)字，使我有了一定的壓力和緊迫感，聯(lián)系自身實(shí)際，就是要勤于思考，多學(xué)多干，在學(xué)習中實(shí)踐，在實(shí)踐中總結，在總結中提高，不斷提高自己的綜合素質(zhì)，才能使自己具有很強的執行能力。
贏(yíng)在執行的讀后感范文2
贏(yíng)，使我對生活和工作中的“贏(yíng)家”有了更深刻的理解：
贏(yíng)在選擇——人的一生當中無(wú)時(shí)不刻都在面對選擇，作為一個(gè)選擇者首先要擁有獨到、寬闊的視野。只有做出了正確的選擇，你才能在工作和生活的道路上不斷邁步遠走。人生不可能一帆風(fēng)順，不可能都取得極大的成功。但是，如果能極早悟出選擇的重要性，主動(dòng)地把握人生，你的工作和生活肯定是能夠幸福的。一個(gè)人的幸福很大一部分來(lái)自他的選擇，一個(gè)對的選擇才會(huì )有對的結果，有對的結果才會(huì )有對的人生，對的人生才會(huì )是無(wú)悔的人生。
贏(yíng)在平臺——于剛剛步入社會(huì )的人來(lái)說(shuō)，生活的這個(gè)起點(diǎn)我們已經(jīng)無(wú)法選擇，但工作學(xué)習的平臺卻是需要我們自己選擇的。一個(gè)好的行業(yè)、一個(gè)適合自己的行業(yè)進(jìn)而一個(gè)好的、適合自己的企業(yè)，是我們事業(yè)前進(jìn)、能力提升的重要基礎。好的企業(yè)帶給你的，不光是優(yōu)厚的待遇，還可以讓你學(xué)習到關(guān)于生活、關(guān)于態(tài)度、關(guān)于學(xué)習等等很多的東西，他會(huì )使你走向成熟、成功。
贏(yíng)在貴人——“人脈”是一個(gè)人作為社會(huì )細胞必不可少的組成部分。人不是孤立存在的，人的一生需要很多的協(xié)助甚至幫助。因此，我們在工作、生活中要努力尋找自己的貴人、建立自己的人脈。不要以為“貴人”一說(shuō)是什么終南捷徑、登龍之術(shù)，任何人都離不開(kāi)這一點(diǎn)，他只是平常生活、工作的一部分。
贏(yíng)在學(xué)習——人生是一個(gè)大坐標，你的閱歷和素養會(huì )隨著(zhù)“時(shí)間”這個(gè)坐標橫軸的延長(cháng)而不斷地增長(cháng)�！懊魅諒兔魅�，明日何其多。我生待明日，萬(wàn)事成蹉跎”，學(xué)習需要去“贏(yíng)得”的，在有限的生命時(shí)間里我們要不斷地充實(shí)自己，這樣你才有一個(gè)開(kāi)闊的眼界，你的工作、生活的態(tài)度才不會(huì )變成一只“坐井觀(guān)天”的青蛙。
贏(yíng)在激情——激情，是一種飽滿(mǎn)的精神狀態(tài)，是一種積極的工作態(tài)度。激情可以使我們釋放出潛在的巨大能量，發(fā)展出一種堅定的執著(zhù)，激發(fā)出創(chuàng )造的活力；激情能夠感染周?chē)娜�，形成激情奮進(jìn)的群體。
贏(yíng)在大義——每個(gè)人在他的職業(yè)生涯中，凡事必須從大局出發(fā)，以大局為重，不顧大局就有可能出局。識得大體，方堪大任。優(yōu)秀的員工，凡事能從大局出發(fā)，在事關(guān)大局和自身利益的問(wèn)題上，能以寬廣的眼界審時(shí)度勢，以長(cháng)遠的眼光權衡利弊得失，自覺(jué)做到局部服從整體，自我服從全局，眼前服從長(cháng)遠，立足本職，甘于奉獻。這樣具備統觀(guān)全局、服務(wù)大局的`優(yōu)良素質(zhì)，在贏(yíng)得公司和領(lǐng)導信任的同時(shí)，更為自己的職業(yè)生涯帶來(lái)莫大的好處。
贏(yíng)在細節——細節決定成敗，這是毋庸置疑的。老子有句名言：“天下大事必作于細，天下難事必作于易”。做大事必須從小事開(kāi)始，天下的難事必定從容易的做起。偉大來(lái)自于平凡，往往一個(gè)人每天需要做的事，就是每天重復著(zhù)所謂平凡的小事。一個(gè)人有了再宏偉、英明的戰略，沒(méi)有嚴格、認真的細節執行，也是難以成為現實(shí)的�？梢院敛豢鋸埖卣f(shuō)，現在的市場(chǎng)競爭已經(jīng)到細節致勝的時(shí)代。不論是從個(gè)人的發(fā)展，還是企業(yè)的發(fā)展，細節問(wèn)題都可能關(guān)系到。
贏(yíng)在堅持——成功沒(méi)有秘訣，貴在堅持不懈。任何偉大的事業(yè)，成于堅持不懈，毀于半途而廢。認準一個(gè)目標走，認準一個(gè)理，堅持就會(huì )勝利，退縮就會(huì )失敗。堅持是成功的基礎。失去了堅持信念，也就沒(méi)有了成功可言。
目標明確，堅持走在執行的路上，成功就是路盡頭看得見(jiàn)的現實(shí)——贏(yíng)在執行！
贏(yíng)在執行的讀后感范文3
贏(yíng)在執行看完之后給我最大的感觸就是細節決定成敗，而成敗的關(guān)鍵在于持之以恒！
對于企業(yè)來(lái)講，一個(gè)成功的企業(yè)必然有一個(gè)完善的制度，而一個(gè)完善的制度如果得不到有效的執行，企業(yè)必然會(huì )走向衰落。書(shū)上講了一個(gè)例子，說(shuō)一家中國公司本來(lái)經(jīng)營(yíng)狀況很好，可沒(méi)幾年經(jīng)營(yíng)每況日下，年年虧本，直至被一家日本公司收購，收購后，公司員工原以為會(huì )大刀闊斧的改革，沒(méi)想到新的領(lǐng)導上來(lái)除了換了幾個(gè)高管，其余一切正常，只是強調把公司的現行制度給我堅定不移的執行下去，沒(méi)想到一年之后公司就扭虧為盈！這說(shuō)明什么問(wèn)題呢？問(wèn)題不是出在制度上，而是全體公司員工的執行力上！
以前看到過(guò)一句話(huà)，說(shuō)一個(gè)公司可能會(huì )開(kāi)除一個(gè)能力強的員工，但絕不會(huì )開(kāi)除一個(gè)忠誠的員工，我想大概說(shuō)的就是執行力的問(wèn)題，在軍隊里面，一切服從命令，試想如果打仗的時(shí)候命令得不到有效執行，那么軍隊就會(huì )想一盤(pán)散沙，喪失戰斗力，所以美國著(zhù)名西點(diǎn)軍校嚴格要求學(xué)生做到，沒(méi)有借口，只有執行！從而培養了一大批名將！那么對于企業(yè)來(lái)講。員工培養員工的執行力就成了重中之重，而培養員工執行力的最好方法就是培養團隊精神，俗話(huà)說(shuō)，火車(chē)跑得快，全靠車(chē)頭帶，蛇無(wú)頭不走，鳥(niǎo)無(wú)頭不飛，一個(gè)好的團隊，必然會(huì )有一個(gè)好的領(lǐng)導來(lái)帶，以前西方國家笑我們，說(shuō)一個(gè)中國人是一條龍，一群中國人是一條蟲(chóng)，這就是團隊最好的例子。那么如何把蟲(chóng)變成龍，與領(lǐng)導有關(guān)系，而員工的職業(yè)素養也有關(guān)系。
下面通過(guò)這本書(shū)我來(lái)談?wù)勎覀�(gè)人對職業(yè)素養的理解，現在我們做的是銷(xiāo)售，那么如何養成一個(gè)良好的銷(xiāo)售習慣至關(guān)重要。對于銷(xiāo)售來(lái)講既要讓人認可你的產(chǎn)品，同時(shí)也要讓人認可你這個(gè)人。那么要想讓人認可你的產(chǎn)品，你必須要有過(guò)硬的產(chǎn)品知識，這就談到了了個(gè)人的執行力的問(wèn)題，當客戶(hù)問(wèn)你一個(gè)競品時(shí)，你對競品了解多少，你主動(dòng)去研究過(guò)競品嗎？就算當時(shí)不知道事后你有主動(dòng)去研究競品，想出對應話(huà)術(shù)了嗎？如果說(shuō)你沒(méi)有，只能說(shuō)明你執行力出了問(wèn)題，因為這是對于銷(xiāo)售最起碼的事！如果你知道的客戶(hù)全知道，你不知道的客戶(hù)比你知道，你也就喪失了主動(dòng)性，被客戶(hù)牽著(zhù)鼻子走。
談完產(chǎn)品下面我們來(lái)談?wù)務(wù)J可一個(gè)人，客戶(hù)來(lái)展廳，來(lái)看車(chē)，你要上去接待吧，如何接待呢？廠(chǎng)家給大家編寫(xiě)了一套接待流程，它的意義不言而喻，在我看來(lái)，具有很強的引導性，就像與人打招呼，肯定要找話(huà)題吧，找到話(huà)題自然就可以聊到一起去，對于客戶(hù)來(lái)講，既然來(lái)看車(chē)，肯定是想買(mǎi)車(chē)，那么對于銷(xiāo)售來(lái)講，做好需求分析就顯得很重要，同時(shí)也是雙方初步溝通的最佳話(huà)題，因為你都不知道客戶(hù)到底看的是什么車(chē)，想買(mǎi)什么車(chē)，你又從何推薦呢，客戶(hù)剛進(jìn)店，首先是先消除雙方的隔閡，站在客戶(hù)角度去幫他做個(gè)參謀并投其所好，如果客戶(hù)來(lái)店里，客戶(hù)問(wèn)什么答什么，對客戶(hù)愛(ài)理不理，就會(huì )很被動(dòng)，成交率低就成了很自然的事情，為什么有些人剛上崗的時(shí)候沖得很猛，后來(lái)就不行了呢？因為激情退卻之后不能持之以恒，說(shuō)到底沒(méi)能堅決的執行下去，遇到問(wèn)題不去反思自己，總結經(jīng)驗教訓，人都是有惰性的，時(shí)間長(cháng)了也就被惰性拖垮了，在我看來(lái)每一個(gè)人來(lái)到這個(gè)世界都是獨一無(wú)二的，我從來(lái)不認為一個(gè)人天生就天資過(guò)人，主要還是取決于你自己，你的自身修養，你的努力程度。所以我們必須嚴格要求自己。對自己要求嚴格的人就不怕沒(méi)有執行力！也許我們有時(shí)會(huì )有厭煩客戶(hù)心理，但是我們可以換一種角度，他是給我們送錢(qián)的，是我們的衣食父母啊，你自己如果做得很到位，客戶(hù)自然也就會(huì )認可你。那么一旦客戶(hù)認可了你，可是為什么很多人在后來(lái)又被客戶(hù)不認可了呢？比如買(mǎi)了車(chē)之后就不了了之了，其實(shí)有很多客戶(hù)可以成為朋友，成為你將來(lái)的跳板，可以為你帶來(lái)很多生意，這些方面我們還有很多東西做得不到位，是我們今后要學(xué)習的地方。爭取做好每一件事。
下面說(shuō)說(shuō)細節，細節在我們生活中無(wú)處不在，細節決定成敗，如果能把細節做到上帝都驚嘆的話(huà)，成功水到渠成。海里撈為什么學(xué)不會(huì )？因為上到老板下到員工無(wú)不講究細節，員工家里有事，大老遠得回去，回來(lái)老板可以報銷(xiāo)來(lái)回機票并送上慰問(wèn)金，這是老板的細節，員工感覺(jué)有這樣體恤員工的老板自然把公司當成了家，而對于客戶(hù)來(lái)講就有了家的溫暖�？蛻�(hù)想打包點(diǎn)西瓜帶走，員工直接打包了一整個(gè)西瓜讓客戶(hù)帶回去，這就叫細節。如果老板因為員工打包了一整個(gè)西瓜把員工噴了，我想海底撈也不會(huì )有今天的成就，對待員工要有人性化的管理，張弛有度，一味的靠獎懲長(cháng)久來(lái)看未必是一件好事！培養員工的忠誠度才是第一位的。當每一位員工都有好的心情好的態(tài)度來(lái)迎接每一天的工作，我想這是我們應該追求的！
最后，希望大家都能端正態(tài)度，把每天該做的事不擇不扣的完成好，漸漸養成一個(gè)良好的習慣。同事之間，不搞分裂，協(xié)同合作。讓銷(xiāo)售部這個(gè)大家庭健健康康的發(fā)展！戰無(wú)不勝攻無(wú)不克！
贏(yíng)在執行的讀后感范文4
企業(yè)的發(fā)展在于執行力，但往往在實(shí)際工作中執行將受到阻撓，在實(shí)際工作中，有時(shí)領(lǐng)導下達的工作任務(wù)，基層就是不理解，在完成過(guò)程中積極性不高，完成質(zhì)量有限，這并不是完成這項工作任務(wù)難度有多大，也不是基層工作不認真，不努力，完全是對這項工作的重要性不理解�；鶎油J為自己的工作思路對公司更有利，更能給公司帶來(lái)經(jīng)濟效益�，F在我充分的理解到這種想法是片面的，沒(méi)有從整體利益上看待問(wèn)題�；鶎拥南敕ǹ梢酝ㄟ^(guò)溝通方式講出來(lái)，但必須象軍人執行命令一樣，完成公司下達的各項工作，并通過(guò)努力在工作中作出成績(jì)，只有這樣，才能給公司帶來(lái)更多的經(jīng)濟效益。
《贏(yíng)在執行》中提出學(xué)會(huì )運用“猴子管理法”，猴子其實(shí)也就是我們傳統意義上的“任務(wù)”，每個(gè)部門(mén)都會(huì )有若干個(gè)大大小小的猴子，中層就是要管理好員工完成他們自己的任務(wù)，每天都要檢查員工任務(wù)的完成情況，找出由于工作不當而出現的問(wèn)題及時(shí)來(lái)解決。要學(xué)會(huì )溝通，克服“自我主義”，充分地授權，相信自己的員工，建立良好的監督機制，讓自己的員工少犯錯誤，實(shí)現企業(yè)制度化、規范化、模式化、技術(shù)化的經(jīng)營(yíng)管理目標。
通過(guò)學(xué)習《贏(yíng)在執行》這本書(shū)，體會(huì )很多，對實(shí)際工作有很好的借鑒意義，如何把企業(yè)的決策貫徹到每個(gè)員工的實(shí)際工作中，每個(gè)員工不折不扣地執行企業(yè)的決策，這就是企業(yè)的執行力，《贏(yíng)在執行》顧名思義就是企業(yè)的成功與失敗取決于企業(yè)的執行力，充分理解了企業(yè)執行力的重要性，我們每個(gè)員工都要成為企業(yè)執行力的助力，而不是去當企業(yè)執行力的阻力，若真是這樣，我們永泰紅磡集團發(fā)展壯大指日可待。
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