《豐田失敗學(xué)》優(yōu)秀讀后感900字
“Bad news first”直譯文意思“壞消息第一”，原文表述的意思是如實(shí)向領(lǐng)導報告不好的消息，對于我的工作而言，在接收到設備故障或現場(chǎng)(安全)隱患信息時(shí)，不僅要如實(shí)報告，更要第一時(shí)間到現場(chǎng)處理�！癇ad news first”即本人由書(shū)中所學(xué)而確定的座右銘。其實(shí)讀了《豐田失敗學(xué)》書(shū)之后還有許多的其他的觀(guān)點(diǎn)與方法值得我借鑒與學(xué)習。
首先，“構筑誰(shuí)都不會(huì )失敗的架構”。這是第一章第五節的標題，書(shū)中講到人總會(huì )有失敗的時(shí)候，所以豐田在構筑一個(gè)無(wú)論是新人還是老手都不會(huì )失敗的'架構。我們超過(guò)一半的工作都是依靠設備輔助來(lái)完成的，隨著(zhù)越來(lái)越多的高精度、自動(dòng)化、半自動(dòng)化設備的引進(jìn)，對我們操作工的技能要求越來(lái)越高。我們不能保證操作工每天都能完美的駕馭我們的設備，怎么辦?想辦法構筑一個(gè)誰(shuí)都不會(huì )失敗的架構。以我們車(chē)間自動(dòng)稱(chēng)浮體設備為例，設備剛引進(jìn)時(shí)經(jīng)常出故障，甚至有些故障我們都找不到問(wèn)題點(diǎn)，最后只能請廠(chǎng)家來(lái)檢修。然而，不能每次出故障都要廠(chǎng)家過(guò)來(lái)維修，我們要針對問(wèn)題根源制定措施。這臺設備是高精度設備，對于各項參數設定都有嚴格要求。我們必須先確定好設備的各項參數，定下標準。然后對設備進(jìn)行加密處理，禁止私自修改參數。最后制定作業(yè)指導書(shū)來(lái)規范操作行為。當然，此次是試推行，如果后續驗證方法可行，我們將會(huì )推行到車(chē)間所有設備。
其次，“通過(guò)標準讓失敗銳減”。工作方法的不同，結果就會(huì )不同。制定工作標準可以防止失敗。隨著(zhù)公司規模的日益擴大，車(chē)間流水線(xiàn)也在增加，不同的人有不同的習慣，我們的生產(chǎn)現場(chǎng)要如何管控?通過(guò)長(cháng)期觀(guān)察，結合5S原則，我們制定出車(chē)間 5S作業(yè)指導與檢查標準。制定統一的標準，讓問(wèn)題被目視化。
最后，“把失敗記錄下來(lái)”。過(guò)去的失敗是寶物，通過(guò)共享失敗經(jīng)驗與解決對策，能夠塑造鮮有失誤的組織。越來(lái)越多設備的引進(jìn)，提高了我們的效率與質(zhì)量，但是設備總有出現故障的時(shí)候，甚至有些故障會(huì )反復出現。如果沒(méi)有記錄，我們只能慢慢排查，現在我們把每次故障都記錄下來(lái)，時(shí)間、問(wèn)題點(diǎn)、如何維修都記錄在案。后續準備給每臺設備建立病歷卡，病歷卡跟著(zhù)設備走，從而縮短處理設備故障的時(shí)間。
以上既是個(gè)人在讀完全書(shū)后的感想以及一些想法和計劃，相信在今后工作中我們會(huì )學(xué)以致用，將敢于面對挫折、及時(shí)糾正和預防錯誤以及堅持到底的信念融入到每個(gè)人的思想里。
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