華為的冬天讀后感范文（通用13篇）

　　認真讀完一本著(zhù)作后，你有什么領(lǐng)悟呢？現在就讓我們寫(xiě)一篇走心的讀后感吧。那么如何寫(xiě)讀后感才能更有感染力呢？下面是小編收集整理的華為的冬天讀后感范文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

　　華為的冬天讀后感 1

　　拜讀了《華為的冬天》后，感受頗深。通策的發(fā)展雖然沒(méi)有華為厚實(shí)，但走的也是這條路。當然，整個(gè)社會(huì )環(huán)境在變化、發(fā)展，整體經(jīng)濟水平在提高，必然會(huì )有這些迅速發(fā)展的主流企業(yè)。

　　99年畢業(yè)來(lái)通策工作的時(shí)候，我身邊的親戚、朋友沒(méi)有一個(gè)人聽(tīng)說(shuō)過(guò)這個(gè)企業(yè)，兩年后，通策為許多人所認識。員工也從當初的二十幾人發(fā)展到現在的二、三百人，發(fā)展速度可想而知。

　　《華為的冬天》告訴我，華為把問(wèn)題暴露得很深，而且正在面對問(wèn)題，解決問(wèn)題。通策有沒(méi)有這種精神?我知道呂總有，因為他是老板，其他人有嗎?應該說(shuō)部分人是有的，但，有多深?我無(wú)法估計，可是，有一點(diǎn)很明顯，我們在管理上需要解決的問(wèn)題很多，解決不好會(huì )極大影響通策的發(fā)展。不能說(shuō)我們的問(wèn)題到了非解決不可的時(shí)候，但是明天呢?萬(wàn)一冬天來(lái)了，我們打工的可以一走了之嗎?通策呢?難道就在這樣的冬天給凍死?

　　物業(yè)公司員工一直對自己講的一句話(huà)：要對得起這份工資。所以我們有責任一起為通策想想，多解決些問(wèn)題。

　　工作才兩年，對問(wèn)題想得肯定不會(huì )很深刻，但我還是想說(shuō)說(shuō)看到的和感受到的，只是為了一份責任。

　　一、組織機構易變，關(guān)系不夠順暢：

　　通策的組織機構圖變了又變，頻率很快，這樣很容易造成關(guān)系的混亂和不順暢，每一個(gè)公司的組織機構圖都具有綱領(lǐng)性的作用，所以ISO9002標準首先要定這個(gè)，然后才能定其它的，再說(shuō)公司的員工接受它也需要一定的時(shí)間。

　　合理的變化是正常的，但這不是改頭換面而是部分的改進(jìn)，況且任何組織機構都需要一定時(shí)間的驗證。組織機構的框架搭得太大不好，會(huì )導致人浮于事;搭得太小也不好，限制公司的發(fā)展，所以擁有適宜、有效、可變的組織機構很重要。

　　二、管理的多頭性，不科學(xué)性：

　　在通策，我總覺(jué)得領(lǐng)導太多，有時(shí)象夾在中間。就拿我自己來(lái)講，我的領(lǐng)導是胡總，我只對他負責，其他人都不是我的直接領(lǐng)導，我可以在請示胡總后執行他們的意思，但如果胡總和他們的意見(jiàn)不一致呢?

　　問(wèn)題就出現了。胡總也一直和我們說(shuō)，管理上，對直接領(lǐng)導要絕對服從，就算領(lǐng)導錯了，也要服從，因為你是他的執行者，當然更不允許越級匯報。對于非直接下屬，在我和辦公室這里只允許投訴的接待，其它一概退回。

　　并不是我們清高，只有這樣才能保證各級管理者的權威，才能有利于工作的開(kāi)展，相反，混亂在所難免。

　　三、學(xué)習、培訓不到位、不及時(shí)：

　　我們的培訓沒(méi)有一個(gè)計劃，所以不夠連續和完整。ISO9002標準基本上要求每月都有培訓，而且培訓方式與內容都很豐富，有內在的辦公室培訓，也有外送培訓，有崗位職責和操作方法的培訓，也有與員工整體素質(zhì)相關(guān)的培訓。

　　而我們通策也很想做到，但方法單一，總是有始無(wú)終，導致學(xué)習、培訓不到位、不及時(shí)。培訓不僅僅是員工個(gè)人能力和知識水平的提高，更始我們公司知識結構改變和整體能力的`提高，員工是變化的，有走的，有來(lái)的，但公司要發(fā)展必須有這個(gè)能力，有抵抗員工變動(dòng)帶來(lái)的任何影響的能力，否則，公司的發(fā)展會(huì )深受其害。做到這一點(diǎn)，培訓的系統性、連貫性和可追溯性就顯得極其重要。

　　四、沒(méi)有真正做到以顧客為中心：

　　以顧客為中心并不是一句空話(huà)，需要做很多事情，許多通策人都沒(méi)做到。我認為做得最好的是物業(yè)公司和銷(xiāo)售部，因為我們知道大家的收入是靠顧客提供的，那其它部門(mén)呢?

　　記得有位業(yè)主這樣和我說(shuō)：有一天打電話(huà)去通策問(wèn)土地證的事，接電話(huà)的人告訴他打錯了，他以為真打錯了，又打了一遍，結果還是那個(gè)人接的電話(huà)，并告訴他不管這個(gè)事的，這時(shí)業(yè)主非常生氣，通策怎么會(huì )有這樣的員工?

　　我想每個(gè)通策人都有義務(wù)把這個(gè)事情銜接到相關(guān)部門(mén)部門(mén)和人員，為什么沒(méi)這么做呢?因為他不知道顧客是上帝，不知道通策的錢(qián)是哪兒來(lái)的。

　　記得呂總在天巢花苑一期交付是提出過(guò)：除了享用，一切由我們來(lái)做。物業(yè)公司的經(jīng)營(yíng)方針也是：以人為中心，服務(wù)為主體，業(yè)主滿(mǎn)意為目標。我想這些都不是空話(huà)，是要落實(shí)到實(shí)處的。

　　五、團隊精神不夠：

　　通策團隊精神有多少?協(xié)同作戰能力有多少?大家都知道。我想關(guān)鍵是大家對團隊精神認識不夠，甚至有的人有其它不該有的想法，這是素質(zhì)問(wèn)題。我覺(jué)得人力資源部好好安排一下這方面的培訓，它很重要。

　　六、考核業(yè)績(jì)正確嗎：

　　每個(gè)崗位的要求是不一樣的，考核辦法也應該不同。若用同一個(gè)標準是錯誤的，會(huì )影響大家的積極性，處理不好會(huì )在類(lèi)別劃分、等級劃分和強制分配方面產(chǎn)生消極影響。

　　另外，考核也欠全面，比如說(shuō)有哪一點(diǎn)是考核工作連續性的?萬(wàn)一某個(gè)人走了，他工作的一塊會(huì )受影響嗎?如果影響不大，則說(shuō)明公司各個(gè)崗位的厚度和可追溯性很高，否則工作還是沒(méi)做到位。

　　說(shuō)了這么多，沒(méi)別的意思，也無(wú)意否定通策這些年的發(fā)展和壯大，同時(shí)也無(wú)意對通策的管理指手畫(huà)腳。我是覺(jué)得在目前管理和經(jīng)營(yíng)上不斷改進(jìn)的基礎上更應該注意某些方面，從而促進(jìn)通策更大的發(fā)展和提高，并成為浙江知名的優(yōu)秀企業(yè)。

　　華為的冬天讀后感 2

　　從去年開(kāi)始，耳邊就經(jīng)�；厥幹�(zhù)“金融風(fēng)暴”“經(jīng)濟危機”等幾個(gè)字眼，但那僅僅只是耳有所聞，國內的經(jīng)濟相對比較穩定，因此我并沒(méi)有體會(huì )到這場(chǎng)風(fēng)暴，也沒(méi)有感受到這場(chǎng)危機。

　　而近段時(shí)間，各大媒體、電視、報紙都在報道金融風(fēng)暴、經(jīng)濟危機已經(jīng)逼近中國市場(chǎng)，東莞的許多企業(yè)已經(jīng)受到金融風(fēng)暴的襲擊，企業(yè)壓縮、倒閉接踵而至。在這樣的情況下，閱讀《華為的冬天》，讓人更深刻地認識到“居安思�！钡闹匾�性!

　　《華為的冬天》這是一篇在IT業(yè)界流傳的文章，有人認為這是任正非為IT業(yè)敲響的警鐘，也有人說(shuō)任正非是“作秀”，然而，不管怎樣，這篇文章在實(shí)際中的確發(fā)人深省。

　　《華為的冬天》的內涵不僅僅只是針對華為，不僅僅只是針對IT業(yè)，而是針對所有人、所有企業(yè)。它講述了一個(gè)“居安思�！钡恼芾�，同時(shí)蘊涵著(zhù)一個(gè)人或者一個(gè)企業(yè)要生存、要發(fā)展就需要變革、需要進(jìn)步的道理。特別是恰逢金融風(fēng)暴席卷之際，《華為的冬天》所蘊涵的道理讓這篇文章更具有可讀性，更具有批判性!

　　我們總是習慣在安逸中享受，總是習慣地相信日子會(huì )越來(lái)越好，總是習慣地說(shuō)好不說(shuō)壞!然而世間萬(wàn)物每一天都在更替與變換，運動(dòng)才是萬(wàn)物不變的真理，發(fā)展與變化是必然，這在唯物辯證法中早有論證。居安思�？砷L(cháng)盛，我們在安逸中要時(shí)刻想到危機，也許有人會(huì )說(shuō)：消極的表現!

　　其實(shí)不然，居安思危并非消極，它恰恰是一種更深遠的積極，他不是表面的樂(lè )觀(guān)，不是口號里的“積極面對”，它更多地是用行動(dòng)去表明積極的內涵，是更深層次的、勇于面對的、勇于挑戰的積極，正如任正非先生所說(shuō)：“居安思危，而不是危言聳聽(tīng)!”

　　“十年來(lái)我天天思考的都是失敗，對成功視而不見(jiàn)，也沒(méi)有什么榮譽(yù)感、自豪感，而是危機感。也許是這樣才存活了十年�！比握�非先生的`這一席話(huà)讓我想起了一句話(huà)：一個(gè)成功的人思考的往往都是失敗。成功的人從來(lái)都不畏懼失敗，從來(lái)不盲目地為成功歡欣，他們關(guān)注的、思考的是：如果我失敗了，我該如何去解決，該如何去面對，又如何從失敗中邁向成功?

　　“失敗這一天一定會(huì )到來(lái)，大家要準備迎接，這是我不動(dòng)搖的看法，這是歷史規律�！边@也是哲學(xué)中所說(shuō)的正常的興衰更替，如世間萬(wàn)物的興衰，如春夏秋冬的更替，也正如這場(chǎng)金融風(fēng)暴的來(lái)臨，他不是偶然，而是世界經(jīng)濟發(fā)展到一定階段的必然。

　　處于這個(gè)階段中的人和企業(yè)，我們要如何去迎接他，是一味地感嘆和哀傷，還是在暴風(fēng)雨來(lái)臨之前作好預防工作?我想這才是我們要考慮的重點(diǎn)!

　　作為嘉榮的一名員工，一位基層管理者，我相信我們的公司是一個(gè)健康發(fā)展的公司，而且正在進(jìn)一步發(fā)展壯大中!同時(shí)，我們也必須客觀(guān)看自己的公司，由于自己公司的行業(yè)特性，公司中同樣存在許多需要改進(jìn)的地方，如一些基層的管理需要改進(jìn)，員工及管理人員都需要進(jìn)步等等，在這里，《華為的冬天》同樣給出了一些很好的建議!首先，全體員工要積極行動(dòng)起來(lái)，投身到公司的發(fā)展中去，敬業(yè)愛(ài)崗。

　　第二，公司員工要積極奉獻、承擔起自身的責任和義務(wù)。第三，公司員工要勤學(xué)苦練，提高自身素質(zhì)，練好崗位技能和本領(lǐng)。

　　第四，公司員工要統一思想、轉變觀(guān)念，增強克服我們面臨困難的信心和勇氣。我想，做為基層管理者，需要的是不斷地發(fā)現、不斷地探索、不斷地改革、不斷地建設與改進(jìn)，出路總會(huì )有的。從來(lái)就沒(méi)有什么救世主，也沒(méi)有神仙皇帝，要創(chuàng )造美好的明天，全靠我們自己。危機的到來(lái)是不知不覺(jué)的，面對危機感，需要全體員工胸懷寬廣，正確面對改革。

　　我記得，我們在討論《華為的冬天》的時(shí)候，一位經(jīng)理曾說(shuō)：嘉榮沒(méi)有冬天!這是經(jīng)理對嘉榮的信任與忠誠，他相信嘉榮永遠都是春天，同樣也體現了他愿為創(chuàng )造嘉榮永遠的春天而努力奮斗的決心，我相信他能做得到!

　　于我而言，我認為春天總會(huì )過(guò)去，冬天總會(huì )來(lái)臨，而冬去春又來(lái)，只要我們勇于去面對，勇于去挑戰、去變革、去創(chuàng )新，多穿幾件“棉衣”，那么我們就會(huì )順利過(guò)冬，社會(huì )也會(huì )冰雪消融，春暖花開(kāi)!

　　華為的冬天讀后感 3

　　當我初初拿到這篇文章時(shí)，并沒(méi)有讀懂它的意思，在細讀以后才理解任正非從平實(shí)的文字里透露出的一種管理真諦。對此我也想談?wù)勛约旱膸�點(diǎn)看法：

　　憂(yōu)患意識：

　　如果你面對的是一家在幾年乃至十幾年的經(jīng)營(yíng)歷程中一帆風(fēng)順，從來(lái)就沒(méi)有遇到過(guò)挫折和失敗的企業(yè)，那么，要么它是上帝格外垂青的異類(lèi)，要么它根本就是一個(gè)自欺欺人的泡沫。經(jīng)濟學(xué)家魏杰曾經(jīng)下過(guò)一個(gè)預言：“這是一個(gè)大浪淘沙的階段，非常痛苦，我估計再過(guò)十年，現在民營(yíng)企業(yè) 200 個(gè)中間有一個(gè)生存下來(lái)就不簡(jiǎn)單，垮臺的垮臺，成長(cháng)的成長(cháng)�！庇纱丝梢�(jiàn)，所有的專(zhuān)家都在擔憂(yōu)著(zhù)企業(yè)的發(fā)展。對于我們這個(gè)剛剛成立的新型公司，面臨的困難是巨大的，光靠一個(gè)創(chuàng )意或一個(gè)神話(huà)已不能取得成功，我們要有很清醒的頭腦。我們都是公司的一份子，要時(shí)刻想著(zhù)怎樣將公司的產(chǎn)品創(chuàng )造出最大的.利潤，因為公司的成敗與我們惺惺相關(guān)。

　　在公司面對成長(cháng)的危機時(shí)，我們對于個(gè)人的發(fā)展也要有憂(yōu)患意識。雖然我們曾經(jīng)都受過(guò)高等教育，但走入社會(huì )后沒(méi)有人注意你以前有多么輝煌，只在意你現在的成績(jì)。所以我們只有不斷的學(xué)習，提高自己的專(zhuān)業(yè)水平，學(xué)習做人的技巧，否則隨時(shí)都有可能被公司甚至被社會(huì )淘汰。

　　職業(yè)精神：

　　敬業(yè)精神，獻身精神，責任心和使命感—是作為一名優(yōu)秀員工應具備的素質(zhì)。

　　我們對于自己的工作要兢兢業(yè)業(yè)，不要斤斤計較，如果一天到晚老是計較自己的得失有怎么能把工作干好。我一直認為年輕人多干一點(diǎn)沒(méi)關(guān)系，正好還能鍛煉自己的能力�，F在不是復合型的人才最吃香嗎。

　　對于自己沒(méi)完成好的工作要有內疚感，說(shuō)實(shí)在的，每次老板說(shuō)我們部門(mén)沒(méi)有起到很好的作用時(shí)，我都很難過(guò)，雖然可能是方方面面的原因，但“響鼓不用重錘”。如果每次開(kāi)會(huì )都點(diǎn)我們部門(mén)的名，說(shuō)工作不到家，一次 、兩次可能是經(jīng)驗問(wèn)題，點(diǎn)多了那就是自身水平的問(wèn)題了。 在自己的部門(mén)出現失誤后，作為部門(mén)負責人更應該先出來(lái)承擔責任，然后再和部門(mén)同事一起檢討為什么會(huì )出現失誤，怎樣解決。這樣并不會(huì )影響你的威信，相反會(huì )把部門(mén)同事團結起來(lái)，也會(huì )樹(shù)立自己的地位。

　　財務(wù)運轉：

　　財務(wù)部門(mén)是一個(gè)公司最關(guān)鍵的部門(mén)，管理的好壞直接影響到公司運作。公司的財務(wù)要與老板多溝通�！皭�(ài)多”為什么會(huì )失敗，就是因為胡志標幾乎不知道自己有多少錢(qián)，也不曉得自己欠了多少外債，他平時(shí)很少跟財務(wù)部門(mén)研究付款方面的輕重緩急，還常常把帳上的現金當成利潤。一家高速運轉的企業(yè)所可能面臨的財務(wù)困難是多方面的，有可能缺少流動(dòng)資金，有可能是無(wú)法籌集擴張的資本，還有可能是無(wú)法控制開(kāi)支 、 庫存和應收款，這其中的任何一項哪怕只出現短暫的失控，都可能造成致命的后果。當造成突發(fā)性財務(wù)危機爆發(fā)的時(shí)候，即便是一家市場(chǎng)銷(xiāo)售良好的企業(yè)，要在很倉促的時(shí)間里籌措現金也從來(lái)不是一件很容易的事，而且代價(jià)是巨大的 。

　　我們財務(wù)部要在企業(yè)剛剛成型的時(shí)候，就規范起各種財務(wù)標準 、 制度。嚴格按照這種制度來(lái)辦事，沉淀出適合本公司的財務(wù)模式，當然這不是一 、 兩天就能沉淀出來(lái)的。

　　企業(yè)文化：

　　良好的企業(yè)工作氛圍是留住員工的必要條件。

　　人才的來(lái)來(lái)去去是正�，F象，但一個(gè)企業(yè)為了長(cháng)遠發(fā)展，還是需要留住一批優(yōu)秀員工的。公司可給員工提供一定發(fā)展機會(huì )，如合理的薪酬 、住房、醫療保險及其他許多物質(zhì)的服務(wù)等;其次要重視員工的培訓，許多外企、大公司每年都有一次員工培訓的機會(huì )。我們在給公司員工提供去英國培訓的同時(shí)，也可鼓勵員工在國內參加一些夜校培訓，對考取了一些證書(shū)的員工可報銷(xiāo)部分費用。這樣員工學(xué)習的積極性也就調動(dòng)起來(lái)了。

　　公司還可實(shí)行考察計劃，定期對員工進(jìn)行考核，能者上，在公司內部形成良性競爭。

　　老板與員工之間，同事之間的及時(shí)溝通，也是公司良好運轉的潤滑劑。公司要作什么決定最好能和中層管理人員商量，而每個(gè)部門(mén)有什么事又最好部門(mén)同事能互相商量，這樣員工能充分溶入到公司中來(lái)。大家在工作上有什么分歧，千萬(wàn)不要留到第二天去解決;對同事有什么意見(jiàn)，也不要放在心里，最好能擺在桌面上來(lái)談，消除彼此之間的誤會(huì )。這一點(diǎn)應該也是我工作幾年最深刻的認識。

　　深圳的冬天通常不是很冷，但有時(shí)也會(huì )有寒潮，就向市場(chǎng)殘酷起來(lái)也會(huì )冷得出奇，我們實(shí)在要作好這種心理準備。

　　華為的冬天讀后感 4

　　從去年開(kāi)始，耳邊就經(jīng)�；厥幹�(zhù)“金融風(fēng)暴”“經(jīng)濟危機”等幾個(gè)字眼，但那僅僅只是耳有所聞，國內的經(jīng)濟相比較較穩定，因此我并沒(méi)有體會(huì )到這場(chǎng)風(fēng)暴，也沒(méi)有感受到這場(chǎng)危機。而近段時(shí)光，各大媒體、電視、報紙都在報道金融風(fēng)暴、經(jīng)濟危機已經(jīng)逼近中國市場(chǎng)，東莞的許多企業(yè)已經(jīng)受到金融風(fēng)暴的襲擊，企業(yè)壓縮、倒閉接踵而至。在這樣的狀況下，閱讀《華為的冬天》，讓人更深刻地認識到“居安思�！钡闹匾�性!

　　《華為的冬天》這是一篇在IT業(yè)界流傳的文章，有人認為這是任正非為IT業(yè)敲響的警鐘，也有人說(shuō)任正非是“作秀”，然而，不管怎樣，這篇文章在實(shí)際中的確發(fā)人深省�！度A為的冬天》的內涵不僅僅僅只是針對華為，不僅僅僅只是針對IT業(yè)，而是針對所有人、所有企業(yè)。它講述了一個(gè)“居安思�！钡恼芾�，同時(shí)蘊涵著(zhù)一個(gè)人或者一個(gè)企業(yè)要生存、要發(fā)展就需要變革、需要進(jìn)步的道理。個(gè)性是恰逢金融風(fēng)暴席卷之際，《華為的冬天》所蘊涵的道理讓這篇文章更具有可讀性，更具有批判性!

　　我們總是習慣在安逸中享受，總是習慣地相信日子會(huì )越來(lái)越好，總是習慣地說(shuō)好不說(shuō)壞!然而世間萬(wàn)物每一天都在更替與變換，運動(dòng)才是萬(wàn)物不變的真理，發(fā)展與變化是必然，這在唯物辯證法中早有論證。居安思�？砷L(cháng)盛，我們在安逸中要時(shí)刻想到危機，也許有人會(huì )說(shuō)：消極的表現!其實(shí)不然，居安思危并非消極，它恰恰是一種更深遠的用心，他不是表面的樂(lè )觀(guān)，不是口號里的“用心應對”，它更多地是用行動(dòng)去證明用心的`內涵，是更深層次的、勇于應對的、勇于挑戰的用心，正如任正非先生所說(shuō)：“居安思危，而不是危言聳聽(tīng)!”

　　“十年來(lái)我天天思考的都是失敗，對成功視而不見(jiàn)，也沒(méi)有什么榮譽(yù)感、自豪感，而是危機感。也許是這樣才存活了十年�！比握�非先生的這一席話(huà)讓我想起了一句話(huà)：一個(gè)成功的人思考的往往都是失敗。成功的人從來(lái)都不畏懼失敗，從來(lái)不盲目地為成功歡欣，他們關(guān)注的、思考的是：如果我失敗了，我該如何去解決，該如何去應對，又如何從失敗中邁向成功?

　　“失敗這一天必須會(huì )到來(lái)，大家要準備迎接，這是我不動(dòng)搖的看法，這是歷史規律�！边@也是哲學(xué)中所說(shuō)的正常的興衰更替，如世間萬(wàn)物的興衰，如春夏秋冬的更替，也正如這場(chǎng)金融風(fēng)暴的來(lái)臨，他不是偶然，而是世界經(jīng)濟發(fā)展到必須階段的必然。處于這個(gè)階段中的人和企業(yè)，我們要如何去迎接他，是一味地感嘆和哀傷，還是在暴風(fēng)雨來(lái)臨之前作好預防工作?我想這才是我們要思考的重點(diǎn)!

　　作為嘉榮的一名員工，一位基層管理者，我相信我們的公司是一個(gè)健康發(fā)展的公司，而且正在進(jìn)一步發(fā)展壯大中!同時(shí)，我們也務(wù)必客觀(guān)看自我的公司，由于自我公司的行業(yè)特性，公司中同樣存在許多需要改善的地方，如一些基層的管理需要改善，員工及管理人員都需要進(jìn)步等等，在那里，《華為的冬天》同樣給出了一些很好的推薦!首先，全體員工要用心行動(dòng)起來(lái)，投身到公司的發(fā)展中去，敬業(yè)愛(ài)崗。第二，公司員工要用心奉獻、承擔起自身的職責和義務(wù)。第三，公司員工要勤學(xué)苦練，提高自身素質(zhì)，練好崗位技能和本領(lǐng)。第四，公司員工要統一思想、轉變觀(guān)念，增強克服我們面臨困難的信心和勇氣。我想，做為基層管理者，需要的是不斷地發(fā)現、不斷地探索、不斷地改革、不斷地建設與改善，出路總會(huì )有的。從來(lái)就沒(méi)有什么救世主，也沒(méi)有神仙皇帝，要創(chuàng )造完美的明天，全靠我們自我。危機的到來(lái)是不知不覺(jué)的，應對危機感，需要全體員工胸懷寬廣，正確應對改革。

　　我記得，我們在討論《華為的冬天》的時(shí)候，一位經(jīng)理曾說(shuō)：嘉榮沒(méi)有冬天!這是經(jīng)理對嘉榮的信任與忠誠，他相信嘉榮永遠都是春天，同樣也體現了他愿為創(chuàng )造嘉榮永遠的春天而努力奮斗的決心，我相信他能做得到!于我而言，我認為春天總會(huì )過(guò)去，冬天總會(huì )來(lái)臨，而冬去春又來(lái)，只要我們勇于去應對，勇于去挑戰、去變革、去創(chuàng )新，多穿幾件“棉衣”，那么我們就會(huì )順利過(guò)冬，社會(huì )也會(huì )冰雪消融，春暖花開(kāi)!

　　華為的冬天讀后感 5

　　當前，集團正處于全方位推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期。學(xué)習借鑒全面預算管理和華為公司的危機管理理念，對于全面增強各級領(lǐng)導干部的憂(yōu)患意識和危機識，促進(jìn)企業(yè)高效配置資源、有效管控風(fēng)險、提升市場(chǎng)競爭能力和綜合經(jīng)營(yíng)實(shí)力，全方位推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展具有重大意義。通過(guò)認真研讀《華為的冬天》一文，結合雙氧水廠(chǎng)的實(shí)際情況，本人感觸頗深。

　　一、識危機。艱苦奮斗文中指出：“華為公司老喊狼來(lái)了，喊多了，大家有些不信了。但狼真的會(huì )來(lái)了。今年我們要廣泛展開(kāi)對危機的討論，討論華為有什么危機，你的部門(mén)有什么危機，你的科室有什么危機，你的流程有什么危機。還能改進(jìn)嗎？還能提高人均效益嗎？”。華為尚且如此，在全球經(jīng)濟大環(huán)境的影響下，又有多少企業(yè)可以獨善其身？雙氧水廠(chǎng)目前主打產(chǎn)品雙氧水和三氯化磷，受全國產(chǎn)能快速擴張的影響，利潤空間持續壓縮減薄，近年來(lái)“旺季不旺”的市場(chǎng)行情不時(shí)出現，前景不容樂(lè )觀(guān)。要想改變現狀，我覺(jué)得首先要從思想上實(shí)現根本的轉變，牢固樹(shù)立過(guò)苦日子和緊日子的思想準備，時(shí)刻準備“艱苦奮斗”，牢固樹(shù)立打苦仗和打硬仗的堅定信心。

　　二、危機與機遇并存。我們堅持目標導向、問(wèn)題導向、結果導向，終極目的.就是看結果。生產(chǎn)的根本落腳點(diǎn)就是安全，沒(méi)有安全就沒(méi)有一切。從2003年至2022年，全國雙氧水產(chǎn)能從不到200萬(wàn)噸/年（27。5%，以下同）到現在的1500萬(wàn)噸/年以上，單套裝置規模從10萬(wàn)噸/年發(fā)展到現在40萬(wàn)噸/年，系統內工作液（主要組份為重芳烴）最高到2300m3，若出現火災爆炸事故，那危害程度就是毀滅性的。行業(yè)內都在說(shuō)：雙氧水生產(chǎn)是使用危險的原料（重芳烴），采用危險的工藝（加氫和過(guò)氧化），生產(chǎn)危險的產(chǎn)品（過(guò)氧化氫），工作液循環(huán)使用，局部小事故很輕易就會(huì )變成重大事故，為此，安全管理始終是懸在我們雙氧水人頭頂的“達摩斯劍”。其次，雙氧水產(chǎn)能急劇增加，市場(chǎng)日趨飽和，而我們又缺乏下游產(chǎn)品支撐，產(chǎn)品單一，缺乏市場(chǎng)抗風(fēng)險能力。危機中往往蘊育著(zhù)先機，要想管理出效益，增強干部的工作責任心和使命感至關(guān)重要。文中指出：“干部要有敬業(yè)精神、獻身精神、責任心和使命感。標準有四個(gè)：第一，你有沒(méi)有敬業(yè)精神，對工作是否認真，改進(jìn)了，還能改進(jìn)嗎？還能再改進(jìn)嗎？這就是你的工作敬業(yè)精神。第二，你有沒(méi)有獻身精神，不要斤斤計較，我們的價(jià)值評價(jià)體系不可能做到絕對公平。獻身精神是考核干部的一個(gè)很重要因素。沒(méi)有獻身精神的人不要做干部，做干部的一定要有獻身精神。第三點(diǎn)和第四點(diǎn)，就是要有責任心和使命感�！庇惺聵I(yè)心才會(huì )有責任心，有危機感才會(huì )有使命感。俗話(huà)話(huà)：火車(chē)跑得快全憑車(chē)頭帶。一支責任心強、技術(shù)過(guò)硬、思想堅定的干部隊伍，才是打贏(yíng)打勝的關(guān)鍵。

　　三、唯有創(chuàng )新，才有出路。雙氧水廠(chǎng)始終堅持創(chuàng )新發(fā)展，立足現有裝置，密切關(guān)注行業(yè)先進(jìn)技術(shù)發(fā)展方向，積極采用“四新”技術(shù)，及時(shí)引進(jìn)國內先進(jìn)技術(shù)，特別是近幾年相繼完善了安全儀表系統(SIS)、VOCS治理措施、污水處理設施，使用聚結分離技術(shù)提升產(chǎn)品質(zhì)量，取得了非常好的效果，既提升了整套的裝置的裝備技術(shù)水平，又優(yōu)化的工藝技術(shù)水平，從而達到了提質(zhì)增效的目的。安全管理永遠在路上，提升裝置的本質(zhì)安全水平仍然是當前的中心工作；雙氧水法環(huán)氧丙烷項目也已寫(xiě)入公司的“十四五規劃”當中，延伸產(chǎn)品鏈、提升市場(chǎng)風(fēng)險抵御能力也是有望可期。只有我們危機意識長(cháng)存，時(shí)刻反省自身，持續推動(dòng)裝置水平再上新高地，我們的產(chǎn)品、我們的公司才能走的更遠。

　　文中提到：“危機的到來(lái)是不知不覺(jué)地，所有的員工都不能站在自己的角度立場(chǎng)想問(wèn)題。如果沒(méi)有寬廣的胸懷，就不可能正確對待變革。如果不能正確對待變革，抵制變革，公司就會(huì )死亡。

　　”沉舟側畔千帆過(guò)，病樹(shù)前頭萬(wàn)木春。著(zhù)名詩(shī)人雪萊說(shuō)：冬天來(lái)了，春天還會(huì )遠嗎？只有做好過(guò)冬的準備，我們才有過(guò)冬的勇氣，冬天并不可怕，可怕的是對冬天的盲目樂(lè )觀(guān)，正如文中所說(shuō)的誰(shuí)有棉衣，誰(shuí)就活下來(lái)，機會(huì )總是青睞有準備者，生于憂(yōu)患而死于安樂(lè )，人生如是，企業(yè)亦如是！

　　華為的冬天讀后感 6

　　春置冬裝是嘩眾取寵的杞人憂(yōu)天還是務(wù)實(shí)亟需的未雨綢繆？當任正非在面臨這個(gè)問(wèn)題的時(shí)候，他用一篇《華為的冬天》給了他的答案。

　　在寒冷的冬天里，縱然你衣服、褲子都穿的很?chē)缹?shí)、很保暖，但你卻不穿襪子，顯然你也是很容易生病的。這就是所謂的短板效應。任正非在這篇文章中，首先強調的就是均衡發(fā)展。均衡發(fā)展，就是抓短的一塊木板。這話(huà)對集體有效，同時(shí)也對我們個(gè)人有效。試問(wèn)，雙腿不等長(cháng)，怎能平穩前行？我不禁想到了我們的大家庭-一航局城交公司，作為建筑施工企業(yè)來(lái)講，沒(méi)有經(jīng)營(yíng)工作的龍頭領(lǐng)路，縱然你現場(chǎng)施工做的十分完美，也只能淪為淪為無(wú)米可炊的巧婦；但倘若沒(méi)有現場(chǎng)施工的品質(zhì)保證，就沒(méi)有后續經(jīng)營(yíng)工作的開(kāi)拓發(fā)展，也只能淪為吃了上頓沒(méi)下頓的餓孩子。所以在置辦冬裝的時(shí)候，千萬(wàn)別忘了給自己織上幾雙厚實(shí)的襪子。對于我們個(gè)人來(lái)講，盡管術(shù)業(yè)有專(zhuān)攻，但成就的高低還是取決于自身的綜合素質(zhì)。明識危機，勤找短板，我們得時(shí)刻謹記。

　　“難事而易說(shuō)，易事而難說(shuō)”，孔子用這個(gè)觀(guān)點(diǎn)表達了兩種不同的行事風(fēng)格和管理方式，君子容易共事但很難討好，小人很難共事卻容易討好。任正非有言：對事負責制與對人負責制是有本質(zhì)區別的，一個(gè)是擴張主義，一個(gè)是收斂體系。而在現如今的很多企業(yè)里，對人負責的例子隨處可見(jiàn)，一方面從文化淵源追溯，這是我國傳統的權威主義文化流毒所致；另一方面從國內外形勢對比分析，這也是我國現階段國情所創(chuàng )。這種唯馬首是瞻的管理狀況，是妨礙我們企業(yè)創(chuàng )新與國家發(fā)展的重要阻礙。但反過(guò)來(lái)講，人的眼光有其局限性，不同的人對事情的認識高度是不同的，有多少人能夠真正的做到全盤(pán)考慮、高屋建瓴地對事負責呢？很多領(lǐng)導之所以成為領(lǐng)導，是與其看待事物的高度與全面密切相關(guān)的。所以，在某些重大問(wèn)題和事件面前，層次高度不足的`我們應該清醒，摒棄自身狹隘的所謂的對事負責的觀(guān)點(diǎn)，遵循領(lǐng)導的安排，做到對人負責。

　　吾嘗一日三省吾身，貴為圣人孔子弟子的曾子尚且這樣做，更何況我們常人呢？在《華為的冬天》中，任正非提出：“自我批判是思想、品德、素質(zhì)、技能創(chuàng )新的優(yōu)良工具�！弊鳛橐粋�(gè)集體來(lái)講，重要的是個(gè)體的自我批判，而不是成員間的相互批判，因為每個(gè)人的承受程度是不一樣的，批評尺度很難把握，不利于和諧團結。曾子每天反省的是自己辦事是否盡心竭力，對朋友是不是誠實(shí)守信，對老師傳授的學(xué)業(yè)是不是有復習。作為集體一份子來(lái)講，我們更應該多考慮：自己是否有足夠的敬業(yè)精神、獻身精神、責任心以及使命感。雖然不提倡相互批判，但我們應該抱著(zhù)虛心的態(tài)度接受他人的批評和指正。自我批判不是目的，目的在于發(fā)現自己的不足，找到改進(jìn)措施，提升優(yōu)化自己，從而更好地建設我們這個(gè)集體。

　　任正非在文章的最后對華為的員工提出：安安靜靜地應對外界議論。這是低調做人的體現，對于我們自身來(lái)講，唯有這樣的低調才能促使我們把自己的全部精力投入到本職工作中。不以物喜，不以己悲，身正不怕影子歪。這就如同在陽(yáng)光明媚的春天里，你卻在做著(zhù)購置冬裝的準備，或許別人會(huì )投來(lái)異樣的眼光，使你不快，但或許一陣倒春寒的突然襲來(lái)，會(huì )讓嘲笑你的人自哂。

　　居安思危，忘危必亡，生活從來(lái)不走春夏秋冬輪回的老路，冬天隨時(shí)將致，我們每個(gè)人所能做的事就是春置冬裝，隨時(shí)做好抵御嚴寒的準備。唯有這樣，我們才能成為冬天里物競天擇的適存者，繼而擁有挑戰下一個(gè)冬天的權利。

　　華為的冬天讀后感 7

　　《華為的冬天》是一篇在IT業(yè)界流傳的文章，公司將這篇文章推薦給管理層員工學(xué)習，對于統一公司管理層員工思想，推進(jìn)廈工股份公司的快速健康發(fā)展，具有很強的現實(shí)意義。讀完《華為的冬天》一文，確實(shí)發(fā)人深省，感受頗多，我認為可改為我們的冬天。特別是關(guān)于危機意識和員工團隊管理及模板化論述等幾個(gè)方面。

　　感受之一：一個(gè)企業(yè)要在市場(chǎng)經(jīng)濟的競爭中立于不敗之地，必須居安思危。

　　華為公司十多年發(fā)展的歷史，獻給世人眼中的是快速發(fā)展的華為。而在華為管理者的心目中是要不斷地面對競爭，化解發(fā)展中出現的種種大大小小危機，在危機中發(fā)展，在危機中壯大。也正是任正非老總天天思考的都是失敗，天天感受著(zhù)冬天嚴酷，時(shí)刻緊繃著(zhù)危機這根弦，華為才有著(zhù)今天的輝煌。這正應了生于憂(yōu)患，死于安樂(lè )這句話(huà)。針對企業(yè)將來(lái)可能面對的困難，公司積極尋求國際合作，開(kāi)發(fā)國際市場(chǎng)，今年已跟荷蘭ODM項目合作伙伴簽訂了生產(chǎn)100臺迷你裝載機的合同，明年該項目的需求量將達到300-500臺。公司在不斷升級舊品種的同時(shí)，積極開(kāi)發(fā)市場(chǎng)特殊需求的高端產(chǎn)品�！度A為的冬天》使我們感受到，冬天是一種壓力、是一種危機、更是一種希望。

　　感受之二：企業(yè)要長(cháng)期持續快速發(fā)展，必須建立一支有責任心和使命感的員工團隊。

　　要戰勝困難，化解危機，保持企業(yè)持續快速健康發(fā)展，擁有一支責任心和使命感強的員工團隊是重要保證。廈工股份公司要在競爭中立于不敗之地，也必須打造一支有責任心和使命感的員工團隊。作為廈工股份的一員，我們一定要居安思危，時(shí)刻保持危機意識。思考失敗，正視危機，這并不意味著(zhù)我們無(wú)所作為，而是要迎難而上，化失敗為成功。公司每個(gè)員工的利益、前途都和公司的發(fā)展密切聯(lián)系，息息相關(guān)。近幾年來(lái)，公司的經(jīng)營(yíng)思路清晰，經(jīng)營(yíng)成果顯著(zhù)，為了公司的`長(cháng)遠發(fā)展，今年公司又投入了大量的人力、財力對我們進(jìn)行了有計劃的培訓，和一些管理課堂講座。都是在培養我們對工作、對社會(huì )的責任心，強化我們的責任意識和使命感。因此，我們每位員工都要樹(shù)立主人翁意識，增強一份使命感，多一份責任心。

　　感受之三：企業(yè)要戰勝困難，化解危機必須從每個(gè)員工做起，而模板化是所有員工快速管理進(jìn)步的法寶。

　　如何盡快地解決問(wèn)題，使公司進(jìn)入良性發(fā)展軌道，模板化是不錯的探索。正如任正非說(shuō)的一個(gè)新員工，看懂模板，會(huì )按模板來(lái)做，就已經(jīng)國際化、職業(yè)化，現在的文化程度，三個(gè)月就掌握了，還有各流程管理部門(mén)、合理化管理部門(mén)，要善于引導各類(lèi)已經(jīng)優(yōu)化的、已經(jīng)證實(shí)行之有效的工作模板化。清晰流程，重復運行的流程，工作一定要模板化。一項工作達到同樣績(jì)效，少用工，又少用時(shí)間，這才說(shuō)明管理進(jìn)步了。我認為這些都非常適合我們在實(shí)際工作中領(lǐng)會(huì )、實(shí)踐。在現實(shí)工作中抓住主要的模板建設，盡可能地使相關(guān)的模板的流程連結起來(lái)，會(huì )達到事半功倍的效果，對公司的發(fā)展無(wú)疑會(huì )有促進(jìn)作用。

　　《華為的冬天》的內涵是深厚的，其延伸出的思想是深刻的，我們應該真正的去領(lǐng)悟它，并把它應用到實(shí)際管理工作中去。危機的到來(lái)是不知不覺(jué)的，面對危機感，需要全體員工擰成一股繩，千斤重擔大家挑，人人肩上有指標。在冬天最寒冷的時(shí)令到來(lái)之前，在思想上、觀(guān)念上、行動(dòng)上，趕制好我們過(guò)冬的棉衣，才能鍛造出廈工人的氣魄，廈工人的精神，金光閃閃的廈工事業(yè)。

　　華為的冬天讀后感 8

　　因為曾經(jīng)關(guān)注華為，所以，對于《華為的冬天》不知一次地拜讀。在今年這個(gè)寒冷的冬天里，再次拜讀《華為的冬天》這篇文章，我有了與往年冬天不一樣的感覺(jué)。

　　每個(gè)人欣賞《華為的冬天》的角度不同，理解也絕對不會(huì )相同。我以為：《華為的冬天》重點(diǎn)提的是企業(yè)的危機感。冬天總會(huì )來(lái)，華為會(huì )面臨，羚銳和其他企業(yè)也一樣會(huì )面臨。海爾總裁張瑞敏曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：我每天的心情都是戰戰兢兢，如履薄冰。想一想，我們自己有沒(méi)有這種感覺(jué)呢？

　　任何企業(yè)的生命有如人一樣，都有生、老、病、死的過(guò)程，這是客觀(guān)存在的自然規律，是不以人的意志為轉移的。任何企業(yè)的生存都不容易，因為這世界變化太快、更新太快。我們的企業(yè)何嘗不是這樣，我們的產(chǎn)品有生命周期，企業(yè)發(fā)展同樣有其產(chǎn)生、發(fā)展、高潮與死亡的生命周期。盡管近年來(lái)我們注重保存實(shí)力，不斷變革創(chuàng )新，取得了不菲的業(yè)績(jì)和成效，如2005年以后基本不再對外投資，2007年調整銷(xiāo)售模式，整合營(yíng)銷(xiāo)渠道，大大減少經(jīng)銷(xiāo)商數量，并從賒銷(xiāo)到現款現貨一直到現在的先款后貨，大大提高公司運營(yíng)質(zhì)量，降低了運營(yíng)風(fēng)險，使公司保持了較好的發(fā)展態(tài)勢。但是，我們不能讓沾沾自喜蒙蔽了發(fā)現問(wèn)題的眼睛。我們不能有絲毫的麻痹心里，否則，就像溫水里的青蛙，對周邊環(huán)境的漸變毫無(wú)知覺(jué)，處在危險境地而不自知，最終會(huì )在不知不覺(jué)中走向滅亡。

　　我們也曾多次提到木桶原理：一個(gè)木桶能夠裝多少水，不是由最長(cháng)的一塊木板決定的，而是由最短的那一塊木板來(lái)決定的。因此，我們要以超過(guò)競爭對手的速度補上我們的短板，才能立于不敗之地。由此，我們更需要像華為人那樣善于自我批判、自我檢查。我們不要只顧埋頭走路，尤其需要靜下心來(lái)進(jìn)行總結和反�。号c國內外大企業(yè)，尤其是醫藥行業(yè)內優(yōu)秀企業(yè)相比，我們的差距在哪里？

　　2008年的冬天來(lái)得格外早，也格外得冷，讓我們感受到了陣陣入骨的寒意：由美國次貸危機引發(fā)的全球金融風(fēng)暴不僅席卷歐美，如今也已經(jīng)讓國內實(shí)體經(jīng)濟遭受重創(chuàng )。繼沿海企業(yè)倒閉潮掀起之后，作為內陸省份的河南，處境也不容樂(lè )觀(guān)。一些撐不住的企業(yè)已經(jīng)先倒下，一些還在生死邊緣艱難喘息。中小企業(yè)各自奔命，就連往昔在行業(yè)內呼風(fēng)喚雨的行業(yè)龍頭也英雄氣短也許，這并非是一個(gè)完全悲觀(guān)的境遇。經(jīng)濟低迷時(shí)會(huì )產(chǎn)生許多輸家，但同時(shí)也會(huì )產(chǎn)生一些贏(yíng)家。麥肯錫曾經(jīng)做過(guò)一個(gè)調查，發(fā)現在2000～2001年間的經(jīng)濟蕭條中，有近40%的美國實(shí)業(yè)公司從頂尖位置上跌落下來(lái)。但同時(shí)，也有15%的`企業(yè)在蕭條中躍入了領(lǐng)先行列。

　　被凍死還是活到下一個(gè)春天？這是一個(gè)產(chǎn)業(yè)洗牌的時(shí)候。成功永遠都屬于有準備的人，而企業(yè)追求的是利潤最大化，以盈利為目的是其生存、永續發(fā)展的目標。面對冬天，生存和過(guò)冬是第一位的。在冬天里，我們企業(yè)里的每一個(gè)員工都應該時(shí)刻保持清醒的頭腦，進(jìn)而反躬自省，增強加快發(fā)展的緊迫感、危機感和責任意識，強化學(xué)習，提高、提高再提高，為順利過(guò)冬作準備。無(wú)論怎樣，在全球經(jīng)濟不景氣的今天，只有抓住國內市場(chǎng)、滿(mǎn)足國內市場(chǎng)需求，才是企業(yè)度過(guò)危機、尋求發(fā)展的根本。

　　華為的冬天讀后感 9

　　《華為的冬天》是一篇在IT業(yè)界流傳的文章，任正非是我在2008年就比較崇拜的一個(gè)人， 雖然華為曾因員工 跳樓事件被社會(huì )歸因為是憂(yōu)郁的華為文化，但不得不否認的是，華為是一個(gè)了不起的企業(yè)，任正非總裁確實(shí)是一位杰出的管理者，一個(gè)務(wù)實(shí)嚴謹的實(shí)干家。

　　任正非在他的文章里這樣寫(xiě)著(zhù)：公司所有員工是否考慮過(guò)，如果有一天，公司銷(xiāo)售額下滑、利潤下滑甚至會(huì )破產(chǎn)，我們怎么辦？我們公司的太平時(shí)間太長(cháng)了，在和平時(shí)期升的官太多了，這也許就是我們的災難。泰坦尼克號也是在一片歡呼聲中出的海。而且我相信，這一天一定會(huì )到來(lái)。面對這樣的未來(lái)，我們怎樣來(lái)處理，我們是不是思考過(guò)。我們好多員工盲目自豪，盲目樂(lè )觀(guān)，如果想過(guò)的人太少，也許就快來(lái)臨了。居安思危，不是危言聳聽(tīng)。

　　在看完第一章節后，我沒(méi)有作任何思考就看下去了。坦白的說(shuō)看完后我也是很震驚。在華為2000年銷(xiāo)售額達220億元，利潤以29億元人民幣位居全國電子百強首位的時(shí)候，任正非這樣大談危機和失敗。對大家來(lái)說(shuō)這是多么讓人震驚的話(huà)題，而其寫(xiě)作的意義和內涵確實(shí)發(fā)人深省。

　　今天拜讀《華為的冬天》讓我明白，我是有必要要重新調整我的方向和重心。因為外部的發(fā)展速度我還沒(méi)趕上，我知道只有我的速度趕上外部的速度時(shí)，我才有機會(huì )跟上這個(gè)世界的潮流。面對這個(gè)世界，我也必須用這樣一個(gè)速度跟上它，才不會(huì )被這個(gè)世界所拋棄、所淘汰。

　　曾有一些社會(huì )人士評價(jià)是憂(yōu)郁的華為，憂(yōu)郁的任正非，確實(shí)從某種角度來(lái)說(shuō)，華為員工跳樓事件在一定程度上折射出了華為單一導向的壓強文化、壓抑的華人文化。但正是因為任正非的這種高度的時(shí)代緊迫感和危機意識，以及他那種務(wù)實(shí)敬業(yè)的工作態(tài)度，才使得華為度過(guò)了一次次難關(guān)，取得了今天的輝煌成就。

　　著(zhù)名財經(jīng)作家、《華為真相》作者程東升這樣評價(jià)：華為因為任正非而成功，任正非因為思想而杰出，中國從來(lái)就不缺企業(yè)家，但從來(lái)都缺真正的商業(yè)思想家──在當代中國，任正非應該算是一個(gè)。

　　任正非的這篇文章，喚醒了許多企業(yè)、很多公民的危機意識和緊迫意識，不管是對IT界而言，還是對我們政府、我們企業(yè)，我們單位來(lái)說(shuō)，都是很有借鑒意義的。而對我個(gè)人而言，我覺(jué)得更是受益匪淺。在閱讀此文章前我覺(jué)得我自己是很滿(mǎn)足現狀的，在看到任正非的在這瞬息萬(wàn)變的'信息社會(huì )，惟有惶者才能生存，我覺(jué)得自己?jiǎn)适Я饲斑M(jìn)的目標和動(dòng)力，感覺(jué)很慚愧。為了我的春天，我必須調整自己，否則就是我永遠的冬天。

　　對我院來(lái)說(shuō)，但只要我們不斷地發(fā)現問(wèn)題，不斷地探索，不斷地自我批判，不斷地建設與改進(jìn)，總會(huì )有看到光明前景的。就如松下電工昭示的救冰海沉船的惟有本企業(yè)員工一樣，能救我們的，也只有我們自己的員工。從來(lái)就沒(méi)有什么救世主，也沒(méi)有神仙皇帝，要創(chuàng )造美好的明天，全靠我們自己。

　　冬天總會(huì )過(guò)去，春天一定來(lái)到。我們職療的職工應乘著(zhù)冬天，養精蓄銳，加強自身的改造和修煉，和單位一道，度過(guò)這嚴冬。

　　冬天來(lái)了，職療的春天還會(huì )遠嗎？

　　華為的冬天讀后感 10

　　作為一家眾人皆知的商業(yè)企業(yè)，華為何以在競爭持續激烈的電子通信行業(yè)成為獨占鰲頭的那一個(gè)，個(gè)中原因勢必離不開(kāi)掌舵人任正非先生關(guān)于時(shí)刻保持危機意識的冬天哲學(xué)以及在他的引導下整個(gè)華為人一致推行努力的結果。

　　本書(shū)通過(guò)任正非先生成長(cháng)環(huán)境，帶領(lǐng)華為不斷突破直至成為國內很多人向往并以之為榜樣的華為帝國，隨之“華為”已不是一個(gè)商業(yè)企業(yè)的名稱(chēng)，我個(gè)人的理解是它是一個(gè)符號，這個(gè)符號代表著(zhù)要成為不僅要具有不斷創(chuàng )新兼具批判性精神，還要有團隊憂(yōu)患意識同時(shí)時(shí)刻保持艱苦奮斗敬業(yè)精神的作風(fēng)的戰斗性企業(yè)，唯有此才能維持企業(yè)的.生命力以完成讓企業(yè)長(cháng)久生存的使命。這個(gè)使命當然不僅是一個(gè)企業(yè)家的也是每個(gè)人企業(yè)人要共同為之努力的。這樣的書(shū)對企業(yè)經(jīng)營(yíng)的指導和借鑒作用不言而喻，也許你會(huì )想我這么微小，對如此之大的使命能做點(diǎn)什么呢，其實(shí)這些優(yōu)秀的管理方法正是指導日常工作的智慧結晶不正好是進(jìn)步的方法嗎？

　　想從兩個(gè)方面來(lái)談一談個(gè)人可以做些什么，一是敬業(yè)精神，敬業(yè)精神是個(gè)人基于對一件事情、一種職業(yè)的熱愛(ài)而產(chǎn)生的的一種全身心投入的精神，要說(shuō)它是外部對個(gè)人的一個(gè)道德要求，不如說(shuō)是個(gè)人設定了一個(gè)目標，自己為實(shí)現這個(gè)目標分步驟定戰略的全身心投入的狀態(tài)，是做好日常工作的基本要求，具體的事做好了那就是對團隊工作的推進(jìn)最終它必定成為完整項目不可或缺的組成部分，就好比我們財務(wù)崗位每天做的有部分可能就是針尖大小，勤勤懇懇做好本職工作，對基本事務(wù)的總結、升華那就是管理的形成，個(gè)人認為其他崗位也是如此，很多改善和創(chuàng )新也基于此。第二個(gè)就是憂(yōu)患意識，提前規劃自小的時(shí)候有句話(huà)就經(jīng)常從師長(cháng)的口中聽(tīng)到，那就是出自論語(yǔ)的“人無(wú)遠慮，必有近憂(yōu)”，意為慮之不遠，其憂(yōu)即至，人如果沒(méi)有長(cháng)遠的謀劃，就會(huì )有即將到來(lái)的憂(yōu)患，回到本書(shū)任正非先生說(shuō)“準備好棉衣比不準備的好”，生存是殘酷的，有時(shí)候不帶半點(diǎn)仁慈，凡事有計劃，根據的工作發(fā)展不斷的調整完善，沒(méi)有任何人任何事從開(kāi)始或者一直就是完美的，人和事都在不斷的進(jìn)步過(guò)程中保持生命力戰斗力，最后才能延遲或者暫緩衰退甚至失敗。

　　當然值得學(xué)習的方法還有很多，我們每個(gè)人都有不同的渠道獲取優(yōu)秀的理念和思想，最后我想用一句話(huà)題外話(huà)結束本次分享就是高爾基的名言：“書(shū)籍是人類(lèi)進(jìn)步的階梯”，為何有這句話(huà)，寫(xiě)此篇分享的時(shí)候孩子正好在書(shū)房寫(xiě)作業(yè)，問(wèn)我在做些什么，孩子的好奇心總是那么重，我當時(shí)確有些困惑，隨著(zhù)話(huà)頭就跟孩子做了交流，覺(jué)得讀了這本書(shū)，這么多方法還是未必能抵擋住不斷出現的新問(wèn)題和困難，孩子就把這句名言送給了我，是啊，方法總比困難多，平時(shí)教了孩子當下反而自己忽略了，去讀書(shū)去聽(tīng)取其他意見(jiàn)，包括孩子的意見(jiàn)，即便有困難，我們也有信心開(kāi)啟新的一年。

　　華為的冬天讀后感 11

　　剛剛讀了華為總裁任正非寫(xiě)的那本《華為冬天》的精華版部分，其實(shí)原早就聽(tīng)說(shuō)了這本書(shū)的，只是一直沒(méi)機會(huì )去看，也怕自己沒(méi)有那個(gè)耐心去看，最近這一年耳邊也一直有斷斷續續的聽(tīng)到一些關(guān)于華為的言談，發(fā)現這都成了一個(gè)熱門(mén)話(huà)題了。

　　其實(shí)我本身對華為的了解的并不多，知道的也無(wú)非就是那些大家都共所周知的一些什么華為的“冬天精神”、“裁員熱點(diǎn)”方面的等等。但當真正看過(guò)這文章之后，才覺(jué)得任總寫(xiě)的很多東西其實(shí)都非常實(shí)際，有些事情真的是非常的一針見(jiàn)血也非常有見(jiàn)地。其中有句話(huà)讓我記憶很深刻，就是任總的那句：“十年來(lái)我天天思考的都是失敗，對成功視而不見(jiàn)，也沒(méi)有什么榮譽(yù)感、自豪感，所有的只是危機感。也許是這樣才存活了十年……”。

　　而看過(guò)全文之后給我感觸最深的也便是他的那種：居安思危的精神。他能在華為曾經(jīng)非常輝煌的時(shí)刻，在華為年銷(xiāo)售額能達220億元，利潤又達29億，且銷(xiāo)售業(yè)績(jì)位居全國電子百強首位時(shí)，還大談危機、失敗和破產(chǎn)，確實(shí)是讓人深省和佩服。

　　他不僅是一個(gè)人思考華為危機的問(wèn)題，他還發(fā)動(dòng)全公司上下人一起思考，他給所以有員工都敲起了一個(gè)大大的警鐘，讓每一個(gè)人都開(kāi)始努力學(xué)習如何面臨失敗，失敗若出現了又如何去面對它，解決它，這種未雨綢繆，防范于未然的精神到現在都是非常少見(jiàn)的�，F在電子產(chǎn)品、電子信息技術(shù)又發(fā)展的如此飛快，而華為卻還能一直都排在“前排、首位”，我想這和這個(gè)公司全體員工的這種危機精神是絕對分不開(kāi)的。

　　其次，就是他提到的“均衡發(fā)展，就是抓短的`一塊木板”的思想，這讓我想到了一句話(huà)，“一只水桶能裝多少水，不是取決于最高的那塊木板，而是取決于最短的那塊�！边@句話(huà)是很早以前就聽(tīng)過(guò)的，可是現在用在這里，用到一個(gè)企業(yè)的發(fā)展上卻發(fā)現是如此的恰當不過(guò)了。確實(shí)，一個(gè)企業(yè)若想要強大起來(lái)，就必須是均衡發(fā)展的，任何一個(gè)部門(mén)溥弱了都是不行的，都是不會(huì )真正的強大的，都會(huì )讓競爭對手抓住弱點(diǎn)去攻擊。而我們現在還處于一個(gè)初創(chuàng )階段，就更要重視這種均衡發(fā)展了，因為只有根基打穩了，才能談發(fā)展，也才能真正的平穩地、飛快地、永久地發(fā)展下去。所以，我們必須現在就行動(dòng)起來(lái)，去克服我們的弱項，每個(gè)部門(mén)，每個(gè)人都應去做，讓自己努力和公司的腳步達成一致，達成統一。最后一個(gè)給我印象深刻的是第十點(diǎn)“安安靜靜地應對外界議論”， 我個(gè)人認為這是他是對自己的高度自信的一句話(huà)!!!他不僅對自己高度自信還要求華為所有的員工都對華為，對自己都高度自信，他教導他們：外界可以議論我，但我走我的路，只要我認為是對的，我絕對不放棄，真的是挺不錯的。我覺(jué)得這種思想真的非常應該學(xué)習，只要我們認為是對的，就堅持走下去，低調的對待外界，對他們的任何言論只聽(tīng)，聽(tīng)參考，決定權還在我自己。

　　華為的冬天讀后感 12

　　冬天終究會(huì )到來(lái)，無(wú)論是華為這樣的目如沖天的新興電子信息產(chǎn)業(yè)，還是我們這樣傳統的交通運輸業(yè)都要接受冬天的降臨這個(gè)嚴峻的事實(shí)。冬天對于那些明智的企業(yè)來(lái)說(shuō)只是一個(gè)養精蓄銳、韜光養晦、內部調整的機會(huì )，以便迎來(lái)一個(gè)更加陽(yáng)光燦爛的春天；而對另一些企業(yè)來(lái)說(shuō)，冬天則可能是漫長(cháng)的，甚至是永恒的，讀完《華為的冬天》，我深深地感受到了華為老總的危機感、憂(yōu)患意識和求發(fā)展的強烈責任感。

　　剛參加工作時(shí)，對企業(yè)的概念是自己的依靠，是一個(gè)產(chǎn)生效益經(jīng)濟組織。通過(guò)幾十年來(lái)的變遷，企業(yè)由計劃經(jīng)濟轉向了市場(chǎng)經(jīng)濟、優(yōu)勝劣汰，發(fā)生了翻天覆地的變化，我們企業(yè)不僅是一個(gè)產(chǎn)生利潤的經(jīng)濟組織，它還包含了企業(yè)細化管理、危機感、職業(yè)精神和企業(yè)文化等。在《華為的春天》中任正非先生的觀(guān)點(diǎn)給我們留下了深刻的印象。同時(shí)對我們行業(yè)來(lái)說(shuō)同樣具有指導意義和優(yōu)異的啟示。

　　對照我所在的公司，我感覺(jué)到企業(yè)文化和憂(yōu)患意識尤為重要。企業(yè)文化中的團結奉獻是企業(yè)員工必備的基本素質(zhì)。一個(gè)企業(yè)如果員工團結不好，不勇于奉獻，那么這個(gè)企業(yè)就不會(huì )不但得不到發(fā)展的機會(huì )，相反還會(huì )在內耗中消亡。由此，我想到了自己經(jīng)歷的一點(diǎn)事情：去年初，領(lǐng)導將我從某公司調至我現在的公司，當時(shí)有人對我說(shuō)：出租車(chē)駕駛員隊伍構成比較復雜，一盤(pán)散沙，難于管理。來(lái)到我現在的公司后發(fā)現并不是這么回事，這個(gè)隊伍中的絕大多數人素質(zhì)還是比較高的，特別是有一只十幾個(gè)人的愛(ài)心車(chē)隊，他們勇于奉獻、樂(lè )于助人、拾金不昧，深受廣大市民的好評。于是我們支部決定在此基礎上進(jìn)一步弘揚愛(ài)心車(chē)隊奉獻社會(huì )的`精神來(lái)團結凝聚公司全體員工，同時(shí)整理提供資料，積極協(xié)助有關(guān)宣傳部門(mén)拍攝了一部以愛(ài)心車(chē)隊為原型的電影《江北好人》，并取得了很好的社會(huì )效益。榜樣的力量是無(wú)窮的，現在公司里的職工做好人好事、拾金不昧蔚然成風(fēng)。公司愛(ài)心車(chē)隊在08年被江蘇省五部委評為江蘇省用戶(hù)滿(mǎn)意服務(wù)明星班組。幾名政治上要求進(jìn)步的同志在支部的領(lǐng)導下向組織遞交了入黨申請書(shū)。

　　華為作為世界電子信息供應商之一，取得了舉世矚目的成績(jì)，但他們仍然有強烈的憂(yōu)患意識。我們公司的現狀如何呢？其實(shí)已是危機四伏。由于各種原因，其它城市出租車(chē)停運事件頻頻發(fā)生。狼真的來(lái)了。我認為出租車(chē)公司經(jīng)營(yíng)模式比較好的方法是公營(yíng)，目前經(jīng)營(yíng)方法是掛靠經(jīng)營(yíng)，產(chǎn)權不明確。俗話(huà)說(shuō)名不正則言不順。建議在明年大部分車(chē)輛報廢更新時(shí)，順應大勢收回部分出租車(chē)公營(yíng)，理順企業(yè)與職工的關(guān)系，爭取企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟效益。

　　人無(wú)遠慮，必有近憂(yōu)�！度A為的冬天》就是這樣一篇給人以啟示的好文章，如果我們不居安思危，努力工作，對企業(yè)有一個(gè)長(cháng)遠的打算和安排，那么企業(yè)就隨時(shí)隨地可能被動(dòng)。我們堅信：我們公司一定會(huì )度過(guò)冬天，迎來(lái)一個(gè)姹紫嫣紅的春天。

　　華為的冬天讀后感 13

　　冬天來(lái)了，春天還會(huì )遠嗎？春天來(lái)了，冬天還會(huì )遠嗎？

　　問(wèn)題不同，對未來(lái)的擔心卻是相同的，都是對未來(lái)的預測，都是對未來(lái)的展望，他們的目的都相同，都是為生存爭取機會(huì )，都是為了生存爭取權利。

　　如果說(shuō)在暴虐的冬季，堅持和忍耐是度過(guò)冬天的寶典。那么，居安思危就是，春日里對自己的鞭撻；那么居安思危就是，夏日里企業(yè)快速成長(cháng)的保障；那么，居安思危就是冬日用來(lái)買(mǎi)煤取暖的money；那么居安思危就上冬日里在雪地里尋找獵物的力氣。就是在冬日幸運之神到來(lái)的條件。

　　華為在居安思危中度過(guò)了一個(gè)為期為十年的春天。華為十年對冬天的思考，給了我很大的觸動(dòng)，也讓我重新認真的思考了一些問(wèn)題，對原本不以為然的東西更加重視，原本就有認識的一些東西認識的更清楚。

　　是的，木桶能裝多少水決定于最短的那塊。企業(yè)要生存，就要遵循木桶定律。所以我們的企業(yè)要發(fā)展壯大就要堅持均衡發(fā)展，重視建立合理均衡的體系，減少企業(yè)沒(méi)不協(xié)調所造成的浪費和損失。不同的企業(yè)，有不同的短板，我們要認真對待，協(xié)調企業(yè)內外工作。

　　是的，我們對事負責制，與對人負責制是有本質(zhì)區別的。我們做企業(yè)人就應的對事的負責，為企業(yè)的切身利益著(zhù)想，我們要最大限度的減少因對人負責而產(chǎn)生的臃腫機構。

　　來(lái)吧，讓我們自我批評吧。來(lái)吧，讓我們利用好自我批評的武器吧。因為我們向往更優(yōu)秀的品質(zhì)，因為我渴望職業(yè)技能的提升，因為我們追逐的技術(shù)創(chuàng )新。讓我們自我批評，讓一切我們向往的，渴望的，追逐的一切裝進(jìn)我們的行囊。

　　華為讓我堅信冬天一定會(huì )到來(lái)，雖然現在是春季，但我們現在就要開(kāi)始準備。在冬天來(lái)臨之前我們的企業(yè)要提高核心競爭里。要提高我們的競爭力，我們就必須優(yōu)化優(yōu)化任職資格管理制度，改變過(guò)去的評價(jià)蒙估狀態(tài)，培養和提拔人才。

　　華為說(shuō)冬天一定回來(lái)，我們要變革。是的，我們要變革。我們要在變革中精兵簡(jiǎn)政，提高效率。變革是熱血沸騰的，而創(chuàng )新就是這熱血。變革是適度的.，是以提高企業(yè)的經(jīng)濟增長(cháng)率我依據的，所以我們的創(chuàng )新是要適度的。盲目的創(chuàng )新，換來(lái)的是在變革中血的代價(jià)，這是一種我們誰(shuí)都不想付，而且是誰(shuí)也付不起的代價(jià)。

　　我們追逐創(chuàng )新，創(chuàng )新為的是提高效率。所以，創(chuàng )新不是目的，我們的目的是提高效率，提高每位員工對企業(yè)的貢獻率，是提高沒(méi)一分投資的純利潤。所以我們不能輕易的丟下前人經(jīng)驗。我們不能忘記模板化的作用。既然冬天一定會(huì )來(lái)，那你就來(lái)吧‘冬天’。不要期待我們對的鮮花和熱情，我們將以平常心接待你。

　　春華秋實(shí)，不同的季節有不同的游客，不同游客有不同的心情和不同的用心。讓別人評價(jià)去吧，我們的路總是用我們的叫走出來(lái)的，不論是誰(shuí)的嘴巴永遠也推不動(dòng)火車(chē)。讓他們大聲的說(shuō)去吧，我們的路漫漫遠啊，漫漫的路，我們還是默默的走吧，事實(shí)會(huì )證實(shí)一切。

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