《華為的冬天》，一本好書(shū)，它警示我們時(shí)刻要居安思危，因為我們總是習慣在安逸中享受，總是習慣地相信日子會(huì )越來(lái)越好，總是習慣地說(shuō)好不說(shuō)壞。下面是相關(guān)的華為的冬天讀后感，歡迎欣賞與借鑒。

　　華為的冬天讀后感【篇一】

　　《華為的冬天》一文是任正非早在15年前寫(xiě)的一篇文章，意在深謀遠慮、居安思危、激勵員工、長(cháng)遠發(fā)展。讀完此文，感受頗深，在農商行公司治理及可持續發(fā)展方面有幾點(diǎn)感想。

　　一、居安思危、時(shí)刻保持清醒頭腦

　　隨著(zhù)德州銀行、圓融村鎮銀行的先后擠入，加之郵儲及其他商業(yè)銀行向農村金融領(lǐng)域的進(jìn)軍，對于剛剛改制農商行的我們，面對的競爭壓力在逐步攀升。雖然主導的存貸款業(yè)務(wù)在陵城各金融機構的市場(chǎng)占有率始終處于首位，但是經(jīng)濟發(fā)展的大潮將會(huì )有更多的股份制銀行源源不斷的入駐陵城區域內，搶占現有的金融市場(chǎng)，我們將會(huì )面臨更大的挑戰。“對手幫助成長(cháng)、危機使你強大、困境刺激思維”，只有自身不斷變強變大，在順境中始終保持危機意識，才能逆流而上，位于不敗之地。不只是公司，我們個(gè)人也應該拋棄安于現狀、不思進(jìn)取、得過(guò)且過(guò)的思想，不因一時(shí)的成功而一世驕傲，居安思危，把自豪感變成危機感，奮發(fā)進(jìn)取，才能在發(fā)展中不斷成長(cháng)、不斷強大，始終位于不敗之地。

　　二、精細管理、提高核心競爭能力

　　一是抓短板、實(shí)現均衡發(fā)展。在農商行的經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，從大到小、從單位到個(gè)人，都要發(fā)現影響發(fā)展的短板所在。在總體經(jīng)營(yíng)上，尋找經(jīng)營(yíng)策略的不足，如收入支出比例的不合理、經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)單一等影響市場(chǎng)競爭力的短板。在各項工作中、各部門(mén)中也要抓住分管工作的薄弱環(huán)節，每一名員工在符合公司核心競爭力提升的條件下，不斷優(yōu)化工作，提高貢獻率。二是減流程、提高工作效率。核心競爭力的提高依賴(lài)于高效有力的工作，簡(jiǎn)化不必要的東西，減少管理中不必要、不重要的環(huán)節，確保各項工作高效運行。三是小改進(jìn)、大進(jìn)步。文中提到“小改進(jìn)、大獎勵”，是長(cháng)期堅持不懈的改良方針。應在小改進(jìn)的基礎上，不斷歸納，綜合分析。在日常工作中，把每一個(gè)小的優(yōu)化流程、做法與公司總體目標結合，最終形成行之有效的方針策略。

　　三、敬業(yè)獻身、打造優(yōu)秀服務(wù)團隊

　　敬業(yè)精神、獻身精神，責任心和使命感是作為一名優(yōu)秀員工應具備的品質(zhì)。我們每一名干部職工都應以銀行化改革為契機，為鞏固發(fā)展銀行化改革成果獻出自己的一份力量。未來(lái)發(fā)展如何，均是未知數，外界如何看待農商行、單位如何定位每一名員工，很大程度上要看我們自己的表現。而主動(dòng)奉獻、為企業(yè)發(fā)展出謀劃策是自我進(jìn)步、不斷提升的要求，也是打造企業(yè)優(yōu)秀團隊的條件。

　　華為的冬天讀后感【篇二】

　　從去年開(kāi)始，耳邊就經(jīng)�；厥幹�(zhù)“金融風(fēng)暴”“經(jīng)濟危機”等幾個(gè)字眼，但那僅僅只是耳有所聞，國內的經(jīng)濟相對比較穩定，因此我并沒(méi)有體會(huì )到這場(chǎng)風(fēng)暴，也沒(méi)有感受到這場(chǎng)危機。而近段時(shí)間，各大媒體、電視、報紙都在報道金融風(fēng)暴、經(jīng)濟危機已經(jīng)逼近中國市場(chǎng)，東莞的許多企業(yè)已經(jīng)受到金融風(fēng)暴的襲擊，企業(yè)壓縮、倒閉接踵而至。在這樣的情況下，閱讀《華為的冬天》，讓人更深刻地認識到“居安思危”的重要性!

　　《華 為 的 冬 天》這是一篇在IT業(yè)界流傳的文章，有人認為這是任正非為IT業(yè)敲響的警鐘，也有人說(shuō)任正非是“作秀”，然而，不管怎樣，這篇文章在實(shí)際中的確發(fā)人深省�！度A為的冬天》的內涵不僅僅只是針對華為，不僅僅只是針對IT業(yè)，而是針對所有人、所有企業(yè)。它講述了一個(gè)“居安思危”的哲理，同時(shí)蘊涵著(zhù)一個(gè)人或者一個(gè)企業(yè)要生存、要發(fā)展就需要變革、需要進(jìn)步的道理。特別是恰逢金融風(fēng)暴席卷之際，《華為 的 冬 天》所蘊涵的道理讓這篇文章更具有可讀性，更具有批判性!

　　我們總是習慣在安逸中享受，總是習慣地相信日子會(huì )越來(lái)越好，總是習慣地說(shuō)好不說(shuō)壞!然而世間萬(wàn)物每一天都在更替與變換，運動(dòng)才是萬(wàn)物不變的真理，發(fā)展與變化是必然，這在唯物辯證法中早有論證。居安思�？砷L(cháng)盛，我們在安逸中要時(shí)刻想到危機，也許有人會(huì )說(shuō)：消極的表現!其實(shí)不然，居安思危并非消極，它恰恰是一種更深遠的積極，他不是表面的樂(lè )觀(guān)，不是口號里的“積極面對”，它更多地是用行動(dòng)去表明積極的內涵，是更深層次的、勇于面對的、勇于挑戰的積極，正如任正非先生所說(shuō)：“居安思危，而不是危言聳聽(tīng)!”

　　“十年來(lái)我天天思考的都是失敗，對成功視而不見(jiàn)，也沒(méi)有什么榮譽(yù)感、自豪感，而是危機感。也許是這樣才存活了十年。” 任正非先生的這一席話(huà)讓我想起了一句話(huà)：一個(gè)成功的人思考的往往都是失敗。成功的人從來(lái)都不畏懼失敗，從來(lái)不盲目地為成功歡欣，他們關(guān)注的、思考的是：如果我失敗了，我該如何去解決，該如何去面對，又如何從失敗中邁向成功?

　　“失敗這一天一定會(huì )到來(lái)，大家要準備迎接，這是我不動(dòng)搖的看法，這是歷史規律。”這也是哲學(xué)中所說(shuō)的正常的興衰更替，如世間萬(wàn)物的興衰，如春夏秋冬的更替，也正如這場(chǎng)金融風(fēng)暴的來(lái)臨，他不是偶然，而是世界經(jīng)濟發(fā)展到一定階段的必然。處于這個(gè)階段中的人和企業(yè)，我們要如何去迎接他，是一味地感嘆和哀傷，還是在暴風(fēng)雨來(lái)臨之前作好預防工作?我想這才是我們要考慮的重點(diǎn)!

　　作為嘉榮的一名員工，一位基層管理者，我相信我們的公司是一個(gè)健康發(fā)展的公司，而且正在進(jìn)一步發(fā)展壯大中!同時(shí)，我們也必須客觀(guān)看自己的公司，由于自己公司的行業(yè)特性，公司中同樣存在許多需要改進(jìn)的地方，如一些基層的管理需要改進(jìn)，員工及管理人員都需要進(jìn)步等等，在這里，《華為的冬天》同樣給出了一些很好的建議!首先，全體員工要積極行動(dòng)起來(lái)，投身到公司的發(fā)展中去，敬業(yè)愛(ài)崗。第二，公司員工要積極奉獻、承擔起自身的責任和義務(wù)。第三，公司員工要勤學(xué)苦練，提高自身素質(zhì)，練好崗位技能和本領(lǐng)。第四，公司員工要統一思想、轉變觀(guān)念，增強克服我們面臨困難的信心和勇氣。我想，做為基層管理者，需要的是不斷地發(fā)現、不斷地探索、不斷地改革、不斷地建設與改進(jìn)，出路總會(huì )有的。從來(lái)就沒(méi)有什么救世主，也沒(méi)有神仙皇帝，要創(chuàng )造美好的明天，全靠我們自己。危機的到來(lái)是不知不覺(jué)的，面對危機感，需要全體員工胸懷寬廣，正確面對改革。

　　我記得，我們在討論《華為的冬天》的時(shí)候，一位經(jīng)理曾說(shuō)：嘉榮沒(méi)有冬天!這是經(jīng)理對嘉榮的信任與忠誠，他相信嘉榮永遠都是春天，同樣也體現了他愿為創(chuàng )造嘉榮永遠的春天而努力奮斗的決心，我相信他能做得到!于我而言，我認為春天總會(huì )過(guò)去，冬天總會(huì )來(lái)臨，而冬去春又來(lái)，只要我們勇于去面對，勇于去挑戰、去變革、去創(chuàng )新，多穿幾件“棉衣”，那么我們就會(huì )順利過(guò)冬，社會(huì )也會(huì )冰雪消融，春暖花開(kāi)!

　　華為的冬天讀后感【篇三】

　　《華為的冬天》是華為的總裁任正非先生在2000左右年寫(xiě)的一篇文章,這篇講話(huà)稿對華為產(chǎn)生了極為深遠的影響,由此才有了華為公司的狼性文化。

　　通篇文章都貫穿著(zhù)居安思危和深深的憂(yōu)患意識。任正非先生始終強調冬天就來(lái)了，并且堅信這一天終會(huì )到來(lái)的。更為可貴的是，任正非先生在不斷的警告華為的同事“冬天就要來(lái)了”的同時(shí)，也指出了若干條華為企業(yè)當時(shí)發(fā)展存在的一些問(wèn)題和相應的解決的辦法。其中一些理論對一般性企業(yè)都具有相當強的指導意義。例如：短板理論、擴張體系、批評與自我批評、規范化管理等等。

　　由此也想到我們的行業(yè)和我們中天。如果冬天到來(lái)了，我們該怎么辦。

　　是的，任何的行業(yè)，任何的公司都會(huì )遇到冬天的來(lái)臨。但冬天之后，不就是春天嗎?我們沒(méi)有能力去控制外部環(huán)境，但我想我們可以通過(guò)不斷的修練內功來(lái)延緩冬天到來(lái)的時(shí)間和提高我們抗寒過(guò)冬的能力。當市場(chǎng)環(huán)境很好的時(shí)候，我們內功沒(méi)修練好，那同樣是我們中天公司的冬天。當市場(chǎng)環(huán)境不好的時(shí)候，我們內功足夠的強大，那冬天也就不成其為冬天。所謂內功，不外乎為管理、質(zhì)量和成本。

　　在管理上，以追求人均最大產(chǎn)值為目的，怎么提高我們的人均創(chuàng )造的價(jià)值，我想應該從我們的流程、工藝、管理上多下功夫，從而實(shí)現人的最大效益化。在質(zhì)量上要精益求精，生產(chǎn)過(guò)程中的產(chǎn)品質(zhì)量是一個(gè)方面，前期的技術(shù)質(zhì)量、工藝質(zhì)量，后期的服務(wù)質(zhì)量都要求能跟上整個(gè)行業(yè)發(fā)展的水平。在成本控制上應從整個(gè)流程的各個(gè)方面加以控制,不斷的提高員工的素質(zhì),使所有員工能從最細小的地方節約成本。

　　冬天會(huì )來(lái)的，但寒冷的冬天并不可怕，在冰天雪地之中，也有蒼松的挺拔、臘梅的怒放。只要我們中天人上下齊心、團結一致、堅韌不拔、艱苦奮斗，我們就一定能迎來(lái)春暖花開(kāi)的時(shí)候。

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